Aplicatia Practica Nr.

Elaborat de:
 • Istoria intreprinderii
1

În primăvara anului 1946 a început construcţia unei noi fabrici de

încălţăminte cu capacitatea de producere de circa 1000 perechi
de încălţăminte pe zi. La construcţie au participat nu doar
constructori, ci şi lucrătorii fabricii. Dorinţa de începe munca intr-
o fabrică nouă era atît de mare încît se lucra şi duminica. Mulţi
dintre constructori s-au încadrat mai apoi în colectivul
întreprinderii.
 În anul 1957 s-a luat hotărîrea cu privire la alocarea unui sector
de pămînt cu suprafaţa de 2.3 hectare, pe strada Calea Ieşilor 8.
Primele două clădiri au fost cu un singur etaj. Abia în anul 1961 a
început construcţia blocului de producere nr.1 care avea trei
etaje. Din această perioadă a apărut marca comercială „Zorile”  şi
s-a asociat cu începutul unei noi etape în dezvoltarea industriei
de producţie a încălţămintei din Moldova. În anul 1964 începe
editarea ziarului „Zorile”, care, pe parcursul multor ani a oglindit
viaţa şi activitatea întreprinderii.
 
 • Pozitia economico-geografica
2

În luna aprilie a anului 1945, pe strada Haralampievscaia 74, în

locul unui atelier de confecţionare a încălţămintei, a fost deschisă
prima fabrică de încălţăminte din Moldova. Tot utilajul fabricii
consta din patru maşini, aduse din Moscova şi Taşkent. Primii
lucrători ai fabricii erau simpli meşteşugari, care acum trebuia să
însuşească prelucrarea mecanizată a încălţămintei. Zilnic, zece
persoane produceau 20-30 perechi de încălţăminte.

• Factorii de dezvoltare a intreprinderii

3
 Între factorii economici ai mediului ambiant extern pot fi
mentionati: piata, puterea de cumparare, nivelul si ritmul dezvoltarii
economice, potentialul financiar.
Piata interna si externa influenteaza întreprinderea productiva pentru
ca pe baza studiului cererii aceasta îsi va stabili produsele ce urmeaza
a fi fabricate, cît va produce, pentru cine, calitatea, pretul produselor,
precum si elemente ale strategiei acesteia.
 Factorii de management exprima gradul de prevedere, organizare,
coordonare, evaluare a mediului ambiant în masura în care în cadrul
organizatoric si de gestiune creat stimuleaza personalul din
întreprindere sa foloseasca posibilitatile respectivului mediu.
 Factorii tehnici si tehnologici sunt reprezentati în principal de
nivelul tehnic al echipamentelor, masinilor, utilajelor, instalatiilor
furnizate întreprinderilor din tara sau din strainatate, nivelul
tehnologiilor folosite, numarul si nivelul licentelor si brevetelor
înregistrate, capacitatea de documentare si inovare s.a. O
întreprindere poate avea un nivel de dotare tehnica, tehnologica
superior fata de alte întreprinderi din mediul ambiant
 • Baza de materie prima
4
Încălţămintea de marcă „Zorile” este produsă în Moldova din cea
mai bună materie primă, pe care compania o selectează cu
atenţie în totă lumea, de la Italia pînă la Brazilia. Marea majoritate
a furnizorilor au certificate de calitate pentru produsle lor, care
oferă siguranţă că materialele din care este cusută încălţămintea
„Zorile” corespund celor mai înalte standarde de calitate
europene.
• Sortimentul productiei
5

Compania „Zorile” este cel mai mare producător de încălţăminte

din piele din Moldova  şi pretinde la titlul de primul brand naţional
de pantof. Direcţia de bază a companiei- încălţăminte clasică din
piele naturală pentru dame, bărbaţi şi copii. Anual fabrica prezintă
spre atenţia cumpărătorilor două colecţii de încălţăminte:
primăvară-vară şi toamnă-iarnă.  
• Relatiile economice
7
• Dinamica productiei
6
 8 • Impactul activitatii intreprinderelor asupra mediului

Reducerea materiilor prime si energiei utilizate si a productiei de

deseuri este buna pentru mediu iar reducerea costurilor cu
resursele si cu eliminarea deseurilor este buna pentru afacere.
b) Proiectarea produsului. Poate fi posibila o reproiectare a
produsului astfel încât sa se reduca necesarul de resurse în
conditiile unei mentenante similare sau chiar superioare.
c) Eliminarea deseurilor. Se analizeaza modalitatile de valorificare a
deseurilor care, dupa parerea noastra sunt doua: fie reutilizarea lor
în propria întreprindere, fie vinderea lor catre alte întreprinderi care
le pot utiliza în procesele lor de productie.
d) Aprovizionarea. Se analizeaza comportamentul de aprovizionare
în sensul folosirii ca materii prime a materialelor reciclabile, a
produselor cu etichete ecologice, a furnizorilor cu comportament
„curat”.
e) Infrastructura. Reduceri de costuri prin crearea unei infrastructuri
mai eficiente
• Perspectivele dezvoltarii intreprinderii
9
 Creşterea atenţiei statului faţă de problemele şi necesităţile
sectorului IMM-urilor;
 Crearea Consiliului Consultativ pentru IMM-uri;
 Dezvoltarea investiţiilor în parteneriatul public-privat;
 Vectorul pro-european în dezvoltarea naţională;
 Extinderea domeniului de cooperare internaţională, dezvoltarea
cooperării transfrontaliere pentru IMM-uri şi a infrastructurii
regionale cu consolidarea punctelor de contact;
 Dezvoltarea şi îmbunătăţirea continuă a drepturilor de
proprietate intelectuală;