Cine mi-a furat cascavalul?

Adaptare dupa cartea Cine mi-a furat cascavalul?

de Ken Blanchard si Spencer Johnson
Realizare PowerPoint: Alexandru Stanica
Ken Blanchard si Spencer
J ohnson au facut o poveste
extraordinara despre schimbare.
Povestea este despre niste
sobolani care stau intr-un labirint
si carora li se termina rezerva de
cascaval pe care o aveau intr-un
colt. Doi dintre ei prefera sa stea
pe loc si sa astepte cumva ca
rezerva lor sa revina, in timp ce
al treilea pleaca in cautare,
hotarat sa se lupte pentru
schimbare.
1. Comportamentul soriceilor fata de schimbare
Sunt constienti de o posibila schimbare, de aceea:
- parcurg mereu acelasi traseu pentru a nu pierde contactul cu exteriorul
- cerceteaza in fiecare dimineata Statia de Cascaval
- nu se obisnuiesc cu confortul, pentru ei cascavalul e doar o nevoie
Nu sunt surprinsi de schimbare
Nu ezita nicio clipa sa plece in cautarea noului cascaval
Nu le este frica sa se aventureze din nou in labirint
Ritmul de lucru nu se schimba.
Cum ii afecteaza schimbarea?
Schimbarea nu ii afecteaza deloc deoarece ei sunt pregatiti sa se
adapteze acestei schimbari, care de fapt era o nevoie, cascavalul
reprezinta pentru ei doar necesarul de a trai.
In lumea afacerilor:
1. Afaceristul Mirosila:
Este mereu la curent cu orice schimbare, noutate din domeniul sau;
Este ager, stie exact cand sa actioneze fara a sta pre mult pe ganduri;
Este mereu pregatit;
Se bazeaza pe flerul sau de afacerist, mai putin pe chestiuni teoretice;
Nu-I este frica de efectele negative ale schimbarii, deoarece este
constient sau macar optimist ca le poate rezolva;
Este cel care da tonul intr-o afacere .
2. Afaceristul Gonila:
Este devotat muncii sale;
Accepta orice schimbare cu conditia de a face aceeasi treaba;
Se bazeaza pe ceea ce stie foarte bine;
E cel din umbra, care face ca lucrurile sa mearga bine.
2. Comportamentul omuletilor fata de schimbare
Cascavalul reprezinta mediul lor de viata;
Se poarta ca si cum cascavalul e al lor;
Pierd orice contact cu mediul exterior;
Se obisnuiesc cu binele;
Sunt orbiti de bunastarea si confortul oferite de cascaval;
Din comoditate nu percep schimbarile din fiecare zi;
Sunt extremde surprinsi de disparitia cascavalului;
Se considera neindreptatiti;
Initial, neaga orice schimbare, asteptand ca totul sa revina la
normal;
Sunt descurajati de teama de necunoscut de a se aventura.
Cum ii afecteaza schimbarea?
Schimbarea le afecteaza modul de viata, ii scoate din rutina,
practic dintr-o data ei nu mai au nici un scop.Fara cascaval
totul se naruie in calea lor.
In lumea afacerilor:
1. Afaceristul Dl Hohot :
Face totul ca la carte
Pune bazele unui imperiu ce-I aduce numai satisfactii;
Se mandreste cu ceea ce a realizat;
Pierde controlul deoarece:- nu-si mai concentreaza atentia asupra afacerii;
- afacerea evolueaza fara ca el sa fie constient;
Neaga orice schimbare;
Nu vrea sa accepte ca ceva nu e in regula cu afacerea sa;
Ii e teama ca nu mai poate remedia problema;
Accepta schimbare pana nu e prea tarziu;
In urma aptitudinilor sale totul revine la normal.
2. Afaceristul Dl Iepure :
E asemeni D-lui Hohot, insa:
Nu va accepta niciodata schimbarea;
E conservator;
Este afaceristul orb care nu vrea sa constientizeze ce se intampla in
jurul lui.
3. Fortele ce se opun schimbarii :
1. FRICA de esec
de necunoscut
2. COMODITATEA / CONFORTUL
3. OBISNUINTA
4. IRESPONSABILITATEA FATA DE
SCHIMBARE
5. CONSERVATORISMUL
4. Fortele ce exercita presiuni asupra schimbarii:
1. SPIRITUL PREVAZATOR
2. NEVOIA
3. LIPSA / DIMINUAREA RESURSELOR
4. GASIREA UNEI OPORTUNITATI
5. CONSTIENTIZAREA DIRECTIEI SPRE ESEC
6. CONCURENTII
5. Paralela intre schimbarea personala si cea
organizationala
S.P. - reprezinta schimbarea unui singur individ;
- individul decide singur daca vrea sa se schimbe sau nu;
- decizia il implica doar pe el.
S.O. - reprezinta o schimbare in cadrul unei organizatii;
- consta in schimbarea personala a fiecarui angajat doar
ca in acest caz e impusa de catre conducere;
- este acceptata sau nu de catre angajati;
- refuzul unui angajat sau a mai multora poate afecta
activitatea companiei.