UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC PROGRAMUL DE STUDII: ADMINISTRAREA PROIECTELOR EUROPENE

ECONOMIA AFACERILOR

Mihai Suceava 2012

UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC PROGRAMUL DE STUDII: ADMINISTRAREA PROIECTELOR EUROPENE

Evoluia femeii n societate

Cuprins:

INTRODUCERE 1. MOTIVAREA ALEGERII TEMEI 2. PREZENTAREA OBIECTIVELOR CERCETRII 3. EVOLUIA FEMEII N SOCIETATE

3.1 Evoluia femeii n afaceri 3.2 Profilul femeii n afaceri 3.3 Condiia femeii n afaceri 3.4 Secrete ale succesului n afaceri pentru femeia secolului XXI 3.5 Promovarea egalitii de anse 4. FEMEIA NTREPRINZTOR 4.1 Profilul femeii ntreprinztor 4.2 Elemente de identificare ale femeii ntreprinztor din Romnia 4.3 Principalele trsturi de personalitate ale femeii ntreprinztor 4.4 Principii de baz privind inuta vestimentar a femeii ntreprinztor 4.5 Dezvoltarea spiritului ntreprinztor al femeilor din Romnia 4.6 Dificulti ntmpinate de femeile ntreprinztor 4.7 Diferene ntre brbaii i femeile ntreprinztor
5 CONCLUZII I PROPUNERI

6. BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Ce este necesar pentru a reui n afaceri? Iat o ntrebare care i frmnt enorm pe cei care i doresc foarte mult s intre n domeniul afacerilor. Nimeni nu poate s prescrie ingredientele care ar conduce cu certitudine spre reuit. ns, este incontestabil faptul c fiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel adecvat necesitilor sale la un moment dat precum i scopurilor pe care i le propune s le ating. De aici deducem c, succesul variaz direct porporional n funcie de dimensiunile intereselor i realizarea scopurilor propuse n via. Mintea omului este programat s-i propun anumite scopuri i s ncerce s le ating. Aceast trstur a fost denumit de I. P. Pavlov "Reflexul scopului",ca i instinct care mpinge orice vietate spre cutarea a ceva nou - informaie nou, cunotine noi; de asemenea este forma de baz a energiei vitale din organismele noastre . ntreaga noastr existena, toat cultura noastr material i spiritual sunt realizate prin contribuia acelor oameni care tind spre atingerea elurilor pe care i le-au propus (contient sau incontient) n via. De aceea e foarte important a ne lmuri, care sunt scopurile noastre pe termen scurt i lung. Acesta este, de altfel, un prim pas n demersul iniierii unei afaceri. Trebuie cunoscut efortul necesar pentru a ajunge la acest deziderat, avnd n vedere faptul c acest domeniu este perceput n continuare n majoritatea culturilor ca aparinnd brbailor. Aceste ntrebri contureaz teme de actualitate pe plan mondial i anume antreprenoriatul feminin i promovarea egalitii de anse care se bucur de tot mai mult interes n Romnia. Mult vreme afacerile erau un apanaj al brbailor. Iat ns c n ultimul timp i femeile s-au dovedit a fi cu adevrat ntreprinztoare. Numrul femeilor ntreprinztor a crescut simitor fa de perioadele trecute. Modificarea dramatic a vieii familiale i a activitii profesionale a fcut ca tot mai multe femei s se implice n afaceri. Femeile ntreprinztor se deosebesc de celelalte femei prin aceea ca sunt mai nclinate s-i asume riscul, sunt mult mai hotrte i mai ferme i au o dorina mai mare de a-i controla propriul destin.

1. MOTIVAREA ALEGERII TEMEI

Lucrarea de fa intitulat Evoluia femeii n societate prezint interesul personal pentru aceast tem deopotriv fundamental, util i pasional att pentru teoria i practica economic, cu dorina de a aduce un plus de cunotin n acest domeniu. Comparativ cu anii precedeni am observat o cretere considerabil la nivel mondial a numrului de femei care i demareaz i conduc o afacere propie. n urm cu aproape ase ani OECD1 a recunoscut antreprenoriatul feminin ca fiind un potenial infrautilizat de creterea economic, fapt care a generat o cretere a interesului acordat acestui grup de antreprenori concretizat, n majoritatea cazurilor, prin crearea i implementarea de politici publice care s ncurajeze implicarea femeilor n afaceri. Ideea de baz care motiveaz crearea unor astfel de politici este destul de evident: dac noile afaceri create de ctre barbai contribuie pozitiv la creterea economic acelai potenial trebuie s l aib i noile firme create de ctre femei. Motivarea alegerii acestei teme are n esen i dorina noastr de a face parte din Organizaia femeilor de afaceri din Romnia, dat fiind faptul c potenialul feminin poate aduce plus valoare n orice domeniu de activitate. Crearea de noi ntreprinderi reprezint un element cheie n procesul de dezvoltare i revitalizare economic. Firmele mici i mijlocii sunt considerate drept motorul economiei fiind acestea cele care genereaz majoritatea locurilor de munc i care contribuie direct la dezvoltarea i propagarea inovaiilor prin noile produse i/sau servicii pe care le aduc pe pia. Dezbaterea acestei teme are la baz iniiativa noastr de a analiza i interpreta datele privind dezvoltarea i implementarea politicilor publice de susinere i ncurajare a activitii antreprenoriale la nivelul rilor si regiunilor.

2. PREZENTAREA OBIECTIVELOR CERCETRII Cercetrile n domeniul antreprenorial indic existena unei relaii ntre nivelul activitii antreprenoriale frecvena cu care ntr-o economie se creaz noi ntreprinderi i creterea economic. n general se consider c nivelul activitii antreprenoriale ntr-o ar sau regiune afecteaz pozitiv creterea economic a rii sau regiunii respective. Cu alte cuvinte, cu ct activitatea antreprenorial este mai intens cu att este mai probabil ca aceasta s aib efecte benefice asupra economiei n general. Obiectivele aceste cercetrii sunt strns legate de dorina de a demonstra capacitatea femeii de a putea manageria o afacere de succes, de a evidenia calitaile de lider a acesteia i puterea de a face fa tuturor clieelor. 3. EVOLUIA FEMEII N SOCIETATE

3.1 Evoluia femeii n afaceri 1 -Organizatia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic

Cerinele de calitate, inovaie i globalizare au determinat organizaiile s caute soluii noi pentru problemele ivite i, n acelai timp, s recunoasc valoarea eterogenitii angajailor pentru crearea de produse noi i pentru ctigarea de piee noi. O dat recunoscut acest lucru, provocarea pentru managementul organizaiilor este aceea de a cultiva un mediu n care fiecare angajat s aib posibilitatea de a-i exprima i valoriza ntregul potenial, fizic i intelectual. Modificrile de natur demografic fac necesar comutarea ateniei de la perspectiva privind egalitatea de oportuniti pentru grupurile tradiional dezavantajate, la imperativul atragerii i meninerii forei de munc din cadrul ntregii diversiti de categorii populaionale.2 Studiul schimbrilor sociale a reprezentat i continu s reprezinte o provocare pentru cercettorii din sfera socio-umanului. Tradiia ntemeiat pe fondatorii sociologiei a fost continuat de elaborrile menite a descifra raporturile existente ntre diferitele subsisteme sociale i mecanismele n funcie de care strile de fapt evolueaz, stagneaz sau involueaz o preucupare asemntoare a aprut n psihologia social odat cu demersurile lui Serge Moscovici (1976), care, introducnd noiunea de minoritate activ, i propunea s decodifice modul n care inovaia social este iniiat i difuzat. Femeile au nevoie de o nou definiie a succesului, o nou abordare bazat pe necesitile i dorinele lor, pe cerinele legate de munc i de famiile lor.3 Pentru a rspunde la problemele referitoare la modul n care sunt percepute i se autopercep femeile din Romnia n afaceri, trebuie analizate gradul de vizibilitate a acestora pe piaa muncii, focalizndu-ne atenia asupra celor care dein calitatea de conductor de firm. Trim ntr-o societate patriarhal, adic o societate n care brbaii au mai mult putere dect femeile i o folosesc pentru a-i crea privilegii n raport cu acestea. Patriarhatul este susinut deopotriv de brbai i femei.4 S-a afirmat adesea c n ara noastr exist o ncetineal sau chiar un soi de imobilism n dezvoltarea unei micri feministe consistente, cu o ideologie bine nchegat, similar celor din rile occdentale

2 Palo R. (2004), Manual de psihologia muncii i organizaional, Editura Polirom, Iai, p.315

3 Dcott, G., (2003),

Femeia de success calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai, p.25

4 http://www.europarl.europa.eu/parliament/archive/elections2009/ro/men_women_ro.html

Drepturile femeilor au fost obinute n ara noastr, n principal din necesitatea implicrii femeilor n munc.5 Din aceast cauz feminismul romnesc a nsemnat doar solidaritate cu feminismul din alte ri i s-a manifestat mai degrab n domeniul jurnalistic, al literaturii, al preocuprilor pentru emanciparea femeilor prin educaie. n perioada comunist egalitatea n drepturi a femeilor cu brbaii n toate domeniile vieii sociale era legiferat, astfel c s-a creat o tradiie a implicrii femeilor n activitatea economic; generaii ntregi de femei se pregteau n toate domeniile de activitate, inclusiv n profesii considerate drept apanajul brbailor. Acest lucru le-a oferit femeilor posibilitatea incontestabil de a obine un statut social superior i un grad important de independen economic, acces la educaie superioar i, nu fr importan, a creat un mediu care a favorizat implicarea femeilor n viaa public6. De pild, reprezentarea tuturor minoritilor existente n societate era o obligaie oficial respectat n fostele ri ale lagrului comunist, aa nct femeile reprezentau 35% din numrul membrilor Marii Adunri Naionale din Romnia, 23% n Polonia, 25-30% n Ungaria. Aceste cifre nu sunt relevante deoarece clasa politic din perioada dinainte de 1989 nu era reprezentativ n mod autentic pentru nicio categorie de persoane. ns cifrele sunt importante ntruct au creat o mentalitate colectiv permisiv, un mediu prietenos al participrii femeilor inclusiv la nivelul conducerii ntreprinderilor, al administraiei locale. Pentru femeia din secolul al XX-lea, n abordarea muncii existau dou probleme: definire a persoane de succes doar n condiiile n care ne-am atins scopul, ceea ce nseamn c munca prestat pentru atingerea scopului nu are mare importan. A doua problem const n a lsa pe alii s determine valoarea acestui scop. Dac ai notrii colegi apreciaz munca noastr la justa valoare, atunci considerm c i noi am realizat ceva. Deci, ceea ce am realizat are valoare n funcie de felul cum suntem vzute de alte personae i ajungem s ne apreciem pe noi nsene tot n funcie de alii.7 Succesul nsemna un el cruia i se conferea o anumit valoare, ns procesul atingerii acestui scop nu era apreciat, iar valoarea era determinat de alii i nu de ele nsele. Acest model nvechit: 5. n Angela (2009), Antreprenoriat feminin, in Revista de antreprenoriat transilvan nr.1/2009, Universitatea Petru
Maior Tirgu-Mure, p.10-11

6. Publicatia Femeile si puterea, Asociatia Parteneri pentru Schimbare, Bucuresti, 2000 7 Glover, Scott, (2003),
Femeia de succes, calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai, p.31

nu-i oferea posibilitatea de afirmare a ceea ce eti i a ceea ce faci n fiecare zi; nu-i permitea s contientizezi c merii s ai success; nu las spaiu pentru satisfacerea nevoiilor proprii. n ziua de azi, succesul la femei nseamn procesul de a tinde spre un anumit el i de a-l atinge. Succesul este privit att prin prisma modalitii de a atinge un anumit scop, ct i a realizrii obiectivului n sine i are la baz nevoile, visurile i dorinele unei femei. Privind succesul ca pe o atitudine pozitiv, va aprea creativitatea, dar evitnd stresul n urma revoluiilor politice din Estul Europei, pe fundalul declinului economic, a avut loc o scdere a posibilitilor de manifestare pentru femei, determinnd o serie de probleme noi, considerate tipic occidentale. Dezvoltarea economico-social a unei societi ofer posibilitatea implicrii mai mult a femeii in lumea afacerilor. Refugiatul casnic ilustreaz acest fenomen, odat ce familia a ajuns la un anumit nivel de maturitate, femeia simte nevoia s-i orienteze energia n alte domenii,, crendu-i de multe ori propria afacere.8

3.2 Profilul femeii n afaceri Un sondaj de opinie efectuat n rndul femeilor de afaceri din Romnia, pe baza unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociaia Camerelor de Comer din Europa) a condus la definirea profilul femeii de afaceri din ara noastr. Profilul acesteia poate fi redat prin urmtoarele cuvinte: este liceniat, bine instruit, devotat propriei

8. Corodeanu, D.,T., Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn, Editura Tehnopress,

Iai, p.22

afaceri, acest lucru fiind uneori n detrimentul familiei, este foarte rezistent la efort putnd lucra peste 60 de ore sptmnal.9

Alte caliti pot fi enumerate: dorina de independen, perseverena, capacitatea de a depi obstacolele, dorina de autodepire. In legtur cu diferenele dintre stilul de conducere al brbatului comparativ cu cel al femeii s-a dovedit c exist o serie de diferene, ns fiecare stil poate fi eficient ntr-o anumit situaie. Denny Robertson, director al misiunii USAID n Romnia era impresionat de spiritul, entuziasmul, realizrile precum i de perseverena femeilor de afacei din Romnia.10 Conform studiului, femeile de afaceri se ncadreaz ntr-una dintre situaiile urmtoare11: sunt persoane fizice autorizate s desfoare o activitate economic independent sau n cadrul unei asociaii familiale; sunt asociai sau acionari ntr-o societate comercial cu capital privat; sunt administratori (manageri, n.a.) n societi comerciale cu capital privat, mixt sau de stat; sunt administratori (manageri, n.a.) n organizaii cooperatiste sau regii autonome; - exercit o profesie liberal reglementat prin lege (avocat, notar public). Femeile de afaceri care desfoar o activitate economic independent reprezint 16,6%. Cel mai mic procent (1,6) l nregistreaz cele care exercit o profesiune liberal.

3.3 Condiia femeii n afaceri In Romnia, promovarea femeii ntr-o poziie de conducere s-a realizat destul de trziu, ns o serie de elemente ajut la explicarea acestei situaii dezavantajoase pentru femei. Inainte de 1989, existau puine femei deintoare a unor poziii de middle i top managment i astfel a fost nevoie de o perioad relativ ndelungat pentru a permite accesul lor in mediile provocatoare i elevate businessului.12 9 Scarlat,,M. Conditia femeii in Management, Business.ro, 05 Martie 2008 10 Nedelcu Drago, Avem femei de afaceri, n revista Capital, 06.12.2001 11 Revista
Femeile de afaceri n Romnia in mileniu III, martie 2001, USAID Bucureti

Un prim pas absolut necesar pentru atingerea acestui obiectiv a fost nlturarea prejudecilor legate de rolurile tradiionale deinute de femei i de brbai, prejudeci care limitau accesul femeilor n segmentul decizional al unei afaceri. n primii ani dupa dup Revoluie, ctigurile rapide reprezentau un scop primordial, indiferent de modalitatea de obinere a acestora.. Situaia aceasta nu pare a mai fi valabil i n prezent. Acum orientarea e ctre demararea unui business solid i imperios necesar e prezena unui personal de calitate. Astfel n echipa de profesioniti femeia poate avea un loc frunta. S-a concluzionat c valoarea este cea care primeaz i nu sexul. Iar beneficiile nu au ntrziat s apar. O serie de elemente explic acest trend al promovrii femeilor n poziii de conducere ale unei afaceri. Militarea pentru drepturile femeii s-a finalizat o dat cu apariia unor legi care promoveaz egalitatea anselor. Un sondaj de opinie efectuat in randul femeilor de afaceri din Romania, pe baza unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociatia Camerelor de Comert din Europa) a condus la definirea profilul femeii de afaceri din tara noastra. Profilul acesteia poate fi redat prin urmatoarele cuvinte: este licentiata, bine instruita, devotata propriei afaceri, acest lucru fiind uneori in detrimentul familiei, este foarte rezistenta la efort putand lucra peste 60 de ore saptamanal. Ca si calitati au fost enumerate: dorinta de independenta, perseverenta, capacitatea de a depasi obstacolele, dorinda de autodepasire. In legatura cu diferentele dintre stilul de conducere al barbatului comparativ cu cel al femeii s-a dovedit ca exista o serie de diferente insa fiecare stil poate fi eficient intr-o anumita situatie. Uniunea European a realizat la nceputul anilor 90 prima monitorizare comparativ a numrului de femei active ntr-o gam larg de sectoare importante ale procesului decizional. i ara noastr a trecut prin toate etapele de contientizare la nivel decizional a problematicilor de gen, a semnat acordurile i conveniile internaionale i a adaptat legislaia la respectivele cerine. Succesul legislativ privind egalitatea anselor s-a concretizat prin apariia legii nr. 202 (r1) din 19/04/2002.13 Participarea femeilor cu statut de anteprenor n diferite structuri cu caracter asociativ non-profit, de tipul camerelor de comer i industrie sau asociaii profesionale ofer beneficiul apartenenei la un grup sau reea constnd n mprtirea experienei de succes, activiti de mentorat din partea membrilor cu experien, identificarea i dezvoltarea de parteneriate de afaceri, precum i accesul la informaii utile. In prezent asistm i la creterea substanial a numrului de asociaii ale 12 Scarlat Mihaiela, Condiia femeii n management, Bussines.edu.ro, 13 Lege nr. 202/2002 (r1) din 19/04/2002. Republicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 135 din 14/02/2005 privind
egalitatea de sanse intre femei si barbati

femeilor. In luna ianuarie 2004 a fost fondat coaliia asociaiilor femeilor de afaceri (CAFA), format din nou asociaii nfiinate anterior n diferite orae. Un alt element care explic acest trend este accentul pus pe componena de softskills in ceea ce privete managmentul. Femeile se orienteaz predilect ctre optimizarea relaiilor sociale putnd astfel crea un mediu de lucru armonios, o cultur organizaionala sntoas. In acest caz, femeia ncepe s fie vazut ca fiind o resurs cheie n economia romneasc, iar implicarea femeilor n mediul de afaceri fiind de necontestat, cu toate ca acesta se caracterizeaz ca fiind un mediu complex i incert.

3.4.

Secrete ale succesului n afaceri pentru femeia secolului XXI

Dac prin tradiie, brbaii erau cei aflai la conducerea unei companii i se ocupau n exclusivitate de cariera lor profesional, ignornd responsabilitile fa de familie, n prezent situaia s-a schimbat. Dac n cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea femeile i-au ctigat libertatea de a cunoate i de a se ridica pe scara social, n contextul actual au crescut considerabil ansele ca femeile s-i dezvolte o carier de succes. Studiile au artat c att stilul masculin de conducere, ct i cel feminin pot fi la fel de eficiente. Femeile au nceput s ocupe poziii de conducere, s-i nfiineze propriile afaceri i, mai mult, sunt n stare s acorde importana cuvenit att carierei ct i familiei. Drept dovad stau statiscile care ne arat c numrul acestor afaceri la conducerea crora se afl femei a crescut cu 103% n ultimii 10 ani n urma unor studii realizate de cercettori, n care au fost implicate femeile care au reuit s-i fac o carier de succes n diverse domenii, s-a constatat c, indiferent de ara din care provin, ele se lovesc de aceleai greuti. n mare parte, putem discuta de cinci mari preocupri ale acestora: autenticitatea, dorina de a avea o linie clar trasat ntre interesele profesionale i cele personale; relaii, nevoia fundamental a fiecreia dintre noi de a intra n contact cu oamenii din jur; s-a demonstrat faptul c femeile sunt mult mai bune dect brbaii n ceea ce privete comunicarea i relaiile ntre oameni; influena, dorina de a ajuta i de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent este acel factor care ne motiveaz ca s lum iniiative, s ne realizm i s avem ncredere n propriile fore;

flexibilitatea ,capacitatea de a se adapta uor schimbrilor care intervin n mediul afacerilor; propria motivaie din punct de vedere managerial este legat de natura relaiilor umane, fenomen complex care semnific faptul c oamenii care sunt multumii, n acelai timp, sunt i productivi. n teoriile comportamentului organizaional, motivaia apare ca o for ce energizeaz, orienteaz i sprijin comportamentul uman. A cunoate propria motivaie echivaleaz cu gsirea rspunsului la ntrebarea ,,de ce'' s ntreprind o activitate. Aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocup poziii de conducere n cadrul unei companii sau care doresc s iniieze propria afacere. Strategii n vederea realizrii scopurilor propuse i pentru a defini succesul femeii n afacerise bazeaz pe urmtoarele:14 luarea hotrrilor; defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei; folosirea puterii inteniei; - persevereaz, persevereaz i iar persevereaz. Luarea hotrrilor. Femeile au tendina s se concentreze asupra problemelor nc nerezol vate, n loc s-i ndrepte atenia spre lucrurile realizate de ele Trebuie s ndeprtm orice incertitudine legat de posibilitatea reuitei oricrei probleme, indiferent de gravitatea ei. ncrederea n sine va permite iniierea procesului de luare a deciziei. Defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei. Pentru a lua o hotrre trebuie s trebuie s reanalizm problema n cauz, ceea ce permite defocalizarea cu ajutorul energiei canalizat spre gsirea unei soluii. n acest scop trebuie s ndeprtm stresul creat de acel obstacol i frica de nerealizare. Nu trebuie s ne orientm energia, gndurile, intenia i convingerile spre obstacol, ci spre gsirea soluiei. Puterea inteniei. Intenia nseamn s ai un scop bine definit, s tii unde i metodologia de a reui. Cnd ai ncredere i eti convins c i vei atinge elurile, chiar i atunci cnd ne confruntm cu adversiti, vom reui n aciunea pe care dorim s-o materializm. Persevereaz, persevereaz i iar persevereaz. Perseverena trebuie s fie n folosul nostru prin pornirea de la principiul c nu avem nimic de pierdut dac ne aprm punctual de vedere elurile trebuie transformate n prioriti ale viii noastre, fr a ne mai evalua importana obiectivelor. 14 Ciuperc, E., M., (2006), Femeile de afaceri din Romnia o nou minoritate activ, A.N. I., Bucureti, p. 228

Secolului XXI a dezvoltat o zon n care femeile se manifest deplin i din ce n ce mai pregnant, i anume n domeniul afacerilor private. n ara noastr, femeile au dovedit c pot s i nfiineze propriile afaceri i s i asume responsabiliti depline n gestionarea activitilor specifice acestora. Fenomenul are loc din raiuni practice imediate: necesitatea economic de a ntreine singure o familie sau de a contribui la bugetul familiei. Numeroase femei - sau cupluri - au decis s lucreze pe cont propriu n condiiile n care omajul a crescut ngrijortor sau situaia locului de munc anterior nu mai corespundea din punct de vedere financiar, pentru ntreinerea familiei. O dat cu dzvoltarea afacerile mici are loc i un proces lent de formare a unei mentaliti colective privind femeile de afaceri. Este vorba de o recunoatere deschis a abilitilor naturale ale femeilor de a coordona munca celorlali, a stilului lor uor adaptabil la condiiile de mediu, a capacitii de a lucra n echip i de a dezvolta reele, a calitilor de negociatori i de decidenti.15 Dac n managementul organizaiilor mari femeile reuesc s ptrund de multe ori doar copiind stilul masculin n afacerile proprii femeile se pot manifest natural, fiind din acest punct de vedere mai credibile. Valoarea adevrat a unui om de afaceri este apreciat n funcie de rezultate i de tipul de raporturi cu ceilali i nu n funcie de genul su. Din aceast perspectiv, viitorul femeilor ca patroni, este asigurat. n concluzie, n ciuda contestrilor vehemente, ideatica feminist s-a impus n cmpul social dobndind suficiente succese pentru a fi recunoscut i acceptat.

3.5 Promovarea egalitii de anse Agentia Naional pentru Intreprinderi Mici i Mijlocii i Cooperaie a iniiat un al doilea program destinat pregtirii i dezvoltrii culturii antreprenoriale a femeilor implicate n toate domeniile de activitate, inclusiv a celor din mediul rural. Un studiu realizat pe un eantion de 1009 firme a artat c numrul angajailor femei este sensibil mai redus in intreprinderile mici sau mijlocii, fa de microintreprinderi, procentul angajailor femei scznd invers proporional cu mrimea firmei. De asemenea, avantajul femeilor in afaceri se bazeaz pe contiinciozitate, dinamism i farmec personal, i mai puin pe sim de rspundere i intuiie. In ultima vreme, tot mai multe femei ocup funcii de conducere, i creaz propriile companii i reuesc s le conduc 15. Ioana Borza, Laura Grunberg (coord.) Theodora Eliza Vcrescu, (2006),
ntre femei i brbai n Romnia, Editura AnA, Bucureti, p.77 Cartea neagr a egalitii de anse

cu succes. In Romnia, pn in acest moment, femeile nu sunt discriminate, iar brbaii manageri nu au nicio reinere s incheie contracte cu companiile conduse de femei. Studiile mai arat c femeile reinvestesc mai bine veniturile familiei, iar numrul firmelor conduse de femei este n cretere n Romnia. Femeile de afaceri se orienteaz cu precadere ctre industria uoar, textile, cosmetice, consultan, training, servicii de turism, agroturism i saloane de coafur, dect ctre cercetare i industriile grele. Prin programe de instruire femeile au fost ncurajate s se orienteze i ctre industria financiar i bancar. In privina IMM-urilor conduse de femei pe pieele internaionale, s-a constatat c mrimea firmei este determinant pentru fora economic i puterea de vnzare pe piaa UE. Desfurat n Anul European al Egalitii de anse Conferina Femeilor de Afaceri a dezbtut teme de interes, care rspund unor cerine reale ale managerilor romni, n principal cele legate de evoluia mediului economic dup aderarea Romniei la Uniunea European. Consecvena misiunii asumate i declaraiei de principii adoptat permite s intrein familia. Sondajele efectuate n diferite ri au artat c 50% din brbai nu particip n mod egal la treburile gospodreti sau de ngrijire a copiilor. Un exemplu n acest sens este modul de reglementare a concediului parental n Romnia comparativ cu alte state. In ara noastr concediul parental este acordat unuia din prini n funcie de opiunea acestora. In state precum Canada sau Islanda concediul parental se acord obligatoriu fiecruia dintre prini, n perioade egale. Femeile de afaceri se confrunt i cu bariere psihologice: trebuie s acorde o atenie mai mare inutei, sunt mai prudente n asumarea riscului unei afaceri evitnd creditele bancare i garantarea acestora cu locuina proprie sau alte bunuri n proprietate iar bncile la rndul lor manifest reineri la acordarea de credite femeilor. In relaiile de afaceri muli brbai manifest reineri de a dezvolta parteneriate cu femei. Specialitii cred c un numr din ce n ce mai mare de femeile care sunt implicai n afaceri va genera un mediu de afaceri care este mai puin corupt n timp ce independena financiar i performana n afaceri de femei le va oferi vizibilitate i credibilitate de care au nevoie pentru a dezvolta cariere de succes. n cazul n care "de multe ori, femeile reuesc s intre n managementul organizaiilor mari doar prin copierea stilul masculin (pentru a nu n a fi diferit de majoritatea de sex masculin de structuri de management), n propriile lor afaceri, femeile pot comporta natural, ceea ce le face mai credibile, ele pot chiar accentua pe cele feminine, abilitati care sunt de obicei sensibilitate, preocupare pentru alii, empatie - care sunt n cerere mare n zilele noastre.

4.1 Profilul femeii ntrepriztor ntreprinztorul este o persoan care iniiaz sau preia o afacere, asumndu-i anumite riscuri i aplind cunotine fundamentale ntr-un mod original pentru a-i asigura succesul afacerii16 Spritiul ntreprinztor este co siderat a fi alturi de pmnt, munc, capital, al patrulea factor de producie17 ntreprinztorul i asum riscurile produciei deoarece nu accept costurile produciei nainte de primirea unei pli din vnzarea produsului finit. Riscul const n posibilitatea ca cererea pentru produs s nu fie sufficient de mare. ntreprinztorul este persoana care evolueaz oportunitile, transformndu-le n idei viabile prin adugarea, in timp, de efort, abaliti i bani.i asum riscurile concurenei pieei si prin aceste eforturi creeaz recompense. Inovaia este instrumentul specific sistemului antreprenorial18 Cei mai importani factori care infueneaz i formeaz capacitatea de ntreprinztor a unei personae sunt: comportarea priilor fa de copiii lor, situaia economic i profesional a prinilor; locul de origine; vrsta; cultura, experiena; mediul general economic, social i cultural. Stephan Covey pune acceptul pe capacitatea individului de a fi proactiv i astfel, se sustrage influenei variabilelor extreme n justificarea comportamentului su, att in cadrul societii, ct i n cadrul firmei. Libera iniiativ se poate exersa ntr-un domeniu economic de ctre ntreprinztor deoarece este lober s desfoare o asemenea activitate ntrut are sigurana c firma pe care o infiineaz i aparine. Mediul limiteaz libertatea ntreprinztorului att ca individ, ci i ca proprietar al afacerii sale. Ct timp societatea este relative stabil , problemele ce apar sunt previzibile. Atunci cnd schimbarea se accelereaz i apar multe probleme noi, ntrerinztorul le face fa cu greu. 19 Exist un cadru etic i instituional care rspltete eforturile ntreprinztorului. Un cadru social, etic i legislativ favorabil va determina ntreprinztorul la niciun fel de conflict. Dac n societate predomin ideea c ntreprinztorii sunt exploatatori, considerat ca imoral, aceasta mpiedic libera iniiativ s se dezvolte. Dac se cultiv 16[Corodeanu, D.,T., (2008),
Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn, Editura Tehnopress, Iai, p.27 17Chaston, I. (2000), Entrepeneurial Marketing. Competing by Challenging Convention, Editura Entrepreneurship The survival of the small firm, vol. I, Gower, UK, cf. Corodeanu, D. op. cit. p.31 18 Drucker, P., (2009), Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti, p. 24

19 Toffler, A., (1973),

ocul viitorului, Editura Politic, Bucureti, p. 143

ideea c ntreprinztorii sunt personae care se strduiesc s reueasc, contribuind astfel la satisfacerea necesitii societii, atunci oamenii se vor orienta spre iniierea afacerii, fiind ncurajai. Caracteristicile femeii antreprenor sunt urmtoarele: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoatere a crescut, creativitatea, flexibilitatea i dinamismul, capacitatea mare de a nva i de a folosi noi cunotine i pentru a genera valoare adugat20. Ambiie O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiios, are un talent deosebit n transformarea unei dee n realitate. Ambiia de a ctiga o ajut s aib o afacere nfloritoare. ncredere ncrederea c ea are toate cerinele pentru a reui este o alta calitate a unei afaceri femeie. Ea este pregtit s nvee de la alii, pentru a cere sfaturi de la experi i s adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie s fie optimist i asuma riscuri. Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la ncrederea n sine. n plus, motivaia de sine este un element esenial factor n meninerea afaceri n standarde ridicate. Deschiderea spre schimbare i dorina de a nva Femeia antreprenor este contient de importana evoluiei i adoptarea de schimbare. Mereu inaintea competitorilor, ea este deschis spre ceea ce este nou i dornic s nvee. Ea este curios, interesat i poate face fa cu rapid inovaii. Realismul n ceea ce privete costurile O afacere este, n primul rnd, bani. Pentru a fi de succes, o femeie care este responsabil de o pregtete bugetele de afaceri realist i estimrile sale sunt confirmate de realitate. Minimizarea costurile fr economisesc n ceea ce privete calitatea serviciilor / produselor este una dintre caracteristicile de baz care duce la profit. Profitnd de lucru n echip i onestitate O femeie de afaceri are capacitatea de a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de educaia lor. Poate menine relaii i comunica clar i eficient. Acest lucru o ajut s negocieze chiar i n aspectele cele mai sensibile. Meninerea echilibrului ntre viaa profesional i viaa personal n cauz nu pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat n meninerea echilibrului ntre diferitele aspecte ale vieii. capacitatea ei de a face cu o mulime de probleme i, de asemenea, s sprijine cei dragi ajut ei i asume responsabiliti n care de afaceri, precum i de familie este n cauz.

20 Studiu realizat de Compania Venture

Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat 2010.

Specialitii cred c femeile au mai multe iniiative n zilele noastre s mearg n spiritul antreprenorial i sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. n ceea ce privete motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialiti, de asemenea, de acord c acestea sunt foarte diferite de cele ale brbailor. Femeile cauta un loc n cazul n care acestea pot valorifica pe calitile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse s i asume un risc mai mare n cariera lor decat barbatii, susin experii n domeniul antreprenoriatului. Mai mult dect att, un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este, n specialitii prere, c cele mai multe dintre ele sunt mame i doresc s fie capabili s lucreze mai puin pentru a lua n mai multa grija de familie. "n timp ce cele mai multe dintre aceste femei opereaz un mediu neobin punct de vedere al veniturilor, achiziii i marketing, nc mai este ca i alte ntreprinderi. La fel cazul altor start-up-uri, investiia iniial este crucial. Cele mai multe dintre acestea s-au dovedit a fi de succes i, uneori, au avut rezultate mai bune dect cele deinute de brbai " De asemenea, studiul arat c abilitile femeii antreprenor, cum ar fi intuitia, empatia, de conducere n loc de a comanda i multitasking fara sa pierdut n detalii sunt adevratele valori care conduc afacerea lor. Raportul cu privire la femei i antreprenoriat realizat deMonitorul Antreprenoriatului Mondial (GEM) n 2010 ofer un studiu comprehensiv i actualizat cu privire la rolul femeilor implicate n activiti antreprenoriale n lumea ntreag.21[21] Proiectul de cercetare al GEM ofer date comparabile pentru o evaluare internaional a activitii antreprenoriale n 41 de ri, ale crora economii reprezint mai mult de 70% din populaia lumii i 93% din PIB-ul global n 2010. Raportul Femeilor al GEM din 2010 ofer o analiz a caracteristicelor cheie i contextual activitii antreprenoriale feminine, precum i cum difer acestea de cele ale brbailor. Studiul global realizat de Monitorul Antreprenoriatului Mondial (GEM) raporteaz c femeile antreprenori sunt un contribuitor cheie la creterea economic n rile cu venit mic sau cele cu venit mediu, mai cu seam din America Latin i Caraibe. Urmtoarele constatri pot fi menionate: Nu exist diferen de gen n ceea ce privete rata de supravieuire a afacerilor femeilor versus cele ale brbailor n rile cu venit mare. Este mult mai probabil pentru femeile care sunt angajate i care au edificat o reea social de antreprenori s devin antreprenoare. Beneficiile sociale i cele economice ale femeilor care lucreaz reprezint 21 Raportul Femeile i anteprenoriatul, http://www.gemconsortium.org/ about.aspx?page=special_topic_women.
about.aspx http://www.gemconsortium.org/? page = special_topic_women., accesat la 29.05.2011

o for motrice pentru antreprenoriatul feminin ntr-o msur maimare dect venitul gospodriei sau nivelul sporit de studii. Femeile tind s fie mai puin optimiste i cu mai puin ncredere n sine dect brbaii atunci cnd merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odat implicate n activitatea de antreprenoriat, ncrederea femeilor sporete i dnsele ncep s cunoasc ceilali antreprenori i s exploateze oportunitile viabile aa cum o fac partenerii lor brbai. innd cont de diferenele dintre diversele culturi din lumea ntreag n ceea ce privete independena economic a femeilor, lipsa iniial de ncredere nu este un factor surprinztor. Antreprenoriatul nu induce doare implicaii economice pentru femei, ci i implicaii sociale. Frica de a eua se nregistreaz la un nivel mai mare n rndul femeilo dect n cel al brbailor n toate grupurile de ri. Femeile din rile cu venit mic i mediu din Asia i Europa nregistreaz rate nalte pentru frica de euare (40,3%) n comparaie cu femeile din America Latin i Caraibe (34,2%) i femeile din rile cu venit mare (27,1%). Cercetrile au artat c vrsta, statutul ocupaional, educaia, venitul, legturile i percepiile sociale reprezint nite factori socio-economici semnificativi pentru luarea deciziei de a lansa o afacere. 22 Dei exist multe asemnri ntre antreprenoare i antreprenori, exist i unele diferene interesante, dup cum urmeaz: - Modelul distribuirii conform vrstei este unul asemntor i comparabil pentru antreprenoare i antreprenori, indiferent de ar sau de etapa antreprenoriatului. n grupurile rilor cu venit mic sau mediu, exist o probabilitate mai mare pentru femei de a fi antreprenori la etapa iniial cu vrsta cuprins ntre 25 i 34 ani, devenind antreprenoare deja bine-constituite la vrsta de 35-44 de ani. n rile cu venit mare, intervalul de vrst pentru activitatea antreprenorial a femeilor se lrgete: antreprenoarele nceptoare au vrsta cuprins ntre 25 i 44 ani, iar antreprenoarele care deja sunt bine-constituite la vrsta de 35-54 ani. Indiferent de gen sau de grupul de ri, statutul ocupaional este un factor important pentru activitatea antreprenorial. Probabilitatea de a fi implicat ntr-o activitate antreprenorial este de trei sau de patru ori mai mare pentru acele femei care sunt deja angajate ntr-o slujb remunerat (oricare ar fi locul de munc cu program complet sau parial de lucru) n comparaie cu acele femei care nu lucreaz, sunt la pensie sau sunt studente. Acest fapt ne sugereaz c ncadrarea 22 ***Raportul Femeile i antreprenoriatul
http://www.gemconsortium.org/about.aspx?page=special_topic_women

pe piaa muncii ofer acces la resurse, capital social i idei care pot aduce o valoare adugat pentru constituirea unei activiti antreprenoriale. n mediu, antreprenoarele din rile cu venit mare sunt mai bine educate dect cele din rile cu venit mic sau mediu. n rile cu venit mare, majoritatea femeilor antreprenori dispun de studii secundare i peste un sfert de antreprenoare dispun de studii universitare. n rile cu venit mic sau mediu, procentajul de femei care ncep o afacere sau care deja i-au constitui o afacere care dispun de studii mai joase dect cele secundare reprezint 34,1% i respectiv 40,4% pentru grupul rilor din America Latin i Caraibe; 39,2% i respectiv 39,7% pentru grupul de ri din Asia i Europa. Agregnd aceste date, vedem c ratele de studii mai mici dect cele secundare variaz ntre 47% i 85%, ceea ce este mai puin dect n cazul antreprenoarelor din rile cu venit mai mare, fiind dependent de etapa activitii de antreprenoriat i grupul de ri.

4.2 Elemente de identificare a femeii ntrepriztor din Romnia

Implicarea femeilor n acest tip de afaceri este un fapt de necontestat Azi. Mai mult i mai mult femeile s devin antreprenori i aleg s se ocupe de propriile lor viei i cariere, stabilirea o afacere de succes Perceperea numrului femeilor ntreprinztor din Romnia. Consider important identificarea percepiei pe care o au femeile de afaceri asupra propirului lor numr n mediul n care activeaz, pornind de la princpiul c numrul femeilor este mai mic dect cel al brbailor. (Tabelul 2.1.)

Tabelul 2.1. Procentul brbailor i femeilor ntreprinztori Sursa: Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn, Editura Tehnopress, Iai, p.21 Sexul ntreprinztorilor Feminine Masculin Total observaii Frecvena 38% 62% 100%

Ponderea femeilor ntreprinztor din Romnia este jumtate n comparaie cu numrul brbailor-ntreprinztori. Afacerile iniiate de femei s-au extins mult mai repede dect cele ale brbailor, dar pornesc de la o baz mai mic de antreprenoriat. Aceasta se datorete faptului c femeile, ieind mai trziu n spaiu public, fac mai greu fa socialului23 Dezvoltarea economico-social a societii ofer femeii posibilitatea s se implice mai mult n mediul afacerilor i nu ezit s-i schimbe orientarea profesional n momentul in care i creeaz prorpia ntreprindere. Vom prezenta cteva date statistice pentru anul 2010, date care vor completa feminin 24Poza antreprenoriatului n Romnia. arat c: Femeile reprezint: 51,2% din populaia total a rii - 45,6% din populaia activ 53.0% din populaia ocupat (64,7% brbai) 5,2% sunt omeri (8,2% n cazul brbailor) Populaia ocupat de sex feminin divizat pe activiti economice Industrie - 35,0% (35,9% barbati) Construcii - 1,9% (14,1% barbati) Servicii comerciale - 32,6% (31,3% barbati) Servicii sociale - 30,5% (18,7% barbati) - Specialiti n domenii tiinifice i intelectuale: 52.08% femei - Doctori in stiinte - 38% femei 23 Chilom, A., liiceanu, A., 300 cei mai bogai romni, Capital. nr.5, noiembrie 2006, p.23 24 Apostol, D., ANTREPRENOR Femeile Schimb regulile de Afaceri, Articol aprut AP in Wall-Street Business,
http://www.wall-street.ro/articol/Careers/32279/Femeile-antreprenor-schimba- regulile-in-afaceri.html, accesat aprilie 2011.

Fizicienii femei - 67% (40,9% n UE) Populaia ocupat n funcie de poziia profesional Proprietar de afaceri 37.000 femei, respectiv 24,8% - Freelanceri 512.000 femei (28,9%) - Angajaii 2.843.000 femei (46,1%) Statistici pentru antreprenoriatului feminin 31% din companiile romanesti au o femeie ca un asociat Caracteristici ale companiilor care au aprut - Unic proprietar 47.06% Proprietarului-manager 78.90% Dimensiunea iniial 2.9 angajai O cretere de afaceri noi locuri de munc 39.2% Toate aceste explica interesul major in randul specialistilor, nu numai n ceea ce privete sex feminin spiritul antreprenorial i rolul su n cunoatere companie, prototipul a cunotinelor companie cu sediul fiind IMM-uri, dar, de asemenea, caracteristicile sale principale: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoatere a crescut, creativitatea, flexibilitatea i dinamismul, capacitatea mare de a nva i de a folosi noi cunotine i pentru a genera valoare adugat.

4.3 Principalele trsturi de personalitate ale femeii ntreprinztor Condiii de mediu cele mai multe femei sunt ceva mai n vrst dect brbaii atunci cnd ncep afacerile (35-40 ani, fa de 25-30 ani). De asemenea i educaia este ceva mai diferit, brbaii avnd cu predilecie o pregtire tehnic. Grupuri de sprijin brbaii apeleaz mai nti la sprijinul consilierilor (avocai, contabili) i apoi la soie. Femeile apeleaz n schimb mai nti la sfatul soului, apoi al prietenilor apropiai i numai dup aceea la specialiti. De asemenea, femeia mai apeleaz la sprijinul diferitelor asociaii comerciale i grupuri feministe. Domeniul afacerii n timp ce femeile tind s nceap afaceri n special n domeniul serviciilor i al comerului cu amnuntul, brbaii intr mai degrab n afaceri n domeniul industriei, construciilor i al tehnologiilor de vrf. n consecin, afacerile deinute de femei sunt adesea mai mici, iar venituri mai sczute dect cele ale brbailor. Totui, oportunitile de afaceri pentru femei au o tendin de cretere fr precedent ntruct domeniul serviciilor nregistreaz o accentuat tendin de dezvoltare. Specialitii apreciaz c cele mai importante trsturi de personalitate i abiliti pe care trebuie s le ai pentru a te lansa ntro afacere i pentru a avea succes, sunt:

- energia - puterea de a iniia o afacere, de a nfiina o firm i de a o conduce; aceasta implic vigoarea, spiritul de iniiativ, ambiia de a reui, simul reponsabilitii, tenacitatea -abiliti mentale - concretizate n inteligen, capacitate de analiz i sintez, gndire creativ -cunotine de specialitate - cunotine tehnice n domeniul afacerii alese, cunotine de marketing i cunotine manageriale -abiliti de comunicare capacitatea de a comunica eficient n afaceri reprezint un element esenial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerial reprezint o funcie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale i stabilete un climat de nelegere ntre cei care transmit informaiile i cei care le primesc. -capacitate decizional capacitatea de rezolvare a disfuncionalitilor, responsabilitatea de a aloca resurse i capacitatea de a negocia care se realizeaz prin iniierea de activiti, de strategii i tactici care s conduc la schimbare. Aceste aptitudini i abiliti pot fi dobndite prin educaie sau experien. n plus, femeile pot beneficia de avantajele intuiiei, o resurs insuficient cunoscut, dar invocat att de des nct a devenit o tem des ntlnit n literatura de specialitate. Intuiia reprezint abilitatea de a obine acel gen de cunoatere la care nu putem ajunge prin interferen sau observaie, raiune sau experien. Astfel, ea este n mare parte o surs original, independent a cunoaterii, care nu poate fi obinut prin celelalte surse. Intuiia le ajut pe femei s rezolve problemele ntr-un mod mai creativ prin care accept mai uor ideile celor din jur. Nu n ultimul rnd, abilitatea de a obine rezultate este i ea la ndemna femeilor ntr-o lume modern care a depit paradigmele de genul o femeie nu lucreaz, nu face afaceri, nu .... Tocmai aceast ultim abilitate sprijinit acum de o societate deschis i modern ajut femeile s-i demonstreze c se pot face remarcate n domeniul antreprenoriatului. 4.4 Principii de baz privind inuta vestimentar a femeii ntreprinztor Exist cteva principii de baz privind inuta n general i cea vestimentar, n special o inut sobr, formal, conservatoare. La locul de munc, att pentru brbai ct i pentru femei, stilul clasic i convenional rmne ntotdeauna cel mai potrivit, fiind recomandat i n domeniul afacerilor: Pentru femei la locul de munc, inuta sobr i de bun gust nseamn: - taioare, fuste clasice sau rochii cu croial clasic, simpl; o femeie este atrgtoare la birou atunci cnd este mbrcat n rochie potrivit, n bluze moi, feminine, fuste i pulovere de diverse combinaii i atunci cnd i supravegheaz atent, discret, aspectul exterior; - nclmintea va fi aleas cu mult grij: pantofi de bun calitate, asortai cu geanta, ntotdeauna curai, bine lustruii cu tocuri nu prea nalte i n foarte bun stare; la locul de munc, la coal nu este deloc recomandat s se foloseasc nclminte excentric; ciorapii vor fi de culoarea pielii, fr modele, nedantelai, nebrodai cu flori sau cu alte figuri, deoarece vor iei n eviden i vor atrage, n permanen atenia; dresul va fi bine ntins pe picior, avnd grij s nu fac cute;

- accesoriile purtate vor fi ntotdeauna discrete, ele neavnd rolul de a atrage vdit atenia asupra fizicului; poeta ntotdeauna n stare bun, trebuie bine organizat, pentru a evita scotocitul prin interiorul ei, aspect ce d o imagine cu totul neprofesional; poeta nu va fi inut la vedere, nu va fi expus i mai ales nu va fi lsat pe mas pe birou pe scaun, atunci cnd se prsete ncperea; - bijuteriile purtate vor fi n general simple, silenioase; bijuteriile zgomotoase sunt nu numai iritante, dar distrag atenia; n nici un caz nu se amestec bijuteriile de aur cu cele de argint; este recomandabil s se poarte un singur inel, mai deosebit, sau dou piese mici: un colier de perle i o pereche de cercei vor crea o inut adecvat unui cadru sobru, de afaceri; - machiajul va fi cu totul discret, sprncenele vor fi permanent aranjate, ngrijite; O inut sobr, adecvat presupune un aspect ngrijit, plcut; o privire succint atent de la cap la picioare, nainte de a pleca la birou, trebuie s urmreasc, n principal: - tunsoarea, linia prului poate fi la mod, fr exagerri ns; aceasta presupune un pr bine aranjat, curat, pieptnat, n permanen periat; barba i mustile trebuie bine ngrijite i n permanen tunse; fardul de pleoape i rimelul nu se folosesc la birou, ca i genele false, pudra aurie; - minile vor fi permanent curate, iar crema de mini bine aplicat; unghiile curate i manichiurate sunt tot att de importante pentru inuta unui brbat ca i pentru a unei femei, lacul folosit pentru unghii trebuie s aib o culoare plcut; - atunci cnd pantofii au o culoare neobinuit, culoarea rochiei va fi obinuit, neiptoare sau se va purta un costum uni; o femeie care poart pantofi moderni, de calitate superioar, cu tocuri potrivite sau joase demonstreaz c are gndul de a face treab, c poate merge oriunde este nevoie de ea; Ca regul general, trebuie evitat, pe ct posibil, s se poarte hainele strmte; la birou nu trebuie purtate veminte care se potrivesc numai pentru ocazii i din materiale pretenioase: satin, brocard, catifea, lam etc. 4.5 Dezvoltarea spiritului ntreprinztor al femeilor din Romnia n vederea dezvoltrii antreprenoriatului feminin n Romnia, s-a elaborat Programul Naional Multianual pe perioada 2005- 2011 pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale n rndul femeilor manager din sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii. Programul are ca obiectiv promovarea unui sistem formativ care s faciliteze mobilitatea femeilor pe piaa forei de munc i dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale acestora n scopul implicrii lor n structuri economice private, n contextul problemelor legate de meninerea echilibrului dintre obligaiile familiale i cele profesionale i a prejudecilor existente la nivel local. n acest sens, programul urmrete: - stimularea auto-angajrii; - dezvoltarea capacitii i a spiritului antreprenorial n rndul femeilor; - folosirea optim a capitalului uman oferit de potenialele femei ntreprinztor; - creterea gradului de informare despre importana antreprenoriatului n rndul femeilor; - creterea numrului de femei ntreprinztor n cadrul comunitii de afaceri; - dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe cunoaterea i gestionarea optim a

resurselor, n vederea adaptrii rapide la rigorile determinate de globalizarea pieelor i de integrarea Romniei n Uniunea Europeana; - stimularea nfiinrii de noi ntreprinderi mici i mijlocii, precum i mbuntirea performantelor economice ale microntreprinderilor existente, prin creterea gradului de pregtire a personalului acestora; - accesul egal la economia bazat pe cunoatere. Programul se deruleaz n 4 etape, astfel: Etapa I: Organizarea campaniei de informare, denumit Zilele femeilor antreprenor", care are ca obiective: - prezentarea structurilor asociative ale femeilor antreprenor din Romnia; - prezentarea surselor de finanare ale sectorului IMM; - prezentarea activitilor ce se vor derula n cadrul Programului pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale n rndul femeilor; - promovarea modelelor de succes ale femeilor antreprenor din Romnia; - organizarea de mini-expoziii avnd ca tem realizrile femeilor ntreprinztor pe plan local. Etapa a II- a: Organizarea i desfurarea cursurilor de pregtire antreprenorial privind: - formalitile privind nregistrarea i funcionarea societilor comerciale, persoane fizice, asociaii familiale, societi cooperative; - elaborarea planului de afaceri, procedura general de creditare i solicitare de garanii pentru creditul solicitat; - noiuni de contabilitate primara (bilan , balan, Nota de Intrare-Receptie, factura, chitan); - managementul financiar al ntreprinderii; - noiuni de marketing; - importana implementrii standardelor de calitate; - surse de finanare pentru sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii. - accesare surse i platforme electronice de informare e-government, Agenia Naional pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii i Cooperaie, Ministerul Economiei i Comerului, Ministerul Finanelor Publice, etc.; - prezentarea asociaiilor femeilor de afaceri i serviciile pe care acestea le asigur Etapa a III a: Elaborarea i publicarea brourilor: Managementul afacerilor noiuni de baz, Legislaia romn comentat privind nregistrarea firmelor, a persoanelor fizice autorizate i a asociaiilor familiale i societilor cooperative, Marketing i dezvoltarea afacerilor, Ghidul Mici idei de afaceri i Ghidul Structurile asociative ale femeilor din Romnia i practica internaional. Etapa a IV a: Derularea unui sondaj privind antreprenoriatul feminin n Romnia, utiliznd intervievarea prin telefon asistat de calculator i publicarea rezultatelor sondajului. Beneficiaz de prevederile acestui program femeile care au cetenie romn i care au vrsta peste 18 ani i sunt absolvente a minim 8 clase. 4.6 Dificulti ntmpinate de femeile ntreprinztor

ntre brbaii i femeile ntreprinztor exist diferene de personalitate. De asemenea, i educaia acestora difer. n plus, femeile ntmpin o serie de dificulti pecare brbaii nu le au n mod obinuit. Bncile i alte instituii financiare sunt mai conservatoare n a acorda mprumuturi femeilor ntreprinztori. O explicaie este faptul c unele bnci atribuie trsturile ntreprinztorilor de succes n special brbailor. Un alt motiv este acela c femeile ntr n afaceri ndeosebi n sfera serviciilor i comerului cu amnuntul i aceste domenii au dificulti mai mari de a obine mprumuturi dect cele din sfera produciei. Femeile ntreprinztor ntmpin o dificultate n plus i prin faptul c trebuie s se ocupe i de problemele familiale. Unele cercetri relev faptul c exist o legtur direct ntre satisfacia nafaceri i fericirea familial. n plus, femeile ntreprinztori au o mai mare satisfacie n munc dect cele care sunt manageri, satisfacie generat de posibilitatea de a-i controla propriul destin.

4.7. Diferene ntre brbaii i femeile ntreprinztor Dei trsturile caracteristice ale brbailor i femeilor ntreprinztor sunt n general foarte asemntoare, femeile ntreprinztor difer de brbai sub urmtoarele aspecte: motivare, motive, surse de finanare, pregtire, caracteristici de personalitate, condiii de mediu, grupuri de sprijin, domeniul afacerii. Motivare. Brbaii sunt motivai s se implice n afaceri de dorina de a-i controla propriul destin, independen. Aceasta poate rezulta din dezacordul pe care l au cu efii lor sau din sentimentul c ei pot face mai bine anumite lucruri. Femeile, n schimb, tind s fie mai motivate de nevoia de mplinire rezultat din frustrarea la locul de munc provocat de lipsa posibilitilor de promovare i de manifestare a talentului. Motive. Att brbaii ct i femeile au motive similare de a se implica n afaceri. i unii i alii au n general un interes puternic i o experien bogat n domeniul afacerii n care doresc s intre. Totui, pentru brbai, tranziia de la vechea ocupaie la intrarea n afaceri este adesea facilitat cnd afacerea este o dezvoltare a activitii curente, un domeniu nrudit sau un hobby. Femeile, pe de alt parte, prsesc fostul loc de munc adesea cu un sentiment de frustrare profund i cu un entuziasm deosebit pentru noua afacere, fr a ine cont prea mult de experien, fcnd tranziia cumvamai dificil. Surse de finanare. ntre brbai i femei exist o mare diferen n ce privete sursele de finanare. n timp ce brbaii apeleaz pe lng sursele personale de finanare i la bnci comerciale, investitori sau mprumuturi personale, femeile se bazeaz, de regul, pe activele personale i pe economii. Aceasta pentru c femeile obinmai dificil mprumuturi dect brbaii. Pregtire. i n domeniul pregtirii exist diferene semnificative ntre brbai i femei. Dei ambele grupuri tind s aib experien n domeniul afacerii lor, brbaii aumai mult experien n producie i, n general, n domeniile tehnice. Din contra, cele mai multe femei au o experien de administraie, care este limitat la niveluri medii de management, n special n domeniul serviciilor. Caracteristici de personalitate. Cele mai multe caracteristici de personalitate sunt

similare att brbailor ct i femeilor ntreprinztori. i brbaii i femeile sunt energici, independeni, sociabili. Totui, brbaii sunt adesea mai ncreztori n ei i mai puin flexibili i tolerani dect femeile, ceea ce poate duce la existena unor stiluri de management foarte diferite.

Concluzii
Succesul nu este un fenomen care vine pe neateptate. Pentru a reui trebuie s munceti foarte mult i s ai anumite caliti indispensabile reuitei. Indicatorii referitori la trsturile de personalitate care definesc o femeie manager de succes sunt: perseverena, seriozitatea, implicarea i corectitudinea, informarea i pregtirea antreprenorial continu. Perseverena se dovedete a fi calitatea esenial necesar unei femei manager care i-a propus s-i dezvolte propria afacere. Indicatorii tradiionali ai succesului, referitori la obinerea unui profit ct mai mare i la dimensiunea afacerii desfurate sunt privii diferit de femeile ntreprinztor. Importana banilor i obinerea de bunuri materiale nu reprezint un indicator al succesului, succesul se afl n strns legtur cu generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a crei pies de rezistent este ncrederea..

Sydney Abordarea comparativ a afacerilor de succes gestionate de femei manager din Romnia reprezint un punct de reper n stabilirea principalelor ateptri i dificulti cu care se poate confrunta o femeie care dorete s i realizeze propria afacere. Studiile indic faptul c femeile care ncep o afacere i doresc s obin independen financiar, dar mult mai important este s aib controlul asupra propriului destin. Chiar dac volumul de munc este de obicei foarte mare, faptul c au posibilitatea de a-i planifica singure timpul n funcie de prioriti, face acest inconvenient secundar. De fapt, multe femei declar c le place s munceasc i prefer afacerile altor tipuri de activiti. Trebuie remarcat faptul c multe femei manager subliniaz nevoia de provocare creativ i stimularea inventivitii. De asemenea, multe femei identific nevoia de a face o diferen,a schimba ceva n comunitile lor. Dei puine din femeile ntreprinztor sunt cu adevrat mulumite ca i angajate, cele mai multe i prsesc locul de munc pentru ca nu le sunt satisfcute anumite ateptri profesionale. Multe femei menioneaz c pentru a se lansa n afaceri au nevoie de vocaie, oportuniti i proiecte, stimulare i ncurajare, libertatea de a-i programa timpul i activitile, libertatea de a-i gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat, alinierea etic dintre munc i valori personale, relaii colegiale amiabile, un flux permanent de nvare i dobndirea respectului din partea clienilor i colegilor. Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoper i dezvolt propriul drum, o nou viziune asupra vieii i propriei persoane. Este o experien covritoare care poate fi sintetizat astfel: nvei s nu priveti n urm i s nu regrei. Doar continui i crezi n ceea ce faci.

Bibliografie:
. Apostol, D., ANTREPRENOR Femeile Schimb regulile de Afaceri, Articol aprut in Wall-Street Business; 2. Ciuperc, E., M., (2006), Femeile de afaceri din Romnia o nou minoritate activ, A.N. I., Bucureti; 3. Chaston, I. (2000), Entrepeneurial Marketing. Competing by Challenging Convention, Editura Entrepreneurship The survival of the small firm, vol. I, Gower, UK, cf. Corodeanu, D. ; 4. Chilom, A., Liiceanu, A., 300 cei mai bogai romni, Capital. nr.5, noiembrie 2006; 5. Chipea Florica - Femeia n contextul schimbrii, Editura Universitii din Oradea, 2000;

6. Corodeanu, D.,T., Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn, Editura Tehnopress, Iai; 7. Dcott, G., (2003), Femeia de success calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai; 8. Driga Otilia, Gonzales L. Esteban(CEBR) - Antreprenoriatul feminin n Romnia, Centrul pentru Cercetare n Antreprenoriat i n Afaceri, 2007; 9. Drucker, P., (2009), Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti; 10. Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai; 11. Grunberg Laura, Ioana Borza, Theodora-Eliza Vcrescu - Cartea neagr a egalitii de anse ntre femei i brbai n Romnia, Editura ANA, Bucureti, 2006; 11. Nedelcu Drago, Avem femei de afaceri, n revista Capital, 06.12.2001 Revista Femeile de afaceri n Romnia in mileniu III, martie 2001, USAID Bucureti; 13. Palo R. (2004), Manual de psihologia muncii i organizaional, Editura Polirom, Iai; 14. Pasti Vladimir - Ultima inegalitate, Editura Polirom Colecia Studii de gen, Iai, 2003; 15. Scarlat Mihaela, Condiia femeii n management, Bussines.edu.ro; 16. Toffler, A., (1973), ocul viitorului, Editura Politic, Bucureti, p. 143 Studiu realizat de Compania Venture Vredni; 17. Vduva Sebastian - Antreprenoriatul, Editura Economic,Bucureti, 2004; 18. Lege nr. 202/2002 (r1) din 19/04/2002. Republicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 135 din 14/02/2005 privind egalitatea de sanse intre femei si barbati 19. Raportul Femeile i anteprenoriatul, http://www.gemconsortium.org/ about.aspx? page=special_topic_women. about.aspx http://www.gemconsortium.org/ 20.http://www.europarl.europa.eu/parliament/archive/elections2009/ro/men_women_ro. 21.http://www.gemconsortium.org/about.aspx?page=special_topic_women 22. http://www.wall-street.ro/articol/Careers/32279/Femeile-antreprenor-schimbaregulile-in-afaceri.html, accesat aprilie 2011. 23.www.wall-street.ro 24.www.jurnalul.ro