RENTABILITATEA - OBIECTIV ESENIAL AL MANAGEMENTULUI
PERFORMANT N EXPLOATAIILE AGRICOLE 1.1. Conceptu !e "ent#$%%t#te # e&po#t#'%%o" #("%coe Orice unitate agricol modern, indiferent de profil, dimensiune i spaiul socio- economic n care activeaz, necesit un stil de conducere bazat pe flexibilitate, dinamism i previziune, ceea ce este de neconceput fr o informare complex, operativ i de calitate care s stea la baza lurii deciziilor. Scopul realizrii n ct mai bune condiii a activitii de conducere este! - creterea profitului unitii "firmei# i a ratei profitului$ - ndeplinirea i depirea obiectivelor prevzute, planificate pentru o anumit perioad de timp "lun, trimestru, an#$ - folosirea raional a resurselor materiale, financiare i umane existente n unitate la un anumit moment$ - reducerea continu a costurilor ca mi%loc principal de cretere a profitului n economia de pia$ - creterea productivitii muncii "exprimat n venituri&salariat sau muncitor i ore&tone de produs#' ( . )stfel, componenta de analiz economic ocup un loc important i este o funcie a oricrui conductor, indiferent de nivelul pe care sa afl n ierar*ia conducerii i de problemele de conducere care predomin n activitatea sa "strategice, tactice sau operative#. )naliza economic poate fi definit, din punct de vedere economic, ca cercetarea unui fenomen, a unui proces sau a unei activiti, precum i cerectarea factorilor care l determin, cercetare bazat pe descompunerea acestuia n elementele componente i pe studierea acestora. +senial n analiza economic este studiul relaiilor structurale i al relaiilor cauz-efect. ,olul analizei economice este evideniat de urmtoarele consecine! a) Analiza economic ocup un loc important n procesul creterii eficienei economice a produselor i a ntregii activiti a unitii sau a firmei. -a disciplin tiinific, analiza folosete metode proprii de cercetare a fenomenelor, preciznd aciunile i cile pentru mbuntirea situaiei economico - financiare i innd seama de evoluia condiiilor economice i sociale concrete. ( .nsescu ,odica / Analiza economic, -entrul +ditorial-0oligrafic 1.S.).2.3, 4ucureti, (556, pg. 7. ( b) Analiza economic asigur elemente de fundamentare a deciziilor pentru utilizarea mijloacelor de producie, a capitalului i a forei de munc, n vederea sporirii eficienei economice i a utilizrii mai raionale a resurselor disponibile i a celor atrase. )naliza, prin concluziile formulate, contribuie la fundamentarea unor decizii corespunztoare, ndreptate spre eliminarea deficienelor, spre extinderea i generalizarea rezultatelor pozitive, spre reglarea activitilor te*nice, economice, comerciale etc. c) Prin analiz, se creeaz condiii pentru efectuarea unor calcule previzionale, stabilind tendina i evoluia unor indicatori economici pentru o perioad viitoare. d) Analiza contribuie la determinarea factorilor care au influenat obinerea unor rezultate tehnice i economice, abaterile de la nivelele preconizate, n funcie ns de condiiile concrete eistente i de contetul economiei naionale i al economiei de ramur. e) Analiza permite identificarea i mobilizarea rezervelor interne eistente n unitate, rezerve care constituie pe de o parte posibiliti de cretere i dezvoltare a produciei, posibiliti de cretere a eficienei economice a cheltuielilor. ,ezervele interne, posibil a fi mobilizate n scopul creterii eficienei economice activitii, sunt foarte diverse ! -unele vizeaz fora de munc "asigurarea unitii cu personal necesar din punct de vedere numeric i calitativ, folosirea complet i integral a timpului de munc, stabilizarea forei de munc, creterea disciplinei n munc i a disciplinei te*nologice, creterea productivitii muncii$ -altele vizeaza mi%loacele de munc "pmntul, mi%loacele fixe i folosirea lor ct mai complet, creterea randamentului utilizrii lor, efectuarea la timp a ntreinerilor te*nice i reparaiilor#$ -rezerve interne care vizeaz obiectele muncii "asigurarea procesului de producie cu materii i materiale necesare cantitativ si calitativ, la termenele prevzute, eliminarea pierderilor i risipei, utilizarea lor corespunztoare pentru a avea efectul dorit#. 8olosirea %udicioas a unei rezerve interne are consecine complexe i influeneaz nivelul mai multor indicatori ai activitii unitii. f) Analiza stabilete msurile adecvate pentru desfurarea activitii n viitor, msuri cu caracter economic, tehnic, organizatoric, social, juridic. 7 g) !n alt rol al analizei n activitatea de conducere la toate nivelurile este c permite efectuarea unui control multilateral asupra modului i condiiilor n care se ndeplinesc obiectivele preconizate i se aplic principiile noului mecanism economico"financiar n scopul sporirii eficienei economice. 1.). Rent#$%%t#te# c# *u$*%*te+ ,n c#!"u *%*te+uu% (ene"# # e-%c%en'e% econo+%ce # e&po#t#'%%o" #("%coe 9n condiiile unei economii libere de pia, scopul activitii unitilor economice este subordonat profitului / dar nu n sensul absolutizrii obinerii unui profit maxim cu orice pre, ci n contextul cerinelor i exigenelor asigurrii unei dezvoltri durabile a economiei / rentabilitatea constituind o condiie sine-:ua-non a nsi existenei unitilor economice. ;e aceea, rentabilitatea devine un instrument de fundamentare a deciziilor cu privire la gestiunea intern a unitilor economice, dar i n relaiile acestora cu mediul extern, dobndind calitatea de a fi un criteriu esenial de apreciere a eficienei economice. .rebuie ns precizat c noiunile de eficiena economic i de rentabilitate nu sunt identice. <innd seama c orice fenomen, proces sau activitate economic are o determinare cantitativ, dat de mrimea c*eltuielilor consumate i a efectelor obinute, s-a a%uns la exprimarea c eficiena, ca nsuire calitativ, n-ar fi altceva dect raportul dintre efectul util "rezultat# i c*eltuielile fcute pentru obinerea acestuia. )cest deziderat este exprimat matematic prin raportul dintre efectele obinute "n expresie fizic sau monetar# i eforturile depuse "resursele utilizate i consumate#. 9n agricultur, specificul activitii este dat de rolul pmntului n procesul de producie. 9n examinarea eficienei economice se pune accentul pe evidenierea gradului de valorificare a potenialului productiv al pmntului, a resurselor disponibile din sol, cu a%utorul unui set de indicatori specifici cum ar fi! randamentul mediu la *ectar, pe tipuri de culturi, exprimat prin producia n uniti naturale "tone# ce revine pe unitatea de suprafa cultivat$ valoarea produciei sau venitul net pe unitatea de suprafa$ coeficientul de folosire intensiv a teritoriului, obinut prin raportarea la suprafaa total "naional# a suprafeei nsumate pe categorii de teren, transformate n teren arabil convenional. )ceti indicatori se individualizeaz att prin forma specific de manifestare i cuantificare a eforturilor i efectelor, ct i prin unicitatea coninutului economic. +xist i cazuri cnd eficiena se apreciaz ca efort&efort i efect&efect, obinndu-se indici de structur! beneficii la (=== lei ncasri, rata rentabilitii comerciale, grad de nzestrare te*nic a muncii . a. "unii economiti, ns, contest c acetia ar reprezenta indicatori de eficien#. 9n general, decidentul folosete rareori ntregul ansamblu al > indicatorilor de eficien, selectndu-i pe cei care corespund cel mai bine prioritilor sale de analiz. +ficiena economic se manifest i se analizeaz n forme speciale i&sau sectoriale cum sunt! eficiena activitii din industrie, agricultur, transporturi, nvmnt, construcii, precum i n forme general-sintetice precum eficiena produciei, a circulaiei, a repartiiei, a consumului. .oate aceste forme se afl ntr-o strns interdependen la toate nivelurile de referin ale economiei naionale, c*iar i la nivelul economiei mondiale. -riteriul naional de apreciere a eficienei economice l constituie productivitatea naional, n timp ce criteriul individual l constituie rentabilitatea. 9ntregul sistem de indicatori ai eficienei economice este grupat pe subsisteme, ntre acestea figurnd i subsistemul indicatorilor rentabilitii. )adar, noiunea de eficien economic are o sfer mult mai larg dect noiunea de rentabilitate, ntruct vizeaz ntregul sistem de indicatori care reflect diversele forme specifice ale eficienei economice, sistem n care figureaz i subsistemul indicatorilor rentabilitii. -omparativ cu celelalte subsisteme de indicatori ai eficienei economice, subsistemul indicatorilor rentabilitii prezint un grad superior de sintetizare i de reflectare a rezultatelor economico-financiare. ?ndicatorii eficienei economice din diversele subsisteme se constituie n factori care, mpreun cu ali factori cantitativi, de structur sau calitativi, determin nsui cuantumul profitului i nivelul ratei rentabilitii. 9ntre cele dou noiuni / eficien economic i rentabilitate / exist deci un raport @ca de la ntreg la parte a acestui ntreg' 7 . -reterea eficienei economice este strns legat de creterea rentabilitii ntreprinderii, de ntrirea continu a rolului profitului. )nalizat sistemic, rentabilitatea reprezint particularul, iar eficiena constituie generalul fenomenelor i proceselor social-economice. )stfel, aa cum remarca prof. dr. )l. A*eorg*iu, @rentabilitatea ia n considerare numai resursele consumate "din punct de vedere al efortului# la nivel de analiz, la ntreprinderea productoare, i nu ntregul sistem al resurselor atrase n circuitul economic, ca n cazul eficienei economice' > . ;e asemenea, prin prisma efectului, rentabilitatea nu privete dect ceea ce se obine la nivelul analizat, fcnd abstracie de interesele macrosistemului, al celorlalte ntreprinderi care vor cumpra produsul final, al consumatorului final. -ategoria de eficien are un grad de sintez superior categoriei de productivitate, rentabilitate, cost, economicitate, toate fiind forme de manifestare ale Blegii economiei de timpC. +a are un caracter sistemic, determinat de complexitatea 7 -o%ocaru -. -onstantin / Analiza economico"financiar a eploataiilor agricole i silvice, ediia a ??-a, +ditura +conomic, 4ucureti, 7===, pg. 77D. > A*eorg*iu )l. - Analiza activitii economice a ntreprinderii, +ditura ;idactic i 0edagogic, 4ucureti, (5D7, pg. 7=7. E relaiilor dintre legea economiei de timp i celelalte legi economice, a legturilor dintre eficien i celelalte categorii economice "categoria de productivitate, cost, rentabilitate, economicitate#. +xprimndu-se ca raport ntre efecte i resurse i invers, iar aprecierea acestor rapoarte fcndu-se doar n mod relativ, n comparaie cu alte variante ale aceleiai activiti, respectiv cu normativele de eficien impuse de economia naional, constatm dubla relativitate prin care se caracterizeaz eficiena. +valuarea i aprecierea eficienei economice se efectueaz n funcie de evoluia n timp a resurselor i efectelor c*iar i atunci cnd calculul se face la un moment dat. )ceast condiie reflect caracterul de perspectiv al eficienei economice. 0ropagarea n spaiu a elementelor de efecte i resurse cere ca eficiena s se aprecieze numai din perspectiva economiei naionale n ansamblu, c*iar dac este vorba de una din formele sale de manifestare, impunndu-se identificarea cauzalitii efecte&resurse la scara ntregii economii naionale, evalund elementele de rezultate i efort, att n aval ct i n amonte de locul activitii analizate. ,entabilitatea este o noiune eminamente relativ! profiturile nu pot fi apreciate n mod pertinent dect n raport cu mi%loacele investite pentru obinerea lor! active totale, capital propriu. )stfel, rentabilitatea este o noiune cu multiple faete, fiecare exprimnd o latur a eficienei ntreprinderii. .otui, este posibil ca o ntreprindere s fie eficient fr a fi n acelai timp i rentabil. )ceasta se ntmpl atunci cnd, dei este bine nzestrat te*nic, ea se adapteaz greu la condiiile pieei. )stfel, rentabilitatea este o form a eficienei la nivel microeconomic care reflect efectele nete ce se obin la o unitate de efort cu factorii de producie. +a oglindete eficiena economic final a ntregii activiti economico-financiare, constituind o @adevrat c*intesen a tuturor laturilor eficienei economice' E . 1... S%*te+u %n!%c#to"%o" !e e&p"%+#"e # "ent#$%%t/'%% ut%%0#'% ,n #n#%0# econo+%co--%n#nc%#"/ # e&po#t#'%%o" #("%coe ,entabilitatea unei uniti economice este exprimat printr-un sistem de indicatori, deoarece @niciun indicator sau categorie economic nu poate reflecta perfect, complex i n totalitate realitatea, fenomenele ori procesele economice. 8iecare exprim o latur de detaliu concret "indicatorii#, esenial, dar una integral "categoria economic# ' F . )cest sistem de indicatori ai rentabilitii se caracterizeaz printr-un grad superior de sintetizare, de reflectare a rezultatelor economico-financiare. +i trebuie corelai cu ceilali indicatori ai eficienei economice, din diversele subsisteme, ce se E -o%ocaru -. -onstantin / Op. cit., pg. 77D. F 2atei Gt., 4ileteanu A*. / #valuarea eficienei economice, +ditura 8acla, .imioara, (5DH, pg.FH. F constituie n factori ce determin nsi cuantumul profitului i nivelul ratei rentabilitii. 8iecare indicator are o anumit form de exprimare n funcie de fenomenul la care se refer. )stfel, ei se pot exprima n mrimi relative sub form de mrimi medii sau de indici. ;e asemenea, se mai pot exprima n uniti fizice, valorice sau convenionale. )ptitudinea de a dega%a rezultate monetare nu poate fi %udecat independent de mi%loacele anga%ate pentru a le obine. ;e aceea, analiza rentabilitii nu se limiteaz doar la investigarea indicatorilor ei absolui, ci i a celor relativi, obinui prin raportarea rezultatelor la mi%loacele anga%ate sau consumate pentru desfurarea activitii respective. 1...1. P"o-%tu 1 e&p"e*%# #$*out/ # "ent#$%%t/'%% 0rofitul reprezint una dintre zonele fundamentale de venit, ce se formeaz n economia de pia. 9n accepiunea cea mai larg, profitul reprezint ctigul sau avanta%ul realizat n forma bneasc, dintr-o aciune sau activitate economic, de ctre cei care le iniiaz. +timologic, profitul i are originea latin, provenind de la verbul proficere, care nseamn a progresa, a da rezultate. Ioiunea de profit este privit, acceptat i neleas diferit de economiti prin prisma concepiei globale, ca o rezultant dintre efortul economic "costul de producie# i efectul concretizat n veniturile obinute. 0entru a obine profit, n toate situaiile, veniturile totale trebuie s fie mai mari dect c*eltuielile totale. 0rivindu-l astfel, 'profitul poate fi definit ca un excedent de venituri peste nivelul costurilor' H , el este 'diferena pozitiv dintre venitul obinut prin vnzarea bunurilor realizate de un agent economic i costul lor, considerat ca expresie a eficienei economice' 6 . 0rofitul se prezint 'ca venit net al ntreprinderii, ca excedent peste costurile fcute de unitate pentru a-i apropria ncasrile ei totale' D . +l este 'o component a preului de vnzare a bunurilor sau serviciilor realizate de firm$ preul final al acestora este determinat de mar%a "cota# de profit acceptat' 5 . Orice activitate ntreprins de un agent economic nu poate exista i nu se poate dezvolta dac nu se realizeaz cu un avanta% n form bneasc, dac nu-i recupereaz c*eltuielile i nu obine un excedent de venit. )stfel, scopul comun al tuturor agenilor economici l constituie obinerea profitului. 3iabilitatea acestui el depinde de capacitatea acestora de a previziona ct mai corect alternativele posibile de evoluie a activitii lor economice. ;erularea ntregului proces de producie, prospectarea pieei, H )ndoc*iei 2. / $inanele ntreprinderii, +ditura ;idactic i 0edagogic, 4ucureti, (557, pg.(67. 6 ;obrot Ii / %icionar de economie, +ditura +conomic, 4ucureti, (555, pg. E==. D ;obrot Ii / #conomie politic, +ditura +conomic, 4ucureti, (556, pg. 7F>. 5 )ndronic -. 4ogdan / Performana firmei, +ditura 0olirom, ?ai, 7===, pg. >F. H obinerea preului dorit n funcie de cererea pieei, presupune o seam de incertitudini sau riscuri. ;in acest punct de vedere, profitul @este o consecin a riscului, o recompens pe care o poate primi agentul economic pentru riscarea capitalului su, este rezultatul prevederii viitorului cu mai mare acuratee dect au fcut-o ma%oritatea celorlali "concureni#' (= . Sub acest aspect, profitul poate fi privit ca o compensaie a ntreprinztorului pentru riscurile pe care le poate avea n desfurarea activitii economice, materializate n pierderea capitalului. 0rofitul este o valoare real pozitiv rezultat din procesele economice sau financiar-monetare con%ugate cu cerinele pieei, valoare acceptat att de ctre ntreprinztori ct i de stat, pentru ambele pri reprezentnd 'sursa esenial de fonduri necesare consumului i dezvoltrii' (( . 0entru analiza economic a activitii unei ntreprinderi este important cunoaterea urmtorilor termeni! J Profitul contabil care reprezint excedentul de venit net peste costul contabil. +l este numit de unii autori profit oficial, legislativ i statistic. )cest profit se determin ca diferen ntre @activul' din bilanul de la sfritul anului fiscal "diminuat cu obligaiile aferente#. ;in aceast diferen se scad aportul la capitalul social operat n cursul anului i veniturile stabilite prin lege ca fiind neimpozabile i se adaug c*eltuielile nedeductibile prevzute de lege i alte elemente prevzute n bilanul contabil, n funcie de specificul activitii contribuabilului. 0rofitul astfel calculat este numit i profit legitim sau legal, adic, 'surplusul monetar obinut n condiiile respectrii metodologiilor de calcul i a tuturor normelor %uridice n vigoare' (7 . J Profitul economic reprezint diferena dintre venitul total al firmei i costurile de oportunitate ale tuturor input-urilor utilizate de aceasta ntr-o perioad de timp. J Profitul normal const dintr-un minim de profit pe care o firm trebuie s-l obin n scopul ca aceasta s rmn n funciune. 9n acest caz, venitul total ncasat este egal cu costurile totale de oportunitate. Se consider c un nivel normal al profitului permite funcionarea ntreprinderii n condiiile de rentabilitate, ceea ce nseamn c pe baza ncasrilor, se poate asigura continuarea activitilor la aceiai parametri funcionali. J Supraprofitul este un venit net ce depete costurile totale de oportunitate. +ste un profit suplimentar, considerat n comparaie cu un profit normal. Iatura i formele bazei de comparaie "profit normal# determin natura i formele de supraprofit "supraprofit antreprenorial, supraprofit extra-antreprenorial#. )tt profitul contabil, ct i cel economic pot fi privite ca profit normal i ca supraprofit. ?ndiferent de forma de profit, acesta exprim venitul obinut dintr-o (= KeLne 0aul / &odul economic de g'ndire, +ditura ;idactic i 0edagogic, 4ucureti, (55(, pg.7=6. (( A*eorg*e ?. )na / Profitul, +ditura +conomic, 4ucureti, (55D, pg. (F(. (7 A*eorg*e ?. )na / Profitul, +ditura +conomic, 4ucureti, (55D, pg. (H. 6 activitate economic n progres, el fiind att rezultatul progresului ct i un factor al acestuia. 0rofitul reprezint unul dintre cei mai sintetici indicatori ai activitii economice a ntrepriderilor. +l sintetizeaz aproape ntreaga activitate economic a acesteia, aprovizionarea, producia, desfacerea i rezultatele din alte activiti. )naliza profitului ntreprinderii vizeaz studierea de ansamblu a dinamicii i structurii profitului, evidenierea activitilor i produselor rentabile, evidenierea i valorificarea resurselor interne n creterea permanent a rentabilitii lor. ,eflectnd eforturile ntreprinderii n creterea eficienei economice, profitul este un indicator deosebit de util n aprecierea activitii economice, ns nu suficient. 1...). R#t# "ent#$%%t/'%% 9ntr-o economie desc*is i concurenial, urmrirea permanent a rentabilitii constituie o regul. )ceasta este condiia supravieuirii i dezvoltrii unitilor economice. 9n acelai timp, calculul unor valori absolute nu este suficient "profitul nu poate fi apreciat n mod pertinent dect n raport cu mi%loacele investite pentru obinerea lor#. +xprimarea relativ a nivelului de rentabilitate completeaz diagnosticul prin capacitatea informaional a indicatorilor respectivi. 2sura rentabilitii ntreprinderii este dat de un sistem de rate de rentabilitate, care evideniaz caracteristicile economice i financiare ale ntreprinderii, permind compararea performanelor industriale i comerciale ale acestora, att n spaiu ct i fa de anumite standarde elaborate i acceptate de organisme de specialitate. ,ata rentabilitii este o mrime relativ care exprim gradul n care producia sau ntreprinderea aduce beneficii. 9n ansamblul indicatorilor economico-financiari, rata rentabilitii reprezint unul din cei mai sintetici indicatori de eficien ai activitii ntreprinderii. 9n beneficiu i n rata rentabilitii se reflect totalitatea rezultatelor activitii ntreprinderii din toate stadiile circuitului economic. -omparativ cu costurile pe produs, care reflect rezultatele din stadiul produciei, rata rentabilitii sintetizeaz i rezultatele din stadiul realizrii "vinderii i ncasrii# produciei. ?ndicatorul ratei rentabilitii, ca indicator de eficien, poate cpta forme diferite, dup cum se sc*imb baza de raportare, care exprim efortul sau c*eltuiala "fonduri consumate, fonduri avansate, fonduri ocupate, costul unui factor al procesului de producie sau costul mai multor factori, valoarea produciei la pre de producie etc.#. 9n general, ratele de rentabilitate se determin ca raport ntre efectele economice i financiare obinute i eforturile depuse pentru obinerea lor. 3arietatea indicatorilor implicai n calcul face posibil determinarea unui numr nelimitat de rate ale rentabilitii. 9n practic, analiza rentabilitii, trebuie s se limiteze la calculul ctorva rate pertinente. 9n ceea ce privete numrtorul acestor rate, excedentul brut de exploatare evideniaz rentabilitatea n sensul strict al acesteia$ D capacitatea de autofinanare ia n considerare att fluxurile reale de fonduri provenite din politica financiar ct i pe cele la originea crora stau activitile industriale i comerciale ale ntreprinderii. 9n ceea ce privete numitorul ratelor, se pot alege capitaluri proprii, activul total sau cifra de afaceri, n funcie de acea dimensiune a rentabilitii care se dorete a fi accentuat! rentabilitatea financiar, rentabilitatea economic sau comercial. )stfel, analiza rentabilitii poate avea trei niveluri (> ! 1. Rent#$%%t#te co+e"c%#/ - caracterizeaz eficiena politicii comerciale a ntreprinderii i competitivitatea produselor sale. ,atele pot fi calculate astfel! - excedent brut n exploatare &cifra de afaceri, - capacitatea de autofinanare &cifra de afaceri, - rezultat net &cifra de afaceri. ,atele pot fi interpretate n mod util, putnd fi evaluat astfel aptitudinea ntreprinderii de a genera un profit maxim pentru o mrime dat a cifrei de afaceri. ). Rent#$%%t#te econo+%c/ - este independent de modalitatea de finanare a activitilor i de structura financiar a ntreprinderii. ,atele pot fi calculate astfel! - rezultat exploatare &activ total, - excedentul brut n exploatare &activ total, - rezultat net &activ total, - capacitatea de autofinanare &total active. -ea mai relevant este rata calculat cu a%utorul excedentului brut n exploatare, deoarece nu este influenat de politica de amortizare i de provizioane a ntreprinderii. ?ndiferent de modul de calcul, mrimea acestei rate trebuie s fie mai mare de 7FM, superioar ratei dobnzii la capitalurile mprumutate pentru ca ntreprinderea s fie @sntoas' din punct de vedere financiar. ,ata de rentabilitate economic se folosete la analiza comparativ a variantelor ce difer prin capacitatea de producie, amplasament, surse de asigurare a materiei prime, energiei, utilitilor. .. Rent#$%%t#te -%n#nc%#"/ se calculez ca profit net raportat la capitalurile proprii. 0e baza acesteia sunt remunerai acionarii prin plata dividendelor i prin ma%orarea rezervelor, ceea ce semnific o cretere a bogiei acionarilor. ,entabilitatea financiar depinde de modalitile de finanare a activitilor ntreprinderii, fiind sensibil la modificrile structurii financiare a ntreprinderii. +a stabilete capacitatea unei investiii de a asigura un venit net "profit# fa de totalitatea c*eltuielilor efectuate ntr-o perioad de calcul luat n considerare, asigurnd n acelai timp i recuperarea simpl "amortizarea# a capitalului investit. ,atele de rentabilitate pot fi descompuse n dou subgrupe! J de marj sau de structur valoric a cifrei de afaceri - sunt expresia capitalurilor alocate i a condiiilor de exploatare economic a acestor capitaluri$ (> )ndronic -. 4ogdan / Performana firmei, +ditura 0olirom, ?ai, 7===, pg. F=. 5 J de rotaie a capitalurilor prin cifra de afaceri / care msoar eficiena utilizrii capitalurilor investite n operaiunile curente "de exploatare i financiare#. +ste evident deci, c rata rentabilitii, exprimnd cuantumul profitului care revine pe unitatea de venit obinut sau pe unitatea de resurs consumat, utilizat sau alocat "gradul de rentabilitate#, este prin excelen un indicator sintetic al eficienei economice finale. ;atorit acestui fapt, rata rentabilitii devine cel mai concludent indicator al dinamicii rentabilitii, indicator comparabil n timp i spaiu, cu rol prioritar n analiza economico-financiar. 0ornind de la cea mai utilizat formul de calcul a ratei rentabilitii "rata rentabilitii c*eltuielilor#, dinamica ratei rentabilitii, spre deosebire de dinamica profitului, nu este afectat n mod direct de ctre variaia volumului produciei. )stfel, rata rentabilitii poate atesta mai pregnant dac ntreprinderea a reuit sau nu s-i direcioneze i s-i proporioneze eforturile ntr-un mod ct mai performant pentru obinerea unui cuantum sporit al profitului, respectiv dac a adoptat n aceast privin o anumit @strategie factorial' n creterea rentabilitii pe o treapt superioar, competitiv "creterea rentabilitii ntreprinderii putnd fi considerat ca performant numai atunci cnd rata rentabilitii a nregistrat un indice superior de cretere fa de profit i totodat un nivel care s se ridice cel puin la media de pe piaa concurenial#. 1..... 2ete"+%n#"e# +#"3e% $"ute pe cutu"% 4e(et#e 5% c#te(o"%% !e #n%+#e 0entru determinarea rentabilitii activitilor desfurate n cadrul exploataiilor agricole, alturi de profitul net, este necesar determinarea unui indicator numit mar%a brut. 0rin intermediul acestuia se poate stabili rentabilitatea fiecrei activiti sau ramuri de producie din cadrul exploataiei agricole i de asemenea rentabilitatea ntregii exploataii. 8iecare activitate poate produce prin cumularea mai multe producii primare i producii secundare, din valorificarea crora rezult venituri. 2ar%a bruta ca notiune in aprecierea eficientei economice in agricultura, a aparut momentul in care agricultorul a inceput sa cumpere -#cto"% !e p"o!uct%e', in momentul cand activitatile de la nivelul fermei au inceput sa se diversifice. 0rin factor de producie se nelege o component a ansamblului de elemente ce particip nemi%locit la obinerea diverselor produse agricole. O clasificare a factorilor de producie, la nivelul fermei agricole, cu implicaii asupra costurilor este aceea privind volumul de factori consumai n funcie de volumul produciei obinute. )stfel, factorii pot fi fici i variabili. 8actorii fici determin c*eltuielile fixe, care sunt relative independente de felul, volumul i intensivitatea activitilor de producie desfurate. 8actorii fici au o durat de folosire mai mare de un an, iar transmiterea valorii lor asupra produciei se (= face n mai muli ani. )cetia sunt considerai factori greu de modificat de la un an la altul, adic factori ireversibili pentru perioada de un an. 8actorii variabili, la rndul lor, determin c*eltuieli variabile, al cror nivel depinde direct de volumul produciei, pstrnd pe unitatea de produs "tona de gru, *l de lapte etc.# un nivel mai mult sau mai puin constant. 8actorii variabili au o durat de folosire, de obicei, de un an "un ciclu de producie# i i transmit, de regul, ntreaga valoare asupra produciei. ;esfurarea eficient a activitilor n fermele agricole necesit ca asigurarea cu resurse de producie, combinarea i alocarea lor s fie astfel fcut nct s duc la! - valorificarea integral a capacitii de producie a unitii$ - obinerea unor cantiti sporite de produse pe *ectar i animal fura%at, cu c*eltuieli ct mai redus epe unitatea de produs$ - creterea continu a randamentului resurselor utilizate prin aplicarea te*nologiilor moderne, a mi%loacelor te*nice perfecionate i a nepolurii mediului prin reziduuri. )vnd n vedere aceste cerine, n faa specialitilor din unitile agricole se ridic o serie de probleme cu c*aracter et*nic i economic referitoare la opiunile privind utilizarea resurselor de producie, i anume! - precizarea cantitilor optime d eresurse variabile ce trebuie alocate pe unitatea de producie "*ectar, animal fura%at# pentru a realiza producii ridicate i rentabile, prin utilizarea eficient a tuturor resurselor, att n situaia n care resursele pot fi obinute n cantiti suficiente, ct i n cazul n care exist unele limitri n procurarea lor$ - stabilirea proporiilor n care trebuie combinate resursele, pentru a se asigura fie obinerea unor niveluri de producie cu c*eltuieli minime, fie realizarea unui asemenea nivel de producie care s duc la un profit maxim$ - determinarea celui mai eficient mod de repartizare pe activiti a resurselor polivalente aflate n unitatea agricol n cantiti limitate. Obinerea produselor agricole poate avea loc prin intermediul unor combinaii foarte variate de factori, n raport cu condiiile concrete i posibilitile unitii. 8actorii de producie, n diversele lor combinaii, dau rezultate diferite, att sub aspectul produciilor considerate din punct de vedere fizic, ct i al costurilor i al beneficiilor. 0e masura ce productia agricola a cunoscut un proces de intensificare, nivelul factorilor de productie, de care fermierul a avut nevoie, a fost mai mare, deci si c*eltuielile efectuate cu acesti factori au fost mai mari. )stfel, s-a a%uns ca, de exemplu, la cultura de grau sa fie nevoie sa se cumpere samanta, ingrasaminte c*imice, erbicide, pesticide, apa de irigat, sa se asigure plata pentru recoltarea culturii, c*eltuielile cu asigurarea culturii, dobanzile aferente bunurilor pentru plata acestor factori. .oti acesti factori de productie ce au fost cumparati si a caror marime este (( proportionala cu productia de grau, genereaza c*eltuieli direct proportionale sau c*eltuieli variabile. ;e aceea, primul lucru pe care este necesar sa-l faca fiermierul este de a calcula diferentele dintre produsul brut si c*eltuielile directe proportionale "variabile# pentru fiecare activitate individuala. )ceasta indiferenta, asa cum am aratat, reprezinta mar%a bruta. 2ar%a bruta este, deci, un indicator pentru aprecierea partiala a eficientei economice a diferitelor activitati de productie. )stfel, daca mar%a bruta "produs brut / c*eltuieli directe proportionale# a unui *ectar de grau este mai mare decat a unui *ectar de orz atunci este mai probabil sa se cultive grau in loc de orz, deoarece costurile fixe sunt aceleasi atat pentru grau, cat si pentru orz. ;esigur ca in adoptarea deciziei finale intervin si alti factori, cum ar fi, in acest caz, rotatia culturilor, piata de desfacere etc. -u alte cuvinte, mar%a bruta este folosita pentru acoperirea, in primul rand, a costurilor fixe ale fermei. 0entru a avea profit pe ferma trebuie ca suma mar%ei brute pe activitati sa fie mai mare decat c*eltuielile fixe. ;aca mar%a bruta a unei anumite activitati este negativa atunci trebuie, in primul rand, cautate cauzele acestei situatii, analizandu-se posibilitatile de reducere a c*eltuielilor directe proportionale sau de sporire a valorii produsului brut. ;aca aceste posibilitati sunt reduse sau nu exista, atunci trebuie sa se puna problema renuntarii la activitatea respectiva. ;aca mar%a bruta a unei activitati este pozitiva, atunci productia trebuie continuata deoarece, astfel, o parte din c*eltuielile fixe ale fermei sunt acoperite din aceasta mar%a bruta a activitatii respective. 8erma, in ansamblu, ar putea sa nu fie profitabila, in anumite situatii, c*iar daca mar%a bruta este pozitiva pentru fiecare activitate in parte. )cest lucru este valabil atunci cand c*eltuielile fixe ale fermei sunt mai mari decat mar%a bruta totala. )cest lucru se intampla daca c*eltuielile fixe ale fermei sunt supradimensionate "personal permanent prea mare, utila%e neutilizate la capacitate, constructii neproductive etc.# sau in anumiti ani, cand productiile medii ale culturilor sunt foarte mici si ferma obtine un produs brut scazut "ex! datorata secetei, a calamitatilor etc.# Na nivelul unei exploataii agricole, prin nsumarea mar%elor brute ale fiecrei activiti n parte se determin mar%a brut total. 1...6. M#"3# $"ut/ *t#n!#"! 9n 1niunea +uropean, exploataiile agricole sunt numeroase i diversificate, ele constituind o realitate complex. 0entru a facilita analiza unitar a caracteristicilor structurale i a rezultatelor economice, este necesar utilizarea unor noiuni corespunztoare. )ceast noiune o constituie mar%a brut standard "24S#. 0rincipiile i regulile de baz pentru calcularea mar%elor brute standard "24S# sunt stipulate n )nexa nr. ( la ;ecizia -omisiei DF&>66&>>-++ din =6 iunie (5DF, stabilind o .ipologie -omunitar pentru exploataiile agricole "OO nr. N77=, (6.=D.(5DF# i care sunt nca n vigoare. Niniile generale prezentate n document ofer o imagine de (7 ansamblu asupra regulilor oficiale privind calcularea mar%ei brute standard i conin i unele explicaii suplimentare. 2ar%a brut standard reprezint un concept economic de importan ma%or i de mare actualitate, utilizat n analizele structurale i te*nico-economice ale exploataiilor agricole. ;eterminarea nivelurilor 24S pe zone, pe activiti agricole, pe tipuri de exploataii, asigur analiza i comparabilitatea efectiv cu rile din 1+, n privina compatibilitii 24S a clasificrii exploataiilor agricole, a dimensiunii economice i a orientrii te*nico-economice a acestora. 2ar%a brut standard permite att compararea activitilor individuale din cadrul unei exploataii agricole, ct i compararea activitilor ntre mai multe exploataii agricole. Na nivelul 1.+. pentru realizarea acestor comparaii, aceste c*eltuieli directe proportionale sunt nominalizate prin ,eglementari, care stabilesc continutul lor si modul concret de calculare, pentru fiecare cultura si activitate de productie in parte. )stfel, c*eltuielile directe standardizate, specifice pentru productia vegetala, pentru calcularea mar%ei brute standard, sunt! samanta si materialul sditor "cumparat sau produs in exploatatie#, ingrasamintele c*imice, ingrasamintele naturale cumparate sau cele din fermele proprii, produsele pentru protectia culturilor, asigurarea culturilor, apa de irigatie, incalzirea, costuri specifice de comercializare "curatarea, ambalarea#, alte c*eltuieli specifice proportionale. Iu sunt cuprinse in c*eltuielile specifice c*eltuielile cu forta de munca, cu mecanizarea, cu cladirile, cu carburantii si cu lubrefiantii, cu reparatiile si amortismentele masinilor, precum si c*eltuielile facute de catre terte unitati. )ceste c*eltuieli specifice fiecarei culturi sunt evidentiate prin marimea lor la unitate de activitate, la nivelul fiecarei culturi. )precierea potentialului te*nico-economic al culturilor si speciilor de animale este poate cea mai importanta utilizare, deoarece prin metodologia de calcul creaza posibilitatea aprecierii potentialului productiv al zonei si, respectiv, al exploatatiei, prin nivelul productiei pe *ectar sau animal, dar si aprecierea te*nico-economica a te*nologiilor de productie prin marimea factorilor de productie, a preturilor practicate si, in final, a marimii 24S ce caracterizeaza o exploatatie data. 2ar%a bruta standard d posibilitatea compararii eficientei economice a diferitelor activitati intre ferme de productie, intre regiuni geografice etc., la stabilirea orientari te*nologico-economica, in functie de marimea 24S la nivelul fermei, la stabilirea masurarilor compensatorii nationale si comunitare pentru fiecare activitate. Scopul principal al determinrii mar%ei brute standard const n compararea marimii acesteia pe zone geografice realizarea unei clasificri uniforme a exploataiilor agricole, n stabilirea dimensiunii economice i a orientrii te*nico-economice a exploataiilor. (> 1.6. P#"t%cu#"%t/'% "e-e"%to#"e # c#cuu 5% #n#%0# "ent#$%%t/'%% e&po#t#'%%o" #("%coe Spre deosebire de industrie, n procesul de producie agricol intervin factori specifici, care determin particulariti n utilizarea forei de munc, a mi%loacelor de producie i a obiectelor muncii. )stfel, prin caracteristicile proprii de formare, existen i dezvoltare, factorii specifici care acioneaz asupra procesului de producie agricol / pm'ntul, plantele, animalele, condiiile pedoclimatice / imprim trsturi aparte n ce privete strategia de dezvoltare, dar i n privina proceselor de producie cu cele dou laturi! te*nologic i economic, determinnd anumite particulariti cu efecte asupra metodologiei de analiz economic. P/+7ntu / baza produciei agricole / are caracter de factor de producie special ce-i confer o importan excepional. )ctivitatea economic din agricultur este legat direct i indirect de pmnt, ca principal mi%loc de producie, cu potenial productiv diferit n raport cu diferite zone, influennd produciile la unitatea de suprafa, natura i nivelul de alocare a factorilor de producie, costul produselor i implicit rentabilitatea exploataiei agricole. 9n comparaie cu celelalte mi%loace de producie, pmntul are o serie de trsturi care-i confer un rol specific n producia agricol! - este un factor de producie nesubstituibil sau greu substituibil$ - este limitat ca ntindere dar nelimitat ca putere productiv, avnd capacitatea s-i sporeasc fertilitatea prin investiii$ - nu poate fi multiplicat i este de nenlocuit pentru agricultur$ - ca mi%loc de producie nu se poate deplasa, ceea ce imprim procesului agricol dependena de un anumit spaiu i o anumit organizare a structurii de producie$ - utilizat raional, pmntul nu se uzeaz, ci i amelioreaz puterea productiv. 0mntul poate fi utilizat intensiv sau extensiv$ rezervele creterii rentabilitii ce vizeaz volumul produciei depind n proporie *otrtoare de latura intensiv, cu limite cerute, totui, de noul concept de dezvoltare durabil. ;e asemenea, este necesar utilizarea n analiza rentabilitii a indicatorului @beneficiu la (== *a', el constituind principalul mi%loc de producie al agriculturii. Rent# -unc%#"/ este partea din venitul net creat n agricultur care remunereaz factorul pmnt. -alculul rentei funciare este necesar pentru stabilirea cuantumului arendei "costul factorului pmnt#, pentru calculul impozitului agricol i pentru fundamentarea politicilor de susinere a veniturilor agricultorilor. ?nterdependenele dintre pre, cost, profit i rent sunt foarte strnse. 8r calculul fiecrei categorii economice enunate, nu se pot determina nivelurile celorlalte. +valuarea economic a pmntului inclus n patrimoniul exploataiei agricole este necesar n calculul amortizrii i a includerii n costuri a acesteia, toate acestea (E influennd rentabilitatea exploataiei "preul pmntului fiind direct proporional cu profitul pe *ectar i invers proporional cu rata dobnzii#. 0entru managementul modern, cumprarea, arendarea, concesionarea sau nc*irierea pmntului constituie subiecte de analiz economic i trebuie apreciate prin costurile de producie ce le genereaz pe termen lung. C#p%t#u din agricultur are numeroase caracteristici i particulariti, de care trebuie s se in seama n analiza rentabilitii, n procesul de luare i implementare a deciziilor. -apitalul fix "sub cele trei forme ale sale date de! pamnt, maini i utila%e, animale de reproducie i de munc# are durat lung de utilizare i este limitat. ;e asemenea, el are un caracter eterogen n spaiu i pe tipuri de uniti agricole. -apitalul circulant se utilizeaz ntr-un ciclu de producie, poate fi asimilat consumurilor intermediare "semine, material de plantat, fura%e, ngrminte, substane c*imice, ap, animale de producie#. -aracteristicile lui se abordeaz difereniat pe elementele lui componente i se are n vedere importana creterii vitezei de rotaie a acestuia i a alocrilor necesare pentru a obine o unitate de valoare adugat. St"uctu"# !e p"o!uc'%e / suportul material al structurii economice / este exprimat de proporiile dintre costurile de producie generate de mbinarea i combinarea ramurilor, n special de proporiile dintre costurile fixe i cele variabile i de impactul acestor proporii asupra veniturilor sau profitului fermei. 0rocesul de organizare a noilor structuri de producie n ara noastr se realizeaz neuniform n timp i spaiu, pe forme i tipuri de uniti agricole! pe ramur sau produs, pe niveluri organizatorice "exploataie, ferm, sector#, pe faze ale procesului te*nologic i pe specializare zonal. -oncomitent cu adncirea specializrii are loc diversificarea tipurilor de uniti specializate, nu numai pe ramuri sau produs, ci i pe faze ale fluxului te*nologic. 0rofilul complex al unei ntreprinderi agricole "vegetal, zoote*nic i industrial#, precum i structura organizatoric a acestor uniti " 1.8. Concu0%% -onducerea oricrei exploataiei agricole "indiferent de forma ei de proprietate# implic drept component esenial analiza economico-financiar cu a%utorul creia se supraveg*eaz i se evalueaz funciunea ei n sistem. )naliza economico-financiar poate fi utilizat nerestrictiv n conducerea exploataiei agricole, respectiv n rezolvarea competent a ricrei probleme curente i de perspectiv, care afecteaz n final nsui nivelul eficienei economice (E . 9n acest context, analiza economico- financiar i gsete un loc i un rol bine definite att n cadrul etapei pregtitoare ct i n cadrul etapei finale a procesului decizional. 0rin cunoaterea postfaptic, curent i previzional a economiei exploataiei agricole, a rezervelor interne, a cauzelor care (E ;idier 2. - #conomia, regulile jocului, +ditura Kumanitas, 4ucureti, (55E, pg. H=. (F determin apariia acestora, analiza rentabilitii contribuie la creterea continu a eficienei utilizrii resurselor materiale i umane ale acesteia. 0e lng pregtirea i fundamentarea deciziilor conducerii, ea contribuie la fundamentarea planurilor economice ale exploataiei agricole, la perfecionarea indicatorilor economico- financiari, la armonizarea activitii economice, la ec*ilibrarea economico-financiar, la controlul i reglarea activitii microeconomice, la realizarea funciilor conducerii etc. 2anagerul unei exploataii agricole este un manager al resurselor, care ncearc s utilizeze n mod optim resursele limitate - pmntul, capitalul i fora de munc, cu scopul maximizrii profitului. 0rofitul pe care l poate realiza o exploataie agricol depinde foarte mult de priceperea managerului n domeniul produciei i de aptitudinile sale pentru management. ;e aceea, profitabilitatea exploataiei este afectat de procesul de luare a deciziilor. )naliza activitii unitilor agricole este condiionat ca arie i profunzime de sistemul de indicatori folosii i capacitatea informaional a fiecruia. (ndicatorul este o expresie numeric a unui fenomen sau proces economic, definit n timp i spaiu i poate fi caracterizat prin mrimi absolute, mrimi relative, mrimi medii, indici i coeficieni. " &rimile absolute reprezint expresia numeric concret a fenomenului studiat i reflect dimensiunea acestuia "ex.! suprafaa cultivat, efectivele de animale, producia, nivelul veniturilor i c*eltuielilor, profitul, resursele materiale, financiare, umane etc.# " &rimile relative se determin procentual prin raportarea a dou mrimi absolute i se refer la intensitatea sau structura unor fenomene. &rimile relative ale intensitii exprim ct revine dintr-o mrime pentru o unitate, (== sau (=== uniti a celeilalte mrimi. " &rimile medii caracterizeaz datele privind o colectivitate, sintetiznd ntr-o singur expresie cantitativ ceea ce este esenial, reprezentativ i tipic n toate nivelurile individuale cercetate. (H CAPITOLUL ) PRINCIPALELE MO2ELE 2E ANALI9: A RENTABILIT:II EXPLOATAIILOR AGRICOLE ,ealizarea unui management performant, n agricultur, ca n orice ramur a economiei naionale, este posibil numai cunoscnd perfect evoluia diverselor fenomene economico-financiare pe parcursul unui an de activitate, variaia lor fa de prevederi i n dinamic, precum i diagnosticul corect al perioadei. 0e baza acestor date, se pot stabili msurile de corecie a aspectelor negative constatate i de extindere a celor pozitive, pentru ridicarea pe o trept superioar a rentabilitii ntregii activiti economico-financiare a exploataiilor agricole, la acel nivel de competitivitate impus de cerinele i exigenele economiei de pia. O asemenea competen poate fi dobndit cu a%utorul analizei economico- financiare a activitii din cadrul exploataiei agricole. .eoretic, analiza studiaz metodologia cunoaterii activitii economico-financiare a ntreprinderii agricole a factorilor i cauzelor care le-au determinat, precum i a rezervelor interne de mbuntire a rezultatelor prin utilizarea ct mai eficient a resurselor disponibile. 0ractic, analiza economico-financiar se manifest ca instrument al cercetrii tiinifice a exploataiilor agricole. +a are, n egal msur, o -unc'%e !e !%#(no0/ / a%utnd la diagnosticarea diverselor rezultate economico-financiare prin prisma relaiilor cauzale ce le-au determinat i a exigenelor etapei i o -unc'%e !e "e(#"e / contribuind la mbuntirea acestor rezultate. )naliza economico-financiar utilizeaz o serie de metode specifice de analiz! J c#%t#t%4/) metoda concordanei, metoda diferenei, metoda combinat, metoda variaiilor concomitente, metoda descompunerii pe elemente, metoda diviziunii n timp i spaiu, metoda gruprii, metoda comparaiei, metoda soldului* J c#nt%t#t%4/! - metode de determinare de tip dinamic! metoda substituirii n lan, metoda determinrii izolate a aciunii factorilor, metoda calcului matriceal, metoda balanier, ansamblul de metode aferente cercetrilor operaionale "programare liniar, programare dinamic, teoria deciziei, teoria %ocurilor, metoda drumului critic#$ - metode de determinare de tip probabilistic"statistic! metoda corelaiei, metode aferente cercetrilor operaionale "lanurile 2arPov, procesele 0oisson, teoria firelor de ateptare, metoda 0ert etc.# (F . (F +xist i alte metode utilizate n cercetrile operaionale, cu caracter simulativ, care, practic nu pot fi ncadrate n cele dou tipuri de relaii cauzale menionate! metoda 2onte -arlo, 2odelul dinamic al simulrii gestionare etc. (6 0entru analiza situaiei generale a rentabilitii dintr-o exploataie agricol, se consider urmtorul sistem de indicatori (H ! - profitul net i rata rentabilitii nete din activitatea total a exploataiei agricole$ - profitul brut i rata rentabilitii brute din activitatea total a exploataiei agricole$ - profitul brut i rata rentabilitii brute pe tipuri de activiti "activitatea de exploatare, activitatea financiar i activitatea excepional#$ - profitul brut i rata rentabilitii brute pe structuri organizatorice$ - profitul brut i rata rentabilitii brute pe diverse produse. ).1. An#%0# *t"uctu"#/ 5% -#cto"%#/ # "ent#$%%t/'%% $"ute !%n #ct%4%t#te# tot#/ # e&po#t#'%e% #("%coe Analiza structural a profitului brut din activitatea total a exploataiei agricole se face cu a%utorul unui model, bazat pe relaia! 0 fb Q3 R -* 9n structura veniturilor i c*eltuielilor, practica romneasc a adoptat o clasificare dup natur. )stfel, veniturile corespund resurselor obinute prin realizarea operaiunilor industriale, comerciale, financiare, excepionale, iar c*eltuielile corespund resurselor consumate cu ocazia realizrii acestor operaiuni. 2odul specific de calcul i impozitare a profitului n ,omnia genereaz la nc*iderea exerciiului financiar definirea n plan teoretic a relaiei de calcul a rezultatului contabil. 9n componena c*eltuielilor corespondente veniturilor realizate se includ i c*eltuielile cu impozitul pe profit calculat i evideniat "pltit# n cursul exerciiului. ;e aceea, se poate aprecia c rezultatul contabil nainte de impozitare este caracterizat prin formula urmtoare! 0 fb Q "3 R -*# S -* i unde! 3 / veniturile realizate -* / c*eltuieli corespondente veniturilor realizate -* i / c*eltuieli cu impozitul pe profit i evideniat n cursul exerciiului 9n sistemul de contabilitate din ,omnia, potrivit legislaiei i reglementrilor fiscale, respectiv OA nr.(6&7=== privind impozitul pe profit, masa profitului impozabil se determin pe baza relaiei (6 ! (H -o%ocaru -. -onstantin / Analiza economico"financiar a eploataiilor agricole i silvice, ediia a ??-a, +ditura +conomic, 4ucureti, 7===, pg. 7>=. (6 ,istea 2., -ucu -., Nzrescu -. / +ontabilitatea ntreprinderilor, +ditura 2rgritar, 4ucureti, (556, pg. EE7. (D 0 fb Q 3 R -* S -* n R ; f unde! 3/ venituri realizate -* / c*eltuieli corespunztoare veniturilor realizate -* n / c*eltuieli nedeductibile ; f / deduceri fiscale 9n consecin, compensarea veniturilor obinute cu c*eltuielile efectuate permite obinerea unui profit, care n -ontul de 0rofit i 0ierdere este nregistrat sub termenul de rezultat global. ).). An#%0# *t"uctu"#/ 5% -#cto"%#/ # "ent#$%%t/'%% nete !%n #ct%4%t#te# tot#/ # e&po#t#'%e% #("%coe Analiza structural a profitului net din activitatea total a exploataiei agricole se efectueaz utiliznd cele dou metode corespunztoare celor dou modaliti de determinare a profitului net la acest nivel de investigare! a# -a parte component a valorii adugate totale a exploataiei agricole, pe baza urmtoarei relaii! 0 fn Q 3) R + a unde! 3) - valoarea adugat din activitatea total a unitii + a - elemente care intr n componena valorii adugate totale, potrivit metodei repartiiei "c*eltuieli cu personalul salariat, impozite i taxe, c*eltuieli financiare i amortizarea#, cu excepia profitului net b# -a parte component a rezultatului economic-financiar din activitatea total a exploataiei agricole, pe baza urmtoarei relaii "conform noului sistem contabil, este vorba de profit net aferent livrrilor - profit net din activitatea de exploatare#! 0 fn Q 0 fb - ? pf Q "3 / -*# - ? pf unde! 0 fb - profitul brut din activitatea total a exploataiei agricole aferent livrrilor 3 - venituri din activitatea total a exploataiei agricole -* - c*eltuieli privind activitatea total a exploataiei agricole ? pf - impozit pe profit "aferent veniturilor ncasate i nencasate# Operaiile de cuantificare a aciunii elementelor componente asupra profitului net vor fi efectuate cu a%utorul metodei balaniere. (5 )... An#%0# *t"uctu"#/ 5% -#cto"%#/ # "ent#$%%t/'%% $"ute pe t%pu"% !e #ct%4%t/'% +fectuarea unei analize a profitului brut i a ratei rentabilitii pe tipuri de activiti, permite desprinderea unor concluzii care s vizeze toate laturile rentabilitii pn la cele mai concrete aspecte. ?ndiferent de tipul activitii "activitate de exploatare, activitate financiar, activitate excepional#, modelul structural utilizat n analiza profitului brut este urmtorul! 0 fbi Q3 i R -* i )naliza profitului brut i a ratei rentabilitii brute pe tipuri de activiti se realizeaz cu urmtoarele modele factoriale: unde! 0 fbi - profit brut aferent tipului respectiv de activitate , rbi - rata rentabilitii brute aferente tipului respectiv de activitate 3 i - venituri aferente tipului respectiv de activitate -* i - c*eltuieli aferente tipului respectiv de activitate ,ata rentabilitii veniturilor poate fi scris i astfel! unde! gv i / structura veniturilor r i / rata rentabilitii pe categorii de venituri, care reprezint factorii prin intermediul crora poate fi explicat modificarea fa de criteriul de comparaie ,elaiile de mai sus reliefeaz, dac exploataia agricol a reuit sau nu s pun accent mai mare pe creterea eficienei economice a c*eltuielilor "pe fiecare tip de activitate#, aceasta constituind condiia esenial a accelerrii nivelului ratei rentabilitii brute la un nivel competitiv. ).6. An#%0# -#cto"%#/ # "ent#$%%t/'%% $"ute #-e"ente p"o!uc'%e% tot#e 47n!ute 9ntr-o societate comercial agricol pe aciuni, cu profil complex, realizarea unei rentabiliti competitive din vnzarea produciei marf, constituie o problem managerial fundamental. ;in motive de operativitate mai ales, este necesar o analiz-diagnostic cu caracter sintetic privind dinamica rentabilitii brute aferente 7= produciei marf totale, ca expresie a eficienei economice finale a ntregii activiti a ntreprinderii. ).6.1 An#%0# -#cto"%#/ # p"o-%tuu% $"ut #-e"ent p"o!uc'%e% +#"-/ tot#e 0entru analiza factorial a profitului brut aferent produciei marf totale se utilizeaz mai multe modele. 1nul din aceste modele este urmtorul! unde! T v / volumul fizic al produciei marf vndute pe produs n expresie natural sau stas c / costul pe unitatea de produs-marf p / preul mediu de vnzare pe unitatea de produs-marf fr .3) )cest model reliefeaz influena direct a urmtorilor factori asupra profitului brut! - volumul fizic "T v # al produciei marf vndute pe produs n expresie natural sau stas "factor cu caracter cantitativ#$ - structura produciei marf totale "s#, adic ponderile diverselor produse vndute n expresie valoric fa de totalul valoric al produciei vndute "factor cu caracter structural#$ - costul pe unitatea de produs-marf "c# "factor cu caracter calitativ#$ - preul mediu de vnzare pe unitatea de produs-marf "p#, fr .3) "factor cu caracter calitativ# 1n alt model utilizat n analiza factorial a profitului brut aferent produciei marf totale este urmtorul (D ! unde ! 0otrivit acestui model, profitul brut aferent produciei marf totale este o funcie de doi factori direci i anume! (D -o%ocaru -. -onstantin / Analiza economico"financiar a eploataiilor agricole i silvice, ediia a ??-a, +ditura +conomic, 4ucureti, 7===, pg. 7>H-7>5. 7( - valoarea produciei marf totale, respectiv veniturile aferente produciei marf totale "UTvp# / cifra de afaceri "factor cu caracter cantitativ#$ - profitul brut la (=== lei venituri aferente produciei marf totale "0&UTvp f b(===#, respectiv c*eltuielile la (=== lei venituri aferente produciei marf totale "-* & UTvp (===# / rata rentabilitii acestor venituri "factor cu caracter calitativ#. ;e asemenea, potrivit acestui model, profitul brut aferent produciei marf totale depinde de urmtorii factori indireci! - prin intermediul veniturilor aferente produciei marf totale depinde de volumul fizic al produciei marf pe produs "T v # i preul mediu de vnzare "p#, fr .3), pe unitatea de produs-marf - prin intermediul profitului brut la (=== lei venituri aferente produciei marf totale, respectiv prin intermediul c*eltuielilor la (=== lei venituri aferente produciei totale vndute, depinde de structura produciei marf totale "s#, preul mediu de vnzare "p#, fr .3), pe unitatea de produs-marf i costul pe unitatea de produs- marf "c#. 9n practic, cel de al doilea model este mai puin utilizat, dar n analiza economic prezint o utilitate cognitiv deosebit deoarece permite s se constate dac exploataia agricol a reuit sau nu s in seama tocmai de una din cerinele eseniale ale creterii eficienei economice finale, n condiiile unei economii de pia i anume! pentru obinerea unui cuantum sporit al profitului brut este necesar s se depun eforturi nu numai n direcia creterii veniturilor din producia total vndut, ci i n direcia creterii eficienei economice a c*eltuielilor aferente acestor venituri, respectiv a reducerii c*eltuielilor la (=== lei venituri. ).6.) An#%0# -#cto"%#/ # "#te% "ent#$%%t/'%% $"ute #-e"ente p"o!uc'%e% +#"-/ tot#e 0entru efectuarea analizei factoriale a ratei rentabilitii brute aferente produciei marf totale, se utilizeaz urmtorul model! )ceast relaie reliefeaz influena direct a trei factori! - structura produciei totale vndute "s#$ - costul pe unitatea de produs vndut "c#$ - preul mediu de vnzare, fr .3), pe unitatea de produs vndut "p#. Se observ c structura produciei marf totale i costul pe unitatea de produs- marf acioneaz asupra nivelului ratei rentabilitii brute aferente produciei marf totale, att prin intermediul c*eltuielilor "UTvc# ct i prin intermediul profitului "UTvp R UTvc#, ceea ce face ca ritmul variaiei ratei rentabilitii n comparaie cu ritmul variaiei profitului s fie mai accentuat. 77 3olumul fizic al produciei marf pe produs i exercit o aciune indirect asupra nivelului acestui indicator, prin intermediul c*eltuielilor i prin intermediul profitului brut, ceea ce reliefeaz necesitatea concentrrii eforturilor exploataiei agricole pe linia celor trei factori cu aciune direct menionai. Na nivelul diverselor structuri organizatorice ale exploataiilor, analiza rentabilitii produciei marf totale comport anumite particulariti, fiind necesar o cercetare a sistemului cauzal sub cele mai concrete aspecte ale sale. ).8. An#%0# "ent#$%%t/'%% $"ute pe p"o!u* pe $#0# punctuu% c"%t%c ?ndiferent de obiectivele ntreprinderii, pentru a se asigura continuitatea activitii sale, trebuie satisfacute dou restricii ma%ore, respectiv! J "ent#$%%t#te#, respectiv capacitatea ntreprinderii de a obine un surplus monetar care i permite s fac fa anga%amentelor i s i asigure dezvoltarea$ J ec;%%$"u -%n#nc%#", care exprim nsuirea ntreprinderii de a armoniza resursele i utilizrile aferente acestora, restricie care trebuie s permit asigurarea permanent a solvabilitii ntreprinderii. ,entabilitatea este o restricie ce se manifest sub aspecte diferite dar corelate ntre ele! asigurarea remunerrii factorilor de producie i a capitalului investit, dar i gestionarea resurselor n condiii de eficien i eficacitate. 1n diagnostic economico- financiar complet nu se poate realiza negli%nd cuplul rentabilitate/risc. ,iscul este o variabil exogen, antonim rentabilitii. +fectele riscului fiind contradictorii, se pune problema stpnirii unui anumit nivel al riscului, pentru a obine rentabilitatea scontat. ,iscul poate fi tradus i ca variabilitatea profitului fa de media rentabilitii din ultimele exerciii, ca incapacitatea ntreprinderii de a se adapta n timp i la cel mai mic cost la variaia condiiilor de mediu. 9n consecin, rentabilitatea se afl sub incidena strii generale de risc n care ntreprinderea i desfoar activitatea. )precierea riscului de exploatare se realizeaz cu a%utorul p"#(uu% !e "ent#$%%t#te !e e&po#t#"e, ntlnit n literatura de specialitate i sub denumirea de punct critic, punct mort sau punct de ec*ilibru. 0ragul de rentabilitate permite stabilirea unei legturi ntre variaia rezultatului exploatrii i variaia volumului de activitate desfurat de ntreprindere, marcnd acel volum de activitate al ntreprinderii, care asigur acoperirea c*eltuielilor de exploatare, n condiiile realizrii unui rezultat din exploatare nul. ;epirea pragului de rentabilitate asigur, n fapt rentabilizarea activitii ntreprinderii. 0rin analiza pragului de rentabilitate, sunt furnizate informaii cu privire la volumul de activitate ce permite realizarea profitului, perioada de timp presupus de acoperirea c*eltuielilor, gradul de utilizare a capacitii de producie corespunzator 7> ).<. L%+%te #e #n#%0e% "ent#$%%t/'%% pe $#0# *%*te+uu% %n-o"+#'%on# -%n#nc%#" - econo+%c ?nformaia economic este un element indispensabil al progresului, fiind prezent n toate domeniile de activitate. Odat cu dezvoltarea economiei de pia i creterea gradului de complexitate a acesteia, trebuie s se dezvolte i informaia economic, pentru a putea reflecta ct mai exact situaia patrimonial a unitilor i rezultatele activitii economico-financiare, n scopul lurii deciziilor bine argumentate. 0rincipala surs de date a sistemului informaional i totodat cel mai important element al sistemului informaional al unei organizaii este contabilitatea. +a este instrumentul principal de cunoatere, gestiune i control al patrimoniului i al rezultatelor obinute de ctre agenii economici (5 . -ontabilitatea este sursa privilegiat de informaii pentru orice analiz strategic i financiar$ reprezint sursa informaional de baz n reflectarea rentabilitii, aa cum se poate observa i din blocul informaional specific analizei rentabilitii! 4locul informaional n analiza rentabilitii a# Mo!uu =A> se refer la informaiile cu grad mare, c*iar maxim de concentrare, care prin mecanismele contabilitii se reflect n bilanul contabil, contul de profit i pierderi sau, pe larg, n situaiile financiare anuale. b# Mo!uu =B> se refer la informaiile furnizate de contabilitatea de gestiune, respectiv de conturile de gestiune, implicit analitice ale acestora, cu referire special la costurile pe produse "inclusiv la c*eltuielile directe ce le ncorporeaz#. (5 0ntea ?acob 0etru coordonator - +ontabilitatea financiar a agenilor economici din ,om'nia, +ditura ?ntelcredo, ;eva, (555, pg. F. 7E c# Mo!uu =C> cuprinde, de regul, informaii primare, instrumental constituite prin bugetare analitic, cum ar fi! consumurile fizice de resurse, preurile de cumprare pe unitate de resurs consumat, preurile de vnzare pe produse&piee, client, timp etc. d# Mo!uu =2> include informaii propagate spre sistem "ntreprindere# din afara lui "informaiile din zona mediului economico/financiar, social, politic#. 9n cazul acestui modul, este de la sine neles c sursele informaionale sunt altele dect contabilitatea ntreprinderii. )socierea acestui modul de informaii celor care au ca surs informaional contabilitatea este absolut necesar analizei rentabilitii ca performan i stabilirii strategiilor de meninere i cretere a acesteia. ).<.1. In-o"+#'%%e p"eu#te !e cont#$%%t#te# -%n#nc%#"/ pent"u *t#$%%"e# uno" %n!%c#to"% !e "ent#$%%t#te -ontabilitatea furnizeaz informaii cu privire la situaia patrimonial, situaia financiar i rezultatele obinute de ntreprindere ntr-un exerciiu financiar, toate aceste informaii regsindu-se n situaiile financiare pe care le ntocmete i le pune la dispoziia utilizatorilor fiecare unitate patrimonial. )precierea rentabilitii unei ntreprinderi, utiliznd informaiile din situaiile financiare, presupune msurarea bogiei la un moment dat i mbogirea ei pe parcursul perioadei, precum i aprecierea riscului de Vnelic*iditateV al ntreprinderii i al meninerii capitalului 7= . Situaia bogiilor unei ntreprinderi la sfritul unei perioade este relevat de bilan, iar performanele acesteia sunt reprezentate prin intermediul -ontului de 0rofit i 0ierdere. -onform sistemului actual de planificare i eviden economico-financiar, indicatorii rentabilitii sunt! " indicatori care reflect rentabilitatea net "profit net, rata rentabilitii nete# care permit efectuarea analizei rentabilitii numai la nivelul activitii totale a unitii economice$ " indicatori care reflect rentabilitatea brut "profit brut, rata rentabilitii brute# care permit efectuarea analizei rentabilitii att la nivelul activitii totale a unitii, ct i pe tipuri de activiti sau pe ntreaga filier a structurilor organizatorice, precum i pe fiecare produs. ).<.). In-o"+#'%%e p"eu#te !e cont#$%%t#te# !e (e*t%une pent"u *t#$%%"e# uno" %n!%c#to"% !e "ent#$%%t#te -aracterizarea performanelor ntreprinderii presupune utilizarea informaiilor furnizate att de contabilitatea financiar, ct i de contabilitatea de gestiune. ;eoarece 7= +xplicaia complet a acestui concept este dat n lucrarea ,eglementri contabile pentru ageni economici, +ditura +conomic, 7==7, pg. (7E. 7F contabilitatea financiar dega% de o manier sintetic rezultatul ntreprinderii, ca diferen ntre venituri i c*eltuieli, grupate dup natura lor economic, lucru insuficient pentru cunoaterea i nelegearea complet a activitii ntreprinderii, este necesar utilizarea contabilitii de gestiune. 0rin descompunerea, cu a%utorul ei, a rezultatului global pe activiti sau produse, se poate efectua un diagnostic i se pot lua decizii corecte. ?nformaiile furnizate de contabilitatea de gestiune sunt indispensabile pentru o gestiune previzional, care presupune ca n general, cunoaterea costurilor din perioadele trecute s permit previziunea costurilor viitoare n funcie de nivelurile de activitate reinute i deci de a stabili bugetele care expliciteaz programele de aciune prevzute. Aestiunea bugetar, permite stimularea acestei aciuni, studierea a numeroase scenarii posibile i luarea deciziilor n funcie de rezultatele estimate. 0e lng aceast simulare, informaiile contabilitii de gestiune sunt utilizate pentru a stabili un veritabil model de funcionare a ntreprinderii, ce este folosit pentru a testa impactul asupra rezultatelor deciziilor. 2odul de organizare a contabilitii de gestiune i importana ce i se acord n procesul decizional i de conducere, opiunea pentru o anumit metod de calculaie a costurilor etc. sunt considerente cu implicaii profunde asupra rentabilitii prezente i viitoare a ntreprinderii. 9n condiiile economiei de pia, importana deosebit a c*eltuielilor de producie din agricultur rezult din faptul c ele stau la baza formrii preului de vnzare-cumprare, determinnd n final nivelul profitului sau al pierderii realizate de productorul agricol. 2rimea i structura c*eltuielilor de producie reprezint oglinda fidel a activitii economice din agricultur, de unde i necesitatea obiectiv a cunoaterii n detaliu a acestor c*eltuieli. ).<... Meto!e ut%%0#te pent"u c#cu#"e# co*tu"%o" ,n un%t/'%e #("%coe -omplexitatea proceselor de producie din agricultur, particularitile acestora legate de influena numeroilor factori de natur biologic, social, cadrul natural, impun cu necesitate adoptarea unor metode moderne de analiz pentru a identifica toate posibilitile de reducere a costurilor de producie, concomitent cu creterea utilitii produselor. 8iecare agent economic productor este interesat n reducerea costului de producie pe unitatea de bun economic, att a prii variabile ct i a prii fixe ale acestuia. 9n acest sens, modalitile de diminuare a costului vizeaz cu prioritate mai ales acele elemente de c*eltuieli care dein o pondere ridicat n totalul acestuia, dar care s nu afecteze calitatea bunurilor economice, ci s asigure mbuntirea ei. Obinerea unei rentabiliti sporite, n economia de pia, impune concentrarea tuturor eforturilor agenilor economici spre factorii interni care influeneaz nivelul 7H costurilor, asupra crora pot aciona direct "volumul fizic al produciei marf pe produs, c*eltuieli aferente produciei marf pe produs#. Sarcina de baz ce revine contabilitii de gestiune const n determinarea exact i la timp a tuturor costurilor efectuate cu producia fabricat i calcularea costului aferent ntregii producii finite i pe unitate de produs. 9n vederea realizrii acestei sarcini se pot utiliza mai multe metode de organizare a contabilitii costurilor i calculrii acestora. 2etodele de calculare a costurilor a costurilor sunt influenate de mai muli factori! particularitile organizrii procesului de producie, specificul proceselor te*nologice, complexitatea produselor obinute, sfera de cuprindere a c*eltuielilor. 0entru calcularea costurilor se pot utiliza mai multe metode care se mpart n dou mari grupe! 1. Meto!e c#*%ce "metoda global, pe faze, pe comenzi i metoda coeficienilor de ec*ivalen#, care se caracterizeaz prin includerea integral a c*eltuielilor n costuri, iar calculaia se efectueaz dup desfurarea procesului de producie. 9n acest caz, se obin costuri complete care includ att c*eltuielile directe, ct i cele indirecte. -osturile stabilite cu a%utorul acestor metode permit calcularea rentabilitii pe produs i pot fi utilizate la stabilirea preurilor. ). Meto!e +o!e"ne "metoda costului normat, metoda normativ, standard, metoda ;irect -osting, 0+,., .K2, A0#, sunt metode previzionale, deoarece costurile sunt antecalculate, c*eltuielile care intr n structura costului sunt normate sau standardizate, iar abaterile fa de nivelul acestora sunt considerate accidente i ele nu afecteaz costurile, ci rezultatele financiare finale. )ceste metode ns, nu asigur posibilitatea obinerii unui cost unitar complet. 0entru adoptarea deciziilor raionale n ceea ce privete producia, desfacerea i obinerea rentabilitii scontate i pentru adaptarea acestora la diferitele sc*imbri impuse cel mai adesea de contextul concurenial, metoda direct-costing a cunoscut o serie de modificri, utilizndu-se sub mai multe forme! direct-costing pe produs, direct-costing global sau direct-costing evoluat. ).<.6. Po*%$%%t/'% !e #p"o-un!#"e # #n#%0e% "ent#$%%t/'%%. In!%c#to"% *pec%-%c% #n#%0e% econo+%co--%n#nc%#"e T#$ou So!u"%o" %nte"+e!%#"e !e (e*t%une ?SIG@ )1
0rin solduri intermediare ale gestiunii nelegem principalii indicatori economico-financiari stabilii pe baza datelor din -ontul de 0rofit i 0ierdere, cu a%utorul crora se caracterizeaz modul de folosire a resurselor materiale, financiare i 7( ?osif A*. / )naliza economico-financiar a firmei n domeniul agroalimentar, +d. .ribuna +conomic, 4ucureti, 7=== 76 umane ale firmei. 1n sold intermediar al gestiunii este diferena dintre dou valori. 0rin scderi succesive se obin indicatori de caracterizare a rentabilitii i gestiunii firmei "unii se regsesc ca atare n -ontul de 0rofit i 0ierdere, iar alii se determin n situaia S.?.A.#. Soldurile intermediare ale gestiunii se prezint ntr-un tablou care, n esen este o alt modalitate de prezentare a contului de rezultate. .abloul S?A reprezint transpunerea contului de profit i pierdere sub forma unor solduri de acumulri bneti poteniale destinate s ndeplineasc o anumit funcie de remunerare a factorilor de producie i de finanare a activitii viitoare. -onstrucia indicatorilor se realizeaz n cascad pornind de la cel mai cuprinztor "producia exerciiului# i pn la cel mai sintetic "rezultatul net al exerciiului#. ?ndicatorii ce se includ n S?A sunt! Marja comercial (MC) - reprezint excedentul vnzrilor de mrfuri n raport cu costul de cumprare al acestora. +ste principalul indicator de apreciere a performanelor comerciale. ;ac cifra de afaceri este un indicator de volum al activitii, suma mar%ei comerciale, generat de cifra de afaceri realizat, este o msur a gestiunii unei societi comerciale. ,educerea mar%ei comerciale ar trebui s fie, de regul, compensat cu o cretere a vnzrilor i deci o reorientare a politicii comerciale a societii. Ecedentul (deficitul) brut al eploatrii (E!E) - se stabilete ca diferen din valoarea adugat "plus subveniile de exploatare#, pe de o parte, i impozitele, taxele i c*eltuielile de personal, pe de alt parte. +4+, n analiza financiar, este o msur a performanelor economice ale societii comerciale "este utilizat n calcularea rentabilitii economice i a ratei mar%ei brute din exploatare#, o msur a deficienelor structurale, o resurs financiar fundamental care se utilizeaz pentru meninerea sau creterea capacitii de producie, plata c*eltuielilor financiare, a impozitului pe profit i a mprumuturilor anga%ate anterior "un cas*-floW potenial dega%at de activitatea de exploatare susceptibil a se transforma n disponibiliti pe msura reglementrii decala%elor dintre nevoile i resursele exploatrii#. 1n +4+ suficient de mare va permite agentului economic rennoirea imobilizrilor sale prin amortizri, acoperirea riscurilor din provizioanele constituite i asigurarea finanrii sale care antreneaz c*eltuieli financiare, iar diferena va fi distribuit statului "impozit pe profit#, acionarilor "dividende# i&sau conservat prin autofinanare. +xcedentul brut al exploatrii este utilizat n procesul de analiz pentru efectuarea de comparaii, n dinamic i n spaiu, cu rezultatele firmelor care i desfoar activitatea n acelai domeniu. -omparativ cu ceilali indicatori utilizai n procesul de analiz, excedentul brut al exploatrii prezint avanta%ul c nu este influenat de sistemul de amortizare practicat, de politica de constituire a provizioanelor, de politica financiar "gradul de ndatorare# i fiscal "sistemul de impozitare a profitului#, precum i de politica de distribuire a dividendelor$
7D ).A. Concu0%% Opiunea maximizrii profitului poate fi de asemenea obstrucionat de factorul timp. 1nele exploataii pot aciona pe baza unor considerente pe termen lung, studiile de rentabilitate bazndu-se, n acest caz, pe o optic de exploatare care Vinsist n a raiona pe baza consumurilor i produselor i nu a ncasrilor i plilor' 77 , consumurile i produsele fiind prinse, n documente contabile, n conturile de gestiune sintetic, n contul de exploatare general i n contul de profit i pierdere. )stfel, rentabilitatea se deduce din aceste documente contabile, raportnd rezultatele "contul de rezultate# la capitalul folosit "bilanul#. +xist ns exploataii care sunt nevoite s acioneze pe baza unor considerente pe termen scurt, datorit unor probleme financiare sau din alte motive. )cestea nu-i vor putea desfura activitatea, dac nu sunt sigure pe un venit minim pe perioada imediat urmtoare i vor fi nevoite s ia decizii care le vor reduce venitul n viitor, tocmai pentru a-i satisface nevoile pentru perioada imediat urmtoare. Studiile de rentabilitate se bazeaz, n acest caz, pe o optic de trezorerie, care compar ncasrile i plile, ponderate prin coeficieni potrivii n funcie de data lor de apariie pentru a ine cont de ealonarea lor n timp. 0articularitile procesului agricol, fac ca agenii economici "ntreprinderea, ferma sau exploataia agricol# i managerul "ef de exploatare, director# s se confrunte cu probleme complexe de concepie i execuie n activitatea de fundamentare i aplicare a deciziilor, fapt ce implic o abilitate deosebit a managerului "efului de exploataie# n selectarea problemelor ce apar pe parcursul unui an agricol. )cesta trebuie s ia n considerare, n funcie de natura fenomenului selectat i observat, posibilitatea cuantificrii acestuia prin intermediul unor mrimi care s asigure o apropriere ct mai mare de realitatea economic, dar i o rezolvare uoar a problemelor. )rta managerului va fi concretizat de asemenea i n realizarea unui compromis ntre operarea unei multitudini de informaii i sintetizarea acestora n mrimi cu un anumit nivel de agregare, asigurnd posibilitatea trecerii de la mrimile descriptive la cele cantitative, algoritmizabile 7> . ?nformaia utilizat de factorii de decizie din agricultur este rezultatul observrii fenomenelor economice i te*nice, n care este preponderent elementul subiectiv. ;e aceea, diminuarea acestor distorsiuni este o cerin la care trebuie s rspund prompt i competent orice manager sau ef de exploataie, recurgnd la o dimensionare a necesarului de informaie la nivel logic, virtual i fizic. 9n managementul fermei i n procesul de luare de decizii, exist o serie de ntrebri la care trebuie s se rspund! - -are este profitabilitatea unei activiti individuale de producieX 77 ?lie 4udic - ,entabilitatea pe termen scurt i lung, .ribuna +conomic nr.6&(55D 7> Istase 2ircea / (nformaia i decizia n eploataiile agricole, .ribuna +conomic, nr.5&(55D. 75 - -e activiti de producie sunt mai profitabile dect alteleX - ;in ce cauze poate fi o activitate de producie mai puin profitabil i ce se poate face pentru mbuntirea acesteiaX - )r trebui extinse activitile mai profitabile, renunndu-se la celelalteX 0entru a putea rspunde la aceste ntrebri, este necesar s se cunoasc profitabilitatea activitilor de producie individuale. 9n exploataiile agricole de dimensiuni mari, care practic o agricultur modern, intensiv i care au nevoie de resurse financiare nsemnate, o problem managerial fundamental o constituie realizarea unei rentabiliti competitive din vnzarea produciei marf. ;eoarece producia marf deine locul cel mai important n activitatea de exploatare a unitii agricole comerciale, realizarea i depirea prevederilor la producia marf, n condiii sporite de eficien economic, constituie nsi raiunea viabilitii acestor uniti economice 7E . )stfel, analiza factorial a rentabilitii brute aferente produciei marf totale, dobndete noi valene cognitive i operative n procesul managerial, avnd un caracter mai cuprinztor i mai concludent, devenind practic un mi%loc important de identificare i mobilizare a rezervelor interne pentru creterea eficienei economice finale a utilizrii resurselor n exploataia agricol. 7E -onstantin -. -o%ocaru / Analiza economico financiar a eploataiilor agricole i silvice, ediia a ??-a, +ditura +conomic, 4ucureti, 7===, pg. 7E6. >= CAPITOLUL . METO2OLOGIILE BI MANAGEMENTUL REALI9:RII SISTEMELOR INFORMATICE ..1. Conceptu !e *%*te+ %n-o"+#t%c. Co+ponentee *%*te+uu% %n-o"+#t%c +xperiena mondial a demonstrat c principalii factori care condiioneaz obinerea succeselor economice sau de alt natur i care separ, dup performanele lor, ri, ramuri de activitate, societi comerciale i alte organisme sunt n principal managementul, te*nologiile i capacitatea de a folosi inteligent resursele informaionale i umane. Ioiunea de informaie este vast i se ntlnete n absolut toate domeniile activitii umane i n univers. Iiciun sistem natural sau social nu este posibil a exista fr un sc*imb de informaii, att n interiorul sistemului, ntre componentele acestuia, dar i ntre sistemul respectiv i alte organisme externe. -onvieuirea n revoluia informaiei' const n abilitatea de a accesa i a gestiona toate cele necesare vieii de zi cu zi. ?nformaia este considerat o resurs a resurselor', fiind inepuizabil, dar are un caracter perisabil. ;egradarea informaiei n timp este influenat de cel puin doi factori! fizic "pierdere, eroziune, distrugere# i moral " datorat mediului informaional deosebit de dinamic. 0entru un anumit sistem "economic, te*nic, fizic, biologic#, informaia reprezint un mesa% cu caracter de noutate despre evenimentele trecute, prezente sau care vor avea loc, att n interiorul sistemului ct i n exteriorul acestuia. ?nformaia este reprezentat printr-un simbol sau grup de simboluri "mesa%e verbale, scrise sau semnale de natur te*nic, fYsica etc.# cu a%utorul crora se comunic date referitoare la anumite evenimente, stri i aciuni ale sistemului considerat. ..). Con'%nutu 5% c#*%-%c#"e# +eto!oo(%%o" !e "e#%0#"e # *%*te+eo" %n-o"+#t%ce Sistemul informatic reprezint o parte a sistemului informaional care permite realizarea operaiunilor de culegere, transmitere, stocare, prelucrare a datelor i difuzare a informaiilor astfel obinute, prin utilizarea mi%loacelor te*nologiei informaiei ".?#. 0entru a-i ndeplini rolul n cadrul sistemului informaional, sistemul informatic cuprinde ansamblul tuturor resurselor, regulilor, procedurilor, mi%loacelor, metodelor i te*nicilor, prin care se asigur prelucrarea automat a datelor. >( Sistemul informatic al oricrei organizaii trebuie s fie astfel structurat, nct s corespund cerinelor diferitelor grupuri de utilizatori. 9n acest scop, n cadrul organizaiei pot fi utilizate urmtoarele tipuri de sisteme informatice! *%*te+e %n-o"+#t%ce # n%4e ope"#'%on# "Operational Nevel SLstem# ce permit culegerea, stocarea i prelucrarea datelor referitoare la tranzaciile i procesele economice$ *%*te+e !e (e*t%une # cuno#5te"%% ,n c#!"u o"(#n%0#'%e% "ZnoWledge SLstems#, permind promovarea noilor te*nologii i cunotine n cadrul organizaiei "de exemplu produsele softWare destinate proiectrii asistate de calculator / -);# precum i asigurarea automatizrii i controlului fluxului de documente $ *%*te+e %n-o"+#t%ce !e*t%n#te con!uce"%% cu"enteC cu rolul de a asigura derularea activitilor de control i conducere pe termen scurt$ *%*te+ee %n-o"+#t%ce !e*t%n#te con!uce"%% *t"#te(%ceC care faciliteaz ec*ipei manageriale realizarea planificrii activitii organizaiei pe termen lung, n vederea atingerii obiectivelor strategice preconizate. ;ac avem n vedere criteriul naturii prelucrrilor realizate cu a%utorul sistemelor informatice, putem face urmtoarea clasificare! 7F *%*te+e pent"u p"euc"#"e# t"#n0#c'%%o" ".0S- .ransaction 0rocessing SLstem# care sunt specializate n preluarea, stocarea i prelucrarea datelor privitoare la tranzaciile zilnice, de rutin. Se caracterizeaz prin gradul lor mare de repetabilitate, procesarea unui volum mare de date i servesc nivelul operaional. *%*te+e !e*t%n#te #ct%4%t/'%% !e $%"ot%c/ "O)S / Office )utomation SLstem#, destinate n principal personalului implicat n procesul prelucrrii informaiei. 9n aceast categorie putem cuprinde! procesoare de texte, procesoare de tabele, sisteme de pot electronic. *%*te+e %n-o"+#t%ce !e*t%n#te ce"cet/"%%-!e04ot/"%% "Z[S- ZnoWledge [orP SLstem# destinate crerii i integrrii noilor te*nologii. 1tilizatorii acestor sisteme sunt inginerii, proiectanii i ceilali specialiti angrenai n activitatea de cercetare-dezvoltare. *%*te+e %n-o"+#t%ce !e*t%n#te con!uce"%% "2?S / 2anagement ?nformation SLstem#, avnd ca scop asigurarea rapoartelor sintetice de rutin, necesare n procesul fundamentrii deciziilor curente, controlului i planificrii pe termen scurt. +le permit i generarea de rapoarte privind abaterile nregistrate, precum i consultarea on-line a informaiilor referitoare la rezultatele obinute de organizaie n perioadele anterioare. *%*te+e *upo"t !e !ec%0%e ";SS / ;ecision Support SLstem# ofer managerilor modele complexe i aprofundate de analiz, n vederea fundamentrii 7F 3. Stanciu - Proiectatea sistemelor informatice de gestiune', +d. -?S?OI, 4ucureti, 7===, pag.((. >7 deciziilor. +le valorific informaiile interne oferite de .0S i 2?S alturi de informaii provenite din mediul economic exterior. *%*te+e *upo"t #e e&ecut%4uu% "+SS- +xecutive Support SLstem# reprezint sisteme informatice destinate conducerii strategice i permit luarea unor decizii pe termen lung, altele dect cele de rutin. .... St"#te(%% !e #$o"!#"e 5% "e#%0#"e # *%*te+eo" %n-o"+#t%ce 9n funcie de modalitatea de abordare a realizrii sistemului informatic, s-au cristalizat n timp trei strategii 7H ! strategia descendent "top-doWn' de sus n %os, de la mare la mic#$ strategia ascendent "bottom-up' de %os n sus, de la mic la mare#$ strategia mixt. \ ....1. Ate"n#t%4e *t"#te(%ce ,n "e#%0#"e# *%*te+eo" %n-o"+#t%ce Strategiile de realizare a S? pot fi grupate tipologic, n raport cu criterii diverse, ce decurg din abordri teoretice ct i practice. 9n acest sens, prezint interes deosebit problema dezvoltrii i perfecionrii sistemelor informatice existente, pentru care pot fi definite alternativele strategice prezentate n continuare! 76
#@ P"otot%p%0#"e#D 1n prototip simplificat de sistem informatic este prezentat utilizatorilor pentru a le permite s-i construiasc anticiprile privind facilitile ce vor fi disponibile n noua versiune a sistemului informatic. .otodat, putem vorbi de proiectarea unor sisteme informatice noi, care s corespund cerinelor organizaiei n prezent i n perspectiv. Strategia de dezvoltare a sistemelor softWare este ncorporat adesea n ingineria programrii ca modelare a produselor sau paradigma ingineriei programrii. )u fost acceptate patru clase de modele, care vor fi tratate n cele ce urmeaz. Iumit uneori i ciclul de via clasic' sau modelul n cascad', modelul liniar necesit o abordare sistematic i progresiv a dezvoltrii unui sistem softWare, parcurgnd etapele de analiz, proiectare, elaborarea programelor, testare i ntreinere. 0rintre problemele ntlnite atunci cnd acest model este aplicat se numr! (# 0roiectele respect rareori cursul secvenial pe care l propune modelul. ;ei modelul liniar poate fi iterativ, acest aspect este abordat indirect i ca urmare modificrile pot genera confuzii ntre membrii proiectului$ 7H 3ictoria Stanciu, -isteme informatice de gestiune, .ribuna +conomic 4ucureti, (555, pg. >F. 76 3tuiu 3., 3tuiu ., @-trategii manageriale de realizare i implementare a unor sisteme informatice performante la +urtea de +onturi a ,om'niei', +ditura )cademica 4rncui , .g-Oiu, 7==E, pg.F= >> 7# +ste adesea dificil pentru beneficiarii sistemului s exprime explicit toate cerinele. 2odelul liniar necesit acest lucru i are dificulti n a se acomoda incertitudinii fireti existente la nceputul oricrui proiect. ># 4eneficiarul trebuie s fie rbdtor, deoarece o versiune funcional a sistemului va fi disponibil abia foarte trziu de-a lungul ntregului proiect. O eroare ma%or, nedetectat pn n momentul n care programul este revzut, poate avea efecte dezastruoase. 9n unele cazuri, dezvoltatorii unui sistem pot fi nesiguri de eficiena unui algoritm, de adaptabilitatea sistemului de operare sau de forma de interaciune dintre om i main. 9n toate aceste cazuri, ca de altfel n multe alte situaii, paradigma prototipizrii poate oferi cea mai bun alternativ. 0rototipul are rolul unui mecanism pentru identificarea cerinelor beneficiarului i permite generarea rapid a unor programe funcionale, fiind o paradigm eficient n ingineria programrii. .otui, modelul cu prototip poate crea probleme datorit urmtoarelor motive! (# 4eneficiarul vede ceea ce pare a fi o versiune funcional a sistemului, fr a cunoate c este de fapt un prototip la care nu s-a luat n considerare calitatea softului sau funcionarea pe termen lung i frecvent se ntmpl ca managementul proiectului s nu mai fie la fel de exigent$ 7# +c*ipa de programatori recurge deseori la compromisuri n implementare pentru a obine rapid un prototip funcional, existnd riscul ca acesta s devin parte integrant a sistemului. $@ A$o"!#"e# p#"t%c%p#t%4/D n acest caz, utilizatorilor li se acord rolul dominant n obinerea noii versiuni a sistemului informatic, prin intervenii directe. Na baza realizrii acestei strategii st aceast colaborare, astfel nct deciziile s fie luate n consens, eliminndu-se, pe ct posibil, barierele i dezacordurile care pot apare n privina obiectivelor, constrngerile etc. 1n rol fundamental n cadrul abordrii participative revine comunicrii. ?nformaia transmis de la utilizator la furnizor trebuie s fie clar, concis i fr ec*ivoc. ;ezvoltarea incremental este folosit n acest caz.. 9n locul unui plan pe termen lung al proiectului, modelul incremental definete proiectul ca o serie de extensii, fiecare avnd ca rezultat un produs utilizabil. 8iecare increment este folosit i evaluat de ctre beneficiar, iar opiniile acestuia folosite pentru dezvoltarea planului pentru urmtorul incrementat. 1....). Et#pee "e#%0/"%% 5% %+pe+ent/"%% unu% *%*te+ %n-o"+#t%c 0entru desfurarea unei activiti riguroase i performante de realizare a sistemelor informatice, se impune respectarea urmtoarelor principii! (. )bordarea global a problemei de rezolvat, avnd n vedere c realizarea sistemului informatic al unei organizaii presupune mai nti definirea ar*itecturii generale a sistemului "ceea ce conduce n final la realizarea unei soluii informatice >E integrate# i apoi stabilirea unei structuri flexibile, precizarea prioritilor n realizarea componentelor sistemului informatic i a resurselor necesare. 7. 8olosirea unei metodologii unitare n proiectarea i realizarea sistemului informatic. >. )plicarea celor mai noi soluii i te*nici de proiectare i realizare a sistemului informatic. E. Structurarea sistemului informatic relativ independent de structura organizatoric din cadrul organizaiei, lucru ce va asigura pe de o parte, o bun funcionare a sistemului i dup desfurarea unor eventuale modificri organizatorice ma%ore n cadrul organizaiei, iar pe de alt parte, posibilitatea generalizrii implementrii sistemului informatic i n cadrul altor organizaii cu acelai profil. ;ac exist particulariti deosebite privind la modul de organizare al activitii ce se repercuteaz i asupra fluxului informaional, respectiv a procesului de prelucrare a datelor, sistemul informatic va trebui s rspund acestor particulariti. F. 0articiparea nemi%locit a viitorilor beneficiari la activitile de analiz, proiectare i implementare a sistemului informatic. O astfel de participare, asigur formularea clar a specificaiilor necesare proiectrii i validarea ealonat a soluiilor propuse de proiectant, toate acestea asigurnd n final un produs care s corespund pe deplin cerinelor utilizatorului. H. ,espectarea cadrului legislativ, prin obligativitatea realizrii evidenelor organizaiei i ntocmirea lucrrilor de sintez n conformitate cu reglementrile n vigoare. 6. ,ealizarea sistemelor informatice n concordan cu resursele disponibile ale utilizatorului. D. )nticiparea i controlarea potenialelor sc*imbri ale softWare-ului. 5. +xplicitarea i documentarea eventualelor compromisuri care sunt inerente n dezvoltarea de softWare. Studiile de specialitate au ncercat s evidenieze factorii de succes n desfurarea proiectelor softWare. Spre exemplu, raportul Standis* plaseaz ca primi factori de succes! implicarea utilizatorului final$ spri%inul managementului executiv$ claritatea cerinelor$ planificarea. ( )..6. C%cu !e 4%#'/ # *%*te+uu% %n-o"+#t%c )a cum am expus anterior, existena unui sistem informatizat presupune parcurgerea unor etape! >F $aza preliminar - const n realizarea unui studiu de fezabilitate, care vizeaz s exprime nevoile n termeni de serviciu. )cest studiu conduce la interogarea rezultatelor, raionamentelor pe care sistemul informatic va funciona. )ceste criterii sunt evaluate dup natura exigenelor te*nice, economice, ergonomice i de fiabilitate, dar i de durabilitate. $aza de concepie este adesea descompus n funcie de criteriile te*nice i funcionale. ;escrierea fizic a ar*itecturii sistemelor, a pac*etelor de programe urmrete dimensionarea resurselor, cuantificarea economic. )ceast etap solicit o solid competen n diferite domenii informatice prezentate n tabelul urmtor! $aza de realizare cuprinde activitatea de codificare i de testare i const n obinerea componentelor i modulelor testate individual pentru o funcionare corect. Se execut testele de integrare care verific funcionarea corect a interfeelor verificnd nivelul de rspuns fa de cerinele funcionale specifice. $aza de validare solicit intervenia clientului i verificarea corespondenei operaionale a sistemului cu cerinele beneficiarului. 9n acest moment pot apare 4etatestele / produse program distribuite clientului pentru ncercare. 8aza de validare se finalizeaz prin acceptarea sistemului de ctre client. $aza de meninere privete modificrile care pot fi aduse sistemului dup implementare i utilizare presupunnd un efort apreciabil. Se disting patru categorii de meninere a soft-ului! corective, perfective, adaptive i evolutive. ..6.1 St#n!#"!u ISOEIEC p"%4%n! c%cu !e 4%#'/ # *%*te+uu% %n-o"+#t%c 9n eforturile de standardizare a fost inclus i activitatea privind elaborarea standardului ?SO&?+-> (77=6 referitor la ciclul de via al produselor softWare. Standardul stabilete un cadru comun pentru procesele specifice ciclului de via. )cest standard internaional, nu impune un model specific al ciclului de via sau o anumit metod de dezvoltare a softWare-ului. 0rile implicate n proiectarea i realizarea S?, vor selecta un model al ciclului de via pentru proiectul de realizat i vor integra procesele, activitile i sarcinile prevzute de acest standard n modelul ales. Standardul ?SO&?+- (77=6 grupeaz activitile care pot fi executate n timpul ciclului de via n cinci procese primare, opt procese a%uttoare i patru procese organizatorice. 8iecare proces cuprinde un set de activiti iar fiecare activitate cuprinde un set de tasP-uri. - proiectul structurii organizatorice, al autoritii i responsabilitii pentru fiecare component organizatoric$ - definirea mediului de dezvoltare, operare, ntreinere i testare, bibliotec, ec*ipament, faciliti, standarde, proceduri i instrumente$ - managementul caracteristicilor calitii care presupune inclusiv elaborarea de planuri pentru asigurarea calitii sistemului informatic$ >H - managementul siguranei, securitii i a celorlalte cerine legate de sistemul informatic, inclusiv elaborarea planurilor pentru asigurarea securitii i siguranei sistemului$ - verificarea i validarea$ - stabilirea implicrii beneficiarului prin! auditri, ntlniri informale, raportri, implementare i acceptare$ - managementul riscului, reprezentnd managementul poriunilor de proiect ce prezint un potenial risc te*nic, al costului sau planificrii$ - politica de securitate reunind regulile de accesare a informaiei la fiecare nivel organizatoric al proiectului$ - pregtirea personalului. execuie i control privind implementarea i aplicarea planurilor elaborate, realizarea sistemului informatic, urmrirea, controlul evoluiei i a calitii acestuia$ verificare i evaluare prin organizarea de ntlniri informale, testri i auditri cu participarea beneficiarului n vederea verificrii i validrii sistemului informatic$ livrarea sistemului informatic ctre beneficiar i ulterior, acordarea de asisten te*nic de specialitate. a# specificaii funcionale i de performan, inclusiv caracteristici fizice i ale mediului n care va opera sistemul informatic$ b# interfee externe ale sistemului$ c# specificaii legate de siguran, inclusiv cele legate de metodele de operare i ntreinere precum sigurana personalului$ d# specificaii legate de resursa de personal! operaii manuale, interaciunea om - ec*ipament, restricii referitoare la personal etc. $ e# definirea datelor i cerine referitoare la baza de date$ f# cerine referitoare la instalarea i acceptarea sistemului de ctre beneficiar$ g# documentaia de utilizare$ *# cerine referitoare la operarea i exploatarea sistemului$ i# cerine legate de ntreinerea sistemului informatic. ..6.) St"#te(%% !e p#"cu"(e"e # et#peo" !%n c%cu !e 4%#'/ ,n "e#%0#"e# *%*te+eo" %n-o"+#t%ce >6 2utaiile din domeniul te*nologiilor informaionale i al metodelor de abordare a sistemelor s-au reflectat i n ciclul de via al dezvoltrii sistemelor, fie prin sc*imbarea etapelor acestuia, fie prin modificarea opticii de parcurgere a lor. -iclul de via al dezvoltrii sistemelor este @o metodologie comun de dezvoltare a sistemelor din multe organizaii, caracterizat prin cteva faze care marc*eaz evoluia eforturilor de analiz i proiectare a sistemelorV 7D . 8azele sau etapele ciclului de via sunt greu de prezentat, nu numai ca nume, ci i ca numr. ;ac facem trimitere ns la cele ase etape regsite n ma%oritatea opiniilor "analiza sistemelor, ac*iziia sistemelor, proiectarea conceptual, proiectarea fizic, implementarea i conversia, exploatarea i ntreinerea# se observ cu uurin diferenele dintre ele. ?ndiferent de numrul i numele etapelor ciclului de via al dezvoltrii sistemelor, o problem este mult mai important, i anume ordinea i felul n care se parcurg etapele respective, ceea ce n literatura de specialitate se trateaz sub numele de modele ale ciclului de via al dezvoltrii sistemelor. ;atorit simplei enumerri a etapelor, se poate trage concluzia, la prima vedere, c ordinea lor este secvenial, ceea ce nu este confirmat de realitate. ,evenirile la etapele anterioare sunt foarte dese, ceea ce sfideaz secvenialitatea. 1neori, etapele se pot derula iterativ, dar cu posibilitatea revenirii la etapele anterioare, conform variantei sugerate de modelul cascad, sau unele etape se pot derula n paralel. 1nii specialiti vd ciclul via ca pe o spiral, alii ca pe un proces circular. 9n literatura ultimilor ani sunt lansate i alte modele, cum ar fi! n 3, n ], tridimensional, minge de baseball "sau de oin#, fntn artezian, piramid, pinball "bila magic# etc. 0utem afirma cu certitudine c, odat cu abordarea orientat-obiect a sistemelor, s-au lansat i noi modele ale ciclului de via. 1nii autori 75 vorbesc c*iar despre cicluri de via orientate-obiect, n care exist o puternic convergen ntre diferitele stadii ale ciclului de via i un grad ridicat al iteraiei. )stfel c, n locul modelului cascad, s-au propus! modelul spiral "4oe*m#, modelul fntn artezian "Kenderson-Sellers i +dWards#, modelul pinball ")mbler# etc. -onsiderm totui c este cam forat legarea unor modele numai de orientarea- obiect, indiferent de momentul lansrii lor. + adevrat c unele modele i %ustific prezena n domeniu, ndeosebi datorit abordrii obiect, sau c altele capt adaptri specifice noului mediu de lucru. ;e exemplu, firma ;igital >= enumera modelele n ordinea lor evolutiv, astfel! cascad, incremental, spiral, evolutiv, ns autorii 12N - 1nified 2odeling 7D Koffer, O.)., Aeorge, O.8., 3alacic*, O.S. - 2odern SLstems )nalLsis and ;esign, .*e 4en%amin&-ummings 0ublis*ing -ompanL, ?nc., 2enlo 0arP, -), (55H, pg. 77 75 Kenderson-Sellers, - Ob%ect-Oriented 2etrics - 2easures of -omplexitL, 0rentice Kall 0.,, 1pper Saddle ,iver, IeW OerseL, 1S), (55H. >= ;igital - ) Auide to 1se ;igital 0rogram 2et*odologL, (55H, p. 6. >D Nanguage "4ooc*, Oacobson i ,umbaug*# - propun un ciclu iterativ-incremental, bazat pe cazuri de utilizare, ceea ce denot o diferen a punctelor de vedere, dei c*iar i ultimii apeleaz la cascad n cadrul iteraiilor. ;atorit marii diversiti a opiniilor, considerm binevenit o descriere sumar a mai multor modele, cu att mai mult cu ct n literatura noastr subiectului de fa nu i se acord importana cuvenit. Mo!eu c#*c#!/ este unul de referin, asigurnd trecerea de la o etap la alta, ce-i drept mai mult teoretic, n ordine secvenial. ,ealitatea a demonstrat c parcurgerea etapelor&fazelor ntr-o astfel de ordine nu este o regul, ntruct, de cele mai multe ori, se nregistreaz reveniri la etapele anterioare sau parcurgerea n paralel a unora dintre ele. 2odelul este lansat la nceputul anilor (56= de ctre [.[. ,oLce >( i const n descompunerea ciclului de via n faze secveniale. Na rndul lor, fazele sunt structurate pe activiti i subactiviti. .recerea de la o etap la alta se realizeaz dup ce precedenta a fost parcurs n ntregime. 2odelul se aplic la nivel de sistem, ceea ce constituie un dezavanta% ntruct sistemele complexe, cu un numr mare de aplicaii ce interacioneaz ntre ele, sunt greu de controlat. 2odelului i se recunosc unele avanta%e, cum ar fi! - un control total asupra fazelor, n sensul c ele sunt ordonate i, firesc, previzibile, prin evidenierea clar a ariei de ntindere a fiecrei etape sau subcomponente a ei$ - este uor de nsuit de ctre membrii ec*ipelor de analiz i proiectare, inclusiv de cei noi, cu o experien mai puin vast$ - fiecare etap este nsoit de o documentaie perfect structurat "controlat#. -a dezavanta%e, amintim! - sistemul se pred doar dup parcurgerea etapelor anterioare, ceea ce nseamn o lung perioad de timp, suficient ca utilizatorii s-i sc*imbe preteniile$ - nu corespunde inteniilor de abordare dinamic a sistemelor$ - nu este desc*is sc*imbrilor ce pot interveni pe parcurs. Mo!eu V este o variant a modelului cascad, prin care se introduc conceptele de sistem i componente "subsisteme#, aplicndu-se teste explicite la un sistem ierar*ic pentru creterea controlului asupra modului n care se desfoar etapele. .ocmai aceast nlesnire constituie o latur a literei 3. 0rima este latura din stnga, parcurs descendent, i conine treptele propriu-zise, iar cea de-a doua latur, din dreapta, se parcurge ascendent, pe ea realizndu-se verificrile i validrile elementelor create anterior. )cest model puncteaz cu mai mult claritate separrile dintre ceea ce implic participarea utilizatorului, modelul ar*itectural i cel al implementrii. 1tilizatorul este implicat doar n fazele din partea superioar a 3-ului. >( ,oLce, [. [. - 2anaguing t*e ;evelopment of Narge SLstems, 0roceeding of [+S.-OI, -), 1S), (56=. >5 )r*itectura sistemului este surprins n partea de mi%loc a literei, iar partea inferioar a ei se refer la faze de implementare, care ar putea consta fie din asamblarea componentelor soft, fie din codificarea unor componente. 2odelul se preteaz i n mediul oriental-obiect, deoarece ncura%eaz prototipizarea, reutilizarea unor structuri superioare. +l ofer un control puternic asupra sistemului n curs de realizare, prin structurile ierar*ice i modulare pe care le promoveaz, ceea ce l face utilizabil i n cazul sistemelor complexe. 2odelul devine i mai puternic dac promoveaz iteraia, adic reluarea unor faze, activiti sau subactiviti. 9n cadrul acestui model se face, de asemenea, distincie evident ntre verificare i validare. 0rima se refer la testarea sistemului, n diverse stadii ale lui, dac s-a construit corect din punct de vedere logic, n timp ce validarea va scoate n eviden faptul c sistemul, n forma lui final, rspunde sau nu cerinelor iniiale >7 . Mo!eu %nc"e+ent# este o alt variant a modelului cascad, care promoveaz ideea proiectrii i realizrii independente a componentelor dup definirea ar*itecturii globale a S?. 0roiectarea i realizarea S? se face astfel n conformitate cu principiile metodelor top-doWn. Sistemul va putea fi livrat beneficiarului i etapizat pe msura realizrii componentelor "n funcie de prioritile formulate de beneficiar# dar, ntr-o astfel de abordare pot aprea dificulti legate de integrarea componentelor n sistemul final. ;intre avanta%ele modelului, amintim! - se ncadreaz n principiul ar*icunoscut @divide et imperaV, prin posibilitatea abordrii unor pri ale ntregului$ - sistemul poate fi livrat i pe componente realizate la perioade scurte de timp$ - proiectul sau sistemul final poate fi realizat de mai multe ec*ipe sau persoane datorit modularizrii lui. ;intre dezavanta%e pot fi enumerate! - imposibilitatea aplicrii lui n toate cazurile, uneori neexistnd elementele necesare descompunerii ntregului$ - componentele pot fi realizate numai dup ce ntregului sistem i se definete ar*itectura, totul derulndu-se dup principiile metodelor top-doWn, ceea ce nseamn nc o condiie dur! cunoaterea i formularea cerinelor din faza incipient de abordare a sistemului$ - fiind posibil de realizat pe pri, eforturile de integrare a acestora n ntreg sunt destul de mari, vorbindu-se c*iar despre o aa-zis testare multipl de sisteme, cu trimitere la faptul c de fiecare dat cnd se adaug o nou component sistemul poate fi considerat unul nou. >7 Sommerville, ?. - SoftWare +ngineering, l t* +dition, )ddison-[esleL, 1Z, (5D5. E= Mo!eu *p%"#/ este lansat de unul dintre specialitii cu preocupri mai vec*i legate de ciclul de via, 4.[. 4oe*m i se bazeaz pe dou convingeri! natura iterativ a dezvoltrii i nevoia de planificare i evaluare a riscurilor fiecrei iteraii$ deficiena nregistrat la modelul 3, n care validarea se efectueaz prea trziu, l face s propun, dimpotriv, realizarea acesteia ct mai devreme posibil, de ct mai multe ori, prin construirea prototipurilor, conform modelului simplificat din figura (>. ;intre avanta%ele modelului, n afar de posibilitatea evalurii riscurilor n diferite momente, ar mai fi de amintit i simplificarea operaiunilor de evaluare a ceea ce este necesar n etapa "prototipul# urmtoare, inclusiv prin prisma costurilor. Iu ca dezavanta%e, ci mai degrab ca elemente ce condiioneaz folosirea modelului, amintim profesionalismul ec*ipei de dezvoltare i flexibilitatea n aciune, inclusiv n alocarea de fonduri i definirea activitilor ce urmeaz a fi ntreprinse.
Mo!eu e4out%4 a avut un puternic impact n lumea utilizatorilor, deoarece este orientat ctre acetia. ;e asemenea, procesul de dezvoltare a sistemelor se efectueaz sub un control permanent, inclusiv din partea clienilor. ,euita utilizrii sale const n crearea unei ar*itecturi desc*ise, flexibile, elaborat prin participarea tuturor prilor interesate, inclusiv a utilizatorilor, dar i a unor specialiti profesioniti. 2odelul evolutiv preia caracteristica esenial a modelului circular, o form existent printre modelele tradiionale. -oncepia modelului circular se baza pe ciclul complet al unui sistem realizat prin cercuri complete "de >H=^#. Na nc*iderea cercului "ciclului#, se trece la o nou versiune a sistemului sau la unul nou. Mo!eu t"%!%+en*%on# a fost introdus odat cu metoda 2erise >> . 2odelul surprinde dezvoltarea sistemelor printr-o redare grafic bazat pe trei axe, descriind ciclul de via al sistemului, ciclul de via al proiectului i ciclul de via al abstractizrii. -iclul de via al sistemului informaional surprinde timpul vieii sistemului i perioadele principale dup care se efectueaz sc*imbri ma%ore, cum ar fi creteri ale sarcinii de prelucrare "ca volum al datelor sau al tranzaciilor nregistrate#, sc*imbri te*nologice "*ard i&sau soft# sau sc*imbri structurale "de la sisteme centralizate la ar*itecturi distribuite#. .oate acestea determin aciunile de ntreprins n timpul realizrii sau ntreinerii sistemului. -iclul abstractizrii trateaz nivelurile succesive ale specificaiilor, pornind de la cea mai pur form conceptual, independent de te*nologie, pn la una care >> .ardieu, K., ,oc*feld, )., -olleti, ,. - Na 2et*ode 2erise! 0rincipes et Outils, 7 e +dition, +ditions _ Organisation, 0aris, (55(. E( depinde vizibil de mediul te*nologic, nivelul fizic. -iclul de via al proiectului, numit de autori i ciclul deciziei, este ec*ivalent cu modelul cascad. +l definete secvena fazelor prin care trece proiectul pentru a fi realizat. Mo!eu X i propune s extind aria performanelor obinute prin modelele cascad i 3. )cesta surprinde, n partea superioar a ]-ului, responsabilitile softului curent i, n partea inferioar, componentele fizice ale softului. 2odelul exprim dou mari categorii de cicluri de activiti! una derulat nainte "forWard activitL#, care sintetizeaz sistemul nou "sau modificat# i o activitate derulat napoi "reverse activitL# pentru dobndirea sistemelor i a componentelor lor, pentru catalogarea diverselor modele, ar*itecturi i componente ale activitii finalizate pentru o posibil reutilizare. ?ngineria preventiv "forWard engineering# de la nivelul fiecrui stadiu al procesului ncearc s reutilizeze - prin selecie, adaptare, rafinare - acumulrile anterioare care se regsesc n bibliotecile sistemelor. Mo!eu -7nt7n/ #"te0%#n/ i are originea n modelul spiral i n altele care au reprezentat mbuntiri ale acestuia. -um modelul spiral i are originea n modelul cascad, iar modelul fntn artezian preia forme mbuntite ale modelului spiral, concluzia este c modelul de fa este unul cruia trebuie s i se acorde atenia cuvenit.
Mo!eu p%"#+%!/ se preteaz n exclusivitate mediilor de abordare orientate- obiect, ns ca mod de derulare a etapelor componente ale ciclului de via se regsesc cu uurin principiile modelului cascad. Na nivelul superior se construiete un model global. O parte a lui se dezvolt n mai multe detalii la nivelul analizelor ntreprinse n domeniile de interes ale ntreprinderii, iar n continuare, o parte a acestui model se dezvolt n mai multe detalii la nivelul proiectului de sistem. Sistemul este apoi construit cu clase i metode orientate-obiect. )celai depozit "repositorL# este folosit la toate nivelurile i se completeaz cu ct mai multe detalii posibile. E7 ( ..8. M#n#(e+entu p"o%ect/"%% 5% "e#%0/"%% unu% *%*te+ %n-o"+#t%c 2anagementul proiectului de realizare a unui sistem informatic se concretizeaz prin aplicarea de cunotine, abiliti, instrumente i te*nici adecvate n scopul realizrii activitilor proiectului, n condiiile n care sunt satisfcute nevoile i ateptrile beneficiarilor. -unotinele specifice managementului proiectelor sunt grupate, n raport cu procesele managementului proiectelor crora le sunt asociate, n nou categorii "arii de cunotine# cunoscute sub denumirea de @0ro%ect 2anagement ZnoWledge )reas' >E , respectiv! - &anagementul integrrii activitilor proiectului vizeaz procesele de coordonare a diferitelor faze ale proiectului "elaborarea planurilor proiectului, executarea planurilor i controlul sc*imbrilor#. - &anagementul sferei de cuprindere a proiectului, cu referire la procesele prin care se asigur includerea tuturor activitilor necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului de realizare a sistemului informatic. 0rocesele prin care se realizeaz managementul sferei de cuprindere a proiectului sunt! iniierea, planificarea, definirea, verificarea i controlul sc*imbrilor sferei de cuprindere a proiectului. - &anagementul resurselor de timp ale proiectului -.(. vizeaz procesele prin care se asigur respectarea termenului planificat de realizare a proiectului. )ceste procese sunt! definirea activitilor, secvenializarea activitilor, estimarea duratei activitilor, elaborarea planului calendaristic "programarea activitilor# i controlul executrii planului. - &anagementul costului proiectului -.( se refer la procesele ce asigur realizarea proiectului n condiiile ncadrrii c*eltuielilor n bugetul aprobat. )ceste procese sunt! planificarea resurselor, estimarea costurilor, evidena i controlul costurilor. - &anagementul calitii proiectului vizeaz procesele prin care se asigur satisfacerea corespunztoare a necesitilor pentru care este realizat proiectul. )ceste procese sunt! planificarea, asigurarea i controlul calitii. - &anagementul resurselor umane n cadrul proiectului se refer la procesele prin care se asigur o utilizare eficient a oamenilor din proiect "planificarea organizaional a proiectului, recrutarea personalului i constituirea ec*ipei#. - &anagementul comunicrii n proiect vizeaz procesele de asigurare a generrii, colectrii, stocrii i transmiterii la timp a informaiilor n cadrul proiectului "planificarea comunicrii, distribuirea informaiilor, raportarea performanelor, aspecte administrative#. >E -onstana Iicoleta 4odea i colectiv - .&anagementul proiectelor', +d.?I8O,+-, 4ucureti, 7===, pg.E=. E> - &anagementul riscului n cadrul proiectului se refer la procesele ce vizeaz identificarea i cuantificarea riscului, definirea reaciei de risc "ca aciuni de reducere a riscului# i controlul reaciei de risc. - &anagementul achiziiilor de bunuri i servicii n cadrul proiectului vizeaz procesele prin care sunt ac*iziionate bunuri i servicii din afara organizaiei care execut proiectul i anume! planificarea ac*iziiilor, planificarea cererilor de ofert, solicitarea ofertelor, analiza ofertelor, contractarea, administrarea contractelor i finalizarea activitilor din cadrul contractelor. ..8.1. M#n#(e+entu c#%t/'%% ,n "e#%0#"e# *%*te+eo" %n-o"+#t%ce 9n literatura de specialitate, au fost propuse multe definiii ale calitii softWare, fr a putea preciza care este cea mai adecvat. -a o definiie general, calitatea softWare reprezint ndeplinirea cerinelor funcionale, de performan i documentare de ctre un sistem softWare. -eea ce este remarcabil la aceti factori este ct de puin s-au modificat, n mai bine de douzeci de ani. .e*nologiile de fabricare a computerelor au evoluat ntr-un ritm fantastic, ar*itectura programelor s-a modificat odat cu apariia de noi te*nologii, ns caracteristicile care definesc softWare-ul de nalt calitate, par a fi invariabile. )cest lucru are o implicaie direct! o organizaie care adopt aceti factori va putea dezvolta un softWare de calitate, o lung perioad de timp. 2ai mult, acest lucru va fi independent de modificrile masive n te*nologia computerelor, care cu siguran vor apare. 0rocesul de asigurare a calitii softWare se bazeaz pe un set de metode te*nice i instrumente care a%ut analistul s elaboreze specificaii de nalt calitate, iar proiectantul s produc un design, de asemenea, de nalt calitate. Odat ce specificaiile i designul au fost create, fiecare trebuie evaluate calitativ. )ctivitatea central care ndeplinete aceast evaluare este revizia te*nic formal, condus de personalul te*nic cu scopul de a identifica problemele de calitate. ;e multe ori, aceast metod s-a dovedit a fi la fel de eficient ca i testarea sistemului softWare n vederea descoperirii defectelor. O ameninare ma%or pentru calitatea softWare o constituie modificrile aduse sistemului softWare. 8iecare modificare are potenialul de a introduce erori sau s creeze efecte secundare care propag erorile. -ontrolul modificrilor contribuie, n mod direct, la mbuntirea calitii softWare, prin formalizarea cererilor de modificare, evaluarea naturii modificrilor i controlul impactului modificrilor. -ontrolul modificrilor se aplic att n timpul dezvoltrii sistemului softWare, ct i mai trziu, n faza de ntreinere a sistemului. ?nformaiile nregistrate n timpul procesului de asigurare a calitii softWare trebuie apoi ar*ivate$ rezultatele analizelor, verificrilor, testelor i a altor activiti EE trebuie s devin parte integrant a unui proiect i distribuite ca o baz de cunotine celor care dezvolt sistemul softWare. +ficacitatea i eficiena unui proces pot fi evaluate prin procese de verificare intern sau extern i pot fi evaluate pe o scar de maturitate. )cestea de obicei au grade de maturitate de la Vfr sistem formalV la Vcele mai bune performane din clasV. 1n avanta% al acestei abordri este acela c rezultatele pot fi documentate i monitorizate n timp, spre a se atinge mbuntirile propuse. )u fost dezvoltate numeroase tabele de maturitate pentru diverse aplicaii. Na determinarea proceselor care trebuie documentate, este recomandabil ca organizaia s ia n considerare factori *otrtori, cum ar fi! efectul asupra calitii$ cerine statutare i&sau legale$ risc economic$ eficien i eficacitate$ competena personalului$ complexitatea proceselor$ riscul de a nu satisface clienii. )colo unde este necesar ca procesele s fie documentate, pot fi folosite diverse metode, cum ar fi reprezentrile grafice, instruciunile scrise, listele de verificare, diagramele de flux, mediile vizuale sau metode electronice. ..<. Meto!eC te;n%c% 5% %+$#3e ut%%0#te ,n "e#%0#"e# *%*te+eo" %n-o"+#t%ce +xist mai multe metode i te*nici de proiectare a unui sistem informatic, ns vom specifica faptul c nicio metod nu este perfect pentru! orice tip de dezvoltare de sistem$ orice nivel de complexitate$ orice dimensiune a *ardWare-ului$ toate nivelurile de experien$ toate dimensiunile ec*ipei$ toate restriciile de costuri i timp$ toate mediile de dezvoltare i implementare a sistemelor. 9n funcie de anumii factori se poate opta pentru adoptarea uneia sau alteie dintre metode. ,ealizarea i implementarea S? se vor face apelnd la metode i te*nici manageriale evoluate. +voluia te*nologic presupune o anumit infrastructur care trebuie s cuprind pe lng *ardWare, produse i sisteme informatice bazate pe noi sisteme de gestiune a bazelor de date sau pe noiunea de teletransmisie materializat prin reele naionale de date cu rate de transfer ct mai mari$ posturi de lucru la toate nivelele operaionale dintr-o unitate "sisteme interactive om/main#. 2ediile economice trebuie s se adapteze rapid la aceste te*nologii care presupun costuri relativ ridicate ocazionate de elaborarea i ntreinerea produsului informatic, dar i dificultilor crescnde de meninere la anumite standarde a nevoilor EF utilizatorilor. Iecesitatea adaptrii devine stringent n mediul financiar/contabil care privete sc*imbrile ntr-un orizont de timp ca pe o protecie a investiiei. -ontinua dezvoltare a domeniului te*nologiei informaiei impune elaborarea de noi metodologii pentru realizarea sistemelor de aplicaii informatice, cristalizndu-se n analiz i proiectare dou tipuri de metode utilizate! tradiionale "structurate, orientate pe funcii&date, metode sistemice# i metode orientate obiect. )portul fiecrei metode concretizat printr-un limba% comun utilizator/informatician este manifestat pe parcursul ntregului proces de studiu prin apariia i existena punctelor de validare. 2etoda, produs al reflexiei permanente, constituie un demers raional i empiric, deductiv i inductiv. -onform unor specialiti, metoda reprezint un ansamblu de mi%loace industriale puse n practic pentru organizarea unei fabricaii' sau un ansamblu de reguli, principii normative care corespund nvmntului, practicii i artei' >F . +a se aplic tuturor conceptelor create de te*nologie, care observ i analizeaz practica cotidian din organizaii. ,etrospectiv se constat c evoluia te*nologiei informatice are un impact important asupra metodelor de producere a sistemelor informatice. 1n alt aspect care trebuie remarcat este faptul c o metod nu poate servi scopuri fundamentale divergente. 2area varietate de soft-uri disponibile "sisteme logice, sisteme de gestiune n timp real# i dezvoltarea activitii de producie softWare, conduc la ideea c n informatic o metod universal nu este posibil. Orice metod de concepie a unui sistem informatic trebuie s ia n considerare factorii de natur te*nic i socio-economic. 9n domeniul te*nic trebuie s permit derularea activitilor n timp real, utilizarea bazelor de date, a instrumentelor mini i micro-informatice pe fondul resurselor materiale, umane existente sau atrase. 9n domeniul social i economic metoda trebuie s integreze obiectivele unor categorii de ageni care urmresc descentralizarea deciziilor operative$ simplificarea sarcinilor i ameliorarea ergomiei postului de lucru$ securitate i confidenialitate$ dezvoltarea proceselor de gestiune prin creterea posibilitii de supervizare la diverse nivele$ suplee te*nic i comercial sau structural strict necesar n situaii de fuziune, extindere. 2etoda vizeaz asocierea eficient a aspectelor organizaionale i informatice$ creterea calitii relaiilor utilizatori/informaticieni, reprezentnd un mi%loc comun de studiu, concepie, dialog, formalizare a deciziilor i de control preventiv. 2etodele de concepie se pot clasifica n trei mari categorii! metode structurate$ metode sistemice$ metode orientate obiect. Metodele structurate folosesc descompunerea progresiv descendent @top- doWn', ele fiind n fapt carteziene. -oncepia const n crearea, pornind de la specificaii, a unui ansamblu unitar n interaciune avnd fiecare o funcie clar definit. ;iagramele de fluxuri de date descriu prelucrrile logice ale datelor i arat maniera n >F OC4rien O. / .-/st0mes d1information de gestion2, ;e 4oecP 1niversit` EH care datele intrate sunt modificate printr-o suit de transformri funcionale pentru a a%unge la datele de ieire. -ele mai cunoscute metode aparinnd acestei prime generaii sunt! S);. "Structured )nalisLs and ;esign .ec*ni:ue#, OS; "OacPson SLstem ;evelopment#, aourdon etc. .oate au la baz analiza funcional a ntreprinderii. ;iagramele de structur permit vizualizarea structurii ierar*ice, descrierea programului sau a unui modul fiind stabilite pe mai multe niveluri, prin rafinri succesive. 2etoda S);. propune un ansamblu de diagrame ordonate ierar*ic n care fiecare poate fi considerat fie ca o diagram / printe "sintez a diagramelor sale fiu#, sau ca o diagram / fiu "dezvoltare a unei pri a celei printe#. 9n cazul metodei S);., datele i prelucrrile sunt examinate mpreun definindu-se actigrame "sau diagrama activitilor# i datagrame "diagrama datelor#. )vanta%ele metodelor ierar*ice constau n simplitate i o bun adaptare la cerinele formulate de utilizator. ;ezavanta%ele pornesc de la conceperea sistemelor informatice conform cerinelor analizei funcionale, ceea ce determin concentrarea efortului de analiz i proiectare asupra prelucrrilor n condiiile n care acestea sunt cele mai supuse modificri n timp, modelarea datelor cznd pe un plan secund. 0roliferarea aplicaiilor creeaz propriile lor fiiere ducnd la redundane i mai ales incoeren a datelor n sistemele de informare a organizaiilor. 2etodele structurate au fost integrate n S.A.4.;. prin limba%ul de descriere a datelor. Metodele sistemice permit vizualizarea i nelegerea organizrii datelor. )ceste metode se compun din abstractizri care prezint lumea real ca pe o colecie de entiti i de legturi, stabilite ntre acestea. 2a%oritatea permite definirea de restricii descriind aspectele statice, dinamice sau c*iar temporare ale entitilor. 9n aceast calitate ele constituie formalisme lizibile n cadrul specificaiilor de nevoi. ;ou metode constituie referina de reprezentare semantic! metoda individual >H care va fi integrat 2erise i metoda entitate/relaie. 2etodele sistemice cuprind de o manier global sistemul informaional i reprezint a doua generaie a metodelor de proiectare. ,eprezentative sunt metodele ?nformation +ngeneering, 2+,?S+, )]?)N etc. )propierea se realizeaz la nivel conceptual >6 i se disting patru nivele de abstractizare! 3. 4ivelul conceptual exprim opiunile de gestiune, formulnd ntrebarea! -e facemX 5. 4ivelul organizaional exprim alegerile ntreprinderii legate de resurse umane i materiale. Se integreaz la acest nivel noiunile de timp, loc de actori i se pun urmtoarele ntrebri! cine, unde, cnd i cumX >H .ardieu K. i col. / .*e individual model, ?nternational [orPS*op on ;ata Structure 2odels for ?nformations SLstems' >6 Ianci ;. i col. / '?ng`nierie des sLstbmes dCinformation avec 2erise', SLbex. E6 6. 4ivelul logic permite alegerea mi%loacelor i a resurselor informatice fcnd abstracie de caracteristicile lor te*nice precizate. 7. 4ivelul fizic este reprezentat prin alegerile te*nice urmrind specificitatea lor. Na fiecare nivel de abstractizare sistemul de informare este reprezentat prin trei modele! datele, prelucrrile, comunicrile. -eea ce este specific acestor metode este utilizarea teoriei sistemelor n analiza ntreprinderii. Sistemul informatic este abordat sub dou aspecte complementare, datele i prelucrrile analizate-modelate independent cu reunirea lor ct mai trziu posibil. Spre deosebire de metodele ierar*ice, metodele sistemice acord @prioritate datelor fa de prelucrri i respect cele trei nivele de abstractizare introduse de raportul )IS?&S0),-! conceptual, logic i fizic' >D . Metoda orientat"obiect este caracterizat prin atenia deosebit acordat concomitent structurii datelor i structurii funcionale. )ceast viziune permite )vanta%ele metodelor sistemice apar din promovarea te*nologiei bazelor de date. ;ezavanta%ele sunt datorate deficienelor care pot aprea n modelarea prelucrrilor i a construirea unei baze stabile n procesul de dezvoltare a modelului i utilizarea conceptului obiect, unitar de-a lungul ntregului ciclu de via. .oate celelalte concepte! funcii, asocieri, evenimente graviteaz n %urul obiectelor, astfel nct nu este necesar trecerea la alte notaii sau interpretri de semantic n diferite etape de dezvoltare. 2etoda orientat obiect se caracterizeaz prin definirea a trei modele! J &odelul obiectelor are rolul de a descrie obiectele care intervin n problema de rezolvat i relaiile dintre ele. 2odelul obiectual reprezint descrierea structurii statice a obiectelor, claselor de obiecte, a operaiilor i atributelor, precum i a legturilor i a relaiilor dintre ele. J &odelul dinamic are rolul de a descrie strile pe care le poate avea un obiect i evenimentele la trecerea dintr-o structur n alta. 2odelul dinamic descrie interaciunea dintre obiecte i este focalizat pe aspecte ce se sc*imb n timp, deoarece orice obiect are un ciclu de via cu un punct de pornire i unul de sfrit. 2odelul dinamic descrie acest ciclu de via, ce se ntmpl de-a lungul su i cum este influenat obiectul. J &odelul funcional are rolul de a descrie prelucrrile i fluxurile de date. 2odelul funcional prezint transformrile valorilor datelor preciznd sursa i destinaia lor. )vanta%ele oferite de metoda O2. sunt valorificate pe deplin n proiectarea i realizarea de sisteme informatice care trebuie s rspund unor noi cerine i anume! - reprezentarea complex a realitii "firm, clieni, produse, servicii etc.#$ - informaia gestionat n cadrul unui sistem informatic are tendina de cretere n complexitate, iar manipularea ei trebuie s fie ntr-o form uor de perceput de ctre utilizatorul final$ >D Stanciu 3. i col. / Proiectarea sistemelor informatice', +ditura ;ual .ec*, 4ucureti ED - sistemele informatice realizate trebuie s fie flexibile n raport cu modificarea structurilor de date i trebuie s evolueze natural n timp, urmnd astfel evoluia organismului economic, bancar, financiar pe care l deservete$ - sistemele informatice evolueaz spre abordri multimedia care combin text cu foi de calcul, grafice, animaie i voce. 2a%oritatea metodelor orientate-obiect utilizeaz reguli sau operaii semantice! generalizarea&specializarea, agregarea&descompunerea, combinate cu motenirea i ncapsularea. ..<.1. C#"#cte"%0#"e# +eto!e% Me"%*e 2etoda 2+,?S+ >5 asigur proiectarea de sisteme de gestiune ambiioase, permind dualitatea ntre tratamentul evenimentelor trecute i furnizarea elementelor de previziune aplicabile centrelor de responsabilitate. +a dispune de toate instrumentele care s permit realizarea etapizat a unui sistem informatic cu grad mare de integrabilitate, pornind de la localizarea unui subansamblu reprezentativ. Iumele metodei este abrevierea de la @2et*ode dC+tude et de ,ealisation ?nformati:ue par le Sous / +nsemble representatif'. +lementul nodal - sistemul informaional - permite alctuirea unor magistrale de circulaie prioritar cu scopuri de actualizare a deciziei i de dezagregare pe centre de responsabilitate. Sistemul operant urmrete producerea rezultate pe baza intrrilor din mediul extern adaptndu-i activitatea n funcie de deciziile specifice primite. 9n acest context apare evident implicarea metodei 2+,?S+ n fixarea descrierii activitii sistemului operant i a implicrii sistemului informatic. +ste evident descrierea activitii sistemului operant orientat pe baza regulilor de funcionare, stabilite prin sistemul de management, aplicate asupra intrrilor pentru a produce ieirile dorite. )nsamblul activitilor sistemului operant formeaz imaginea dinamic de nivel @aciune'. ?mplicarea sistemului informaional apare evident prin necesitatea de fuziune a datelor exprimat de pilota% i execuia operaiunilor productive. 9n cadrul proiectrii unui sistem informatic, datele i prelucrrile sunt studiate i modelate mpreun. 2+,?S+ este o metod cu a%utorul creia se poate defini, analiza, concepe i realiza un proiect care acoper activitatea unui domeniu bine definit. +a are la baz o filosofie proprie a derulrii ntregului proiect, urmrind detalierea fiecrei etap de studiu i aplicarea unor instrumente specifice. 0roiectarea i realizarea unui sistem informatic sunt operaiuni dificile pentru c oblig la luarea n considerare a tuturor factorilor sistemului om/main. ;ac acceptm ideile c sunt mai multe modaliti de delimitare a domeniilor de studiu, c sunt nenumrate mi%loace de documentare, c exist multe metode de concepie i >5 2erise 2et*od Standard, *ttp!&&nexto%ects.sourceforge.net. E5 punere n exploatare curent rezult c cele mai multe dintre ele se pot folosi n mod combinat sau complementar. +ste mai bine s se creeze i s se realizeze din start un sistem informatic care s in cont de obiectivele planificate, abordate ntr-o maniere global, dect s se ncerce a se integra a posteriori, subsisteme informatice independente. 2+,?S+ este o metod de concepie de sisteme informatice care se poate nscrie abordarea descendent "top-doWn#. ;emersul metodei este n concordan cu definiia acestui cuvnt din zona de provenien a metodei "Narousse/8rana# care semnific! @O manier de a conduce un raionament, de a progresa spre un scop' E= . 9n cadrul metodei 2+,?S+ E( , exist o descompunere n etape precum! studiul prealabil, studiu detaliat, realizarea i punerea n lucru. O etap poate fi la rndul ei descompus n subetape fiecare terminndu-se cu luarea unei decizii aprnd vizibil o selecie a posibilitilor. ;emersul metodei se poate reprezenta sintetic astfel! Ce trebuie fcutX / "+tape, Subetape# Cum se faceX - "Negturi, ,eguli# Cu cine se faceX - "0articipani# )stfel, utilizarea metodei 2+,?S+ este oportun deoarece! J determin limitele nivelelor de preocupare "conceptual, logic, fizic#$ J permite exprimarea unor concepte complementare legate de conducerea studiilor detaliate$ J propune un plan de lucru detaliat pentru derularea fiecrei etape pentru a facilita conducerea proiectelor n concepia sistemelor informatice. Se poate afirma c este o metod @desc*is', susceptibil s se integreze ntr-un cadru metodologic mai larg. ..<.). C#"#cte"%0#"e# +eto!e% OMT O2. / Ob%ect 2odeling .e*ni:ue / este bazat pe modele ca abstracii ale problemelor din lumea real, care urmresc focalizarea aspectelor importante ale problemei i omisiunea celor irelevante. )ceast metod a fost creat de Oames ,umbaug* i este cea mai cunoscut i utilizat metod de proiectare orientat-obiect "0OO#. 1n sistem informatic este privit ca un ansamblu de obiecte care coopereaz ntre ele i trateaz obiectele ca instane ale unei clase n interiorul unei ierar*ii. Ioiunea de @obiect' E7 este dependent de implementarea metodei n limba%ele de E= ,eix ,. / SLstemes dCinformation et management des organisations', +ditura 3uilbert, 0aris E( 2erise 2et*od and PnoWledge, WWW.cmi.univ-mrs.fr E7 ,ational W*itepaper, WWW.rational.com F= nivel nalt cum ar fi! );), 2O;1N), S2)NN.)NZ, -SS, -NOS "-ommon Nisp Ob%ect SLstem#. )ceast metod are n vedere trei aspecte importante! J abstractizarea realitii, ceea ce nseamn c pentru aceeai problem se pot crea mai multe modele care s focalizeze diferite aspecte$ J scopul modelului este s se focalizeze ceva cunoscut$ J comunicarea ntre membrii ec*ipei de analiz-proiectare i ntre utilizatori. 2etodele orientate obiect propun modelarea concomitent a datelor i a funciilor obinnd ierar*ii de clase de obiecte care nglobeaz att datele ct i comportamentul, spre deosebire de modelarea datelor separat de a funciilor, element structural al metodelor tradiionale. -omparativ cu metodele tradiionale, abordarea orientat-obiect mut centrul de greutate al soluionrii problemei n faza de analiz, fapt compensat printr-un minim de efort necesar a fi depus n faza de implementare. O bun nelegere a cerinelor problemei reale va conduce la construirea unui model fiabil, adaptabil, care suport uor modificrile ulterioare. 2etodele obiect integreaz modelarea de structur cu cea comportament E> . Obiectul reprezint o entitate "real sau abstract# a lumii supuse modelrii, caracterizat prin identitate, stare i comportament. 9n fapt, obiectul reprezint un element identificabil, concret sau abstract, caracterizat prin structur, atributele i metode proprii. -orespunztor metodologiei EE se parcurg urmtorii pai! J definirea problemei$ J elaborarea unei modaliti informale de identificare a datelor i a funciilor relevante corespunztoare problemei$ J formalizarea strategiei prin identificarea obiectelor i atributelor, operaiilor asupra obiectelor, stabilirea instanelor i implementarea operaiilor. 2etoda O2., folosit pentru proiectarea softWare-lui conteaz pe mi%loacele de reprezentare! diagrama de flux de date pentru surprinderea comportamentului dinamic i diagrama modular "ar*itectura produsului# pentru surprinderea comportamentului static. )ceast metod de proiectare susine strategia prototipizri de structurare a procesului de realizare a produselor informatice. 0rezentm cteva dintre avanta%ele acestei abordri! J softWare-ul este asamblat "construit# din componente care au o calitate probat n implementrile anterioare$ J obiectele individuale pot fi modificate fr a le afecta pe celelalte, rezultnd c softWare-ul construit modular poate fi modificat i dezvoltat cu eforturi minime$ E> )Lac*e ,. I. / 8he management control function', 4oston! t*e Karvard 4usiness Sc*ool 0ress EE ,umbaug*cs 2et*od, WWW.iconixsW.com&,umbaug*.*tml F( J reutilizarea componentelor soft existente, te*nologie care asigur realizarea de aplicaii ntr-un timp scurt i la costuri reduse. O2. propune trei tipuri de modele, obiect, dinamic i funcional pentru scopuri i descrieri diferite de obiecte, interaciuni, transformri. -ele trei tipuri de modele sunt de fapt proiecii ale unei singure informaii, fiecare prezentnd un anumit specific. +xistena i necesitatea acestor modele solicit i realizeaz o strns conexiune ntre ele. 8iecare model n O2. poate fi reprezentat prin diagrame distincte EF ! J pentru modelul de obiecte / -); "-lass )ssociation ;iagram sau ;)- ;iagrama de )sociere a -laselor#$ J pentru modelul dinamic / +.; "+vent .race ;iagram sau ;.+ ;iagrama de .rasare a +venimentelor#, precum i S.; "State .ransition ;iagram# sau ;.S ";iagrama de .ranziie a Strilor#$ J pentru modelul funcional se apeleaz la ;8; ";iagrama de 8lux de ;ate - ;ata 8loW ;iagram#$ ;-- ";iagrama de -omunicare a -laselor, --; -lass -omunication ;iagram#$ ;A2 ";iagrama de Aeneralizare a 2esa%elor - 2A; 2essage Aeneralization ;iagram#. 9n reprezentarea ciclului de via al unui proiect se utilizeaz mai multe modele, dar flexibilitatea metodelor orientate-obiect permite lucrul ntr-un ciclu de via @spiral'. -iclul de via spiral sau modelul spiral, spre deosebire de modelul n cascad, specific metodelor structurate, presupune faptul c doar o parte a modelului trebuie s fie finalizat nainte de a trece la faza urmtoare. )ceasta nseamn c versiunii pariale ale sistemului pot fi livrate n timp scurt, evaluate i validate de ctre utilizator, proiectantul realiznd extrem de rapid analiza pentru completarea modelelor. 8eed-bacP-ul permite gsirea de soluii convenabile, iar flexibilitatea modelelor orientate/obiect permite armonizarea cerinelor utilizatorului cu soluiile propuse de ec*ipa de realizatori. 2odelul @n cascad', c*iar n varianta care cuprinde iterarea fazelor, permite detectarea i corectarea erorilor nainte de trecerea la faza urmtoare i impune ca n fiecare faz s se produc un document i produse valide. -orectarea erorilor n fazele urmtoare celei n care s-au produs este foarte costisitoare "timp, efort#, aducnd importante pre%udicii prin faptul c utilizatorul trebuie s atepte pn la sfritul implementrii pentru a vedea dac sistemul corespunde necesitilor exprimate. )vnd n vedere faptul c structura datelor, aplicaiilor ct i relaiile dintre acestea sunt mult mai puin vulnerabile la sc*imbarea, comparativ cu funciunile, organizarea sistemului n %urul obiectelor acord o mare stabilitate de-a lungul ntregului ciclu de dezvoltare. .otodat proprietatea de ncapsulare, specific orientrii EF -astellani ]. / &9thodologie g9n9rale d1anal/se et de conception des s/st0mes d1objects'.(. NCing`nierie des besoins, 2asson F7 obiect, ct i interfeele care ascund implementrile interne ale obiectelor, constituie un nalt nivel de protecie oferit sistemului astfel modelat. 1n alt avanta% oferit de abordarea orientat obiect l constituie liniaritatea procesului de dezvoltare a sistemului. ;eoarece metodologia orientat-obiect definete din primele faze obiectele pe care continu s le foloseasc i s le extind de-a lungul ntregului proces, separarea dintre fazele ciclului de via este mai puin perceptibil. 9n Ob%ect 2odeling .ec*ni:ue obiectul modelat n timpul fazei de analiz este utilizat i n fazele de proiectare i implementare, unde este rafinat i extins progresiv. 0rocesul este liniar pentru c nu exist discontinuiti a notaiilor utilizate pe tot parcursul derulrii activitii. )ceast liniaritate permite reluarea procesului de modelare iterativ, fiecare iteraie adugnd sau clarificnd anumite detalii, obinndu- se n final un model consistent, cu grad redus de eroare. ;eosebiri substaniale ntre diversele metodologii orientate-obiect nu exist, ma%oritatea celor utilizate n prezent fiind mai mult o colecie de te*nici i convenii grafice de reprezentare care au ca obiectiv principal mbuntirea sistemelor complexe plecnd de la funcie, comportament, date etc. ..<... L%+$#3e o"%ent#te pe (e*t%une# $#0eo" !e !#te ..<...1. C#"#cte"%*t%c% 5% co+ponente #e *%*te+eo" !e (e*t%une # $#0eo" !e !#te Coec'%# !e !#te reprezint un ansamblu de date care se referd la acelai fenomen, obiect sau situaie. 9ntre componentele unei colecii de date, ca i ntre colecii, pot fi identificate sau, eventual, pot fi introduse "e#'%% care s determine pe mulimea respectiv o anumit *t"uctu"/, adic un anumit mod de ordonare care s faciliteze prelucrarea. O colecie de date pe care s-au definit anumite relaii i creia i este specific un anumit mecanism de selecie i identificare a componentelor constituie o *t"uctu"/ !e !#te. 2ecanismul de selecie a unei structuri de date este implementat de obicei n programele de prelucrare a datelor respective, la nivelul sistemului de operare, al sistemului de gestiune sau al programelor aplicative. ;efinirea structurilor de date necesare ntr-o aplicaie este o activitate complex, care condiioneaz n mare msur necesarul de memorie, precum i viteza de prelucrare i uneori c*iar efortul de proiectare i implementare. 0entru realizarea ei trebuie s se in seama de o serie de factori, dintre care! J volumul datelor$ J operaiile de prelucrare i frecvena lor "n special operaiile de actualizare#$ J indicele de activitate pe operaii / se definete ca raport ntre numrul de componente ale structurii utilizate ntr-o operaie i numrul de componente explorate pentru F> aceasta "el determin timpul de acces$ dac indicele este mare - peste =,D - atunci accesul poate fi secvenial$ valorile mici ale indicelui implic un acces direct#$ J durata de via a structurii$ J utilizarea raional a spaiului de memorie "comprimare, blocare, segmentare, combinarea diferitelor forme de reprezentare#$ J complexitatea programrii$ J asigurarea integritii datelor "alegerea structurii care permite protecia mpotriva distrugerilor accidentale i posibilitatea refacerii datelor#. B#0# !e !#te reprezint o colecie unic, un ansamblu de date unitar organizat i structurat, la care s aib acces diveri utilizatori, nu neaprat programatori, pentru operaii curente de adugare de valori, corecii, extrageri de date etc. 0ac*etele de programe care genereaz, organizeaz i ntrein bazele de date au o importan deosebit, utilizarea lor asigurnd reducerea muncii de proiectare i programe a fiecrui sistem individual precum i compatibilitatea ntre acestea. 0entru a organiza tabelele - componente ale bazei de date, trebuie avute n vedere urmtoarele caracteristici ale acestora, cu scopul unei bune organizri eficiente a datelor! - dimensiunea tabelului, care trebuie s fie egal cu mrimea sau numrul total al informaiilor nregistrate$ - gradul de activitate, care se refer la numrul nregistrrilor care sunt prelucrate la fiecare rulare a programelor ce utilizeaz un anumit tabel$ - mobilitatea, care se refer la eliminarea dublelor nregistrri i posibilitatea de a terge sau insera informaii n tabelul respectiv. ;e asemenea, din punct de vedere al prelucrrii nregistrrilor dintr-un tabel se cunosc dou procedee de baz! - prelucrarea secvenial n care datele de intrare sunt grupate i ordonate astfel ca s se respecte ordinea nregistrrilor din tabel, nregistrrile fiind prelucrate succesiv n ordinea n care sunt nscrise$ - prelucrarea aleatoare, n care datele sunt folosite la prelucrarea nregistrrilor n ordinea n care apar. 0roblemele care se pot ivi se caracterizeaz prin necesitatea organizrii unor cantiti mari de informaii, n vederea prelucrrii lor prin operaii relativ simple, necesitnd ns manevre ale nregistrrilor din tabele. ,olul organizrii datelor este ma%or n procesul de prelucrare a informaiei i a condus la modificri importante n concepia despre programe, constituind factorul determinant n proiectarea de noi sisteme informaionale. ;efinirea tabelelor, FE informaiile de intrare necesare i rapoartele ce sunt produse de sistemul de prelucrare automat a datelor, constituie obiectivul principal al muncii analistului de sistem. .rebuie s menionm c informaia se nregistreaz n tabele sub forma codificat o singur dat i sunt folosite n mod repetat la diferite prelucrri, apelndu- se sistematic la aceast surs unic. Operaiile cele mai importante ce se efectueaz asupra tabelelor sunt! interogarea, ntreinerea, adugarea de noi nregistrri, tergerea unor nregistrri, mpac*etarea "defragmentarea#. 0rincipalele avanta%e oferite de baza de date sunt urmatoarele! posibilitatea extragerii inregistrarilor ce corespund anumitor criterii$ actualizarea simultana a inregistrarilor$ interconectarea datelor din diferite tabele$ realizarea de calcule complexe. ..<...). Me!%u !e p"o("#+#"e V%*u#Fo&P"o Fo&P"o este un SA4; "sistem de gestiune a bazelor de date# care pune la dispoziia utilizatorilor aplicaii complee pentru crearea i manipularea bazelor de date, precum i pentru obinerea rapoartelor din aceste date. ;ispune de un limbaj de programare propriu, limba% procedural foarte puternic i flexibil, prin care programatorii i pot descrie datele i aplicaiile. ;e asemenea, are implementat limbajul de cereri -:; pentru utilizatorii neinformaticieni. 9ncepnd cu varianta >.=, limba%ul procedural 8ox0ro a devenit un limbaj orientat pe obiecte. )vnd implementat conceptul de colecie de date, el reprezint un depozit central pentru stocarea informaiilor despre tabele. ;e asemenea, 8ox0ro pune la dispoziia programatorilor nu numai un compilator i un mecanism performant de accesare a datelor "te*nologia ,us*more#, ci i un set de utilitare puternice de proiectare, ncorporate ntr-un mediu integrat i omogen. )cest mediu este foarte confortabil pentru proiectanii de aplicaii. 8ox0ro este un produs care poate rula pe platforme ;OS, [indoWs, 1nix, 2ac?ntos*. ;ei interfaa i structura meniurilor sunt oarecum diferite, un programator poate trece uor de la o variant la alta. 8ox0ro recunoate i se adapteaz automat la mediile multiutilizator, fr a fi nevoie de o variant special pentru reea. 8ox0ro permite comunicarea cu alte aplicaii "de exemplu, +xcel# prin mecanismul 22E ";Lnamic ;ata +xc*ange / transfer dinamic de date#. 8ox0ro permite sc*imbul de date ntre tabelele sale i alte aplicaii n calitate de server sau de client, respectiv transmite sau primete informaii ctre i de la programele care ruleazd sub [indoWs. 8ox0ro are facilitatea <;# "Ob%ect NinPing and +mbedding / legarea i ncorporarea obiectelor#. Nimba%ul suport legarea obiectelor i ncorporarea lor n aplicaii proprii 8ox0ro, cum sunt sunetele, imaginile, obiectele spreads*eet etc., FF create n alte aplicaii [indoWs. 9n acest caz, vorbim despre 8ox0ro ca despre un client. 8ox0ro import i eport date n alte formate "fiiere 2icrosoft +xcel, d4)S+, )ccess, Oracle, 0aradox# pe diferite suporturi, local sau la distan. 8ox0ro a fost conceput n vederea unei depline compatibiliti, att cu versiunile sale anterioare, ct i cu alte produse x4ase. 3ariantele de dup >.= permit programarea vizual a aplicaiilor folosind generatoare / programe ncadrate n generaia a patra "EAN# care permit proiectarea interactiv a obiectelor cu care lucreaz o aplicaie. )stfel, 8ox0ro a evoluat n decursul timpului, vec*ile versiuni de 8ox0ro fiind nlocuite de 3isual 8ox0ro. &angerul de proiect =Project &anager) are dou scopuri ma%ore! - a%ut la organizarea fiierelor n proiect, pe baza tipului fiierelor$ - ofer un container pentru a aduna componentele unei aplicaii, n ateptarea compilrii ntr-un fiier aplicaie ".)00# sau ntr-un fiier executabil ".+]+# Organizarea fiierelor n 0ro%ect 2anager! ;ate ";ata# 4aze de date ";atabases# .abele libere "8ree .ables# ?nterogri "Tueries# ;ocumente ";ocuments# 8ormulare "8orms# ,apoarte ",eports# +tic*ete "Nabels# 4iblioteci de -lase "-lass Nibraries# -od "-ode# 0rograme "0rograms# 4iblioteci )0? ")0? Nibraries# )plicaii ")pplications# FH )ltele "Ot*er# 2eniuri "2enus# 8iiere text ".ext 8iles# )lte fiiere "Ot*er 8iles# 0aleta -olor - d posibilitatea specificrii culorii pentru fundal i pentru scris la fiecare control$ 0aleta NaLout - d posibilitatea alinierii sau dimensionrii controalelor ..A. Concu0%% Negat de principalele modele ale ciclului de via al dezvoltrii sistemelor, putem trage unele concluzii, dup cum urmeaz! modelele sunt diferite, n funcie de te*nologiile folosite n procesul de realizare a sistemelor, saltul considerabil nregistrndu-se n mediile orientate-obiect$ modelele depind i de mrimea proiectelor, dar i de domeniile crora le aparin sistemele iar diferenele dintre modele constau, ndeosebi, n modul de parcurgere a etapelor, ca ordine, dar i n ceea ce privete modalitatea de abordare a S?$ n selectarea modelului un rol important l are ec*ipa ce efectueaz aceast operaiune, referindu-ne la experiena ei de a lucra cu diverse modele$ cerinele funcionale i pun, de asemenea, amprenta pe tipul de model$ sistemul poate fi abordat n ntregime sau pe componente funcionale, complexitatea sa reflectndu-se, n mare msur, n tipul modelului selectat$ nivelul de implicare a utilizatorilor n realizarea sistemului va impune opiunea pentru modelele cu performane diferite pe acest plan. 0entru asigurarea comparabilitii unor modele, propun o abordare pe cele dou axe de coordonate! una, pe vertical, care s surprind etapele ciclului de via i alta, pe orizontal, care s reliefeze partea de sistem avut n vedere, prin prisma a patru modele prezentate evolutiv, astfel! cascade, incremental, spiral, evolutiv. 8igura 7( reprezint o analiz comparativ a metodologiilor expuse ce studiaz comportamentul indus de modele de ciclu de via asupra fazelor procesului de realizare. Observm c la modelul @cascad', etapele ciclului de via al dezvoltrii sistemelor se parcurg n totalitate la nivelul ntregului sistem "reprezentat prin dreptung*iuri mari#, ns la modelul incremental doar definirea cerinelor, analiza i o parte a proiectrii se refer la ntregul sistem, celelalte etape fiind parcurse pe pri&componente ale sistemului "mai multe dreptung*iuri mici desprinse din cel mare#, n final realizndu-se integrarea componentelor. F6 Situaia este invers n cazul modelului spiral, sistemul fiind abordat pe componente n primele etape i n ansamblul lui n etapele de implementare, instalare i ntreinere. -ea mai puternic abordare pe pri&componente se regsete n modelul evolutiv. ;ezvoltarea cu succes a S? este n prezent o problem de nelegere a proceselor manageriale implicate i n acest domeniu, mai sunt multe de nvat. 1nele organizaii au fcut pai semnificativi n construirea de sisteme eficace, c*iar dac nu sunt nc suficient de cuprinztoare, pentru a spri%ini luarea deciziilor la nivel executiv. )plicaiile strategice dezvolt aspecte ale utilizrii S?&.? care rmn n afara sferei ateniei acordate sistemelor de prelucrare automat a datelor i sistemelor informatice pentru management. )cestea implic abordri noi pentru a identifica i apoi pentru a realiza sisteme informatice strategice. ?at o serie de factori c*eie pentru succesul n abordarea unui sistem informatic strategic! - nevoile de informaii trebuie analizate n contextul mai larg al ramurii de activitate i al relaiilor cu furnizorii i clienii$ - atenia trebuie s fie concentrat pe valoarea adugat i calitate, nu pe reducerea costurilor$ - toate prile implicate trebuie s beneficieze de pe urma sistemului$ - nelegerea clientului, a nevoilor sale, a posibilelor tendine de viitor$ - inovaii bazate pe specificul organizaiei i pe te*nologie adecvat$ - dezvoltare etapizat a sistemelor. 2ediul complex de astzi necesit mult mai mult nelegere, cunoatere i experien din partea managerilor, care trebuie s decid ce i cum s fac cu S? pentru obinerea beneficiilor scontate. +xist o serie de concepte economice care pot facilita explicarea modului n care sistemele informatice pot fi utilizate n prezent pentru a transforma benefic organizaiile. +valuarea n sens larg a realizrii sistemelor informatice prezint la ora actual un interes deosebit din cele mai diverse puncte de vedere! informatic, managerial, sociologic, etc. +ste un subiect predilect pentru multe dispute, att n mediile academice, ct i n cele de afaceri, i este o problem viu dezbtut de multe publicaii tiinifice, seminarii i conferine. 2otivele acestui interes public extins l constituie faptul c te*nologia informaiei devine din ce n ce mai important pentru atingerea obiectivelor organizaiei n general, i a celor strategice n special. Ieluarea n seam a beneficiilor ce apar pentru unele categorii de grupuri interesate duce la ignorarea unora dintre cele mai importante efecte ale realizrii i implementrii S?, numai pentru c ele nu sunt evideniate n bilan. ?ndicatori precum rata rentabilitii oglindesc doar obiectivele unui grup ngust de pri interesate. 2ediul 3isual 8ox0ro are disponibile toate uneltele interactive pentru FD realizarea diverselor operaii de gestiune "cum ar fi crearea structurilor n care se ncarc datele, stabilirea legturilor ntre date, extragerea datelor dup diferite criterii etc.#. ;esigur c el este orientat spre sarcinile de prelucrare a datelor "de regul n volume mari#, n acest domeniu fiind foarte performant, dar n acelai timp permite i realizarea altor operaii cum ar fi calcule matematice, operaii de sistem, interfee cu utilizatorul etc. 0este limba%ul de programare sunt plasate o serie de unelte interactive "vizuale#, care permit realizarea diferitelor elemente ce intr n componena unui sistem informatic "forme, rapoarte, meniuri etc.#, fr a mai fi nevoie de scrierea de cod. .oate aceste unelte se nscriu n largul concept de @programare vizualV, care tocmai asta nseamn! construirea aplicaiilor prin metode vizuale, nlocuind pe ct posibil scrierea de cod cu metodele interactive. F5 CAPITOLUL 6 SISTEMUL INFORMATIC 1 INSTRUMENT MO2ERN BI EFICIENT N MANAGEMENTUL EXPLOATAIEI AGRICOLE 6.1. M#n#(e+ent - *%*te+ %n-o"+#'%on# - *%*te+ %n-o"+#t%c 6.1.1. C#"#cte"%*t%c% (ene"#e #e +#n#(e+entuu% e&po#t#'%e% #("%coe 2anagementul este o tiin i resurs a dezvoltrii prin care se asigur orientarea general a ntreprinderii ctre realizarea obiectivelor stabilite, ndeosebi spre maximizarea profitului, respectnd totodat restriciile sociale, de protecie a mediului i de protecie a consumatorilor. ;atorit particularitilor procesului agricol, agentul economic "ntreprinderea, ferma sau exploataia agricol# i managerul "ef de exploataie, director etc.# se confrunt cu probleme complexe n activitatea de fundamentare i aplicare a deciziilor. +xploataiile agricole pot fi considerate ca un complex de mi%loace de munc, obiecte ale muncii i for de munc, interconectate ntr-un sistem unitar, constituit pe baza diviziunii muncii i cooperrii n munc, n vederea obinerii anumitor produse agricole, executrii de lucrri sau prestri de servicii. 9n exploataiile agricole se unete fora de munc cu mi%loacele de producie i se stabilesc relaii economice care sunt determinate alturi de relaiile %uridice, ideologice, culturale etc. i definesc exploataia ca verig te*nico-productiv i economico-social a agriculturii.' EH +xploataia agricol este un sistem economic de o complexitate deosebit. 9n comparaie cu alte sisteme de tip economic, aceasta prezint cteva particulariti i anume! sistemul i desfoar activitatea sub influena pregnant a mediului natural$ relaiile din cadrul sistemului sunt permanent adapatate la cerinele pieei! sursele de energie sunt predominant primare! factorii perturbatori sunt necontrolabili i imprevizibili$ sistemele funcioneaz pe un teritoriu vast! sub influena factorilor naturali, activitile sunt neuniforme n timp i n spaiu. -a sistem de tip economic, exploataia agricol are ca obiectiv principal obinerea de profit. )ctivitatea managerial n agricultur necesit luarea n considerare a caracteristicilor specifice mediului n care se desfoar aceast activitate. Spre deosebire de celelalte ramuri productive, agricultura prezint patru importante caracteristici specifice! EH )lecu ?. i colaboratorii / @&anagement n agicultur', +ditura -eres, (556 H= producia este ciclic, repetndu-se anual$ producia este puternic influenat de de evoluia factorilor naturali pe parcursul unu ciclu$ aria de desfurare a procesului productiv este ntins$ procesul productiv implic desfurarea de procese biologice. )lte dou caracteristici constau n faptul c exploataia agricol este un sistem dinamic i complex. +l este format dintr-o multitudine de componente, ce constituie elementele sale, integrate prin intermediul conexiunilor directe i inverse ce asigur suportul metodelor i regulilor sale de funcionare. 6.1.). An#%0# *%*te+uu% %n-o"+#'%on# !%n pe"*pect%4# +#n#(e+entuu% pe"-o"+#nt ?nformaia este o resurs esenial pentru manager deoarece influeneaz direct adoptarea deciziilor, avnd n vedere i performanele de ansamblu ale managementului. 0rincipalele destinaii ale informaiei la nivelul exploataiei sunt! - control orientat spre trecut$ - coordonare ce are n vedere activitatea prezent i care se impune a fi eficient$ - decizie are n vedere perioade viitoare presupunnd acceptabil un anumit grad de imprecizie. 0entru actul de conducere, informaia trebuie s prezinte urmtoarele valene! - accesibilitate care desemneaz msura distribuirii informaiei, influenat de mi%loacele de comunicaie i stoca%$ - ehaustivitatea care presupune reprezentarea complet a unui obiect sau eveniment$ - viteza care reprezint timpul de informare i aceasta depinde de structura firmei$ - precizia care presupune definirea mar%ei de incertitudine$ - frecvena care msoar numrul de informaii, de aceeai natur, obinute ntr-o aceeai unitate de timp, definind ritmurile informaionale$ - actualitate care d posibilitatea de a reprezenta un eveniment recent sau n curs$ - fiabilitatea carereprezint capacitatea informaiei de fi imagine fidel, sigur a unui obiect sau eveniment$ - pertinena care d posibilitatea de a rspunde unei probleme puse, de a reprezenta clar un eveniment$ - inteligibilitatea care reprezint capacitatea de a fi perceput de destinatar fiind dependent de forma, suportul, limba%ul i prezentarea folosit. Sistemul exploataie agricol i poate regla activitatea prin managementul propriu, pe baza informaiilor prelucrate i valorificate eficient, lund deciziile necesare orientrii activitii. +ste evident c fiecare subsistem component al sistemului va avea asociat propriul sistem de informaii. )stfel, informaiile pot circula H( mult mai facil ntre subsistemele componente ale exploataiei agricole, sistemul informatic ce le prelucreaz avnd un rol evident integrator. 1tilitatea informaiilor este proporional cu posibilitatea de a le prelucra ntr-un interval de timp care s permit acionarea asupra sistemului obiect, n direcia corectrii erorilor de funcionare. 9ntregul proces managerial apare ca un proces de nsuire i transmitere a informaiei. ,ealizarea unei informri complete, operative i de calitate, precum i valorificarea acesteia nu poate fi conceput dect n cadrul unui sistem informaional adecvat / component a managementului. 0rin urmare, informaia ocup un loc de baz n procesul managerial. <innd cont c dezvoltarea agriculturii nu poate fi exclusiv economic, bazat pe principiul profitului maxim imediat, un profit ce nu poate fi conceput n absena accesului la informaie E6 , ci va trebui s devin o dezvoltare durabil, capabil s gseasc criteriile cele mai adecvate de optimizare a raportului nevoi-resurse, lund n considerare patru factori! populaia, resursele naturale i mediul natural, producia industrial, poluarea - activitatea din agricultur trebuie s se desfoare pe principii ferme ce trebuie s guverneze! producerea bunurilor agricole i a serviciilor din agricultur, resursele utilizate, costurile i veniturile realizate, inclusiv managementul educaional necesar att pentru cei ce produc, dar i pentru cei care comercializeaz i consum bunurile i serviciile respective. ;ezvoltarea durabil a agriculturii nu se poate sustrage criteriului de eficien, care trebuie vzut n spaiul tridimensional! - o eficien economic competitiv, respectiv n final, o rentabilitate competitiv pe piaa concurenial$ - o eficien ecologic privind, practic, sntatea aerului, apei i solului aferente mediului ncon%urtor "strict legiferat i riguros controlat#$ - o eficien social privind sntatea oamenilor care consum diversele produse agricole. ;in aceste motive, managementul te*nologic, ndeosebi cel al noilor te*nologii informatice, este c*emat s fac dovada eficacitii sale, prin utilizarea prg*iei pe care o constituie sistemul informatic al ntreprinderii. 9ns i acesta trebuie s rspund acelorai exigene de performan, astfel c adaptarea rapid a ntreprinderii nu se poate face dect prin utilizarea adecvat a unei informatici evolutive, ceea ce nseamn nu doar gestiunea mi%loacelor de care dispune ntreprinderea ci i asistarea lurii deciziilor, sau altfel spus, transformarea materiei prime "inclusiv informaia# i punerea n valoare a materiei cenuii.' ED E6 2i*alac*e Aeorge / +azul standard2, +conomistul, -ontract nr.(&H martie 7==7. ED 9ntreprinderea i obiectele inf ormatice', +conomistul, (= ianuarie&7===. H7 9n aceste condiii, ntreprinderile care doresc s devin i&sau s rmn competitive au nevoie de resurse de calitate adecvat! resurse financiare, materiale, energetice, umane i nu n ultimul rnd informaionale. O asemenea ntreprindere / indiferent de mrimea i de forma ei de proprietate / are nevoie de informaii cu privire la! cerinele pieei, noile produse i te*nologii, situaia concurenilor, furnizori i clieni, propriile performane "interne i pe pia# etc. )adar, orice ntreprindere are nevoie de informaii "actualizate regulat i continuu#, dar o ntreprindere competitiv, care supravieuiete, se dezvolt i dorete s devin cea mai bun "pe o anumit pia sau segment de pia# are nevoie doar de anumite informaii i la un anumit pree E5 . )ceste informaii care contribuie efectiv la ameliorarea performanelor ntreprinderii, ale anga%ailor si i ale produselor&serviciilor oferite pieei, trebuie s fie obiective, pertinente, fiabile, actuale, utile, astfel nct s influeneze direct i ct mai semnificativ competitivitatea ntreprinderii. Sarcina primordial a conducerii este nelegerea necesitii creterii continue a performanelor finale ale activitii ntreprinderii, vocaia managerului modern fiind performana. 0erformana exploataiilor agricole depinde de calitatea gestiunii economico-financiare, n condiiile unei nzestrri te*nice optime i a organizrii raionale a produciei i a muncii. )cest lucru necesit promovarea n munca de conducere a unor metode i te*nici moderne de informare, analiz i decizie, locul central ocupndu-l sistemul electronic de calcul. ;eci, este nevoie de o abordare sistemic a societilor comerciale - singura metod care permite managerului s @%udece global' ntreprinderea F= / aceasta reprezentnd singurul instrument de tratare global i pragmatic a problemelor te*nice, economice, sociale, ecologice i organizatorice ale ntreprinderii. 6.1... Le(/tu"# ,nt"e +#n#(e+entC te;noo(%e 5% cont"ou %n-o"+#'%e% +c*ipamentele actuale informatice pentru conducere permit managerilor s caute, n volumul mare de informaii obinute din surse externe, acele informaii necesare pentru a menine competitivitatea propriei activiti i a propriilor produse. +valuarea, selectarea i alegerea din ansamblul variantelor admisibile a celor mai eficiente decizii, impune necesitatea utilizrii unor metode i procedee de lucru bazate pe abordarea sistemic i modelarea economico-matematic care s ofere posibilitatea unei analize te*nico-economice aprofundate bazat pe luarea nconsiderare a tuturor posibilitilor te*nologice, corelarea strns a obiectivelor de producie cu resursele existente, analiza concomitent a tuturor variantelor posibile de aciune, stabilirea %udicioas a prioritilor de satisfacere a diferitelor nevoi etc. E5 4anciu ;oina, ;rgulnescu Iicolae, 2ou )ndrei / >ntreprinderea competitiv i informaia2, +ditura +xpert, 4ucureti, (555, pg. 5. F= Stoica 2aricica / 4evoia abordrii sistemice a ntreprinderi2i, +conomistul, (( aprilie&7==7. H> Obinerea produciilor agricole la nivel cantitativ, calitativ i eficient un este posibil fr o organizare i un management al exploataiilor agricole, corespunztor cerinelor moderne privind productivitatea i eficiena economic. )ceasta este o mare cerin a redresrii agriculturii noastre, dar care nu se poate realiza n condiiile frmirii suprafeelor i ale miniaturizrii exploataiilor agricole, lipsei dezvoltrii i modernizrii industriei pentru agricultur, fr o funcionare n condiii normale, la parametri necesari, a sistemului prg*iilor financiare i fr o activitate de cercetare tiinific agricol. ;eci, problema cea mare este aceea a combinrii i integrrii raionale, benefice a tuturor factorilor reali! te*nici, te*nologici, biologici, ecologici, manageriali, economici i sociali pentru obinerea unor produse agricole i agroalimentare curate, ecologice, sntoase i ndestultoare pentru populaie i economia naional. F( ,olul cunoaterii i administrarea informaiilor sunt n continu cretere ca factori concureni pentru societate i ntreprinderi. ?ntensitatea cunoaterii i te*nologia avansat conectat la acesta sunt factorii centrali n paradigma societii informaionale post-industriale. 2ecanizarea i automatizarea muncii au constituit calea dezvoltrii n agricultur. ;ezvoltarea te*nologic ns, este cel mai important factor pentru creterea productivitii. -reterea mrimii ntreprinderii permite aplicarea noilor te*nologii, iar pe de alt parte, dezvoltarea te*nologiilor ncura%eaz fermierii s investeasc i s creasc mrimea ntreprinderii. 9n acelai timp, cantitatea de informaii a crescut n agricultur, calitatea lor a fost alterat i de aceea, cererea pentru managementul informaiilor a crescut. 9n aceste condiii, managementul devine un factor de producie decisiv, trebuind s fie factorul determinant al unei poziii competitive. F7 -a o te*nologie, ?nternetul are beneficiul suplimentar al minimizrii unor c*eltuieli privind administrarea informaiilor agricultorilor, indiferent unde este localizat ferma sau cnd este folosit informaia i de aceea, 'firmele / mari sau mici / care prind la timp @trenul' ?nternet au toate ansele s cltoreasc spre pieele lumii la clasa ?' F> , computerul i ?nternetul devenind pentru fermieri la fel de importante ca i 'tractorul i vremea bun' FE . F( 0opescu 2arin / +oncentrarea produciei agricole, condiie esenial pentru progresul agriculturii i integrarea n !niunea #uropean', +conomistul, (E februarie&7===. F7 ;rucPer 0eter 8. / ,ealitile lumii de m'ine2, +ditura .eora, 4ucureti, (555, pg. ((=, 7=(, (D7. F> 4asarabescu ?. -iprian / ;e la metodele empirice la folosirea global a instrumentelor' ?nternet' / +conomistul F aprilie&7==7. FE Kill ,obert / +omercial $ramers -ee the ?eb as +ritical Part of %ail/ @usiness2, )ccording to ,ocPWood ,esearc*, WWW.seed:uest.com&IeWs&release&usa&misc&I(DD5.*tm HE 6.). P#"t%cu#"%t/'% #e *%*te+eo" %n-o"+#t%ce ,n e&po#t#'%%e #("%coe +xploataia agricol este o unitate economic n care agricultorii practic un sistem de producie / n general / n scopul creterii profitului. Sistemul de producie este rezultatul combinrii diverselor producii i a resurselor disponibile ale exploataiei. Se poate presupune astfel c agricultorii dispun de o anumit libertate n alegerea aciunilor lor. +i efectueaz o alegere de ordin te*nic i economic care i conduce la o combinaie de resurse i producii. ;eci i asum un risc care va avea un impact important, n principal asupra rezultatelor economice ale exploataiei. )gricultorii adopt astfel decizii, deci efectueaz activiti manageriale. 1nica modaliatate de a micora gradul de risc este de a mri gradul de informare. 9n acest sens, te*nologia informatic este singura care poate pune la dispoziia decidenilor informaiile necesare sub forma unor colecii de date. ;ezvoltarea informaticii, att prin apariia calculatoarelor foarte performante, ct i prin dezvoltarea gndirii informatice, a industriei de programe i a sistemelor informatice ndeosebi, a condus la un mod de organizare informaional ce rspunde foarte bine necesitilor ridicate de un domeniu att de complex cum este agricultura. 9n agricultur, sistemul informatic prezint urmtoarele caracteristici! posibilitile materiale ale productorilor agricoli individuali i c*iar a unor manageri "efi de exploataie# sunt reduse, ceea ce-i determin s-i creeze propriile sisteme informatice$ lipsete motivaia productorilor agricoli de a-i crea propriile sisteme informatice$ exist o varietate de locuri de producere a informaiei i de aceea informaiile nu sunt omogene$ utilizatorii sunt eterogeni, aceasta presupunnd forme diferite de adresabilitate, astfel nct informaia s poat fi recepionat n condiii corespunztoare$ durata de reacie a sistemului la o anumit decizie n agricultur poate fi ec*ivalat cu compromiterea sau salvarea recoltei, fiind astfel esenial definirea timpului real$ datele nu sunt standardizate i sistemele nu sunt sincronizate pentru a sc*imba informaii ntre ele$ fluxurile informaionale orizontale i verticale nu sunt coerente, unice, fr suprapuneri i n timp real$ natura ciclic a produciei, determinat de factori naturali i biologici, se manifest prin instabilitatea i sezonalitatea produciei, ceea ce implic scoaterea informaiei n afara timpului real, cu consecine negative asupra actului decizional$ HF agricultura lucreaz pe terenuri ntinse, astfel c, modalitile de culegere a informaiilor sunt variate i uneori dificil de realizat, iar transmiterea i prelucrarea informaiilor se face defectuos$ informaia nu a%unge la utilizatorul final direct, prin metode adecvate i credibile$ feed-bacPul informaional lipsete$ ma%oritatea fermierilor nu sunt familiarizai cu utilizarea calculatorului i a dispozitivelor informatice, ceea ce duce la scderea abilitii lor de a folosi sistemul informatic$ fora de munc este utilizat sezonier$ referinele FF au un rol important n interpretarea rezultatelor obinute n urma prelucrrii informaiilor dintr-un sistem informatic. ,olul prelucrrii datelor, care mpreun cu organizarea sistemului i a comunicaiilor constituie sistemul informatic, este s acopere n principal urmtoarele cerine! s satisfac n cea mai amre parte necesarul de prelucrri ale exploataiei agricole, prin existena a ct mai multe aplicaii$ s furnizeze informaiile necesare funcionrii sistemului obiect, sintetic sau analitic, dup caz$ s fie performant te*nic, fiabil i de calitatea impus prin standarde$ s fie ieftin$ s conin ec*ipamentele neceare, dimensionate corespuztor cerinelor de prelucrare$ s asigure funcionarea n @timp real' i comanda sigur a proceselor, acolo unde este cazul$ s asigure stocarea datelor necesare i ar*ivarea acestora$ s funcioneze n condiiile specifice mediului agricol$ s poat funciona pe @pri'$ s fie dezvoltabil att din punct de vedere *ard ct i soft$ s asigure integriatea datelor i securitatea acestora$ FF ,eferinele sunt informaii te*nice, economice sau financiare din afara fermei "spre deosebire de informaiile te*nice, contabile sau financiare ce provin din interiorul fermei# a cror valoare este folosit pentru msurare i comparare n vederea explicrii rezultatelor obinute n urma prelucrrii informaiilor dintr-un sistem informatic / 4ernard ;elCKomme / (nformation and decision in agriculture) hoA relevance in management diagnosis is improved b/ an #pert -/stem, 8irst +uropean -onference for ?nformation.ec*nologL in )griculture, -open*agen, (F-(D Oune, (556, WWW.dina.dP&efitaconf& program&paperspdf&vifbf7.pdf. HH s prevad prelucrrile necesare transmiterii prin sisteme de comunicaie a informaiilor necesare$ s fie uor implementabil i exploatabil$ s fie apropiat de utilizator$ s conduc la creterea eficienei exploataiei n ansamblu i a tuturor proceselor de conducere n special. 1n mod de abordare cu adevrat sistemic este necesar n acest domeniu / agricultura / pentru a cuprinde noile cereri ale fermierilor n ce privete softWare-ul agricol. Ioul sistem informatic va trebui, de aceea, s fie global n ce privete ferma "vor fi incluse toate domeniile cum ar fi! managementul turmelor, contabilitatea, managementul comercial etc.# i s ia de asemenea n calcul mediul. )ceasta nseamn c softWare-ul ce va fi utilizat, va fi integrat ntr-un sistem agricol general "va trebui de exemplu, s permit sc*imbul de date dintre ferm i birourile contabile sau banc#. 6... Rou *%*te+uu% %n-o"+#t%c ,n #*%(u"#"e# "ent#$%%t/'%% 5% !e04ot/"%% !u"#$%e # e&po#t#'%%o" #("%coe Sporirea competitivitii presupune ca orice exploataie agricol s elaboreze un proiect propriu de management al produciei, care va cuprinde att fluxul factorilor de producie ct i fluxul informaiilor referitoare la obiectul su de activitate. 9n acest context, informatica i aduce o contribuie deosebit n sensul informatizrii problemelor de management i mai ales pentru analiza apriori, sub aspect informatic, a elementelor componente ale problemelor manageriale, ndeosebi pentru analiza rentabilitii. )plicarea informaticii se face n interiorul firmei, ct i n exteriorul acesteia. 9n interiorul firmei, informatica are un rol important pe termen scurt i mediu, n organizarea funciilor firmei "comercial, de personal, financiar#, prin folosirea simulrilor i a sistemelor expert n management. 9n exteriorul firmei, informatica are un rol important n intermedierea legturilor acesteia cu bncile de date, ceea ce permite o analiz rapid i complet a pieei, influennd astfel planul de producie al firmei pe termen lung i permind circulaia informaiilor spre cele ase mari categorii de utilizatori FH sub forma mesageriei electronice, a cataloagelor, a comenzilor. 1tilizarea ordinatoarelor, drept mi%loc de calcul performant, conduce la reducerea timpului de prelucrare a datelor i la creterea eficienei la toate nivelurile manageriale. )%utorul informaticii n activitatea decizional mbrac cel puin dou aspecte i anume! FH -ele ase mari categorii de utilizatori sunt! cumprtorii, furnizorii, acionarii, anga%aii unitii, creditorii, organismele guvernamentale, Oprea ;umitru / Premisele i consecinele informatizrii contabilitii, +ditura Arap*ix, ?ai, (55F, pg. (F. H6 - folosirea sistemelor de simulare att n ordonanarea produciei, ct i n implementarea diferitelor propuneri de soluii la nivelul atelierelor de producie$ - utilizarea inteligenei artificiale "sistemele expert# pentru mentenan, pentru ordonanarea produciei. Ievoile manageriale pot fi urmrite n mod egal i analog la diverse firme sub aspect economic, social sau politic. O astfel de analiz este de neconceput fr folosirea informaticii. +a trebuie s in cont de structura produciei, cantitatea total de fabricat, mrimea seriei de fabricaie, organizarea celulelor de producie, tipul de vnzare a produselor pe pia. 8ermierii trebuie s fac o evaluare regulat a performanelor exploataiei agricole, mai exact o analiz a rentabilitii. ;e aceea, pentru a administra cu succes, ei trebuie s fie capabili s se adapteze rapid la sc*imbrile din mediul economic. 8ermierii trebuie s-i modifice continuu alegerile n ceea ce privete! producia, investiiile, c*eltuielile cu personalul etc. ;e aceea, ei trebuie s evalueze situaia economic a fermei "exploataiei# n mod regulat, s stabileasc un diagnostic astfel nct s poat lua cea mai bun decizie la momentul cel mai bun. )cest diagnostic, stabilit n urma unei analize a situaiei economico-financiare a exploataiei, necesit colectarea i prelucrarea ctorva tipuri de date economice "att te*nice ct i financiare# care, prelucrate, memorate i prezentate corespunztor vor a%uta managerul "eful exploataiei# n analizarea situaiilor i luarea deciziilor cele mai bune. )stfel, rolul sistemului informatic este de a furniza informaiile de management decidenilor la diferite nivele ale organizaiei i anume! - pentru a planifica cele mai bune alocri de resurse "de exemplu! alocarea personalului, mobiliti i cantitatea de resurse operaionale cerute#$ - pentru a alege o variant din mai multe posibile sau pentru a conduce un studiu asupra impactului utilizrii anumitor resurse$ - pentru a controla zilnic operaiile, cum ar fi compararea rezultatelor actuale obinute cu cele planificate. Nocul pe care-l ocup astzi asistena calculatorului pe ntregul parcurs al activitii de conducere, asisten care este pe punctul de a facilita accesul la un management de tip superior, caracterizat printre altele de eliminarea *rtiilor de orice fel i nlocuirea lor cu informaii afiate pe monitoare, precum i de integrarea cu calculatoare a problemelor de fabricaie i lucrri te*nice i administrative este deosebit de important. -*iar dac utilizarea calculatorului a devenit frecvent n managementul agricol, softWare-ul clasic n agricultur nu este adaptat la gndirea uman. +ste necesar s aplicm noile metodologii! utilizarea inteligenei artificiale i mai exact a sistemelor expert. HD 0roducia agricol a evoluat ctre o afacere complex, necesitnd acumularea i integrarea cunotinelor i informaiilor din mai multe surse diferite. 0entru a rmne competitiv, fermierul modern apeleaz adesea la specialiti i consultani pentru a-i furniza informaii n vederea lurii unor decizii. ;in nefericire, asistena specialitilor nu este ntotdeauna disponibil atunci cnd are nevoie fermierul. 0entru a rezolva aceast problem, sistemul expert a fost identificat ca o unealt puternic cu potenial extensiv n agricultur. -istemele epert sunt destinate s simuleze raionamentul uman prin intermediul unui program informatic F6 . 1n sistem expert poate furniza un nivel mbuntit al suportului decizional, ntr-un timp i un stil integrat, oricnd un fermier l solicit. +l d informaii necesare pentru reducerea unor inputuri. ;e asemenea, sistemul expert poate determina scderea impactului duntor al mediului asociat cu pesticide i fertilizatori folosii, mbuntind astfel rentabilitatea fermei i reducnd riscurile economice. )stfel, sistemul expert poate automatiza diagnosticul de management al fermei, putnd sesiza, analiza i c*iar emite decizii de redresare a eventualelor abateri de la comportamentul optim FD . Sistemul expert proiectat dintr-o perspectiv ecologic este un sistem complex i foarte interdependent, astfel nct modificarea unei singure componente determin sc*imbri n ntregul sistem. +l simuleaz modul n care fermierul trebuie s abordeze problema-soluie considernd exploataia agricol ca un organism ntreg i face recomandri de management complexe. 4eneficiul direct, dificil ns de msurat, const n randamentul serviciilor i organelor de decizie nsrcinate cu realizarea i analizarea a numeroase studii. ;e asemenea, datorit utilizrii sistemelor expert, calitatea deciziilor este ameliorat, deoarece acestea au posibilitatea studierii unor scenarii mai profunde i mai variate i iau n considerare mai multe criterii. ?ntroducerea unui sitem expert va ameliora calitatea deciziilor. ;e exemplu, n alocarea resurselor sau organizarea livrrilor, specialitii umani se descurc foarte bine pe termen scurt. 9n sc*imb, pe termen lung, este eficient utilizarea sistemului informatic care are o capacitate de memorare mult mai mare dect a unui specialist, ceea ce-i permite s efectueze raionamente identice, avnd o mare capacitate de anticipare. ;e asemenea, n planificarea strategic, sistemul expert permite gestionarea unui numr de scenarii ce nu pot fi luate n considerare de ctre expertul uman. 0rin urmare, sistemele expert desc*id largi posibiliti raionamentelor, prin explorarea unui numr de variante incomparabile cu acelea care sunt posibile n mintea F6 4enc*imol A., Nevine 0., 0omerol O. -*. - -isteme epert n ntreprindere, +ditura te*nic, 4ucureti, (55>, pg. (5.
FD ga*arie ;orin, Istase 0avel, )lbescu 8elicia, 4o%an ?rina, 2i*ai 8lorin, Niana )nic- 0opa / -isteme epert. 8eorie i aplicaii, +ditura ;ual .ec*, 4ucureti, (555, pg. 6. H5 omului, n activitile de planificare i concepie acest factor de ameliorare a deciziilor avnd o importan deosebit. 2ai exist un aspect de care trebuie s inem seama i anume! structurarea cunotinelor. 0rin realizarea unui sistem expert se aduce o modelare i o structurare de cunotine care nu sunt la fel de bine realizate de ctre un specialist. )ceast structurare, dar mai ales modelare, atunci cnd sunt bine fcute, aduc mari beneficii ntreprinderii. Sistemul expert este unealta pentru managementul agricol, deoarece el poate furniza tiri integrate i interpretative de care fermierii au nevoie din ce n ce mai mult. .otui, dezvoltarea sistemelor expert pentru agricultur este destul de recent i utilizarea unui astfel de sistem n agricultur nu este extrem de agreat. F5 6.6. Mo!ee !e ut%%0#"e # *%*te+eo" %n-o"+#t%ce ,n #n#%0# co+pe&/ # e&po#t#'%%o" #("%coe 9n agricultur exist numeroase sisteme informatice, clasificate n patru categorii H= ! 1. S%*te+ %n-o"+#t%c $#nc/ !e !#te ?2#t#$#nF In-o"+#t%on SG*te+@ / care observ, clasific i memoreaz orice articole ale datelor care ar putea fi fi utile decidentului, cum ar fi! - date la nivel de ora, regiune sau zon! numrul de ferme$ numrul de uniti de pmnt arabil "*ectare, acri etc.#$ cantitile de inputuri aplicate anual pe fiecare ferm$ producia anual pentru cultura selectat dup o unitate de pmnt. - date interne ale organizaiei! numrul personalului suplimentar pe categorii i repartiia acestuia pe ora, regiune sau zon$ numrul de ore de lucru dedicate de ctre personal preocuprii alese pentru un ora, regiune sau zon$ costurile totale cu salariile extinderii i alte c*eltuieli dup ora regiune sau zon$ numrul de procese interne conduse pentru te*nologiile fermei selectate dup regiuni sau one$ numrul de radio, .3 i medii listate privind te*nologiile fermei selectate dup perioada de timp i regiune sau zon. 8iecare dintre aceste baze de date pot fi totalizate i convertite ntr-o singur prezentare tabelar a informaiilor de interes pentru management. ). S%*te+ %n-o"+#t%c p"e4%0%on# ?P"e!%ct%4e In-o"+#t%on SG*te+@ / care mut coleciile de date pure aflate la distan i furnizeaz pe baza acestora previziuni relevante pentru fundamentarea deciziilor. )stfel, tabelele coninnd informaiile prezentate n paragraful anterior, pentru un ora, o anumit regiune sau zon ar putea furniza! rapoarte ntre numrul de ferme i diferitele categorii de personal, rapoarte F5 .ravis O.[., Natin ,.]. - %evelopment, implementation and adoption of epert s/stems in plant patholog/, )nnual ,evieW 0*Ltopat*ologL, (55(, pag. >E>. H= 2ason ,.;., SWanson 4.+. / &easurements for management decision, 2)! )ddison - [esleL, (5D(. 6= ntre totalul suprafeelor arabile i diferitele categorii de personal, totalul resurselor fianciare alocate pe an pentru problemele gricultorilor selectai, totalul resurselor financiare, c*eltuieli salariale i de operare, alocate pe an pentru rezolvarea diferitelor probleme ale agricultorilor. ?nformaiile obinute din aceste tipuri de analize sunt totalizate n dou formate tabelare, fiind adesea comparate n timp. 2anagerii pot utiliza astfel de informaii pentru a face previziuni privind costurile sarcinilor particulare pentru planificrile propuse sau ca o baz pentru previzionarea rezultatelor dac este dat o sc*imbare. .. S%*te+ %n-o"+#t%c !e e#$o"#"e # !ec%0%%o" ?2ec%*%on M#F%n( In-o"+#t%on SG*te+@. )cesta face un pas nainte n procesul de luare a deciziilor i ncorporeaz sistemul de valori ale organizaiei sau criteriul acesteia pentru alegerea valorilor alternative. 3alorile organizaiei sunt multiple i variate. )cestea includ preocuprile pentru rezolvarea problemelor agricultorilor, creterea i susinerea pentru stabilitatea veniturilor agricultorilor i mbuntirea calitii vieii acestora. +le includ de asemenea, intenia de a furniza bunstarea pentru membrii personalului de conducere "pregtire, salarii adecvate etc.# a%utndu-i n procesul producerii dezvoltrii economiei rurale. 6. S%*te+ %n-o"+#t%c !e u#"e # !ec%0%%o" ?2ec%*%on-T#F%n( In-o"+#t%on SG*te+@ / este un sistem de decizii n care sistemul informatic i decidentul este unul i acelai. 2anagementul este att de ncreztor n nsuirile ncorporate n sistem nct iniiaz aciuni din nsi sistemul "de exemplu! sistemul de pilotare automat a avionului, producia automatizat a automobilelor#. )legerea unui sistem informatic potrivit depinde de natura deciziilor pe care le suport. 9n timp ce deciziile nestructurate sunt utilizate de sistemele informatice din prima categorie, cele nalt structurate, cum ar fi planul de producie, sunt utilizate de sistemele informatice din categoria a patra. ;ei ,omnia a fost direct conectat la realitile mondiale n prima %umtate a acestui secol, izolarea n perioada postbelic a ec*ivalat cu o sustragere de la efectele revoluiei informatice i exploatrii cunoaterii ca resurs distinct. 9n sinteza grafic prezentat n figura (( este structurat conectarea ,omniei fa de realitile mondiale. 6.8. +-%c%en'# *%*te+eo" %n-o"+#t%ce !e*t%n#te *ecto"uu% #("%co +ficiena economic a oricrui sistem informatic, n general, este redat de raportul dintre rezultatul util "efectul sistemului informatic n procesul de conducere i execuie# i c*eltuielile acumulate pentru realizarea efectului dorit. +ficiena economic a sistemului informatic este dependent de ndeplinirea urmtoarelor condiii! 6( conducerea unitii agricole beneficiare primete informaii adecvate, reale corespunztoare cantitativ i calitativ, utilizate pentru fundamentarea deciziilor tactice, strategice i curente$ asigurarea unui optim de informaii pentru conducerea compartimentelor funcionale implicate, inclusiv pentru organismele economice externe exploataiei agricole$ utilizarea unui volum minim de resurse financiare, umane i materiale pentru atingerea parametrilor sistemului proiectat. 0rintre factorii calitativi de baz privind eficiena funcionrii unui sistem informatic pot fi! sporirea calitii prelucrrii informaiei n urma sistematizrii i generalizrii ei i micorarea c*eltuielilor de munc$ excluderea dublrii i denaturrii informaiilor$ organizarea raional a fluxurilor informaionale$ orientarea personalului din compartimentele funcionale ale exploataiei agricole de la activiti de rutin spre activiti de concepie "analiz, pregtirea propunerilor noi privind luarea deciziilor etc.#$ mbuntirea controlului gestiunii economice$ transmiterea operativ a informaiilor complete i necesare pentru sistemul de conducere etc. 6.8.1 C#"#cte"%*t%c%e -unc'%on#e 5% econo+%ce #e unu% *%*te+ %n-o"+#t%c Sistemele informatice pot fi caracterizate printr-un ansamblu de caracteristici funcionale i economice care s ateste eficiena i utilizarea lor. Caracteristicile funcionale redau capacitatea exploataiei agricole de a rspunde rapid i eficient la cerinele informaionale necesare deciziilor n vederea asigurrii optimului economic. Caracteristicile economice reflect efecte rezultate din funcionarea noului sistem informatic proiectat$ aceste caracteristici sunt influenate de factori organizatorici, te*nici i informaionali specifici unitilor beneficiare. 2etodologia recomandh utilizarea a douh grupe de indicatori pentru exprimarea eficienei economice a sistemelor informatice! indicatorii efectelor economice i indicatorii sintetici. (ndicatorii efectelor economice se caracterizeaz n rezultate directe i indirecte aprute n activitatea curent a unitii beneficiare. +fectele economice directe se datoreaz influenei exercitate de ctre sistemul informatic asupra sistemului economic al 1+ i se reflect practic prin intermediul indicatorilor economico-financiar. +fectele 67 economice indirecte reflect sporul fizic i valoric de producie, reducerea costurilor, ncasrile i economiile valutare obinute prin introducerea, implementarea i exploatarea curent a noului sistem etc. ?ndicatorii efectelor economice se regsesc n! - sporul anual al volumului produciei / marfh$ - economia anualh indirecth obinuth pe baza reducerii c*eltuielilor de producie$ - economia anualh directh obinuth prin diminuarea c*eltuielilor de funcionare a sistemului informaional, ca urmare a introducerii te*nice electronice de prelucrare a datelor. (ndicatorii sintetici cuantific eficiena economic obinut prin exploatarea sistemului informatic ca o instituie a unitii economice beneficiare. -ei mai reprezentativi indicatori sintetici sunt! - coeficientul eficienei economice$ - durata de recuperare a c*eltuielilor iniiale$ - coeficientul rentabilithii c*eltuielilor de realizare a sistemului informatic.
6.8.). C/% 5% +%3o#ce !e c"e5te"e # e-%c%en'e% econo+%ce # *%*te+eo" %n-o"+#t%ce 9n condiiile actuale, informaticii i revine un rol deosebit n procesul de perfecionare a conducerii activitii economico - sociale. -a urmare, se impune ca proiectanii i utilizatorii de sisteme informatice s gseasc cele mai raionale soluii funcionale i constructive de proiectare a sistemelor respective, astfel nct s asigure o cretere a eficienei economice a ntregii activiti economico - sociale din unitile economice. 0entru aceasta este necesar ca toi proiectanii de sisteme informatice s identifice toi factorii care influeneaz eficiena economic a sistemelor informatice proiectate, s acioneze n aa fel nct s le sporeasc aportul pozitiv i s-l diminueze pe cel negativ. 9n acest sens se poate aciona pe urmtoarele ci! aplicarea proiectelor tip i a programelor existente, n 4iblioteca Iaional de 0rograme$ perfecionarea metodelor i te*nicilor de elaborare a programelor "programare structurat, programare modular, etc.#$ realizarea de sisteme informatice ierar*izate, capabile s satisfac cerinele tuturor utilizatorilor$ dimensionarea i utilizarea raional a mi%loacelor de prelucrare i a suporturilor purttori de informaii ca urmare a prelucrrii distribuite a datelor$ eliminarea operaiilor de pregtire a purttorilor te*nici prin culegerea informaiilor la locul de generare a acestora, direct pe purttorii te*nici$ reducerea diferitelor tipuri de erori "de introducere a datelor, de programare, de operare la calculator, de sisteme de calcul, etc.#$ 6> elaborarea, punerea n funciune i dezvoltarea ealonat a componentelor sistemului informatic$ raionalizarea circuitelor informaionale i simplificarea sistemului de eviden$ proiectarea i cercetarea asistat de calculator a sistemelor informatice$ alegerea celor mai eficiente forme, metode, te*nici, proceduri i mi%loace de organizare a datelor i proceselor de prelucrare$ dotarea cu ec*ipament de calcul n structura adecvat i cu caracteristici te*nico - economice care s permit execuia ntregii game de operaii, ca unul dintre factorii cei mai importani pentru creterea eficienei economice a sistemelor informatice, deoarece nivelul de dotare te*nica determin n bun msur utilizarea celor mai eficiente metode i te*nici de organizare a datelor i proceselor de prelucrare$ realizarea unui ec*ilibru optim ntre efectele sistemului informatic i valoarea resurselor alocate.
+fectele economice totale pe care le regsim, sub o form sau alta, n rezultatele economico-financiare ale unei exploataii agricole, ca urmare a contribuiei sistemului su informatic la creterea produciei fizice, reducerea c*eltuielilor directe de producie i a celor generale de funcionare ale unitii sunt o rezultant direct a efectelor cantitative i calitative ale componentelor sistemului prin intermediul crora se asigur informaiile necesare i suficiente pentru conducerea i funcionarea activitilor te*nice, de producie, economico-financiare i social-administrative. +fectele economice poteniale totale "+a# ale unui sistem informatic, ce conduc n mod nemi%locit la creterea venitului net al unitii economice, se compun din! (. +fecte economice ce pot fi obinute din creterea volumului de producie marf "+p# ca urmare a contribuiei componentelor sistemului. 7. +fecte economice ce pot fi obinute din reducerea c*eltuielilor directe de producie "+c# ca urmare a contribuiei componentelor sistemului la! diminuarea consumurilor de resurse umane, materiale, energetice$ creterea nivelului de normalizare, standardizare a reperelor i subansambelor$ scurtarea refluxurilor te*nologice de fabricaie$ optimizarea programelor de fabricaie$ reducerea c*eltuielilor de transport i depozitare$ reducerea c*eltuielilor neeconomicoase$ etc. >. +fecte economice ce pot fi obinute din reducerea c*eltuielilor generale ale unithii economice "+g# ca urmare a contribuiei componentelor sistemului la! raionalizarea sistemului de evidenh operativh, contabil-financiar i statistic$ utilizarea eficienth a personalului muncitor de specialitate te*nico-economic i reducerea relativh a personalului muncitor administrativ - funcionhresc etc. 6E +fectele economice sunt datorate unor factori de baz, dintre care amintim! - modernizarea procesului de conducere tactic, strategic i operativ$ - furnizarea automat a unor variante de decizii pentru conducere$ - alegerea soluiilor optime de decizie cu a%utorul modelelor matematice$ - minimizarea timpului de rspuns pentru noul sistem informatic i mrirea gradului de informatizare a activitilor principale i auxiliare. +ficiena economic este dependent de ndeplinirea urmtoarelor condiii! -conducerea beneficiarului primete informaii pertinente, reale, care corespund cantitativ i calitativ, fundamentrii riguroase i operative a deciziilor tactice, strategice i curente$ - asigurarea unui necesar optim de informaii pentru conducerea compartimentelor funcionale implicate i pentru partenerii cu care are relaii beneficiarul sistemului$ - utilizarea unui volum minim de resurse financiare, umane i materiale pentru atingerea parametrilor proiectai ai sistemului. ?ndicatorul eficientei economice este dat de raportul dintre efectele economice poteniale anuale i valoarea resurselor informatice proiectate pentru funcionarea sistemului informatic i &a componentelor sale, constituie principalul indicator de fundamentare te*nico-economic a variantelor de realizare a sistemului i & a componentelor lui deoarece el exprim cel mai sintetic economicitatea concepiei i soluiilor te*nice proiectate "structur, metode, proceduri i mi%loace# i implicit rentabilitatea. 6.<. Concu0%% )gricultura de precizie este un concept recent care situeaz fundamentele sale n contientizarea necesitii evolurii ctre o agricultur durabil, ce respect mediul. +a implic aplicaii precise ale inputur-ilor n timp i n spaiu. +ste un concept la care toi fermierii trebuie s adere. Gtiina i te*nologia i a%ut. ,ealizarea acestui obiectiv ambiios nu poate s fie conceput fr aportul numeroaselor noi te*nologii dintre care amintim! tiina informaticii, te*nicile de modelare, radiometria, teledetecia. 0entru a spori practicile de management care s asigure produse de nalt calitate i abiliti competitive, exploataiile agricole vor trebui s adopte un management corespunztor i metode de asistare a deciziei. ?nformaiile reprezint premise ale adoptrii unei viziuni sistemice, prospective i integratoare, n activitatea de management a firmei. ?nformaiile trebuie percepute de manageri ca o parte a patrimoniului aflat sub directa lor responsabilitate i administrare. ?nformaia este o resurs strategic a firmei, att n plan economic genernd avanta%e concureniale, iar n plan managerial reprezentnd un element integrator, antientropic. 2anagementul de vrf trebuie s se concentreze, att asupra mediului intraorganizaional, dar i a celui extraorganizaional, a crui pondere informaional este n continu cretere. 6F 9n unele firme din ara noastr, informaiile necesare lurii deciziilor se culeg din surse ocazionale, pe msura apariiei diferitelor probleme fapt care duce la existena unor informaii inexacte, incomplete i tardive determinnd o funcionarea greoaie, neeconomic i numeroase sincope a funcionrii agenilor. ?mplementarea conceptului de management al informaiei presupune desfurarea urmtoarelor activiti specifice! conceperea i actualizarea de proiecte strategice n domeniul informaional$ aplicarea unor soluii de restructurare coerente$ descrierea de standarde de culegere, transmitere, prelucrare i stocare a datelor$ asistarea la nivel nalt a utilizatorilor finali. 0entru viitor firmele vor trebui s se preocupe mai mult de integrarea informaiei, de administrarea acesteia i de compatibilitatea cu alte resurse "materiale, umane, financiare#. 9n acest sens agenii economici din ara noastr vor defini ca prioritate supraveg*erea deosebit a costurilor de ac*iziie i actualizare a informaiei, precum i cuantificarea beneficiilor datorate acesteia. 9n concluzie, un manager profesionist trebuie s pun accent i pe creterea importanei informaiilor obinute n timp real, pe valorizarea n mai mare msur a informaticii n luarea deciziilor, respectiv n conceperea unor alternative pentru procesele de conducere. 6H