Sunteți pe pagina 1din 103

Romania

Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale

Proiectul de Reabilitare si Reforma a Sectorului de Irigatii

Strategia Investitiilor in Sectorul Irigatiilor

Fidman Merk at
Bucuresti, Ianuarie 2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Cuprins

Rezumat

1.

Introducere.ScopulStrategiei

2.

AnalizaSWOTasectorului

2.1. Puncteletari

2.2. Puncteleslabe

2.3. Oportunitati

12

2.4. Riscuri
3.

Masuripentruintarireacapacitatiiinstitutionale
3.1. Cadrulinstitutional

13
16
16

3.1.1. Institutiiimplicate

16

3.1.2. Cadrulinstitutionalallivrariiapei

19

3.1.3. Cadrulinstitutionalalfinantariiapei

21

3.1.4. Cadrulinstitutionalalraportarilorinutilizareaapei

22

3.1.5. Indicatoriisinteticiprivindactivitateasectoruluideirigatii

23

3.2. Masurideconsolidareinstitutionala

25

3.2.1. Moduldeorganizare

25

3.2.2. Monitorizare

27

3.2.3. Implicareautilizatorilor
3.3. Adaptarealegislatieilaconditiilesocioeconomiceactuale
3.3.1. ModificarisicompletarilaLegea138/2004
3.4. MasuripentruimbunatatireaaccesibilitatiiM125adinPNDR

27
28
28
30

3.4.1. Cadrulgeneral

30

3.4.2. Accesibilitateafonduriloreuropenedecatresectorulirigatiilor

31

3.4.3. Opiniasolicitantilordefonduripentruproiectedeirigatii

34

4.

Strategiadeinvestitii
4.1. Cadrulstrategiei:problemeabordate,principiisiobiective
4.2. Plandeactiune

36
36
38

4.2.1. ProgramdeinvestitiipentruinfrastructuraprincipalaasistemelorANIF

38

4.2.2. Ajustareasubmasurii125adinPNDR

42

4.2.3. Asistentatehnicapentruconsolidareinstitutionala

44

4.2.4. Sintezaplanuluideactiune.Bugetulaferent

46

4.3. Masurideatragereinexploatareasistemelorgravitationalesilocale

47

4.3.1. Sistemeleviabileeconomic

47

4.3.2. Cauzeprincipalealeneutilizariisistemelorviabile

49

4.3.3. Masuridereactivareasistemelorviabileslabutilizate

51

4.4. Sistemelelocale

52

ANEXE

Anexa1

Studiidecaz;sistemeviabileslabutilizate

Anexa2

RaspunsulCEreferitorlasubventiileprimitedefermieriidinaltestatealeUEinRomania

Anexa3

OUAIurileceaudepusproiectepentrusubmasura125a,sesiuneaAprilieMai2010

Anexa4

Chestionaradresatsolicitantilordefonduripentruirigatiiprinsubmasura125adinPNDR

Anexa5

ClasificareasistemelorANIFdupaoportunitateainvestitiilorViabil/Neviabil

Anexa6

Sistemeledeirigatiirecomandateafiincluseinprogramedeinvestitii

Anexa7

Criteriideevaluarepunctaj

Anexa8

PrioritizareapartialalafinantareainvestitiilorinsistemeleANIFviabile

FidmanMerkat,Ianuarie2011i

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

AbrevierisiTermeni

AMPNDR

AutoritateadeManagementpentruProgramulNationaldeDezvoltareRurala

ANAR

AdministratiaNationalaApeleRomane

ANIF

AdministratiaNationaladeImbunatatiriFunciare

ANIMA

AutoritateaNationalapentruInundatiisiManagementulApelor

FEADR

FondulEuropeanpentruAgriculturasiDezvoltareRurala

FOUAI

FederatieaOrganizatiilorUtilizatorilordeApapentruIrigatii

Abrevieri si Termeni

I+R

IntretineresiReparatii

MADR

MinisterulAgriculturiisiDezvolariiRurale

MADRDIF

MinisterulAgriculturiisiDezvoltariiRuraleDepartamentuldeImbunatatiriFunciare

MMP

MinisterulMediuluisiPadurilor

OUAI

OrganizatiaUtilizatorilordeApapentruIrigatii

PDAUAI

ProiectuldeDezvoltareaAsociatiilorUtilizatorilordeApapentruIrigatii

PNDR

ProgramulNationaldeDezvoltareRurala

PRRSI

ProiectuldeReabilitaresiReformaaSectoruluideIrigatii

SNIF

SocietateaNationaldeImbunatatiriFunciare

UDE

UnitatedeDezvoltareEconomica

UMPRRSI

UnitateadeManagementaProiectuluideReabilitaresiReformaaSectoruluideIrigatii

Termeniutilizati

Sistemelocale

SistemANIF

Capacitateeconomica

SistemecenusauaflatsubadministrareaANIF,cisuntinintregimedelaaductiunela
echipamentdeudareinproprietateasi/sauadministrareautilizatorilor.

SistemundeadministrareasectiuniiprincipaleafostsauesteinresponsabilitateaANIF,iar
amenajarileinterioareaufostsaunutransferatecatreOUAIuri.

Disponibilitateaunormijloacefinanciare,organizare/managementsicunostintetehnologice.

FidmanMerkat,Ianuarie2011ii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Tabelesifiguri
Tabele
Nr.
tabel
1
2
3

Denumiretabel

pag

SuprafatairigatainStateleUE(2007)

4
6

StructuraculturiloririgateinRomaniacomparativcuunelestate

Structuraculturiloririgatelanivelnational(%)
PretulmediualenergieilaconsumatoriindustrialiinEuropa

StructuraexploatatiiloragricoleinjudeteleCalarasisiBuzau

11

ClasificareOUAI,2009

21

Amenajarilehidrotehnicedeirigatii(top20)dupasuprafataOUAI,suprafatairigatasivolumulpompat,2009

24

JudeteledupasuprafataOUAI,Suprafatairigatasivolumulpompat2009

24

ProiecteOUAIpesubmasura125a,sesiuneaAprilieMai2010

31

10

Centralizareacriteriilordeeligibilitatecareaurespinsproiecte

32

11

35

12

Evaluareadificultatiifazelorintocmiriiproiectelordecatresolicitantiidefonduripentruirigatiipesubmasura
125aPNDR
InvestitiilePRRSIpentrureabilitareainfrastructuriiprincipale(lei)

13

CosturireabilitareinfrastructuraprincipalaprinPRRSI

42

14

Scenariisifondurinecesarereabilitariiinfrastructuriiprincipale

43

15

Scenariisifondurinecesarereabilitariiinfrastructuriiamenajarilorinterioare

43

16

10

39

46

17

Indicatoriderezultataistrategieiinvestitiilorinirigatii
Planuldeactiunesibugetulaferent

18

Principalelesistemegravitationale

48

19

StructuraculturiloririgateinunelezonedinRomania(2009)%

49

20

Sistemelocalepejudete,2002

52

47

Figuri
Nr.figura

Denumire

pag

Fluxulinstitutionalallivrariiapei

20

Fluxulinstitutionalalfinantariiapei

22

Fluxulinstitutionalalraportarilorinutilizareaapei

23

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Rezumat
Orice program de investitii, actual sau viitor, este necesar sa inceapa de la solicitarea utilizatorului de apa, cu accentul pus pe
responsabilizarea acestuia. Oricat de scazute ar fi costurile si oricate avantaje/subventii ar primi fermierul, o activitate de irigatii
eficienta poate fi desfasurata doar daca sunt indeplinite cumulativ conditiile de mai jos:

exista o structura a culturilor adecvata irigatiilor, astfel incat sa asigure un spor de productie ce acopera costurile de
exploatare si asigura un profit consistent fermierului;
existenta unei experiente / traditii in irigatii.

Ambele conditii pot fi compensate de capacitati economice. Fara aceste conditii nu se poate vorbi decat de entuziasm fara
fundament, iar in cazul celor care propun irigatiile cu orice pret in perioadele secetoase este doar o manifestare demagogica. La
nivelul celor implicati in sectorul irigatiilor (institutii, fermieri) este necesara recunoasterea faptului ca irigatiile nu sunt pentru toti
fermierii. Structurile agrare sunt mult schimbate fata de momentul proiectarii sistemelor de irigatii. Irigatiile reprezinta o treapta
superioara in dezvoltarea fermelor, nu se poate oferi unui fermier irigatii prin sistemele ANIF, daca respectivul fermier nu a atins
un nivel de dezvoltare economica care sa-i permita sa administreze irigatiile. O alta necesitate este recunoasterea faptului ca
irigatiile nu sunt obligatia Statului; nu se pot cheltui bani pentru irigatii doar ca sa se raspunda unor perceptii false ale opiniei
publice si ale mass-media. Irigatiile nu trebuie sa fie introduse nici cu sila si nici anuntate ca teme electorale. Irigatiile trebuie
percepute drept o componenta de business.
Problemele sectorului irigatiilor pe care isi propune sa le solutioneze strategia investitiilor sunt:
a) Starea tehnica a infrastructurii de irigatii;
b) Capacitatea organizatorica si financiara redusa a utilizatorilor de a intretine sistemele de irigatii;
c) Capacitatea redusa a utilizatorilor de contribui la modernizarea sistemelor;
e) Amenajari de irigatii neadaptate la tipologia fermelor si cerintele utilizatorilor.
Obiectivele urmarite de strategie sunt:
a)
b)

Sustinerea investitiilor catre amenajarile de irigatii unde fermierii prezinta un potential ridicat de utilizare si intretinere a
sistemelor, precum si de contributie la investitiile in amenajare.
Modernizarea infrastructurii de irigatii prin reducerea pierderilor de apa si a consumului de energie;

Principiile strategiei de investitii in irigatii:


a)

Viabilitatea tehnico-economica a sistemelor de irigatii, ce se transpune in recuperarea costurilor de operare si obtinerea


unui profit, in urma aplicarii irigatiilor.

b)

Interesul utilizatorilor. Investitiile se realizeaza numai la solicitarea potentialilor beneficiari. Fara implicarea activa a
utilizatorilor, orice investitie nu este sustenabila si trebuie exclus un altfel de principiu.

c)

Contributia. Fermierii ce urmeaza sa beneficieze de investitii trebuie sa detina propria contributie in


reabilitarea/modernizarea sau crearea unor amenajari noi.

d)

Capacitatea economica. Irigatiile reprezinta o treapta superioara in dezvoltarea fermelor. Irigatiile nu sunt accesibile
oricarui fermier fiind necesara indeplinirea unor conditii de capacitate economica, prin care se intelege: capacitati de

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

organizare, orientare catre piata, capacitati financiare si capacitati tehnice / expertiza.


e)

Culturi adecvate irigatiilor. Structura culturilor practicata pe terenurile irigate trebuie sa permita acoperirea tuturor
costurilor aferente irigatiilor, inclusiv intretinerea amenajarilor si contributii la reabilitari / modernizari, dar si obtinerea
unui profit consistent utilizatorilor.

f)

Adaptarea la cerere. Modernizarile trebuie sa raspunda cerintelor utilizatorilor in privinta metodelor de irigatie adoptate
de utilizatorii.

g)

Irigatii nu inseamna doar sistemele administrate de ANIF (sisteme ANIF). Sustinerea oricaror sisteme de irigatii, nu
numai cele administrate de ANIF; strategia urmareste si sustinerea dezvoltarii si modernizarii amenajarilor de irigatii
locale, amenajarilor noi sau reproiectarea fundamentala a celor ANIF ce pot fi chiar separate sau modificate.

Beneficiarul strategiei: Fermierii ce reusesc sa acopere costurile de exploatare a sistemelor de irigatii.


Actiuni si buget
Activitate

Buget minim

Buget mediu

Buget maxim

(mii euro)

(mii euro)

(mii euro)

Reabilitarea infrastructurii principale a sistemelor ANIF

287.290

490.107

944.369

Ajustarea sub-masurii 125-a (infrastructura interioara si federatii)

153.121

178.004

232.677

2.1.

Fonduri pentru amenajarile interioare

34.103

58.986

113.659

2.2.

Fonduri pentru sisteme locale

119.018

119.018

119.018

Asistenta tehnica pentru dezvoltare institutionala


3.1.

Formarea UIP

3.2.

Campanie de presa pentru lansarea si sustinerea programului

3.3.

Sesiune de comunicari cu fermierii, OUAI si ANIF

3.4.

Studii

3.4.1.

Manual calcul tarife irigatii

3.4.2.
3.4.3.
3.5.

2,765

2,765

2,765

2,160

2,160

2,160

50

50

50

120

120

285

285

120
285

15

15

15

Manual reducerea consumului de energie

150

150

150

Studiu comparativ

120

120

120

Vizite de lucru

150

150

150

3.5.1.

vizite de lucru externe

120

120

120

3.5.2.

vizite de lucru interne

30

30

30

Neprevazute

10,000

10,000

10,000

Contributie utilizatori 10% din liniile bugetare 1 si 2

-44.041

- 66.811

- 117.705

TOTAL

409.135

614.065

1.072.106

Durata implementare : 4 ani


Indicatori de rezultat
Indicator rezultat

Valoare minima

Amenajari de irigatii unde a fost reabilitata infrastructura principala

50

Amenajari de irigatii unde a fost reabilitata infrastructura interioara

50

Suprafata irigata (ha)

FidmanMerkat,Ianuarie2011

400.000

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

1. Introducere.ScopulStrategiei

ProiectuldeReabilitaresiReformaaSectoruluideIrigatiiadministratdeMinisterulAgriculturiisiDezvoltariiRurale
ademaratelaborareauneistrategiiainvestitiilorinsectorulirigatiilor,incarevorfiabordateproblemelesectorului
de irigatii si metodele de solutionare a acestora, precum si de atingere a obiectivelor sectorului de irigatii, prin
prismainvestitiilornecesare.

Strategiaestestructuratapeidentificareproblemelorcucareseconfruntasectorulirigatiilorsiprezentareaunui
cadrudemasuripentruatenuareaproblemelor.

Anterioracestuiraportfinal,aufostelaboratepatrurapoarteintermendiarecestaulabazastrategiei;acesteaau
avutdreptobiectivesicontinut,urmatoarele:

Raport1CriteriiledeselectiesiprioritizareainvestitiilorinsistemeleadministratedeANIF.Inacestraportsau
definit criteriile de selectie a sistemelor de irigatii unde se pot desfasura programe de investitii si sa realizat o
prioritizarepartialaarespectivelorsisteme.

Raport 2 Analiza SWOT a sectorului de irigatii. Sunt identificate punctele tari si cele slabe ale sectorului de
irigatii,precumsioportunitatisiriscuriindezvoltareasectorului.

Raport3Masuridereactivareasistemelordeirigatiiviabileneutilizatecuprindeoseriedestudiidecazasupra
unorsistemedeirigatiiviabile,darslabutilizatesauneutilizate.Porninddelaconcluziileextrasedinacestestudii
decazsicoroboratecualtedatesiinformatiiauconduslaelaborareamasurilorcesuntnecesareafiluatepentrua
reactiva sistemele viabile ce au o utilizare scazuta sau deloc. De asemenea, raportul include informatii si date
asuprasistemelorlocale.

Raport 4 Intarirea capacitatii institutionale prezinta o sinteza asupra cadrului institutional al sectorului de
irigatii,propuneripentruconsolidarearelatiilorinstitutionale,darsioanalizaasuprafondurilordisponibilepentru
sectorulirigatiilorprinsubmasura125adinPNDR.

ScopulStrategieideInvestitiinSectorulIrigatiilor.PrezentastrategieisipropunesaofereMADRsolutiicuprivirela
moduldedesfasurareainvestitiilorStatuluiinsectorulirigatiilor.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

2. AnalizaSWOTasectorului

2.1.Puncteletari(S)

(S1).SuprafatairigabilarelativextinsaincadrulUE.ConformdatelorfurnizatedeEurostat,Romaniadetineain
2007locul5,cu615.330hareprezentand4%dintotalulsuprafeteiirigabiledinUE.CifrapentruRomaniapoatefi
discutabila,insadacasaaplicat Tabel 1 Suprafata irigabila in State UE (2007)
acelasi algoritm pentru toate
Stat
Teren agricol (ha)
Suprafata
%
statele este de remarcat nu
irigabila (ha)
atat valoarea absoluta, ci
1 Italia
17.841.540
3.950.500
26,0%
ponderea(veziTabel1).
2
Spania
33.162.190
3.671.340
24,1%

3
Franta
28.949.220
2.670.340
17,6%
(S2).
Functionarea
4 Grecia
4.402.780
1.555.310
10,2%
organizatiilor utilizatorilor de
5 Romania
15.264.650
615.330
4,0%
apa pentru irigatii, chiar daca
6 Portugalia
4.408.430
583.740
3,8%
cu unele sincope, reprezinta
7 Olanda
2.074.800
457.240
3,0%
primul pas dupa 1990 de
8 Danemarca
2.977.550
435.350
2,9%
colaborare reala intre fermieri
9 Slovacia
3.055.040
183.290
1,2%
sipotfifolositecaplatformede
10 Suedia
7.066.250
159.690
1,1%
dezvoltare a activitatii agricole
11 Ungaria
6.003.560
140.940
0,9%
12 Marea Britanie
17.058.920
138.190
0,9%
prin extinderea obiectului de
13 Austria
6.853.800
116.070
0,8%
activitatesipreluarearoluluide
14 Polonia
18.098.650
115.710
0,8%
cooperative. In Ianuarie 2010
15
Norvegia
6.339.080
113.980
0,7%
erauinfiintate422deOUAIuri,
16 Bulgaria
4.087.520
104.580
0,7%
intinse pe o suprafata neta de
17 Finlanda
6.326.780
76.750
0,5%
1.034.162 ha , insa aproape o
18 Cipru
179.960
45.790
0,3%
treime dintre ele nu mai erau
19 R. Ceha
5.032.220
38.530
0,3%
activein2009(nuauirigat).
20 Belgia
1.405.250
23.350
0,2%

21 Slovenia
921.230
4.100
0,0%
(S3). Utilizarea irigatiilor
22 Malta
11.680
3.200
0,0%
23 Lithuania
2.908.160
1.340
0,0%
preponderentdecatrefermele
24 Letonia
2.848.390
830
0,0%
comerciale.Irigatiilenusuntun
25 Estonia
1.219.390
0
0,0%
inputagricolpecarepotsasil
TOTAL
198.497.040
15.205.490
1
permitatotifermieri.Utilizarea
irigatiilor reprezinta o etapa ce Sursa: Eurostat; Nota: Este inclusa si Norvegia
aparepeparcursindezvoltarea
fermeisinuoetapacucareseincepedezvoltareafermei.InrandulOUAIurilor,procentulcelorcomercialedetinea
61%1,in2009,procentcepoateasiguradezvoltareasectoruluideirigatii.

(S4). Experienta fermierilor in irigatii dobandita in buna masura si in perioada ulterioara anului 2000, cand prin
infiintareaOUAIaufostdeterminatisaadministrezesingurisistemeledeirigatiilaniveldeferma.Acestrezultata
fostobtinutcusprijinmajoralsubventiiloracordate,ceauconduslaformareaunuinucleudeOUAIuricaresa
irigesiundesasepracticeoagriculturacuprofituriridicate.

CapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI,PRRSI,Martie2010.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

(S5). Pretul apei in sistemele viabile. Furnizorul principal de apa, ANIF, a avut in 2009 un tarif mediu de 175 lei
/1000m3pentruOUAIurilecareauirigat,iarmaximulaatinssi920lei/1000m3.CandseadunasicosturileOUAI,
rezultaunpretmediualapeide525lei/1000m3lanivelnationalin2009.Pentrucomparatie,inBulgariatarifele
furnizoruluideapa,publicatedeMinisterulAgriculturiipentru2009,atingvaloareaminimade529lei/1000m3 iar
Anglia(cf.unuistudiudecazelaboratin2010),costulapeiin17fermeafostde462lei/1000m3.Inurmaacestor
informatii comparative, nu se poate spune ca in Romania pretul apei este exagerat pentru sistemele aflate in
zonele viabile si marginal viabile, insa trebuie colectate mai multe date pentru a avea un ordin de marime in
vedereaajustariitinteidepretinfunctiedecesepracticainaltestatealeUE.

(S6).Investitiirealizateinultimii5aniininfrastructuradeirigatii.ProiectuldeReabilitaresiReformaaSectorului
de Irigatii administrat de MADR printrun imprumut de la Banca Mondiala in perioada 2004 2012 a adus
sectoruluideirigatiiinvestitiiinvaloaredecca80milioanedolari.Inanul2006afostemisaOUG123princaresau
acordat fonduri necesare exploatarii sistemelor de irigatii, dar si pentru repunerea in stare de functiune a
infrastructuriiamenajarii interioare predate la OUAI in valoare de aproximativ 63 milioane lei inperioada 2007
2009.LaacesteaseadaugafondurileacordateprinMasura121dinPNDR,ceapermisfermierilorsaachizitioneze
echipamentdeirigatii.

2.2.Puncteleslabe(W)

Punctele slabe ale sectorului de irigatii au fost grupate in 4 categorii: economice, tehnice, organizatorice si de
perceptie.

Economice

(W1).Structuraculturilor.Instatedezvoltatecepracticairigatiile,structuraculturilorestemultdiferitafatadecea
din Romania, unde atunci cand se solicita irigatii cu orice costuri nu se ridica si intrebarea Acopera sporul de
productiecosturilecuirigatiile?SeomitefaptulcaagriculturairigatadinRomanianuesteadaptatauneistructuria
culturilorcesepreteazairigatiilor.CumseraporteazaRomanialastructuraculturilorsiceinseamnaostructuraa
culturilor adecvata irigatiilor este factorul ce ne indica potentialul de dezvoltare al irigatiilor. La o comparatie cu
unelestateceprezintaconditiiclimaticeapropriate,rezultacategoricostructuraaculturilorneadecvataobtinerii
deprofitdinirigatii.

In timp ce situatia din statele analizate (vezi tabel 2) arata orientarea fermierilor spre irigarea legumelor, in
Romania situatia estecomplet diferita, culturile decamp detin un procent foarte ridicat(80%).Chiar si incadrul
culturilor de camp situatie este diferita, in cazul Romaniei paioasele fiind irigate in proportie 26% din totalul
suprafeteiirigate,intimpceinItaliareprezintanumai5%,iarinAnglianumai9%.LaculturiledecampdinItalia,
soiasisfecladezahardetinprocentesemnificative:11%dintotalulsuprafeteiirigate,intimpceinRomaniaaceste
culturiledecampadecvateirigatiilordetinsub2%.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Tabel 2, Structura culturilor irigate in Romania comparativ cu unele state


Romania

Italia

(2009)

(2002)

Culturi de camp (%)

80

Loturi semincere (%)

11

Legume/fructe/ vie (%)

Cultura

Andaluzia,

Anglia si

Spania

Fresno, California, SUA

Tara Galilor

(2003)

(2003)

(1995)

46,4

29

41

26

Na

Na

na

Na

35,2

71

59

62

Furaje (%)

13,4

na

na

Altele (%)

292.224

1.995.100

893.009

473.479

190.000

Suprafata irigata (ha)

Sursa: Romania esantion reprezentativ studiul PRRSI Capacitatea de plata a costurilor cu irigatiile de catre OUAI; Italia Census 2000, ISTAT 2002;
Spania si SUA - Institute of Sustainable Agriculture; Anglia si Tara Galilor Predicting and mapping the future demand for irrigation water n England and Wales,
E.K. Weatherhead, J.W. Knox

Dupasistareasubventiiloroperationale,lacaresauadaugatprecipitatiileabundenteatatdeiarna,catsidevara,in
2010structuraculturiloririgatedinRomaniaseindreaptaspreeficientasistemelordinstatelecuperformantein
irigatii,insapefonduluneiscadericu75%asuprafeteiirigate.Orezuldetineunlocimportantinstructuraculturilor
irigate(17%),soiaajungela13%silegumelela13%,insairigareapaioaselorsementineincalacoteridicate,fatade
39%dinstateleUEsiSUA.

Culturile irigate in 2009, cand se acordau subventiile de exploatare erau, in special, cele de cereale paioase si
porumb (53% din total structura culturi irigate), urmate de floareasoarelui (14%), rapita (11%), loturi semincere
(11%), orez (4%). In 2010, ca urmare a celor doi factori mentionati anterior ce afecteaza reprezentativitatea din
punctul de vedere al irigatiilor, sa inregistrat o scadere a irigatiilor pentru floarea soarelui (3%) si rapita (1%),
scadericeeraudeasteptatsiocresterelaorez,soiasilegume,daracestlucrusaintamplatnumaiinprocentesi
nuinsuprafeteabsolute,intrucatsaredussuprafatairigataprinreducereairigariisuprafetelorcupaioasecu79%,
iaracelorcuporumbcu75%,fatade2009(tabel3).

Tabel 3, Structura culturilor irigate la nivel national (%)


2009

2010

Paioase

26

22

Porumb consum

27

27

Floarea soarelui

14

Rapita

11

Loturi semincere

11

Na

Orez

17

Soia

13

Legume/Fructe

13

Furaje

Altele

Suprafata irigata (ha)

293.000

73.000

Sursa:2009 PRRSI, esantion reprezentativ studiul Capacitatea de plata a costurilor cu irigatiile de catre OUAI; 2010 ANIF.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

(W2).LipsacapacitatiloreconomicenecesaredesfasurariiuneiactivitatiirigateinsistemeleANIF;princapacitati
economice se intelege disponibilitatea unor mijloace financiare, organizare / management si cunostinte
tehnologice.Fermeceauactivatinclusivpesuprafeteleirigateautrecutdupa1990prinperioadedeconsolidare,
multeaudisparut,auaparutaltele,foartemultepersoanedinmediulruralsiauinchipuitcapotfaceagricultura
performanta,daraceastasituatiedetranzitieacondusladegradareasistemelordeirigatii,odatacutrecereaa10
20deanifaraafiutilizate.Pentruafireporniteestefoartedificil,fiindnecesaraaceastacapacitateeconomica,ce
nu este detinuta de orice fermier. Numai investitii consolidate pot reactiva aceste sisteme. In prezent, la nivelul
fermierilor,autoritatilorcentralesilocale,precumsialopinieipubliceesteprezentaopiniaconformcareiairigatiile
sunt pentru oricine, avand drept argument suprafetele irigate inainte de 1990. Este nevoie de o stabilitate a
fermelor,aincadrariilorpeundrum;estesiceremarcaunuiadintrelideriiLUAIRincadruluneiintalniri:Acum
exista mai multa seriozitate, pentru ca fermele sau stabilizat. Irigatiile pot reprezenta un input in activitatea
agricolanumaidacafunctioneazastructurileagricole(fermele)caresalepoataadministra.

(W3). Proiectarea sistemelor pentru exploatatii extinse. La momentul proiectarii amenajarilor, pentru modul de
distribuireaapeisaavutinvederesuprafataextinsaafermelor,insainprezent,doarcatevasistememailivreaza
apaunorastfeldeferme.AcestpunctslabseincearcaasecorectaprininfiintareaOUAIurilor.

(W4)Utilizarearedusaasistemelordeirigatiiinzoneleviabile,inclusivcelealimentategravitational.In2009,in
acestesistemesauirigatnumai58.000hadincele504.814ha,adica11%.Insectiunea4.3.esteextinsaaceasta
problematica.

Tehnice

(W5)Infrastructurainvechitasineadaptatalacerintelenoi.ExceptandfondurilealocateprinPRRSI,ceauvizat
numai5amenajarideirigatii,infrastructuradeirigatiinuamaibeneficiatdemodernizarimajoredupa1990.

(W 6) Lipsa echipamentelor de irigatii moderne. Reprezinta o problema mentionata atat de fermieri cat si de
reprezentantiiautoritatilordindomeiu.

(W7)Pierderilesemnificativedeapainreteauadedistributie.Lanivelnationalinjurde40%dinapapompata
este pierduta in reteaua principala distributie, pana la punctul de livrare; cele mai mari pierderi se regasesc in
sucursalaArgesBuzau,undesepierde75%dinapapompatapnalaSPP2.

(W8).Consumuldeenergie.Pentruapompa1.000m3,inmedieseconsuma718kWh3(281kWhlaniveldeOUAI
si537kWhlanivelANIF)in2009.Suntacestevalorimarisaumici?Esteevidentcaintreobiectiveleutilizatorilorde
irigatii,reducereaconsumuluideenergiereprezintaoprioritate,insapanalacenivelsepoatemerge?Caresunt
limiteletehnologiceactuale?Iarpentruastabiliundeneaflam,primulpasesteculegereadatelordinalteState.De
exemplu,intrunstudiudecazdinAngliadin2010,in17fermecultivatoaredecartofi,consumulmediudeenergie
electricapentruapompa1.000m3afostde598kWh.Raportatlaaceastavaloare,sepoatecaavemunconsumcu
20%maimare.

Sursa:ANIF,situatiadin2006.
Sursa:CapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI,PRRSI,Martie2010

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

(W 9). Lipsa perdelelor de protectie. Romania este printre putinele state unde aceasta solutie minima nu este
introdusa. Dupa 1990, desi sau efectuat studii specializate4, nu sa implementat o asfel de metoda simpla de a
imbunatatieficientairigatiilorsi,defapt,aagriculturii.Incatevasisteme,fermieriiauaplicataceastametoda,asa
cum se poate observa in judetele Ialomita, Calarasi si Braila. Analizele i rezultatele unui studiu de specialitate5
asupraefectelorindusedeexistenareelelordeperdeleforestieredeprotecieasuprasuprafeeloragricoledin
Dobrogea i Cmpia Romn arata ca datorit fenomenului de reducere i uniformizare a vitezei vntului, se
realizeazeconomiiimportantedeapnzonaprotejat,prin:

micorareaprocesuluideevapotranspiraieaculturiloragricole(259m3/ha/sezon);
conservarea i valorificarea mai eficient a precipitaiilor czute n sezonul rece i utilizate n
sezonulcald(228m3/ha/sezon);
creterearandamentuluideaplicareaudrilorprinaspersiunencmp(293m3/ha/sezon);

Astfel,economiadeapncmpulneirigatestede487m3/ha/sezon,iarncmpulirigatprinaspersiunede780
m3/ha/sezon.

Organizatorice

(W10).ColaboraredificilainrelatiadintrereprezentantiiOUAIsiANIFcuprivirelacosturiletarifaresianumite
practici,chiarconflictuala.Aceastarelatieeste,defapt,unaintreunmonopolsimonopson,rarintalnitainmediul
economic, adica exista un singur furnizor si un singur cumparator al serviciului respectiv. Acest tip de situatie
trebuiesasedesfasoarenumaipebazadecolaborare,dacaintradevarambelepartisuntinteresatedeactivitatea
pe care o desfasoara. La nivelul fiecarei sucursale sunt infiintate Consiliile de supraveghere care au rol in
monitorizareamoduluidecalculaltarifelor,insaacesteconsiliitrebuieintariteinstitutional.

(W11).DirectoriiOUAIindeplinesc,ingeneral,doarunrolpedeplintehnic.Eisuntbunicunoscatoriaisistemului
de irigatii, de regula provenind din randurile ANIF; insa nu indeplinesc rolul de manager: nu organizeaza si nu
coordoneaza intreaga activitate; nu mobilizeaza fermierii, nui determina sa actioneze concentrat in aplicarea
irigatiilor.

(W 12). Neimplicarea utilizatorilor in conducerea si monitorizarea activitatii OUAI. Acest punct slab poate fi si
rezultatulnesuprapuneriicalitatiidemembrucuceadeutilizator;pemembriinuiintereseazaactivitateaagricola,
iarutilizatoriicareauarendatterenuldelamembriinupotaveaniciunrolinluareauneideciziicuprivirela
activitateaOUAI.SauinfiintatOUAIurilainitiativaunorfostiangajatiaiANIF,insainacestmod,fermieriiaufost
privatideoportunitateadeaintelegecuadevaratrolulOUAI,sideadeterminaimplicarealorinfunctionareaOUAI.
Nu este o surpriza ca in multe OUAIuri de semisubzistenta percep organizatia ca pe un furnizor de servicii ca
oricarealtulsauconsideracaesterezultatuluneiprivatizari6.InrandulunorOUAIuriceaudreptutilizatorimai
multeexploatatiimarinusecunoastecostulapeisicumsedesfasoaraactivitateaincadrulOUAI.Esteposibilsafie
oreactiedatoritafaptuluicainfrunteaorganizatiilorseregasescinfunctiadepresedintealtifermieriimportantipe
careceilaltiutilizatorinuvorsaideranjezecuindiscretiiincalculeleOUAIsipreferaorelatiedebunavecinatate,in
acestschimb.

HG1343/2007

Necesitatearealizariiperdelelorforestiereinsistemeledeirigatii,IonNicolaescu,EmiliaManole

Cunostinte,Atitudini,PracticialemembrilorAUAIdinRomania,AndyManzardo,DragosAlexandru,PDAUAI,USAID,2004;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

(W 13). Directorului ii lipseste un grad de autonomie in actiune in cadrul unorOUAIuri. Indesecazuri, este in
stare de subordonare fata de anumiti fermieri din cadrul OUAI, fiind platit de acestia sau insasi prestanta si
recunoasterea regionala a respectivului fermier nui permite directorului sa indeplineasca un rol dincolo de cel
tehnic.

(W 14). Lipsa cooperarii intre fermieri pe fondul unui comportament individual pronuntat al fermierilor, ce
conducelautilizareaineficientaairigatiilor.IncazulOUAIurilorcumaimultiutilizatoricusuprafetereduseapar
douasituatiiinacestsens:(a)nusepracticaocomasareaculturilorpentruapermiteirigareainacelasitimp,ceea
ce conduce la costuri fixe crescute; (b) se practica o comasare excesiva a culturilor, ceea ce conduce la
imposibilitateaagregatelordepomparedeafurnizaapeituturorinacelasitimp(cazullegumelor).InprivintaOUAI
urilor cu maiputiniutilizatori, dar cu suprafete mari, problema nu este atat de acuta, fiind remarcate actiuni de
colaborare.

(W 15). Numarul redus de federatii. Fermierii, in general, nu doresc sasi asume administrarea intregului sistem
prin FOUAI, drept argument este numarul redus de federatii7, doar 3, chiar daca, in prezent, constituirea unei
federatiipoateconducelaurmatoareleavantaje8:

Reducereacosturilorcuunminimde20%;
Imbunatatireaadministrariilivrariiapei;
Executarealucrarilordeintretineresireparatiiinconditiimairidicatecalitativsifizic;
Contribuielacrestereacooperariiintrefermieridinteritoriuldeservit;
IncludereasistemuluiinprogramuldeinvestitiifinantatdeMasura125PNDR.

Fermieriiardorisafieadministrat,incontinuare,sistemuldecatreANIF,intrucatactivitateaagricolaesteocupatia
lordebazasinuintentioneazasasiasumeresponsabilitatisiinadministrareasistemuluiprincipal.Pedealtaparte,
exista nemultumiri cu privire la modul de calcul al tarifelor de livrare de catre ANIF,mai ales candse determina
consumulspecificalagregatelordepompare.

(W 16). Lipsa unor consilieri de teren in dezvoltarea si infiintarea OUAIurilor. Avand in vedere conceptul nou
introdusdeOUAIuri,lipsaexperienteipotentialilorliderisiaunuicadrudeorganizarealfermierilor,erasieste
nevoie de existenta pe teren a unor consilieri care sa lucreze cu oamenii la fata locului pentru infiintarea si
dezvoltareapeprincipiicatmaicorecteaOUAIurilor.

InfiintatepesistemeleStefanestiLeordeni(jud.Arges),FantaneleSagu(jud.Arad)siCampiaCovurlui(jud.Galati);acestefederatiiauo
suprafatanetade17.746ha;
8
SursaPRRSI,CapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Deperceptie

Acestepuncteslabeauunimpacthotaratorlaniveldecizionalatatlanivelulfermelor,catsialautoritatilorintrucat
potinducedeciziicenuaulegaturacurealitateasausustinineficientasistemului.

(W 17). Pretul relativ ridicat al energiei nu se


confirma.ExistaperceptiaconformcareiaRomaniaare
Tabel 4 - Pretul mediu al energiei la consumatori industriali in Europa
unele dintre cele mai mari preturi la energie din UE.
Conform datelor Eurostat privind pretul energiei la Nr
Stat
Pret mediu fara
TVA
consumatori industriali, Romania ocupa un loc relativ
(euro/kWh)
9
favorabil, locul 9 din 30 de state ale Europei , cu 20%
Uniunea Europeana (27 State)
0.1023
submediaUE(Tabel4).
1 Bulgaria
0.0639

2 Estonia
0.0645
Launcursaleurode4,2lei,rezultacaRomaniaaavut
3 Franta
0.0656
un pret mediu al energiei in Semestrul 2 al 2009 de
4 Finlanda
0.0683
0,34776 lei / kWh (fara TVA), ceea ce confirma pretul
5 Suedia
0.0689
6 Turcia
0.0789
mediupentruenergieinirigatiidinacelasian,ceafost
10
7
Lithuania
0.0790
de0,335lei(faraTVA) .Esteadevarat,cainfunctiede
8
Norvegia
0.0795
oraruldeconsumsifactoruldeputeretarifelevariazasi
9
Romania
0.0828
potajungela0,944lei/kWhasacumsaintamplatla
10 Letonia
0.0893
OUAI Tecuci in 2009, insa media este cea amintita.
11 Croatia
0.0904
Povara pretului energiei este determinata si de faptul
12 Danemarca
0.0927
camulteOUAIuri,inspecialcelecumultiutilizatori,nu
13 Polonia
0.0933
saudeclaratplatitoaredeTVAsiincludaceastataxain
14 Grecia
0.0936
costuri. In sectorul irigatiilor din Anglia sau obtinut
15 Portugalia
0.0944
date ce indica pretul unui kWh de 0,6717 lei (fara
16 Slovenia
0.0962
17 Marea Britanie
0.1012
TVA)11,in2010.
18
Austria
0.1072

19
Belgia
0.1105
(W 18). Mentalitatea colectiva asupra sectorului.
20
Olanda
0.1110
Exista o perceptie nostalgica asupra irigatiilor visvis
21 Spania
0.1120
de rezultatele anterioare anului 1989. Aceasta
22 Republica Ceha
0.1122
perceptiecontribuielainducereauneioarecareretineri
23 Germania
0.1134
lanivelulGuvernului,MinisteruluiAgriculturiisiANIFin
24 Luxemburg
0.1156
asumarea unei strategii realiste privind sectorul de
25 Irlanda
0.1175
irigatii; aceasta retinere se simte in elaborarea
26 Malta
0.1291
strategiilor dupa anul 2000 care inca prevad irigarea a
27 Ungaria
0.1297
28 Italia
0.1370
1,5 milioane de ha pana in anul 2013 (ca ultim
12
29
Slovacia
0.1403
exemplu ); . Experienta ultimilor 10 ani indica destul
30
Cipru
0.1494
de clar ca mai mult de 500.000 ha nu se pot iriga de
catre fermieri. In conditiile institutionale, dar si Sursa: Eurostat; Nota: Date din semestrul 2 - 2009
financiare ale acestei perioade, este greu de crezut ca
potfiirigate1,5milha.Lipsesctrepteindezvoltareafermelorpanalairigatii:management,orientareasprepiata,
9

UE27,Croatia,Norvegia,Turcia;
Sursa:CapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI,PRRSI,Martie2010
11
Launcursallireisterlinede5,15lei
12
ProgramulStrategicalMADR(www.madr.ro)siStrategiaANIF,www.anif.ro
10

FidmanMerkat,Ianuarie2011

10

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

asigurarea distributiei, rentabilizarea activitatii, accesul la finantare, cunostinte tehnologice. Acesta este unul din
motivele principale ale lipsei cererii pentru acest serviciu. Rezultatele se vad: irigatiile sunt utilizate in special de
fermelecomerciale,fiindcelecedispundefactoriiamintitimaisus.Investitiileinzoneundecerereadeapanueste
consolidata,iarfermierilorlelipsesteorganizareanuauadusrezultateleasteptate.

(W 19) Subventiile primite de fermieriiUE straini nu se confirma. Indiferentderegiuneatarii,exista aceasta


perceptieconformcareiafermieriistrainiaurezultatepozitiveinagriculturapentrucaprimescsubventiidinstatele
lorlucrandtereninRomania.AtatdindiscutiilecufermieriistrainidinRomania,catsiraspunsulpecarelaprimit
consultantuldelaComisiaEuropeanaDGAgricultureandRuralDevelopmentnuseconfirmaexistentaunorastfel
desubventii13.

(W20).Marimearedusaafermelornuseconfirma.Lanivelulunorfactoriimplicatiinagricultura,darsiinrandul
massmediasiaopinieipubliceexistaintiparitacifrade3ha,reprezentandmediaexploatatieidinRomania.Acest
lucru a fost eronat de la inceput, fiind rezultatul simplei impartiri a titlurilor de proprietate la terenul agricol; la
aceasta perceptie sa adaugat si arenda verbala larg raspandita pana in 2007, ce nu aparea inregistrata in nicio
statistica. Insa, odata cu acordarea subventiilor pe suprafata prin intermediul APIA, a trebuit sa apara, oficial,
adevaratafataaagriculturiiromanestipentruaprimisubventiilepesuprafatasicarediferacategoricdeaceasta
cifra de 3 ha. Din datele primite de la APIA din doua judete agricole, Calarasi si Buzau, exploatatiile agricole de
peste 50 ha detin aproape 80% din terenul lucrat, iar cele sub 3 ha detin numai in jur de 6%. Aceste date se
bazeaza pe declararea unui procent de 90% din totalul suprafetei agricole din cele doua judete, insa este putin
probabilcarestulsuprafeteisafielucratesauesteimpartitainsuprafetedesub1000mpcenuseinregistreazala
APIA(Tabel5).

Chiar daca intrun ritm lent, se poate remarca o tendinta de comasare a terenurilor in exploatatii mari prin
scaderea suprafetei fermelor de sub 50 ha in 2010 fata de 2009 si cresterea, in aceeasi perioada, a suprafetelor
fermelordepeste50hacu0,7%;acestetransferuriproducandusepefonduluneicresteriasuprafetelordeclarate
cu0,3%(Tabel5).

Tabel5StructuraexploatatiiloragricoleinjudeteleCalarasisiBuzau
2010 / 2009
2010

Tip ferma

2009

(%)

CL

BZ

CL

BZ

Ferme ( 0 -3] ha

7.180

33.045

6,2%

7.797

34.204

6,4%

-0,3%

Ferme (3 - 50] ha

32.285

63.374

14,6%

32.494

65.643

15,1%

-0,4%

Ferme > 50 ha

333.048

184.477

79,2%

327.242

183.956

78,5%

0,7%

TOTAL

372.513

280.896

367.533

283.803

0,3%

Sursa:APIA

Inceprivesteirigatiileprocesulurmeazacursulnationalalstructuriifermelor:in2009,61%dintreOUAIurierau
comerciale(aveaufermeutilizatoricumarimimaimaride8UDE)si65%erauOUAIuricuunsingurutilizatorsau
restranse(maiputinde2utilizatori/500ha).Insistemeledeirigatiiundeseirigacelmaimult,figureazaceleunde
se cunosc fermierii cu suprafete intinse: Insula Mare a Brailei, Terasa IalomitaCalmatui, Terasa Viziru, Terasa
Brailei,PietroiuStefancelMare,Viisoaraetc.Pedealtaparte,inprivintaexploatatiilorreduseaparsistemeprecum
13

VeziAnexa2;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

11

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Sadova Corabia si Terasa Nicoresti Tecuci, unde predomina cultivarea legumelor. Avand in vedere structura
exploatatiilor agricole, se desprinde necesitatea identificarii utilizatorilor de irigatii pentru a cunoaste cui se
adreseaza strategia; acestia sunt exploatatiile de peste 50ha pentru culturile de camp si exploatatiile sub 50 ha,
dacasuntcultivatoaredelegumesifructe.Consultantulnuapututobtinedatesipentrualtejudete,daranalizase
poateextindelatoatejudeteleagrare.

2.3.Oportunitati(O)

(O1) Precipitatiile abundente din 2010 ragaz pentru pregatirea strategiei postsubventii operationale
Precipitatiiledin2010aucreatorezervadeapainsolconsiderabila;atentiafermierilorsiopinieipublicesamutat
de la irigatii in acest an, iar efectul sistarii subventiilor nu a fost atat de resimtit. Aceasta situatie meteorologica
acorda timp MADR pentru a pregati sezonul 2011 prin organizarea de intalniri cu OUAIurile astfel incat sa se
transmitainformatiipozitive,darsimodalitatidecalculatarifelorinternepentruaevitadescurajareautilizatorilor.

(O2)Fermieriiculoturiseminceresuntprintreutilizatoriideapacuprofitulcelmairidicat,iarpentruceimaimulti,
irigatiile sunt obligatorii in vederea primirii certificarii din partea Inspectoratului National pentru Calitatea
Semintelor(INCS).In2009lanivelnational,instructuraculturiloririgate,loturileseminceredetineauoponderede
11%,insaincazulanumitorsisteme,fermieriisauorientatpreponderentcatreacesteloturi,deexempluinTerasa
Viziru (Braila) loturile semincere detin 22% din suprafata irigata14. Conform datelor INCS, loturile semincere au
crescutdela152.761hain2006la192.424hain2009,cusuprafeteinsemnateinjudeteleCalarasi(20.925ha),
Ialomita(17.127ha),Teleorman(16.635ha)siBraila(14.778ha)15.Obunapartedinfermieriiculoturisemincere
au contracte cu producatorii de seminte recunoscuti la nivel mondial, iar productia lor se indreapta si la export.
Avandinvedereaceastasituatie,MADRtrebuiesafructificeaceastaoportunitatesipoatesasistabileascaunset
de masuri pentru sustinerea activitatii acestor fermieri, sa fie incurajata productia de culturi semincere pe
terenurile irigate, find o buna oportunitatea pentru utilizarea sistemelor de irigatii romanesti ce cu greu se pot
adapta altor culturi profitabile, precum legumele si fructele. Este si o oportunitate de a transforma sistemele de
irigatii,respectivRomania,infurnizoridesemintecelputinpentruEuropa.

(O3)FondurilepentruinvestitiiexistenteprinPNDRpermitderulareaunorproiectedeinvestitiiininfrastructura
deirigatii(Masura125a)saudeachizitionareaechipamentelordeudare(Masura121).

(O4) Cresterea anuala a subventiei pe suprafata alocata prin intermediul APIA. In fiecare an creste subventia
alocatape suprafata, inacest fel, fermierii de pe suprafetele irigate pot directionaacesti bani pentru acoperirea
decalajuluicreatdesistareasubventiiloroperationaleinirigatii.In2010,crestereasubventieipesuprafataafostde
aproximativ60euro,iarsubventiaoperationalapentruirigatiimedieafost,inacelasian,de203euro/hairigat.

(O5.)ConsolidareapozitieiOUAIprinextindereaobiectuluideactivitate.Organizatiilesifederatiilepotdevenio
platforma de continuare a reformei sectorului agricol romanesc prin oportunitatea pe care o reprezinta aceste
organizatiiinvedereastructurariiunuiprocesrealdecolaborareintrefermieri.Prinfunctionareadeaproape10ani
se pot constitui intro prima etapa a unui proces de introducere si consolidare a colaborarii intre fermieri.
Perimarea ideii de asociere si cooperare nu se datoreaza numai perioadei comuniste, ci intro mai mare masura
celeipost1990,candasociereasicooperareaauinsemnatdefapt,imbogatireaunorliderideasociatiiindauna
celorlaltimembriisiprinintermediulfactorilordeproductieceapartineaututurormembrilorasociatiilor.Aceste
14

Sursa:CapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI,PRRSI,Martie2010
Sursa:MADR..

15

FidmanMerkat,Ianuarie2011

12

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

experiente negative au contribuit considerabil la absenta acestei metode in desfasurarea activitatii agricole in
Romania. Extinderea activitatilor pe care le pot desfasura organizatiile si federatiile de irigatii ar conduce la
consolidareaorganizatiilorprinpreluareaachizitieideinputuripentrutotimembriisimaialesprinasigurareaunei
desfacericomuneaproduselor.

(O6). Dezvoltarea culturilor energetice. O buna parte din fermele unde sau dezvoltat irigatiile in perioada
anterioara aderarii la UE (2007) preluasera cultivarea pe suprafete extinse a soiei modificata genetic, cultura ce
raspundefoartebinelairigatiisiceprezintaocererelaunpretconvenabilfermierilor.AderarealaUEadeterminat
sistareaacesteiculturi,chiardacaseimportacantitatiinsemnateproduseinafaraUE.Existasemnalecaaceasta
cultura ar putea fi reintrodusa pentru utilizarea in producerea biodieselului ceea ce ar incuraja extinderea
suprafetelor cultivate cu soia. De asemenea cresterea pretului petrolului de asteptat in urmatorii ani, dar si
politicile de protectie a mediului ale UE vor incuraja extinderea suprafetelor cu porumb (folosit la functionarea
motoarelorpebazadeetanol).Acesteoportunitati,insa,nupotintervenidecatpestecativaani,iarpanaatunci
nesustinereasistemelordeirigatiipoatesaconducaladegradarealorireversibila.

2.4.Riscuri(T)

(T1).UEsacontinueindescurajareairigatiilor.Irigatiilenusuntfoarteincurajatedecatrestateledezvoltate.Intr
unraportalUE,din2007Agriculture,mainstatistics16lasectiuneaIrigatiireferireaprincipalaestelaimpactul
negativalutilizariiirigatiilorasupramediului:

intensificareapoluariicupesticidesiingrasaminte;
distrugereahabitatelorsiacviferelor;
salinizareasaucontaminareacumineraleaapeisubterane;

Lanivelmondial,principaleleinstitutiiceaufinantatdezvoltareairigatiilorBancaMondiala,AsianDevelopment
Bank,USAID,JapaneseOverseasEconomicCooperationFundsiaureduslajumatateacestefonduriinanii90
fatadevarfuldin1970.InSUA,in1993,comisarulBirouluideImbunatatiriFunciareadeclaratpublic:Proiectele
de irigatii nu vor mai fi initiate pe viitor din bani publici [...] ne vom concentra atentia asupra finantarii cresterii
eficienteiutilizariiapeisiremedieriiefecteloraversealesistemelordeirigatiiexistente.17Acesteluaridepozitie
suntincontradictiecuobiectiveledeextindereasuprafeteiirigatedinRomania.

(T2).Utilizatorinuvorsaunuisipermitsacontribuiecuminim10%dinvaloareabugetuluiaferentmodernizarilor
deinfrastructuraprincipalasiinterioara.
(T3). Reducerea numarului de OUAIuri, odata cu sistarea subventiilor operationale. Conform rezultatelor unui
studiuPRRSI,dupasistareasubventiiloroperationale,dincele293deOUAIuricareauirigatin2009,unnumarde
129 OUAIuri vor continua irigatiile, 114 necesita implementarea de solutii de contracarare a sistarii subventiilor
operationale,iar50vorrenuntafoarteprobabillairigatii.

(T4).Scadereasemnificativaasuprafeteiirigateodatacusistareasubventiilor.Anul2010,estecaracterizatdin
punct de vedere al irigatiilor drept unul foarte ploios, existand precipitatii abundente atat in iarna, cat si in
primavara si vara. De aceea, impactul sistarii subventiilor pentru exploatarea sistemelor de irigatii nu poate fi
evaluat. Se asteapta totusi o reducere a suprafetei irigate intre 114.000 ha si 252.000 ha, conform estimarilor
PRRSI,prinstudiulCapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI(inconditiileunuiannormaldin
16

ISSN1830463X
Pillarofsand,SandraPostel,1999,WorldwatchInstitute;

17

FidmanMerkat,Ianuarie2011

13

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

punctdevederealprecipitatiilorpeperioadadevegetatie).In2010,sauirigatnumai74.089ha,cu75%maiputin
decatin2009(inconditiileunorprecipitatiiabundenteinperioadatoamnaiarnaprimavara).

(T5)ModuldeCalculalTarifuluideApaalOUAI.Odatacusistareasubventiilor,obunapartealiderilorOUAIau
pretins o crestere nejustificata a tarifelor de livrare catre utilizatori. Apar situatii paradoxale, in care tariful de
livrarealANIFestede140lei/1000mc,iarlaOUAIajungeinjurde800lei/1000mc.

(T6) Masura 125a PNDR nu se poate accesa de catre solicitanti din sectorul irigatiilor. Pe aceasta masura
concureazadouatipuridesolicitanti:organizatiileutilizatorilordeapapentruirigatiisiconsiliilelocalecuproiecte
dedrumuricomunale.Fiecarecucriteriideevaluarediferite,insaasacumdovedescrezultateleprimeisesiunide
depunere,acestecriteriisuntnetinfavoareasolicitantilordefonduripentrureabilitareadrumurilordeexploatare
agricole(maimultedetaliiinsectiunea3.4.)

(T7) Raportarile federatiilor OUAI. Odata cu infiintarea federatiilor, MADR nu mai beneficiaza de raportari cu
privire la suprafata irigata si volumul aplicat, intrucat aceste raportari erau realizate de ANIF. Va deveni dificil
pentruMADRsaimplementezeanumitedecizii,dacanucunoasterealitateadinteren.

(T8)DegradareasaupredareainfrastructuriiOUAIurilorinactive.Pemasuracevordeveniinactivesiutilizatorii
vorpierdeinteresulasuprairigarii,oparteaOUAIurilorinactivevoractionaindouadirectii:(a)vorintentionasa
predea/vandainfrastructurapreluatasau(b)ovorlasasasedegradeze.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

14

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

SintezaSWOT

Punctetari

SuprafatairigabilaextinsaincadrulUE;
FunctionareaOUAIurilor;
Utilizareairigatiilorpreponderentde
fermelecomerciale;
Experientafermierilorinirigatii;
Pretulapeiinsistemeleviabile;
Investitiilerealizateinultimii5ani;

Oportunitati
Preciptatiileabundentein2010ragaz
pentrupregatireastrategieipostsubventii
operationale;
Fermieriiculoturisemincere;
Fonduripentruinvestitiiexistenteprin
PNDR;
Crestereaanualaasubventieipesuprafata;
ConsolidareapozitieiOUAIprinextinderea
obiectuluideactivitate;
Dezvoltareaculturilorenergetice;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

Puncteslabe
Economice
Structuraculturilor;
Lipsacapacitatiieconomiceafermelor;
Proiectareasistemelorpentruexploatatiimari;
Utilizarearedusaasistemelorviabile;

Tehnice
Infrastructurainvechitasineadaptatalacerintelenoi;
Lipsaechipamentelordeirigatiimoderne;
Pierderilesemnificativedeapainreteauadedistributie;
Consumuldeenergie;
Lipsaperdelelordeprotectie;

Organizatorice
ColaboraredificilaOUAIANIF;
DirectoriiOUAIindeplinesc,ingeneral,numaiunrol
tehnic;
Neimplicareautilizatorilorinconducereasimonitorizarea
activitatiiOUAI;
Directoruluiiilipsesteungraddeautonomie;
Lipsacooperariiintrefermieri;
Numarulredusdefederatii;
Lipsaunorconsilierideterenindezvoltareasiinfiintarea
OUAI;

Deperceptie

Pretulridicatalenergieinuseconfirma;
Mentalitateacolectivaasuprasectorului;
SubventiileprimitedefermieriiUEstrainidinRomania
nuseconfirma;
Marimearedusaafermelornuseconfirma;

Riscuri
UEsacontinueindescurajareairigatiilor;
Utilizatoriinuvorsaunuisipermitsacontribuiela
programedeinvestitii;
ReducereanumaruluideOUAI,cusistareasubventiilor
operationale;
Scadereasemnificativaasuprafeteiirigate;
ModuldecalculalTarifuluideLivrarealOUAI;
Masura125asanusepoataaccesadecatresolicitantii
dinsectorulirigatiilor;
RaportarilefederatiilorOUAI;
DegradareasaupredareainfrastructuriiOUAIurilor
inactive.

15

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

3. Masuripentruintarireacapacitatiiinstitutionale

3.1.

Cadrulinstitutional

Insectorulirigatiilorsuntimplicatiidoifactoriprincipali:MinisterulAgriculturiisiDezvoltariiRuraleinclusivprin
agentiile subordonate si fermierii, ce au format sau nu Organizatii de Utilizatori ai Apei pentru Irigatii. Liniile
generalealeactivitatiiacestordoifactoriaufosttrasateprinLegea138/2004legeaImbunatatirilorFunciare.

3.1.1. Institutiiimplicate

MinisterulAgriculturiisiDezvoltariiRurale

MinisterulAgriculturiisiDezvoltariiRurale(MADR)esteorgandespecialitatealadministratieipublicecentrale,cu
personalitate juridica, in subordinea Guvernului, autoritate publica centrala responsabila cu elaborarea,
reglementareasiimplementareapoliticiloragricolecomunitaresinationalesicudezvoltarea,pebazemoderne,a
domeniilor sale de activitate. MADR aplica Programul de guvernare, elaboreaza politici si adopta strategii
sectoriale,nationaleindomeniilesaledeactivitate:agriculturasiproductiealimentara,dezvoltarerurala,pescuitsi
acvacultura, silvicultura, imbunatatiri funciare, optimizarea exploatatiilor si conservarea solurilor, cercetare
stiintificadespecialitatesifitosanitar.

ObiectiveMADRpentrusectorulirigatiilorsunt18:

Alocareapeprincipiideeficientaafondurilorpentruinvestitiiinreabilitarisauinnoiamenajarideirigatii,
acoloundeseasiguraprotectiamediului,dezvoltareaspatiuluiruralsirecuperareainvestitiilorpeseama
cresteriiproductieiagricolesineagricole,arandamentelordeexploataresiapagubelorevitate;

Explorareatehnologiilorpentrureducereaconsumuluideenergiepentruirigatii;

Promovarea unui program national pentru refacerea potentialului agricol al Romniei prin reabilitarea
sistemelornationaledeirigatii,desecari,combatereaeroziuniisoluluisiaparareimpotrivainundatiilor.

Analizaeconomica,socialasidemediuasectoruluideimbunatatirifunciarepentrualocarearesurselorpe
criterii de eficienta economica si/sau pe considerente legate de asigurarea securitatii alimentare si
mentinereaechilibruluiecologic.

Reconsiderarea si reorganizarea activitatii institutelor de profil legarea lor mai buna de necesitatile
realealesistemuluisimaibunavalorificarearezultatuluiactivitatilor.

Ajustarea programului de imbunatatiri funciare si elaborarea formelor de sprijin pentru perioada post
aderare.

MADRurmarestesaatingaobiectivelesisasiindeplineascaatributiile19prinintermediulurmatoarelorstructuri:

18

PlanulStrategicalMADRpentruperioada20072009;www.madr.ro
Idem;

19

FidmanMerkat,Ianuarie2011

16

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Oficiul de Reglementare al organizatiilor de imbunatatiri funciare, aflat in subordinea Directiei Politici


agricoledincadrulMADR;
AdministratiaNationaladeImbunatatiriFunciare;
InstitutulnationaldecercetaredezvoltarepentruimbunatatirifunciareINCDIFISPIFBucuresti;
SocietateaNationalaImbunatatiriFunciareS.A;
AgentiadePlatipentruDezvoltareRuralasiPescuit;
ProiectuldeReabilitaresiReformaaSectoruluideIrigatii.

OficiuldeReglementarealorganizatiilordeimbunatatirifunciareareurmatoareleatributii,conformarticolelor75
si 76 din Legea 138/2004: (a) tine Registrul national al organizatiilor de imbunatatiri funciare; (b) acorda
consultanta si asistenta la infiintarea si reorganizarea organizatiilor si federatiilor; (c) avizeaza infiintarea
organizatiilor si federatiilor, inclusiv teritoriile propuse ale acestora; (d) solicita informatii si rapoarte din partea
organizatiilorsifederatiilorprivindexploatareasiintretinereainfrastructuriiceleafosttransmisainfolosintasau
proprietate; (e) elaboreaza proiectele de hotarri ale Guvernului privind transferul infrastructurii de imbunatatiri
funciare din domeniul public al statului in domeniul privat al statului; (f) monitorizeaza indeplinirea conditiilor
legale si modul de acordare a subventiilor de la bugetul de stat catre organizatii si federatii; (g) efectueaza
controalelaorganizatiisifederatii,cuprinzndattcontroaletehnice,ctsifinanciare,conformlegii;(h)avizeaza
dizolvarea, lichidarea, reorganizarea si modificarea statutului organizatiilor si federatiilor; (i) acorda asistenta
tehnicaorganizatiilorsifederatiilor;(j)indeplinestealteatributiiprevazutedelegesideordinelesiinstructiunile
emisedeministru.

Acesteatributiisuntrealizatefieintegral,fiepartial,iarsarcinadeaacordaasistentatehnicaseefectueazalaun
nivel scazut din cauza numarului limitat de angajati care trebuie sa acopere toate OIFurile din Romnia. In
Octombrie2010,OROIFaveanumai3functionarisieraorganizatcaserviciu.

AdministratiaNationaladeImbunatatiriFunciareestepersoanajuridicadeinterespublicnationalsifunctioneaza
pe baza de gestiune economica si autonomie financiara, sub autoritatea Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii
Ruralesidesfasoaraurmatoareleactivitati:

a)exploateaza,intretinesireparaamenajariledeimbunatatirifunciaredeclaratedeutilitatepublica;
b) realizeaza investitii privind reabilitarea amenajarilor de imbunatatiri funciare existente si constructia de
noiamenajari;
c)desfasoaraactivitatideinformaresiinstruireindomeniulimbunatatirilorfunciare;
d) realizeaza si asigura functionarea sistemului national de supraveghere, evaluare, prognoza si avertizare
privindefecteleeconomicesiecologicealeactivitatilordeimbunatatirifunciare;
e)organizeaza,realizeazasitinelazicadastruldeimbunatatirifunciare;
f)presteazaserviciideimbunatatirifunciarecatreorganizatii,federatiisialtidetinatorideteren;
g)desfasoaraalteactivitatideinterespublicprevazutedelege.

InstitutulnationaldecercetaredezvoltarepentruimbunatatirifunciareINCDIFISPIFBucurestiestepersoana
juridicaromna,seorganizeazasifunctioneazaincoordonareaMinisteruluiAgriculturiisiDezvoltariiRuralesi,din
punctdevederestiintific,incoordonareaAcademieideStiinteAgricolesiSilvice"GheorgheIonescuSisesti"siare
caobiectprincipaldeactivitatecercetareadezvoltareadindomeniileimbunatatirilorfunciare,dezvoltariiruralesi
protectieimediuluiinagricultura.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

17

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

SocietateaNationalaImbunatatiriFunciareS.AfunctioneazasubautoritateaAgentieiDomeniilorStatului;estein
cursdeorganizare,darconformLegii138/2004arfitrebuitsaofereserviciidereparatiisiintretinereinsectorul
imbunatatirilorfunciare..

AgentiadePlatipentruDezvoltareRuralasiPescuitdispunededouamasuridefinantaredeinterespentrusectorul
irigatiilor.PrinMasura121aPNDRseasigurafondurinerambursbileintre4075%pentruinvestitiiinachizitionarea
deechipamentedeirigatii,iarsolicitantiiceincludinproiectoastfeldeachizitiebeneficiazadepunctajsuplimentar
semnificativ in conditiile de concurenta ridicata in aceasta masura. Masura 125 a din PNDR are drept obiectiv
operationaldeclarat:Modernizareasi/sauretehnologizareasistemelordeirigatiisiaaltorlucrarideimbunatatiri
funciare.BeneficiariifondurilorsuntOUAIurilesifederatiiledeOUAI,fiindfinantataocotade100%dinvaloarea
proiectului.

ProiectuldeReabilitaresiReformaaSectoruluideIrigatii.In2004,ParlamentulRomanieiavotatlegeacuprivirela
acordul de imprumut pentru implementarea Proiectului de Reabilitare si Reforma a Sectorului de Irigatii20.
Obiectiveleproiectuluisunt:crestereaproductivitatiiagricoleinariaproiectului,promovareacoeziuniisiinitiativei
comunitatii in managementul irigatiilor si intarirea sustenabilitatii institutionale in sectorul irigatiilor. Fondurile
proiectuluisuntasiguratedintrunimprumutalBanciiMondiale(80%)sicontributiaGuvernuluiRomaniei(20%)si
suntstructurateincategoriiledeinvestitiiurmatoare:(a)Constructiicivile68%,(b)Bunuri20%,(c)Consultanta
sitraining8%,(d)Costurioperationale4%.Fonduriledeinvestitiiaufostacordateindouadirectii:(a)pentru
reabilitarea infrastructurii principale a cinci sisteme: Sadova Corabia21, Nicoresti Tecuci, Terasa Braila, Terasa
Viziru,CampiaCovurluisi(b)acoperireacheltuielilordeinvestitiialeOUAIurilor,precum:reabilitareaSPPurilorsi
retelei de conducte, echipamente de irigatii, dispozitive de masurare a apei , mijloace de transport (motorete),
echipamentedecomunicatiisidebirou.Proiectulurmeazasaseincheieinmartie2012.

OrganizatiileUtilizatorilordeApapentruIrigatii

Organizatiile Utilizatorilor de Apa pentru Irigatii (OUAI) sunt persoane juridice de utilitate publica fara scop
patrimonial,ceseconstituiesifunctioneazainconformitatecuprevederilelegii138/2004.Elesuntconstituitedin
persoanefizicesaupersoanejuridicecaredetinterenurideservitedesistemedeirigatii,silivreazaapadeirigatiela
membri si nemembri, exploateaza, intretine si repara infrastructura de irigatii din amenajarea interioara care le
apartine.Lanivelnational22sunt422OUAIuri,cuunteritoriupeosuprafatanetade1.034.162ha,insaunelesunt
activesiirigainfiecarean,altelesauinfiintat,darnuauirigatniciodatasauaurenuntatpeparcursdindiverse
motive: organizatorice, tehnice sau financiare. Din totalul numarului de organizatii, 129, adica 31% nu au irigat
deloc in 2009. Odata cu sistarea subventiilor operationale pentru irigatii, numarul OUAIurilor active este de
asteptatsascada.

OUAIurilesepotconstituiinfederatiiincadrulaceleiasiamenajari;inlunamartie2010erauconstituitetreiastfel
de federatii pe amenajarile Stefanesti Leordeni (jud. Arges), Fantanele Sagu (jud. Arad) si Campia Covurlui (jud.
Galati),cuosuprafatanetade17.746ha.

Alaturidefactoriidirectimplicatiincadrulinstitutionalalirigatiilorasacumaufostprezentatianterior,maitrebuie
inclussialtfactorceare,inprezent,unrolsecundarincadrulsectoruluideirigatii:MinisterulMediuluisiPadurilor.
20

Legea4/2004;
Parteadinamenajaresituatalainaltimidepomparesub70m;
22
inIanuarie2010;
21

FidmanMerkat,Ianuarie2011

18

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

MinisterulMediuluisiPadurilor

MinisterulMediuluisiPadurilorarepelangaalteactivitatidemediusiresponsabilitatiingospodarireaapelor,unde
realizeaza politica la nivel national, elaboreaza strategia si reglementarile specifice dedezvoltare si armonizare a
acestor activitati in cadrul politicii generale a Guvernului, asigura si coordoneaza aplicarea strategiei indeplinind
rolul de autoritate de stat, de sinteza, coordonare, inspectie si control in aceste domenii.Ministerul Mediului si
Padurilorcoordoneazaactivitateadeintegrareacerintelorprivindprotectiamediuluiincelelaltepoliticisectoriale,
inconcordantacucerintelesistandardeleeuropenesiinternationale.

AdministratiaNationala"ApeleRomne"areurmatoareleatributii,insectorulirigatiilor:

a) gospodarireaunitara,durabilaresurselordeapadesuprafatasisubteranasiprotectiaacestoraimpotriva
epuizariisidegradarii,precumsirepartitiarationalasiechilibrataaacestorresurse;

b) asigurarea functiilor de operator unic pentru resursele de apa de suprafata naturale sau amenajate,
indiferentdedetinatorulcuoricetitlual amenajarii,sipentruresurseledeapasubterane,indiferentde
natura lor si a instalatiilor aferente, cu potentialele lor naturale, cu exceptia resurselor acvatice vii, in
conditiilelegii,cuexceptiacelorprevazuteexpresinreglementarilespecificeinvigoare;

c) alocarea dreptului de utilizare a resurselor de apa de suprafata si subterane in toate formele sale de
utilizare,cupotentialelelornaturale,cuexceptiaresurseloracvaticevii,pebazadeabonamente,conform
prevederilorLegiiapelornr.107/1996,cumodificarilesicompletarileulterioare;

d) avizareasiautorizareadinpunctdevederealgospodaririiapeloralucrarilorsiactivitatilorceseexecuta
peapesauaulegaturacuapele;

e) indeplinirea angajamentelor luate de statul roman prin acordurile si conventiile internationale din
domeniulapelor;

f) implementareadirectivelorUniuniiEuropenedindomeniulapelor.

3.1.2.Cadrulinstitutionalallivrariiapei

AdministratiaNationalaApeleRomane(ANAR)areinadministraretoatesurseledeapa,inclusivpanzafreaticasi
autorizeazaANIF,FederatiileOrganizatiilorUtilizatorilordeApapentruIrigatii,OrganizatiileUtillizatorilordeApa
pentruIrigatiisifermieriicenusuntmembriiinorganizatiideirigatii(veziFigura1)sapreiaapadinsursa.

ANIFpreiaapadinsursasiolivreazacatreFOUAI,OUAIsaufermiericenusuntmembriiinOUAI.Federatiilesepot
constituipeintregulteritoriualuneiamenajarisaunumaipeanumitesectiuni.Incazulincareaupreluatintregul
teritoriusiintreagainfrastructuraprincipala,atunciFederatiapreiaapadinsursasiolivreazaOUAImembresau
nemembreprecumsiutilizatorilorneorganizati;dacasapreluatnumaipartialinfrastructuraprincipala,atunciapa
esteincontinuarelivratadeANIF.

OUAIurilepreiauapadelaANIFsaudirectdinsursadacapanalapuncteledelivraredinteren,nuexistaoretea
principalaceapartineANIF.Apaestelivratamaidepartecatrefermieriicesuntmembriisaunu,peteritoriulpe
careesteinfiintataOUAI.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

19

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Sursa de Apa

ANAR

ANIF

FOUAI

OUAI

OUAI

OUAI

OUAI

OUAI

Teren irigat

Figura1Fluxulinstitutionalallivrariiapei

Fermieri neorganizati
in OUAI

InstudiulPRRSICapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI,acesteorganizatiiaufostclasificate
infunctiedeanumitecriterii,deundesauobtinuturmatoarelerezultatecuprivirelasituatiaOUAIurilor,in2009:

Predomina OUAIurile comerciale (61%), adica utilizatorii sunt fermieri ce sunt orientati catre piata, din
careopondereimportantaodetinfermelecuUDE(UnitateDezvoltareEconomica)maimarede16%;
PredominaOUAIurilecuputiniutilizatori,astfelcacelecuunsingurutilizatordetinoponderede21%,iar
celerestranse(undesuntmaiputinde2utilizatoripe500ha)detin44%;
Dincele422OUAIuriinregistratelafinalullui2009,31%nuauavutactivitatein2008si2009;
Doar16%dintreOUAIurisuntdeservitedemaimultde3punctedelivrare,iarinprocentmajoritarde
56% sunt numai OUAIuri infiintate in jurul unui singur punct de livrare. Corelarea se poate face si cu
suprafata teritoriului, unde 64% sunt OUAIuri cu teritorii mici, adica cu 10% mai putin decat media de
2451ha.
Raportareaefectuatalasubventiileprimitepentruapompa1000m3denotaunprocentmajoritaralOUAI
urilefoartecostisitoare,adicaaaceloraundesubventiileprimitepentruexploataredepasesccumaimult
de10%mediade422lei/1000m3;
Doar 44% din totalul numarului de OUAIuri ar fi avut capacitatea de a trece peste sistarea subventiilor
pentruexploatare;

Aceste rezultate coroboratecu investigatiile din teren ale consultantului pot conduce la treiconcluzii majorecu
privirelaactivitateaOUAIurilor:

FidmanMerkat,Ianuarie2011

20

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

a)

in cadrul OUAIurilor se manifesta aceleasi tendinte de exploatare individuala, insa cu unele forme
incipientedecooperareintrefermieriicufermecomerciale;
b) utilizareasistemelordeirigatiiANIFpreponderentdecatreOUAIurilecomerciale;
c) OUAIurilemultiutilizatorcarereusescsatreacapestesistareasubventiilorpentruexploatareestefoarte
probabilsafienumaiceleundeculturilecarepredominasuntlegumele.

Tabel6,ClasificareaOUAI,2009
Criteriu

Categoria 1
Denumire

Tipologia economica a fermelor

Comerciale

componente

UDE> 8

Numarul de utilizatori

Categoria 2
%

Denumire

61

Semi-subzistenta

Mono-utilizator

21

Activitate

Active

Viabilitate sisteme irigatii

Viabile

Categoria 3
%

Denumire

17

Subzistenta

Restransa

44

Multiutilizator

28

55

Semi-active

14

Non-active

31

29

Marginal viabile

33

Neviabile

38

Mono-punct

56

Mediu punct

29

Multipunct

16

Costurile necesare exploatarii

F. costisitoare

52

Med costisitoare

Eficiente econ.

22

Marimea teritoriului

Mari

26

Medie

10

Mici

64

Capacitatea de plata

Continua

44

Necesita solutii

39

Renunta

16

Norma de irigare

Volum ridicat

10

Volum mediu

Volum scazut

52

Complexitatea

infrastructurii

de

UDE (2-8]

22

UDE < 2

irigatii

Sursa: PRRSI, Nota: criteriile unde procentele nu insumeaza 100%, includ si o componenta NA, dar care nu a mai fost inclusa in acest tabel
Nota: complexitatea infrastructurii de irigatii cuantifica numarul punctelor de livrare de pe teritoriul OUAI

3.1.3.Cadrulinstitutionalalfinantariiapei

CosturileoperationalealelivrariiapeiinsistemeledeirigatiinumaisuntfinantatesideStatasacumsaintamplat
panain2010,astfel,cainprezentacestecosturisuntsuportateintotalitatedecatreutilizator,fiecasuntorganizati
saunuinOUAIuri.Incontinuareafluxului,suntplatitifurnizoriideapa,deenergie,firmelecareexecutalucraride
intretinere si reparatii (I+R), constructii sau furnizorii de echipamente. ANIF isi achita cheltuielile de exploatare
aferente infrastructurii proprii tot din banii colectati de la utilizatorii de apa (vezi figura 2). Investitiile sunt insa,
finantateintegraldeStatcumestecazulSubmasurii125adinPNDRsaucofinantateasacumsuntPRRSIsiPNDR
Masura 121 (contributie si a beneficiarilor). Fiecare din cele trei tipuri de finantare a investitiilor in sistemele de
irigatiivizeazabeneficiaridiferiti:

PRRSIafinantatinvestitiiinsectiuneaprincipalaasistemelor,darsiinvestitiinecesareOUAIurilor(cuo
contributieaacestorade510%).Inprezent,PRRSIacontractattoatelucrarilepropuse,insasevainchide
odatacureceptiaultimelorlucrari,inmartie2012;
Submasura 125a PNDR se adreseaza numai OUAIurilor si FOUAIurilor care doresc sa reabiliteze /
modernizezeamenajareainterioara;
Masura121permitefermierilorsasiachizitionezeechipamentedeirigatii;nuacordafonduriOUAIurilor
sauFOUAIurilor.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

21

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

PNDR
M 121
PNDR
M125
OUAI

OUAI

OUAI

PRRSI
PNDR
M125
FOUAI

SNIF

ISPIF

ANAR

Fermieri neorganizati
in OUAI

ANIF

Firme
Consultanta

Firme constructii,
I+R , echipamente

Furnizor
Energie

PNDR
M 121

Figura2,Fluxulinstitutionalalfinantariiapei

3.1.4.Cadrulinstitutionalalraportarilorinutilizareaapei

Factorii implicati in utilizarea apei interactioneaza si prin raportarile pe care trebuie sa le realizeze intre ei,
determinatefiederelatiiledesubordonaresaudeconditiiledereglementarealesectorului.Inprivintautilizatorilor
deapa,principaleleobligatiideraportaresuntinsarcinaOUAIurilorsiFOUAIurilorcaresuntmonitorizatidecatre
OficiuldeReglementarealOrganizatiilordeImbunatiriFunciaredincadrulMADR,deundesiprimescinregistrarea
functionarii. Fermierii neorganizatipentru irigatii nu au relatii de raportare catre institutii de reglementare (vezi
Figura3).
La acest nivel institutional, principala tema de discutie, in prezent, este crearea unei singure entitati care sa
administreze apele in Romania. In ultima perioada sau intensificat luarile de pozitie la nivel politic cu privire la
trecereaANIFinsubordonareaMinisteruluiMediuluisiPadurilor,incadrulAutoritatiiNationalepentruInundatiisi
ManagementulApelor(ANIMA).MinistrulMediuluisiPadurilor,LaszloBorbelyanuntainlunaIulie2010ca:Acum
pot anunta ca Autoritatea Nationala pentru Inundatii si Managementul Apelor, formata prin comasarea ANIF cu
mai multe directii si agentii din subordinea Ministerului, va fi condusa de domnul Dan Carlan". La momentul
redactariiacestuiraport(Octombrie2010)nusarealizatacesttransferdemanagement.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

22

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

MMP

MADR

ADS

ISPIF

ANIMA

ANIF

OROIF

ANAR

SNIF

OUAI

FOUAI

OUAI

Figura3,Fluxulinstitutionalalraportarilorinutilizareaapei

3.1.5. Indicatoriisinteticiprivindactivitateasectoruluideirigatii

SuprafataOUAI,Suprafeteirigate,volumepompate

Lainceputullui2010erauinregistrate422deOUAIuri,peunteritoriude1.034.162ha,insairigatiilesauaplicat
numai pe 293.000 ha in 2009. Principalele amenajari de irigatii unde se aplica irigatii sunt, conform datelor din
2009: Insula Mare a Brailei (37.456 ha), Campia Covurlui (Galati, 28.382 ha), Terasa Ialomita Calmatui (Ialomita,
Braila28.315ha),TerasaBraila(22.725ha)siTerasaViziru(13.353ha).Totinacesteprimesistemeseregasestesi
suprafataceamaiintinsaacoperitadeOUAIuri(veziTabel7).

In privinta volumului pompat in 2009, primele doua amenajari unde se pompeaza cel mai mult sunt cele unde
activeaza orezarii: CalmatuiGropeniChiscani (cea mai mare orezarie din tara 73.522.000 mc), Orezaria Luciu
Giurgeni (53.726.000 mc), urmate de alte sisteme fara orezarii: Terasa Brailei (38.243.000 mc), Terasa Ialomita
Calmatui(37.810.000mc),CampiaCovurlui(37.404.000mc);lanivelnational,orezariileutilizeaza1/3dinvolumul
pompatin2009.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

23

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Tabel7,Amenajarilehidrotehnicedeirigatii(top20)dupasuprafataOUAI,suprafatairigatasivolumulpompat,2009
Amenajare

S OUAI

S irigat

Vol 2009

(ha)

2009 (ha)

(1000mc)

Nr

36.736

11

Nr
1

Insula Mare a Brailei

64.663

37.456

Amenajare
Gostinu Greaca

S OUAI

S irigat

Vol 2009

(ha)

2009 (ha)

(1000mc)

22.414

5.898

8.864

12.979

5.898

6.988

12.615

5.853

8.715

Arges
2

Cmpia Covurlui

98.233

28.382

37.404

12

Namoloasa Maxineni

Terasa Ialomita -

70.158

28.315

37.810

13

Calmatui

Ianca - Surdila Greci

Terasa Brailei

33.208

22.725

38.243

14

Nedeia - Macesu

28.100

5.790

19.655

Terasa Viziru

18.920

13.353

23.382

15

Jegalia

12.071

4.866

8.706

Pietroiu Stefan cel Mare

26.401

10.442

23.662

16

Albita Falciu

15.926

4.790

3.566

Sadova Corabia

62.960

10.177

9.645

17

Boianu Sticleanu

17.611

4.673

4.967

Terasa Nicoresti Tecuci

16.344

8.637

7.866

18

Viisoara

25.907

4.583

8.211

Galatui - Calarasi

39.728

6.497

10.611

19

Sud Razelm

12.934

4.297

5.894

Calmatui - Gropeni -

11.273

6.441

73.522

20

Olt Calmatui

20.178

4.050

2.458

10

Chiscani
Sursa:MADR

In ceea ce priveste datele pe judete, Braila este judetul unde de departe irigatiile reprezinta o componenta
importantainactivitateaagricola,dispunanddeceamaimaresuprafataundesuntorganizateOUAIuri(200.028
ha), cea mai mare suprafata irigata (113.992 ha) si cel mai mare volum pompat (222.496.000 mc); in functie de
suprafatairigata,urmeazajudetulGalati(39.787ha),Ialomita(33.855ha),Calarasi(26.691ha)siDolj(20.025ha),
veziTabel8.

Tabel8,JudeteledupasuprafataOUAI,Suprafatairigatasivolumulpompat,2009
Nr

Judet

S OUAI

S irigat

Vol 2009

(ha)

2009 (ha)

(1000mc)

Nr

Judet

S OUAI

S irigat

Vol 2009

(ha)

2009 (ha)

(1000mc)

Braila

200.028

113.992

222.496

13

Vrancea

Galati

121.854

39.787

52.695

14

Iasi

22.925

2.180

3.143

9.390

1.592

2.132

Ialomita

102.167

33.855

120.142

15

Covasna

1.980

1.296

697

Calarasi

119.629

26.691

39.592

16

Buzau

3.193

1.171

616

Dolj

101.741

20.025

63.499

17

Bacau

10.902

647

830

Tulcea

68.824

16.267

19.856

18

Botosani

1.241

575

218

Teleorman

68.735

9.194

11.031

19

Arges

5.675

Olt

89.912

7.949

6.497

20

Dmbovita

2.846

Constanta

41.841

6.126

8.948

21

Gorj

10

Vaslui

17.473

5.255

4.155

22

Mehedinti

562

6.186

11

Arad

15.314

3.317

2.856

23

Timis

8.572

12

Giurgiu

7.959

2.305

3.773

24

Vlcea

5.213

Sursa:MADR

FidmanMerkat,Ianuarie2011

24

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Costulirigatiilor

In2009,insectoruldeirigatiisaucheltuitaproape360milioanelei23,dincare27%suntcheltuielilpentruserviciile
prestatedeANIF,55%reprezintacheltuielipentruserviciileprestatedeOUAIurisi18%suntcheltuieligeneratede
fermierulutilizator.Incadrulbugetuluiculturiloririgate,cheltuialacuirigatiilereprezinta35%inanul2009.

Estimariprivindactivitateasectorului

Precipitatiile abundente nu recomanda anul 2010, drept unul etalon pentru masurarea impactului sistarii
subventiilordeexploatareasuprasuprafeteloririgate,insaesteputinprobabilcasuprafetelecesevoririgaintrun
anmediuclimaticprecum2009nuvormaiatingecurand293.000ha.Conformestimarilorrealizateincadrul
studiuluiCapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAIsuprafatairigatavaevoluaintre114.000
252.000ha.Labazaacesteiestimariestestructuraculturiloririgatecenuesteadaptataexploatariisistemelorde
irigatiiANIF,cuatatmaiputinsuportariisiunorcosturidereabilitare.

Masurideconsolidareinstitutionala
3.2.

3.2.1.Moduldeorganizare

Masuriledeconsolidareinstitutionalaprinprismamoduluideorganizarealsectoruluivizeazaurmatoarele
obiective:

a) IntarireacapacitatilordeactiunealeOUAIsicresterearoluluiindeplinitdeacesteainsectorulagricol;
b) FacilitareainfiintariidefederatiiOUAI;
c) ClarificareasituatieiinfrastructuriipredateOUAIurilorcedevininactive.

Masuri

ObiectuldeactivitatealOUAI/FOUAI.Organizatiilesifederatiilepotdevenioplatformadecontinuareareformei
sectoruluiagricolromanescprinoportunitateapecareoreprezintaacesteorganizatiiinvedereastructurariiunui
procesrealdecolaborareintrefermieri.Prinfunctionareadeaproape10anisepotconstituiintroprimaetapaa
unuiprocesdeintroduceresiconsolidareacolaborariiintrefermieri.Perimareaideiideasocieresicooperarenuse
datoreazanumaiperioadeicomuniste,ciintromaimaremasuraceleipost1990,candasociereasicooperareaau
insemnatdefapt,imbogatireaunorliderideasociatiiindaunacelorlaltimembriisiprinintermediulfactorilorde
productieceapartineaututurormembrilorasociatiilor.Acesteexperientenegativeaucontribuitconsiderabilla
absentaacesteimetodeindesfasurareaactivitatiiagricoleinRomania.

Extinderea activitatilor pe care le pot desfasura organizatiile si federatiile de irigatii ar conduce la consolidarea
organizatiilor prin preluarea achizitiei de inputuri pentru toti membrii si mai ales prin asigurarea unei desfaceri
comuneaproduselor.DacaaceastasolutieestepusainpracticadecatreMinisterulAgriculturii,atunciexistasiun
dar: trebuie evitata concentrarea puterii si trebuie pastrat statutul de nonprofit, ce vor afecta imediat astfel
23

Estimare,sursa:PRRSI,studiulCapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI

FidmanMerkat,Ianuarie2011

25

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

colaborari decatre actualele metehne. Pe de alta parte trebuiesc identificate si stimulente pentru ai obisnui pe
fermiericuideea,asacumaufostsubventiilepentruorganizatiiledeirigatii.

Masura1.1.ExtindereaobiectuluideactivitatealOUAIsiFOUAIprinpreluareaachizitiedeinputuriagricolepentru
membriisiasigurareadesfacerii.

Situatiaproprietatiiinfrastructuriiamenajariiinterioare.Incazulploturilorundeestedoarunsingurproprietaral
terenului formarea unei OUAI nu face decat sa complice desfasurarea activitatii agricole, cel putin la nivelul
indeplinirii unor formalitati. Se asteapta un trend de consolidare a proprietatii terenurilor agricole, prin urmare
astfeldesituatiisevorinmulti.

Masura1.2.Transferulproprietatiiinfrastructuriideirigatiicatreproprietaruldeteren,atuncicandincadrulunui
OUAI/plotdeirigatii,totterenulapartineunuisingurproprietar.

Federatiile OUAI. La infiintarea federatiilor, initiatorii intampina mai ales problema convingerii si mobilizarii
membrilor,insasuntsiproblemecenudepinddeinitiatorisiceartrebuireglementatedeMADR:(a)deservirea
maimultorsubsistemedecatreaceeasiStatiePrincipaladeAductiune,ceeacefacecainamenajarilemarisanuse
poate constitui o federatie decat prin preluarea intregii suprafete; (b) colectarea aportului social, ce se ridica la
echivalentula1euro/ha.

Masura 1.3. Acceptarea infiintarii unei federatii si preluarii infrastructurii de aductiune de catre fermieri ce
reprezintaexploateazacelputin51%dinsuprafataamenajariihidrotehnice.Ceilaltifermieri,urmeazasaplateasca
untarifdelivrarecalculatconformreglementarilorinvigoaresicaresaacoperecosturiledeexploatareapartiide
aductiune,precumsidefunctionareafederatiei.

Masura1.4.Scadereaaportuluisocialla10eurocenti/ha.

Colaborarea dintre OUAI si ANIF. Sunt indicii ca o buna parte a fermierilor nu doresc sa preia administrarea
aductiunii in cadrul sistemelor, ci vor sa ramana tot in atributiile ANIF, insa relatia intre ANIF si OUAI necesita
imbunatatiri.Dinparteaambelorpartisuntrevendicaricuprivirelaactiunileceleilalteparti.Ingeneral,OUAIurile
solicitatransparentaintarife,ANIFsolicitarespectareacereriideapacomandate.

Masura1.5.MontareadebitmetrelorlapuncteledelivrarealeOUAI;oastfeldeactiunearcontribuiconsiderabilla
imbunatatirearelatiilor.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

26

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

3.2.2.Monitorizare

Masuriledeconsolidareinstitutionalaprinprismamonitorizariiactivitatiisectoruluideirigatiivizeazaurmatoarele
obiective:

a) Supraveghereamoduluidecalculaltarifelordelivrarecamijlocdeasigurareauneicereriicaresa
determineutilizareaeficientairigatiilor;
b) Monitorizareasiacordareadeasistentatehnicaindezvoltarelanivellocal;

Masuri

Tariful de livrare al OUAI catre membrii. Desi managementul OUAI are uneori argumente pentru calcularea
tarifelor, nivelul la care ajung in unele OUAIuri aceste tarife denota o exagerare. Mai mult, cu toate ca
managementul OUAI acuza sucursalele ANIF de practicarea unor tarife de livrare ridicate, nusi pun aceeasi
problemaatuncicandcalculeazatarifedelivrarecatreutilizatoride67orimaimaredecatcelalANIF.

Masura2.1.ElaborareauneimetodologiidecalculunitareatarifuluidelivrarealOUAIcatreutilizatori,avandin
vedereneimplicareautilizatorilorinadministrareaOUAI.
Monitorizareaactivitatiideirigatii.ActivitateadeirigatiiesteevaluatanumaipebazaraportarilorANIF,raportari
ce vizeaza numai suprafetele sistemelor unde ANIF livreaza apa. Totusi, sa constatat ca exista suprafete
considerabileirigateprinsistemelocale,maimultsaumaiputinsistematizate.Deseoriacestesistemesuntdoar
preluaridinforajeinpanzafreatica(veziAnexa1Studiidecaz),intinsepesuprafeteconsiderabile(ex:9.000ha
intrunbazinlegumicoldinjudetulDambovita).Lanivelnationalnuexistaosituatiecuacestesuprafeteirigatedin
subteran,iarnumarullorestepeuntrendcrescator;instudiiledecazesteprezentatasituatiadinsistemulStrejesti
(judetulOlt),undesatrecutlairigareadinputuriforatedin2010,odatacusistareasubventiiloroperationale.Lipsa
acestordatenucreazaimaginearealaasectoruluideirigatiicaresapermitafactorilordedecizieapliocareaunor
masuricorespunzatoare.

Masura2.2.Monitorizareairigatiilorprinsistemelelocale.

3.2.3.Implicareautilizatorilor

MasuriledeconsolidareinstitutionalaprinprismaimplicariiutilizatorilorincadrulOUAIvizeazaurmatorulobiectiv:

a) Ajustarea modului de organizare a irigatiilor la nivelul amenajarilor interioare in functie de structurile


agrareexistente;

Situatiautilizator/membruincadrulOUAI.Asacumindicadenumirea,OUAIurilesuntorganizatiiale
utilizatorilor de apa si nu ale proprietarilor de teren. Au fost semnalate disfunctionalitati ce isi au originea in
clarificarea statutului celui care utilizeaza apa. Atat in cadrul OUAIurilor cu exploatatii mari, cat si in cele cu
exploatatii mici (preponderent cultivatorii de legume) este extinsa practica arendei. Din acest punct apar
problemeleinactivitateaOUAI;membriisuntproprietariicenusuntinteresatideactivitateaagricola(nudeputine
oriaflatiinaltelocalitatiindepartatesaualtejudetefatadesediulOUAI),dareisuntceicaredecidasupramodului
defunctionarealOUAI.ConducereaOUAI,incazulincarenusiindeplinesteatributiilenupoatefischimbatadecei

FidmanMerkat,Ianuarie2011

27

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

careutilizeazaapasiterenul.UncazsimilaresteatuncicandfermierularendeazaterendelaADS(veziInsulaMare
a Brailei cea mai extinsa suprafata compacta unde se aplica in prezent irigatiile). Utilizatorii, cei care sunt
interesatidirectdemoduldedesfasurarealactivitatiiOUAInupotactionainajustareaactivitatii.

Masura3.1.ProprietariideleagaarendasulsafiemembruincadrulOUAI/FOUAI.

Restrictia asupra numarului de voturi in cadrul OUAI. Sau folosit diverse tertipuri de catre fermieri pentru a
indeplini cerintele stipulate in articolul 18, aliniatul (2) din legea 138/2004 a imbunatatirilor funciare, unde se
mentioneaza faptul ca: Un membru al organizatiei poate detine cel mult doua cincimi din numarul total de
voturi. Articolul este potrivit pentru organizatiile unde exista mai multi utilizatori, insa pentru OUAIurile unde
exista un singur utilizator (21% din total OUAI) sau pentru cele unde nu sunt mai putin 5 utilizatori le complica
situatia si fermierii sau vazut nevoiti sa apeleze la solutii variate, dar care nu reflecta situatia reala din teren.
Acestecazurinusuntsingulare;eleseaplicalaunprocentridicat,aproapede100%,pentrutoateOUAIurilecu
utilizatorifermemari,fiindcaracteristicejudetelorBraila,IalomitasiCalarasiundepondereainsuprafatairigatain
2009erade60%.SituatiaafostsimaicomplicataincazulunorOUAIuriundeexistamaiputindecinciproprietari,
caresuntchiarutilizatori,sauchiarnumaiunul.

Masura 3.2.. Procentul de 2/5 se va aplica numai acolo unde sunt mai multi de 5 utilizatori. Aceasta masura se
aplica in paralel cu Masura 3.1. Daca nu se introduce Masura 3.1., atunci, articolul 18, aliniatul 2 din legea
138/2004tottrebuiemodificatacolopentrusituatiileincaresuntmaiputinide5proprietariincadruluneiOUAI.

ManagementulsiparticipareaincadrulOUAI.Estenecesaracontractareaunuiprogramdeasistentatehnicacare
sacontinueprogramuldecursuridesfasuratprinPRRSIsicaresalucrezeindeaproapecumanagementulOUAIin
vedereadezvoltariiaptitudinilormanagerialesiaparticipariirealeamembrilorinactivitateaOUAI.Acestprogram
selanseazainzoneleundeexistapotentialdedezvoltareaOUAIurilormultiutilizator.

Masura3.3.ContinuareaprogramuluidecursuriinceputdePRRSIpentruadministratiaOUAIcuofrecventaanuala.

3.3.

Adaptarealegislatieilaconditiilesocioeconomiceactuale

Legislatianecesitaajustariinvedereaimplementariimasurilorprezentateinsectiunea3.2.Acesteajustarivizeaza
atatmodificareasicompletareaLegii138/2004,catsiemitereaunorordinealeMADR.

3.3.1.ModificarisicompletarilaLegea138/2004

Masura1.1.ExtindereaobiectuluideactivitatealOUAIsiFOUAIprinpreluareaachizitiedeinputuriagricolepentru
membriisiasigurareadesfacerii.

Modif.1
Laart.8,dinlege,cureferirelaatributiileorganizatiilor,seintroducurmatoarelealiniate:

centralizeazacerereadeinputuriagricolealeutilizatorilorsiasiguraachizitiarespectivelor
inputuriagricole;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

28

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

centralizeazaproductiaagricolaautilizatorilorsiidentificacumparatoriaiproductiei;
inconditiileexistente,depoziteazaproductiaagricolaautilizatorilor.

Laart9,dinlege,cureferirelasursaveniturilororganizatiilor,seintroducurmatoarelealiniate:

comisioanedinvaloareainputuriloragricoleachizitionate;
comisioanedinvaloareavanzariiproductiei;
comisioanedindepozitareaproductieiagricole;

Masura1.2.Transferulproprietatiiinfrastructuriideirigatiicatreproprietaruldeteren,atuncicandincadrulunui
OUAI/plotdeirigatii,totterenulapartineunuisingurproprietar.

LaArt.27,dinlege,sefacurmatoarelecompletarimarcatedistinctmaijos:
Modif.3

(1) Infrastructuradeimbunatatirifunciareapartinanddomeniuluiprivatalstatului,aflatain
folosintaAdministratiei,societatilorcomerciale,statiunilorsiinstitutelordecercetaresi
productieagricola,unitatilordeinvatamantagricolsisilvic,precumsiaaltorinstitutii
publice,situatapeteritoriuluneiorganizatiisaucandunintregplotdeirigatiiseregaseste
inproprietateaunuisingurproprietar,setransmitelacerere,faraplata,inproprietatea
aceleiorganizatii/proprietar,inconditiilelegii.

Masura 1.3. Acceptarea infiintarii unei federatii si preluarii infrastructurii de aductiune de catre fermieri ce
reprezinta,exploateazacelputin51%dinsuprafataamenajariihidrotehnice.Ceilaltifermieri,urmeazasaplateasca
untarifdelivrarecalculatconformreglementarilorinvigoaresicaresaacoperecosturiledeexploatareapartiide
aductiune,precumsidefunctionareafederatiei.

Laart22,dinlege,sefacurmatoarelecompletarimarcatedistinctmaijos:
Modif.4

(1)Federatiadeorganizatiideimbunatatirifunciare,denumitaincontinuarefederatie,se
infiinteazadindouasaumaimulteorganizatiideimbunatatirifunciaresi/saufermieri,in
vederea exploatarii, intretinerii si reparatiilor unor parti dintro amenajare sau a unei
intregi amenajari de imbunatatiri funciare care deserveste in comun organizatiile /
fermieriimembri.

Laart22,dinlege,sefacurmatoarelecompletarimarcatedistinctmaijos:
Modif.5

(4) Pot dobandi calitatea de membru al unei federatii numai acele organizatii si / sau
fermieri care beneficiaza de partea din amenajarea de imbunatatiri funciare sau de
intreagaamenajarepecarefederatiaoexploateaza,intretinesireparasicaroralisepot
prestaserviciideimbunatatirifunciaredeaceafederatie.

Modif.6
Laart22,dinlege,seintroducealiniatul(5)

Federatiasepoateconstituipeteritoriuluneiamenajarideirigatiisipoatepreluatoata
infrastructuraamenajarii,candOUAIurilesaufermieriicareintentioneazasaseorganizeze
detincelputin51%dinteritoriulamenajarii.

Modif.2

FidmanMerkat,Ianuarie2011

29

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Masura1.4.Scadereaaportuluisocialla10eurocenti/ha.

Laarticolul55,dinnormeledeaplicarealelegii,sefacurmatoarelecompletarimarcatedistinctmai
Modif.7
jos:

(1)
Patrimoniuliniialalfederaieiestealctuitdinaportnbaninvaloaredecel
puinechivalentulnleia10eurocentipentrufiecarehectardeterenalteritoriului
membrilor.

Masura2.1.ElaborareauneimetodologiidecalculunitareatarifuluidelivrarealOUAIcatreutilizatori,avandin
vedereneimplicareautilizatorilorinadministrareaOUAI.

Modif.8
SevaemiteometodologieprinordinalMADR,asemanatorOrdinului1231/2005

Masura3.1.ProprietariideleagaarendasulsafiemembruincadrulOUAI/FOUAI.

Modif.9
Laart6,dinlege,cureferirelamembriiOUAI,secompleteazacuurmatorulaliniat:

MembriiinOUAIpotfisifermieriicearendeazaterenuldelaproprietar,dacaacestadin
urmaildeleagasalreprezinte.

Masura 3.2.. Procentul de 2/5 se va aplica numai acolo unde sunt mai multi de 5 utilizatori. Aceasta masura se
aplica in paralel cu Masura 3.1. Daca nu se introduce Masura 3.1., atunci, articolul 18, aliniatul 2 din legea
138/2004tottrebuiemodificatpentrusituatiileincaresuntmaiputinide5proprietariincadruluneiOUAI.

LaArt.27,dinlege,sefacurmatoarelecompletarimarcatedistinctmaijos:
Modif.10

(2)DacaOUAIaremaimultdecinciutilizatori, unmembrualorganizatieipoatedetinecelmult
douacincimidinnumarultotaldevoturi.

3.4.

MasuripentruimbunatatireaaccesibilitatiiM125a

3.4.1.Cadrulgeneral

Masura125seincadreazainAxaIdinPNDRImbunataireasidezvoltareainfrastructuriilegatededezvoltareasi
adaptareaagriculturiisisilviculturiisiarecaobiectivgeneraladaptareainfrastructuriiagricolesiforestierelanoile
structuri de proprietate aparute ca urmare a procesului de restituire a proprietailor in vederea cresterii
competitivitaiisectoruluiagricolsiforestier

FidmanMerkat,Ianuarie2011

30

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Masura cuprinde doua submasuri, din care cea referitoare la sectorul irigatiilor este Submasura 125a
Imbunataireasidezvoltareainfrastructuriilegatededezvoltareasiadaptareaagriculturii.

Obiectivelespecificealesubmasurii125asunt:

Crestereaeficieneiactivitaiiagricoleprinimbunataireaaprovizionariicuinputurisiomaibuna
valorificareaproduselorrezultate;

Diminuarearisculuisiincertitudiniiinagriculturaprinreducereaincideneifenomenelornaturale
(seceta,inundatii,eroziuneasolului,etc.);

Ameliorareacalitaiimediuluisidiminuareasurselordepoluare.

Obiectiveleoperaionalealesubmasurii125asunt:

Construireasi/saumodernizareainfrastructuriiagricole:drumuriledeaccessidrumurileagricole
deexploataie,lucrariledecorectareatorenilor,situateinfondulfunciaragricol;

Modernizarea si/sau retehnologizarea sistemelor de irigaii si a altor lucrari de imbunatairi


funciare(drenaje,lucrarideaparareimpotrivainundaiilor,

Alocareafinanciaraamasuriipentruperioada20072013estede604.058.520Euro.

Beneficiariieligibilipentrusprijinulacordatprinsubmasura125sunt:

unitaile administrativteritoriale deinatoare de terenuri agricole si/sau de infrastructura de acces la


exploataiileagricole,prinreprezentaniilorlegali;
AsociaiideDezvoltareIntercomunitara(ADI)deinatoaredeterenuriagricolesi/saudeinfrastructurade
acceslaexploataiileagricole;
Organizaii/federaiideutilitatepublicaaleproprietarilor/deinatorilordeterenuriagricole.

3.4.2. Accesibilitateafondurilordecatresectorulirigatiilor

LasesiuneadinAprilieMai2010saudepus33deproiectedecatreOUAIuri24,dincare11aufosteligibile,darnu
sauincadratinpunctajulcaresalepermitaaccesullafinantare,18proiectenuaufosteligibilepentrufinantare,
iar4proiecteaufostretrasepanaafievaluate(vezitabel9).

Tabel9,ProiecteOUAIpeSubmasura125a,sesiuneaAprilieMai2010
Proiecte OUAI

Numar

Valoare
(lei)

Eligibile, fara finantare

11

42.237.588

Ne-eligibile

18

72.316.560

Retrase

16.389.200

TOTAL

33

130.943.348

Sursa:APDRP(calculConsultant)

24

VeziAnexa3,OUAIurileceaudepusproiectelasubmasura125ainsesiuneaAprilieMai2010

FidmanMerkat,Ianuarie2011

31

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Introducerea proiectelor din sectorul irigatiilor alaturi de proiectele pentru drumuri agricole era de asteptat sa
creeze discriminari, intrucat se evalueaza dupa criterii diferite si nici nu se pot identifica criterii de evaluare
comune.Ramaneanumaidevazutindefavoareacuisuntcriteriilestabilite.Odatacuafisarearezultatelorprimei
sesiuni din Aprilie Mai 2010 sa putut constata, destul de categoric, ca respectivele criterii au fost stabilite in
devafoareasectoruluiirigatiilor:dincele88deproiecteanuntatecasiacceptatelafinantare,nuesteniciunproiect
alirigatiilordesisaudepus29.Primulproiectalirigatiiloraparepepozitianr167dinceleeligibile,darpentrucare
nu a mai fostfinantare, reusind saobtinamaximul de puncte,esteOUAI GAAD Invest, din judetul Constanta, ce
activeazapeunteritoriudenumai102ha.

3.4.2.1.Cauzesemnificativealedefavorizariiproiectelordeirigatii

a) Criteriiledeevaluaresipunctajulintreceledouatipuridesolicitantincadrul125a.Criteriiledeevaluaresunt
multmaigreudeatinslapunctajulmaximdecatresolicitantiidinsectorulirigatiilor.

a.1.)Pentrupunctajulmaximsesolicitaunproiectdemodernizareininfrastructuraprimara.Suntfoarteputine
sistemeinacestcaz,practic,nusecunosccainafaradeceleincluseinPRRSImaisuntaltele.Inacelasitimp,
colaborareaOUAIcuANIFinaceastaprivintaintampinaprobleme,ceidelaANIFnudispundeinstructiuni
pentruabordareaacesteiprobleme.Totlaacestcriteriu,maiestedesemnalaturmatoareasituatie:exista
OUAIuri care preiau apa direct dintrun canal care chiar daca apartine ANIF, apa este furnizata doar de
ANAR sau o preiau chiar din sursa. Aceste OUAIuri obtin zero puncte la modernizarea infrastructurii
principale,desinuaunevoiedeoastfeldemodernizare,darobservatiilelornusuntconsideratedecatre
APDRP.

a.2.)Graduldeutilizare(Gu).In2009,unanreperinsectorulirigatiilordinultimii5ani,Gumediuafostde28%.
In ghid, pentru a obtine punctajul maxim, se solicita un Gu de 85%, ce nu poate fi indeplinit decat de
sistemele foarte mici, asa cum sa si vazut din punctajul obtinut de OUAIurile ce au depus proiecte la
sesiuneadinMai2010,canddoarOUAIGAADInvestaobtinutpunctajmaximlaacestcriteriu,intrucatare
numai102ha.
a.3.)Indiceledeariditate.AceastadiscrepantaafostrealizatasideAMPNDRcareamodificatpunctajulaferent
acestuicriteriupentrusesiuneadinOctombrie2010.

b) Criteriile de eligibilitate. In timp ce proiectele de drumuri trebuie sa indeplineasca doar cinci criterii de
eligibilitate, cele pe irigatii trebuie sa indeplineasca 10 astfel de criterii. Aceste criterii au constituit o
bariera importanta in calea accesarii fondurilor de catre irigatii, fiind respinse 18 proiecte din cele 29
depuse.OcentralizarearespingeriloraratacaElaborareastudiuluidefezabilitatearefrecventaceamai
ridicata,urmatdeAcceptulproprietarilordeterensiIncadrareainPlanuldeUrbanismGeneral(vezi
Tabel10).

FidmanMerkat,Ianuarie2011

32

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Tabel10,Centralizareacriteriilordeeligibilitatecareaurespinsproiecte
Criteriu

Frecventa

Studiul de Fezabilitate

18

Acceptul detinatorilor de teren

11

Incadrarea in Planul de Urbanism General

Contract multi-annual cu furnizorul de apa si energie

Amenajari viabile

Hotararea Adunarii Generale

Detin echipamente de irigatii pt minim 50% din suprafata

Initierea procedurilor pentru obtinerea avizelor

Angajamentul ca vor intretine si repara infrastructura

Inregistrarea in cadrul Registrului National al OIF

Sursa:APDRP;Nota:Sumacriteriilordepasestenumarulproiectelorpentrucaunproiectpoatesacumulezemaimultecriteriide

respingere

3.4.2.2.Alteremarciladesfasurareasubmasurii125a
Utilizareatermenuluiaval.Solicitantiiproiectelordeirigatiiaumentionatutilizareaeronataatermenuluiaval,
unuldintrecriteriiledeevaluarementioneazacainfrastructuraprimaradeirigatiiafostdejamodernizatasauare
un plan de modernizare in aval. De fapt, termenul corect este in amonte. In discutiile de la APDRP, la
departamentuldeevaluaresaobservatcaevaluatoriiAPDRPinteleginaltfeltermenul.Intimpceinsectorulde
irigatii in amonte desemneaza partea de sistem de la priza la punctul de livrare, pentru APDRP acelasi termen
inseamnacaapavinedelamunte,sinudinDunare.Directoruldepartamentuluievaluareadeclaratcainacest
caz problema trebuie lamurita pentru ca cererile de finantare se evalueaza si in teritoriu si colegii de acolo pot
intelegecamineproblema.
Proprietateaterenuluipecareseregasescpuncteledelivrare.ReprezentantiiAPDRPausemnalatfaptulcaatunci
candsatransferatproprietateaasuprapunctelordelivraredelaANIFcatreOUAI,nusautransferatsidrepturile
deproprietateaasupraterenuluipecaresuntridicateacestepunctedelivrare.Pentrumomentnusaemisvreo
interdictiedeaccesareafondurilorpeaceastatema,darpoateinterveniinviitor.
Departajarea in caz de egalitate. Incaz de egalitate depunctaj,criteriul de departajare este doar in functie de
valoareaeligibilaaproiectului.
Transparenta alocarii fondurilor intre cele doua submasuri. Nu se cunoaste care este suma alocata pentru
submasura125asisumaalocatapentrusubmasura125bsicriteriilecestaulabazaimpartiriifondurilorintrecele
douasubmasuri.
CalificareaevaluatorilorAPDRPinsectorulirigatiilor.IntalnireacureprezentantiiAPDRP,evaluatoripesubmasura
125a a relevat faptul ca exista putine cunostinte cu privire la desfasurarea irigatiilor in prezent, si anumite
prejudecaticuprivirelairigatii,degenul:Amauzitcaacestesistemenicinusunteficiente.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

33

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

3.4.2.3.Propuneripentruaccesulirigatiilorlafondurilesubmasurii125a

Propuneregenerala

Oeventualamodificareapunctajuluiincadrulirigatiilorosaatragadinparteacelorlaltibeneficiaricritici;deaceea
sepropunediferentiereaclaraintreceledouacategoriidebeneficiarisauidentificareaunorcriteriicomune(putin
probabil)pentrucaseconcureazapeaceleasifonduri.Punctajulactual,asacumaratarezultateleprimeisesiuni,
vor avantaja in continuare drumurile. Daca se reuseste departajarea celor doua categorii de solicitanti, atunci
trebuieintrodusemaimultecriteriideevaluareintreproiectelepeirigatii.

Dacasementinceledouacategoriidebeneficiariincadrulsubmasurii125a,atunci:

Punctajele trebuiesc mai nuantate pentruambele categorii de beneficiari, asa cum sa procedat pentru sesiunea
Octombrie2010,incazulindiceluideariditateundesuntacordatepuncteinmarjede1unitate;intimpcepentru
beneficiari drumuri se acorda marje de 5 unitati, ceea ce poate incalca un principiu al concurentei pe acelasi
domeniu.
OUAIurile care preiau apa direct din sursa sau din canale ce sunt alimentate de ANAR, fara a mai fi ANIF
intermediar, trebuie sa primeasca maximul de punctaj la criteriul Proiect de modernizare in infrastructura
primara,dacaacestcriteriusementine.
GraduldeUtilizaretrebuiemodificatinfunctiedemediainregistratain2009,adicapunctajulmediusaseobtina
pentru un Gu de 28 %, iar cel maxim pentru minim 50%. Bazele pe care a fost stabilit un prag de 85% pentru
punctajmaxim,necesitafundamentare.
Clarificarea termenului aval la descrierea criteriului de evaluare Proiect de modernizare sau schimbarea
definitieipentruaeliminaintelegereadiferitaatermenului,in:modernizareainfrastructuriidelasursadeapala
punctuldelivrare.

Aproape toate proiectele solicita plafonul maxim, deci ar trebui introduse alte criterii de departajare, avand in
vederesimultimeaproiectelornefinantatecupunctajmaxim.

Prezentareatransparentaasumeloraferentefiecareisubmasuri125a,respectiv125b.

3.4.3. Opiniasolicitantilordefonduripentruproiectedeirigatii
Consultantulasolicitatopiniicuprivirelaaccesareafondurilorpentruproiecteledeirigatiiprinsubmasura125a,in
convorbirifatainfatasipebazaunuichestionartransmis25prinfaxcatresolicitantiidinsesiuneaapriliemai2010.
Sauobtinutraspunsuridela15solicitantidincei29careaudepus.

Problemelaintocmireadosaruluidefinantare

Problemelepecarelementioneazadreptcelemaistringenteatuncicandauintocmitdosarulsenumara:
25

VeziAnexa4

FidmanMerkat,Ianuarie2011

34

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Elaborareastudiuluidefezabilitate;secoreleazaraspunsullorcumotivelerespingerilordosarelor.Aceasta
problemaesteprimapelistaneconformitatiilacriteriiledeeligibilitate.
ObtinereaAvizelorsicertificatuluideurbanism;
LipsaasistenteidinparteaOJPDRP.

Fazeleelaborariiproiectului

Consultantulaprezentatolistapredefinitadefazealeelaborariiproiectului,invedereaevaluariidecatresolicitanti
a dificultatii parcurgerii respectivei faze. De departe, etapa cea mai solicitanta a fost obtinerea acceptului
proprietarilor de teren (evaluat in medie drept foarte dificila), ceea ce sa vazut si in motivele respingerii
dosarelor(Tabel11).

Tabel 11, Evaluarea dificultatii fazelor intocmirii proiectelor de catre solicitantii de fonduri pentru irigatii pe submasura 125a
PNDR

Faza proiect

Calificativ
(1-foarte usor, 5-foarte dificil)

Acceptul scris al proprietarilor de teren

4,7

Formalitatile de depunere a dosarului de finantare

3,5

Identificarea unui proiectant corespunzator pe imbunatatiri funciare

3,3

Intocmirea Studiului de Fezabilitate

3,3

Demonstrarea viabilitatii proiectului

Identificarea unei firme de consultanta care sa intocmeasca dosarul

2,7

Sursa:Consultant(esantion)

Cheltuieliledeintocmireadocumentatieidefinantare

Inmedie,solicitantiiaucheltuitconformraspunsurilordinchestionar,103.475leipentruelaborareadosaruluide
finantare, o suma considerabila, ce in cazul respingerii dosarelor va trebui sa fie suportata in totalitate de catre
solicitant.Aceastasumavaconstitui,faraindoiala,unobstacolindepunereadeproiectedinspresectorulirigatiilor
peaceastasubmasura,dacanuseintervinesisecontinuafavorizareaproiectelordedrumuriagricole.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

35

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

4.
Strategiadeinvestitii

4.1.Cadrulstrategiei:problemeabordate,principiisiobiective

Orice program de investitii, actual sau viitor, este necesar sa inceapa de la solicitarea utilizatorului de apa, cu
accentul pus pe responsabilizarea acestuia, responsabilizare ce se creaza prin participarea utilizatorului cu o
contributie la bugetul investitiei. Daca nu exista aceasta contributie, atunci utilizatorul nu va acorda o atentie
corespunzatoarefezabilitatiiinvestitieisiopoateabandonamaiusor.

Experienta acordarii subventiilor pentru exploatare, dar si pentru repunerea in functiune a unor amenajari de
irigatiipreluatedeOUAIuriinultimii10aniaaratatcaacestefonduriajunginnumeroasecazuriinzoneunde
fermierii isi manifesta entuziasmul de a iriga, insa capacitatile economice lipsesc (management, orientare catre
piata, mijloace financiare si cunostinte tehnice), ceea ce a condus la neutilizarea irigatiilor, si prin urmare la
neatingerea obiectivelor ce au fost finantate. La intalnirile din teritoriu, in astfel de sisteme unde sau primit
fondurisicaredispunsideavantajeleunorcosturireduselairigatii,dartotusinuiriga,saintaritconcluziaconform
careiaoricatdescazutearficosturilesioricateavantaje/subventiiarprimifermierul,activitateadeirigatiipoatefi
desfasuratadoardacasuntindeplinitecumulativconditiiledemaijos:

existaostructuraaculturiloradecvatairigatiilor,astfelincatsaasigureunspordeproductieceacopera
costuriledeexploataresiasiguraunprofitconsistentfermierului;
existentauneiexperiente/traditiiinirigatii.

Ambele conditii pot fi compensate de capacitati economice. Fara aceste conditii nu se poate vorbi decat de
entuziasmfarafundament,iarincazulcelorcarepropunirigatiilecuoricepretinperioadelesecetoaseestedoaro
manifestaredemagogica.

Lanivelulcelorimplicatiinsectorulirigatiilor(institutii,fermieri)estenecesararecunoastereafaptuluicairigatiile
nusuntpentrutotifermierii,doardedragulrepuneriiinfunctiuneaceeaceafost.Structurileagraresuntmult
schimbate fata de momentul proiectarii sistemelor de irigatii. Irigatiile reprezinta o treapta superioara in
dezvoltareafermelor,nusepoateoferiunuifermieririgatiiprinsistemeleadministratedeANIF,dacarespectivul
fermier nu a atins un nivel de dezvoltare economica care sai permita sa administreze irigatiile si sa plateasca
costurileacestuiserviciu.OaltanecesitateesterecunoastereafaptuluicairigatiilenusuntoobligatiaStatului;nu
sepotcheltuibanipentruirigatiidoarcasaseraspundaunorperceptiifalsealeopinieipublicesialemassmedia.
Irigatiiletrebuieperceputedreptocomponentadebusiness.

Exista contraargumente conform carora structura culturilor nu este un impediment in dezvoltarea irigatiilor,
fermieriiiorsaseadaptezeodataceauirigatii.Aceastaadaptareastructuriiculturilorlairigatiiincadruluneiferme
cenuesteobisnuitacuirigatiileaducenisteelementenecunoscute,pecareinlipsacapacitatiloreconomicenuosa
leacopere:

lipsa cunostintelor tehnologice privind aplicarea irigatiilor in corelatie cu necesarul fiecarei


culturi;
lipsareperelorprivindcosturilesuplimentarecuirigatiile;irigatiilepresupuncosturisuplimentare
ce nu pot fi accesibile oricarei ferme: organizare, specialisti, forta de munca, echipamente de
irigatii,intretinere,reparatii,pazaetc;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

36

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

lipsacunostintelordemarketingpentrualteculturiadecvateirigatiilorcetrebuiesaleincludain
structuraculturilordacavizeazaobtinereaunuiprofit:soia,furaje,loturisemincere,legume,s.a.;
valorificareauneicantitati,multsuplimentare(dacachiarseobtinproductiileoptimelairigatii)
chiarincazulculturilorcunoscutedefermier,maialesinconditiileincarefermierulnudispune
de spatii de depozitare. Adica un fermier, care detine o exploatatie de 100 ha cultivate cu
porumb si unde productia atinge 3 5 tone/ ha, odata cu irigatiile cand ar trebui sa obtina
minim9tone,trebuiesadispunadecapacitatideorganizaresivanzaresemnificativepentrua
vindeinbuneconditiioproductiede3orimaimare.

Daca fermierul nu stapaneste unul dintre elementele noi, de mai sus, poate sa insemne falimentul fermei, iar
majoritateafermierilornuisipermitsaristeproductiapeunandezile;maimult,poatesaexisteinertiadeanu
cultiva ceea ce nu cunosc. Experienta ultimilor ani, a indicat ca exista aceasta legatura stransa intre traditia
irigatiilorsistructuraculturilor.Desigur,asacumsaprecizat,acesteconstrangeripotfidepasitedeexistentaunor
capacitati economice superioare; insa neconsiderarea in programele de reabilitare a acestor constrangeri ale
fermierilor ce trec de la neirigat la irigat conduce, sigur, la esecul programului. Irigatiile nu sunt decat pentru
fermele ce au atins un nivel de dezvoltare economica in asa fel incat sa le permita administrarea elementelor
amintitemaisus.

InstateleUEstructuraculturilorestemultdiferitafatadeceadinRomania.Iar,inRomania,atuncicandsesolicita
irigatii cu orice costuri nu se ridica si intrebarea Acopera sporul de productie costurile cu irigatiile? Se omite
faptulcaagriculturairigatadinRomanianuesteadaptatauneistructuriaculturilorcesepreteazairigatiilor.

Investitiile in irigatii trebuie sa sustina fermierii care pot tranzita sau care au deja o structura unde culturile
adecvate irigatiilor detin minim 50% din sistem. Chiar daca sistarea subventiilor de exploatare va determina
fermieriiromanisafoloseascairigatiilepeculturimaiadecvateirigatiilor,inertianuesteusordeschimbat,datorita
unorelementementionateanterior.

Problemelesectoruluiirigatiilorpecareisipropunesalesolutionezestrategiainvestitiilorsunt:

a)Stareatehnicaainfrastructuriideirigatii;
b)Capacitatearedusaautilizatorilordeaintretinesistemeledeirigatii;
c)Capacitatearedusaautilizatorilordecontribuilamodernizareasistemelor;
d)Amenajarideirigatiineadaptatelatipologiafermelorsicerinteleutilizatorilor.

Obiectiveleurmaritedestrategiesunt:

a) Sustinerea investitiilor catre amenajarile de irigatii unde fermierii prezinta un potential ridicat de utilizare si
intretinereasistemelor,precumsidecontributielainvestitiileinamenajare.

b)Modernizareainfrastructuriideirigatiiprinreducereapierderilordeapasiaconsumuluideenergie;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

37

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Principiilestrategieideinvestitiiinirigatii:

a) Viabilitatea tehnicoeconomica a sistemelor de irigatii, ce se transpune in recuperarea costurilor de


operaresiobtinereaunuiprofit,inurmaaplicariiirigatiilor.

b) Interesulutilizatorilor.Investitiileserealizeazanumailasolicitareapotentialilorbeneficiari.Faraimplicarea
activaautilizatorilor,oriceinvestitienuestesustenabilasitrebuieexclusunaltfeldeprincipiu.

c) Contributia. Fermierii ce urmeaza sa beneficieze de investitii trebuie sa detina propria contributie in


reabilitarea/modernizareasaucreareaunoramenajarinoi.

d) Capacitateaeconomica.Irigatiilereprezintaotreaptasuperioaraindezvoltareafermelor.Irigatiilenusunt
accesibileoricaruifermierfiindnecesaraindeplinireaunorconditiidecapacitateeconomica,princarese
intelege: capacitati de organizare, orientare catre piata, capacitati financiare si capacitati tehnice /
expertiza.

e) Culturi adecvate irigatiilor. Structura culturilor practicata pe terenurile irigate trebuie sa permita
acoperirea tuturor costurilor aferente irigatiilor, inclusiv intretinerea amenajarilor si contributii la
reabilitari/modernizari,darsiobtinereaunuiprofitconsistentutilizatorilor.

f) Adaptarea la cerere. Modernizarile trebuie sa raspunda cerintelor utilizatorilor in privinta metodelor de


irigatieadoptatedeutilizatorii.

g) IrigatiinuinseamnadoarsistemeleadministratedeANIF(sistemeANIF).Sustinereaoricarorsistemede
irigatii, nu numai cele administrate de ANIF; strategia urmareste si sustinerea dezvoltarii si modernizarii
amenajarilordeirigatiilocale,amenajarilornoisaureproiectareafundamentalaacelorANIFcepotfichiar
separatesaumodificate.

4.2.Plandeactiune

Reducereaproblemelorsiatingereaobiectivelorstrategieisebazeazapeimplementareaunuiplandeactiune
structuratpeurmatoarelefazecomponente:

a) ProgramdeinvestitiipentruinfrastructuraprincipalaasistemeloradministratedeANIF;

b) Ajustareasubmasurii125apentrudeveniaccesibilainvestitiilorinamenajarileinterioare,inclusiv
sistemelorlocale;

c)Asistentatehnicapentruconsolidareinstitutionalainvedereadesfasurariiinvestitiilor.

4.2.1.ProgramdeinvestitiipentruinfrastructuraprincipalaasistemelorANIF

Sectiunile infrastructurii principale ale sistemelor ce se afla sub administrarea ANIF au nevoie de lucrari de
reabilitaresimodernizare,intrucat,inceamaimarepartedintreelenusamaiinvestitiinultimiidouazecideani,
chiardacasuntutilizate.Totusi,unelesistemeaubeneficiatdereabilitarialeinfrastructuriiprincipaleprinPRRSI,

FidmanMerkat,Ianuarie2011

38

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

programfinantatdeGuvernulRomanieisiBIRD.Incadrulacestuiproiect,aufostalocatefonduripentruinvestitiiin
douadirectii:(a)pentrureabilitareainfrastructuriiprincipaleacincisisteme:SadovaCorabia26,NicorestiTecuci6,
Terasa Braila, Terasa Viziru, Campia Covurlui si (b) acoperirea cheltuielilor de investitii ale OUAIurilor, precum:
reabilitareaSPPurilorsireteleideapa,echipamentedeirigatii,dispozitivedemasurareaapeidinsol,mijloacede
transport,echipamentedecomunicatiisidebirou.Fondurileinvestiteinacestesistemeauajunsla107.262.428lei,
40%fiindalocatesistemuluiSadovaCorabia,34%aufostdirectionatecatreTerasaViziru,16%inTerasaNicoresti
Tecucisi10%inTerasaBraila.(Tabel12)

Tabel12,InvestitiilePRRSIpentrureabilitareainfrastructuriiprincipale(lei)
Sistem

Total

Statii pompare,

Canale, drumuri, denaj

Generale

conducte
Terasa Braila

10.613.588

7.898.025

1.382.217

1.333.346

Terasa Viziru

36.235.675

4.666.174

29.874.344

1.695.157

Sadova Corabia

43.350.147

91.475

35.684.802

7.573.870

Nicoresti Tecuci

17.063.018

511.542

15.907.000

644.476

Campia Covurlui
Total

N/A
107.262.428

N/A
13.167.216

N/A

N/A
82.848.363

11.246.849

Sursa:UMPRRSI;Nota:pentrusistemulCampiaCovurluilicitatiaesteincurs.

Pentrufunctionareaunuisistemdeirigatiitrebuiesasetinacontde:(a)ostructuraculturiloradecvatairigatiilor,
(b)utilizatoriconstientisicunoscatoriaitehnologiiloragricoleirigate.Deaceea,pentruevaluareasiimplementarea
unuiprogramdeinvestitii,trebuieconsideratcaprincipiudebazainselectareaunuisistem,experientarecentain
irigatii a fermierilor din sistemul respectiv. Sistemele de irigatii unde nu sa irigat, nu ar trebui sa aibe acces la
finantareaStatului,decatdacafermieriidispundeorealacapacitateeconomica.

Porninddelaacesteconsiderente,seimpunecaactiunestategicadeinvestitii,lansareaunuiprogramdeinvestitii
pentrumodernizareasireabilitareainfrastructuriiprincipaleasistemelordeirigatii,cesuntinprezentadministrate
saunudeANIF.

Programuldefinantarealsistemelordeirigatiisestructureazapeenuntareasiaprobareaunorcriteriideexcludere
sideprioritizareasistemelorlafinantare.

4.2.1.1.Criteriideexcludere

Criteriile de excludere sunt cele prin intermediul carora se triaza sistemele si raman numai cele unde se poate
atinge viabilitatea27 si unde sistemul de irigatii prezinta un potential de utilizare, ulterior reabilitarii. Criteriile de
excluderesuntclasificateindouacategorii:(a)predefinite:ViabiltateatehnicoeconomicasiUtilizareairigatiilor.
Pentru a fi eligibile in programul de finantare, sistemele de irigatii trebuie sa indeplineasca cumulativ cele doua
criteriideexcludere;si(b)deangajament:AcceptulmajoritatiiproprietarilorsiContributiaproprietarilor.

26

Parteadinamenajaresituatalainaltimidepomparesub70m;
Beneficiileadusedesporuldeproductiedepasesccosturiledeexploataresiinvestitii;

27

FidmanMerkat,Ianuarie2011

39

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

a)Criteriideexcluderepredefinite

Amenajarile de irigatii ce se incadreaza in strategia de investitii sunt prezentate in Anexa 5, fiind cele care au
indeplinitcumulativacestecriterii.Amenajarilecenuseregasescpeaceastalista,nubeneficiazadeinvestitiidin
parteaStatului.

a.1)Viabilitateatehnicoeconomicaesteconfirmatadepozitionareasistemuluipelistasistemelorviabileclasificate
instudiulPRRSI(DHVconsultant).StudiulPRRSIAnalizaEconomicaaSectoruluideIrigatii28aclasificatsistemele
de irigatii administrate de ANIF din punct de vedere al raportului B/C financiar si economic in trei categorii: (a)
viabilesuntcelecareauvalorisupraunitareatatpentruB/Cfinanciarcatsieconomic,(b)marginalviabilesunt
celecareprezintaunrezultatsupraunitarnumaipentruraportulB/Ceconomicsi(c)nonviabilesuntsistemele
care atat pentru B/C financiar, cat si economic valorile sunt subunitare. In aceasta strategie se porneste de la
acestecategorii,insasarenuntatlacategoriademijloc(marginalviabil)sisaumentinutdouacategorii:viabilsi
neviabil29. Aceasta reclasificare a sistemelor arata ca in categoria viabil la investitii se regasesc sisteme a caror
suprafatanetainsumeaza1.502.251ha,dincare245.514hasuntalimentategravitational(vezisistemeleinAnexa
5).

a.2.) Utilizarea irigatiilor in 2008 2009. Asa cum sa argumentat anterior, pentru a se ajunge la utilizarea unui
sistem de irigatii ANIF sunt necesari factori care indica, de fapt, experienta, traditia in irigatii. Pentru a evalua
aceastaexperientaaufostconsideratianii2008si2009dreptreper.DateleaufostpreluatedinraportarileANIF,
insacompletatecudatecolectatedeconsultant,invizitelepeterensaobservatcainunelesistemesairigat,dar
nusaraportatlaANIF,dinvariimotive(sistemulnumaifunctioneazapeproiectulinitial,omisiuni,etc).Inurma
aplicariiacestuicriteriusaajunslaunnumarde57deamenajarideirigatii,ceseintindpeosuprafataviabilade
823.130ha(Vezi Anexa6). In lista nu au fost incluse sistemele: TerasaNicorestiTecuci, Sadova Corabia undeau
fost realizate investitii importante prin PRRSI; de asemenea, a fost eliminata amenajarea Beibugeac Sarinasuf
pentrucaareosuprafatafoarteredusainviabil.AmenajarileStefanestiLeordenisiFantaneleSaguaufostexcluse
intrucatsuntformatefederatiiOUAI,iarfinantareapentruacesteaesteoferitaprinMasura125adinPNDR.

AmenajarileCampiaCovurlui,TerasaBrailasiTerasaViziruauramasinlista,chiardacaaufostrealizatesausuntin
cursderealizareinvestitii,intrucatmaisuntnecesarealtefonduripentruapermiteeficientizareainacestesisteme,
undeseirigasuprafeteimportante.
ListaestedeschisasialtorsistemeprezentateinAnexa5,undesairigat,darnuafostraportatsauundeaufost
probleme juridice pana in prezent, dar exista capacitate economica a fermierilor ce au preluat recent suprafata
intreguluisistem/subsistem,cumestecazulCalarasiRaulsiTerasaCaracaltreapta1.

b) Criteriideexcluderedeangajament

PentruAmenajariledeirigatiiceseregasescpelistaceloraprobatepentruinvestitii(Anexa6)sepoateincepede
catreANIFobtinereaacceptuluiproprietarilor/utilizatorilordesemnatideproprietari,precumsiaangajamentului
acestoraprivindcontributialainvestitie.

b.1)Acceptulcedetincelputin50%dinsuprafataceurmeazaafideservitadeinvestitie;
28

ConsultantDHVB.V.
Celemarginalviabilesuntincluseinceleviabile,fiindpreluatavariantadupareabilitaredinstudiulmentionat

29

FidmanMerkat,Ianuarie2011

40

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

b.2) Angajamentul proprietarilor ce siau dat acceptul pentru plata unei contributii din valoarea investitiei. (Se
recomandaminim10%dinvaloareainvestitiei).Intrucatintrastructuradinaductiunenuapartineproprietarilorde
teren, acestia nu pot contribui direct la investitie, ci contributia lor se va reflecta in tarifele ulterioare ce se vor
percepeutilizatorilordeapa.Inconsecinta,angajamentuldeplatasereflectainacceptareadecatreproprietarulde
terenalunuitarifdelivrarealANIFmairidicatdecatcelactual,careincludesicontributialacostulinvestitiei,sub
formadeamortizare.

4.2.1.2.Criteriideprioritizareprincipale

Odatatrecutecriteriiledeexcludere,proiecteledeinvestitiivoraveaacceslafinantareinfunctiedepunctajulpe
care il obtin dupa evaluarea documentatiilor depuse fiind astfel prioritizate. In anexa 7 este prezentat punctajul
propuspentrufiecarecriteriu.

a) Structura culturilor in anul anterior (asa cum este inregistrata la APIA) documentatiei de finantare.
Sistemele de irigatii din Romania trebuie sa se adapteze unei structuri a culturilor adecvate irigatiilor.
Agriculturairigatapentruadeveniintradevarperformantatrebuiesarealizezeinprimulrandtranzitulde
la irigarea paioaselor la irigarea culturilor cu valoare adaugata crescuta in urma irigatiilor (soia, furaje,
legume, loturi semincere, orez etc), culturi ce aduc profituri consistente care sa permita administrarea
corespunzatoareaunuisistemdeirigatii.Prinurmare,criteriulurmarestesprijinireasistemelordeirigatii
undestructuraculturilorseapropiedevalorilestatelorcuactivitatedeirigatiiperformanta.

b) Graduldeutilizare(GU);acestaindicaoparteaeficienteisistemului;cucatGUestemaimare,cuatatmai
micisuntcosturileutilizatorilorpeunitateadevolum(1000m3).Pentrusistemelegravitationalesicelece
nuaumaifunctionatanteriorsevaconsiderasuprafataacoperitadeechipamentedeirigatii.Sepropune
punctajulprezentatinAnexa7,undesapornitdelamediasistemelorceiriga,adica28%.

c) Tariful de livrare al furnizorului de apa (TL). Un tarif de livrare redus indica o eficienta mai mare a
sistemului decat un tarif de livrare mai ridicat. Cu cat tariful de livrare al apei este mai mic, cu atat
proiectulestepunctatmaibine.Pentruevaluareacriteriuluisevacalculamediaponderataatarifelorde
livrareinsistemeleviabile(infunctiedesuprafatairigatainanulanterior),iarproiectelesevorpunctain
functiedepozitiapecareoautarifeledelivrarefatademedie.Astfel,sistemeleundesepracticatarifecu
25 % sub medie obtin punctajul maxim, cele care se situeaza + / 25% fata de medie, obtin punctaj
moderat,iarcelecaresesitueazacupeste20%demedieobtinpunctajminim.

d) GraduldeacoperirecuOUAIuri(Gw).Acestcriteriuesteintroduspentruaseasiguraaplicareairigatiilor
catmaieficient,catreocereredeapacomasatasiplanificata.Indicatorultrebuiesasereferenumaila
teritoriul OUAI ce este inclus in partea de sistem viabil, in cazul in care exista si sectiuni de sistem
incadratelaneviabil.

e) Proiecte integrate, unde se amenajeaza atat sectiunea principala a sistemului cat si amenajarile
interioare.Dacaunadintresectiuni(principala/interioara)afostreabilitata/retehnologizataprintrun
proiect de investitii in ultimii 5 ani sau urmeaza sa fie (existand un proiect acceptat la finantare) se
considera tot proiect integrat. In cazul in care prin proiect se finanteaza investitii numai pe anumite
sectiunidinsistem,acesteatrebuiesadeserveascaamenajarileinterioareincluseinacelasiproiectpentru

FidmanMerkat,Ianuarie2011

41

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

aficonsideratintegrat.Infunctiedenivelullacareinvestitiileinsectiuneaprincipaladeservescinvestitiile
dinamenajarileinterioareseacordapunctajul.

f)

Existenta perdelelor de protectie. Cu cat perimetrul teritoriului solicitantului este acoperit cu o


proportiemaimarede10%,cuatatpunctajulobtinutestemairidicat.

IndiceledeAriditate(IA)..Sistemelelocalizateinzonecuindicideariditatemaresuntmaiputinexpuse
secetei; conform ghidului, sistemele situate in zone cu indice mai mic de 21 obtin punctaj maxim, cele
situate in zone cu indicele cuprins intre 21 28, obtin punctaj mediu,iar pentru indice mai marede 28,
obtinpunctajminim.

g)

In cazul neindeplinirii indicatorilor asumati se vor returna fondurile proportional cu gradul neindeplinirii
indicatorilorsausevoraplicapenalitati,dupacaz.

4.2.1.3.Prioritizareapartialaasistemelordeirigatiiincluseinprogramedeinvestitii

Prioritizareapartialaasistemelorincluseinprogramedeinvestitiiserealizeazapentruaformaoimagineasupra
performantelorsistemelordeirigatiisiaeficienteipotentiale.Prioritizareapartialanureprezintaolistafinalaprin
caresevoracordafonduriledeinvestitiiinordinearezultata,pentrucasuntcriteriicepotfievaluateinprezentsi
sunt criterii ce pot fi cuantificate numai dupa inceperea procedurii de studiere a fezabilitatii. Prioritizarea sa
realizatnumaidupacriteriilealecarorvalorisuntcunoscuteinprezent:graduldeutilizareasistemului,gradulde
acoperirecuOUAIuri,indiceleariditatiisitarifelepentruirigatii.Insa,suntcriteriicenupotfievalutedecatinfaza
deincepereastudieriifezabilitatii:structuraculturilor,proiecteintegrate.

In urma aplicarii valorilor acestor criterii a rezultat ca intre primele sisteme unde fondurile de investitii nu vor fi
trecutelacapitolulpierderisepoateafirmacasunt:IncintaCalmatuiGropeniChiscani(jud.Braila),IncintaBuzau
DunareSiret(Braila),InsulaMareaBrailei(Braila),BratesuldeSus(Galati).AsevedeaAnexa8pentrudetalii.

4.2.1.4.Estimaribugetare

IncadrulPRRSIsareabilitatinfrastructuradeirigatiiprincipalainpatruamenajarideirigatiipanaladataelaborarii
strategiei. Costurile pentru trei dintre aceste amenajari sunt mai semnificative raportat la suprafata sistemului si
constituiereperulpentruestimareafondurilornecesarereabilitariisimodernizariipartiiprincipaleainfrastructurii
in cadrul sistemelor viabile. A rezultat ca pentru reabilitarea unui hectar irigat sau cheltuit pentru reteaua
principalainmedie1.130euro(Tabel13).

Tabel13,CosturireabilitareinfrastructuraprincipalaprinPRRSI
Amenajare irigatii

Costuri infrastructura

Suprf irigata

principala (lei)

2009 (ha)

74.621.907

10.177

7.303

1.739

13.353

4.593

1.094

8637

2.351

560

Sadova Corabia
Terasa Viziru

61.328.693

Nicoresti Tecuci

20.304.357

Lei / ha irigat

Euro / ha irigat

Sursa:PRRSIMADR

FidmanMerkat,Ianuarie2011

42

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Investitiilenecesarereabilitariisectiuniiprincipale(deaductiune)dinamenajarileviabiledeirigatiisaugrupatin
jurulatreiscenarii(Tabel14):

a) Pentruasereabilitasuprafatamaximairigatainperioada20082009incadrulsistemelorviabile,adica
250.757ha,suntnecesarefonduriechivalentea287.290.070euro.
b) Pentruasereabilitaosuprafataastfelincatsareprezintaminim51%dincadrulfiecareiamenajaride
irigatii,adica433.723ha,suntnecesarefonduriechivalentea490.107.273euro.
c) Pentruasereabilitaosuprafataastfelincatsaseirigetoatasuprafataviabilaaamenajarilordeirigatii,
835.725ha,suntnecesarefonduriechivalentea944.369.250euro.

Tabel14,Scenariisifondurinecesarereabilitariiinfrastructuriiprincipaleinsistemeleviabile
Scenariu investitii

Suprafata irigata (ha)

Valoare investitiei
(euro)

Suprafata maxima irigata in perioada 2008-2009

250.757

287.290.070

Suprafata maxima irigata 2008-2009 pe fiecare sistem dar nu mai

433.723

490.107.273

835.725

944.369.250

putin de minim 51% din sistem


Toata suprafata viabila

4.2.2.Ajustareasubmasurii125adinPNDR

Amenajarile interioare, precum si sistemele administrate de federatiile OUAI, teoretic, dispun de finantare, prin
masura 125a din PNDR. In sectiunea 3.4. a fost analizata masura si propunerile de modificare a modalitatii de
finantare.

Fondurile necesare pentru modernizarea infrastructurii amenajarii interioare pentru sistemele ANIF au fost
estimatetotinfunctiedereabilitarileceauavutlocprinPRRSI,deundearezultatomediede136euro/hairigat.
Pe aceleasi scenarii asumate la reabilitarea infrastructurii principale, sumele necesare investitiilor in amenajarile
interioarepotvariaintre34mileurosi113milioaneeuro(Tabel15).

Tabel15,Scenariisifondurinecesarereabilitariiinfrastructuriiamenajarilorinterioare
Scenariu investitii

Suprafata irigata (ha)

Valoare investitiei
(euro)

Suprafata maxima irigata in perioada 2008-2009

250.757

34.102.952

Suprafata maxima irigata 2008-2009 pe fiecare sistem dar nu mai

433.723

58.986.328

835.725

113.658.600

putin de minim 51% din sistem


Toata suprafata viabila

Submasura125atrebuiesapermitasiutilizatorilordesistemelocalesasimodernizezeinfrastructurasinunumai
OUAIurilor.Dacasuprafatamentionatainsectiunea3.4.seconsideraincadeactualitate(94.011ha),atuncilao
mediede1.266euro/hairigat(1.130euroreteaprincipalasi136reteainterioara)rezultacapentruaceste
sistemearmaifinecesaraosumade119.017.926euro.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

43

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

In total suma necesara a fi adresata retelei interioare ale sistemelor ANIF si sistemelor locale prin masura 125a
trebuiesafiedecelputin232.676.526euro.

4.2.3.Asistentatehnicapentruconsolidareinstitutionala

Programulinvestitionalestecompletatdeunsetdeactivitatiasistentatehnicapentruconsolidareainstitutionala.
Se va desfasura o campanie de asistenta tehnica acordata fermierilor cu principal obiectiv de organizare a
fermierilorinvedereadesfasurariiactivitatiideirigatii.Notadeindividualismaccentuatprecumsilipsaexperientei
inirigatiiaunorfermierinupoateconducelaobunaorganizareairigatiilordoarpebazaemiteriiuneiordonante.
Este nevoie de actiuni de asistenta tehnica chiar in teren, iar rezultatul acestei actiuni trebuie sa fie dezvoltare
irigatiilorpebazedeeficientaeconomica.

Activitatileceseimpunsunt:

a) Formareauneiunitatideimplementareastrategiei;
b) Campaniedepresapentrulansareasisustinereaprogramului;
c) Sesiunedecomunicaricufermieri,reprezentantiaiOUAIsiANIF;
d) Studii;
e) Vizitedelucrualefermierilor,reprezentantilorOUAIsiANIFatatinstatealeUEcatsiinsistemedeirigatii
ceobtinperformantainirigatii.

Formarea unei unitati de implementare a programului (UIP) in cadrul MADR, care sa asigure si reprezentanti in
judetelecusistemedeirigatiiviabilesiinstruireaacestorainactivitatideasistentaautilizatorilordeirigatiiastfel
incatsaseimplementezeinteritoriuprincipiileformulateinstrategie.Safieaproapedefermieri/OUAIuri,sale
ofereasistentaindezvoltare,salemonitorizezesisaajustezeparcursullor,saorganizezeactiunidepromovare.
Majoritatea conducerii OUAIurilor nu dispun de un management calificat cei mai multi directori fiind fosti
angajati ANIF cu o pregatire tehnica corespunzatoare, insa cu lacune de management asa cum reiese din
organizarea activitatii, unde lipsesc actiunile de mobilizare a utilizatorilor in comasarea culturilor, planificarea
comunaaudarilor,situatiafinanciara,solutiiledereducereacosturilor,lipsacomunicariisitransparentadeciziilor
catre membrii. Programele de instruire a consilierilor de teren si ale reprezentantilor si membrilor OUAI se pot
finantadinfondurieuropeneprinProgramulOperationalSectorialDezvoltareaResurselorUmane(POSDRU)30.

Campanie de presa pentru lansarea si sustinerea programului va consta in organizarea de conferinte de presa,
reportajesiemisiuniTV,articoleinziaresivaaveacaobiectivtransmitereaurmatoarelemesajeprincipale:
.
Transmitereaunuimesajclarprivindcosturiledeproductiesiacomponentelorunuiplanadecvatal
culturilor irigate. Accentuat faptul ca, in prezent, planurile de culturi irigate din Romania nu se
incadreazaincelealestateloragricoledezvoltate.

Prezentarea situatiei irigatiilor catre opinia publica intrun mod realist cu date oficiale din teren.
Dezvoltarea modului de exploatare a fermelor aduce dupa sine utilizarea irigatiilor; este exclus
circuitulinversasacumsaprocedatdupa1989(Ledamfermieriloririgatiigratissieiorsadezvolte
fermele).
30

www.fseromania.ro

FidmanMerkat,Ianuarie2011

44

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

ComunicarealisteisistemelorcatrecareStatulurmeazasaacordesprijinfinanciarpentrureabilitarea
partiideaductiune(veziAnexa6),siaduselacunostintaconditiileincaresevorfinantaproiectele.

Constientizarea fermierilor asupra responsabilitatii unei investitii in sistemele de irigatii si asupra


intretinerii lui. Investitiile in irigatii nu sunt o obligatie a Statului, dar exista aceasta perceptie in
randulmajoritatiiopinieipublicesiafermierilor;irigatiilesuntocomponentadebusinesssinusepot
introducefortatsaucatrefermiericarenudispundecapacitatieconomice.

Fermierii din Romania si institutiile implicate trebuie sa identifice problemele sectorului care pot fi
ajustate de catre ei insisi, pentru ca sunt suficiente (structura culturilor neadecvata irigatiilor,
capacitateaeconomica,organizare)sisacautemaiputininmotivarealipseiirigatiilorcauzeexterne:
avemsubventiilecelemaimici,avempretmarelaenergie,avempretridicatlaapasialtele(
prezentateinsectiunea22)sicarenuseconfirma.

IncurajareairigatiilorpesuprafeteleacoperitedesistemeviabileANIFsipesistemelelocale.

Subventiiledirectelairigatiiaufostsistate,insa60euroacordatiinplusin2010lasubventiilepehasi
inca80euroin2011acoperapentrumulteOUAIurisubventiilelairigatii;

Romania nu are un pret ridicat la energie asa cum sa incetatenit o informatie eronata in randul
fermierilor, problema este reducerea consumului de energie prin retehnologizare agregatelor de
pomparesidiminuareapierderilordeapadeoricenatura;

ModuldecalculaltarifelorinternetrebuieaprobatdeAdunareaGeneralaaOUAIsifacutcunoscut
tuturor membrilor pentru a evita distorsiunile inregistrate inainte de 2010, cand tariful intern, in
uneleOUAIurieracupeste200%maimaredecatcelalANIF.

Masurilecareseimpunpentrureactivareasistemelorviabileneutilizatesauslabutilizatetrebuiesafieincadrate
deactiunidecomunicarecenusauluatinsectorulirigatiilordupa1990,pentruaaducelacunostintafermierilor
strategiapecaresiopropuneMADR.

Sesiunedecomunicaricufermieri,reprezentantiaiOUAIsiANIFundesevorabordaurmatoareleteme:

Moduldecalculaltarifelordeirigatii;

Masuridereducereaconsumuluideenergie,undevorfiprezentatesolutiitehnice,financiare,
organizatorice,cadeexemplu:

o OUAIurilesepotdeclaraplatitoaredeTVA;
o OUAIurile trebuie sa contracteze servicii ale unor energeticieni pentru a planifica exploatarea
sistemelorinfunctiederestrictiileoraresifactoruldeputere;

FidmanMerkat,Ianuarie2011

45

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Aceste sesiuni trebuie sa se desfasoare inainte de inceperea campaniilor de irigat pe parcursul perioadei de
implementareastrategiei.

Studii pentru completarea cadrului strategiei si pentru sustinerea acesteia. Sunt prevazute a se desfasura
urmatoarelestudii:

Manualpentrumoduldecalculaltarifelordeirigatii;

Manualpentrureducereaconsumuluideenergie;

Studiu comparativ in statele UE care utilizeaza irigatiile pentru a se confirma valorile unor factori
economici determinanti ai irigatiilor: pretul apei, pretul energiei, consumul energiei. Daca se confirma
valorile medii obtinute in prezentul studiu, atunci in desfasurarea campaniei de presa va avea inclusa si
urmatoareatema:Irigatiilenuauscazutdupa1990datoritafactoriloreconomicideterminantiaiirigatiilor
cesesitueazalaunnivelmediu,ciinurmadegradariimoduluidedesfasurareaactivitatiiagricole,intrucat
irigatiile reprezinta un input ce este utilizat odata cu dezvoltarea fermei si nu poate fi folosit inaintea
dezvoltariiactivitatilorintroferma.

Vizitedelucrualefermierilor,reprezentantilorOUAIsiANIFatatinstatealeUEcatsiinsistemedeirigatiiceobtin
performanta in irigatii. Se vor organiza doua vizite de lucru externe in primii doi ani ai implementarii cu 40 de
participantisidouaviziteinternecu100departicipanti.Lafinalulfiecareivizitesevaorganizaunseminarsisevor
postapeportalulMADRconcluziile.

4.2.4.SintezaPlanuluideactiune.Bugetulaferent

Strategia este elaborata a se desfasura pe parcursul a patru ani, la finalul carora se va verifica indeplinirea
urmatorilorindicatoriderezultat(tabel16):

Tabel16,Indicatoriderezultataistrategieiinvestitiilorinirigatii

Indicatorrezultat
Amenajarideirigatiiundeafostreabilitatainfrastructuraprincipala

Amenajarideirigatiiundeafostreabilitatainfrastructurainterioara

Suprafatairigata(ha)

FidmanMerkat,Ianuarie2011

Valoareminima
50
50
400.000

46

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Planuldeactiuneincludeurmatoareleactivitatiprincipale,prezentateanterior,cubugetulaferent(Tabel17):

Tabel17,Planuldeactiunesibugetulaferent
Activitate
1
2

Buget minim

Buget mediu

Buget maxim

(mii euro)

(mii euro)

(mii euro)

Reabilitarea infrastructurii principale a sistemelor ANIF

287.290

490.107

944.369

Ajustarea sub-masurii 125-a (infrastructura interioara si

153.121

178.004

232.677

federatii)
2.1.

Fonduri pentru amenajarile interioare

2.2.
3

Fonduri pentru sisteme locale


Asistenta tehnica pentru dezvoltare institutionala

3.1.

Formarea UIP

3.2.

Campanie de presa pentru lansarea si sustinerea programului

3.3.

Sesiune de comunicari cu fermierii, OUAI si ANIF

3.4.

Studii

3.4.1.

Manual calcul tarife irigatii

3.4.2.

Manual reducerea consumului de energie

3.4.3.

Studiu comparativ

3.5.

Vizite de lucru

3.5.1.

vizite de lucru externe

3.5.2.

vizite de lucru interne

Neprevazute

34.103
119.018
2,765

58.986
119.018
2,765

2,160

113.659
119.018
2,765

2,160

2,160

50

50

50

120

120

120

285

285

285

15

15

15

150

150

150

120
150

120
150

120

120
150

120

120

30

30

30

10,000

10,000

10,000

Contributie utilizatori 10% din liniile bugetare 1 si 2

-44.041

- 66.811

- 117.705

TOTAL

409.135

614.065

1.072.106

4.3.Masurideatragereinexploatareasistemelorgravitationalesilocale

4.3.1.Sistemeleviabileeconomic

DinstudiulPRRSIAnalizaeconomicaasectoruluideirigatiiprivindviabilitateasistemelor,arezultaturmatoarea
clasificarelamomentulefectuariirespectivuluistudiu:

Viabile: in suprafata de 504.814 ha (aproximativ 17% din total), din care 245.514 ha reprezinta
sistemedeirigatiigravitationale,iar259.300hasuntsistemedeirigatiialimentateprinpompare.;
Marginalviabile:insuprafatade597.203ha(20%dintotal);
Neviabile:insuprafatade1.830.911ha,63%dintotal.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

47

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

In2009,potentialuleconomicalsistemelorviabilesimarginalviabileerafolositnumaiinproportiede17,5%. 31,
Jumatatedinirigatiileaplicatesuntprezenteinsistemelemarginalviabile,atatdinpunctdevederealvolumului,
catsialsuprafetei;celeviabile,insa,aucotaceamairedusa.

Sistemelealimentategravitational

Sistemelealimentategravitationalaudreptsursadeaparaurileinterioaresiseintindpesuprafeterelativreduse.
Suprafata deservita de aceste sisteme reprezinta 8% din totalul suprafetei amenajate32, iar in 2009, suprafata
irigata in aceste sisteme a reprezentat numai 3,5% din totalul irigat33. In sistemele gravitationale sau infiintat
OUAIuripeosuprafatade62.778ha,reprezentand26%dintotalulsuprafeteisistemelorgravitationale.

Exista, insa, cinci sisteme gravitationale ce deservesc suprafete de peste 10.000 ha, si reprezinta 50% din totalul
sistemelor gravitationale. Pe suprafata acestor sisteme, de 129.818 ha, potentialul economic nu este exploatat,
astfelcain2009sauirigatnumai3.816ha,innumaidouadinsisteme.

CelemaiintinsesistemegravitationalesuntTituOgrezeni(judeteleDambovita,Giurgiu),peosuprafatade40.647
ha alimentat din raul Arges, si sistemul Campia Buzaului Vest ce este alimentat gravitational pe o suprafata de
35.006 ha si are drept sursa raul Buzau (judetele Buzau, Prahova). Alaturi de aceste sisteme (vezi Tabel 18),
urmeaza sistemul Mostistea II ce se intinde pe o suprafata de 25.195 ha (judetele Ialomita si Calarasi), Bucsani
Cioroiu(judeteleOltsiValcea)siPoteluCorabia(judetulOlt).

Tabel18,Principalelesistemegravitationale
Sistem

Judet

Suprafata neta (ha)

Suprafata OUAI (ha)

Irigat 2009
(ha)

Titu-Ogrezeni

Dambovita

40.647

2.846

Campia Buzau Vest

Buzau

35.006

3.193

1171

Mostistea II

Ialomita, Calarasi

25.195

Bucsani Cioroiu

Olt, Valcea

18.042

14.112

2645

Potelu Corabia

Olt

10.928

Sag-Topolovat

Timis

8.614

8.572

Borcea de jos

Ialomita

5.677

5.677

Stefanesti Leordeni

Arges

5.675

5.675

1700

BH Birlad

Vaslui

4.740

758

Sursa: MADR

31

Saraportatsuprafatairigatainviabilsimarginalviabil,in2009(193.145ha)lasuprafatatotalaasistemelorviabilesimarginalviabile
(1.102.017ha)
32
Procentulsaobtinutdinraportul(Suprafataamenajatagravitational=245.514ha)/(Suprafataamenajatatotal=2.932.928ha);
33
Procentulsaobtinutdinraportul(Suprafatairigatainsistemelegravitationalein2009=10.334ha)/(Suprafatairigatalanivelnational=
292.224ha).

FidmanMerkat,Ianuarie2011

48

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

4.3.2.Cauzeprincipalealeneutilizariisistemelorviabile

Invedereaidentificariiunormasurirealedereactivareaunorsistemeviabile,saconsideratnecesaraoanalizaa
situatieiinterenimpreunacureprezentantiifactorilorimplicatiinsectorulirigatiilor.Aufostanalizate6sistemede
irigatiidinpatrujudete,invedereauneievaluariiinitialeaoportunitatiiinvestitiilorinastfeldesisteme34.Inacest
sens,saustabilitintalniricureprezentantiiaiANIF,DADR,Primariilor,OUAIurilor,precumsicufermieridinzona
respectiva.Intalnirileauadusocontributiemajoralaidentificareacauzelornefunctionarii,precumsilastructurarea
masurilorceseimpunincazuldemarariiunoractiunidereactivareasistemelor.

a).Structuraculturilornuesteadecvatairigatiilor,ceeaceinseamnacasporuldeproductieobtinutnuasiguraun
profitsuplimentarfermierului,darnicinuacoperacosturiledeexploataresideinvestitii;aceastaesteconsiderata
dreptprimacauzaalipseiirigatiilor.

Structuraculturiloreste,inca,multdiferitainRomaniafatadealtestateundesepracticairigatiile,undepredomina
culturilecuvaloareadaugatasuperioara35(legume,fructe,soia,sfecladezahar,furaje),iarinstateprecumSpania,
functioneazasistemeundesuntirigatepezecidemiidehanumailegume.

Doarostructuraaculturiloradecvatairigatiilor,chiarcorelatacutraditia/experientainirigatiinueste,intotdeauna
cheiapentrueficientaunuisistemdeirigatii.InsistemulSadovaCorabiaundeculturiledelegumedetinopondere
semnificativa din suprafata irigata (vezi tabel 19), organizarea precara a aplicarii irigatiilor suprapusa peste un
sistemproiectatpentruexplotatiimariconducetotlaineficientasistemului.

Tabel19,StructuraculturiloririgateinunelezonedinRomania(2009)%
Cultura

National irigat

Terasa Viziru,

Sistemul Sadova Corabia

Braila irigat
OUAI Dabuleni
Paioase

OUAI Calarasi

26

31

Porumb consum

27

15

37

38

Floarea soarelui

14

Rapita

11

Loturi semincere

11

22

Orez

Soia

14

Legume/Fructe

48

55

Furaje

Altele

Sursa:PRRSI,CapacitateadeplataacosturilorcuirigatiiledecatreOUAI(esantionreprezentantiv)

Dupa sistarea subventiilor, la care sau adaugat precipitatiile abundente atat de iarna, cat si de vara, in 2010
structuraculturiloririgatedinRomaniaseindreaptaspreeficientasistemelordinstatelecuperformanteinirigatii,
insapefonduluneiscadericu75%asuprafeteiirigate.Orezuldetineunlocimportantinstructuraculturiloririgate
(17%),insairigareapaioaselorsementineincalacoteridicate,fatade39%dinstateleUEsiSUA.
34

InAnexa1,suntprezentatestudiiledecaz.
Vezitabel6,studiucurent.

35

FidmanMerkat,Ianuarie2011

49

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

b) Lipsa capacitatilor economice necesare desfasurarii unei activitati irigate in sistemele ANIF; prin capacitati
economice se intelege disponibilitatea unor mijloace financiare, organizare / management si cunostinte
tehnologice. Dupa 1990, au existat ferme, din sistemele de irigatii, ce au trecut printrun proces de consolidare,
uneleaudisparut,auaparutaltele,foartemultepersoanedinmediulruralsiauinchipuitcapotfaceagricultura,
daraceastasituatiederefacereeconomicaacondusladegradareasistemelordeirigatii,careodatacutrecerea10
20 de ani fara a fi utilizate, au intrat in paragina. Pentru a fi repornite este foarte dificil, fiind necesara aceasta
capacitateeconomica,cenuestedetinutadeoricefermier.Numaiinvestitiiconsolidatepotreactivaacestesisteme
asacumprobabilincazurileprezentateestesistemulCalarasiRaul.

In prezent, la nivelul fermierilor, autoritatilor centrale si locale, precum si al opiniei publice este prezenta opinia
conformcareiairigatiilesuntpentruoricine,avanddreptargumentsuprafeteleirigateinaintede1990.Estenevoie
deostabilitateafermelor, aincadrariilorpeundrum;estesiceremarcaunuldintrelideriiLUAIRlaunadintre
intalniri:Acumexistamaimultaseriozitate,pentrucafermelesaustabilizat.Irigatiilepotreprezentauninputin
activitateaagricolanumaidacafunctioneazastructurileagricole(fermele)caresalepoataadministra.

c) Experienta/traditiainirigatiiprincarefermierulcareutilizeazairigatiileinprezentsadeprinscutehnologia
agricolainregimdeirigatii,isiasiguracosturiledeirigatii,siainlocuitechipamenteledeudare.Pentrufermiericare
nuaumaiirigatincadrulunuisistemcomplexdeirigatii,experientainseamnasadetinaunmanagementcalificatin
aplicareairigatiilor,cunostintetehnologicedeirigatii,darsiooarecarecolaborareinaplicareairigatiilor.Totiacesti
factori deterrminanti ai experientei in irigatii lipsesc in randul fermierilor din sistemele viabile neutilizate / slab
utilizate.

d) Organizarea fermierilor pe teritoriul sistemelor este putin vizibila, sectorul agricol fiind caracterizat de un
individualism pronuntat atat la nivelul fermierilor mici, cat si a celor cu exploatatii mari. NU SE COOPEREAZA.
Fermierisalasagreusedusidemetodacolaborarii,reactieexplicabilaprinprismaexperientelornegativededupa
1990candasaziseasociatiiauconduslaimbogatirealiderilorsinusaudesfasuratpeprincipiideasocierereale.
Deasemenea,lipsauneiexperientedemanagementinasocieredinpartealideriloracontribuitlaaceastareactie
contraasocierii.Cuexceptiasistemelordeirigatiiundeexistaunsingurutilizator,nusecoopereaza,ingeneral,la
aplicareairigatiilor;maimultacoloundepredominafermieriicusuprafetereduseOUAIurilesuntperceputedrept
unfurnizordeserviciu(sinuasociatie).

e) Designul sistemelor nu mai corespunde structurilor agricole actuale si metodelor de irigatii solicitate in
prezentdecatreutilizatoriideapa.Sistemelecaremaiutilizeazaapadupasistareasubventiilordeexploataresunt,
ingeneral,celeundesuprafetelesuntcomasatedesocietaticomercialeagricolecedispundecapacitatieconomice.
Acestfaptestesiunefectalfunctionariiacestorapecalapodulsistemelordeirigatiidestinatesaserveascaferme
maricuplanurideirigatiiadecvate.SuntcatevasistemeANIFundeseirigasilegumelepeexploatatiireduse(un
bunexempluesteNicorestiTecuci)undeunmanagementpotrivitaconduslamentinereasiajustareasistemului,
insaasacumsaobservatsidinstudiiledecazprezentateinanexa1,fermieriicusuprafeteredusecautasadispuna
deapainmodindividual,farasamaiutilizezesistemuldeirigatiiANIFconformparametrilorinitiali.

Metoda de irigatii prin care au fost proiectate majoritatea sistemelor ANIF prevede utilizarea aspersiunii prin
mutaremanuala,insainprezent,aceastametodaestefoarterarutilizata.Incazulexploatatiilormariseutilizeaza
instalatii de udare liniare, cu pivot sau prin tambur, iar exploatatiile pe suprafete reduse utilizeaza irigatiile prin

FidmanMerkat,Ianuarie2011

50

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

brazdasaupicurare.Oeventualareabilitareasistemelordeirigatiitrebuiesaconsidereajustareainfrastructuriidin
aductiunecaresacorespundaparametrilortehnicialemetodelorsiechipamentelordeudareutilizate,inprezent,
defermieri.

Cauzesecundare

In timpul intalnirii cu reprezentanti ai instituriilor centrale, locale si fermieri au fost mentionate si alte cauze ale
neutilizariisistemelordeirigatiiviabile,insacelemaimultederivadincauzeleprincipaleprezentateanterior.Este
de remarcat existenta opiniei, destul de generala, conform careia pentru neutilizarea irigatiilor sunt enumerate
variate motive ce tin de mediul extern fermelor si rareori este mentionata capacitatea redusa a fermelor de a
desfasuraoagriculturairigataeficienta.

Perceptiileeronateasupraeficientizariiirigatiilor.Reprezentantiaifactorilorimplicatiinirigatii,precumsifermierii
din Romania nu considera problema irigatiilor ca depinzand si de propriile capacitati, ci deseori identifica cauze
externefermeipentruneutilizareasistemelor:

Pretul energiei. Scaderea pretului la energie este perceputa drept un panaceu pentru
revigorareasectoruluideirigatii.Oficialisifermierioferaexempledinaltestate,insacontrar
acestei perceptii, Romania, are inca un pret la energie scazut fata de multe state ale UE,
situandusecu20%,maijosfatademediaUE36.

Statulnuasiguraechipamentedeirigatii.Infiecarecazanalizat,interlocutorii,indiferentdin
ce institutie fac parte, au adus drept cauza pentru neutilizarea irigatiilor, lipsa
echipamentelordeirigatii,insaaceastalipsaeste,defapt,unefectalstadiuluiincipientde
dezvoltaresiinstabilitatiifermelor.Incazulincareactivitateaarfifostprofitabilaeconomicsi
fermele ar fi fost interesate de irigatii sar fi putut accesa subventiile anterioare pentru
echipamentesauprinMasura121aPNDRsauachizitionaunelefolosite.

Pentru larga majoritate a fermierilor eliminarea acestor pretinse cauze nu ar determina irigarea suprafetelor;
acestea sunt doar negari ale situatii de fapt: nu se dispune de conditiile principale desfasurarii unei agriculturi
irigateinsistemeleANIF,asacumaufostprezentateanterior.

4.3.3.Masuridereactivareasistemelorviabileslabutilizate

Sectorulirigatiiloresteramasinurmasipentrucasatotincercatsasereactivezeceeaceafost.Conditiilesunt
insa mult diferite si o strategie de investitii in sector trebuie sa se adapteze structurilor agricole existente si
capacitatiloreconomicealefermierilor.Masurilenecesarereactivariisistemelorviabiledeirigatiiprinreabilitareasi
modernizarealor,trebuiesaraspundacauzelorceconduclaneutilizareaacestora.Fiecaresistemprezintapropriile
particularitati, insa per ansamblu, daca pentru inlaturarea anumitor cauze principale, precum experienta
fermierilorinirigatii,organizareafermierilorsiproiectareasistemelorexistasolutiiintruntermenscurt(5ani),in
ceprivestecauzeleprecumstructuraculturilorsicapacitatileeconomice,acesteanudispundemasuripetermen
scurtsidepinddecontextulgeneralalagriculturiidinRomania.

36

Sursa:Eurostatpentruconsumatoriiindustriali,semestrul22009

FidmanMerkat,Ianuarie2011

51

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Inurmaanalizeistudiilordecazsepotdesprindeurmatoarelemasuricepotfiaplicateinfunctiedeparticularitatile
fiecareiamenajari.

Adaptareainfrastructuriilastructurileagricoleexistente,astfelincatsapermitadeservireaindividualaafermierilor,
concomitentcucontorizareapei;

Desiesteomasuraceimpuneodecizielanivelulautoritatilorcentrale,separecaestenecesaracrestereataxelor
pentruterenurileagricolenelucrate,dupacumarataterenurilenelucratedinapropiereaunorsursedeapa.

Elaborarea unui contract cadru intre ANAR si utilizatorii de apa pentru irigatii, care sa le permita si acestora din
urmaaccesullaapaatuncicandaunevoie.

Actiunideorganizareafermierilor.Aceastamasuraesteunacomunapentrutoatesistemeleceseintentioneazasa
fiereactivate.InagriculturadinRomaniapredominaactiunileindividuale,astfelincatdacaseprocedeazadoarcu
emitereaunuiordinsiseasteaptaorganizareafermierilor,nusevaajungelarezultatulintentionat.Prinurmare,in
sistem este nevoie de o actiune de asistenta tehnica pentru fermieri (chiar daca sunt exploatatii mari) care sai
sprijineinorganizareairigatiilorinsistem.

Echipamentele de udare. Intrucat sistemele nu a fost utilizate o lunga perioada, fermierii nu au investit in
echipamentedeudare.Oeventualainvestitietrebuiesaaibeinvederesimodulin carefermieriiisivorasigura
echipamenteledeudare.

In unele sisteme neutilizate, Nu exista masuri suplimentare ale Statului; functionarea sistemului depinde de
angajamentulsicapacitateafermierilorexistenti.

Adaptarea sistemului la metoda de irigatii utlizata de fermieri. Dimensiunile exploatatiilor cultivarea legumelor
impunoaltaproiectareaunorsistemeneutilizate,astfelincatsapermitametodedeirigatiiaplicateindividualprin
picuraresauprinbrazdapecareofolosesclegumicultoriidinzona.

4.4.Sistemelelocale

Sistemele locale de irigatii sunt considerate acele sisteme ce nu au fost administrate de ANIF. Aceste sisteme se
regasescinimediataapropiereasurselordeapa,insaevidentalornuamaifostactualizata.Conformunordatedin
2002aleSNIF37sistemelelocaleacopereaulanivelnationalosuprafatade94.011ha,sivariaudela60ha(Daia,
Giurgiu) pana la 4.741 ha (Sud Tulcea, Tulcea). Judetele unde predomina acest tip de sisteme sunt cele fara rol
semnificativinsectorulirigatiilor(vezitabel20).

37

SursadatelorSNIFprinPDAUAI,studiulIrrigationSystemsandOtherLandReclamationActivitiesNotUndertheJurisdictionofSNIF,Andrew
Manzardo,DragosAlexandru.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

52

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor

Tabel20,Sistemelelocalepejudete,2002
Judet

Suprafata
(ha)

Judet

Suprafata
(ha)

Prahova

9,781

Botosani

1,597

Dolj

9,242

Alba

1,594

Tulcea

7,248

Arges

1,213

Vaslui

6,739

Hunedoara

1,179

Bucuresti

5,843

Sibiu

1,173

Ialomita

5,395

Vilcea

1,112

Vrancea

5,199

Teleorman

1,060

Satu Mare

4,405

Buzau

801

Dambovita

4,340

Mehedinti

727

Neamt

4,234

Calarasi

555

Iasi

4,054

Timis

542

Suceava

3,778

Covasna

460

Bacau

3,131

Mures

400

Bihor

2,841

Arad

371

Constanta

2,440

Giurgiu

290

Gorj

2,267

TOTAL

94011

Sursa:SNIFprinPDAUAI

Cu siguranta multe dintre sistemele locale nu mai functioneaza, estimanduse in 2002 ca maxim jumatate din
aceastasuprafatamaierautilizata.PedealtapartesepoatespunecauneledinsistemeleANIFaudevenitlocale,
avandinvederecanumaifunctioneazadecatpartialprininfrastructurasistemelor,cumestecazulsistemuluiTitu
Ogrezeni unde se iriga fie preluand apa din cele doua canale de aductiune alimentate oricum de ANAR sau prin
puturiforate(TituOgrezeni,BucsaniCioroiuprizaStrejesti).

Dinpunctdevederealexploatarii,ingeneral,caracteristicilesistemelorlocalesunt:

lipsa unui teritoriu clar delimitat al sistemului; se preia apa direct din sursa si se iriga in functie de
necesitatisidedisponibilitateaechipamentelordeudare;
ingeneral,utilizareaesteaunuisingurfermier;
suprafataredusapecareseiriga(<200ha);
culturileirigateaducvaloareadaugataridicata;nuseirigacereale,cinumailegumesifuraje.
seutilizeazapompecuputereredusa;
costurilesuntidentificatesiasumatecompletdeutilizator.

DreptuldeproprietateasuprainfrastructuriiestemaineclardecatincazulsistemelorANIF;conductelesubterane
apartin celor care au cumparat activele fostelor IASuri, in timp ce canalele deschise se presupune ca apartin
proprietarilor de teren, dar este des intalnita convingerea conform careia toata infrastructura apartine
proprietarilordeteren.Avantajelepecareledetinacestesistemesuntreprezentatedeeficientaeconomicaprin
costurile reduse (apropierea de sursa de apa) si culturile cu valoare ridicata, precum si de flexibilitatea lor in
adaptarealacerinteledeapasimetodedeirigaremaieficiente.Acestesistemesepotincurajaprinincluderealor
inprogrameledefinantareainfrastructuriiprecumMasura125adinPNDR.

FidmanMerkat,Ianuarie2011

53

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

Anexa 1
Studii de caz: sisteme viabile slab utilizate

FidmanMerkat,2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

SistemulTituOgrezeni
Prezentaregenerala.SistemulTituOgrezeniseintindepeosuprafatanetade40.647ha,injudeteleDambovita,GiurgiusiIlfov.
SursadealimentarecuapaesteraulArges,prinprizadelaZavoiulOrbului(veziultimelepagini,hartasistemuluiTituOgrezeni).
Estedeservitde51deSPPuri,dincare29SPPuriinDambovitasi22SPPuriinGiurgiu,prindouacanaledealimentareCA1(in
Sud),CA2(inNord),darsiprinraulSabar.
OUAI.SuntinfiintatedouaOUAIuri,ceacoperaosuprafatade2.846ha,printreiploturi,adica7%dintotalulsistemului.OUAI
Rastoaca(cusediulincomunacuacelasinume)acopera1.410haprindouaploturiSPP22siSPP25cesuntalimentatedinraul
Sabar. Predomina exploatatiile reduse in
dimensiuni, neexistand o ferma care sa
depaseasca20deha.OUAIApaReceesteintinsa
pe un teritoriu de 1.436 ha deservita de un
singurSPPalimentatdinraulSabar.
Situatiainfrastructuriisistemului.Dintotalulde
51 de SPPuri numai 2 SPPuri sunt in functiune
(SPP 22, 25) aflate in proprietatea OUAI
Rastoaca, alimentate din raul Sabar. Alte 6 SPP
uri se afla intro situatie in care prin investitii
redusesilacerereautilizatorilorsepotaducela
un stadiu de functionare satisfacator. Aceste
puncte de livrare se gasesc in apropierea prizei
(SPP 1+2, SPP3) si dea lungul CA2 (SPP 24, 26,
27 si 28). Suprafata ploturilor deservite de
acestestatiiinsumeaza9.275ha.Restulstatiilor

La Potlogi, pe 3 ha sunt cultivate intensiv legume, irigate din foraje, prin picurare.

sunt devastate aproape complet. Canalele de


aductiune sunt alimentate pe tot parcursul verii de catre ANAR datorita exploatarii barajului, dar si pentru a alimenta raul
DambovitaprinCA2invedereasigurariicantatitatiideapanecesareconsumuluidinBucuresti.Desi,indateleoficialealeANIF
sistemulnuaparecusuprafeteirigatein2009,reprezentantiilocaliaiANIFprecumsiaifermierilorsustincasauirigatinjurde
200dehaprinaspersiune(utilizandSPPurile)laOUAIRastoacasialte200hapeteritoriulOUAIApaReceprinputuriforatesi
prinCA2directcumotopompe.ReprezentatulDADRestimeazacapesuprafatasistemuluiseirigainjurde9.000deha,insain
marepartedinputuriforatedeproprietariideteren,darsiprinpreluaredirectadeapadinceledouacanaledeaductiunesiraul
Sabar.PretulplatitdeOUAIRastoacapentrupreluareaapeiestenumaide4lei/1000m3catreANAR,insalautilizatortariful
ajungela180lei/1000m3.Asemenea,multorsistemeviabiledinEuropa,TituOgrezeniaresiocomponentaenergetica,ceea
ceiiconferaavantajuldeaaveacosturireduselaaductiune.
Structura fermelor si a culturilor. Exploatatiile din cadrul sistemului se caracterizeaza prin marimea redusa. Conform datelor
DADRDambovita,dintotalulsuprafeteicomunelor1cesuntparteinsistemuldeirigatii,91%dinsuprafataesteexploatatade
fermemaimicide10ha.
Zonadetineotraditieincultivarealegumelorexistandlocalitatirenumiteinacestsens:Lunguletu,Poiana,Brezoaieleaflatein
parteadeNordasistemului.SituatiaseschimbaodatacesecoboarasprecentrulsistemuluipanalaCA1undeaceastaocupatie
nusatransmisdecatsporadiccatrelocuitoriiacestorzone.Inaceastazonaasistemului,decentrusisud,existamultterence
nuafostcultivatsaudacaeste,predominacerealele,legumelefiindcultivatefoarterar(VezitabelA1.1).

Suprafatacomunelorcomponenteinsistemestemaimaredecatsuprafatasistemului,darnusapututobtineinformatiapunctualpesistem.

FidmanMerkat,2011

ii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

Tabelnr.A1.1.StructuraculturilorinsistemulTituOgrezeni
Cultura

17,217

34%

Altele

13,442

26%

Paioase

10,231

20%

Nelucrat

5,808

11%

Fl. Soarelui

1,822

4%

Legume

1,671

3%

Rapita

801

2%

Livezi

91

0%

Vie

34

0%

0%

0%

Soia
TOTAL

Porumb

Lot. Semin.

Suprafata (ha)

51,117

Sursa:DADRDambovita;Nota:Suprafataesteacomunelorcomponenteinsistem.

Desi,perazacomuneiCorbiiMariapacurgepeCA1tottimpulverii,nuseirigadecatfoarterar,intimpulviziteipeparcursul
canalului,saobservatunsingurfermierceairigatlegumepeosuprafatadenumai0,7ha.Explicatiilefermieruluirespectivsia
reprezentantilor Primariei pentru parloaga ce caracterizeaza zona au fost: (a) dezinteresul locuitorilor, (b) varsta inaintata a
proprietarilor de teren, (c) lipsa echipamentelor de udare. Conform declaratiilor fermierilor din comuna Potlogi, fermierii din
LunguletuauinceputsaarendezeterenurisiincelelaltecomuneinvecinateceseaflainapropiereacanaluluiCA2sirauluiSabar.
IncomunaPotlogiexistaoexploatatiepe3haundesecultivaintensivlegumeinsolarii,irigateprinputuri.
Cauzealeneutilizariisistemului
Atatdatoritaprofiluluiagricolcatsisituatieitehnice,problematicasistemuluitrebuieabordataseparatindouasectiuni:partea
de nord, delimitata de zona canalului CA 2 si malul stang al raului Sabar si partea de sud delimitata de zona canalului CA1 si
maluldreptalSabarului.InparteadeNordseirigadefaptpesuprafeteconsiderabile,darnuprininfrastructurasistemului,ci
prinputurileforatesauprinpreluareaapeidirectdinCA2siSabar.InparteadeSudseirigamultmaiputin,prinpreluareadin
CA1siprinputuriforate.
Aliniamentul terenurilor agricole nu respecta proiectul sistemului. Principalul motiv pentru care nu se iriga prin infrastructura
sistemului este modul de impartire a terenului prin Legea 18/1990, cand nu sa tinut cont de amplasamentul sistemului de
irigatiisisaajunscadrumurideexploataresatraversezeantenelesaualiniamentulterenurilorsafieoblicpecelalsistemului.
Porninddelaaceastaprimacauza,esteevidentcasistemulnumaipoatefiutilizat,intotalitate,peproiectulinitial.Acestfapt
este posibil sa fie datorat receptiei sistemului ce sa facut in 1989, iar oamenii din zona nu au avut ocazia sal foloseasca,
necunoscandniciavantajele,nicimoduldeexploatare,iarsituatiainstabiladinprimiianidupa1990acontribuitlaneutilizarea
sistemului.
AlimentareaDamboviteiprinCA2.InparteadeNordnusepoateutilizaCA2pentruirigatii,intrucatANARcompleteazadebitul
Dambovitei prin acest canal pentru alimentarea Bucurestiului, iar fermierilor din zona le este interzis sa preia apa, conform
declaratiiloracestora.NusauobtinutdetaliidacasuntnumaianumiteperioadesiorarecandnusepoatepreluaapadinCA2,
darfermieriiaudeclaratcaseprimescamenzidinparteaANARdacasuntsurprinsicapreiauapa.Totusi,faraaobtineacceptul
ANAR, fermierii practica preluarea apei din CA2, insa in cazul unei investitii, preluarea apei in mod legal, poate deveni o
problema.

FidmanMerkat,2011

iii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

TerenurisituatelangaautostradaA1.DealungulcanaluluiCA1,inperioadaboomuluiimobiliarsauachizitionatfoartemulte
terenuripentrucasuntsituateinapropiereaautostraziiA1(BucurestiPitesti),chiardacaterenurilesuntsituateladistante
considerabile de autostrada si nu exista o iesire la autostrada pe distanta de cel putin 30 km. Aceasta cauza este specifica
comuneiCorbiiMari,undeproprietariiterenurilorincamaiasteaptarevanzarispectaculoase.
Lipsainitiativeilocuitorilor.Desimentionatadefermierisidereprezentantiaiautoritatilorcafiindundezavantaj,fragmentarea
terenurilorchiardacaexista,nuconstituieoproblemainzona,avandinvederetraditialegumicultorilordinzonadeNord,ci
maidegraba,inertialocuitorilordinparteadeSud,undenuafostpreluatmodelulcelordinzonaLunguletu,desibeneficiazade
conditiipedologicemultsuperioare.
Imbatranireapopulatiei.Inzoneleundenusecultivalegume,lipsescsiexploatatiilemari,iarceicaremaipracticaagricultura
suntinmajoritateceimaiinvarsta,delacarenusemaipoateasteptaaplicareairigatiilor.
Fermeleneconsolidateeconomic.Inrandulzonelorundenusepracticaoagriculturacurezultateexistaundiscurscomunatunci
cand se motiveaza aceste rezultate: Nu avem utilaje, nu avem echipamente de udare, nu avem nimic. Se omite faptul ca
pentruaaveatotfeluldeutilajesideechipamentetrebuiesaparcurgianumitetrepteindezvoltareafermei,pecaredacanule
aiparcurs,suntinvanoriceeforturifinanciare.Insectorulirigatiilorsatrecutinultimiianiprinastfeldeexperiente,candsau
acordatfondurisubstantialedoarpeprincipiulNuavemnimic,faracontributiifinanciaresemnificativedinparteafermierilor
sirezultateleaufostminore.Irigatiiletrebuieperceputecauninputagricolpentrufermelecareauajunslaunniveldestabilitate
economicaacceptabilpentruaplicareairigatiilor.Irigatiilenusuntpentruoricine.FermieriidinparteadeSudasistemuluinuau
ajunslaoastfeldestabilitateeconomicasinicinusunteforturivizibilecaarvreasaajunga.
Masuridereactivareasistemului
Desipredominaexploatatiilereduse,orientareafermierilorpreponderentsprecultivarealegumelorpoatefacedinSistemul
TituOgrezeniunulviabilsisustenabil,insasistemulnumaipoatefiutilizatsireabilitatpeproiectulinitial.Dinproiectulinitial
se mai pot utiliza canalele de aductiune, dar si aici pot interveni unele restrictii asa cum sunt cele impuse de ANAR pentru
utilizareacanaluluiCA2.
Adaptarea infrastructurii la structurile agricole existente. Aliniamentul terenurilor ce nu se suprapune pe cel al sistemului,
exploatatiilereduseinsuprafatasimetodadeirigareactualaaplicatadefermieri(majoritarprinbazda)impunecategoriconoua
gandireairigatiilorinzonasistemuluiTituOgrezeni,astfelincatsapermitadeservireaindividualaafermierilor.Preluareaapei
dinputurireprezintaceeacedorescfermieri:aplicareainividuala.Inplus,estegreudepresupuscafermieriicareutilizeazaapa
dinputurilesubteranesiundenuplatescuntarifdelivrarevorputeaficonvertiticatreunsistemundeapanusecontorizeaza
individual si unde pot plati mai mult decat ii costa in prezent. Prin urmare, pentru reabilitarea sistemului trebuie sa se ia in
considerare acesti doi factori: (i) Contorizare apei; (ii) Costurile cu irigatiile pana la planta sa fie mai scazute decat cele cu
utilizareaforajelor.
DistrugereareteleiinterioaresiamajoritatiiSPPurilorsichiardemolareacompletaaunuiSPPsiamenajareauneibalastierepe
respectivulloc(SPP29),suntargumenteinpluspentruadaptareainfrastructuriilanoileconditii.
IdentificarearestrictiilorimpusedeANARpeCA2sistabilireaunuiprogramdeutilizareaapeidincanalsipentruirigatiicaresa
fiecunoscutdecatrefermieri.
Desi este o masura ce impune o decizie la nivelul autoritatilor centrale, se pare ca este necesara cresterea taxelor pentru
terenurileagricolenelucrate,dupacumarataterenurilenelucratedinapropiereaautostraziiA1,undeapaesteladispozitiaunor
eventualeactivitatiagricole.

FidmanMerkat,2011

iv

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

ApacurgegratispeCA1, insaterenurilestauparloaga,un primmotivestecumparareainscop


speculativdatoritaautostrazii,chiardacanuexistaiesiredecatlaaproximativ30km;intretimp
locuitoriiaugasitutilizarimairecreativealeapeidepecanal.
Saintalnitsioumbradesperanta:inconjuratdesutedehanelucratesaufasiineingrijitesi
neirigatedeporumb,untanarfermierpe0,7haisitratalegumeleirigate,intimpcealtilocuitorii

laoraamieziiaveaucutotulalteocupatiidecatagricultura.

InprezentareasituatieisistemuluisadiscutatcureprezentantiiANIFUADambovita(IonAlexandrudirector,MarinZamfirsef
formatie), DADR (Viorel Cigaran director executiv adjunct), Primaria Corbii Mari (Ion Stancu consilier specialitate, Nicusor
Badulescuagentagricol),OUAIApaRece(RaduConstantinpresedinte),fermieri(JuganaruVasilePotlogi,GheorgheIspas
CorbiiMari).

FidmanMerkat,2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

SistemulCampiaBuzauluiVest
Prezentaregenerala.SistemulCampiaBuzauluiVestseintindepeosuprafatanetade35.860hainjudeteleBuzausiPrahova,
avanddreptsursadealimentareraulBuzau(veziultimelepagini,hartasistemuluiCampiaBuzauluiVest).Estedeservitde38de
SPPuri,dincare27SPPuriinBuzausi11SPPuriinPrahova,princanaluldeaductiuneVest.
OUAI.SuntinfiintatedouaOUAIuri,ceacoperaosuprafatade2.272ha,prindouaploturi,adica6%dintotalulsistemului.OUAI
SPP 7 Lipia (cu sediul in comuna Vernesti) acopera 1.621 ha si se alimenteaza direct din canalul Vest. Suprafata irigabila din
cadrul OUAI deserveste numai un singur utilizator ce exploateaza 600 ha, o societate agicola. In 2009, respectivul utilizator a
irigat aproximativ 500 ha, insa in 2010 nu a irigat deloc. In 2010, utilizatorul a cultivat pe suprafata irigabila 170 ha loturi
semincere,iarperestulsuprafeteiporumbsifloareasoarelui.Inopiniafermieruluinuexistaocererepotentialapentruapain
zonasistemului.OUAIIstrita(cusediulincomunaIstrita)areunteritoriude651ha,siinaniidelainfiintareadeservitunsingur
utilizator,oexploatatiepe235haceapartinedeUSAMVBucuresti.In2009airigatinjurde160ha,insain2010nusauaplicat
irigatii. Ferma dispune de o componenta pomicola semnificativa: 60 de ha plantatii de prun, mar si cires, precum si 15 ha
pepiniera pomicola. Conform declaratiilor reprezentantilor DADR Buzau, in comuna Ulmeni sau demarat procedurile de
constituireauneinoiorganizatiiautilizatorilordeapapentruirigatii.
Situatiainfrastructuriisistemului.Dintotalulde
38 de SPPuri numai 5 SPPuri sunt in stare de
functionare,dincaredouaapartindeOUAIurile
prezentate, iar celelalte trei sunt plasate in
partea de SudEst a sistemului. Canalul de
aductiune prezinta portiuni intinse colmatate si
cu vegetatie crescuta abundent, iar reteaua
interioara este dezafectata, cu exceptia
ploturilorfunctionale.
In 2010, tariful de livrare al ANIF catre SPP 7 a
fostdenumai36lei/1000m3ascazutcu25%
fata de 2009 cand existau subventii. In privinta
OUAI Istrita, tariful este de numai 7,6 lei /1000
m3, fiind platit numai catre Hidroelectrica.

Asemenea,sistemuluiTituOgrezenicomponenta
energeticainaductiuneaapeiisispunecuvantul

Canalul de aductiune Vest prezinta portiuni intinse incarcate de vegetatie

la scaderea costurilor cu aductiunea apei. Cu


toate aceste avantaje, structurile agricole
existentenuaureusitsaexploatezeacestavantaj.
Structurafermelorsiaculturilor.In2010,incadrulsistemuluiCampiaBuzauVest(judetulBuzau)erauinregistratilaAPIA1495
de fermieri pe o suprafata de 10.208 ha, cu o suprafata medie de 6,83 ha. Din punct de vedere al suprafetei, fermele cu
suprafetedepeste50dehadetinmajoritatea,adica65%dintotal,celeintre310ha,detin20%,iarcelesub3hadetin15%.
(veziTabelA1.2).

FidmanMerkat,2011

vi

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

TabelA1.2,TipologiafermelordupasuprafataexploatatainsistemuldeirigatiiCampiaBuzauluiVest
Marimea fermei

nr

ha

% ha

Ferme < 1 ha

438

267,75

2,6%

Ferme [1-3) ha

810

1295,03

12,7%

Ferme [3 - 10) ha

152

712,26

7,0%

Ferme [ 10 - 50) ha

57

1284,92

12,6%

Ferme [50 - 100) ha

14

1033,16

10,1%

Ferme [ 100 - 500) ha

23

5095,58

49,9%

Ferme [500 - 2000) ha

518,92

5,1%

Ferme > 2000 ha

0%

1495

10207,62

TOTAL

Sursa:APIABuzau;Nota:dateleprivescnumaiexploatatiileinregistratelaAPIA;diferentanuesteinregistrata.

Se poate spune ca din punct de vedere al marimii exploatatiilor, sistemul beneficiaza de ferme relativ mari, totusi lipsa de
coeziuneaacestoradeterminautilizareaslabaasistemului.ConformreprezentantilorPrimarieiUlmeni,inultimiidoianiau
inceputsaaparasocietatimaricareincepsaachizitionezesisa
arendeze teren de la localnici, insa fragmentarea excesiva si

Tabel A1.3, Structura culturilor in sistemul de irigatii C. Buzaului Vest

dificultatea la identificarea proprietarilor face dificila aceasta


actiune de comasare. Accentul pe paioase, floareasoarelui si
vita de vie ce detin aproape 60% din suprafata cultivata, nu

Cultura

ha

%ha

aductiunepoateconducelaprofitabilitateafermelorsiincazul

Paioase
Porumb

4004,15
2229,66

39,2%
21,8%

acesteistructuri.Loturileseminceresifurajeledetinsuprafete

Floareasoarelui

1220,34

12,0%

semnificative (15%), insa legumele nu detin decat o pondere

Furaje

1027,49

10,1%

Lotsemincer

487,71

4,8%

Vitadevie

556,74

5,5%

Rapita

399,71

3,9%

Livezi

113,11

1,1%

recomanda sistemul pentru irigatii, insa costurile reduse in

nesemnificativa cu toate avantajele pe care le aduce apa din


zona(v.TabelA1.3).
Cauze ale subutilizarii sistemuluiDebitul scazut pe canalul
Vest. Este foarte probabil ca prima cauza la neutilizarea
sistemului sa provina de la debitul scazut de pe canalul Vest,
asa cum a mentionat reprezentantul ANIF UA Buzau. Debitul

Legume

43,41

0,4%

nu este constant si depinde de productia de energie din

Altele(incl.soia)

44,26

0,4%

amonte. Lipsa apei in perioadele cand este nevoie poate fi o

Necultivat

81,04

0,8%

cauzaadescurajariiunorinvestitiiinagriculturairigata.
Gradul incipient de dezvoltare a fermelor. Desi la nivelul

Sursa: APIA Buzau

autoritatilor locale si judetene se propun actiuni care sa


determine comasarea terenului pentru aparitia irigatiilor, structura fermelor prezentata de APIA nu este in niciun caz una
excesivdefragmentata,dacaseconsiderafaptulcapeste50%dinterenulexploatatapartinefermelorcareaucelputin100de
ha. Lipsurile semnalate (echipamente de udare, utilaje agricole) indica un grad in curs de dezvoltare al fermelor, intarit si de
estimareaautoritatilorlocalepotrivitcareiaungraddecelputin25%dinsuprafataarabilaestenelucrata.

FidmanMerkat,2011

vii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

Pondereasuprafetelorcuvitadevieinapropiereacanalului.Irigatiilenuseutilizeazaniciprinpreluareailegalaaapeidincanal
cu motopompe, iar o cauza la acest dezinteres este si prezenta surpafetelor cu vitadevie chiar pe suprafetele alaturate
canaluluipeobunaparte,incepandcucomunaUlmeni.
AbundentavegetatieipeCanaluldeaductiunecontribuielaneutilizareaapeinicipeterenurileimediatapropiatecanalului.

Masuridereactivareasistemului
SistemulCampiaBuzauluiVestprezintapotentialpentrucerereadeapainaceleasilimitealeproiectuluiincareafostinitiat.
Acestpotentialestedeterminatdeprezentaexploatatiilordedimensiunirelativintinsepentrucareasifostproiectatsistemul.
Costul redus al aductiunii este un alt avantaj, totusi, ca principala problema este asigurarea unui debit adecvat aplicarii
irigatiilor.
Elaborarea unui contract cadru intre administratorii sistemului si beneficiarii de apa, care sa permita si utilizatorilor de apa
pentruirigatiiaccesullaapaatuncicandaunevoie.Inmomentuldefatautilizatoriideapapentruirigatiisunttratatisecundarin
preluareaapei.
PredareaspreadministrareaunorpartidincanaluldeaductiunecatrefermierisauOUAIuripentruaefectuaeiinsisilucrarile
deintretinereacanalului.Inprezent,fermieriireclamavegetatiadepecanal,darnicieinuauintreprinsoactiunepropriede
curatare, ci se asteapta sa faca altcineva operatiunea: ANIF, chiar nu are 2000 de lei sa dea cu un ierbicid total? Astfel, de
intrebariisiridicaunfermiercareseintamplasafiechiarundistribuitordepesticidemajorinjudetulBuzau.
Actiuni de organizare a fermierilor. Aceasta masura este una comuna pentru toate sistemele ce se intentioneaza sa fie
reactivate.InagriculturadinRomaniapredominaactiunileindividuale,astfelincatdacaseprocedeazadoarcuemitereaunui
ordinsiseasteaptaorganizareafermierilor,nusevaajungelarezultatulintentionat.Prinurmare,insistemestenevoiedeo
actiune de asistenta tehnica pentru fermieri (chiar daca sunt exploatatii mari) care sai sprijine in organizarea irigatiilor in
sistem.
Echipamenteledeudare.Intrucatsistemulnuafostutilizatolungaperioada,fermieriinuauinvestitinechipamentedeudare.
Oeventualainvestitietrebuiesaaibeinvederesimodulincarefermieriiisivorasiguraechipamenteledeudare.Sepropuneca
prinmasurafinanciaracevizeazareabiltareasistemuluisafieinclusasiocomponentaprincareutilizatoriisaisiachizitioneze
echipamentdeudare.
In prezentarea situatiei sistemului sa discutat cu reprezentantii ANIF UA Buzau (dna Ungureanu), DADR (Monica Mantoiu
directorexecutiv),APIA(SteleaClaudia),PrimariaUlmeni(OlteanuDragomirsecretar,AureliaDeleanuagentagricol),OUAI
SPP7Lipa(ValcuDoru),OUAIOdoba(StefanDaniel),OUAIIstrita(PetreGrivu).

SistemulTerasaCaracal
Prezentaregenerala.SistemulTerasaCaracalseintindepeosuprafatanetade75.739ha,dincarenumai37.404suntdeclarate
viabileinstudiulPRRSI,iarconformreprezentantilorANIFdinUAOltnumai8.735hapotfiincluseintroeventualareabilitarea
sistemului.AnalizacuprindenumaiaceastasuprafatadeclarataviabiladereprezentantiiANIF,undesursadeapaesteasigurata
dinacumulareaFrunzarudeperaulOlt,judetulOlt(veziultimelepagini,hartasistemuluiTerasaCaracal),apafiinddistribuita
prinintermediula5SPPuri.

FidmanMerkat,2011

viii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

OUAI.Suntinfiintate3OUAIuriceacoperaintreagasuprafata:OUAIHidrocado(6491ha),OUAIFarcasele(1636ha)siAUAI
Hidrofar(608ha),ultimanusamaitransformatinOUAI.
Situatiainfrastructuriisistemului.ReprezentantiiANIFUAOltsustincasistemulestepregatitsairige,insalipsaechipamentelor
deudareesteprincipalulobstacolinaporniactivitateadeirigatii.
Structura fermelor si a culturilor. Pe teritoriul OUAI Hidrocado exista o singura exploatatie agricola ce a preluat in arenda
terenulSCDACaracal,iarpeteritoriulcelorlalteOUAIurinusuntdecatexploatatiidemicidimensiuni.Culturilesuntinproportie
ridicatacereale,floareasoareluisirapita.Nuexistazonelegumicole.

Cauzealesubutilizariisistemului
Gradulincipientdedezvoltareafermelor.Acestfactoradeterminatungraddeorganizarecudeficienteinpregatireairigatiilor
sipoatefioexplicatiepentrusituatiaincare,desiOUAIHidrocadoaprimitfonduridepeste500.000europebazaOG123/
2008,inprezentANIFjustificaneaplicareairigatiilorprinlipsaechipamentuluideudare.?
Structuraexistentaaculturilornuindicaunpotentialdedezvoltareeconomicalirigatiilor.

Masuridereactivareasistemului
SistemulTerasaCaracalprezintaunpotentialpentrucerereadeapapeacelasiamplasamentalproiectului,insaestenecesara
implicarea fermelor existente. Statul a asigurat fonduri pentru reabilitarea infrastructurii de aductiune si a SPPurilor, dar
fermieriinuaucontribuitcunimicsinudispundeechipamentedeudare.
Nu exista masuri suplimentare ale Statului; functionarea sistemului depinde de angajamentul si capacitatea fermierilor
existenti.
InprezentareasituatieisistemuluisadiscutatcureprezentantiiANIFUAOlt(dlFilipRosianu).

SistemulBucsaniCioroiu
Prezentare generala. Sistemul Bucsani Cioroiu se intinde pe o suprafata de 34.147 ha, din care 18.042 ha sunt alimentate
gravitational;injudetulOltsunt27.717ha,dincare11.612hasuntalimentategravitational,iarinjudetulValceasunt6.430ha
toatealimentategravitational.InanalizaprezentaesteabordatanumaisuprafataexistentainjudetulOlt.Sursadeapaesteraul
OltprinprizeledelaacumulareaStrejestisiArcesti.(veziultimelepagini,hartasistemuluiBucsaniCioroiu).
OUAI. Sunt infiintate patru OUAIuri pe o suprafata totala de20.648 ha: Strejesti ( 2 ploturi pe 4148 ha), Dobrina (1 plotpe
1412 ha) , Ganeasa ( 3 ploturi pe 4481 ha) si Piatra Olt ( 6 ploturi pe 10.643 ha). OUAI Piatra Olt are ca principali utilizatori
exploatatii mari si a irigat 571 ha in 2009, insa nu a mai irigat in 2010. In cadrul OUAI Dobrina si OUAI Strejesti predomina
legumicultorii,auirigatinjurde1000dehain2009,insain2010nuaumaiirigat.OUAIGaneasaesteinactivadelainfiintare.
Infrastructura de irigatii si structurile agricole. Sistemul trebuie tratat separat pe cele doua prize din judetul Olt: Strejesti,
respectivArcesti.IntimpceinzonaStrejestipredominaexploatatiilereduseundesecultiva,inprincipal,legume,inzonaArcesti
suntexploatatiiintinseundepredominaculturiledecamp.

FidmanMerkat,2011

ix

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

InzonaStrejestifermieriiauadoptatdestuldemult,chiaranteriorlui2010,irigareaprinbrazdafolosindreteauasistemului,
insain2010auirigatnumaiprinforajelepecareleaufacut,intrucatconducereaOUAIacalculatuntarifde3000lei/ha,fatade
1500lei/hain2009candexistausubventii.Calcululnuarelabazaniciojustificare,darasasapresupuscaosacoste,iarde
teamadeanuseplatitarifuldecatrefermieri,nicinusaumaipornitstatiile.LauncalculsimpluimpreunacuconducereaOUAI
Strejesti, chiar daca tariful ar fi bine calculat, profitul minim pe ha al fermierilor este de 30.000 de lei, deci nu sar pune
problema neplatii acestuia. OUAI Strejesti este singura din judetul Olt unde sa depus un dosar de finantare pe M 125 a din
PNDR,darpeaceleasicoordonatealesistemului,intimpceutilizatoriiirigaprinbrazdasaupicuraresifoarteputinsemaiiriga
prinaspersiune.In2010,osuprafataconsiderabilaseirigaprinpicurare,caraspunslautilizareaputurilorsiutilajelorproprii.In
zona Arcesti, principalul utilizator potential este OUAI Piata Olt unde sa investit masiv prin OG 123/2006 (6.200.000 lei),
sistemulesteinstaredefunctionareconformreprezentantilorANIFOltsiaiOUAIPiatraOlt,insasairigatfoarteputinin2009si
delocin2010.Posibilacauzaesteincapacitateaorganizatoricasieconomicaafermierilor.
Cauzealesubutilizariisistemului
PrizaStrejesti
Schimbareametodeideirigarefatadeproiectulinitial.Inzonasuntexploatatiidelegume,iarfermieriiauadoptatmetodade
irigareprinbrazdautilizandreteauainterioaraasistemuluipanain2009(inclusivprinstrapungereaneautorizataaconductelor
subterane)sauprinputuripropriidin2010.Simetodadeirigareprinpicurareestedestulderaspandita,aspersiuneafiindprea
putinutilizata.
Managementul organizatiilor si activitatea agricola desfasurata pregnant individual. Prin faptul ca se lanseaza tarife fara
fundament financiar justificat 3000 lei / ha sa ingradit utilizarea sistemului de catre fermierii care prezinta un potential
ridicat pentru cererea deapa. Justificarea conducerii pentru tarif a fost sa nuse iasa in pierdere, dar pe de alta parte, poate
indicasiunnivelridicatalfurtuluideapasialimposibilitatiicontorizariiapeicesedistribuieprinbrazda.Datoritaconjuncturii
marcatedeindividualismulfermierilor,administrareasistemuluinecesitaomaibunaplanificaresicoordonareaactivitatilor;in
momentuldefatanuseobservavreoadministrareasistemului,cidegringolada,undefiecareirigacandvrea, cevreasi cum
vrea. Fara o buna administrare a cererii de apa, sistemul chiar daca este reabilitat nu va putea face fata cererii de apa in
crestere.
PrizaArcesti
Fermelenusuntpregatitepentruirigatii.Reteauainterioaraabeneficiatdefondurisubstantialepentruafireabilitata,insanu
saevaluatcapacitateafermelordeairiga.Fermelecaresepresupunecavorutilizairigatiilenuauaratacaaucapacitateadea
utilizairigatiile:nudispundeostructuraaculturiloradecvatacereriideapasinudispundeechipamentedeudaresuficiente.

Masuridereactivareasistemului
Sistemul Bucsani Cioroiu prezinta o cerere de apa existenta in aria deservita de priza Strejesti unde suprafata irigata poate
creste,darundeestenecesaraoadapatarelametodadeirigatiiactualasilaomaibunaadministrareacererii.Inariadeservita
de priza Arcesti sunt probleme de capacitate economica a fermelor, chiar daca sunt de dimensiuni mari si este necesara o
evaluareacapacitatiideplataairigatiilor.

FidmanMerkat,2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

PrizaStrejesti
Adaptareasistemuluilametoda
de irigatii utlizata de fermieri.
Dimensiunile exploatatiilor si
legumele

impun

alta

proiectare a sistemului astfel


incat sa permita metode de
irigatii aplicate individual prin
picurare sau prin brazda pe
care o folosesc legumicultorii
dinzona.
Asistenta

tehnica

conducerea
vederea

pentru

OUAIurilor

unei

mai

in

bune

administrariacereriideapa.
PrizaArcesti
Masurile nu mai depind direct
de MADR, ci de angajamentul

Zona Strejesti este legumicola, in 2010 s-a abandonat irigarea prin sistem si s-a trecut la foraje proprii, iar o buna
parte din fermieri folosesc irigarea prin picurare.

fermierilorsicapacitatealorde
adesfasuraoagriculturairigata.

InprezentareasituatieisistemuluisadiscutatcureprezentantiiANIFUAOlt(dl.FilipRosianudirector),PrimariaPiatraOlt(dl.
Urdareanu,primar),OUAIPiatraOlt(dl.Baditapresedinte).

SistemulCalarasiRaul
Prezentaregenerala.SistemulCalarasiRaulesteoincintasiseintindepeosuprafatanetade6.845hainjudetulCalarasi,avand
dreptsursadealimentareDunarea(veziultimelepagini,hartasistemuluiCalarasiRaul).Estedeservitde5SPPuricuoinaltime
de pompare de pana la 10 m. Sistemul de irigatii functioneaza numai in paralel cu cel de desecare, unde exista 5 statii de
desecare.
OUAI.NusuntinfiintateOUAIuriincadrulsistemului.
Infrastructuradeirigatiisistructurileagricole.TerenuldinincintaapartineADSsicutoateconditiilefavorabilepedoclimaticesi
economice nu a putut fi exploatat in conditii corespunzatoare datorita diverselor concesionari contestate. Dupa dispute in
justitie,existapremizacainpeurmatorii49deani,acestterensafieexploatatdeactualconcesionar,osocietatecomerciala
agricolaputernicaDornaAgriSA.
Actualul fermier are intentia declarata si capacitate economica de a reactiva sistemul de irigatii, insa acesta trebuie, practic
reproiectatsiconstruitdelanivelulzero,odatacuceldedesecare.Motivelesuntinundatiacontrolataaincinteiceaavutlocin
2006, cand conform responsabililor ANIF UA Calarasi nu a existat nici un efect al scaderii nivelului Dunarii dupa inundarea

FidmanMerkat,2011

xi

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

incinteiCalarasiRaul.Dinacelan,sistemulafostdistrussinusemaipoatefolosireteauainterioara.Peviitor,risculinundarii
incinteiafostdiminuat,intrucatsaobservatin2006canuareniciunefectasuprascaderiiniveluluiDunarii;drepturmare,la
inundatiledin2010nusamairidicatproblemainundariiincintei.Fermierulaangajatdejaspecialistiinevaluareanecesaruluide
investii, metodelor de irigare adecvate, dar si asupra investitiilor necesare in infrastructura de desecare. Conform acestor
evaluari preliminare, daca nu se vor putea accesa fonduri guvernamentale pentru reabilitarea intregii suprafete se va porni
initialcuirigareauneisuprafetede2.500hacumotopompedirectdinDunaresisevorachizitionaincurandechipamentelede
irigatiinecesareacesteisuprafete.
Cauzealeneutilizariisistemului
Problemejuridice.AsacumsaprecizatanteriorterenulapartineADS,iarinultimii10aninusacultivatdecatsporadicdatorita
disputelorjuridice.Separecaacestedisputesauterminatsidin2010ainceputsafieexploatatdeunconsortiucedispunede
capacitatieconomicesemnificative.
Inundareacontrolataaincinteiin2006.Lainundatiiledin2006sadeciscaincintasafieinundatacontrolatpentruadetermina
scadereaniveluluiDunarii,insanuaavutefectulscontat,darcuaceastaocaziesistemuldeirigatiisidesecareafostdistrussinu
maipoatefiutilizat.
Masuridereactivareasistemului
SistemulCalarasiRaulprezintaunpotentialridicatpentrucerereadeapapeintreagasasuprafata.Esteunsingurutilizatorce
dispunedecapacitateeconomica.Totusi,eforturileinvestitionalesuntridicateavandinvederecasistemuldeirigatiitrebuiesa
functionezeconcomitentcuceldedesecare,siambeleaufostdistruse.Fermieruldejaademaratunproiectfinantatdinsurse
propriipentruaincepeirigatiilepeosuprafatade2500haalimentatedirectdinDunare.
Cofinantare.PentruafireactivatinintregimesistemularenevoiedecofinantareaStatului,aductiuneaesteinadministrarea
ANIF.Esteunuldinsistemeleincareoeventualainvestitienupoateficonsiderataopierdere.
In prezentarea situatiei sistemului sa discutat intro intalnire comuna ANIF UA Calarasi, ANIF Sucursala Arges Dunare Siret,
LUAIR,DADRCalarasi,fermieri.

SistemulTerasaCalarasi
Prezentaregenerala.SistemulTerasaCalarasiseintindepeosuprafatanetade10.059hainjudetulCalarasi,avanddreptsursa
dealimentarebratulBorceaalDunarii(veziultimelepagini,hartasistemuluiTerasaCalarasi).Esteimpartitindouasubsisteme:
(a)Dichisenipeosuprafatade3495haalimentatade7SPPurisi(b)Modelulpeosuprafatade6.259hasideservitade5SPP
uri.
OUAI. Sunt infiintate 3 OUAIuri pe o suprafata de 2.859 ha: OUAI Modelu SPP1, Modelu SPP2 si OUAI Pelicanu. Potentialii
utilizatoriinacesteOUAIurisuntexploatatiidedimensiunipeste100ha.
Infrastructuradeirigatiisistructurileagricole.Inperioada20002004sistemulabeneficiatdesubventiiconsiderabile,insanus
amaiirigatdin1996.Dupa2005infrastructurasadistrus,iarinprezentnumaipoatefifunctionaladecatcuinvestitiimajore.In
zona activeaza preponderent societati comerciale agricole cu suprafete mai mari de 100 de ha, insa lipseste coeziunea
fermierilor,caresiauachizitionat,totusi,inultimiiechipamentedeudareprindiverseprogramedefinantare.Inperioadade
dupa 2000 a fost o fluctuatie de fermierii care au abandonat activitatea, altii au preluato, insa exista semnale ca in prezent,
situatiasamaistabilizat,iarinzonasauformatexploatatiidurabilecareintentioneazasairige.Fermieriiauvrutsairigein2009

FidmanMerkat,2011

xii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

prinmotopompepreluandapadincanale,darmotorinanuerasubventionatapentrucasistemuleradeclaratsubpresiune.
Acestfaptpoateindicaostructuraaculturilorcarenupoatefunctionadecatcusubventii,adicanesustenabil.

Cauzealeneutilizariisistemului
Instabilitateafermelor.Irigatiilereprezintauninputcareapareincazulfermelorcedetinodezvoltareeconomicasatisfacatoare,
iar schimbarea frecventa a exploatatiilor din zona indica tocmai faptul ca respectivele ferme nu au fost destul de dezvoltate
economicpentruareusisapreiaactivitateadeirigatii.

Lipsaunuielementdecoeziuneintrefermieri.Cutoatecaexistafermededimensiunimari,acesteanuaureusitsacolaborezesi
sareactivezesistemul,probabilsidatoritauneistructuriaculturilorneadaptatairigatiilor.

Masuridereactivareasistemului
SistemulTerasaCalarasiarecosturiredusedeexploataresisuntsemnalecafermeleactualeaudobanditostabilitateeconomica
minima,insaprincipalaproblemaestelipsaunuiliantintrefermieripentruareactivasistemuldeirigatii.
Asistenta tehnica acordata fermierilor pentru organizarea lor in vederea aplicarii irigatiilor. Inainte de a se acorda o astfel de
asistentatehnicaestenecesaraoevaluaremaidetaliataapotentialuluideirigatiidinsistemprinanalizaurmatorilorindicatori:
dimensiunea exploatatiilor, structura culturilor, capacitatea financiara a exploatatiilor, echipamente de udare existente,
capacitateadministrativa,expertizatehnicaexistenta.

In prezentarea situatiei sistemului sa discutat intro intalnire comuna ANIF UA Calarasi, ANIF Sucursala Arges Dunare Siret,
LUAIR,DADRCalarasi,fermieri.

FidmanMerkat,2011

xiii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa1

Hartiamenajariirigatii

FidmanMerkat,2011

xiv

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa2

Anexa 2

Raspunsul Comisiei Europene


referitor la subventiile primite de fermierii
din alte state UE in Romania

FidmanMerkat,2011

Ref. Ares(2010)751561 - 27/10/2010

k *
ir
b

EUROPEAN COMMISSION
DIRECTORATE-GENERAL FOR AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT

V
b*

Directorate D. Direct support, market measures, promotion


D.1. Direct support

Brussels,
D.l/RF/mh D(2010) 754728

CA&A12603
Dear Mr Alexandra,
Mr. Cilos asked me to thank you for your e-mail of 17 September 2010.
Council R egulation (EC) No 73/20091 provides for that "direct payments" are payments
granted directly to farmers under a support scheme listed in Annex I to this R egulation
(Article 2(d)). A "farmer" is defined as natural or legal person, or a group of such persons
whose holding is situated within the Community territory and who exercises an
agricultural activity. A "holding" is defined as all the production units managed by a
farmer situated within the territory of the same Member State (Article 2 (a) and (b) of the
Regulation).
As a consequence, a farmer who meets the definitions referred to above, i.e. in particular
whose holding is located in R omania, may benefit from direct payments in R omania
whatever he is R omanian or foreigner, provided that he complies with the eligibility
criteria fixed for the granting of the payment in R omania. On the contrary, a farmer
exercising agricultural activities outside of Romania, i.e. whose holding is not located in
Romania, is not entitled to benefit from direct payments in R omania whatever his
possible farming activity in another Member State.
Where foreign farmers established in Romania receive subsidies in their Member State,
this is the result of their agricultural activity in such a Member State and not in Romania.
Nothing indeed prevents a farmer whose holding is located in Romania to manage at the
same time another holding situated in the territory of another Member State. Such farmer
may also benefit from direct payment in this other Member State provided that the
regulatory conditions are met for the granting of the payment at stake there.
Yours sincerely,
P la Directeur Gnral empch

, HOELGAARD
^ Adjoint

J2P
Jean-"
Directoii^&efral

Official Journal of the European Union L 30 of 31.1.2009, page 16.

Mr Dragos Alexandru
draqosalIyahoo.com

Commission europenne, B-1049 Bruxelles / Europese Commissie, B-1049 Brussel - Belgium. Telephone: (32-2) 299 1111.
Office: L130 - 09/04. Telephone: direct line (32-2) 295.84.15. Fax: (32-2) 296.20.27.

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa3

Anexa 3
OUAI-urile ce au depus proiecte pentru
submasura 125-a sesiunea Aprilie-Mai 2010

Fidman Merk at, 2011

Solicitant

Adresa

Nr. Tel.

OUAI ISTRITA ,JUDETUL BUZAU

Sahateni, BZ

0238545566

O.U.A.I. SATU NOU

Zebil, com. Sarichioi, TL

0744289766

O.U.A.I. SARICHIOI SISTEM

Sarichioi, TL

OUAI Strejesti

Strejesti, OT

0723-647782

OUAI Prundu Chirnogi

Chirnogi, CL

0242524271

0242524580

OUAI Movila

Movila, IL

0721337719

OUAI Viitura

Mihail Koglniceanu, IL

0243273463

0243273463

OUAI Lteti

Feteti, IL

0722749618

OUAI Sveni

Movila, IL

10

OUAI Aliseo

ndrei,IL

0722358014

0243273463

11

O.U.A.I. INTERAGRO NR. 2

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

12

O.U.A.I. INTERAGRO NR.7

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

13

O.U.A.I. INTERAGRO NR.8

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

14

O.U.A.I. INTERAGRO NR.3

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

15

OUAI Interagro nr. 6

Zimnicea, TR

16

O.U.A.I. INTERAGRO NR. 1

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

17

O.U.A.I. INTERAGRO NR. 5

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

18

O.U.A.I. INTERAGRO NR.9

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

19

O.U.A.I. INTERAGRO NR. 4,

Zimnicea, TR

0247367100

0247367191

20

comuna Borcea, CL

0212219968

0212206925

21

OUAI AGROZOOTEHNICA
PIETROIU
O.U.A.I. SPP1 Maiaprodsilva

Comuna Nanesti, VN

0729152657

22

OUAI "ONEST I" Faurei

Faurei, BR

0239661645

23

O.U.A.I. SRPA 82 Dudesti

Dudesti, BR

0239661645
/0721371750

24

O.U.A.I. SRPA 81 Zavoaia

Zavoaia, BR

0239638791

0239638791

25

O.U.A.I. SRPA 84 Zavoaia

Zavoaia, BR

26

OUAI IMB, BR

Braila

0239672400

0239606050

27

O.U.A.I. SRPA 51+83 Dudesti

Dudesti, Braila

28

O.U.A.I. SRPA 50 Dudesti

Dudesti, Braila

29

OUAI SCHEI

Stancuta, Braila

0760259614

30

OUAI Refacere

Tichilesti, Braila

0744691581

0239617613

31

OUAI ,,GAAD-INVEST "

Constanta

0241/638108,

0241/638410

32

OUAI ,,OSTROV-BABUSA "

Ostrov, CT

0241/857545

0241/857545

33

OUAI ,,OSTROV-REGIE "

Ostrov, CT

0241/857545

0241/857545

Sursa: APDRP

Nr. Fax

0240563443

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa4

Anexa 4

Chestionar adresat solicitantilor de fonduri


pentru irigatii prin submasura 125-a din PNDR

Fidman Merk at, 2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa4

MinisterulAgriculturiisiDezvoltariiRurale
ProiectuldeReabilitaresiReformaaSectoruluideIrigatii

ChestionarSubMasura125adinPNDR

Buna ziua, In vederea imbunatatirii accesului la fondurile PNDR, submasura 125a si ca urmare a depunerii unui dosar de
finantareperespectivamasura,varugamsaneraspundetilaurmatoareleintrebarisisatrimitetiraspunsulinscrislafax021
33218.88sauemaildragos.alexandru@fidman.ro.Putetinotaraspunsurilepefoisuplimentare.Asteptamraspunsulpanala
datade29Septembrie2010.
Multumim,

OUAI..,judetul..,sistemuldeirigatii

1. Cataduratintocmireadosaruluidefinantare?

saptamani

2. Careaufostproblemelecelemaistringentecucarevaticonfruntatinelaborareadosarului?(maxim5probleme)
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________

3. Ceseimpuneafischimbatlaghidulsolicitantului?(maxim5propuneri)
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________

4. Careaufostcheltuielilepecareleatiavutpentrudepunereadosarului

Categoriecheltuieli
Valoareaproximativa(lei)

4.Caredintrefazeleurmatoarealedepuneriidosaruluileconsideraticaaufostdificile.Acordatiuncalificativdela1la5,
unde1=foarteusor,2Usor,3Neutru,4dificil,5foartedificil.

Fazaproiect
Calificativ

Identificareaunuiproiectantcorespunzatorpeimbunatatirifunciare

Identificareauneifirmedeconsultantacaresaintocmeascadosarul

Acceptulscrisalproprietarilordeteren

IntocmireaStudiuluideFezabilitate

Demonstrareaviabilitatiiproiectului

Formalitatilededepunereadosaruluidefinantare

5.Altecomentarii
____________________________________________________________________________

Acompletatchestionaruldl./dnafunctiasemnatura

Fidman Merk at, 2011

ii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5

Anexa 5
Clasificarea sistemelor ANIF
dupa oportunitatea investitiilor
Viabil / Neviabil

Fidman Merk at, 2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5

Clasificarea sistemelor ANIF dupa oportunitatea investitiilor Viabil / Neviabil


Amenajarehidrotehnica

Suprf.Neta
(ha)

Gravitational
(ha)

Subsistem(ha)

B/CF

B/CE

Viabil

Neviabil

1.1PuliMatc

3.962

3.907

0,99

1,34

3.907

2.1PuliMatc

55

1,00

1,36

55

1.1MureelIer

3.033

1.027

1,07

1,44

1.027

2.1MureelIer

317

1,01

1,36

317

2.2MureelIer

488

1,01

1,36

488

2.3MureelIer

348

1,01

1,36

348

2.4MureelIer

53

1,01

1,36

53

2.5MureelIer

500

0,90

1,23

500

2.6MureelIer

300

1,01

1,37

300

6.920

6.920

6.920

0
0

FantaneleSag
SemlacPereg

8.394

8.394

8.394

TotalSucursalaARAD

22.309

22.309

22.309

StefanestiLeordeni

5.675

5.675

5.675

0
0

CateascaTeiuI

21.971

858

21.113

0,93

1,15

21.971

TotalSucursalaArges

27.646

6.533

21.113

27.646

Letea

1.118

1.118

1.118

RacovaFilipeti

3.492

3.492

0,67

0,89

3.492

1.1Iteti

1.732

1.092

0,98

1,28

1.092

1.2Iteti

640

0,70

0,93

640

Dmieneti

2.276

2.276

0,81

1,08

2.276

1.1ClejaFaraoani

1.170

1.027

0,91

1,19

1.027

1.2ClejaFaraoani

143

0,68

0,91

143

MguraBlcescu

4.081

4.081

0,87

1,15

4.081

1.1Sascut

5.028

4.394

0,79

1,05

4.394

0
634

1.2Sascut

634

0,60

0,81

Tg.Trotu

1.091

1.091

1.091

19.988

2.209

17.779

15.079

4.909
0

TotalSucursalaBacau
CCmalstg.Inand

2.894

2.127

767

0,96

1,31

2.894

TotalSucursalaBihor

2.894

2.127

767

2.894

Ctmrstiamonte

1.196

1.196

0,80

1,05

1.196

1.1Ctmrstiaval

4.728

3.018

0,80

1,05

3.018

1.2Ctmrstiaval

1.710

0,55

0,74

1.710

1.1HoriaLiveniManoleasa

6.240

311

4.588

0,81

1,07

4.899

2.1HoriaLiveniManoleasa

447

0,57

0,76

447
894

2.2HoriaLiveniManoleasa

894

0,53

0,71

HnestiDngeni

1.084

1.084

0,78

1,03

1.084

1.1RipiceniStnca

3.007

1.040

0,81

1,07

1.040

1.2RipiceniStnca

1.967

0,57

0,77

1.967

TotalSucursalaBotosani

16.255

311

15.944

11.237

5.018

1.1IncintaIMBI

64.663

6.983

1,04

1,35

6.983

1.2IncintaIMBII

18.989

1,03

1,35

18.989

0
0

1.3IncintaIMBIII

12.591

1,04

1,35

12.591

1.4IncintaIMBIV

4.534

1,04

1,35

4.534

1.5IncintaIMBV

12.986

1,03

1,35

12.986

8.580

1,04

1,35

8.580

137.291

33.007

0
21.664
32.225
4.272
3.462
23.337
3.126
2.272
21.004
13.643
6.871
1.816
3.599
10.395
11.435
3.514

0,83
0,74
0,66
0,58
0,63
0,64
0,65
0,58
0,51
0,50
0,50
0,50
1,01
0,92
0,76

1,10
0,98
0,88
0,78
0,85
0,86
0,87
0,77
0,69
0,67
0,67
0,68
1,32
1,21
1,01

0
21.664
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10.395
11.435
3.514

0
0
32.225
4.272
3.462
23.337
3.126
2.272
21.004
13.643
6.871
1.816
3.599
0
0
0

1.6IncintaIMBVI
1.1TerasaIalomitaCalmatui
2.1TerasaIalomitaCalmatui
3.1TerasaIalomitaCalmatui
4.1TerasaIalomitaCalmatui
5.1TerasaIalomitaCalmatui
4.2TerasaIalomitaCalmatui
4.3TerasaIalomitaCalmatui
4.4TerasaIalomitaCalmatui
5.2TerasaIalomitaCalmatui
6.1TerasaIalomitaCalmatui
6.2TerasaIalomitaCalmatui
6.3TerasaIalomitaCalmatui
6.4TerasaIalomitaCalmatui
1.1IncintaNam.MaxineniI
2.1IncintaNam.MaxineniI
3.1IncintaNam.MaxineniI

FidmanMerkat,2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
2.2IncintaNam,MaxineniI
3.2IncintaNam.MaxineniI
IncintaNam.MaxineniII
IncintaManoloasaMaxineniIII
1.1IncintaIancaSurdilaGreci
2.1IncintaIancaSurdilaGreci
3.1IncintaIancaSurdilaGreci
4.1IncintaIancaSurdilaGreci
5.1IncintaIancaSurdilaGreci
6.1IncintaIancaSurdilaGreci
5.2IncintaIancaSurdilaGreci
6.2IncintaIancaSurdilaGreci
7.1IncintaIancaSurdilaGreci
IncCalmatuiGropeniChiscaniI
IncCalmatuiGropeniChiscaniI
IncCalmatuiGropeniChiscaniI
1.1IncCalmatuiII
1.1IncCalmatuiV
IncintaGradisteaFaureiJirlauI
1.1IncintaGradisteaII
2.1IncintaGradisteaII
2.2IncintaGradisteaII
1.1IncintaGradisteaIII
2.1IncintaGradisteaII
3.1IncintaGradisteaII
4.1IncintaGradisteaII
5.1IncintaGradisteaII
6.1IncintaGradisteaII
7.1IncintaGradisteaII
8.1IncintaGradisteaII
9.1IncintaGradisteaII
10.1IncintaGradisteaII
9.2IncintaGradisteaII
9.3IncintaGradisteaII
10.2IncintaGradisteaII
1.1IncintaLatinuVadeniI
2.1IncintaLatinuVadeniI
1.1IncintaLatinuII
1.1IncintaLatinuIII
2.1IncintaLatinuIII
1.1IncintaLatinuIV
2.1IncintaLatinuIV
2.2IncintaLatinuIV
1.1IncintaLatinuV
2.1IncintaLatinuV
IncintaL.R.Buzau
IncintaB.D.S.
IncintaNoianuChiscani
1.1IncintaB.H.Calmatui
2.1IncintaB.H.Calmatui
3.1IncintaB.H.Calmatui
4.1IncintaB.H.Calmatui
4.2IncintaB.H.Calmatui
5.1IncintaB.H.Calmatui
TerasaBrailei
TerasaViziru
TotalSucursalaBraila
CampiaBuzauVest
CampiaBuzauEst
Cr.Ursului
BHCalmatuiC.Vest
TotalSucursalaBuzau
BorceadeSusI
BorceadeSusII
BorceadeSusIII
BorceadeSusV
1.1PietroiuStefancelMare

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

2.519
4.900
26.803

11.403

1.624
1.105
21.499

12.422

3.037
3.655
1.417
23.460

72.686
32.673
454.164
35.860
9.941
1.767
3.095
50.663
11.404

52.428

Gravitational
(ha)

0
0
0

0
0
0

2.447
0
630
0

0
0
3.077
35.006
1.050
1.767
2.437
40.260
0

Subsistem(ha)
669
6.994
2.519
4.900
0
0
0
6.940
4.908
1.310
0
6.838
6.807
10.403
0
1.000
1.624
1.105
3.021
2.341
1.189
337
0
0
0
0
0
0
0
4.519
2.341
1.189
2.971
1.588
2.003
1.409
336
1.489
1.392
1.600
1.591
964
1.728
1.596
317
590
3.655
787
0
1.111
11.198
1.404
4.556
5.191
72.686
32.673
451.087
854
8.891
0
658
10.403
1.331
3.811
2.871
3.391
13.804

B/CF
0,96
0,85
1,01

0,66
0,58
0,51

0,51
0,44
1,01

0,76
1,04
1,05
1,04
1,04
0,98
1,00

0,38
0,32
0,27
0,32
0,32
0,27
1,03
0,95
1,02
1,03
0,96
1,03
0,97
0,95
1,03
0,97
0,87
1,06
1,02

0,83
0,74
0,66
0,66
0,58

1,38
1,35

1,25

0,95
0,95
0,96
0,96
0,79

B/CE
1,26
1,12
1,32

0,88
0,78
0,69

0,68
0,60
1,32

1,01
1,35
1,36
1,35
1,35
1,28
1,30

0,51
0,44
0,37
0,43
0,43
0,36
1,34
1,25
1,33
1,34
1,26
1,34
1,26
1,25
1,34
1,26
1,15
1,38
1,33

1,10
0,98
0,88
0,88
0,78

1,70
1,66

1,54

1,26
1,26
1,28
1,28
1,06

Viabil
669
6.994
2.519
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10.403
0
1.000
1.624
1.105
3.021
2.341
1.189
337
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.409
336
1.489
1.392
1.600
1.591
964
1.728
1.596
317
3.037
3.655
1.417
0
1.111
0
0
0
0
72.686
32.673
269.874
35.860
9.941
1.767
3.095
50.663
1.331
3.811
2.871
3.391
13.804

Neviabil
0
0
0
4.900
0
0
0
6.940
4.908
1.310
0
6.838
6.807
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.519
2.341
1.189
2.971
1.588
2.003
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11.198
1.404
4.556
5.191
0
0
184.290
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
2.1PietroiuStefancelMare
3.1PietroiuStefancelMare
4.1PietroiuStefancelMare
2.2PietroiuStefancelMare
2.3PietroiuStefancelMare
2.4PietroiuStefancelMare
2.5PietroiuStefancelMare
2.6PietroiuStefancelMare
2.7PietroiuStefancelMare
3.2PietroiuStefancelMare
1.1Jegalia
2.1Jegalia
3.1Jegalia
3.2Jegalia
TerasaCalarasiI
1.1TerasaCalarasiII
2.1TerasaCalarasiII
2.2TerasaCalarasiII
CalarasiRaul
1.1GalatuiCalarasi
2.1GalatuiCalarasi
2.2GalatuiCalarasi
2.3GalatuiCalarasi
3.1GalatuiCalarasi
3.2GalatuiCalarasi
4.1Calarasi
3.3GalatuiCalarasi
1.1BoianuSticleanuI
BoianuSticleanuII
1.1MostisteaI
2.1MostisteaI
1.1MostisteaVI
2.1MostisteaVI
3.1MostisteaVI
3.2MostisteaVI
3.3MostisteaVI
3.4MostisteaVI
3.5MostisteaVI
3.6MostisteaVI
3.7MostisteaVI
3.8MostisteaVI
4.1MostisteaVI
5.1MostisteaVI
3.1MostisteaIII
3.1MostisteaIIII
4.1MostisteaIIIII
5.2MostisteaIIIII
4.2MostisteaIIIV
4.3MostisteaIIV
4.4MostisteaIIVI
MostisteaIIVII
OltenitaSurlariDI
OlteniaSurlariDII
OltenitaSurlariDIII
OltenitaSurlariDIV
GostinuGreacaII
GostinuGreacaIII
GostinuGreacaIV
TotalSucursalaCalarasi
MihaiViteazul
TotalSucursalaCluj
CDMN/PAMN
1.1CarasuSud
2.1CarasuSud
3.1CarasuSud
4.1CarasuSud
4.2CarasuSud

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

Gravitational
(ha)

22.269

10.059

6.845
75.241

23.486

20.000
0
54.416

90.741

6.913
9.788

10.663

394.253
5.720
5.720
3.341
108.492

0
0

6.913
4.025

10.938
0
0
0
0

Subsistem(ha)
7.218
2.804
195
1.037
2.712
1.395
6.308
9.979
6.739
237
0
20.750
1.032
487
3.495
3.651
2.523
390
6.845
0
1.448
6.920
59.166
1.020
1.402
4.125
1.160
19.298
4.188
0
20.000
0
12.528
254
596
884
474
1.689
892
693
3.274
24.342
8.790
5.448
11.277
38.036
7.742
4.679
17.176
6.383
0
2.085
2.678
1.000
0
2.017
2.278
6.368
383.315
5.720
5.720
3.341
0
0
36.969
793
1.310

B/CF
0,70
0,62
0,55
0,73
0,72
0,73
0,68
0,65
0,68
0,61

0,79
0,70
0,70
0,95
0,95
0,85
0,87
0,95

0,84
0,78
0,75
0,69
0,68
0,58
0,69
0,96
0,98

0,85

0,83
0,71
0,73
0,77
0,71
0,77
0,78
0,72
0,76

0,60
0,83
0,78
0,63
0,56
0,68

0,65

0,96
0,96
0,95

0,96
0,96
0,99

0,79

0,96

0,59
0,48
0,51

B/CE
0,94
0,84
0,74
0,97
0,97
0,98
0,91
0,87
0,92
0,82

1,05
0,94
0,94
1,26
1,25
1,14
1,16
1,26

1,12
1,05
1,01
0,92
0,92
0,78
0,93
1,28
1,30

1,13

1,11
0,95
0,98
1,03
0,95
1,03
1,04
0,96
1,02

0,81
1,11
1,05
0,86
0,77
0,91

0,87

1,28
1,27
1,26

1,27
1,26
1,31

1,09

1,71

1,09
0,90
0,94

Viabil
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20.750
0
0
3.495
3.651
2.523
390
6.845
0
1.448
6.920
59.166
0
0
0
0
19.298
4.188
0
20.000
0
12.528
0
0
884
0
1.689
892
0
3.274
0
0
5.448
11.277
0
0
0
0
0
6.913
6.110
2.678
1.000
0
2.017
2.278
6.368
237.238
5.720
5.720
3.341
0
0
36.969
0
0

Neviabil
7.218
2.804
195
1.037
2.712
1.395
6.308
9.979
6.739
237
0
0
1.032
487
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.020
1.402
4.125
1.160
0
0
0
0
0
0
254
596
0
474
0
0
693
0
24.342
8.790
0
0
38.036
7.742
4.679
17.176
6.383
0
0
0
0
0
0
0
0
157.015
0
0
0
0
0
0
793
1.310

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
4.3CarasuSud
4.4CarasuSud
4.5CarasuSud
5.1CarasuSud
4.6CarasuSud
4.7CarasuSud
4.8CarasuSud
4.9CarasuSud
5.2CarasuSud
5.3CarasuSud
4.10CarasuSud
5.4CarasuSud
5.5CarasuSud
5.6CarasuSud
6.1CarasuSud
6.2CarasuSud
4.11CarasuSud
5.7CarasuSud
5.8CarasuSud
5.9CarasuSud
6.3CarasuSud
6.4CarasuSud
1.1M.KogalniceanuI
2.1M.KogalniceanuI
3.1M.KogalniceanuI
3.2M.KogalniceanuI
4.1M.KogalniceanuI
4.2M.KogalniceanuI
4.3M.KogalniceanuI
5.1M.KogalniceanuI
MihailKolganiceanuII
1.1NicolaeBalcescu
2.1NicolaeBalcescu
3.1NicolaeBalcescu
4.1NicolaeBalcescu
4.2NicolaeBalcescu
4.3NicolaeBalcescu
5.1NicolaeBalcescu
5.2NicolaeBalcescu
3.2NicolaeBalcescu
3.1Basarabi
1.1Galesu
2.1Galesu
3.1Galesu
1.1PoartaAlba
2.1PoartaAlba
3.1PoartaAlba
4.1PoartaAlba
5.1PoartaAlba
1.1ValeaSeaca
2.1ValeaSeaca
3.1ValeaSeaca
4.1ValeaSeaca
1.1Faclia
2.1Faclia
3.1Faclia
1.1TerasaHarsova
2.1TerasaHarsova
3.1TerasaHarsova
4.1TerasaHarsova
1.1Seimeni
2.1Seimeni
3.1Seimeni
4.1Seimeni
4.2Seimeni
4.3Seimeni
1.1Topalu

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

25.086

1.446
29.176

5.911
4.755

3.641

7.075

8.640

35.385

22.846

18.832

Gravitational
(ha)

Subsistem(ha)

324
0

0
0

247

1.481
10.501
854
1.310
1.592
1.284
958
3.428
906
2.372
5.037
501
341
4.996
456
2.252
14.391
1.861
0
6.844
3.948
4.107
0
1.606
363
13.610
2.999
2.077
4.002
429
1.122
0
2.805
4.560
3.310
1.350
11.980
1.860
2.861
450
5.911
0
1.165
3.590
0
1.212
1.177
857
395
0
153
6.389
533
0
132
8.508
3.292
10.158
18.885
3.050
3.256
4.681
8.547
1.696
1.723
2.943
585

B/CF
0,51
0,49
0,52
0,45
0,52
0,53
0,52
0,50
0,43
0,42
0,49
0,42
0,39
0,40
0,39
0,39
0,47
0,39

0,39
0,39
0,39

0,72
0,59
0,56
0,44
0,46
0,44
0,32
0,41

0,66
0,55
0,45
0,45
0,46
0,37
0,38
0,56
0,60

0,71
0,57

0,64
0,48
0,39
0,30

0,82
0,56
0,45

0,57
0,49
0,74
0,52
0,40
0,29
0,63
0,52
0,42
0,33
0,32
0,31
0,67

B/CE
0,95
0,90
0,96
0,84
0,96
0,98
0,96
0,93
0,79
0,77
0,91
0,78
0,72
0,74
0,73
0,73
0,88
0,73

0,73
0,72
0,72

1,31
1,08
1,03
0,82
0,85
0,81
0,59
0,76

1,22
1,01
0,84
0,84
0,86
0,70
0,70
1,03
1,11

1,29
1,05

1,17
0,88
0,74
0,57

1,49
1,03
0,83

1,05
0,91
1,35
0,97
0,74
0,55
1,15
0,96
0,78
0,61
0,60
0,57
1,23

Viabil
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.606
363
13.610
0
0
0
0
324
0
2.805
4.560
0
0
0
0
0
450
5.911
0
1.165
3.590
0
1.212
0
0
0
0
153
6.389
0
0
132
0
3.292
0
0
0
3.256
0
0
0
0
0
832

Neviabil
1.481
10.501
854
1.310
1.592
1.284
958
3.428
906
2.372
5.037
501
341
4.996
456
2.252
14.391
1.861
0
6.844
3.948
4.107
0
0
0
0
2.999
2.077
4.002
429
1.122
0
0
0
3.310
1.350
11.980
1.860
2.861
0
0
0
0
0
0
0
1.177
857
395
0
0
0
533
0
0
8.508
0
10.158
18.885
3.050
0
4.681
8.547
1.696
1.723
2.943
0

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
2.1Topalu
3.1Topalu
4.1Topalu
1.1OltinaVest
2.1OltinaVest
1.1Sinoe
2.1Sinoe
3.1Sinoe
4.1Sinoe
2.2Sinoe
2.3Sinoe
2.4Sinoe
2.5Sinoe
3.2Sinoe
IncintaCiobanuGarliciu
OrezarieHarsovaII
1.1RasovaVederoasa
2.1RasovaVederoasa
2.2RasovaVederoasa
2.3RasovaVederoasa
3.1RasovaVederoasa
3.2RasovaVederoasa
4.1RasovaVederoasa
4.2RasovaVederoasa
5.1RasovaVederoasa
6.1RasovaVederoasa
5.2RasovaVederoasa
5.3RasovaVederoasa
5.4RasovaVederoasa
5.5RasovaVederoasa
TotalSucursalaConstanta
CimpuFrumos
Moacsa
TotalSucursalaCovasna
BungetHbeni
BrtetiBleni
MarcestiDobra
VcretiNucet
MirceaVodBolovani
TituOgrezeni
TotalSucursalaDambovita
JiuBechetI
LipovRadovan
BrdetiCoofeni
BralotiaScieti
FiliaiTatomireti
TroacAlbeti
TroacAlbeti
1.1CalafatCiuperceniLocalI
2.1CalafatCiuperceniLocalI
CalafatCiuperceniII
1.1CalafatBileti
2.1CalafatBileti
2.2CalafatBileti
1.1CetateGalicea
2.1CetateGalicea
3.1CetateGalicea
3.2CetateGalicea
1.1GhidiciRastBistreI
2.1GhidiciRastBistreI
ChidiciRastBistretII
BistreNedeiaJiuI
BistretNedeiaJiuII
1.1BistretNedeiaJiuIII
2.1BistretNedeiaJiuIII
3.1BistretNedeiaJiuIII
1.1NedeiaMceu

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

2.440

60.617

2.489
1.581
80.588

422.341
2.998
1.300
4.298
1.538
2.601
1.418
1.082
2.052
40.647
49.338
1.416
2.204
1.675
2.030
1.876
1.005

6.812

54.134

38.053

9.639

12.350

55.387

Gravitational
(ha)

2.489
0
0

3.060
0
1.300
1.300
0
0
1.418
0
2.052
40.647
44.117
215
0
0
0
0
0

0
0
0
0

Subsistem(ha)
9.171
8.590
239
0
2.440
10.000
6.260
14.957
2.629
1.921
6.896
14.947
2.137
870
0
1.581
267
725
2.560
0
725
2.106
30.730
26.219
1.758
5.158
1.539
4.405
1.461
2.935
419.281
2.998
0
2.998
1.538
2.601
0
1.082
0
0
5.221
1.201
2.204
1.675
2.030
1.876
192
813
0
1.115
5.697
44.301
8.583
1.250
0
30.413
5.180
2.460
815
5.785
3.039
3.317
2.798
3.562
848
1.825
4.299

B/CF
0,52
0,40
0,33

0,64
0,70
0,50
0,37
0,29
0,50
0,48
0,48
0,46
0,34

0,91
0,92
0,50
0,85

0,52
0,52
0,40
0,39
0,32
0,27
0,31
0,30
0,31
0,32

1,05

2,04
2,02

2,02

0,92
0,73
0,92
0,92
0,92
0,84
0,67

0,89
0,78
0,78
0,71
0,72

0,67
0,50
0,55
0,94
0,89
0,95
0,95
0,93
0,94
0,90
0,83
0,94

B/CE
0,96
0,74
0,61

1,17
1,28
0,92
0,69
0,55
0,93
0,89
0,90
0,86
0,64

1,64
1,66
0,93
1,54

0,97
0,97
0,75
0,73
0,60
0,50
0,58
0,57
0,59
0,60

1,37

2,36
2,33

2,33

1,20
0,97
1,19
1,19
1,19
1,10
0,89

1,16
1,03
1,03
0,94
0,95

0,89
0,67
0,73
1,22
1,16
1,23
1,23
1,21
1,23
1,18
1,09
1,23

Viabil
0
0
0
0
2.440
10.000
0
0
0
0
0
0
0
0
2.489
1.581
267
0
2.560
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
109.297
2.998
1.300
4.298
1.538
2.601
1.418
1.082
2.052
40.647
49.338
1.416
0
1.675
2.030
1.876
192
0
0
1.115
5.697
44.301
0
0
0
0
0
0
815
5.785
3.039
3.317
2.798
3.562
848
1.825
4.299

Neviabil
9.171
8.590
239
0
0
0
6.260
14.957
2.629
1.921
6.896
14.947
2.137
870
0
0
0
725
0
0
725
2.106
30.730
26.219
1.758
5.158
1.539
4.405
1.461
2.935
313.044
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.204
0
0
0
0
813
0
0
0
0
8.583
1.250
0
30.413
5.180
2.460
0
0
0
0
0
0
0
0
0

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
2.1NedeiaMceu
3.1NedeiaMceu
4.1NedeiaMceu
5.1NedeiaMceu
6.1NedeiaMceu
7.1NedeiaMceu
7.2NedeiaMceu
3.2NedeiaMceu
SadovaCorabia
TotalSucursalaDolj
2.1CampiaCovurlui
3.1CampiaCovurluiIDunarea
3.2CampiaCovurluiIIPrut
3.3CampiaCovurluiIVVamesu
3.4CampiaCovurluiVLiesti
3.5CampiaCovurluiIIISendreni
NicorestiTecusciNord
NicorestiTecucisud
BratesuldeSusI
BratesuldeSusII
BratesuldeSusIII
TotalSucursalaGalati
1.1GiurgiuRazmirestiA+C
2.1GiurgiuRazmirestiA+C
3.1GiurgiuRazmirestiA+C
4.1GiurgiuRazmirestiA+C
VedeaSlobozia
VedeaPietrosani
1.1MaluRosuGostinu
2.1MaluRosuGostinu
GostinuGreacaArges
1.1TerasaMihaiBravu
2.1TerasaMihaiBravu
Mihailesti
Ilfovat
1.1Argeskm23
2.1Argeskm23
TotalSucursalaGiurgiu
Turburea
BalestiCeauru
TotalSucursalaGorj
OstrovClopotiva
TotalSucursalaHunedoara
1.1TerasaBordusani
2.1TerasaBordusani
3.1TerasaBordusani
4.1TerasaBordusani
5.1TerasaBordusani
MostisteaIII
MostisteaIIII
MostisteaIIIII
MostisteaIIIV
1.1FacaeniVladeni
2.1FacaeniVladeni
2.2FacaeniVladeni
2.3FacaeniVladeni
1.1LuciuGiurgeni
1.2LuciuGiurgeni
1.3LuciuGiurgeni
2.1LuciuGiurgeni
2.2LuciuGiurgeni
3.1LuciuGiurgeni
StelnicaBordusani
Borceadejos
1.1SloboziaDunareI
2.1SloboziaDunareI
1.1SloboziaDunareII

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

71.835
258.416
90.920

6.097
10.499
4.136

111.652
106.214

4.217
4.188
6.116

15.055
20.906

2.114
4.311
1.553

164.674
1.247
1.245
2.492
2.679
2.679
22.836

38.876

2.224

5.140

1.535
5.677
2.853

Gravitational
(ha)

1.399
1.614
0

0
0
0

0
0

0
0
0

0
0

2.114
0
320

2.434
1.247
1.245
2.492
2.679
2.679
0

18.282

0
5.677
0

Subsistem(ha)
12.886
6.826
11.227
5.476
7.542
2.954
1.500
2.677
70.436
256.802
64.557
5.545
5.579
6.910
5.164
3.165
6.097
10.499
2.085
1.013
1.038
111.652
8.073
81.031
11.881
5.229
4.217
4.188
5.322
794
15.055
0
20.906
0
4.311
0
1.233
162.240
0
0
0
0
0
0
6.772
8.338
2.382
5.344
3.102
7.810
3.959
5.723
526
623
748
327
0
0
0
2.420
1.910
810
1.535
0
0
1.100
0

B/CF
0,67
0,54
0,45
0,34
0,28
0,23
0,24
0,58

0,72

1,19
1,13
1,19

1,07
0,70
0,63
0,55
1,08
1,10
1,12
1,06
1,07

0,68

1,11

1,90

0,89
0,70
0,62
0,53
1,03
1,02
1,05
1,05
1,03
1,02
0,98
0,98

0,99
0,99
0,93
1,00

0,99

B/CE
0,89
0,72
0,61
0,45
0,38
0,32
0,32
0,77

0,94

1,52
1,44
1,52

1,34
0,90
0,80
0,71
1,34
1,37
1,40
1,32
1,34

0,86

1,38

2,28

1,16
0,92
0,81
0,70
1,32
1,32
1,36
1,36
1,33
1,31
1,27
1,27

1,28
1,28
1,20
1,29

1,28

Viabil
0
0
0
0
0
0
0
0
40.310
124.900
0
5.545
5.579
6.910
5.164
3.165
0
10.499
2.085
1.013
1.038
40.998
8.073
0
0
0
4.217
4.188
5.322
794
15.055
0
0
2.114
4.311
320
1.233
45.627
1.247
1.245
2.492
2.679
2.679
0
6.772
0
0
0
21.384
7.810
3.959
5.723
526
623
748
327
0
0
0
2.420
1.910
810
1.535
5.677
0
1.100
0

Neviabil
12.886
6.826
11.227
5.476
7.542
2.954
1.500
2.677
31.525
133.516
64.557
0
0
0
0
0
6.097
0
0
0
0
70.654
0
81.031
11.881
5.229
0
0
0
0
0
0
20.906
0
0
0
0
119.047
0
0
0
0
0
0
0
8.338
2.382
5.344
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
2.1SloboziaDunareII
3.1SloboziaDunareII
1.1IrigatiiGiurgeni
2.1IrigatiiGiurgeni
TotalSucursalaIalomita
SculeniTutuoraGorbanI
SculeniTutuaraGorbanII
1.1TabaraTrifestiSculeniI
2.1TabaraTrifestiSculeniI
2.2TabaraTrifestiSculeniI
1.1TabaraTrifestiSculeniII
2.1TabaraTrifestiSculeniII
TabaraTrifestiSculeniIII
TansaBelcesti
1.1TiganasiPerieni
2.1TiganasiPerieni
2.2TiganasiPerieni
GropnitaMovileni
Halaucesti
TotalSucursalaIasi
1.1IzvoareCujmirI
1.2IzvoareCujmirII
2.1IzvoareCujmirII
2.2IzvoareCujmirII
3.1IzvoareCujmirII
3.2IzvoareCujmirII
4.1IzvoareCujmirII
4.2IzvoareCujmirII
1.1CrivinaVanjuMare
2.1CrivinaVanjuMare
TotalSucursalaMehedinti
TupilaiBoteti
SecuieniRoman
TotalSucursalaNeamt
1.1TerasaCaracal
2.1TerasaCaracal
3.1TerasaCaracal
1.2TerasaCaracal
2.2TerasaCaracal
3.2TerasaCaracal
4.1TerasaCaracal
5.1TerasaCaracal
5.2TerasaCaracal
6.1TerasaCaracal
3.3TerasaCaracal
3.4TerasaCaracal
4.2TerasaCaracal
5.3TerasaCaracal
1.1TrCorabia
2.1TrCorabia
3.1TrCorabia
3.2TrCorabia
3.3TrCorabia
BucsaniCioroiuI
1.1BucsaniCioroiuII
1.2BucsaniCioroiuII
2.1BucsaniCioroiuII
1.1IpotestiI
1.1IpotestiI
1.2IpotestiII
2.2IpotestiII
2.3IpotestiIII
1.1StoenestiVisina
2.1StoenestiVisina
FrunzaruBoianu
Draganesti
PoteluCorabia

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

1.007

80.148
21.009

17.258

3.355
3.368

1.325
1.013
47.328
63.889

26.592
90.481
1.306
1.123
2.429
75.739

35.795

27.717

13.703

25.814

32.259
6.233
10.928

Gravitational
(ha)

23.959
0

0
0

0
1.013
1.013

1.166

1.166
0
0
0
971

11.612

3.343

0
2.845
10.928

Subsistem(ha)
0
1.753
0
1.007
56.189
8.727
12.282
3.506
2.233
243
2.553
1.690
7.033
3.355
1.128
1.440
800
1.325
0
46.315
11.167
5.118
10.626
8.871
6.435
14.093
1.563
6.016
23.568
1.858
89.315
1.306
1.123
2.429
1.737
4.198
2.139
5.491
25.007
3.282
6.949
2.991
5.561
1.023
3.281
1.223
10.617
1.269
23.426
5.860
3.149
856
2.504
2.928
2.534
8.423
2.220
0
3.704
1.011
1.057
4.588
23.379
2.435
32.259
3.388
0

B/CF

0,90

0,99

1,16
1,15
0,83
0,59
0,60
0,83
0,63
1,16
0,80
0,78
0,56
0,54
0,77

0,71
0,71
0,58
0,53
0,47
0,43
0,39
0,33
0,71
0,61

1,25
1,25

0,96
0,84
0,73
1,04
0,78
0,69
0,58
0,49
0,50
0,42
0,70
0,68
0,60
0,51
0,91
0,78
0,61
0,64
0,59
0,81
0,81
0,96
0,70

0,75
0,99
0,71
0,79
1,13
1,01
0,80
1,09

B/CE

1,17

1,28

1,51
1,50
1,10
0,79
0,80
1,09
0,85
1,51
1,06
1,03
0,75
0,72
1,02

0,98
0,98
0,81
0,75
0,66
0,60
0,55
0,46
0,98
0,84

1,62
1,62

1,25
1,11
0,97
1,34
1,02
0,91
0,78
0,65
0,67
0,56
0,92
0,90
0,80
0,68
1,19
1,02
0,80
0,85
0,79
1,06
1,06
1,25
0,92

0,98
1,28
0,93
1,04
1,46
1,31
1,06
1,41

Viabil
0
1.753
0
1.007
64.084
8.727
12.282
3.506
0
0
2.553
0
7.033
3.355
1.128
0
0
1.325
1.013
40.922
0
0
0
0
0
0
0
0
1.166
0
1.166
1.306
1.123
2.429
2.708
4.198
0
5.491
25.007
0
0
0
0
0
0
0
0
0
23.426
5.860
0
0
0
14.540
2.534
8.423
0
3.343
0
1.011
0
4.588
23.379
2.435
32.259
6.233
10.928

Neviabil
0
0
0
0
16.064
0
0
0
2.233
243
0
1.690
0
0
0
1.440
800
0
0
6.406
11.167
5.118
10.626
8.871
6.435
14.093
1.563
6.016
23.568
1.858
89.315
0
0
0
0
0
2.139
0
0
3.282
6.949
2.991
5.561
1.023
3.281
1.223
10.617
1.269
0
0
3.149
856
2.504
0
0
0
2.220
0
3.704
0
1.057
0
0
0
0
0
0

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
TotalSucursalaOlt
IazulMorilorPrahova
Leaot
Ciorani
MovilaVulpii
Draganesti
TotalSucursalaPrahova
1.1DorolotLazuri
2.1DorolotLazuri
3.1DorolotLazuri
TotalSucursalaSatuMare
1.1OltCalmatui
2.1OltCalmatui
3.1OltCalmatui
3.2OltCalmatui
1.1Gr.Rasm.B
2.1Gr.Rasm.B
3.1Gr.Rasm.B
4.1Gr.Rasm.B
5.1Gr.Rasm.B
1.1ViisoaraI
2.1ViisoaraI
2.2ViisoaraI
2.3VisoaraII
3.1VisoaraII
3.2VisoaraII
4.1VisoaraII
1.2VisoaraII
1.1TerasaZcea
2.1TerasaZcea
3.1TerasaZcea
3.2TerasaZcea
4.1TerasaZcea
TerasaGorganu
LitaOltI
1.2LitaOltII
2.1LitaOltII
TotalSucursalaTeleorman
SagTopolovat
1.1Periam
2.1Periam
TotalSucursalaTimis
1.1SudRazelm
2.1SudRazelm
1.1SarichioiI
2.1SarichioiI
1.1SarichioiII
2.1SarichioiII
1.1BabadagI
2.1BabadagI
3.1BabadagI
2.2BabadagI
2.3BabadagI
BabadagII
1.1PeceneagaTurcoaiaMacinI
1.2PeceneagaTurcoaiaMacinI
1.1PeceneagaTurcoaiaMacinII
2.1PeceneagaTurcoaiaMacinII
3.1PeceneagaTurcoaiaMacinII
3.2PeceneagaTurcoaiaMacinII
3.3PeceneagaTurcoaiaMacinII
4.1PeceneagaTurcoaiaMacinII
PaceneagaTurcoaiaIII
1.1Macin23AugustI
1.1Macin23AugustIi
Macin23AugustII
1.1DaieniOstrovPeceneaga

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)
228.188
1.054
2.507
1.055
1.841
1.236
7.693
2.195

2.195
46.600

37.254

96.559

2.930

1.706
4.871

189.920
8.614
2.847

11.461
13.459

7.011

23.612

20.173

7.511

46.047

Gravitational
(ha)
29.699
1.054
2.507
1.055
1.841
0
6.457
0

0
0

0
0

0
8.614
0

8.614
1.130

Subsistem(ha)
198.489
0
0
0
0
1.236
1.236
0
866
1.329
2.195
0
1.420
26.574
18.606
0
11.781
12.077
10.147
3.249
9.123
55.020
3.882
1.524
17.740
624
5.035
3.611
0
115
2.000
224
591
1.706
1.516
1.461
1.894
189.920
0
2.218
629
2.847
850
11.479
3.207
314
2.238
1.252
3.765
7.687
3.458
1.154
5.538
2.010
5.087
2.639
0
8.155
1.200
522
665
703
1.202
1.808
1.192
4.511
1.496

B/CF

1,55

0,83
0,77

0,71
0,55
0,53

0,81
0,68
0,56
0,49
0,98
0,66
0,72
0,95
0,58
0,91
0,51
0,96

0,87
0,78
0,80
0,72
0,70
0,70
0,96
0,70

0,93
0,84

0,76
0,61
0,98
0,64
0,93
0,63
0,80
0,60
0,45
0,61
0,60
0,77
0,82
0,58

0,75
0,57
0,55
0,57
0,45
1,01
1,04
0,98
0,99
0,74

B/CE

1,89

1,14
1,07

0,98
0,76
0,74

1,10
0,93
0,78
0,68
1,32
0,90
0,99
1,28
0,80
1,23
0,71
1,29

1,18
1,06
1,09
0,99
0,95
0,97
1,29
0,96

1,26
1,15

1,01
0,81
1,27
0,84
1,21
0,84
1,05
0,79
0,60
0,81
0,80
1,02
1,08
0,77

0,99
0,76
0,73
0,76
0,60
1,31
1,34
1,27
1,28
0,98

Viabil
176.363
1.054
2.507
1.055
1.841
1.236
7.693
0
866
1.329
2.195
0
0
0
0
0
11.781
0
0
0
9.123
0
0
1.524
0
624
0
3.611
0
115
2.000
224
0
0
0
1.461
0
30.463
8.614
2.218
629
11.461
1.980
0
3.207
0
2.238
0
3.765
0
0
0
0
2.010
5.087
0
0
0
0
0
0
0
1.202
1.808
1.192
4.511
0

Neviabil
51.825
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.420
26.574
18.606
0
0
12.077
10.147
3.249
0
55.020
3.882
0
17.740
0
5.035
0
0
0
0
0
591
1.706
1.516
0
1.894
159.457
0
0
0
0
0
11.479
0
314
0
1.252
0
7.687
3.458
1.154
5.538
0
0
2.639
0
8.155
1.200
522
665
703
0
0
0
0
1.496

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa5
Amenajarehidrotehnica
2.1DaieniOstrovPeceneaga
3.1DaieniOstrovPeceneaga
4.1DaieniOstrovPeceneaga
5.1DaieniOstrovPeceneaga
4.2DaieniOstrovPeceneaga
5.2DaieniOstrovPeceneaga
6.1DaieniOstrovPeceneaga
5.3DaieniOstrovPeceneaga
2.2DaieniOstrovPeceneaga
3.2DaieniOstrovPeceneaga
4.3DaieniOstrovPeceneaga
1.1BelbugeacSarinasuf
2.1BelbugeacSarinasuf
2.2BelbugeacSarinasuf
Dunavat
1.1Isaccea
2.1Isaccea
1.1SudTulcea
2.1SudTulcea
3.1SudTulcea
1.1SudBabadag
2.1SudBabadag
1.1Nufaru
1.2Nufaru
1.3Nufaru
Ostrov
TotalSucursalaTulcea
AlbitaFalciuI
AlbitaFalciuII
AlbitaFalciuIII
1.4AlbitaFalciuIV
2.1AlbitaFalciuIV
BHBarlad
1.1Solesti
2.1Solesti
2.2Solesti
Vasluiet
1.1CuibulVulturilor
2.1CuibulVulturilor
TotalSucursalaVaslui
MihaiestiBabeni
OlanuDragoesti
BucsaniCioroiuI
TotalSucursalaValcea
SuraiaV.Rosca
1.1BiliestiSl.Ciorasti
2.1BiliestiSl.Ciorasti
3.1BiliestiSl.Ciorasti
Marasesti
RuginestiPufestiPanciu
Putna
TotalSucursalaVrancea
BerceniVidraFrumusani
1.1MostisteaII
2.1MostisteaII
BragadiruJilava
BufteaCciulai
ChiajnaDragomiresti
OtopeniCldruani
Snagov
Nuci
AduciuneGrditea
TotalSucursalaBucuresti
GRANDTOTAL

FidmanMerkat,2011

Suprf.Neta
(ha)

14.703

2.753
5.252

4.741

3.380

2.584

1.103
152.329
16.937

4.740
1.700

2.365
1.400

27.142
1.112
1.494
6.430
9.036
2.795
15.009

2.146
2.715
2.385
25.050
9.865
11.688

5.338
10.081
2.630
3.526
1.540
3.718
1.360
49.746
2.932.928

Gravitational
(ha)

2.753
0

0
3.883
2.204

4.740
384

2.365
103

9.796
1.112
1.494
6.430
9.036
0
0

0
1.978
2.385
4.363
0
2.820

5.338
6.302
2.630
2.029
1.540
3.718
0
24.377
245.514

Subsistem(ha)
15.195
9.439
1.380
1.375
8.400
2.569
1.900
1.956
879
488
970
12
13.435
1.256
0
838
4.414
0
1.010
3.731
0
3.380
0
1.760
824
1.103
148.446
3.155
2.869
4.326
3.473
910
0
507
370
439
0
350
947
17.346
0
0
0
0
2.795
3.523
11.164
322
2.146
737
0
20.687
9.865
8.868
0
0
3.779
0
1.497
0
0
1.360
25.369
2.687.414

B/CF
0,57
0,42
0,32
0,24
0,33
0,25
0,19
0,27
0,50
0,35
0,27
0,91
0,64
0,74

0,84
0,66

0,55
0,44

0,48

1,01
0,87
1,03

1,17
1,17
1,16
1,17
0,92

0,77
0,59
0,59

0,78
0,55

1,09
1,09
0,91
0,63
1,17
0,99

1,06
0,98

1,10

0,92

1,05

B/CE
0,76
0,57
0,43
0,33
0,45
0,34
0,26
0,36
0,66
0,48
0,37
1,19
0,85
0,98

1,10
0,88

0,74
0,59

0,64

1,31
1,14
1,33

1,52
1,52
1,51
1,52
1,20

1,02
0,79
0,80

1,03
0,74

1,41
1,41
1,20
0,84
1,51
1,29

1,32
1,23

1,38

1,16

1,31

Viabil
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
0
0
2.753
838
0
0
0
0
0
0
0
1.760
824
1.103
34.290
5.359
2.869
4.326
3.473
910
4.740
891
0
0
2.365
453
0
25.386
1.112
1.494
6.430
9.036
2.795
3.523
11.164
0
2.146
2.715
2.385
24.728
9.865
11.688
0
5.338
10.081
2.630
3.526
1.540
3.718
1.360
49.746
1.502.251

Neviabil
15.195
9.439
1.380
1.375
8.400
2.569
1.900
1.956
879
488
970
0
13.435
1.256
0
0
4.414
0
1.010
3.731
0
3.380
0
0
0
0
118.039
0
0
0
0
0
0
0
370
439
0
0
947
1.756
0
0
0
0
0
0
0
322
0
0
0
322
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.430.677

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa6

Anexa 6
Sistemele de irigatii recomandate
a fi incluse in programe de investitii

Fidman Merk at, 2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa6

Nr
.

Amenajare hidrotehnica

Inc Calmatui Gropeni Chiscani

Braila

11,403

Incinta B.D.S.

Braila

3,655

Judet

Suprf.
Neta (ha)

Viabil
(ha)

Irigat
2008 (ha)

Irigat
2009 (ha)

Max irigat
2008-2009
(ha)

11,403

5,427

6,441

6,441

3,655

2,931

2,788

2,931
37,456

Incinta IMB

Braila

64,663

64,663

22,842

37,456

Orezaria Luciu Giurgeni

Ialomita

5,140

5,140

2,616

3,141

3,141

Bratesul de Sus

Galati

4,136

4,136

1,857

2,769

2,769

Letea

Bacau

1,118

1,118

215

415

415

Arges km 23

Giurgiu

1,553

1,553

300

946

946

Gostinu Greaca

Calarasi

10,663

10,663

68

4,539

4,539

Incinta - Ciobanu Garliciu

Constanta

2,489

2,489

203

203

10

Putna

Vrancea

2,385

2,385

300

380

380

11

Boianu Sticleanu

Calarasi

23,486

23,486

2,090

4,673

4,673

12

Albita Falciu

Vaslui

16,937

16,937

1,134

4,790

4,790

13

Borcea de Sus

Calarasi

11,404

11,404

1,417

3,502

3,502

14

Bucsani Cioroiu

Olt

27,717

25,497

2,060

2,645

2,645

15

Semlac Pereg

Arad

8,394

8,394

924

2,152

2,152

16

Terasa Viziru

Braila

32,673

32,673

12,169

13,353

13,353

17

CDMN/PAMN

Constanta

3,341

3,341

307

445

445

18

M.Kogalniceanu

Constanta

25,086

15,579

20

93

93

19

Basarabi

Constanta

5,911

5,911

934

2,081

2,081

20

Orezarie Harsova

Constanta

1,581

1,581

512

512

21

Sud Razelm

Tulcea

13,459

1,980

191

4,297

4,297

22

Sarichioi

Tulcea

7,011

5,445

2,588

3,162

3,162

23

Titu-Ogrezeni

Dambovita

40,647

40,647

9,000

9,000

9,000

24

Campia Buzau Vest

Buzau

35,860

35,860

1,276

1,171

1,276

25

Calarasi Raul

Calarasi

6,845

6,845

26

Cimpu Frumos

Covasna

2,998

2,998

1,296

1,296

27

Dmieneti

Bacau

2,276

2,276

192

192

28

Campia Covurlui

Galati

90,920

26,363

21,455

28,381

28,381

29

Incinta L.R. Buzau

Braila

3,037

3,037

657

657

30

Slobozia Dunare

Ialomita

2,853

2,853

663

1,333

1,333

31

Gostinu Greaca Arges

Giurgiu

15,055

15,055

1,359

1,359

32

Viisoara

Teleorman

96,559

14,882

1,991

4,583

4,583

33

Galatui Calarasi

Calarasi

75,241

67,534

3,269

6,497

6,497

34

Terasa Brailei

Braila

72,686

72,686

18,237

22,725

22,725

35

Jegalia

Calarasi

22,269

20,750

3,441

4,866

4,866

36

Bistre Nedeia Jiu

Dolj

12,350

12,350

1,050

1,050

37

Galesu

Constanta

4,755

4,755

2,168

1,893

2,168

38

Tiganasi Perieni

Iasi

3,368

1,128

127

127

39

Incinta Gradistea Faurei Jirlau

Braila

21,499

6,888

2,959

3,129

3,129

40

Incinta B.H.Calmatui

Braila

23,460

1,111

2,477

3,206

3,206

20,000

20,000

499

499

4,871

1,461

1,516

1,516

41

Mostistea

Calarasi

42

Lita Olt

Teleorman

na

na

43

Incinta Nam. Maxineni

Braila

35,526

35,526

6,247

5,898

6,247

44

Terasa Bordusani

Ialomita

22,836

6,772

209

1,488

1,488

45

Babadag

Tulcea

23,612

5,775

720

2,002

2,002

46

Nedeia Mceu

Dolj

55,387

4,299

2,966

5,790

5,790

Fidman Merk at, 2011

ii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa6

47

Tr Corabia

Olt

48

Terasa Z-cea

Teleorman

2,930

49

Peceneaga Turcoaia Macin

Tulcea

20,173

50

Calafat Bileti

Dolj

54,134

51

Pietroiu Stefan cel Mare

Calarasi

52

Terasa Ialomita Calmatui

Braila

53

Seimeni

Constanta

54

Sinoe

Constanta

55

Nicolae Balcescu

Constanta

29,176

7,815

367

313

367

56

Tabara - Trifesti - Sculeni

Iasi

17,258

13,092

1,259

1,465

1,465

1,411,763

823,130

160,150

247,892

250,888

TOTAL

Fidman Merk at, 2011

35,795

29,286

3,769

3,293

3,769

2,339

610

561

610

6,289

188

400

400

44,301

1,481

3,978

3,978

52,428

13,804

6,853

10,442

10,442

137,291

21,664

6,253

18,528

18,528

22,846

3,256

29

29

60,617

10,000

357

987

987

iii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa7

Anexa 7
Criteriile de evaluare punctaj

Fidman Merk at, 2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa7

Criteriideevaluare
a)Structuraculturilor.Incadrulsistemelordeirigatiidinstateundeseaplicairigatii(Spania,Italia,Anglia,California)cuconditii
apropiatepedoclimatice,culturiledecampnuatingoponderede50%dinsuprafatatotalaasistemului;incorelatiecubugetele
culturilorrealizateincadrulstudiuluiCapacitateadePlata,consultantulaelaboratolistaaculturiloradecvateirigatiilor:loturi
semincere,legume,fructe,furaje,soia,sfecladezahar,orez,porumb.Infunctiedepondereaacestorculturiseacordapunctaj
cereriidefinantare.ListaculturiloresteceaobtinutadelaAPIAcuunsezonagricolanteriordepuneriicereriidefinantare.

TabelA31,PunctajStructuraculturilor

Interval
Culturiadecvateirigatiilor=>60%dinsuprafata
Culturiadecvateirigatiilor[5060)%dinsuprafata
Culturiadecvateirigatiilor[4050)%dinsuprafata
Culturiadecvateirigatiilor[3040)%dinsuprafata
Culturiadecvateirigatiilor<30%dinsuprafata

Punctaj
25
15
10
5
0

b)GraduldeUtilizare(GU).Graduldeutilizarereprezintaraportuldintresuprafatairigatasisuprafatatotalaasistemului.Media
nationalaaGUin2009afostde28%.Delaacestreper,sacalculatunintervalmediusituatla+/20%dinvaloareanationala.
SepuncteazaconformtabeluluiA32.

TabelA32,PunctajGu

Interval
GU=>70%
50%<=Gu<70%
35%<=GU<50
22%<=GU<35
0<GU<22

Punctaj
20
15
10
5
1

GU=0

b)Tarifuldelivrarealfurnizoruluideapa(TL).Secalculeazamediasistemelorviabile(cfrmAnexa1)infiecarean;proiectele
careautarifelecelemaimicisubmedie,obtinpunctajulcelmaibun,iarcelecutarifelecelemaimari,obtinpunctajulcel
maiscazutasacumseobservainA33:

TabelA33,PunctajTL

Interval
TL<=0,75xTLmediu
0,75xTLmediu<TL<=0,5xTLmediu
0,5xTLmediu<TL<=TLmediu
TLmediu<TL<=1,25xTLmediu

Punctaj
20
15
10
5

1,25xTLmediu<TL<=1,5xTLmediu

TL=>1,5xTLmediu

c)

GraduldeacoperirecuOUAIuri(Gw).IndicatorultrebuiesafieaplicatnumailateritoriulOUAIceesteinclusinparteade
sistem viabil, unde exista si sectiuni de sistem incadrate la neviabil. Gradul de acoperire cu OUAIuri la nivelul
sistemelorviabileesteinmediede42%.PorninddelaacestnivelmediusauacordatpuncteledintabelulA34,mai
jos.

TabelA34,PunctajGw
Interval

Fidman Merk at, 2011

Punctaj

Gw=[70100]%
Gw=[5070)%
Gw=(2050)%

10
5
3

Gw=020%

ii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa7

d)

Proiecteintegrate.Proiecteleundeseamenajeazaatatsectiuneaprincipalaasistemuluicatsiamenajarileinterioare.Daca
unadintresectiuni(principala/interioara)afostreabilitata/retehnologizataprintrunproiectdeinvestitiiinultimii5ani
sauurmeazasafie(existandunproiectacceptatlafinantare)seconsideratotproiectintegrat.Infunctiedenivelullacare
investitiile in sectiunea principala deservesc investitiile din amenajarile interioare se acorda punctajul. Punctajul este
prezentatintabelulA36:

TabelA36,PunctajProiecteintegrate
Interval

Punctaj

Proiectul din sectiunea principala deserveste intre [75-100] % amenajarea interioara inclusa in proiect (luata ca suprafata din sistem)

10

Proiectul din sectiunea principala deserveste [50 75) % amenajarea interioara inclusa in proiect (luata ca suprafata din sistem)

Proiectul din sectiunea principala deserveste [25 50) % amenajarea interioara inclusa in proiect (luata ca suprafata din sistem)

Proiectul din sectiunea principala deserveste (0 25) % amenajarea interioara inclusa in proiect (luata ca suprafata din sistem)

Proiectul din sectiunea principala deserveste 0 % amenajarea interioara inclusa in proiect (luata ca suprafata din sistem)

e)IndiceledeAriditate(IA).SepreiadinanexalaGhidulSolicitantuluiMasura125,PNDR.SepuncteazaconformtabeluluiA38

TabelulA38,Indiceledeariditate(IA)
Interval

Punctaj

IA<=21

21<IA<=28

IA>28

f)

Infiintareaperdelelordeprotectie.Cucatperimetrulteritoriuluisolicitantuluiesteacoperitcuoproportiemaimare
de10%,cuatatpunctajulobtinutestemairidicat.IntabelulA37estepunctajulacordat.

TabelA37,PunctajPerdeleprotectie
Interval

Punctaj

Perdeleprotectiepanala10%dinperimetrul sistemului

Perdeleprotectiepe(1020]%dinperimetrulsistemului

Perdeleprotectiepe(2030]%dinperimetrulsistemului

Perdeleprotectiepe(3040]%dinperimetrulsistemului

Perdeleprotectiepe>40%dinperimetrulsistemului

Fidman Merk at, 2011

iii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa8

Anexa 8
Prioritizarea partiala la finantarea
investitiilor in sistemele ANIF viabile

Fidman Merk at, 2011

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa8

Nr
.

Amenajarehidrotehnica

Judet

Suprf.
Neta(ha)

Irigat
2008(ha)

Irigat
2009(ha)

Maxirigat

Gu

Gu
scor

TL

TL
scor

11.403

5.427

6.441

6.441

56%

15

39

20

S
OUAI
(ha)

Gw

Scor
Gw

IA

Scor
IA

Scor
Total

11.273

99%

10

21

53
50

IncCalmatuiGropeniChiscani

Braila

IncintaB.D.S.

Braila

3.655

3.655

2.931

2.788

2.931

80%

20

81

15

3.655

100%

10

22

IncintaIMB

Braila

64.663

64.663

22.842

37.456

37.456

58%

15

58

15

64.663

100%

10

21

48

OrezariaLuciuGiurgeni

Ialomita

5.140

5.140

2.616

3.141

3.141

61%

15

37

20

3.472

68%

26

45

BratesuldeSus

Galati

4.136

4.136

1.857

2.769

2.769

67%

15

45

15

4.136

100%

10

25

45

Letea

Bacau

1.118

1.118

215

415

415

37%

10

79

15

1.118

100%

10

27

40

Argeskm23

Giurgiu

1.553

1.553

300

946

946

61%

15

149

10

1.553

100%

10

27

40

GostinuGreaca

Calarasi

10.663

10.663

68

4.539

4.539

43%

10

46

15

10.663

100%

10

22

40

11.403

Viabil(ha)

IncintaCiobanuGarliciu

Constanta

2.489

2.489

203

203

8%

20

2.489

100%

10

20

39

10

Putna

Vrancea

2.385

2.385

300

380

380

16%

20

2.385

100%

10

28

36

11

BoianuSticleanu

Calarasi

23.486

23.486

2.090

4.673

4.673

20%

40

20

17.611

75%

10

24

36

12

AlbitaFalciu

Vaslui

16.937

16.937

1.134

4.790

4.790

28%

49

15

15.296

90%

10

24

35

13

BorceadeSus

Calarasi

11.404

11.404

1.417

3.502

3.502

31%

121

10

10.073

88%

10

21

33

14

BucsaniCioroiu

Olt

27.717

25.497

2.060

2.645

2.645

10%

56

15

20.690

75%

10

27

31

15

SemlacPereg

Arad

8.394

8.394

924

2.152

2.152

26%

115

10

8.394

100%

10

27

30

16

TerasaViziru

Braila

32.673

32.673

12.169

13.353

13.353

41%

10

93

10

18.920

58%

22

30

17

CDMN/PAMN

Constanta

3.341

3.341

307

445

445

13%

25

20

453

14%

20

30

18

M.Kogalniceanu

Constanta

25.086

15.579

20

93

93

0%

20

3.023

12%

19

30

19

Basarabi

Constanta

5.911

5.911

934

2.081

2.081

35%

10

560

5.911

100%

10

19

29

20

OrezarieHarsova

Constanta

1.581

1.581

512

512

32%

223

1.581

100%

10

20

28

21

SudRazelm

Tulcea

13.459

1.980

191

4.297

4.297

32%

338

12.934

96%

10

18

28

22

Sarichioi

Tulcea

7.011

5.445

2.588

3.162

3.162

45%

10

278

3.595

51%

18

28

23

TituOgrezeni

Dambovita

40.647

40.647

9.000

9.000

9.000

22%

20

2.846

7%

29

27

24

CampiaBuzauVest

Buzau

35.860

35.860

1.276

1.171

1.276

4%

34

20

2.272

6%

24

27

25

CalarasiRaul

Calarasi

6.845

6.845

0%

20

0%

22

27

26

CimpuFrumos

Covasna

2.998

2.998

1.296

1.296

43%

10

92

10

1.980

66%

40

26

27

Dmieneti

Bacau

2.276

2.276

192

192

8%

79

15

1.381

61%

27

26

28

CampiaCovurlui

Galati

90.920

26.363

21.455

28.381

28.381

31%

254

98.233

100%

10

25

25

29

IncintaL.R.Buzau Braila

3.037

3.037

657

657

22%

140

10

2.066

68%

24

25

30

SloboziaDunare

2.853

2.853

663

1.333

1.333

47%

10

215

1.753

61%

23

25

FidmanMerkat,2011

Ialomita

na

na
0

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor;Anexa8

31

GostinuGreacaArges

Giurgiu

15.055

15.055

1.359

1.359

9%

46

15

3.225

21%

27

32

Viisoara

Teleorman

96.559

14.882

1.991

4.583

4.583

5%

66

15

25.907

27%

26

24

33

GalatuiCalarasi

Calarasi

75.241

67.534

3.269

6.497

6.497

9%

134

10

39.728

53%

21

24

34

TerasaBrailei

Braila

72.686

72.686

18.237

22.725

22.725

31%

140

10

33.208

46%

22

23

35

Jegalia

Calarasi

22.269

20.750

3.441

4.866

4.866

22%

341

12.071

54%

21

23

36

BistreNedeiaJiuI

Dolj

12.350

12.350

1.050

1.050

9%

51

15

1.257

10%

26

22

37

Galesu

Constanta

4.755

4.755

2.168

1.893

2.168

46%

10

604

2.322

49%

20

22

38

TiganasiPerieni

Iasi

3.368

1.128

127

127

4%

382

3.368

100%

10

25

19

39

IncintaGradisteaFaureiJirlau

Braila

21.499

6.888

2.959

3.129

3.129

15%

98

10

8.255

38%

22

19

40

IncintaB.H.Calmatui

Braila

23.460

1.111

2.477

3.206

3.206

14%

98

10

9.004

38%

22

19

41

Mostistea

Calarasi

20.000

20.000

499

499

2%

137

10

7.843

39%

22

19

42

LitaOlt

Teleorman

4.871

1.461

1.516

1.516

31%

221

1.516

31%

26

18

FidmanMerkat,2011

24

CARTUS

Beneficiar

Proiect
Raport
Numardepagini

Coordonator
Contributii

Data
Consultant

Fidman Merk at, Ianuarie 2011

Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale Proiectul de Reabilitare si Reforma a


SectoruluideIrigatii

StrategiaInvestitiilorinSectorulIrigatiilor
Raportfinal
103

DragosAlexandru
IonNicolaescu

Ianuarie2011
FidmanMerkats.r.l.

S-ar putea să vă placă și