Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
1. H. Mintzberg defineşte strategia (Five P`s for Strategy) ca fiind:
b) model de comportament
c) plan
e) poziţie
f) perspectivă
g) stratagemă
2. Se diferenţiază următoarele niveluri teoretice de formulare a strategiei:
b) organizaţie
c) funcţional
g) afacere
3. Barierele de intrare împotriva noilor intraţi, sugerate de M. Porter în modelul său de
analiză a mediului competiţional, sunt:
d) politicile guvernamentale
f) economia de scară
4. Nivelul rivalităţii într-o industrie este ridicat cînd:
b) există numeroşi competitori de mărimi apropiate
5. Mediul înconjurător competiţional este constituit din acele elemente- indivizi, grupuri,
organizaţii, care:
c) sunt externe organizaţiei şi o influenţează în mod direct
6. Forţele modelului Porter de analiză a competiţiei într-o industrie sunt
b) ameninţarea noilor intraţi
c) puterea de negociere a furnizorilor
e) nivelul rivalităţii
g) puterea de negociere a consumatorilor
7. Industria fragmentată este o industrie cu următoarele caracteristici:
b) există un număr mare de concurenţi
d) nu există nici un concurent cu o poziţie dominantă
8. Matricea lui Igor Ansoff propune următoarele strategii generice:
a) penetrarea pieţii
d) dezvoltare produsului
e) diversificarea
f) dezvoltarea pieţei
9. Matricea lui Michael Porter propune următoarele strategii generice:
a) diferenţierea
e) lider prin costuri
h) focalizarea asupra costurilor
10. Strategia diversificării concentrice constă în:
d) realizarea de noi produse ce prezintă similaritate cu cele vechi
11. Strategia de integrare verticală constă în:
b) regruparea într-o singură firmă a etapelor unui proces de producţie
12. Achiziţia este un mijloc de creştere a firmei prin care:
a) se cumpără o altă firmă
13. Matricea GE-McKinsey prezintă pe cele două axe:
b) atractivitatea industriei
e) poziţia competiţională a afacerii
14. Baza pentru realizarea a unei compartimentări divizionale o reprezintă:
c) produsul
f) consumatorul
g) aria geografică
15. Structura matricială încalcă principiul:
e) unităţii de comandă
16. Valoarea Z a lui E.I.Altman face referire la:
b) situaţia financiară
17. Firmele japoneze pun accentul pe funcţiile:
a) producţie şi personal
18. Structura celor 7-S are ca "noduri":
d) stilul
e) structura
f) sistemele
h) strategia
19. Caracteristicile principale ale mediului strategic al firmei japoneze sunt:
a) model cultural axat pe grup
c) înclinaţie spre economii şi investiţii
e) resurse naturale naţionale sărace
11. Firma “Blablax Inc” s-a reorganizat sub formă matriceală. În aceste condiţii, Guţă, un
manager oarecare de nivel intermediar, deduce că ar putea avea:
b) doi şefi direcţi.
c) trei şefi direcţi.
12. Şefu’ zice: “Gică, ai evidenţiat foarte bine “industria specializată” în matricea BCG2
cu formalizarea matematică
f) nici unul din răspunsurile de mai sus nu este corect.
13. Firmei “Clapax”, producătoare de scaune, urmează o strategie de integrare verticală.
În perioada următoare, ceteris paribus:
d) firma va achiziţiona o firmă care face scânduri.
14. La firma de bigi-bigi-uri se fixează mai multe obiective strategice. Cel care respectă
cel mai bine forma şi caracteristicile ideale date de teorie şi permite controlul este
d) eliminarea mânerului existent la modelul actual până la data de 30.03.2015.
15. Curba de experienţă este un concept care pune în relaţie două mărimi, x şi y, într-o
formulă matematică de forma:
a) log y = m-n log x/p
b) y = 17 – 2x
d) y = a(x / b)-c
e) y = -5x + 7
16. Lolak şi Bolak analizează portofoliul de afaceri al firmei lor. Bolak zice: “Afacerea
cu mentă este un „câine”, dar ar putea să devină o „stea” dacă (conform abordării „clasice” şi
fără criza asta economică!):
b) rata de creştere a pieţii devine 15”.
d) vânzările proprii se triplează”.
17. Firma “Transilvania Espresso”, ce are ca afacere unică realizarea unui ziar, intră într-
o integrare orizontală prin
c) achiziţionarea sa de către revista “Times”.
d) fuziunea sa cu “Gazeta de Transilvania”.
18. Dacă numărul consumatorilor este nc şi numărul producătorilor este np, atunci puterile
de negociere ale celor două categorii, ceteris paribus, sunt apropiate pentru configuraţia:
c) n p =10000 şi n c = 20000
11. Corelaţia curbei de experienţă poate sugerată fi cel mai bine printr-o funcţie de tipul
a) y = -5x + 7
12. Cea mai cunoscută corelaţie a modelului PIMS este între
a) profitabilitate şi segmentul de piaţă.
13. O opţiune strategică trebuie să răspundă, între altele:
c) testului de fezabilitate.
e) testului de context.
f) testului de consistenţă a obiectivelor.
14. Dacă numărul consumatorilor este nc şi numărul producătorilor este np, atunci
structura de piaţă este de tip monopol dacă există configuraţia:
e) n p = 1 şi n c = 700
15. Firma “Blablax Inc” s-a reorganizat sub forma divizională pe produs. Cel mai bun
motiv este că:
d) mediul era complex şi lucra pe proiecte.
16. Şefu’ zice: “Gică, ai evidenţiat foarte bine “industria fragmentată” din matricea
BCG2 cu formalizarea matematică
c) (5,7);(10,14);(5,21);(7,22) !”
17. Realizarea unei strategii de integrare verticală a firmei “Clapax”, producătoare de
scaune, este redată cel mai bine:
b) achiziţionarea unui distribuitor de mobilă.
c) achiziţionarea unei fabrici de produs scânduri.
18. Matricea lui Igor Ansoff propune următoarele strategii generice:
a) penetrarea pieţii
d) dezvoltare produsului
e) diversificarea
10. Dacă pentru competenţele unei firme există atributele valoare şi raritate, atunci
conform modelului VRIO firma are în competiţie o poziţie caracterizată prin:
d) avantaj.
11. Prin grup strategic se înţelege:
a) un grup de firme asociat unei împărţiri a unei industrii în domenii cu caracteristici
diferenţiate semnificativ
12. Studiul firmei bazat pe resurse porneşte de la următoarele prezumţii:
b) eterogenitatea resurselor şi imobilitatea resurselor
13. Sunt activităţi de susţinere în modelul lanţului valorii propus de Porter:
c) aprovizionarea
d) infrastructura
g) managementul resurselor umane
14. Elementele ce se pot identifica drept origini ale culturii organizaţionale sunt:
a) mediul înconjurător
c) istoria
e) personalul
15. Ameninţarea produselor de substituţie este mare când:
b) există o înclinaţie a consumatorilor spre produsele de substituţie
d) costurile de transfer sunt reduse.
16. Curba de experienţă exprimă următoarea relaţie:
e) corelaţie inversă între volumul cumulat de producţie şi costurile unitare asociate.
17. Nivelul rivalităţii într-o industrie este ridicat când:
b) există numeroşi competitori de mărimi apropiate
18. Cea mai cunoscută clasificare a portofoliului de afaceri utilizează următorii doi
indicatori:
b) de specializare şi de legătură