Ê
c

Introducere««««««««««««««««««««««««««..pag.2

1. Importanţa turismului pentru Londra«««««««««««««««..pag.3

Economia turistică a Londrei«««««««««««««....«««««..pag.3

Importanţa capitalei Londra pentru restul ţării««««««««.««««..pag.4

Importanţa JO din 2012 pentru economia turistică a Londrei şi Marii

Britanii................................................................................................................pag.4

2. Cadrul strategic pentru turism în Londra.......................................................pag.6

Strategia de Dezvoltare Economică....................................................................pag.6

Strategia de Transport a Primăriei......................................................................pag.6

Metropola culturală.............................................................................................pag.7

Rolul Agenţiei de Dezvoltare a Londrei (LDA) în promovarea şi dezvoltarea

turismului««««««««««««««««««««««««««....pag.7
3. Priorităţile strategice ale Planului de Acţiune pentru Turism 2009-2013......pag.8

4. Principalele obiective turistice din Londra.....................................................pag.8

Anexe................................................................................................................pag.11

Bibliografie.......................................................................................................pag.12

c c
 "
c
c
c -  
 


Până în anul 2016, Londra va fi recunoscută ca oraşul turistic cel mai important la
nivel mondial şi ca o destinaţie în continuă dezvoltare. Londra va oferi o experienţă turistică de
înaltă calitate, surprinzând şi încântând permanent turiştii cu o ofertă răsunătoare,
contemporană şi diversificată, într-un mediu bogat din punct de vedere cultural şi istoric.
Turismul în Londra va contribui la succesul economic al oraşului şi la calitatea vieţii
londonezilor.

ccc

Îc ån oraş global

Îc O experienţă de calitate pentru turist

Îc ån oraş durabil şi cuprinzător

Îc Profesionalism la toate nivelurile

Îc Susţinerea industriei şi cooperare

Planul de Acţiune pentru anii 2006-2009 a stabilit că organizaţiile turistice trebuie să

contribuie la succesul Jocurilor Olimpice şi Paralimpice de la Londra din anul 2012.
Cel de-al doilea Plan de Acţiune (2009-2013) se concentrează asupra furnizării
elementelor turistice necesare pentru a asigura nişte JO de succes, şi să fixeze baza unei dominări
a turismului după Jocurile Olimpice.
Cel de-al treilea (2013-2016) va asigura faptul că beneficiile moştenite de pe urma
turismului sunt adunate.
Împreună, aceste trei Planuri de Acţiune reprezintă acţiunile pe care LDA (Agenţia de
Dezvoltare a Londrei) le va susţine pentru a oferi Viziunea Turistică a Londrei.

c
c
 ‘ c" 


c
 c 
c 
c

c
c ’    
 


Turismul reprezintă motorul principal al economiei Londrei. În anul 2008 Londra a

atras aproape 15 milioane de vizitatori străini şi peste 11 milioane de turişti interni. În plus,
LDA (Agenţia de Dezvoltare a Londrei) estimează, potrivit rezultatelor unor sondaje făcute în
autobuze asupra populaţiei Marii Britanii, că în jur de 200 milioane de vizite turistice se
înregistrează către şi în interiorul capitalei, constând, pe lângă alte atracţii, în shopping,
expoziţii de artă, teatre şi situri istorice (vizitele turistice zilnice sunt definite ca excursii cu o
durată de cel puţin trei ore şi care nu sunt făcute regulat în interes de serviciu). Turismul a
contribuit la oferirea de 253.000 de slujbe şi a însumat încasări totale de 22 miliarde 6,
reprezentând cheltuielile turiştilor în oraş. Dintre aceştia, 8 miliarde 6csunt generatec
cturiştii
străini, şi mai mult de jumate reprezintă cheltuielile turiştilor zilnici (potrivit estimărilor LDA).
Faptul că cele mai multe din activităţile turistice se petrec în interiorul Londrei au un
impact semnificativ asupra oraşului ca întreg, cartierele din jurul Londrei încasând doar puţin
peste 30% din totalul cheltuielilor turiştilor.
Economia turistică a Londrei s-a bucurat de o perioadă de creştere pe piaţa agrementului
din anul 2002 până în 2007, revenindu-şi după eşecurile generate de atacurile din 11 septembrie
2001. Între anii 2002-2007 numărul sosirilor şi cheltuielilor turiştilor au crescut în mod
continuu, deşi numărul vizitatorilor interni a scăzut. În 2008, numărul turiştilor străini a scăzut
de la 15.3 milioane în anul 2007 la 14.7 milioane, însă, pe de altă parte, s-a înregistrat o creştere
a turiştilor interni, de la 10.1 milioane la 11.3 milioane în 2008.
Odată cu începutul crizei economice globale (la sfârşitul anului 2008), a existat un
declin continuu al numărului sosirilor internaţionale în Marea Britanie. Organizaţia Mondială a
Turismului (å
TO) a reportat că, deşi turismul a rezistat iniţial crizei economice, se
confruntă acum cu o scădere generală a cererii turistice.
La nivel mondial, sosirile turiştilor internaţionali a scăzut în medie cu 8% în lunile
Ianuarie şi Februarie 2009. Europa de ord, de Sud şi Mediteraneeană, Asia de ord-Est, Asia
de Sud şi Orientul Mijlociu se numără printre cele mai afectate regiuni.

c c
 Totalul cheltuielilor făcute de turiştii străini în Londra depinde de fluctuaţia cursului
valutar. Londra a început anul 2009 cu mesaje preţioase la adresa pieţei Europene şi celei
Americane de a valorifica cursurile valutare favorabile pentru vizitatorii străini. Piaţa internă a
fost afectată de criza economică, deşi studiile făcute de Visit London arată că există oportunităţi
de a stimula piaţa turistică dacă sunt aliniate stimulentele şi mesajele potrivite. Aceste tendinţe
au dus la crearea unui mediu de afaceri provocator şi în continuă mişcare pentru industria
turistică a Londrei.
Economia turistică a Londrei are de jucat un rol cheie în a ajuta întreaga economie să
treacă peste criza economică. Activitatea de marketing concentrat poate asigura o revenire
economică rapidă a Londrei, susţinând afacerile, locurile de muncă şi încrederea în sine.
Turismul, chiar dacă este câteodată clasat ca un sector prost plătit, oferă joburi locale care
includ şi locuri de muncă pentru aceia cu puţine calificări.

c
c "
  
 
 
  

Londra este decisivă pentru bunăstarea economiei turistice a Marii Britanii. Capitala
joacă un rol important ca poartă de acces pentru Anglia, având în vedere că 75% din totalul
turiştilor din Marea Britanie sosesc pe unul din aeroporturile Londrei. În plus, 47% din totalul
turiştilor străini care vin în Marea Britanie se cazează în Londra pe parcursul călătoriei lor.
În anul 2008, în Londra s-a înregistrat mai mult de jumătate din totalul cheltuielilor
făcute de turiştii străini, 20% din totalul locurilor de cazare şi peste jumătate din cele 10 atracţii
turistice de top.
Din toate aceste motive, este decisiv ca Londra să ofere o experienţă de calitate
vizitatorilor săi, deoarece ceea ce se întâmplă acolo are un impact uriaş asupra impresiilor
permanente ale turiştilor privind Marea Britanie în general.

c "
  
     
 

  
Organizarea Jocurilor Olimpice şi Paralimpice din 2012 oferă Londrei şi Marii Britanii
reprezintă o imensă oportunitate pentru economia turistică a Londrei de a prezenta oraşul, de a
consolida poziţia Londrei pe pieţele tradiţionale şi să conteste ideile preconcepute cu privire la
intrarea pe pieţele noi care vor apărea.

c c
 Se aşteaptă la două categorii de impacte asupra turimului odată cu JO Londra 2012:
Îc Relaţionate cu Jocurile Olimpice (sportivi, oficiali, sponsori, spectatori şi jurnalişti care
vor vizita în fugă înainte şi în timpul JO).
Îc Inspirate de Jocurile Olimpice (mai multe vizite turistice şi evenimente de afaceri în
Londra ca rezultat al interesului sporit asupra destinaţiei).
Mărimea şi esenţa oraşului Londra oferă posibilitatea minimalizării oricărui efect negativ
al Jocurilor Olimpice şi de a atrage turişti care nu au legătură cu sportul, chiar şi pe durata
desfăşurării acestora.
Gazdele ultimelor patru ediţii ale JO au înregistrat cu toate creşteri în turism, fie că acestea
au constat în banii cheltuiţi de persoană pe termen lung (de la o creştere de 22% în Atlanta la o
creştere de 65% în Seul), în cheltuielile turiştilor sau în organizarea mai multor adunări
internaţionale, conferinţe şi evenimente sportive pe care aceste oraşe aveau puterea să le atragă
în anii următori, dupa JO.
Jocurile Olimpice din Sydney în anul 2000 au generat cu 15% mai mulţi turişti interni în
septembrie 2000 decât în 1999, iar cele din Atena din 2004 au dus la creşterea turiştilor interni cu
10% în 2005 şi un plus de 5 milioane turişti anual până în 2009. Oxford Economics au
previzionat că Jocurile Olimpice şi Paralimpice din 2012 vor genera un profit economic de 2.1
miliarde 6c la întreaga economie a Marii Britanii, dintre care 1.5 miliarde vor fi concentrate în
Londra.
Olimpiada Culturală oferă gazdei Jocurilor Olimpice şi Paralimpice oportunitatea de a-şi
prezenta oferta culturală pe o perioadă de 4 ani. Cercetările făcute de LDA privind impactul
Olimpiadei Culturale asupra turismului în perioada premergătoare JO au arătat că a existat un
efect limitat pe termen scurt asupra turimului extern, dar că se prezintă un efect pozitiv cu privire
la perceperea destinaţiei.
Dimensiunea şi natura Olimpiadei arată cât de atractive sunt evenimentele pentru vizitatori,
dar joacă şi un rol major în stimularea susţinerii turimului local şi în a aduce cultura şi turismul
împreună.
Pe perioada desfăşurării JO, atracţiile şi evenimenetele culturale prezintă o importantă
oportunitate de a angrena şi conecta o audienţă nouă şi mai mare. Evenimentele culturale joacă
un rol critic în oferirea de alternative evenimentelor sportive, pentru Comitetul Olimpic
Internaţional, pentru populaţia rezidentă şi pentru turiştii care nu sunt acolo pentru Jocuri.

c c
 Expoziţiile de artă sunt foarte bine primite pentru că sunt uşor de Äpătruns´ în momentele
libere dintre evenimentele sportive. La Jocurile Olimpice din Sydney 2000, 30% dintre
participanţii la Olimpiadă (vizitatori şi localnici) au fost prezenţi la evenimentele şi expoziţiile
culturale. Prezentarea sub diferite forme a artei poate atrage spectatorii JO cu evenimente în aer
liber şi stradale, în locaţii bine alese.

 cÊ
c


c 
c
 c c 
c
c
c 0 
    
Primarul Londrei a publicat o serie de strategii şi planuri statutare şi nestatutare care
creează cadrul politicii în interiorul căruia acest Plan de Acţiune va fi distribuit. Aspectele
cheie ale acestor planuri sunt detaliate în continuare:

cccccc



cc

c c
Strategia de Dezvoltare Economică marchează ambiţiile Primăriei privind dezvoltarea
economică a capitalei. Obiectivele propuse de această strategie sunt următoarele:
Îc Poziţionarea şi promovarea Londrei ca şi capitală necontestată a afacerilor din
întreaga lume;
Îc Asigurarea că Londra prezintă cel mai competitiv mediu de afaceri din lume;
Îc Londra să fie capitala cu cel mai scăzut conţinut de carbon la nivel global;
Îc Să dea tuturor londonezilor oportunitatea de a-şi asuma o parte din succesul economic
al Londrei;
Îc Să investească pentru a asigura dezvoltarea întregului oraş, şi în mod special periferia
Londrei.





cc

c
cc
ccccccccStrategia de Transport a Primăriei ± Declaraţia Obiectivelor a fost publicată în mai 2009 şi
reprezintă ideile de bază privind o nouă strategie de transport pentru Londra. Anumite aspecte
din această strategie vor avea impact asupra economiei turistice a Londrei, şi anume: programul
de îmbunătăţire a metroului, asigurarea că transportul în comun are un sistem accesibil pentru

c c
scaunele cu rotile, un nou sistem de navigare pietonal pentru capitală şi o întrebuinţare mai bună
a Râului Tamisa.

3
 cÊ

c
Publicată în noiembrie 2008, această strategie expune viziunea de bază a primarului privind
cultura în capitală şi priorităţile dintre anii 2009-2012. Aceste priorităţi includ: îmbunătăţirea şi
promovarea dispoziţiei culturale în periferia Londrei, amenajarea parcărilor pentru trăsuri şi
asigurarea unei moşteniri culturale bogate de pe urma Jocurilor Olimpice şi Paralimpice din
2012.

c 0      
 
 
       
   
Agenţia de Dezvoltare a Londrei este o organizaţie funcţională a GLA (Greater London
Authority) care lucrează cu Primăria pentru a crea o dezvoltare economică durabilă în capitală,
prin crearea condiţiilor de care are nevoie Londra pentru a facilita dezvoltarea afacerilor,
productivitatea.
LDA oferă beneficii pentru Londra prin investiţiile în 6 domenii:
ÎcRegenerare: realizarea unor investiţii strategice care să maximizeze dezvoltarea
economică a Londrei;
ÎcSchimbarea climatului: susţinerea Londrei pentru a deveni capitala cu cel mai scăzut
conţinut de carbon la nivel global;
ÎcSusţinerea forţei de muncă: oferirea tuturor londonezilor oportunitatea de a lua parte la
succesul economic al Londrei;
ÎcSusţinerea afacerilor: asigurarea că Londra prezintă cel mai competitiv mediu de afaceri
din lume;
ÎcPromovare la nivel internaţional: susţinerea Londrei în a deveni capitala afacerilor a
lumii;
ÎcOlimpiada: ajutarea Londrei şi comunităţilor sale să beneficieze de avantaje de pe urma
Jocurilor Olimpice.

c c
cccccccccDepartamentul de Cultură, Media şi Sport a lansat ÄCâştigând: O Strategie pentru Turism
în 2012 şi după´ în septembrie 2007. Această strategie are ca scop maximizarea beneficiilor
financiare potenţiale de pe urma turismului în Marea Britanie prin Jocurile Olimpice din 2012
prin:
Îc Îmbunătăţirea percepţiilor internaţionale asupra Marii Britanii;
Îc Asigurarea unei primiri de primă clasă pentru toţi turiştii;
Îc Îmbunătăţirea competenţelor forţei de muncă;
Îc Creşterea calităţii la cazare;
Îc Maximizarea oportuniăţilor pentru a creşte numărul vizitelor şi evenimentelor de afaceri;
Îc Împărţirea beneficiilor;
Îc Punerea în valoare a durabilităţii.

LDA este responsabilă pentru punerea în aplicare a acestor obiective în contextul Londrei.

{ c
c


c
c
cc c 
c c

 ‘{c
c

ccccccc Planul de Acţiune pentru Turism 2006-2009 a proiectat baza pentru succesul turismului şi
avantajele moştenite de pe urma JO din 2012.
Planul de Acţiune pentru Turism 2009-2013 se concentrează pe valorificarea
oportunităţilor generate de Jocurile Olimpice, oferind elementele turistice necesare pentru a
asigura o experienţă încununată de succes în timpul JO, şi stabilirea bazei pentru o moştenire
turistică post-olimpiadă. Planul prezintă de asemenea acţiunile necesare în primul an (2009-
2010) pentru a sprijini revenirea oraşului din căderea economică din anul precedent. c
c

 !" 
#   

 
Ac "    $ 
Simbolul suprem al Londrei şi al monarhiei britanice, Palatul Buckingham nu a devenit
reşedinta regală decât în 1837, când regina Victoria s-a mutat aici de la Palatul Kensington.

c c
Situat la capătul celebrei promenade the Mall, edificiul este în prezent locuinţa şi principalul
centru de activitate al întregii familii de
indsor. În jurul orei 11.30, infanteriştii cu tunici roşii
şi căciuli din blană de urs fac schimbarea gărzii. Palatul Buckingham include 19 săli de
festivităţi, 52 de dormitoare regale şi de oaspeţi, 188 de camere pentru personal, 92 de birouri şi
78 de băi. Apartamentele monarhilor se află în aripa de nord, iar intre august şi începutul lui
octombrie, când familia regală părăseşte clădirea, sălile de festivităţi sunt deschise pentru public.

Ac     
Găzduit într-o frumoasă clădire în stil greco-victorian, cu o faţadă asemănătoare celor ale
templelor elene, acest muzeu adăposteşte unele din cele mai importante relicve ale umanităţii. De
mai bine de 250 de ani aici sunt expuse nenumărate opere de artă. Pe lângă antichităţi, muzeul
mai expune o vastă colectie de picturi ilustrând practic orice perioadă şi şcoală europeană.

Ac ë  

Principalul corp al acestuia,
hite Tower, a fost înălţat în timpul domniei lui
ilhelm
Cuceritorul. Mai târziu a fost completat cu mai multe ziduri, având o înălţime de 31 de metri, şi
cu un şanţ de apărare. Turnul Londrei este înclus în grupul palatelor monarhice, deşi nimeni nu
l-a mai considerat astfel de pe vremea lui Henric al VII-lea. A fost închisoare, menajerie şi
monetărie regală, iar acum adăposteşte preţioasele bijuterii ale Coroanei, o colecţie
excepţională de metale şi pietre preţioase, fiecare dintre acestea din urmă având propria sa
poveste. umai coroana utilizată la ceremonia de numire a reginei Victoria, în 1838, include
circa 3.000 de nestemate, majoritatea diamante şi perle. În
hite Tower, la parter, mai poate fi
admirată o vastă colecţie de armuri şi arme medievale.

Ac ë%
În ciuda aspectului său medieval, Podul Londrei (sau Podul Turnului) şi-a celebrat
centenarul abia în iunie 1994. Ridicat pe un schelet metalic îmbracat în piatră, el a fost construit
intenţionat în stil gotic pentru a se armoniza cu turnul din apropiere. Este celebru pentru
enormele sale braţe basculante, care se ridică pentru a permite trecerea vaselor mai mari. În
prezent acest lucru se întamplă destul de rar, însă pe vremurile când traficul de pe Tamisa era
foarte intens, braţele podului se înălţau de circa cinci ori pe zi.

c c
 
Ac § ##&
Situată pe latura sudică a Pieţei Parlamentului,
estminster Abbey a fost teatrul multor
evenimente de maximă importanţă pentru britanici. Aici au fost încoronaţi majoritatea
monarhilor englezi, unii dintre ei dormindu-şi tot aici somnul de veci. Fiind una din cele mai
vechi biserici ale Londrei,
estminster Abbey are o spectaculoasă arhitectură medievală. Aici
se află ational Gallery, posesoarea uneia dintre cele mai vaste colecţii de artă din lume,
precum şi un alt monument emblematic pentru englezi, Coloana lui elson, dedicata unuia
dintre cei mai iubiţi eroi naţionali. Veşnic aglomerată, Trafalgar Square este scena favorită a
londonezilor pentru evenimente majore precum alegerile, nunţile familiei regale sau
întâmpinarea Anului ou.

c c
 G



ë #!'   
 
#   

 (

#    " 

Muzeul Britanic 5.569.981

Galeria ationala de Arta 4.780.030

Tate Modern 4.747.537

Muzeul atural de Istorie 4.105.106

Muzeul de Stiinte 2.793.930

ë #!'   
 
#   

 

#    " 

Muzeul Britanic 5.932.897

Tate Modern 4.862.581

Galeria ationala de Arta 4.382.614

Muzeul atural de Istorie 3.698.500

Muzeul de Stiinte 2.705.677

c c
 J
c

1. London Tourism Action Plan 2009-2013

2. Boniface Brian, Cooper Chris, ħ
c  

 
c  c c c
 
c c
c
c 
´, Elsevier, 2008

3. www.visitlondon.com

4. www.rln-london.com/visitors

 www.lda.gov.uk

6. www.lda.avensc.com

c
c