Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
6. Product Line Manager (PLM) – acesta este responsabil pentru elaborarea şi dezvoltarea strategiilor
legate de liniile de produse. Acesta este prezent pe tot ciclul de viaţă al produsului. Concret, acesta
realizează următoarele:
descoperă problemele existente pe piaţa actuală şi potenţială;
descoperă noi oportunităţi de afaceri în funcţie de punctele forte ale companiei;
defineşte şi cuantifică segmentele de piaţă;
stabileşte strategia optimă de distribuţie;
evaluează aspectele strategice, tehnice şi de marketing ale tuturor produselor din portofoliu;
analizează profitabilitatea şi succesul produsului;
ţine legătura cu partenerii companiei;
ia decizii în legătură cu poziţionarea produsului pe piaţă;
aproba planurile de marketing
Technical Product Manager (TPM) – are competenţe şi responsabilităţi tehnice. Acestea constau în:
evaluarea tehnică a produsului;
planificarea şi urmărirea producţiei;
monitorizarea şi adoptarea noutăţilor inovaţionale;
descrierea caracteristicilor produsului;
prevenirea uzurii morale a produselor din portofoliu.
Product Marketing Manager (PMM) – are competenţe şi responsabilităţi în domeniul vânzării
produselor. Acestea constau în:
definirea caracteristicilor consumatorului produsului şi elaborarea mesajelor de marketing;
crearea planului de marketing care să conţină şi strategii de atragere de noi consumatori şi de
menţinere a celor existenţi;
măsurarea eficienţei programelor de marketing;
elaborarea programelor de lansare a produselor;
organizarea activităţilor de PR, publicitate, promovarea vânzărilor etc.
7. Care sunt tipurile de exceptii ce pot face obiectul MBE si cum trebuie abordate? Exista 2 tipuri de
exceptii ce pot face obiectul MPE : Probleme=rezultate sub standarde/asteptari (trebuie identificate si
rezolvate in timp util) si Oportunitati=rezultate peste standarde/asteptari (trebuie identificate si
exploatate).
8. Dati doua exemple de activitati ce se pot derula in cadrul unei organizatii – uzual si in cadrul
unui proiect.
–program de rezervari hotel (zilnic); un program nou implementat
- sacouri (croitorie)-zilnic; paltoane (ceva nou)
-participarea zilnica la cursuri si seminarii; elaborarea unei lucrări într-o perioadă de timp det.;
- utilizarea zilnica a unui soft; elaborarea soft-ului
10. Punctul tare (forte), apreciat intr-un context concurential, reprezinta un atribut sau aspect functional
al organizatiei care implementeaza proiectul si care ii confera acesteia o anumita superioritate in
competitia economica. S
-reprezintă un atribut sau aspect funcţional al organizaţiei care implementează proiectul şi care îi conferă
acesteia o anumită superioritate în competiţia economică.
-aspecte pozitive: experienta pe piata, detine spatii proprii, grad de indatorare redus (din interior)
11. Punctul slab, stabilit intr-un context concurential , reprezinta un atribut sau un aspect functional al
organizatiei care implementeaza proiectul si care ii determina o pozitie mai putin avantajoasa, de
inferioritate in raporturile sale cu concurenta W
-reprezintă un atribut sau un aspect funcţional al organizaţiei care implementează proiectul şi care îi
determină o poziţie mai puţin avantajoasă, de inferioritate, în raporturile sale cu concurenţa.
-vanzari reduse, datorii mari, lipsa experientei
12. Oportunitatea mediului poate fi definita printr-o imprejurare specifica acestuia,care atunci cand este
combinata cu o anumita reactie din partea organizatiei care implementeaza proiectul, provoaca rezultate
favorabile in activitatea ei. O
-aspecte pozitive care vin din exterior, concurenta redusa
13. Amenintarea reprez. Imprejurare specifica mediului ce poate aparea ca urmare a unei tendinte sau
evolutii nefavorabile a acestuia, care in lipsa unei reactii de contraatac sau apararea din partea organizatiei
care implementeaza proiectul, va provoca efecte negative in buna derulare a proiectului. T
-concurenta ridicata, cresterea ratei cursului de schimb
14. Elementele componente ale delegarii - însărcinarea, atribuirea competenţei formale, încredinţarea
responsabilităţii. Delegarea este o deplasare temporară de sarcini, competenţe şi responsabilităţi de la
niveluri ierarhic superioare la niveluri ierarhic inferioare.
16. Perspectivei financiare :profit, cifră de afaceri, dividend/acțiune, cifra de afaceri pentru noile
produse, costuri, productivitatea muncii
17. Perspectivei clienti : număr de clienți, cotă de piață, vânzările medii anuale/client, raportul
clienți/angajați, rata repetării cumpărării, numarul clientilor noi,numarul campaniilor de promovare
18. Perspectivei procese interne : nivelul cheltuielilor administrative; durata luării deciziilor; eficiența
sistemelor informaționale; numărul sarcinilor îndeplinite greșit; durata medie de îndeplinire a unei
sarcini;indicatori care evidențiază calitatea
19. Perspectivei capacitate organizational :cheltuieli pentru R&D; investiții în instruirea personalului;
investiții în exploatarea de noi piețe; indicele de satisfacție al angajaților; nivelul de educație al
angajaților; rata de înlocuire a angajaților; rata absenteismului, rata de inlocuire etc.
INTREBARI GRILA
1. 1
2. c
3. b
4. B
5. A
6. A
7. D
8. d
9. a
10. c
11. c
12. b
13. d
14. c
15. b
16. a
17. c
18. d
19. a
20. c
21. a
22. c
23. a
24. c
25. b
26. c
27. a
28. b
29. b
30. d
31. e
32. b
33. c
34. a
35. d
36. c
37. D
38. D
39. C
40. b
41. C
42. A
43. b