PLAN DE AFACERI

Al I.I ,,Cazacu Irina”

privind activitatea afacerii de comercializare a
hainelor femenine și crearea unui atelier de
Croitorie

Admin Cazacu Irina

Denumirea S.R.L ,,Atelier de Croitorie Figura ’’
Adresa juridica or.Cimislia
Tel.de contact 0789012345
E-mail: figura.cimislia@buisness.com

Verificat ______________
Descrierea afacerii
Afacerea va fi amplasată în orașul Cimișlia, afacerea se va specializa pe
țesutul hainelor femenine , din material de înaltă calitate care mai apoi
va fi exportată și vandută în municipiul Chișinău și în alte orașe din
Moldova .
Echipa noastra va fi creată din 20 de lucrători. Noi vom lucra cu
materiale textile , și ne vom specializa doar pe haine femenine spre
exemplu:
 Rochii
 Sacouri
 Tricot
 Cămăși
 Topuri
 Tricouri
 Hanorace
 Pantaloni
Afacerea va functiona în modul dat:
Se vor țese haine care vor fi transportate în magazine și vor fi create
și haine la comandă pentru o plată mai înaltă decât cea care se face
după șablon.

1
Scopul și Obiective:
optimizarea permanenta combinarii factorilor de producţie utilizaţi în
vederea obţinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri cât mai
reduse şi având în permanenţă în vedere situaţia pieţelor de
aprovizionare şi desfacere;
 

Inovarea: 
 firma va introduce anual, sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate
pe tendinţamodei şi cerinţele
consumatorilor.
Productivitatea:
firma va reduce cheltuielile productive cu 5% anual.
Profitabilitatea:
cresterea profitului cu 7% pe an între 2022-2023
 Dezvoltarea performanţelor
manageriale:  
 se vor mari numarul de ore afectate antrenamentului managerilor,
specialistilor cu 10% în urmatorul an.
 Atitudinea şi performanţa în muncă:
 se doreste de a se realiza o diminuare a absentismuluicu 50% în
urmatorii 3 ani.
 Responsabilitatea publică:
Firma va aloca 1% din cifra de afaceri pentru susţinerea
 programului local de îngrijire a bolnavilor pensionari.

2
Programul de marketing şi
planul de vânzări
Pentru atingerea unui nivel compet
itiv vom elabora strategii care ne vor spori vânzările, acestea
vor fi :-
 
strategia penetrării pieţei, implementată prin mărirea eforturilor de
vânzare şi reclamă,

strategia dezvoltării pieţei, o vom obţine prin introducerea produselor

existente pe noi pieţe,
 
strategia dezvoltării produsului, determinată prin suplimentarea
produselor de pe pieţeleexistente, aceste produse vor constitui modificări
existente sau inovaţii, în dependenţă deevoluţia preferinţelor clienţilor.
 
În acelaş scop vom implementa şi strategia nişei acesta se caracterizează
prin concentrareaeforturilor asupra unui număr limitat de pieţe, în cazul
nostru va fi o metodă optimă de cucerire a pieţei având în
vedere capacitatea mica de producere. Totodată strategia nişei reprezintă
şi unele riscuri determinate de pericolul ca nişa de piaţă să nu fie
suficient de mare pentru a fi profitabilă sau să se satureze.
 
În scopul maximizării impactului produselor asupra consumatorului vom
elabora şi implementa strategii de produs acestea vor fi determinate de:-
caracteristica produsului oferit, aspectul exterior, calitate, design,
ambalarea şi eticheta, care va fi bine gîndită având ca scop
atragerea cumpărătorilor, gama variată de produse, punând un mare
accent pe inovaţie. Stabilirea preţului depinde de : factorii interni care
sunt 
costul, marja de profit stabilită şi factorii externi
cererea, concurenţa, preţul pe care clienţii sunt dispuşi să-l plătească.

3
 
Preţul se va stabili prin negocierea dintre producător şi clienţi acestea
fiind persoane juridice.
Indiferent de gradul de unicitate al produsului, preţul său trebuie să fie
acceptabil pentru clienţii potenţiali ai firmei.Scopul esenţial în stabilirea
preţurilor îl constituie descoperirea acelei combinaţii de costuri privind
preţul de vânzare şi volumul vânzărilor care va acoperi costurile variabil
e ale realizăriiunui produs şi va contribui la acoperirea costurilor fixe şi
la obţinerea unui profit.Tehnica de determinare a preţurilor va fi cea de
determinare a preţului de vânzare prin adăugarea unei cote marginale
fixe la costuri (adaos). Folosind această metodă, întreprinderea vastabili
un preţ format din costul materialelor directe, a muncii directe,
cheltuielile de fabricaţie,costurile administrative şi de vânzare, plus o
marjă de profit dorită, ţinând cont şi de preţurileexistente pe piaţă.
 
Politicile de preţ duse de către întreprindere vor fi: preţului orientat către
concurenţi şi preţului orientatdupă cerere.
 
Strategia preţului orientat către cerere
 se caracterizează prin dependenţa preţului de elasticitatea cererii,de
comportamentul cumpărătorilor la variaţia preţului, de relaţiile preţ

calitate şi preţ

ciclu de viaţă al produselor, precum şi de alte aspecte ale cererii.

Strategia preţului orientat către concurenţi
 
se caracterizează prin stabilirea preţurilor îndependenţă de a
concurenţilor existenţi, dar totodată ţinând seama şi de costuri, astfel
vom tindesă face cât mai dificilă compararea preţurilor prin diferenţierea
unităţilor de măsură folosite, diversificarea produselor cu ajutorul unor
inovaţii minore. În cel de-al doilea rând vom recurge la publicitate, care
reprezintă o formă mai puţin vizibilă şi mai greu de emitat.
 

4
Vom interpreta preţul astfel încât să ne asigure menţinerea cotei de piaţă
pe măsură ce creşte concurenţa. Dacă un produsele vor avea succes,
concurenţii vor pătrunde pe piaţă, iar întreprinderea vatrebui să facă
eforturi pentru extinderea sau cel puţin menţinerea părţii sale de piaţă.
Prin reevaluareacontinuă a preţului produsului, coroborată cu folosirea
unei reclame speciale şi a unor tehnici de promovare adecvate, partea de
piaţă va putea fi nu numai menţinută, ci şi mărită.
 
Evident, în stabilirea preţului pentru produs trebuie să acoperim costurile
totale, dar deoareceîntreprinderea va confecţiona o varietate mare de
produse, preţul la unele produse ce vor avea ocerere mică vor fireduse,
iar la cele cu o cerere mare pe piaţă vor fi mărite, astfel din contul lor
se vor acoperi pierderile provocate de reducerea costurilor.
 
Obiectivele stabilite de firmă privind politica de promovare:
stabilirea unei imagini a firmei,creşterea vânzărilor, informarea clienţilor
asupra produselor şi îmbunătăţirilor aduse lor.
 
Tipul de reclamă folosit va fi difuzarea publicităţii la radio
 
ce se bucură de o destul demare audienţă. Un avantaj al acestui mijloc de
comunicare cu publicul este frecvenţa mai marede reclamare şi
posibilitatea de a efectua o serii de concursuri prin care se vor pune în
joc diferite articole confecţionate de către întreprindere astfel aducând
un important aport in relaţia mărcii cu
publicul. Astfel de concursuri au ca scop reducerea surplusului de cheltu
ieli şi o mai mare informare a populaţiei.
Cheltuielile pentru concursurile respective sunt în mediu câte 8 articole
vestimentare lunar puse în joc cu o valoare medie de 200 lei = 1600 lei
lunar, şi achitareaserviciilor către postul radio ce constitui de 1000 lei
lunar, durata de difuzare fiind de o lună, total cheltuieli cu reclama
radio - 2600lei.
Cel mai folosit mijloc de informare actual este cel „Print”
 
(media printată, tipărită).

5
Punctul forte a fost pus asupra acestui segment deoarece este unul mult
mai ieftin şi foarteeficient în cazul nostru, deoarece printre consumatorii
potenţiali ai produselor confecţionate deîntreprindere sunt şi
adolescentele, persoane active ce se informează în mare din reviste, care
în prezent sunt foarte multe şi au un preţ accceptabil.
Înterprinderea va utiliza în vederea promovării produselor panouri
pe care se voramplasa mesaje publicitare: - panourile vor fi amplasate în
centrele comerciale prin intermediulcarora se v-a realiza marfa, în
deosebi la vitrine, la intrarea în magazine. Aceste panouri vor
reprezenta marca intreprinderii şi vor oferi informatii despre firma în
general, produsele oferite, reducerile organizate.Aceasta este o metoda
avantajoasa pentru firma, deoarece cheltuielile privind acest mod
de publicitate sunt suportate de magazin, aceasta sporind vânzările
magazinului.
Expoziţiile:
Expoziţiile va oferi întreprinderii un prilej unic de a face reclamă
destinată unui public avizat. Alegerea expoziţiei potrivite poate avea
rezultate eficiente pentru întreprindere.
Avantajele prezentării la expoziţii sunt următoarele:
 
Piaţa naturală.
Expoziţiile aduc împreună cumpărătorii şi vânzătorii într 
un loc unde produsele pot fi explicate, demonstrate şi mânuite,
scurtându-se procesul de cumpărare.
 
Public preselectat.
Expoziţiile atrag oamenii interesaţi de anumite bunuri şi ervicii şi
estefoarte probabil ca ei să şi cumpere.
 
Piaţa nouă a clienţilor.
Expoziţiile oferă un prim prilej de a contacta noi clienţi, care nu ar fi
accesibili prin alte mijloace.-
 
Costuri avantajoase.

6
Participarea la expoziţii este avantajoasă din punctul de vedere al
costurilor, dacă se raportează la rezultatele obţinute prin contracte
personale şi prezentare. Dintre dezavantajele expoziţiilor amintim:

Costuri crescânde.
Costul participării la o expoziţie este din ce în ce mai mare. Taxele de
 participare, costurile de transport şi amenajare, salariile personalului
etc. pot fi o barieră denetrecut pentru unii întreprinzători.
 
Efort ridicat.
O expoziţie prost organizată poate, în ultimă instanţă, să-1 coste pe
întreprinzător mai mult decât beneficiul pe care l-ar putea obţine.
 
Produsele firmei reprezentănd articole vestimentare şi anume şi pentru
adolescente, acestea vorfi expuse în cadrul concertelor de muzică, ce în
prezent se petrec săptămânal, în diverse oraşe, seare în vedere segmentul
cu piaţa ţintă, cea externă, planificând demonstraţii de modele. Demodul
în care va fi organizată expoziţia depinde succesul pe viitor al afacerii,
astfel clienţii îşi vor crea o imagine despre firmă.
 
Costul acestor expoziţii este destul de ridicat dar merită aşteptările.
 
Cheltuieli expoziţii – 1700 lei.Total cheltuieli privind promovarea
produselor-reclama radio = 2600 lei
Cheltuieli expoziţii – 1700 lei.
Total cheltuieli
 – 
 4300 lei
Programul activităţilor operaţionale
.
Organizarea producţiei reprezintă ansamblu de măsuri cu caracter
economic şi tehnico-organizatoric referioare la stabilirea, asigurarea şi
coordonarea mijloacelor de producţie şi aforţei de muncă în aşa fel, încât
fabricarea produselor să se efectuieze în cele mai bune condiţii.
 

7
 Nivelul maxim de eficienţă se obţine printr-o fundamentare ştiinţifică
adecvată a deciziilor luate.
Organizarea ştiinţifică a procesului de producţie trebuie să asigure prin
metode şi tehnici deorganizare folosite respectarea unor principii de
organizare de bază proporţionalitatea, ritmicitatea, paralelismul,-linia
dreaptă,continuitatea.
Tipul de producţie confecţionat de secţia planificată se caracterizat prin
nomeclatorul producţiei fabricate, volumul producţiei, gradul de
specializare a întreprinderii

PRODUSELE REALIZATE
Un atelier de croitorie realizează diferite articole de imbrăcăminte si alte
produse din materiale textile la
comandă sau in serie mică. O altă oportunitate pentru micile
ateliere o reprezintă realizarea anumitor
produse sau părti ale acestora pentru firme mari cu activitate in acest
domeniu.
Legat de produsele realizate, strategiile posibile sunt variate,
existand ateliere care se specializează in
productia de confectii pentru femei, altele in productia de confectii
pentru bărbati, altele in
productia de confectii pentru copii, precum si ateliere de confectii
care realizează produse pentru
orice tip de consumator.

8
Pentru livrarea produselor:
Este posibil ca pentru anumite produse clientii să se prezinte la
sediul firmei pentru a ridica produsele
comandate, insa in cazul clientilor persoane juridice de regulă este
necesar livrarea produselor sa se faca la
sediul clientului.
In cazul in care firma comercializeaza produsele realizate en-detail,
prin intermediul unui magazin
sau mai multor magazine proprii, marfa va fi livrata direct clientilor, in
aceste magazine.
Spatiul are o suprafata de 500. mp, cladirea este deja construita, dar
nu amenajata pentru o astfel de
activitate, dar se poate transforma cu usurinta pentru acest tip de
activitate de croitorie, conform
standardelor in vigoare.
Acesta este situat in centrul orasului si va fi dotat corespunzator
cerintelor normelor europene.
Spatiul trebuie sa detina incinte separate pentru:
acces/ inregistrare/ asteptare clienti
desfasurare proceduri
pastrarea echipamentului, instrumentarului si a articolelor curate
depozitare echipament si material utilizat pentru curatenie.
Spatiul sa detina un numarul optim de dotari sanitare - se va
stabili conform normelor de
proiectare, in functie de numarul de operatori si clienti ai unitatii.
Aceasta are ca scop prioritar, protectia clientilor, constituind o forma
codificata de prezentare a nivelului de confort si a calitatii serviciilor
oferite.

9
Deoarece costurile sunt complexe este de preferat ca, solicitantul se va
lansa, pentru inceput sa cu mai putine servicii, dar de o calitate inalta,
pentru a crea o baza de clienti. Pentru a avea o idee cat mai clara ce
implica o astfel de afacere este necesar sa se realizeze un plan de afacere
bine structurat. Infiintarea unui atelier pentru productia de confectii
presupune existenta unor spatii adecvate, a unor echipamente si scule
specifice, a unor mijloace de transport si existenta cunostintelor tehnice
necesare desfasurării unei astfel de activitati. In ceea ce priveste spatiile
necesare, in primul rand este necesară existenta unui spatiu de productie
propriu-zisa, apoi a unui spatiu pentru depozitarea materiilor prime, si a
produselor finite si a unui spatiu de prezentare si vanzare (atunci cand se
face vanzare en-detail). Cand afacerea este foarte mica unele din spatiile
enumerate pot fi comasate, dar pe masura ce afacerea se dezvolta se
recomandă crearea unor spatii distincte pentru fiecare faza, conform
celor prezentate anterior. Mai mult decat atat, in cazul in care afacerea ia
amploare, pentru activitatea de productie propriu-zisa trebuie create
spatii suplimentare. In mod evident spatiile trebuie sa fie racordate la
reteaua de curent electric, la un sistem de alimentare cu apa si
canalizare. Mijloace de transport: pentru buna desfasurare a unei astfel
de afaceri este recomandat ca firma sa detina un mijloc de transport
(minim un autoturism, sau, de preferat sa existe minim o autoutilitara).

10
PERSONAL
Pentru desfășurarea activității este nevoie de urmatorii angajati:
3 angajati reprezinta minimul necesar la demararea afacerii. Unul dintre
cei 3 angajati va fi chiar proprietarul afacerii. In cazul in care de la
inceput se intentioneaza subcontractarea unor semifabricate, firma
poate sa aiba minim 10 angajati in etapa initiala.
Ulterior, in functie de evolutia vanzarilor numarul de angajati
poate fi crescut si diversificat (personal productiv, personal de vanzare
si personal administrativ). Spatiul necesar demararii afacerii
spatiu de productie – 200 mp
spatiu depozitare materii prime si produse finite 250 mp
spatiu de prezentare/ relatii cu clientii- 95 mp
vestiar, baie – 40 mp
Total suprafata este de 585 mp.

Atelierul va fi amplasat intr-un spatiu in apropierea caruia pot

parca cu usurinta mijloacele de transport. Daca firma realizează
produse pentru alte firme nu e necesar ca atelierul să fie amplasat
intr-o zona de vad comercial.
Solicitantul preconizeaza sa-si vanda produsele en-detail, direct
consumatorilor. De aceea este
necesara infiintarea unui magazin, iar acesta trebuie amplasat intr-o
zona cu vad comercial bun.
In acest caz, pentru optimizarea cheltuielor se recomanda, dacă e
posibil, ca atelierul de

11
productie propriu zis sa fie amplasat in aceeasi cladire cu magazinul de
desfacere.
Se va folosi personal calificat, in fiecare dintre operatiunile
prestate, si anume in domeniul
“CROITORIE”.
Mai mult decat atat, intr-o asemenea meserie este esentiala experienta
practica si felul in care
angajatii reusesc sa-si apropie si sa fidelizeze clientii.
Echipamentele necesare sunt dupa cum urmeaza:
• raft depozitare materii prime si produse finite
• echipamente de birotica: casa de marcat, computer, imprimanta, telefon
• mijloc de transport
• masa de croit
• masina de croit cu disc
• masina de surfilat cu 3 fire
• masina de cusut simpla cu masa de lucru – 2 bucati
• masa si fier de calcat
• masina de cusut zig-zag

12
Caracteristicile tehnice ale echipa
mentelor şidotărilor propuse a fi
achiziţionate prin proiect

Echipament Caracteristici Tehnice Preț

e și accesorii
1.Maşină de încheiat Maşina de încheiat şi surfilat cu2
şi surfilat ace, 5 fire,transport diferenţial cu
3200
reglaj rapid, pasul max.0,9-3,8mm, lei
viteză apx.6500 imp/min, distanţa
dintreace 5 mm, lăţimea
triplockului5mm, pentrumateriale
medii şi groase.Completă cu blat,
suport şi motor cu ambreiaj.

2.Maşină combinată BRODAT:aria de brodare 100 *

4000
de brodat şi cusut 100mm, vitezade brodare peste 400 lei
computerizată împunsături/minut, modele pre
stabilite , forme geometrice pentru
chenare şi ecusoane, stiluri diferite
de cusătura pentru ramesau broduri,
senzor de rupere a firului, sistem de
instalare rapidă a bobinei, ecran
monocrom LCD cutehnologie touch
screen, posibilitatea rotirii modelului,
posibilitatea scalării modelului ,
system automat de introducere a aţei
în ac, ghid deutilizare aflat în
memoria maşinii, bobinator,tăierea
automata a aţei, slot de cartel de
broderie, mufă USB pentru conectare
la computer pentru transmisia de

13
modele.
Forfecuţa special pentru finisat
broderiile, preducea pentru găurit
materialul rotund la butoniere, tăietor
pentru retuşuri, şurubelniţă,manson
de protecţie pentru brodarea cu fir
metalic, perie de curăţat, creion de
plastic pentru operat ecranul touch
screen, opritor de bobină mic, mediu
şi mare, ax de papiotă suplimentar
pentru coaserea la 2 culori, picioruş
pentru cusături decorative şi
monograme, picioruş pentru cusătura
tip surfilat, picioruş zig-zag
universal, picioruş pentru fermoar
normal, picioruş pentru broderie,
picioruş pentru cusut nasturi,
picioruş pentru tiv ascuns, picioruş
pentru butoniera, 4 bobine, 1 set de
ace, gherghef mediu
100x100mm,carcasă de protecţie,
cleme de prindere pentru bobine,
pungă pentru accesorii)
CUSUT:peste 300 de operaţiuni de
coasere, peste 130 de tipuri de
cusături complet reglabile şi
editabile, cusături
ornamentale,lăţimea cusături
reglabilă,pasul cusăturii
reglabil,butonieră complet automată,
ecran LCD monocrom cu selector de
programe şi panou de comandă de
tip“touch screen”,tăietor automat de
fir,comandă electronica pentru
pornire/oprire instantane e,buton

14
 pentru poziţia sus/jos a acului (pentru
pivotarea materialului pe punct
fix),posibilitatea de creare de
cusături personalizate, mesaje de
eroare pentru diferite
situaţii,posibilitatea salvării
cusăturilor cu reglajele alese de către
utilizator,sistem automat de
introducere a aţei în
ac,controlelectronic al vitezei de
coasere,sistem de introducere rapidă
a bobinei,bobinator,suprafaţă de
lucru convertibilă, plan sau
brat,extensie a mesei de
lucru,iluminarea zonei de lucru cu
LED,compartiment de accesorii,
super-compact şi integrat în designul
maşinii,funcţie de stabilire apoziţiei
acului la începutul coaserii,buton
dereglare a tensiunii din fir.
3.Software broderie Compatibil cu maşina de brodat , 35
de fonturipentru scriere,digitizare de
10000
poze în broderii şiimportare de lei
broderii din alte formate, toate într-
un singur program,creare modele pe
computer,scanare imagini, schimbare
culori sau densitatecusături
4.Masă cu fier
decălcat
Masă de călcat universal 141x36 cm,
cu aspiraţie şi încălzire electrică, 220
1500
V, 650 W, temperature mesei reglată lei
cu termostat, motor aspiraţie 0.5CP,
cu suport siliconic pentru fier călcat
şi brat susţinere cabluri
5.Manechin Bust manechin croitorie cu bază
cromată
300

15
 lei
6.Website
şimateriale
Necesare pentru promovarea 3000
atelierului de croitorie şi
depromovare broderie lei

Achiziţionarea echipamentelor va conduce la dezvoltarea şi

modernizarea activităţii desfaşurate de către societate, atât sub aspect
calitativ prin realizarea de produse de calitate superioară, cât şi sub
aspect cantitativ prin creşterea productivităţii şi crearea unui nou loc de
muncă. Toate echipamentele şi dotările achiziţionate sunt din categoria
produselor profesionale.

Materii prime şi tehnici de lucru

16
Materiile prime utilizate în arta cusutului şi a broderiei sunt ţesături
realizate fie în casă prin tehnica ţesutului, fie din comerţ (etamină,
canafas, aba şialtele), brodate cu fire de diferite grosimi şi culori.
Materia primă este aleasă în funcţie de destinaţia produsului ce se
doreşte a se obţine.Meşteşugul cusutului include confecţionarea
produselor precum ii, cămăşi, poale, iţari, feţe de masă, năfrămi, perdele
s.a.Meşteşugul brodatului reprezintă o completare de ordin estetic,
decorativ, al fiecărui produs, meşteşug practicat cu multă
îndemânare,iscusinţă şi talent în aceasta zona a ării. Elementele
decorative realizate prin arta broderiei dau caracteristica principală a
unui produs, privind zona etnografică.Broderia a existat încă din cele
mai vechi timpuri, dar modurile de realizare au evoluat odată cu
dezvoltarea tehnologiei, însă esenţa rămânând aceeaşi.
“Atelierul de croitorie Figura ” realizează la momentul actual articole
brodate manual.Cu ajutorul maşinii computerizate debrodat şi cusut se
vor putea realiza modele variate de broderie prin utilizarea unui program
pentru editarea şi crearea de broderii personalizate. Modelul de broderie
creat cu acest program poate fi citit de memoria maşinii de brodat, direct
de pe calculator. Produsele rezultate au o calitate superioară şi, în
consecinţă, pot fi vândute mai bine ţinându-se cont de indicatorul
calitate-preţ.Maşina de încheiat şi surfilat cu două ace şi 5 fire va fi
utilizată pentru activitatea de croitorie şi va creşte capacitatea de
producţie a firmei. Utilajul deţinut în prezent de către societate cu
aceleaşi caracteristici, este insuficient pentru activitatea de
croitorie.Implementarea acestui proiect va ajuta la dezvoltarea
activităţilor mesteşugăreşti, menţinând tradiţia şi autenticitatea artei
populare maramureşene, realizând în acelaşi timp şi elemente de
modernism. Implementarea investiţiei va permite dezvoltarea activităţii
de croitorie şi modernizarea activităţii de broderie, prin tehnologizarea şi
reducerea timpuluide lucru.

17
 SWOT
Puncte Tari Puncte Slabe
 Calitate înaltă a produselor  Locatia
 Design recunoscut  Mic asortiment
 Se folosește cele mai noi  Produsele sunt greu produse
tehnologii de țesutul hainelor
 Preț accesibil
 Îți poți crea haine la
comandă după gusturile tale

Oportunități Amenințări
 durabilitate -nu dispare şi nu  Greu de semnat contracte
se deteriorează după spălări pentru parteneriat cu
multiple; magazinele de haine
 cel mai bun raport  Concurență mare
calitate/preţ pentru
decoraţiunile textile
personalizate şi de serie
 calitate excelentă a
produsului finit comparativ
cu orice alt procedeu de
personalizare a obiectelor
textile;
 confer un aspect exclusivist
produsului şi o imagine
distinsă firmelor care
utilizează broderia ca
procedeu de personalizare

Comercializarea Hainelor:
18
  Fila
 Nike
 Richbear
 Reebok
 Puma
 Salsa
 Marville
 Diesel
 Comma Warren Webber
 Gucci
 Louis Vuitton
 Zara
 H&M

Imagini si procesul:
19
20
21
Rezumat:
Afacerea va fi amplasată în orașul Cimișlia, afacerea se va specializa pe
țesutul hainelor femenine , din material de înaltă calitate care mai apoi
va fi exportată și vandută în municipiul Chișinău și în alte orașe din
Moldova .
Echipa noastra va fi creată din 20 de lucrători. Noi vom lucra cu
materiale textile , și ne vom specializa doar pe haine femenine.
Scopul Principal
optimizarea permanenta combinarii factorilor de producţie utilizaţi în
vederea obţinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri cât mai
reduse şi având în permanenţă în vedere situaţia pieţelor de
aprovizionare şi desfacere;
spatiu de productie – 200 mp
spatiu depozitare materii prime si produse finite 250 mp
spatiu de prezentare/ relatii cu clientii- 95 mp
vestiar, baie – 40 mp
Total suprafata este de 585 mp.

22
Calcule
1:

2:

3:

23
4:

24
Cuprins
 Descrierea afacerii - 1
 Scopul și Obiective – 2-3
 Programul de Marketing – 3-7
 Produse Realizate – 8
 Livrarea Produselor – 9-10
 Personal -11-12
 Caracteristicile tehnice ale echipamentelor şidotărilor propuse a
fi achiziţionate prin proiect – 13-16
 Materii prime și tehnici de lucru – 17
 SWOT – 18
 Comercializarea hainelor – 19
 Imagini și procesul – 20-21
 Rezumat - 22

25