Curs 10.

Aprovizionarea

1. Determinarea unui lot economic de aprovizionat cu mărfuri

Determinarea unui lot economic de aprovizionat cu mărfuri

a) În condițiile neadmiterii lipsei de stoc

𝒏
𝟐

n T


ϴ
Reprezentarea grafică a unui proces de stocare Wilson

n = mărimea lotului de aprovizionat

n/2 = nivelul mediu al stocului în timpul unei perioade T
N = cererea totală în decursul unei perioade de gestiune
T = intervalul de aprovizionare
Ɵ = perioada de gestiune, de regulă un an
r = numărul de serii (loturi) dintr-o perioadă de gestiune
𝐍 𝛉
r=𝐧=𝐓

Cl = costul de lansare a unei comenzi (independent de mărimea lotului)

- include toate cheltuielile care se fac cu: salariile personalului din serviciul de
aprovizionare, întocmirea comenzii, trimiterea acesteia la furnizor, pregătirea livrării
lotului de mărfuri, transportul lotului de marfă, deplasarea la furnizori, telefoane, poștă, fax
etc.; în general, aceste cheltuieli sunt fixe pentru o comandă

Cs = costul de stocare/buc/zi
- reprezintă suma cheltuielilor ce trebuie efectuate pe timpul păstrării mărfurilor în stoc şi
anume:
- cheltuieli cu primirea - recepția;
- cheltuieli de transport intern;
- cheltuieli de manipulare, care cuprind costul forței de muncă necesare pentru
deplasarea stocurilor, a macaralelor, cărucioarelor, elevatoarelor şi a celorlalte utilaje
necesare în acest scop;

1
 - cheltuieli de depozitare/ stocare propriu-zisă: chiria spațiului de depozitare sau
amortizările, în cazul unui spațiu propriu;
- cheltuieli de conservare;
- cheltuieli cu paza;
- cheltuieli de evidență care apar datorită faptului că stocurile sunt practic
inutilizabile fără o evidență bine pusă la punct, care să ne spună dacă produsul necesar se
găsește sau nu în stoc;
- cheltuieli administrative;
- impozite și asigurări;
- cheltuieli datorate deprecierii, deteriorării, uzurii morale a mărfurilor. Acestea
sunt caracteristice pentru produsele la modă sau pentru cele care se modifică chimic în
timpul stocării (alimente, de exemplu);
- cheltuielile datorate imobilizării fondurilor (costul capitalului investit). Acest cost
reprezintă un anumit procent din capitalul investit, însă determinarea cifrei exacte necesită
o analiză atentă. Procentul exact depinde, în primul rând de ce alte utilizări ce se pot găsi
pentru capitalul imobilizat în stocuri, dar și de ratele dobânzilor în cazul în care se apelează
la credite.

C = costul total, de lansare și de stocare pentru un lot

𝑛
C = Cl + Cs * T * 2

CT = costul total pentru toate loturile

𝑛 𝑁 𝑛
CT = (Cl + Cs *T* 2) * r = Cl * 𝑛 + Cs *𝜃 ∗ 2 = ClT + CsT

ClT = costul de lansare total (pentru toate loturile)

CsT = costul de stocare total (pentru toate loturile)
n0 = mărimea optimă a lotului de aprovizionat
T0 = intervalul optim de reaprovizionare

Obiectiv: determinarea nivelului optim al lotului de aprovizionat (n0) și al intervalului de

reaprovizionare (T0) astfel încât costul total al lansării comenzii și al stocării mărfurilor să fie
minim (C0)

CT = ClT + CsT
Se observă că produsul dintre ClT și CsT este constant în raport cu mărimea lotului de aprovizionat:

𝑁 𝑛 𝐶𝑙 × 𝑁 × 𝜃 × 𝐶𝑠
𝐶𝑙𝑇 × 𝐶𝑠𝑇 = 𝐶𝑙 × × 𝐶𝑠 × 𝜃 × =
𝑛 2 2

Analitic se știe că minimul unei expresii care e sumă de două variabile al căror produs e constant
are loc când cele două mărimi sunt egale.
Deci condiția de minim este ClT = CsT
𝑵 𝒏
𝑪𝒍 ∗ 𝒏 =𝑪𝒔 ∗ 𝜽 ∗ 𝟐

2
 𝟐∗𝑪𝒍∗𝑵
n0 = √ 𝑪𝒔∗𝜽

𝟐∗𝑪𝒍∗𝜽
T0 = √ 𝑪𝒔∗𝑵

CT0 = √𝟐 ∗ 𝑪𝒍 ∗ 𝑵 ∗ 𝑪𝒔 ∗ 𝜽

C
T ClT CT

CT0

CsT

n0 n

Aplicația 1: La o unitate comercială ce foloseşte metoda de gestionare a stocurilor FĂRĂ

admiterea lipsei de stoc, cheltuielile de lansare a unei comenzi sunt 720.000 lei; cheltuielile de
stocare ale unei bucăţi pentru un ciclu de reaprovizionare sunt 600 lei/ ciclu; cererea totală pentru
întreaga perioadă de gestiune θ este de 19.200 buc; desfacerile estimate pe cicluri de
reaprovizionare sunt 2200 buc în primul ciclu, iar apoi cresc tot cu câte 50 de bucăţi faţă de
precedentul ciclu şi cu 250 buc în ultimul ciclu faţă de penultimul ciclu; stocul la 1 ianuarie este
de 800 buc.
Să se calculeze stocul mediu anual.

Rezolvare:

Cl= 720.000 lei

Cs * T = 600 lei/ buc/ perioadă T
N = 19.200 buc
D1 = 2.200 buc

3
∆D = 50 buc
Dn – Dn-1 = 250 buc
S1 ian = 800 buc

𝑆̅ = ?

𝟐𝑪𝒍∗𝑵 𝟐∗ 𝟕𝟐𝟎.𝟎𝟎𝟎∗𝑵
n0 = √ 𝑪𝒔∗𝜽 = √ = √2.400 ∗ 𝑛 deoarece
𝟔𝟎𝟎∗𝑵/𝒏

N θ N
r= n =T→ θ= T∗n

n0 = 2.400 buc

r = N/n0 = 19.200/ 2.400 = 8 loturi

Perioada 1 2 3 4 5 6 7 8
Intrări 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400
Desfaceri 2.200 2.250 2.300 2.350 2.400 2.450 2.500 2.750
Stocuri 1000 1.150 1.250 1.300 1.300 1.250 1.150 S9 =
moment 800
S1 = 800
𝑆1 𝑆9 800 800
+𝑆2+𝑆3+𝑆4+𝑆5+𝑆6+𝑆7+𝑆8+ +1000+1150+1250+1300+1300+1250+1150+
2 2 2 2
𝑠̅ = = = 9.200/ 8 =
9−1 8
1.150 buc

Aplicația 2: La o unitate comercială nou creată, ce intenționează să folosească metoda de

gestionare a stocurilor FĂRĂ admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- intervalul optim de aprovizionare estimat este de 60 de zile;
- cererea estimată totală pentru întreaga perioadă de gestiune θ este de 1.920 buc;
- desfacerile estimate pe cicluri de reaprovizionare sunt 160 buc în primul ciclu, iar apoi cresc tot
cu câte 60 de bucăți față de precedentul ciclu (în prima jumătate a anului) şi cu câte 70 buc în a
doua jumătate.
Să se calculeze stocul mediu anual.

4
Aplicația 3: La o unitate comercială nou creată, ce intenționează să folosească metoda de
gestionare a stocurilor FĂRĂ admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- intervalul optim de aprovizionare estimat este de 30 de zile
- cererea estimată totală pentru întreaga perioadă de gestiune este de 2400 buc
- desfacerile estimate pe cicluri de reaprovizionare sunt 60 buc în primul ciclu, iar apoi cresc tot
cu câte 20 de bucăţi faţă de precedentul ciclu şi cu câte 60 buc în ultimele două cicluri.
Să se calculeze stocul mediu anual.

Aplicația 4: La o unitate comercială care utilizează metoda de gestionare a stocurilor FĂRĂ

admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- costul de lansare a unei comenzi este de 540.000 lei;
- intervalul optim de aprovizionare estimat este de 36 de zile;
- cererea estimată totală pentru întreaga perioadă de gestiune este de 27.000 buc.
Să se determine lotul optim, costul de stocare și numărul de loturi.

Aplicația 5: La o unitate comercială ce foloseşte metoda de gestionare a stocurilor FĂRĂ

admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- cheltuielile de stocare ale unei bucăţi pentru un ciclu de reaprovizionare sunt 300 lei/ ciclu;
- cererea totală pentru întreaga perioadă de gestiune este de 42.000 buc;
- mărimea optimă a lotului de aprovizionat cu mărfuri este de 2.100 buc.
Să se determine costul de stocare, intervalul optim de aprovizionare, numărul de loturi,
costul de lansare a comenzii, costul total pentru un lot și pentru toate loturile.

5
 Determinarea unui lot economic de aprovizionat cu mărfuri
b) Cu admiterea lipsei de stoc

În intervalul de timp T1 nivelul stocului e suficient de mare pentru a satisface cererea

În intervalul de timp T2 stocul este epuizat, iar cererea va fi satisfăcută din lotul n cu care se face
aprovizionarea, constituindu-se și stocul s.
s- mărimea stocului
𝑠
= mărimea medie a stocului
2

s
n
T1 T2

n-s

T T

Din regula de asemănare a triunghiurilor se poate scrie:

𝑠 𝑠
T1/ T = 𝑛 → T1 = T* 𝑛
𝑛−𝑠 𝑛−𝑠
și T2/ T = 𝑛
→ T2 = T* 𝑛

În acest model intervine și costul lipsei de stoc (de penalizare):

Cp = costul penalizării/zi/buc
- format din penalizări datorate beneficiarilor pentru nelivrarea mărfurilor, pierderi din
nefolosirea bazei materiale, profituri pierdute
Astfel, C= costul total pentru un lot include:
Cl = costul de lansare a comenzii,
Cs = costul de stocare și
Cp =costul de penalizare
𝑠 𝑛−𝑠
C= Cl + Cs * T1 * 2 + Cp * T2 * 2
𝑠 𝑠 𝑛−𝑠 𝑛−𝑠
C = Cl + Cs * T *𝑛 *2 + Cp * T * *
𝑛 2

6
 𝑠 𝑛−𝑠
CT = (Cl + Cs * T1 * + Cp * T2 * )*r
2 2
𝑁 𝑠2 (𝑛−𝑠)2
ChT = Cl * 𝑛 + Cs * θ * 2𝑛 + Cp *θ * 2𝑛

Obiectiv: determinarea nivelului optim al lotului de aprovizionat (n0), a stocului optim (s0) și a
intervalului optim de reaprovizionare (T0) astfel încât costul total al lansării comenzii și al stocării
mărfurilor să fie minim (C0)

Minimul unei funcții de 2 variabile (n și s) are loc atunci când derivatele parțiale ale CT0 în
funcție de n și s sunt nule.
𝟐∗𝑪𝒍∗𝑵 𝑪𝒔+𝑪𝒑
n0 = √ *√
𝑪𝒔∗𝜽 𝑪𝒑

𝟐∗𝑪𝒍∗𝑵 𝑪𝒑
s0 = √ *√𝑪𝒔+𝑪𝒑
𝑪𝒔∗𝜽
𝑪𝒑
s0 = n0 * 𝑪𝒔+𝑪𝒑

𝑪𝒑
CT0 = √𝟐 ∗ 𝑪𝒍 ∗ 𝑵 ∗ 𝑪𝒔 ∗ 𝜽 * √𝑪𝒔+𝑪𝒑

Cheltuielile totale (CT0) în acest caz sunt mai mici decât în modelul precedent, aceasta
fiind, de altfel, rațiunea gestionării o anumită perioadă cu lipsă de stoc.

Aplicația 1: La o unitate comercială care utilizează metoda de gestionare a stocurilor CU

admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- costul de lansare a unei comenzi este 360.000 lei;
- costul de stocare a unui produs pentru întreaga perioadă de aprovizionare T este 360 lei (în
ipoteza că se constituie stoc pentru întreaga perioadă de aprovizionare);
- costul de stocare este de 2 ori mai mare decât costul de penalizare.
Să se determine: lotul optim, stocul optim de aprovizionat, costul de stocare şi penalizare,
știind că cererea totală cantitativă este de 36.000 buc.

Rezolvare:

Cl = 360.000 lei
Cs * T = 360 lei/ buc/ perioadă T
Cs = 2 Cp
N = 36.000 buc
n0 = ?
s0 = ?
Cs = ?
Cp = ?

7
 2𝐶𝑙∗𝑁 𝐶𝑠+𝐶𝑝 2 𝑥 360.000∗𝑁 2𝐶𝑝+𝐶𝑝
n0 = √ 𝐶𝑠∗𝜃 *√ =√ *√ = √6000 ∗ n0
𝐶𝑝 360∗𝑁/𝑛0 𝐶𝑝

N θ N
r= n =T→θ= T∗n
n02 = 6.000 * n0
n0 = 6.000 buc

r = N/n0 = 36.000/ 6.000 = 6 loturi

𝑪𝒑 𝐶𝑝
s0 = n0 * 𝑪𝒔+𝑪𝒑 = 6.000 * 2𝐶𝑝+𝐶𝑝 = 2.000 buc

Cs * T = 360
𝜃 360
T = 𝑟 = 6 = 60 zile
Cs = 360/ 60 = 6 lei/ buc/ zi
Cp = Cs/ 2 = 3 lei/ buc/ zi

Aplicația 2: La o unitate comercială care utilizează metoda de gestionare a stocurilor CU

admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- costul de lansare a unei comenzi este 36.000 lei;
- costul de penalizare pentru un produs pentru întreaga perioadă T este 600 lei;
- costul de stocare este de 3 ori mai mare decât costul de penalizare.
Să se determine: lotul optim, stocul optim de aprovizionat, intervalul optim de
aprovizionare, costul de stocare şi penalizare, știind că cererea totală cantitativă este de 12.000
buc.

Rezolvare

Cl = 36.000 lei
Cp * T = 360 lei/ buc/ perioadă T
Cs = 3 Cp
N = 12.000 buc
n0 = ?
s0 = ?
T0 = ?
Cs = ?
Cp = ?

8
Aplicația 3: La o unitate comercială care utilizează metoda de gestionare a stocurilor CU
admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- costul de lansare a unei comenzi este 12.000 lei;
- costul de penalizare pentru un produs pentru întreaga perioadă de aprovizionare este 400
lei (în ipoteza că se constituie stoc pentru întreaga perioadă de gestiune);
- costul de stocare este de 2 ori mai mare decât costul de penalizare.
Să se afle: lotul optim, stocul optim de aprovizionat, intervalul optim de aprovizionare,
costul de stocare şi penalizare, știind că cererea totală cantitativă este de 12.000 buc.

Aplicația 4: La o unitate comercială care utilizează metoda de gestionare a stocurilor CU

admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- costul de lansare a unei comenzi este 360.000 lei;
- costul de penalizare pentru un produs pentru o perioadă de aprovizionare este 360 lei (în
ipoteza că se constituie stoc pentru întreaga perioadă de gestiune);
- costul de stocare este de 3 ori mai mare decât costul de penalizare.
Să se afle: lotul optim, stocul optim de aprovizionat, intervalul optim de aprovizionare,
costul de stocare şi penalizare, costul de stocare pentru un lot, costul de penalizare pentru un lot,
costul total pentru un lot și pentru toate loturile, știind că cererea totală cantitativă este de 12.000
buc.

9
Aplicația 5: La o unitate comercială care utilizează metoda de gestionare a stocurilor CU
admiterea lipsei de stoc se cunosc:
- costul de lansare a unei comenzi este 720.000 lei;
- costul de stocare pentru un produs pentru o perioadă de aprovizionare este 540 lei (în
ipoteza că se constituie stoc pentru întreaga perioadă de aprovizionare);
- costul de stocare este de 2 ori mai mare decât costul de penalizare;
- intervalul de timp în care nivelul stocului e suficient de mare pentru a satisface cererea este
de 2 ori mai lung decât intervalul în care avem lipsă de stoc;
- cererea totală cantitativă este de 125.000 buc.
Să se afle: lotul optim, stocul optim de aprovizionat, intervalul optim de aprovizionare,
costul de stocare şi penalizare, costul de stocare pentru un lot, costul de penalizare pentru un lot,
numărul de loturi, costul total pentru un lot și pentru toate loturile.

10