PROIECT DE CURS LA

DISCIPLINA LOGISTICA ȘI
DISTRIBUTIA MARFURILOR

GESTIUNEA ECONOMICA A
STOCURILOR

Student:
Anul:

CONSTANȚA
2020
I. ELEMENTE METODOLOGICE

Stocurile reprezintă cantităţi de resurse materiale sau produse (finite sau

într-un stadiu oarecare de fabricaţie) acumulate în depozitele de
aprovizionare ale unei organizatii într-un anumit volum si o anumită
structură, pe o perioadă de timp determinată, în vederea unei utilizări
ulterioare.

In literatura de specialitate în domeniul stocurilor se vorbeste de existenţa a

cinci funcţii pe care stocurile le îndeplinesc în procesele firmei :
1. funcţia de reglare a proceselor economice în timp;
2. funcţia de rentabilizare a capacităţilor de producţie;
3. funcţia de asigurare asupra efectelor de fluctuaţie a cererii;
4. functia speculativă şi de anticipare a fenomenelor de piaţă;
5. funcţia reziduală (câstig de libertate fata de planul de stabilire a costurilor de
gestiune şi informaţie).
Aceste funcţii în ansamblu dar şi fiecare în parte contribuie la otimizarea
stocurilor pentru producţie sau pentru vanzare în relaţia cu piaţa.
Neglijarea sau tratarea cu superficialitate a oricareia dintre acestea poate
determina o diminuare în sensul eficientei a raportului productie-piaţă.

Obiectivele principale ale conducerii proceselor de stocare pot fi

sintetizate astfel:
 asigurarea unor stocuri minim necesare, asortate, care să asigure
desfăşurarea normală a activităţii economico-productive a agenţilor
economici prin alimentarea continuă a punctelor de consum şi în condiţiile
unor cheltuieli cât mai mici;
 prevenirea formării de stocuri supranormative, cu mişcare lentă sau fără
mişcare şi valorificarea operativă a celor existente (devenite
disponibile);
 asigurarea unor condiţii de depozitare-păstrare corespunzătoare în vederea
prevenirii degradãrilor de materiale existente în stocuri;
 folosirea unui sistem informaţional simplu, operativ, eficient, util şi
cuprinzător care să evidenţieze în orice moment starea procesului de
stocare;
 aplicarea unor metode eficiente de urmărire şi control care să permită
menţinerea stocului în anumite limite, să prevină imobilizările
neraţionale.

Problema care se pune în studiul de față este stabilirea lotului optim de

aprovizionare și a elementelor sale asociate ( frecvența aprovizionărilor, intervalu
între două aprovizionări succesiva, costul anual al aprovizionării)

Vom folosi următoarele relații de calcul:

Lotul optim de comandă aprovizionare este dat de relația:

2
 unde:
n - lotul optim de comandă aprovizionare; Na – necesarul de aprovizionat;
Cl – Cheltuieli lansare pe comandă; Cs - cheltuieli de stocare unitate pe
an;

Frecvența optimă a a aprovizionărilor este dată de relația:

unde mărimile sunt cunoscute:

Intervalul optim între aprovizionări succesive esteȘ

unde - perioada de gestiune; celelalte date sunt

cunoscute.

Costul total este dat de functia:

unde: Cl – cheltuieli lansare pe comandă; Cs – cheltuieli stocare unitare

pe perioada de gestiune; p – prețul unitar de achiziție; celelalte sunt cunoscute.

II. PROBLEMA DE REZOLVAT

Ne propunem să stocul optim și elementele aferente pornind de la

următoarele ipoteze.

Pentru depozitarea resurselor materiale necesare desfășurării activității

proprii, o întreprindere înregistrează următoarele cheltuieli:

Tabelul nr. 1
Amortizarea depozitulu: 80.000 lei/an
Amortizarea a 4 electrostivuitoare: 18.000 lei/an
Salariul gestionarului: 3.000 lei/an
Salariile a 6 muncitori: 12.180 lei/luna
Cheltuieli energie termica 125 lei/luna
Cheltuieli energie electrica 75 lei/luna
Cheltuieli cu intretinerea 100 lei/luna

Întreprinderea și-a stabilit un necesar anual de aporovizionat de Na= 800

tone din produsul X destinat acoperirii unei cereri relativ uniforme constante în
timp. Resursa se stochează pe 10% din suprafața depozitului ( diferența de
suprafață servește pentru la așezarea celorlalte resurse materiale prevăzute
pentru asigurare.

3
 De aprovizionarea cu hărtie se ocupă un economist care care are un
salariu de 4. 000 lei lunar și care lucrează pentru lansarea unei comenzi 2 ore.
El mai are la dispoziție un agent de aprovizionare care primește un salariu
de 2792 lei lunar. Pentru lansarea comenzii se mai fac cheltuieli în valoare de 54
lei / comandă .Prețul unei tone din produsul X este de 50 lei/ tonă .

Să se determine lotul optim și elementele sale asociate

II. REZOLVAREA PROBLEMEI

Etape de calcul:

1. Centralizarea datelor din problemă se face în următorul tabel:

Tabelul nr. 1
Necesar aprovizionare 800 t/an Notă:
Pret tona aprovizionata 50 lei/t Se vor personaliza datele din
Amortizarea depozitului: 80.000 lei/an acest tabel și se vor introduce in
Amortizarea a 4 electrostivuitoare: 18.000 lei/an programul excel anexat in
Salariul gestionarului: 3.000 lei/an vederea realizarii calculelor. Care
Salariile a 6 muncitori: 12.180 lei/luna vor fi ulterior insertate in această
Cheltuieli energie termica 125 lei/luna matrită.
Cheltuieli energie electrica 75 lei/luna
Cheltuieli cu intretinerea 100 lei/luna
Salariu economist 4.000 lei/lunar
Timp mca econ lansare a unei comenzi 2 0re
Salariu agent aprovizionare 2.792 lei/lunar
Timp lucru ag economic lansare
comenzi 8 ore
Cheltuieli/cda (posta, telefon, internet) 54 lei/cda

Tabelul nr. 2 Calcul cheltuieli de lansare

Salariu economist pe comanda 48 lei Notă:
Salariu agent aprovizionare 133 lei Calculele se realizeaza automat
Cheltuieli/cda (posta, telefon, internet) 54 lei prin formulele introduse.
TOTAL chelt lansare /cda 235 lei

Tabelul nr. 3 Calcul cheltuieli de stocare:

Amortizare depozit 80.000 lei/an Notă:
Amortizarea a 4 electrostivuitoare: 18.000 lei/an Calculele se realizeaza automat
Alte cheltuieli 185.760 lei/an prin formulele introduse.
Costul total stocare 28.376 lei/an
Cost unitar stocare 35,47 lei/t/an

Tabel nr. 4 Cheltuieli de aprovizionare

  40.000 lei/lunar

4
În urma calculelor rezultă următoarele:

lot optim de cda -aprov-nopt 294 tone Notă:

frecv opt aprovizionari- yopt 3 aprovizionari Aceste valori vor fi diferite
Intervalul optim intre în functie de datele
aprovizionari 120 zile introduse în tabelul nr. 1

Cl 639 lei Notă:

Cs 34.746 lei Aceste valori vor fi diferite în
Cach 40.000 lei functie de datele introduse
Ctotal minim 75.385 lei în tabelul nr. 1

Interpretare:
 Pentru rezolvarea problemelor de producție , firma are nevoie de un lot din produsul
X uniform de 204 tone ;
 Se realizează 3 aprovizionari /an ;
 Între aprovizionări există un interval de 120 zile;
 Costul optim pe perioada de gestiune este de 75.386 lei

Notă finală
 Studenții vor personaliza datele din tabelul nr. 1 . Nu se admite prezentarea
proiectului cu aceleași date care a fost trimis ca exemplu de rezolvare;
 Studentii vor folosi matrita in word eliminand notele scrise.