Fisa de Post Pentru Macaragiu (Relevant Si Pentru PRUFP0130

[NOTA INTRODUCTIVĂ – A NU SE INTRODUCE ÎN FIŞELE CONCRETE
Modelele de fişa postului sunt standard pentru ocupaţiile respective, şi respectă

reglementările legale în vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea şi sănătatea
muncii, standarde ocupaţionale şi de pregătire emise de diverse instituţii de stat, dar şi diverşi
indicatori statistici internaţionali care în mod normal sunt relevanţi pentru ocupaţiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaţiei dvs. pentru a deveni cu adevărat
funcţionale. Modificaţi sau adăugaţi orice element consideraţi că este necesar, având însă în
vedere contextul mai larg al organizaţiei, nu doar ocupaţia respectivă.
Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate să fie adecvate specificului
organizaţiei dvs., şi să fie necesar să le modificaţi în funcţie de necesităţi. Punctajele
respective reflectă importanţa elementului, şi frecvenţa cu care acesta apare în activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alături de
obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a performanţelor, cu ajutorul cărora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dacă doriţi să le folosiţi pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilităţile, aptitudinile, cunoştinţele, contextul
muncii etc.) trebuie să apară în toate fişele de post ale organizaţiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.
Punctajele urmează a fi ponderate în aşa fel încât să capete o anumită greutate în construirea
gradului profesional şi salarial. Spre exemplu, există o diferenţă de importanţă între un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor şi rezolvare a problemelor, şi
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaţiilor. Deci în acest caz ar trebui
să acordaţi, în contextul calculării gradului profesional şi salarial, o pondere mai mare
activităţilor de judecare şi luare a deciziilor, şi o pondere mai mică activităţilor de procesare a
datelor şi informaţiilor. Astfel, spre exemplu, o secretară (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaţiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional şi
un salariu mai mic decât un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaţiilor dar mai mare la luarea deciziilor).
Spaţiile lăsate libere în cadrul modelului sunt specifice organizaţiei dvs., şi nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaţii. Completaţi-le sau ştergeţi-le
în funcţie de necesităţi. Nu lăsaţi elemente necompletate sau cu opţiuni. Conţinutul fişei de
post este bine să fie cât mai ferm. Păstraţi abrevierea "etc." acolo unde există posibilitatea ca
ceva să se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel înlocuiţi-o cu elemente concrete.
Înlocuiţi elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea în subordine alţi angajaţi", cu
"are în subordine alţi angajaţi" sau "nu are în subordine alţi angajaţi". Dacă însă în viitor
este posibil ca acel post să aibă în subordine alte posturi, păstraţi formula "poate avea".
Eliminaţi antetele şi orice referire la firma Rubinian în interiorul fişelor concrete
(funcţionale) întocmite de către organizaţia dvs. pe baza modelelor achiziţionate.
Căutaţi un echilibru cât mai bun între detaliile trecute în fişa postului şi cele trecute în
regulamente, proceduri şi instrucţiuni de lucru. Fişa postului trebuie semnată de către angajat
ori de câte ori este modificată (fiind un document anexă la contractul de muncă), pe când
celelalte se modifică cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanţilor
salariaţilor (art. 241 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).
Cu cât este mai detaliată şi mai atentă la variaţiile dintre posturi, cu atât pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea şi integrarea personalului, evaluarea posturilor şi angajaţilor,
gradarea profesională şi salarială, stimularea performanţelor.]
<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>
Organizaţia:
Cod document:
Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaţia postului: ocupat / vacant
Departament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______
Fişa de post
- Model -
<Macaragiu (relevant şi pentru Macaragiu Portuar sau Maşinist Pod Rulant)>
<Cod C.O.R.: vezi 1.1.2>
<Cod intern>
Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei,

Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul
individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de
identificare)
Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ
Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ
Nr. revizuire -1
Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ
Motivul actualizării - întocmire
1 – Descrierea postului
1.1 – Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Macaragiu, Macaragiu portuar sau
de Maşinist Pod Rulant)
1.1.2 - Cod C.O.R. (după republicarea din 8 august 2011): (alegeţi din COR codul cu 6
cifre potrivit dvs.) 834301 (Macaragiu) sau 834315 (Macaragiu portuar) sau 834302 (Maşinist
Pod Rulant)
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul)
1.1.4 - Nivelul de instruire: 2 (mediu);
1.1.5 - Departamentul: Mecanică / Manipulare / Instalaţii de Ridicat etc.,
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);
1.1.7 - Nivelul postului: de execuţie;
1.1.8 - Obiectivele postului: Macaragiul se ocupă în principal cu pregătirea şi verificarea

macaralei pentru lucru, efectuarea operaţiilor de încărcare, transport şi descărcare a sarcinilor,
semnalizarea defecţiunilor apărute, precum şi cu predarea macaralei.
© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 2 din 18

1.2 – Sarcinile postului

(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei
dvs. Este de asemenea posibil ca obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a
performanţelor să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi
acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi
adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări
de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul
organizaţiei dvs.
Punctajul şi tipul sarcinii nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Obiectivele
individuale de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru
pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de
modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Achiziţionează ghidul
complet al fişei de post ce conţine peste 55 de pagini de explicaţii suplimentare, de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj Tip Denumire

1. Pregătirea şi verificarea macaralei pentru lucru
1.1. Verifică starea tehnică a macaralei
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.1.1. Informaţiile privind starea tehnică a macaralei, consemnate în raportul de tură, sunt
identificate corect şi analizate la preluarea schimbului;
1.1.2. Verificarea stării tehnice a macaralei se face prin compararea datelor / informaţiilor din
registrul de supraveghere cu realitatea;
1.1.3. Starea de funcţionare a macaralei este verificată conform manualului de utilizare a
macaralei, corespunzătoare tipului şi caracteristicilor acesteia;
1.1.4. Stabilirea corectă a stării de funcţionare a macaralei, inclusiv a aparatelor de măsură şi
control ale panoului de comandă, se face prin compararea informaţiilor menţionate în rapoartele
de tură cu rezultatele practice ale verificărilor;
1.1.5. Întreţinerea zilnică a macaralei este efectuată cu grijă şi atenţie conform prevederilor
prescripţiilor tehnice ISCIR, în vigoare (curăţarea macaralei, controlul nivelului de ulei,
verificarea stării de uzură a sistemelor în mişcare, ungerea pieselor conform schemei şi
graficului de ungere, verificarea uzurii cablurilor şi lanţurilor de tracţiune şi a fixării acestora,
verificarea funcţionării componentelor de securitate şi reglarea acestora, verificarea elementelor
de prindere şi manipulare a sarcinii (cârlig, graifer, electromagnet etc.), strângerea elementelor
de îmbinare, a articulaţiilor, verificarea fixării tampoanelor şi a opritoarelor etc., verificarea
funcţionării sistemului electric de forţă, comandă şi semnalizare, verificarea stării căilor de
rulare şi a roţilor de rulare, verificarea funcţionării şi a etanşeităţii circuitelor hidraulice şi
pneumatice etc.);
1.2. Pregăteşte macaraua pentru lucru
1.2.1. Principalelor sisteme ale macaralei sunt verificate cu atenţie (sistemele de acţionare
mecanice, hidraulice sau pneumatice, sisteme de semnalizare, sistemul de legare şi prindere a
sarcinii);
1.2.2. Componentele de securitate ale macaralei sunt inventariate şi verificate cu atenţie
(dispozitiv de blocare, dispozitiv de evitare a mersului oblic, dispozitiv de reţinere a fluidului în
cilindri etc.);
1.2.3. Verifică degajarea zonelor de încărcare şi descărcare a sarcinilor de orice obstacol care ar
putea pune în pericol funcţionarea în siguranţă a macaralei;
1.2.4. Dotările speciale şi piesele de schimb necesare sunt verificate cu atenţie şi asigurate din

timp, conform instrucţiunilor;
2. Efectuarea operaţiilor de încărcare, transport şi descărcare a sarcinilor

2.1. Asigură şi supraveghează lucrările pregătitoare pentru manipulare
2.1.1. Macaraua este poziţionată şi asigurată în poziţia corespunzătoare în vederea încărcării
sarcinilor din depozit sau din mijlocul de transport;
2.1.2. Sarcinile sunt încărcate şi poziţionate, respectându-se normele specifice (sarcina pe osie,
gabaritul şi stabilitatea în timpul transportului etc.);
2.1.3. Se asigură că sarcinile sunt fixate şi / sau ancorate de către legătorii de sarcini cu
dispozitivele speciale din dotare pentru asigurarea siguranţei în timpul transportului;
2.1.4. Recepţionează cu atenţie informaţiile de la legătorii de sarcină privind terminarea
operaţiilor de fixare / ancorare a sarcinilor, folosind semnale / coduri de semnalizare specifice;
2.2. Execută transportul sarcinilor pe verticală şi orizontală
2.2.1. „Programul de transport” este studiat cu atenţie pentru a identifica şi a evita traseele cu
grad ridicat de risc;
2.2.2. Viteza de transport este adaptată la restricţiile impuse de traseu, de tipul sarcinii, de
modul de fixare / ancorare a sarcinii precum şi de factorii de mediu;
2.2.3. Semnalele acustice şi optice specifice de avertizare, vor fi emise pe tot timpul
transportului;
2.2.4. Urmăreşte cu atenţie respectarea diagramei de moment, din instrucţiunile de utilizare ale
macaralei, în vederea evitării răsturnării macaralei;
2.2.5. Solicită legătorilor de sarcină sau lucrătorilor din şantier ajutor pentru ghidare / protejare
în cazuri de circulaţie deosebită (pante / rampe foarte mari, trasee denivelate, spaţii înguste şi /
sau insuficient luminate etc.);
2.3.Asigură descărcarea sarcinilor
2.3.1. Macaraua este poziţionată corect în poziţia cea mai sigură, în vederea descărcării
sarcinilor în deplină siguranţă;
2.3.2. Sistemul de blocare de securitate este acţionat în vederea asigurării macaralei pe timpul
descărcării;
2.3.3. Se asigură că sarcinile sunt degajate de sistemele de fixare şi ancorare de către legătorii de
sarcină prin comunicarea directă şi atentă cu aceştia;
2.3.4. Supraveghează descărcarea în condiţii de maximă siguranţă a sarcinilor cu grad ridicat de
risc (fragile, toxice, inflamabile, explozive, incandescente etc.);
2.3.5. Obţine toate documentele necesare care atestă efectuarea în condiţii bune, conform
comenzii transportului mărfurilor specificate (Cartea macaralei, autorizaţie ISCIR, dovada de
inspecţie tehnică periodică, instrucţiuni de exploatare);
3. Semnalizarea defecţiunilor apărute

3.1. Analizează defecţiunea apărută
3.1.1. Defecţiunea apărută este identificată şi localizată cu rapiditate luând în consideraţie
semnale specifice (indicaţiile aparatelor de bord, semnalele acustice, optice sau comportamentul
specific al macaralei);
3.1.2. Piesele / echipamentele defecte sunt identificate cu precizie;
3.1.3. Cauzele şi efectele care au produs defecţiunea sunt analizate cu atenţie;
3.2. Adoptă măsuri de urgenţă


3.2.1. Sarcina macaralei este lăsată la sol şi blocată într-o poziţie lipsită de risc;
3.2.2. Echipa de intervenţii şi reparaţii este informată despre defecţiunea constatată şi este
solicitată intervenţia imediată;
3.2.3. Defectele apărute şi intervenţiile executate sunt consemnate în raportul de tură;
3.2.4. Macaraua este poziţionată şi imobilizată corect la capătul şinei de rulare (sau într-o zonă
fără trafic pentru macaralele auto), cu sistemele de securitate acţionate;
3.2.5. Aplică măsuri de protecţie şi / sau asigurare a mărfurilor transportate în timpul efectuării
reparaţiilor;
3.2.6. Aplică măsuri specifice privind descărcarea în condiţii de securitate a mărfurilor
transportate atunci când reparaţiile trebuie efectuate în ateliere specializate (macarale auto);
3.2.7. Aplică cu promptitudine măsuri de prim ajutor în cazul în care defecţiunea apărută a
produs accidentarea unor persoane;
3.2.8. Aplică măsurile privind PSI în cazul în care sarcina transportată poate provoca incendii
sau explozii;
4. Predarea macaralei
4.1. Predă macaraua
4.1.1. Oprirea macaralei în vederea predării se face prin aplicarea riguroasă a instrucţiunilor de
utilizare specifice tipului de macara;
4.1.2. Asigură securitatea cabinei de comandă şi blocarea accesului la dispozitivele de comandă
şi alimentare ale macaralei;
4.2. Predă documentele
4.2.1. Documentele de încheiere a activităţii sunt completate corect şi operativ şi predate şefului
de echipă (cartea tehnică a macaralei, comenzile primite pentru efectuarea transporturilor,
rapoarte întocmite ca urmare a apariţiei unor evenimente, registrul de supraveghere etc.);
4.2.2. Problemele tehnice apărute în timpul exploatării macaralei sunt consemnate amănunţit în
registrul de supraveghere;
5. Completarea documentelor
5.1. Identifică şi obţine documentele necesare transportului
5.1.1. Documentele care trebuie completate / întocmite sunt identificate corect şi în timp util
(documente referitoare la tipul macaralei folosite, grafice de transport, documente privind
gestiunea şi evidenţa sarcinilor transportate, documente privind autorizările necesare privind
manipularea sarcinilor periculoase, rapoarte privind starea tehnică a macaralei, rapoarte privind
alte evenimente petrecute în timpul manipulării sarcinilor etc.);
5.1.2. Autorizaţiile speciale privind transportul sarcinilor cu grad ridicat de risc sunt solicitate
angajatorului;
5.2. Completează documentele
5.2.1. Documentele necesare efectuării operaţiilor sunt completate corect, respectând
metodologia şi instrucţiunile de completare din prescripţiile tehnice ISCIR;
5.2.2. Documentele / formularele sunt completate clar şi citeţ;
5.2.3. Datele înscrise în documente sunt exacte şi complete;
5.3. Întocmeşte rapoarte

5.3.1. Rapoartele referitoare la starea tehnică a macaralei sau la evenimentele petrecute în

timpul manipulării sunt complete şi conţin toate informaţiile necesare;
5.3.2. Rapoartele sunt redactate într-un limbaj clar şi concis;
5.3.3. Rapoartele sunt întocmite la termenele stabilite;
6. Aplicarea normelor de sănătatea şi securitatea muncii, PSI şi a

prescripţiilor tehnice ISCIR
6.1. Aplică normele de protecţia muncii, normele PSI şi prescripţiile tehnice ISCIR
6.1.1. Participă la toate instruirile şi îşi însuşeşte corect normele privind sănătatea şi securitatea
muncii, PSI şi prescripţiile tehnice ISCIR;
6.1.2. Macaraua şi componentele de securitate sunt exploatate în condiţii de securitate, cu
respectarea riguroasă a instrucţiunilor de întreţinere şi exploatare;
6.1.3. Materialele şi mijloacele de intervenţie privind stingerea incendiilor sunt păstrate conform
reglementărilor şi folosite corespunzător în cazul apariţiei unui incendiu;
6.1.4. Componentele de securitate indicate în documentaţia tehnică sunt verificate zilnic, cu
maximă atenţie;
6.2. Sesizează pericolele şi aplică procedurile de urgenţă
6.2.1. Sursele de pericol sunt identificate, analizate cu atenţie şi eliminate imediat;
6.2.2. Sursele de pericol care nu pot fi eliminate sunt raportate cu promptitudine persoanelor
abilitate în luarea deciziilor;
6.2.3. Accidentele / avariile sunt semnalate şi raportate cu promptitudine prin contactarea
şefului echipei şi a responsabilului cu supravegherea şi verificarea tehnică a instalaţiei;
6.2.4. In caz de accident ia măsurile necesare, astfel încât situaţia produsă de avarie / accident să
rămână nemodificată până la sosirea inspectorului de specialitate al ISCIR;
6.2.5. Măsurile de prim ajutor sunt aplicate rapid, în funcţie de tipul de accident / avarie produs;
6.2.6. Măsurile de urgenţă şi evacuare sunt aplicate corect şi cu luciditate, respectând
procedurile specifice;
7. Comunicarea interpersonală
7.1. Primeşte şi transmite informaţii
7.1.1. Comunicarea se face utilizând un limbaj adecvat situaţiei şi interlocutorului;
7.1.2. Informaţiile sunt exprimate clar, concis şi la obiect, astfel încât comunicarea să fie
eficientă;
7.1.3. Metoda de comunicare este adecvată scopului şi importanţei comunicării;
7.1.4. Informaţiile transmise sunt analizate şi selectate cu discernământ pentru a se asigura
acurateţea şi relevanţa acestora;
7.1.5. Comunicarea se face pe un ton politicos, iar informaţiile sunt transmise cu operativitate;
7.1.6. Comunicarea se face utilizând mijloacele de comunicare adecvate situaţiei;
7.2. Participă la discuţii
7.2.1. Participarea la discuţii este constructivă, punctele de vedere divergente fiind argumentate
cu politeţe;
7.2.2. Participarea la discuţii se face respectând punctul de vedere al interlocutorului;
7.2.3. Discuţiile sunt orientate cu politeţe în sensul concentrării pe subiectul de interes;
7.2.4. Participarea la discuţii se face fără a întrerupe interlocutorul;
8. Lucrul în echipă
8.1. Identifică sarcinile specifice muncii în echipă


8.1.1. Rolurile sunt identificate în funcţie de sarcina specifică care este realizată de echipă
(curăţenia la locul de muncă, întreţinerea uneltelor şi echipamentelor specifice, pregătirea
macaralei pentru lucru, semnalizarea şi analizarea defecţiunilor apărute, activităţile legate de
reviziile tehnice periodice, aplicarea normelor de PM, PSI şi prescripţiilor tehnice ISCIR etc.);
8.1.2. Atribuţiile specifice fiecărui membru al echipei sunt stabilite de comun acord, în funcţie
de sarcina specifică indicată de şeful direct;
8.1.3. Propunerile de îmbunătăţire a activităţii echipei sunt discutate şi agreate în comun;
8.2. Efectuează munca în echipă
8.2.1. Condiţiile de lucru pentru desfăşurarea normală a activităţii sunt asigurate prin
participarea tuturor membrilor echipei;
8.2.2. Sarcinile echipei sunt rezolvate prin implicarea tuturor membrilor echipei de lucru;
8.2.3. Munca în echipă este efectuată cu respectarea drepturilor la opinie ale celorlalţi membrii
ai echipei;
8.2.4. Încadrarea activităţilor echipei în normele de lucru şi de timp se face prin respectarea
sarcinilor specifice şi a responsabilităţilor individuale ale membrilor echipei;
9. Alte sarcini
9.1. Realizează şi alte sarcini sau poate primi delegări temporare de sarcini, în conformitate cu
regulamentele şi normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane
stabilite, pentru îndeplinirea normelor de muncă sau sarcinilor reglementate;
(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt
relevante în totalitate pentru specificul postului)
1.3 – Activităţile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)
Punctaj Denumire
60 Colectarea de informaţii
68 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului
75 Obţinerea informaţiilor
60 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor
53 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului
70 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor
50 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor
40 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor
23 Procesele mentale
31 Procesarea datelor şi informaţiilor
55 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor
25 Analizarea datelor sau informaţiilor
25 Procesarea informaţiilor
20 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
14 Judecarea şi luarea deciziilor
30 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
25 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante

15 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii

10 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor
5 Programarea muncii şi activităţilor
0 Gândirea creativă
44 Munca efectuată
71 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale
95 Controlarea maşinilor şi proceselor
75 Manevrarea şi mişcarea obiectelor
65 Efectuarea în general de activităţi fizice
50 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
16 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice
40 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor
35 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice
5 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice
0 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor
0 Utilizarea calculatoarelor
8 Interacţionarea cu alte persoane
11 Comunicarea şi interacţionarea
55 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii
15 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale
10 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei
5 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane
5 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii
0 Munca pentru public sau cu publicul
0 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane
0 Vânzări sau influenţarea altor persoane
8 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere
35 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane
10 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor
5 Consultanţă pentru alte persoane
0 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
0 Dezvoltarea şi construirea echipelor
0 Instruirea şi educarea altor persoane
5 Administrare
15 Activităţi administrative
0 Monitorizarea şi controlul resurselor
0 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor
1.4 – Recompensarea muncii

1.4.1 – Recompensarea directă
1.4.1.1 – Salariul
Forma de salarizare: în acord;
Salariul de bază:
Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)
Minim Mediu Maxim
1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectă

Concedii cu plată:
- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de
concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care
reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni
anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de
concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu;
în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate
cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de
muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii
concediului de odihnă;
- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plată pentru formarea profesională;
Concedii fără plată:
- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea
lucrării de diplomă în învăţământul superior;
- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;
Alte recompense indirecte:
- masa de prânz gratuită;
- etc.
(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le
pe cele specifice dvs.)
1.5 – Condiţiile de muncă

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfăşurării muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaţiul disponibil:
Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):
- Echipamente principale: mobile (pe roţi, pe şenile, pe cale ferată etc.); macarale
turn (cu braţ, Derrick, portic cu braţ mobil etc.); poduri rulante; macarale portal şi
semiportal; macarale de construcţie specială (macarale pe cablu, macarale
foarfece etc.); macarale cu comandă de la sol;
- Altele: ecusoane, îmbrăcăminte specială de lucru, instrumente de scris, telefon
mobil etc.;
- Mijloace de primă intervenţie pentru PSI: stingătoare cu praf şi CO2;
- Mijloace şi materiale de securitatea şi sănătatea muncii: mănuşi de protecţie,
cizme etc.;
- Materiale igienico-sanitare:
- Alimentaţie de protecţie:
Dotarea software:
Resurse financiare:
Alte resurse:
Accesul la informaţii confidenţiale: are acces la informaţiile confidenţiale (altele
decât cele necesare desfăşurării sarcinilor postului) doar cu acordul personalului

responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor

organizaţiei.
1.5.4 - Timpul de muncă:

Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusă
Nr. ore muncă / zi: 8;
Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi);
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 – 16:30;
Pauze: 15 minute într-o perioadă de o oră jumătate;
Zilele lucrătoare: Luni – Vineri;
Zilele libere plătite:
- Sâmbătă şi Duminică,
- Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, prima şi a doua zi
de Rusalii, Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima şi a doua zi de Crăciun,
precum şi 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate
astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele
aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i
se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii
prestate în programul normal de lucru;
- Căsătoria angajatului – cinci zile;
Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în
afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;
(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau
adăugaţi-le pe cele specifice dvs., precum şi dacă legislaţia muncii se modifică; alternativ,
puteţi să nu treceţi zilele specifice, ci doar să scrieţi „sărbătorile legale”)
1.5.5 – Contextul muncii:

Punctaj Denumire
35 Relaţii interpersonale
43 Metode de comunicare
94 Comunicare prin telefon
74 Comunicare faţă în faţă
46 Comunicare prin scrisori şi memorii
40 Comunicare prin contactul cu alte persoane
3 Comunicare prin vorbirea în public
0 Comunicare prin e-mail
49 Relaţiile cu alte persoane
94 Munca în grupe de lucru sau echipe
50 Coordonarea sau conducerea altor persoane
3 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi
37 Responsabilitatea faţă de ceilalţi
43 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi
30 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi

12 Contactele conflictuale
15 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase
15 Frecvenţa situaţiilor conflictuale
5 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
43 Condiţii fizice de muncă
56 Locaţia muncii
95 Mediu exterior, neprotejat
87 Munca în vehicule sau echipamente acoperite
67 Mediu exterior, protejat
52 Proximitatea fizică
34 Munca în vehicule sau echipamente descoperite
34 Mediu interior, necontrolat
25 Mediu interior, controlat
46 Condiţiile de mediu
50 Expunerea la factori contaminanţi
50 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere
45 Expunerea la vibraţii ale întregului corp
45 Expunerea la lumină neadecvată
45 Expunerea la temperaturi extreme
40 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute
34 Expunerea la riscuri
75 Expunerea la echipamente periculoase
40 Expunerea la locuri înalte
40 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore
25 Expunerea la condiţii periculoase
15 Expunerea la radiaţii
10 Expunerea la boli şi infecţii
50 Poziţia corporală
Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau
85 butoanelor
65 Şederea
60 Statul în picioare
45 Îndoirea şi răsucirea corpului
45 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi
45 Mersul sau alergarea
40 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea
40 Mişcări repetitive
25 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului
30 Îmbrăcămintea de lucru
50 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă
10 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă
67 Caracteristici structurale ale postului
85 Impactul poziţiei postului
94 Libertatea luării deciziilor
93 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei
92 Frecvenţa luării deciziilor
60 Gravitatea consecinţelor erorilor
61 Rutina versus provocările postului
88 Structurarea muncii
65 Exactitate şi acurateţe
50 Gradul de automatizare a activităţilor
40 Sarcini repetitive
47 Competiţia
47 Competitivitatea
75 Ritmul şi programarea activităţilor

89 Presiunea timpului
60 Ritmul determinat de viteza echipamentelor
1.5.6 - Efortul depus
Punctaj Denumire
51 Efortul psihic şi mental
43 Efortul fizic
1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei

(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe
activităţii de Macaragiu, cum ar fi cursuri de legislaţia în domeniu, cursuri de mecanică,
cursuri privind noutăţile tehnice în domeniu, cursuri de securitatea şi sănătatea muncii (SSM),
situaţii de urgenţă (SU), cursuri de managementul stresului etc.
Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi
perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.
(Conform articolului 196 (2) din Codul Muncii Republicat, modalitatea concretă de formare
profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice
alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în
raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se
stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de
muncă.)
1.5.8 - Sistemul de promovare

Posturile în care poate avansa angajatul din postul actual:
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul):
Periodicitatea promovării:
1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: (X) Minim ( ) Mediu ( ) Maxim
Explicaţii: Macaragiul nu are alţi angajaţi în subordine;
1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic

1.6.3 - Posturi subordonate funcţional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: ingineri, tehnicieni şi maiştri diverşi etc. (enumeraţi
exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcţional
1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală
1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională
1.6.8 - Relaţii de coordonare
1.6.9 - Relaţii de cooperare: excavatorişti, funicularişti, docheri, maşinişti, operatori la
instalaţii de preparare a minereurilor şi rocilor, şoferi diverşi, mecanici, sudori, strungari,
vopsitori etc. (exemplificativ; enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din
cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă

Punctaj Denumire
79 Independenţă
78 Respectarea obligaţiilor
78 Iniţiativă
76 Atenţie la detalii
74 Cooperare
71 Perseverenţă
68 Grija pentru alte persoane
67 Adaptabilitate / Flexibilitate
65 Rezistenţa la stres
62 Auto-control
60 Realizare / Efort
56 Gândire analitică
52 Inovare
51 Integritate
49 Orientare socială
48 Conducere
1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii

Punctaj Denumire
44 Realizarea
44 Utilizarea abilităţilor
44 Realizarea
29 Independenţa
34 Autonomie
31 Responsabilitatea
22 Creativitatea
37 Recunoaşterea
40 Avansarea
40 Autoritate
38 Recunoaştere
31 Statutul social
44 Relaţionarea
78 Valorile morale
47 Colegii
6 Serviciul social
58 Oferirea de asistenţă
59 Politicile şi Practicile Organizaţiei
59 Supervizare privind Relaţiile Umane

56 Supervizare tehnică
43 Condiţii de muncă
53 Activitatea
50 Recompensarea
47 Independenţa
40 Siguranţa locului de muncă
38 Varietatea
31 Condiţiile de muncă
2 – Specificaţiile (cerinţele) postului
2.1 – Studii
2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 6-7 (Este necesară o pregătire
între un an şi doi ani inclusiv, dar este posibil să fie necesară şi o pregătire între 2 ani şi 4 ani
inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificării COR, nu sunt necesare;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu sau şcoala profesională, profil mecanic, specialitatea
Macaragiu;
2.1.4 - Studii generale: şcoala generală;
2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: absolvirea unui curs de formare profesională în
meseria „Macaragiu”, plus carnet de autorizare ISCIR;
2.2 – Cunoştinţe
Punctaj Denumire
70 Mecanică
35 Inginerie şi tehnologie
35 Transporturi
30 Secretariat
30 Fizică
25 Construcţii
20 Administraţie şi Management
15 Servicii personale şi orientate către clienţi
15 Matematică
15 Siguranţa şi Securitatea Publică
10 Educaţie şi Training
10 Limba maternă
10 Resurse umane
10 Producţie şi procesare
5 Psihologie
0 Biologie
0 Chimie
0 Comunicaţii şi media

0 Calculatoare şi electronică
0 Design
0 Economie şi contabilitate
0 Artă şi Cultură
0 Producţie alimentară
0 Limbi străine
0 Geografie
0 Istorie şi Arheologie
0 Legislaţie şi Guvernare
0 Medicină
0 Filozofie şi Teologie
0 Vânzări şi Marketing
0 Sociologie şi Antropologie
0 Telecomunicaţii
0 Terapie şi Consiliere
2.3 – Aptitudini
Punctaj Denumire
30 Aptitudini de bază
40 Matematică
40 Vorbire
40 Scriere
35 Ascultare activă
35 Monitorizare
35 Înţelegerea textelor citite
30 Gândire critică
25 Învăţare activă
15 Strategii de învăţare
5 Ştiinţă
29 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
29 Rezolvarea problemelor complexe
19 Aptitudini de management al resurselor
30 Managementul resurselor materiale
30 Managementul timpului
15 Managementul resurselor umane
0 Managementul resurselor financiare
16 Aptitudini sociale
40 Coordonare
20 Instruire
15 Sensibilitate socială
10 Negociere
5 Persuasiune
5 Orientare spre servicii
29 Aptitudini sistemice
45 Analiza şi luarea deciziilor
22 Evaluarea sistemelor
20 Analiza sistemelor

37 Aptitudini tehnice
80 Operare şi control
55 Întreţinerea echipamentelor
45 Selectarea echipamentelor
45 Instalare
45 Reparaţii
40 Analiza controlului calităţii
35 Monitorizarea operaţiunilor
35 Rezolvarea problemelor
15 Design tehnologic
10 Analiza operaţiunilor
0 Programare
2.4 – Abilităţi
Punctaj Denumire
37 Abilităţi cognitive
65 Expresivitatea verbală
60 Organizarea informaţiilor
60 Identificarea problemelor
50 Analiza deductivă
50 Procesarea numerelor
50 Orientarea în spaţiu
45 Analiza matematică
45 Înţelegerea textele scrise
40 Viteza de comparare
40 Expresivitatea scrisă
35 Analiza inductivă
35 Înţelegerea verbală
30 Atenţia selectivă
30 Vizualizarea imaginară
25 Fluenţa ideilor
25 Împărţirea timpului
20 Capacitatea de clasificare
20 Memorarea
20 Originalitatea
15 Capacitatea de concluzionare
15 Viteza de concluzionare
43 Abilităţi fizice
55 Coordonarea întregului corp
50 Forţa statică
50 Rezistenţa trunchiului corporal
45 Forţa dinamică
45 Flexibilitatea extensiilor
40 Echilibrul întregului corp
40 Vigoarea
35 Flexibilitatea dinamică
25 Forţa explozivă

53 Abilităţi psihomotorii
90 Coordonarea simultană a mai multor membre
85 Precizia controlului
60 Dexteritatea manuală
55 Viteza de mişcare a membrelor
45 Timpul de reacţie
45 Viteza încheieturilor şi degetelor
40 Siguranţa braţelor
40 Reacţia de orientare
35 Gradul de control
30 Dexteritatea digitală
38 Abilităţi senzoriale
80 Percepţia adâncimii
60 Vederea la distanţă
50 Atenţia auditivă
50 Vederea de aproape
45 Claritatea vorbirii
40 Vederea periferică
35 Sensibilitatea auzului
30 Sensibilitatea la lumina orbitoare
20 Recunoaşterea vorbirii unei persoane
20 Diferenţierea vizuală a culorilor
15 Localizarea sunetelor
10 Vederea de noapte
2.5 – Experienţa
2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin un an (exemplificativ);
2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experienţa în organizaţie:
2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:
2.6 – Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaţiul disponibil:
2.6.2 - Dotarea materială:
2.6.3 - Dotarea software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „C”;

Data întocmirii (ZZ/LL/AAAA) Data luării la cunoştinţă Data avizării (ZZ/LL/AAAA)

_______________________ (ZZ/LL/AAAA) _______________________
Numele şi prenumele _______________________ Numele şi prenumele
_______________________ Numele şi prenumele angajatului _______________________
Funcţia Funcţia
_______________________ _______________________ _______________________
Semnătura Semnătura Semnătura şi ştampila unităţii
_______________________ _______________________ _______________________
(Dacă persoana care întocmeşte fişa postului este una şi aceeaşi cu persoana care avizează, treceţi
ştampila în dreptul persoanei care întocmeşte documentul şi ştergeţi coloana persoanei care avizează)

Fisa de Post Pentru Macaragiu (Relevant Si Pentru PRUFP0130

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Fisa de Post Pentru Macaragiu (Relevant Si Pentru PRUFP0130

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

[NOTA INTRODUCTIVĂ – A NU SE INTRODUCE ÎN FIŞELE CONCRETE

Modelele de fişa postului sunt standard pentru ocupaţiile respective, şi respectă

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei,

1.1.8 - Obiectivele postului: Macaragiul se ocupă în principal cu pregătirea şi verificarea

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 2 din 18

1.2 – Sarcinile postului

Punctaj Tip Denumire

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 3 din 18

timp, conform instrucţiunilor;

2. Efectuarea operaţiilor de încărcare, transport şi descărcare a sarcinilor

3. Semnalizarea defecţiunilor apărute

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 4 din 18

Criterii de evaluare a performanţelor:

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 5 din 18

5.3.1. Rapoartele referitoare la starea tehnică a macaralei sau la evenimentele petrecute în

6. Aplicarea normelor de sănătatea şi securitatea muncii, PSI şi a

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 6 din 18

Obiective individuale de performanţă:

1.3 – Activităţile postului

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 7 din 18

15 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii

1.4 – Recompensarea muncii

Minim Mediu Maxim

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 8 din 18

1.4.2 – Recompensarea indirectă

1.5 – Condiţiile de muncă

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 9 din 18

responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor

1.5.4 - Timpul de muncă:

1.5.5 – Contextul muncii:

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 10 din 18

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 11 din 18

1.5.6 - Efortul depus

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei

1.5.8 - Sistemul de promovare

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 12 din 18

1.7 – Stilul de muncă

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 13 din 18

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 14 din 18

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 15 din 18

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 16 din 18

2.6 – Resurse personale disponibile

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 17 din 18

Data întocmirii (ZZ/LL/AAAA) Data luării la cunoştinţă Data avizării (ZZ/LL/AAAA)

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 18 din 18

S-ar putea să vă placă și