Sunteți pe pagina 1din 25

[NOTA INTRODUCTIVĂ – A NU SE INTRODUCE ÎN FIŞELE CONCRETE

Modelele de fişa postului sunt standard pentru ocupaţiile respective, şi respectă


reglementările legale în vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea şi sănătatea
muncii, standarde ocupaţionale şi de pregătire emise de diverse instituţii de stat, dar şi diverşi
indicatori statistici internaţionali care în mod normal sunt relevanţi pentru ocupaţiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaţiei dvs. pentru a deveni cu adevărat
funcţionale. Modificaţi sau adăugaţi orice element consideraţi că este necesar, având însă în
vedere contextul mai larg al organizaţiei, nu doar ocupaţia respectivă.

Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate să fie adecvate specificului
organizaţiei dvs., şi să fie necesar să le modificaţi în funcţie de necesităţi. Punctajele
respective reflectă importanţa elementului, şi frecvenţa cu care acesta apare în activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alături de
obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a performanţelor, cu ajutorul cărora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dacă doriţi să le folosiţi pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilităţile, aptitudinile, cunoştinţele, contextul
muncii etc.) trebuie să apară în toate fişele de post ale organizaţiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.

Punctajele urmează a fi ponderate în aşa fel încât să capete o anumită greutate în construirea
gradului profesional şi salarial. Spre exemplu, există o diferenţă de importanţă între un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor şi rezolvare a problemelor, şi
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaţiilor. Deci în acest caz ar trebui
să acordaţi, în contextul calculării gradului profesional şi salarial, o pondere mai mare
activităţilor de judecare şi luare a deciziilor, şi o pondere mai mică activităţilor de procesare a
datelor şi informaţiilor. Astfel, spre exemplu, o secretară (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaţiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional şi
un salariu mai mic decât un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaţiilor dar mai mare la luarea deciziilor).

Spaţiile lăsate libere în cadrul modelului sunt specifice organizaţiei dvs., şi nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaţii. Completaţi-le sau ştergeţi-le
în funcţie de necesităţi. Nu lăsaţi elemente necompletate sau cu opţiuni. Conţinutul fişei de
post este bine să fie cât mai ferm. Păstraţi abrevierea "etc." acolo unde există posibilitatea ca
ceva să se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel înlocuiţi-o cu elemente concrete.
Înlocuiţi elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea în subordine alţi angajaţi", cu
"are în subordine alţi angajaţi" sau "nu are în subordine alţi angajaţi". Dacă însă în viitor
este posibil ca acel post să aibă în subordine alte posturi, păstraţi formula "poate avea".
Eliminaţi antetele şi orice referire la firma Rubinian în interiorul fişelor concrete
(funcţionale) întocmite de către organizaţia dvs. pe baza modelelor achiziţionate.

Căutaţi un echilibru cât mai bun între detaliile trecute în fişa postului şi cele trecute în
regulamente, proceduri şi instrucţiuni de lucru. Fişa postului trebuie semnată de către angajat
ori de câte ori este modificată (fiind un document anexă la contractul de muncă), pe când
celelalte se modifică cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanţilor
salariaţilor (art. 241 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).

Cu cât este mai detaliată şi mai atentă la variaţiile dintre posturi, cu atât pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea şi integrarea personalului, evaluarea posturilor şi angajaţilor,
gradarea profesională şi salarială, stimularea performanţelor.]
<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaţia:
Cod document:
Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaţia postului: ocupat / vacant
Departament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______

Fişa de post
- Model -
<Lăcătuş Constructor şi Montator în Construcţii (denumirea oficială COR este
Constructor-Montator de Structuri Metalice)>
<Cod C.O.R.: 721421 (acelaşi cod după republicarea COR din 8 august 2011)>
<Cod intern>

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei,


Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul
individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de
identificare)
Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ
Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ
Nr. revizuire -1
Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ
Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului
1.1 – Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Constructor-Montator de Structuri


Metalice – această denumire este cea oficială conform COR pentru Lăcătuş Constructor-
Montator în Construcţii, ultima fiind o denumire utilizată până acum, în diverse variante, de
către firme pentru a denumi acest post)
1.1.2 - Cod C.O.R.: 721421 - Constructor-Montator în Construcţii;
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul)
1.1.4 - Nivelul de instruire: 2 (medie);
1.1.5 - Departamentul: Construcţii Metalice etc.;
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);
1.1.7 - Nivelul postului: de execuţie;
1.1.8 - Obiectivele postului: Constructorul Montator de Structuri Metalice se ocupă în
principal cu pregătirea elementelor componente necesare realizării structurilor metalice în
construcţii, realizarea de ansamble şi subansamble realizate prin sudare, cu buloane sau nituri
(grinzi, stâlpi, piloni, rame, balustrade, suporţi, pereţi cornişă, capace başă (scurgeri de
pardoseală), uşi metalice, cofraje metalice, scări pisică, panouri, plăci de armătură, grilaje,
garduri, alte elemente simple), realizarea de construcţii metalice prin sudare, cu buloane sau
cu nituri (barăci, diverse împrejmuiri, balustrade, suporţi pentru pereţi cortină, stâlpi de
rezistenţă, scări metalice etc.), lucrări de cofrare şi decofrare (pentru fundaţii, pereţi, stâlpi,
grinzi, planşee, arce şi bolţi, rampe pentru scări, podeste, centuri, boiandruguri, console etc.),
manevrarea materialelor, ansamblelor şi subansamblelor metalice, montarea, întreţinerea,
demontarea construcţiilor metalice, precum şi organizarea locului de muncă.

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 2 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 – Sarcinile postului


(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei
dvs. Este de asemenea posibil ca obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a
performanţelor să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi
acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi
adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări
de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul
organizaţiei dvs.

Punctajul şi tipul sarcinii nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Obiectivele
individuale de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru
pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de
modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Achiziţionează ghidul
complet al fişei de post ce conţine peste 55 de pagini de explicaţii suplimentare, de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Tip Denumire


1. Pregătirea elementelor componente necesare realizării construcţiilor
metalice
1.1. Selectează elementele componente necesare realizării construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.1.1. Materialele ce urmează a fi utilizate sunt identificate, atent, pentru a fi conforme cu
documentaţiile tehnice;
1.1.2. Materialele sunt selectate, cu grijă, pentru a fi corespunzătoare lucrării de realizat;
1.1.3. Materialele necesare realizării construcţiilor metalice sunt verificate pentru a se asigura
calitatea şi integritatea acestora;
1.2. Stabileşte succesiunea operaţiilor pentru pregătirea elementelor componente
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.2.1. Operaţiile de pregătire sunt identificate corect, în funcţie de tipul construcţiei metalice de
efectuat;
1.2.2. Succesiunea operaţiilor este stabilită, cu precizie, conform indicaţiilor din documentaţiile
tehnice;
1.2.3. SDV-urile şi materialele sunt alese corespunzător ţinând cont de natura lucrărilor de
efectuat;
1.3. Aplică operaţiile de pregătire a elementelor componente
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.3.1. Elementele componente sunt măsurate, cu grijă, pentru a fi respectate dimensiunile şi
lungimile menţionate în documentaţie;
1.3.2. Elementele componente sunt taiate folosind metoda de tăiere menţionată în documentaţia
tehnică;
1.3.3. Elementele componente sunt supuse şi altor operaţii de pregătire, folosind SDV-urile
adecvate tipului de operaţie;
1.3.3. Produsele finale obţinute sunt finisate, corect, în conformitate cu normele de calitate din
domeniu;
1.3.4. Mijloacele şi materialele de SSM sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu lucrările
de executat;
1.4. Verifică calitatea produselor finale
Obiective individuale de performanţă:

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 3 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)


Criterii de evaluare a performanţelor:
1.4.1. Produsele finale rezultate sunt verificate, cu atenţie, pentru a corespunde standardelor de
calitate impuse;
1.4.2. Eventualele defecte constatate, în urma verificării, sunt remediate prompt;
1.4.3. Defectele care nu pot fi remediate, fără acordul superiorului ierarhic sunt raportate corect
şi în timp util acestuia;

2. Realizarea construcţiilor metalice prin sudare


2.1. Pregăteşte operaţia de îmbinare prin sudare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
2.1.1. Ansamblele/ subansamblele de realizat sunt identificate în vederea realizării îmbinării
corecte a acestora;
2.1.2. Ordinea de execuţie a îmbinărilor este stabilită corespunzător caracteristicilor lucrării de
efectuat;
2.1.3. SDV-urile şi materialele sunt alese corespunzător ţinând cont de indicaţiile din
documentaţia tehnică;
2.1.4. Mijloacele şi materialele de SSM şi PSI sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu
lucrările de executat;
2.2. Realizează îmbinările prin sudare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
2.2.1. Îmbinarea prin sudare a confecţiilor şi construcţiilor metalice se realizează corespunzător
procedurii de sudare impusă de documentaţia tehnică;
2.2.2. Procedura şi viteza de sudare sunt respectate în vederea realizării îmbinării în condiţii de
calitate;
2.2.3. Ansamblele/ subansamblele de realizat sunt manevrate, cu grijă în timpul îmbinării,
utilizând dispozitive de poziţionare adecvate;
2.3. Verifică îmbinările realizate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
2.3.1. Îmbinările realizate sunt verificate, atent, pentru a asigura încadrarea lor în toleranţele
admisibile;
2.3.2. Sudura este verificată vizual şi cu SDV-uri pentru a corespunde din punct de vedere
calitativ;
2.3.3. Eventualele defecte constatate, în urma verificării, sunt remediate prompt;
2.3.4. Defectele care nu pot fi remediate, fără acordul superiorului ierarhic sunt raportate, corect
şi în timp util, acestuia;

3. Realizarea construcţiilor metalice cu buloane


3.1. Pregăteşte operaţia de îmbinare cu buloane
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
3.1.1. Ansamblele/ subansamblele de realizat, sunt identificate în vederea realizării îmbinării
corecte a acestora;
3.1.2. Ordinea de execuţie a îmbinărilor este stabilită corespunzător caracteristicilor lucrării de
efectuat;
3.1.3. SDV-urile sunt alese corespunzător ţinând cont de indicaţiile din documentaţia tehnică;
3.1.4. Buloanele sunt alese astfel încât să corespundă dimensiunilor menţionate în documentaţia
tehnică;
3.1.5. Mijloacele şi materialele de SSM sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu lucrările
de executat;
3.2. Realizează îmbinările cu buloane
Obiective individuale de performanţă:

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 4 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)


Criterii de evaluare a performanţelor:
3.2.1. Locurile de inserare a buloanelor sunt localizate, cu precizie, în urma studierii
ansamblelor/ subansamblelor;
3.2.2. Buloanele sunt aşezate, cu îndemânare şi grijă, în locurile special amenajate;
3.2.3. Buloanele sunt fixate, temeinic, în vederea asigurării stabilităţii construcţiei metalice;
3.3. Verifică îmbinările realizate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
3.3.1. Îmbinările realizate sunt verificate, atent, pentru a asigura încadrarea lor în toleranţele
admisibile;
3.3.2. Îmbinarea cu buloane este verificată vizual şi/sau cu SDV-uri pentru a corespunde din
punct de vedere calitativ;
3.3.3. Eventualele defecte constatate, în urma verificării, sunt remediate prompt;
3.3.4. Defectele care nu pot fi remediate, fără acordul superiorului ierarhic sunt raportate, corect
şi în timp util, acestuia;

4. Realizarea construcţiilor metalice cu nituri


4.1. Pregăteşte operaţia de îmbinare cu nituri
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
4.1.1. Ansamblele/ subansamblele de realizat, sunt identificate în vederea realizării îmbinării
corecte a acestora;
4.1.2. Ordinea de execuţie a îmbinărilor este stabilită corespunzător caracteristicilor lucrării de
efectuat;
4.1.3. SDV-urile sunt alese corespunzător ţinând cont de indicaţiile din documentaţia tehnică;
4.1.4. Niturile sunt alese astfel încât să corespundă dimensiunilor menţionate în documentaţia
tehnică;
4.1.5. Mijloacele şi materialele de SSM sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu lucrările
de executat;
4.2. Realizează îmbinările cu nituri
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
4.2.1. Locurile de inserare a niturilor sunt localizate, cu precizie, în urma studierii
ansamblelor/subansamblelor;
4.2.2. Niturile sunt aşezate, cu îndemânare şi grijă, în locurile special amenajate;
4.2.3. Niturile sunt fixate temeinic, cu ajutorul unei prese, în vederea asigurării stabilităţii
construcţiei metalice;
4.3. Verifică îmbinările realizate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
4.3.1. Îmbinările realizate sunt verificate, atent, pentru a asigura încadrarea lor în toleranţele
admisibile;
4.3.2. Îmbinarea cu nituri este verificată vizual şi/sau cu SDV-uri pentru a corespunde din punct
de vedere calitativ;
4.3.3. Eventualele defecte constatate, în urma verificării, sunt remediate prompt;
4.3.4. Defectele care nu pot fi remediate, fără acordul superiorului ierarhic sunt raportate, corect
şi în timp util, acestuia;

5. Manevrarea materialelor, ansamblelor şi subansamblelor metalice


5.1. Manipulează mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.1.1. Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt manipulate, cu grijă,

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 5 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

pentru a se asigura integritatea acestora;


5.1.2. Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt manipulate, în funcţie
de gabaritul şi greutatea acestora, cu echipamente adecvate;
5.1.3. Prevederile legale referitoare la SSM şi cele în domeniul situaţiilor de urgenţă precum şi
normele de protecţia mediului sunt aplicate în concordanţă cu lucrările de executat;
5.2. Depozitează mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.2.1. Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt identificate şi
inventariate, cu atenţie, pentru a fi conforme cu documentaţia;
5.2.2. Depozitează mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice în locuri special
amenajate sau lângă locul de muncă, evitând deteriorarea acestora;
5.2.3. Depozitarea mijloacelor de muncă ansamblelor şi subansamblelor metalice se face astfel
încât să permită utilizarea lor rapidă;
5.2.4. Depozitarea mijloacelor de muncă, ansamblelor şi subansamblelor metalice se face în
condiţii de siguranţă, cu respectarea prevederilor legale referitoare la SSM şi a normelor de
protecţia mediului;
5.3. Încarcă mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice confecţionate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.3.1. Metodele de încărcare sunt identificate şi utilizate corespunzător tipului şi cantităţii de
mijloacele de muncă, ansamble şi subansamble de încărcat;
5.3.2. Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt încărcate, cu grijă, în
mijloacele de transport indicate, asigurându-se stabilitatea şi siguranţa încărcăturii;
5.3.3 Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt încărcate, în funcţie de
gabaritul şi greutatea acestora, în mijloace de transport adecvate;
5.4. Descarcă mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice confecţionate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.4.1. Metodele de descărcare sunt identificate şi utilizate corespunzător tipului şi cantităţii de
mijloace de muncă, ansamble şi subansamble de descărcat;
5.4.2. Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt descărcate, cu grijă, în
locurile de depozitare, asigurându-se stabilitatea şi siguranţa acestora;
5.4.3. Mijloacele de muncă, ansamblele şi subansamblele metalice sunt descărcate din
mijloacele de transport, cu prudenţă, ţinând cont de gabaritul şi greutatea acestora;

6. Montarea construcţiilor metalice


6.1. Pregăteşte operaţiile şi locul de montare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
6.1.1. Locul de montare este identificat în urma studierii documentaţiei tehnice şi este amenajat
corespunzător;
6.1.2. Operaţiile de montare sunt identificate în vederea realizării montajului indicat în
documentaţia tehnică;
6.1.3. SDV-urile şi materialele necesare sunt alese corespunzător cu tipul operaţiilor de efectuat;
6.1.4. Mijloacele şi materialele de SSM sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu lucrările
de executat;
6.2. Montează construcţiile metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
6.2.1. Ansamblele/ subansamble sunt măsurate, cu minuţiozitate, pentru a determina dacă sunt
respectate dimensiunile prevăzute în documentaţia tehnică;
6.2.2. Ansamblele/ subansamble sunt poziţionate în locurile special amenajate, conform
documentaţiei tehnice;
6.2.3. Ansamblele/ subansamble sunt montate folosind operaţia de montaj adecvată tipului de

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 6 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

lucrare;
6.2.4. Construcţiile metalice montate sunt finisate, corect, pentru a corespunde din punct de
vedere calitativ;
6.3. Verifică calitatea montajului efectuat
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
6.3.1. Corectitudinea montajului construcţiilor metalice, este verificată pentru a fi conformă cu
documentaţia de montaj;
6.3.2. Eventualele defecte constatate, în urma verificării, sunt remediate prompt;
6.3.3. Defectele care nu pot fi remediate, fără acordul superiorului ierarhic sunt raportate, corect
şi în timp util, acestuia;

7. Demontarea construcţiilor metalice


7.1. Pregăteşte operaţiile şi locul de demontare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
7.1.1. Construcţiile metalice ce urmează a fi demontate sunt identificate în urma studierii
documentaţiei tehnice;
7.1.2. Locul de demontare este degajat pentru a permite accesul, nestingherit, la construcţiile
metalice şi cu respectarea normelor referitoare la protecţia mediului;
7.1.3. Operaţiile de demontare sunt identificate în vederea aplicării operaţiei corespunzătoare
tipului de lucrare (tăiere prin sudură cu flacără de gaze, deşurubare şi tăiere mecanică etc.);
7.1.4. SDV-urile şi materialele necesare sunt alese corespunzător cu tipul operaţiilor de efectuat;
7.1.5. Mijloacele şi materialele de SSM şi PSI sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu
lucrările de executat;
7.2. Demontează construcţiile metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
7.2.1. Ansamblele/ subansamble sunt măsurate, cu minuţiozitate, pentru a determina locurile
exacte unde se vor aplica operaţiile de demontare;
7.2.2. Ansamblele/ subansamble sunt demontate folosind operaţia de demontare adecvată tipului
de lucrare;
7.3. Asigură curaţenia după demontarea construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
7.3.1. Materialele refolosibile şi deşeurile sunt identificate şi selectate, atent, depozitându-le în
locuri special amenajate pe tipuri de materiale;
7.3.2. Materialele refolosibile şi deşeurile sunt manipulate şi transportate cu echipamente de
degajare adecvate, respectând normele de santier;
7.3.3. Reziduurile ce nu sunt depozitate vor fi îndepărtate folosind metode de curăţenie precum
şi sculele şi dispozitivele potrivite;

8. Întreţinerea construcţiilor metalice


8.1. Asigură condiţiile necesare efectuării lucrărilor de întreţinere
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.1.1. Substanţele de protecţie sunt identificate corect în vederea protejării împotriva coroziunii;
8.1.2. SDV-urile sunt alese corespunzător cu natura operaţiilor de executat şi natura construcţiei
metalice;
8.1.3. Mijloacele şi materialele de SSM şi PSI sunt identificate şi utilizate în concordanţă cu
lucrările de executat;
8.2. Efectuează lucrări de întreţinere a construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 7 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Criterii de evaluare a performanţelor:


8.2.1. Substanţele de protecţie sunt aplicate, corespunzător, după curaţarea în prealabil a
stratului afectat, folosind metoda de protecţie specifică tipului de substanţă;
8.2.2. Construcţiile metalice sunt inspectate periodic, în vederea detectării eventualelor defecte
apărute;
8.2.3. Funcţionalitatea construcţiilor metalice este probată, cu atenţie, pentru a îndeplini rolul
pentru care au fost realizate;
8.3. Analizează defectele apărute
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.3.1. Defectele apărute sunt localizate şi identificate în funcţie de manifestările specifice
constatate;
8.3.2. Informaţiile privind defectele sunt analizate în conformitate cu indicaţiile din
documentaţia tehnică şi instrucţiunile de exploatare;
8.3.3. Cauzele care au produs defectele sunt identificate rapid şi corect;
8.4. Propune soluţii de remediere
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.4.1. Opiniile asupra defectului produs sunt comunicate şefilor ierarhici cu operativitate;
8.4.2. Soluţia de remediere a defectului este propusă după stabilirea, printr-o apreciere corectă, a
complexităţii defectului;
8.4.3. Propune soluţii tehnice alternative atunci când materialele şi piesele defecte nu sunt
disponibile;
8.5. Efectuează lucrări de reparaţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.5.1. Starea de uzură a ansamblelor/ subansamblelor este determinată conform normativelor de
reparaţii;
8.5.2. Lucrările de reparaţii sunt efectuate în conformitate cu normativele şi documentaţiile
tehnice;
8.5.3. Demontarea, înlocuirea/ repararea, montarea ansamblelor/subansamblelor este efectuată
conform indicaţiilor şi în ordinea stabilită de cărţile tehnice sau documentaţiile de execuţie;
8.5.4. Lucrările de reparaţii sunt executate cu consumuri de materiale şi alte resurse optime,
conform normelor de consum;

9. Realizarea lucrărilor de cofrare


9.1. Pregăteşte operaţiile de cofrare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
9.1.1. Materialele ce urmează a fi folosite în cadrul operaţiilor de cofrare sunt stabilite, cu grijă
şi discernămînt, în conformitate cu lucrarea ce urmează a fi executată;
9.1.2. Materialele sunt manipulate, transportate şi depozitate, cu grijă, la locul de montare a
cofrajului, pentru a asigura calitatea şi integritatea acestora;
9.1.3. Metodele de asamblare sunt identificate şi selectate, atent, în vederea realizării cofrajelor,
conform caracteristicilor lucrării de executat;
9.1.4. SDV-urile sunt alese, cu atenţie, în conformitate cu lucrarea de cofrare ce urmează a fi
executată;
9.1.5. Măsurile de SSM şi cele în domeniul situaţiilor de urgenţă, precum şi normele de
protecţia mediului sunt identificate şi aplicate, în funcţie de locul de asamblare a cofrajului şi de
caracteristicile lucrării de executat;
9.2. Montează elementele de cofraj
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
9.2.1. Elementele de cofraj sunt asamblate, cu precizie, în funcţie de tipul elementului de
construcţie;

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 8 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

9.2.2. Elementele de cofraj sunt îmbinate folosind metoda de asamblare corespunzătoare ţinând
cont de materialele disponibile şi documentaţia tehnică;
9.2.3. Elementele de cofraj sunt montate cu metode de prindere specifice, în locurile specificate
în documentaţia tehnică;
9.2.4. Podinile de securitate care permit accesul pe cofraj pentru punerea în operă a betonului
sunt montate corect;
9.2.5. Stabilitatea şi rezistenţa elementelor cofrate sunt asigurate prin aplicarea corectă a
metodelor de sprijinire şi rigidizare a cofrajelor;
9.3. Verifică lucrarea realizată
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
9.3.1. Cofrajele realizate sunt verificate pentru a corespunde dimensiunilor şi profilului
elementelor de betonat menţionate în documentaţia tehnică;
9.3.2. Încadrarea în toleranţele admisibile ale execuţiei lucrărilor pe orizontală şi pe verticală
este verificată, pentru a se respecta cerinţele standardelor existente în domeniu;
9.3.3. Toleranţele admisibile ale execuţiei lucrărilor pentru fiecare operaţie sunt verificate
pentru a corespunde celor stabilite în standardele de produs şi caietele de sarcini;
9.3.4. Elementele cofrate sunt verificate în vederea înlăturării eventualelor riscuri specifice
operaţiei de cofrare;

10. Realizarea lucrărilor de decofrare


10.1. Pregăteşte operaţiile de decofrare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
10.1.1. Metodele de dezasamblare sunt identificate şi selectate, atent, în vederea demontării
cofrajelor, respectând caracteristicile lucrăriilor de executat;
10.1.2. SDV-urile sunt alese, cu atenţie, în conformitate cu lucrarea de decofrare ce urmează a fi
executată;
10.1.3. Măsurile de SSM şi cele în domeniul situaţiilor de urgenţă, precum şi normele de
protecţia mediului sunt identificate şi aplicate, în funcţie de locul de asamblare a cofrajului şi de
caracteristicile lucrării de executat;
10.2. Demontează cofrajele realizate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
10.2.1. Cofrajele sunt dezasamblate, cu precizie, folosind metode adecvate;
10.2.2. Elementele de cofraj dezasamblate sunt transportate cu mijloace specifice de la locul de
demontare;
10.2.3. Demontarea cofrajelor se realizează, cu responsabilitate respectând timpii de întărire a
betonului, pentru a evita producerea eventualelor riscuri specifice;
10.3. Asigură curăţirea şi întreţinerea elementelor de cofraj
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
10.3.1. Elementele de cofraj dezasamblate sunt curăţate de reziduurile de beton, în vederea
asigurării refolosirii lor;
10.3.2. Elementele de cofraj dezasamblate sunt unse cu substanţe decofrante;
10.3.3. Elementele de cofraj dezasamblate sunt depozitate, cu grijă, în locuri special amenajate;
10.3.4. Reziduurile rezultate în urma curăţirii sunt îndepărtate folosind metode de curăţenie,
precum şi sculele şi dispozitivele potrivite;

11. Organizarea locului de muncă


11.1. Identifică particularităţile frontului de lucru
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 9 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Criterii de evaluare a performanţelor:


11.1.1. Particularităţile frontului de lucru sunt identificate, cu atenţie, avându-se în vedere toate
aspectele relevante pentru desfăşurarea activităţilor;
11.1.2. Lungimea frontului de lucru este identificată corect, funcţie de tipul lucrării de executat
şi de metoda de lucru folosită;
11.1.3. Mărimea şi numărul sectoarelor de lucru sunt stabilite în corelaţie cu lungimea frontului
de lucru şi metoda de lucru adoptată;
11.2. Identifică mijloacele de muncă necesare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
11.2.1. Mijloacele de muncă sunt identificate pe baza fişelor tehnologice ale lucrărilor
planificate;
11.2.2. Materialele necesare sunt identificate în funcţie de tipul lucrării de executat;
11.2.3. Echipamentele de muncă sunt identificate avându-se în vedere toate activităţile
planificate pentru ziua de lucru;
11.3. Aprovizionează locul de muncă cu mijloacele de muncă necesare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
11.3.1. Aprovizionarea se face conform necesarului, pe schimb sau pe zi, avându-se în vedere
spaţiul de lucru disponibil;
11.3.2. Aprovizionarea locului de muncă cu mijloacele de muncă necesare este realizată în
conformitate cu prevederile fişei tehnologice;
11.3.3. Starea echipamentelor de lucru este verificată cu atenţie, în momentul preluării acestora;
11.4. Organizează spaţiul propriu de lucru
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
11.4.1. Uneltele, sculele şi materialele de lucru sunt aşezate ordonat având în vedere spaţiul
disponibil;
11.4.2. Degajarea locului de muncă la finalul activităţilor se realizează asigurându-se
recuperarea materialelor refolosibile, prin metode specifice;
11.4.3. Spaţiul propriu de lucru este organizat avându-se în vedere necesităţile de desfăşurare
ale celorlalţi membrii ai echipei;

12. Aplicarea prevederilor legale referitoare la SSM şi în domeniul


situaţiilor de urgenţă
12.1. Identifică riscurile în muncă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.1.1. Riscurile sunt identificate, în corelaţie cu specificul lucrărilor de executat şi
particularităţile locului de muncă;
12.1.2. Identificarea factorilor de risc se realizează avându-se în vedere toate aspectele relevante
pentru desfăşurarea activităţilor;
12.1.3. Riscurile sunt identificate prin analizarea responsabilă a mijloacelor de semnalizare şi
avertizare existente;
12.2. Aplică prevederile legale referitoare la sănătatea şi securitatea în muncă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.2.1. Prevederile legale referitoare la sănătatea şi securitatea în muncă sunt însuşite prin
instructaje şi aplicate în corelaţie cu specificul locului de muncă;
12.2.2. Echipamentele de lucru şi echipamentele individuale de protecţie sunt utilizate corect, în
scopul pentru care au fost primite;
12.2.3. Echipamentele sunt întreţinute şi păstrate în conformitate cu prevederile producătorului
echipamentului şi cu procedura specifică locului de muncă;
12.2.4. Prevederile legale referitoare la sănătate şi securitatea în muncă şi măsurile de prim

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 10 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

ajutor în caz de accident sunt însuşite prin participarea la instructajele la locul de muncă şi la
cele periodice;
12.2.5. Prevederile legale referitoare la sănătatea şi securitatea în muncă sunt aplicate
permanent, cu multă responsabilitate, pentru asigurarea securităţii personale şi a celorlalţi
participanţi la procesul de muncă, pe întreaga derulare a activităţiilor;
12.3. Aplică prevederile legale referitoare la situaţiile de urgenţă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.3.1. Prevederile legale referitoare la situaţiile de urgenţă sunt însusite prin participarea la
instructajele de la locul de muncă, periodice şi speciale pentru lucrările periculoase;
12.3.2. Prevederile legale referitoare la situaţiile de urgenţă sunt aplicate conform specificului
locurilor de muncă în care se desfăşoară activităţiile;
12.3.3. Situaţiile de urgenţă sunt sesizate cu promptitudine şi raportate persoanelor abilitate;
12.4. Intervine în caz de accident
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.4.1. Eventualele accidente sunt anunţate cu promptitudine personalului abilitat şi serviciilor
de urgenţă;
12.4.2. Modalităţile de intervenţie sunt adaptate situaţiei concrete şi tipului de accident produs;
12.4.3. Intervenţia este promptă şi se desfăşoară cu luciditate şi stăpânire de sine;
12.4.4. Intervenţia este realizată cu multă atenţie, evitându-se agravarea situaţiei deja create şi
accidentarea altor persoane;

13. Întreţinerea echipamentelor de lucru


13.1. Verifică starea echipamentelor de lucru
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.1.1. Echipamentele de lucru sunt verificate, cu atenţie, din punct de vedere al integrităţii şi
gradului de uzură;
13.1.2. Echipamentele sunt selecţionate cu discernământ în vederea înlocuirii/ reparării acestora
de către personalul abilitat;
13.1.3. Starea echipamentelor de lucru este verificată permanent, cu responsabilitate, pentru
menţinerea siguranţei în utilizarea acestora pe parcursul executării lucrărilor;
13.2. Aplică procedurile de întreţinere a echipamentelor de lucru
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.2.1. Procedurile de întreţinere sunt aplicate în condiţii de siguranţă, în locuri special
amenajate;
13.2.2. Procedurile de întreţinere sunt aplicate cu responsabilitate şi atenţie pentru menţinerea
duratei normale de lucru a echipamentelor;
13.2.3. Procedurile de întreţinere sunt selectate în funcţie de tipul sculelor, uneltelor şi utilajelor,
în conformitate cu indicaţiile producătorilor;
13.2.4. Prescripţiile tehnice ale echipamentelor de lucru sunt aplicate în mod adecvat;
13.3. Informează asupra deteriorării/ defectării echipamentelor de lucru
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.3.1. Informarea se realizează, cu promptitudine, pentru asigurarea continuităţii procesului de
muncă;
13.3.2. Informarea asupra defectării sculelor, uneltelor, dispozitivelor şi utilajelor se realizează
conform reglementărilor interne de la locul de muncă;
13.3.3. Informarea privind starea echipamentelor de lucru este clară, corectă şi la obiect;

14. Asigurarea calităţii lucrărilor executare


14.1. Identifică cerinţele de calitate specifice

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 11 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Obiective individuale de performanţă:


(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.1.1. Cerinţele de calitate sunt identificate în urma participării la instructajele periodice cu
privire la calitatea lucrărilor;
14.1.2. Cerinţele de calitate sunt identificate cu atenţie, pe baza indicaţiilor din fişele
tehnologice specifice lucrărilor;
14.1.3. Cerinţele de calitate sunt identificate, cu responsabilitate, conform normelor privind
abaterile şi toleranţele admisibile la lucrările de executat;
14.2. Aplică procedurile tehnice de asigurare a calităţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.2.1. Procedurile tehnice de asigurare a calităţii sunt aplicate cu responsabilitate, în funcţie de
tipul lucrării de executat;
14.2.2. Procedurile tehnice de asigurare a calităţii sunt aplicate permanent, pe întreaga perioadă
de derulare a lucrărilor, în vederea asigurării cerinţelor de calitate specifice acestora;
14.2.3. Procedurile de asigurare a calităţii sunt aplicate respectând precizările din documentaţia
tehnică specifică;
14.3. Verifică lucrările executate din punct de vedere calitativ
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.3.1. Verificarea calităţii lucrărilor executate se realizează cu responsabilitate, pe faze de
lucru.
14.3.2. Caracteristicile tehnice ale lucrărilor realizate sunt verificate prin compararea atentă a
calităţii execuţiei cu cerinţele de calitate impuse de tehnologia de execuţie şi normele de calitate
specifice.
14.3.3. Verificarea se realizează cu exigenţă, prin aplicarea metodelor adecvate tipului de
lucrare executată şi caracteristicilor tehnice urmărite.
14.3.4. Verificarea calităţii lucrărilor executate se realizează cu atenţie, utilizând corect
dispozitivele de verificare specifice necesare.
14.4. Remediază deficienţele constatate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.4.1. Eventualele deficienţe constatate sunt remediate cu promptitudine şi seriozitate.
14.4.2. Deficienţele sunt remediate permanent, pe parcursul derulării lucrărilor.
14.4.3. Deficienţele sunt eliminate prin depistarea şi înlăturarea cauzelor care le generează.
14.4.4. Lucrările executate trebuie să îndeplinească condiţiile de calitate impuse de tehnologia
de execuţie şi normele de calitate specifice.

15. Aplicarea normelor de protecţie a mediului


15.1. Aplică normele de protecţie a mediului
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
15.1.1. Problemele de mediu asociate activităţilor desfăşurate sunt identificate, cu atenţie, în
vederea aplicării normelor de protecţie specifice;
15.1.2. Normele de protecţie a mediului sunt însuşite, cu responsabilitate, prin instructaje
periodice şi aplicate pe tot parcursul executării lucrărilor;
15.1.3. Normele de protecţia mediului sunt aplicate, corect, evitându-se impactul nociv asupra
mediului înconjurător zonei de lucru;
15.1.4. Eventualele riscuri ce pot afecta factorii de mediu de la locul de muncă şi vecinătăţi sunt
anunţate, cu promptitudine, personalului abilitat şi serviciilor de urgenţă;
15.2. Acţionează pentru diminuarea riscurilor de mediu
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
15.2.1. Aplică proceduri de recuperare a materialelor refolosibile;

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 12 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

15.2.2. Reziduurile rezultate din activităţile proprii şi ale echipei sunt gestionate conform
procedurilor de mediu ale organizaţiei;
15.2.3. Aplică proceduri de manipulare şi depozitare a reziduurilor fără afectarea factorilor de
mediu;
15.2.4. Intervenţia pentru aplicarea de măsuri reparatorii a factorilor de risc se face în
conformitate cu planurile de urgenţă şi legislaţia în vigoare;
15.2.5. Intervenţia este promptă şi se desfăşoară cu luciditate şi stăpânire de sine, evitându-se
agravarea situaţiei deja create;
15.3. Acţionează pentru diminuarea consumului de resurse naturale
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
15.3.1. Este atent la utilizarea judicioasă a resurselor naturale;
15.3.2. Actionează, cu conştinciozitate, pentru diminuarea pierderilor;

16. Comunicarea la locul de muncă


16.1. Primeşte şi transmite informaţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
16.1.1. Metoda de comunicare este utilizată corespunzător situaţiei date pentru transmiterea şi
primirea corectă şi rapidă a informaţiilor;
16.1.2. Transmiterea şi primirea informaţiilor este efectuată permanent cu respectarea
raporturilor ierarhice şi funcţionale;
16.1.3. Limbajul utilizat este specializat, specific locului de muncă pentru primirea şi
transmiterea informaţiilor cu corectitudine şi claritate;
16.1.4. Modul de adresare utilizat este concis şi politicos;
16.1.5. Formele de comunicare sunt utilizate în funcţie de activitatea desfăşurată;
16.1.6. Întrebările utilizate sunt pertinente şi logice pentru obţinerea de răspunsuri relevante;
16.2. Participă la discuţii în grup în vederea obţinerii soluţiilor optime
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
16.2.1. Atribuţiile concrete sunt preluate în funcţie de normele interne şi indicaţiile şefului
direct;
16.2.2. Deciziile, dispoziţiile şi ordinele conducerii sunt interpretate corect şi precis;
16.2.3. Sugestiile sunt comunicate sau redactate cu claritate, concizie, cu respectarea
raporturilor ierarhice şi funcţionale;
16.2.4. Participarea la discuţii în grup este efectuată prin sprijinirea şi respectarea opiniilor şi
drepturilor celorlalţi colegi;
16.2.5. Problemele sunt discutate şi rezolvate când este posibil, printr-un proces agreat şi
acceptat de toţi membrii grupului;
16.2.6. Divergenţele apărute sunt comunicate deschis şefului direct pentru rezolvarea cu
promptitudine a acestora în scopul desfăşurării fluente a activităţii;
16.3. Diseminează informaţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
16.3.1. Informaţiile de interes general sunt sintetizate cu rigurozitate, pentru a asigura un impact
pozitiv asupra întregii echipe;
16.3.2. Diseminarea informaţiilor către ceilalţi membri ai echipei se face cu operativitate;
16.3.3. Informaţia diseminată este clar structurată şi sintetizată;

17. Munca în echipă


17.1. Identifică rolul şi sarcinile în cadrul echipei

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 13 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Obiective individuale de performanţă:


(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
17.1.1. Rolul în cadrul echipei este identificat corect, în conformitate cu tipul lucrării de
executat;
17.1.2. Atribuţiile individuale în cadrul echipei sunt identificate în funcţie de sarcinile de
realizat;
17.1.3. Sarcinile comunicate sunt clarificate cu promptitudine în scopul evitării unor eventuale
neînţelegeri;
17.1.4. Termenele de realizare a sarcinilor individuale sunt identificate în timp util;
17.2. Desfăşoară munca în echipă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
17.2.1. Sarcinile individuale sunt îndeplinite conform cu cele stabilite prin intermediul surselor
autorizate;
17.2.2. Munca proprie este corelată cu a celorlalţi membri ai echipei pentru încadrarea în
termenele prestabilite;
17.2.3. Lucrul în echipă se realizează respectând raporturile ierarhice şi funcţionale;
17.2.4. Asistenţa este solicitată / acordată argumentat şi prompt;
17.2.5. Obiectivul echipei este îndeplinit printr-o manieră de lucru unanim acceptată;
17.2.6. Eventualele necorelări ale activităţii proprii cu activitatea celorlalţi membrii ai echipei
sunt soluţionate în timp util;
17.2.7. Responsabilităţile sunt îndeplinite evitându-se declanşarea oricărui conflict în cadrul
echipei;

18. Alte sarcini


18.1. La solicitarea superiorului (sau altor persoane stabilite de către acesta, ori prin
regulamente şi norme interne), poate realiza şi alte sarcini sau poate prelua sarcinile altor
angajaţi din cadrul organizaţiei;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt
relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 – Activităţile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
56 Colectarea de informaţii
61 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului
83 Obţinerea informaţiilor
38 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor
51 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului
66 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor
46 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor
42 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor
31 Procesele mentale
40 Procesarea datelor şi informaţiilor
50 Analizarea datelor sau informaţiilor
46 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 14 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

33 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor


29 Procesarea informaţiilor
22 Judecarea şi luarea deciziilor
38 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
38 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii
33 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante
16 Gândirea creativă
4 Programarea muncii şi activităţilor
0 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor
44 Munca efectuată
68 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale
96 Manevrarea şi mişcarea obiectelor
92 Efectuarea în general de activităţi fizice
46 Controlarea maşinilor şi proceselor
38 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
19 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice
66 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor
25 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice
4 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor
0 Utilizarea calculatoarelor
0 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice
10 Interacţionarea cu alte persoane
11 Comunicarea şi interacţionarea
54 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii
21 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale
12 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane
4 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii
0 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei
0 Munca pentru public sau cu publicul
0 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane
0 Vânzări sau influenţarea altor persoane
17 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere
33 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane
29 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor
12 Consultanţă pentru alte persoane
12 Instruirea şi educarea altor persoane
8 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
8 Dezvoltarea şi construirea echipelor
1 Administrare
4 Monitorizarea şi controlul resurselor
0 Activităţi administrative
0 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor

1.4 – Recompensarea muncii


1.4.1 – Recompensarea directă
1.4.1.1 – Salariul
Forma de salarizare: în acord;
Salariul de bază:
Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 15 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectă


Concedii cu plată:
- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de
concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care
reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni
anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de
concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu;
în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate
cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de
muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii
concediului de odihnă;
- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plată pentru formarea profesională;
Concedii fără plată:
- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea
lucrării de diplomă în învăţământul superior;
- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;
Alte recompense indirecte:
- masa de prânz gratuită;
- plata transportului de la şi până la servici;
- etc.

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le
pe cele specifice dvs.)

1.5 – Condiţiile de muncă


1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfăşurării muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaţiul disponibil:
Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):
- Utilaje şi SDV-uri: aparat de sudură electrică sau cu flacără de gaze, flex mare, flex
mic, maşină de găurit (cu percuţie, SDS), masă de trasare, placă de marmură/ mozaic
veneţian (2-3 cm, pentru preluarea căldurii materialelor), maşină de debitat, maşină de
îndreptat şi îndoit tablă, profile şi ţevi, maşini de curbat, ghilotină, apcan, presă,
polizor, pietre abrazive, menghine de diverse dimensiuni, cabluri de prindere şi
susţinere, rangă, ciocan, cleşte, patent, chei fixe, chei cu crichet, şurubelniţe, şabloane,
rulete, metru, echere, şublere, dispozitiv pentru asamblarea profilelor T, nivele, aparat
de trasat cu laser, fir cu plumb, dispozitive optice de măsură şi control, furtun de nivel,
compresor, manometru etc;

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 16 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

- Utilaje şi SDV-uri pentru vopsit: pensule, pistol pentru vopsit etc.;


- Dispozitive de poziţionare: mese de poziţionare şi rotire, stand cu role etc.;
- Dispozitive de ridicat: cricuri, scripeţi, palane, electropalane, trolii, cărucioare etc.;
- Instalaţii de ridicat: macarale, poduri rulante, elevatoare etc.;
- Materiale folosite: materiale de sudură provizorie (sârme, elecrozi inox superbaz,
supertip), butelii de gaz pentru sudură, şuruburi (inclusiv coneşpan), piatră abrazivă,
şmirghel, substanţe pentru vopsit (grunduri, vopsele, lacuri, diverse metale) etc.;
- Materiale (noi şi refolosibile) pentru cofrare: tablă, profile corniere, electrozi de
sudură, profil U, coaste (grinzi de rigidizare), profile ambutisate din tablă tip U, ţeavă
pătrată sau dreptunghiulară, buloane de prindere, pene de prindere, bolţuri, ancore,
piuliţe, colţuri, bare de aliniere, spraiţuri, saboţi, popi, cap popi, mufe de cuplare,
cabluri de ridicare, cîrlige de agăţare, şurub de rigidizare, tiranţi, montanţi etc.
- Semifabricate: platbande, profile laminate, ţevi, tablă, etc.;
- Scule şi dispozitive pentru curăţenie: lopeţi, mături, perii de sârmă, dispozitive
diverse, etc.
- Mijloace şi materiale de securitatea şi sănătatea muncii: mănuşi, ochelari, cizme,
îmbrăcăminte de protecţie etc.
- Mijloace şi materiale PSI: nisip, stingătoare cu praf sau CO2 etc.;
- Materiale igienico-sanitare:
- Alimentaţie de protecţie:

Echipamente software:
Resurse financiare:
Alte resurse:
Accesul la informaţii confidenţiale: are acces la informaţiile confidenţiale (altele
decât cele necesare desfăşurării sarcinilor postului) doar cu acordul personalului
responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor
organizaţiei.

1.5.4 - Timpul de muncă:


Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusă
Nr. ore muncă / zi: 8;
Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi);
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 – 16:30;
Pauze: 10 minute o dată la două ore;
Zilele lucrătoare: Luni – Vineri;
Zilele libere plătite:
- Sâmbătă şi Duminică,
- Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, prima şi a doua zi
de Rusalii, Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima şi a doua zi de Crăciun,
precum şi 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate
astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele
aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i
se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii
prestate în programul normal de lucru;
- Căsătoria angajatului – cinci zile;
Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în
afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 17 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau
adăugaţi-le pe cele specifice dvs., precum şi dacă legislaţia muncii se modifică; alternativ,
puteţi să nu treceţi zilele specifice, ci doar să scrieţi „sărbătorile legale”)

1.5.5 – Contextul muncii:


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
24 Relaţii interpersonale
30 Metode de comunicare
78 Comunicare faţă în faţă
29 Comunicare prin scrisori şi memorii
25 Comunicare prin contactul cu alte persoane
22 Comunicare prin vorbirea în public
19 Comunicare prin telefon
9 Comunicare prin e-mail
34 Relaţiile cu alte persoane
65 Munca în grupe de lucru sau echipe
28 Coordonarea sau conducerea altor persoane
9 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi
25 Responsabilitatea faţă de ceilalţi
38 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi
12 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi
8 Contactele conflictuale
12 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase
12 Frecvenţa situaţiilor conflictuale
0 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
42 Condiţii fizice de muncă
37 Locaţia muncii
64 Proximitatea fizică
56 Mediu interior, controlat
50 Mediu exterior, neprotejat
44 Mediu interior, necontrolat
25 Mediu exterior, protejat
15 Munca în vehicule sau echipamente descoperite
3 Munca în vehicule sau echipamente acoperite
46 Condiţiile de mediu
69 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere
50 Expunerea la temperaturi extreme
44 Expunerea la factori contaminanţi
44 Expunerea la lumină neadecvată
38 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute
31 Expunerea la vibraţii ale întregului corp
40 Expunerea la riscuri
75 Expunerea la echipamente periculoase
75 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore
44 Expunerea la locuri înalte
38 Expunerea la condiţii periculoase
6 Expunerea la boli şi infecţii
0 Expunerea la radiaţii

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 18 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

51 Poziţia corporală
Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau
88 butoanelor
69 Statul în picioare
56 Îndoirea şi răsucirea corpului
56 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea
44 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi
38 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului
38 Şederea
38 Mersul sau alergarea
31 Mişcări repetitive
38 Îmbrăcămintea de lucru
75 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă
0 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă
47 Caracteristici structurale ale postului
62 Impactul poziţiei postului
66 Libertatea luării deciziilor
66 Frecvenţa luării deciziilor
58 Gravitatea consecinţelor erorilor
57 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei
42 Rutina versus provocările postului
75 Exactitate şi acurateţe
56 Structurarea muncii
25 Gradul de automatizare a activităţilor
12 Sarcini repetitive
44 Competiţia
44 Competitivitatea
41 Ritmul şi programarea activităţilor
73 Presiunea timpului
9 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire
42 Efortul fizic
36 Efortul psihic şi mental

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei


(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe
activităţii de Constructor şi Montator de Structuri Metalice, cum ar fi cursuri de controlul
calităţii, cursuri privind noutăţile tehnice în domeniu, cursuri de sănătatea şi securitatea
muncii (SSM), situaţii de urgenţă (SU), cursuri de managementul stresului, cursuri de
managementul producţiei etc.

Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi
perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.

(Conform articolului 196 (2) din Codul Muncii Republicat, modalitatea concretă de formare
profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice
alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în
raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 19 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de
muncă.)

1.5.8 - Sistemul de promovare


Posturile în care poate avansa angajatul din postul actual:
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul):
Periodicitatea promovării:

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim (X) Mediu ( ) Maxim
Explicaţii: supervizează munca altor muncitori din subordine (în cazul în care
structura organizaţiei prevede acest lucru)

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: lucrători, operatori şi muncitori diverşi etc. (enumeraţi
exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.3 - Posturi subordonate funcţional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: maiştri, tehnicieni, ingineri diverşi etc. (enumeraţi exact
ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcţional
1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală
1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională
1.6.8 - Relaţii de coordonare
1.6.9 - Relaţii de cooperare: sudori, electricieni, mecanici etc. (enumeraţi exact ocupaţiile
existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
80 Atenţie la detalii
70 Respectarea obligaţiilor
67 Cooperare
62 Independenţă
62 Integritate
60 Iniţiativă
59 Auto-control
57 Grija pentru alte persoane
56 Realizare / Efort
56 Adaptabilitate / Flexibilitate
55 Inovare
54 Rezistenţa la stres
53 Perseverenţă
52 Orientare socială

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 20 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

47 Gândire analitică
47 Conducere

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
49 Realizarea
50 Utilizarea abilităţilor
47 Realizarea
36 Independenţa
47 Responsabilitatea
31 Creativitatea
31 Autonomie
39 Recunoaşterea
50 Avansarea
38 Recunoaştere
38 Statutul social
31 Autoritate
46 Relaţionarea
90 Valorile morale
38 Colegii
9 Serviciul social
61 Oferirea de asistenţă
66 Politicile şi Practicile Organizaţiei
62 Supervizare privind Relaţiile Umane
56 Supervizare tehnică
47 Condiţii de muncă
62 Independenţa
59 Activitatea
50 Recompensarea
50 Siguranţa locului de muncă
34 Condiţiile de muncă
28 Varietatea

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului


2.1 – Studii
2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 6-7 (Este necesară o pregătire
între un an şi doi ani inclusiv, dar este posibil să fie necesară şi o pregătire între 2 ani şi 4 ani
inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificării COR, nu sunt necesare;
2.1.3 - Studii medii: şcoala profesională / şcoala de arte şi meserii, profil Construcţii;
2.1.4 - Studii generale: şcoala generală;

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 21 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: în cazul în care nu îndeplineşte condiţiile de studii
medii, se acceptă absolvirea unui curs de formare profesională în specializarea „Constructor şi
Montator de Structuri Metalice”;

2.2 – Cunoştinţe
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
79 Construcţii
79 Mecanică
62 Matematică
54 Inginerie şi tehnologie
54 Fizică
46 Design
42 Producţie şi procesare
29 Siguranţa şi Securitatea Publică
25 Limba maternă
20 Limbi străine
16 Administraţie şi Management
16 Biologie
16 Chimie
12 Educaţie şi Training
12 Legislaţie şi Guvernare
8 Telecomunicaţii
8 Transporturi
4 Secretariat
4 Comunicaţii şi media
4 Calculatoare şi electronică
4 Economie şi contabilitate
4 Geografie
4 Resurse umane
4 Psihologie
0 Servicii personale şi orientate către clienţi
0 Artă şi Cultură
0 Producţie alimentară
0 Istorie şi Arheologie
0 Medicină
0 Filozofie şi Teologie
0 Vânzări şi Marketing
0 Sociologie şi Antropologie
0 Terapie şi Consiliere

2.3 – Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 22 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
40 Aptitudini de bază
71 Matematică
58 Înţelegerea textelor citite
54 Gândire critică
54 Monitorizare
38 Ştiinţă
38 Vorbire
33 Învăţare activă
21 Ascultare activă
16 Strategii de învăţare
12 Scriere
34 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
34 Rezolvarea problemelor complexe
7 Aptitudini de management al resurselor
16 Managementul timpului
8 Managementul resurselor umane
4 Managementul resurselor materiale
0 Managementul resurselor financiare
13 Aptitudini sociale
50 Coordonare
21 Instruire
4 Negociere
4 Persuasiune
0 Orientare spre servicii
0 Sensibilitate socială
25 Aptitudini sistemice
38 Analiza şi luarea deciziilor
19 Evaluarea sistemelor
18 Analiza sistemelor
23 Aptitudini tehnice
71 Selectarea echipamentelor
50 Operare şi control
29 Analiza controlului calităţii
25 Monitorizarea operaţiunilor
21 Analiza operaţiunilor
16 Instalare
16 Design tehnologic
12 Rezolvarea problemelor
8 Reparaţii
4 Întreţinerea echipamentelor
0 Programare

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 23 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.4 – Abilităţi
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
30 Abilităţi cognitive
60 Analiza deductivă
60 Analiza matematică
55 Procesarea numerelor
55 Vizualizarea imaginară
45 Expresivitatea verbală
35 Înţelegerea textele scrise
30 Capacitatea de clasificare
30 Identificarea problemelor
30 Viteza de concluzionare
25 Capacitatea de concluzionare
25 Atenţia selectivă
20 Fluenţa ideilor
20 Organizarea informaţiilor
20 Memorarea
20 Înţelegerea verbală
20 Originalitatea
20 Orientarea în spaţiu
20 Împărţirea timpului
20 Expresivitatea scrisă
10 Analiza inductivă
10 Viteza de comparare
30 Abilităţi fizice
45 Forţa statică
40 Forţa dinamică
40 Flexibilitatea extensiilor
30 Forţa explozivă
30 Rezistenţa trunchiului corporal
25 Vigoarea
20 Flexibilitatea dinamică
20 Coordonarea întregului corp
20 Echilibrul întregului corp
37 Abilităţi psihomotorii
55 Dexteritatea manuală
50 Siguranţa braţelor
50 Precizia controlului
40 Dexteritatea digitală
40 Coordonarea simultană a mai multor membre
40 Viteza încheieturilor şi degetelor
30 Timpul de reacţie
30 Viteza de mişcare a membrelor
15 Gradul de control
15 Reacţia de orientare

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 24 din 25


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

22 Abilităţi senzoriale
50 Vederea de aproape
40 Percepţia adâncimii
30 Vederea la distanţă
30 Claritatea vorbirii
25 Sensibilitatea la lumina orbitoare
20 Vederea de noapte
20 Diferenţierea vizuală a culorilor
15 Atenţia auditivă
10 Sensibilitatea auzului
10 Vederea periferică
5 Localizarea sunetelor
5 Recunoaşterea vorbirii unei persoane

2.5 – Experienţa
2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin un an (exemplificativ);
2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experienţa în organizaţie:
2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:

2.6 – Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaţiul disponibil:
2.6.2 - Echipamente materiale:
2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „B” (exemplificativ);

Data întocmirii (ZZ/LL/AAAA) Data luării la cunoştinţă Data avizării (ZZ/LL/AAAA)


_______________________ (ZZ/LL/AAAA) _______________________
Numele şi prenumele _______________________ Numele şi prenumele
_______________________ Numele şi prenumele angajatului _______________________
Funcţia Funcţia
_______________________ _______________________ _______________________
Semnătura Semnătura Semnătura şi ştampila unităţii
_______________________ _______________________ _______________________

(Dacă persoana care întocmeşte fişa postului este una şi aceeaşi cu persoana care avizează, treceţi
ştampila în dreptul persoanei care întocmeşte documentul şi ştergeţi coloana persoanei care avizează)

© Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 25 din 25

S-ar putea să vă placă și