Sunteți pe pagina 1din 23

[NOTA INTRODUCTIVĂ – A NU SE INTRODUCE ÎN FIŞELE CONCRETE

Modelele de fişa postului sunt standard pentru ocupaţiile respective, şi respectă


reglementările legale în vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea şi sănătatea
muncii, standarde ocupaţionale şi de pregătire emise de diverse instituţii de stat, dar şi diverşi
indicatori statistici internaţionali care în mod normal sunt relevanţi pentru ocupaţiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaţiei dvs. pentru a deveni cu adevărat
funcţionale. Modificaţi sau adăugaţi orice element consideraţi că este necesar, având însă în
vedere contextul mai larg al organizaţiei, nu doar ocupaţia respectivă.

Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate să fie adecvate specificului
organizaţiei dvs., şi să fie necesar să le modificaţi în funcţie de necesităţi. Punctajele
respective reflectă importanţa elementului, şi frecvenţa cu care acesta apare în activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alături de
obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a performanţelor, cu ajutorul cărora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dacă doriţi să le folosiţi pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilităţile, aptitudinile, cunoştinţele, contextul
muncii etc.) trebuie să apară în toate fişele de post ale organizaţiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.

Punctajele urmează a fi ponderate în aşa fel încât să capete o anumită greutate în construirea
gradului profesional şi salarial. Spre exemplu, există o diferenţă de importanţă între un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor şi rezolvare a problemelor, şi
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaţiilor. Deci în acest caz ar trebui
să acordaţi, în contextul calculării gradului profesional şi salarial, o pondere mai mare
activităţilor de judecare şi luare a deciziilor, şi o pondere mai mică activităţilor de procesare a
datelor şi informaţiilor. Astfel, spre exemplu, o secretară (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaţiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional şi
un salariu mai mic decât un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaţiilor dar mai mare la luarea deciziilor).

Spaţiile lăsate libere în cadrul modelului sunt specifice organizaţiei dvs., şi nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaţii. Completaţi-le sau ştergeţi-le
în funcţie de necesităţi. Nu lăsaţi elemente necompletate sau cu opţiuni. Conţinutul fişei de
post este bine să fie cât mai ferm. Păstraţi abrevierea "etc." acolo unde există posibilitatea ca
ceva să se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel înlocuiţi-o cu elemente concrete.
Înlocuiţi elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea în subordine alţi angajaţi", cu
"are în subordine alţi angajaţi" sau "nu are în subordine alţi angajaţi". Dacă însă în viitor
este posibil ca acel post să aibă în subordine alte posturi, păstraţi formula "poate avea".
Eliminaţi antetele şi orice referire la firma Rubinian în interiorul fişelor concrete
(funcţionale) întocmite de către organizaţia dvs. pe baza modelelor achiziţionate.

Căutaţi un echilibru cât mai bun între detaliile trecute în fişa postului şi cele trecute în
regulamente, proceduri şi instrucţiuni de lucru. Fişa postului trebuie semnată de către angajat
ori de câte ori este modificată (fiind un document anexă la contractul de muncă), pe când
celelalte se modifică cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanţilor
salariaţilor (art. 241 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).

Cu cât este mai detaliată şi mai atentă la variaţiile dintre posturi, cu atât pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea şi integrarea personalului, evaluarea posturilor şi angajaţilor,
gradarea profesională şi salarială, stimularea performanţelor.]
<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaţia:
Cod document:
Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaţia postului: ocupat / vacant
Departament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______

Fişa de post
- Model -
<Lăcătuş Construcţii Metalice şi Navale>
<Cod C.O.R.: 721407 (acelaşi cod după republicarea COR din 8 august 2011)>
<Cod intern>

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei,


Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul
individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de
identificare)
Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ
Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ
Nr. revizuire -1
Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ
Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului
1.1 – Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Lăcătuş Construcţii Metalice şi
Navale)
1.1.2 - Cod C.O.R.: 721407;
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul)
1.1.4 - Nivelul de instruire: 2 (medie);
1.1.5 - Departamentul: Construcţii Metalice / Reparaţii / Întreţinere / Service etc.;
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);
1.1.7 - Nivelul postului: de execuţie;

1.1.8 - Obiectivele postului: Lăcătuşul în Construcţii Metalice şi Navale se ocupă în principal


cu executarea construcţiilor metalice, revizia şi întreţinerea construcţiilor metalice, executarea
secţiilor plane şi de volum, executarea elementelor de structură a corpului navei şi a
accesoriilor de corp, asamblarea corpurilor de nave, pregătirea navelor în vederea lansării,
întreţinerea şi repararea corpului navei, protecţia anticorozivă a suprafeţelor etc.

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 2 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 – Sarcinile postului


(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei
dvs. Este de asemenea posibil ca obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a
performanţelor să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi
acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi
adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări
de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul
organizaţiei dvs.

Punctajul şi tipul sarcinii nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Obiectivele
individuale de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru
pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de
modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Achiziţionează ghidul
complet al fişei de post ce conţine peste 55 de pagini de explicaţii suplimentare, de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Tip Denumire


1. Executarea construcţiilor metalice
1.1.1. Pregăteşte materialele pentru execuţia construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.1.1. Elementele componente (platbande, profile laminate, ţevi, tablă, materiale de sudură etc.)
sunt pregătite cu responsabilitate, în funcţie de tipul construcţiei metalice (grinzi, stâlpi, turnuri
şi piloni, elemente simple, secţii plane, secţii de volum, corpul navei etc.);
1.1.2. Operaţiile tehnologice în vederea pregătirii materialelor pentru execuţia construcţiilor
metalice se execută cu atenţie, respectând documentaţia tehnică şi procedurile de calitate
(trasare, debitare, găurire, polizare, îndoire, roluire, calibrare, sudură etc.);
1.1.3. Etapele din cadrul tehnologiei de fabricaţie a construcţiilor metalice sunt aplicate cu
responsabilitate, respectând procedurile de calitate;
1.1.4. Caracteristicile execuţiei sunt verificate permanent pe parcursul derulării lucrărilor, în
corelaţie cu tipul construcţiei metalice;
1.1.2. Stabileşte succesiunea operaţiilor
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.2.1. Operaţiile tehnologice în vederea asamblării construcţiilor metalice se execută cu atenţie,
respectând documentaţia tehnică;
1.2.2. Asamblarea construcţiilor metalice se face cu atenţie, respectându-se caracteristicile
tehnice ale acestora şi procedurile de calitate;
1.2.3. Caracteristicile asamblării sunt verificate permanent pe parcursul derulării lucrărilor, în
corelaţie cu tipul construcţiei metalice;
1.1.3. Execută operaţiile pregătitoare în vederea vopsirii construcţiilor metalice (curăţare,
grunduire)
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
1.3.1. Operaţiile pregătitoare în vederea vopsirii construcţiilor metalice se execută cu atenţie,
respectând documentaţia tehnică;
1.3.2. Operaţiile pregătitoare în vederea vopsirii sunt verificate respectându-se caracteristicile
construcţiilor metalice;
1.3.3 Executarea operaţiilor pregătitoare în vederea vopsirii construcţiilor metalice se realizează
cu respectarea procedurilor de calitate;

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 3 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2. Revizia şi întreţinerea construcţiilor metalice


2.1. Execută reparaţii curente ale construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
2.1.1. Reparaţiile curente sunt executate cu responsabilitate după identificarea defectelor
apărute;
2.1.2. Executarea reparaţiilor curente se realizează cu promptitudine pentru a nu perturba
desfăşurarea activităţii;
2.1.3. Reparaţiile curente sunt executate respectând documentaţia tehnică specifică
construcţiilor metalice;
2.2. Execută întreţinerea construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
2.2.1. Construcţiile metalice sunt inspectate periodic, atât vizual cât şi cu instrumentele de
măsură şi control corespunzătoare;
2.2.2. Operaţiile de întreţinere impuse de starea tehnică a obiectivului, se execută cu
discernământ în urma constatărilor;
2.2.3. Întreţinerea construcţiilor metalice se execută cu respectarea graficului de lucru;
2.3. Execută operaţiile pregătitoare în vederea vopsirii construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
2.3.1. Operaţiile pregătitoare în vederea vopsirii construcţiilor metalice se execută cu atenţie,
respectând documentaţia tehnică;
2.3.2. Operaţiile pregătitoare în vederea vopsirii sunt verificate respectându-se caracteristicile
construcţiilor metalice;
2.3.3. Executarea operaţiilor pregătitoare se realizează cu respectarea procedurilor de calitate;

3. Executarea secţiilor plane şi de volum


3.1. Identifică materialele şi semifabricatele specifice pentru executarea secţiilor plane şi
de volum
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
3.1.1. Materialele folosite sunt identificate cu precizie, în funcţie de caracteristicile tehnice ale
elementului care trebuie executat;
3.1.2. Semifabricatele utilizate în construcţii navale sunt identificate în conformitate cu
documentaţia tehnică;
3.1.3. Identificarea materialelor şi semifabricatelor se realizează cu precizie pentru asigurarea
continuităţii procesului de muncă;
3.2. Execută elementele de structură simple şi compuse
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
3.2.1. Ordinea operaţiilor tehnologice se stabileşte conform documentaţiei tehnice, respectând
procedurile de calitate;
3.2.2. Utilajele şi SDV-urile se aleg corect, în funcţie de tehnologia stabilită;
3.2.3. Elementele de structură simple se execută cu atenţie, respectând procedurile de calitate;
3.2.4. Elementele de structură compuse se realizează prin asamblarea cu atenţie a elementelor de
structură simple, respectând normele de securitatea muncii;
3.3. Verifică secţiile plane şi de volum executate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
3.3.1. Verificarea calităţii lucrărilor executate se realizează cu responsabilitate, pe faze de lucru;
3.3.2. Verificarea se realizează cu atenţie pentru toate elementele de structură;
3.3.3. Verificarea secţiilor plane şi de volum executate se face cu respectarea procedurilor de

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 4 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

calitate;

4. Executarea elementelor de structură a corpului navei şi a accesoriilor de


corp
4.1. Identifică elementele structurale ale corpului navei
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
4.1.1. Elementele de structură sunt identificate cu responsabilitate în funcţie de tipul şi
specificul fiecărui corp;
4.1.2. Tipurile de pereţi sunt descrise cu atenţie, avându-se în vedere caracteristicile tehnice;
4.1.3. Tipurile de suprastructuri sunt descrise avându-se în vedere caracteristicile tehnice;
4.2. Execută accesoriile de corp ale navei şi zonele cu întărituri speciale
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
4.2.1. Elementele corpului navei sunt identificate cu atenţie în funcţie de tipul navei;
4.2.2. Rolul accesoriilor de corp este precizat cu exactitate, avându-se în vedere funcţionalitatea
acestora;
4.2.3. Tipurile de întărituri sunt identificate cu atenţie, ţinând cont de rolul funcţional al
acestora;
4.2.4. Întăriturile navale se execută conform registrelor navale, respectând procedurile de
calitate;
4.3. Execută noduri tipice de îmbinare dintre elementele de structură
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
4.3.1. Nodurile tipice de îmbinare sunt identificate cu atenţie, în funcţie de tipul acestora;
4.3.2. Materialele sunt pregătite în vederea prelucrării ulterioare, respectând documentaţia
tehnică şi procedurile de calitate;
4.3.2. Nodurile tipice de îmbinare se execută conform documentaţiei tehnice, respectând
normele de securitatea muncii specifice;

5. Asamblarea corpurilor de nave


5.1. Identifică metoda de asamblare a corpurilor de nave
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.1.1. Metoda de asamblare este identificată cu responsabilitate în conformitate cu documentaţia
tehnică;
5.1.2. Metoda de asamblare este selectată în funcţie de organizarea fluxului tehnologic specific
şantierului naval;
5.1.3. Metoda de asamblare este aleasă respectându-se încadrarea cu toleranţele admise de
Registrele de Clasificare pentru forma şi dimensiunile corpului navei;
5.2. Aplică procesul tehnologic de asamblare a corpurilor de nave
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.2.1. Utilajele şi dispozitivele destinate asamblării corpului navei se aleg corect, în funcţie de
tehnologia stabilită;
5.2.2. Ordinea operaţiilor tehnologice de asamblare se stabileşte conform documentaţiei tehnice,
respectând procedurile de calitate;
5.2.3. Procesul tehnologic de asamblare se execută cu atenţie, respectând procedurile de calitate;
5.2.4. Verificarea calităţii lucrărilor executate se realizează cu responsabilitate, pe faze de lucru;
5.3. Execută lucrări de îndreptare a corpului de navă după asamblare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
5.3.1. Forma şi dimensiunile corpului de navă asamblat este analizată cu responsabilitate,

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 5 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

verificând abaterile de formă şi de poziţie;


5.3.2. Metoda optimă de îndreptare a corpului de navă este aleasă ţinând cont de abaterile
rezultate;
5.3.3. Utilajele şi SDV-urile necesare îndreptării corpului navei se aleg corect, în funcţie de
tehnologia stabilită;
5.3.4. Operaţiile de îndreptare se execută cu precizie, respectând procedurile de calitate;

6. Pregătirea navelor în vederea lansării


6.1. Identifică sculele şi dispozitivele necesare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
6.1.1. Identificarea sculelor şi dispozitivelor necesare se realizează cu discernământ, respectând
planul de activităţi;
6.1.2. Sculele şi dispozitivele sunt alese în funcţie de operaţiile pregătitoare ce se vor desfăşura;
6.1.3. Identificarea sculelor şi dispozitivelor necesare de realizează cu responsabilitate în funcţie
de metodele de lansare;
6.2. Execută lucrări pregătitoare în vederea lansării navelor
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
6.2.1. Lucrările pregătitoare sunt executate cu responsabilitate utilizând sculele şi dispozitivele
corespunzătoare;
6.2.2. Executarea lucrărilor pregătitoare se realizează cu respectarea condiţiilor de lansare;
6.2.3. Lucrările pregătitoare sunt executate cu respectarea normelor specifice de securitatea
muncii;
6.3. Participă la lansarea navelor
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
6.3.1. Mijloacele necesare lansării sunt alese cu atenţie în funcţie de metoda de lansare;
6.3.2. Metoda de lansare este aleasă cu discernământ în funcţie de condiţiile de aplicabilitate;
6.3.3. Participarea la lansarea navelor se face cu responsabilitate aplicând metodele de lansare
corespunzătoare;

7. Întreţinerea şi repararea corpului navei


7.1. Identifică lucrările de întreţinere şi reparaţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
7.1.1. Lucrările de întreţinere şi reparaţii sunt identificate prin analizarea responsabilă a corpului
navei;
7.1.2. Identificarea lucrărilor de întreţinere şi reparaţii se realizează avându-se în vedere toate
aspectele relevante pentru desfăşurarea activităţilor;
7.1.3. Lucrările de întreţinere a corpului şi reparaţii a navei sunt identificate în corelaţie cu
specificul navei şi a particularităţilor locului de muncă;
7.2. Execută lucrări de întreţinere a corpului navei
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
7.2.1.Lucrările de întreţinere a corpului navei sunt executate periodic cu respectarea planului de
execuţie;
7.2.2. Executarea lucrărilor de întreţinere a corpului navei se realizează cu respectarea normelor
de sănătate şi securitate în muncă;
7.2.3. Lucrările de întreţinerea a navelor sunt realizate respectând cu stricteţe succesiunea
operaţiilor, în conformitate cu specificaţiile tehnice;
7.3. Execută lucrări de reparare a corpului navei
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 6 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Criterii de evaluare a performanţelor:


7.3.1. Lucrările de reparaţii la corpul navei se execută cu responsabilitate, respectând
procedurile tehnice;
7.3.2. Reparaţiile la mecanisme şi instalaţiile corpului navei se execută în funcţie de gradul de
performanţă cerut acestora şi stării tehnice prezentate;
7.3.3. Lucrărilor de reparare a corpului navei se execută în funcţie de scop, cu respectarea
specificaţiilor tehnice;

8. Utilizarea utilajelor şi dispozitivelor specifice executării construcţiilor


metalice
8.1. Utilizarea maşinilor şi dispozitivelor specifice executării construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.1.1. Maşinile şi dispozitivele sunt verificate cu atenţie din punct de vedere al integrităţii şi
gradului de uzură;
8.1.2. Starea maşinilor şi dispozitivelor (integritate, grad de uzură, diverse defecte constatate
etc.) este verificată permanent, cu responsabilitate, pentru menţinerea siguranţei în utilizarea
acestora pe parcursul executărilor lucrărilor;
8.1.3. Maşinile şi dispozitivele sunt utilizate cu atenţie, respectând normele specifice de
securitatea muncii;
8.2. Aplică procedurile de întreţinere a maşinilor şi dispozitivelor specifice executării
construcţiilor metalice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.2.1. Procedurile de întreţinere (curăţare, ungere, ascuţire etc.) sunt aplicate în condiţii de
siguranţă, în locuri special amenajate;
8.2.2. Procedurile de întreţinere sunt aplicate cu responsabilitate şi atenţie pentru menţinerea
duratei normale de lucru a echipamentelor;
8.2.3. Procedurile de întreţinere sunt aplicate în funcţie de tipul sculelor, uneltelor,
dispozitivelor şi utilajelor în conformitate cu indicaţiile producătorilor;
8.3. Utilizarea dispozitivelor şi instalaţiilor de ridicat şi transportat
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
8.3.1. Parametrii funcţionali ai dispozitivelor şi maşinilor de ridicat şi transportat sunt
identificaţi cu responsabilitate (sarcina utilă, cursa, traseul sarcinii, suspendarea şi prinderea
sarcinilor, sistemul de acţionare, asigurarea sarcinii etc.);
8.3.2. Selectarea dispozitivelor şi instalaţiilor se face cu atenţie, în funcţie de parametrii
funcţionali şi de operaţia care trebuie executată;
8.3.3. Dispozitivele de ridicat şi instalaţiile de ridicat sunt utilizate cu atenţie, respectând
normele de securitatea muncii specifice;

9. Protecţia anticorozivă a suprafeţelor


9.1. Identifică metodele de protecţie anticorozivă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
9.1.1. Identifică cu exactitate tipul de coroziune (chimică, electrochimică etc.) şi factorii
generatori de coroziune (variaţia temperaturii, compoziţia chimică a mediului, turbulenţa
mediului coroziv etc.);
9.1.2. Tipurile de acoperire (metalice, nemetalice - lacuri, vopsele, emailuri, răşini) sunt
identificate cu precizie în funcţie de aspectul suprafeţelor;
9.1.3. Tehnologia de acoperire specifică este descrisă cu responsabilitate;
9.2. Efectuează operaţii de limitare a coroziunii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 7 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

9.2.2. Metoda de protecţie anticorozivă este aleasă în funcţie de material şi de condiţii de


funcţionare;
9.2.3. Protecţia anticorozivă prin vopsire se realizează conform documentaţiei tehnologice;
9.2.4. Protecţia anticorozivă prin metalizare se realizează conform prescripţiilor tehnice;
9.3. Remediază defectele minore
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
9.3.1. Defecţiunile minore sunt remediate cu promptitudine pentru a nu perturba desfăşurarea
activităţii;
9.3.2. Defecţiunile minore sunt remediate respectând instrucţiunile din cartea tehnică a maşinii;
9.3.3. Remedierea defecţiunilor minore se realizează respectând NSSM şi PSI;

10. Organizarea locului de muncă


10.1. Identifică mijloacele de muncă necesare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
10.1.1. Mijloacele de muncă sunt identificate pe baza fişelor tehnologice ale lucrărilor
planificate;
10.1.2. Materialele necesare sunt identificate în funcţie de tipul lucrării de executat;
10.1.3. Echipamentele de lucru sunt identificate avându-se în vedere toate activităţile planificate
pentru ziua de lucru;
10.2. Îşi aprovizionează locul de muncă cu mijloacele de muncă necesare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
10.2.1. Locul de muncă este aprovizionat cu materialele necesare, ritmic, în funcţie de
necesităţi;
10.2.2. Aprovizionarea locului de muncă cu mijloacele de muncă necesare este realizată în
conformitatea cu prevederile fişei tehnologice;
10.2.3. Starea echipamentelor de lucru este verificată cu atenţie în momentul preluării acestora;
10.3. Asigură curăţenia la finalul programului de lucru
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
10.3.1. Degajarea locului de muncă în vederea curăţeniei se realizează asigurându-se
recuperarea materialelor refolosibile;
10.3.2. Deşeurile rezultate în urma activităţilor zilnice sunt depozitate în mod ordonat în locurile
special amenajate;
10.3.3. Curăţenia este asigurată cu seriozitate, prin aplicarea metodelor necesare (degajarea de
materiale nefolosite şi deşeuri, stropire cu apă, măturare, ştergere, spălare, ungere etc.);
10.3.4. Curăţenia este efectuată cu atenţie, asigurându-se cadrul necesar pentru desfăşurarea
activităţilor în condiţii de igienă şi siguranţă;
10.3.5. Curăţenia este realizată utilizându-se sculele şi uneltele adecvate scopului propus;

11. Planificarea activităţilor proprii


11.1. Identifică activităţile zilnice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
11.1.1. Activităţile zilnice sunt identificate cu atenţie pentru aprecierea corectă a posibilităţilor
de realizare a acestora;
11.1.2. Activităţile zilnice sunt identificate pe baza informaţiilor primite;
11.1.3 Etapele şi secvenţele de realizare a lucrărilor sunt stabilite în funcţie de tipul lucrării şi de
termenul final;
11.2. Stabileşte şi alocă resursele
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 8 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Criterii de evaluare a performanţelor:


11.2.1. Resursele de materiale şi echipamentele sunt stabilite corect în funcţie de tipul lucrării şi
de perioada de timp alocată finalizării lucrării;
11.2.2. Timpul necesar realizării fiecărei etape a lucrării este stabilit astfel încât să se respecte
termenul final planificat;
11.2.3. Necesarul de materiale şi echipamente este stabilit astfel încât să se asigure încadrarea în
normele de consum specifice;
11.3. Planifică activităţile proprii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
11.3.1. Planificarea activităţii şi a succesiunii etapelor de lucru este făcută în funcţie de timpul
total alocat realizării;
11.3.2. Planificarea activităţilor se face în funcţie de tipul lucrării;
11.3.3. Planificarea activităţii este făcută avându-se în vedere şi eventualele situaţii care ar putea
afecta încadrarea în termenul final;

12. Asigurarea calităţii lucrărilor executate


12.1. Identifică cerinţele de calitate specifice
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.1.1. Cerinţele de calitate sunt identificate cu atenţie, pe baza indicaţiilor din normele de
calitate (instrucţiuni de lucru, fişe tehnologice, caiete de sarcini, norme interne, criterii şi
reglementări naţionale, standarde tehnice, cerinţe ale registrelor de clasificare etc.);
12.1.2. Cerinţele de calitate sunt identificate cu responsabilitate conform normelor privind
abaterile şi toleranţele admise la operaţiile tehnologice de confecţionare, de asamblare, montaj si
lansare;
12.1.3. Cerinţele de calitate sunt identificate în urma participării la instructajele periodice cu
privire la calitatea lucrărilor;
12.2. Aplică procedurile tehnice de asigurare a calităţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.2.1. Procedurile tehnice de asigurare a calităţii sunt aplicate cu responsabilitate, în funcţie de
tipul lucrării de executat;
12.2.2. Procedurile tehnice de asigurare a calităţii sunt aplicate permanent, pe întreaga derulare
a lucrărilor, în vederea asigurării cerinţelor de calitate specifice acestora;
12.2.3. Procedurile de asigurare a calităţii lucrărilor sunt aplicate respectând precizările din
documentaţia tehnică specifică;
12.3. Verifică calitatea lucrărilor executate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.3.1. Verificarea calităţii lucrărilor executate se realizează cu responsabilitate, pe faze de
lucru;
12.3.2. Caracteristicile tehnice ale lucrărilor realizate sunt verificate prin compararea atentă a
calităţii execuţiei cu cerinţele de calitate impuse de tehnologia de execuţie şi normele de calitate
specifice;
12.3.3. Verificarea se realizează cu exigenţă, prin aplicarea metodelor adecvate tipului de
lucrare executată şi caracteristicilor tehnice urmărite;
12.3.4. Verificarea calităţii lucrărilor executate se realizează cu atenţie, utilizând corect
dispozitivele de verificare specifice necesare;
12.4. Remediază deficienţele constatate
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
12.4.1. Eventualele defecte constatate sunt remediate cu promptitudine şi seriozitate;
12.4.2. Defectele sunt remediate permanent, pe parcursul derulării lucrărilor;
12.4.3. Defectele sunt eliminate prin depistarea şi înlăturarea cauzelor care le generează;

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 9 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

12.4.4. Lucrările executate îndeplinesc condiţiile de calitate impuse de tehnologia de execuţie şi


normele de calitate specifice;

13. Aplicarea normelor de securitate şi sănătate în muncă (NSSM) şi de


prevenire şi stingere a incendiilor (PSI)
13.1. Aplicarea NSSM
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.1.1. Munca este executată cu atenţie, astfel încât să se evite eventualele accidente;
13.1.2. Fiecare operaţie cu potenţial de accidentare se realizează cu multă atenţie, solicitându-se
sprijinul tuturor persoanelor necesare;
13.1.3. Aparatele şi echipamentele sunt exploatate şi depozitate în condiţii de siguranţă,
respectând întocmai regulamentele de exploatare şi NSSM specifice locului de muncă;
13.1.4. Starea echipamentului de lucru şi cel de securitate şi sănătate a muncii este verificată
zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în vigoare;
13.1.5. Legislaţia şi normele de securitate şi sănătate în muncă sunt însuşite şi aplicate cu
stricteţe, conform cerinţelor de la locul de muncă;
13.2. Aplicarea normelor PSI
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.2.1. Munca este desfăşurată în siguranţă şi în acord cu specificul activităţii şi cu prevederile
PSI în vigoare;
13.2.2. Responsabilităţile şi sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunzător în
activitatea zilnică;
13.2.3. Echipamentul PSI este folosit şi depozitat conform specificului locului de muncă;
13.2.4. Starea echipamentului PSI este verificată zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în
vigoare;
13.3. Sesizează, elimină şi / sau raportează pericolele care apar la locul de muncă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.3.1. Pericolele care apar la locul de muncă sunt raportate în timp util pentru intervenţie;
13.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente să ia măsuri, conform
instrucţiunilor;
13.3.3. Starea echipamentelor de securitate şi sănătate în muncă şi PSI este raportată persoanelor
abilitate prin procedura specifică locului de muncă;
13.4. Respectarea procedurilor de urgenţă şi de evacuare
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
13.4.1. În cazul semnalizării unui accident sunt anunţate prompt persoanele abilitate PSI precum
şi serviciile de urgenţă;
13.4.2. Procedurile de urgenţă şi evacuare sunt înţelese şi aplicate corespunzător;
13.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, în funcţie de tipul accidentului, cu utilizarea
materialelor sanitare specifice;
13.4.4. Planul de evacuare a locului de muncă este respectat întocmai în caz de urgenţă;

14. Comunicarea la locul de muncă


14.1. Primeşte şi transmite informaţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.1.1. Metoda de comunicare este utilizată corespunzător situaţiei date pentru transmiterea şi
primirea corectă şi rapidă a informaţiilor;
14.1.2. Transmiterea şi primirea informaţiilor este efectuată permanent cu respectarea
raporturilor ierarhice şi funcţionale;
14.1.3. Limbajul utilizat este specializat, specific locului de muncă pentru primirea şi

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 10 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

transmiterea informaţiilor cu corectitudine şi claritate;


14.1.4. Modul de adresare utilizat este concis şi politicos;
14.1.5. Formele de comunicare sunt utilizate în funcţie de activitatea desfăşurată;
14.1.6. Întrebările utilizate sunt pertinente şi logice pentru obţinerea de răspunsuri relevante;
14.2. Participă la discuţii în grup în vederea obţinerii soluţiilor optime
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.2.1. Atribuţiile concrete sunt preluate în funcţie de normele interne şi indicaţiile şefului
direct;
14.2.2. Deciziile, dispoziţiile şi ordinele conducerii sunt interpretate corect şi precis;
14.2.3. Sugestiile sunt comunicate sau redactate cu claritate, concizie, cu respectarea
raporturilor ierarhice şi funcţionale;
14.2.4. Participarea la discuţii în grup este efectuată prin sprijinirea şi respectarea opiniilor şi
drepturilor celorlalţi colegi;
14.2.5. Problemele sunt discutate şi rezolvate când este posibil, printr-un proces agreat şi
acceptat de toţi membrii grupului;
14.2.6. Divergenţele apărute sunt comunicate deschis şefului direct pentru rezolvarea cu
promptitudine a acestora în scopul desfăşurării fluente a activităţii;
14.3. Diseminează informaţii
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
14.3.1. Informaţiile de interes general sunt sintetizate cu rigurozitate, pentru a asigura un impact
pozitiv asupra întregii echipe;
14.3.2. Diseminarea informaţiilor către ceilalţi membri ai echipei se face cu operativitate;
14.3.3. Informaţia diseminată este clar structurată şi sintetizată;

15. Munca în echipă


15.1. Identifică rolul şi sarcinile în cadrul echipei
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
15.1.1. Rolul în cadrul echipei este identificat corect, în conformitate cu tipul lucrării de
executat;
15.1.2. Atribuţiile individuale în cadrul echipei sunt identificate în funcţie de sarcinile de
realizat;
15.1.3. Sarcinile comunicate sunt clarificate cu promptitudine în scopul evitării unor eventuale
neînţelegeri;
15.1.4. Termenele de realizare a sarcinilor individuale sunt identificate în timp util;
15.2. Desfăşoară munca în echipă
Obiective individuale de performanţă:
(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)
Criterii de evaluare a performanţelor:
15.2.1. Sarcinile individuale sunt îndeplinite conform cu cele stabilite prin intermediul surselor
autorizate;
15.2.2. Munca proprie este corelată cu a celorlalţi membri ai echipei pentru încadrarea în
termenele prestabilite;
15.2.3. Lucrul în echipă se realizează respectând raporturile ierarhice şi funcţionale;
15.2.4. Asistenţa este solicitată / acordată argumentat şi prompt;
15.2.5. Obiectivul echipei este îndeplinit printr-o manieră de lucru unanim acceptată;
15.2.6. Eventualele necorelări ale activităţii proprii cu activitatea celorlalţi membrii ai echipei
sunt soluţionate în timp util;
15.2.7. Responsabilităţile sunt îndeplinite evitându-se declanşarea oricărui conflict în cadrul
echipei;

16. Alte sarcini


16.1. Realizează şi alte sarcini sau poate primi delegări temporare de sarcini, în conformitate cu
regulamentele şi normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 11 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

stabilite, pentru îndeplinirea normelor de muncă sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt
relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 – Activităţile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
56 Colectarea de informaţii
61 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului
83 Obţinerea informaţiilor
38 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor
51 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului
66 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor
46 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor
42 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor
31 Procesele mentale
40 Procesarea datelor şi informaţiilor
50 Analizarea datelor sau informaţiilor
46 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor
33 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
29 Procesarea informaţiilor
22 Judecarea şi luarea deciziilor
38 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
38 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii
33 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante
16 Gândirea creativă
4 Programarea muncii şi activităţilor
0 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor
44 Munca efectuată
68 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale
96 Manevrarea şi mişcarea obiectelor
92 Efectuarea în general de activităţi fizice
46 Controlarea maşinilor şi proceselor
38 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
19 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice
66 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor
25 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice
4 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor
0 Utilizarea calculatoarelor
0 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice
10 Interacţionarea cu alte persoane
11 Comunicarea şi interacţionarea
54 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii
21 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale
12 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane
4 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii
0 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 12 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

0 Munca pentru public sau cu publicul


0 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane
0 Vânzări sau influenţarea altor persoane
17 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere
33 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane
29 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor
12 Consultanţă pentru alte persoane
12 Instruirea şi educarea altor persoane
8 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
8 Dezvoltarea şi construirea echipelor
1 Administrare
4 Monitorizarea şi controlul resurselor
0 Activităţi administrative
0 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor

1.4 – Recompensarea muncii


1.4.1 – Recompensarea directă
1.4.1.1 – Salariul
Forma de salarizare: în acord;
Salariul de bază:
Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectă


Concedii cu plată:
- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de
concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care
reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni
anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de
concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu;
în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate
cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de
muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii
concediului de odihnă;
- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plată pentru formarea profesională;
Concedii fără plată:
- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea
lucrării de diplomă în învăţământul superior;
- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;
Alte recompense indirecte:
- masa de prânz gratuită;
- plata transportului de la şi până la servici;
- etc.

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 13 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le
pe cele specifice dvs.)

1.5 – Condiţiile de muncă


1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfăşurării muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaţiul disponibil:
Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):
- Utilaje şi SDV-uri: maşina de debitat mecanică, maşina de debitat automată, de
debitat termică, maşină de îndreptat şi îndoit tablă, profile şi ţevi, maşini de curbat,
presă, polizor, pietre abrazive, şabloane, rulete, dispozitiv pentru asamblarea profilelor
T, echere etc., dispozitive optice de măsură şi control;
- Dispozitive de ridicat: cricuri, scripeţi, palane, electropalane, trolii etc.;
- Instalaţii de ridicat: macarale, poduri rulante etc.;
- Utilaje, scule şi dispozitive pentru asamblarea corpurilor de nave: tiranţi,
cărucioare, paturi de cală, valţuri, aparate cu flacără oxiacetilenică, furtun cu apă, aer
comprimat, pistol pentru vopsit, instrumente pentru trasat şi marcat etc.;
- Materiale folosite: oţeluri, aliaje de aluminiu, materiale nemetalice, electrozi, sârmă,
etc.;
- Semifabricate: tablă, profile (cornier, profil U, I,T), ţevi etc.;
- Scule şi dispozitive pentru curăţenie: lopeţi, mături, perii de sârmă, dispozitive
diverse, etc.
- Mijloace şi materiale de securitatea şi sănătatea muncii: mănuşi, ochelari, cizme,
îmbrăcăminte de protecţie etc.
- Mijloace şi materiale PSI: nisip, stingătoare cu praf sau CO2 etc.;
- Materiale igienico-sanitare:
- Alimentaţie de protecţie:

Echipamente software:
Resurse financiare:
Alte resurse:
Accesul la informaţii confidenţiale: are acces la informaţiile confidenţiale (altele
decât cele necesare desfăşurării sarcinilor postului) doar cu acordul personalului
responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor
organizaţiei.

1.5.4 - Timpul de muncă:


Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusă
Nr. ore muncă / zi: 8;
Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi);
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 – 16:30;
Pauze: 10 minute o dată la două ore;
Zilele lucrătoare: Luni – Vineri;
Zilele libere plătite:
- Sâmbătă şi Duminică,

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 14 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

- Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, prima şi a doua zi


de Rusalii, Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima şi a doua zi de Crăciun,
precum şi 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate
astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele
aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i
se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii
prestate în programul normal de lucru;
- Căsătoria angajatului – cinci zile;
Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în
afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;

(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau
adăugaţi-le pe cele specifice dvs., precum şi dacă legislaţia muncii se modifică; alternativ,
puteţi să nu treceţi zilele specifice, ci doar să scrieţi „sărbătorile legale”)

1.5.5 – Contextul muncii:


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
24 Relaţii interpersonale
30 Metode de comunicare
78 Comunicare faţă în faţă
29 Comunicare prin scrisori şi memorii
25 Comunicare prin contactul cu alte persoane
22 Comunicare prin vorbirea în public
19 Comunicare prin telefon
9 Comunicare prin e-mail
34 Relaţiile cu alte persoane
65 Munca în grupe de lucru sau echipe
28 Coordonarea sau conducerea altor persoane
9 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi
25 Responsabilitatea faţă de ceilalţi
38 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi
12 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi
8 Contactele conflictuale
12 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase
12 Frecvenţa situaţiilor conflictuale
0 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
42 Condiţii fizice de muncă
37 Locaţia muncii
64 Proximitatea fizică
56 Mediu interior, controlat
50 Mediu exterior, neprotejat
44 Mediu interior, necontrolat
25 Mediu exterior, protejat
15 Munca în vehicule sau echipamente descoperite
3 Munca în vehicule sau echipamente acoperite
46 Condiţiile de mediu

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 15 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

69 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere


50 Expunerea la temperaturi extreme
44 Expunerea la factori contaminanţi
44 Expunerea la lumină neadecvată
38 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute
31 Expunerea la vibraţii ale întregului corp
40 Expunerea la riscuri
75 Expunerea la echipamente periculoase
75 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore
44 Expunerea la locuri înalte
38 Expunerea la condiţii periculoase
6 Expunerea la boli şi infecţii
0 Expunerea la radiaţii
51 Poziţia corporală
Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau
88 butoanelor
69 Statul în picioare
56 Îndoirea şi răsucirea corpului
56 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea
44 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi
38 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului
38 Şederea
38 Mersul sau alergarea
31 Mişcări repetitive
38 Îmbrăcămintea de lucru
75 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă
0 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă
47 Caracteristici structurale ale postului
62 Impactul poziţiei postului
66 Libertatea luării deciziilor
66 Frecvenţa luării deciziilor
58 Gravitatea consecinţelor erorilor
57 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei
42 Rutina versus provocările postului
75 Exactitate şi acurateţe
56 Structurarea muncii
25 Gradul de automatizare a activităţilor
12 Sarcini repetitive
44 Competiţia
44 Competitivitatea
41 Ritmul şi programarea activităţilor
73 Presiunea timpului
9 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire
42 Efortul fizic
36 Efortul psihic şi mental

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei


(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 16 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe


activităţii de Lăcătuş Construcţii Metalice şi Navale, cum ar fi cursuri de controlul calităţii,
cursuri privind noutăţile tehnice în domeniu, cursuri de sănătatea şi securitatea muncii (SSM),
prevenirea şi situaţii de urgenţă (SU), cursuri de managementul stresului, cursuri de
managementul producţiei etc.

Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi
perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.

(Conform articolului 196 (2) din Codul Muncii Republicat, modalitatea concretă de formare
profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice
alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în
raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se
stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de
muncă.)

1.5.8 - Sistemul de promovare


Posturile în care poate avansa angajatul din postul actual:
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul):
Periodicitatea promovării:

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim (X) Mediu ( ) Maxim
Explicaţii: Lăcătuşul Construcţii Metalice şi Navale supervizează munca altor
muncitori din subordine (în cazul în care structura organizaţiei prevede acest lucru)

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: lucrători, operatori şi muncitori diverşi etc. (enumeraţi
exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.3 - Posturi subordonate funcţional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: maiştri, tehnicieni, ingineri diverşi etc. (enumeraţi exact
ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcţional
1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală
1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională
1.6.8 - Relaţii de coordonare
1.6.9 - Relaţii de cooperare: sudori, electricieni, mecanici etc. (enumeraţi exact ocupaţiile
existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);
1.6.10 - Relaţii de control

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 17 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.7 – Stilul de muncă


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
80 Atenţie la detalii
70 Respectarea obligaţiilor
67 Cooperare
62 Independenţă
62 Integritate
60 Iniţiativă
59 Auto-control
57 Grija pentru alte persoane
56 Realizare / Efort
56 Adaptabilitate / Flexibilitate
55 Inovare
54 Rezistenţa la stres
53 Perseverenţă
52 Orientare socială
47 Gândire analitică
47 Conducere

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
49 Realizarea
50 Utilizarea abilităţilor
47 Realizarea
36 Independenţa
47 Responsabilitatea
31 Creativitatea
31 Autonomie
39 Recunoaşterea
50 Avansarea
38 Recunoaştere
38 Statutul social
31 Autoritate
46 Relaţionarea
90 Valorile morale
38 Colegii
9 Serviciul social
61 Oferirea de asistenţă
66 Politicile şi Practicile Organizaţiei
62 Supervizare privind Relaţiile Umane

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 18 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

56 Supervizare tehnică
47 Condiţii de muncă
62 Independenţa
59 Activitatea
50 Recompensarea
50 Siguranţa locului de muncă
34 Condiţiile de muncă
28 Varietatea

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului


2.1 – Studii
2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 7-8 (Este necesară o pregătire
între doi ani şi patru ani inclusiv, dar este posibil să fie necesară şi o pregătire între 4 ani şi 10
ani inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificării COR, nu sunt necesare;
2.1.3 - Studii medii: şcoala profesională / şcoala de arte şi meserii, profil mecanic;
2.1.4 - Studii generale: şcoala generală;
2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: în cazul în care nu îndeplineşte condiţiile de studii
medii, se acceptă absolvirea unui curs de formare profesională în specializarea „”Lăcătuş
Construcţii Metalice şi Navale;

2.2 – Cunoştinţe
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
79 Construcţii
79 Mecanică
62 Matematică
54 Inginerie şi tehnologie
54 Fizică
46 Design
42 Producţie şi procesare
29 Siguranţa şi Securitatea Publică
25 Limba maternă
20 Limbi străine
16 Administraţie şi Management
16 Biologie
16 Chimie
12 Educaţie şi Training
12 Legislaţie şi Guvernare
8 Telecomunicaţii
8 Transporturi
4 Secretariat
4 Comunicaţii şi media

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 19 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

4 Calculatoare şi electronică
4 Economie şi contabilitate
4 Geografie
4 Resurse umane
4 Psihologie
0 Servicii personale şi orientate către clienţi
0 Artă şi Cultură
0 Producţie alimentară
0 Istorie şi Arheologie
0 Medicină
0 Filozofie şi Teologie
0 Vânzări şi Marketing
0 Sociologie şi Antropologie
0 Terapie şi Consiliere

2.3 – Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
40 Aptitudini de bază
71 Matematică
58 Înţelegerea textelor citite
54 Gândire critică
54 Monitorizare
38 Ştiinţă
38 Vorbire
33 Învăţare activă
21 Ascultare activă
16 Strategii de învăţare
12 Scriere
34 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
34 Rezolvarea problemelor complexe
7 Aptitudini de management al resurselor
16 Managementul timpului
8 Managementul resurselor umane
4 Managementul resurselor materiale
0 Managementul resurselor financiare
13 Aptitudini sociale
50 Coordonare
21 Instruire
4 Negociere
4 Persuasiune
0 Orientare spre servicii
0 Sensibilitate socială
25 Aptitudini sistemice
38 Analiza şi luarea deciziilor
19 Evaluarea sistemelor
18 Analiza sistemelor
23 Aptitudini tehnice

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 20 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

71 Selectarea echipamentelor
50 Operare şi control
29 Analiza controlului calităţii
25 Monitorizarea operaţiunilor
21 Analiza operaţiunilor
16 Instalare
16 Design tehnologic
12 Rezolvarea problemelor
8 Reparaţii
4 Întreţinerea echipamentelor
0 Programare

2.4 – Abilităţi
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa
elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică
a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de
faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot
transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire
30 Abilităţi cognitive
60 Analiza deductivă
60 Analiza matematică
55 Procesarea numerelor
55 Vizualizarea imaginară
45 Expresivitatea verbală
35 Înţelegerea textele scrise
30 Capacitatea de clasificare
30 Identificarea problemelor
30 Viteza de concluzionare
25 Capacitatea de concluzionare
25 Atenţia selectivă
20 Fluenţa ideilor
20 Organizarea informaţiilor
20 Memorarea
20 Înţelegerea verbală
20 Originalitatea
20 Orientarea în spaţiu
20 Împărţirea timpului
20 Expresivitatea scrisă
10 Analiza inductivă
10 Viteza de comparare
30 Abilităţi fizice
45 Forţa statică
40 Forţa dinamică
40 Flexibilitatea extensiilor
30 Forţa explozivă
30 Rezistenţa trunchiului corporal
25 Vigoarea
20 Flexibilitatea dinamică
20 Coordonarea întregului corp
20 Echilibrul întregului corp
37 Abilităţi psihomotorii

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 21 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

55 Dexteritatea manuală
50 Siguranţa braţelor
50 Precizia controlului
40 Dexteritatea digitală
40 Coordonarea simultană a mai multor membre
40 Viteza încheieturilor şi degetelor
30 Timpul de reacţie
30 Viteza de mişcare a membrelor
15 Gradul de control
15 Reacţia de orientare
22 Abilităţi senzoriale
50 Vederea de aproape
40 Percepţia adâncimii
30 Vederea la distanţă
30 Claritatea vorbirii
25 Sensibilitatea la lumina orbitoare
20 Vederea de noapte
20 Diferenţierea vizuală a culorilor
15 Atenţia auditivă
10 Sensibilitatea auzului
10 Vederea periferică
5 Localizarea sunetelor
5 Recunoaşterea vorbirii unei persoane

2.5 – Experienţa
2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin un an (exemplificativ);
2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experienţa în organizaţie:
2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 22 din 23


<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.6 – Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaţiul disponibil:
2.6.2 - Echipamente materiale:
2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „B” (exemplificativ);

Data întocmirii (ZZ/LL/AAAA) Data luării la cunoştinţă Data avizării (ZZ/LL/AAAA)


_______________________ (ZZ/LL/AAAA) _______________________
Numele şi prenumele _______________________ Numele şi prenumele
_______________________ Numele şi prenumele angajatului _______________________
Funcţia Funcţia
_______________________ _______________________ _______________________
Semnătura Semnătura Semnătura şi ştampila unităţii
_______________________ _______________________ _______________________

(Dacă persoana care întocmeşte fişa postului este una şi aceeaşi cu persoana care avizează, treceţi
ştampila în dreptul persoanei care întocmeşte documentul şi ştergeţi coloana persoanei care avizează)

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 23 din 23

S-ar putea să vă placă și