Model Fisa Post - Florar Decorator

[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE
Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect

reglementrile legale n vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea i sntatea
muncii, standarde ocupaionale i de pregtire emise de diverse instituii de stat, dar i diveri
indicatori statistici internaionali care n mod normal sunt relevani pentru ocupaiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaiei dvs. pentru a deveni cu adevrat
funcionale. Modificai sau adugai orice element considerai c este necesar, avnd ns n
vedere contextul mai larg al organizaiei, nu doar ocupaia respectiv.
Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate s fie adecvate specificului
organizaiei dvs., i s fie necesar s le modificai n funcie de necesiti. Punctajele
respective reflect importana elementului, i frecvena cu care acesta apare n activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alturi de
obiectivele individuale i criteriile de evaluare a performanelor, cu ajutorul crora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dac dorii s le folosii pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilitile, aptitudinile, cunotinele, contextul
muncii etc.) trebuie s apar n toate fiele de post ale organizaiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.
Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea
gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui
s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare
activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a
datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i
un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor).
Spaiile lsate libere n cadrul modelului sunt specifice organizaiei dvs., i nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaii. Completai-le sau tergei-le
n funcie de necesiti. Nu lsai elemente necompletate sau cu opiuni. Coninutul fiei de
post este bine s fie ct mai ferm. Pstrai abrevierea "etc." acolo unde exist posibilitatea ca
ceva s se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel nlocuii-o cu elemente concrete.
nlocuii elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea n subordine ali angajai", cu
"are n subordine ali angajai" sau "nu are n subordine ali angajai". Dac ns n viitor
este posibil ca acel post s aib n subordine alte posturi, pstrai formula "poate avea".
Eliminai antetele i orice referire la firma Rubinian n interiorul fielor concrete
(funcionale) ntocmite de ctre organizaia dvs. pe baza modelelor achiziionate.
Cutai un echilibru ct mai bun ntre detaliile trecute n fia postului i cele trecute n
regulamente, proceduri i instruciuni de lucru. Fia postului trebuie semnat de ctre angajat
ori de cte ori este modificat (fiind un document anex la contractul de munc), pe cnd
celelalte se modific cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanilor
salariailor (art. 241 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).
<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Cu ct este mai detaliat i mai atent la variaiile dintre posturi, cu att pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea i integrarea personalului, evaluarea posturilor i angajailor,
gradarea profesional i salarial, stimularea performanelor.]
Organizaia:
Cod document:
Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ):
Situaia
ocupat / vacant
postului:
Departament:
ntocmit de: (funcia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______
Fia de post
- Model <Florar Decorator>
<Cod C.O.R.: 611203 (acelai cod dup republicarea COR dn 8 august 2011)>
<Cod intern>
Baza legal
Data primei ntocmiri

Data ultimei actualizri
Nr. revizuire
Data urmtoarei actualizri
Motivul actualizrii
- Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei,

Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul
individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de
identificare)
- AAAA / LL / ZZ
- AAAA / LL / ZZ
-1
- AAAA / LL / ZZ
- ntocmire
1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Florar Decorator)
1.1.2 - Cod C.O.R.: 611203 (acelai cod dup republicarea COR dn 8 august 2011);
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul)
1.1.4 - Nivelul de instruire: 2 (studii medii);
1.1.5 - Departamentul: Aranjamente / Servicii / ngrijire Plante / Decoraiuni etc.;
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificai nivelul exact);
1.1.7 - Nivelul postului: de execuie;
1.1.8 - Obiectivele postului: Florarul-Decorator se ocup n principal cu recoltarea florilor,
prelucrarea preliminar a materialului vegetal n vederea asamblrii, pregtirea florilor tiate
i a materialului vegetal pentru comercializare, realizarea aranjamentelor florale, valorificarea
florilor i a aranjamentelor florale, aprovizionarea cu materii prime i materiale specifice.
Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com
Pag. 2 din 21
1.2 Sarcinile postului

(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei
dvs. Este de asemenea posibil ca obiectivele individuale i criteriile de evaluare a
performanelor s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai
acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i
adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri
de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul
organizaiei dvs.
Punctajul i tipul sarcinii nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Obiectivele
individuale de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru
pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de
modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Achiziioneaz ghidul
complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii suplimentare, de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj Tip
Denumire
1. Recoltarea florilor
1.1. Identific stadiul de dezvoltare al speciilor floricole n vederea recoltrii
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
1.1.1. Stadiul de dezvoltare al speciilor floricole este identificat corect pentru asigurarea celei
mai bune evoluii a florilor dup rupere;
1.1.2. Stadiul de dezvoltare optim pentru recoltare este identificat cu discernmnt, n funcie de
caracteristicile speciilor floricole;
1.1.3. Stadiul de dezvoltare este identificat cu atenie avndu-se n vedere toate cerinele
necesare pentru valorificarea florilor;
1.2. Stabilete condiiile de recoltare
1.2.1. Condiiile de recoltare sunt stabilite cu atenie, n funcie de tipul speciei floricole de cules;
1.2.2. Momentul recoltrii este stabilit n corelaie cu nsuirile biologice ale plantelor;
1.2.3. Condiiile de recoltare sunt respectate cu strictee n vederea meninerii cerinelor de
calitate ale florilor dup rupere;
1.3. Recolteaz florile
1.3.1. Florile sunt recoltate corect, n funcie de specia floricol de prelevat;
1.3.2. Recoltarea se realizeaz manual, prin aplicarea unor metode specifice i utilizarea de
instrumente adecvate;
1.3.3. Florile sunt recoltate cu atenie, pentru evitarea deteriorrii acestora i asigurarea
cerinelor de calitate dup rupere;
1.3.4. Florile sunt recoltate n funcie de faza de dezvoltare i gradul de deschidere;
1.3.5. Recoltarea se realizeaz corelnd nsuirile biologice ale plantelor cu condiiile de
recoltare necesare;
1.3.6. Recoltarea se efectueaz n funcie de ciclul biologic al speciilor ornamentale i tipul de
cretere;
1.3.7. Vegetalele uscate provenind de la diferite specii de plante cultivate i spontane sunt culese
cu atenie din natur, n funcie de condiiile specifice de dezvoltare;
Pag. 3 din 21

2. Prelucrarea preliminar a materialului vegetal n vederea asamblrii
2.1. Debaraseaz partea inferioar a tijelor
2.1.1. Debarasarea este realizat corect, ndeprtndu-se toate elementele nedorite;
2.1.2. Debarasarea prii inferioare a tijelor este realizat cu atenie utiliznd instrumente
adecvate, n corelaie cu caracteristicile plantelor;
2.1.3. Debarasarea se realizeaz n funcie de tipul plantelor folosite, evitndu-se diferitele
inconveniente n utilizarea ulterioar a aranjamentelor florale;
2.2. Prelucreaz tijele florale
2.2.1. Lucrrile de prelucrare sunt executate n zona de aplicare specific, n corelaie cu
caracteristicile tijelor;
2.2.2. Prelucrarea este realizat corect, n conformitate cu procedurile specifice recomandate;
2.2.3. Condiionarea tijelor este efectuat cu precizie, n vederea creterii gradului de absorbie a
apei;
2.2.4. Tratamentele termice sunt aplicate cu atenie, pentru nlturarea efectelor nefavorabile n
utilizarea ulterioar a plantelor;
2.3. Execut lucrri de condiionare a florilor
2.3.1. Lucrrile de condiionare sunt executate cu finee n funcie de caracteristicile florilor;
2.3.2. Lucrrile de condiionare a florilor sunt executate cu precizie conform procedurilor
specifice;
2.3.3. Florile sunt condiionate cu atenie pentru pstrarea cerinelor de calitate n utilizare;
2.3.4. Uscarea florilor de imortele este efectuat corect prin metode adecvate tipului de plant;
2.4. Conserv florile uscate
2.4.1. Florile uscate sunt conservate prin aplicarea unor metode specifice, n vederea asigurrii
caracteristicilor necesare utilizrii acestora n aranjamente florale;
2.4.2. Conservarea florilor uscate se realizeaz utilizndu-se substane specifice;
2.4.3. Metodele de conservare sunt aplicate corect n funcie de tipul materialului vegetal
procesat;
3. Pregtirea florilor tiate i a materialului vegetal pentru comercializare

3.1. Sorteaz florile pe categorii de calitate
3.1.1. Florile sunt sortate n funcie de criteriile de calitate specifice;
3.1.2. Categoriile de calitate ale florilor sunt stabilite prin analizarea atent a caracteristicilor
tuturor prilor componente ale exemplarelor;
3.1.3. Sortarea florilor pe categorii de calitate se realizeaz difereniat, n funcie de specie;
3.2. Alctuiete buchetele pentru depozitare
3.2.1. Buchetele sunt constituite dintr-un numr variabil de flori, n funcie de specie i mrimea
plantelor;
3.2.2. Buchetele sunt legate corect conform procedurilor specifice evitndu-se rnirea tulpinilor
florale;
3.2.3. Tijele florilor grupate n buchete sunt tiate cu grij, n scopul uniformizrii;
3.3. Conserv buchetele de flori
Pag. 4 din 21

3.3.1. Conservarea se realizeaz difereniat, n funcie de specia florilor grupate n buchete;
3.3.2. Soluiile utilizate sunt preparate cu atenie n funcie de tipul acestora, conform reetelor
specifice, n concordan cu tehnologia aplicat;
3.3.3. Vasele utilizate pentru depozitarea florilor sunt dezinfectate constant, pentru nlturarea
oricror efecte nedorite;
3.3.4. Conservarea buchetelor se realizeaz prin schimbarea zilnic a apei i adugarea unor
amestecuri diverse de substane chimice, n scopul prelungirii duratei de via a florilor;
3.3.5. Conservarea se realizeaz cu atenie, pe ntreaga perioad de pstrare a buchetelor pn la
livrarea acestora;
3.4. Asigur condiiile de pstrare a buchetelor de flori
3.4.1. Condiiile de pstrare sunt asigurate respectndu-se cerinele de meninere a calitii
florilor pe o perioad ct mai ndelungat de timp;
3.4.2. Etapele de parcurs pentru pstrarea florilor sunt respectate cu strictee;
3.4.3. Temperatura din spaiile de pstrare este reglat corect n funcie de durata depozitrii i
de specia plantelor;
3.4.4. Durata de pstrare a florilor este reglat cu atenie n funcie de modul de depozitare a
florilor n spaiile rezervate;
3.4.5. Temperatura apei din vase este reglat corect n funcie de temperatura zilelor n care au
fost recoltate florile;
3.5. Pstreaz materialul vegetal uscat
3.5.1. Materialul vegetal uscat este pstrat corect, n spaii care asigur toate condiiile
ambientale necesare;
3.5.2. Materialul vegetal este verificat cu atenie, din punct de vedere al gradului de uscare i al
strii de sntate, n vederea pstrrii/stocrii n bune condiii pe perioada necesar;
3.5.3. Materialul vegetal uscat este ambalat i pstrat cu atenie, meninndu-se locul i poziia
de uscare pn n momentul valorificrii;
4. Realizarea aranjamentelor florale

4.1. Pregtete materialul vegetal necesar realizrii diferitelor aranjamente florale
4.1.1. Materialul vegetal este pregtit prin imersie n ap pe durate diferite de timp n funcie de
nsuirile frunziului, pentru meninerea calitii acestuia pe o perioad ndelungat;
4.1.2. Tijele florale i ramurile sunt scurtate corect astfel nct s se realizeze o dimensionare
adecvat a plantelor;
4.1.3. Materialul vegetal este atent protejat de factorii climatici neconvenabili pentru evitarea
deshidratrii acestuia i prelungirea duratei sale de via;
4.1.4. Vegetalele ofilite sunt supuse unor tratamente speciale fiind folosite n momentul
redobndirii prospeimii;
4.1.5. Vegetalele folosite n aranjamente cu flori uscate sunt pregtite dup metode adecvate
nsuirilor acestora i tipului de aranjament;
4.2. Tijeaz materialul vegetal
4.2.1. Operaiile de tijare sunt executate cu atenie, n corelaie cu caracteristicile tulpinilor, n
scopul fortificrii acestora;
4.2.2. Tijarea este realizat cu profesionalism, n corelaie cu scopul propus;
4.2.3. Tijarea materialului vegetal este realizat corect utilizndu-se materiale adecvate tipului de
plante folosite i aranjamentelor realizate;
Pag. 5 din 21

4.2.4. Materialul vegetal este tijat cu precizie, prin aplicarea procedurilor corespunztoare tipului
de plante utilizate;
4.3. Selecteaz vasele i accesoriile necesare
4.3.1. Selectarea suportului potrivit pentru aranjamentul floral se realizeaz pe baza principiilor
de relaionare dintre vas i materialul vegetal folosit;
4.3.2. Vasele i accesoriile necesare sunt selectate cu atenie n funcie de destinaia
aranjamentului i cerinele beneficiarului;
4.3.3. Materialele de fixare i legare sunt selectate n raport cu etapele de realizare i ngrijire a
aranjamentelor florale;
4.4. Realizeaz aranjamente din flori tiate
4.4.1. Asamblarea materialului vegetal este realizat cu atenie, pentru obinerea efectului dorit,
n funcie de tipul de aranjament floral executat;
4.4.2. Materialul biologic i accesoriile sunt asamblate n corelaie cu cerinele beneficiarului i
destinaia aranjamentului;
4.4.3. Aranjamentele florale sunt executate cu creativitate, n funcie de resursele vegetale
disponibile;
4.4.4. Aranjamentele sunt executate aplicnd principii estetice, avndu-se n vedere toate
elementele specifice relevante;
4.4.5.Aranjamentele florale sunt executate cu dexteritate, cu dispunerea corect a materialului
biologic i vegetal n funcie de tipul de aranjament realizat;
4.4.6. Tijele florilor sunt aranjate n mod adecvat n corelaie cu tipul buchetului realizat;
4.5. Realizeaz aranjamente florale n vase
4.5.1. Materialul biologic i accesoriile necesare sunt utilizate corect, n corelaie cu tipul
aranjamentului floral realizat;
4.5.2. Aranjamentele florale sunt realizate cu atenie i dexteritate, respectndu-se cerinele
compoziiei;
4.5.3. Aranjamentele florale n vase sunt executate respectndu-se succesiunea operaiilor de
aezare a elementelor constitutive conform stilului de reflectat;
4.5.4. Aranjamentele florale din plante ntregi sunt realizate n mod adecvat, n raport cu locul de
amplasare a compoziiei respective;
4.5.5. Tijele florilor sunt aranjate n mod adecvat n corelaie cu tipul buchetului realizat;
4.6. ngrijete aranjamentele florale
4.6.1. Aranjamentele florale sunt ngrijite cu atenie prin efectuarea de lucrri specifice;
4.6.2. Lucrrile de ngrijire sunt efectuate respectn-du-se stilul i specificul fiecrei compoziii;
4.6.3. Aranjamentele florale sunt ngrijite respectndu-se momentul optim de intervenie;
4.6.4. ngrijirea aranjamentelor florale se realizeaz utiliznd toate accesoriile necesare;
5. Valorificarea florilor i a aranjamentelor florale

5.1. Identific posibiliti de valorificare a produselor floricole
1.1. Potenialii clieni sunt identificai cu promptitudine printr-o corect informare asupra pieei;
1.2 Produselor floricole sunt ofertate cu profesionalism, prin intermediul unor mijloace
specifice;
1.3. Posibilitile de valorificare a produselor floricole sunt identificate corect innd cont de
raportul calitate/ pre;
1.4. Posibilitile de valorificare sunt identificate cu atenie, stabilindu-se condiii optime de
Pag. 6 din 21

livrare n timp util a produselor;
5.2. Stabilete modul de prezentare a florilor i a aranjamentelor florale
2.1. Ambalajele necesare diferitelor aranjamente florale sunt asigurate conform cerinelor
clienilor;
2.2. Ambalajele/ accesoriile necesare diferitelor aranjamente florale sunt asigurate conform
tipului/ stilului de aranjament floral;
2.3. Accesoriile decorative necesare diferitelor aranjamente florale sunt asigurate cu atenie
pentru obinerea efectului dorit;
2.4. Ambalajele sunt confecionate din materiale adecvate astfel nct s se asigure pstrarea
nsuirilor caracteristice ct mai mult timp;
5.3. Valorific florile i aranjamentele florale
3.1. Diferitele aranjamente florale sunt valorificate n condiiile respectrii stricte a standardului
pe produs;
3.2. Valorificarea aranjamentelor florale este realizat corect pe tipuri, prin respectarea cerinelor
clientului;
3.3. Florile i aranjamentele florale sunt valorificate prin negociere cu respectarea condiiilor de
calitate;
3.4. Condiiile de valorificare sunt menionate n contractele ncheiate astfel nct s se respecte
clauzele stabilite;
6. Aprovizionarea cu materii prime i materiale specifice

6.1. Stabilete tipul i necesarul de materii prime i materiale
6.1.1. Tipurile de materii prime i materiale necesare sunt stabilite corect, conform
documentaiei tehnice;
6.1.2. Necesarul de materii prime i materiale este ntocmit n raport cu volumul lucrrilor de
executat i stocurile existente;
6.1.3. Necesarul de materii prime i materiale este planificat innd cont de executarea ealonat
a lucrrilor;
6.1.4. Necesarul de materii i materiale stabilit este transmis n timp util, astfel nct s se
asigure desfurarea normal a lucrrilor din florrie;
6.2. Identific sursele de aprovizionare
6.2.1. Sursele de materii prime i materiale sunt identificate cu atenie, pentru asigurarea calitii
mrfii;
6.2.2. Sursele de aprovizionare sunt identificate innd cont de raportul calitate/pre i distana
optim de transport;
6.2.3. Sursele de aprovizionare sunt identificate cu atenie, asigurndu-se condiii optime de
livrare n timp util;
6.3. Aprovizioneaz materialele
6.3.1. Recepionarea materialelor aprovizionate este fcut cantitativ i calitativ conform
documentelor nsoitoare;
6.3.2. Integritatea ambalajelor i autenticitatea produselor aprovizionate este verificat cu
atenie;
6.3.3. Materiile prime i materialele necorespunztoare sunt refuzate i returnate n condiii de
legalitate;
6.4. Depoziteaz materialele aprovizionate
Pag. 7 din 21

6.4.1. Depozitarea este fcut n spaii special amenajate i compartimentate pe tipuri de
produse;
6.4.2. Depozitarea este realizat cu respectarea strict a normativelor legale n vigoare;
6.4.3. Spaiile n care sunt aranjate materialele asigur condiii favorabile depozitrii;
6.4.4. Materialele sunt manipulate cu atenie n vederea depozitrii evitndu-se deteriorarea sau
distrugerea acestora;
7. Aplicarea normelor de securitate i sntate n munc (NSSM) i de

prevenire i stingere a incendiilor (PSI)
7.1. Aplicarea NSSM
7.1.1. Munca este executat cu atenie, astfel nct s se evite eventualele accidente;
7.1.2. Fiecare operaie cu potenial de accidentare se realizeaz cu mult atenie, solicitndu-se
sprijinul tuturor persoanelor necesare;
7.1.3. Aparatele i echipamentele sunt exploatate i depozitate n condiii de siguran,
respectnd ntocmai regulamentele de exploatare i NSSM specifice locului de munc;
7.1.4. Starea echipamentului de lucru i cel de securitate i sntate a muncii este verificat
zilnic pentru a corespunde tuturor normelor n vigoare;
7.1.5. Legislaia i normele de securitate i sntate n munc sunt nsuite i aplicate cu strictee,
conform cerinelor de la locul de munc;
7.2. Aplicarea normelor PSI
7.2.1. Munca este desfurat n siguran i n acord cu specificul activitii i cu prevederile
PSI n vigoare;
7.2.2. Responsabilitile i sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunztor n
activitatea zilnic;
7.2.3. Echipamentul PSI este folosit i depozitat conform specificului locului de munc;
7.2.4. Starea echipamentului PSI este verificat zilnic pentru a corespunde tuturor normelor n
vigoare;
7.3. Sesizeaz, elimin i / sau raporteaz pericolele care apar la locul de munc
7.3.1. Pericolele care apar la locul de munc sunt raportate n timp util pentru intervenie;
7.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente s ia msuri, conform
instruciunilor;
7.3.3. Starea echipamentelor de securitate i sntate n munc i PSI este raportat persoanelor
abilitate prin procedura specific locului de munc;
7.4. Respectarea procedurilor de urgen i de evacuare
7.4.1. n cazul semnalizrii unui accident sunt anunate prompt persoanele abilitate PSI precum
i serviciile de urgen;
7.4.2. Procedurile de urgen i evacuare sunt nelese i aplicate corespunztor;
7.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, n funcie de tipul accidentului, cu utilizarea materialelor
sanitare specifice;
7.4.4. Planul de evacuare a locului de munc este respectat ntocmai n caz de urgen;
8. Comunicarea la locul de munc

8.1. Primete i transmite informaii
Pag. 8 din 21

8.1.1. Metoda de comunicare este utilizat corespunztor situaiei date pentru transmiterea i
primirea corect i rapid a informaiilor;
8.1.2. Transmiterea i primirea informaiilor este efectuat permanent cu respectarea raporturilor
ierarhice i funcionale;
8.1.3. Limbajul utilizat este specializat, specific locului de munc pentru primirea i transmiterea
informaiilor cu corectitudine i claritate;
8.1.4. Modul de adresare utilizat este concis i politicos;
8.1.5. Formele de comunicare sunt utilizate n funcie de activitatea desfurat;
8.1.6. ntrebrile utilizate sunt pertinente i logice pentru obinerea de rspunsuri relevante;
8.2. Particip la discuii n grup n vederea obinerii soluiilor optime
8.2.1. Atribuiile concrete sunt preluate n funcie de normele interne i indicaiile efului direct;
8.2.2. Deciziile, dispoziiile i ordinele conducerii sunt interpretate corect i precis;
8.2.3. Sugestiile sunt comunicate sau redactate cu claritate, concizie, cu respectarea raporturilor
ierarhice i funcionale;
8.2.4. Participarea la discuii n grup este efectuat prin sprijinirea i respectarea opiniilor i
drepturilor celorlali colegi;
8.2.5. Problemele sunt discutate i rezolvate cnd este posibil, printr-un proces agreat i acceptat
de toi membrii grupului;
8.2.6. Divergenele aprute sunt comunicate deschis efului direct pentru rezolvarea cu
promptitudine a acestora n scopul desfurrii fluente a activitii;
8.3. Disemineaz informaii
8.3.1. Informaiile de interes general sunt sintetizate cu rigurozitate, pentru a asigura un impact
pozitiv asupra ntregii echipe;
8.3.2. Diseminarea informaiilor ctre ceilali membri ai echipei se face cu operativitate;
8.3.3. Informaia diseminat este clar structurat i sintetizat;
9 Alte sarcini
9.1. La solicitarea superiorului (sau altor persoane stabilite de ctre acesta, ori prin regulamente
i norme interne), poate realiza i alte sarcini sau poate prelua sarcinile altor angajai din cadrul
organizaiei;
(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt
relevante n totalitate pentru specificul postului)
1.3 Activitile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
42
45
45
45
38
Denumire
Colectarea de informaii
Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului
Obinerea informaiilor
Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor
Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului
Pag. 9 din 21

45
40
30
27
28
45
25
25
15
26
40
30
25
25
20
15
43
69
90
80
60
45
17
50
15
15
5
0
10
17
30
25
20
15
15
15
10
5
5
10
10
5
5
0
0
8
25
0
0
Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor

Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor
Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor
Procesele mentale
Procesarea datelor i informaiilor
Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
Analizarea datelor sau informaiilor
Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor
Procesarea informaiilor
Judecarea i luarea deciziilor
Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii
Gndirea creativ
Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante
Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor
Programarea muncii i activitilor
Munca efectuat
Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale
Efectuarea n general de activiti fizice
Manevrarea i micarea obiectelor
Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
Controlarea mainilor i proceselor
Efectuarea de activiti complexe i tehnice
Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice
Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor
Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice
Documentarea / nregistrarea informaiilor
Utilizarea calculatoarelor
Interacionarea cu alte persoane
Comunicarea i interacionarea
Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei
Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii
Munca pentru public sau cu publicul
Asistena i ngrijirea altor persoane
Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale
Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii
Vnzri sau influenarea altor persoane
Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane
Coordonare, dezvoltare, management i consiliere
Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane
Consultan pentru alte persoane
Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
Instruirea i educarea altor persoane
Dezvoltarea i construirea echipelor
Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor
Administrare
Monitorizarea i controlul resurselor
Activiti administrative
Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor
1.4 Recompensarea muncii

1.4.1 Recompensarea direct
Pag. 10 din 21

1.4.1.1 Salariul
Forma de salarizare: n acord;
Salariul de baz:
Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional)
Minim
Mediu
Maxim
1.4.1.2 Adaosurile la salariu
1.4.2 Recompensarea indirect

Concedii cu plat:
- pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de
concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care
reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni
anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de
concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu;
n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate
cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de
munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii
concediului de odihn;
- concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plat pentru formarea profesional;
Concedii fr plat:
- 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea
lucrrii de diplom n nvmntul superior;
- concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale;
Alte recompense indirecte:
- masa de prnz gratuit;
- plata transportului de la i pn la servici;
- etc.
(Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le
pe cele specifice dvs.)
1.5 Condiiile de munc

1.5.1 - Statutul angajatului:
(X) Permanent
( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfurrii muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaiul disponibil:
Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor):
- Materii prime:
o frunzi
frunze de: ferig, palmieri, streliia, anturium, cala, cineraria, lalea,
mrgritar
Pag. 11 din 21
lstari cu frunze: asparagus, hedera, levnic, mahonia, diverse

conifere
ramuri cu frunze: buxus, prunus, cerasifera, salix
graminee: gliceria, poa, penisetum, stipa
o fructe
o lstari proaspei cu mure sau mcee
o porumb decorativ
o ardei decorativ
o capsule de mac
o ramuri cu fructe de mahonia
Materiale:
o accesorii pentru aranjamente florale
- kenzanul este un suport de susinere/ fixare a materialului vegetal
utilizat
- shipo
- perii de plastic/ ceramic
- burete floral
- argil
- plas de srm
- pietri sau nisip grosier
- tuburi din plastic/ sticl n form de con sau eprubet pentru
meninerea n ap a
o florilor individuale mai delicate
- tije din srm de diferite grosimi
- couri din diferite materiale i forme
- vase de sticl/ ceramic/ plastic
o vase pentru ap: glei, bidoane i alte recipiente
o pomp pulverizator pentru stropirea florilor
o instrumentar: foarfece, cuit/ briceag, ciocan, perforator, capsator
o desicani
o colorani/ decolorani
o lacuri
o sfoar/ rafie
o clei de tipul prenadez, band adeziv
o panglici din mtase/ plastic
o folii de celofan, hrtie, plastic
o cartonae, scrisori, felicitri pentru diverse srbtori, cri de vizit
Mijloace de comunicare: telefon, fax, e-mail, coresponden scris etc.
Spaiile pentru depozitare i conservare: magazii, oproane, camere frigorifice,
frigidere, anuri de stratificare etc.;
Materiale auxiliare: vaze, cadre, srm, burete, lumnri, panglici etc.;
Scule i utilaje: unelte agricole, mturi, tomberoane, motocultor, aspiratoare etc.;
Materialele diverse: ngrminte naturale i chimice, substane fito-sanitare,
combustibil i piese de schimb pentru utilaje, unelte (foarfece, cazma, lopat, gleat,
pichei), ambalaje etc.;
Materiale i echipamente de stingere a incendiilor: extinctoare chimice sau cu
zpad carbonic, nisip, lopei, glei, etc.;
Pag. 12 din 21

-
Echipamente de securitatea i sntatea muncii: mbrcminte de protecie, cizme,

mnui, ochelari de protecie, casc de protecie etc.;
Materiale igienico-sanitare:
Alimentaie de protecie:
Dotarea software:
Resurse financiare:
Alte resurse:
Accesul la informaii confideniale: are acces la informaiile confideniale (altele
dect cele necesare desfurrii sarcinilor postului) doar cu acordul personalului
responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform regulamentelor
organizaiei.
1.5.4 - Timpul de munc:

Tipul de norm:
(X) Norm ntreag ( ) Norm redus
Nr. ore munc / zi: 8;
Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti);
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 16:30;
Pauze: 15 minute o dat la trei ore;
Zilele lucrtoare: Luni Vineri;
Zilele libere pltite:
- Smbt i Duminic,
- Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, prima i a doua zi
de Rusalii, Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun,
precum i 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori religioase anuale, declarate
astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele
aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i
se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii
prestate n programul normal de lucru;
- Cstoria angajatului cinci zile;
Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n
afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite;
(Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau
adugai-le pe cele specifice dvs., precum i dac legislaia muncii se modific; alternativ,
putei s nu trecei zilele specifice, ci doar s scriei srbtorile legale)
1.5.5 Contextul muncii:
Punctaj
27
40
88
67
Denumire
Relaii interpersonale
Metode de comunicare
Comunicare fa n fa
Comunicare prin telefon
Pag. 13 din 21

54
18
9
5
39
66
38
12
19
20
18
12
15
15
5
34
44
95
66
33
32
32
30
22
30
55
50
35
25
15
0
22
55
45
25
5
0
0
51
80
70
70
65
65
55
20
15
15
25
40
10
58
70
93
Comunicare prin scrisori i memorii

Comunicare prin contactul cu alte persoane
Comunicare prin vorbirea n public
Comunicare prin e-mail
Relaiile cu alte persoane
Munca n grupe de lucru sau echipe
Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi
Coordonarea sau conducerea altor persoane
Responsabilitatea fa de ceilali
Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali
Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai
Contactele conflictuale
Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase
Frecvena situaiilor conflictuale
Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
Condiii fizice de munc
Locaia muncii
Mediu exterior, neprotejat
Proximitatea fizic
Mediu exterior, protejat
Munca n vehicule sau echipamente descoperite
Mediu interior, necontrolat
Mediu interior, controlat
Munca n vehicule sau echipamente acoperite
Condiiile de mediu
Expunerea la factori contaminani
Expunerea la temperaturi extreme
Expunerea la lumin neadecvat
Spaiul nghesuit, poziii neplcute
Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere
Expunerea la vibraii ale ntregului corp
Expunerea la riscuri
Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore
Expunerea la condiii periculoase
Expunerea la echipamente periculoase
Expunerea la locuri nalte
Expunerea la boli i infecii
Expunerea la radiaii
Poziia corporal
Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau
butoanelor
Statul n picioare
Mersul sau alergarea
ndoirea i rsucirea corpului
ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea
Micri repetitive
Pstrarea sau rectigarea echilibrului
Urcarea pe scri, schele sau stlpi
ederea
mbrcmintea de lucru
Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran
Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran
Caracteristici structurale ale postului
Impactul poziiei postului
Frecvena lurii deciziilor
Pag. 14 din 21

86
82
17
34
86
25
12
12
77
77
52
88
15
Libertatea lurii deciziilor

Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei
Gravitatea consecinelor erorilor
Rutina versus provocrile postului
Structurarea muncii
Exactitate i acuratee
Gradul de automatizare a activitilor
Sarcini repetitive
Competiia
Competitivitatea
Ritmul i programarea activitilor
Presiunea timpului
Ritmul determinat de viteza echipamentelor
1.5.6 - Efortul depus

Punctaj
43
34
Denumire
Efortul psihic i mental
Efortul fizic
1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei

(exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe
activitii, cum ar fi cursuri de controlul calitii, cursuri privind noutile tehnice n domeniu
sau privind utilizarea echipamentelor nou achiziionate de ctre organizaie, cursuri de
sntatea i securitatea muncii (SSM), situaii de urgen (SU), cursuri de managementul
stresului, cursuri de managementul produciei etc.
Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i
perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie.
(Conform articolului 196 (2) din Codul Muncii Republicat, modalitatea concret de formare
profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice
alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n
raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se
stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de
munc.)
1.5.8 - Sistemul de promovare
Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual:
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul):
Periodicitatea promovrii:
1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare:
(X) Minim
( ) Mediu
Explicaii: de regul nu are angajai n subordine;
( ) Maxim
1.6.4 - Posturi subordonate ierarhic:

1.6.3 - Posturi subordonate funcional
Pag. 15 din 21

1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: ingineri, tehnicieni, maitri etc. (enumerai exact
ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcional
1.6.6 - Relaii de reprezentare personal
1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional
1.6.8 - Relaii de coordonare
1.6.9 - Relaii de cooperare: arboricultor, floricultor, peisagist-floricultor, cioplitor n lemn,
pepinierist, protecionist silvic, tietor silvic, paznici diveri etc. (enumerai exact ocupaiile
existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.10 - Relaii de control
1.7 Stilul de munc

89
88
86
85
82
81
76
72
72
70
66
66
65
63
60
48
Cooperare
Integritate
Respectarea obligaiilor
Auto-control
Rezistena la stres
Atenie la detalii
Iniiativ
Realizare / Efort
Grija pentru alte persoane
Inovare
Adaptabilitate / Flexibilitate
Independen
Perseveren
Gndire analitic
Conducere
Orientare social
1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

Punctaj
21
25
16
15
19
16
9
Denumire
Realizarea
Realizarea
Utilizarea abilitilor
Independena
Autonomie
Creativitatea
Responsabilitatea
Pag. 16 din 21

14
22
16
12
6
48
81
34
28
29
34
28
25
40
62
47
40
34
34
25
Recunoaterea
Recunoatere
Avansarea
Statutul social
Autoritate
Relaionarea
Valorile morale
Colegii
Serviciul social
Oferirea de asisten
Supervizare privind Relaiile Umane
Politicile i Practicile Organizaiei
Supervizare tehnic
Condiii de munc
Independena
Activitatea
Varietatea
Sigurana locului de munc
Condiiile de munc
Recompensarea
2 Specificaiile (cerinele) postului

2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 4 < 6 (este necesar o
pregtire ntre trei luni i doi ani inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR, nu sunt necesare;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: coala de arte i meserii, domeniul agricol;
2.1.4 - Studii generale: coala general;
2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: n cazul n care nu sunt ndeplinite cerinele
privind studiile medii, se poate accepta absolvirea unui curs de calificare n meseria FlorarDecorator
2.2 Cunotine
Punctaj
50
50
37
35
35
25
20
20
Denumire
Chimie
Mecanic
Design
Construcii
Sigurana i Securitatea Public
Biologie
Limba matern
Fizic
Pag. 17 din 21

15
15
15
10
10
10
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Servicii personale i orientate ctre clieni

Inginerie i tehnologie
Limbi strine
Geografie
Matematic
Transporturi
Administraie i Management
Comunicaii i media
Educaie i Training
Legislaie i Guvernare
Medicin
Producie i procesare
Vnzri i Marketing
Sociologie i Antropologie
Telecomunicaii
Secretariat
Calculatoare i electronic
Economie i contabilitate
Art i Cultur
Producie alimentar
Istorie i Arheologie
Resurse umane
Filozofie i Teologie
Psihologie
Terapie i Consiliere
2.3 Aptitudini
Punctaj
12
15
15
15
15
15
10
10
10
5
5
16
16
8
15
15
0
0
8
Denumire
Aptitudini de baz
Matematic
Monitorizare
nelegerea textelor citite
tiin
Vorbire
Ascultare activ
Gndire critic
Scriere
nvare activ
Strategii de nvare
Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
Rezolvarea problemelor complexe
Aptitudini de management al resurselor
Managementul resurselor materiale
Managementul timpului
Managementul resurselor financiare
Managementul resurselor umane
Aptitudini sociale
Pag. 18 din 21

30
10
5
5
0
0
13
20
15
5
22
50
45
40
30
25
15
15
12
5
5
0
Orientare spre servicii

Coordonare
Instruire
Sensibilitate social
Negociere
Persuasiune
Aptitudini sistemice
Analiza i luarea deciziilor
Evaluarea sistemelor
Analiza sistemelor
Aptitudini tehnice
Selectarea echipamentelor
Operare i control
ntreinerea echipamentelor
Instalare
Analiza operaiunilor
Reparaii
Rezolvarea problemelor
Analiza controlului calitii
Monitorizarea operaiunilor
Design tehnologic
Programare
2.4 Abiliti
Punctaj
25
50
45
45
45
35
35
35
30
30
30
25
20
20
20
15
15
10
10
5
5
0
Denumire
Abiliti cognitive
Capacitatea de clasificare
Organizarea informaiilor
Identificarea problemelor
Vizualizarea imaginar
Analiza deductiv
nelegerea verbal
Originalitatea
Capacitatea de concluzionare
Orientarea n spaiu
nelegerea textele scrise
Atenia selectiv
Fluena ideilor
Memorarea
mprirea timpului
Procesarea numerelor
Expresivitatea verbal
Analiza inductiv
Analiza matematic
Viteza de concluzionare
Expresivitatea scris
Viteza de comparare
Pag. 19 din 21

56
70
70
65
65
60
60
45
45
25
35
75
50
45
45
40
30
20
20
10
10
14
40
20
20
15
15
15
15
15
5
5
5
0
Abiliti fizice
Vigoarea
Fora static
Fora dinamic
Rezistena trunchiului corporal
Flexibilitatea dinamic
Flexibilitatea extensiilor
Fora exploziv
Coordonarea ntregului corp
Echilibrul ntregului corp
Abiliti psihomotorii
Dexteritatea manual
Viteza de micare a membrelor
Coordonarea simultan a mai multor membre
Viteza ncheieturilor i degetelor
Sigurana braelor
Timpul de reacie
Precizia controlului
Dexteritatea digital
Gradul de control
Reacia de orientare
Abiliti senzoriale
Vederea de aproape
Sensibilitatea la lumina orbitoare
Diferenierea vizual a culorilor
Percepia adncimii
Vederea la distan
Vederea periferic
Claritatea vorbirii
Recunoaterea vorbirii unei persoane
Atenia auditiv
Sensibilitatea auzului
Vederea de noapte
Localizarea sunetelor
2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experiena n organizaie:
2.5.4 - Experiena n domenii conexe:
Pag. 20 din 21
2.6 Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaiul disponibil:
2.6.2 - Dotarea material:
2.6.3 - Dotarea software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B (exemplificativ);
Data ntocmirii (ZZ/LL/AAAA)
_______________________
Numele i prenumele
_______________________
Data lurii la cunotin

(ZZ/LL/AAAA)
_______________________
Numele i prenumele angajatului
Funcia
Data avizrii (ZZ/LL/AAAA)
_______________________
Numele i prenumele
_______________________
Funcia
_______________________
_______________________
_______________________
Semntura
Semntura
Semntura i tampila unitii
_______________________
_______________________
_______________________
(Dac persoana care ntocmete fia postului este una i aceeai cu persoana care avizeaz, trecei
tampila n dreptul persoanei care ntocmete documentul i tergei coloana persoanei care avizeaz)
Pag. 21 din 21

Model Fisa Post - Florar Decorator

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Model Fisa Post - Florar Decorator

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE

Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Data primei ntocmiri

- Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei,

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

3. Pregtirea florilor tiate i a materialului vegetal pentru comercializare

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

4. Realizarea aranjamentelor florale

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

5. Valorificarea florilor i a aranjamentelor florale

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

6. Aprovizionarea cu materii prime i materiale specifice

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

7. Aplicarea normelor de securitate i sntate n munc (NSSM) i de

8. Comunicarea la locul de munc

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.3 Activitile postului

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor

1.4 Recompensarea muncii

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.4.1.2 Adaosurile la salariu

1.4.2 Recompensarea indirect

1.5 Condiiile de munc

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

lstari cu frunze: asparagus, hedera, levnic, mahonia, diverse

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Echipamente de securitatea i sntatea muncii: mbrcminte de protecie, cizme,

1.5.4 - Timpul de munc:

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Comunicare prin scrisori i memorii

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Libertatea lurii deciziilor

1.5.6 - Efortul depus

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei

1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.4 - Posturi subordonate ierarhic:

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.7 Stilul de munc

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2 Specificaiile (cerinele) postului

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Servicii personale i orientate ctre clieni

Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com