[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE

Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect

reglementrile legale n vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea i sntatea
muncii, standarde ocupaionale i de pregtire emise de diverse instituii de stat, dar i diveri
indicatori statistici internaionali care n mod normal sunt relevani pentru ocupaiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaiei dvs. pentru a deveni cu adevrat
funcionale. Modificai sau adugai orice element considerai c este necesar, avnd ns n
vedere contextul mai larg al organizaiei, nu doar ocupaia respectiv.

Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate s fie adecvate specificului
organizaiei dvs., i s fie necesar s le modificai n funcie de necesiti. Punctajele
respective reflect importana elementului, i frecvena cu care acesta apare n activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alturi de
obiectivele individuale i criteriile de evaluare a performanelor, cu ajutorul crora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dac dorii s le folosii pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilitile, aptitudinile, cunotinele, contextul
muncii etc.) trebuie s apar n toate fiele de post ale organizaiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.

Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea

gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui
s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare
activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a
datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i
un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor).

Spaiile lsate libere n cadrul modelului sunt specifice organizaiei dvs., i nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaii. Completai-le sau tergei-le
n funcie de necesiti. Nu lsai elemente necompletate sau cu opiuni. Coninutul fiei de
post este bine s fie ct mai ferm. Pstrai abrevierea "etc." acolo unde exist posibilitatea ca
ceva s se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel nlocuii-o cu elemente concrete.
nlocuii elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea n subordine ali angajai", cu
"are n subordine ali angajai" sau "nu are n subordine ali angajai". Dac ns n viitor este
posibil ca acel post s aib n subordine alte posturi, pstrai formula "poate avea". Eliminai
antetele i orice referire la firma Rubinian n interiorul fielor concrete (funcionale)
ntocmite de ctre organizaia dvs. pe baza modelelor achiziionate.

Cutai un echilibru ct mai bun ntre detaliile trecute n fia postului i cele trecute n
regulamente, proceduri i instruciuni de lucru. Fia postului trebuie semnat de ctre angajat
ori de cte ori este modificat (fiind un document anex la contractul de munc), pe cnd
celelalte se modific cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanilor
salariailor (art. 257 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).

Cu ct este mai detaliat i mai atent la variaiile dintre posturi, cu att pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea i integrarea personalului, evaluarea posturilor i angajailor,
gradarea profesional i salarial, stimularea performanelor.]
<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaia:
Cod document:
Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaia ocupat / vacant
postului:
Departament: ntocmit de: (funcia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post
- Model -
<Agent de intervenie paz i ordine>
<Cod C.O.R. (anterior republicrii din 8 august 2011): 516901/ 516902/ 516903/ 516907>
<Cod C.O.R. (dup republicarea din 8 august 2011): 541401 / 541402 / 541403 / 541406>
<Cod intern>

Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei,

Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul
individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de
identificare)
Data primei ntocmiri - AAAA / LL / ZZ
Data ultimei actualizri - AAAA / LL / ZZ
Nr. revizuire -1
Data urmtoarei actualizri - AAAA / LL / ZZ
Motivul actualizrii - ntocmire

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post:
1.1.2 - Cod C.O.R.:
- 516901/ 516902/ 516903/ 516907 (coduri anterior republicrii din august 2011,
valabile pn la sfritul anului 2011)
- 541401 (cod nou pentru Agent de Securitate)
- 541402 (cod nou pentru Agent Control Acces)
- 541403 (cod nou pentru Agent de securitate incint - magazin, hotel, ntreprindere
etc.)
- 541406 (cod nou pentru Agent de intervenie paz i ordine;

1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul)

1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post)

Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 2 (medie);

1.1.6 - Departamentul: Servicii Paz i Protecie / Paz i Protecie / Control Accesetc.;
1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificai nivelul exact);

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 2 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.1.8 - Nivelul postului: de conducere / de execuie;

1.1.9 - Obiectivele postului: Agentul de intervenie paz i ordine se ocup cu autorizarea
accesului n obiective, intervenia pentru eliminarea evenimentelor, meninerea ordinii n
obiective, supravegherea obiectivelor n exterior, primirea / predarea serviciului, completarea
documentelor operative, precum i ntreinerea echipamentelor, mijloacelor i a aparaturii din
dotare

1.2 Sarcinile postului

(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei
dvs. Este de asemenea posibil ca obiectivele individuale i criteriile de evaluare a
performanelor s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai
acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i
adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri
de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul
organizaiei dvs.

Punctajul i tipul sarcinii nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Obiectivele
individuale de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru
pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de
modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Achiziioneaz ghidul
complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii suplimentare, de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Tip Denumire

1. Autorizarea accesului n obiective
1.1. Autorizarea accesului persoanelor pe baz de identificare i acces
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
1.1.1. Legitimarea persoanelor se face conform normelor legale sau interne;
1.1.2. Selectarea persoanelor se face n funcie de consemnele (ordinelor, instruciunilor) primite;
1.1.3. Autorizarea se face utiliznd echipe de control corporal pe baza metodologiei de control;
1.2. Identificarea posibilelor obiecte periculoase
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
1.2.1. Obiectele periculoase sunt identificate corect cu echipamente specifice;
1.2.2. La identificarea obiectelor periculoase respect normele de conduit i normele de
politee;

2. Intervenia pentru eliminarea evenimentelor

2.1. Avertizarea persoanelor care au generat evenimentul
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
2.1.1. Avertizarea se face corect, innd cont de psihologia persoanei problem;
2.1.2. Avertizarea se face corect, n condiii de securitate pentru agent i echip;
2.1.3. Avertizarea se face cu respectarea regulilor legale, interne, precum i a consemnelor;
2.2. Acionarea n for pentru eliminarea evenimentelor
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
2.2.1. Evenimentele sunt nlturate cu promptitudine;
2.2.2. Evenimentele sunt nlturate prin mijloace specifice;

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 3 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.2.3. Evenimentele sunt nlturate in condiii de securitate pentru obiectiv;

3. Meninerea ordinii n obiective

3.1. Identificarea posibilelor incidente i / sau evenimente n timpul exercitrii pazei
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
3.1.1. Incidentele posibile sunt identificate cu promptitudine;
3.1.2. Incidentele posibile sunt identificate n timp util pentru a nu pune n pericol obiectivul;
3.1.3. Incidentele posibile sunt identificate n condiii de securitate;
3.2. Identificarea posibilelor incidente i / sau evenimente n timpul patrulrii
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
3.2.1. Incidentele se identific n mod corect n timpul deplasrii n perimetrul obiectivului
conform regulilor i consemnelor n vigoare, misiunii specifice i zonei de patrulare;

4. Supravegherea obiectivelor n exterior

4.1. Constatarea i semnalarea evenimentelor
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
4.1.1. Ascult permanent i identific n mod corect pericolele n funcie de specificul
obiectivului;
4.1.2. Previne corect pericolele constatate;
4.1.3. Constat si semnaleaz evenimentele permanent prin metode specifice;
4.2. Identificarea i interpelarea persoanelor potenial suspecte
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
4.2.1. Identificarea persoanelor suspecte se face n conformitate cu metodologia de legitimare;
4.2.2. Interpelarea se face prompt i n condiii de siguran;
4.2.3. Identificarea se face prin contact vizual;
4.3. Identificarea incidentelor poteniale
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
4.3.1. Pericolele poteniale sunt depistate corect, cu ajutorul cunoaterii obiectivului i a
mediului acestuia;
4.3.2. Identificarea se face prin metode specifice n funcie de specificul obiectivului;

5. Desfurarea activitii n echip

5.1. Identificarea sarcinilor n cadrul echipei
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
5.1.1. Cooperarea, conlucrarea i colaborarea se realizeaz n funcie de regulile legale i interne,
precum i n funcie de consemnele n vigoare;
5.1.2. Ofer sprijin tactic, de specialitate i de protecie reciproc n funcie de evenimentele
produse;
5.1.3. Particip la nlturarea urmrilor, n funcie de evenimentele produse;
5.1.4. Reia activitile normale n conformitate cu regulile i consemnele n vigoare;
5.2. Participarea la ndeplinirea sarcinii echipei
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
5.2.1. Ofer soluii tip scenarii n conformitate cu tipurile de scenarii existente;
5.2.2. Soluiile adoptate sunt n conformitate cu reglementrile interne, n funcie de
evenimentele produse;

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 4 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

6. Primirea / predarea serviciului

6.1. Identificarea sarcinilor de rezolvat
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
6.1.1. Identificarea sarcinilor se face n cadrul instruirii conform specificului obiectivului;
6.1.2. Sarcinile rezult din consemn, care conine reguli i instruciuni clare i precise;
6.2. Efectuarea schimbului
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
6.1.1. Schimbul se efectueaz conform regulamentului;
6.1.2. Luarea n primire i predarea obiectivului se fac n conformitate cu obiectivul, sarcinile de
servici i cu dotarea aferent;
6.1.3. Efectuarea schimbului se consemneaz n conformitate cu nregistrrile de calitate
(proces-verbal de predare-primire, registru de predare-primire a obiectivului, fia de activitate a
obiectivului etc.);

7. Completarea documentelor operative

7.1. Culegerea informaiilor specifice
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
7.1.1. Informaiile noi sunt identificate n funcie de informaiile necesare scopului urmrit;
7.1.2. Informaiile sunt culese n conformitate cu criteriile de analiz;
7.2. nregistrarea informaiilor
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
7.2.1. Informaiile sunt identificate n conformitate cu criteriile de analiz;
7.2.2. Informaiile sunt nregistrate n conformitate cu nregistrrile de calitate;

8. Raportarea evenimentelor
8.1. Raportarea evenimentelor deosebite imediat ce s-au petrecut
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
8.1.1. Raportarea se face de cte ori este nevoie;
8.1.2. Informaiile sunt transmise conform regulamentului;
8.1.3. Informaiile se transmit n termeni specifici;
8.1.4. Informaiile se transmit cu acuratee si claritate;
8.2. ntocmete rapoarte de activitate
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
8.2.1. Rapoartele sunt ntocmite in termeni specifici;
8.2.2. Rapoartele conin toate informaiile necesare;
8.2.3. Rapoartele sunt clare si complete

9. ntreinerea echipamentelor, mijloacelor i a aparaturii din dotare

9.1. Verificarea funcionrii echipamentelor, mijloacelor i aparaturii din dotare
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
9.1.1. Verific aparatele n mod corect, conform instruciunilor de utilizare, pentru ca parametrii
de funcionare s fie n limitele admise;
9.1.2. Disfuncionalitile sunt depistate n urma aplicrii procedurilor de verificare stabilite;
9.2. Completarea crilor tehnice

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 5 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Obiective individuale de performan:

(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
9.2.1. Verificrile ce se menioneaz in crile tehnice se fac conform instruciunilor de utilizare;
9.2.2. Verificrile ce se consemneaz se fac periodic cu instrumente specifice;
9.3. ntreinerea echipamentelor, mijloacelor i aparaturii din dotare i remedierea
disfuncionalitilor
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
9.3.1. ntreinerea echipamentelor se face periodic;
9.3.2. ntreinerea se face conform normelor legale i regulamentelor interne;
9.3.3. ntreinerea se face cu mijloace specifice;

10. Utilizarea echipamentelor, mijloacelor i a aparaturii din dotare

10.1. Punerea n funciune i / sau oprirea echipamentelor i a aparaturii
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
10.1.1. Echipamentul este pornit n conformitate cu regulile de punere n funciune;
10.1.2. Echipamentul este oprit n conformitate cu regulile de scoatere din funciune;
10.2. Utilizarea aparatelor
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
10.2.1. Aparatele sunt corect utilizate n conformitate cu procedurile de lucru i / sau utilizare;
10.2.2. Procedurile de lucru i instrumentele de utilizare sunt respectate cu strictee;

11. Aplicarea normelor de sntate i securitate n munc (NSSM) i de

prevenire i stingere a incendiilor (PSI)
11.1. Aplicarea NSSM
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
11.1.1. Munca este executat cu atenie, astfel nct s se evite eventualele accidente;
11.1.2. Fiecare operaie cu potenial de accidentare se realizeaz cu mult atenie, solicitndu-se
sprijinul tuturor persoanelor necesare;
11.1.3. Aparatele i echipamentele sunt exploatate i depozitate n condiii de siguran,
respectnd ntocmai regulamentele de exploatare i NSSM specifice locului de munc;
11.1.4. Starea echipamentului de lucru i cel de sntate i securitate a muncii este verificat
zilnic pentru a corespunde tuturor normelor n vigoare;
11.1.5. Legislaia i normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite i aplicate cu
strictee, conform cerinelor de la locul de munc;
11.2. Aplicarea normelor PSI
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
11.2.1. Munca este desfurat n siguran i n acord cu specificul activitii i cu prevederile
PSI n vigoare;
11.2.2. Responsabilitile i sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunztor n
activitatea zilnic;
11.2.3. Echipamentul PSI este folosit i depozitat conform specificului locului de munc;
11.2.4. Starea echipamentului PSI este verificat zilnic pentru a corespunde tuturor normelor n
vigoare;
11.3. Sesizeaz, elimin i / sau raporteaz pericolele care apar la locul de munc
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
11.3.1. Pericolele care apar la locul de munc sunt raportate n timp util pentru intervenie;

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 6 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

11.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente s ia msuri, conform

instruciunilor;
11.3.3. Starea echipamentelor de sntate i securitate n munc i PSI este raportat persoanelor
abilitate prin procedura specific locului de munc;
11.4. Respectarea procedurilor de urgen i de evacuare
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
11.4.1. n cazul semnalizrii unui accident sunt anunate prompt persoanele abilitate PSI precum
i serviciile de urgen;
11.4.2. Procedurile de urgen i evacuare sunt nelese i aplicate corespunztor;
11.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, n funcie de tipul accidentului, cu utilizarea materialelor
sanitare specifice;
11.4.4. Planul de evacuare a locului de munc este respectat ntocmai n caz de urgen;

12. Alte sarcini

12.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu
regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane
stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt
relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
71 Colectarea de informaii
80 Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului
80 Obinerea informaiilor
80 Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor
62 Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului
79 Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor
64 Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor
43 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor
50 Procesele mentale
46 Procesarea datelor i informaiilor
54 Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor
54 Procesarea informaiilor
41 Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
33 Analizarea datelor sau informaiilor
55 Judecarea i luarea deciziilor
82 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
56 Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante
55 Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii
46 Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor
46 Programarea muncii i activitilor
42 Gndirea creativ
29 Munca efectuat
33 Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 7 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

58 Efectuarea n general de activiti fizice

31 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
21 Manevrarea i micarea obiectelor
20 Controlarea mainilor i proceselor
25 Efectuarea de activiti complexe i tehnice
82 Documentarea / nregistrarea informaiilor
22 Utilizarea calculatoarelor
9 Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice
8 Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice
6 Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor
48 Interacionarea cu alte persoane
59 Comunicarea i interacionarea
77 Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii
74 Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane
68 Munca pentru public sau cu publicul
60 Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale
60 Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii
59 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei
54 Asistena i ngrijirea altor persoane
21 Vnzri sau influenarea altor persoane
44 Coordonare, dezvoltare, management i consiliere
51 Instruirea i educarea altor persoane
45 Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane
44 Dezvoltarea i construirea echipelor
41 Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor
40 Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
40 Consultan pentru alte persoane
42 Administrare
45 Activiti administrative
44 Monitorizarea i controlul resurselor
38 Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

1.4 Recompensarea muncii

1.4.1 Recompensarea direct
1.4.1.1 Salariul
Forma de salarizare: n acord;
Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

Salariul de baz:

1.4.1.2 Adaosurile la salariu

1.4.2 Recompensarea indirect

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 8 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Concedii cu plat:
- pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de
concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile cu
caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care reprezint
media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni anterioare celei n care
este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de concediu; indemnizaia se
pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu; n cazul rechemrii din
concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate cheltuielile salariatului i ale familiei
sale, necesare n vederea revenirii la locul de munc, precum i eventualele prejudicii
suferite de acesta ca urmare a ntreruperii concediului de odihn;
- concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plat pentru formarea profesional;
Concedii fr plat:
- 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea
lucrrii de diplom n nvmntul superior;
- concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale;
Alte recompense indirecte:
- masa de prnz gratuit;
- etc.

(Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le
pe cele specifice dvs.)

1.5 Condiiile de munc

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfurrii muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaiul disponibil:
Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor):
telefoane fixe i mobile, fax-uri, computer, calculatoare, imprimante, copiatoare,
scannere, echipamente de date, staii radio, materiale consumabile diverse (enumerai);
materiale i mijloace de sntatea i securitatea muncii (specificai), materiale i
mijloace PSI (specificai); materiale igienico-sanitare (specificai), alimentaie de
protecie (enumerai);

Echipamente software: Microsoft Windows XP sau Vista, Microsoft Office XP sau

Vista, baze de date diverse etc.;
Resurse financiare:
Alte resurse: abonament telefon mobil;
Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele care in de
sarcinile de servici (enumerai documentele sau sursele de informare); restriciile de
manevrare a acestora se aplic doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost
reglementate de lege; n cazul altor informaii accesul se realizeaz cu acordul
personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform
regulamentelor organizaiei.

1.5.4 - Timpul de munc:

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 9 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus

Nr. ore munc / zi: 8;
Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti);
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 16:30;
Pauze: 10 minute o dat la dou ore;
Zilele lucrtoare: Luni Vineri;
Zilele libere pltite:
- Smbt i Duminic,
- Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, prima i a doua zi
de Rusalii, Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun,
precum i 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori religioase anuale, declarate
astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele
aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i
se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii
prestate n programul normal de lucru;
- Cstoria angajatului cinci zile;
Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n
afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite;

(Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau
adugai-le pe cele specifice dvs., precum i dac legislaia muncii se modific; alternativ,
putei s nu trecei zilele specifice, ci doar s scriei srbtorile legale)

1.5.5 Contextul muncii:

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
60 Relaii interpersonale
59 Metode de comunicare
91 Comunicare prin telefon
88 Comunicare prin contactul cu alte persoane
87 Comunicare fa n fa
54 Comunicare prin scrisori i memorii
19 Comunicare prin e-mail
15 Comunicare prin vorbirea n public
69 Relaiile cu alte persoane
82 Munca n grupe de lucru sau echipe
68 Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi
57 Coordonarea sau conducerea altor persoane
59 Responsabilitatea fa de ceilali
66 Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali
51 Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai
53 Contactele conflictuale
63 Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase
54 Frecvena situaiilor conflictuale
42 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 10 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

28 Condiii fizice de munc

43 Locaia muncii
71 Proximitatea fizic
63 Mediu exterior, neprotejat
57 Mediu interior, controlat
42 Mediu interior, necontrolat
37 Munca n vehicule sau echipamente acoperite
29 Mediu exterior, protejat
1 Munca n vehicule sau echipamente descoperite
39 Condiiile de mediu
61 Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere
54 Expunerea la temperaturi extreme
50 Expunerea la lumin neadecvat
35 Expunerea la factori contaminani
18 Spaiul nghesuit, poziii neplcute
13 Expunerea la vibraii ale ntregului corp
13 Expunerea la riscuri
26 Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore
18 Expunerea la condiii periculoase
16 Expunerea la locuri nalte
9 Expunerea la echipamente periculoase
7 Expunerea la boli i infecii
0 Expunerea la radiaii
31 Poziia corporal
56 ederea
55 Statul n picioare
49 Mersul sau alergarea
Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau
35 butoanelor
31 Micri repetitive
18 ndoirea i rsucirea corpului
17 ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea
9 Pstrarea sau rectigarea echilibrului
5 Urcarea pe scri, schele sau stlpi
13 mbrcmintea de lucru
25 Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran
1 Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran
49 Caracteristici structurale ale postului
69 Impactul poziiei postului
85 Frecvena lurii deciziilor
75 Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei
73 Libertatea lurii deciziilor
44 Gravitatea consecinelor erorilor
60 Rutina versus provocrile postului
81 Exactitate i acuratee
72 Structurarea muncii
67 Sarcini repetitive
19 Gradul de automatizare a activitilor
36 Competiia
36 Competitivitatea
30 Ritmul i programarea activitilor
56 Presiunea timpului
3 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 11 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Punctaj Denumire
54 Efortul psihic i mental
28 Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei

(exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe
activitii de paz, control acces, ordine i intervenie, cum ar fi tehnici de lupt corp la corp,
cursuri de utilizare a armamentului din dotare, comunicare, negociere, limbi strine,
managementul conflictelor, managementul stresului, managementul timpului, informatic
(utilizarea programelor de calculator sau ntreinere hardware) etc.

Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i
perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie.

(Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005),
modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii
profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile
contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de
formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la
contractele individuale de munc.)

1.5.8 - Sistemul de promovare

Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: ef formaie paz i
ordine (exemplificativ);
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul):
Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: (X) Minim ( ) Mediu ( ) Maxim
Explicaii: de regul agentul de paz nu are alte persoane n subordine;
1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic
1.6.3 - Posturi subordonate funcional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: ef formaie paz i ordine etc. (enumerai exact
ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcional
1.6.6 - Relaii de reprezentare personal
1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional
1.6.8 - Relaii de coordonare
1.6.9 - Relaii de cooperare: Agent de nsoire i gardare persoane fizice si valori,
recepioner, camerist, barman, osptar, buctar etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar
i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.10 - Relaii de control

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 12 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.7 Stilul de munc

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
91 Atenie la detalii
91 Integritate
86 Cooperare
86 Respectarea obligaiilor
86 Rezistena la stres
82 Grija pentru alte persoane
82 Auto-control
75 Conducere
74 Adaptabilitate / Flexibilitate
70 Iniiativ
63 Independen
62 Orientare social
60 Perseveren
58 Realizare / Efort
57 Inovare
54 Gndire analitic

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
43 Realizarea
47 Realizarea
38 Utilizarea abilitilor
37 Independena
47 Responsabilitatea
44 Autonomie
19 Creativitatea
35 Recunoaterea
50 Autoritate
34 Statutul social
28 Avansarea
28 Recunoatere
51 Relaionarea
69 Valorile morale
50 Serviciul social
34 Colegii
54 Oferirea de asisten
59 Supervizare privind Relaiile Umane
56 Politicile i Practicile Organizaiei

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 13 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

47 Supervizare tehnic
44 Condiii de munc
56 Sigurana locului de munc
53 Independena
44 Activitatea
44 Condiiile de munc
34 Recompensarea
31 Varietatea

2 Specificaiile (cerinele) postului

2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 4 < 6 (este necesar o
pregtire ntre trei luni i doi ani inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR nu este nevoie de studii superioare pentru
a ocupa acest post, ocupaia neputnd sta la baza vechimii n munca cu studii superioare;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu sau coala profesional, indiferent de profil, dei un
profil sportiv ar putea constitui un avantaj;
2.1.4 - Studii generale: coala general;
2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: absolvirea unui curs de formare profesional n
ocupaia Agent de intervenie paz i ordine; ar putea constitui un avantaj absolvirea unor
cursuri sportive (box, karate, trageri cu pistolul sau arma etc.)

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare
organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii
privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
81 Sigurana i Securitatea Public
67 Servicii personale i orientate ctre clieni
66 Limba matern
57 Legislaie i Guvernare
52 Secretariat
48 Administraie i Management
46 Educaie i Training
44 Telecomunicaii
39 Calculatoare i electronic
34 Transporturi
33 Limbi strine
30 Comunicaii i media
30 Resurse umane
26 Economie i contabilitate
20 Matematic

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 14 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

20 Psihologie
16 Geografie
14 Terapie i Consiliere
13 Medicin
12 Producie i procesare
11 Mecanic
8 Construcii
6 Vnzri i Marketing
4 Sociologie i Antropologie
3 Chimie
3 Filozofie i Teologie
3 Fizic
2 Biologie
2 Inginerie i tehnologie
2 Istorie i Arheologie
1 Design
1 Art i Cultur
1 Producie alimentar

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
65 Aptitudini de baz
88 Ascultare activ
88 nelegerea textelor citite
82 Vorbire
78 Monitorizare
76 Scriere
74 Gndire critic
64 nvare activ
58 Strategii de nvare
34 Matematic
7 tiin
60 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
60 Rezolvarea problemelor complexe
45 Aptitudini de management al resurselor
72 Managementul timpului
52 Managementul resurselor umane
40 Managementul resurselor materiale
16 Managementul resurselor financiare
63 Aptitudini sociale
82 Sensibilitate social
71 Coordonare
63 Instruire
63 Negociere
51 Orientare spre servicii
46 Persuasiune
40 Aptitudini sistemice

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 15 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

66 Analiza i luarea deciziilor

39 Evaluarea sistemelor
16 Analiza sistemelor
30 Aptitudini tehnice
48 Selectarea echipamentelor
47 Monitorizarea operaiunilor
41 ntreinerea echipamentelor
38 Rezolvarea problemelor
34 Analiza operaiunilor
28 Analiza controlului calitii
27 Operare i control
24 Instalare
18 Design tehnologic
16 Reparaii
4 Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei
dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i
evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de
explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina
http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire
58 Abiliti cognitive
91 Identificarea problemelor
81 Atenia selectiv
78 Analiza inductiv
72 Analiza deductiv
72 nelegerea verbal
72 Expresivitatea verbal
69 Capacitatea de concluzionare
69 Expresivitatea scris
66 Organizarea informaiilor
62 Viteza de comparare
56 Viteza de concluzionare
56 mprirea timpului
56 nelegerea textele scrise
53 Capacitatea de clasificare
53 Fluena ideilor
53 Originalitatea
41 Memorarea
34 Orientarea n spaiu
34 Vizualizarea imaginar
25 Procesarea numerelor
22 Analiza matematic
30 Abiliti fizice
44 Vigoarea
41 Coordonarea ntregului corp
41 Fora static
38 Rezistena trunchiului corporal
34 Fora exploziv
25 Fora dinamic

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 16 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

25 Flexibilitatea extensiilor
25 Echilibrul ntregului corp
0 Flexibilitatea dinamic
26 Abiliti psihomotorii
44 Dexteritatea digital
44 Reacia de orientare
41 Timpul de reacie
38 Sigurana braelor
38 Coordonarea simultan a mai multor membre
31 Viteza de micare a membrelor
19 Dexteritatea manual
6 Precizia controlului
0 Gradul de control
0 Viteza ncheieturilor i degetelor
51 Abiliti senzoriale
75 Vederea de aproape
72 Vederea la distan
69 Sensibilitatea auzului
62 Claritatea vorbirii
60 Recunoaterea vorbirii unei persoane
53 Atenia auditiv
47 Diferenierea vizual a culorilor
44 Percepia adncimii
34 Localizarea sunetelor
31 Sensibilitatea la lumina orbitoare
31 Vederea periferic
28 Vederea de noapte

2.5 Experiena

2.5.1 - Experiena n munc: cel puin un an (exemplificativ);

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 17 din 18

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ);

2.5.3 - Experiena n organizaie:
2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaiul disponibil:

2.6.2 - Echipamente materiale:
2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B;

Data ntocmirii (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA) Data avizrii (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele
_______________________
Funcia
_______________________
Semntura
_______________________
Numele i prenumele angajatului
_______________________
Funcia:
_______________________
Semntura de luare la cunotin
_______________________
Numele i prenumele
_______________________
Funcia
_______________________
Semntura

_______________________ _______________________ _______________________

Rubinian 2002-2011 www.rubinian.com Pag. 18 din 18