Sunteți pe pagina 1din 17

Organizaia: Cod document: Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaia postului: ocupat / vacant Departament: ntocmit de: (funcia, nume,

prenume) Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post - Model <Director Tehnic> <Cod C.O.R.: 121024> <Cod intern> Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de identificare) - AAAA / LL / ZZ - AAAA / LL / ZZ -1 - AAAA / LL / ZZ - ntocmire

Data primei ntocmiri Data ultimei actualizri Nr. revizuire Data urmtoarei actualizri Motivul actualizrii

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Director Tehnic); 1.1.2 - Cod C.O.R.: 121024; 1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul); 1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post) Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 4 (superioar, dar nu neaprat, conform codificrii COR); 1.1.6 - Departamentul: Tehnic / Producie / Reparaii / ntreinere / Service; 1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificai nivelul exact);

1.1.8 - Obiectivele postului: Directorul tehnic coordoneaz activitile tehnice ale organizaiei / compartimentelor din subordine.

1.2 Sarcinile postului


(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performan s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul organizaiei dvs. Punctajul, tipul sarcinii i standardele de performan nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Standardele de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Puncta Tip Denumire j 1. Conducerea departamentului tehnic 1.1. Planific, organizeaz, coordoneaz i supervizeaz activitatea departamentului tehnic 1.2. Planific, organizeaz, coordoneaz i supervizeaz activitatea depozitului de materiale, a atelierului de reparaii i ntreinere a utilajelor i a departamentului de transporturi 2. Asistena tehnic, suport pentru activitatea de producie 2.1. Organizeaz, coordoneaz i asigur asistena tehnic n cadrul organizaiei / compartimentelor subordonate 2.2. Se ocup de dotarea tehnic adecvat activitii organizaiei / compartimentelor subordonate, i de oferirea de consultan i consiliere tehnic de specialitate personalului de conducere 2.3. Asigur (mpreun cu directorul de operaiuni sau alt post n funcie de organizaie) aprovizionarea ritmic a seciilor cu materiale, combustibili i utilaje necesare realizrii programului de producie 2.4. Particip activ, acolo unde i este cerut consultana tehnic, la alegerea celor mai bune soluii n ceea ce privete ofertele finale ctre clieni 2.5. Programeaz mpreun cu directorii de producie utilizarea echipamentelor de ctre angajai 2.6. Particip activ mpreun cu ceilali directori la stabilirea unor politici eficiente de producie 2.7. Particip activ mpreun cu ceilali directori la stabilirea unor programe i campanii de marketing eficiente, oferind consiliere cu privire la aspectele tehnice 2.8. Monitorizeaz procesele din cadrul organizaiei / compartimentelor

subordonate pentru a eficientiza utilizarea echipamentelor 3. Respectarea regimului tehnologic al instalaiilor i echipamentelor 3.1. Verific i asigur respectarea regimului tehnologic al fiecrei instalaii 3.2. Verific i asigur ncadrarea n consumurile specifice stabilite de energie i combustibili 3.3. Planific, coordoneaz i supervizeaz verificarea echipamentelor organizaiei pentru a le asigura starea de curenie i funcionarea la parametri normali 3.4. Organizeaz i supervizeaz activitatea de calibrare a dispozitivelor i echipamentelor 3.5. Verific i asigur realizarea lucrrilor de reparaii i revizii a instalaiilor i utilajelor la termen i de bun calitate 4. Investiii i achiziii tehnologice 4.1. Elaboreaz, organizeaz, coordoneaz i supervizeaz programele de modernizare tehnologic 4.2. Elaboreaz planurile de investiii i achiziii tehnologice care trebuie s conduc la atingerea obiectivelor de rentabilitate economic i competitivitate pe pia a organizaiei 4.3. Prezint planurile de investiii i achiziii tehnologice Consiliului Director i directorului general spre aprobare 4.4. Se ocup de implementarea i supervizarea planurilor de investiii i achiziii tehnologice 5. Recrutarea, selectarea i integrarea personalului din domeniul tehnic 5.1. Estimeaz i stabilete necesarul de personal din domeniul tehnic 5.2. Colaboreaz cu departamentul de resurse umane pentru a estima necesarul de personal din domeniul tehnic i modalitile de recrutare i selectare a personalului 5.3. Selecteaz dosarele de candidatur / Supervizeaz selectarea dosarelor de candidatur 5.4. Pregtete interviurile / supervizeaz pregtirea interviurilor de angajare 5.5. Susine interviurile / supervizeaz susinerea interviurilor cu candidaii 6. Instruirea personalului n ceea ce privete utilizarea eficient a dispozitivelor, echipamentelor i instalaiilor 6.1. Stabilete necesarul de pregtire a personalului prin verificarea periodic a personalului, necesarul de pregtire fiind stabilit prin corelarea cu direciile de dezvoltare ale organizaiei 6.2. Stabilete planul de pregtire a personalului n funcie de complexitatea organizaiei / compartimentelor subordonate, numrul de

angajai care trebuie pregtii, i scopul pregtirii 6.3. Pregtete instruirea / supervizeaz pregtirea instruirii personalului prin calcularea corect a costurilor de pregtire, asigurarea materialelor didactice necesare i stabilirea programului de desfurare a pregtirii 6.4. Instruiete personalul / supervizeaz procesul de instruire a personalului pentru a se asigura c acetia i-au nsuit cunotinele n mod corespunztor 7. Sntatea i securitatea muncii 7.1. Instruiete i examineaz personalul cu privire la sntatea i securitatea muncii n ceea ce privete utilizarea echipamentelor din cadrul organizaiei 7.2. Verific modul n care sunt ndeplinite normele de sntatea i securitatea muncii i dispoziiile stabilite n urma controalelor efectuate, n ceea ce privete necesarul de echipamente, funcionarea i utilizarea acestora n cadrul organizaiei 8. Elaborarea de documente n ceea ce privete aspectele tehnice ale activitii organizaiei 8.1. Elaboreaz rapoarte periodice sau la cererea superiorilor cu privire la activitatea departamentului tehnic, la starea echipamentelor i instalaiilor organizaiei / compartimentelor subordonate, precum i cu privire la orice alte aspecte ce in de domeniul tehnic 8.2. Particip la elaborarea regulamentelor de ordine interioar, a procedurilor, instruciunilor i altor documente din domeniul managementului calitii n ceea ce privete aspectele tehnice 8.3. ntocmete / organizeaz i supervizeaz ntocmirea instruciunilor de funcionare a instalaiilor i utilajelor, precum i a instruciunilor de sntatea i securitatea muncii, prevenirea i stingerea incendiilor din cadrul organizaiei / compartimentelor subordonate 8.4. Se ocup de ntocmirea tuturor documentelor cerute de lege n ceea ce privete dispozitivele, echipamentele, instalaiile, evidenierea i funcionarea acestora 9. Alte sarcini
9.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 82 86 91 80 78 83 76 74 62 46 54 51 46 34 78 92 83 79 74 74 66 44 32 43 30 30 24 57 78 71 66 37 33 68 66 90 88 74 71 70 Denumire Colectarea de informaii Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului Obinerea informaiilor Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor Procesele mentale Procesarea datelor i informaiilor Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor Analizarea datelor sau informaiilor Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor Procesarea informaiilor Judecarea i luarea deciziilor Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor Gndirea creativ Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante Programarea muncii i activitilor Munca efectuat Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale Controlarea mainilor i proceselor Manevrarea i micarea obiectelor Efectuarea n general de activiti fizice Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor Efectuarea de activiti complexe i tehnice Documentarea / nregistrarea informaiilor Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor Utilizarea calculatoarelor Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice Interacionarea cu alte persoane Comunicarea i interacionarea Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei Munca pentru public sau cu publicul

60 51 27 73 86 85 79 70 64 56 66 77 74 46

Asistena i ngrijirea altor persoane Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane Vnzri sau influenarea altor persoane Coordonare, dezvoltare, management i consiliere Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor Dezvoltarea i construirea echipelor Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane Consultan pentru alte persoane Instruirea i educarea altor persoane Administrare Monitorizarea i controlul resurselor Activiti administrative Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

1.4 Recompensarea muncii


1.4.1 Recompensarea direct 1.4.1.1 Salariul Forma de salarizare: n acord; Salariul de baz: Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional) Minim 1.4.1.2 Adaosurile la salariu Mediu Maxim

1.4.2 Recompensarea indirect Concedii cu plat: - pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu; n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii concediului de odihn; - concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav; - concedii cu plat pentru formarea profesional; Concedii fr plat:

30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea lucrrii de diplom n nvmntul superior; - concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale; Alte recompense indirecte: - masa de prnz gratuit; - etc. (Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.)

1.5 Condiiile de munc


1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar 1.5.2 - Locul desfurrii muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile Spaiul disponibil: birou personal de minim 10 m2; Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor): birou dotat cu telefon fix, telefon mobil, fax, scanner, copiator, radio, dulap documente, seif, calculator, laptop, PDA (Personal Digital Assistant)...; alte dispozitive specifice domeniului de activitate; Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft Office Project 2003, Adobe Acrobat, baze de date...; Resurse financiare: dispune de un cont de numerar disponibil, pentru cheltuieli administrative; deine un buget departamental de care dispune n funcie de limitele i condiiile stabilite de superiori sau Consiliul Director Alte resurse: acces internet; abonament telefon mobil; Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele ce in de specificul activitii (jurnale, registre, statistici diverse, planuri etc.); restriciile de manevrare se aplic doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul informaiilor aparinnd altor departamente, birouri i servicii dect cele din subordine, accesul la informaii se realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform regulamentelor organizaiei. 1.5.4 - Timpul de munc: Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus Nr. ore munc / zi: 8 Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti) Tipul programului de lucru: program normal; Programul de lucru: 8:30 16:30; Pauze: n funcie de necesiti; Zilele lucrtoare: Luni - Vineri Zilele libere pltite: - Smbt i Duminic, - Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori

religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii prestate n programul normal de lucru; Cstoria angajatului cinci zile; Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite;

(Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.) 1.5.5 Contextul muncii: (Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 68 78 99 94 84 82 70 41 71 76 75 62 76 84 68 46 61 57 20 25 44 99 55 47 43 37 24 5 27 Denumire Relaii interpersonale Metode de comunicare Comunicare prin telefon Comunicare fa n fa Comunicare prin e-mail Comunicare prin contactul cu alte persoane Comunicare prin scrisori i memorii Comunicare prin vorbirea n public Relaiile cu alte persoane Munca n grupe de lucru sau echipe Coordonarea sau conducerea altor persoane Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi Responsabilitatea fa de ceilali Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali Contactele conflictuale Frecvena situaiilor conflictuale Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic Condiii fizice de munc Locaia muncii Mediu interior, controlat Proximitatea fizic Munca n vehicule sau echipamente acoperite Mediu exterior, neprotejat Mediu interior, necontrolat Mediu exterior, protejat Munca n vehicule sau echipamente descoperite Condiiile de mediu

68 31 31 19 10 0 15 26 26 18 11 6 0 34 78 68 40 27 22 21 19 18 9 6 11 0 61 75 91 89 86 32 68 92 91 55 35 50 50 52 86 17

Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere Expunerea la lumin neadecvat Expunerea la temperaturi extreme Spaiul nghesuit, poziii neplcute Expunerea la factori contaminani Expunerea la vibraii ale ntregului corp Expunerea la riscuri Expunerea la condiii periculoase Expunerea la locuri nalte Expunerea la radiaii Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore Expunerea la echipamente periculoase Expunerea la boli i infecii Poziia corporal ederea Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor Micri repetitive Statul n picioare Mersul sau alergarea ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea ndoirea i rsucirea corpului Urcarea pe scri, schele sau stlpi Pstrarea sau rectigarea echilibrului mbrcmintea de lucru Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran Caracteristici structurale ale postului Impactul poziiei postului Libertatea lurii deciziilor Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei Frecvena lurii deciziilor Gravitatea consecinelor erorilor Rutina versus provocrile postului Exactitate i acuratee Structurarea muncii Sarcini repetitive Gradul de automatizare a activitilor Competiia Competitivitatea Ritmul i programarea activitilor Presiunea timpului Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus


Punctaj 64 25 Denumire Efortul psihic i mental Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei

(exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.) Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe activitii din domeniul tehnic, cum ar fi arhivistic, managementul calitii, managementul proiectelor, comunicare, managementul relaiilor cu clienii (CRM), managementul timpului, management financiar, gestionarea stocurilor, cursuri privind noutile n domeniu, cursuri de pregtire i perfecionare privind utilizarea echipamentelor i instalaiilor organizaiei etc. Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie. (Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.) 1.5.8 - Sistemul de promovare Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: director de producie, director administrativ (n cazul n care postul este subordonat acestora), director general etc. Criteriile de promovare: Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul): Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim ( ) Mediu (X) Maxim Explicaii: Este persoana care conduce i supervizeaz totalitatea activitilor legate de domeniul tehnic. 1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: tehnicieni, maitri etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.3 - Posturi subordonate funcional 1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: director general, director de producie, director administrativ etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.5 - Posturi superioare funcional 1.6.6 - Relaii de reprezentare personal 1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional 1.6.8 - Relaii de coordonare 1.6.9 - Relaii de cooperare: director de producie, director administrativ, director de marketing, director de resurse umane, director IT (dac nu i sunt superioare aceste

funcii) etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 96 92 91 90 90 89 88 86 84 84 83 82 82 78 75 73 Denumire Respectarea obligaiilor Iniiativ Adaptabilitate / Flexibilitate Realizare / Efort Cooperare Atenie la detalii Inovare Conducere Perseveren Auto-control Integritate Independen Rezistena la stres Orientare social Gndire analitic Grija pentru alte persoane

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 77 78 75 77 84 75 72 66 81 Denumire Realizarea Utilizarea abilitilor Realizarea Independena Autonomie Responsabilitatea Creativitatea Recunoaterea Autoritate

66 62 53 54 66 59 38 50 66 56 28 60 72 69 66 62 59 34

Recunoatere Statutul social Avansarea Relaionarea Valorile morale Colegii Serviciul social Oferirea de asisten Politicile i Practicile Organizaiei Supervizare privind Relaiile Umane Supervizare tehnic Condiii de munc Varietatea Condiiile de munc Activitatea Recompensarea Sigurana locului de munc Independena

2 Specificaiile (cerinele) postului


2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 6-7 (Este necesar o pregtire ntre un an i doi ani inclusiv, dar este posibil s fie necesar i o pregtire ntre 2 ani i 4 ani inclusiv); 2.1.2 - Studii superioare: sunt necesare, dar nu neaprat obligatorii, n funcie de domeniul de activitate al organizaiei; n general studii tehnice superioare; 2.1.3 - Studii medii / postliceale: coala profesional, eventual coala postliceal cu profil tehnic (n funcie de domeniul de activitate al organizaiei); 2.1.4 - Studii generale: coala general 2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: n funcie de domeniul de activitate al organizaiei;

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj Denumire

85 70 66 62 55 55 53 53 50 47 47 47 45 44 44 42 37 37 36 36 33 31 31 26 26 16 13 12 9 7 4 1 0

Inginerie i tehnologie Administraie i Management Telecomunicaii Mecanic Servicii personale i orientate ctre clieni Limba matern Comunicaii i media Resurse umane Calculatoare i electronic Legislaie i Guvernare Matematic Sigurana i Securitatea Public Secretariat Limbi strine Fizic Producie i procesare Economie i contabilitate Sociologie i Antropologie Educaie i Training Psihologie Geografie Art i Cultur Vnzri i Marketing Design Filozofie i Teologie Istorie i Arheologie Construcii Terapie i Consiliere Chimie Transporturi Medicin Producie alimentar Biologie

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 62 83 80 79 77 Denumire Aptitudini de baz Monitorizare Ascultare activ Gndire critic Vorbire

68 66 55 52 45 19 56 56 49 80 60 35 20 51 75 64 57 39 36 32 48 55 54 35 53 82 70 61 59 58 55 54 49 46 29 16

nvare activ nelegerea textelor citite Strategii de nvare Scriere Matematic tiin Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe Rezolvarea problemelor complexe Aptitudini de management al resurselor Managementul timpului Managementul resurselor umane Managementul resurselor materiale Managementul resurselor financiare Aptitudini sociale Coordonare Instruire Sensibilitate social Negociere Orientare spre servicii Persuasiune Aptitudini sistemice Analiza sistemelor Analiza i luarea deciziilor Evaluarea sistemelor Aptitudini tehnice Operare i control Rezolvarea problemelor ntreinerea echipamentelor Selectarea echipamentelor Design tehnologic Monitorizarea operaiunilor Reparaii Instalare Analiza operaiunilor Analiza controlului calitii Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 57 81 Denumire Abiliti cognitive nelegerea verbal

81 78 75 72 66 66 62 60 60 60 60 60 56 50 47 41 41 38 28 6 2 9 3 3 3 0 0 0 0 0 33 47 47 44 34 34 34 34 31 25 3 40 72 72 62 56 53 53 47 44

Expresivitatea verbal Identificarea problemelor Analiza deductiv Analiza inductiv Organizarea informaiilor Atenia selectiv nelegerea textele scrise Capacitatea de clasificare Fluena ideilor Originalitatea Vizualizarea imaginar Expresivitatea scris Viteza de comparare mprirea timpului Capacitatea de concluzionare Memorarea Viteza de concluzionare Procesarea numerelor Analiza matematic Orientarea n spaiu Abiliti fizice Rezistena trunchiului corporal Fora dinamic Fora exploziv Coordonarea ntregului corp Flexibilitatea dinamic Flexibilitatea extensiilor Echilibrul ntregului corp Vigoarea Fora static Abiliti psihomotorii Sigurana braelor Precizia controlului Dexteritatea digital Dexteritatea manual Gradul de control Timpul de reacie Reacia de orientare Coordonarea simultan a mai multor membre Viteza ncheieturilor i degetelor Viteza de micare a membrelor Abiliti senzoriale Claritatea vorbirii Recunoaterea vorbirii unei persoane Vederea de aproape Diferenierea vizual a culorilor Atenia auditiv Vederea la distan Sensibilitatea auzului Percepia adncimii

9 3 3 0

Localizarea sunetelor Vederea de noapte Vederea periferic Sensibilitatea la lumina orbitoare

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin 3 ani (exemplificativ); 2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.3 - Experiena n organizaie: 2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaiul disponibil: 2.6.2 - Echipamente materiale: 2.6.3 - Echipamente software: 2.6.4 - Resurse financiare: 2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B;

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Funcia

_______________________
Funcia:

_______________________
Funcia

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________

_______________________

_______________________