Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

...............................
Anexa la Contractul Individual de Muncă nr. din data de

Fişa de post
Director Economic
Cod C.O.R.: 121020

- Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei,

Baza legală Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul individual
de muncă
Data primei întocmiri -
Nr. revizuire
-1
Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului
1.1 – Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: Director Economic
1.1.2 - Cod C.O.R.: 121020 - Director economic
1.1.3 - Gradul profesional:
Minim Mediu Maxim
x
1.1.4 - Nivelul de instruire: 4
1.1.5 - Departamentul: Financiar-contabil;
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2
1.1.7 - Obiectivele postului: Directorul Economic planifică, conduce şi coordonează activităţile
financiare ale organizaţiei de la cel mai înalt nivel ierarhic.

1.2 – Sarcinile postului

Punctaj Tip Denumire
1. Controlul activităţii operative şi de evidenţă contabilă
1.1. Exercită controlul operaţiunilor contabile derulate
Standarde de performanţă:
1.1.1. Controlul financiar vizează toate operaţiunile contabile derulate în cadrul organizaţiei /
compartimentelor coordonate;
1.1.2. Controlul operaţiunilor contabile derulate la nivelul organizaţiei / compartimentelor coordonate se
face utilizând toate formele de control financiar prevăzute de legislaţia în vigoare (control financiar
preventiv, control concomitent, control ulterior);
1.1.3. Diversele forme de control sunt exercitate personal de către contabilul şef sau prin persoane
împuternicite în baza deciziilor întocmite cu claritate şi responsabilitate;
1.1.4. Activitatea de control la nivelul organizaţiei / compartimentelor coordonate este organizată şi
desfăşurată conform reglementărilor legale şi interne în vigoare;
1.1.5. Controlul financiar este efectuat cu atenţie fiind identificate toate operaţiunile eronat înregistrate ;
1.2. Dispune măsuri operative pentru remedierea operaţiunilor eronat înregistrate
Standarde de performanţă:
1.2.1. Operaţiunile contabile derulate prin compartimentele coordonate sunt monitorizate permanent
asigurându-se că acestea sunt corect înregistrate;
1.2.2. Măsurile necesare corectării operaţiunilor eronat înregistrate în contabilitate sunt dispuse cu
promptitudine şi claritate;
1.2.3. Măsurile adoptate asigură corectarea erorilor respectându-se legislaţia în vigoare şi regulamentele
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

interne ale organizaţiei;

1.3. Propune sancţiuni administrative
Standarde de performanţă:
1.3.1. Sancţiunile propuse cu discernământ şi responsabilitate au menirea de a corecta erorile şi sunt în
conformitate cu reglementările legale şi interne în vigoare;
1.3.2. Propunerea de sancţionare individuală are în vedere sarcinile ce revin angajatului respectiv în
conformitate cu fişa postului şi a regulamentului de organizare şi funcţionare a organizaţiei;
1.3.3. Sancţiunile sunt comunicate cu claritate şi calm persoanelor vizate, după aprobarea de către
persoanele responsabile, astfel încât sancţionarea să aibă efect corectiv;

2. Coordonarea activităţii de evidenţă operativ - contabilă

2.1. Stabileşte priorităţile în alocarea resurselor materiale şi umane
Standarde de performanţă:
2.1.1. Alocarea resurselor se realizează în funcţie de sarcinile ce revin compartimentelor coordonate;
2.1.2. Resursele existente sunt analizate cu realism şi obiectivitate ţinând cont de principiul prudenţei;
2.1.3. Resursele materiale şi umane sunt alocate echilibrat, astfel încât să se asigure încadrarea în normele
de lucru şi normativele de consum;
2.2. Monitorizează activitatea operativă şi de evidenţă curentă
Standarde de performanţă:
2.2.1. Activitatea operativă este monitorizată astfel încât să răspundă solicitărilor de informaţii ţinând cont
de toţi factorii determinanţi;
2.2.2. Activitatea de evidenţă curentă este coordonată cu atenţie, astfel încât să se asigure respectarea strictă
a procedurilor şi normelor în vigoare;
2.2.3. Datele privind activitatea curentă trebuie să fie reflectate corect în contabilitatea organizaţiei;
2.3. Evaluează activitatea profesională a contabililor / şefilor de serviciu / birou din subordine
Standarde de performanţă:
2.3.1. Activitate profesională şi abilităţile manageriale ale contabililor / şefilor de servicii / birouri din
subordinea contabilului şef sunt analizate cu realism şi responsabilitate şi evaluate pe baza rezultatelor
obţinute şi a climatului asigurat;
2.3.2. Rezultatele evaluării contabililor / şefilor de servicii / birouri sunt consemnate în fişa de evaluare a
fiecăruia, conform procedurilor interne ale organizaţiei;
2.3.3. Rezultatele evaluării sunt discutate cu persoanele evaluate, cu tact şi discernământ, astfel încât să se
asigure o motivare pozitivă a acestora;
2.4. Adoptă măsuri de eficientizare a activităţii compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
2.4.1. Disfuncţionalităţile şi dificultăţile care apar pe parcursul derulării activităţii curente sunt analizate cu
obiectivitate şi echilibru, astfel încât să se asigure remedierea şi depăşirea lor fără a afecta activitatea
compartimentelor şi a organizaţiei;
2.4.2. Conflictele posibile să apară la nivelul echipelor, grupurilor de lucru sau la nivel de indivizi sunt
aplanate rapid, cu simţul echilibrului şi echidistanţei, ţinând seama de bunul mers al activităţii dar şi de
implicarea emoţională a părţilor implicate în conflict;
2.4.3. Măsurile dispuse pentru eficientizarea permanentă a activităţii sunt realiste, aplicabile cât mai rapid
şi cu consumuri optime de timp, energie şi bani;
2.4.4. Eficienţa activităţii departamentelor coordonate este analizată periodic, împreună cu contabilii / şefii
de servicii / birouri şi în prezenţa altor conducători de compartimente, cu realism, responsabilitate şi
echilibru, ţinând seama de semnalele primite din partea clienţilor şi furnizorilor;

3. Coordonarea întocmirii documentelor contabile

3.1. Identifică documentele necesare derulării activităţii organizaţiei / compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
3.1.1. Documentele necesare desfăşurării activităţii organizaţiei / compartimentelor coordonate sunt
identificate în totalitate, în conformitate cu reglementările legale şi interne specifice;
3.1.2. Nomenclatorul documentelor contabile este întocmit cu discernământ şi claritate, astfel încât să se
asigure reflectarea tuturor operaţiunilor derulate de organizaţie / compartimentele coordonate;
3.1.3. Documentele justificative angajează răspunderea persoanelor care le-au întocmit, vizat şi aprobat,
astfel încât să răspundă cerinţelor legii contabilităţii;
3.2. Coordonează şi instruieşte personalul cu privire la completarea documentelor
Standarde de performanţă:
3.2.1. Activitatea de completare a documentele este coordonată şi urmărită permanent asigurându-se că
acestea cuprind toate elementele necesare pentru a fi înregistrate în contabilitate – conform prevederilor
legii contabilităţii;
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

3.2.2. Nevoile de instruire a personalului cu privire la completarea documentelor sunt evaluate cu

obiectivitate;
3.2.3. Instruirea personalului din compartimentele pe care le coordonează este organizată şi efectuată
utilizând forma de pregătire cea mai eficientă, în funcţie de posibilităţile organizaţiei;
3.3. Stabileşte circuitul documentelor în interiorul organizaţiei / compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
3.3.1. Circuitul documentelor este stabilit încât să răspundă cerinţelor de informare rapidă şi raţională, din
momentul intrării în unitate şi până în momentul predării lor la arhivă sau ieşirii din organizaţie /
compartimentele coordonate;
3.3.2. Graficele de circulaţie a documentelor sunt stabilite cu discernământ şi claritate, în conformitate cu
cerinţelor legii contabilităţii şi reglementărilor interne ale organizaţiei;
3.4. Asigură respectarea reglementărilor privind păstrarea şi arhivarea documentelor
Standarde de performanţă:
3.4.1. Arhivarea documentelor este organizată pe criterii de simplitate, flexibilitate şi adaptate specificului
organizaţiei, asigurând identificarea fără dificultate a fiecărui document;
3.4.2. Arhivarea curentă a documentelor trebuie să permită consultarea lor în cursul anului de gestiune;
3.4.3. Arhivarea generală se organizează la nivel de organizaţie, astfel încât să permită păstrarea
documentelor după expirarea anului curent de gestiune;
3.4.4. Termenele de păstrare a documentelor justificative în arhiva generală a organizaţiei se stabilesc cu
claritate şi discernământ pentru a răspunde cerinţelor legii contabilităţii şi reglementărilor interne ale
organizaţiei;

4. Coordonarea realizării bugetului de venituri şi cheltuieli

4.1. Implementează bugetul de venituri şi cheltuieli la nivelul organizaţiei / compartimentelor
coordonate
Standarde de performanţă:
4.1.1. Bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat este defalcat pe perioade de gestiune pentru a permite o
abordare clară şi realistă în execuţie;
4.1.2. Bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat este defalcat cu claritate, prudenţă şi realism pe capitol, astfel
încât să se asigure posibilitatea urmăririi distincte a cheltuielilor şi a veniturilor;
4.2. Monitorizează executarea bugetului de venituri şi cheltuieli
Standarde de performanţă:
4.2.1. Procesul de execuţie bugetară este urmărit cu discernământ, echilibru şi obiectivitate asigurându-se
o corectă măsurare a eficienţei economice a organizaţiei / compartimentelor coordonate;
4.2.2. Modul de consumare a resurselor alocate este urmărit cu atenţie pe capitole de cheltuieli conform
cerinţelor;
4.2.3. Sursele de venituri sunt identificate cu discernământ şi prudenţă, urmărindu-se să nu se depăşească
nivelurile planificate;
4.2.4. Coordonarea execuţiei bugetare se face cu echilibru şi responsabilitate pentru a asigura încadrarea în
nivelul planificat ţinând cont de toţi factorii determinanţi;
4.3. Adaptează în procesul de execuţie nivelul indicatorilor bugetari
Standarde de performanţă:
4.3.1. Bugetul este adaptat cu realism, prudenţă şi obiectivitate în funcţie de modificările de volum sau
structură intervenite în activitatea organizaţiei / compartimentelor coordonate;
4.3.2. Adaptarea bugetului în procesul de execuţie se realizează cu flexibilitate şi hotărâre, astfel încât
planificarea bugetară să asigure condiţiile pentru realizarea echilibrului financiar dinamic;
4.4. Adoptă decizii privind realizarea indicatorilor cuprinşi în bugetul de venituri şi cheltuieli
Standarde de performanţă:
4.4.1. Realizarea indicatorilor din bugetul de venituri şi cheltuieli este evaluată periodic cu obiectivitate
identificându-se eventualele abateri faţă de nivelul planificat;
4.4.2. Deciziile privind economii la unele capitole de cheltuieli sunt adoptate cu discernământ şi prudenţă,
pentru a asigura încadrarea în buget fără a afecta calitatea serviciilor oferite clienţilor organizaţiei;
4.4.3. Noi surse de venituri sunt identificate cu realism în funcţie de oportunităţile de afaceri ale zonei în
care operează organizaţia şi în conformitate cu legislaţia în vigoare;
4.4.4. Toate deciziile de flexibilizare se vor adopta având în vedere principiul incrementării / decrementării
bugetare, în acord cu alţi colegi şi manageri;

5. Dezvoltarea relaţiilor cu clienţii

5.1. Răspunde solicitărilor clienţilor
Standarde de performanţă:
5.1.1. Clienţii sunt ascultaţi cu răbdare, tact şi atenţie, astfel încât să se asigure soluţionarea operativă şi

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

corectă a solicitărilor acestora cu privire la operaţiunile contabile derulate în legătură cu aceştia;

5.1.2. Clienţii sunt consiliaţi asupra aspectelor pe care aceştia le solicită, cu claritate, solicitudine şi într-un
limbaj adecvat clientului, astfel încât să se asigure o comunicare eficientă;
5.1.3. Solicitările clienţilor privind explicaţiile în legătură cu operaţiile contabile realizate în legătură cu
aceştia sunt onorate cu competenţă şi solicitudine;
5.2. Soluţionează reclamaţiile primite de la clienţi
Standarde de performanţă:
5.2.1. Reclamaţiile clienţilor sunt primite deschis, cu atitudine cooperantă şi pozitivă, astfel încât să se
asigure o bună premisă pentru soluţionări corecte;
5.2.2. Clienţii sunt informaţi operativ asupra posibilităţilor de rezolvare a solicitărilor şi reclamaţiilor astfel
încât să se asigure un climat de disponibilitate în relaţiile cu aceştia;
5.2.3. Soluţionarea reclamaţiilor se realizează cu obiectivitate, responsabilitate şi promptitudine, în
conformitate cu reglementările interne ale organizaţiei;

6. Gestionarea patrimoniului organizaţiei / compartimentelor coordonate

6.1. Asigură alocarea resurselor pentru realizarea obiectivelor prevăzute în planul de investiţii
Standarde de performanţă:
6.1.1. Surselor financiare necesare acoperirii cheltuielilor legate de investiţiile planificate sunt alocate
periodic, astfel încât să se asigure realizarea obiectivelor conform graficelor stabilite;
6.1.2. Contabilitatea cheltuielilor aferente investiţiilor este organizată şi condusă în conformitate cu
reglementările în vigoare, asigurând reflectarea fidelă a costurilor efective ale investiţiei;
6.1.3. Fondurile sunt alocate în limita surselor prevăzute în buget la capitolul cheltuieli pe obiective de
investiţie;
6.2. Gestionează mijloacele fixe din dotarea organizaţiei / compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
6.2.1. Mijloacele fixe sunt înregistrate la intrarea în organizaţie, pe baza documentelor justificative, astfel
încât să se respecte reglementările generale privind evaluarea şi înregistrarea în contabilitate;
6.2.2. Amortizarea mijloacelor fixe se înregistrează lunar în cheltuielile de exploatare ale organizaţiei
conform legii contabilităţii;
6.2.3. Scoaterea din evidenţă a mijloacelor fixe se înregistrează conform reglementărilor generale privind
mijloacele fixe;
6.3. Asigură suportul logistic pentru inventarierea anuală a patrimoniului organizaţiei /
compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
6.3.1. Decizia privind inventarierea anuală a patrimoniului organizaţiei / compartimentelor coordonate este
întocmită şi supusă aprobării directorului general, conform reglementărilor;
6.3.2. Rezultatelor inventarierii patrimoniului organizaţiei sunt valorificate prin înregistrarea în
contabilitate a plusurilor şi / sau minusurilor;

7. Întocmirea rapoartelor de analiză şi diagnoză financiară

7.1. Analizează şi evaluează situaţia financiară a organizaţiei / compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
7.1.1. Situaţia organizaţiei / compartimentelor coordonate este analizată cu realism, echilibru şi
obiectivitate, pe baza nivelului indicatorilor de performanţă a organizaţiei;
7.1.2. Indicatorii cantitativi de performanţă sunt analizaţi şi evaluaţi ţinând cont de elementele specifice
organizaţiei;
7.1.3. Indicatorii calitativi sunt supuşi analizei obiective, evidenţiindu-se factorii de influenţă asupra
nivelului acestora;
7.2. Identifică abaterile faţă de nivelurile planificate şi sensul acestora
Standarde de performanţă:
7.2.1. Abaterile nivelelor efective ale indicatorilor faţă de plan sunt identificate şi inventariate în totalitate
astfel încât să se asigure o bază de date utilă pentru analiză şi diagnoză;
7.2.2. Cauzele abaterilor faţă de nivelul planificat sunt stabilite pe baza unui diagnostic complet şi realist
privind activitate organizaţiei / compartimentelor coordonate şi mediul de afaceri în care aceasta a operat;
7.2.3. Abaterile pozitive sunt explicate prin prisma factorilor de influenţă cantitativi şi calitativi;
7.2.4. Abaterile negative care au condus la nerealizarea nivelului planificat al indicatorilor, sunt analizate
cu spirit critic, realism şi obiectivitate, astfel încât să constituie o bună premisă pentru următoarea perioadă
planificată;
7.3. Propune măsurile de optimizare a activităţii organizaţiei / compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
7.3.1. Concluziile asupra situaţiei financiare a organizaţiei sunt prezentate directorului general în mod
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

deschis şi constructiv, astfel încât să asigure informarea completă şi corectă a acestora;

7.3.2. Măsuri concrete şi realiste, menite să ducă la optimizarea activităţii organizaţiei în următoarea
perioadă de plan sunt propuse directorului general şi susţinute cu argumente valide;
7.3.3. Măsurile, tehnicile şi procedurile concrete privind reorientarea organizaţiei pe noile coordonate de
plan sunt stabilite de comun acord cu directorul general;
7.4. Întocmeşte rapoartele de analiză financiară
Standarde de performanţă:
7.4.1. Rapoartele de analiză financiară sunt întocmite cu realism şi echilibru astfel încât să constituie o
reflectare fidelă a activităţii organizaţiei / compartimentelor coordonate;
7.4.2. Propunerile cuprinse în rapoarte sunt formulate cu claritate şi ţin seama de oportunităţile şi
obstacolele mediului de afaceri;
7.4.3. Propunerile cuprinse în rapoartele de analiză sunt fi susţinute cu argumente valide şi cuantificabile,
fundamentate pe calcule de situaţie şi de prognoză;

8. Organizarea activităţii compartimentelor din subordine

8.1. Evaluează volumul de activitate
Standarde de performanţă:
8.1.1. Volumul de activitate este evaluat cu obiectivitate, astfel încât să se răspundă cererii interne şi externe
de informaţii financiar contabile;
8.1.2. Volumul de lucrări este evaluat cu responsabilitate, având în vedere atât operaţiunile curente cât şi
prognoza privind evoluţia în timp a volumului total de activitate;
8.1.3. Categoriile de lucrări de realizat sunt stabilite în conformitate cu legislaţia contabilă în vigoare şi cu
reglementările interne;
8.1.4. Volumul de activitate este evaluat cu realism, pe baza indicatorilor de evaluare a activităţii, astfel
încât să se asigure realizarea la termen a tuturor lucrărilor;
8.2. Repartizează sarcinile pentru fiecare compartiment funcţional din subordine
Standarde de performanţă:
8.2.1. Lucrările ce revin departamentelor din subordine sunt analizate cu obiectivitate şi corectitudine în
ceea ce priveşte conţinutul şi sunt repartizate conform specificului activităţii;
8.2.2. Sarcinile şi responsabilităţile ce revin fiecărui serviciu / birou sunt descrise în detaliu pe fiecare
funcţie şi sunt indicate în fişele posturilor;
8.2.3. Atribuţiile sunt repartizate cu obiectivitate pe departamente pentru fiecare post de lucru , în
conformitate cu prevederile din fişa postului, asigurându-se încărcarea echilibrată a personalului şi
realizarea la termen a lucrărilor;
8.3. Propune dimensionarea / redimensionarea
Standarde de performanţă:
8.3.1. Operaţiunile derulate de către organizaţie sunt monitorizate permanent, astfel încât volumul de
operaţiuni din departamentele aflate în subordine să fie evaluat cu obiectivitate;
8.3.2. Evidenţa tehnico-operativă a operaţiunilor este asigurată continuu astfel încât să se creeze premizele
unui sistem informaţional complet şi eficient;
8.3.3. Măsurile privind redimensionarea personalului sunt propuse pe baza anticipării realiste a evoluţiei
volumului de activităţi, asigurându-se utilizarea eficienţă a acestuia;
8.3.4. Redistribuirea sarcinilor de serviciu este propusă în conformitate cu evoluţia volumului de activitate
şi a numărului de personal;
8.4. Asigură relaţiile funcţionale între compartimentele subordonate şi între acestea şi celelalte
compartimente din cadrul organizaţiei
Standarde de performanţă:
8.4.1. Programul de lucru al departamentelor din subordine este analizat periodic şi adaptat în funcţie de
solicitările clienţilor, asigurându-se servirea operativă a acestora;
8.4.2. Corelarea activităţii birourilor / serviciilor din subordine este făcută operativ având în vedere
programul de lucru al celorlalte departamente: credite, casierie etc.;
8.4.3. Fluxul de activităţi din cadrul organizaţiei / compartimentelor coordonate este analizat periodic cu
realism astfel încât să se asigure adaptarea operativă a fluxului informaţional;

9. Organizarea, coordonarea şi controlul decontărilor

9.1. Organizează activitatea de decontare
Standarde de performanţă:
9.1.1. Volumul şi structura activităţilor de decontare sunt identificate şi evaluate cu obiectivitate în funcţie
de situaţia concretă;
9.1.2. Activitatea de decontare este organizată astfel încât să corespundă formelor de decontare cerute de
clienţi;

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

9.1.3. Activitatea de decontare este repartizată pe compartimente funcţionale – servicii, birouri, în mod
echilibrat asigurându-se realizarea acesteia la termen;
9.2. Coordonează activitatea de decontare
Standarde de performanţă:
9.2.1. Activitatea de decontare este coordonată permanent astfel încât aceasta să se efectueze în
conformitate cu normele legale şi interne privind decontările;
9.3. Controlează activitatea de decontare
Standarde de performanţă:
9.3.1. Controlul decontărilor se exercită cu discernământ şi obiectivitate utilizând toate formele de control
financiar şi asigurând respectarea normelor legale şi interne ale organizaţiei;
9.3.2. Documentele verificate sunt validate şi semnate conform reglementărilor interne ale organizaţiei;
9.3.3. Autorizează plăţi în concordanţă cu politicile şi procedurile organizaţiei;

10. Planificarea financiară a organizaţiei / compartimentelor coordonate

10.1. Identifică obiectivele ce revin organizaţiei / compartimentelor coordonate din planul de afaceri
al organizaţiei
Standarde de performanţă:
10.1.1. Obiectivele din planul de afaceri al organizaţiei sunt identificate cu realism, astfel încât să se asigure
premise favorabile realizării acestora;
10.1.2. Neclarităţile referitoare la obiectivele ce revin organizaţiei / compartimentelor coordonate sunt
soluţionate în timp util, cerându-se precizări din partea celor care au realizat planul de afaceri;
10.1.3. Categoriile de cheltuieli şi venituri legate de activitatea organizaţiei / compartimentelor coordonate
sunt identificate în totalitate pentru perioada cuprinsă în bugetul operaţional;
10.1.4. Obiectivele sunt comunicate personalului corect şi în timp util pentru a fi transpuse în practică;
10.2. Fundamentează indicatorii din proiectul de buget la nivelul organizaţiei / compartimentelor
coordonate
Standarde de performanţă:
10.2.1. Nivelul cheltuielilor este evaluat cu realism, ţinând seama de principiul prudenţei, astfel încât
acestea să fie corect dimensionate în raport cu volumul de activitate;
10.2.2. Veniturile sunt evaluate în virtutea aceluiaşi principiu al prudenţei, cu obiectivitate, astfel încât să
se înlăture posibilitatea supraevaluării acestora;
10.2.3. Estimarea cheltuielilor şi a veniturilor aferente perioadei pentru care se întocmeşte bugetul este
realistă şi susţinută prin datele din contabilitate referitoare la perioadele anterioare şi de obiectivele din
planul de afaceri al organizaţiei;
10.2.4. Bugetul este fundamentat cu realism pe baza tuturor factorilor care concură la stabilirea acestuia;
10.2.5. Indicatorii din proiectul de buget sunt fundamentaţi cu realism pe baza normativelor de cheltuieli
şi venituri minimale;
10.3. Negociază structura şi nivelul indicatorilor
Standarde de performanţă:
3.1.1. Structura şi nivelul indicatorilor sunt defalcate cu claritate pe departamentele implicate în negocierea
bugetului;
3.1.2. Nivelul proiectat al cheltuielilor şi veniturilor este comunicat cu claritate şi echidistanţă şefilor
departamentelor implicate, astfel încât să se asigure premisele unei negocieri echilibrate;
3.1.3. Nivelul indicatorilor este negociat cu fiecare din şefii departamentelor implicate, utilizând tehnici de
negociere adecvate şi eficiente pentru atingerea consensului;
3.1.4. Runda / rundele de negociere a bugetului se finalizează prin adoptarea, prin consens şi în timp optim
a nivelului indicatorilor cuprinşi în buget;
10.4. Definitivează bugetul de implementat în cadrul organizaţiei / compartimentelor coordonate
Standarde de performanţă:
10.4.1. Datele bugetului sunt prezentate cu claritate, în format accesibil şi adecvat, în vederea urmăririi şi
raportării;
10.4.2. Cheltuielile sunt reliefate în mod echilibrat, pe perioade de gestiune, cu transparenţă şi prudenţă, în
funcţie de obiectivele din planul de afaceri al organizaţiei;
10.4.3. Veniturile, ca efect al eforturilor, sunt proiectate cu acurateţe şi flexibilitate în concordanţă cu
specificul organizaţiei;
10.4.4. Nivelul indicatorilor bugetari proiectaţi este în conformitate cu specificul organizaţiei;

11. Promovarea iniţiativelor personalului din subordine

11.1. Selectează şi aprobă iniţiativele personalului din subordine
Standarde de performanţă:
11.1.1. Propunerile sunt selectate în funcţie de importanţa lor;

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

11.1.2. Iniţiativele selectate sunt aprobate în timp util;

11.1.3. Iniţiativele personalului sunt selectate corect, în funcţie de obiectivele planului de afaceri şi de
criteriile de eficienţă;
11.2. Analizează iniţiativele personalului din subordine
Standarde de performanţă:
11.2.1. Analiza propunerilor personalului din subordine se desfăşoară periodic;
11.2.2. Iniţiativele sunt clasificate în funcţie de domeniul vizat;
11.2.3. Iniţiativele sunt analizate cu obiectivitate şi responsabilitate;
11.2.4. Propunerile sunt analizate în funcţie de gradul lor de urgenţă;
11.3. Susţine iniţiativele viabile ale personalului din subordine
Standarde de performanţă:
11.3.1. Iniţiativele viabile sunt urmărite cu consecvenţă la aplicarea lor în practică;
11.3.2. Asigură existenţa unui sistem informaţional intern eficient şi flexibil, pentru urmărirea finalizării
propunerilor selectate şi aprobate;
11.3.3. Iniţiativele sunt încurajate permanent prin folosirea unui sistem de motivare, recompensare şi
cointeresare;

12. Utilizarea PC
12.1. Configurează şi adaptează resursele hardware şi software
Standarde de performanţă:
12.1.1. Sistemul de operare folosit se alege în funcţie de cerinţele locului de muncă şi de resursele hardware
astfel încât să se asigure şi adaptarea la progresul software din domeniu;
12.1.2. Necesarul de pachete de programe se stabileşte în funcţie de specificul locului de muncă;
12.1.3. Resursele hardware sunt configurate şi verificate sistematic asigurându-se o bună funcţionare;
12.2. Selectează programul specific
Standarde de performanţă:
12.2.1. Programul specific este selectat în funcţie de scopul urmărit;
12.2.2. Programul este selectat cu discernământ, în corelaţie cu tipul documentelor de elaborat;
12.2.3. Programul este selectat în funcţie de tipul şi performanţele acestuia;
12.3. Introduce datele primare
Standarde de performanţă:
12.3.1. Datele sunt introduse în totalitate, cu acurateţe, răspunzând tuturor cerinţelor programului;
12.3.2. Mesajele primite sunt analizate şi interpretate corect în vederea asigurării continuităţii introducerii
datelor;
12.3.3. Explicaţiile privind conţinutul documentelor sunt prescurtate în mod inteligibil pentru interpretarea
corectă a datelor;
12.4. Structurează informaţiile pe probleme
Standarde de performanţă:
12.4.1. Informaţiile se structurează concis şi ordonat într-un sistem de fişiere şi directoare astfel încât să
asigure o accesare rapidă a informaţiilor solicitate; în cazul în care există regulamente interne ale
organizaţiei referitoare la modul de structurare a informaţiilor, se vor aplica acestea;
12.4.2. Fişierele sunt create pe probleme;
12.5. Gestionează informaţia cuprinsă în fişiere şi directoare
Standarde de performanţă:
12.5.1. Datele introduse sunt verificate cu profesionalism, pentru asigurarea corectitudinii documentelor
specifice finale;
12.5.2. Suportul de memorie pe care se execută salvarea informaţiilor se stabileşte în concordanţă cu
aplicaţia respectivă şi dotarea existentă;
12.5.3. Informaţiile sunt salvate şi păstrate cu respectarea condiţiilor de securitate şi confidenţialitate;
12.5.4. Gestiunea informaţiei cuprinsă în fişiere şi directoare se face prin metodele specificate în
documentaţia aplicaţiilor;
12.5.5. Datele sunt salvate şi arhivate pe diferite suporturi de memorie, asigurându-se conservarea lor
îndelungată, accesul rapid şi eficient la informaţii;
12.6. Arhivează informaţia
Standarde de performanţă:
12.6.1. Alegerea programului de arhivare folosit se face în funcţie de dimensiunea fişierelor ce urmează a
fi prelucrate;
12.6.2. Arhivele create sunt păstrate pe diverse suporturi de memorie astfel încât să se asigure accesul rapid
şi eficient la informaţia compactată;
12.7. Tipăreşte documentele specifice finale
Standarde de performanţă:

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

12.7.1. Documentele specifice finale sunt listate în conformitate cu scopul urmărit;

12.7.2. Documentele finale sunt tipărite în numărul de exemplare solicitat, în funcţie de necesităţi;
12.7.3. Documentele specifice finale sunt listate cu verificarea îndeplinirii criteriilor de calitate;

13. Aplicarea normelor de sănătate şi securitate în muncă (NSSM) şi de prevenire şi

stingere a incendiilor (PSI)
13.1. Aplicarea NSSM
Standarde de performanţă:
13.1.1. Munca este executată cu atenţie, astfel încât să se evite eventualele accidente;
13.1.2. Fiecare operaţie cu potenţial de accidentare se realizează cu multă atenţie, solicitându-se sprijinul
tuturor persoanelor necesare;
13.1.3. Aparatele şi echipamentele sunt exploatate şi depozitate în condiţii de siguranţă, respectând
întocmai regulamentele de exploatare şi NSSM specifice locului de muncă;
13.1.4. Starea echipamentului de lucru şi cel de sănătate şi securitate a muncii este verificată zilnic pentru
a corespunde tuturor normelor în vigoare;
13.1.5. Legislaţia şi normele de sănătate şi securitate în muncă sunt însuşite şi aplicate cu stricteţe, conform
cerinţelor de la locul de muncă;
13.2. Aplicarea normelor PSI
Standarde de performanţă:
13.2.1. Munca este desfăşurată în siguranţă şi în acord cu specificul activităţii şi cu prevederile PSI în
vigoare;
13.2.2. Responsabilităţile şi sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunzător în activitatea
zilnică;
13.2.3. Echipamentul PSI este folosit şi depozitat conform specificului locului de muncă;
13.2.4. Starea echipamentului PSI este verificată zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în vigoare;
13.3. Sesizează, elimină şi / sau raportează pericolele care apar la locul de muncă
Standarde de performanţă:
13.3.1. Pericolele care apar la locul de muncă sunt raportate în timp util pentru intervenţie;
13.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente să ia măsuri, conform instrucţiunilor;
13.3.3. Starea echipamentelor de sănătate şi securitate în muncă şi PSI este raportată persoanelor abilitate
prin procedura specifică locului de muncă;
13.4. Respectarea procedurilor de urgenţă şi de evacuare
Standarde de performanţă:
13.4.1. În cazul semnalizării unui accident sunt anunţate prompt persoanele abilitate PSI precum şi
serviciile de urgenţă;
13.4.2. Procedurile de urgenţă şi evacuare sunt înţelese şi aplicate corespunzător;
13.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, în funcţie de tipul accidentului, cu utilizarea materialelor sanitare
specifice;
13.4.4. Planul de evacuare a locului de muncă este respectat întocmai în caz de urgenţă;

14. Alte sarcini posibile

14.1. Reprezintă organizaţia alături de şeful ierarhic în cazul contractelor încheiate de aceasta
14.2. Recepţionează / coordonează recepţionarea banilor în numerar şi cecuri, şi organizează depunerea
fondurilor la bancă sau plasarea acestora astfel încât să le eficientizeze randamentul
14.3. Realizează şi alte sarcini sau poate primi delegări temporare de sarcini, în conformitate cu
regulamentele şi normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite,
pentru îndeplinirea normelor de muncă sau sarcinilor reglementate;

1.3 – Activităţile postului

Punctaj Denumire
72 Colectarea de informaţii
84 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului
92 Obţinerea informaţiilor
75 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor
60 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului
88 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor
88 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor
4 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor
77 Procesele mentale

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

79 Procesarea datelor şi informaţiilor

96 Analizarea datelor sau informaţiilor
79 Procesarea informaţiilor
75 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
66 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor
76 Judecarea şi luarea deciziilor
92 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
83 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor
83 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii
75 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante
62 Programarea muncii şi activităţilor
58 Gândirea creativă
21 Munca efectuată
12 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale
33 Manevrarea şi mişcarea obiectelor
12 Efectuarea în general de activităţi fizice
4 Controlarea maşinilor şi proceselor
0 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
29 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice
88 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor
58 Utilizarea calculatoarelor
0 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor
0 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice
0 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice
61 Interacţionarea cu alte persoane
52 Comunicarea şi interacţionarea
92 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii
83 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii
71 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale
54 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei
46 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane
42 Vânzări sau influenţarea altor persoane
16 Munca pentru public sau cu publicul
12 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane
63 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere
88 Consultanţă pentru alte persoane
83 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane
71 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor
58 Dezvoltarea şi construirea echipelor
42 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
33 Instruirea şi educarea altor persoane
68 Administrare
83 Monitorizarea şi controlul resurselor
71 Activităţi administrative
50 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor

1.4 – Recompensarea muncii

1.4.1 – Recompensarea directă
1.4.1.1 – Salariul
Forma de salarizare: în acord
Salariul de bază:
Intervalul de salarizare:
Minim Mediu Maxim
x
1.4.1.2 – Adaosurile la salariu
1.4.2 – Recompensarea indirectă

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

Concedii cu plată:
● pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de concediu, care
nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile cu caracter permanent
cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care reprezintă media zilnică a drepturilor
salariale menţionate din ultimele 3 luni anterioare celei în care este efectuat concediul
multiplicat cu numărul de zile de concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte
de plecarea în concediu; în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta
toate cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de muncă,
precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii concediului de odihnă;
● concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;
● concedii cu plată pentru formarea profesională;
Concedii fără plată:
● 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea lucrării
de diplomă în învăţământul superior;
● concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;
Alte recompense indirecte:
● masa de prânz gratuită;
● plata transportului de la şi până la servici;
● are acces nelimitat şi fără restricţii la toate facilităţile de recreere ale organizaţiei, în afara celor
destinate strict directorului general;

1.5 – Condiţiile de muncă

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfăşurării muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaţiul disponibil: birou personal;
Dotarea materială: birou dotat cu telefon fix, telefon mobil, fax, scanner, copiator, radio, dulap
documente, seif, calculator, mijloace şi materiale de sănătatea şi securitatea muncii, PSI etc.;
Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft Office
Project 2003, Adobe Acrobat, programe de contabilitate, managementul stocurilor, management
financiar, programe legislative, programe de managementul relaţiilor cu clienţii (CRM),
planificarea resurselor organizaţiei (ERP), baze de date... ;
Resurse financiare: dispune de un cont de numerar disponibil, pentru cheltuieli administrative;
este ordonator principal al unui buget departamental, de care dispune în urma consultării cu
superiorul direct;
Alte resurse: acces internet; abonament telefon mobil; acces baza de date RECOM ;
Accesul la informaţii confidenţiale: are acces nelimitat la documentele departamentului
(departamentelor) din subordine; restricţiile de manevrare se aplică doar în cazul secretelor de
serviciu aşa cum au fost reglementate de lege; în cazul informaţiilor aparţinând altor
departamente decât cele din subordine, accesul la informaţii se realizează cu acordul personalului
responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor
organizaţiei.
1.5.4 - Timpul de muncă:
Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusă
Nr. ore muncă / zi: 8
Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 – 16:30;
Pauze: ori de câte ori este necesar;
Zilele lucrătoare: Luni - Vineri
Zilele libere plătite:
● Sâmbătă şi Duminică,
● Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, prima şi a doua zi de Rusalii,
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima şi a doua zi de Crăciun, precum şi 2 zile pentru
fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale,
altele decât cele creştine, pentru persoanele aparţinând acestora); în cazul în care angajatul
lucrează în timpul sărbătorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în
următoarele 60 de zile, sau un spor la salariul de bază de 1 % din salariul de bază corespunzător
muncii prestate în programul normal de lucru;
● Căsătoria angajatului –5 cinci zile;
Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de 23 de zile lucrătoare, în afara sărbătorilor
legale şi a celorlalte zile libere plătite;
1.5.5 – Contextul muncii:
Punctaj Denumire
46 Relaţii interpersonale
76 Metode de comunicare
100 Comunicare prin telefon
95 Comunicare prin e-mail
86 Comunicare faţă în faţă
82 Comunicare prin scrisori şi memorii
64 Comunicare prin contactul cu alte persoane
27 Comunicare prin vorbirea în public
57 Relaţiile cu alte persoane
76 Munca în grupe de lucru sau echipe
67 Coordonarea sau conducerea altor persoane
27 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi
31 Responsabilitatea faţă de ceilalţi
52 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi
10 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi
22 Contactele conflictuale
38 Frecvenţa situaţiilor conflictuale
29 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase
0 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
12 Condiţii fizice de muncă
22 Locaţia muncii
100 Mediu interior, controlat
46 Proximitatea fizică
8 Mediu exterior, neprotejat
0 Munca în vehicule sau echipamente acoperite
0 Munca în vehicule sau echipamente descoperite
0 Mediu interior, necontrolat
0 Mediu exterior, protejat
9 Condiţiile de mediu
17 Expunerea la factori contaminanţi
17 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere
12 Expunerea la lumină neadecvată
4 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute
4 Expunerea la temperaturi extreme
0 Expunerea la vibraţii ale întregului corp
1 Expunerea la riscuri
8 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore
0 Expunerea la boli şi infecţii
0 Expunerea la condiţii periculoase
0 Expunerea la echipamente periculoase
0 Expunerea la locuri înalte
0 Expunerea la radiaţii
27 Poziţia corporală
75 Şederea
50 Statul în picioare
38 Mersul sau alergarea

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

25 Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor
21 Mişcări repetitive
17 Îndoirea şi răsucirea corpului
12 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea
4 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului
0 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi
0 Îmbrăcămintea de lucru
0 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă
0 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă
58 Caracteristici structurale ale postului
80 Impactul poziţiei postului
85 Libertatea luării deciziilor
80 Gravitatea consecinţelor erorilor
79 Frecvenţa luării deciziilor
76 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei
64 Rutina versus provocările postului
96 Exactitate şi acurateţe
87 Structurarea muncii
42 Gradul de automatizare a activităţilor
31 Sarcini repetitive
48 Competiţia
48 Competitivitatea
39 Ritmul şi programarea activităţilor
68 Presiunea timpului
10 Ritmul determinat de viteza echipamentelor
1.5.6 - Efortul depus
Punctaj Denumire
52 Efortul psihic şi mental
12 Efortul fizic
1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei
Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe activităţii
financiar-contabile, cum ar fi biblioteconomie, arhivistică, managementul proiectelor, comunicare,
negociere, managementul timpului, management financiar, gestionarea stocurilor, legislaţie contabilă,
cursuri de evaluare contabilă a întreprinderii etc.
Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi perfecţionare
necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.
1.5.8 - Sistemul de promovare
Posturile în care poate avansa angajatul din postul actual: director general;
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul): pentru ajustarea
salarială angajatul va fi evaluat cel puţin o dată pe an, la iniţiativa asociaţilor sau Adunării
Generale a Asociaţilor / Acţionarilor; pentru promovarea în funcţie nu există o periodicitate a
evaluării, ci rămâne la latitudinea Adunării Generale a Asociaţilor / Acţionarilor să decidă
necesitatea promovării în funcţie.
Periodicitatea promovării: nu există o periodicitate a promovării.

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim ( ) Mediu (X) Maxim
Explicaţii: Este persoana care conduce şi supervizează totalitatea operaţiunilor legate de vânzări,
de la cel mai înalt nivel departamental.
1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: contabil, cercetător în gestiune, contabilitate, control financiar,
operator maşină contabilizat etc.
1.6.3 - Posturi subordonate funcţional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: director general, administrator
1.6.5 - Posturi superioare funcţional
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală

1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională
1.6.8 - Relaţii de coordonare
1.6.9 -Relaţii de cooperare: director aprovizionare, director de marketing, director de producţie,
director de resurse umane, director comercial etc.
1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă

Punctaj Denumire
97 Atenţie la detalii
97 Respectarea obligaţiilor
97 Integritate
89 Gândire analitică
88 Cooperare
86 Auto-control
85 Independenţă
84 Perseverenţă
84 Rezistenţa la stres
80 Iniţiativă
78 Adaptabilitate / Flexibilitate
76 Conducere
71 Inovare
70 Realizare / Efort
65 Grija pentru alte persoane
60 Orientare socială

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii

Punctaj Denumire
74 Realizarea
78 Utilizarea abilităţilor
69 Realizarea
66 Independenţa
62 Creativitatea
66 Responsabilitatea
69 Autonomie
68 Recunoaşterea
69 Avansarea
59 Recunoaştere
88 Autoritate
56 Statutul social
52 Relaţionarea
62 Colegii
31 Serviciul social
62 Valorile morale
60 Oferirea de asistenţă
75 Politicile şi Practicile Organizaţiei
62 Supervizare privind Relaţiile Umane
44 Supervizare tehnică
69 Condiţii de muncă
81 Activitatea
40 Independenţa
66 Varietatea
69 Recompensarea
69 Siguranţa locului de muncă
88 Condiţiile de muncă

- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului

2.1 – Studii
2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): peste 8 ;
2.1.2 - Studii superioare: diplomă de licenţă la facultatea de finanţe şi contabilitate (ASE / ISE),
specializarea studii contabilitate;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu, de preferat cu profil economic;
2.1.4 - Studii generale: şcoală generală;
2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări:

2.2 – Cunoştinţe
Punctaj Denumire
100 Economie şi contabilitate
92 Administraţie şi Management
88 Matematică
83 Legislaţie şi Guvernare
79 Limba maternă
42 Comunicaţii şi media
42 Psihologie
33 Educaţie şi Training
33 Vânzări şi Marketing
29 Calculatoare şi electronică
29 Resurse umane
25 Secretariat
25 Servicii personale şi orientate către clienţi
25 Siguranţa şi Securitatea Publică
21 Telecomunicaţii
16 Istorie şi Arheologie
16 Filozofie şi Teologie
12 Producţie şi procesare
12 Sociologie şi Antropologie
12 Terapie şi Consiliere
4 Geografie
4 Transporturi
0 Biologie
0 Construcţii
0 Chimie
0 Design
0 Inginerie şi tehnologie
0 Artă şi Cultură
0 Producţie alimentară
0 Limbi străine
0 Mecanică
0 Medicină
0 Fizică

2.3 – Aptitudini
Punctaj Denumire
64 Aptitudini de bază
92 Matematică
83 Gândire critică
79 Înţelegerea textelor citite
79 Vorbire
79 Scriere
75 Învăţare activă
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

66 Monitorizare
58 Ascultare activă
33 Strategii de învăţare
0 Ştiinţă
76 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
76 Rezolvarea problemelor complexe
53 Aptitudini de management al resurselor
96 Managementul resurselor financiare
50 Managementul resurselor umane
33 Managementul resurselor materiale
33 Managementul timpului
37 Aptitudini sociale
62 Coordonare
42 Persuasiune
42 Sensibilitate socială
33 Negociere
25 Instruire
16 Orientare spre servicii
80 Aptitudini sistemice
83 Analiza şi luarea deciziilor
79 Evaluarea sistemelor
78 Analiza sistemelor
13 Aptitudini tehnice
58 Analiza operaţiunilor
25 Operare şi control
19 Analiza controlului calităţii
12 Selectarea echipamentelor
8 Programare
8 Rezolvarea problemelor
4 Instalare
4 Monitorizarea operaţiunilor
0 Întreţinerea echipamentelor
0 Reparaţii
0 Design tehnologic

2.4 – Abilităţi
Punctaj Denumire
68 Abilităţi cognitive
100 Analiza deductivă
100 Analiza matematică
100 Înţelegerea verbală
100 Înţelegerea textele scrise
92 Procesarea numerelor
92 Expresivitatea verbală
92 Expresivitatea scrisă
83 Analiza inductivă
79 Organizarea informaţiilor
75 Fluenţa ideilor
75 Identificarea problemelor
71 Originalitatea
66 Capacitatea de clasificare
62 Memorarea
58 Viteza de concluzionare
46 Viteza de comparare
38 Atenţia selectivă
33 Capacitatea de concluzionare
33 Împărţirea timpului
12 Orientarea în spaţiu
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

12 Vizualizarea imaginară
6 Abilităţi fizice
29 Rezistenţa trunchiului corporal
12 Forţa statică
8 Coordonarea întregului corp
4 Flexibilitatea dinamică
4 Flexibilitatea extensiilor
0 Forţa dinamică
0 Forţa explozivă
0 Echilibrul întregului corp
0 Vigoarea
13 Abilităţi psihomotorii
33 Siguranţa braţelor
33 Viteza încheieturilor şi degetelor
25 Dexteritatea manuală
21 Dexteritatea digitală
8 Timpul de reacţie
8 Viteza de mişcare a membrelor
4 Coordonarea simultană a mai multor membre
0 Precizia controlului
0 Gradul de control
0 Reacţia de orientare
24 Abilităţi senzoriale
88 Claritatea vorbirii
75 Vederea de aproape
50 Recunoaşterea vorbirii unei persoane
38 Atenţia auditivă
8 Vederea la distanţă
8 Sensibilitatea auzului
8 Vederea de noapte
4 Vederea periferică
4 Localizarea sunetelor
0 Percepţia adâncimii
0 Sensibilitatea la lumina orbitoare
0 Diferenţierea vizuală a culorilor

2.5 – Experienţa
2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin cinci ani ;
2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin trei ani ;
2.5.3 - Experienţa în organizaţie:
2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:

2.6 – Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaţiul disponibil:
2.6.2 - Echipamente materiale: autovehicul propriu;
2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „B” ;

Data:
_______________________

Numele şi prenumele angajatului Numele şi prenumele

Funcţia Funcţia:
DIRECTOR ECONOMIC ADMINISTRATOR
- -
 Denumire societate

- FIŞA DE POST – DIRECTOR ECONOMIC- COR 121020-

Semnătura Semnătura

_______________________ _______________________

- -