Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. Identificarea postului
5. Nivelul postului:
a. Conducere / coordonare: Nu este cazul
b. Execuţie: Entry
6. Relaţiile:
a. Ierarhice (control, îndrumare, posturi supervizate):
se subordonează: Şefului de Echipă
are în subordine: Nu este cazul
b. Funcţionale (colaborare, pe orizontală): Cu ceilalţi colegi din echipă
c. Reprezentare (colaborare, consultanţă): Nu este cazul
[Pentru punctele a, b şi c se va ţine cont de mărimea, specificul şi organigrama firmei.]
2. Obiectivele postului
Efectuarea lucrărilor corespunzător programului de lucrări.
Executarea reparaţiilor şi remedierea defecţiunilor apărute în timpul procesului de
producţie.
Asigurarea, completarea şi predarea tuturor documentelor conform reglementărilor,
atribuţiilor şi dispoziţiilor primite.
[În funcţie de mărimea, specificul şi organigrama firmei obiectivele pot diferi.]
1
Asigură şi supraveghează efectuarea manevrelor fără depăşirea parametrilor
utilajelor.
Adaptează viteza de lucru la restricţiile impuse de spaţiu, de timp, de condiţiile
atmosferice, de gabaritul utilajului.
Asigură buna funcţionare a utilajului pe întreaga durată a efectuării lucrărilor.
Depistează şi remediază defecţiunile apărute în timpul procesului de producţie,
conform instrucţiunilor din cartea tehnică.
Ia măsuri urgente de evacuare a zonei de lucru şi de asigurare a utilajului pe timpul
reparaţiilor.
Verifică corectitudinea executării lucrărilor de reparaţii prin atingerea valorilor
nominale sau admisibile a parametrilor în funcţionarea utilajului.
Predă documentele de închidere completate corect şi operativ în termenul prevăzut
conform metodologiei.
Predă utilajul la garaj imediat după terminarea programului de lucru.
Descrie amănunţit problemele tehnice apărute în timpul transportului şi al
manevrelor într-un raport, cu propuneri de remediere.
Execută orice alte dispoziţii date de superiorul ierarhic direct sau de supraordonaţii
acestuia în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele
respectării temeiului legal.
[În funcţie de mărimea, specificul şi organigrama firmei sarcinile / atribuţiile / activităţile pot diferi.]
6. Gradul de autonomie
a) Autoritate asupra altor posturi: ……………………
[Se referă la alte posturi decât cele aflate în subordinea directă. Autoritatea se stabileşte în fiecare
firmă de către conducere, pentru fiecare post în parte - în funcţie de mărimea, specificul şi
organigrama firmei.]
b) Delegare (înlocuitori, sarcini delegate)
înlocuieşte pe: Un alt Buldozerist sau pe Şeful de Echipă, cu responsabilităţi
limitate.
este înlocuit de: Un alt Buldozerist sau de Şeful de Echipă.
[De obicei, fiecare firmă stabileşte şi menţionează numele persoanei înlocuitoare, cu precizarea
responsabilităţilor şi a sarcinilor pe perioada delegării.]
7. Indicatori de performanţă
Încadrarea în planul de producţie în proporţie de peste 95%.
[În funcţie de specificul firmei, pot fi utilizaţi indicatori diferiţi, cu valori diferite, în limitele
responsabilităţilor şi performanţelor cerute de post.]
9. Evoluţii posibile
Poate avansa pe poziţia de Şef de Echipă.
[Se stabileşte în funcţie de planificarea carierei din fiecare firmă.]
1. Nivelul de studii
Şcoala postliceală sau liceu cu profil tehnic.
[Nivelul de studii pentru fiecare post diferă în funcţie de specificul şi mărimea firmei, precum şi de
nevoile pentru postul respectiv în firmă.]
Data,
APROBAT
Director General