Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ALEXANDRU BOLOGA
EVALUAREA ÎNTREPRINDERII
EDITURA CIBERNETICA MC
BUCURESTI
2011
REFERNTI STIINTIFICI: Prof. univ. dr.MarinAndreica
Conf. univ. dr.Christina Andreica
Lect. Univ. dr. Ioan Doros
EDITURA CIBERNETICA MC
BUCURESTI 2011
ISBN 978-606-8288- 4-7
2
CUVÂNT ÎNAINTE.................................................................................................................................................... 5
CAPITOLUL I............................................................................................................................................................. 6
FUNDAMENTELE EVALUĂRII ÎNTREPRINDERII............................................................................................. 6
1.1. DEFINITIA EVALUĂ RII.................................................................................................................................................. 6
1.2. CLASIFICAREA EVALUĂ RILOR................................................................................................................................... 8
1.3. VALOARE ŞI PREŢ........................................................................................................................................................ 12
1.3.1. Generalită ţi............................................................................................................................................................. 12
1.3.2. Tipuri de valoare.................................................................................................................................................. 15
1.4. SARCINILE EVALUĂ RII ÎNTREPRINDERII.......................................................................................................... 19
1.5. PRINCIPII GENERALE DE EVALUARE.................................................................................................................. 20
1.6. NECESITATEA, MOTIVUL SI MOMENTUL EVALUĂ RII ÎNTREPRINDERII..............................................23
1.7. SCOPUL ȘI FUNCȚIILE EVALUĂ RII ÎNTREPRINDERII................................................................................... 28
1.8. BILANŢUL CONTABIL – INSTRUMENT UNIVERSAL DE LUCRU PENTRU EVALUAREA UNEI
ÎNTREPRINDERI.................................................................................................................................................................... 30
1.9. PREVIZIUNILE ÎN EVALUARE.................................................................................................................................. 31
CAPITOLUL II......................................................................................................................................................... 34
DIAGNOSTICUL DE EVALUARE.......................................................................................................................... 34
2.1. DIAGNOSTICUL ÎNTREPRINDERII – ETAPA PREMERGĂ TOARE EVALUĂ RII......................................34
2.1.1. Semnificaţia termenului de diagnostic pentru domeniul gestiunii și evaluă rii întreprinderii
................................................................................................................................................................................................. 34
2.1.2. Tipologia diagnosticului.................................................................................................................................... 35
2.1.3. Competenţele cerute de analiza diagnostic............................................................................................... 36
2.1.4. Situaţiile în care se impune realizarea diagnosticului întreprinderii.............................................37
2.1.5. Diagnosticul în scopul evaluă rii..................................................................................................................... 39
2.1.6. Clasificarea Diagnosticului............................................................................................................................... 44
2.1.7. Etapele analizei diagnostic............................................................................................................................... 45
2.1.8. Metode de culegere a informaţiilor.............................................................................................................. 46
2.2. DIAGNOSTICUL JURIDIC............................................................................................................................................ 46
2.3. DIAGNISTICUL COMERCIAL..................................................................................................................................... 50
2.3.1. Aspecte generale cu privire la diagnosticul comercial..........................................................................50
2.3.2. Analiza pieţei întreprinderii............................................................................................................................ 50
2.4. DIAGNOSTICUL TEHNIC, TEHNOLOGIC ŞI DE EXPLOATARE.....................................................................56
2.4.1. Starea mijloacelor de producţie;.................................................................................................................... 57
2.4.2. Aprecierea procesului de producţie – fabricaţie sau prestă ri de servicii......................................58
2.5. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE SI AL MANAGEMENTULUI FIRMEI.........................................61
2.5.1. Diagnosticul resurselor umane...................................................................................................................... 61
2.5.1.1. Sistemul indicatorilor folosiţi în analiza forţei de muncă............................................................61
2.5.1.2. Dimensiunea, structura și comportamentul potenţialului uman..............................................63
2.5.1.3. Analiza asigură rii calitative a forţei de muncă corespunză toare..............................................66
2.5.1.4. Diagnosticul eficienţei utiliză rii resurselor umane.........................................................................67
2.5.1.5. Analiza corelaţiei dintre creşterea productivită ţii muncii şi a salariului mediu.................69
2.5.2. Diagnosticul managementului firmei........................................................................................................... 70
2.5.2.1. Diagnosticul managementului................................................................................................................. 70
2.5.2.2. Diagnosticul organiză rii întreprinderii................................................................................................ 75
2.5.2.3. Managementul conflictului de muncă.................................................................................................. 77
2.6. DIAGNOSTICUL FINANCIAR – CONTABIL........................................................................................................... 79
2.6.1. Conţinutul diagnosticului financiar-contabil............................................................................................ 79
2.6.2. Analiza pe baza contului de profit şi pierdere.......................................................................................... 84
2.6.3. Analiza echilibrului financiar.......................................................................................................................... 89
2.6.3.1. Consideraţii generale.................................................................................................................................. 89
2.6.3.2. Indicatori de apreciere ai Echilibrului Financiar.............................................................................92
2.6.3.3. Alţi indicatori de echilibru financiar..................................................................................................... 98
2.6.3.4. Analiza corelaţiei fond de rulment, nevoia de fond de rulment şi trezoreria netă..........100
2.6.3.5. Analiza corelaţiei creanţe – obligaţii.................................................................................................. 101
2.6.3.6. Analiza fluxului de disponibilită ţi (Cash Flow)..............................................................................101
2.6.4. Sistemul de rate.................................................................................................................................................. 104
3
2.6.4.1. Ratele de rentabilitate.............................................................................................................................. 105
2.6.4.2. Ratele structurii financiare.................................................................................................................... 109
2.6.4.3. Ratele privind rotaţia capitalurilor..................................................................................................... 112
2.7. SINTEZA DIAGNOSTICULUI DE EVALUARE.................................................................................................... 113
CAPITOLUL III..................................................................................................................................................... 116
STANDARDE ŞI REGLEMENTĂRI PRIVIND EVALUAREA ÎNTREPRINDERILOR................................116
3.1. STANDARDE INTERNE Ș I INTERNAŢIONALE DE EVALUARE.................................................................116
3.2. OBIECTIVE ŞI ARIA DE APLICABILITATE A STANDARDELOR INTERNAȚIONALE DE EVALUARE
.................................................................................................................................................................................................... 119
3.3. STANDARDELE INTERNATIONALE DE EVALUARE, EDITIA A OPTA -2007:.....................................121
CAPITOLUL IV...................................................................................................................................................... 124
METODELE DE EVALUARE............................................................................................................................... 124
4.1. CONSIDERATII GENERALE..................................................................................................................................... 124
4.2. METODE CLASICE...................................................................................................................................................... 125
4.2.1. Metode de evaluare patrimonială............................................................................................................... 125
4.2.1.1. Elemente de bază....................................................................................................................................... 125
4.2.1.2. Metoda activului net contabil................................................................................................................ 126
4.2.1.3. Metoda activului net corectat............................................................................................................... 126
4.2.1.4. Activul net de lichidare (ANL).............................................................................................................. 141
4.2.1.5. Alte abordă ri privind dimensiunea valorică a patrimoniului..................................................144
4.2.2. Metode de evaluare prin rentabilitate...................................................................................................... 145
4.2.2.1. Valoarea de rentabilitate............................................................................................................................ 146
4.2.2.2. Valoarea de randament propriu-zisă................................................................................................. 148
4.2.3. Metoda fluxurilor de disponibilită ţi (cash flow) actualizate............................................................148
4.2.4. Metode de evaluare combinate.................................................................................................................... 154
4.2.4.1. Metoda practicienilor............................................................................................................................... 154
4.2.4.2. Metode bazate pe goodwill.................................................................................................................... 154
4.2.4.3. Metoda remuneră rii valorii substanţiale brute (VSB)................................................................157
3.2.4.4. Metoda capitalurile permanente necesare exploată rii (CPNE)...............................................159
4.2.4.5. Valoarea standard ajustată.................................................................................................................... 161
CAPITOLUL V....................................................................................................................................................... 163
ORGANIZAREA ACTIVITATII DE EVALUARE ŞI DEONTOLOGIA PROFESIONALA A
EVALUATORULUI............................................................................................................................................... 163
5.1. ORGANIZAREA ACTIVITATII DE EVALUARE.................................................................................................. 163
5.1.1. Etapele procesul de evaluare........................................................................................................................ 163
5.1.2. Raportul de evaluare........................................................................................................................................ 164
5.2. DEONTOLOGIA PROFESIONALA A EVALUATORULUI................................................................................ 168
5.2.1. Definiţii.................................................................................................................................................................. 168
5.2.2. Etica........................................................................................................................................................................ 169
5.2.3. Competenţă.......................................................................................................................................................... 171
5.2.4. Prezentarea informaţiilor.............................................................................................................................. 172
5.2.5. Raportarea valorilor......................................................................................................................................... 173
5.2.6. Responsabilită ţi................................................................................................................................................. 174
BIBLIOGRAFIE..................................................................................................................................................... 175
ANEXA I................................................................................................................................................................. 179
TESTE GRILĂ........................................................................................................................................................ 179
4
CUVÂNT ÎNAINTE
În condiţiile de azi managementul s-a adoptat la noile cerinţe, cunoaşterea în timp real, a
datelor cu privire la performanţa întreprinderii câ t și anticiparea unor evenimente economice viitoare
astfel încâ t decizia managerială să poată fi luată în cunoştinţă de cauză și, în acelaşi timp, să elimine
posibilitatea declanşă rii unor riscuri ce pot afecta negativ activitatea viitoare a firmei. Aceste nevoi
stau la baza evaluă rii, recunoașterii prezentă rii și analizei performantei întreprinderii .
Evaluare reprezintă o parte integrantă a analizei economice şi este practic legată de formarea
unei opinii asupra valorii pachetului de titluri de coproprietate supus evaluă rii. Evaluarea unei
întreprinderi în funcţionare constă în formularea unei opinii privind valoarea unei întreprinderi sau a
unei participaţii în această în ipoteză că ea va continua să funcţioneze. În această ipoteză trebuie luate
în considerare inclusiv elementele necorporale sau intangibile ale afacerii, generate de factori cum ar fi
brevete, licenţe, proceduri operaţionale, avantaje de contracte, existenţa unui personal care a parcurs
programe complexe de training specifice domeniului de activitate, care pot mă ri valoarea.
Cu alte cuvinte, evaluarea cuprinde o activitate prin care se estimează valoarea unor bunuri
corporale sau necorporale, mobile sau imobilizate, a unor afaceri, participaţii în afaceri. Evaluatorul
este cel care trebuie să analizeze, de la caz la caz, gradul de importanţă a fiecă rei categorii de public şi
nivelul de încredere şi reputaţie înregistrat de întreprindere relativ la aceasta. Valorificarea
concluziilor sale se va face în scenariile previzionale din metodele financiare de evaluare prin gradul
de optimism/pesimism înglobat în acestea.
Schimbarea proprietarului unui agent economic precum şi modifică rile structurale care se pot
produce, necesită ca acesta să fie evaluat atâ t din punct de vedere al interesului vâ nză torului câ t şi al
cumpă ră torului.
Prin caracterul ei metodologic, lucrarea "Evaluarea întreprinderii" poate constitui un sprijin
pentru studenţii care urmează cursul de "Evaluarea întreprinderii", precum şi pentru cei interesaţi în
însuşirea metodologiei de evaluare, în special de societă ţi comerciale.
5
CAPITOLUL I
FUNDAMENTELE EVALUĂRII ÎNTREPRINDERII
6
Ră spunzâ nd diferitelor cerinţe din viaţa întreprinderii, evaluarea constituie un instrument de
orientare a operatorilor economici în spaţiul economic al ţă rii şi nu numai.
În literatura de specialitate, pe baza experienţei se prezintă numeroase exemple prin care se
arată complexitatea, multitudinea de factori care determină valoarea şi care trebuie luaţi în
considerare la stabilirea valorii întreprinderii. Nimeni nu a putut gă si o soluţie imuabilă cu ajutorul
că reia să se decidă o singură valoare a întreprinderii.
În cazul întreprinderilor, cumpă ră torul respectiv, cel care investeşte poate întâ lni:
a) un patrimoniu imobiliar şi mobiliar, respectiv mijloace de producţie ce încorporează un
potenţial tehnic ridicat;
b) o activitate rentabilă , respectiv o sursă de câ ştig, rezultat care poate fi inclus în rezerve
în limitele legale, reinvestit pentru dezvoltarea sau distribuit sub formă de dividende;
c) o organizare foarte bună a activită ţii, un personal calificat, metode perfecţionate de
organizare a muncii;
d) o clientelă fidelă, ce reprezintă baza pentru menţinerea performanţelor economico-
financiare în viitor.
Combinarea acestor elemente determină , în ultimă instanţă , valoarea întreprinderii şi fiecare
grupă trebuie să fie avută în vedere de specialistul evaluator.
Evident, aprecierea se face la un moment dat, pe baza unor criterii specifice acestor elemente,
astfel:
- primul element poate fi apreciat pornind de la activul net (diferenţa dintre activul bilanţier şi
totalul datoriilor), după ce s-au realizat corecţiile necesare, aşa cum se va prezenta în capitolele
urmă toare;
- al doilea element poate fi apreciat pe baza profitului realizat în ultimii ani şi proiectarea
acestuia pe o anumită perioadă de previziune. Pe cumpă ră tor nu îl interesează trecutul, ci mai degrabă
prezentul şi viitorul, respectiv ce remunerare a capitalului pe care îl investeşte va obţine;
- al treilea element (c) poate fi apreciat pe baza unor indicatori specifici utilizaţi în cadrul
diagnosticului, dar şi prin luarea în considerare a primelor două elemente (a şi b), prin evoluţia cifrei
de afaceri, a profitului, politicii de investiţii, etc;
- al patrulea element (d) poate fi o explicaţie pentru situaţia în care viitorul este mai valoros
decâ t prezentul, respectiv pentru cazul în care valoarea de randament este mai mare decâ t valoarea
patrimonială.
Specialistul evaluator, prin metode corespunză toare (ce se prezintă în raportul de evaluare),
stabileşte valoarea afacerii, care desigur va fi apreciată diferit de cele două pă rţi implicate în
tranzacţie:
- cumpă ră torul doreşte să cumpere câ t mai ieftin
- iar vâ nză torul să obţină un preţ câ t mai bun pentru afacerea sa, chiar dacă aceasta nu are
performanţe deosebite.
Referitor la preţul tranzacţiei, la prima vedere, mă rimea acestuia ar trebui să fie dată de
activul net..
Cumpă ră torul îşi pune problema ce va câ ştiga în viitor şi în câ t timp îşi recuperează capitalul
avansat.(luâ nd în calcul şi plasamentele alternative).
Dacă ştie că poate să -şi recupereze suma investită în 2 ani faţă de o altă investiţie care necesită
o perioadă de 4 ani, este dispus să plă tească un preţ mai bun.
1.3.1. GENERALITĂŢI
Valoarea reprezintă o calitate convenţională a unui bun, a unei proprietă ţi sau afaceri, stabilită
prin calcule, în cadrul operaţiunii de evaluare de că tre expertul evaluator.
Valoarea reprezintă preţul cel mai probabil convenit de cumpă ră torii şi vâ nză torii unui bun
sau serviciu disponibil pentru cumpă rare. Valoarea stabileşte preţul ipotetic sau noţional pe care
cumpă ră torii şi vâ nză torii îl vor conveni pentru un bun sau un serviciu. Deci valoarea nu reprezintă un
fapt, ci o estimare a celui mai probabil preţ care va fi plă tit pentru un bun sau serviciu, la un anumit
moment dat.
Preţul reprezintă expresia bă nească a unei valori, a unui bun, etc. şi este tangibil, palpabil,
verificabil.
Deci valoarea și preţul sunt două categorii economice distincte, uşor confundabile însă ;
valoarea este un concept ce nu poate fi disociat de calită ţile fizice, intelectuale, morale, ale cuiva (în
cazul fiinţelor) sau însuşiri fizice, materiale ale unui bun, iar preţul reprezintă expresia bă nească a
valorii.
Sunt cel puţin patru criterii de diferenţiere a celor două categorii economice: [3]
- ca fel al mă rimilor, preţul este o mă rime concretă , tangibilă, pe câ nd valoarea este o
mă rime convenţională ;
- ca numă r, preţul în orice tranzacţie este unic, pe câ nd valorile sunt multiple, iar expertului
evaluator i se pretinde prin regulile de bună practică să nu se oprească la mai puţin de trei valori;
- după locul de formare: preţul se formează pe piaţă ca punct de întâ lnire între doi actori - un
vâ nză tor și un cumpă ră tor şi el este rezultatul artei de a negocia - diferită de arta de a evalua; valoarea
este rezultatul artei de a evalua, ea se stabileşte folosind mintea și imaginaţia evaluatorului și se
gă seşte pe hâ rtie. Este firesc ca o valoare preluată de actorii negocierii să devină sau nu preţ
- caracter obiectiv: preţul este o mă rime obiectivă în raport cu evaluatorul şi subiectivă în
raport cu pă rţile negociatoare reflectâ nd actul lor de voinţă ; valoarea este o mă rime obiectivă în
raport cu actorii negocierii şi subiectivă în raport cu evaluatorul, fiind creaţia sa.
Pentru a evita confuziile dintre cele două categorii economice trebuie avut grijă să nu fie
înlă turat rolul strategiei de negociere care este singura care poate determina preţul unei tranzacţii cu
toate că punctul de pornire 1-a constituit una sau mai multe valori estimate de un expert evaluator
În cadrul unei tranzacţii intervin motivaţiile vâ nză torului şi cumpă ră torului, raportul de forţe
pe piaţă, unele criterii subiective sau obiective.
În funcţie de aceste elemente, preţul poate fi foarte apropiat de valoarea stabilită de expertul
evaluator sau poate diferit de aceasta. Astfel: [8]
Opţiunea de a vinde poate fi determinată de:
- scă derea nivelului afacerii, respectiv a cotei de piaţă deţinute;
- nevoia urgentă de lichidită ţi;
- consideraţii strategice;
- modificarea tipului de proprietate prin politica promovată de guvern (privatizarea sau
naţionalizarea);
- cauze naturale (moştenitorii proprietarului nu doresc să pă streze afacerea).
Motivaţia de cumpărare poate fi determinată de:
- dorinţa de a-şi consolida poziţia pe piaţă
- iniţierea unei afaceri noi, dorinţa de a avea propria afacere;
- rentabilitatea ridicată a afacerii;
10
- diversificarea activită ţii pentru diminuarea riscului;
- intensificarea procesului de integrare pe verticală .
Criteriile obiective sunt determinate de metodele de calcul capabile să stabilească valoarea
corectă a întreprinderii.
Valoarea corectă se bazează pe de o parte pe proprietă ţile, bunurilor tangibile şi activelor
intangibile, iar pe de altă parte, pe volumul datoriilor firmei considerate.
Caracterul obiectiv rezultă din faptul că valoarea în acest caz se bazează în cea mai mare parte
pe tranzacţii trecute recunoscute de piaţă (achiziţionarea unei teren, sau a unei mă rfi, contractarea
unui credit) acestea avâ nd, de asemenea, un caracter verificabil.
Criteriile subiective sunt bazate preponderent pe noţiunea de utilitate, în fond pe intensitatea
dorinţei de a vinde respectiv de a cumpă ra.
Pentru evaluator constituie o adevă rată provocare luarea în calcul a elementelor capabile să
influenţeze intensitatea dorinţei de a vinde/cumpă ra.
În cadrul criteriilor subiective distingem două mari categorii de elemente:
a) Elemente psihologice.
Într-un studiu interesant realizat în SUA în urmă cu câ ţiva ani a fost relevant un factor aproape
neaşteptat care influenţează preţul firmelor în care acţionarul majoritar este în acelaşi timp şi
director; factorul în cauză este vâ rsta persoanei cheie în afacere.
S-a dovedit că firmele în care proprietarul-director este în vâ rstă , se vâ nd mai scump decâ t
celelalte. Persoanele de 60-70 de ani nu sunt în mod real interesate să vâ ndă pentru că afacerea face
parte din viaţa lor, fă ră aceasta, ei pierzâ ndu-şi activitatea principală şi nevoia de responsabilitate cu
care s-aui obişnuit.
În general, cel mai frecvent element psihologic îl reprezintă notorietatea.
Cumpă ră torul va accepta să plă tească un suprapreţ, adică o valoare superioară valorii
economice a întreprinderii pentru că odată cu această întreprindere î-şi va însuşi şi prestigiul acesteia.
Trebuie subliniat faptul că aici nu este vorba doar de un element psihologic, ci în acelaşi timp şi
de un element obiectiv de natură economică prin relaţia notorietate-perenitate.
b) Elemente economice
Cele mai importante elemente din această categorie pot fi grupate în două categorii:
Elemente economice bazate pe raritate,
Respectiv posibilitatea de a cumpă ra o firmă în situaţie de monopol sau o întreprindere
concurentă care-i creează cumpă ră torului o situaţie deosebit de favorabilă pe piaţă .
De exemplu, achiziţionarea unei firme din amonte (furnizor) sau din aval (client) în scopul
diminuă rii costurilor sau pentru penetrarea unor noi pieţe.
Elemente economice bazate pe sinergie.
De exemplu, absorbirea unei firme care are o reţea comercială importantă generează efect de
sinergie.
Câ t priveşte preţul efectiv al tranzacţiei printre elementele fundamentale care îl determină ,
practica arată că intervin şi anumite aspecte care vizează condiţiile în care se face transferul de
proprietate.
Dacă există drept obiectiv esenţial că „trebuie să vindem mult şi repede” este evident că nu se
poate ţine la preţ, şi în consecinţă va fi favorizat cumpă ră torul.
Dacă există un singur cumpă ră tor cu interese „speciale”, acesta va plă ti o sumă mai mare decâ t
ceilalţi cumpă ră tori, pentru a fi sigur de achiziţie.
Cumpă ră tor cu interese speciale este acela care doreşte să obţină o valoare suplimentară prin
combinarea întreprinderii cumpă rate cu alte afaceri pe care le deţine.
După cum nu este exclusă şi situaţia în care, prin achiziţia întreprinderii respective să elimine
un concurent.
Dacă sunt mai mulţi cumpă ră tori cu interese speciale, aceştia îi vor exclude pe ceilalţi,
deoarece vor oferi preţuri mai mari şi vor crea astfel o piaţă numai pentru ei.
O asemenea situaţie este importantă pentru vâ nză tor în formularea preţului solicitat.
Evaluarea întreprinderii în cazul procesului de privatizare, situaţie caracteristică pentru ţara
noastră , prezintă unele particularită ţi date fiind interesele coparticipanţilor.
Astfel puterea poate să -şi stabilească drept obiectiv major, privatizarea rapidă , ceea ce
înseamnă ofertă mare, fapt ce conduce la evaluă ri şi implicit preţuri reduse.
Opoziţia acuză puterea pentru risipirea averii şi în consecinţă doreşte preţuri câ t mai mari.
11
Aplicarea lor încetineşte ritmul privatiză rii.
Investitorii, pentru asigurarea viabilită ţii firmei respective, sunt interesaţi să -şi recupereze
capitalul care urmează a fi investit în primul râ nd prin preţul de achiziţie.
12
Valoare de întrebuinţare termen care desemnează utilitatea unui bun, determinată de
proprietă ţile fizice și chimice intrinseci ale acestuia, pe baza că reia poate satisface o anumită nevoie
socială , materială sau spirituală , fie direct, ca bun de consum individual sau colectiv, fie indirect, ca
resurse utilizate pentru producerea de noi bunuri economice. Valoarea de întrebuinţare este rezultatul
muncii concrete și formează fondul material al avuţiei naţionale. în unitate cu valoarea-muncă
constituie conţinutul conceptului de marfă . Valoarea de întrebuinţare este considerată purtă toarea
materială a valorii.
Valoare de schimb Valoarea recunoscută de o piaţă în care are loc schimbul unui activ.
Definiţia IVSC a valorii de piaţă , adecvata pentru raportarea financiară , se bazează pe principiul valorii
de schimb și nu al valorii de utilizare.
Valoarea, exprimată în numerar, a unei proprietă ţi care este schimbată pentru alt activ sau
active, numerarul fiind etalonul prin care poate fi evaluată valoarea comparativă a fiecă rui activ.
Valoarea de folosinţă este dată de costurile necesare pentru procurarea unui bun care
prezintă aceleaşi posibilită ţi de utilizare, pentru aceeaşi durată de folosinţă reziduală ; este ceea ce noi
numim frecvent valoarea de înlocuire.
Valoarea de folosinţă este definită ca fiind totalitatea costurilor care ar fi necesare pentru
dobâ ndirea unui bun susceptibil de a fi folosit în acelaşi scop, în aceleaşi condiţiuni de utilizare, avâ nd
aceeaşi durată prezumată de folosinţă și posedâ nd aceleaşi performanţe cu obiectul reevaluat
Valoarea de origine, de achiziţie, de inventar sau istorică este dată de totalitatea costurilor
necesare pentru achiziţionarea şi punerea bunului sau a activului în stare de folosire sau de utilizare.
Valoarea actuală se obţine corectâ nd valoarea de origine cu inflaţia care a avut loc de la data
achiziţiei şi cu coeficientul de învechire (care cuprinde uzura fizică , uzura morală şi uzura funcţională ).
Valoarea venală este o valoare obţinută în momentul cedă rii bunului, este un preţ în mod real,
determinat exclusiv de raportul cerere-ofertă ; obţinâ ndu-se numai pe piaţă , este dificilă determinarea
acestei valori înaintea tranzacţiei. Dacă există o veritabilă piaţă a produsului, este posibilă
determinarea unei valori venale care să corespundă unei evaluă ri exacte, în sensul economic al
bunului respectiv, ca, de exemplu, autoturismele de ocazie (în unele ţă ri europene).
Valoare intrinsecă Valoarea intrinsecă este suma considerată , pe baza evaluă rii faptelor
disponibile, ca fiind valoarea “adevă rată ” sau “reală ” a unui element. Este un concept pe termen lung
de valoare nebazată pe piaţă , care aplatizează fluctuaţiile de preţ pe termen scurt. Pagini similare:
Valoare amortizabilă (Depreciable Amount).
Valoare de recuperare Valoarea de recuperare descrie valoarea unui activ care a ajuns la
sfâ rşitul duratei lui de viaţă economică pentru scopul în care a fost creat. Totuşi, activul ar putea să
aibă valoare pentru o utilizare alternativă sau pentru recuperarea materialelor conţinute
Valoare de investiţie Valoarea proprietă ţii pentru un anumit investitor sau clasa de
investitori, pentru obiective de investiţii sau pentru obiective de exploatare identificate. Acest concept
subiectiv relaţionează o anumită proprietate de un anumit investitor, grup de investitori sau entitate,
care au obiective si/sau criterii de investiţii identificabile.
Valoarea de investiţie a unui activ poate fi mai mare sau mai mică decâ t valoarea de piaţă a
acelui activ. Conceptul valoare de investiţie sau valoare subiectivă nu trebuie confundat cu valoarea de
piaţă a unei investiţii imobiliare.
Valoare de lichidare Valoare de lichidare (Liquidation Value)
Valoarea de lichidare descrie o situaţie în care un grup de active folosite într-o întreprindere
sunt oferite la vâ nzare în mod individual (element cu element), de obicei în urma închiderii
întreprinderii. Deşi este adesea asociat cu o vâ nzare forţată acest termen are un alt înţeles.
Valoarea de impozitare reprezintă valoarea unei proprietă ţi, conform definiţiei dată de
reglementă rile legale cu caracter fiscal.
Valoare lichidativă reprezintă valoarea rezultată din estimarea minimului sumelor ce se pot
obţine prin vâ nzarea activelor unei firme.
Valoarea bursieră reprezintă valoarea firmei cotate la bursă , în urma aplică rii metodelor de
evaluare bursiere.
Valoarea de asigurare reprezintă valoarea acceptată de asigurator pe baza evaluă rii proprii,
și în baza unui contract de asigurare.
Valoarea de continuitate reprezintă valoarea determinată pe bază însumă rii cash flow-urilor
actualizate, generate de desfă şurarea activită ţii firmei.
13
Valoare amortizabilă Valoarea amortizabilă reprezintă elementul epuizabil al activului,
soldul fiind reprezentat de valoarea reziduală . Totuşi, contractul de închiriere a unui teren ar putea fi
şi el amortizabil.
Valoare contabilă Valoarea la care un activ este recunoscut, după scă derea amortiză rii
cumulate precum şi a pierderilor cumulate din depreciere. Valoarea la care este recunoscut un activ în
situaţia poziţiei financiare.
Valoarea justă reprezintă preţul la care un bun ar putea fi schimbat între un cumpă ră tor şi un
vâ nză tor, normal informaţi şi interesaţi într-o tranzacţie echilibrată
Valoarea specială este legată de un element extraordinar al valorii; acest element face ca
valoarea să fie mai mare decâ t valoarea de piaţă. Valoarea specială poate proveni, de exemplu, ca
urmare a asocierii fizice, funcţionale sau economice a proprietă ţii cu orice altă proprietate, de
exemplu, cu una învecinată. Este un supliment de valoare care poate fi aplicabil unui anumit proprietar
sau utilizator sau unui potenţial cumpă ră tor sau utilizator al proprietă ţii, mai degrabă decâ t pieţei, în
general. Cu alte cuvinte, valoarea specială este aplicabilă numai unui cumpă ră tor cu interese speciale.
Valoarea sinergiei. Un element suplimentar de valoare care este creat în urma
combină rii/fuziunii a două sau mai multe proprietă ţi, în urma că reia valoarea proprietă ţii rezultată
din combinare este mai mare decâ t suma valorilor proprietă ţilor individuale înainte de combinarea
lor.
Valoarea de fuziune, adică valoarea suplimentară , rezultă din contopirea a două sau mai
multe participă rii la proprietate și reprezintă o formă particulară a valorii speciale.
Valoarea de reconstituire este costul necesar pentru înlocuirea, repararea sau reconstruirea
proprietă ţii asigurate într-o condiţie foarte asemă nă toare, însă nu mai bună sau mai cuprinză toare
decâ t condiţia sa, atunci câ nd era nouă .
Valoarea de despăgubire este costul necesar pentru înlocuirea, repararea sau reconstituirea
proprietă ţii asigurate, într-o condiţie foarte asemă nă toare, dar nu mai bună sau mai cuprinză toare, în
comparaţie cu condiţia sa la momentul în care a avut loc distrugerea, luâ nd în considerare vechimea,
condiţia şi durata de viaţă utilă rămasă
14
Prin preturi, vom înţelege sumele de bani care vor fi obţinute de cel care înstră inează , și
cheltuielile consumate, de cel care achiziţionează .
Ca „preţ potenţial“ nu trebuie să înţelegem aici numai pe cel posibil de obţinut la o vâ nzare -
cumpă rare, ci și fiecare valoare care ar apă rea, în „ziua de referinţă “ (ziua la care se referă evaluarea),
ca un venit de pe urma înstră ină rii.
Prin urmare, misiunea unei evaluă ri de întreprindere constă într-o apreciere, sau, în sens
comercial, calculaţie.
În legă tură cu aceste „preturi potenţiale“ se pune întrebarea: în ce mă sură poate fi vorba de
valoare într-un asemenea preţ?.
Moxter [8], a formulat noţiunea „preturilor potenţiale“, definite ca preturi limită (preţ maxim
de cumpă rare) ale unor achizitori raţionali, iar preturile de „înţelegere“, sunt cele efectiv propuse de
un judecă tor corect.
Pentru cazurile menţionate mai sus, Moxter, deosebeşte „valori subiective“ de întreprindere,
care rezultă din condiţii specifice și valori tipice, obiective de întreprindere, aşa cum rezultă ele pentru
un mare numă r de cazuri concrete, care se pot numi tipice.
Pe baza acestor premize sunt însă rcinaţi experţii autorizaţi să evalueze întreprinderile.
Persoanele fizice sau juridice, care dau mandat evaluă rii întreprinderilor, stabilesc,
întotdeauna, perspectiva din care se va efectua această evaluare.
În ultimă instanţă este vorba de aprecierea unui preţ individual de înstră inare al unei
întreprinderi, care poate fi obţinut, cel mai uşor în „ziua de referinţă “ a evaluă rii, pe baza situaţiei
economice specifice a întreprinderii.
Această valoare care este dedusă din proprietă ţile obiectului de evaluat, pe de-o parte și din
posibilită ţile de înstră inare existente, pe de altă parte, se apropie de ceea ce, în mod obişnuit, se
numeşte valoarea „obiectivă “ a întreprinderii. Dacă am stabilit o asemenea valoare, atunci nu este
deloc greu să deducem diverse „valori subiective“, în funcţie de diferitele motive sau momente de
evaluare.
În vederea realiză rii acestui scop, avem nevoie de informaţii legate de calită ţile
întreprinderilor și ale mediului economic al acestora din momentul respectiv, din care să se poată
stabili preturile maxime sau minime de înţelegere.
Dacă în practica obţinerii valorii obiective a întreprinderii are un grad de dificultate ridicat,
valorile maxime sau minime de vâ nzare, din punctul de vedere al anumitor subiecte, sunt stabilite, de
regulă , fă ră probleme.
Este important să se reţină că misiunea evaluă rii întreprinderilor, poate fi rezolvată prin
aprecieri și calculaţii, fiind vorba întotdeauna numai de un folos, pe care o întreprindere sau o
participaţie, îl creează , și de costurile care trebuiesc suportate, pentru a obţine folosul respectiv.
Din acest punct de vedere, sarcina evaluă rii întreprinderii ar putea fi : stabilirea limitelor,
avantajelor și dezavantajelor unei întreprinderi sau participaţii pentru proprietarul ei si, pe baza
predominantei avantajelor faţă de dezavantaje, în limitele date, fundamentarea unei judecă ţi de
valoare sub forma unei sume de bani, pe care un achizitor ar urma să o plă tească pentru subiectul în
cauză .
Evaluă rile de întreprinderi se bazează pe anumite principii generale de evaluare, dintre care
cele mai importante sunt: [61]
15
De exemplu, o unitate comercială , care îşi desfă şoară activitatea în spaţii închiriate, de altfel ea
deţine un patrimoniu redus, pe baza calită ţilor angajaţilor să i și a managementului, obţine venituri
foarte mari. În această situaţie valoarea firmei se află peste valoarea elementelor componente ale
patrimoniului din care s-au scă zut datoriile.
16
Obiectul evaluă rii trebuie strict delimitat din punct de vedere al timpului și al elementelor
materiale. În principiu, sunt de stabilit care din pă rtile întreprinderii aparţin obiectului de evaluat, câ t
și din ce moment rezultatele aparţin noului investitor.
Obiectul de evaluat îl constituie toate elementele de patrimoniu deţinute de societate, legal,
inclusiv sarcinile care grevează pe ele. Sarcinile fiscale care grevează patrimoniul nu vor fi atribuite
investitorului. Ziua de referinţă a evaluă rii este o anumită zi calendaristică în care, din motive ce ţin de
tehnica evaluă rii, (în mod obişnuit data ultimului bilanţ) se va începe procesul de evaluare.
Preţul de vâ nzare poate fi considerat acceptabil dacă se situează între limita minimă sub care
este dispus să vâ ndă vâ nză torul (sub această limită vâ nzarea n-ar mai fi eficientă ) și limita maximă pe
care cumpă ră torul este dispus să o plă tească . Pentru vâ nză tor, valoarea obiectivă ar fi limita minimă
de preţ, deoarece la stabilirea acesteia s-a pornit de la veniturile realizate în condiţiile activită ţii, în
forma actuală.
Avâ nd în vedere ca la vâ nzarea – cumpă rarea acţiunilor sau a titlurilor de participare are loc o
schimbare a proprietă ţii, stabilirea preturilor se face conform regulii de mai sus.
Baza de pornire o constituie valoarea întregii întreprinderi. Valoarea participă rii nu este egală
întru-totul cu ponderea ei în valoarea totală . Valoarea acţiunilor și a titlurilor de participare diferă în
funcţie de gradul de influenţă care poate fi exercitat de cumpă ră tori, ceea ce înseamnă că
achiziţionarea unui pachet de control se va face la un preţ mai ridicat decâ t cumpă rarea unor acţiuni
care nu permit nici o influenţă asupra actului de conducere.
La vâ nzarea - cumpă rarea acţiunilor sunt de luat în considerare cursurile bursiere ale
acţiunilor asemă nă toare și situaţiile bursiere ale momentului.
17
2. Fuziunea întreprinderilor
Fuziunea se face prin absorbţia unei societă ţi de că tre alta sau prin contopirea a două sau mai
multe societă ţi comerciale, pentru a forma o nouă societate.
La fuzionare trebuie stabilit în ce mă sura proprietarii întreprinderilor implicate participa la
capitalul întreprinderii rezultate din fuzionare. Stabilirea cotei de participare se bazează pe valorile
întreprinderilor care fuzionează .
Fuzionarea este profitabilă dacă noile parţi rezultate din fuziune le depă şesc pe cele anterioare.
Acest lucru este posibil câ nd se realizează efecte pozitive de cooperare. Contribuţia întreprinderilor
care fuzionează, la efectul de cooperare poate fi foarte importantă prin valoarea rezultată ca urmare a
acestui proces.
Dacă în fuzionare sunt implicate întreprinderi la care acelaşi proprietar deţine participă ri,
problema valorii nu are relevanţă . Valoarea devine relevantă dacă întreprinderile care fuzionează au
asociaţi diferiţi, ceva de genul „joint-venture“ si, de asemenea, dacă se vâ nd pă rţi unor terţi.
3. Divizarea întreprinderilor
Divizarea rezultă din împă rţirea întregului patrimoniu al unei societă ţi, care-și încetează
activitatea, între două sau mai multe societă ţi existente sau care se înfiinţează prin acest mod.
Dacă la divizarea de întreprinderi mari în mai multe entită ţi economice independente, terţii, în
calitate de deţină tori de participaţii sau proprietari - sunt participanţi, atunci pentru menţinerea
drepturilor de proprietate, este necesară evaluarea întreprinderii.
Fuziunea și divizarea au ca efect dizolvarea, fă ră lichidare a societă ţii care îşi încetează
existenţa și transmiterea în întregime, a patrimoniului că tre societă ţile beneficiare.
4. Restituirile
La exproprierile fă ră compensaţii, evaluarea în cazul unei restituiri integrale ulterioare, trebuie
să se facă de două ori, adică în momentul exproprierii și în cel al restituirii, pentru a preveni creşteri
de valori sau devaloriză ri.
8. Arendarea
Evaluarea întreprinderii trebuie făcută la începutul și sfâ rşitul arendă rii pentru a diminua
riscurile modifică rilor, în plus sau în minus, ale patrimoniului arendat.
18
9. Evaluarea ca bază a deciziei de redresare sau lichidare a întreprinderii
Evaluarea unei întreprinderi cu rezultate slabe poate constitui argumentul esenţial în alegerea
alternativelor de redresare sau lichidare.
12. Evaluarea întreprinderii proprii sau a unor elemente(active) strategice din acestea
În afară de situaţiile concrete amintite mai înainte, poate să apară și necesitatea evaluă rii
propriei întreprinderi sau a unor unită ţi strategice de afaceri (active strategice) ale acesteia.
O asemenea evaluare se face tot în vederea luă rii unei decizii fă ră ca prin aceasta să se schimbe
relaţiile de proprietate.
Motive pentru asemenea evaluă ri le-ar putea constitui:
- compararea diferitelor concepte strategice cu cel actual;
- stabilirea valorii efectelor de sinergie în propria întreprindere în cazul cumpă ră rii unei alte
întreprinderi;
- intenţia înfiinţă rii unui joint - venture.
a) Evaluarea conceptelor strategice.
În cazul conceptelor strategice, decizia corectă se poate lua numai dacă acestea sunt
cuantificate, ceea ce implică că , pentru fiecare, să fie făcută o evaluare de întreprindere.
19
Întreprinderile sunt constituite, de regulă , din diferite unită ţi de afaceri productive strategice.
Pe scurt, o unitate productivă de afacere strategică reprezintă , o activitate antreprenorială (combinaţie
produs - piaţă ), pentru care este posibilă o strategie proprie sau mai pe larg, o totalitate de combinaţie
produse/piaţă , linii de producţie, s.a.m.d., care îndeplinesc împreună o funcţie și care se disting clar de
alte combinaţii produse/piaţă .
Raportul defineşte unitatea de afacere strategică (activul strategic) ca „cea mai mică unitate
organizatorică pentru care are rost și este posibilă o planificare strategică integrală , în legă tură cu un
anume produs, pentru o piaţă precis stabilită “.
O strategie pentru o asemenea unitate poate fi, prin urmare, concepută ca o adunare
(acumulare) de investiţii legate de o combinaţie de produse/piaţă, iar întreprinderea, ca un portofoliu
de investiţii alese pe baza strategiilor, în care se apreciază viitoarele cash-flow-uri, care intră odată cu
o anumită strategie.
Valoarea economică a unei întreprinderi poate fi apreciată în funcţie de strategiile luate în
calcul.
Strategiile de afaceri se apreciază în funcţie de rentabilitatea pe care o asigură posesorilor de
titluri de participaţie, iar în cazul unor societă ţi, care se negociază la bursă , prin intermediul plaţilor de
dividende și a modifică rilor de curs al acţiunilor.
Dacă conducerea societă ţii judecă sau selectează anumite strategii, atunci acestea trebuie să fie
cele care asigură cel mai mare avantaj deţină torilor de acţiuni.
De cele mai multe ori, elementele strategice de afaceri din cadrul unei întreprinderi necesită
concepţii și strategii diferite. Din cauza mă rimii, a dezvoltă rii diferite și a conceptelor strategice
variate, este necesar ca fiecare element de strategie de afacere să fie evaluat separat și apoi reunit într-
o sinteză globală a întreprinderii.
b) Evaluarea efectelor de sinergie din propria întreprindere la cumpărarea unei alte
întreprinderi.
Elaborarea diferitelor concepte strategice poate conduce la concluzia că este adecvat să se
achiziţioneze alte întreprinderi, parţi din alte întreprinderi, grupe de produse stră ine, produse sau
mă rci.
Numai după analiza și evaluarea elementelor strategice proprii de afaceri (active strategice)
vor fi selecţionaţi sistematic candidaţii adecvaţi.
Limita superioară de preţ pentru întreprinderea evaluată va cuprinde și efectele de sinergie
care vor apare în propria întreprindere.
Existenţa prospectului de vâ nzare permite evaluarea la timp a propriilor elemente strategice
de afaceri în legă tură cu evaluarea provizorie ale candidatelor la achiziţionare, pe baza surselor de
date publice accesibile și a propriilor cercetă ri; de exemplu analiza concurenţei, implică noi întrebă ri
puse vâ nză torului în vederea modifică rii rapide și sigure a limitei superioare de preţ pentru
întreprinderea evaluată , inclusiv calcularea efectelor de sinergie a ambelor întreprinderi.
c) Alte motive.
Evaluarea fiecă rei unită ţi productive strategice (activ strategic) din întreprinderea proprie,
poate:
- să permită o reacţie rapidă la o eventuală cerere de preluare;
- să stabilească forma potrivită de plată (schimburi de acţiuni, achiziţie cu plată de numerar)
pentru întreprinderea achiziţionată ;
- să fie bază pentru controlul, planificarea și coordonarea investiţiilor.
20
În cadrul funcţiunii „de mediere“ expertul - evaluator mediază între valorile subiective ale
parţilor și propune un preţ considerat de el, de înţelegere, de acord, avâ nd în vedere că este necesar un
acord între valorile subiective prezentate și pornind de la premiza că valorile de decizie vor fi calculate
pâ nă la realizarea acestui lucru.
Valorile obiective se calculează în cadrul funcţiunii neutrale ale analizei efectuate de expertul -
evaluator. Ele pot fi folosite ca bază de plecare pentru negocierile care au loc în diversele situaţii câ nd
se efectuează evaluarea întreprinderilor, din care amintim, cele mai importante: vâ nză ri - cumpă ră ri
de întreprinderi, pă rţi de întreprinderi, ca și a acţiunilor sau participaţiilor; fuziuni de întreprinderi;
restituiri de întreprinderi sau de parţi din acestea; participă ri la joint - ventures; majoră ri de capital,
participare în natură ; introduceri la bursă ; arendă ri; evaluă ri în vederea restructură rii și lichidă rii de
întreprinderi; obţinerea de informaţii ca mă sură de precauţie și pentru mai multă flexibilitate la
vâ nză ri de întreprinderi și cooperă ri.
Chiar dacă și în aceste situaţii, se folosesc de foarte multe ori, în cadrul tratativelor directe,
valorile subiective bazate pe valori de decizie, totuşi practica a demonstrat-o că nu este lipsit de sens
să se pornească de la valorile obiective.
Valoarea obiectivă , imparţială,are o dimensiune stabilită pornind de la ideea continuă rii
activită ţii întreprinderii și se bazează pe anumite premize și convenţii de evaluare.
Pe baza acestora, expertul - evaluator enunţă aşteptă rile de venituri, raportate la obiectul de
evaluat și stabileşte o valoare, care poate fi interpretată ca internă și în care au fost luaţi în calcul toţi
factorii de reuşită din cadrul întreprinderii.
Pornind de la aceste valori obiective, se poate, că în faza de negociere, luâ nd în considerare și
factorii subiectivi, să se ajungă la un acord concretizat într-un preţ de înţelegere.
Drumul stabilit de practica de evaluare poate fi împă rţit în două faze și anume:
I. faza de constatare - în care expertul – evaluator vă zâ nd „cum stă “ întreprinderea,
îi atribuie o valoare obiectivă și
II. faza de tratative
Influenţele subiective deosebite vor fi evidenţiate de expertul - evaluator neutru încă din faza
de constatare.
În cadrul evaluă rii în „pasul doi“ experţii - evaluatori pot lua în considerare și situaţii deosebite
urmare că rora valoarea obiectivă poate fi dezvoltată în continuare într-o valoare de decizie.
Prin valoare de decizie înţelegem preţul maxim pe care îl poate plă ti un potenţial cumpă ră tor,
respectiv preţul minim pe care un potenţial vâ nză tor trebuie să -l obţină .
Stabilirea valorii de decizie se face din perspectiva unui anumit cumpă ră tor, respectiv
vâ nză tor și se raportează la punctele lor de vedere specifice.
În principiu, în cazul motivelor dependente de o decizie, valoarea întreprinderii poate fi
calculată pentru urmă toarele scopuri:
a) Stabilirea unei valori de decizie în scopul unei investiţii de capital
b) Stabilirea unei valori de decizie în scopul desfă șură rii unei activită ţi antreprenoriale (sau
renunţă ri).
Se porneşte de la principiul că pentru aflarea valorii, numai scopurile și posibilită ţile acelui
cumpă ră tor, respectiv vâ nză tor, sunt decisive.
În cazul stabilirii valorii este vorba despre un calcul investiţional individual care, în prima fază ,
poate porni de la o valoare obiectivă .
La stabilirea valorii, pentru un cumpă ră tor sunt de luat în considerare, printre altele, și
urmă toarele aspecte: scopuri strategice legate de piaţă , urmă rite de cumpă ră tor în perioada
respectivă ; efectele de cooperare, care pot fi realizate numai de cumpă ră torul din momentul respectiv.
Spre exemplificare am considerat urmă toarele situaţii:
- Un cumpă ră tor doreşte ca prin achiziţionarea unei întreprinderi să-și facă intrarea într-o
nouă piaţă. El va fi dispus, din acest motiv, să plă tească mai mult pentru acest obiect decâ t ar rezulta
dacă nu am lua în considerare acest obiectiv strategic al lui. În acest caz, valoarea lui de decizie
depă şeşte valoarea obiectivă .
- Cumpă ră torul doreşte ca o parte din produsele proprii să fie finisate în noua întreprindere
cumpă rată , deoarece obţine, în acest mod, avantaje concrete, care conduc la diminuarea costurilor de
fabricaţie. Aceste avantaje, legate de costuri, trebuie avute în vedere la stabilirea valorii.
21
Modificarea situaţiei fiscale personale poate constitui un element care trebuie luat în
considerare la calculul investiţional individual. Acest lucru este valabil mai ales în cazul investitorilor
stră ini care beneficiază de reduceri fiscale.
Toate acestea sunt foarte actuale în ţara noastră în procesul de reformă . Deosebirea faţă de
evaluarea obiectivă constă , înainte de toate, în faptul că veniturile aşteptate de pe urma întreprinderii
depind de proprietarul din momentul respectiv. Acest fapt se referă atâ t la veniturile financiare câ t și
la avantajele nefinanciare. În legă tură cu aceasta, veniturile vor fi apreciate diferit, în funcţie de
cumpă ră tor, ţinâ ndu-se cont de siguranţa lor și avâ ndu-se în vedere înclinaţia spre risc a
investitorului.
La stabilirea valorilor de decizie, în prim plan se află „principiul subiectivită ţii“ care tine cont
de poziţiile factorilor direct implicaţi în situaţiile respective.
Pentru realizarea scopurilor evaluă rii trebuie să se pornească de la urmă toarele ipoteze:
a) cumpă ră torul imaginar tinde exclusiv spre câ știg;
b) cauzele obţinerii rezultatelor din anii trecuţi se perpetuează și în viitor.
Aceste presupuneri se referă atâ t la deciziile proprietarului câ t și la factorii care se sustrag
influentelor sale (mediul înconjură tor);
c) după reţinerea substanţei, rezultatele se varsă integral în favoarea acţionarului;
d) cel mai favorabil plasament alternativ al câ ştigului prognozat îl constituie o achiziţie a unei
alte întreprinderi din ţara care aduce cel mult acelaşi profit și prezintă o structura de risc - şansa
asemă nă toare;
e) veniturile ambelor surse sunt supuse aceleiaşi fiscalită ţi;
f) creşterile de preţ ale bunurilor investite aferente obiectului de evaluat și ale alternativei
comparabile pot fi repartizate integral asupra preturilor de desfacere.
22
1.9. PREVIZIUNILE ÎN EVALUARE
Elaborarea previziunilor constă în definirea strategiei viitoare a întreprinderii. Această etapă se
realizează împreună cu conducerea administrativă a întreprinderii și cu sponsorul de proiect
(acţionarii/asociaţii/proprietarul). Se stabileşte un proiect de buget de venituri și cheltuieli pentru perioada
viitoare de 5-8 ani și se solicită :
- programul de investiţii și a surselor de finanţare;
- programul de restructurare a întreprinderii (organizatorică, tehnologică, financiară, managerială).
Previziunile se bazează pe analiza macroeconomică a sectorului de activitate și a tendinţelor de
dezvoltare /restrângere în viitor, a conjuncturii economice interne și internaţionale, a previziunilor de
marketing. Previziunile au la bază ipoteze, scenarii și proiecţii în viitor.
23
- Sondaje de opinie
24
CAPITOLUL II
DIAGNOSTICUL DE EVALUARE
2.1. DIAGNOSTICUL ÎNTREPRINDERII – ETAPA PREMERGĂ TOARE EVALUĂ RII
Orientarea economiei noastre spre piaţă a determinat ample modifică ri de structură la nivelul
întreprinderii (asocieri, restructură ri, moderniză ri, repoziţionă ri strategice) și a antrenat creşterea
responsabilită ţii managerilor și a profesioniştilor contabili, în general.
În acest nou cadru, evantaiul deciziilor pe care managerii întreprinderii trebuie să îl adopte s-a
amplificat. Ei se confruntă cu probleme de concurenta și risc, gă sindu-se de cele mai multe ori în
situaţia de a lua decizii în condiţii de incertitudine pronunţată și de a determina câmpul
constrâ ngerilor care trebuie să orienteze acţiunile lor. Toate aceste schimbă ri cer o bună capacitate
managerială , dinamism și informaţii complete despre mediul intern și extern întreprinderii. Acestea
sunt numai câ teva raţiuni care solicită managerilor și profesioniştilor contabili analize, previziuni și
acţiuni de control.
Date fiind aceste condiţii, diagnosticul are rolul de „centru de sistem” în orientarea deciziilor
manageriale, astfel încâ t consecinţa acestora să fie performantă . Diagnosticul nu se reduce la a fi un
element de recuzită al managerului și face ca actul managerial să nu se desfă şoare sub zodia
spontaneită ţii și a intuiţiei.
Termenul de diagnostic provine din grecescul „diagnostikos” care semnifică „apt de a discerne”.
Pornind de la această accepţiune dată termenului de diagnostic, similitudinea paşilor parcurşi
pentru diagnosticarea stă rii de să nă tate a unei persoane și pentru descrierea stă rii de funcţionalitate a
unei întreprinderi a determinat preluarea lui de că tre specialiştii din domeniul gestiunii și evaluă rii
întreprinderii.
Prin urmare, pentru cei care gestionează întreprinderea, diagnosticul este demersul prin care
se: [62]
- apreciază „starea să nă tate” sau de funcţionalitate a întreprinderii;
- identifică factorii, interni și externi, care determină tendinţa sa de evoluţie și se estimează
impactul modifică rii lor, luâ nd în considerare mediul dinamic în care întreprinderea își desfă şoară
activitatea;
- conştientizează avantajele competitive ale întreprinderii, în raport cu concurenţa (punctele
forte), care trebuie utilizate în scopul fructifică rii oportunită ţilor oferite de mediul extern
întreprinderii;
- surprind punctele slabe din activitatea întreprinderii, în scopul adoptă rii masurilor corective
și minimiză rii riscurilor la care este supusă întreprinderea, ţinâ ndu-se seama de aceste
disfuncţionalită ţi.
Pentru experţii care evaluează întreprinderea, diagnosticul este etapa premergă toare lucră rii
de evaluare, prin intermediul că reia întreprinderea poate fi foarte bine cunoscută (din punct de vedere
juridic, al obiectului ei de activitate, al potenţialului sau intern, al relaţiilor sale de piaţă , al
performantelor economico-financiare etc.), astfel încâ t să se poată identifica elementele care vor
determina creşterea valorii întreprinderii sau, dimpotrivă , scă derea sa. Practic, nu se poate realiza o
prognoză cu privire la evoluţia întreprinderii fă ră a cunoaşte situaţia ei prezentă , ceea ce înseamnă că
metodele de evaluare, în special cele bazate pe actualizarea fluxurilor viitoare de venituri, depind de
pertinentă muncii de diagnostic.
25
de analizat și cu urgenţa acestora, fă ră ca principiile generale ale demersului de diagnosticare să fie
alterate.
- Diagnosticul global (aprofundat) reprezintă modelul de bază care analizează întreprinderea
într-o perspectivă globală (concurenţial, tehnologic, social și financiar), avâ ndu-se în vedere atâ t
aspectele de ordin strategic, câ t și cele care privesc gestiunea sa curentă .
- Uneori, urgenţa sau gravitatea unor aspecte care derivă din funcţionarea întreprinderii nu
justifică sau nu permit aşteptarea rezultatelor unui diagnostic global. Se procedează , în astfel de cazuri,
la realizarea diagnosticului expres. Acesta are drept obiective identificarea, într-un termen suficient de
scurt, a dificultă ţilor și cauzelor unor aspecte punctuale, cum ar fi: costurile, calitatea produselor,
aprovizionarea tehnico-materială , trezoreria, precum și formularea mă surilor de salvare a situaţiei și
de ierarhizare a acţiunilor de realizat, după natura urgenţei și importanţei lor.
- Altă formă pe care o poate îmbracă diagnosticul este cea a diagnosticului funcţional, care are
calitatea unui diagnostic specializat pe funcţii ale întreprinderii (tehnic, comercial, financiar, al
managementului și resurselor umane), destinat să evidenţieze probleme de funcţionare internă a
întreprinderii care și pun amprenta asupra performanţelor sale economico-financiare.
Diagnosticul tehnic, în perioadele care se caracterizează printr-o mare intensitate
concurenţială și schimbă ri tehnologice tot mai rapide, se va concentra asupra evaluă rii rezultatelor de
natură tehnică și a contribuţiei lor la realizarea performanţelor de ansamblu ale întreprinderii. El face
posibilă ca definirea strategiei întreprinderii, pe termen mediu și lung, să se realizeze ţinâ nd seama de
adaptarea permanentă a tehnicii, a tehnologiei, a cercetă rii, a competenţei profesionale în domeniu,
pentru ca aceste eforturi să se concretizeze în produse sau servicii acceptate și aşteptate de piaţă,
precum și în creşterea valorii întreprinderii.
Obiectivul diagnosticului comercial îl reprezintă controlul modului în care sunt îndeplinite
sarcinile specifice funcţiei comerciale a întreprinderii, concretizate in: identificarea nevoilor
consumatorilor și ale principalelor segmente de piaţă, aprecierea poziţiei întreprinderii în raport cu
concurenţii, evaluarea capacitaţii de marketing și mă surarea performantelor comerciale ale
întreprinderii.
Frecvent munca de diagnostic este redusă la diagnosticul financiar, datorită rolului pe care
acesta îl are în testarea funcţionalită ţii întreprinderii și în elaborarea strategiei sale. Reperele
diagnosticului financiar sunt urmă toarele: analiza performanţelor economico-financiare ale
întreprinderii si, în mod special, a rentabilită ţii sale; analiza echilibrului financiar și a stă rii de
lichiditate a întreprinderii; analiza previzională a riscului. Prin urmare, diagnosticul funcţiei financiare
se concentrează asupra aprecierii politicii de finanţare și a politicii de investiţii, în perspectiva
funcţionarii întreprinderii analizate. Diagnosticul financiar se bazează pe concluziile celorlalte
diagnostice funcţionale și valorifică informaţiile privind operaţiile derulate în cadrul fiecă rei funcţii a
întreprinderii prin intermediul contabilită ţii, care a înregistrat datele referitoare la aceste operaţiuni.
Aşadar, diagnosticul financiar analizează informaţiile privind activitatea întreprinderii, într-o anumită
perioadă de timp, sub aspectul gestiunii financiare, a modului de alocare a resurselor de finanţare la
nevoile de finanţat, astfel încâ t să ofere o apreciere a situaţiei financiare a întreprinderii .
Diagnosticul managementului și organizării analizează reuşita sau eşecul întreprinderii, prin
prisma evaluă rii competenţelor manageriale. În practică nu există un model normativ de referinţă care
să permită , prin comparaţie, aprecierea succeselor sau insucceselor echipei manageriale a unei
întreprinderii, în corelaţie cu starea întreprinderii și cu perspectivele sale de evoluţie. Literatura de
specialitate subliniază că diagnosticul managementului trebuie să se aprecieze prin coerenţă sau
incoerenţă ansamblului activită ţii de management, înţelegâ ndu-se prin aceasta gradul de armonizare a
stilurilor de conducere, cu metodele de planificare și control, cu finalită ţile întreprinderii și cu
strategia sa.
26
În practică , se întâ lneşte frecvent tendinţa de specializare a celor care exercită munca de
diagnostic, uneori cu consecinţe mai puţin pozitive asupra concluziilor diagnosticului, care derivă din
supralicitarea unor aspecte ce ţin de specialitatea analistului în muncă de diagnostic.
De exemplu, un specialist în domeniul finanţelor va acorda totdeauna o atenţie mai mare
problemelor delicate care privesc capacitatea întreprinderii de a degaja fluxuri financiare pozitive din
activitatea desfă şurată , posibilitatea întreprinderii de a-și finanţa creşterea, cuantificarea nivelului de
risc care antrenează sau nu variaţii negative asupra indicatorilor de rezultat; un specialist în relaţii
umane va fi tentat să acorde atenţie sporită aspectelor de personal și de motivare a acestuia, de
recrutare și formare a personalului, nivelului de excelenţă profesională , gradului de armonizare a
dimensiunii umane cu cea economică, de altfel, aspecte care pot reprezenta cauze fundamentale ale
disfuncţionalită ţilor din întreprindere.
Practica dovedeşte faptul că nu sunt chiar frecvente cazurile în care analiştii se por dovedi
„specialişti generalişti”, care posedă cunoştinţe și competenţe permanent actualizate, de înalt nivel.
Din această cauză , se consideră că acest inconvenient poate fi depă şit dacă diagnosticul este efectuat
de o echipă care reuneşte specialişti polivalenţi, fiecare dintre aceştia dispunâ nd de posibilitatea de a-
și actualiza permanent cunoştinţele în domeniul sau de interes, astfel încâ t pe ansamblu, rezultatele
diagnosticului să poarte amprenta acestei echipe de specialişti. În practica ţă rilor dezvoltate nu există
reguli absolute, nici criterii total obiective, cu privire la constituirea echipei de diagnostic, dar se au în
vedere câ teva precauţii în acest sens.
Există astfel posibilitatea ca diagnosticul să fie realizat de o echipa alcă tuită din specialişti din
interiorul întreprinderii, condusă de managerul acesteia. Această manieră de a realiza diagnosticul
prezintă dezavantaje care se traduc în lipsa de obiectivitate și de „depă rtare” necesare pentru a face
aprecieri veridice cu privire la situaţia întreprinderii sale. Se consideră că șeful echipei de diagnostic,
în persoana managerului întreprinderii, deşi îşi cunoaşte foarte bine întreprinderea, nu poate fi în
acelaşi timp „judecă tor și parte” .
Pe de altă parte, îşi poate concentra eforturile asupra muncii de diagnostic o echipă alcă tuită
din specialişti externi întreprinderii, care au calitatea de experţi. Avantajul acestei forme este,
bineînţeles, aspectul profesional al muncii de diagnostic și obiectivitatea sa. Dezavantajul îl poate
constitui rezerva în ceea ce priveşte colaborarea din partea specialiştilor din întreprindere. O manieră
de realizare a diagnosticului, care elimină inconvenienţele celorlalte două forme, anterior prezentate,
o reprezintă realizarea diagnosticului de că tre o echipă mixtă, alcă tuită din specialişti externi și cadre
din interiorul întreprinderii diagnosticate.
31
Politica de îndatorare reprezintă unul din punctele cheie pentru evaluator. Cu această ocazie el
va aprecia proporţia dintre capitalurile proprii și cele împrumutate, va judeca dacă îndatorarea
expune întreprinderea la un risc financiar mare sau, din contra, este prea prudentă și întreprinderea
nu a profitat de oportunită ţile de a investi.
Prin analiza tabloului fluxurilor financiare, se va putea aprecia dacă strategia de investire a
întreprinderii a permis ca din rezultatul activită ţii întreprinderii a fost posibilă nu numai
reconstituirea capitalului iniţial, ci a rezultat și un flux de trezorerie disponibil. Din acest motiv, în
structura fluxurilor de trezorerie, în majoritatea cazurilor, se poate identifică trezoreria rezultată din
activită ţile de exploatare, trezoreria din operaţiunile de investire, trezoreria din operaţiunile de
finanţare și variaţia netă a lichidită ţii.
32
4. măsurarea influenţelor diferitelor elemente sau factori – etapă ce se referă şi la analiza
cantitativă ce conferă managerilor un avantaj competitiv, deoarece concluziile sunt benefice pentru
mersul afacerii.
5. sintetizarea rezultatelor analizei, stabilindu-se concluziile şi aprecierile asupra activită ţii
abordate;
6. elaborarea măsurilor care constituie conţinutul deciziilor menite să asigure o folosire
optimă a resurselor, să contribuie la sporirea eficienţei activită ţii în viitor.
Resursele necesare şi timpul alocat fiecă rei etape în parte diferă mult, în funcţie de
dimensiunea organizaţiei, specificul activită ţii desfă şurate, scopul evaluă rii
2. Dreptul civil
Sub acest aspect se examinează legalitatea actelor prin care se atestă dreptul de posesiune,
folosinţă şi dispoziţie asupra bunurilor întreprinderii, respectiv:
33
- situaţia juridică a clă dirilor (existenţa şi validitatea actului de proprietate, contractul de
închiriere sau locaţie de gestiune);
- situaţia juridică a terenurilor (drept de proprietate sau contractul de închiriere/concesiune);
- situaţia juridică a imobiliză rilor necorporale (brevete, licenţe, mă rci). Se verifică dacă sunt
înregistrate la organismele abilitate, cine este titularul dreptului de inventator sau autor, existenţa
certificatului de inventator, durata legală de protecţie a brevetului;
- situaţia juridică a imobiliză rilor financiare (titluri de participare şi creanţe imobilizate).
Deţinerea unor titluri de participare presupune încheierea de contracte de asociere pentru
participarea în capitalul altor societă ţi (se pune problema termenelor şi modalită ţilor de plată a
acţiunilor neeliberate, valoarea negociată în caz de cesiune etc.).
În cazul creanţelor imobilizate:
- garanţii depuse pentru utilizarea unui mijloc de producţie pe termen lung;
- societatea are un drept de folosinţă a bunului;
- situaţia asigură rii societă ţii prin efectul legii (imobiliară şi de ră spundere civilă ) şi în virtutea
unor contracte de asigurare împotriva unor riscuri (calamitate, furt, etc.), precum şi situaţia achită rii
primelor de asigurare;
- contractele de mandat (exprese sau tacite) încheiate cu administratorii, cenzorii sau auditorii
financiari.
3. Dreptul comercial
În cadrul acestuia se analizează drepturile şi obligaţiile izvorâ te din raporturile cu partenerii
comerciali: clienţi, furnizori, bă nci.
- Actele (contractele) de închiriere, locaţie de gestiune, leasing - dacă există şi prezintă
validitate;
- Contractele cu partenerii de afaceri (clienţi şi furnizori) – dacă se încalcă practici în domeniul
concurenţei, dacă sunt necesare, oportune ori s-au încheiat în condiţii avantajoase pentru
întreprinderi.
Analiza şi prevederile contractelor cu furnizorii şi clienţii, evidenţiază continuitatea activită ţii
de aprovizionare/desfacere sau lipsa acesteia, restricţiile şi limitele relaţiilor contractuale.
Detaliile privind comenzile plasate şi contractele ferme de viitor cu clienţii permit stabilirea
valorii viitoarelor profituri şi fluxuri de numerar.
Detaliile privind contractele e termen lung cu furnizorii permit identificarea plă ţilor
contractuale.
Contractele de distribuţie pentru a calcula valoarea şi a determina constrâ ngerile ce ar putea
afecta şi alte zone ale firmei.
Contractele de credit pe termen lung, mediu şi scurt - dacă se justifică, dacă nu afectează
rentabilitatea economică, dacă există garanţii. În cazul garantă rii unor contracte comerciale cu scrisori
de garanţii, ipoteci sau gajuri constituite în favoarea creditorilor este necesar să se stabilească şansele
de restituire a acestor credite, iar în cazul execută rii garanţiilor, ce implicaţii va avea asupra
întreprinderii.
4.Dreptul muncii.
În cadrul acestuia se urmă resc urmă toarele aspecte:
- Contractelor colective şi individuale de muncă – dacă există , dacă includ sau nu participarea
la beneficii, dacă includ clauze care pot fi afectate de transferul de proprietate al întreprinderii;
- Contractul de management – dacă există , modalitatea de participare la beneficii, menţinerea
oamenilor cheie în firmă după schimbarea proprietă ţii;
- Contractele de colaborare– dacă sunt respectate condiţiile legale pentru încheierea unor
astfel de contracte;
- Actele privind protecţia mediului – cum se respectă ;
- Evidenţele privind personalul (foi colective sau condica de prezenţă , stat de salarii, registrul
de evidenţă a salariaţilor)– dacă sunt ţinute la zi;
- Acţiunile sindicatului – contract/protocol cu sindicatele, existenţa sau inexistenţa unui dialog
social şi a consecinţelor acestuia (conflicte de muncă );
34
- Relaţiile cu inspecţia muncii – proces verbal al ultimului control al organismelor de asigurare
şi protecţie socială – se verifică dacă s-au făcut sancţiuni, recomandă ri, dacă s-au achitat obligaţiile
scadente;
- Profilul angajaţilor (contracte, durată , condiţii) – pentru a determina costurile unor
potenţiale disponibiliză ri.
5 Dreptul fiscal
În acest context se verifică :
- Reglementă rile fiscale specifice sectorului de activitate al întreprinderii;
- Procesele verbale ale organelor de control (Garda Financiară , ANAF, etc.) –data la care a avut
loc, constată ri, respectarea recomandă rilor;
- Obligaţii restante - analiza cauzelor situă rii întreprinderii în poziţia de debitor fiscal-bugetar
şi modul de stabilire a majoră rilor (penalită ţi şi dobâ nzi) în situaţiile contabile.
6. Dreptul mediului.
Se verifică dacă activitatea firmei supusă evaluă rii se desfă şoară în cadrul impus de legislaţia
de mediu. Din perspectiva restricţiilor privind efectul activită ţii asupra mediului, evaluatorul este
interesat dacă societatea are un studiu de impact, dacă s-au obţinut autorizaţiile de mediu, dacă există
litigii cu alte întreprinderi ori cu autorită ţile privind obligaţia firmei pentru decontaminare sau plata
unor daune de interese.
Studiul privind impactul amplasamentelor asupra mediului – pentru a determina costul viitor.
7. Litigii.
Se verifică dacă firma este implicată în litigii aflate pe rolul instanţelor judecă toreşti sau
Arbitrajului de pe lâ ngă Camera de Comerţ şi Industrie; se verifică natura acestora (civile, comerciale,
de muncă ) şi se va analiza posibilită ţile de rezolvarea a acestora.
Puncte forte:
- Asistenţă juridică acordată de un cabinet de specialitate;
- Acte de constituire corespunză toare mă rimii şi intereselor firmei;
- Relaţii contractuale cu terţii corecte şi de durată medie şi lungă ;
- Finanţare bancară obţinută prompt şi satisfă că tor;
- Absenţa litigiilor;
- Îndeplinirea la timp a obligaţiilor bugetare.
Oportunităţi:
- Legislaţie mai suplă privind organizarea şi funcţionarea formelor sociale ale întreprinderii
(SRL, forme favorizate asociative, cu sau fă ră personalitate juridică );
- Posibilită ţi şi facilită ţi de redresare a întreprinderilor în dificultate;
- Reglementă ri care să favorizeze tranzacţiile interne şi internaţionale
1) Produse şi servicii
Aceeaşi întreprindere poate să aibă activită ţi complexe de producţie, prestă ri servicii şi
comerciale sau numai unele din acestea.
- Produsele: se vor alege principalele produse sau grupe de produse, maximum zece;
- Activităţile: se vor alege principalele activită ţi.
Se vor analiza tipurile de produse/ activită ţi şi ponderea lor în volumul total al activită ţii
întreprinderii.
Chestionarul privind acest subiect poate cuprinde urmă toarele rubrici:
- Caracteristica de bază : perisabile? Susceptibile de învechire? Sezoniere?
- Ritmul reînnoirii produselor:
36
Vechimea produselor cel mai vâ ndute (sortimente, timp, valoare); care este termenul pentru
dezvoltarea unui nou produs.
- Produse noi în curs de elaborare; valori; câ nd trebuie fabricate? Sunt legate de reglementă ri
din ţară / stră ină tate? Omologarea durează mult? Produsele sunt dependente de un agrement al
cumpă ră torului?
- Există produse fabricate prin licenţă ?; pondere; valoare; durata licenţei.
Concluziile vor fi rezumate într-o “foaie de lucru”.
2) Clienţii
Analiza clientelei întreprinderii va scoate în evidenţă ponderea clienţilor interni faţă de cei
externi din totalul clienţilor şi dinamica acestora în ultimii trei ani.
- Nominalizarea principalilor clienţi – pâ nă la maximum zece clienţi interni şi externi şi analiza
lor în timp face posibilă determinarea fidelită ţii şi solidită ţii financiare a acestora.
Analiza clienţilor poate fi completată şi cu, elaborarea unui chestionar care poate cuprinde
urmă toarele rubrici:
- Importanţa, rentabilitatea şi constrâ ngerile unor mari „clienţi strategici”
- Existenţa unor ră i platnici: se vor determina şi prin analiza duratei de decontare medie a
creanţelor acestora cu ajutorul ratio – ului.
Această durată se va compara cu durata circuitului bancar reglementat şi cu durata de
decontare medie a clientului ră u platnic; se va stabili ponderea acestora în totalul clienţilor şi se vor
face comentariile necesare:
- există riscul să dispară clienţi în cazul schimbă rii conducerii sau acţionarilor întreprinderii?
- există riscul să dispară clienţi în cazul schimbă rii formei organizatorice sau a conducerii
întreprinderii?
Concluziile vor fi rezumate într-o foaie de lucru.
3) Furnizorii
Se vor analiza, ca şi clienţii. Chestionarul va putea cuprinde rubrici ca:
- Criterii care au stat la alegerea furnizorilor (relaţii tradiţionale, distanţe scurte, preţ, calitate,
facilită ţi, etc.)
- Există raporturi de dependenţă faţă de anumiţi furnizori (furnizori unici, furnizori din cadrul
aceluiaşi grup de întreprinderi, etc.);
- Calitatea serviciilor în termenele de garanţie.
Concluziile vor fi rezumate într-o foaie de lucru.
4) Concurenţa
Acest element al pieţei necesită o bună formare şi identificare a concurenţilor întreprinderii
dar şi a poziţiei (forţei sau slă biciunii) acesteia în raport cu concurenţa. Datele sunt puse la dispoziţie
de întreprindere.
În cazul câ nd datele sunt insuficiente formă rii unor concluzii relevante se vor obţine datele şi
informaţiile necesare atâ t din cadrul întreprinderii, câ t şi din afara ei (bilanţuri publicate, buletine
statistice, informaţii obţinute de la Camera de Comerţ)
Concurenţa trebuie înţeleasă într-o modalitate largă de semnificaţie integrâ nd în această
noţiune atâ t concurenţi actuali, câ t şi cei potenţiali ai mediului economic înconjură tor.
Chestionarul destinat completă rii informaţiilor privind concurenţa poate avea urmă toarele
întrebă ri:
- Concurenţa este importantă din punct de vedere numeric?
- Concurenţa este periculoasă ?
- Ponderea concurenţei pe piaţa internă ?
- Ponderea concurenţei eterne?
- Nivelul preţurilor practicate de concurenţă ?
- Calitatea produselor, a reţelei de distribuţie, etc.
Concluziile vor fi rezumate într-o foaie de lucru.
6) Piaţa
După unii autori, prima abordare a pieţei întreprinderii constă în a stabili dacă există
posibilită ţile de dezvoltare a profitului şi specializă rilor pe care le posedă întreprinderea.
Această abordare permite cuantificarea pieţei sau a pieţelor deschise global unui produs sau a
unor servicii specializate.
Pentru a caracteriza gradul de permeabilitate al unei pieţe este necesar să se facă deosebirea
între noţiunea de piaţă deschisă, închisă şi protejată .
Pieţele deschise sunt acelea în care factorii de limitare a extinderii pieţei sunt slabi sau
aproape inexistenţi. Trebuie, între altele, pentru o ţară dată , să nu existe discrimină ri juridice ale
producă torilor şi investitorilor stră ini în raport cu cei naţionali.
Pieţe închise sunt pieţele în care barierele administrative sau comerciale sunt la un nivel care
îi protejează pe producă torii autohtoni de concurenţii stră ini prin piedici puse produselor de import şi
implantă rilor locale ale concurenţei stră ine.
Pieţele protejate sunt din punct de vedere al permeabilită ţii între extremele celor două
precedente. Sunt caracterizate prin existenţa diferitelor bariere la intrare, dar de un nivel insuficient
pentru a opri concurenţa.
Evoluţia pieţelor în contextul economic actual prezintă tendinţa internaţionaliză rii şi
concentră rii neuniforme a acestora, aşa cum s-a ară tat mai înainte.
- Fenomenul de mondializare a pieţelor care face ca lupta concurenţială să câ ştige teren local,
regional şi chiar naţional pentru a căpă ta o dimensiune internaţională ;
- Dereglarea pieţelor şi slă birea rolului statului în unele ţă ri au drept consecinţă dispariţia
protecţiilor de care beneficiau unele activită ţi sau unele întreprinderi;
- Accentuarea concurenţei se traduce prin expansiunea marilor grupă ri multinaţionale, practic
în toate sectoarele economiei, inclusiv în cele de servicii.
Din aceste observaţii unii economişti trag concluzia că tendinţa de mondializare a pieţelor şi
lupta pentru creşterea dimensiunilor întreprinderilor este inevitabilă . Dacă această tendinţă a
economiei capitaliste este evidentă , nu este mai puţin adevă rat că în faţa efectelor crizei economice
există contratendinţe la protecţionism şi la reabilitarea rolului statului ca protector a intereselor
naţionale. Aceste tendinţe sunt deosebit de nete la ora actuală . De altfel se pot cita exemple de ţă ri care
pentru a proteja pieţele lor naţionale le pun la adă post de concurenţă prin mă suri specifice.
În rezumat, tendinţa de internaţionalizare şi de concentrare nu este uniformă şi poate întâ lni
obstacole, care limitează expansiunea pieţelor şi care sunt formate din factori privind:
- Constrâ ngeri specifice produsului; cu toate că dezvoltarea tehnicii ambalajului, a conservă rii
şi a transportului au permis comercializarea celor mai diverse produse pe scară mondială , totuşi
caracteristicile unor produse constituie o frâ nă în dezvoltarea unor pieţe total omogene.
Exemplu: produsele industriei sticlei al că ror transport este voluminos, fragil şi costisitor, ceea
ce a determinat ca unele firme producă toare să prefere implantarea locală în ţă ri sau zone geografice
unde există cerere de asemenea produse).
38
- Constrâ ngeri specifice clientelei; în special în domeniul produselor de alimentaţie şi
îmbrăcă minte a că ror expansiune pe alte pieţe este frâ nată de tradiţiile locale (Ex. în lumea arabă
bogată dar conservatoare).
- Mă suri luate de stat pentru a limita concurenţa sunt numeroase - amintim numai limitarea
importurilor, taxele vamale sau mă suri fiscale care pot avantaja unii producă tori locali prin scutiri
fiscale sau chiar subvenţii.
- Caracteristici de distribuire a produselor; reţeaua de distribuire din anumite ţă ri poate fi mai
dificil abordată
- Obstacole tehnologice; fluiditatea în aplicarea noilor tehnologii poate fi redusă prin mă suri
legale, în special de tehnicile de protecţie industrială.
39
În baza foilor de lucru, continuâ ndu-se concluziile stabilite cu ocazia analizei elementelor
constitutive ale diagnosticului comercial şi ale evoluţiilor externe întreprinderii, se va proceda la
întocmirea fişei sintetice a diagnosticului comercial.
40
- Mijloace fixe neutilizate cu grad avansat de uzură , neamortizate integral, a că ror punere în
stare de funcţiune nu este rentabilă ;
- Mijloace fixe în stare de funcţionare, dar cu un grad avansat de uzură fizică şi morală ;
- Mijloace fixe închiriate care au participat la procesul de producţie.
Constatarea situaţiilor mai sus ară tate va fi consemnată în foi de lucru conţinâ nd şi valoarea,
caracteristicile şi motivarea acestora. Se pot calcula:
valoarea uzurii
Coeficientul de uzură = valoarea bruta a mijl.fixe
În baza datelor şi informaţiilor primite din partea întreprinderii se va putea aprecia tipul de
tehnologie folosită şi organizarea procesului tehnologic.
La ora actuală două mari tipuri de fabricaţie continuă să existe: fabricaţia de mare serie şi cea
de comandă .
Fabricaţia de mare serie constituie, încă în anumite sectoare şi întreprinderi ale acestora, tipul
de fabricaţie dominant. Problema fundamentală, pentru un numă r din ce în ce mai mare de
întreprinderi, este de a se putea ră spunde, câ t mai rapid posibil, unei cereri schimbă toare şi complexe
a clientelei..
Trebuie, deci, să se poată fabrica la comandă , adică să se revină la caracteristicile producţiei
unui meşteşugar, dar cu deosebirea că nu se mai fabrică două sau trei unită ţi pe lună , ci un numă r
mare de opţiuni dintr-un numă r mare de produse.
Acest tip de producţie presupune stă pâ nirea schimbă rii maşinilor că ruia i se adaugă
minimizarea costurilor şi asigurarea calită ţii producţiei. De aici necesitatea, între altele, de a avea un
personal foarte calificat.
Expertul evaluator are deci, obligaţia, să studieze contextul economic în care evoluează
întreprinderea şi să verifice mă sura în care tipul său de producţie îi corespunde.
În acest sens un chestionar s-ar putea întocmi cu urmă toarele rubrici:
41
3a= maşini parţial automatizate
3b= maşini total automatizate
4= maşini automatizate şi programabile
Se vor calcula:
- ratio-ul gradului de mecanizare al maşinii .
- ratio-ul gradului de automatizare a maşinilor.
- ratio-ul gradului de automatizare perfecţionată
- nivelul de automatizare prevă zut pentru viitor
- nivelul de automatizare actual reprezintă o constrâ ngere pentru viitor
- întreprinderea reuşeşte să obţină un profit bun din automatizarea actuală
- este în mă sură să pună în aplicare noi tehnologii cu personalul şi cadrele actuale.
Productivitate şi metode: - care este nivelul de utilizare a capacită ţii de producţie a
echipamentului actual? care sunt gâ tuire sau locurile înguste în producţie?
Controlul producţiei:cum este organizat controlul producţiei?
- Metodele alese sunt adaptate modelului de producţie?
- Întreprinderea stă pâ neşte bine procesul să u de fabricaţie?
- Termenele de livrare sunt respectate?
- Organizarea actuală a producţiei poate fi modificată sau constituie o constrâ ngere pentru
întreprindere?
- Calitatea : cum este organizat controlul calită ţii?
- Care este procentul de retururi în garanţie?
- Întreprinderea are un comportament calificat în asigurarea calită ţii?
- Există un serviciu de ordonanţare? (lansare a producţiei);
Intrările în fabricaţie sunt fă cute:
- pornind de la comenzile primite?
- pornind de la prevederile de vâ nzare?
- după verificarea stocurilor disponibile?
- după sarcina de încă rcare a posturilor de lucru?
- Există un risc special de suprastocare sau invers, de ruptură a stocurilor normate de produse?
În posesia informaţiilor şi datelor cu privire la starea mijloacelor fixe şi la aprecierea
procesului de producţie, înainte de a definitiva punctele forte şi slabe ale diagnosticului producţiei,
este necesar ca şi în cazul diagnosticului precedent să se ţină seama de evoluţia viitoare a unor factori
externi întreprinderii, dar care o pot influenţa.
În acest sens, se propune o listă cuprinzâ nd exemple de evoluţii externe care pot fi importante
pentru funcţia şi diagnosticul producţiei, astfel:
În privinţa producţiei,se au în vedere:
- noi tehnologii, brevete, licenţe;
- noi procedee de producţie, etc.;
- automatizare;
- noi echipamente (maşini, utilaje, mijloace de transport interne şi externe);
- posibilitatea de a lucra cu subfurnizori;
- noi metode de planificare, pregă tire a lucrului, de evidenţă , etc..
În privinţa calităţii, se au în vedere:
- noi concepte şi exigenţe de calitate (legislaţie nouă , responsabilită ţi pentru buna funcţionare
a produsului, noi tehnici ale controlului de calitate, noi organisme de control extern).
În privinţa aprovizionării şi transportului, se au în vedere:
- noi pieţe de aprovizionare;
- noi produse/servicii;
- noi furnizori;
- schimbă ri ale condiţiilor de aprovizionare (preţ, termene de livrare, disponibilită ţi,
caracteristici tehnice);
- metode de depozitare;
- noi metode în conducerea logisticii (aprovizionă rii şi transportului).
În privinţa restricţiilor legale, se au în vedere:
- restricţii privind mediul (deşeuri, zgomot);
- legi privind condiţiile de lucru;
42
- diminuarea orelor de lucru să ptă mâ nale.
În privinţa tendinţelor de internaţionalizare, se au în vedere:
- noi brevete şi licenţe
- efectele succesive ale liberaliză rilor economice ale Pieţei Comune
- uniformizarea normelor şi standardelor
- alte aspecte.
Din aceste aspecte reţineţi-le pe cele care sunt importante pentru diagnosticul producţiei.
În temeiul chestionarelor, foilor de lucru se va proceda la întocmirea fişei sintetice a
diagnosticului producţiei – ţinâ ndu-se seama de urmă toarele:
În diagnosticare a resurselor umane ale unei firme în vederea evaluă rii se impune folosirea
unui sistem de indicatori privind, pe de o parte, dimensiunea, structura și comportamentul, iar pe de
altă parte eficienţa potenţialului uman. [9]
43
Nr. mediu scriptic de personal
Indicatori
privind Nr. maxim de personal
ASIGURAREA
CANTITATIVĂ Nr. mediu scriptic admisibil
cu forţe de
muncă
Economia (depă şirea) relativă de
personal
alter criterii
44
1. Dimensiunea potenţialului uman.
Pentru a caracteriza dimensiunea potenţialului uman se pot folosi urmă torii indicatori:
- numărul mediu de salariaţi (cu contract de muncă ), se determină ca o medie aritmetică simplă
a numă rului zilnic al salariaţilor;
- numărul mediu de personal (cu contract de muncă sau convenţie civilă ) - se stabileşte prin
adă ugarea la numă rul mediu de salariaţi a numă rului mediu de colaboratori angajaţi pe bază de
convenţie civilă );
- numărul maxim de personal, stabilit în funcţie de volumul efectiv de activitate și
productivitatea muncii prevă zută .
- numărul de personal prezent la lucru -; reflectă situaţia la un moment dat.
Consideră m că indicatorul numă r mediu de personal este cel ce permite evidenţierea
dimensiunii potenţialului uman care se corelează cu rezultatele obţinute de că tre întreprindere.
3. Comportamentul personalului.
Analiza mobilităţii şi stabilităţii forţei de muncă
O condiţie importantă pentru utilizarea deplină a forţei de muncă existentă în unită ţile
economice o constituie asigurarea unei stabilită ţi câ t mai ridicate a acesteia.
Mişcarea forţei de muncă realizată sub forma intră rilor sau ieşirilor din întreprindere,
indiferent de cauza generatoare, poate modifica numă rul personalului muncitor într-o anumită
perioadă . În analiza mişcă rii forţei de muncă se face distincţie între circulaţia normală , obiectivă , şi
fluctuaţie, în funcţie de cauzele care le provoacă .
În analiza mobilităţii forţei de muncă se utilizează urmă torii indicatori:
a.) Circulaţia forţei de muncă reprezintă mişcarea numă rului de muncitori (sau a altei categorii
de personal) în cadrul întreprinderii în decursul unei perioade de timp, atâ t sub raportul intră rii lor
(recrută rii), câ t şi al ieşirilor (plecă ri din serviciu).
b.) Fluctuaţia forţei de muncă constituie un fenomen anormal care determină reducerea
numă rului de personal ca urmare a ieşirilor din întreprindere, prin demisii sau concedieri pentru
absenţe nemotivate şi alte încă lcă ri ale disciplinei.
c.) Coeficientul de circulaţie (la intră ri şi ieşiri) (Ci(e)) se calculează ca raport între totalul
intră rilor (I) şi, respectiv ieşirilor (E) şi numă rul mediu scriptic de la sfâ rşitul perioadei:
45
I(E)
Ci(e)= ×100
N
d.) Coeficientul de fluctuaţie (Cm), ca raport între totalul ieşirilor nejustificate sau prin
desfacerea contractului de muncă şi numă rului mediu scriptic:
En
Cf = ×100
N
e.) Coeficientul mişcării totale (Cm) caracterizează intensitatea mobilită ţii forţei de muncă şi se
obţine raportâ nd totalul intră rilor şi ieşirilor la numă rul mediu scriptic:
I+ E
Cm= ×100
N
Stabilitatea forţei de muncă se poate aprecia cu ajutorul a doi indicatori.
a) Stagiul în aceeaşi unitate (St), calculat ca raport între vechimea (t) în întreprinderea
analizată a fiecă rui lucră tor şi vechimea totală în câmpul muncii a acestora, exprimată în ani (T) :
St=
∑t
∑T
b) Vechimea medie în ani în aceeaşi întreprindere (T) poate caracteriza mai real stabilitatea
forţei de muncă . Aceasta se poate calcula ca o medie ponderată a vechimii muncitorilor în ani în
aceeaşi unitate (t) cu numă rul muncitorilor (N) avâ nd aceeaşi vechime:
T=
∑ Nt
∑N
4. Analiza utilizării timpului de muncă
Analiza folosirii timpului de muncă urmă reşte descoperirea rezervelor existente pe linia
utiliză rii complete a timpului disponibil, precum şi a cauzelor utiliză rii incomplete a acestuia,
evidenţiind efectele economice ale mobiliză rii rezervelor existente.
Timpul de muncă este exprimat în om ore şi om zile, prin intermediul unor indicatori statistici:
- fond de timp calendaristic,
- fond de timp maxim disponibil,
- timp efectiv lucrat,
- timpul neutilizat din fondul de timp maxim disponibil.
Fondul de timp maxim disponibil (Tmd) se obţine după scă derea din fondul de timp calendaristic
a concediilor legale de odihnă , a să rbă torilor şi zilelor de repaus legal, constituind indicatorul de bază
al planifică rii şi analizei timpului de muncă .
Fondul de timp maxim disponibil este format din cele două componente: timpul efectiv lucrat
(Tl) – exclusiv timpul lucrat suplimentar - şi timpul neutilizat ( Tn) pe cauze: obiective (întreruperi de o
zi întreagă şi în cadrul schimbului, concedii de maternitate, concedii de boală şi program redus pentru
boală , învoiri şi concedii fă ră plată de o zi întreagă şi în cadrul schimbului) sau subiective (absenţe
nemotivate de o zi întreagă şi în cadrul schimbului, alt timp nelucrat):
Tmd = Tl + Tn.
Analiza urmă reşte evoluţia ponderii timpului efectiv utilizat în fondul de timp maxim
disponibil, comparativ cu perioadele precedente sau cu alte unită ţi. În acest scop se calculează
coeficientul de utilizare a fondului maxim disponibil (Cuf(%)) raportâ nd timpul efectiv lucrat (Tl) la
fondul de timp maxim disponibil:
Tl
Cuf (%)= ×100
T md
Acest coeficient permite stabilirea ponderii timpului neutilizat ( Tn%) în fondul maxim
disponibil:
Tn% = 100 – Cuf%.
46
În cadrul analizei, un accent deosebit se pune pe descoperirea cauzelor care au provocat
utilizarea incompletă a timpului maxim disponibil. În acest sens se urmă reşte structura timpului
neutilizat pe cauze obiective (absenţe motivate) şi subiective (absenţe nemotivate). Creşterea ponderii
timpului neutilizat din cauze obiective faţă de perioada precedentă şi reducerea ponderii absenţelor
nemotivate reflectă aspecte pozitive ale activită ţii întreprinderii.
Analiza structurii timpului neutilizat justificat permite adoptarea mă surilor ce se impun pentru
reducerea absenţelor motivate, care, ală turi de cele nemotivate, constituie cauze ale reducerii timpului
de muncă efectiv utilizat, cu consecinţe negative asupra volumului producţiei.
Analiza factorială a timpului efectiv utilizat permite descoperirea rezervelor de îmbună tă ţire a
acestui indicator. În acest sens se porneşte de la modelul de calcul al indicatorului de timp efectiv
utilizat (Tl), exprimat în om-ore:
Tl = N Z h,
în care:
N - reprezintă numă rul mediu scriptic de muncitori;
Z - reprezintă numă rul mediu de zile lucrate anual de un muncitor;
h - reprezintă numă rul mediu de ore lucrate zilnic de un muncitor.
K̄ m=
∑ N⋅k
∑N
În vederea analizei modului de utilizare a forţei de muncă potrivit califică rii se stabileşte
concordanţa dintre calificarea medie şi complexitatea lucrărilor executate conform tehnologiei de
fabricaţie.
În consecinţă , în cadrul analizei este util să se stabilească în ce mă sură folosirea muncitorilor
se realizează potrivit califică rii lor şi dacă este asigurată concordanţa necesară între coeficientul
K̄ K̄
califică rii medii ( m ) şi coeficientul mediu tarifar al lucră rilor ( t ) sau gradul de complexitate a
lucră rilor.
Gradul de complexitate a lucrărilor executate de că tre muncitori se stabileşte ca o medie
aritmetică ponderată a lucră rilor (k) cu volumul de lucră ri (V) din fiecare categorie:
K t=
∑ V⋅K
∑V
Din compararea acestor doi coeficienţi rezultă modul de utilizare a forţei de muncă calificate,
putâ nd rezulta urmă toarele situaţii:
K̄ K̄
a) ( m ) < ( t ), câ nd există lucră ri de categorii superioare efectuate de muncitori cu calificare
inferioară ;
K̄ K̄
b) ( m ) > ( t ), câ nd există lucră ri de categorie inferioară efectuate de muncitori cu calificare
superioară ;
47
K̄ K̄
c) ( m ) > ( t ), câ nd există concordanţă deplină între complexitatea lucră rilor şi calificarea
muncitorilor.
K̄ c =
∑ Vkc
∑V
Coeficientul de concordanţă pe categorii de lucră ri (kc) se determină ca raport între volumul
de lucră ri în ore normate efectuate de muncitorii unei categorii ( Vi) care coincide cu categoria de
încadrare tarifară a lucră rii, şi volumul total de lucră ri în ore normate al categoriei respective de
Vi
kc=
calificare (V) : V
Analiza eficienţei utiliză rii forţei de muncă a unei firme în vederea evaluă rii se realizează cu
ajutorul sistemului indicatorilor de reflectare a productivită ţii muncii.
Problemele principale ale analizei productivită ţii muncii sunt:
- analiza situaţiei generale a indicatorilor productivită ţii muncii;
- analiza factorilor determinanţi şi a că ilor de creştere a productivită ţii muncii;
- analiza efectelor economice ale creşterii productivită ţii muncii la nivel microeconomic.
În practica analizei productivită ţii muncii se utilizează un sistem de indicatori ce pot exprima
fie cantitatea de produse obţinute cu o anumită cheltuială de muncă (indicatorii direcţi), fie cheltuiala
de muncă efectuată pentru obţinerea unită ţii de produs (indicatori indirecţi).
În primul caz, productivitatea muncii ( W) se exprimă ca raport între volumul producţiei ( Q) şi
cheltuielile de muncă (P) efectuate:
Q
W=
T ,
Iar în cel de-al doilea caz se utilizează raportul invers:
T
W=
Q .
În funcţie de modul de exprimare a producţiei şi cheltuielilor de muncă, deosebim mai
mulţi indicatori de mă surare a productivită ţii muncii individuale.
de muncă
( QaT ) , indicâ nd în exclusivitate eficienţa muncii vii.
Pentru analiza situaţiei generale a acestei corelaţii se recomandă folosirea unui indice de
corelaţie stabilit pe baza relaţiilor:
Is−1
Kr=
a) Iw−1 ;
b)
Kr= −1(
Is
Iw ;
)
unde:
Is - reprezintă indicele salariului mediu
Iw – reprezintă indicele productivită ţii muncii
Prima formă de exprimare reflectă un raport al creşterii (sporurilor) celor doi indicatori, ceea
ce înseamnă că poate fi utilizat numai dacă ambii indici sunt mai mari decâ t unu.
Cea de-a doua formă exprimă un raport al nivelului relativ al celor doi indicatori
(productivitate şi salarii) şi poate fi utilizată şi în cazul în care unul din indici este subunitar.
49
Atâ t într-un caz, câ t şi în celă lalt, corelaţia este respectată dacă Kr < 1. Cu câ t indicele de
corelaţie este mai mic, cu atâ t ritmul de creştere al productivită ţii este superior celui al salariului
mediu..
În activitatea de analiză este necesar să se urmă rească nu numai respectarea în sine a
corelaţiei, ci modul în care unitatea s-a încadrat într-o corelaţie prestabilită . Practic, aceasta înseamnă
stabilirea unui nivel planificat al corelaţiei şi al unuia efectiv la momentul dat. Respectarea cerinţelor
planificate ale corelaţiei înseamnă Kr1<Kr0.
În orice condiţii, concluziile referitoare la dinamica indicelui de corelaţie trebuie să se
întemeieze pe cunoaşterea factorilor creşterii productivită ţii muncii, pe de o parte, şi ai creşterii
salariului mediu, pe de altă parte, cu distingerea celor care se circumscriu în efortul propriu şi sunt
nemijlocit legaţi de aportul forţei de muncă la creşterea productivită ţii muncii. Astfel, introducerea
unei tehnologii poate conduce la o creştere a productivită ţii muncii, dar aceasta nu atrage după sine şi
sporirea automată a salariului mediu nominal. În schimb, calificarea forţei de muncă are menirea de a
favoriza atâ t creşterea productivită ţii muncii, câ t şi a salariului mediu.
Se apreciază că o situaţie favorabilă dacă indicele de creştere a productivităţii muncii este mai
mare decât indicele de creştere a salariului mediu.
2. Stiluri de conducere. Principalii factori care influenţează stilul managerial sunt: tipul
sistemului managerial al firmei (management prin obiective, management prin proiecte, management
pe produs, management prin bugete, management prin excepţii, management participativ),
personalitatea managerilor, amploarea competenţelor acordate acestora, potenţialul şi personalitatea
subordonaţilor, natura proceselor de muncă implicate, cultura firmei, intensitatea şi conţinutul
influenţei organizaţiei sindicale ş.a.
50
Tipuri de stiluri de conducere
Stil de
Criteriul Caracteristici
conducere
Corespunde persoanelor care refuză promovarea în sistemul de
management şi, în mod deosebit, ocuparea posturilor aflate în
Stil repulsiv eşalonul superior, manifestă un respect exagerat faţă de
independenţa celorlalţi, prezintă complexe de inferioritate; în
situaţii extreme adoptă decizii puţin eficienţe
Corespunde managerilor cu comportament orientat spre
dobâ ndirea posturilor aflate în eşalonul superior al sistemului
de management; Tendinţa dominantă a acestora este de a
impune propria opinie în procesul de adoptare a deciziilor. În
Stil dominant cazul unor eşecuri, caută explicaţii exterioare propriei persoane,
Atitudinea
plasâ nd întreaga ră spundere sau în bună parte pe seama
faţă de
colaboratorilor; rezultate mai bune obţinute în situaţii de
responsabilitate
incertitudine, datorită perseverenţei în dobâ ndirea scopurilor
propuse
Se caracterizează prin lipsa de interes a persoanei faţă de
propria evoluţie în ierarhia sistemului de management din
unitatea economică ; Ei se caracterizează printr-un grad ridicat
de autocunoaştere, avâ nd posibilitatea de a-şi evalua corect
Stil indiferent
rezultatele activită ţii sale, deci, are preocupă ri pentru
autoperfecţionare. Activitatea sa în planul relaţiilor interumane
este de natură să creeze un climat de muncă favorabil, iar în
ansamblul să u desfă şoară o activitate eficientă .
Managerii refuză să accepte participarea subordonaţilor la
Autoritar iniţierea de acţiuni proprii pentru exercitarea funcţiilor
Autoritatea
managementului
exercitată de
Managerii asigură participarea colaboratorilor şi a
că tre manager Democrat
subordonaţilor la activitatea de management
Permisiv Evitarea orică rei intervenţii în coordonarea subordonaţilor.
Managerii fixează singuri obiectivele unită ţii, relaţiile cu
Foarte autoritar subordonaţii se concretizează prin ordine şi sunt predispuşi să
exagereze timpul afectat controlului.
Managerii fixează unilateral obiectivele unită ţii, dar acceptă
Autoritar –
discutarea cu subordonaţii a acţiunilor şi dispoziţiilor pe care le
Tipul de motivare binevoitor
iniţiază, şi parţial propunerile formulate de subordonaţi.
Participativ – Managerii au tendinţa de a discuta cu subordonaţii problemele
consultativ survenite în desfă şurarea proceselor economice în unitate.
Extrem de Managerii asigură larga antrenare a subordonaţilor în procesul
participativ de management.
Din prezentarea celor trei criterii de clasificare a stilurilor manageriale rezultă asemă narea
dintre ele, se confirmă existenţa celor două extreme - stilul autoritar şi stilul democrat - fiecare din ele
avâ nd caracteristici specifice.
4. Alt aspect urmă rit de evaluator este coeziunea echipei de conducere, care amplifică sau
diminuează potenţialul managementului, fiind bine cunoscut faptul că principalele strategii se discută
în echipă. Parametrii care se urmă resc în acest caz sunt: divergenţe de stil şi opinii, tendinţele
centrifuge, relaţiile interpersonale.
51
5. Pentru toate întreprinderile, în funcţie de structura deţină torilor capitalului social, este
util să se analizeze nivelul de implicare a reprezentanţilor Adună rii Generale a Acţionarilor (AGA) în
conducerea societă ţii, natura relaţiilor dintre AGA, Consiliul de Administraţie şi conducerea executivă .
Evaluatorul ar trebui să poată separa influenţele AGA şi ale Consiliului de Administraţie, pentru că,
după privatizare, reprezentanţii acestor structuri pot fi schimbaţi în funcţie de noua structură a
acţionariatului.
6. Existenţa unor relaţii privilegiate ale conducă torilor cu parteneri de afaceri (clienţi,
furnizori, bă nci) care sunt benefice pentru întreprindere.
- obiectivele pe termen lung, ce stabilesc rezultatele dorite a fi obţinute în scopul realiză rii
misiunii şi vizează o misiune de plan mai mare de un an;
- obiective pe termen scurt, ce trebuie să derive din cele pe termen lung şi reprezintă sarcini
menite să ducă la realizarea obiectivelor pe termen scurt.
Pentru a fi utile, obiectivele trebuie să îndeplinească urmă toarele condiţii:
- să elimine lipsurile adică să atenueze posibilul efect negativ al ameninţă rilor specifice
mediului extern asupra punctelor slabe;
- să sprijine misiunea întreprinderii;
- să pună de acord punctele forte cu oportunită ţile mediului extern;
- să fie stabilite pentru toate domeniile ale că ror rezultate influenţează succesul
întreprinderii. Nu se poate stabili o combinaţie de obiective care să fie aplicabilă în cadrul orică rei
întreprinderi, dar se pot face recomandă ri privind domeniile pentru care să se stabilească obiective,
respectiv:
- evoluţia volumului de activitate (cifra de afaceri, volumul producţiei);
- evoluţia rezultatelor financiare (creşterea profitului, diminuarea pierderilor);
- priorită ţi ale restructură rii (eforturi, efecte, volum de investiţii, surse de finanţare);
- îmbună tă ţirea poziţiei pe piaţa internă şi externă ;
- produsele ce trebuie fabricate sub aspectul rentabilită ţii şi al înnoirii lor;
- nivelul serviciului că tre consumatori;
- numă rul de reclamaţii primite;
- resursele financiare ale întreprinderii (mă rimea şi structura capitalului, plata
dividendelor);
- resursele umane, fluctuaţia personalului, numă rul de angajaţi care vor face cursuri de
calificare, numă rul absenţelor;
- activitatea de cercetare-dezvoltare, în funcţie de fondurile alocate acesteia.
În funcţie de obiectivele stabilite se identifică strategiile posibile de urmat:
- Strategia de menţinere: caracterizată prin menţinerea activită ţii întreprinderii la acelaşi
nivel cu cel din perioada anterioară , întrucâ t aceasta este mulţumită de rezultatele obţinute. Se
urmă reşte realizarea aceloraşi obiective sau a unora similare;
- Strategia de creştere: activitatea întreprinderii se amplifică faţă de perioada precedentă ,
atâ t în ceea ce priveşte volumul vâ nză rilor câ t şi produsele şi serviciile oferite;
- Strategia de supravieţuire: constă în încercarea de a face faţă unei situaţii noi de pe piaţă,
concretizată în reducerea cererii pentru produsul respectiv, creat de mai multe întreprinderi din
ramură , în care caz întreprinderea încearcă să -şi reducă treptat activitatea;
52
- Strategia de limitare: care se adoptă în perioada de recesiune economică câ nd
întreprinderea are o situaţie financiară precară . Ea îşi limitează temporar activitatea, în speranţa că
situaţia în viitor se va schimba şi va avea perspective mai favorabile.
O metodă modernă de conducere, ce poate fi întâ lnită în activitatea de evaluare, este
managementul prin obiective, care se bazează pe ideea că participarea comună a angajaţilor şi
managerilor la transpunerea obiectivelor întreprinderii în obiective individuale va avea o influenţă
pozitivă asupra rezultatelor angajaţilor.
Ideea este stabilirea şi acceptarea în comun a obiectivelor care vor determina un angajament
mai mare al salarizaţilor faţă de cazul câ nd managerii le stabilesc singuri şi le impun angajaţilor, caz în
care ace ştia din urmă trebuie să aibă resursele şi competenţa necesară pentru a realiza obiectivele
stabilite.
În aplicarea metodei managementului prin obiective se parcurg urmă toarele 5 etape:
- Discutarea cerinţelor fiecă rei activită ţi, în sensul că managerii şi subordonaţii se întâ lnesc
pentru a stabili cerinţele privind munca fiecă rui subordonat şi încearcă să ajungă la un consens
privind importanţa relativă a principalelor sarcini ale angajaţilor. Managerii trebuie să explice
subordonaţilor obiectivele stabilite pentru firmă şi obligaţiile care le revin acestora.
- Fundamentarea obiectivelor proprii: fiecare subordonat îşi fundamentează obiective
potenţiale pentru activitatea sa, în strâ nsă legă tură cu obligaţiile lui din etapa anterioară . Aceste
obiective trebuie să fie clare, concise, mă surabile şi compatibile cu obiectivele firmei.
- Stabilirea obiectivelor fiecă rui angajat în cadrul unei întâ lniri cu managerii, încercâ nd a se
ajunge la un consens. Cu această ocazie, managerii trebuie să se abţină să impună obiective
subordonaţilor pentru că există riscul unui ataşament parţial în realizarea obiectivelor.
- Determinarea momentelor de timp la care se va face verificarea realiză rii obiectivelor.
Aceasta se face prin acordul comun manager-subordonat. Tot de comun acord, cu ocazia acestor
întâ lniri se stabileşte şi modificarea obiectivelor care nu mai sunt fundamentale (se stabilesc în
general unul sau două momente de verificare în cursul anului)
- Evaluarea rezultatelor obţinute la sfâ rşitul unei perioade de plan, în cadrul unei întâ lniri cu
subordonaţii, ocazie cu care discuţiile trebuie să fie constructive.
Observaţiile şi concluziile analizei diagnostic a managementului pot fi influenţate semnificativ
de subiectivism, întrucâ t se bazează preponderent pe discuţii şi ră spunsuri la chestionare, sau pe
observaţii directe ale evaluatorului.
În analiza organiză rii producţiei, evaluatorul are la îndemâ nă mai multe criterii, numă rul şi
gradul de detaliere a acestora depinzâ nd de specificul activită ţii fiecă rei întreprinderi. Obiectivele
principale ce trebuie urmă rite sunt urmă toarele:
a) organizarea procesului de producţie la care trebuie să se aibă în vedere:
- mişcarea şi manipularea materiilor prime, semifabricatelor şi produselor, pentru aprecierea
că rora evaluatorul trebuie să calculeze: durata ciclului de fabricaţie, continuitatea procesului de
producţie, proporţionalitatea acestuia, lungimea traseelor, precum şi durata de aşteptare pe parcursul
acestor trasee;
- activitatea de aprovizionare a locurilor de muncă urmă rită prin prisma ritmicită ţii
aprovizionă rii şi a gradului de aprovizionare cu materii prime şi materiale;
- profilarea, specializarea şi tipizarea. Aici trebuie să se calculeze gradul de specializare pe
obiect, gradul de specializare tehnologică şi gradul de tipizare;
- pregă tirea tehnică a producţiei care se evaluează prin calcularea şi aprecierea gradului de
înnoire a producţiei şi a gradului de mecanizare şi automatizare a procesului de producţie;
- organizarea în timp a producţiei, urmă reşte: corelarea programelor operative cu capacitatea
de producţie, utilizarea metodelor moderne de programare şi lansare a producţiei, urmă rirea realiză rii
producţiei cu specificarea factorilor perturbatori interni şi externi etc.
- utilizarea capacită ţilor de producţie şi identificarea cauzelor care generează inutilizarea
capacită ţilor de producţie.
b) organizarea depozitelor; În acest sens se vor calcula indicatorii: gradul de utilizare a
suprafeţei, gradul de utilizare a înă lţimii depozitelor şi magaziilor, gradul de utilizare a volumului
depozitelor şi magaziilor.
c) organizarea transportului intern;
54
d) organizarea întreţinerii şi reparaţiilor;
e) organizarea producerii şi întreţinerii SDV-urilor;
f) organizarea controlului de calitate.
Diagnosticul managementului şi a organiză rii în procesul de evaluare a întreprinderii se
încheie cu precizarea punctelor forte şi a punctelor slabe.
Punctele forte care pot rezulta în urma diagnosticul managementului:
- o echipă managerială tâ nă ră , dinamică , cu experienţă , cu bune rezultate în ultimii ani;
- realizarea şi depă şirea criteriilor de performanţă negociate;
- colaborarea bună cu colaboratorii (furnizori, clienţi, etc.);
- colaborarea bună cu sindicatele;
- conducere descentralizată .
Punctele slabe reţinute din diagnosticul managementului:
- nerealizarea criteriilor de performanţă ;
- slă birea poziţiei financiare a întreprinderii în cadrul mediului ei concurenţial;
- tensiuni în relaţiile cu sindicatele, creşterea numă rului grevelor;
- lipsa de preocupare în stimularea iniţiativei, etc.;
- inexistenţa sau deficienţe ale regulamentului de organizare şi funcţionare a personalului;
- slă biciuni ale funcţionă rii propriu-zise a „sistemului” de organizare.
Tot mai mulţi specialişti consideră managementul conflictului ca fiind la fel de important ca și
celelalte funcţii ale managementului. [72]
Conflictul de muncă reprezintă un proces de opunere și confruntare ce poate apă rea între
diferiţi indivizi sau grupuri, atunci câ nd fiecare urmă reşte propriile interese. Trebuie remarcat faptul
ca un conflict între grupuri poate apă rea numai atunci câ nd acestea diferă între ele, dar sunt
dependente unele de celelalte.
Pentru a simplifica analiza managerială , procesul conflictului poate fi defalcat în cinci secvenţe,
și anume: Conflictul latent, Conflictul perceput, Conflictul simţit, Conflictul manifest și Conflictul final.
Modul de manifestare
Conflictele se pot manifesta sub forma conflictelor de interese, a reclamaţiilor, a practicilor
neloiale în muncă , conflictelor de recunoaştere.
Primul tip de manifestare apare atunci câ nd negocierea dintre sindicate și patronat nu se poate
soluţiona, nu se poate ajunge la o înţelegere și atunci este necesară intervenţia unui mediator.
Cea de a doua formă de manifestare, reclamaţia, se referă la protestele angajaţilor datorate
unor tratamente considerate inechitabile sau încă lcă ri ale unor drepturi. Acest tip de conflicte pot fi,
teoretic, soluţionate repede deoarece există norme precise în acest sens.
Practicile neloiale la locul de muncă se rezolvă legislativ, ele presupunâ nd că un drept a fost
exercitat ilegal.
Conflictele de recunoaştere se referă la refuzul patronatului de a recunoaşte dreptul unui
sindicat de a reprezenta o categorie particulară de lucră tori la sfâ rşitul negocierilor colective.
55
Confruntarea - este singura abordare care poate duce la rezolvarea definitivă a conflictului,
luâ nd în considerare atâ t nevoia de productivitate cat și pe aceea de cooperare interumană.
Acţiunea pentru calmarea conflictelor organizaţionale poate fi preventivă sau poate surveni
după ce conflictul s-a declanşat.
56
d) mă surarea influenţelor diferitelor elemente sau factori. În această etapă intervine analiza
cantitativă pentru cuantificarea influenţelor, a mă sură rii rezervelor interne, a aprecierii câ t mai exacte
a rezultatelor;
e) sintetizarea rezultatelor diagnosticului, stabilindu-se concluziile şi aprecierile asupra
activită ţii din sfera cercetată ;
f) elaborarea mă surilor care constituie conţinutul deciziilor menite să asigure o folosire optimă
a resurselor, să contribuie la sporirea eficienţei activită ţii în viitor;
Parcurgerea acestor etape, cu prilejul analizei fiecă rui fenomen economic, asigură caracterul
complet şi, totodată , ştiinţific al diagnosticului financiar-contabil.
59
intereselor proprii de cele organizaţionale, conştientizarea dorinţei şi mâ ndriei de a aparţine unei
echipe competitive şi, în cele din urmă, bună starea personală şi colectivă ..
Avâ nd libertatea să desfă şoare orice activitate economică legală care să conducă la o
rentabilitate scontată , întreprinderea concentrează o complexitate de acţiuni economice şi financiare.
Drept urmare, veniturile şi cheltuielile sunt generate, în principal, de trei domenii:
- de exploatare (de bază ) – privind sectoarele industrial, investiţional, comercial şi/sau
de prestă ri servicii;
- financiare – privind participaţiile la capitalurile altor societă ţi şi alte acţiuni de
plasament;
Ambele formează activitatea curentă a întreprinderii;
- excepţionale – privind amenzile şi penalită ţile pentru cumpă ră ri şi pentru vâ nză ri
(percepute sau plă tite de întreprindere) privind cesiunea unor elemente de activ, etc.
Dacă bilanţul exprimă starea patrimonială la care s-a ajuns la încheierea exerciţiului, atunci
contul de rezultate exprimă cum s-a ajuns la respectiva stare patrimonială, care au fost fluxurile de
venituri şi cheltuieli care au marcat traiectoria evoluţiei întreprinderii de la începutul pâ nă la sfâ rşitul
exerciţiului.
Contul de profit şi pierdere care grupează veniturile şi cheltuielile pe tipuri de activită ţi: de
exploatare, financiară şi excepţională , permite calcularea a trei indicatori parţiali ai rentabilită ţii:
- rezultatul exploată rii;
- rezultatul financiar;
- rezultatul excepţional.
60
Valoarea adă ugată reflectă gradul şi mijloacele de integrare a producţiei (apelarea la
subantreprenori, economiile de scară ), dar şi eficacitatea organiză rii producţiei (raţionalitate,
productivitate). De asemenea, valoarea adă ugată evidenţiază modalită ţile de finanţare a activită ţilor,
în special recurgerea la capitalurile de împrumut. Creşterea cheltuielilor financiare asociate datoriei va
determina reducerea valorii adă ugate.
Valoarea adă ugată este un instrument de analiză foarte util, mai ales pentru întreprinderile
industriale.
Acest indicator permite:
- măsurarea gradului de integrare a întreprinderii pe baza ratei : VA/Cifra de afaceri.
Pentru una şi aceeaşi mă rime a cifrei de afaceri, o întreprindere puternic integrată va degaja o
valoare adă ugată mai importantă în raport cu o întreprindere slab integrată . Prin “puternic integrată ”
se înţelege o întreprindere care a asimilat o bună parte din filiera de fabricaţie şi distribuţie a
produselor sale;
- mă surarea contribuţiei fiecă rui factor la crearea bogă ţiei întreprinderii. Aportul
factorului “muncă ” (competenţe umane, intensitatea utiliză rii muncii) şi cel al factorului
“capital”(maşini şi echipamente) la valoarea adă ugată sunt estimate cu ajutorul ratelor:
Contribuţia factorului “muncă” = Cheltuieli de personal / Valoarea adăugată f
Contribuţia factorului “capital” = Amortizări / Valoarea adăugată
61
7. Rezultatul excepţional corespunde variaţiilor bogă ţiei întreprinderii determinate de factori
excepţionali.
Rezultatul excepţional = Venituri excepţionale – Cheltuieli excepţionale
Metoda aditivă
Excedentul brut din exploatare(sau insuficienţa brută de exploatare)
+ Alte venituri de exploatare
– Alte cheltuieli de exploatare
+ Cota parte a rezultatului operaţiunilor realizate în comun(în practica contabilă franceză)
+ Venituri financiare(fără venituri din provizioane)
– Cheltuieli financiare(fără amortizări şi provizioane financiare)
+ Venituri excepţionale (fără veniturile din cesiunea imobilizărilor, cota-parte a subvenţiilor pentru
investiţii virate în contul de rezultate, venituri din provizioane excepţionale)
-Cheltuieli excepţionale(fără valoarea contabilă a imobilizărilor cedate, amortizările şi provizioanele
excepţionale)
– Participarea salariaţilor la profit
– Impozitul pe profit
= Capacitatea de autofinanţare
Rezultatul net al exerciţiului
Metoda deductivă
+ Amortizări şi provizioane calculate :
de exploatare
financiare
excepţionale
– Venituri din amortizări şi provizioane:
de exploatare
financiare
excepţionale
+ Veniturile excepţionale din operaţiunile de capital
62
– Cheltuielile excepţionale datorate operaţiunilor de capital
= Capacitatea de autofinanţare
A doua metodă este utilizată mai des în politica economică, permiţâ nd evidenţierea
elementelor constitutive ale CAF.
CAF este calculat pe baza operaţiunilor care în mod normal antrenează fluxuri reale de încasă ri
şi plă ţi pe termen scurt. În acelaşi timp, în virtutea decalajelor datorate termenelor de plată ,aceste
operaţiuni nu reflectă fluxul de trezorerie corespunză tor.
Este foarte important să nu se confunde potenţialul de profitabilitate a întreprinderii cu “fluxul
de lichidită ţi” al acesteia (echilibrul trezoreriei). Din acest unghi, CAF, indicatorul privilegiat al
rentabilită ţii, nu este în realitate decâ t un cash flow potenţial datorat existenţei unor termene de plată
şi de stocaj. O parte a CAF este “imobilizată ” în finanţarea activelor de exploatare (stocuri, creanţe –
clienţi).
CAF exprimă resursele degajate de întreprindere din operaţiunile sale industriale,comerciale,
financiare şi excepţionale. Totuşi, utilizarea termenului “capacitate” are o anumită semnificaţie. Numai
o parte a acestui surplus monetar va fi afectată finanţă rii dezvoltă rii întreprinderii. Partea rămasă va fi
destinată plă ţii dividendelor ce remunerează aportul acţionarilor.
63
Menţinerea echilibrului financiar este un obiectiv permanent al politicii financiare şi poate fi
considerat atins, câ nd exerciţiul financiar se încheie cu trezorerie pozitivă.
Situaţia financiară patrimonială reprezintă o anumită stare a capitalului din punct de vedere al
existenţei, componentei materiale şi a rezultatelor obţinute.
Acest indiciu de bază, al echilibrului financiar nu înseamnă atingerea integrală a obiectivului
privind echilibrul financiar, pentru că apar unele întrebă ri, a că ror ră spunsuri pot pune la îndoială
concluzia iniţială , cum ar fi:
în ce condiţii s-a obţinut trezoreria pozitivă ?
care au fost componentele politicii de finanţare?
se realizează cel mai scă zut cost al capitalului?
în ce mă sură în politica financiară s-au considerat costurile de oportunitate?
în ce limite ale trezoreriei pozitive se apreciază că s-a realizat echilibrul financiar? (se
ştie că o trezorerie pozitivă supradimensionată poate fi considerată ca un dezechilibru financiar).
În aceste condiţii trebuie subliniat faptul că :
echilibrul financiar este condiţie de bază pentru derularea unei activită ţi profitabile;
realizarea unui echilibru financiar este un «perpetuu mobile» pentru politica
financiară ;
echilibrul financiar se obţine prin reglarea unui lung şir de dezechilibre care se
manifestă în activitatea curentă a întreprinderii.
Echilibrul financiar al unei întreprinderi ne arată starea de să nă tate economico – financiară a
întreprinderii.
Echilibrul financiar, din multitudinea de semnificaţii pe care o are, desemnează egalitatea
dintre sursele financiare şi mijloacele economice necesare desfă şură rii activită ţii unei întreprinderi pe
termen lung şi scurt.
Echilibrul financiar se fundamentează pe trei reguli principale:
a) Regula echilibrului financiar minim presupune că resursele utilizate pentru finanţarea
activelor să rămâ nă la dispoziţia întreprinderii pe durata unei perioade ce trebuie să corespundă , la
minim, aceleia de imobilizare. Avâ nd în vedere decalajele care se pot produce în categoria elementelor
mai mici de un an, din bilanţ, întreprinderea trebuie să prevadă o marjă de securitate, sub forma
fondului de rulment – lichiditate pozitivă .
b) Regula îndatoră rii maxime priveşte îndatorarea pe termen lung şi mediu. Pentru analiza
patrimonială, datoriile pe termen scurt joacă doar rolul de acoperire a unui decalaj momentan, datorat
unui fenomen sezonier sau conjectural. În fapt, îndatorarea la termen variază între două limite:
Prima limită: Suma datoriilor la termen nu trebuie să depă şească suma capitalurilor proprii.
Această limită poate fi exprimată şi cu ajutorul raportului 50/50, adică datoriile pe termen
lung şi mediu nu trebuie să depă şească 50% din capitalurile permanente.
A doua limită: Suma datoriilor pe termen lung şi mediu nu trebuie să depă şească
autofinanţarea medie aferentă unei perioade de trei ani.
c) Regula finanţă rii maxime este, de fapt, o aplicaţie practică a primelor două reguli. Pentru
fiecare operaţie de investiţie, angajată de întreprindere, recurgerea la îndatorare pe termen nu trebuie
să depă şească un anumit procent din valoare investiţiei prevă zute. Acest procent poate fi cuprins între
50 şi 75% din valoarea investiţiei fă ră TVA.
1) Situaţia netă ( SN )
Situaţia netă reprezintă expresia cea mai simplă a valorii patrimoniale a întreprinderi la
sfâ rşitul exerciţiului financiar. Se mai numeşte activul net contabil.
Se calculează după formula:
64
SN = Total activ – Datorii totale
Situaţia netă (SN) reprezintă principala evaluare contabilă a întreprinderii şi poate avea:
Valori pozitive ceea ce semnifică :
reflectă o gestiune economică să nă toasă ;
este o valoare crescă toare de la un exerciţiu financiar la altul;
consemnează realizarea parţială sau integrală a obiectivului major al gestiunii
financiare – maximizarea valorii capitalurilor proprii şi a activului net finanţat din aceste capitaluri;
consecinţă a reinvestirii unei pă rţi din profitul net şi a altor elemente de acumulă ri,
provizioane reglementate, reportă ri din exerciţiul precedent, subvenţii, rezerve, etc.; însemn al
fructifică rii superioare al activului net;
indică o îmbogă ţire a acţionarilor.
Valori negative ce semnifică :
datoriile contractate de întreprindere depă şesc activele nete;
consemnează o stare prefalimentară ;
consecinţă a încheierii cu pierdere a exerciţiilor financiare anterioare care au consumat
integral capitalurile proprii;
utilizarea ineficientă a activului net şi a unei politici financiare eronate;
indică o să ră cie (diminuare a capitalurilor propriii) a acţionarilor;
reflectă o situaţie de faliment.
Situaţia netă mai restrictivă exclude din capitalurile proprii subvenţiile pentru investiţii şi
provizioanele. Situaţia netă evidenţiază sumele ce vor reveni acţionarilor în caz de lichidare.
Influenţa factorilor va determina modifică ri ale fondului de rulment care se pot sintetiza în
urmă toarele situaţii:
Fondul de rulment creşte – această situaţie este considerată a fi pozitivă deoarece o parte tot
mai mare a activelor circulante este finanţată din capitaluri permanente.
Dacă această creştere se datorează însă creşterii gradului de îndatorare pe termen lung prin
apelarea de credit pe termen mediu şi lung atunci vor creşte şi cheltuielile financiare care vor avea ca
efect diminuarea rezultatului exploată rii. Situaţia financiară se îmbună tă ţeşte dacă creşterea fondului
de rulment s-a fă cut pe seama creşterii capitalului propriu.
66
Fondul de rulment scade – această situaţie de multe ori este considerată a fi negativă , deoarece
activele circulante sunt acoperite într-o mai mică mă sură din resurse permanente. Dacă această
diminuare a fondului de rulment se datorează creşterii activelor imobilizate atunci situaţia financiară a
întreprinderii pe termen lung se îmbună tă ţeşte datorită rezultatelor exploată rii degajate de investiţii.
Reducerea fondului de rulment se manifestă negativ atunci câ nd se micşorează pe seama capitalului
social.
Fondul de rulment rămâne neschimbat – această situaţie poate fi rezultatul stagnă rii
întreprinderii câ nd nu se realizează investiţii sau volumul de activitate ră mâ ne acelaşi. Deşi această
situaţie nu este întâmplă toare, se poate întâ mpla pe perioade foarte scurte, operaţiunile financiar-
contabile determinâ nd modificarea permanentă a fondului de rulment în sensul creşterii sau
diminuă rii lui.
Referitor la fondul de rulment putem să reţinem urmă toarele :
1) Fondul de rulment permite urmă rirea de că tre întreprindere a echilibrului financiar
prin mă surarea «marjei de securitate» de care dispune întreprinderea pentru a face faţă unor factori
perturbatori.
2) Mă rimea absolută a fondului de rulment nu ne spune dacă acesta este adaptat sau nu
nevoilor întreprinderii. Problema la care trebuie să ră spundem este dacă acesta este suficient în raport
cu nevoile ciclului de exploatare.
3) Pentru analiza fondului de rulment reţinem două mă rimi: mă rimea minimă şi mă rimea
optimă .
Mărimea minimă necesară fondului de rulment pentru realizarea echilibrului financiar este
dată de nivelul mediu al fluctuaţiilor nevoii de fond de rulment.
Mărimea optimă a fondului de rulment pentru realizarea echilibrului financiar al întreprinderii
la cel mai scă zut cost al procură rii capitalurilor. Dacă se compară fondul de rulment cu cifra de afaceri,
atunci mă rimea optimă ar trebui să reprezinte 1∕3 din cifra de afaceri.
4) Pentru realizarea echilibrului financiar al întreprinderii pe termen lung pe lâ ngă
determinarea fondului de rulment în mă rime absolută trebuie luate în considerare şi durata medie de
realizare a activelor (gradul de lichiditate a activelor), respectiv durata medie de achitare a obligaţiilor
(gradul de exigibilitate a pasivelor).
5) Pentru a ne da seama de poziţia întreprinderii în cadrul ramurii de activitate va trebui
ca mă rimea fondului de rulment să fie comparată cu mă rimi înregistrate de întreprinderi similare din
cadrul sectorului sau a ramurii de activitate.
67
Politicile de finanţare a întreprinderilor sunt orientate în astfel de situaţii pentru acoperirea
deficitului de surse temporare din sursele proprii ( FR > 0) sau pe seama trezoreriei pozitive ( TN >0) ca
rezultat al contractă rii unor credite bancare pe termen scurt.
- Nevoia de Fond de Rulment este negativă - este situaţia în care se înregistrează un excedent
de surse temporare care va finanţat fie fondul de rulment, fie trezoreria, fiind rezultatul contractă rii
unor datorii cu termen de plată mai relaxate sau a creşterii duratei de rotaţie a stocurilor și creanţelor.
- Nevoia de Fond de Rulment este egală cu zero - aşa cum s-a ară tat, este situaţia în care
volumul activită ţii întreprinderii stagnează ca rezultat al întreruperii activită ţii.
Nevoia de fond de rulment, atunci câ nd sursele proprii nu sunt suficiente şi trezoreria netă
este negativă , va fi acoperită pe seama creditelor de trezorerie, acestea fiind baza, pe termen scurt,
pentru stabilirea unor raporturi financiare între o întreprindere şi bancă (instituţia finanţatoare).
Calculul şi analiza nevoii de fond de rulment este importantă pentru:
reflectarea respectă rii regulii a doua de finanţare a întreprinderilor care arată că la
nevoi temporare se alocă surse temporare;
stabilirea momentului optim la care întreprinderea va apela la credite bancare pe
termen scurt pentru acoperirea nevoii de fond de rulment pozitive în condiţiile în care:
fondul de rulment este pozitiv dar insuficient;
trezoreria netă este pozitivă dar insuficientă .
Necesarul de fond de rulment permite urmă rirea echilibrului curent prin compararea
necesită ţilor de finanţare a ciclului de exploatare cu datoriile aferente exploată rii;
Mă rimea optimă a necesarului de fond de rulment stabilită în practică , pe baza raportului
dintre necesarul de fond de rulment şi cifra de afaceri nu trebuie să depă şească o rată de 10 – 15%;
Ca şi influenţă asupra modifică rii nevoii de fond de rulment ponderea cea mai mare o are
modificarea nevoii de fond de rulment din exploatare;
Deşi pot fi identificaţi factori de influenţă asupra necesarului de fond de rulment, influenţa cea
mai mare o are modul de gestionare a stocurilor. Nu trebuie însă neglijată nici viteza de rotaţie a
furnizorilor, respectiv clienţilor.
Se apreciază că valoarea minimă trebuie să fie 0,3 iar peste 0,5 situaţia poate fi considerată
normală , luâ ndu-se în considerare şi raportul dintre rata rentabilită ţii financiare a capitalului
permanent şi procentul de dobâ ndă .
Active ciculante
Solvabilitatea generală= Datoriicurente
se apreciază că valoarea minimă admisă poate varia între 1,2 – 1,8.
Active ciculante+Stocuri
Solvabilitatea imediată= Obligatii
intervalul care poate fi acceptat ca fiind satisfă că tor este (0,65 – 1).
Active ciculante+ Active fixe
Solvabilitatea globală= Datorii totale
se consideră valoare normală ca fiind mai mare decâ t 1.
În analiza corelaţiei dintre aceste categorii, se are în vedere situaţia existentă şi evoluţia ei în
perioada studiată în vederea stabilirii politicii de finanţare a activită ţii firmei.
Pentru activitatea financiară a firmei este importantă cunoaşterea evoluţiei corelaţiei dintre
creanţe şi obligaţii, întrucâ t acestea influenţează capacitatea de plată.
Din punct de vedere noţional, creanţele reprezintă anumite drepturi bă neşti realizabile în
termene diferite. Formarea lor este în directă legă tură cu rotaţiile capitalului, cu momentele pe care le
parcurge în procesul schimbă rii formei acestuia. Apariţia creanţelor este determinată în principal de
relaţiile care se formează în firmă , în calitate de furnizori şi clienţii să i.
Opusul creanţelor îl reprezintă obligaţiile sau datoriile firmei că tre terţi, formate în cadrul
relaţiilor acesteia cu furniză rii, cu acţionarii, salariaţii proprii, bugetul statului, bă nci, etc.
Întrucâ t în literatura de specialitate şi în practica economică se folosesc mai multe noţiuni,
propunem urmă toarea terminologie:
obligaţii, în care se includ datoriile firmei că tre terţe persoane fizice şi juridice,
inclusiv obligaţiile fiscale;
datorii curente, care să cuprindă obligaţiile, împrumuturile pe termen scurt şi
ratele scadente pentru împrumuturile pe termen mediu şi lung;
datorii totale, respectiv datoriile curente şi împrumuturile pe termen mediu şi
lung.
O asemenea precizare este importantă pentru calcularea unor indicatori prin care se
caracterizează starea financiară a unei firme. Întreprinderea poate contracta un împrumut pentru
producţie, deci o sursă de finanţare poate fi utilizată pentru stingerea unei obligaţii, dar care la râ ndul
să u devine obligaţie.
În cadrul diagnosticului se cercetează în primul râ nd evoluţia creanţelor şi obligaţiilor, în
raport cu cifra de afaceri, pentru a pune în evidenţă raportul dintre imobilizarea capitalului firmei şi
cel care priveşte folosirea surselor atrase.
71
El reflectă fructul net pentru proprietar degrevat de orice obligaţii de plată , deci disponibilită ţi
în cont care pot fi însuşite şi utilizate pentru satisfacerea interesului personal.
Disponibilită ţile nete de la sfâ rşitul anului rezultă din:
disponibilită ţile la începutul anului
încasă rile de pe parcursul anului
plă ţile de pe parcursul anului.
Ele se pot constitui, cel puţin teoretic, în două grupe, şi anume:
1) Intrările, unde putem avea:
- aport suplimentat de capital al acţionarilor sau asociaţilor; împrumuturi primite pe termen
lung; încasă ri din vâ nzarea unor active corporale imobilizate; încasă ri din vâ nză ri.
2) Ieşirile, care pot fi constituite în principiu din:
cumpă ră ri pentru consumuri intermediare si/sau pentru revâ nzare;
rate plă tite pentru credite pe termen lung;
investiţii pe termen lung pentru dezvoltare;
alte plă ţi incluse în cheltuieli;
impozitul pe profit.
Mă rimea reală a cash-flow-ului net rezultat în întreprindere, în funcţionarea curentă a acesteia,
pe parcursul anului, este diferenţa dintre cash-flow-ul net existent la sfâ rşitul anului şi cel existent la
începutul anului. Din punct de vedere cantitativ, există două denumiri utilizate în metodele de
evaluare a întreprinderii, şi anume :
a) Cash-flow brut, format din profitul net corectat + amortizarea + provizioanele cu caracter de
rezerva. Cash-flow-ul brut reflectă capacitatea întreprinderii de a face investiţii, a plă ti dividende
acţionarilor, a constitui rezerve şi majora provizioanele, de a restitui ratele de credit scadente, de a
asigura majorarea necesarului de fond de rulment pentru a susţine creşterea cifrei de afaceri. Cash-
flow-ul brut este utilizat în evaluarea întreprinderii prin metoda capitaliză rii acestui indicator;
b) Cash-flow net disponibil (discounted) se compune din trei agregate clasice, și anume:
Cash-flow operaţional, din activitatea curentă sau de exploatare ;
Cash-flow pentru investiţii;
Cash-flow din activităţi de finanţare.
Cumulul acestor trei cash-flow-uri duce la cash-flow-ul net disponibil.
- creşterea
cash-flow operaţional din
Profitul (sau + descreşterea)
+ amortizarea = activitatea curentă sau de
net necesarului de fond de
exploatare
rulment
rambursări
Cash-flow intrări de infuzie de capital cash flow
de credite
pentru + credite pe - + subscris și = din activităţi
pe termen
investiţii termen lung vărsat de finanţare
lung
Din agregarea celor trei categorii de cash-flow, putem desprinde câ teva concluzii de natură
practică :
cash-flow-ul net disponibil reprezintă recompensa primită de proprietar pentru
plasarea capitalurilor în întreprinderea evaluată . De aceea, se mai numeşte și cash-flow net disponibil
la dispoziţia proprietarilor;
în cash-flow-ul brut au fost reţinute numai cele două surse importante ale acestuia,
adică profitul net şi amortizarea, neglijandu-se provizioanele cu caracter de rezervă .
Aceasta deoarece:
72
a) în cazul evaluă rii întreprinderii (ca şi al managementului strategic), calcularea cash-
flow-ului avâ nd caracter de previziune, nu trebuie sa aibă o detaliere asemă nă toare cu cea uzuală ;
b) previzionarea provizioanelor cu caracter de rezervă este dificil de fundamentat cu un
grad de credibilitate acceptabil;
c) ponderea în totalul celor trei surse ale cash-flow-ului brut este semnificativă , ceea ce
determină influenţa pozitivă , dar care poate crea un subiectivism exagerat în realizarea
provizioanelor, ceea ce ar denatura valoarea finală a cash-flow-ului indisponibil.
Agregarea celor trei categorii de cash-flow în vederea determină rii cash-flow-ului net anual se
face numai pe durata de previziune explicită a întreprinderii, respectiv pentru un numă r de ani în care
fluxurile de cash-flow pot fi calculate anual pe baza unor ipoteze credibile.
Această rată indică aptitudinea proprie a activită ţii de exploatare de a degaja profit.
Rata marjei nete exprimă eficienţa globală a întreprinderii, respectiv capacitatea sa de a realiza
profit și de a realiza concurenţă .
74
Rentabilitatea economică trebuie să depaşească în mod necesar rata inflaţiei pentru ca
întreprinderea să -și poată recupera integral eforturile depuse pentru desfă şurarea activită ţii
menţinâ ndu-si astfel activul sau economic..
Rata rentabilită ţii economice poate fi ameliorată fie prin creşterea marjei brute de acumulare,
respectiv prin creşterea vâ nză rilor și reducerea cheltuielilor plă tibile, fie prin creşterea rotaţiei
capitalului economic prin cifra de afaceri, obiectiv realizabil în condiţiile diminuă rii investiţiilor
economice, prin optimizarea nivelului stocurilor, creditul-clienţi, selectivitatea strictă a investiţiilor fie
prin ambele cai.
Rata rentabilită ţii economice exprimă în fapt o anumită combinaţie între cei doi factori de
influenţă : unul cantitativ exprimâ nd marja brută de acumulare realizată asupra vâ nză rilor și deci
politica de preţuri practicată și altul calitativ exprimâ nd gradul de intensitate a utiliză rii capitalului
economic, deci viteza de rotaţie prin cifra de afaceri.
De asemenea se poate observa că aceeaşi rentabilitate economică poate fi generată de două
strategii comerciale opuse:
I. O politică de preturi înalte, deci cu o marjă brută ridicată , dar cu o rotaţie lentă a capitalului
economic și un volum al desfacerilor redus (în ţă rile occidentale această strategie este caracteristică
investiţiilor din centrul oraşului)
II. O politică de preturi scă zute, deci o marjă mai slabă , dar cu o rotaţie accelerată ă capitalului
economic și un volum al desfacerilor important.
75
precizează capitalurile în raport cu care se calculează rentabilitatea financiară , este vorba de
rentabilitatea capitalurilor proprii.
Diferenţa între rentabilitatea economică şi cea financiară se datorează politicii de finanţare
promovată de întreprindere. Astfel, la rentabilită ţi economice egale, rentabilitatea financiară va fi
diferită , după cum întreprinderea se finanţează prin fonduri proprii sau împrumutate. Această
diferenţă provine din dublul joc al cheltuielilor financiare şi al impozitului pe profit.
Pornind de la influenţa îndatoră rii întreprinderii asupra rentabilită ţii capitalurilor, proprii, se
poate stabili un criteriu de optimizare a structurii capitalurilor, în vederea minimiză rii costului de
procurare al acestora, a creşterii rentabilită ţii financiare, cu evidenţierea efectului îndatoră rii. Acest
efect multiplicator al îndatoră rii constituie "efectul de levier", denumire ce provine de la faptul că
împrumuturile reprezintă o pâ rghie financiară care influenţează nivelul rentabilită ţii capitalurilor
proprii.
Pornind de la rentabilitatea financiară va fi :
76
Aceste rate caracterizează modalită ţile de realizare a echilibrului financiar pe termen lung şi
pe termen scurt, apreciază importanţa îndatoră rii asupra gestiunii financiare a întreprinderii,
evidenţiind şi principalele mutaţii intervenite în structura mijloacelor şi surselor, generate de
schimbă rile interne şi de interacţiunea cu mediul economico-social.
Ratele structurii financiare cuprind, în sinteză , trei grupe: ratele echilibrului financiar; ratele
de îndatorare; ratele privind structura activului şi pasivului. [56]
2.Ratele de îndatorare
Ratele de îndatorare, dimensionate în optica analizei lichiditate-exigibilitate, evidenţiază
importanţă îndatoră rii asupra gestiunii financiare a întreprinderii. Comparâ nd finanţarea externă prin
datorii, cu fondurile proprii, ratele pun în evidenţă componenţa datoriilor din pasiv, dar şi repartiţia
capitalurilor permanente între fondurile proprii şi cele împrumutate pe termen mediu şi lung.
Se pot stabili urmă toarele rate de îndatorare:
a) Coeficientul total de îndatorare sau "rata levierului" (L) reflectă gradul în care capitalurile
proprii asigură finanţarea activită ţii întreprinderii.
b) Rata datoriilor financiare (RDF) exprimă gradul de îndatorare pe termen lung.
c) Rata independent financiare a întreprinderii (RiF), complementară cu rata datoriilor
financiare, mă soară ponderea capitalurilor proprii în ansamblul resurselor permanente.
d) Rata capacitaţii de împrumut (Rci) compară resursele proprii cu împrumuturile contractate
pe termen lung.
77
e) Rata capacitaţii de rambursare, sau rata acoperirii creditelor, exprimă , teoretic, în numă r de
ani, capacitatea întreprinderii de a rambursa în totalitate împrumuturile contractate pe termen lung
(RCRTL).
f) Rata de prelevare a cheltuielilor financiare (Rpc) pune în evidenţă capacitatea de plată a
costului îndatoră rii, separâ nd întreprinderile să nă toase de cele falimentare.
g) Costul îndatorării, sau rata medie a dobâ nzii (RDOB).
h) Ponderea creditelor curente în îndatorarea globală (RCc) exprimă alegerea realizată de
întreprindere între împrumuturile pe termen mediu şi lung şi creditele bancare curente (credite pe
termen scurt).
Analiza patrimonială, deşi evidenţiază indicatorii semnificativi pentru aprecierea lichidită ţii
(FRF, NFR, TN), prezintă anumite limite, întrucâ t ea oferă informaţii statice cu valoare descriptivă
insuficiente pentru o judecată de fond şi nu furnizează nici o indicţie privind comportamentul
elementelor din structura nevoii de fond de rulment.
Ratele de rotaţie, furnizâ nd cele mai importante informaţii calitative privind analiza bilanţului
financiar, sunt recomandate în analiza lichidită ţii, pentru completarea ratelor de trezorerie. Studiul lor
78
este logic în optica analizei lichiditate-exigibilitate care recomandă o marjă de securitate, sub forma
fondului de rulment financiar, pentru absorbirea decalajelor (întâ rzierilor şi accelerator) ce pot apare
la nivelul activelor şi pasivelor sub un an.
Analiza ratelor de rotaţie permite aprecierea comportamentului fiecă rei componente a nevoii
de fond de rulment, deoarece ratele mă soară ritmul de reînnoire a elementelor patrimoniale, respectiv
lichiditatea stocurilor şi creanţelor comerciale - pe de o parte - şi exigibilitatea datoriilor de exploatare
- pe de altă parte. Ori evoluarea lichidită ţii activelor şi a exigibilitaţii datoriilor reprezintă un element
esenţial şi pentru aprecierea fondului de rulment.
Ratele privind rotaţia capitalurilor privind rotaţia capitalului se exprimă prin viteza de rotaţie
și duratele de rotaţie : [56]
Orice evaluare de întreprindere presupune efectuarea unor lucră ri ce pot fi grupate în două
etape: diagnosticul şi evaluarea propriu-zisă.
Diagnosticul de evaluare constituie baza orică rei evaluă ri; este activitatea care scoate cel mai
bine în evidenţă caracterul multidisci-plinar al operaţiilor de evaluare. Un bun diagnostic presupune
colaborarea cu specialiştii întreprinderii, în vederea pă trunderii evaluatorului câ t mai aproape de
intimitatea proceselor economico-sociale din întreprinderea de evaluat.
Diagnosticul sectorial și general de evaluare presupune, totodată , parcurgerea a două etape
distincte: cercetarea rezultatelor istorice şi studiul fiabilită ţii și credibilită ţii previziunilor.
Toate constată rile din diagnosticele sectoriale se prezintă grupat pe urmă toarele funcţii şi
sectoare ale întreprinderii: [50]
Istoricul întreprinderii şi al activităţilor ce se desfă şoară în aceasta; studiul trecutului ajută
să înţelegem prezentul și ne va conduce la detectarea unui viitor diferit de prezent. Identificarea
elementelor de schimbare este o operaţie dificilă dar necesară , căci extrapolarea trecutului nu serveşte
la nimic bun.
Acţionariatul şi personalul: gestiunea întreprinderii, a afacerii respective, este diferită și în
funcţie de cel care conduce - într-un fel va conduce capitalul de stat, în alt mod capitalul privat implicat
direct în gestionarea afacerii şi altfel capitalul privat neimplicat în conducerea între prinderii etc.
Personalul se analizează sub urmă toarele aspecte: structură (vâ rsta, experienţa, pregă tirea), stabili-
tatea conducerii și a cadrelor, adaptarea efectivului la producţie şi performanţe, plata personalului;
adică personalul sau numai anumiţi specialişti, precum şi cadrele constituie un activ necorporal pentru
întreprindere; absenteismul (frecvenţa absenţelor); climatul general din întreprindere; existenţa
cadrului motivaţional pentru muncă etc.
Organizare şi gestiune - punctele principale care se abordează : dacă deciziile se iau
centralizat sau descentralizat; dacă structurile şi metodele de gestiune sunt moderne; dacă
întreprinderea se sprijină pe unul sau mai multe cadre-cheie etc.
79
Calităţile recunoscute ale firmei: pentru produsele sale, pentru termenele de livrare, pentru
productivitate, pentru produse cu grad înalt de calitate şi creativitate etc.
Analiza strategică legată de piaţa produsului, concurenţă şi tehnologii: clienţi, volume şi
tendinţe, metode de distribuire, factori de reuşită , actorii principali ai concurenţei, sectoare de piaţă şi
tendinţe, analiza cifrei de afaceri, performanţe etc.
Diagnosticul financiar-contabil urmă reşte: creşterea, rentabilitatea, structura bilanţului
(grad de imobilizare, grad de integrare, grad de independenţă financiară , structura resurselor şi
destinaţiile acestora), nevoile financiare pentru investiţii şi creşterea fondului de rulment, principiile
şi conţinutul contabilită ţii, fiscalitatea etc.
Dependenţa faţă de furnizori, ponderea consumurilor externe în cifra de afaceri, existenţa
unor furnizori sau antreprenori-cheie, profitul este dependent de o anumită politică de aprovizionare
etc.
Dependenţa faţă de Administraţie sau de politici de stat: incidenţele unor legi, importanţa
unor comenzi de stat, dacă activitatea sectorului este reglementată etc.
Calitatea previziunilor: dacă există riscuri în privinţa strategiei viitoare a întreprinderii,
respectiv dacă aceasta poate să -şi pună în mod liber în aplicare strategia sa de dezvoltare sau nu.
Sunt scoase în evidenţă toate punctele tari şi punctele slabe ale întreprinderii.
Exemple de atuuri: avans tehnologic, mă rimea firmei, monopol, calitate, servicii şi produse
protejate, piaţă în creştere, clientelă diversificată , forţa reţelei comerciale, puterea întreprinderii pe
verticală etc.
Exemple de puncte slabe: piaţă în declin, reglementă ri ce pot avea influenţă negativă asupra
întreprinderii (protecţia mediului, protecţia consumatorului etc.), produse demodate, caracter
sezonier al activită ţii, dependenţa de piaţă externă , mă rimea firmei, calitatea etc.
Numai după efectuarea diagnosticului și pe baza constată rilor reieşite din acesta se pot stabili
ipotezele de evaluare, se pot alege metodele de evaluare şi se poate proceda la evaluarea propriu-zisă,
care trebuie să înceapă cu determinarea componentelor fundamentale, activul net corijat, capacitatea
beneficiară şi rata de capitalizare sau de actualizare.
80
CAPITOLUL III
STANDARDE ŞI REGLEMENTĂRI PRIVIND EVALUAREA
ÎNTREPRINDERILOR
Publicarea unei ediţii revă zute total a "Standardelor Profesionale Europene Aprobate pentru
Evaluarea Proprietă ţilor Imobiliare", cunoscute în vorbirea curentă sub denumirea de Ghidul Albastru
și comandată de TEGOVA (Grupul European al asociaţiilor de Evaluatori) marchează punctul
culminant al unei perioade de 20 de ani de elaborare de asociaţii profesionale europene, reprezentâ nd
pe evaluatorii de proprietă ţi din 33 de tari, pentru a elabora și a aviza aceste standarde.
Cu toate că activitatea de evaluare nu e reglementată de că tre instituţiile guvernamentale, ea se
desfă şoară după standarde și proceduri profesionale și etice specifice elaborate de că tre aceste
asociaţii profesionale. De exemplu, Societatea Americană a Evaluatorilor a introdus nouă standarde de
evaluare a firmelor care privesc urmă toarele aspecte:
- terminologia evaluă rii;
- conţinutul raportului de evaluare;
- cerinţele evaluă rii firmei;
- evaluarea pe baze patrimoniale;
- metoda comparaţiilor;
- metoda de estimare a valorii de piaţă ;
- metode de evaluare bazate pe profit;
- analiza rezultatelor evaluă rii și opinia evaluatorului;
- corecţia documentelor financiare.
Uniunea Europeană a Experţilor Contabili și Financiari a introdus standardul de evaluare a
firmei, TRC-1 cu privire la urmă toarele aspecte:
- poziţia evaluatorului faţă de client;
- evaluarea prin metoda fluxurilor financiare actualizate;
- evaluarea prin metoda capitaliză rii profitului;
- principii generale de evaluare a firmelor;
- recomandă ri că tre evaluator;
81
- limitele raportului de evaluare;
- responsabilitatea evaluatorului.
Obiectivul principal al standardelor de evaluare este îmbună tă ţirea și menţinerea calită ţii
lucră rilor atâ t în beneficiul evaluatorilor câ t și al celor care folosesc rezultatul acestor evaluă ri.
În Europa, calea preferată este adoptarea Standardelor Europene și, numai în mod
suplimentar, dezvoltarea de cerinţe specifice la nivel naţional.
În primul râ nd, standardele nu au caracter obligatoriu. TEGOVA nu are nici o putere de a
impune această obligativitate, iar acest lucru nici nu este un obiectiv practic. Pe principiul
subsidiarită ţii, guvernele naţionale vor continua să stabilească reglementă ri detailate. În mod similar,
asociaţiile membre vor elabora în multe cazuri standarde naţionale bazate pe standardele europene
sau identice cu acestea, modificâ nd anomaliile ramase din reglementari. Calea preferată este de a
adopta Standardele Europene și a dezvolta cerinţe specifice la nivel naţional în mod suplimentar.
Marea Britanie este unica ţară din Europa care are standarde foarte dezvoltate și obligatorii.
Cartea Roşie se referă în Standardul nr. 1 (Practice Statement - PS 1.2.2) la statutul curent al
Standardelor Europene și Internaţionale și stipulează că "Dacă o proprietate din afara graniţelor
Regatului Unit formează subiectul unui raport de evaluare pentru un client care nu este britanic sau
nord irlandez (inclusiv o filială înregistrată în stră ină tate a unei firme britanice sau nord-irlandeze),
evaluatorul poate alege să aplice regulile publicate de Comitetul pentru Standarde Internaţionale de
Evaluare (IVSC), de Grupul European al Asociaţiilor de Evaluatori (TEGOVA) sau de cerinţele/liniile
directoare ale orică rui corp profesional naţional din ţara în care este situată proprietatea.
Trebuie reflectat în ce mă sură o evaluare care, în Marea Britanie, este considerat un serviciu cu
oferta excedentară este elementul principal pentru viitorul profesiei de evaluator. Există o mare
apropiere între evaluare și munca de consultanţă . Fă câ nd o paralelă exactă cu profesia de contabil care
a trecut de la oferirea unui produs de audit tradiţional la furnizarea de consultanţă managerială care
produce o valoare adă ugată considerabilă, evaluatorii au o nouă oportunitate deschisă că tre ei printr-
un produs de valoare mare. În trecutul recent, evaluatorii din Marea Britanie au fost preocupaţi de
evaluarea achiziţiilor de acţiuni și au încercat să facă evaluă ri la costuri mai mici, omiţâ nd, cu unele
excepţii notabile, oportunitatea de a se concentra mai mult pe îmbună tă ţirea nivelului rapoartelor lor
pentru a întruni cerinţele clienţilor.
Cei mai atenţi se concentrează acum pe piaţa internaţională și sporesc tranziţia potenţială din
cadrul modelelor de valori aşa cum au fost introduse odată cu apariţia Uniunii Monetare Europene.
Existenţa unei pieţe comune a proprietă ţilor din cadrul Uniunii Europene va face mai intensă
necesitatea existenţei unei baze consistente de evaluare pe plan european și International.
Principalele modifică ri ale ediţiei a şasea a Standardelor Internaţionale de Evaluare 2003 (IVS)
includ introducerea unui Standard nou, Raportarea Evaluă rii. De asemenea, au fost publicate trei noi
Standarde Internaţionale pentru Practica în evaluare: GN5-Evaluarea bunurilor mobile, GN10-
Evaluarea proprietarilor agricole și GN11-Verificarea evaluă rilor.
Important de subliniat este faptul că potrivit Comitetului pentru Standarde Internaţionale de
Evaluare – IVSC, standardele se împart în: Standarde Internaţionale de Evaluare (IVS), Standarde
Internaţionale de Aplicaţie în Evaluare (IVA), respectiv Standarde Internaţionale de Practică în
Evaluare (GN).
Comitetul pentru Standarde Internaţionale de Evaluare – IVSC a adoptat aceste standarde în
vederea îmbună tă ţirii conţinutului și calită ţii evaluă rilor de întreprinderi în cadrul comunită ţii
internaţionale, în beneficiul orientă rii utilizatorilor situaţiilor financiare și ai evaluă rilor de
întreprinderi. standarde coerente pentru stabilirea metodologiei și a modului de realizare a
rapoartelor de evaluare, atâ t în scopuri publice câ t și private.
Primele reglementari din Româ nia stabilind obligaţii în domeniul evaluă rii 3 sunt:
- Ordonanţa Guvernului nr. 65/1994, aprobată prin Legea nr. 42/1995 care la art. 19 lit. e)
prevede ca atribuţie pentru Corpul Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din Româ nia,
elaborarea, împreună cu alte organisme guvernamentale şi neguvernamentale, a standardelor în
domeniul evaluă rii.
- Hotă râ rea Guvernului nr. 1.181/1996, evaluarea economică și financiară a întreprinderii a
fost pentru prima dată recunoscută ca disciplină de examen pentru obţinerea calită ţii de expert
contabil. Pentru educaţia în domeniul evaluă rii, a fost emisă sub Editura CECCAR, în anul 1996,
lucrarea „Ghidul pentru diagnostic şi evaluarea întreprinderii" şi a fost elaborată tematica cursurilor
de evaluare a întreprinderilor.
82
- Primele două standarde naţionale inspirate din standardele internaţionale de evaluare au
fost intitulate „Recomandarea nr. 100/ CECCAR-EV privind metodologia standard de evaluare econo-
mică şi financiară a întreprinderii" şi „Recomandarea nr. 101/ CECCAR-EV privind structura standard
a raportului de evaluare economică şi financiară a întreprinderii" şi au fost emise în anul 1997. Cel de
al 3-lea standard naţional intitulat „Recomandarea nr. 102/ CECCAR-EV privind adoptarea Ghidului
pentru evaluarea întreprinderilor mici și mijlocii" a fost emis în anul 2003, câ nd a fost emisă şi Norma
profesională nr. 37 privind misiunea experţilor contabili de evaluare a întreprinderii, prima normă de
referinţă pentru efectuarea şi aprecierea calită ţii unei evaluă ri.
- Primii specialişti care au fost instruiţi în evaluare s-au asociat formâ nd Asociaţia Naţională a
Evaluatorilor din Româ nia (ANEVAR).
Standardele internaţionale în domeniul evaluă rii sunt elaborate de Comitetul pentru
Standarde Internaţionale de Evaluare, care lucrează în strâ nsă colaborare cu organismele de elaborare
a standardelor, precum Consiliul pentru Standarde Internaţionale de Raportare Financiară , Federaţia
Internaţională a Contabililor şi Organizaţia Internaţională a Comisiilor pentru Valori Mobiliare.
Principalele standarde internaţionale folosite în evaluarea întreprinderii sunt:
- Standardul Internaţional de Aplicaţie în Evaluare nr. l (IVA1) intitulat „Evaluarea pentru
raportarea financiară ".
- Standardul Internaţional de Practică în Evaluare nr. 6 (GN6) intitulat „Evaluarea
întreprinderii".
- Standardul Internaţional de Evaluare nr. 3 (IVS3) intitulat „Raportarea evaluă rii".
Standardele internaţionale din domeniul evaluă rii sunt traduse şi publicate în Româ nia prin
grija ANEVAR.
Dezvoltarea Standardelor Internaţionale de Evaluare (IVS-uri) s-a realizat urmă rindu-se trei
obiective principale:[57]
Pentru a înlesni tranzacţiile internaţionale şi a contribui la viabilitatea pieţelor
internaţionale prin promovarea transparenţei în raportă rile financiare, precum şi creşterea încrederii
în evaluă rile realizate pentru garantarea împrumuturilor, pentru tranzacţii care implică un transfer al
dreptului de proprietate, pentru soluţionarea litigiilor şi pentru determinarea impozitelor asupra
proprietă ţii;
Pentru a servi ca un etalon profesional pentru evaluatorii din întreaga lume, şi astfel,
permiţâ ndu-le acestora să ră spundă cererilor pieţelor internaţionale de proprietă ţi pentru evaluă ri
credibile şi să satisfacă cerinţele pentru raportă ri financiare ale comunită ţii internaţionale de afaceri;
şi
Pentru a furniza Standarde de evaluare şi de raportare financiară care să satisfacă
cerinţele ţă rilor în dezvoltare sau în curs de industrializare.
Utilizatorii evaluă rilor realizate conform IVS-urilor se pot baza pe astfel de evaluă ri realizate
de profesionişti competenţi care subscriu unor standarde ridicate de deontologie profesională . Pe
mă sură ce aria de aplicare a evaluă rii a devenit mai largă , termenul de evaluarea proprietă ţii a că pă tat
o însemnă tate mai mare decâ t termenul, mult mai restrâ ns, de evaluarea activelor, acesta referindu-se
în special la evaluă rile realizate pentru utilizarea în raportarea financiară . Un evaluator profesionist de
proprietă ţi este o persoană care are calificarea, abilită ţile şi experienţa necesare pentru a estima
valoarea pentru diverse scopuri, cum ar fi: tranzacţii ce implică transferuri ale dreptului de
proprietate, evaluă ri pentru garanţii bancare imobiliare şi ipotecare, evaluă ri de proprietă ţi aflate în
litigiu, evaluă ri de proprietă ţi pentru stabilirea impozitelor datorate statului pentru acestea, evaluă ri
de proprietă ţi tratate ca active imobilizate în raportarea financiară. Un evaluator profesionist de
proprietă ţi poate avea competenţa profesională pentru a realiza evaluă ri şi pentru alte categorii de
proprietate, cum sunt bunurile mobile, întreprinderi şi active financiare. Standardele Internaţionale de
Evaluare reprezintă cea mai bună practică sau practică acceptată în evaluare, cunoscute şi ca Principii
de Evaluare General Acceptate (GAVP).
Evaluatorul se poate conforma cu Standardele Internaţionale de Evaluare în mod voluntar, la
impunerea lor prin lege sau printr-o reglementare sau la cererea clienţilor, a utilizatorilor şi/sau a
83
organizaţiilor sau asociaţiilor naţionale. Cum nu are puterea de a le impune, IVSC lasă organizaţiilor
financiare şi autorită ţilor naţionale sarcina de a implementa standardele. Se intenţionează ca
Standardele Internaţionale de Evaluare şi standardele naţionale din ţă rile membre să se completeze şi
să se susţină reciproc. IVSC pledează în favoarea cunoaşterii diferenţelor dintre prevederile
Standardelor Internaţionale de Evaluare şi cele naţionale.
Analiza detaliată a metodologiei de evaluare şi a aplicaţiei acesteia, la diferite tipuri de
proprietă ţi sau pieţe, ţine de pregă tirea specializată şi documentarea specialistului în evaluare. Pentru
acest motiv, IVSC încurajează toţi evaluatorii ca, pentru perfecţionarea lor profesională , să folosească
programele de instruire continuă pe parcursul întregii lor cariere. Standardele Internaţionale de
Evaluare prevă d mai degrabă ce trebuie să facă evaluatorii decâ t să explice cum sunt aplicate
procedurile sau metodologiile specifice de evaluare. IVS-urile recunosc că fiecare aplicaţie de evaluare
este legată de o problemă specifică de evaluare, a că rei soluţie depinde de abilitatea evaluatorului de a
selecta tehnicile de evaluare relevante şi de a-şi exprima raţionamentul profesional, în mod adecvat.
Acolo unde standardele altor discipline, cum sunt cele de contabilitate, pot fi aplicate în
evaluă ri, IVSC recomandă evaluatorilor să cunoască cerinţele de prezentare în contabilitate, a
rezultatelor evaluă rilor lor.
85
GN7: Standard International de Practică în Evaluare - Consideraţii privind substanţele
periculoase și toxice în cadrul evaluă rii
GN8: Standard International de Practică în Evaluare - Costul de înlocuire net
GN9: Standard International de Practică în Evaluare - Analiza fluxului de numerar actualizat
pentru evaluarea de piaţă sau în afara pieţei
GN10: Standard International de Practică în Evaluare - Evaluarea proprietarilor agricole
GN11: Standard International de Practică în Evaluare - Verificarea evaluă rii
86
CAPITOLUL IV
METODELE DE EVALUARE
Conform acestei definiţii, patrimoniul, echivalent cu activul net contabil, are în vedere exclusiv
elementele reflectate în bilanţ, fie că participă sau nu la procesul de exploatare. Există două posibilită ţi
de calcul a valorii patrimoniului astfel definit: fie prin scă derea valorii datoriilor din activul total, fie
prin adunarea elementelor ce reprezintă capitalul propriu și deci cuvenit acţionarilor (capital social,
prime legate de capital, diferenţe din reevaluă ri, rezervele, profitul reinvestit, diferite fonduri proprii
etc.). Nu trebuie luate în calcul elementele puse la dispoziţia întreprinderii de actualii ei acţionari,
destinate întă ririi fondurilor proprii, dar care nu se află încă în proprietatea acestora, cum ar fi
avansuri în conturile acţionarilor, conturile blocate, conturile de acţionariat.
Se consideră , totuşi, că această valoare, deşi relativ uşor de calculat este departe de valoarea
căutată de evaluator, din urmă toarele motive:
- datorită costului istoric utilizat de evidentă contabilă, în această valoare nu se reflectă
valoarea actuală a elementelor luate în calcul;
- existenţa unor elemente reflectate parţial sau chiar omise de evidenţa contabilă, dar care au o
influenţă importantă pentru valoarea elementelor de activ sau pasiv. Este vorba, spre exemplu, de
variaţia de valoare a unor posturi, datorată deprecierii monetare, care nu apare explicit în bilanţ;
- judecata de valoare se bazează pe datele din bilanţurile realizate în alte perioade decâ t în
momentul în care se efectuează evaluarea și, prin urmare, realitatea reflectată de bilanţ ar putea fi
diferită de realitatea întreprinderii;
În ciuda limitelor sale, metoda este aplicabilă noilor întreprinderi (maximum 3-5 ani de
activitate), întreprinderilor cu creştere lentă , cu profit mic și stabil ori cu patrimoniul recent reevaluat.
88
4.2.1.3. Metoda activului net corectat
Unii autori consideră că există active ce pot avea valori de piată diferite de valoarea lor
contabilă , ceea ce determină supunerea activului net contabil unor corecţii, ca urmare a verifică rii,
inventarierii și reevaluă rii efectuate de echipa de evaluatori, dar și în funcţie de valoarea de folosinţă a
elementelor patrimoniale necesare întreprinderii. Elementele patrimoniale care nu sunt necesare
activită ţii de exploatare sunt evaluate separat, în funcţie de posibilitatea valorifică rii lor. Activul net
corectat (ANC) are drept scop de a elimina limitele activului net contabil și de a da o dimensiune
valorii întreprinderii mai apropiată de realitateă economică. Pentru determinarea activului net
corectat este necesară analiza critică a fiecă rui element de calcul, în funcţie de realitatea concretă și de
valoarea acestuia chiar în momentul evaluă rii. Astfel, exprimat printr-o relaţie de calcul, activul net
corectat este: [74]
La râ ndul sau, rata de capitalizare este raportul dintre venitul anual și preţul de vâ nzare a
clă dirii, ea avâ nd semnificaţia unei rate a rentabilită ţii capitalului investit în clă dire.
b. Actualizarea veniturilor constă în stabilirea veniturilor actuale prin actualizarea veniturilor
anuale sperate (profitul net din exploatare sau cash-flow-ul înainte de impozitare, cash-flow-ul după
plata impozitului pe profit) cu ajutorul unei rate de actualizare .
93
c. Tehnicile reziduale sunt folosite câ nd există urmă toarele informaţii disponibile despre
proprietatea imobiliară (teren plus clă dire): valoarea de piată a terenului evaluabilă în mod
independent, profitul net generat de întreaga proprietate, rata de capitalizare aferentă proprietă ţii
imobiliare. Aceste informaţii permit calcularea: profitului net atribuibil numai terenului, prin
înmulţirea ratei de capitalizare cu valoarea de piata a terenului; profitului net aferent clă dirii, ca
diferenţa între profitul net total și profitul net aferent terenului; valorii clă dirii, prin capitalizarea
numai a profitului net corespunză tor clă dirii.
3. Metoda bazata pe costuri este recomandată de specialişti pentru construcţiile noi sau
aproape noi; în cazul construcţiilor unicat, care nu se tranzacţionează frecvent pe piată ; pentru
clă dirile în care se desfă şoară o afacere care are un puternic goodwill personal, ce nu pot fi evaluate pe
baza profitului rezultat de afacerea desfă şurată în clă direa de evaluat, deoarece goodwill-ul nu este
transferabil odată cu clă direa; în studiile de fezabilitate.
În toate aceste cazuri, punctul de plecare în estimarea valorii unei astfel de clă diri îl reprezintă
costul de reproducţie sau costul de înlocuire a clă dirii, din care se deduce suma care reprezintă
deprecierea totală a clă dirii, rezultâ nd costul de înlocuire net. Conform definiţiei elaborate de
Institutul de Evaluare din Chicago, costul de reproducţie brut este costul estimat pentru a construi, la
preturile curente la data evaluă rii, clă diri identice, folosind aceleaşi materiale, standarde de
construcţii, proiect, plan de construcţie, calitate a manoperei. Costul de înlocuire, potrivit aceleiaşi
optici, este costul estimat pentru a construi, la preturi curente la data evaluă rii, a unei clă diri cu o
utilitate identică cu cea de evaluat, însă la cu materiale moderne, la standardele curente, plecâ nd de la
proiecte și planuri moderne, existente la data evaluă rii. Câ t priveşte stabilirea gradului de depreciere a
unei clă diri, acesta se realizează în urma unei inspecţii detaliate a construcţiei de evaluat, de că tre un
inginer constructor.
c) Maşinile, utilajele și echipamentele sunt aduse la preţul actual cu ajutorul mai multor
metode ce au scop determinarea valorii reziduale din momentul evaluă rii. Datorită naturii specializate
a activită ţii unor întreprinderi, evaluarea mijloacelor fixe trebuie realizată de evaluatori specializaţi pe
tipul respectiv de mijloace fixe.
În acest scop, evaluatorul trebuie să dispună de situaţia mijloacelor fixe aflate în proprietatea
întreprinderii, cu datele de identificare a acestora (cod, denumire, numă r de inventar, data punerii în
funcţiune, durata de viaţă normată ). Evaluatorul procedează apoi la clasarea mijloacelor fixe în:
necesare în procesul de exploatare, redundante (peste nevoile de exploatare) și în curs de casare. De
asemenea, este necesară verificarea faptică a mijloacelor fixe, analiza gradului de depreciere a lor și
precizarea tipului de valoare pentru evaluare, respectiv: valoarea de piată pentru mijloacele fixe
necesare în procesul de exploatare; valoarea de piată sau valoarea de lichidare pentru mijloacele fixe
în surplus faţă de nevoile de exploatare; valoarea de casare pentru cele ce trebuie casate; costul de
înlocuire net pentru mijloacele fixe unicat.
În general, valoarea de piată a unui mijloc fix nou este punctul de plecare în procedura
evaluă rii. Dacă în momentul evaluă rii nu se mai tranzacţionează mijloace fixe absolut identice cu cele
de evaluat, este necesară încadrarea mijlocului fix de evaluat în categoria celor tranzacţionate pe piată.
d) Imobilizările financiare reprezintă plasamente pe termen lung, respectiv: titluri de
participare (drepturi sub formă de acţiuni și alte titluri de valoare în capitalul altor unită ţi
patrimoniale, care asigură deţină torului lor exercitarea controlului sau a unor influenţe în
managementul acestora), titluri imobilizate ale activită ţii de portofoliu (titluri financiare achiziţionate
în vederea realiză rii unor venituri financiare, fă ră a putea realiza un control asupra emitentului), alte
titluri și creanţe imobilizate (creanţe legate de participaţii, împrumuturi acordate pe termen lung
terţilor, garanţiile și cauţiunile depuse de unitatea patrimonială la terţi).
Evaluarea titlurilor de participare și a titlurilor imobilizate ale activită ţii de portofoliu implică
luarea în calcul a mai multor criterii, pentru a putea stabili valoarea intrinsecă a unei acţiuni. Aceste
criterii de evaluare sunt:
- valoarea de piată a acţiunilor, care poate fi cursul la bursă sau preţul de tranzacţionare a unor
pachete de acţiuni, pentru întreprinderile necotate;
- calitatea activelor deţinute (corporale și necorporale);
- profitul net al societă ţii la care întreprinderea evaluată deţine o parte de capital;
- previziunile referitoare la încasă rile viitoare provenite din plasament;
- restricţiile în distribuirea profitului net de că tre întreprinderile la care se deţine participaţia;
94
- restricţiile în ceea ce priveşte transferul titlurilor de plasament pentru întreprinderea care le
deţine.
Pentru titlurile de participare minoritare în societă ţile necotate sau pentru cele pentru care
cursul nu este o dimensiune suficient de semnificativă , estimarea lor presupune, de fapt, o reevaluare a
societă ţii emitente. Principiul aplicabil este acela conform că ruia în locul valorii nete contabile a
titlurilor deţinute trebuie determinată o sumă echivalentă cu partea corespunză toare a lor din
valoarea activului net al întreprinderii emitente. Dacă informaţiile nu sunt disponibile, dar veniturile
de participaţie sunt cunoscute, este posibilă o estimare indirectă a valorii acestora pe baza valorii de
randament.
O atenţie deosebită trebuie să se acorde participaţiilor la capitalul filialelor cu pierderi. Dacă
societatea mamă îşi asumă responsabilitatea în redresarea situaţiei acestora, în evaluarea participaţiei
trebuie reflectată pierderea pe câ ţiva ani, ca și efortul de refinanţare a procesului de redresare. Dacă
societatea mamă nu-si asumă efortul de redresare, valoarea participaţiei este zero sau valoarea de
lichidare totală a filialei.
96
care întreprinderea a constituit un provizion suficient pentru creanţe incerte, se poate prelua valoarea
înregistrată în contabilitate pentru aceste creanţe, diminuată cu provizionul constituit.
În literatura de specialitate se precizează că în legă tură cu corecţiile aplicate valorilor contabile
pentru creanţe nu există reguli general acceptate, ci numai recomandă ri. Astfel, cea mai uzuală
practică pentru tratarea creanţelor cu termen de încasare depă şit ar fi neincluderea în evaluare sau
preluarea lor de că tre cumpă ră torul întreprinderii printr-un angajament scris, semnat cu vâ nză torul,
în care se stipulează procentul de plată din valoarea fiecă rei creanţe, care se va face numai după
încasarea creanţei. O altă practică este diminuarea valorii nominale a unei creanţe cu un anumit
procent, în funcţie de numă rul de zile de întâ rziere a plă ţilor.
Creanţele reprezintă drepturi bă neşti potenţiale, realizabile la termene diferite. În tranzacţiile
de vâ nzare cumpă rare interesul parţilor este diferit. Astfel, vâ nză torul vrea să -și recupereze prin preţ
valoarea totală a creanţelor. Pentru comparator, o sumă care se va încasa peste un anumit termen nu
mai are aceeaşi valoare. De aceea, în faza de diagnostic trebuie să se facă o analiză detaliată a
creanţelor din punct de vedere al vechimii acestora, a posibilită ţilor de încasare, facondu-se corecţiile
necesare asupra soldului conturilor respective, astfel:
- creanţele certe se iau în calcul la valoarea contabilă ;
- creanţele exprimate într-o altă monedă decâ t cea naţională , se actualizează în funcţie de
evoluţia cursului de schimb;
- creanţele pentru care se apreciază că încasarea va avea loc peste o lună se corectează în
funcţie de costul imobiliză rii fondurilor pe perioada amâ nă rii încasă rii (dobâ nda bancară ),
determinâ ndu-se astfel valoarea justă a creanţelor, care este o valoare actualizată a plă ţilor cu rata
dobâ nzii;
Creanţele care se apreciază că nu mai pot fi încasate se scad din patrimoniu cu valoarea
contabilă , fiind necesară argumentarea imposibilitatea încasă rii
c) În ceea ce priveşte disponibilităţile sunt de făcut corecţii mai ales dacă există poziţii
importante în devize și în titluri. Cu prudenţă , valuta și titlurile vor fi evaluate la un curs mediu al
perioadei considerate.
Suma tuturor acestor posturi rectificate reprezintă activul brut real.
Pentru calculul activului net real este necesar să se analizeze critic și conţinutul pasivului, în
mod special, pasivul exigibil (fă ră capitalul propriu și provizioanele cu caracter de rezervă ).
În cadrul acestei abordări bilanţul contabil, bazat îndeosebi pe valori ce exprimă costuri este înlocuit
cu bilanţul ce reflectă toate activele, corporale și necorporale și toate datoriile, la valoarea lor de piată sau la
o valoare curentă adecvată în cazul metodei activului net corectat (ANC) sau la valoarea netă de realizare pe
piată în cazul metodei activului net de lichidare (ANL).
Evident, rezultatul metodei încadrate în această abordare nu trebuie să fie singurul rezultat atunci
când evaluam întreprinderi operationale și care vor funcţiona pe o perioadă previzibilă în viitor. Dacă
întreprinderea evaluată deţine proprietăţi și încasează venituri din aceste proprietăţi, pentru fiecare din aceste
active trebuie determinată valoarea lor de piată.
În cazul unei întreprinderi în dificultate în care se estimează reducerea sau oprirea activită ţii
acesteia se foloseşte activul net de lichidare care are în vedere dacă lichidarea se face progresiv, rapid
sau imediat.
Noţiunea de întreprindere în dificultate poate fi analizată după două criterii esenţiale: [51]
a) criteriul juridic: întreprinderea face sau nu obiect al unei proceduri judiciare? Acest
criteriu va modifica simultan:
condiţiile unei eventuale reluă ri a activită ţii;
partenerii cu care se negociază ;
decizia de a vinde şi de a alege un investitor.
b) criteriul economic: întreprinderea este structural în dificultate sau este vorba de un
accident de trezorerie? Pentru un investitor, ideal este ca întreprinderea să fie în stare bună , cu
potenţial bun, dar cu dificultă ţi de trezorerie; această dificultate poate fi accidentală (de exemplu
neîncasarea unor clienţi), sau structurală (de exemplu fonduri proprii insuficiente pentru a continua
dezvoltarea).
98
În cazul unei întreprinderi în dificultate, partenerii pot fi: investitori diverşi, acţionari vechi,
organele judiciare.
Investitorii pot fi de trei feluri:
profesionişti (aceştia preiau întreprinderea fie pentru a dezvolta un grup mai puter-
nic, fie pentru a realiza un profit, revâ nzâ nd întreprinderea după redresare);
diverse grupuri de persoane (din întreprinderea respectivă , de regulă cadre care
cumpă ră pentru salvarea locurilor lor de muncă şi pentru a se realiza profesional);
diverse întreprinderi în legă tură sau nu cu întreprinderea în dificultate (concurenţi,
clienţi, furnizori, care doresc să realizeze o integrare).
Motivaţiile acestor investitori pot fi ofensive (cucerirea unui segment al pieţei, integrare pe
verticală, eliminarea unui concurent etc.), sau defensive (evitarea creşterii unui concurent, pă strarea
debuşeelor pentru produsele sale, apă rarea surselor de aprovizionare etc.).
Vechii acţionari au un cuvâ nt de spus, dacă nu s-a început o procedură judiciară ; dacă da, ei
nu au ce să mai facă.
Organe judiciare — sunt parteneri privilegiaţi îndată ce s-a început procedura judiciară .
Valoarea unei întreprinderi în dificultate nu poate fi apreciată decâ t în urmă toarele două
cazuri:
A) întreprinderea este neredresabilă , dar dispune de un astfel de patrimoniu încâ t, după
lichidare, ră mâ ne un activ net pozitiv.
B) întreprinderea este redresabilă .
unde: VT = valoarea la termen a societă ţii, calculată aplicâ nd metodele obişnuite de evaluare;
99
FIN = reconstituirea fondurilor proprii de că tre cel care a preluat întreprinderea;
t = rata de actualizare (de bază + risc);
n = numă rul de ani între data reluă rii activită ţii şi cea a evaluă rii la termen.
Aplicarea acestei formule la un caz simplificat, dă urmă toarele rezultate:
capacitatea beneficiară în 4 ani: 20.000
valoarea întreprinderii la termen: 160.000 în n ani
reconstituirea fondurilor proprii: 40.000
Rata de actualizare:
de bază 5%
inflaţia 3%
rata de risc 10%
rata cumpă ră torului 18%
Valoarea actuală (fă ră punerea de fonduri) pentru n.= 4 ani:
160000
4
Valoarea actuală = (1.18) =82.500
Reconstituirea de fonduri (FIN): 40.000
Valoarea maximă (V): 42.500
101
Perioada de referinţă, se ia de obicei în ani şi corespunde limitei de prognoză stabilită de
evaluatori pe baza constată rilor din diagnosticele sectoriale. Din punct de vedere al cumpă ră torului
această perioadă coincide cu termenul de recuperare a investiţiei pe care acesta este pe cale să o facă.
a) Referinţa cea mai des utilizată o reprezintă rata neutră de plasament a disponibilită ţilor pe
piaţa financiară . în aceste cazuri coeficientul multiplicator y capă tă valoarea j şi semnificaţia de termen
de recuperare a investiţiei, iar valoarea întreprinderii se determină pe baza formulei:
CB
V= i
adică este direct proporţională cu capacitatea acesteia de a degaja profit, exprimată prin
profitul net şi invers proporţională cu rata neutră de plasament a disponibilită ţilor pe piaţa financiară.
Dacă, de exemplu, întreprinderii de evaluat i s-a determinat o capacitate beneficiară de 600
mii. lei, iar dobâ nda la obligaţiunile de stat este de 15%, valoarea de rentabilitate calculată prin
metoda capitaliză rii veniturilor este de 4.000 mii lei.
V = 600 / o,15 = 4.000 mii lei
în acest caz coeficientul multiplicator y, reprezentâ nd inversul ratei neutre (1/0,15 )este 6,66 şi
exprimă termenul în care investiţia ce se face de cumpă ră tor, (4.000 mii. lei) urmează să fie recuperată
pe seama profiturilor nete pe care aceasta le va degaja (600 mii. lei anual).
A spune că valoarea întreprinderii este egală cu de 6,66 ori capacitatea acesteia de a da profit
(600 mii. x 6,66) sau cu capacitatea beneficiară capitalizată la rata neutră (600/015) înseamnă să
exprimăm riguros acelaşi lucru
b) Altă referinţă [51] o constituie actualizarea unei serii de beneficii constante (rata de
actualizare t) pâ nă în anul „n" şi atunci „y" reprezintă un numă r de unită ţi an şi se determină prin
formula:
1
1−
(1+t )n
an =
t
Rata de actualizare t se compune din rata de bază (neutra) plus prima de risc.
În exemplul anterior, dacă seria de beneficii (n) se limitează la 10 ani, iar rata de actualizare (t)
o consideră m 14%, a,-, are valoarea de 5,21, iar valoarea întreprinderii, prin această metodă , va fi de
4.168 mii. lei, rotund 4.200 mii. lei.
Este de observat că în situaţia în care n tinde spre infinit,formula de evaluare devine cea de la
litera a) de mai sus:
CB
V= t
Potrivit acestei metode, care se bazează pe randamentul investiţiei făcute de cumpă ră tor,
exprimată prin dividendele pe care întreprinderea i le varsă , valoarea întreprinderii este direct
proporţională cu capacitatea beneficiară a sa exprimată prin dividende [ CB(D)] şi invers proporţională
cu randamentul acţiunilor pe piaţă (r).
CB
V=
r
în care:
V(DCF) = valoarea activului sau a societă ţii prin formula fluxului de trezorerie redus;
CF = cash flow;
Ir = investiţii de reînnoire, de menţinere;
Vr = valoarea reziduală ;
t = rata de actualizare;
n = ultimul an de prognoză
Esenţa metodei constă în însumarea fluxurilor de disponibilită ţi care ră mâ n în fiecare an în
unitate pâ nă la anul n, câ nd se apreciază că proprietarul ar trebui să-şi reconsidere modul de abordare
a afacerii sale; în acest an n se stabileşte valoarea reziduală a activului, a întreprinderii, a societă ţii.
Potrivit acestei metode, evaluarea întreprinderii se face în funcţie de perspectivele sale de
dezvoltare; este o metodă prin excelenţă futuristă . Această metodă utilizează principiul financiar
potrivit că ruia valoarea unui activ este egală cu valoarea actuală a fluxurilor nete de disponibilită ţi
(cash flow) susceptibile de a fi degajate în viitor de că tre activul respectiv. Actualizarea fluxurilor nete
se face pentru a ţine cont de riscuri şi de exigenţa de rentabilitate a cumpă ră torului (investitorului).
Formula prezentată este desfă şurată de evaluator ca în exemplul urmă tor:
Denumită şi metoda „indirectă" sau „germană", metoda practicienilor constă în ponderarea valorii
patrimoniale şi valorii prin rentabilitate
Valoarea întreprinderii se determină [51] ca medie simplă sau ponderată a unei valori
CB
patrimoniale (ANC) şi una prin rentabilitate i
CB
ANC+
i
V=
2
cu varianta ponderată :
CB
K 1⋅ANC +K 2⋅
i
V=
K 1 +K 2
unde K1 și K2 nu pot lua de regula valori mai mari de 5
Goodwill-ul, care provine din limba engleză desemnâ nd bună voinţă , se utilizează în limbajul de
evaluare indicâ nd atitudinea favorabilă a pieţei faţă de întreprindere. Cu alte cuvinte, întreprinderea
nu dispune numai de valori concrete, cuantificabile cu uşurinţa prin metode directe, ci și de elemente
intangibile, care constituie sursa unei pă rţi din valoarea sa globală .
Goodwill-ul este mă sura valorii elementelor intangibile care nu pot fi în totalitate. Goodwill-ul
poate fi definit ca supervaloarea generată de exploatarea întreprinderii ce există peste valoarea
patrimonială sau concretă a acesteia evaluate și înregistrate în contabilitate (deci nu intră în calculul
valorilor patrimoniale obţinute pe baza bilanţului contabil, ca de exemplu activul net contabil) cum
sunt: reputaţia, superioritatea produselor, amplasamentul, clientela, bonitatea și solvabilitatea fata de
terţi, poziţia fata de organismele publice și administrative, competenţa tehnică , comercială,
managerială .
De la sensul de „bună voinţă " pe care îl are în limbaj curent, termenul de „goodwill" a ajuns să
exprime în uzanţele comerciale, atitudinea favorabilă a pieţei faţă de o întreprindere; el este expresia
tuturor cauzelor care justifică atribuirea unei valori globale întreprinderii, superioare activului să u
net.
În concluzie, goodwill-ul intră în componenta valorii globale a întreprinderii ală turi de valoarea
patrimonială a acesteia, care este de obicei activul net contabil. Valoarea globală a întreprinderii este o
valoare acceptată de un eventual cumpă ră tor, care apreciază aptitudinea întreprinderii de a obţine
profit într-un cadru de exploatare dat (mijloace de producţie, personal, stocuri, pieţe) și se determină
astfel:
V = ANC + GW ⇒ GW = V - ANC
în care: ANC - activ net contabil
107
Atunci câ nd capitalul investit, exprimat prin activul net contabil, este prost valorificat el va
produce un profit mai mic decâ t el însuşi. În acest caz activul net contabil este mai mare decâ t profitul,
obţinâ ndu-se un badwill.
BW = ANC - V
Badwill-ul, care se mai numeşte goodwill negativ, poate să apară atunci câ nd întreprinderea îşi
foloseşte prost mijloacele de producţie în ciclul de exploatare. El reflectă o insuficienţă a rentabilită ţii
întreprinderii, care nu este generată de riscul economic al sectorului de activitate că ruia acesta îi
aparţine. În cazul existenţei unui badwill pentru o întreprindere dată , valoarea globală a acesteia va fi
decotată , fiind mai mică decâ t valoarea patrimonială. Uneori, scă derea valorii întreprinderii se opreşte
la valoarea sa lichidativă sau de lichidare.
Metodele de evaluare bazate pe noţiunea de goodwill constau în estimarea goodwill-ului care
este apoi adă ugată valorii patrimoniale pentru a degaja valoarea întreprinderii. Ele au la bază formula:
V = ANC - BW
În cadrul acestor categorii de metode cele mai utilizate sunt urmă toarele: [78]
- Metoda directă, care constă în reconstituirea și mă surarea cheltuielilor necesare pentru
obţinerea goodwill-ului. La întreprinderile productive goodwill-ul este echivalent cu fondul de comerţ.
La întreprinderile comerciale, fondul de comerţ diferă de goodwill pentru ce include și elementele
materiale necesare obiectului lor de activitate. Metoda nu este posibil de aplicat decâ t în
întreprinderile nou înfiinţate, câ nd sunt mai uşor cuantificabile aceste cheltuieli.
- Metoda bazată pe capitalizarea unui superprofit. Pentru explicarea ei se presupune o
întreprindere ale că rei capitaluri proprii au o valoare patrimonială ANC, a că rei exploatare se
presupune că va aduce un profit previzionat constant, P. Metoda presupune că nu există superprofit
decâ t din momentul în care rentabilitatea degajată de întreprindere (care îmbracă forma profitului
previzionat) este mai mare decâ t cea care s-ar obţine plasâ nd pe piată un capital echivalent cu ANC.
Prin urmare, rentabilitatea aşteptată de la activul net contabil se obţine înmulţind activul net contabil
cu rata rentabilită ţii observată la întreprinderile aceluiaşi sector și cu caracteristici asemă nă toare care
se notează cu i. Superprofitul sau supervaloarea se obţine dacă profitul previzionat P este mai mare
decâ t rentabilitatea capitalurilor proprii (i ∙ ANC).
Sp = P – i ∙ ANC
Pentru a se ajunge la goodwill trebuie sa se determine suma acestor supervalori capitalizate
aplicâ nd factorul de capitalizare.
P−i⋅ANC
GW =
r
Valoarea întreprinderii se obţine astfel:
P−i⋅ANC
V = ANC +
r
- Metoda rentei goodwill-ului (metoda experţilor contabili). Este mai credibil ca superprofitul
să fie produs în cursul unei perioade limitate de timp împă rţită în n perioade sau ani. Goodwill-ul
rezultă din actualizarea unei rente pe un orizont de prognoză finit de n ani, care corespunde diferenţei
dintre rezultatul observat P și remunerarea normală i a capitalului investit în întreprindere. Astfel, GW
se determină prin actualizarea unei serii viitoare de anuită ţi conform relaţiei:
n
P−i⋅ANC
GW =∑
t=1 (1+r )t
- Metode de obţinere a goodwill-ului prin multiplicarea unor rezultate cu un coeficient
determinat de evaluator pe baza analizei și diagnosticului, care lua valori între 1,5 și 5. Aceste metode
se aplică în cazul întreprinderilor mici și mijlocii.
V = ANC +k⋅rezultat
Rezultatul poate fi profitul net contabil, cash-flow-ul, cifra de afaceri (în cazul întreprinderilor
comerciale cu amă nuntul, cu ocazia vâ nză rii lor).
- Metoda remunerării valorii substanţiale brute (VSB):
Bunuri pe care le foloseşte Bunuri pe care nu le foloseşte
VSB=( Totalactiv - Fondcomercial )+ întreprinderea, dar nu este – întreprinderea deşi este
proprietară proprietară
108
VSB care este o altă valoare patrimonială, va înlocui ANC în formulele de determinare a
goodwill-ului:
P−i⋅VSB
GW =
r
Valoarea întreprinderii se obţine astfel:
P−i⋅VSB
V = ANC +
r
- Metoda remunerării capitalurilor permanente necesare exploatării (CPNE):
CPNE = Imobilizările de exploatare + NFR de exploatare
Goodwill-ul se determină astfel:
P i CPNE
GW
r
Valoarea întreprinderii se obţine astfel:
P i CPNE
V ANC
r
Mijloacele utilizate de că tre o întreprindere sunt constituite din activele imobilizate plus
necesarul de fond de rulment (NFR), denumite capitaluri permanente necesare exploată rii (CPNE).
Capitalurile permanente ale întreprinderii (capitaluri proprii plus împrumuturi pe termen
lung) trebuie să fie superioare sau egale activului fix corporal net și fondului de rulment normativ
(NFR). Altfel spus, capitalurile permanente trebuie să finanţeze activul fix net şi necesarul de fond de
rulment (NFR) pentru ca întreprinderea să se afle în echilibru financiar.
Aceste capitaluri fac obiectul unei remuneraţii; această remuneraţie se va compara cu
beneficiul previzional pentru a pune în evidenţă superbeneficiul care va permite calculul goodwill-ului.
Potrivit acestei metode,[51] valoarea globală a unei întreprinderi este egală cu capitalurile
necesare pentru a crea o întreprindere avâ nd aceleaşi caracteristici ca întreprinderea de evaluat.
110
Se consideră că mijloacele utilizate de că tre o întreprindere sunt constituite din activele
imobilizate plus nevoia de fond de rulment denumite capitaluri permanente necesare exploată rii
(CPNE).
REZOLVARE
Evaluarea elementelor corporale:
Activ corporal (net) 3.000
Datorii 700
Valoarea elementelor corporale 2.300
În funcţie de elementele cifrate din planul de finanţare masa CPNE va evolua în 5 ani astfel:
0 1 2 3 4 5
Mijloace necesare — 300 300 400 100 200
CPNE (n -1) 2.200 2.500 2.900 3.000 3.200
CPNE 2.200 2.500 2.800 3.300 3.100 3.400
CPNE x 15% (remuneraţie) — 375 420 495 465 510
Profit previzional net — 500 500 500 500 500
Superprofit — +125 +80 +5 +35 -10
Superprofit actualizat la12% — 111_____64 3 22 -5
GW= 195
Este folosită pentru active mă runte; este cunoscută şi sub denumirea de metoda paşilor
succesivi.
De exemplu, dacă avem de evaluat un mic magazin situat la periferia oraşului Bucureşti,
procedă m astfel: [51]
Pasul 1: există informaţii asupra evaluă rii unei afaceri similare în Româ nia?
După investigaţii şi documentă ri efectuate, ră spunsul este: nu.
Pasul 2: există informaţii asupra închirierii unor asemenea magazine în Bucureşti?
După documentare, ră spunsul este negativ.
Pasul 3: sunt cazuri obişnuite de închiriere a altor tipuri de magazine sau a unor proprietă ţi în
zone comerciale din Bucureşti?
Din documentare a rezultat că cea mai bună estimare este de 10.000 lei/mp/lunar pentru un
magazin situat în centrul oraşului Bucureşti; chiria anuală este, deci, de 120.000 lei.
Pasul 4: determinarea unită ţii de valoare pentru magazin, utilizâ nd regula de perpetuare
potrivit că reia valoarea actuală este egală cu valoarea obţinută prin aplicarea ratei dobâ nzii.
Valoarea standard/mp este dată de valoarea actuală la tariful de închiriere de 120.000 lei/an,
cu dobâ ndă 20%, adică 0,6 mil. lei/mp.
Factorii de corecţie:
Pasul 5: aplicarea factorului de corecţie în funcţie de zonă : magazinul este în zona 2 şi este
deci aplicat factorul 0,8.
Pasul 6: factorul de corecţie pentru energie: pentru acces peste medie la sursele de energie,
factorul de corecţie va fi 1,2, iar pentru acces sub medie 0,8; considerăm că magazinul nostru are
factor 1,2.
Pasul 7: factori restrictivi (patent, marcă etc.). Fă ră restricţii factor 1, cu restricţii 0,8. Nu avem
restricţii la magazinul nostru.
Pasul 8: factor de corecţie referitor la salariaţi: pentru un numă r de angajaţi peste medie se
aplică factorul 0,7.
Pasul 9: factorul de mediu: fă ră probleme, factorul poate fi (de exemplu) 1, iar cu probleme,
0,8; în cazul nostru factorul este 1.
Pasul 10: factorul referitor la cheltuielile de investiţii: în trei ani va trebui reparat acoperişul,
deci vor fi necesare cheltuieli; se aplică factorul 0,7.
Pasul 11: calculul valorii standard ajustate: fiecare corelaţie se aplică la valoarea standard:
V = Vs±VsxKi ± VsxK2 ± ... ± VsxKn
în exemplul nostru, valoarea standard ajustată este de 0,24 mii. lei/mp, respectiv
0,6 + (0,12 — 0,12 — 0,18 — 0,18).
112
CAPITOLUL V
ORGANIZAREA ACTIVITATII DE EVALUARE ŞI DEONTOLOGIA
PROFESIONALA A EVALUATORULUI
a) Etapa de ofertare
În această etapă evaluatorul prezintă oferta sa sub forma unui document firmei care doreşte
evaluarea. Pentru elaborarea ofertei trebuie luate în considerare urmă toarele aspecte:
- oferta trebuie să fie astfel concepută , elaborată în aşa fel încâ t să atragă clientul;
- exprimarea ofertei să fie simplă și clară ;
- să reiasă din conţinutul ei informaţiile necesare pentru activitatea de evaluare;
- să prezinte costul activită ţii de evaluare;
- să cuprindă informaţii referitoare la eventualii colaboratori de care sunt nevoie în procesul
de evaluare;
- să prezinte condiţiile de realizare a lucră rii pentru ambele pă rţi.
b) Etapa de contractare
Dacă ambele pă rţi (evaluatorul și clientul) cad de acord asupra tuturor aspectelor prezentate
în oferta de evaluare, se va trece la etapa de contractare.
Contractarea lucră rii de evaluare trebuie să respecte standardele europene de evaluare
precum și condiţiile prezentate în ofertă .
Elementele esenţiale ale unui contract de evaluare sunt:
- denumirea pă rţilor contractante;
- scopul evaluă rii;
- termenul de evaluare;
- drepturile și obligaţiile evaluatorului;
- drepturile și obligaţiile clientului;
- costul lucră rii de evaluare;
- modul de aplicare și calculare a unor eventuale penalită ţi;
- clauza de modificare sau reziliere a contractului;
- semnă turi autorizate.
c) Etapa de evaluare
În cadrul procesului de evaluare, etapa cea mai importantă o constituie etapa de evaluare.
Aceasta este constituită din trei faze care se derulează succesiv: faza iniţială de pregă tire a
activită ţii de evaluare, faza de evaluare propriu zisă și faza rezultatelor și concluziilor.
113
- culegerea informaţiilor cu privire la situaţia economică naţională și a domeniului în care îşi
desfă şoară activitatea firma evaluată , precum și a informaţiilor despre firma în cauză ;
- subcontractarea unor lucră ri cu colaboratorii.
În această etapă are loc primul contact cu personalul firmei care va furniza informaţiile
necesare procesului de evaluare.
Echipa de consultanţă trebuie să -și formeze o vedere de ansamblu asupra firmei și asupra
problemelor cu care se confruntă : afaceri desfă şurate, furnizori și clienţi, reţele de distribuţie,
tehnologii utilizate, situaţia economico-financiară , organizarea și conducerea firmei. Vor fi contactaţi
cenzorii și auditorii interni și externi, se vor consulta rapoartele încheiate, se vor cere informaţii de la
Camera de Comerţ și Industrie, Registrul Comerţului etc., pentru culegerea de informaţii referitoare la
firma evaluată .
În faza evaluării propriu zise se realizează un diagnostic, și evaluarea cu ajutorul metodelor
patrimoniale, metodelor de rentabilitate sau a metodelor combinate.
Pe parcursul fazei rezultatelor și concluziilor se întocmeşte raportul de evaluare pe baza
informaţiilor obţinute în a doua fază și se prezintă acest raport clientului.
114
de presiuni din partea clientului sau a unei terţe persoane, pentru a prezenta un rezultat predestinat al
evaluă rii.
Forma raportului de evaluare va avea în vedere informaţiile specifice primite de evaluator
de la client și scopurile utiliză rii evaluării de că tre acesta.
Scopul pentru care se alcă tuieşte un raport de evaluare este extrem de important pentru
conţinutul și forma acestuia, precum și pentru logica exprimă rii unei anumite concluzii de că tre
evaluator.
Evaluatorul are obligaţia de a realiza un raport de evaluare transparent și coerent, pentru a
evita inducerea în eroare sau confuzia beneficiarului. În analiza rezultatelor care se obţin se tine cont
de urmă toarele principii: valoarea este subiectivă ; valoarea este o predicţie; evaluarea este
comparaţie, orientare pe piată.
Criteriile pe baza că rora se ajunge la estimarea valorii finale fundamentate și semnificative
sunt: adecvarea, precizia, cantitatea de informaţii. Opinia evaluatorului este percepţia acestuia
referitor la cel mai probabil preţ într-o tranzacţie obiectivă ..
5.2.1. DEFINIŢII
În aplicarea Standardelor Internaţionale de Evaluare este esenţial ca evaluă rile, realizate în
conformitate cu acestea, să fie efectuate de evaluatori profesionişti, oneşti şi competenţi, fă ră
prejudecă ţi şi interese proprii, ale că ror rapoarte sunt clare, nu induc în eroare şi care prezintă toate
aspectele esenţiale pentru înţelegerea adecvată a evaluă rii. Evaluatorii vor promova şi vor menţine în
permanenţă încrederea publicului în profesiunea de evaluator.
Evaluă rile, efectuate în conformitate cu aceste Standarde, devin acceptabile, pentru utilizatorii
finali, numai câ nd sunt elaborate de un membru instruit în cadrul unui organism naţional profesional
şi recunoscut, care pune în aplicare standarde obligatorii de calificare, competenţă , experienţă , etică şi
comunicare în evaluare. În acele ţă ri, în care nu există încă o infrastructură pentru o exercitare
instruită şi controlată a profesiunii de evaluator, principala responsabilitate este ca utilizatorii să fie
satisfă cuţi, iar evaluatorii să -şi îndeplinească sarcina în mod competent.[57]
Definiţia de bază și cerinţele minime pentru un evaluator, responsabil pentru elaborarea și
supervizarea evaluă rilor, pentru care poartă responsabilitatea includerii acestora în documentele
financiare, este că acesta să fie o persoană cu o bună reputaţie, care poate demonstra că :
- a obţinut o diplomă universitară sau postuniversitară adecvată, la un institut de învă ţă mâ nt
superior recunoscut, are cel puţin doi ani de experienţă după absolvire și poate demonstra că și-a
menţinut și sporit cunoştinţele sale profesionale printr-un program relevant de pregă tire continua;
- îndeplineşte toate cerinţele legale, regulamentare, etice și contractuale legate de lucrare.
- cunoaşte, înţelege şi poate pune în aplicare în mod corect acele metode şi tehnici recunoscute
care sunt necesare pentru efectuarea unei evaluă ri credibile;
- este membru al unui organism naţional profesional de evaluare recunoscut; urmează un
program de instruire profesională ;
- urmează un program de pregă tire/instruire profesională continuă ; şi
- respectă toate cerinţele acestui Cod Deontologic. [57]
Definiţia evaluatorului de active, potrivit concepţiei europene, este după cum urmează : „Un
evaluator de active este o persoană cu bună reputaţie care a obţinut o calificare adecvată, are o
experienţă adecvată și este competent în evaluarea activelor corporale din locul și categoria respectivă.
Dacă într-unul din statele membre nu există calificări academice adecvate, evaluatorul de active trebuie:
- să fie membru al unui organism profesional recunoscut care se ocupă de probleme ale
evaluării de active;
- să fie desemnat de către instanţele sau autoritatea cu statut echivalent;
116
- sau să aibă minim un certificat recunoscut de absolvire al unui liceu și o perioadă suficientă
de cel puţin trei ani de experienţă practică în evaluarea de terenuri și clădiri din acea localitate.”
-evaluatorul trebuie să fie independent în desfăşurarea lucrării sale, adică autorităţile publice nu
vor avea dreptul de a emite ordine cu privire la rezultatul evaluării" și ca Birourile de evaluare ale
statului, funcţionarii publici sau angajaţii sunt priviţi ca independenţi atâta timp cât este exclusă o
influenţă a lor".
În anumite state, funcţionarii publici nu vor fi consideraţi în mod normal ca fiind capabili de a
combina cerinţele funcţiei publice pe care o deţin ca angajaţi ai statului cu un rol de verificare, o
atribuţie care se regă seşte ca cerinţă pentru obiectivitate și independenţa. Astfel, ei nu trebuie să aibă
acreditarea necesară ca să accepte instrucţiuni pentru o meserie care necesită independenţă .
Evaluatorul poate fi intern, extern sau independent.[57]
Un evaluator intern este un evaluator angajat fie în cadrul întreprinderii care deţine activele,
fie în cadrul firmei de contabilitate responsabilă cu elaborarea rapoartelor şi/sau înregistră rilor
financiare ale întreprinderii. Un evaluator intern este apt să respecte toate exigenţele privind
independenţa şi obiectivitatea profesională , solicitate în conformitate cu acest Cod Deontologic, însă în
anumite tipuri de angajamente, este posibil să nu îndeplinească întotdeauna rolul de evaluator
independent, din cauza unor reglementă ri de reprezentare publică.
Un evaluator extern este un evaluator care, împreună cu oricare asociat, nu are legă turi
importante cu clientul, cu un agent care acţionează în numele clientului sau cu proprietatea supusă
evaluă rii.
Evaluatorul independent este un evaluator extern care, în plus, nu a avut în ultimele 24 de
luni și nu are nici în prezent o relaţie pecuniară cu clientul, cu excepţia plă ţii evaluă rii și a declarat în
scris orice implicare trecută sau prezentă cu proprietatea evaluată sau cu pă rţile interesate sau legate
de proprietate pentru ultimele 24 de luni
5.2.2. ETICA
Evaluatorii vor menţine în permanenţă un standard înalt de onestitate şi integritate şi îşi vor
desfă şura activită ţile astfel încâ t să nu prejudicieze clienţii, publicul, profesia sau organismul naţional
profesional de evaluare din care fac parte.[57]
Integritate
Un evaluator nu trebuie să acţioneze în mod înşelă tor sau fraudulos.
Un evaluator nu trebuie să redacteze şi să comunice în mod conştient un raport care conţine
opinii şi analize false, inexacte sau pă rtinitoare.
Un evaluator nu trebuie să contribuie sau să participe la un serviciu de evaluare pe care alţi
evaluatori îl consideră ca nejustificat.
Un evaluator trebuie să acţioneze legal şi să respecte legile şi reglementă rile ţă rii în care îşi
desfă şoară activitatea sau în care îndeplineşte o anumită misiune.
Un evaluator nu trebuie să prezinte denaturat/neadevă rat califică rile sale profesionale sau să
sugereze o astfel de prezentare.
Un evaluator nu va folosi în mod conştient pretenţii sau reclame false, eronate sau exagerate,
cu intenţia de a-şi asigura lucră ri de evaluare.
Un evaluator va avea grijă ca orice salariat sau colaborator subordonat, care ia parte la
misiune, să respecte Codul Deontologic.
Conflicte de interese
Un evaluator nu trebuie să acţioneze pentru două sau mai multe pă rţi în aceeaşi problemă, cu
excepţia unui consimţămâ nt în scris al acelor pă rţi.
Un evaluator trebuie să ia toate mă surile necesare pentru a nu se ivi conflicte între interesele
clienţilor săi şi cele ale altor clienţi, ale evaluatorului, ale firmei sale, rudelor, prietenilor sau
asociaţilor. Posibilele conflicte vor fi evidenţiate în scris, înainte de acceptarea instrucţiunilor
clientului. Orice astfel de conflicte, pe care evaluatorul le descoperă ulterior, trebuie să fie imediat
comunicate. În cazul în care aceste conflicte sunt percepute de evaluator, după finalizarea evaluă rii,
comunicarea acestora trebuie fă cută într-o perioadă de timp rezonabilă .
117
Confidenţialitate
Întotdeauna, un evaluator trebuie să trateze problemele clientului cu discreţia şi
confidenţialitatea corespunză toare.
Un evaluator nu trebuie să divulge informaţiile sensibile, obţinute de la un client sau
rezultatele unei lucră ri elaborate pentru un client, altor persoane decâ t celor autorizate de client, cu
excepţia cazului în care se solicită acest lucru în mod legal, cum ar fi situaţiile în care un evaluator
trebuie să respecte anumite proceduri cvasi-judiciare, în cadrul organismului naţional profesional de
evaluare recunoscut, al că rui membru este respectivul evaluator.
Imparţialitate
Un evaluator trebuie să efectueze o misiune cu strictă independenţă , obiectivitate şi
imparţialitate şi fă ră a considera interesele personale.
Un evaluator nu trebuie să accepte o misiune care presupune raportarea unor opinii şi
concluzii predeterminate.
Onorariile aferente unei misiuni nu trebuie să depindă de rezultatul predeterminat al orică rei
evaluă ri sau al orică rui sfat independent, obiectiv inclus în raportul de evaluare.
Dacă onorariul evaluatorului este sau nu condiţionat de orice aspect al raportului, acest lucru
trebuie precizat.
Un evaluator nu trebuie să se bazeze pe informaţiile esenţiale, furnizate de un client sau de
orice altă parte, fă ră o verificare adecvată a acestor informaţii sau fă ră o confirmare a veridicită ţii
informaţiilor din partea unei surse independente, cu excepţia cazului în care natura şi importanţa
gradului de încredere în informaţiile primite sunt specificate ca o condiţie limitativă.
Un evaluator nu va accepta o misiune de evaluare care implică raportarea unor condiţii
ipotetice pe care şi le-a asumat, dar care nu pot fi realizate într-o perioadă de timp rezonabilă .
Condiţiile ipotetice, care exprimă o posibilitate rezonabilă , pot fi raportate cu condiţia să fie
însoţite de o discuţie cu privire la şansele de realizare a ipotezei precum şi la determinarea valorii care
reflectă adevă rata situaţie, de ex., o situaţie în care un client vrea să ştie care va fi valoarea terenului
care ar putea fi decontaminat.
Un evaluator nu va folosi sau nu se va baza pe concluzii fă ră suport, bazate pe o prejudecată de
orice fel sau nu va raporta concluzii care reflectă opinia că această prejudecată este necesară pentru
menţinerea sau maximizarea valorii.
La verificarea raportului altui evaluator, un evaluator va raţiona în mod imparţial şi îşi va
justifica motivele pentru care este de acord sau în dezacord cu concluziile raportului.
5.2.3. COMPETENŢĂ
Un evaluator trebuie să posede cunoştinţele, competenţa şi experienţa necesare pentru a
îndeplini în mod eficient misiunea sa, în conexiune cu un standard profesional acceptabil. Numai acei
evaluatori capabili să respecte definiţia evaluatorului, vor desfă şura activită ţi în conformitate cu
Standardele în vigoare..[57]
Acceptarea instrucţiunilor
Înainte de a accepta o misiune sau de a încheia un contract de efectuare a orică rei misiuni, un
evaluator trebuie să identifice în mod corespunză tor problema care trebuie abordată şi să fie sigur că
posedă experienţa şi cunoştinţele necesare sau, în cazul unei misiuni în stră ină tate, că este capabil să
se asocieze cu un profesionist care are experienţă sau cunoaşte caracteristicile pieţei, limba şi
legislaţia pentru a-şi îndeplini misiunea în mod competent.
118
Câ nd se solicită asistenţă din exterior este necesară obţinerea acordului clientului, iar
identitatea persoanelor care oferă asistenţă şi importanţa rolului lor vor fi evidenţiate în raportul
evaluatorului.
Eficienţă şi conştiinciozitate
Evaluatorul va acţiona prompt şi eficient pentru îndeplinirea instrucţiunilor clientului şi va
informa clientul asupra stadiilor evaluă rii.
Înainte de raportarea evaluă rii, instrucţiunile scrise vor fi primite de la client şi/sau vor fi
confirmate în scris de evaluator, conţinâ nd detalii suficiente pentru a evita orice interpretare eronată .
Un evaluator va face verifică ri şi investigaţii laborioase pentru a se asigura că datele analizei
conţinute în evaluare sunt corecte şi credibile.
Un evaluator va pregă ti un dosar de lucru pentru fiecare misiune care, la finalizare, va conţine
câ te o copie a originalului, pe hâ rtie sau în formă electronică (salvate corespunză tor) a tuturor
rapoartelor scrise, a corespondenţei şi a notifică rilor plus însemnă rile din dosar, care întă resc opiniile
evaluatorului prin verifică ri, comparare obiectivă , deducţie şi calcul.
Dosarul de lucru al fiecă rei misiuni de evaluare trebuie sa fie pă strat pentru o perioadă de cel
puţin cinci ani de la finalizarea misiunii.
5.2.6. RESPONSABILITĂŢI
În ceea ce priveşte responsabilitatea evaluatorului, aceasta poate fi: profesională , civilă sau
penală.[57]
120
BIBLIOGRAFIE
1.Achim M.,V., Analiza economico-financiară, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, 2009
2.Andreica, M , Stoica M Metode cantitative in management, Editura Economică , Bucureşti, 1998
3.Anghel I., Evaluarea întreprinderi, Editura Economică, Bucuresti, 2011
4.Avram V., Managementul procesului de creare a valorii în contextul guvernării întreprinderii, Editura
Economică, Bucureşti, 2003
5.Băcanu, B, Tehnici de analiză în managementul strategic, Editura Polirom, Iaşi, 2007
6.Băileşteanu G, Diagnostic, risc si eficienţa în afaceri, Editura Mirton, Timişoara, 1998
7.Bărbulescu, C., Diagnosticarea întreprinderilor în dificultate economică. Strategii şi politici de
redresare şi dinamizare a activităţii, Editura Economică, Bucureşti, 2002
8.Bărbulescu, C, Sistemul strategic al întreprinderii, Editura Economică, București, 1999;
9.Bologa, A., Analiza economico- financiară a întreprinderii, Editura Cibernetica MC, Bucureşti, 2010
10.Brilman, J., Marie, C., Manuel d’évaluation des entreprises, Les Editions d’Organisation, 1993
11.Buglea, A., Analiza situaţiei financiare a întreprinderi, Editura Mirton, Timişoara, 2004
12.Cabariu, L., Analiza şi evaluarea societăţilor comerciale, Editura Expert, Bucureşti, 2002
13.Ciobanu, A., Analiza performanţei întreprinderii, Bucureşti,Editura A.S.E, 2006
14.Clément, T., Le guide complet de l’analyse technique: Pour la gestion de vos portefeuilles boursière,
Edition Maxima, Paris, 2008
15.Cristea, H., Heteş-G.I., Heteş-G. R., Managementul financiar-contabil al organizaţiilor, Editura
Mirton Timişoara, 2004
16.Deaconu, A., Evaluarea afacerilor, Editura Intelcredo, Deva, 2002
17.Deaconu, A., Diagnosticul si evaluarea întreprinderilor, Ediţia a II-a, Editura Economică, Intelcredo,
Deva 2000
18.Doros, I., Popei V., Dicţionar pentru utilizatorii de calculatoare personale, Editura Dacia ,Cluj-
Napoca, 2010
19.Doval, E., Initiere in evaluarea intreprinderilor, Editura Fundatiei Romania de Maine, București,
2008
20.Dragotă, V., Dumitrescu, D., Evaluarea întreprinderii, Lucrări aplicative si studii de caz, Editura
Economică, Bucureşti, 2000
21.Dragotă, V, , Cioban, A., Obreja, L., Management financiar (vol 1 şi 2), Editura Economică ,
Bucureşti, 2003
22.Dumitrescu, D., Dragotă, V., Ciobanu, A., Evaluarea întreprinderilor, Editura Economică,
Bucureşti, 2002
23.Dumitrescu, D., Evaluarea întreprinderii, Editura Economică, București,1999
24.Duţescu, A., Ghid pentru înţelegerea şi aplicarea standardelor internaţionale de contabilitate,
Editura CECCAR, Bucureşti, 2001
25.Guatri, L., The Valuation of Firms, Blackwell Publishers, Cambridge, Massachusetts, 1994
26.Georgics, N., Analiza bilanţului contabil, Editura Economică , Bucureşti,1999.
27.Gheorghiu, A., Analiza activităţii economice a întreprinderi, Editura Didactică și Pedagogică ,
Bucureşti, 1982.
28.Ioniţă, I, Bănacu C., Stoica M., Evaluarea organizaţiilor – Editura Economică,
Bucureşti, 2004
29.Işfănescu, A., ş.a. Evaluarea întreprinderii, EdituraTribuna Economică , Bucureşti, 1998
30.Işfănescu, A., Stănoiu, A., Serban, C., Evaluarea întreprinderii, Editura Universitară Bucureşti,
2003
31.Işfănescu, A., Robu, V., Anghel, I., Evaluarea întreprinderii, Editura Tribuna Economică , București,
2001
32.Işfănescu, A., Evaluarea întreprinderii, Editura Universitară , București, 2005
33.Niculescu M., Diagnostic economic, vol. 1, Editura Economică, Bucuresti, 2003
34.Jaba, O., Analiza strategică a întreprinderii, Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1999.
35.Miclăuş, I.M., Managementul resurselor umane, Editura Gutenberg, Arad, 2010
36.Nicolescu, O., Verboncu, I., Management, Editura Economică , Bucuresti, 1999.
37.Niculescu, M., Diagnostic global strategic, Editura Economică, Bucuresti, 1997
38.Păun, M., Analiza sistemelor economice, Editura ALL, 1997
121
39.Pavaloaia, W., D., Pavaloaia, D., Diagnosticul si evaluarea întreprinderi, Editura Tehnopress,
Bucureşti, 2006
40.Pereiro, L., Valuing Companies în Emerging Markets, John Wiley & Sons, 2002
41.Petcu, M., Analiza economico - financiară în întreprinderii. Probleme, abordări, metode, aplicaţii,
Editura Economică , București 2009
42.Petrişor, I., Management strategic, Editura Brumar, Timişoara, 2007.
43.Pierre, F., Besançon, E., Valorisation d’entreprise et théorie financière, É dition D’Organisation,
Paris, 2004
44.Stan, C., Managementul resurselor umane, Editura Mirton, Timişoara, 2002
45.Stan, S., Evaluarea întreprinderilor necotate, Editura Tribuna Economică , Bucuresti, 2000
46.Stan, S.V., Evaluarea întreprinderilor. Metode şi uzanţe, EdituraTeora, Bucureşti, 1996
47.Stancu, I., Finanţe, Ediţia a III-a, Editura Economică , Bucureşti, 2003
48.Thibaut, J.P., Le diagnostic d’entreprise – Guide pratique, SEDIPOR, Paris, 1989
49.Trenca, I., Fundamente ale managementului financiar, Editura Casa Că rţii de Ştiinţă , Cluj-Napoca,
2005.
50.Toma, M., Iniţiere în evaluarea întreprinderilor, Editura CECCAR, Bucureşti, 2009
51.Toma, M., Chivulescu, M., Ghid pentru diagnostic şi evaluarea întreprinderilor, Editura CECCAR,
Bucureşti, 1994
52.Toma, M., Ghid pentru înţelegerea şi aplicarea Standardelor Internaţionale de Contabilitate -
Imobilizări Corporale, Editura CECCAR, Bucureşti, 2003
53.Tournier, J.C., Tournier, J. B., Évaluation d’entreprise, É dition d’Organisation, Paris, 2002
54.Vasilescu, I., (coord. vol.), Eficienţa economică şi performanţa managerială a organizaţiei, Editura
Economică, Bucureşti, 2003
55.Verboncu, I., Toma, M., Diagnosticarea firmei: teorie şi aplicaţii, Editura Tehnică, Bucureşti, 2001
56.Vintilă, G., Diagnosticul financiar şi evaluarea întreprinderilor, Editura Didactică și Pedagogică,
București, 1998
57. ***** - Standardele Internaţionale de Evaluare Ediţia a opta, 2007
58.http://facultate.regielive.ro/proiecte/economie/evaluarea_intreprinderii-76382.html
59.http://evaluator-anevar.ro/2008/06/14/evaluare-principalele-tipuri-de-valoare/
60.http://www.eval.ro/evaluari/
61.http://www.scribd.com/doc/38738627/Evaluarea-Intreprinderii
62.http://www.referatele.com/referate/noi/economie/diagnosticul- intrepr161720151414.php
63.http://www.scribd.com/doc/22251103/Analiza-Diagnostic-in-Afaceri-Comerciale
64.http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/diagostic_si_evaluare-61719.html
65.www.referate.ro/referate/Activitatea_de_evaluare_a_intreprinderii 2009. 11 - 27.html
66.http://www.scribd.com/doc/16654395/Diagnosticul-Juridic
67.http://www.scribd.com/doc/19760657/Curs-Evaluarea-Intreprinderii-aptitudini-2009
68.http://teoraeco.blogspot.com/2010/04/evaluareastudiu-de-caz.html
69.http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820063/25.pdf
70.http://www.scribd.com/doc/28578327/8/Diagnosticul-resurselor-umane-si-managementului
71.http://www.scribd.com/doc/12295701/diagosticul-financiar-contabil-in-evaluarea-firmei
72.http://www.wall-street.ro/articol/Management/26613/Managementul-conflictului-o-noua-
provocare.htm
73.http://www.expertevaluare.ro/index.php?page=MTM=
74.Facultate.Regielive.Ro/Cursur/Ieconomie_Energetica/Metode_ Patrimoniale_De_Evaluare_A
Intreprinderilor_5503.Html
75.facultate.regielive.ro/referate/economice/
evaluarea_performantelor_inttreprinderii_pe_baza_activelor-22493
76.http://www.contabilii.ro/index.php?option=com_content&view=article&id=1182:care-sunt-cele-
patru-etape-pasi-in-evaluarea-intreprinderii-prin-metoda-fluxurilor-de-disponibilitati-
actualizate&catid=115:examenceccar2010&Itemid=147
77.http://www.uvvg.ro/studia/economice/plugins/p2_news/printarticle.php?p2_articleid=71
78.http://www.scritube.com/economie/Metode-mixte-de-evaluare921051922.php
79.http://www.dictionar-economic.ro/component/option,com_glossary/id,2996/lang,ro/
80.http://www.eval.ro/evaluare/raportul-de-evaluare/
122
81.http://www.evaluator-anevar-cluj.ro/intocmirea-raportului-de-evaluare-centralizarea-
datelor.php
82.http://www.lichidarijudiciare.com/legislatie/notiuni_economice/Evaluare_final.pdf
83.http://www.referatele.com/referate/noi/economie/cadrul-general-al-ac19189885.php
123
ANEXA I
TESTE GRILĂ
1. Valoarea:
a) este intrinsecă bunului;
b) este creată in mintea participanţilor pe piaţă ;
c) este rezultata dintr-o tranzacţie.
d) este rezultată din costuri.
3. Cantitatea de monedă cerută sau oferită pentru achiziţionarea unei unităţi de satisfăcători
sau producători. Indiferent de utilitatea unui bun, preţul său există numai in măsura in
care se realizează un schimb, adică producătorul si cumpărătorul sunt diferiţi este:
a) preţul;
b) valoarea;
c) costul;
d) preţul si valoarea.
6. Creditele contractate:
a) se reevaluează la data rambursă rii;
b) se evaluează la data lichidă rii;
c) se negociază separat cu banca creditoare;
d) nu se reevaluează .
24. Indicaţi răspunsul eronat dintre principalele utilizări ale evaluarii de mai jos:
a) vâ nzarea-cumpă rarea de întreprinderi sau firme;
b) vâ nzarea de active;
c) evaluarea aportului in numerar la înfiinţarea unei întreprinderi;
d) fuziunea de întreprinderi.
25. Evaluarea in scopul valorificării bunurilor ce compun patrimoniul are una din următoarele
utilizări:
a) înfiinţarea unei societă ţi comerciale;
126
b) majorarea capitalului social;
c) asocierea in participaţiune;
d) lichidare, faliment.
127
b) suma estimata pentru care o proprietate va fi schimbata, la, intre un cumpă ră tor decis si un
vâ nză tor hotă râ t, intr-o tranzacţie cu preţ determinat obiectiv, după o activitate de marketing
corespunză toare, in care pă rţile implicate au acţionat in cunoştinţa de cauza, prudent si fă ră
constrâ ngere;
c) utilitatea unui bun, determinata de proprietă ţile fizice si chimice intrinseci ale acestuia, pe baza
că reia poate satisface o anumita nevoie sociala, materiala sau spirituala;
d) Valoarea recunoscuta de o piata in care are loc schimbul unui activ.
128
b) utilitatea unui bun, determinata de proprietă ţile fizice si chimice intrinseci ale acestuia, pe baza
că reia poate satisface o anumita nevoie sociala, materiala sau spirituala;
c) valoarea recunoscuta de o piata in care are loc schimbul unui activ;
d) suma considerata, pe baza evaluarii faptelor disponibile, ca fiind valoarea “adevă rata” sau “reala”
a unui element.
129
46. Valoarea justă reprezintă:
a) valoarea suplimentară, care rezultă din contopirea a două sau mai multe participării la proprietate si
reprezintă o formă particulară a valorii speciale;
b) costul necesar pentru înlocuirea, repararea sau reconstruirea proprietăţii asigurate într-o condiţie
foarte asemănătoare, însă nu mai bună sau mai cuprinzătoare decât condiţia sa, atunci când era nouă;.
c) costul necesar pentru înlocuirea, repararea sau reconstituirea proprietă ţii ;
d) preţul la care un bun ar putea fi schimbat între un cumpărător şi un vânzător, normal informaţi şi
interesaţi într-o tranzacţie echilibrată.
50. Definiţia “suma estimata pentru care o proprietate ar putea fi schimbata, la data evaluarii,
intre un cumpărător decis si un vânzător hotărât, intr-o tranzacţie cu preţ determinat
obiectiv, după o activitate de marketing adecvata, in care ambele părţi au acţionat in
cunoştinţa de cauza, prudent si fără constrângere” se refera la:
a) valoarea de piata;
b) valoare de impozitare;
c) valoare de lichidare;
d) valoare de exploatare continua.
130
b) valoarea de vâ nzare forţata are in vedere o suma ce s-ar putea obţine din tranzacţionarea in
circumstanţe extraordinare, care reflecta o perioada de vâ nzare suficienta dar nu si o publicitate
rezonabila;
c) valoarea de vâ nzare forţata are in vedere o suma ce s-ar putea obţine din tranzacţionarea in
circumstanţe tipice, care reflecta o perioada de vâ nzare suficienta si o publicitate rezonabila;
d) valoarea de vâ nzare forţata are in vedere o suma ce s-ar putea obţine preferenţial din
tranzacţionarea in circumstanţe atipice.
53. Valoarea pentru care o suma de bani peste valoarea de piata, care reflecta
atributele/caracteristicile speciale ale unui activ, care au o valoare numai pentru un
cumpărător special este:
a) valoarea de investiţie sau subiectiva;
b) valoarea speciala;
c) valoarea justa;
d) valoarea sinergetică.
54. Valoarea care apare când un activ are atribute/caracteristici care îl fac mai atractiv pentru
un anumit cumpărător, sau pentru o categorie limitata de cumpărători fata de ceilalţi
cumpărători este:
a) valoarea speciala;
b) valoarea justa ;
c) valoarea de piata;
d) valoarea de investiţie sau subiectiva .
56. Valoarea:
a) este intrinseca bunului sau este rezultata dintr-un proces de construire sau achiziţie;
b) este creata in mintea participanţilor pe piata;
c) este rezultata dintr-o tranzacţie;
d) este rezultata dintr-un proces de construire sau achiziţie.
57. Valoarea la care un activ este recunoscut în bilanţ după scăderea amortizării cumulate până
la acea data, precum si a pierderilor cumulate din depreciere :
a) valoarea justa
b) valoarea contabila
c) valoarea depreciabila
d) valoarea realizabila neta
131
60. În funcţie de beneficiarii evaluarii se disting:
a) e v aluă ri pentru proprietarii afacerii pentru stabilirea unei baze de negociere în vederea
vânzării firmei;
b) b )evaluări pentru instituţiile publice;
c) evaluări pentru instituţiile financiar – bancare;
d) a; b;si c.
63. În funcţie de metoda utilizata pentru evaluare evaluările se pot grupa în:
a) evaluări de bunuri ( mijloace fixe, stocuri etc. );
b) evaluări de active intangibile ( licente, brevete, mărci, investiţii în resurse umane etc.);
c) evaluări de active economice ( secţii, magazine, depozite etc.);
d) evaluări patrimoniale.
65. Un evaluator:
a) trebuie să redacteze şi să comunice în mod conştient un raport care conţine opinii şi analize false,
inexacte sau pă rtinitoare;
b) trebuie să contribuie sau să participe la un serviciu de evaluare pe care alţi evaluatori îl consideră
ca nejustificat;
c) trebuie să acţioneze legal şi să respecte legile şi reglementă rile ţă rii în care îşi desfă şoară
activitatea sau în care îndeplineşte o anumită misiune;
d) trebuie să prezinte denaturat/neadevă rat califică rile sale profesionale sau să sugereze o astfel de
prezentare.
66. Un evaluator poate accepta actualizarea sau revizuirea unei lucrări de evaluare în cazul în
care:
a) nu a intervenit nici o schimbare în structura şi situaţia întreprinderii evaluate şi există o
declaraţie a conducerii în acest sens;
b) nu a intervenit nici o schimbare în structura şi situaţia întreprinderii evaluate, iar evaluarea
anterioară a fost realizată de un alt evaluator acreditat;
c) nu a intervenit nici o schimbare în structura şi situaţia întreprinderii evaluate, există o declaraţie
a conducerii în acest sens, iar evaluarea anterioară a fost realizată de un alt evaluator acreditat;
d) Niciodata.
73. Un evaluator:
a) îşi va desfă şura activitatea astfel încâ t sa nu prejudicieze clienţii pentru care lucrează ;
b) îşi va desfă şura activitatea astfel încâ t să nu prejudicieze clienţii, publicul, profesia sau organismul
profesional din care fac parte;
c) îşi va desfă şura activitatea astfel încâ t sa nu prejudicieze clienţii si profesia sau organismul
profesional din care fac parte;
d) îşi va desfă şura activitatea astfel încâ t sa nu prejudicieze clienţii
86. În evaluarea unei afaceri, evaluatorul trebuie sa-si folosească judecata pentru:
a) alegerea celor mai adecvate metode de evaluare;
b) utilizarea unor ipoteze credibile;
c) asigurarea coerentei între indicatorii utilizat;i
d) toate cele de mai sus.
135
92. Raportul de evaluare trebuie să conţină:
a) scopul evaluă rii, baza de evaluare, ipotezele şi condiţiile limitative, declaraţiile de certificare;
b) scopul evaluă rii, baza de evaluare, ipotezele şi condiţiile limitative;
c) scopul evaluă rii, ipotezele şi condiţiile limitative, declaraţiile de certificare;
d) scopul evaluă rii, ipotezele şi condiţiile limitative.
107. Pentru aflarea de date reale referitoare la tranzacţii de proprietăţi cea mai bună metodă
este:
a) anunţurile din ziarele locale;
b) discuţii cu pă rţile implicate în tranzacţii;
c) discuţii cu vecinii;
d) discuţii cu rudele.
112. Costul faţă de valoarea de piata a unui bun mobil poate fi:
a) egal sau mai mic;
b) egal sau mai mare;
c) egal, mai mic sau mai mare;
d) egal.
114. În evaluarea unui brevet de invenţie relevanţa abordării prin cost este:
a) satisfăcă toare;
b) foarte scă zuta;
c) bună ;
d) nesatisfă că toare.
115. Etapa de evaluare este constituita din trei faze care se derulează succesiv:
a) faza iniţiala de pregătire a activităţii de evaluare;
b) faza de evaluare propriu zisa ;
c) faza rezultatelor si concluziilor;.
d) faza de planificare.
Indicaţi ră spunsul greşit
138
c) dezvă luirea în raportul de evaluare a etapelor parcurse pentru estimarea valorii
proprietă ţii/afacerii;
d) comunicarea limitelor de competenta sau a conflictelor de interese ale evaluatorului.
118. Afirmaţia „valoarea unei societăţi nu este determinata de suma valorilor părţilor
componente folosite pentru construirea ei” se refera la principiul general de evaluare:
a) Principiul evaluarii unitare;
b) Principiul referirii la viitor;
c) Principiul analizei trecutului si a situaţiei actuale;
d) Principiul luării în considerare a „aşteptărilor medii.“
119. Afirmaţia „valoarea unei întreprinderi este funcţie de foloasele pe care le poate produce
în viitor” se refera la principiul general de evaluare:
a) Principiul evaluarii unitare;
b) Principiul referirii la viitor;
c) Principiul analizei trecutului si a situaţiei actuale;
d) Principiul luării în considerare a „aşteptărilor medii“.
121. Afirmaţia „la evaluarea dezvoltării viitoare a întreprinderii (firmei), se vor elimina
punctele de vedere optimiste sau pesimiste care nu pot fi fundamentate ” se refera la
principiul general de evaluare:
a) Principiul referirii la viitor;
b) Principiul analizei trecutului si a situaţiei actuale;
c) Principiul luării în considerare a „aşteptărilor medii“;
d) Principiul celei mai avantajoase valorificări a patrimoniului existent.
123. Afirmaţia „obiectul evaluarii trebuie strict delimitat din punct de vedere al timpului si al
elementelor materiale. ” se refera la principiul general de evaluare:
a) Principiul luării în considerare a „aşteptărilor medii“;
b) Principiul delimitării obiectului evaluarii;
c) Principiul esenţialităţii si rentabilităţii evaluării;
d) Principiul efectuării controlului de plauzibilitate.
124. Afirmaţia „aflarea valorii unei întreprinderi se face într-o perioada de timp si cu costuri
limitate, motiv pentru care, în interesul calităţii evaluarii, trebuie analizaţi factorii
esenţiali de influenta asupra valorii ei ” se refera la principiul general de evaluare:
a) Principiul luării în considerare a „aşteptărilor medii“;
b) Principiul delimitării obiectului evaluarii;
c) Principiul esenţialităţii si rentabilităţii evaluarii;
d) Principiul efectuării controlului de plauzibilitate.
139
125. Afirmaţia „presupunerile care au fost luate în calcul la stabilirea valorii trebuie
verificate prin controale de plauzibilitate,” se refera la principiul general de evaluare:
a) Principiul luării în considerare a „aşteptărilor medii“;
b) Principiul delimitării obiectului evaluarii;
c) Principiul esenţialităţii si rentabilităţii evaluarii;
d) Principiul efectuării controlului de plauzibilitate.
134. Analiza modului in care mijloacele materiale ale întreprinderii răspund necesitaţilor sale
reale, in conformitate cu obiectivele stabilite, si sunt susceptibile sa influenţeze valoarea
întreprinderii se face in:
a) Diagnosticul juridic;
b) Diagnosticul financiar;
c) Diagnosticul tehnic;
d) Diagnosticul resurselor umane si a managementului.
136. Analiza bilanţului, pentru reevaluarea posturilor de activ si a celor de pasiv, si analiza
contului de profit si pierdere pentru calculul profitului corectat se face in.
a) Diagnosticul juridic;
b) Diagnosticul financiar;
c) Diagnosticul tehnic;
d) Diagnosticul resurselor umane si a managementului
137. Legalitatea actelor prin care se atestă dreptul de posesiune, folosinţă şi dispoziţie asupra
bunurilor întreprinderii se verifica in:
a) Diagnosticul juridic;
b) Diagnosticul comercial;
c) Diagnosticul tehnic;
d) Diagnosticul resurselor umane si a managementului.
145. Evidenţierea ponderii clienţilor interni faţă de cei externi din totalul clienţilor şi dinamica
acestora în ultimii ani se face la :
a) Analiza clienţilor;
b) Analiza furnizorilor;
c) Analiza concurentei;
d) Analiza produselor si serviciilor.
153. Raportul dintre totalul intrărilor şi ieşirilor si numărul mediu scriptic reprezintă:
a) Coeficientul mişcă rii totale;
b) coeficientul de circulaţie;
c) Coeficientul de fluctuaţie;
d) Numă rul de personal.
155. Timpul calculat prin scăderea din fondul de timp calendaristic a concediilor legale de
odihnă, a sărbătorilor şi zilelor de repaus legal, reprezinta:
a) fond de timp calendaristic;
b) fond de timp maxim disponibil;
c) timp efectiv lucrat;
d) timpul neutilizat din fondul de timp maxim disponibil.
143
157. Analiza asigurării calitative a forţei de muncă corespunzătoare se face cu ajutorul
următorilor indicatori:
a) a)Coeficientul califică rii medii;
b) b)Coeficientului mediu de concordanţă dintre calificarea medie şi complexitatea lucră rilor
executate;
c) c)Gradul de complexitate a lucră rilor executate;
d) a; b si c.
144
165. Diagnosticul financiar-contabil reprezintă o sinteză a paşilor făcuţi de evaluator, o
concluzionare din punct de vedere contabil şi financiar a activităţii întreprinderii pe o
perioadă determinată de timp si anume:
a) un an;
b) trei – cinci ani;
c) zece ani;
d) peste zece ani.
167. Amortizarea imobilizărilor face parte din una din categoriile de cheltuieli de mai jos:
a) cheltuieli fixe;
b) cheltuieli variabile;
c) cheltuieli excepţionale;
d) nici una din categoriile de mai sus.
168. Cheltuielile cu materiile prime fac parte din una din categoriile de cheltuieli de mai jos:
a) cheltuieli fixe;
b) cheltuieli variabile;
c) cheltuieli excepţionale;
d) cheltuieli financiare,
169. Cheltuielile cu amenzile fac parte din una din categoriile de cheltuieli de mai jos:
a) cheltuieli fixe;
b) cheltuieli variabile;
c) cheltuieli excepţionale;
d) cheltuieli financiare,
170. Cheltuielile cu salariile in regie fac parte din una din categoriile de cheltuieli de mai jos:
a) cheltuieli fixe;
b) cheltuieli variabile;
c) cheltuieli excepţionale;
d) cheltuieli excepţionale.
. 171. Cheltuielile cu chiria fac parte din una din categoriile de cheltuieli de mai jos:
a) cheltuieli fixe;
b) cheltuieli variabile;
c) cheltuieli excepţionale;
d) cheltuieli excepţionale.
181. Activele stabile (cu lichiditatea peste un an) sunt finanţate din:
a) Surse stabile (cu exigibilitatea mai mare de un an;
b) Datorii pe termen scurt (cu exigibilitate sub un an).
c) Obligaţii furnizori;
d) a si b
146
182. Indicatorul care măsoară averea netă a acţionarilor este:
a) activul net contabil (situaţia netă , patrimoniul net);
b) fondul de rulment;
c) nevoia de fond de rulment;
d) trezoreria.
183. Indicatorul care reprezintă valoarea absolută a surselor permanente utilizate pentru
finanţarea activelor circulante sau partea surselor stabile alocate finanţării activelor
ciclice, este:
a) activul net contabil (situaţia netă , patrimoniul net);
b) fondul de rulment;
c) nevoia de fond de rulment;
d) trezoreria.
184. Indicatorul care reprezintă cuantumul activelor ciclice ce trebuie finanţate din fondul de
rulment, respectiv activele circulante (cu termen de lichiditate sub un an) care urmează să
fie finanţate din surse stabile este:
a) situaţia netă ,;
b) fondul de rulment;
c) nevoia de fond de rulment;
d) trezoreria neta.
192. Ratele care apreciează randamentul diferitelor stadii ale activităţii întreprinderii la
formarea rezultatului sunt:
a) rate de structura a capitalurilor;
b) rate privind rotaţia capitalurilor;
c) rate de rentabilitate comerciala;
d) rate de rentabilitate economica;
193. Ratele care vizează, eficienta capitalului economic alocat activităţii productive a
întreprinderii sunt:
a) rate privind rotaţia capitalurilor;
b) rate de rentabilitate comerciala;
c) rate de rentabilitate economica;
d) rate de rentabilitate financiara.
194. Ratele care reprezinta capacitatea întreprinderilor de a dagaja profit net prin capitalurile
proprii angajate în activitatea sa sunt.:
a) rate privind rotaţia capitalurilor;
b) rate de rentabilitate comerciala;
c) rate de rentabilitate economica;
d) rate de rentabilitate financiara.
205. În categoria cheltuielilor fixe ale unei proprietăţi imobiliare sunt cuprinse:
a) impozitul pe proprietate;
b) plata utilită ţilor;
c) cheltuieli cu salariile;
d) Cheltuieli cu materii prime.
211.Fond comercial :
a) acel activ necorporal care apare ca rezultat al numelui si reputaţiei proprietarului si care
generează beneficii economice;
b) beneficii economice viitoare provenite din active care nu pot fi identificate in mod individual si
recunoscute in mod separat;
c) acel activ necorporal care apare ca rezultat al numelui comercial, si reputaţiei, clientelei, locaţiei,
produselor si altor factori similari, care generează beneficii economice;
d) acel activ corporal care generează beneficii economice
212.Proprietăţile istorice:
a) sunt proprietă ţi imobiliare cu o vechime de peste 150 de ani;
b) sunt active de patrimoniu istoric si/sau arhitectural;
c) sunt proprietă ţi imobiliare cu o vechime de peste 100 de ani;
d) sunt proprietă ţi imobiliare cu o vechime de peste 200 de ani.
214.Activ de patrimoniu:
a) un activ care are o semnificaţie culturala, de mediu sau istorica;
b) un activ care are o valoare peste 10 mil. Euro si o vâ rsta peste 100 de ani;
c) un activ care are o valoare peste 200 mil. Euro si o vâ rsta peste 100 de ani;
d) un activ care are o valoare peste 100 mil. Euro si o vâ rsta peste 200 de ani.
220. Fondul de rulment net (capitalul de lucru net) sau activele curente nete sunt incluse in
evaluarea întreprinderii pe baza de active ?
a) Nu deoarece in acest caz se evaluează doar imobiliză rile corporale;
b) Da, in cadrul activului net corectat ca diferenţa intre activele curente si datoriile pe termen scurt;
c) Da, insa doar in cazul ipotezei continuită ţii activită ţii;
d) Da, in cadrul activului net corectat ca diferenţa intre activele curente si datoriile pe termen lung.
224. Conform standardelor internaţionale de evaluare, valoarea de piata este similara cu:
a) cel mai probabil preţ;
b) valoarea de garanţie bancara;
c) valoarea justa;
d) Valoarea speciala.
151
225. Standardele internaţionale de evaluare
a) sunt obligatorii;
b) reprezinta cea mai buna practica;
c) sunt impuse de autorită ţile statului si de ANEVAR;
d) sunt impuse de instanţele judecă toreşti..
229. În evaluare:
a) trebuie sa se aplice întotdeauna trei metode;
b) ori de cate ori este posibil, sa se aplice cel puţin doua metode;
c) se selectează întotdeauna doar o metoda adecvata scopului evaluarii si surselor de informaţii
disponibile,
d) trebuie sa se aplice cel puţin doua metode.
232. Valoarea finala estimata de evaluator in urma aplicării metodelor de evaluare este:
a) valoarea cea mai mare obţinuta din aplicarea metodelor adecvate;
b) media ponderata intre valorile obţinute din aplicarea metodelor adecvate;
c) valoarea apreciata de evaluator pe baza unor considerente precum relevanta metodelor,
acurateţea informaţiilor care au stat la baza aplică rii metodelor etc.;
d) valoarea cea mai mica obţinuta din aplicarea metodelor adecvate.
233. O firma de taximetre care deţine 5 autoturisme intra in faliment. Care va fi valoarea
de piata (in ipoteza continuităţii activităţii) si valoarea de lichidare a unei maşini ştiind ca
pe piata second hand un autoturism se vinde cu 30.000 lei, la dezmembrări auto se achita
3.000 lei pe bucata, iar continuare activităţii arata o valoare a unei maşini de 35.000 lei:
152
a) valoare de piata 35.000 lei si valoare de lichidare 30.000 lei;
b) valoare de piata 35.000 lei si valoare de lichidare 3.000 lei;
c) valoare de piata 30.000 lei si valoare de lichidare 3.000 lei;
d) valoare de piata 30.000 lei si valoare de lichidare 30.000 lei.
234. Metoda de evaluare a terenului care ia în considerare raportul între valoarea terenului şi
valoarea proprietăţii este metoda:
a) proporţiei (alocă rii);
b) comparaţiei vâ nză rilor;
c) parcelă rii;
d) extracţiei.
237. În evaluarea unei clădiri / construcţii prin metoda costului, cea mai indicată
procedură este prin:
a) costul de înlocuire net;
b) indici de actualizare;
c) costul de reproducţie net;
d) parcelarii.
238. În evaluarea unui teren cea mai indicată metoda este prin:
a) indexarea costului de achiziţie;
b) comparaţia directa;
c) proporţia;
d) indici de actualizare.
259. La verificarea concordantei dintre situaţia scriptica a stocurilor si situaţia reala, in urma
unor inspecţii efectuate de evaluator se are in vedere:
a) deprecierea / aprecierea pe parcursul timpului;
b) riscul de nerecuperare;
c) modificarea preturilor si deprecierea fizica;
d) reflectarea valorii de piata pe baza ratelor curente ale dobâ nzii.
260. La verificarea concordantei dintre situaţia scriptica a creditelor si situaţia reala, in urma
unor inspecţii efectuate de evaluator se are in vedere:
a) deprecierea / aprecierea pe parcursul timpului;
b) riscul de nerecuperare;
c) modificarea preturilor si deprecierea fizica;
d) reflectarea valorii de piata pe baza ratelor curente ale dobâ nzii.
261 Metoda recomandata pentru evaluarea terenurilor libere, fără construcţii este:
a) comparaţia directa;
b) metoda alocă rii;
c) metoda capitaliză rii chiriei brute;
d) extracţia.
262. Pentru construcţiile noi sau aproape noi; in cazul construcţiilor unicat, care nu se
tranzacţionează frecvent pe piata este recomandata de specialişti de specialişti:
a) metoda bazata pe capitalizarea veniturilor;
b) metoda bazata pe costuri;
c) comparaţia directă
d) metoda parcelarii.
268. Metodele clasice pot fi grupate în funcţie de modul de abordare a întreprinderii, sub
aspectul patrimonial sau cel al afacerii, a business-ului, a profitabilităţii în :
a) Metode de evaluare patrimonială ;
b) Metode de evaluare prin rentabilitate, sau capacitatea beneficiară ;
c) Metode de evaluare ;
d) a, b, si c.
271. Metode de evaluare prin rentabilitate, sau capacitatea beneficiară abordează întreprin-
derea:
a) exclusiv patrimonial;
b) sub aspectul profitabilită ţii;
c) atâ t sub aspect patrimonial câ t şi al profitabilită ţii;
d) din punct de vedere al volumului de activitate, respectiv cifra de afaceri;
277. Metodele care au ca elemente de calcul rata de capitalizare sau de actualizare şi perioada
de referinţă:
a) Metode de Evaluare prin Rentabilitate;
b) Metode Fluxurilor de Disponibilită ţi (cash flow) Actualizate;
c) Metode Activului net de lichidare;
d) Metode ale Practicienilor.
278. Metoda care constă în ponderarea valorii patrimoniale şi a valorii prin rentabilitate este:
a) Metode de Evaluare prin Rentabilitate;
b) Metode Fluxurilor de Disponibilită ţi (cash flow) Actualizate;
c) Metode Activului net de lichidare;
d) Metode ale Practicienilor.
280. Totalul valoric al activelor existente la dispoziţia întreprinderii, indiferent de modul lor
de finanţare, care asigură continuitatea activităţii se defineşte ca:
158
a) Valoarea substanţială ;
b) Activul net contabil;
c) Activul net corectat;
d) Activul net de lichidare.
282. Care este valoarea patrimonială de bază a unei întreprinderi care prezintă următorul
bilanţ economic: imobilizări 60.000, capital social 70.000, obligaţii 640.000, creanţe
400.000, stocuri 300.000, diferenţe de reevaluare 50.000, profit 10.000, rezerve 10.000,
disponibilităţi 20.000:
a) 140.000 mi lei;
b) 120.000 mii lei ;
c) 70.000 mii lei;
d) 180.000 mii lei.
283. Care este valoarea patrimonială de bază a unei întreprinderi care prezintă următorul
bilanţ economic: imobilizări 160.000, capital social 70.000, obligaţii 640.000, creanţe
400.000, stocuri 500.000, diferenţe de reevaluare 50.000, profit 10.000, rezerve 10.000,
disponibilităţi 20.000:
a) 240.000 mi lei;
b) 120.000 mii lei ;
c) 70.000 mii lei;
d) 180.000 mii lei.
284. Care este valoarea activului net corijat al unei întreprinderi care, după reevaluarea
bunurilor, prezintă următoarea situaţie patrimonială: capital social 3.000.000, imobilizări
18.000.000, stocuri 20.000.000, creanţe 15.000.000, rezerve 500.000, profit 1.000.000,
diferenţe din reevaluare 14.000.000, disponibilităţi 500.000, obligaţii nefinancire
25.000.000, instalaţii luate cu chirie 10.000.000:
a) 18.000 mii lei;
b) 38.500.mii lei;
c) 43.500 mii lei;
d) 33.500 mii lei.
285. Care este valoarea activului net corijat al unei întreprinderi care, după reevaluarea
bunurilor, prezintă următoarea situaţie patrimonială: capital social 3.000.000, imobilizări
8.000.000, stocuri 20.000.000, creanţe 15.000.000, rezerve 500.000, profit 1.000.000,
diferenţe din reevaluare 14.000.000, disponibilităţi 500.000, obligaţii nefinancire
25.000.000, instalaţii luate cu chirie 10.000.000:
a) 18.000 mii lei;
b) 18.500.mii lei;
c) 43.500 mii lei;
d) 33.500 mii lei.
286. Care este valoarea substanţială brută a unei întreprinderi care, după reevaluarea
bunurilor, prezintă următoarea situaţie patrimonială: capital social 3.000.000, imobilizări
8.000.000, stocuri 20.000.000, creanţe 15.000.000, rezerve 500.000, profit 1.000.000,
diferenţe din reevaluare 14.000.000, disponibilităţi 500.000, obligaţii nefinanciare
25.000.000, instalaţii luate cu chirie 10.000.000:
a) 53.500 mii lei;
b) 53.500 mii lei ;
159
c) 18.500 mii lei;
d) 28.500 mii lei;
287. Care este valoarea substanţială brută a unei întreprinderi care, după reevaluarea
bunurilor, prezintă următoarea situaţie patrimonială: capital social 3.000.000, imobilizări
18.000.000, stocuri 20.000.000, creanţe 15.000.000, rezerve 500.000, profit 1.000.000,
diferenţe din reevaluare 14.000.000, disponibilităţi 500.000, obligaţii nefinanciare
25.000.000, instalaţii luate cu chirie 20.000.000:
a) 53.500 mii lei;
b) 73.500 mii lei ;
c) 18.500 mii lei;
d) 28.500 mii lei;
288. Dacă se poate determina valoarea patrimonială a unei întreprinderi, care este aceasta,
dispunând de următoarele informaţii: capital social 3.000.000, rezerve 20.000.000, alte
fonduri proprii 15.000.000, imobilizări necorporale (cheltuieli de înfiinţare) 5.000.000:
a) a )da, 28.000 mii lei;
b) da, 23.000 mii lei;
c) da, 43.000 mii lei ;
d) d da, 53.000 mii lei;
293. Se constată că o hală industrială în valoare rămasă de 145.000 mii lei nu mai are utilizare
de peste trei ani, iar situarea ei în partea periferică a uzinei face posibilă vânzare terenului
încă liber de orice sarcină.
Cheltuielile de demolare a halei sunt estimate la 85.000 mii lei, iar transportul şi taxele
materialelor nerecuperabile la suma de 35.000 mii lei.
Pentru materialele recuperabile se estimează obţinerea din vânzarea acestora a sumei nete de
45.000 mii lei.
Stabilind bilanţul economic, cu ce sumă urmează a fi ajustat (corijat) în minus, bilanţul
contabil:
a) a) 195.000 mii lei;
b) 70.000 mii lei;
c) 220.000 mii lei;
d) 145.000 mii lei.
294. Activul net corijat este de 22.000 mii lei, capacitatea beneficiară de 3.000 mii lei iar rata
neutră de 20%.
Superprofitul va fi de:
a) 22.600 mii lei;
b) -1.400 mii lei.;
c) 27.000 mii lei;
d) 26.000 mii lei.
295. Activul net corijat este de 22.000 mii lei, capacitatea beneficiară de 5.000 mii lei iar rata
neutră de 20%.
Superprofitul va fi de:
a) 22.600 mii lei;
b) 600.mii lei;
c) 27.000 mii lei;
d) 26.000 mii lei.
296. Activul net contabil este de 425.000 mii lei. Valoarea bunurilor închiriate este de 105.000
mii lei iar valoarea bunurilor întreprinderii închiriate la terţi este de 75.000 mii lei.
Valoarea substanţială brută a întreprinderii va fi de:
a) 455.000 mii lei;
b) 395.000 mii lei;
c) 530.000 mii lei ;
d) 500.000 mii lei.
297. Activul net contabil este de 525.000 mii lei. Valoarea bunurilor închiriate este de 105.000
mii lei iar valoarea bunurilor întreprinderii închiriate la terţi este de 75.000 mii lei.
a) 555.000 mii lei;
b) 395.000 mii lei;
c) 530.000 mii lei ;
d) 500.000 mii lei.
298. Capacitatea beneficiară a întreprinderii este de 8.000 mii lei iar dobânda la certificatele de
depozit ale trezoreriei statului este de 30%. Valoarea întreprinderii, utilizând valoarea de
rentabilitate sau metoda de capitalizare a veniturilor, va fi de:
a) 2.400 mii lei ;
161
b) 10.400 mii lei;
c) 26.667 mii lei.;
d) 12.000 mii lei.
299. Valoarea patrimonială a întreprinderii (ANC) este de 8.000 mii lei, capacitatea beneficiară
este de 1.000 mii lei, rata neutră de plasament (i) este de 11% iar rata de actualizare (c)
este de 25%. Valoarea întreprinderii prin metoda bazată pe GOODWILL este de:
a) 8.804 mii lei;
b) 8.480 mii lei ;
c) 4.920 mii lei ;
d) 3.760 mii lei .
301. Se cunosc: profitul net al întreprinderii 200 u.m., rata de actualizare adecvata 18%
si rata de reducere estimata a venitului 2%/an. Valoarea estimata prin capitalizarea
profitului net va fi:
a) 1.000 u.m.;
b) 1.111 u.m. ;
c) 1.250 u.m.;
d) 1.300 u m .
302. Se cunosc: valoarea de piata a terenului liber 1,000 u.m., costul de înlocuire brut al
construcţiei 4.000 u.m. si deprecierea cumulata 50%. Valoarea estimata prin metoda
costului de înlocuire net va fi:
a) 2.500 u.m.;
b) 3.000 u.m. ;
c) 4.500 u.m.;
d) 2.000 u m .
304. Se cunosc: profitul net al întreprinderii 20.000 u.m., rata de capitalizare adecvata 20%.
Firma deţine un activ neoperaţional cu o valoare neta de realizare pe piata de 25.000 u.m..
Valoarea estimata prin capitalizarea profitului net va fi:
a) 100.000 u.m.;
b) 125.000 u.m. ;
c) 75.000 u.m.;
162
d) 50.00 u m .
305. Se cunosc: profitul net al întreprinderii 25.000 u.m., rata de capitalizare adecvata 20%.
Firma deţine un activ neoperaţional cu o valoare neta de realizare pe piata de 30.000 u.m..
Valoarea estimata prin capitalizarea profitului net va fi:
a) 155.000 u.m.;
b) 125.000 u.m. ;
c) 75.000 u.m.;
d) 50.00 u m .
306. Se cunosc: profitul net al întreprinderii 20.000 u.m., rata de capitalizare adecvata 20%.
Firma deţine un activ neoperaţional cu o valoare de piata de 50.000 u.m. Ştiind ca de regula
costurile de vânzare ale activelor neoperaţionale sunt de 10% valoarea prin capitalizarea
profitului net va fi:
a) 100.000 u.m.;
b) 150.000 u.m. ;
c) 145.000 u.m.;
d) 125.000 u m.
307. Se cunosc: profitul net al întreprinderii 15.000 u.m., rata de capitalizare adecvata 15%.
Firma deţine un activ neoperaţional cu o valoare de piata de 45.000 u.m. Ştiind ca de regula
costurile de vânzare ale activelor neoperaţionale sunt de 7% valoarea prin capitalizarea
profitului net va fi:
a) 100.000 u.m.;
b) 150.000 u.m. ;
c) 145.000 u.m.;
d) 141.850 u m..
309. Se cunosc: costul de înlocuire net a unei proprietăţi industriale este de 500.000
u.m., chiria pe termen lung (contract pe 40 de ani) este fixa de 20.000 u.m./ an iar rata de
capitalizare adecvata este de 5%. Valoarea de piata a proprietăţii va fi de:
a) 400.000 u.m;
b) 500.000 u.m.;
c) 450.000 u.m.;
d) 350.000 u.m..
310. Se cunosc: costul de înlocuire net a unei proprietăţi industriale este de 500.000
u.m., chiria pe termen lung (contract pe 40 de ani) este fixa de 20.000 u.m./ an iar rata de
capitalizare adecvata este de 5%. Prin comparaţie, proprietăţi similare dar care nu sunt
închiriate se tranzacţionează la 550.000 u.m. Valoarea de piata a proprietăţii va fi de:
a) 550.000 u.m;
b) 500.000 u.m
c) 400.000 u.m.;
d) 350.000 u.m..
311. Daca valoarea pe baza de control a unei acţiuni este 10 RON, discountul pentru
lipsa de control este 20% iar discountul pentru lipsa de lichiditate este 40%, valoarea
unei acţiuni deţinuta ca participaţie minoritara nelichidă este:
163
a) 4,80 RON/ acţiune;
b) 5,20 RON/ acţiune;
c) 8,00 RON/ acţiune;
d) 6,00 RON/ acţiune .
312. Daca valoarea pe baza de control a unei acţiuni este 10 RON, discountul pentru
lipsa de control este 20%, valoarea unei acţiuni deinuta ca participaţie minoritara
nelichidă este:
a) 4,80 RON/ acţiune;
b) 5,20 RON/ acţiune;
c) 8,00 RON/ acţiune;
d) 9,00 RON/ acţiune.
313. Daca valoarea pe baza de control a unei acţiuni este 10 RON, discountul pentru
lipsa de control este 20%, valoarea unei acţiuni deinută ca participaţie minoritara
nelichidă este:
a) 4,80 RON/ acţiune;
b) 5,20 RON/ acţiune;
c) 8,00 RON/ acţiune;
d) 4,00 RON/ acţiune.
164
RĂSPUNSURI
165
Nr. Raspuns Nr Raspuns Nr Raspuns Nr Raspuns Nr Raspuns
corect corect corect corect corect
50 A 113 B 176 C 239 B 302 B
51 B 114 B 177 D 240 A 303 C
52 A 115 D 178 B 241 C 304 B
53 B 116 A 179 A 242 B 305 A
54 A 117 B 180 A 243 B 306 C
55 C 118 A 181 A 244 A 307 D
56 B 119 B 182 A 245 B 308 B
57 B 120 B 183 B 246 A 309 A
58 A 121 C 184 C 247 B 310 C
59 A 122 D 185 D 248 B 311 A
60 D 123 B 186 A 249 C 312 C
61 A 124 C 187 B 250 A 313 C
62 D 125 D 188 D 251 B
63 D 126 D 189 C 252 A
166