INSTITUTUL DE FORMARE TEHNICĂ

OL'LESSOS

PLAN DE AFACERI

PREZENTATOR

: ODUORI DANIEL OKUKU

NUMĂR INDEX : 295410010126

CODUL CENTRAL : 29541001

CODUL CURSULUI : 2908

NUMĂRUL HÂRTIEI : 307/B

PREZENTAT LA: CONSILIUL NAȚIONAL DE EXAMINARE

DIN KENYA ÎN ÎNDEPLINIREA PARȚIALĂ PENTRU

i
ACORDAREA DIPLOMEI ÎN MANAGEMENTUL LANȚULUI
DE APROVIZIONARE.
SUPRAVEGHETOR : DOMN. AMOS RUTTO

SERIE : IULIE 2018

DECLARAȚIE

Declar că aceasta este lucrarea mea originală și nu a fost copiată sau recuperată în format

electronic sau în orice altă formă și nu a fost prezentată în vederea examinării în nicio altă

instituție de învățământ.

NUME: ODUORI DANIEL OKUKU

SEMNĂTURĂ:........................................................

DATĂ:................................................................

Proiectul este supus examenului național din Kenya cu aprobarea supraveghetorului meu.

SUPERVIZOR: DOMNUL. AMOS RUTO

SEMNĂTURĂ:.....................................................................

DATĂ:.................................................................................

ii
DEDICARE

Pregătirea acestui plan a fost o provocare care s-a bucurat de-a lungul timpului, a fost o

experiență plăcută datorită încurajării și generozității părinților mei;

iii
CONFIRMARE

Acest proiect este dedicat părinților mei iubiți pentru sprijinul financiar, cuvântul și munca grea

și mai mult sprijin pe care mi l-a oferit, rudele mele pentru încurajarea lor.

De asemenea, îi dedic lectorului meu, domnul Rutto, timpul petrecut învățându-mă să vin cu

succes, colegilor mei de clasă pentru menținerea unui mediu calm și pașnic în timp ce scriam

acest plan.

iv
CUPRINS
DECLARAȚ IE................................................................................................................................................................................. ii
DEDICARE..................................................................................................................................................................................... iii
CONFIRMARE.............................................................................................................................................................................. iv
CAPITOLUL UNU......................................................................................................................................................................... 1
1.0 REZUMAT................................................................................................................................................................................ 1
1.1 INTRODUCERI............................................................................................................................................................... 1
1.2 DESCRIEREA AFACERII.............................................................................................................................................1
1.3 MARKETING PLAN...................................................................................................................................................... 1
1.4 ORGANIZARE Ș I PLAN DE MARKETING............................................................................................................2
1.5 PLANUL DE FUNCȚ IONARE Ș I PRODUCȚ IE.....................................................................................................2
1.6 PLANUL FINANCIAR.......................................................................................................................................................... 2
CAPITOLUL DOI........................................................................................................................................................................... 3
2.0 DESCRIEREA AFACERII.................................................................................................................................................... 3
2.1 NUMELE COMPANIEI........................................................................................................................................................ 3
2.2LOCAȚ IA AFACERII............................................................................................................................................................. 3
2.3FORME DE PROPRIETATE............................................................................................................................................... 5
2.4 PRODUSELE Ș I SERVICIILE OFERITE.........................................................................................................................5
2.5JUSTIFICAREA OPORTUNITĂ Ț II................................................................................................................................... 5
2.6 OBIECTIVELE AFACERII...................................................................................................................................................6
2.7 STRATEGIA DE INTRARE................................................................................................................................................ 6
CAPITOLUL TREI......................................................................................................................................................................... 7

v
3.0 PLANUL DE MARKETING.................................................................................................................................................7
3.1 CLIENȚ I POTENȚ IALI........................................................................................................................................................8
3.2 COTA DE PIAȚ Ă .................................................................................................................................................................... 8
3.3CONCURENȚ A........................................................................................................................................................................ 9
PUNCTELE FORTE/PUNCTELE SLABE ALE CONCURENȚ ILOR.............................................................................9
PUNCTE FORTE/PLANURI Ș I STRATEGII PRIVIND CONCURENȚ II..................................................................10
3.4 PUBLICITATE Ș I PROMOȚ II.........................................................................................................................................10
3.5 STABILIREA PRETULUI................................................................................................................................................. 10
3.6 TACTICI DE VÂ NZĂ RI..................................................................................................................................................... 10
3.7STRATEGIA DE DISTRIBUȚ IE...................................................................................................................................... 11
CAPITOLUL PATRU................................................................................................................................................................. 12
4.0 PLANUL ORGANIZAȚ IONAL / PLANUL DE MANAGEMENT..........................................................................12
ECHIPA DE MANAGEMENT................................................................................................................................................. 13
4.2. ALT PERSONAL................................................................................................................................................................ 13
4.3 RECRUTARE, FORMARE Ș I PROMOVARE..............................................................................................................15
4.4 RENUMARABILE Ș I STIMULENTE............................................................................................................................16
4.5 PERMISE DE LICENȚ Ă Ș I PRIN LEGI........................................................................................................................16
4.6 SERVICII DE ASISTENȚ Ă ............................................................................................................................................... 17
CAPITOLUL CINCI.................................................................................................................................................................... 18
5.0 PLAN OPERAȚ IONAL/DE PRODUCȚ IE...................................................................................................................18
5.1 INSTALAȚ II Ș I CAPACITATE DE PRODUCȚ IE......................................................................................................18
5.2 STRATEGIA DE PRODUCTIVITATE...........................................................................................................................19
5.3 PROCESUL DE PRODUCȚ IE..........................................................................................................................................20
5.4 REGLEMENTAREA CARE AFECTEAZĂ FUNCȚ IONAREA................................................................................20
CAPITOLUL Ș ASE..................................................................................................................................................................... 21
6.1 COSTURI PREOPERAȚ IONALE...................................................................................................................................21
6.2 CAPITAL CIRCULANT (PENTRU PRIMA LUNĂ )..................................................................................................22
6.3 PREGĂ TIREA PROIECȚ IEI FLUXULUI DE NUMERAR.......................................................................................23
SITUAȚ IA FLUXURILOR DE TREZORERIE PROIECTATE PENTRU PRIMUL AN 2019..........................24
SITUAȚ IA FLUXURILOR DE TREZORERIE PROIECTATE PENTRU ANUL 20 20.....................................25
FLUXUL DE NUMERAR PROIECTAT PENTRU FERMA HONEY DROPS PENTRU ANUL 2021...........27
BILANȚ UL PROFORMA..........................................................................................................................................................29
BILANȚ UL PROFORMA..........................................................................................................................................................30

vi
DECLARAȚ IE DE VENIT PROFORMA PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31DECEMBRIE 2021...............................31
NIVEL DE RENTABILITATE.................................................................................................................................................32
Apendicele 1.......................................................................................................................................................................... 34
Locația afacerii..................................................................................................................................................................... 34
Apendicele 11....................................................................................................................................................................... 35
Logo-ul afacerii.................................................................................................................................................................... 35
PRAGUL DE
RENTABILITATE ................................................................................................................................ 25

vii
CAPITOLUL UNU.

1.0 REZUMAT

1.1 INTRODUCERI

Scriu acest proiect pentru a servi ca un program cheie pentru a conduce la începerea afacerii. Are

abilitățile și ideile antreprenoriale care sunt utile pentru angajarea pe cont propriu care mă pot

ajuta să mă aventurez în această oportunitate de a îmbunătăți nivelul de trai al comunității

noastre, scopul major de a face profit și de a fi un antreprenor exemplu de viață în orice

comunitate. Proiectul este format din șase capitole care sunt după cum urmează. Rezumatul

executiv, descrierea afacerii, planul de marketing și planul financiar.

1.2 DESCRIEREA AFACERII

Se ocupă cu descrierea adecvării de afaceri propuse pentru numele său, locația afacerii la o

schiță. Numele companiei, locația afacerii, forma de proprietate, produsul și serviciul oferit și

obiectivele afacerii.

1.3 MARKETING PLAN

Acest capitol ofera o descriere a afacerii care ar putea fi atrasa procentual din cota de piata in

raport cu modul de concurenta favorabila a altor competitori, metoda de publicitate si

promovare, tactica de vanzare si strategiile de distributie.

1
1.4 ORGANIZARE ȘI PLAN DE MARKETING

Acest capitol conține descrierea structurii ierarhiei organizaționale a întreprinderii în raport cu

forța de muncă necesară. Acesta descrie, de asemenea, numărul și personalul necesar, recrutarea,

formarea și promovarea, remunerarea și stimularea personalului. Acesta va acoperi, de

asemenea, cerința staționară ca permis de licență, prin legi și, în cele din urmă, serviciile de

asistență.

1.5 PLANUL DE FUNCȚIONARE ȘI PRODUCȚIE

Acest capitol descrie facilitățile și capacitatea de producție înainte de începerea afacerii, precum

și producția și reglementările care afectează operațiunile în procesul de realizare a profitului

1.6 PLANUL FINANCIAR

Acest capitol se ocupă de funcționarea financiară a afacerii; oferă descrierea capitalului și a

sumei pe care antreprenorul dorește să o înceapă. De asemenea, se ocupă cu producția stabilității

afacerii și a crescut prin determinarea dacă afacerea face profit și când este atins punctul de

rupere.

2
CAPITOLUL DOI

2.0 DESCRIEREA AFACERII

2.1 NUMELE COMPANIEI

Numele propus al afacerii va fi "JUAKALI CEREALS". Numele este o combinație a două

persoane soț și soție, astfel încât afacerea este destinată să stocheze porumb și orez pentru a hrăni

casele care se epuizează an de an, deoarece acest lucru a devenit un dezastru care trebuie eradicat

pentru a îmbunătăți nivelul de trai al oamenilor, precum și pentru dezvoltarea comunității.

2.2LOCAȚIA AFACERII.

Afacerea va fi situată în centrul comercial Busia, care este o intersecție și are o infrastructură și o

securitate bună, care va oferi un site strategic pentru clienții din tot județul Nandi, deoarece acest

loc este o intersecție până la Nambale, care este sediul județului de-a lungul drumului Busia -

Mumias.

Adresa de contact va fi

CEREALE JUAKALI

CĂSUȚA POȘTALĂ 201

BUSIA

TEL-0792774286

E-MAIL oduordaniel1996@gmail.com

3
HARTA SCHEMATICĂ A LOCAȚIEI AFACERII

Spre Busia

Sac

Pentru Mumias Magazine

Supermarketul Frank mat

Juakali cereale Spre Nambale centru comercial

Estates

Universitatea Jaramogi

Portul SIO

Spre Kisumu

4
2.3FORME DE PROPRIETATE

"JUAKALI CEREALS" va fi o afacere de tip proprietar unic și va fi gestionată de un grup de

persoane, inclusiv proprietarul, care va fi managerul asistat de asistentul managerului

Compania intenționează să angajeze un contabil care deține o diplomă în conturi, doi asistenți la

magazin, un membru al familiei și doi ofițeri de securitate. Afacerea va fi un tip unic de comerț,

deoarece dorește să se bucure de toate profiturile, să fie independentă, să creeze locuri de muncă

pentru proprietar și să ușureze procesul de luare a deciziilor.

2.4 PRODUSELE ȘI SERVICIILE OFERITE.

KESILH CEREALS se va ocupa în principal de cumpărarea și vânzarea de porumb și orez.

Aceste bunuri trebuie să fie puse la dispoziție la un preț corect. Cantitatea vândută va depinde de

capacitatea clientului, variind de la cantități mici de 250gms la cantități mari de 500gms sau mai

mult. Juakali Cereale va oferi servicii post-vânzare clienților care cumpără bunuri în cantități

mari, în valoare de zece mii și mai mult.

2.5JUSTIFICAREA OPORTUNITĂȚII

Oportunitatea afacerii se prezintă datorită locației sale strategice; în primul rând, intersecția oferă

site-ul strategic pentru atragerea clienților care sunt în tranzit către Nambale, Busia și părți din

Mumias . De asemenea, este strategic prin faptul că multe școli înconjoară această zonă, cum ar

fi băieții Nambale, universitatea Jaramogi, printre altele, care oferă o rată ridicată de consum.

5
2.6 OBIECTIVELE AFACERII

Următoarele sunt obiectivele afacerii:

(a) Obiective pe termen scurt

Vânzările afacerii vor viza 20% în primul an, 40% în al doilea an și 60% în al treilea an. Acest

procent reflectă cota de piață față de concurenți. Afacerea speră să se extindă în trei ani.

(b) Obiective pe termen lung

Afacerea va proiecta special modul de generare a profitului maxim, deoarece este un obiectiv

major, din acest obiectiv va ajuta la descoperirea altora.

De asemenea, are ca scop crearea de locuri de muncă în primul rând pentru proprietarul unic,

membrii familiei și, de asemenea, se întoarce adesea ca salarii și salarii.

Un alt obiectiv major este extinderea afacerii în părțile nordice ale Kenyei, unde se confruntă cu

lipsa de alimente și pentru a hrăni marile orașe înfometate care au o populație ridicată, cum ar fi

Mombasa, Nairobi și Malindi, printre altele.

2.7 STRATEGIA DE INTRARE

Înainte de începerea operațiunilor, proprietarul unic intenționează să obțină o licență și un permis

de funcționare, iar afacerea va oferi cele mai bune servicii, astfel încât să concureze eficient cu

alte companii.

6
CAPITOLUL TREI

3.0 PLANUL DE MARKETING

Marketingul este determinarea efectivă a cine sunt clienții și ce pot cere și distribuția de bunuri și

servicii.

7
Aceasta implică identificarea clienților, cererea acestora și, de asemenea, metodele de publicitate

utilizate în promovarea produsului.

3.1 CLIENȚI POTENȚIALI

Clienții vor veni din diferite locuri, atât departe, cât și în apropierea locației afacerii. Acestea vor

include colegii, cum ar fi Institutul de Management din Kenya, școli secundare, cum ar fi băieții

și fetele Nambale, școlile Academiei, comunitatea Busia, călătorii din interiorul și din afara

județului, viitoarele case de închiriere, printre altele, oferă cumpărători strategici.

3.2 COTA DE PIAȚĂ

Cota de piață va fi așa cum este prezentată mai jos. Acest procent este stabilit pentru cei trei ani

succesiv datorită prețului și disponibilității sale la alegere. Compania intenționează să stocheze o

varietate de porumb și orez la prețuri diferite.

DIAGRAMĂ PIE

8
 market share
muray cereals
20%

Juakali ce-
reals
40%
namgoi
cereals
30%

ncpb
10%

3.3CONCURENȚA

Pentru succesul oricărei afaceri, concurența trebuie să existe. Concurența sănătoasă asigură

succesul și prosperitatea afacerii și îmbunătățirea ulterioară a bunurilor și serviciilor.

Principalii competitori vor fi National Grain and Produce Board, Multy –Traders, traderi de

cereale. Locația lor este indicată pe hartă. Sunt concurenți de dimensiuni medii. Acești

concurenți oferă o varietate de bunuri, inclusiv orez, sorg, grâu, printre altele, în timp ce Juakali

oferă numai porumb și orez, astfel încât pot beneficia de achiziții și vânzări pe scară largă de

produse. Își propune să fie cei mai îndesați distribuitori în viitor.

PUNCTELE FORTE/PUNCTELE SLABE ALE CONCURENȚILOR

Concurenții declarați au rămas în afaceri pentru o lungă perioadă de timp, beneficiind astfel de

popularitate și faima lor. Punctul slab este că își vând bunurile la prețuri fixe, astfel încât nu au

clienți din cauza lipsei de negociere și, de asemenea, nu oferă servicii post-vânzare.

9
PUNCTE FORTE/PLANURI ȘI STRATEGII PRIVIND CONCURENȚII.

JUAKALI CEREALE intenționează să asigure sensibilitatea clienților prin oferirea calității și a

unei varietăți de bunuri vândute, servicii bune pentru clienți și pentru a asigura promovarea

adecvată a lucrătorilor, o plată mai bună sunt puse în aplicare. Locația sa strategică va asigura, de

asemenea, o afacere stabilă.

3.4 PUBLICITATE ȘI PROMOȚII

Compania va folosi spectacole rutiere lângă magazin pentru a reduce costurile și pentru a

satisface publicul țintă. De asemenea, utilizarea televiziunii, a radiourilor atât în limba engleză,

cât și în limba vernaculară și utilizarea ziarelor pentru a învăța majoritatea clienților. Lucrătorii

sunt instruiți să aibă un limbaj convingător pentru a atrage mulți clienți.

3.5 STABILIREA PRETULUI

Prețul mărfurilor va depinde de prețul de cumpărare de la distribuitor, de servicii, cum ar fi

livrarea la sediu, alte costuri suportate pentru manipularea mărfurilor, prețul concurenților și

profitul preconizat care urmează să fie obținut pentru marfă. Astfel, prețul de vânzare va fi prețul

de cumpărare + profitul așteptat și cheltuielile administrative (chirie, electricitate, apă și

cheltuieli de publicitate). Condițiile de creditare vor fi permise clienților obișnuiți și demni de

credit. Reducerile vor fi permise pe bază de cantitate, adică cu cât este mai mare cantitatea

achiziționată, cu atât reducerea va fi mai avansată.

10
3.6 TACTICI DE VÂNZĂRI

Acest lucru va implica personalul direct care vinde de la proprietari, fiind asistat de un membru

al familiei și de câțiva angajați. Personalul ar trebui să fie instruit cu privire la manipularea

clienților, cum ar fi curtoazia și politicosul. Ea / el ar trebui să fie informat în vânzările apropiate

ale clienților, cum ar fi cât de mult dorește un client să cumpere pentru articol și să cunoască

prețul real și profitul așteptat.

3.7STRATEGIA DE DISTRIBUȚIE

Canalul de distribuție va include:

Producător comerciant cu amănuntul (JUAKALI CEREALE) consumator.

Uneori ar putea fi de la:

Producător distribuitor comerciant cu amănuntul (Juakali )consumator

Provocările cu care se pot confrunta sunt costurile de transport, condițiile meteorologice

nefavorabile, securitatea și sosirea comenzilor la timp.

Afacerea intenționează să dețină un pick-up pentru a prelua bunuri de la distribuitori. Pentru

primul an se va baza pe transportul distribuitorilor.

11
CAPITOLUL PATRU

4.0 PLANUL ORGANIZAȚIONAL / PLANUL DE MANAGEMENT

Planul organizatoric este procesul de împărțire a muncii în sarcini sau îndatoriri convenabile .

Este procesul de stabilire a unei autorități armonioase și a unei relații responsabile între membrii

care lucrează împreună într-o întreprindere. Planul de management organizațional explică modul

în care afacerea va fi coordonată pentru ao realiza. Graficul de mai jos prezintă structura de

gestionare dintr-o privire.

DIAGRAMELE DE MANAGEMENT CARE ARATĂ FLUXUL DE LUCRU

MANAGER

ASISTENT MANAGER

NUMĂRĂTOR

ÎNSOȚITOR CLIENȚI ÎNSOȚITOR CLIENȚI PAZNIC

12
ECHIPA DE MANAGEMENT

Managerul

Acesta sarcini, roluri și îndatoriri ale unui manager vor fi:

i. Planificarea, controlul, conducerea și organizarea activităților zilnice ale afacerii.

ii. Îngrijirea procesului decizional și asigurarea atingerii obiectivelor și obiectivelor de

afaceri.

iii. Recrutați, selectați, instruiți și dezvoltați angajații care pot fi semi-calificați sau fără

experiență.

iv. Intermediază litigiile sau conflictele care pot proveni de la angajați sau clienți

v. pregătește și implementează politicile afacerii

Calificare

 Trebuie să fie titular de diplomă în resurse umane să provină de la o instituție

recunoscută.

 Aveți cunoștințe și abilități de cumpărare și tendințe de aprovizionare pentru controale

eficiente ale stocurilor

4.2. ALT PERSONAL

i) Contabil

13
El / ea va fi responsabil pentru: -

I. Calcularea și achitarea tuturor banilor de la debitori la începutul fiecărei luni și

confirmarea primirii acestora de la manager.

II. Primirea banilor pentru produsele achiziționate și emiterea chitanței pentru confirmarea

tranzacției.

III. Responsabil pentru plata la sfârșitul lunii și cazuri de urgență ori de câte ori apare nevoia

unui angajat individual.

IV. Echilibrarea adecvată a registrului și a tranzacției financiare

Calificare

1. Să dețină

 CPA II sau KATC final

 Doi ani de experiență

II CLIENTUL (DOUĂ POSTĂRI)

Aceștia vor fi responsabili pentru:

 Întâmpinarea clientului la prima prioritate

 Direcționați și controlați mișcarea clientului în incintă

 Asistați clientul în ambalarea obiectivelor achiziționate și eliminarea acestora.

 Afișează produsele la ușă pentru ca clienții să arunce o privire.

Calificare

Trebuie să posede

 Certificat K.C.S.E și să fie fluent în engleză și Kiswahili

14
  Certificat în front office și curs de recepționer de la o instituție recunoscută

III Paznicul

 El va fi responsabil de

 Siguranța corectă și a spațiilor atât ziua cât și noaptea .

 Menținerea ordinii în cazul multor clienți

 A face curs de calculator este un avantaj suplimentar

Calificare

Trebuie să dețină

 Certificat K.C.S.E de D + și mai sus

 Fluent atât în Kiswahili, cât și în engleză

 Aveți un cazier clar nu (penal)

 Faptul că a fost fost polițist va fi un avantaj suplimentar.

4.3 RECRUTARE, FORMARE ȘI PROMOVARE

Procesul de recrutare se va baza pe merite, adică abilitățile și calificarea vor fi ordinea. Aceasta

va implica intervievarea solicitantului de succes de către intervievat, iar cei de succes vor fi

plasați în poziția corectă de lucru de către manageri.

Apoi, noii muncitori recrutați vor fi luați pentru orientare pentru a-i familiariza cu premisa și se

așteaptă să dureze o perioadă de o săptămână. În cazul în care noii lucrători angajați nu au

15
competențele necesare la locul de muncă, se oferă formare, iar costul formării este dedus din

salarii.

Oportunități de promovare vor fi disponibile pentru cei care își îmbunătățesc abilitățile la locul

de muncă, astfel încât să motiveze angajații.

4.4 RENUMARABILE ȘI STIMULENTE

Angajații sunt plătiți conform calificării și experienței lor academice. Majorarea cu 10% pentru

al doilea și al treilea an, respectiv pentru orele suplimentare și indemnizațiile de weekend va fi

introdusă și va fi negociabilă.

Salariile lunare pentru angajații respectivi în primul an de activitate vor fi următoarele

Personalul 1salarii 2 an 3 an

Managerul 14,000 15 400 16940

Asistent manager 10,000 11,000 12100

Contabil 8000 8800 9680

Lucrător de magazin 11000 12100 13310

Paznic 4,000 4400 4840

Salariu total pe lună 47,000 51 700 56870

16
4.5 PERMISE DE LICENȚĂ ȘI PRIN LEGI

Licența de tranzacționare va fi emisă de consiliul județean Nandi la suma de 1500 pe an și acest

ajutor începe deoarece este primul regulament care înregistrează apoi numele companiei.

Autorizația de funcționare a afacerii va fi obținută de la guvern prin exploatarea comerțului la

sediul raional la o taxă de 800 pe an.

Un impozit pe venit va fi plătit în funcție de rezultatul afacerii și de modul în care afacerea crește

anual

4.6 SERVICII DE ASISTENȚĂ

Acestea includ următoarele;

4.6.1 Serviciul bancar

Acest lucru va ajuta la economisirea banilor în bancă, iar dobânda obținută va fi utilizată pentru a

stimula afacerea să continue să se îmbunătățească fără stagnare

4.6.2. Electricitate

Energia va fi furnizată de puterea din Kenya și acest lucru va ajuta la dovedirea unei lumini

suficiente și pentru utilizarea computerului, un generator va fi cumpărat pentru a alimenta cu

energie de subzistență în caz de întrerupere a alimentării.

4.6.3 Asigurări

Afacerea va fi asigurata de compania de asigurari care se va aduna pentru pierderile suferite in

caz de furt sau incendiu.

17
4.6.4 Serviciul post-vânzare

Acestea sunt servicii oferite clienților care au cumpărat mărfuri în cantități mari și au mijloace de

transport.

CAPITOLUL CINCI

5.0 PLAN OPERAȚIONAL/DE PRODUCȚIE

Producția acoperă atât întreținerea bunurilor, cât și furnizarea de servicii.

5.1 INSTALAȚII ȘI CAPACITATE DE PRODUCȚIE

KESILAR CEREALE se va ocupa în principal de vânzarea și cumpărarea porumbului și

orezului. Prin urmare, echipamentul cel mai probabil să fie necesar este următorul;

ARTICOL MEMBRU COSTĂ INSTALARE TOTAL

OBLIGATORIU

Scaune 3 3X4000 12,000

Tabele 2 2X15.000 30,000

Pick-up 1 450,000 450,000

Roabă 3 3X2000 6,000

Chitanță BK 10 10X60 600

Pixuri Biro 20 20X25 500

18
 Capsarea 2 2X200 400

cauciucului

Calculatoare 3 2X1300 2600

Computere 2 500,00X2 1,500 100,000

Rola de sisal 20 20X200 4,000

Mașină de 1 1X15.000 15,000

cântărit

Afacerea va fi pe termen de închiriere pentru primii 3 ani, după care a crescut la majorat, vom

căuta o promisiune de vânzare pentru a o localiza permanent.

5.2 STRATEGIA DE PRODUCTIVITATE

Cerințele lunare vor fi compuse din achiziționarea de produse din produse precum porumbul și

orezul.

Achizițiile sunt stocate în magazine mari înainte de stocare, sunt mai întâi curate, apoi stropite cu

pesticide pentru a ucide insectele sau pentru a preveni insectele, cum ar fi gărgărițele sau

sfredelitorii care atacă cerealele.

Alte achiziții vor proveni din afara țării, care este importată pentru a suplimenta cantitățile

depozitate, dacă acestea nu sunt suficiente în timpul penuriei.

Afacerea va suporta cheltuieli preliminare, cum ar fi încărcarea și descărcarea stocurilor de la

furnizori și aranjarea acestora în magazin. Aceste cheltuieli vor implica angajarea unui număr

19
suficient de persoane pentru a oferi servicii în acea perioadă, dar nu sunt permanente, iar banii

plătiți nu ar trebui să depășească 5.000 pe unul.

5.3 PROCESUL DE PRODUCȚIE

Afacerea propusă este de așteptat să aibă un proces lung de producție care implică comandarea

de bunuri de la fermierii respectivi din toate locurile în care porumbul și orezul sunt cultivate în

Kenya și în afara Kenyei.

La sosirea la bunul firmei sunt verificate pentru a confirma dacă sunt de cantitatea și calitatea

potrivită, apoi stocate în așteptarea vânzării. Aceste bunuri nu ar trebui să fie unice imediat, ci ar

trebui vândute după o perioadă de cinci luni, deoarece după această perioadă oamenii au ajuns la

lipsă de alimente în casa lor și prețul a crescut.

5.4 REGLEMENTAREA CARE AFECTEAZĂ FUNCȚIONAREA

Compania se va conforma reglementărilor guvernamentale prin obținerea aprobării de a începe

tranzacționarea prin obținerea licenței, a permisului comercial și înregistrarea afacerii în

registrele de afaceri.

Compania va instala, de asemenea, gadgeturi de siguranță și extinctor strategic pentru a reduce

urgențele de incendiu dacă apar.

Camera va fi bine luminată și ventilată pentru a permite aer proaspăt și iluminare adecvată în caz

de întuneric, electricitatea va furniza lumină.

20
Afacerea va începe tranzacționarea de la 0600hrs la 2000hrs de luni până vineri. Sâmbăta va fi

doar în orele de dimineață de la 0700 la 1200 ore sărbători legale, va ca ore suplimentare nu se

lucrează sâmbăta.

CAPITOLUL ȘASE

Planul financiar indică modul în care se așteaptă intrarea și ieșirea de bani pentru primii trei ani

ai operațiunii Juakali . De asemenea, indică profitul net anual așteptat pentru primii trei ani și

când se așteaptă să fie atins punctul evenimentului de pauză.

6.1 COSTURI PREOPERAȚIONALE

Aceasta se referă la costul înainte de începerea afacerii pe care îl include;

ARTICOL SUMELE

Licență și permise 1500

Renovarea sediului 20,000

21
 Active fixe 4000

Costuri de instalare 4,000

Depozit pentru apă 10,000

Depozit pentru energie 1,000

electrică

Mașină de adăugat 25,000

6.2 CAPITAL CIRCULANT (PENTRU PRIMA LUNĂ)

Cerințele de capital pentru prima lună sunt:

ARTICOL SUME ESTIMATE KSHS.

Cumpărătură 50,000

Salarii / salarii 47,000

Chirie 10,000

Licență 1,500

Asigurare 4,000

22
Principala sursă de capital include următoarele:

ELEMENTE SUMELE

Capitalul propriu al proprietarilor 250,000

Contribuția familiei 70,000

Capital 157,000

Credit bancar de capital 350,000

6.3 PREGĂTIREA PROIECȚIEI FLUXULUI DE NUMERAR

O declarație de proiecție a fluxului de numerar este o listă a ieșirilor de numerar și de numerar

din afacere la intervale regulate.

Acesta ar putea fi prezentat lunar, trimestrial sau anual pentru JUAKALI CEREALE, va fi

pregătit anual.

23
 SITUAȚIA FLUXURILOR DE TREZORERIE PROIECTATE PENTRU PRIMUL AN 2019

INFORMAȚII IANUAR FEBRU MARTIE APRILI MAI IUNIE IULIE AUGUST SEPTEM OCT DECEM TOTALU
IE ARIE. E BRIE NOIEM BRIE RI
BRIE
Intrări de .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH
numerar
Numerar de 100000 30910 17215 6615 4910 20310 54585 66985 82607 95757 121382 170632 724248
început
Vânzări - - 80000 84000 88000 92000 96000 100000 104000 108000 112000 116000 980000
Debitori 10000 10000
Credit bancar 100000 100000
Total intrări de 200000 30910 62785 77385 92910 122310 150585 166985 186607 203757 233382 286632 1814248
numerar
Ieșiri de 103440
numerar
Pre-operare 103440 103440
Achiziţiile 2000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000 29000 29000 245000
Chirie 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000
Salariile 23000 23000 23000 23000 23000 23000 23000 23000 23000 23000 23000 23000 276000
Licență și 1500 1500
permise
Plata 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 100000
împrumutului
Dobânda la 1250 1125 1000 875 750 625 500 375 250 125 6875
împrumut
Electricitate 600 500 550 400 600 500 400 303 200 450 500 600 5603
Apă 300 300 350 200 250 300 200 200 400 300 250 250 3300
Securitate 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000
Asigurare 12000 12000
Reclamă 4000 3000 4000 2000 13000

24
Poştale 500 200 300 500 500 2000
Telefon 2000 2000 1000 3000 2000 2000 2500 3500 3000 2000 1000 1500 25500
Creditorii 5000 5000 12000 12000 10000 10000 62000
Renovare 6000 6000 8000 3000 2000
Divers 2000 2000 2500 3000 2000 2000 3000 4000 2000 10000 4000 14000 43500
Fluxul total de 169090 48125 69400 72475 72600 67725 83600 84378 90850 8000 62750 88450 991718
ieșire
Total numerar 30910 17215 6615 4910 20310 54585 66985 82607 95757 121382 170632 198282 822530

SITUAȚIA FLUXURILOR DE TREZORERIE PROIECTATE PENTRU ANUL 20 20

INFORMAȚII IANUAR FEBRUA MARTIE APRILIE MAI IUNIE IULIE AUG. SEPTE OCT DECEMB TOTALURI
IE RIE. MBRIE NOIEM RIE
BRIE
Intrări de .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH
numerar
Numerar de 198282 227982 279382 339182 396132 451432 496582 553882 619782 682932 742682 816382 5804634
început
Vânzări 120000 122000 128000 132000 136000 140000 144000 148000 150000 152000 153000 154000 1681000
Debitori
Total intrări de 318382 351982 407382 471182 532132 591432 640582 701882 769782 834932 892682 970382 7485634
numerar
Ieșiri de numerar
Achiziţiile 30000 31000 32000 33000 34000 35000 36000 37000 38000 39000 40000 41000 426000
Chirie 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000
Salariile 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000
Licență 1500 1500
Electricitate 600 500 550 400 600 500 400 303 200 450 500 600 7400
Apă 400 300 500 550 400 450 500 300 350 250 400 400 4800
Securitate 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000

25
Asigurare 12000 12000
Reclamă 4500 3500 4000 3000 15000
Poştale 600 200 200 500 500 500 2500
Telefon 3000 2000 1000 2000 2500 3500 3000 2500 2500 1500 2000 2500 25500
Creditorii 5000 5000 12000 12000 10000 10000 69000
Renovare 8000 8000 5000 2000 23000
Divers 10000 2000 1000 1000 5000 2000 3000 1000 2500 2500 3000 4000 39000
Fluxul total de 90300 72600 68200 75050 80700 94850 96700 82100 86850 92250 79300 115300 1024200
ieșire
Total numerar 227982 279382 339182 396132 451432 496582 553882 619782 682932 742682 816382 855082 6461134

FLUXUL DE NUMERAR PROIECTAT PENTRU FERMA HONEY DROPS PENTRU ANUL 2021

INFORMAȚII IANUARI FEBRU MARTI APRILI MAI IUNIE IULIE AUGUS SEPTE OCT DECEM TOTALUR
E ARIE. E E T MBRIE NOIEM BRIE I
BRIE
Intrări de .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH .SH
numerar
Numerar de 855082 889882 942332 1005832 1061032 1114782 117182 1241932 1307582 1350932 1415732 1416932 13822234
început
Vânzări 150000 151000 152000 154000 155000 156000 158000 160000 162000 164000 165000 166000 1893000
Debitori
Total intrări de 10005082 1040882 1094332 1159832 1216032 1270782 1332182 1401932 1469582 1514932 1580732 1628932 15715234
numerar
Ieșiri de numerar
Achiziţiile 40000 41000 42000 43000 44000 45000 46000 47000 48000 50000 52000 54000 552000
Chirie 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000

26
Salariile 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 360000
Licență 1500 1500
Electricitate 1000 1500 2000 900 800 1000 950 750 1000 1500 1000 950 13350
Apă 500 550 500 400 450 200 300 100 150 200 300 450 4100
Securitate 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 72000
Asigurare 12000 12000
Reclamă 4500 5000 5000 4000 23500
Poştale 700 500 - - 500 500 500 3100
Telefon 3500 2000 1000 3000 2500 1000 2000 3000 2000 4000 1000 3000 28000
Creditorii - 5000 5000 - - 10000 - - 10000 - 15000 18000 58000
Renovare 1000 - - 10000 - - - 10000 - 5000 6000 43000
Divers 15000 3000 1000 1000 2000 5000 1000 3000 2500 3500 3000 5000 46000
Fluxul total de 115200 98550 68200 88500 98800 101250 90250 94350 118650 99200 117800 145400 1264550
ieșire
Total numerar 889882 942332 339182 1005832 1061032 1114782 1241932 1307582 1350932 1415732 1462932 1483532 14450684

27
CEREALE JUAKALI

BILANȚUL PROFORMA

LA 31 DECEMBRIE 2019

Active fixe ksh

Preluare 450.000 Capitala: 157.000

Echipament 350.000 Contribuția familiei: 690.000

Mobilă: 100.000 Adăugați profit net 110.730

=900,000

800,730

Active circulante Pasive

Numerar la îndemână: 52.000 Credit pe termen lung

Numerar la bancă 150.000 Capitaluri proprii 350.000

Debitori 70.000

Stoc 300.000 Datorii curente

= 572,000 Creditori 164.270

= 514

270

= 1472,000 1,472,000

28
CEREALE JUAKALI

BILANȚUL PROFORMA
LA 31DECEMBRIE 2020

DETALII SHS

MIJLOACE FIXE Capital 370.000

Preluare 450.000 Contribuția familiei 150.000

Echipament 370.000 Profit net 250.000

Mobilă: 120.000 400,000

940,000 Pasive

ACTIVE CIRCULANTE Datorii pe termen lung

Numerar la îndemână 55.000 Credit de capitaluri proprii 550.000

Numerar în bancă 157.000

Debitori 60.000 Datorii curente

Stoc 340.000 Creditori 232.000

612,000

1,552,000

1,552,000

29
DECLARAȚIE DE VENIT PROFORMA PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA

31DECEMBRIE 2021

DETALII SHS

MIJLOACE FIXE Capital 750.000

Preluare 370.000 Contribuția familiei: 450.000

Echipament 550.000 Profit net: 350.000

Mobilă: 450.000 800,000

1,370,000 Pasive

ACTIVE CIRCULANTE Datorii pe termen lung

Numerar la îndemână 100.000 Credit de capitaluri proprii 750.000

Numerar în bancă 600.000

Debitori 50.000 Datorii curente

Stoc: 400.000 Creditori 120.000

1,050,000

2,420,000

2,420,000

30
NIVEL DE RENTABILITATE

Break even este nivelul la care veniturile din vânzări sunt reale la costurile suportate .

Nivel de rentabilitate = cheltuieli generale / cheltuieli x 100%

Marja profitului brut

Marja profitului brut = profit brut x100

Vânzări

Marja profitului brut

1ani 2 nd

797000 x100 1676500 x100

1213000 1934000 =86.68

=65.7% = 87%

=66%

Al 3-lea
an

1318000 x100 = 55.82

2361000 =56%

1an

31
BEL= 2nd 1318000 x 100

716490 x100 56

66 =1,085,590 =2,353,571.429

Anul 3
1676500 x 100

87 =1,927,011.5

Rentabilitatea capitalurilor proprii

=profit net după impozitare x100

Capitalul propriu al proprietarilor

1st 721510 x100 = 288.6anul 2 850001 x 100 = 340.004

250 000 =289% 250,000

=340%

Anul 3
324660 x 100 =129.864

250,000

=130%

32
Apendicele 1

Locația afacerii

HARTĂ SCHIȚĂ

Spre Busia

Sac

Pentru Mumias Magazine

Supermarketul Frank mat

Juakali cereale

Spre Nambale centru comercial

Estates

Universitatea Jaramogi

Portul SIO

33
Apendicele 11

Logo-ul afacerii

34