Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tehnică
PO.MPAT.ADR
Emitent: Direcția Generală, Organismul Intermediar POSCCE Nord-Vest
PROCEDURA OPERAŢIONALĂ
Monitorizare Proiecte POSCCE și Asistență Tehnică
COD: PO.MPAT.ADR
Ediția II Revizia 0
CUPRINS
PROCEDURĂ
FIȘA DE ELABORARE 2
FIȘA DE CONTROL A REVIZIEI 3
LISTA DE DIFUZARE 3
1. SCOP 4
2. DOMENIU DE APLICARE 5
3. DEFINIȚII ȘI ABREVIERI 8
3.1 Definiții 8
3.2 Abrevieri 11
3.3 Documente de referință 12
4. DESCRIEREA PROCEDURII 17
4.1. SUBPROCEDURA DE MONITORIZARE EX-POST PROIECTE
POSCCE (MPAT.MP.OI) 17
4.2. SUBPROCEDURA DE ASISTENȚĂ TEHNICĂ POAT (MPAT.MP.OI) 26
5. Formulare si anexe 34
FIȘA DE ELABORARE
Semnătura
Data
LISTA DE DIFUZARE
1. SCOP
Scopul procedurii operaţionale de monitorizare proiecte POSCCE este acela de a descrie
activităţile/etapele care trebuie efectuate de către personalul din cadrul Departamentul Monitorizare
Ex-Post POSCCE pentru realizarea activităților specifice Acordului-cadru de delegare a atribuțiilor
privind implementarea și închiderea POS CCE.
Prezenta procedura se compune din două componente:
Subprocedura de monitorizare a proiectelor în perioada de durabilitate;
Subprocedura de implementare a contractului de finanţare din cadrul POAT, Axa
Prioritară 2.1;
Stabileşte modul de realizare a activităţii, compartimentele şi persoanele implicate pentru:
Colectarea de date, analiza şi verificarea informaţiilor furnizate de Beneficiar prin
raportare la dispoziţiile contractului de finanţare;
Urmărirea modului de realizare a indicatorilor prevăzuţi în contractul de finanţare;
Avizarea Raportului de Durabilitate al Proiectului transmis de către Beneficiar în
conformitate cu contractul de finanţare;
Îndeplinirea tuturor obligațiilor contractuale din cadrul contractului de asistență
tehnică necesar finanțării activității departamentului.
Controlul activităţii:
Control intern
Este desfăşurat de către Şeful DMEP şi Directorul General din cadrul ADR NV. Acest control
constă în avizarea şi verificarea documentelor întocmite de ofiţerii de monitorizare a proiectelor,
revizuirea şi semnarea/aprobarea acestor documente (aşa cum este descris în proceduri).
Control extern
Aplicarea procedurilor va fi controlată de către autorităţile competente: Autoritatea de Management
POS CCE, Comisia Europeană, Autoritatea de Audit, Serviciul de Audit Public Intern care, prin
reprezentanţi autorizaţi îndeplinesc misiuni tehnice sau de auditare asupra proiectelor şi
beneficiarilor.
2. DOMENIU DE APLICARE
Șeful DMEP îndeplineşte atribuţiile delegate prin Acordul Cadru privind Implementarea POSCCE
2007-2013 și colaborează cu personalul din cadrul celorlalte direcţii / structuri ale ADR Nord-Vest
în vederea realizării activităţilor delegate.
Șeful DMEP supervizează și avizează documentele emise de Departamentul Monitorizare ex-post
POSCCE, după cum urmează:
avizarea rapoartelor de durabilitate transmise de beneficiari;
listele de verificare privind vizita de monitorizare;
Data: 09.05.2017 Ediția: II Revizia: 0 Pagina: 6
Procedura Operațională Monitorizare Proiecte POSCCE și Asistență COD:
Tehnică
PO.MPAT.ADR
Emitent: Direcția Generală, Organismul Intermediar POSCCE Nord-Vest
Biroul de audit intern realizează misiuni de audit intern privind contractual de finanțare din cadrul
axei 2.1 POAT, precum și misiuni de audit privind procesul de monitorizare ex-post a proiectelor
finanțate.
Principale atribuţii ale Directorului Economic, relevante pentru activitatea specifică de asistenţă
tehnică, sunt:
- planificarea, coordonarea şi supervizarea activităţii privind managementul financiar al ADR
Nord-Vest, inclusiv pe proiect;
- urmărirea încadrării cheltuielilor conform prevederilor bugetare aprobate (asigurarea execuţiei
bugetare);
- asigurarea evidenţelor contabile pe proiecte, inclusiv a cheltuielilor finanţate din asistenţa
tehnică pentru POAT;
- coordonarea întocmirii situaţiilor financiare periodice cu toate componentele (inclusiv
bilanţul)
- coordonarea evidenţei şi salarizării personalului, inclusiv pe proiect;
- asigurarea organizării şi desfăşurării controlului financiar ex-ante pentru operaţiunilor cu
impact financiar asupra ADR Nord-Vest (pentru operaţiunile patrimoniale ale agenţiei, proiectele
proprii şi pentru operaţiunile POAT);
- angajarea agenţiei prin semnătură alături de Directorul General în toate operaţiunile
patrimoniale ale ADR Nord-Vest;
- asigurarea de sprijin pentru elaborarea cererilor de finanţare, a gestionarii contractelor
finanţate din axa 2.1 POAT;
- asigurarea îndeplinirii obligaţiilor ADR către bugetul de stat şi terţi, în conformitate cu
dispoziţiile legale în vigoare;
- asigurarea unui management adecvat al riscurilor asociate activităţilor desfăşurate în cadrul
direcţiei;
2.3 Reguli generale de înlocuire a personalului DMEP – OI POS CCE din cadrul ADR
3. DEFINIȚII ȘI ABREVIERI
3.1 Definiții
Nr.crt. Termenul Definitia si/sau, daca este cazul, actul care defineste termenul
1. Procedura Prezentarea formalizata, in scris, a tuturor pasilor ce trebuie urmati, a
Operationala metodelor de lucru stabilite si a regulilor de aplicat în vederea
realizării activitatii, cu privire la aspectul procesual
2. Editie a unei Forma initiala sau actualizata, dupa caz, a unei proceduri operationale,
proceduri aprobata si difuzata
operationale
3. Revizia in Actiunile de modificare, adaugare, suprimare sau altele asemenea,
cadrul unei dupa caz, a uneia sau a mai multor componente ale unei editii a
editii procedurii operationale, actiuni care au fost aprobate si difuzate
Contractanta care actioneaza la nivel central ori la nivel regional sau local; oricare
alt organism de drept public cu personalitate juridica, care a fost
infiintat pentru a satisface nevoi de interes general fara caracter
comercial sau industrial; oricare asociere formata de una sau mai multe
autoritati contractante de drept public; oricare intreprindere publica ce
desfasoara una sau mai multe activitati de interes public; oricare alt
subiect de drept, care desfasoară una sau mai multe activitati in baza
unui drept special sau exclusiv, acordat de o autoritate competenta,
atunci cand acesta atribuie contracte de achizitie publica sau incheie
acorduri-cadru destinate efectuarii respectivelor activitati
6. Axa prioritara Una dintre prioritatile strategiei din cadrul unui POS, care cuprinde un
grup de operatiuni strans legate intre ele si care au obiective specifice
masurabile
7. Beneficiar Organism public responsabil cu initierea si implementarea
operatiunilor/ proiectelor din Axa V a POS CCE;
8. Contract de Contractul de finantare reprezintă actul bilateral care se elaborează în
finantare cazul în care beneficiarul funcţionează în alta institutie decat ME
(instituţia care acordă asistenţa financiară nerambursabilă) aferentă
unei operaţiuni în scopul atingerii obiectivelor axei prioritare din POS
CCE şi care stabileşte obligaţiile structurilor cu rol de autoritate de
management/ organism intermediar/beneficiar;".
9. Durata de Perioada cuprinsa intre data semnarii contractului de finantare si data
implementare finalizarii ultimei activitati prevazute in cadrul proiectului, dar care nu
a proiectului poate depasi 31.12.2015
10 Contractant / Ofertantul care a devenit, în condiţiile legii, parte într-un contract de
contractor achiziţie publică
11 Documentatie Documentaţia ce cuprinde toate informaţiile legate de obiectul
de atribuire/ contractului de achiziţie publică şi de procedura de atribuire a acestuia,
documentatie inclusiv caietul de sarcini sau, după caz, documentaţia descriptivă
de achizitie
publica
12. Procedură de Etapele ce trebuie parcurse de autoritatea contractantă şi de către
atribuire candidaţi/ofertanţi pentru ca acordul părţilor privind angajarea în
contractul de achiziţie publică să fie considerat valabil; procedurile de
atribuire sunt: licitaţia deschisă, licitaţia restrânsă, dialogul competitiv,
negocierea, cererea de oferte, concursul de soluţii
13. SEAP - Desemnează sistemul informatic de utilitate publică, accesibil prin
sistemul internet la o adresă dedicată, utilizat în scopul aplicării prin mijloace
electronic de electronice a procedurilor de atribuire
achiziţii
publice
14. Unitatea de Structura din cadrul Ministerului Economiei avand responsabilitatea
plata pentru transferarii sumelor de co-finantare alocate de la bugetul de stat,
POS CCE precum si a sumelor din asistenta financiara nerambursabila catre
beneficiari (Ordonanta 29 din 2007, art.1 alin (2),lit. f)).
15. Cheltuieli Cheltuieli realizate de catre un beneficiar, aferente proiectelor
eligibile finantate in cadrul programelor operationale care pot fi finantate atat
20. Autoritate de
autoritate publică sau organism public sau privat naţional, regional
Audit sau local, independent de autoritatea de gestionare şi de autoritatea de
certificare din punct de vedere funcţional, desemnat de statul membru
pentru fiecare program operaţional şi însărcinat cu verificarea
funcţionării eficiente a sistemului de gestionare şi de control
21. Autoritatea de Desemnează Ministerul Economiei, organism public care are
Management responsabilitatea managementului, gestionării şi implementării
pentru POS asistenţei financiare alocate prin Programul Operaţional Sectorial
CCE Creşterea Competitivităţii Economice
22. Contract de Contractul care include şi categoria contractului sectorial, astfel cum
achizitie este definit la art. 229 alin. (2), cu titlu oneros, încheiat în scris între
publica una sau mai multe autorităţi contractante, pe de o parte, şi unul sau mai
mulţi operatori economici, pe de altă parte, având ca obiect execuţia de
lucrări, furnizarea de produse sau prestarea de servicii, în sensul legii
nr. 98/2016 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a
contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de
concesiune de servicii.
23. Organism Structura din cadrul Agentiilor pentru Dezvoltare Regionala care
3.2 Abrevieri
Abrevierea Termenul abreviat
A Aprobare
ADR Agentie de Dezvoltare Regionala
Ah. Arhivare
AM Autoritate de Management
AMPOAT Autoritate de Management pentru Programul Operațional Asistență
Tehnică
AMPOSCCE Autoritatea de Management Programul Operaţional Sectorial Creșterea
Competitivității Economice
Ap. Aplicare
AT Asistenta Tehnica
Av. Avizare
CDR Consiliul pentru Dezvoltare Regională
CE Comisia Europeana
CF Cerere de Finanţare
CM Comitet de Monitorizare
CNSR Cadrul Național Strategic de Referință
CP Cerere de Prefinantare
CR Cerere de Rambursare
CSNR Cadrul Strategic National de Referinta
DE Declaratie pe propria raspundere privind eligibilitatea solicitantului
DMEP POSCCE Departamentul Monitorizare Ex-Post Programul Operaţional Sectorial
Creșterea Competitivității Economice
E Elaborare
FCP Foaie Colectiva de Prezenta
FEDR Fondul European de Dezvoltare Regională
FESI Fonduri Europene Structurale şi de Investiţii
FP Fisa de Proiect
GTCR Grafic de Transmitere a Cererilor de Rambursare
IF Identificarea Financiara
LV Lista de Verificare
MDRAPFE Ministerul Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor
Europene
MySMIS/SMIS2014+Sistemul unic de management informatizat (Single Management
Informational System)
NAA Notă de avizare şi aprobare
NCP Notificare privind depunerea Cererii de Prefinantare
OI Organism Intermediar
OI POS CCE Organism Intermediar pentru Programul Operaţional Sectorial Creșterea
Competitivității Economice
P Propune
P.O. Procedura operationala
POS CCE Programul Operational Sectorial “Cresterea Competitivitatii Economice”
ROF Regulament de Organizare si Functionare
RP Raport de Progres
SMIS Single Management Information System (Sistem Unic de Management al
Informatiei)
TI Tehnologia Informatiei
UP Unitate de Plata
V Verificare
Reglementari comunitare
Reglementari naționale:
Programul Operaţional Sectorial pentru Cresterea Competitivitatii Economice -
document strategic aprobat prin Decizia Comisiei Europene nr.3472 din 12 iulie 2007 cu
modificarile si completarile ulterioare
Hotararea de Guvern nr. 457/2008 privind cadrul institutional de coordonare si de
gestionare a instrumentelor structurale cu modificarile si completarile ulterioare
Legea 105/2016 pentru aprobarea OUG nr. 40/2015 privind gestionarea financiară a
fondurilor europene pentru perioada de programare 2014-2020;
HG nr.93/2016 privind Normele de aplicare a OUG nr.40/2015;
4. DESCRIEREA PROCEDURII
4.1.1 Descriere
În vederea urmăririi îndeplinirii obiectivelor stipulate în acordul cadru de delegare POS CCE, rolul
procesului de monitorizare este de a colecta, analiza şi procesa datele şi informaţiile privind stadiul
implementării proiectelor/axei prioritare, pe baza indicatorilor de rezultat.
Procesul de monitorizare a durabilității începe din momentul finalizării implementării proiectelor,
prin depunerea cererilor de rambursare finale, și durează 3/5 ani în funcție de prevederile
contractuale.
Prin derularea procedurii, Organismul Intermediar se asigură că beneficiarii își mențin investițiile
finanțate, își duc la indeplinire obligațiile referitoare la indicatorii de rezultat şi că informaţiile din
sistemul de monitorizare sunt corecte. În acest sens, exercitarea funcţiei de monitorizare trebuie să
fie efectivă şi sistematică.
La nivelul OI POS CCE din cadrul ADR Nord-Vest activitatea de monitorizare vizează următoarele
aspecte:
IMM-urilor sau în termen de cinci ani de la încheierea acestora - în cazul altor categorii de
beneficiari, nu au fost afectate de nici o modificare substantiala:
care să le afecteze natura sau condiţiile de aplicare sau să confere un avantaj inadecvat unei
întreprinderi sau unui organism public; şi
care rezultă dintr-o schimbare în natura proprietăţii unui element de infrastructură sau din
încetarea unei activităţi de producţie.
PO.MPAT.MP
2.2. În cazul în care – ANEXA B6:
documentele suport şi Adresa de
conţinutul notificării nu sunt solicitare
suficiente şi/sau concludente, clarificări Termenul
ofiţerul de monitorizare până la
solicit clarificări, sau dacă primirea
este cazul refacerea şi clarificărilor
retransmiterea notificării solicitate/
notificării
2.3. În cazul în care prin refăcute,
notificare se solicită suspendă
încheierea unui act adiţional, termenul de
după verificarea formală şi verificare a
administrativă a notificării, PO.MPAT.MP notificării
ofiţerul de monitorizare – ANEXA B7:
întocmeşte nota de – Nota (de
transmitere a documentelor înaintare
către Departamentul de documentaţie
Evaluare Selecţie Contractare pentru
pentru verificare şi întocmire întocmire act
act adiţional, conform aditional
procedurii proprii.
Dacă solicitarea de întocmire sau
act adiţional nu poate fi
acceptată deoarece nu PO.MPAT.MP
respectă clauzele contractuale – ANEXA B5:
specific, ofiţerul de Adresa de
monitorizare respinge acceptare/
notificarea. respingere a
notificării
Scopul vizitei de monitorizare este de a se verifica la fata locului realizarea fizică a unui proiect,
sistemul de management al proiectului şi de a permite echipei de monitorizare sa colecteze unele
date suplimentare fata de cele cuprinse în rapoartele de durabilitate și din situațiile anterioare, în
vederea aprecierii valorii indicatorilor faţă de ţintele propuse şi a acurateţei informaţiei furnizate de
beneficiar.
Scopul vizitei de monitorizare este:
să identifice posibile probleme cât mai curând cu putinţă şi să emită sugestii de îmbunătăţire
a situației îndeplinirii indicatorilor;
să identifice elementele de succes ale proiectului ;
să asigure o comunicare stransa între beneficiari şi OI care sa conduca la o buna conlucrare
in vederea atingerii obiectivelor proiectului (realizarea tuturor indicatorilor prevazuti in
contract in perioada de timp prevazută)
Beneficiarul are obligaţia de a participa la vizită şi de a furniza echipei de monitorizare toate
informatiile solicitate.
Anual se întocmește Planul anual al vizitelor de monitorizare (PO.MPAT.MP Anexa C8) pentru
proiectele aflate în implementare, care se revizuiește trimestrial. În situația în care data planificată
pentru vizită nu este oportună din punct de vedere al beneficiarului sau al situației de la OI în
momentul respectiv, aceasta se consemnează și se planifică spre a fi desfășurată în cel mai scurt și
oportun timp posibil.
Vizita de monitorizare este realizată din echipe formate din minim 2 persoane, care vor include
obligatoriu ofiţerul de monitorizare desemnat prin nominalizare si un alt ofițer din cadrul DMEP
POSCCE. Componenţa echipelor va fi stabilită în funcţie de necesarul de personal, de numărul
vizitelor de monitorizare planificate pentru perioada respectivă, putând suferi modificări fața de
planificarea anuală/trimestrială a vizitelor de monitorizare.
Şeful echipei mixte de monitorizare va fi întotdeauna ofiţerul de monitorizare din cadrul DMEP.
Vizitele de monitorizare se vor efectua cel puţin odată în perioada de durabilitate a proiectelor sau
la ieșirea acestora din perioada de durabilitate, de preferat în ultimul an de durabilitate.
In mod exceptional, in
situatiile in care din
rapoartele de durabilitate
anuale transmise de catre
beneficiari, ofiterii de
monitorizare detecteaza
inadvertente si/sau neclaritati
4.2.1 Descriere
Având în vedere natura Axei prioritare de Asistenta Tehnica este necesar ca această procedură sa fie
un instrument flexibil de sprijin pentru gestionarea si implementarea eficientă a POS CCE, cu o
abordare unitara.
Descrierea activitatilor
Nr. Activitate Anexe si Cine Cand
Act. documentatia de
sprijin
01 Elaborarea si transmiterea Cererii de Anexele Expert AT Pe parc
Rambursare si a Raportului de Progres in vederea procedurii: (Asistent implementari
respectarii obligatiilor, responsabilitatilor, a Conform mananger trimestrial
calendarului, a activitatilor si a rezultatelor prevazute Ghidului in echipa intocmeste
in contract. Beneficiarului de Raportul
POAT la zi. managemen progres si Ce
Progresul implementării activităţilor prevăzute în t a de rambu
contractul de finanţare este consemnat de către OI în proiectului) aferente
rapoarte de progres periodice (intermediare). desemnat in trimestrului
Aceste rapoarte se transmit la AM POAT, însoţite de cadrul anterior. Rap
Cereri de rambursare, in format electronic si tiparit DMEP de progres
conform prevederilor contractuale. POSCCE. exemplare
Fiecare Raport de Progres va cuprinde informatii Seful original si
referitoare la activităţile desfăşurate, stadiul de DMEP copie) si Ce
realizare al acestora la momentul raportării, POSCCE( de rambursar
rezultatele parţiale/finale obţinute, rezultate Manager de 3 exem
anticipate, indicatorii de realizare. proiect) originale) se
transmite
Centralizarea datelor de la toate Departamentele Compartimen
implicate in activitatile aferente OI POS CCE si Management
intocmirea Raportului de Progres si a Cererii de Financiar pa
rambursare se realizeaza de catre Expertul AT si cea de-a 20
relatia cu AM POAT/ Expertul AT raportari. lucratoare a
Raportul de Progres si Cererea de Rambursare vor fi urmatoare
semnate de catre Directorul General ADR Nord- incheierii
Vest. trimestrului,
respectarea
Cererile de Rambursare sunt însotiţe de termenelor
documentele justificative (facturi, bonuri, alte precizate
documente contabile). Aceste documente vor avea Graficul
inscris codul SMIS al contractului de finantare si vor transmitere
purta ştampila „conform cu originalul”, pe fiecare Cererilor
pagina. Acolo unde este cazul, documentele Rambursare
justificative vor purta şi procentul pro-ratei care se
aplică pentru fiecare document în parte. Cererea de
rambursare va fi numerotată pe fiecare pagină şi va
conţine opis. Toate cheltuielile vor fi centralizate in
tabelele cuprinse in cererea de rambursare, ordonate
05 Expert AT In termen d
(Asistent zile lucratoar
mananger la transmi
in echipa Cererii
Introducerea in MySMIS
de rambursare
Contractele, contractorii si datele financiare aferente
managemen
fiecarei cereri de rambursare, vor fi introduse in
t a
MySMIS de catre expertul AT din cadrul Biroului
proiectului)
Financiar Contabilitate imediat dupa depunerea
desemnat in
cererii de rambursate la AM POS CCE in termen de
cadrul
15 zile lucratoare, conform procedurilor și solicitările
DMEP
ulterioare AMPOAT(La data întocmirii ediției II a
POSCCE.
procedurii, prevederi referitoare la introducerea
Seful
informațiilor în MySMIS pentru AMPOAT nu
DMEP
există).
POSCCE(
Manager de
proiect)
5. Formulare si anexe