Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
reţeaua de
distribuţie şi
liniile de
promovare
îmbuteliere
crame
Situaţia suprafeţei deţinute de S.C. Murfatlar România S.A.
ha
Sursa: O.N.V.P.V.
Dinamica personalului între anii 2002-2011
Anul 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Număr 2 210 116 150 105 137 205 223 210 207
de
angajaţi
Sursa: Rapoartele anuale pe anii 2002- 2011
Cifra de afaceri (lei) 53210595 92365314 104356453 110423411 119858974 119053973 139737790
Nr. angajaţi 150 105 137 205 223 210 207
Productivitatea muncii
(W = CA/Nr. angajaţi)
(lei/angajat) 354737.3 879669.7 761725.9 538650.8 537484.2 566923.7 675061.8
Sursa: Calculaţii proprii pe baza datelor din situaţiile financiare anuale
Evoluţia profitului net în perioada 2008-2011
-ron-
Din analiza datelor observăm că S.C. Murfatlar România S.A. a înregistrat o diminuare a vitezei de rotaţie
a creanţelor în exerciţiul financiar 2011 faţă de 2010. Se observă totodată că şi viteza de rotaţie a
stocurilor a scăzut, aspecte datorate, în cea mai mare măsură, crizei economice, plecând de la faptul că
creanţele se încasează din ce în ce mai greu, iar vânzările înregistrează diminuări.
DIAGNOZA PERFORMANŢEI ECONOMICE LA
S.C. MURFATLAR ROMÂNIA S.A.
faţă obligaţiilor sale băneşti, Gradul de îndatorare (Total datorii/capital propriu) 1.50 2.08 2.23 2.49
Analizând datele de mai sus se observă că în toţi cei patru ani la S.C. Murfatlar România S.A. ani situaţia în
ceea ce priveşte lichiditatea curentă este favorabilă, având valori supraunitare. Conform datelor din tabel,
se observă că pe întreaga perioadă analizată 2008- 2011, solvabilitatea patrimonială este sub 50%. De
asemenea aceasta cunoaşte un trend descendent, ajungând de la aproximativ 38% în anul 2008 la 27,11% în
2011. Din analiza datelor prezentate în tabelul de mai sus, rezultă o creştere a gradului de îndatorare pe
seama unei scăderi a lichidităţii curente.
DIAGNOZA PERFORMANŢEI ECONOMICE LA
S.C. MURFATLAR ROMÂNIA S.A.
Indicatori de profitabilitate
Indicatorii de profitabilitate Indicatorii de profitabilitate la SC.Murfatlar
România S.A. în perioada 2008-2011 -% -
reflectă eficienţa economică a
firmei, sub diferite aspecte: al Indicator Formula de calcul 2008 2009 2010 2011
consumului de resurse-materiale, (Profit brut/cifra de
umane, financiare, informaţionale- Rata profitului afaceri)*100 0.61 0.94 8.82 1.20
angajate în procesul de producţie, Rentabilitatea
al comercializării producţiei economică (Profit net/total activ)*100 0.11 0.21 3.21 0.28
fabricate, al gradului în care Marja brută din (Profit brut din vânzări/cifra
vânzări de afaceri netă)*100 110.83 109.51 90.69 85.09
capitalul propriu aduce profit, dar
Sursa: Calculaţie proprie pe baza bilanţului contabil şi a contului de profit şi
şi la nivel global sub aspectul pierdere pe anii 2008,2009,2010,2011
performanţelor economice ale
firmei şi implicit al interesului
investitorilor.
Rata profitului a avut un trend descendent. Aceasta a scăzut în 2011 faţă de 2009 cu 45 de procente.
Rentabilitatea economică, indicator ce exprimă performanţa economică globală a întreprinderii, respectiv
eficienţa utilizării mijloacelor materiale şi financiare alocate pentru desfăşurarea activităţii, a crescut în
perioada 2009-2010 (de la 0,11 % la 3,21%), dupa care a scazut, ajungand in 2011 la 0.28%. Marja brută din
vânzări are un trend descrescător de-a lungul celor patru ani, scăzând cu aproximativ 5 procente în ultimii
doi ani, respectiv 2010 şi 2011.
DIAGNOZA PERFORMANŢEI ECONOMICE LA
S.C. MURFATLAR ROMÂNIA S.A.
Faliment
impune o analiză tot mai atentă
a riscurilor.
DIAGNOZA PERFORMANŢEI ECONOMICE LA
S.C. MURFATLAR ROMÂNIA S.A.
Modelul ALTMAN
Modelul Altman (elaborat în 1968 în SUA) este prima metodă de scoring care a permis
anticiparea a 75% din falimente cu doi ani înainte de producere, are cinci rate (variabile) şi
următoarea expresie:
Z = 1,2R1+1,4R2+3,3R3+0,6R4+0,999R5, în care:
R1 = Profit brut/Total active;
R2 = Cifra de afaceri/Total active;
R3 = Capitaluri proprii/Datorii totale;
R4 = Profit reinvestit/Total active;
R5 = Activ circulant/Total active;
Referitor la filiera vinului, aceasta este una dintre cele mai complexe filiere
agroalimentare, deoarece, una şi aceeasi unitate poate să integreze toate
activităţile filierei: cercetare, obţinerea de material săditor, producerea
strugurilor, obţinerea vinului, stabilizarea şi îmbutelierea acestuia şi distribuţia
către consumatorii finali, prin reţeaua proprie de magazine de desfacere cu
amănuntul.