PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCURILOR

-ETAPELE PROCESULUI-

Proiect realizat de: CUCEU ALINA-ȘTEFANIA

MASTER, Anul II, Zi
Procesul de management al riscurilor
● Managementul riscului în organizații este o abordare integrativă și scalabilă
pentru îmbunătățirea luării deciziilor care consolidează și organizează
informațiile asociate riscurilor la nivel de organizație.
● Management riscului este un proces ciclic, care se desfăşoară pe toată
perioada derulării unui proiect sau a unei activităţi, şi presupune
parcurgerea a șase etape de lucru, şi anume:
1. Identificarea riscului
2. Evaluarea riscurilor
3. Gestionarea riscurilor
4. Monitorizarea riscului
5. Revizuirea riscurilor
6. Raportarea riscurilor
1. Procesul de identificare a riscurilor îşi propune să descopere toate sursele
posibile de risc cu scopul eliminării sau diminuării efectelor pe care acestea
le pot produce.
2. Evaluarea riscurilor constă în estimarea probabilităţii de materializare a
riscurilor, a impactului asupra obiectivelor/activităţilor în cazul
materializării riscurilor și în evaluarea expunerii la risc - combinaţie între
probabilitate şi impact.
3. Pentru gestionarea eficientă a procesului de management al riscurilor, la
nivelul entităţii publice este necesar să existe: o structură cu atribuţii în
managementul riscului, un responsabil cu gestionarea riscurilor la nivelul
fiecărui compartiment de la primul nivel de conducere din cadrul entităţii
publice, o procedură de sistem privind managementul riscurilor.
4. Monitorizarea este legată de responsabilitate. Un individ sau o echipă trebuie
să fie alocată pentru monitorizarea fiecărui risc și responsabilizată pentru
execuția planului de reducere creat pe durata pasului de gestionare a riscurilor.

5. Revizuirea riscurilor trebuie să ofere asigurări privind evaluarea procesului de

management al riscurilor cel puţin o dată pe an şi instrumente de alertare ale
nivelelor ierarhic superioare cu privire la riscurile noi identificate sau a
modificărilor intervenite la riscurile existente, astfel încât aceste schimbări să fie
gestionate.

6. Raportarea sistematică ne permite să discutăm progresele și rezultatele cu

managementul executiv și alte grupuri de interes. Practica de succes este să
conectăm raportarea de ciclul ședințelor de management, astfel încât informația
necesară să fie disponibilă în formatul adecvat la momentul potrivit. Crearea
unui sistem de raportare ne asigură că putem răspunde credibil întrebărilor
spontane ale managementului.