Proiecte in

sectorul pub
l ic
Plan de afa
ceri
Descrierea planului de afaceri

0 (Trebuie să conţină cele mai importante aspecte din

planul de afaceri de mai jos. Descriere pe care trebuie
să o completezi ultima dată din acest plan de afaceri.)
0
Completează spaţiul cu o descriere.
 1. Descrierea Ideii de Afaceri

0 (Momentul în care trebuie să completezi cât mai în

detaliu ideea de afaceri, acţionariatul şi locaţia unde vrei
să implementezi această idee. Cât mai în detaliu posibil.)

0 Descrierea Acţionariatului
0 Completează spaţiul cu o descriere.

0 Descrierea ideii
0 Completează spaţiul cu o descriere
0 Viziune, Misiune, Strategie, Capital, Capacitate de muncă
0 Locaţia şi facilită ţile oferite de aceasta
0 Completează spaţiul cu o descriere
 2. Descrierea serviciilor sau a produselor

Descrierea câ t mai în detaliu a fiecă rui serviciu/produs pe care-l ai în

portofoliu.

2.1. Descrierea Serviciilor

Completează spaţiul cu o descriere.

0 2.3. Stabilirea costului de producţie

0 Completează spaţiul cu o descriere.

0 2.4. Strategia de produse viitoare (ce fel de

produse/servicii) te gândeşti să lansezi pe viitor)

0 Completează spaţiul cu o descriere.

 3. Management, resurse umane, activitate
curentă
0 3.1. Structura firmei

0 (Este momentul în care trebuie să te gâ ndeşti la structura

cu ajutorul că reia va fi organizată afacerea ta. Stabileşte-ţi
foarte clar departamentele şi responsabilitatea fiecă ruia în
parte)

0 Ideea de succes: clienți, pasiune, concurență , flux numerar

0 Detaliză-ţi structura viitoarei tale firme!

0 3.2. Echipa de management vs. Echipa
operaţională
0 Management, resurse umane, personal
0 Organigramă

0 (Detaliază care sunt atribuţiile fiecă rui angajat din

firma ta. Realizează o fişă a postului pentru fiecare
dintre ei. Merită să angajezi un om sau e mai bine să
subcontractezi?)

0 3.3. Plan de educaţie pentru personal

0 (Cum doreşti să -ţi dezvolţi personalul în timpul
activită ţii? Vei pune accent pe educarea personalului?)
 4. Analiza SWOT

Analiza SWOT evidenţiaza avantajele şi beneficiile produselor,

proceselor, tehnologiilor sau serviciilor rezultate ca urmare a
implementă rii proiectului

Strenghts Weaknesses

Profita! Combate!
Opportunities Threats

Exploatează! Apără-te!
5. Analiza CAB (Caracteristici-Avantaje-
Beneficii)

Caracteristici Avantaje Beneficii

 6. Analiza STEP – analiza mediului în care
evoluează afacerea
0 Analiza STEP este un mod eficient de a identifica cum anume mediul
extern poate influența afacerea. STEP reprezintă acronimul de la
urmă torii factori din mediu extern: socio-culturali, tehnologici,
economici și politici.
 7. Analiza pieţei

0 (Acest capitol conţine urmă toarele 3 analize: analiza

concurenţială , analiza publicului ţintă , analiza pieţei şi a
industriei.)

Analiza Concurenţială:

Nume Puncte Puncte Cifra de

concurent forte slabe afaceri,
experienţă
 7.1 Analiza Publicului ţintă
0 În cazul în care firma are ca scop vâ nzarea de produse/servicii că tre alte
firme, tabelul se poate modifica cu date informative despre potenţialele
firme.
 7.2. Analiza pieţei/industriei
0 Necesarul pieţei

0 (se analizează domeniul de activitate şi se stabileşte o sumă

orientativă a necesarului de piaţă pentru viitoare perioadă )

0 Creşterea pieţei

0 (se analizează ultimii 5 ani din acest domeniu şi se stabileşte o

creştere/descreştere cu media creşterilor sau a descreşterilor
suferite de piaţă ).

0 Trendurile pieţei

0 Ş tiri, articole, că rţi care să justifice modificarea trendurilor din piaţă .

În planul de afaceri se vor trece doar concluziile acestora, fă câ ndu-
se referinţe că tre publicaţii)
 8. Descrierea strategiilor de
implementare / lansare
0 (În această secţiune trebuie să sumarizezi o strategie
de marketing, o strategie de vâ nză ri, activită ţi
concrete de marketing şi vâ nză ri şi modul în care
produsul tă u se va dezvolta de la un an la altul.

0 Aceasta este una dintre cele mai importante secţiuni

din planul de afaceri. Asigură -te că planul tă u de
marketing este bine întocmit şi realist în ceea ce
priveşte publicul tă u ţintă .)
 8.1 Obiectivul din punct de vedere financiar
0 Detaliză cum ai ajuns la obiectivul setat în tabelul de mai
jos.
 Obiective
0 Obiective
0 Detaliză câ t se poate de mult care a fost procesul pe care l-ai folost
pentru a ajunge la acest obiective.

0 Tabelul obiectivelor
Obiectiv Data de Data de Buget Responsabil Departament
început finalizare
Denumire obiectiv 1 0/0/00 0/0/00 0 x Departament

Denumire obiectiv 2 0/0/00 0/0/00 0 y Department

Denumire obiectiv 3 0/0/00 0/0/00 0 z Department

Denumire obiectiv 4 0/0/00 0/0/00 0 w Department

Totaluri
0 8.2. Planul de acţiune

0 Desfă şurarea acţiunii – Pentru fiecare obiectiv în parte

dezvoltă un plan de bă taie care să conţină activită ţi,
resurse folosite, obiective pentru fiecare activitate în parte,
strategia de implementare, strategia de marketing,
strategia de vâ nză ri.
0
 9. Planul financiar

0 (Capitolul în care va trebui să sumarizezi fiecare

aspect financiar pentru viitoarea ta afacere.)

0 9.1 Proiecţia veniturilor şi a cheltuielilor

0 Explică câ t mai în detaliu punctele cele mai
importante din contul de profit şi pierdere şi anume:
cheltuielile necesare, veniturile obţinute, marjele
brute, profitul sau pierderea obţinută pe fiecare an.
0
(............................)
 9.2 Bugetul de Start-up
0 Detaliză câ t se
poate de mult
motivul pentru
care cheltuielile
de tabelul
ală turat îţi sunt
necesare
pentru
demararea
afacerii dorite.

Tabel
Start-up