Test la bazele antreprenoriatului

Pazurati Ana
Grupa T-031, anul III
30.11.2021

I.
1. Afacerea este:
B. O activitate de a obține profit

2. Planul de afaceri este un document care:

C. Defineşte clar toate obiectivele antreprenorului

3. Cu ce scop întocmim un plan de afaceri?

A. Ca să atragem investiții

4. Care este o funcţie a planului de afaceri:

C. Instrument de evaluare

5. Cine NU pot fi beneficiarii planului de afaceri:

B. Muncitorii

6. Sumarul planului de afaceri se scrie:

C. Al treilea

7.Obiectivele urmează să fie:

A. Măsurabile

8. Care aspecte ale afacerii le determină Analiza SWOT:

A. Oportunităţile

9. Descrierea produsului/serviciului include:

A. Promovarea

10. Notați cu 1, 2 etc. ordinea corectă a etapelor de elaborare a planului de afaceri:

1. Identificarea obiectivelor planului de afaceri
2. Colectarea informației
3. Stabilirea tipului planului de afaceri
4. Elaborarea structurii planului de afaceri
5. Scrierea planului de afaceri
6. Actualizarea planului de afaceri
7. Revizuirea planului de afaceri.

II. Răspundeţi succint la sarcinile propuse:

1. Care sunt posibilele riscuri în planificarea afacerii?
Posibilele riscuri în planificarea afacerii mele “Sală de fitness” sunt:
1. Criza, instabilitatea economică, inflația în creștere;
2. Modificări legislative;
3. Schimbarea ideologiei asociate unui stil de viață sănătos;
4. Reducerea profitului;
5. Diminuarea calității și cantității serviciilor furnizate;
6. Scăderea calității serviciilor furnizate, lipsa competitivității;
7. Profit mai mic decât era de așteptat, rentabilitate mai mică și rambursare
2. Descrieți 2 soluții pentru diminuarea riscului cu care va-ți putea confrunt în afacerea
dvs.
1. Pregătirea detaliată a documentelor constitutive, inclusiv a statutului
2. Inspecție la timp, achiziționarea de unități suplimentare

3. Argumentați în limita a 5 enunţuri importanta planificării afacerii:

O planificare bună asigură deja succesul afacerii cu mai bine de 50%. În primul rând,
planificarea afacerii mele, reprezintă o foarte eficientă metodă de a concentra ideile de definire a
obiectivelor şi de evaluare a propriilor abilităţi în a organiza şi a face întreprinderea să meargă.
În al doilea rând, prin planificare se stabilesc parametrii şi ţinte specifice care oferă un
instrument de măsură a progresului şi profitabilităţii întreprinderii. Din nou, această activitate de
planificare este necesară înainte de a începe sau de a achiziţiona o afacere, dar dincolo de
aceasta, ea este de asemenea parte a procesului de derulare a afacerii care ar trebui să fie un
proces continuu, care să dureze mult după ce a început. În al treilea rând, sstfel, pot identifica
ariile în care se pot reduce costurile și realiza activitățile în ordinea optimă.

4. În baza tehnicii argument în 4 paşi (teza, explicația, dovada, concluzia) scrieți

importanţa fluxului de numerar în planificarea afacerii.
Teza: Fluxul de numerar arată de unde vin şi unde se duc banii, indică solvabilitatea unei
întreprinderi (capacitatea unui agent economic de a plăti datoria pe care o are faţă de un creditor,
la termenul de plată stabilit în prealabil).
Explicația: Orice activitate economică normală presupune existenţa unor venituri şi cheltuieli,
care până la un punct sunt doar teoretice sau scriptice. În funcţie de momentele în care se
concretizează aceste venituri şi cheltuieli, rezultă intrări, respectiv ieşiri de numerar care
împreună constituie fluxul de numerar.
Dovada: Datorită prognozei fluxului de numerar, putem vedea dacă vom avea un flux de
numerar pozitiv sau negativ în lunile următoare. În cazul unui flux de numerar negativ, vom avea
astfel posibilitatea de a lua măsurile menite de prevenire a problemele legate de fluxul de
numerar.
Concluzia: Fluxul de numerar este deosebit de important pentru cei care vor să pornească o
afacere. Pentru orice activitate aflată la început, primele luni sunt critice deoarece în foarte multe
cazuri încasările apar abia după 2-3 luni
5. Completați tabelul de mai jos cu părţile componente ale planului de afaceri și
caracteristica lor:
Nr Partea componentă a
. planului
1. Descrierea ideii de afaceri
2. Planul de marketing
3. Planul operațional
4. Necesarul de resurse umane
Caracteristica ei
Descrierea ideii de afaceri reprezintă descrierea
activității principale a întreprinderii și factorii care
determină succesul afacerii. Acest capitol mai conține
scopul şi obiectivele afacerii.
În scop sînt indicate date (cifre, ani, %, etc.) concrete, pe
care antreprenorul vrea să le atingă
Obiectivele sunt metode (strategii) pentru a realiza
scopurile (de exemplu: prin utilizarea metodelor de
promovare X şi Y, volumul vînzarilor se măreşte cu 10%
în al doilea trimestru). Obiectivele trebuie să fie reale,
măsurabile, specifice activității, adevărate şi relevante.
Pentru stabilirea acestora se utilizează analiza SWOT, la
care se anexează și strategia afacerii
Obiectivul capitolului Planul de marketing este
descrierea activităților ce vor permite firmei să realizeze
vînzările conform previziunilor planului de afaceri.
Piața - este unul dintre compartimentele de bază ale
planului de afaceri în care este necesară analiza
următoarelor aspecte:
1. Caracteristicile pieţei activează întreprinderea,
structura și mărimea pieţei;
2. Evoluția pieței (va creşte ori descreşte sau va rămîne
neschimbată în perioada planificată);
3. Clienții actuali și potenţiali, cine sînt aceştia, care
sunt caracteristicile şi preferinţele lor, ce venituri au, din
ce zonă geografică vin, ce stil de viaţă au etc.;
4. Analiza necesităților consumatorilor - au nevoie ei
de produsul/serviciul dat, care sînt necesitățile pe care
produsul/serviciul ales le satisface;
5. Tendințele de dezvoltare a pieţei alese - piața e în
creştere, descreştere sau stagnează (staționară).
Analizei procesului tehnologic al afacerii ce urmează a fi
dezvoltată. Planul operațional este partea absolut
obligatorie pentru afacerile aflate la etapa de start-up
(începătoare). El urmează a fi completat cu detalii
suplimentare la momentul dezvoltării afacerii.
Pentru descrierea planului operațional sunt utilizate două
tipuri de scheme:
Schema operațională și Schema fizică.
Acest compartiment conține:
Structura organizatorică
Necesarul de personal
Remunerarea personalului/salariaţilor
5. Planul de finanțare Planul financiar prezintă o generalizare a celorlalte
compartimente ale planului de afaceri exprimată în
unități valorice (in lei). Informația necesară pentru
elaborarea acestui capitol poate fi extrasă din materialele
celorlalte compartimente ale planului de afaceri (în
primul rînd
- prognozele volumului de servicii prestate/ sau de
vinzări, procurări etc.)
Compartimentul dat încheie planul de afaceri şi are
menirea de a: determina volumul necesar de investitii
pentru afacerea propusă, întocmi rapoartele financiare
prognozate; determina profitabilitatea viitoarei afaceri.
Rezultatul-cheie al planului financiar este elaborarea
prognozei; fluxului de mijloace bäneşti (de numerar),
rezultatelor financiare, bilantului contabil