Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
Toate tipurile de activităţi ale întreprinderii se coordoneaza prin intermediul planificării. Planificarea
– o funcţie specială a procesului de gestiune(sau ungen special de luare a deciziei), deoarece nu se referă
doar la un singur eveniment, ci cuprinde toată activitatea întreprinderii şi constituie un proces de determinare
a acţiunilor care urmează să fie efectuate în viitor.
Prin planificare se înţelege programarea, coordonarea şi conducerea pe bază de plan a activităţii
întreprinderii. Altfel spus- un proces prin care o firmă stabileşte unde se află, unde ar dori să ajungă şi ce
resurse financiare sunt necesare pentru aceasta.
Toate acestea au caracteristic faptul că se referă la prospectarea viitorului.
Pentru a putea stabili unde se află firma trebuie să evalueze atent toate resursele pe care le utilizează
veniturile şi profiturile înregistrate, atît în trecut, cît şi în prezent. Înainte de a decide unde doreşte să ajungă,
cu alte cuvinte, atunci cînd îşi stabileşte obiectivele, firma trebuie să efectueze o evaluare detaliată a tuturor
aspectelor legate de piaţă, să înţeleagă tendinţele survenite în ceea ce priveşte costurile vănzărilor,
productivitatea etc. Apoi, ea poate determina resursele de care are nevoie pentru a-şi atinge obiectivele şi va
stabili dacă acestea sunt disponibile.
Planificarea viitorului financiar al unei firme influenţează toate activităţile firmei respective. Ca atare,
toate compartimentele trebuie să fie implicate în acest proces_ de producţie, de personal, comerciale de
marketing, administrative şi cele financiare.
Elaborarea unui plan strategic, de perspectivă, al întreprinderii necesită numeroase analize cu caracter
cantitativ şi calitativ, o cunoaştere a factorilor cu caracter intern şi extern care influenţează activitatea,
studierea pe diferitele pieţe a evoluţiei viitoare a cerinţelor.
Un rol important în pregătirea şi realizarea noii strategii îl are adoptarea unor strategii funcţionale
menite să contribuie la realizarea obiectivelor stabilite. Printre acestea putem menţiona:
-strategia de marketing: rolul este identificare nevoilor şi cerinţelor consumatorilor, definirea
volumului produselor sau serviciilor care urmează să fie oferite clienţilor, sortimentul şi ritmul de schimbare
a acestora.
- strategia de producţie: precizarea produselor care urmează a fi fabricate, a pieţelor care urmează a fi
satisfăcute cu acestea, precum şi mijloacele care urmează să fie alocate în acest scop.
- strategia funcţională de personal- trebuie să asigure întreprinderea cu cadre cu calificarea necesară
punerii în aplicare a strategiei, cu capacităţile înalte de conducere şi coordonare pe diferite niveluri ierhaice.
- strategia financiară-oferă informaţii cu privire la:
+ volumul investiţiilor necesar realizării obiectivelor strategice de dezvoltare
+ identificarea surselor de finanţare
+ stabilirea condiţiilor de atragere a mijloacelor financiare şi a termenelor prevăzute de rambursare
+ nivelul veniturilor ce urmează să fie încasate şi precizarea termenului prevăzut de recuperare a
investiţiilor.
strategia de cercetare-dezvoltare: rezultatele obţinute permit punerea în aplicare a unor noi
tehnologii sau modernizarea celor existente, perfecţionarea produselor şi obţinerea unor
noiproduse,ceea ce duce la creşterea vînzărilor, cucerirea unor noi pieţe de desfacere, creşterea
competitivităţii întreprinderii, obţinerea unor rezultate financiare superioare, care să-i asigure
creşterea economică.
Bugetul – expresia valorică a volumului de producţie ce urmează să fie fabricat şi comercializat într-
o perioadă anume, reflectă nivelul veniturilor ce urmează a fi obţinute, nivelul consumurilor şi cheltuielilor
ce urmează a fi efectuate în acest scop, mărimea capitalului financiar ce trebuie mobilizat pentru realizarea
scopurilor propuse.
Atribuţiile bugetului:
1. au rolul de a orienta întreprinderea sore un scop anume şi de a coordona eforturile tuturor
compartimentelor în vederea realizării acestui scop
2. cuprind toate operaţiunile, algoritmul înfăptuirii acestora prin care să se ajungă la realizarea
scopului final
3. reprezintă instrumente eficientede control asupra utilizării resurselor economice şi financiare,
permit urmărirea în timp a modului de formare a rezultatelor financiare, de acumulare a mijloacelor
băneşti, reprezentînd, în acest fel, un barometru al activităţii manageriale a întreprinderii.
bugetul financiar
bugetul de investiţii
bugetul circulaţiei băneşti
bilanţul contabil
I. Planificarea vînzărilor- se bazează pe informaţiile culease din trei secoare: intern, extern şi
tendinţe( politica comercială, al cercetărilor de marketing al pieţii, reţeaua de distribuire etc.)
Rezultatele cercetărilor se concretăzează în estimări privind:
-volumul vînzărilor atît pentru fiecare grup de produse, cît şi pentru diverse tipuri de produse
individuale
-valoarea încasărilor din aceste vînzări
II. Elaborarea planului de producţie- are drept obiectiv armonizarea prevederilor bugetului
vînzărilor cu capacitatea productivă a întreprinderii, în condiţiile satisfacerii cît mai complete a prevederilor
comerciale şi a utilizării depline a capacităţii de producţie a întreprinderii.
Planificarea volumului de producţie decurge din bugetul vînzărilor, şi are loc ţinînd cont de:
-cererea pe piaţă şi canalele de realizare a producţiei
-asigurarea întreprinderii cu mijloacele de producţie necesare
-utilizarea maximă a capacităţilor de producţie
-atingerea unui nivel de producţie care ar asigura recuperarea cheltuielilor şi obţinerea unui profit
suficient pentru dezvoltarea economică a întreprinderii.
III. Elaborarea bugetului numerarului- o peviziune detaliată a aşteptărilor privind intrările şi ieşirile
de numerar pe perioada viitorului an.
Fluxul mijloacelor băneşti trebuie să dea răspuns la următoarele întrebări:
-de ce resurse financiare va dispune întreprinderea la sfîrşitul perioadei planificate
-dacă întreprinderea poate să efectueze plăţile în terminele stabilite şi să acopere cheltuielile necesare
activităţii normale pe parcursul anului şi care vor fi necesităţile de mijloace financiare împrumutate pentru
acoperirea deficitului de capital bănesc