STRATEGII ECONOMICE ALE NTREPRINDERII

1. Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii

ntr-o economie de pia, o ntreprindere i desfoar activitatea n
condiiile unei puternice competiii att pe piaa intern ct i pe cea extern.
Pentru a-i realiza obiectivele propuse ea trebuie s-i desfoare
activitatea pe baza unei strategii economice proprii, bine fundamentate sub
raport tenic i economic.
!onducerea i organizarea actitivii ntreprinderii pe baza unei
strategii economice capt o importan crescnd ca urmare a faptului c pe
plan mondial s-au realizat mari progrese n teoria managementului privind
aplicarea unor concepte moderne i noi mutaii pe piaa intern i extern.
"mportana i necesitatea crescnd a adoptrii unei strategii
economice este determinat de aciunea puternic a unor factori dintre care
cei mai importani sunt#
$. accentuarea competiiei ntre firme pe pieele interne i externe,
competiie n care intr i firme aparinnd rilor n curs de
dezvoltare%
&. apariia i extinderea unor tenologii moderne cum sunt sistemele
flexibile i robotizarea sistemelor tenologice care au dus la
creterea calitii produselor, reducerea costurilor i la scurtarea
termenelor de punere pe pia a unor noi produse%
'. creterea considerabil a calitii produselor oferite pentru pia,
ceea ce a condus la ridicarea exigenelor consumatorilor n ceea ce
privete calitatea%
(. aplicarea de ctre unele ntreprinderi a unor strategii avansate de
prelucrare, ceea ce a condus la creterea productivitii muncii i la
reducerea costurilor%
). extinderea folosirii calculatoarelor n cadrul managementului
produciei, ceea ce a dus la optimizarea deciziilor i la creterea
performanelor pe plan economic i tenic.
*innd seama de aciunea tot mai puternic a acestor factori, o
strategie economic are rolul dfe a defini prin obiective ct mai precise,
direciile de desfurare a activitii firmei, astfel nct aceasta s realizeze o
cretere a competitivitii.
+ bun strategie economic trebuie s satisfac urmtoarele exigene#
$. s permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu altele similare
n cadrul unui proces economic concurenial i n condiiile unui
mediu n permanent evoluie%
&. s fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate,
exigenelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitii i al
preurilor%
'. s realizeze o perfecionare continu a structurilor existente astfel
nct acestea s fie ct mai bine adaptate noilor exigene impuse
demodificrile care survin n tenologii, pe pieele de desfacere i
cerinele crescnde ale consumatorilor.
1. Definirea conceptelor de strategie economic i politic
economic
,trategia economic reprezint un concept complex care definete
ansamblul obiectivelor pe care conducerea unei uniti economice i
propune s le realizeze, obiective stabilite pe baz de studii, cercetri
tiinifice i prognoze, aciuni ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de
timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii competitivitii i
a dezvoltrii viitoare.
-in definirea acestui concept rezult c stabilirea obiectivelor
reprezint o component de baz a strategiei economice.
+biectivul reprezint, deci, acea component a strategiei economice
care stabilete ce i propune s realizeze o unitate economic n cadrul unui
anumit orizont de timp.
Pentru a-i atinge scopul, un obiectiv trebuie s fie precis formulat,
cuantificabil i msurabil.
n raport cu orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi#
- pe termen scurt,
- pe termen mediu,
- pe termen lung.
n raport cu nivelul i extinderea influenei pe care o exercit asupra
activitii, ele pot fi obiective stabilite pentru nivelul organizaiei superioare,
obiective cu caracter divizionar sau cu caracter departamental.
Pentru punerea n aplicare a unei strategii economice se stabilesc
anumite politici economice.
Prin politic economic se nelege acea component a strategiei prin
care se precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse pentru punerea n
aplicare a strategiei pe orizonturi de timp mai mici i limitele n cadrul
crora trebuie realizate obiectivele.
Pentru a putea fi elaborat n mod corect o strategie economic trebuie
s defineasc clar ( componente de baz#
$. sfera de aplicare a strategiei economice sau direciile n care
urmeaz s-i desfoare activitatea ntreprinderile%
&. desfurarea resurselor reprezint acea component care precizeaz
modul n care ntreprinderea i va utiliza resursele de munc,
materiale i bneti pentru realizarea obiectivelor propuse%
'. caracteristica distinctiv definete domeniul de activitate sau
activitile n care, potrivit strategiei, ntreprinderea trebuie s
exceleze%
(. sinergia reprezint acea component a strategiei care definete
modalitile de cretere a capacitii productive a fiecrei
componente a unui ansamblu de activiti printr-o .udicioas
structurare i interaciune a acestora. /ealizarea efectului de
sinergie duce la apariia unor caliti superioare sumei aritmetice a
calitii elementelor componente.
3. Tipologia strategiilor economice
,trategiile economice se clasific dup urmtoarele criterii#
$. n raport cu nivelul de adaptare#
a0 strategie la nivel de organizare superioar. ,e stabilete pentru
ansamblul ntreprinderilor care se afl sub conducerea acesteia,
indiferent de ramura economic din care face parte%
b0 strategie de afaceri la nivel de ntreprindere definete modul n
care o ntreprindere intr n competiie pentru o perioad dat%
c0 strategia funcional se elaboreaz pentru diferitele activiti
funcionale ale ntreprinderii, de regul pe perioade mai scurte.
!a strategii funcionale# strategia de mar1eting, de personal, de
finane, pe producie i strategii elaborate pe produse i pe
tipuri de consumatori.
&. n raport cu dinamica obiectivelor propuse#
a0 strategii economice de redresare, care se elaboreaz la nivelul
acelor ntreprinderi care se afl n prag de faliment din cauza
diferitelor dificulti%
b0 strategii de consolidare care se recomand a fi utilizate de acele
ntreprinderi care au devenit fiabile sau care se menin ntr-o
stare de ecilibru fragil%
c0 strategii economice de dezvoltare se elaboreaz de ctre
ntreprinderile viabile din punct de vedere economic, ce dispun
de condiii i de capacitatea necesare pentru extinderea viitoare
a activitii.
'. n raport cu scopul urmrit#
a0 strategii inovaionale,
b0 strategii de pia,
c0 strategii pe produse.
(. ,trategiile economice se mai pot clasifica i n raport cu sfera de
cuprindere, caz n care se pot deosebi#
- strategii globale,
- strategii pariale.
). n raport cu gradul de interdependen#
- strategii independente, caracterizate prin faptul c organele de
conducere i fixeaz obiectivele de dezvoltare fr restricii din
partea altor organizaii%
- strategii integrate, care trebuie s in seama de liniile
directoare ale strategiei economice stabilite la nivelul
organizaiei superioare din care face parte.
n cadrul strategiilor economice un loc important l au strategiile
economice de dezvoltare dat complexitii lor i a efectelor pe care le au
asupra activitii economice de perspectiv a ntreprinderii.
Prin strategie economic de dezvoltare se nelege acel tip de strategie
care definete obiectivele de dezvoltare viitoare a ntreprinderii, modul de
alocare a resurselor i aciunile ce trebuie ntreprinse pe orizonturi de timp
bine precizate, innd seama de accentuarea competiiei pe diferitele piee i
de cerinele asigurrii unei anumite rentabiliti pentru activitile
desfurate.
2laborarea unei strategii economice de dezvoltare reprezint rezultatul
unui proces de conducere strategic la nivelul ntreprinderii.
Prin proces de conducere strategic se nelege un ansamblu de
activiti desfurate la nivelul conducerii superioare a ntreprinderii, ce are
ca obiectiv adoptarea unui set de decizii i prevederea unor operaiuni pe un
orizont mai mare de timp prin care s se asigure stabilirea misiunii
ntreprinderii, a obiectivelor de realizat, elaborarea strategiilor de dezvoltare,
n raport cu procesul evolutiv pr care l nregistreaz activitatea
ntreprinderii.
4. Model de elaborare a unei strategii economice
2laborarea unei strategii economice reprezint un proces complex i
dinamic ce necesit numeroase analize cu caracter cantitativ icalitativ, o
foarte bun cunoatere a factorilor cu caracter intern i extern ce pot
influena activitatea ntreprinderii.
2a presupune studierea evoluiei viitoare a cerinelor pe diferitele
piee i o bun documentare privind prognoza evoluiilor tenologiilor, a
produselor, a vieii economice, politice i sociale.
2laborarea unei strategii economice se face prin parcurgerea a ( etape
la care se adaug activitatea final de evaluare i control a strategiei#
$. prima etap 3 analiza situaiei curente necesit o identificare a
misiunii ntreprinderii iar n raport cu aceasta o identificare a
strategiei trecute i prezente. Prin identificarea strategiei trecute i
prezente trebuie s se constate dac acestea au fost aplicate corect
i dac au corespuns sau nu obiectivelor stabilite%
&. examinarea perspectivelor pentru viitor, prin care se stabilesc
obiectivele pe termen lung ale ntreprinderii. n acest scop se
analizeaz factorii din mediul ncon.urtor i situaia intern care
s ofere informaiile necesare i s se asigure pe aceast baz
stabilirea obiectivelor pe termen lung%
'. elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor i alegerea
strategiei de urmat. !onst n elaborarea unui set de alternative
strategice posibile, compararea lor cu obiectivele prioritare fixate i
adoptarea pe aceast baz a strategiei economice de aplicat%
(. punerea n practic a strategiei economice adoptate necesit
stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz a fi adoptate i
precizarea msurilor prin care s se acioneze asupra factorilor de
natur organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune i
punerea n funciune a strategiei adoptate. 4n rol important n
aplicarea cu succes a strategiei economice adoptate l are
activitatea de evaluare i de control a strategiei.
2valuarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii obiective
prin care s se stabileasc compatibilitatea, consonana, avanta.ul aplicrii,
fezabilitatea.
!ontrolul aplicrii strategiei economice trebuie s se efectueze cu
regularitate i are rolul de a evidenia# lipsurile existente n aplicarea ei i
adoptarea de msuri pentru redresarea situaiei.
. !lanul " instrumentul de concreti#are i reali#are a strategiei
economice
5a nivelul unitilor economice desfurarea organizat a aciunilor
prevzute i aplicarea cu succes a strategiei economice adoptate necesit o
anumit activitate de planificare.
Planificarea reprezint o funciune de baz a managementului ce
trebzuie efectuat la un nivel tiinific corespunztor, folosind metode i
tenici de lucru adecvate.
6 planifica nseamn a concretiza n documente scrise cu caracter
imperativ prevederile strategiei i politicii adoptate pentru o anumit period
sub form de indicatori cantitativi i calitativi, termenele la care acestea
trebuie realizate, resursele ce trebuie alocate pentru ndeplinirea lor, sarcinile
concrete care revin executanilor la nivel de conducere i compartimente
funcionale, msurile ce trebuie aplicate pentru crearea condiiilor necesare
i modul de urmrire i control al felului cum sunt ndeplinite prevederile pe
toate nivelele ierarice.
Planificarea economic se concretizeaz ntr-un ansamblu de planuri
care devin instrumente eseniale n activitatea de conducere i organizare.
Prin plan se nelege documentul elaborat sub o anumit form scris
pe baza unei metodologii bine precizate, prin care se concretizeaz
prevederile strategiei economice, luat n ansamblul ei sau pe diferite
componente i se precizeaz sarcinile care revin compartimentelor de
producie i funcionale pe anumite perioade de timp.
Planificarea economic are un caracter complex iar definirea ei sub
diferite aspecte necesit o clasificare dup mai multe criterii#
$. n raport cu gradul de instituionalizare i de formalizare#
- formal,
- informal.
&. -up orizontul de timp la care se refer#
- pe termen lung sau de perspectiv,
- curent 3 ce poate fi pe termen scurt sau foarte scurt.
'. n raport cu nivelul la care se realizeaz#
- la nivel de organizaie superioar
- la nivel de ntreprindere.
(. n raport cu gradul de importan a indicatorilor stabilii i cu
orizontul de timp la care se refer acetia se poate deosebi#
- strategic,
- tactic.
Prognoza strategic se realizeaz de regul la nivelul conducerii de
vrf pe termen lung i concretizeaz obiectivele strategiei economice
adoptate.
Prognoza tactic concretizeaz aciunile i activitile la nivelul unei
uniti economice sunt reunite i definite prin termenul de planificare intern
de ntreprindere.
6ceast planificare intern are dou componente aflate ntr-o strns
interdependen#
- prognoza tenico-economic, care are ca obiectiv stabilirea
principalilor indicatori cantitativi i calitativi pe toate domeniile de
activitate%
- prognoza operatic 3 reprezint acea parte a prognozei interne de
ntreprindere care are ca obiectiv elaborarea programelor de
activitate pe diferite verigi structurale i pe diferite uniti de timp.
n condiiile unei economii de pia, ntreprinderea i organizeaz
activitatea fie dup sistemul produciei pe stoc, fie dup sistemul produciei
pe baz de comenzi.
n astfel de cazuri, punctul de plecare n elaborarea planului economic
l constituie rezultatele obinute pe baza efecturii prognozelor de vnzri,
prin studierea pe cale probabilistic a cererii pentru produsul ntreprinderii.
Pe baza rezultatelor programului pe termen scurt i lung se face o
estimare a produsului ce s-ar putea vinde, iar n funcie de aceasta se
determin indicatorii privind producia ce urmeaz a fi realizat.
n funcie de aceast producie se calculeaz resursele de munc i de
materiale necesare, se dimensioneaz ansamblul indicatorilor economici i
se fac a.ustrile necesare innd seama de capacitatea de producie i de
resursele de munc i materiale existente.
n condiiile n care ntreprinderea acioneaz n cadrul economiei de
pia, elaborarea planului economic ine seama de un grafic de producie
director, elaborat n prealabil, care stabilete grupele de produse ce urmeaz
a se executa, cantitatea i datele de execuie, n funcie de comenzile
existente i de rezultatele prognozelor cererii de produse.