FACULTATEA DE ADMINISTRARE ȘI AFACERI, ADMINISTRAREA AFACERILOR

Analiza startegiilor de management

SONY
Descrierea companiei studiate.

Numele Companiei : Sony Corporation

Fondat: 7 mai 1946
Reprezentanți executivi corporativi: Președinte și CEO :Kenichiro Yoshida
EVP CFO : Hiroki Totoki
Stoc comun: 860,6 miliarde de yeni (31.03.2017)
Domeniul de activitate: Electronică, Entertainment, Finaciar
Număr de angajați (consolidat): 128.400 (din 31 martie 2017)
Venituri din vânzări și operațiuni consolidate 7603,250 milioane de yeni
(anul fiscal încheiat la 31 martie 2017)

ISTORIC
În 1946, Tokyo Tsushin Kogyo KK (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation,
predecesorul Sony) a început ca o mică companie cu capital de doar 190.000 de yeni și
aproximativ 20 de angajați. Fondatorul companiei, Masaru Ibuka, a declarat că scopul înființării
companiei a fost acela de a "crea o fabrica ideală care să pună accentul pe spiritul libertății și
spiritului deschis care va contribui, prin tehnologie, la cultura japoneză". Simbolizând spiritul
de provocare al Sony de a "face ceea ce nu a mai fost făcut vreodată" , compania a continuat să
elibereze nenumărate "produse din Japonia" și "cele dintâi" din lume.
Actul de contituirea a companiei de inginerie de telecomunicații de la Tokyo, pe care dl Ibuka
la construit în 1946. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation) Înființată la 7 mai
1946
Organigrama companiei SONY

Analiza mediului extern

PESTLE
Sony Corporation își continuă succesul la nivel mondial prin abordarea factorilor externi și a
problemelor legate de acestea în mediul de la distanță sau macro-mediu al afacerii sale. Analiza
PESTEL / PESTLE identifică astfel de factori externi în aspectele politice, economice, socio-
culturale, tehnologice, ecologice și juridice. Analiza PESTEL / PESTLE a Sony determină
modul în care acești factori externi creează oportunități și amenințări semnificative pe piețele
de electronice, jocuri, divertisment și servicii financiare. Compania trebuie să ia în considerare
efectiv acești factori în luarea deciziilor strategice. Includerea rezultatelor analizei PESTEL /
PESTLE poate spori gradul de adecvare al strategiilor Sony în ceea ce privește mediul de la
distanță sau macro-mediu al afacerii.
O analiză PESTEL / PESTLE de la Sony Corporation ia în considerare factorii externi din
mediul la distanță sau macro-mediu al afacerii companiei pe piețele electronice, jocuri,
divertisment și servicii financiare. Investitorii și managerii pot utiliza analiza în evaluarea
strategiilor Sony.
Factorii politici care afectează afacerea Sony
Sony Corporation beneficiază de stabilitatea politică în majoritatea celor mai mari piețe.
Această stabilitate corespunde minimalizării barierelor politice în mediul la distanță sau macro-
mediu, prezentând astfel oportunități de extindere a afacerilor. În plus, Sony are șansa de a se
dezvolta pe baza suportului guvernamental sporit pentru securitatea datelor. Guvernele își
intensifică acum eforturile pentru securitatea datelor, ceea ce susține creșterea afacerilor cu
operațiuni online. În relație, guvernele elaborează măsuri suplimentare pentru a sprijini afacerea
online. Acest factor extern creează oportunități pentru Sony de a-și îmbunătăți operațiunile
online. De exemplu, compania își poate extinde serviciile online în legătură cu produsele sale
de jocuri. În acest aspect al analizei PESTEL / PESTLE,
Factorii economici pentru Sony Corporation
Sony are ocazia să crească alături de creșterea economică pe piețele în curs de dezvoltare.
Aceste piețe au cele mai mari rate de creștere, ceea ce poate stimula veniturile globale ale
companiei. În plus, stabilitatea economică a piețelor dezvoltate oferă oportunități pentru Sony
de a-și îmbunătăți operațiunile, prezentând în același timp riscuri minime pe piață. O altă
considerație este creșterea nivelului venitului disponibil la nivel mondial. Acest factor extern
creează oportunități pentru Sony de a-și spori veniturile. De exemplu, compania poate
comercializa PlayStation mai agresiv, pe baza așteptărilor clienților că sunt capabili din ce în
ce mai mult să cumpere produsul. Pe baza acestui aspect al analizei PESTEL / PESTLE a Sony,
condițiile economice prezintă oportunități în mediul la distanță sau macro-mediu.
Factori sociali care influențează mediul de afaceri Sony
Adoptarea din ce în ce mai mare a jocurilor online și îmbunătățirea distribuției averii creează
mai multe oportunități pentru Sony de a-și spori veniturile din vânzarea produselor sale de
jocuri. De exemplu, compania poate aștepta creșteri potențiale ale veniturilor din vânzările
PlayStation, deoarece este probabil ca mai mulți oameni să achiziționeze produsul. În plus,
Sony își poate mări veniturile din vânzări pe baza unei deschideri sporite spre petrecere a
timpului liber. Acest factor extern evidențiază beneficiile jocurilor de divertisment și ale
produselor de divertisment pentru a răspunde nevoilor clienților vizați de petrecerea timpului
liber.
Factorii tehnologici în afacerea Sony
Sony Corporation are oportunități de creștere bazate pe dependența tot mai mare de tehnologiile
digitale. Acest factor extern indică creșterea cererii individuale și organizaționale a
tehnologiilor digitale. De exemplu, integrarea tehnologiei digitale în case inteligente prezintă
noi piețe sau oportunități de expansiune a pieței pentru Sony. În relație, compania poate
exploata rata ridicată de adoptare a tehnologiilor mobile prin inovarea dispozitivelor mobile
pentru creșterea competitivității și generarea de venituri. Pe de altă parte, rata ridicată a
activității de cercetare și dezvoltare (R & D) în rândul firmelor crește competitivitatea lor față
de Sony. Acest factor extern este o amenințare, deoarece creează mai multe provocări împotriva
companiei. Cu toate acestea, pe baza aceluiași factor extern, Sony are oportunități de a-și
dezvolta produsele electronice, jocurile, servicii de divertisment și servicii financiare. De
exemplu, compania poate utiliza investiția în cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta un
avantaj competitiv pentru a sprijini strategia generică de diferențiere.
Factori ecologici / de mediu
Sony Corporation are oportunități de creștere pe baza accentului tot mai accentuat pe
sustenabilitatea afacerilor. De exemplu, compania poate spori imaginea mărcii sale prin
creșterea eforturilor sale de sustenabilitate. În legătură cu aceasta, Sony poate inova pentru a-și
face produsele mai ecologice. Astfel de produse ar putea atrage mai mulți clienți. O altă
considerație este creșterea disponibilității instalațiilor de reciclare. Acest factor extern
îmbunătățește rata potențială de succes a eforturilor Sony de a aborda problemele legate de
sfârșitul vieții. De exemplu, compania poate profita de disponibilitatea unor astfel de facilități
pentru a implementa programe mai cuprinzătoare de reciclare.
Factori legislativi
Îmbunătățirea protecției brevetelor evidențiază eforturile guvernamentale și
interguvernamentale de protejare a brevetelor. Acest factor extern oferă oportunități pentru
Sony de a-și dezvolta afacerea în timp ce se așteaptă la provocări minime în ceea ce privește
protejarea informațiilor și modelelor proprii. Pe de altă parte, reglementările în creștere privind
deșeurile electronice reprezintă o amenințare în ceea ce privește eforturile și cheltuielile
suplimentare de reducere a impactului asupra mediului al produselor electronice de consum și
al produselor de jocuri. Cu toate acestea, Sony are oportunități de a-și consolida imaginea
mărcii prin îmbunătățirea proactivă a produselor sale pentru a minimiza impactul asupra
mediului. În legătură cu aceasta, reglementarea crescândă a produselor amenință compania,
solicitând cheltuieli suplimentare pentru respectarea acesteia. De exemplu, Sony trebuie să-și
mărească investiția în cercetare și dezvoltare pentru a satisface reglementările suplimentare
privind siguranța produselor. Încă, acest același factor extern creează oportunități pentru
companie de a-și îmbunătăți continuu produsele pentru a asigura conformitatea și a construi
avantaje competitive.
Sony Corporation folosește diferențierea ca strategie generică pentru un avantaj competitiv.
Diferențierea implică produse care sunt unice în comparație cu alte produse de pe piață. În
aplicarea acestei strategii generice, Sony integrează caracteristici care fac produsele sale
atractive și profitabile. De exemplu, noutatea și unicitatea au fost printre factorii care au condus
la succesul PlayStation. În utilizarea strategiei generice de diferențiere, Sony trebuie să continue
să inoveze caracteristici de produs noi pentru a menține avantajul competitiv față de concurenți
precum Nintendo.
Strategia concurențială generică de diferențiere subliniază importanța unicității produsului în
asigurarea unei afaceri profitabile. În aplicarea diferențierii, obiectivul strategic este creșterea
ratei de inovare pentru a stimula avantajul competitiv al Sony. Un obiectiv financiar bazat pe
această strategie generică este de a minimiza costurile de producție în toate segmentele afacerii.
Îndeplinirea acestui obiectiv contribuie la un avantaj competitiv prin creșterea eficienței afacerii
Sony și a profitabilității corespunzătoare.
Strategiile intense ale Sony (strategii de creștere intensivă)
Pătrunderea pe piață (primară). Principala strategie de creștere intensă a companiei Sony este
pătrunderea pe piață. Această strategie intensivă are drept scop creșterea afacerii prin creșterea
vânzărilor pe piețele pe care compania operează în prezent. De exemplu, Sony își dezvoltă
afacerea prin intensificarea campaniilor sale de marketing pentru a vinde mai multe unități
PlayStation. Obiectivul este de a atrage mai mulți clienți și de a obține o cotă de piață mai mare.
Sony folosește strategia generică de diferențiere pentru a crea un avantaj competitiv pentru a
sprijini pătrunderea pe piață. În implementarea strategiei de creștere intensivă a penetrării pe
piață, unicitatea produselor permite companiei să atragă și să rețină mai mulți clienți. Un
obiectiv strategic legat de această strategie intensivă este ajustarea flexibilă a campaniilor de
marketing pentru a asigura competitivitatea Sony față de alte firme din domeniul serviciilor
financiare, al divertismentului, al jocurilor,
Dezvoltarea de produse (secundare) . Dezvoltarea produselor este aplicată ca o strategie
intensivă secundară pentru a crește afacerea Sony. În această strategie de creștere intensivă,
obiectivul este de a dezvolta produse mai bune decât concurența. De exemplu, Sony continuă
să inoveze produsele sale de jocuri, care sunt un factor-cheie de creștere care depășește
performanțele concurenților. Această strategie intensivă de creștere susține strategia generică
de diferențiere în ceea ce privește proiectarea produsului. Eforturile de inovare ale Sony
garantează faptul că sunt evidențiate caracteristicile produselor noi și unice. Un obiectiv
strategic bazat pe strategia intensivă de dezvoltare a produselor este creșterea companiei prin
lansarea unor noi produse descoperite. Aceste produse trebuie să dețină un avantaj competitiv
bazat pe caracteristici sau design-uri noi, care să cuprindă declarația de misiune Sony și
declarația de viziune.
Dezvoltarea pieței . Sony Corporation utilizează dezvoltarea pieței ca strategie de creștere
intensivă. Compania se dezvoltă prin introducerea de noi piețe sau segmente de piață în
implementarea acestei strategii intensive. De exemplu, Sony poate introduce produsele sale pe
piețele în curs de dezvoltare, unde încă nu are o prezență majoră. Compania poate găsi, de
asemenea, o nouă aplicație pentru produsele sale pentru a crea o nouă piață pentru ei. Strategia
competitivă generică a diferențierii de la Sony sprijină această strategie intensivă, făcând
produsele atractive pentru clienții țintă noi. Bazându-se pe dezvoltarea pieței, obiectivul
strategic este creșterea companiei prin introducerea de noi segmente de piață.
Diversificarea . Diversificarea este cea mai puțin semnificativă dintre strategiile de creștere
intense ale Sony. Creșterea prin dezvoltarea noilor afaceri este scopul acestei strategii intensive.
Importanța diversificării a scăzut din cauza deciziei Sony de a se concentra pe mai puține
produse. Aceste produse au cel mai mare avantaj competitiv în mixul de produse (Citiți: Sony's
Marketing Mix). De exemplu, compania se concentrează acum pe trei mari companii: (1)
dispozitive, jocuri și servicii de rețea, (2) imagini și (3) muzică. Strategia generică de
diferențiere este aplicată în această strategie intensivă în ceea ce privește utilizarea unicității
produsului pentru a crea un avantaj competitiv necesar pentru a dezvolta afacerile de bază ale
Sony. Această strategie de creștere intensivă duce la obiectivul strategic de a găsi noi
oportunități de afaceri pentru extinderea companiei.
Modelul lui PORTER
Factorii externi care afectează mediul de afaceri al Sony sunt evaluați în cadrul acestei analize
Cinci Forțe a companiei. Este esențial să se abordeze acești factori externi și cele cinci forțe
corespunzătoare pentru a asigura un avantaj competitiv pe termen lung. Intensitățile acestor
forțe față de Sony sunt afișate după cum urmează:
1. Rivalitatea competitivă sau concurența (forță puternică)
2. Puterea de negociere a cumpărătorilor sau clienților (forță puternică)
3. Puterea de negociere a furnizorilor (forță moderată)
4. Amenințarea substituenților sau a substituției (forță moderată)
5. Amenințarea noilor intrați sau a intrării noi (forța slabă)
Rivalitatea competitivă sau concurența împotriva Sony Corporation (forță puternică)
Acest aspect al analizei Cinci Forțe evaluează impactul altor firme în mediul industrial al Sony.
Rivalitatea competitivă afectează veniturile companiei. Următorii factori externi sunt
responsabili pentru intensitatea puternică a forței de concurență împotriva Sony:
1. Înaltă agresivitate a firmelor (forță puternică)
2. Costuri reduse de comutare (forță puternică)
3. Numărul mediu de firme (forță moderată)
Agresivitatea ridicată a firmelor este principalul factor extern responsabil de forța puternică a
concurenței pe care Sony o are. Cu toate acestea, costurile reduse de comutare sunt, de
asemenea, un factor major. Cu costuri scăzute de comutare, clienții pot transfera cu ușurință de
la un furnizor la altul. De exemplu, clienții pot transfera cu ușurință de la Sony Xperia la
telefoane Samsung Galaxy. Numărul moderat de firme aduce o contribuție moderată la forța
rivalității concurențiale. În acest aspect al analizei Cinci Forțe, managementul Sony trebuie să
rămână prudent în ceea ce privește efectele rivalității competitive și ale costurilor scăzute ale
comutării asupra mediului de afaceri și a mediului său de activitate.
Puterea de negociere a clienților / cumpărătorilor Sony (forță puternică)
Influența clienților este acoperită de acest aspect al analizei Cinci Forțe a Sony Corporation.
Clienții sau cumpărătorii determină cota de piață și rentabilitatea produselor. În acest caz, Sony
trebuie să țină seama de următorii factori externi care creează intensitatea puternică a puterii de
negociere a clienților:
1. Calitatea ridicată a informațiilor (forță puternică)
2. Costuri reduse de comutare (forță puternică)
3. Frecvența moderată a achizițiilor (forță moderată)
Calitatea ridicată a informațiilor împuternicește clienții Sony în evaluarea produselor
disponibile pe piață. De exemplu, clienții sunt mai eficienți în decizia de a transfera sau nu de
la o marcă la alta sau de la o companie la alta. Astfel, Sony și alte firme pot implementa eficient
campanii agresive de marketing și de informare pentru a atrage clienți. În legătură cu aceasta,
costurile scăzute de comutare permit clienților să se transfere cu ușurință de la o companie la
alta, intensificând astfel în continuare efectele puterii de negociere a cumpărătorilor. Frecvența
moderată a achizițiilor are un impact limitat asupra afacerii Sony. O frecvență mai mare a
achizițiilor corespunde de obicei unei intensități mai mari a efectului clienților asupra mediului
industrial.
Puterea de negociere a furnizorilor Sony (forță moderată)
Sony Corporation depinde de furnizori pentru a-și susține afacerea. Acest aspect al analizei
Cinci Forțe se concentrează asupra modului în care furnizorii influențează disponibilitatea
materialelor pe care firmele le utilizează. Următorii factori externi sunt responsabili pentru
intensitatea moderată a puterii de negociere a furnizorilor Sony:
1. Dimensiunea medie a furnizorilor individuali (forță moderată)
2. Oferta generală moderată (forță moderată)
3. Integrare moderată înainte (forță moderată)
Dimensiunile moderate ale furnizorilor Sony corespund influenței lor moderate și limitate în
mediul industrial. De exemplu, o schimbare strategică a unui furnizor ar avea un impact moderat
și limitat asupra companiei. În plus, oferta globală moderată are un impact corespunzător și
limitat corespunzător asupra disponibilității materialelor de care are nevoie Sony. Un alt factor
extern care contribuie la intensitatea moderată a puterii de negociere a furnizorilor de la Sony
este nivelul moderat de integrare în viitor. Integrarea spre viitor este gradul în care furnizorii
dețin sau controlează direct distribuția și vânzarea bunurilor și serviciilor lor. Pe baza acestui
aspect al analizei Cinci Forțe, puterea de negociere a furnizorilor este o problemă semnificativă
în activitățile Sony.
Amenințarea înlocuitorilor sau înlocuirea (Forța moderată)
Înlocuirile sunt amenințări care ar putea împiedica dezvoltarea și dezvoltarea companiei Sony
Corporation. Gradul în care substituenții atrage clienții este luat în considerare în acest aspect
al analizei Cinci Forțe. Sony trebuie să ia în considerare acești factori externi care duc la
intensitatea moderată a amenințării de substituție:
1. Costuri reduse de comutare (forță puternică)
2. Varietate moderată de substituenți (forță moderată)
3. Disponibilitatea redusă a înlocuitorilor (forța slabă)
Costurile reduse de comutare facilitează mișcarea clienților de la produsele firmelor stabilite,
cum ar fi Sony, către înlocuitorii disponibili. Acest factor extern creează o forță puternică în
mediul industrial al companiei. Cu toate acestea, varietatea moderată de substituenți limitează
această forță. De exemplu, clienții consideră că au mai multe opțiuni de jocuri prin intermediul
Sony PlayStation comparativ cu jocurile tradiționale non-online. Disponibilitatea redusă a
înlocuitorilor în multe domenii limitează în continuare amenințarea înlocuitorilor Sony. De
exemplu, produsele de jocuri non-digitale nu sunt ușor disponibile în magazinele de cărămizi
în multe localități. Pe baza acestui aspect al analizei Cinci Forțe a Sony, o astfel de combinație
de factori externi conduce la intensitatea moderată a amenințării de substituție.
Amenințarea noilor participanți sau a intrării noi (forța slabă)
Sony Corporation trebuie să abordeze creșterea potențială a noilor operatori. Acest aspect al
analizei Cinci Forțe analizează modul în care noii intrați concurează și reduc cota de piață a
companiei în domeniile electronicii, jocurilor, divertismentului și serviciilor financiare.
Următorii factori externi sunt responsabili pentru intensitatea slabă a amenințării de intrare nouă
în mediul industrial al Sony:
1. Costuri reduse de comutare (forță puternică)
2. Costul ridicat al dezvoltării mărcii (forța slabă)
3. Costul ridicat de a face afaceri (forța slabă)
Costurile reduse de comutare permit noilor intrați să atragă clienții departe de firmele stabilite,
cum ar fi Sony. Cu toate acestea, o barieră majoră pentru intrarea pe piață este costul ridicat al
dezvoltării mărcii. De exemplu, firmele noi trebuie să aloce sume care să abordeze cheltuielile
firmelor mari stabilite pentru a crea și menține un brand puternic. Acest factor extern limitează
influența noilor intrați în mediul industrial al Sony. În mod similar, costul ridicat al afacerii
împiedică firmele noi să se confrunte cu ușurință între companii înființate. Astfel, amenințarea
de intrare nouă are o intensitate slabă în afectarea Sony, așa cum se arată în acest aspect al
analizei Cinci Forțe.

Analiza SWOT
Brand puternic Lipsa dispozitivelor mobile
Activitate diversificată dominante
Produse rentabile profitabile Vulnerabilitatea bazelor de date și
a rețelelor
Imitabilitatea unor produse

Diversificarea diverselor afaceri Atacuri cibernetice

Dezvoltarea de noi produse Competiție
Inovare rapidă Pirateria software

Misiune
O companie care vă inspiră și îți îndeplinește curiozitatea.
Viziune
Folosind pasiunea noastră nelimitată pentru tehnologie, conținut și servicii pentru a oferi noi
emoții și distracții noi, așa cum numai Sony poate.
De la înființare, Sony și-a păstrat adevărul față de spiritul său de a se provoca " să facă ceea ce
nu fac și alții", extinderea domeniului său de activitate de la mediul de afaceri de electronică de
bază până la afaceri de divertisment, inclusiv imagini și muzică. Acum a devenit o companie
fără precedent, care oferă chiar și servicii financiare. Având în vedere aceste domenii de afaceri
diverse și care le operează cu un set comun de valori sub brandul "SONY", este forța
fundamentală.Și acum, Sony folosește această diversitate de afaceri și accelerează în continuare
dezvoltarea de noi afaceri, cum ar fi AI × Robotics.Pentru a aduce noi bucurie, entuziasm și
venerație pentru toată lumea. Provocarea Sony va continua mereu.
Evoluția Sony

După cum se poate observa momentul de glorie a companiei SONY se poate observa în anul
2000 cănd atinge o cotă maximă de valoare a companiei ,fiind vorba de o creștere verticală intre
ani 1999-2000 era previzibilă o scadere a valori companiei
Analiza Stakeholderilor
„Vom da atenția cuvenită impactului activităților noastre de afaceri pe interesele părților
interesate noastre , inclusiv acționari, clienți, angajați, furnizori, parteneri de afaceri, comunități
locale și alte organizații.“ (Codul de conduită al grupului Sony)
Sony înțelege că abordarea problemelor de interes pentru majoritatea părților interesate sale
este intrinsec legată de capacitatea sa de a asigura o bază de operare puternic, care este la rândul
său, vitale pentru a asigura bunăstarea și durabilitatea activităților sale de afaceri și pentru
realizarea unei creșteri durabile. Inițiativele Sony privind RSI reflectă această înțelegere. Sony
lucrează pentru a câștiga încrederea părților interesate prin activitățile sale de afaceri, precum
și printr-o serie de inițiative de RSC.
NR Părțile Obiective principale
interesate
 Furnizați produse care
oferă satisfacție,
siguranță și liniște de
spirit din perspectiva
clientului
 Furnizați servicii pentru
clienți care îmbunătățesc
1 Clienţii și mai mult satisfacția
clienților
 Îmbunătățiți gradul de
utilizare și accesibilitate
 Asigurați o divulgare
rapidă și adecvată
 Realizați o creștere
2
Acționarii continuă a valorii
corporative
 Asigurarea unor practici
de achiziții adecvate,
Parteneri de transparente și corecte,
3
afaceri în conformitate cu Codul
de conduită al grupului
Sony și cu Codul de
conduită al lanțului de
aprovizionare Sony
 Asigurați-vă că practicile
de achiziții publice sunt în
armonie cu mediul și
societatea (inclusiv
problemele legate de
muncă, drepturile omului
și mineralele în conflict)
Principalele metode
de comunicare
 Furnizați produse
care oferă
satisfacție, siguranță
și liniște de spirit din
perspectiva clientului
 Furnizați servicii
pentru clienți care
îmbunătățesc și mai
mult satisfacția
clienților
 Îmbunătățiți gradul
de utilizare și
accesibilitate
 Adunări generale ale
acționarilor și
prezentări privind
rezultatele financiare
 Ziua IR și întâlniri
pentru investitori
individuali
 Site-uri web care
dezvăluie informații
pentru investitori
 Reuniuni explicative
privind lanțul de
aprovizionare
 Audituri și sondaje
legate de achizițiile
publice de RSC
 Site dedicat pentru
partenerii de afaceri
și un departament
creat pentru
gestionarea
întrebărilor
 Conferințe
organizate periodic
pentru partenerii de
afaceri

 Sprijiniți angajații cu
medii diverse
Angajați  Promovarea diversității în
4
angajare
 Promovați liderii de
afaceri la nivel mondial și
inginerii care vor conduce
la creștere în viitor
 Sprijinirea eforturilor
individuale de construire
a carierei)
 Promovarea dialogului
prin sondajele angajaților
și întâlnirile din cadrul
primăriilor
 Promovați inițiative care
contribuie la comunitățile
Comunități în domenii în care Sony
5
locale este cel mai în măsură să
facă acest lucru
 Asigurați o ușurare de
urgență
 Colaborați cu ONG-urile
și ONG-urile pentru a
ajuta la rezolvarea
problemelor cu care se
confruntă societatea
 Reduceți amprenta
ecologică a activităților și
produselor companiei
Mediu global Sony pe tot parcursul
6
ciclului lor de viață la
zero
 - Reducerea la zero a
emisiilor de CO 2ale
activităților și produselor
 Hotline privind
politica privind
conflictele miniere
 Întâlnirile cu aceștia
 Consiliere în carieră
 Linia fierbinte de
etică și de
conformitate Sony
 Managementul
negocierilor în
domeniul muncii
 Comitetul pentru
sănătate și
securitate
ocupațională
 Buletine de știri și
intranet intern
 Activități locale de
voluntariat
 Participarea la
evenimente
organizate de
organizațiile și
guvernele locale
 Activități de
contribuție socială
 Activități de
contribuire la
comunitate și
reducerea sarcinii de
mediu la fiecare loc
de muncă
 Măsuri pentru
examinarea mediului
pe durata ciclului de
 companiei Sony de-a viață al produselor și
lungul ciclului lor de viață serviciilor
 - Reducerea volumului de  Informații despre
resurse virgine utilizate și mediu furnizate prin
maximizarea utilizării comunicarea cu
resurselor diverși actori
reciclate; conservarea  Informații furnizate
resurselor de apă; și să pe site-ul Sony Eco
promoveze colectarea și
reciclarea produselor finite
ale vieții
 - Prevenirea poluării prin
reducerea volumului
substanțelor chimice
utilizate
 - Promovarea conservării și
a restaurării biodiversității
și a utilizării susținute a
produselor nepoluante
pentru biodiversitate

ONG-uri,  Colaborați cu ONG-uri și  Activități desfășurate

ONG-uri și ONP-uri pentru a vă ajuta în colaborare cu
7 alte să abordați provocările ONG-uri și ONP-uri
organizații sociale
 Participați la cadre
globale
 Participați la organizațiile
și proiectele legate de
RSI

Activitatea de RSC
În iulie 2006, Sony sa alăturat programului Climate Savers, care este un parteneriat între Fondul
Mondial pentru Natură (WWF), un ONG de protecție a mediului, și diverse companii în efortul
de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră. Prin programul Climate Savers, partenerii
corporativi de conducere cu WWF au stabilit obiective pentru reducerea emisiilor absolute de
CO 2 și alte gaze cu efect de seră. Progresul către aceste obiective este monitorizat de un
organism independent. Începând cu aprilie 2017, 21 de corporații din întreaga lume au semnat
ca parteneri ai Programului Climate Savers.
În calitate de membru al programului, Sony extinde domeniul de aplicare al substanțelor care
fac obiectul reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră într-un mod pas cu pas și le-a încorporat
în obiectivele sale de mediu. În iunie 2015, Sony a introdus obiectivele pe termen mediu privind
gestionarea ecologică pe termen mediu pentru anul fiscal 2016-2020. Pe lângă obiectivele
privind emisiile absolute de gaze cu efect de seră de la siturile Grupului Sony și consumul de
energie al produselor, Sony a stabilit noi obiective de reducere pentru partenerii de afaceri,
furnizorii și logistica. Aceste obiective au fost revizuite și aprobate de WWF ca obiective
revizuite pentru Sony în cadrul programului Climate Savers.
Principalul concuret al companiei SONY
SAMSUNG
Evoluția samsung si valoarea companiei Samsung