Ministerul Educaţiei, Culturii şi Cercetării al Republicii Moldova

Colegiul de Ecologie din Chișinău

Specialitatea:„Turism”

Studiul individual ghidat nr.2

La disciplina de specialitate
“Managementul”

Realizat: Pazurati Ana

Verificat: Brînza Viorica

Chișinău 2022
 1. DESCRIEREA PROPRIEI IDEI DE AFACERI

Sala de fitness “PureGym” S.R.L. va fi localizată într-o locație cât mai vizibilă și anume, în
centrul orașului Chișinău. Amplasarea mă va ajuta să economisesc bani în publicitate și să atrag cât
mai mulți clienți. Forma organizatorico- juridică se va constitui sub forma de SRL, avand
un șir de avantaje, ca exemplu: răspunderea personală a asociaţilor în caz de datorii este limitată la
capitalul social pe care l-am depus în momentul înfiinţării, statutul legal este bine definit. Afacerea
constă în prestarea servicilori de înfrumuseţare şi menţinere a siluetei, bazate pe tehnici şi aparate
moderne şi nu în ultimul rând asigurarea clienţilor cu bună dispoziţie şi satisfacţie.
Firma va oferi consumatorilor servicii de cea mai bună calitate din domeniul întreţinerii fizice.
Serviciile oferite sunt: gimnastică de întreţinere - fitness, gimnastică medicală pentru diverse
afecţiuni, aerobic, saună, bai cu nămol,într-o ambianţă plăcută, alături de oameni pregătiţi în a-i
ajuta.

Toate serviciile oferite vor fi de cea mai bună calitate, iar clientul va fi întotdeauna stăpânul
nostru. Angajaţii vor fi aleşi dintre cei mai bine pregătiţi în domeniu, iar sala va fi modern utilată şi
va avea aparate echipate cu cronometru şi aparate de măsurat caloriile pierdute. Sauna va fi de
asemenea echipată cu sistem de încălzire intensivă performant şi va fi astfel aranjată pentru a oferi
o ambianţă liniştitoare. Clienţii nu vor veni la sală doar să-şi consolideze sănătatea fizică, ci mai
ales pentru a petrece plăcut timpul liber şi a se relaxa după o zi obositoare de muncă sau şcoală.
Înregistrarea se va putea face telefonic sau direct pe site-ul centrului de fitness. Vizitatorii se vor
bucura, de asemenea, de Wi-Fi gratuit cu apă îmbuteliată.
În sala de sport, clienții vor se vor înscrie, de asemenea, la antrenamente personale.

Produsul Preț,lei

Program fitness, nelimitat 450

Program fitness, weekend 180
abonament
Program fitness, abonament pe o zi 50

Program saună, 90 min 250

Program saună, 60 min 200

Program saună, 30 min 120

Gimnastică medical 100

1
 Analiza SWOT

Puncte forte: Puncte slabe:

1. Folosirea de concepte, tehnici 1. lipsa competentei manageriale
moderne; 2. O gamă restrânsă de servicii;
2. Locație bună a salii de fitness; 3. Necesitatea investițiilor financiare mari în
3. Echipamente de calitate; deschidere și publicitate.
4. Cost relativ redus. 4. Concurenţă
5. Personal bine pregatit 5. Sala este nou infiintată si nu este
6. Site web recunoscută
7. Preţuri atractive 6. Finanțarea este limitată
8. Stabilirea unui program flexibil de muncă 7. Sala nu are parcare
9. Existenta unui sistem bine organizat si 8. Taxe peste taxe
eficace de planificare strategică 9. Publicitate şi reclamă insuficientă
10. Calitatea culturii de intreprindere 10. Lipsa unei strategii pe o durată îndelungată
de timp

Oportunități: Riscuri :
1. Oferirea prețurilor mai mici decât 1. Criza, instabilitatea economică, inflația
concurenții; în creștere;
2. Găsirea clienților obișnuiți prin atragerea 2. Modificări legislative;
lor; 3. Schimbarea ideologiei asociate unui stil
3. Dezvoltare ulterioară, care va deschide o de viață sănătos;
rețea de centre de fitness; 4. 4. Reducerea profitului;
4. Atragerea acelor formatori care au deja 5. Diminuarea calității și
propria lor bază de clienți. cantității serviciilor furnizate;
5. creşterea permanentă a calităţii 6. Scăderea calității serviciilor furnizate,
serviciilor oferite clienţilor lipsa competitivității;
6. lărgirea gamei de produse și servicii 7. Profit mai mic decât era de așteptat,
prestate rentabilitate mai mică și rambursare
7. 7. oferirea serviciilor conexe 8. Capacitatea destul de mică a bazei raportată
(vânzarea nutriției sportive, la numărul solicitărilor
îmbrăcăminte sportivă de marcă,
deschiderea unui bar). 9. intrarea intr-o perioada de recesiune
economica la nivel national
8. 8. creşterea cotei de piaţă până la 10. intrarea unor noi competitori prin preajmă.
15%;
9. Posibilitati de integrare verticală.

2
 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

Șef de sală

Constructori aerobici
(2)
Încasator-vânzător Personal de curățenie

Antrenori fitness și
bodybuilding (2)