Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Inginerie
Program de studiu: T.C.M.
Proiect
Antreprenoriat
1
S.C GODSGYM .S.R.L
2
Cuprins
3
Capitolul 1- Descrierea afacerii
Firma noastr va oferi consumatorilor servicii de cea mai bun calitate din
domeniul
Sal de for
gimnastic n grup : cursuri de aerobic, Pilates, yoga;
prenatal
sauna
masaj;
solar vertical;
4
1.2.Poziionarea sediului & punctului de lucru, descrierea zonei i a vecinilor
Societatea isi va avea sediul in mun.Bacau str. Bulevardul Unirii 42 Jud.Bacau (fig.1)
Dorim s deschidem sediu n zona central Bacaului , ntr-un spaiu de la etajul 1 al unui
imobil. Aceasta amplasare este cea mai bun pentru c astfel, ct mai muli consumatori
pot intra n contact cu activitatea firmei. Consumatorii care vor apela la serviciile noastre
fie pot locui unii mai aproape de sediul firmei, fie trec pe lng acesta cnd merg la
serviciu, fie locuiesc mai departe dar aleg sala noastr pentru calitatea serviciilor.
5
Fig.2. Spaiul de desfasurare a activitaii [2]
6
1.3 Date de identificare a firmei
7
Capitolul 2 Planul de marketing
Conform unei cercetrii de pia, romnii cheltuiesc n medie 8% din venituri pentru
a merge la o sal de fitness. Potrivit statisticilor oficiale, acest procent a nregistrat o
evoluie fluctuant n ultimii 4 ani. Aceasta tendint este explicat de un raport ntocmit
de Agentia de monitorizare a tendinelor de consum ca fiind efectul schimbrii stilului
de via, climatului economic i creterea varietii ofertei existente de pia.
Piaa se refer la timpul i spaiul n care toi agenii economici activi din societate se
ntlnesc s comunice unii cu alii i s schimbe ntre ei bunuri cu valoare de schimb; ea
este reprezentat de toi clienii poteniali avnd nevoi sau dorine similare, fiind dispui
a se angaja ntr-o relaie de schimb pentru satisfacerea acelorai nevoi sau dorine. n
domeniul slilor de fitness piaa este n continu cretere, deoarece tot mai multe
persoane sunt preocupate de aspectul i condiia fizic [11].
Studiile de pia arat c n zilele noastre din ce n ce mai multe persoane se ndreapt
spre o sal de fitness, fie pentru a scpa de kilogramele n plus, fie din cauza unor
afeciuni medicale, fie pentru a petrece plcut i relaxant timpul liber sau de ce nu pentru
a fi n pas cu moda.
Piaa int pentru produsele noastre este alctuit din persoanele cu vrsta cuprins
ntre 18-35 ani, cu studii medii sau superioare, interesate de aspectul fizic sau au
probleme de sntate de sntate, datorate obezitii, cu venit de 500-1.000 lei / lun i
care locuiesc n zona Mun.Bacau
8
2.3 Trendul pieei:
2.4 Concurena:
9
Politica de pret va urmari practicarea unor tarife competititve care sa aiba cel
mai bun raport calitate/pret.
Astfel planurile tarifare vor fi urmatoarele:
- 25% reduceri la abonamente fitness valabile de luni pn vineri ntre orele 7.30-
16.00 pentru clienii fideli
10
Bineinteles se vor putea face si abonamente lunare pentru o mai buna fidelizare a
clientilor:
11
2.6 Analiza SWOT:
Analiza SWOT implica examinarea situaiei organizaiei i a mediului extern n care
funcioneaz aceasta. [3]
Rolul analizei SWOT este:
S identifice slbiciunile organizaiei pentru a le putea contracara;
S identifice mesajul pe care trebuie sa l transmit poziionarea;
S determine o strategie care duce cel mai bine la atingerea obiectivelor;
S gseasc slbiciunile care amenin afacerea i s permit elaborarea planurilor
de rezerv;
S identifice oportunitile care pot stimula dezvoltarea afacerii.
Oportuniti: Ameninri:
- posibiliti de obinere a unor granturi - deschiderea unor noi sli de fitness n
Phare; apropiere;
- cretere macroeconomic prognozat; - practicarea de ctre concuren a unor
- cadrul legislativ favorabil pentru preuri sczute;
IMM; - extinderea afacerilor pe piaa
- diversificarea serviciilor prin Constanei cu produse naturiste de
ncheierea de colaborri cu slbit;
nutriioniti i antrenori cu experien - program de lucru ncrcat pentru
intenaional. persoanele din segmentul int.
12
Capitolul 3- Identificarea i analiza riscurilor
13
Capitolul 4- Planul operaional
Operatiuni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Proiecte, aprobri, avize X X
Amenajare spaiu X X
Achiziie mobilier aparate, X
echipament electronic
Transportul, montarea i X
probele aparatelor
Recrutare i angajare X X
personal
Instruire i verificare X
personal
Inaugurarea slii X
14
Dup cum am menionat, sala de fitness va fi amplasat pe Bulevardul Unirii 42, pe
un spaiu de 218 2, arendat la suma de 6.200 lei lunar . Astfel , ncperile vor avea
mrimile dup cum urmeaz:
16
abdominali, bicepsilor, tricepsilor, a muschilor spatelui, muschilor femurali si a
muschilor fesieri;
Stepper Olpran ST-DC-301: greutate suportata - 100 kg; specificatii -
stepper, rezistenta ajustabila hidraulic, computer: scan, timp, pasi/minut, numar
pai/perioada exercitiului, numar total pasi, calorii, puls mana; dimensiuni - 89 cm
lungime, 69 cm latime, 127,5 cm inaltime;
Greutati, gantere si haltere de diverse dimensiuni si grutati utilizabile fie
individual, fie pentru a fi atasate diferitelor aparate de fitness;
Mingi speciale Fitball de dimensiuni diferite
Saltele speciale pentru exercitiile de gimnastica aerobica si de incalzire cu
dimensiunile 190cm/60cm;
Un LCD, un DVD si un sistem de boxe pentru diverse casete cu exercitii
executate de profesionisti si pentru a pune muzica in timpul sedintelor de aerobic si
fitness.
Sedintele de fitness si gimnastica aerobica vor dura doua ore impartite astfel: 15
minute de incalzire, 45 de minute de gimastica aerobica si 1 ora de fitness, ora in care
clientii vor trece, prin rotatie, la fiecare aparat, timpul alocat pentru un aparat fiind de
aproximativ 7-8 minute. Grupul maxim de persoane care pot intra la o sedinta este de
10.
17
Receptia va cuprinde: un birou pentru receptionera, un scaun, un calculator, o
canapea, 2 fotolii si o masuta in cazul in care exista persoane care vin mai devreme si
sunt nevoite sa astepte, sau pentru cele care isi asteapta randul la unul dintre serviciile
oferite.
18
Capitolul 5-Managementul resurselor umane
19
Capitolul 6- Planul financiar
20
Cheltuieli cu chiria spatiului: 6.200 lei;
Cheltuieli cu utilitatile (energie electrica, apa, caldura, etc.): 3.000 lei;
Cheltuieli cu Internet si telefonie: 200 lei;
Cheltuieli cu promovarea: 5.000 lei;
Cheltuieli cu taxe si impozite: 3.200 lei;
Cheltuielile totale la infiintare vor fi: 112.100 113.000 lei
21
6.2.1 Salarii
Pentru cei 10 salariai, societatea are cheltuieli totale de 22.900 lei, din care 9.443
lei reprezint totalul taxelor ncasate de stat(Tabelul.5).
O receptionera, absolvent de studii superioare ncaseaz un salariu brut de 1.797
lei (fig.5);
Un masseur absolvent de studii superioare ncaseaz un salariu brut de 1.797 lei
(fig.6);
Un supraveghetor sauna si solar absolvent de studii superioare ncaseaz un salariu
brut de 1.797 lei (fig.7);
Instructor de fitness si aerobic absolvent de studii superioare ncaseaz un salariu
brut de 1.797 lei (fig.8);
Personalul de curenie ncaseaz un salariu brut de 1.797 lei (fig.9);
Tabel.5
22
Fig.5.Calculare cheltuielilor totale suportate Fig.6.Calculare cheltuielilor totale suportate
de societate pentru un salariu brut de 1797 lei [5] de societate pentru un salariu brut de 2394 lei [5]
23
Fig.9.Calculare cheltuielilor totale suportate
de societate pentru un salariu brut de 1429 lei [5]
Se intenioneaz ca necesarul de finanare s fie acoperit prin obinerea unui credit din partea unei
instituii specializate. Previziunile financiare s-au fcut sub premisele obinerii unui mprumut pe
termen lung de 160 000 RON, a crui rambursare se va face n 3 ani prin rate egale i dobnd
calculat la sold. Rata dobnzii creditului n valut ce a fost utilizat n proieciile financiare este de
6%.
24
Capitolul 8- Analiza economico-financiara
Intrucat am vazut care vor fi cheltuielile lunare ale firmei, trebuie sa vedem care vor fi si
veniturile pentru a sti dupa cat timp se recupereaza investitia si se obtine si profit. Pentru
aceasta voi considera ca pentru anul de inceput vor veni, in medie pe zi, 50 de clienti impartiti
astfel:
25
Rezultatele financiare ale firmei (situatia veniturilor si a cheltuielilor) pentru
urmatorii trei ani se vor prezenta astfel:
Tabel.6
Aceast afacere are anse reale de success i va fi fezabila din punct de vedere:
comercial exita o cerere nesatisfacuta pentru astfel de servicii in zona respectiva;
financiar deoarece indicatorii economici releva o profitabilitate crescuta a afacerii;
uman firma se bazeaza pe un personal competent;
managerial managerul firmei va practica un management de calitate si eficient
26
Anexa 1
28
Bibliografie
1. https://www.google.ro/maps/place
2. https://homezz.ro/spatiu-de-inchiiat-218-mp-utili-blvdunirii-etaj-1-
476252.html
3. http://sport20.ro/2009/10/02/analiza-swot-a-unui-club-sportiv/
4. http://prbeta.ro/blog/diagrama-gantt/
5. http://www.calculator-salarii.ro/1300-net-calcul-salariu-complet/
6. https://www.sportaddict.ro/fitness-si-gimnastica
7. https://www.plandeafacere.ro/cum-sa/cum-sa-scrii-un-plan-de-
afacere/ghid-pentru-realizarea-planului-de-afacere-1/
8. http://conspecte.com/Management/managementul-resurselor-
umane.html
9. www.artsport.ro.Ambii
10. https://www.scribd.com/
11. http://www.stiucum.com/marketing/marketinggeneral/Segmentare
a-pietei-identificar94184.php
12. http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/sica/6.htm
29