PLAN DE AFACERI

XBODY SCLUPTING YOU

IONELA PANA
 Anexa 2 Planul de afaceri
1. DATE DE IDENTIFICARE

1.1. Numele aplicantului: Ionela Pana

1.2.Titlul Planului de afaceri: XBODY SCLUPTING YOU

1.3.Forma organizare propusă: SRL

1.4. Localitatea/Județul de implementare al planului de afaceri Alexandria –Teleorman
1.5. Aplicantul face parte din grupul țintă al proiectului
1.6. Da X Nu -
1.4. Domeniul de activitate vizat/ Codul CAEN al activităţii pentru care solicita
finanțare:
9313- Activităţi ale centrelor de fitness
1.5. Numele complet al reprezentantului legal/ administratorilor și asociaților, cote de
participare propuse:

Numele și prenumele/Denumire Pondere în Capital social %

Ionela Pana 100

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări:

A.
➢ Care este esenţa afacerii ? Ce și cum anume va genera bani şi profit ?
Produsul 1,2,3…
Serviciile 1,2,3,…
Activitatea 1,2,3…

Codul CAEN pentru care se solicită finanțarea este 9313 - Activităţi ale centrelor de fitness.
Prin acest proiect doresc să înființez un salon Xbody, care va oferi serviciu de întreținere fizică,
având în vedere că acest serviciu este la mare căutare.
Tehnologia de electrostimulare musculară (EMS) wireless este o tehnologie de ultimă oră ce se
bazează pe un concept revoluționar, ce face antrenamentele mai eficiente și mai rapide.
Termenul EMS înseamna stimularea electrica musculara si reprezintă contracția (spasticitatea)
musculaturii prin impulsuri electrice.
Tehnologia EMS are mai multe domenii de aplicabilitate, acoperind nevoile particulare ale fiecarui
client. Ea poate fi utilizata pentru:
1. tonifierea și/sau întreținerea musculaturii,
2. prevenția unor afecțiuni medicale,
3. reabilitare medicală post-traumatisme,
 4. reabilitare musculară după naștere.

Impulsurile transmise de către aparatul de ultimă generație , ajung la echipamentul special

dedicat activității clientului provocând contracții musculare. Aceste contracții musculare sunt
identice cu mișcarea propriu-zisă a mușchilor în timpul depunerii unui efort.
Gradele de intensitate sunt disponibile, însă trecerea de la un nivel la altul se face treptat, antrenorul
personal ocupându-se de acest aspect important.

Serviciul este alcătuit din ședințe de 20 de minute antrenament fitness cu aparatul EMS, echivalent
a 2 ore de antrenamentul fitness clasic (sală).

Clientul va purta pe parcursul antrenamentului un costum special de corp, peste care se va adăuga o
vestă conectată wireless la aparatul EMS, va fi asistat și îndrumat pe toată perioada ședinței de un
antrenor pregătit în domeniu .

Obiectivul firmei este de a satisface nevoile clienților, având în vedere că preocuparea oamenilor
pentru aspectul fizic, sănătate și economisirea timpului este în creștere în ultimi ani.

Firma va oferi consumatorilor serviciu de cea mai bună calitate și economicitate a timpului din
domeniul întreținerii fizice.Ceea ce oferim va satisface pe deplin nevoia oamenilor de întreținere
fizică și a sănătăți într-o ambianță plăcută..
Salariați vor fi instruiți de antrenori specializați pe tehnicile XBODY obținând certificările
necesare.
Conform INS (Institutului național de statistica) 6% din populația activă la nivel urban practică
activități sportive în mod regulat la sală, fiind într-o continuă creștere. Fitness-ul rămâne regele
sportului în România, dar nu mai e atotputernic. Se fragmentează oferta, inclusiv dansul face parte
din activitățile care sunt în creștere. Aparatul EMS oferind și opțiunea clientului de a avea 20 de
minute de dans, bineînţeles asistat de antrenorul personal. Tehnologia wireless face posibilă
efectuarea antrenamentelor oriunde. La solicitarea clientului se pot efectua antrenamentele în aer
liber împreună cu antrenorul.

B.
➢ Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Fixează-ţi obiective cuantificabile!
Se va descrie scopul proiectului, obiectivele principale, obiectivele specifice, Planul de
dezvoltare pentru următorii ani. Se va completa tabelul de mai jos.

Obiective specifice ce se doresc a fi atinse prin intermediul acestui proiect sunt:

1.Începerea unei activități în domeniul CAEN 9313 - Activități ale centrelor de fitness.
Activitate care se va începe în prima jumătate a anului 2019.
2. Crearea a 2 noi locuri de muncă pe perioadă nedeterminată. Aceste locuri de muncă se vor
crea în a doua lună de implementare a proiectului.
 3. Realizarea unei cifre de afaceri care să permită autosusținerea activități după terminarea
perioadei de implementare și menținerea veniturilor pe un ritm de creștere
anual.Tehnologizarea afaceri și dotarea societății cu echipamentul EMS de performantă și
cu caracter inovator , în primele 3 luni de implementare a proiectului.
4. Datorită experienței în domeniul administrativ, management și marketing al asociatului
unic, considerăm că societatea va avea o perspectiva bună de dezvoltare a afaceri și o
evoluție ascendentă.
5. Creșterea unei clientele fidele, care să fie mulțumită de serviciul oferite de firma noastră.
6. Creșterea permanentă a calității serviciului oferit clienților.
7. Intenția de a devenii unul dintre liderii de pe piață în domeniul întreținerii fizice de Xbody
prin concept, prețurile practicate și prin menținerea calității la un nivel ridicat.
8. Menținerea la un nivel ridicat a veniturilor și serviciului, astfel vrem să arătăm că pentru noi
calitatea serviciului oferit nu este un simplu obiectiv ci chiar condiția existenței și
dezvoltării ei.
Preconizăm că într-un interval de 3 ani se va mări cu de 10% cifra de afaceri.
C.

Obiective UM 2019 2020 2021

Cifra de afaceri LEI 81200 123120 142080.00

Profit LEI 1337.25 35834.9 53836.24

0
Număr de salariaţi Număr persoane 2 2 2

➢ Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe
tehnologice, cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu,
experienţă în domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii,
capacitate de muncă, flexibilitate). În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii
dumneavoastră.

PUNCTE TARI
1. Locație bine amplasată, în centrul orașului.
2. Asociat unic cu experientă certificată în domeniu de management si marketing.
3. Profesionismul personalului angajat.
4. Raport preț/calitate favorabil.

PUNCTE SLABE
 1.Lipsa de capital suficient pentru a porni o afacere fără finanțare.
2.Traficul aglomerat al zonelor de amplasare.
3.Lipsa spațiilor de parcare proprii.

OPORTUNITĂȚI
1.Diversificarea serviciilor prin încheierea de colaborări cu nutriționiști, clinici care fac analiză
pathwayfit ( e face o singura data în viata, deoarece este o analiza genetica; este un test
din saliva.
Testul PATHWAYFIT® iți oferă un raport personalizat, cu informații importante care te ajuta să
înțelegi cum genele tale (ADN-ul) pot influența stilul de viaţa, dieta, nutriția și exercițiile fizice.
Cu ajutorul testului genetic PATHWAYFIT® vei înțelege cum poți să-ți îmbunătățești stilul de
viață.
Din informațiile genetice poți afla cum procesează corpul tău glucoza, lipidele, nutrienții și
vitaminele.
Poți învăța cum influențează genele tale senzația de foame și comportamentul alimentar.
Mai mult, testul genetic PATHWAYFIT® iți oferă informații despre potențialul tău fizic și cum
reacționează corpul tău la exerciții fizice, precum și probabilitatea de a-ți menține greutatea dorita.
Testul genetic PATHWAYFIT® analizează peste 75 de markeri genetici care influențează
metabolismul, răspunsul la exercițiile fizice și consumul de energie din corpul uman.
Rezultatul este un profil nutrigenomic personalizat care oferă informații individualizate medicilor
specialiști nutriționiști și pacienților lor, în scopul de a-i ajuta să înțeleagă cum genetica și stilul de
viată pot avea un impact asupra sănătății lor.
Este creat în colaborare cu oameni de stiință de renume internațional, profesioniști din domeniul
medical, geneticieni și nutriționiști.) și antrenori cu experiență.
2.Gradul alert de inovare care implică utilizarea de noi soluții.
3.Existența de finanțări nerambursabile disponibile pentru dezvoltarea microîntreprinderilor,
inclusiv și a celor nou înființate prin programe naționale sau europene.

AMENINȚĂRI
1.Practicarea de către concurență a unor prețuri scăzute.
2.Echipamentul să nu funcționeze la parametrii ofertei.
3.Program de lucru încărcat pentru persoanele din segmentul țintă.

D.
➢ Activităţi necesare implementării proiectului :

a) Înființare firmă.
b) Externalizare serviciu de contabilitate.
c) Semnarea contractului de închiriere și înregistrea spațiului.
d) Încheiere contracte utilități.
e) Amenajare spațiu.
f) Organizarea și demararea procedurilor de achiziții.
g) Achiziționarea echipamentelor necesare desfășurări activității.
h) Recepția și punerea în funcțiune a echipamentelor.
i) Recrutarea, selecția și angajare – 2 posturi nou create, ce vor fi păstrate după perioada de
implementare a proiectului.
j) Externalizare serviciu SSM.
k) Specializarea angajaților.
l) Acțiuni de promovare a salonului de Xbody.

3. RESURSE UMANE
E.
➢ Rezultatele așteptate în urma implementării proiectului
Specificați și cuantificați rezultatele așteptate ca urmare a derulării planului de afaceri, atât
pentru perioada de implementare a acestuia (12 luni), cat si ulterior în perioada de sustenabilitate.

Durata de implemntarea proiectului va fi de 12 luni.

Rezultatele așteptate în urma implementări sunt de 90% din ocuparea programului cu
antrenamente, pentru obținerea unei stabilităti financiare.
Păstrarea locurilor de muncă și posibil angajare de nou personal, la achiziționarea de noi
echipamente după perioada de implementare.

3. Management, Resurse umane

Funcția în societate Principalele responsabilități pe Experiență Studii/Specializări cu

scurt în impact asupra afacerii
domeniul propuse
solicitată
Manger - Recrutare noii angajați, 1 Curs competențe
- Răspunde de evidența anteprenoriale
contabilă, financiară și de
gestiune din societate,
- Îndeplinirea activităților
zilnice administrative
- Primirea clienților,
înregistrarea fișelor de
client
- Promovarea către clienți a
activităților, serviciului si
programul salonului
XBODY.
- Responsabilități de
contabilitate primară,
registru de casa zilnic
- Responsabilitatea pentru
asigurarea unei bune
desfășurări a activități
salonului XBODY.
Profesional trainer - Să explice, să demonstreze Studii medii/Curs
și să corecteze execuția personal trainer xbody
exercițiilor;
- Să întocmească programe
de antrenament pentru
clienți și să-i orienteze pe
aceştia către un stil de viață
sănătos;
- Să ofere servicii de calitate
și informații clienților ce se
antrenează, să menţină
relații optime cu fiecare
client;
- Să completeze fișa de
evaluare a sănătății fiecărui
client în vederea realizării
celui mai bun program
pentru el și pentru
construirea bazei de date.

Resursa umană va fi formată dintr-un administrator, ce deține competențe anteprenoriale însușite în

cadrul unui curs specializat - personal cu rolul de a asigura reprezentarea și administrarea curentă a
activităților firmei, cu atribuții complexe ce vizează toate domeniile transversale - mixul de
marketing și un antrenor fitness studii mediu .
 Întregul personal va fi angajat cu contract individual de muncă, renumerarea se va face prin salariu
fix și se vor acorda prime cu ocazia anumitor evenimente sau obținerii unor rezultate deosibite.
Evoluția salarială și primele se vor corela cu rezultatele individuale ale fiecărui angajat.
Serviciile de securitate a muncii şi cele de contabilitate vor fi externalizate.
Numărul de locuri de muncă create sunt două. Un loc de numcă full-time, un loc de muncă part-
time.

3.1. Detaliați planificarea resurselor umane implicate în realizarea investiției

(implementarea proiectului): - descrieți echipa care gestionează proiectul: structura, rolurile,
funcțiile, responsabilitățile, relațiile funcționale între membrii echipei de proiect, expertiza.

3.2. Detaliați planificarea resurselor umane implicate în operarea (exploatarea)

investiției:
- Identificați și justificați necesarul de personal pentru faza de operare a investiției.
- Detaliați cerințele pentru faza de operare a investiției, cu descrierea
responsabilităților, compentențelor și abilităților necesare.
Puteți atașa, la planul de afaceri, fișe de post, organigrama întreprinderii etc.
- Detaliaţi modul în care se va realiza recrutarea, selecția și integrarea (pentru
posturile nou create).
- Descrieţi modul în care va fi realizată fiecare activitate, persoanele responsabile,
rezultatele preconizate și durata de realizare a acestora corelate cu calendarul activităților
din graficul Gantt.

Grafic Gantt
activitati
luna luna luna luna luna luna luna luna luna luna luna luna
Activitati 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semnarea
contractului de
finantare si primirea
primei transe de 75%
din valoarea totala a
proiectului
Autorizarea
activitatii la punctul
de lucru (spatiul de
productie inchiriat)
Amenajarea
spatiului/adaptarea la
conditii optime
pentru desfasurarea
activitatii de
productie

Achizitionarea
activelor necesare
pentru desfasurarea
activitatii
Aprovizionarea cu
materie prima si
materiale
consumabile
necesare pentru
desfasurarea
activitatii
Recrutarea/selectia/a
ngajarea
personalului necesar
desfășurării
activitatii
Desfasurarea
efectiva a activitatii
de productie
Promovarea
proiectului
Solicitarea transei 2,
aferenta diferentei de
25% din suma
nerambursabila

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:

Sunt în număr de două locuri de muncă nou create.

Număr total locuri de muncă nou create pentru persoane defavorizate*/ absolvenți
dupa anul 2012/ șomeri:

4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investiţii
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea
portofoliului de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi
necesare pentru realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi
achiziţie echipamente specifice activităţii).

Proiectul constă în înfințarea unui salon Xbody, amenajat și utilizat corespunzător.

Principalele activități necesare realizării proiectului sunt:
1. Semnarea contractului de închiriere a spațiului, care va avea in jur de 50-80 mp2 și va fi
poziționat în centrul orașului.Suprafața este formată din un vestiar, grup sanitar, zona
recepție si zona de antrenament. Spațiul se intenționează a fi închiriat pe toată perioada
proiectului.Chiria va fi prevăzută în bugetul proiectului și susținută pe o perioadă de 6 luni.
2. Amenajarea spațiului, acesta presupune reîmpărtirea spațiului existent, executarea de
reparații acolo unde este nevoie, igienizarea băilor etc.Achiziționare de mobilier necesar
desfășurării activității (birou, scaun birou, vestiare, scaune, etajeră prosoape).
Această cheltuială va fi prevăzută în bugetul proiectului.
3. Organizarea, demararea procedurilor de achiziții, achiziționarea echipamentelor necesare
desfășurări activități, recepția și punerea în funcțiune
Investiția ce urmează a fi realizată în cadrul proiectului, din finanțarea primită :
- Aparat Xbody
- Chirie
- Utilități
- Sistem audio
- Laptop
- Imprimanta
- Telefon
- Ceas fitness
- Cântar greutate corporala
- Mașină de spălat cu uscător incorporat
- Fier de călcat
- Foen
- Placă păr
- Placă fitness
- Pernă aer echilibru
- Oglindă
- Vestiare
- Birou
- Scaun birou
- Etajeră
- Prosoape
- Curs angajați
- Pernă aer echilibru
- Aspirator vertical
- Aparat foto
Asigurarea afaceri (ajutorului de minimis primit) conform metodologiei se va face pe 4 ani.
Fluxul activității se va desfășura în spațiul care va fi închiriat. Acesta trebuie să aibe o recepție,
dotată cu un birou, scaun birou, laptop, imprimantă, un vestiar dotat cu mobilier adecvat, grup
sanitar prevazut cu duș, o etajeră unde vor fi așezate prosoapele și o sală de antrenament care va
conține aparat Xbody ,oglindă, sistem audio, accesorile pentru execițile fitness.
În recepție se va face primirea clienților, desfășurându-se astfel:
-Clienții vor fi înregistrați, vor completa un chestionar, vor fii măsurați, cântăriți, li se vor face poze
și li se vor oferi informațiile necesare utilizării aparatului de xbody.
-Apoi clienții vor merge în vestiar unde se vor schimba în echipamentul special.
-Clienții vor reveni în recepție de unde vor fii preluați de către instructor spre sala de antrenament
-Va începe antrenamentul cu aparatul EMS , care va dura 20 de minute prin exerciții specifice cu
diferite accesorii ale aparatului EMS.
-Apoi clientul după terminarea antrenamentul se va putea îndrepta către duș și vestiar
-Urmând apoi revenirea în recepție unde va achita și i se vor oferi informați pentru următoarea
sedință.
4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi
Locul implementării proiectului:

Regiune de dezvoltare: Sud-vest Muntenia

Județ Teleorman Adresa Slatina

În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat la adresa se va
preciza doar localitatea.

Locația se va afla în Slatina, centru orașului.

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea
costurilor aferente):
Suprafața închiriată va fi intre 75-80 mp2. Suma va fi prevăzută în bugetul proiectului.

Dimensionare valoare de investiţie

4.3 Dimensionare valoare de investiţie

VENIT
URI

Denumi Anul 1 Anul 2 Anul 3

re Preț Cantit Valoa Cantit Valoa Cantit Valoa
produs/ unit Cantit ate re Cantit ate re Cantit ate re
serviciu ar ate estima estima Preț ate estima estima Preț ate estima estima
med estima tă, tă, unit estima tă, tă, unit estima tă, tă,
U iu tă, AN 1 AN 1 ar tă, AN 2 AN 2 ar tă, AN 2 AN 2
M (lei) lunar (lei) (lei) (lei) lunar (lei) (lei) (lei) lunar (lei) (lei)

Abona b 50 20 200 10000 50 22 264 13200 50 24 288 14400

ment 1
sedinta

Abona b 180 12 120 21600 180 18 216 38880 180 20 240 43200
ment 4
sedinte

Abona b 320 8 80 25600 320 8 96 30720 320 10 120 38400

ment 8
sedinte

Abona b 50 24000 84 40320 96 46080

ment 12
sedinte 480 5 480 7 480 8

TOTA
L
(1+2+3 12312 14208
+4) 81200 0 0

CASH-FLOW
Nr.
crt. Explicaţii / lună AN 1 AN 2 AN 3

179993. 214597.
I Sold iniţial disponibil (casă şi bancă) 0 70 40

260668. 123120. 142080.

A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4) 45 00 00

123120 142080.
1 din vânzări 81200 00

2 din credite primite 0 0.00 0

3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.) 2468.45 0 0

177000.
4 Alocaţie Financiară nerambursabilă 00 0.00 0

260668. 303113. 356677.

Total disponibil (I+A) 45 70 40

79862.7 87285.1 88243.7

B Utilizari numerar din exploatare 5 0 6

Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile

1 aferente activităţii desfaşurate 0 0 0.00

2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 32209 38650.5 38650.5

3 Chirii 29400 29400 29400 0

4 Utilităţi 7806 8586.6 9445.26

Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing, Servicii

5 cu terţii, Reparaţii/Întreţinere 8748 8748 8748

6 Asigurări 1200 1200 1200

7 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 500 700 800

8 Alte cheltuieli 0.00 0.00 0.00

Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a

C proiectului)

D Credite 0 0.00 0 0

rambursări rate de credit scadente 0 0.00 0 0

dobânzi şi comisioane 0 0.00 0

E Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3) 812 1231.2 1420.80 0

1 Plăţi TVA 0 0 0 0

2 Rambursări TVA 0 0 0 0

3 Impozit pe profit/cifră de afaceri 812 1231.2 1420.80 0

F Dividende 0 0 0 0

80674.7 88516.3 89664.5

G Total utilizări numerar (B+C+D+E+F) 5 0 6 0

179993. 34603.7 52415.4

H Flux net de lichidităţi (A-G) 70 0 4 0

179993. 214597. 267012. 0.0

II Sold final disponibil (I+H) 70 40 84 0

CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE PRESCURTAT

 AN 1 AN 2 AN 3

142080.
1 Cifra de afaceri netă 81200 123120 00

VENITURI DIN EXPLOATARE 142080.

2 (ct.701+702+703+704+705+706+707+708) 81200 123120 00

3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815)

142080.
4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3 81200 123120 00

Cheltuieli cu materii prime/marfuri şi materiale consumabile aferente

5 activităţii desfaşurate 0 0 0.00

38650.
6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 32209 5 38650.5

7 Chirii 29400 29400 29400

8 Utilităţi 7806 8586.6 9445.26

Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing,

9 Reparaţii/Întreţinere 8748 8748 8748

1
0 Asigurări 1200 1200 1200

1
1 Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate, Impozitul pe profit 500 700 800

1
2 Alte cheltuieli 0.00 0.00 0.00

1 79862. 87285. 88243.7

3 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12) 75 10 6

1
4 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:

1 Profit ( RD.4-13) 1337.2 35834. 53836.2

 5 5 90 4

1
6 Pierdere (RD.13-4)

1
7 VENITURI FINANCIARE – TOTAL 0 0 0

1
8 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL 0 0.00 0

1
9 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă) (RD,17-18) 0 0.00 0

2 142080.
0 VENITURI TOTALE RD.4+17) 81200 123120 00

2 79862. 87285. 88243.7

1 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18) 75 10 6

2
2 PROFITUL SAU PIERDEREA NET(Ă):

2 1337.2 35834. 53836.2

3 Profit ( Rd,20-21) 5 90 4

2
4 Pierdere (rd.21-20)

Nr perioada
Bilant .
rd.

Denumirea elementului
 A B An 1 An 2 An 3

ACTIVE IMOBILIZATE

I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 1

+206+ 2071 +4094+ 208 -280 - 290)
0 0.00 0.00

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 2

214 + 215+216+217+223 + 224 + 227+231 + 235+4093 - 281 -
291 - 2931-2935)

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE 3

(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* - 296*)

0 0

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01+02+ 03) 4

0.00 0.00 0.00

ACTIVE CIRCULANTE

I. STOCURI ct.301+302+303+321+322+/-308+323+326 5
+327+328+331 +332+341+345+346+347 +/-348 +351+354
+356+357+358+361+/-368+371+/-378+381+/-388 +4091-391-
392-393-394-395-396-397-398 - din ct.4428

II. CREANŢE (ct.267*296*+4092+411+413+418+425 +4282 6

+431**+437**+4382+441**+4424+din ct.4428**+444**
+445 +446**+447** + 4482 + 451**+453** +456** +4582
+461+ 4662+473** - 491 - 495 - 496+5187) 0.00

III. INVESTIŢII (ct.501+505+506 +507+din ct.508+5113 7

+5114-591-595-596-598)

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI 8

80674. 88516.3 89664.5

(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
75 0 6
 ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05+06+07+ 08) 9 80674. 88516.3 89664.5
75 0 6

CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10

DATORII SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O 11

PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 +
167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 +
421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** +
4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** +
447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 +
4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

ACTIVE CIRCULANTE/DATORII CURENTE NETE (rd. 12 80674. 88516.3 89664.5

09 +10-11) 75 0 6

TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 13 80674. 88516.3 89664.5

12) 75 0 6

G DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O 14

. PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN

(ct.161+162+166+167+168+169+269+401+403+404+
405+408 +419+421+423 +424 +426+427+4281+431***
+437***+4381 +441*** +4423+4428***+444*** +
446***+447***+4481 +451***+453*** +455+456*** +4581
+462+4661 +473*** +509+5186+519

VENITURI ÎN AVANS (rd.16+17), din care: 15

0.00 0.00 0.00

1.Subvenţii pentru investiţii 16

2.Venituri înregistrate în avans (ct. 472) 17

CAPITAL ŞI REZERVE

I. CAPITAL (rd.19+20), din care: 18

200 200 200

1. capital subscris vărsat (ct. 1012) 19

200 200 200
 2.capital subscris nevărsat (ct. 1011) 20

Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 21

III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 22

IV. REZERVE (ct. 106) 23

V. PROFITUL SAU PIERDEREA SOLD 24 81200.0 204320.

REPORTAT(Ă) (ct. 117) C 0 00

SOLD 25
D

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA SOLD 26 81200. 123120. 142080.

EXERCIŢIULUI FINANCIAR (ct. 121) C 00 00 00

SOLD 27
D

Repartizarea profitului (ct. 129) 28

CAPITALURI - TOTAL(rd. 18+21+22+23+24-25+26-27- 29 81400. 204520. 346600.

28) 00 00 00

Amortizare
ECHIPAMEN
TE
 Perioada de Valoare de Valoare de
Codul de Cantit Valoar amortizare amortizat, amortizat,
clasificare Denumire ate e (luni) pe lună pe an

Aparat -Ems
Wireless JustFit by
BodyFit -
electrostimulare 65688.
musculara Xbody 1 00 36 1824.67 21896.00

Masina de spalat 2736.9

1 9 36 76.03 912.33

Laptop 5830.4
2 1 36 161.96 1943.47

Aparat telefonic 3792.9

2 6 36 105.36 1264.32

Active 78048.
corporale total 35 2168.01 26016.12

Obiective UM 2019 2020 2021

81200 123120 142080.00

Cifra de afaceri LEI

1337.25 35834.90 53836.24

Profit LEI

2 2 2
Număr
Număr de salariaţi persoane
Sursa de finanţare RON %

177000 98.62
Ajutor de minimis

2468 1.38
Aport propriu

179468
TOTAL valoare de
investiţie 100%

Valoare
Denumire Consum/ Preț Valoare medie medie
cheltuială Costuri UM Cantitate unitar lei lunara anuală

Cheltuieli cu
Materii prime:
materiile prime
si 0 0
cu materiale
consumabile
0 0

Materiale
consumabile:

0 0

0 0

0 0

0 0
Subtotal
 400 0.65 260 3120
Energie electrică kw

200 1 200 2400

Gaz kwh
Alte cheltuieli cu
materiale 30 6.35 190.5 2286
(inclusiv Apă + Canal mc
cheltuieli cu
prestații externe)

650.5 7806
Subtotal

Alte cheltuieli de abonam 1 50 50 600

exploatare Telecomunicații ent

Servicii de 1 250 250 3000

protectia
muncii ct.

1 100 100 1200

Asigurare ajutor
minimis luna

Sisteme de 1 129 129 1548

alarma si
monitorizare ct.

Servicii 1 300 300 3600

expertiza
contabila ct.

70 35 2450 29400
Chirie mp

......................

3279 39348
Subtotal

3929.5 47154
Total
 Personal Cheltuielile cu
angajat Salariu Salariu Contributia
(poziție, coform net brut asiguratorie de
fișei postului) Nr. pers. lunar/pers lunar/pers munca/pers An

1 manager 1 642 1050 24 12883.5

1
antreonr(profesio
nal trainer) 1 1284 2100 47 25767

TOTAL 38650.5

Valoare Valoarea Valoare Valoar

Element de investiţie Număr a totală TVA a TVA e
Nr. / Cheltuieli operationale Bucăţi/L Cost fară nededucti deducti eligibil
Crt. Denumire uni unitar TVA - lei bil bil ă

Cheltuieli cu salariile personalului

1 nou-angajat, din care:

19265
1.1 Cheltuieli salariale

1.1.1 10 642 6422 6422

.. angajat 1 - manager

1.1.2 angajat 2 - antrenor(profesional 10 1284 12844 12844

.. trainer)

Onorarii/ venituri asimilate

salariilor pentru experți
1.2 proprii/cooptați
 Contribuţii sociale aferente 12943
cheltuielilor salariale şi cheltuielilor
asimilate acestora (contribuţii
1.3 angajaţi şi angajatori)

1.3.1 10 431 4314.45 4314

.. angajat 1 - manager

1.3.2 angajat 2 - antrenor(profesional 10 863 8628.9 8629

.. trainer)

Cheltuieli cu deplasarea
personalului întreprinderilor nou-
2 înfiinţate, din care:

2.1. Cheltuieli pentru cazare

Cheltuieli cu diurna personalului

2.2. propriu

Cheltuieli pentru transportul

2.3. persoanelor

Taxe şi asigurări de călătorie și

asigurări medicale aferente
2.4. deplasării

Cheltuieli aferente diverselor

achiziţii de servicii specializate,
pentru care beneficiarul ajutorului
de minimis nu are expertiza
3. necesară;

3.1

......
 Cheltuieli cu achiziția de active fixe
corporale (altele decât terenuri și
imobile), obiecte de inventar,
materii prime și materiale, inclusiv
materiale consumabile, alte
cheltuieli pentru investiţii necesare
funcţionării întreprinderilor, din
4. care:

91348.
4.1. Active fixe corporale, din care: 4

Aparat -Ems Wireless JustFit by 1 55200 55200 10488.0 65688.

4.1.1 BodyFit - 0
.. electrostimulare musculara Xbody

4.1.2 Laptop 1 4899. 4899.5 930.9 5830.4

.. 5

4.1.3 Aparat telefonic 2 3792. 7585.92 1441.3 9027.2

.. 96

4.1.4 Masina de spalat 1 2299. 2299.99 437.0 2737.0

.. 99

4.1.5 ceas bratara masuratori necesare 2 2099. 4199.98 798.0 4998.0

.. 99

4.1.5 Cabina dus 1 2578 489.8 3067.8

.. 2578

10816.
4.2. Obiecte de inventar, din care: 3

Multifunctionala 1 935.9 935.97 177.8 1113.8

7

fier de calcat 1 643.9 643.93 122.3 766.3

3

aparat foto 1 1032.63 196.2 1228.8

1032.
 63

birou 1 400 76.0 476.0

400

masa 1 139.9 139.99 26.6 166.6

........ 9

dulap 1 350 66.5 416.5

350

etajera 1 349 66.3 415.3

349

oglinda 1 99.9 19.0 118.9

99.9

boxa 1 1139 216.4 1355.4

1139

aspirator 1 629.9 629.99 119.7 749.7

9

uscator par 1 424.9 424.99 80.7 505.7

9

placa par 1 299.8 299.83 57.0 356.8

3

cantar 1 469.9 469.99 89.3 559.3

9

placa fittness 1 1304 247.8 1551.8

1304

perna aer 1 79 15.0 94.0

79

bratara fitness 1 791.0 791.08 150.3 941.4

8

0.00
Materii prime si materiale, materiale
4.3. consumabile:
 Alte cheltuieli pentru investiţii 3200.0
necesare funcţionării
4.4 întreprinderilor

Curs specializare XBody antrenor 2 3200 3200.0

,manager 1600

.......

Cheltuieli cu închirierea de sedii

(inclusiv depozite), spații pentru
desfășurarea diverselor activițăți
ale întreprinderii, echipamente,
5. vehicule, diverse bunuri;

12 2450 29400 29400

5.1.. Chirie spatiu productie

Cheltuieli de leasing fără achiziție

(leasing operațional) aferente
funcţionării întreprinderilor (rate
de leasing operațional plătite de
întreprindere pentru:echipamente,
vehicule, diverse bunuri mobile și
6. imobile);

Utilităţi aferente funcţionării

7. întreprinderilor;
 Servicii de administrare a
clădirilor aferente funcţionării
8. întreprinderilor

Servicii de întreţinere şi reparare

de echipamente şi mijloace de
transport aferente funcţionării
9. întreprinderilor

Arhivare de documente aferente

10. funcţionării întreprinderilor

Amortizare de active aferente

11. funcţionării întreprinderilor

Cheltuieli financiare şi juridice

(notariale) aferente funcţionării
12. întreprinderilor

Conectare la reţele informatice

aferente funcţionării
13. întreprinderilor

Cheltuieli de informare şi 1 10500 1995.0 12495.

publicitate aferente funcţionării 0
14. întreprinderilor 10500

Alte cheltuieli aferente funcţionării

15. întreprinderilor

179468
16. TOTAL GENERAL (1+2+...+15)

50.90
Procent active fixe corporale (4.1/16*100)
Notă:
- La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se vor ataşa oferte/studii de piată ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în
cadrul proiectului.

4.4. Plan de finanţare a proiectului

a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:

Sursa de finanţare
RON %
Ajutor de minimis 177000 98.62

Aport propriu 2468 1.38

TOTAL valoare de investiţie 179468 100%

4.5 Inovare socială, TIC, sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de
dioxid de carbon și eficientă din punctul de vedere al utilizării resurselor

4.5.1. Planul de afaceri propune măsuri ce vor promova concret dezvoltarea durabilă prin
dezvoltarea unor produse, tehnologii sau servicii care contribuie la aplicarea principiilor dezvoltării
durabile de către întreprinderile finanțate.
 Da X Nu □

Unul dintre Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (ODD), incluse pe Agenda 2030 este Sanatatea si
Bunastarea. Prin Serviciile propuse proiectul aduce o mica contributie la acest obiect pentru crearea
unui context care sa stimuleze activitatea fizica si nutritia echilibrata. In Campania de marketing se
vor promova beneficiile activitatii fizice , a nutritiei echilibrate, a preventiei supraponderabilitatii
nu atat in sens estetic cat in sensul cresterii sperantei de viata si a calitatii vietii.

4.5.2. Planul de afaceri propune activități ce vor promova concret sprijinirea tranziției către o
economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon și eficientă din punctul de vedere al utilizării
resurselor;
Da X Nu □

Aparatura fiind de ultimă gerație, deține funcții standby iar pe timpul neutilizări echipamentelor
vor întrerupte de la sursă. In exploatarea echipamentelor si organizarea spatiului de lucru se
va tine cont de eliminarea risipei de energie electrica. Vor fi utilizare corpuri de iluminat -
becuri economice.

Daca ați bifat da, detaliați.

4.5.3. Planul de afaceri propune măsuri ce vor promova concret inovarea socială;
Da X Nu □

Pe termen mediu administratorul are în intenţie de a forma şi dezvolta o comunitate a oamenilor

activi, preocupaţi de sport şi nutritie echilibrata, dar şi de a promova un comportament responsabil
al membrilor săi fată de comunitate. Ceea ce vă face diferenţa de orice alt club de fitness va fi
Cardul Social. Pentru femeile fără loc de munca se vor pune la dispoziţie câteva intervale orare mai
puţin solicitate de clienţi,în care acestea vor avea acces la preţuri reduse semnificativ dacă fac
dovada că sunt în căutare activa a unui loc de muncă.
Se vor crea pachete de servicii de tip corporate pentru ca firmele să poată să le achizioneze pentru
angajaţi ca masură de menţinere a sănătăţii şi reducerii bolilor profesionale de tipul celor
musculoscheletate care necesită tonifierea şi în acelaşi timp relaxarea musculaturii.
Periodic vor fi realizate evenimente de promovare a serviciilor de tip demo, ocazie cu care de fapt
se va lucra la nivel de conştientizare cu privire la rolul activităţii fizice în bunăstarea personală.
Se vor crea parteneriate cu ONG/ Furnizor de servicii sociale pentru implicarea în evenimente
comune.

4.5.4. Planul de afaceri propune măsuri ce vor promova concret utilizarea şi calitatea TIC prin
implementarea unor soluții TIC în procesul de producție/ furnizare de bunuri, prestare de servicii
și/sau execuție de lucrări;
Da X Nu □
Promovarea concretă implementării unor soluții TIC în procesul de furnizare a serviciului
este dată de
 crearea unui site al firmei şi posibilitatea de a fi promovat cu ajutorul instrumentelor oferite
de google
şi în general de mediul online.
Se intenţionează crearea unui grup on line de tip suport pentru clienţi pentru a le oferi
suport/coaching pentru nutriţie şi menţinerea unui mod de viata echilibrat intre antrenamente.
Relaţia cu clientţi se va gestiona după modelul CRM cu ajutorul unui instrument creat de
administrator utilizând programe/suport open source.
Echipamentele sunt gestionate utilizat TIC înglobând soft în tehnlogia de funcţionare.

4.5.5. Planul de afaceri propune măsuri ce vor promova concret consolidarea cercetării, a
dezvoltării tehnologice și/sau a inovării, prin derularea de activități specifice.
Da X Nu □

Proiectul işi propune sa utilizeze tehnologia inovaţia a echipamenetului Xbody în combinaţie cu

medicina personalizata baza pe profilul genetic al persoanei. Testul PATHWAYFIT şi planul de
nutriţie bazat pe profilul genetic pentru care se vor încheia acorduri de colaborare deşi nu este un
serviciu creat şi oferit prin planul de afaceri vor aduce plus valoare si vor contribui la rezultatele
antrenamentelor .

5. ANALIZA PIEȚEI

5.1. Poziţia produselor/serviciilor pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele
oferite de concurenţă).
Avantajul ședințelor fitness cu aparatul EMS o tehnologie de ultimă oră, sedința durează 20 minute
și este echivalentul a două ore de sala fitness clasică.
Acest aparat având și opţiunea de a lucra cu un grup de 3 persoane o dată.

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul/Serviciile nou/noi

Descrierea exactă a produsului/serviciilor:
● Descrierea produsului: caracteristici fizice (mărime, formă, culoare, design, capacități),
tehnologia utilizată în producerea/ dezvoltarea lui (materii prime,echipamente, forța de
muncă, patente etc).

● Descrierea serviciului: ce reprezintă, ce nevoi satisface, care sunt materialele și

echipamentele necesare prestării serviciului, etape în procesul de prestare a serviciului,
beneficii pentru clienți.
Serviciul poate fi prezentat din mai multe perspective pentru a fi atractiv mai multor tipuri de
gandire si mai multor zone de interes. In functie de mentalitatea si de etapa de viata in care se afla
fiecarea persoana serviciile oferite pot acoperi mai multe tipuri de nevoi:
- nevoia de imbunatatire / mentiere/ intretinere a musculaturii si a tonusului muscular si
implicit a bunastarii fizice - Antrenamente pentru sanatatea ta
 - nevoia cresterii increderii in sine prin dobandirea unui aspect fizic armonios in functie de
perceptia proprie fiecarui clinet - Antrenemanet pentru aspectul tau / imaginea ta
- nevoia privind bunastarea angajatilor ca motor de crestere a productivitatii si armoniei in
echipe Antrenamente pentru bunastarea angajatilor tai
- nevoia de a combina dezvoltarea personala emotionala/psihologica cu o
dezvoltare/imbuntatire a conditiei fizice - Antrenamente in scurte tabere / retreat/ bootcamp
in parteneriat cu un cabinet psihologic si de dezvoltare personala

● In cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare,

dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicată şi dacă veţi furniza servicii specifice
(post vânzare, transport, garanţie, reparaţii etc.
● Prezentați, unde este aplicabil, modul în care tehnologiile noi, moderne vor fi utilizate în
producerea/menținerea/dezvoltarea produsului/serviciului.

Echipamentul principal este aparatul EMS.

Costumul XBODY este special conceput pentru a lucra, într-un mod corect, muşchii ce susţin
coloana vertebrala. Aceasta musculatura este, de cele mai multe ori, neglijata în antrenamentele
obişnuite, desfăşurate la o sala de fitness.Prin EMS, muşchii spatelui devin mai puternici şi
durerile de spate se diminuează. În unele cazuri, durerile de spate dispar cu totul în urma
desfăşurării unui antrenament XBODY pe o perioada mai lunga de timp. Este demonstrat faptul
ca, în urma efectuării antrenamentelor cu echipamentul XBODY, postura persoanelor a fost
cu mult mai mult îmbunatăţită. Acest lucru se datorează tonifierii musculaturii profunde.
Totodată, circulaţia sângelui din ţesuturile musculare şi conjunctive creste, iar aspectul pielii
tale devine unul mai ferm, mai tonifiat şi mai interesant.

Wireless EMS:

Pentru prima data în Romania, tehnologia de electrostimulare musculara (EMS) wireless este
disponibila. Tehnologia de ultima ora se bazează pe un concept revoluţionar, ce face antrenamentele
EMS mai uşoare şi mai plăcute. diferit de cele existente pe piaţa pana în acest moment. Numele
acestui aparat EMS wireless este JustFit by BodyFit.

EMS – Conexiune wireless

Spre deosebire de aparatale EMS existente pana în acest moment, JustFit by BodyFit – tehnologia
EMS wireless – elimina inconfortabilele cabluri de conexiune dintre aparat şi vesta cu care se
lucreaza. Exista libertate deplina de mişcare.

Noile veste JustFit by BodyFit sunt mult mai uşoare, făcând antrenamentele mai placuţe.
Exerciţile fizice vor putea fi efectuate mult mai uşor, senzaţia de disconfort datorata echipamentului
fiind redusa la minimum.

Antrenament simultan in mai multe persoane cu acelaşi aparat

Dacă pana acum un aparat de electrostimulare musculara era folosit de către o singura persoana,
JustFit by BodyFit schimba regulile! Antrenamentul a doua sau mai multe persoane se poate
desfăşura simultan, utilizând acelaşi aparat.

Te poţi antrena oriunde

Tehnologia wireless face posibila efectuarea antrenamentelor oriunde. De acum, antrenamentele

EMS se vor putea desfăşura oriunde. Antrenamentele se pot face pe plaja sau la munte in Retreat uri
si si boot campuri.

5.2.2. Segmentul de piaţă

Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului
dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-
casnice, birotică, turism etc; Analizați stadiul actual al pieţei – nevoi şi tendinţe; Analizați
potențialul de creştere a pieţei.).

Segmentul de piață țintit de către companie este format din persoane cu venituri peste medie,
bărbați și femei, interesați de propriul aspect în societate, cu vârste cuprinse între 18 și 45 de ani,
din zona Slatina și localitățile limitrofe.

Desi consumatorii directi sunt persoane fizice se vor crea Abonamente de tip Corporate
pentru a fi achizionate de catre firme pentru angajatii lor. Astfel putem aprecia ca un segment de
piata sunt firmele/ angajatorii ca si achizitori ai serviciilor in beneficiul tertilor.
 5.2.3. Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală,
regională, naţională, internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea
acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Identificați clienţi existenţi şi
potenţiali: în funcţie de piaţa de desfăşurare (intern, extern), volumul vâzărilor, produse/ grupe de
produse (detalii suplimentare vor fi solicitate la elaborarea previziunilor financiare). Analizaţi
necesitățile clienților existenți și potențiali.

Piața este una locala fiind compusă centrul urban în care își desfășoară activitatea - Slatina și
părțile limitrofe.

5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de
sezon, evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă).

Preconizăm că cererea va fi una zilnică. Targetul va fi atins deoarece acest antrenament se

adresează atât bărbaților cât și femeilor. Vor fi create oferte si abonamente astfel incat sa fie
utilizate toate perioadele zilei.
Nu există studii directe care să urmărească potențiala evoluție a cererii în viitor însă
indicatori indirecți precum creșterea economică, asociați în mod tradițional cu creșterea cheltuielilor
destinate întrețineri fizice, preconizeaza o creştere a cererii în acest domeniu.

5.2.5. Concurenţi potenţiali

Prezentaţi principalii concurenţi pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le
cunoaşteţi ale acestora:

Grupă produse/servicii Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea

oferite pieţei
Abonament + sedință Mladium- Slatina-Olt
individuală

5.3 Strategia de comercializare

5.3.1. Politica produsului
Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului:

Serviciul oferit de societate va fi achizionat după o perioadă de reflecție, timp în care clientul a
făcut comparații în ceea ce privește prețul, calitatea, garanțiile oferite etc. Seviciul este foarte bine
acceptat pe piața din Romania in general fiind într-o etapă de dezvoltare rapidă. Cu toate că pe piața
din municipiul Slatina are decât un potențial concurent, administratorul își propune sa fie atent la
pozitionare si la diferentiere si să identifice pentru a ingloba ulterior în serviciile create si alte
servicii suplimentare pe care potențialii clienți le caută ( realizarea de bootcampuri/retraet uri axate
pe activitatea sportiva in care sa fie montat echipamentul pentru antrenamene intense. ). Serviciul
va fi prezentat din mai multe perspective pentru a fi atractiv mai multor tipuri de gandire si mai
multor zone de interes:
- antrenamente pentru sanatatea ta
- antrenemente pentru aspectul tau
- antrenamente pentru sanatatea angajatilor tai
- antrenamente pentru bunastarea ta ( fizica, mentala … )

5.3.2. Strategia sau politica de preț

(se vor analiza elemente de determinare a prețului: costurile implicate, aprecierile clienților față
de produsul/serviciu, oferit, prețurile practicate de către competitori);

Preţul serviciului se va stabili în funcţie de preţul de cost la care se adaugă un adaos care să permită
extinderea firmei şi atingerea obiectivelor.
Faţă de concurenţă preţul este mai mic. Vor exista oferte diferentiate pentru acoperarirea toti
timpilor de lucru posibil ( se stie ca in general programarile sunt preferate dupa amiaza ). Dina cest
motiv se vor crea pachete/abonamente atractive si pentru prima parte a zilei.

La lansare vor exista Abonamente pentru persoane fizice, Carduri cadou , Abonamente tip
Corporate si Card Social .

5.3.3. Politica de distribuţie

Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicată,
intermediari, prin agenţi, la comandă, etc.

Principalul canal de distribuţie va fi o pagină social media, unde potențialii clienți vor avea ocazia
să cunoască mai multe despre viziunea, valorile societății, să citească despre serviciul oferit .
Strategia de vânzări a firmei se bazează pe câștigarea încrederii clienților şi pe construirea unei
relaţii pe termen lung cu aceştia.
Canalul de vanzare efectiv va fi interactiunea directa cu clinetii la sediul firmei . In plus se vor
realiza vizite in firme .pentru prezentarea Abonamentului Corporate

5.3.4. Activităţi de promovare a vânzărilor

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza. Se va urmări efectul dorit în promovare,
costurile pe care le implică promovarea, mesajul ce va genera efectul dorit, mass-media ce vor fi
utilizate și analiza rezultatelor promovării

Metodele de promovoare se vor face cu ajutorul site, mass media, pliante, broșuri.
Tinând cont de faptul că în zilele noastre daca nu esti pe net nu existi, salonul Xbody își va concetra
pe 80% din eforturile de publicitate, promovare și vânzare în mediul online.
Ulterior se va crea o pagină web a societății unde își va promova serviciile oferite.
 Strategia de promovare a serviciilor pentru o vânzare de succes se bazează pe trei elemente
interconectate, ce guvernează și condiționează vânzarea: costul, concurența și cumpărătorul.Dacă
există probleme în direcționarea serviciilor pe o anumită piată la un anumit preț , reflectând modul
de a vedea operația de marketing față de aceste tei elemente,atunci această strategie va ajuta la
localizarea și rezolvarea problemei apărute.
Promovarea serviciilor face parte din cele patru componente ale mixului de marketing. cest lucru se
datorează importanței pe care o are promovarea in vânzarea serviciului.Afirmația ca ,, promovarea
este 99% inspirație și 1% muncă,, , descrie cel mai bine promovarea de marketing.
Se intentioneaza crearea unei comunitati on line si pe termen mediu utilizarea tehnicilor de
marketing afiliat.
Se intentioneaza crearea de parteneriate de promovare cu un furnizor de servicii sociale , cu un
cabinet de psihologie , cu un cabinet de nutritie si analize genetice pentru profilul nutritional.

6. JUSTIFICAREA NECESITĂȚII FINANTĂRII POIECTULUI

1 .Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care finanţarea va încerca să soluţioneze

problemele beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă de situaţia deja existentă; de ce este
necesară finanţarea .

Considerăm ca prin dotarile propuse spre achiziționarea prin proiect, salonul Xbody va putea
să ofere clienților săi serviciul de fitness și va putea aborda un segment de piață cu potențial
în Regiunea SV. Prin capacitatea companiei se vor crea 2 locuri de muncă, lucru care va ajuta
la înărirea pieței muncii din regiunea de implementare.
7. PROIECȚII FINANCIARE
Analiza și previziunea financiară a investiției cuprinde următoarele seturi de date și analize:
-Bugetul proiectului (parte integrată a planului de afaceri)
-Bilanț previzionat (Anexa 3, pct.3.1.);
-Contul de profit si pierdere previzionat (Anexa 3, pct.3.2.);
-Cash flow previzionat (Anexa 3, pct.3.3.);
Fundamentați bugetul proiectului, spre exemplu prin oferte de preț/ cataloage/ website-uri,
trimitere la o analiza, la un studiu de piață, orice document anexat care poate să susțină prețul inclus
în buget (cel puțin o sursa verificabilă). Anexați orice documente justificative care sunt de natură să
fundamenteze bugetul proiectului și costurile de investiție.
O parte din datele solicitate mai jos vor fi introduse în macheta standard în format foaie de
lucru (worksheet Excel) atașată la modelul planului de afaceri (cashflow, cont de profit si pierdere,
bilanț previzionat). Toate valorile se introduc în lei. Datele previzionate se fundamentează în valori
reale (în prețuri constante, fără a lua în calcul impactul inflației).Orizontul de timp pentru care sunt
realizate previziunile financiare este de 3 ani (anul implementării+2 ani sustenabilitate).
Pe lângă machetă, solicitantul va furniza informații suplimentare, astfel:
- Detaliaţi ipotezele care au stat la baza realizării previzionării. Pe baza ipotezelor formulate,
se vor face proiecțiile financiare.
- Detaliați veniturile din exploatare:
 ● In proiecția veniturilor din exploatare se vor avea in vedere veniturile asupra cărora
implementarea investiției produce efecte, respectiv rezultatele concrete din operarea
infrastructurii sunt acele venituri legate nemijlocit de activitatea firmei conform
obiectului sau de activitate.
● Completați tabelul de mai jos (model orientativ) în scopul justificării proiecțiilor
veniturilor din exploatare. Acestea trebuie să fie corecte, realiste, justificate prin
analiza pieței. In ceea ce privește modalitatea tabilirii prețurilor sau tarifelor se vor
face considerații asupra ipotezelor conform cărora prețurile/tarifele folosite nu
depășesc “capacitatea de plată” a utilizatorilor în condițiile locale concrete și a
nivelurilor istorice de preț pe respectiva piață.
-Detaliați Costurile de exploatare (operare) pe elemente componente (costuri de personal,
costuri de mentenanța/întreținere, costuri materiale, costuri administrative, etc), asociate veniturilor
din exploatare.
● Datele si calculele din tabelul de mai jos vor justifica proiecțiile cheltuielilor.
Acestea trebuie să fie realiste (corect estimate) şi necesare investiției.
- Prezentarea costurilor salariale pentru cei implicați în activitatea de implementare/ operare
a rezultatelor proiectului folosind următorul tabel: