Cuprins

Sumarul
1. Descrierea ideii de afaceri
1.1. Descrierea întreprinderii și a activității desfășurate
1.2. Scopul și obiectivele afacerii
1.3. Analiza SWOT
1.4. Strategia afacerii
1.5. Descrierea serviciului\produsului
2. Planul de Marketing
2.1. Piața și Consumatorii
2.2. Concurentii
2.3. Plasamentul și Distribuția
2.4. Politica de pret
2.5. Promovarea
3. Planul operational
3.1. Descrierea Procesului Tehnologic
3.2. Schema Fizica
3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și costuri
3.4. Furnizori
4. Necesarul de Resurse umane
4.1. Structura Organizatorică
4.2. Necesarul de Resurse Umane
5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
5.2. Bilanțul contabil
5.3. Prognoza veniturilor și cheltuielilor
5.4. Fluxul de numerar
5.5. Raportul privind rezultatul financiar
Sumarul
 1. Descrierea ideii de afaceri
Idea de afacere pe care doresc sa propun este deschiderea unui sediu de
sala de fitness in orasul Chisinau. Scopul va fi de a mentine clientii
multumiti de serviciile oferite astfel incat acestea sa revina si alta data cu
placer.

1.1. Descrierea întreprinderii și a activității desfășurate.

Afacerea va fi infiintata, avand forma juridical de societate comerciala
cu raspundere limitata.

1.2. Scopul și obiectivele afacerii

Ofera servicii de infrumusetare si mentinere a siluetei, bazate pe tehnici
si aparate moderne.
Prestarea unui loc fitness pentru personae interesate.
1.3. Analiza SWOT
Puncte Tari: Puncte Slabe:
Locatia bine amplasata. Lipsa unor categorii de aparate pentru tratamente
special.
Profesionalismul persnalului.
Lipsa unui bar in incinta salii.
Imagine bun ape piata.
Lipsa spatiilor de parcare.
Strategie de marketing eficienta.
Traficul aglomerat al zonelor de amlasare.
Servicii variate si de calitate.
Raport pret/calitate favorabile.
Oportunități: Riscuri (temeri)
Cresterea macroeconomica prognozata. Deschiderea unor noi Sali in apropiere.
Difersificarea serviciilor prin Practicarea de catre concurenti a unor preturi scazute.
incheierea de colaborari cu nutritionisti
Program de lucru incarcat pentru persoanele din
si antrenori cu experienta.
segmental tinta.

1.4. Strategia afacerii

Obiectivele firmei Muscle Force sunt stabilite pe o perioada de trei
ani si cuprind:

1. Realizarea unei cifre de afaceri de cca 140000 MDL în anul 3 de

funcţionare;
2. Cresterea cotei de piaţa pana la 15%;
3. Crearea unei clientele fidele, care sa fie multumita de serviciile oferite de
firma;
4. Cresterea permanenta a calitatii serviciilor oferite clientilor.
 Calitatea serviciilor: reprezinta principiul fundamental al politicii
firmei pentru satisfacrea totala a cerinţelor clienţilor. Astfel veau sa arat ca
pentru noi calitatea serviciilor nu este un simplu obiectiv ci chiar conditia
existenţei si dezvoltarii ei.
1.5. Descrierea serviciului\produsului

2 . Obiectivul fimei este

de a satisface pe deplin
nevoile clienţilor, având
în
Obiectivul fimei este de a satisface pe deplin nevoile clienţilor, având în
vedere că preocuparea oamenilor pentru aspectul fizic şi sănătate este
în creştere în ultimii ani.
Firma va oferi consumatorilor servicii de cea mai bună calitate din
domeniul întreţinerii fizice. Serviciile oferite sunt: gimnastică de
întreţinere - fitness, gimnastică medicală pentru diverse afecţiuni,
aerobic, saună, bai cu nămol.
2. Planul de Marketing
2.1. Piata si Consumatorii
Conform unei cercetarii de piata, moldovenii cheltuiesc în medie 7.14% din
venituri pentru a merge la o sala de fitness.
In domeniul salilor de fitness piata este in continua crestere, deoarece tot mai
multe persoane sunt preocupate de aspectul si conditia fizica.
Clienții actuali și potențiali (cine sunt aceștea, care sunt caracteristicile și
preferințele lor, ce venituri au).
Analiza necesităților consumatorilor (au nevoie ei de acest produs/serviciu , ce
necesități satisface acest produs /serviciu).
Tendințele de dezvoltare a pietii alese ( piața produsului/serviciului e in crestere,
descrestere sau stagnează ).
 2.2. Concurentii
Nr. Avantajele Dezavantajele
XZT Fitness Au un nume deja pe Preturi ridicate
piata
Fitness & Au un nume deja pe Preturi ridicate
Wellness Club piata
Alexia

Niagara Fitness Au un nume deja pe Serviciile prestate de

Club piata sala sunt necalitative

Analiza comparativă între concurenți și afacerea proprie.

2.3. Plasamentul si Distributia

Amplasare:
Chisinau Str. Izmail 71/2

Ce tipuri de activități se mai află în acest raion?

InerDoc
Restaurantul Pegas

Se află ori nu în apropiere întreprinderi concurente?

Nu

Avantajele și dezavantajele amplasării întreprinderii?

Avantaje:
In apropiere nu se afla nici-o Inreprindere concurenta
Se afla in secturul centru
Dezavantaje:
Costul cladirii ridicat

2.4. Politica de preț

Se va indica prețul pentru fiecare produs/serviciu
Serviciu/produs Preț
Program fitness 280 lei
Program saună 100 lei
Program aerobic 65 lei
Tratament cu namol 120 lei
Gimnastica medicala 40 lei

2.5. Promovarea
Metode de promovare Preț
Publicitate 4000 lei
Pliante 2000 lei
Reduceri prima luna 145 lei \ persoana

3. Planul operational

3.1. Schema Fizica

3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și costuri

Ce facilități sunt disponibile(electricitate, gaz, căi de acces)?
Incaperea este dotata cu lumina electrica, baie, system de aerisire
Ce fel de tehnologii vei folosi?
Echipament sportive
Sauna
Utilaj aerobic

Ce sumă voi aloca pentru echipamentul necesar?

Benzi de alergare 7500 x 4
Tabele de inversiune 5000 x 4
Bara paralela cu centura 1200 x 1
Banca pentru antrenament de forta 5000 x 3
Banca pentru pres 3500 x 3
Bara de perete 1500 x 3
Sauna 11000 lei

3.4. Furnizori
Care vor fi furnizorii?
SportLine
Care va fi modalitatea de plată?
Online
Unde se va depozita material primă?
In deposit

4. Necesarul de Resurse umane

4.1. Structura Organizatorică

SRL Muscle
Force

Director

Contabil Angajat Angajat

4.2. Necesarul de Resurse Umane

Nr. Funcţia Nr. de persoane Salariul lunar brut, lei
1 Contabil 1 7000 lei

Angajat 2 5000 lei

Total 3 17000 lei

5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
Cheltuieli Suma totală, lei Surse proprii, lei Surse împrumutate, lei
Aparat de casă 1850 1850

Frigider 20000 20000

Benzi de lergare 30000 30000

Tabele de inversiune 20000 20000

Bara paralela cu centura 1200 1200
Banca pentru antrenament de forta 15000 15000
Banca pentru pres 10500 10500
Bara de perete 4500 4500
Sauna 11000 11000
Total investiţii (lei) 114050 57 550 56 500
Ponderea (%) 50.46% 49.54%

5.2. Bilanțul contabil

Active Suma Pasive Suma
Active pe termen lung Capitalul propriu 39000
Înregistrare 2000
Încăpere 24000

Amenajarea încăperii 6000

Aparatul de casă și mobilier 5000
Aparate și ustensile 40000
Materiale pentru 10 clienți 2000
 Active curente Capitalul 40000
împrumutat(datorii)
Întreținerea încăperii 400
Total active 90000 Total pasive 90000

5.3. Prognoza veniturilor și cheltuielilor

Prognoza veniturilor

Mar Ap Aug Sep Oct De Ia

PRODUSUL/SERVICIUL Feb. Mai Iun. Iul. Nov. Total
t. r. . t. . c n.

Cantitate 5 10 15 15 20 20 23 23 25 26 26 27 235

Gimnastica Preţ, lei 30 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 470

Medicala
60 10 10 10
Suma, lei 150 400 600 800 800 920 920 1040 10150
0 00 40 80

Cantitate 5 10 15 15 20 20 23 23 25 26 26 27 235

12 12 12 12
Tratament cu Preţ, lei 100 120 120 120 120 120 120 120 120
0 0 0 0
Namol
18 240 240 276 276 30 31 32
Suma, lei 500 1200 1800 3120 28100
00 0 0 0 0 00 20 40

Cantitate 5 10 15 15 20 20 23 23 25 26 26 27 235

Preţ, lei 50 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 765

Program aerobic

97 130 130 149 149 14 14 17

Suma, lei 250 650 975 1495 14160
5 0 0 5 5 95 95 55

Cantitate 10 15 25 30 30 35 40 40 48 48 50 50 421

Preţ, lei 28 28 28 28 3280

Program Fitness 200 280 280 280 280 280 280 280
0 0 0 0

Suma, lei 700 1120 1120 134 140

14
2000 4200 8400 8400 9800 13440 00 117080
0 0 0 40 00
0

Cantitate 15 20 20 23 25 25 28 28 30 30 32 33 35000

10 10 10 10
Sauna Preţ, lei 50 100 100 100 100 100 100 100 1150
0 0 0 0

Suma, lei 750 2000 20 2300 250 250 280 280 300 3000 320 33 30150
00 0 0 0 0 0 0 00
 12 23
1353 154 168 191 191 219 228
Total venit 3650 8450 37 22095 37 174440
5 00 00 75 75 35 55
5 5

Prognoza cheltuielilor

Mart Sept
CHELTUIELI Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total
. .

Energie electrică 400 400 500 300 350 550 600 650 650 700 500 450 6050

2.Cheltueli cu salarii

Salariul angajaţilor. 1700 1700 170 170 170 1700 1700 170 1700 170 170
17000 204000
0 0 00 00 00 0 0 00 0 00 00

Contribuţii sociale 150 150 150 150 150 150

1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
0 0 0 0 0 0

3. General
administrative

Taxa de amplasare a
obiectului la 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
necesitate

Asigurarea medicala
a 119 119 119 119 119 119
1190 1190 1190 1190 1190 1190 14280
fondatorului/adminis 0 0 0 0 0 0
.9% din salariu

Promovarea 200 200 200 200 200 200

6000 6000 2000 2000 2000 2000 21200
0 0 0 0 0 0

4.Cheltuieli
300 300 300 500 500 500 600 600 600 600 600 500 5900
neprevăzute

Total 2619 2219 2249 2249 2259 2259 2259 2259 225 224
26190 22490 277480
0 0 0 0 0 0 0 0 90 90

5.4.Fluxul de numerar

Mart Sept
Fluxul de numerar Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total
. .

Soldul iniţial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Venituri băneşti 1237 1353 1540 1917 1917 2193 2209 228 233
3650 8450 16800 174440
5 5 0 5 5 5 5 55 75

Cheltuieli băneşti 2619 2219 2249 2249 2259 2259 2259 2259 225 224
26190 22490 277480
0 0 0 0 0 0 0 0 90 90

Soldul final - -103040

- - - -
-22540 1774 -5690 -3415 -655 -495 265 885
9815 8955 7090 3415
0

5.5. Raportul privind rezultatul financiar

 Mart Sept
Rezultatul financiar Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total.
. .

1. Venit vînzări 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 265 885

1150

2. Costul vînzărilor 430/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 605/ 7084/
pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers

3. Profit din vînzări -403 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -340 280 -5908
(3=1-2)
4. Cheltuieli general- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
administrative
5. Profit pînă la -403 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -340 280 -5908
impozitare (5=3-4)
6. Impozit pe venit 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 * cota de impozitare
forma organ. jur
7. Profit net (7=5-6) -403 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -605 -340 280 -5908