Februarie, 2020

PLAN DE AFACERE
Al SRL ,, George studio “
Privind initierea afacerii de
de prelucrare si asamblarea mobilei corp

Administrator : __Gheorghiu Gheorghe___

Tel. de contact : __069434324___

E-mail : __tipatu3@gmail.com____

Informatia inclusa in acest plan este confidentiala si

Nu poate fi utilizata fara permisiunea conducerii intreprinderii.
 Cuprins
1. Descrierea ideii de afaceri
1.1. Descrierea intreprinderii si a activitatii desfasurate
1.2. Scopul si obiectivele afacerii
1.3. Analiza SWOT
1.4. Strategia afacerii
1.5. Descrierea serviciului\produsului
2. Planul de Marketing
2.1. Piata si Consumatorii
2.2. Concurentii
2.3. Plasamentul si Distributia
2.4. Politica de pret
2.5. Promovarea
3. Planul operational
3.1. Descrierea Procesului Tehnologic
3.2. Schema Fizica
3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și costuri
3.4. Furnizori
4. Necesarul de Resurse umane
4.1. Structura Organizatorică
4.2. Necesarul de Resurse Umane
5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
5.2. Bilanțul contabil
5.3. Prognoza veniturilor și cheltuielilor
5.4. Fluxul de numerar
5.5. Raportul privind rezultatul financiar
1. Descrierea ideii de afaceri
Această ideie de afacere a fost aleasă din motiv că pe piață este bine
întrebat acest tip de mobilier

1.1. Descrierea întreprinderii si a activitatii desfasurate.

Întreprinderea dată va fi SRL. A fost ales SRL din motiv că cheltuielile
pentru înregistrare sunt relativ reduse, statutul legal este bine definit,
riscurile financiare sunt mai mici iar conducerea este relativ simplă. Cu
toate acestea, există posibilitatea apariţiei unor confllicte între asociaţii,
ce pot duce la lichidarea societăţii.
1.2. Scopul si obiectivele afacerii
Creșterea producției pe piață cu 15%
Bucurarea clienților cu mobilă de calitate superioară.
1.3. Analiza SWOT
Punte tari Puncte slabe
1. Tehnologii avansate 1.Promovarea insuficientă
pe piața internă
2.Utilaj modern
2.Întreprinderile mai mari
3.Vânzare în rate
pot pune piedici
4.Proiectarea mobilei
de orice gust 3.Lipsa clienților de la
început
5.Acordarea garanției
clienților
6.Accesorii calitative
Oportunități Riscuri (temeri)
1.Piață stabilă 1.Scumpirea materiei prime

2.Multiplicarea numărului 2.Creșterea salariilor

de spații angajaților

3.Pierderea clienților pe
timp de pandemie

1.4. Strategia afacerii

Aplicarea reclamelor pentru ca tot mai mulți clienți să afle de compania
noastră. Întărirea relațiilor de prietenie cu întreprinderile mai mari.
Organizarea unor proiecte
 1.5. Descrierea serviciului\produsului
Întreprinderea dată va presta servicii în domeniul mobilei corp. Pe
lângă asamblarea mobilei, va oferi și servicii de proiectare a mobilei pe
orice gust. Mobila va fi de cea mai mare calitate. Întreprinderea va fi
dotată cu un sortiment mare de culori pentru orice gust și încăpere.

2. Planul de Marketing
2.1. Piata si Consumatorii
Caracteristica pieții
Ultimul studiu care reflectă situaţia industriei de mobilă din Moldova a fost făcut de
experţii USAID. Aceştia au remarcat că piaţa autohtonă de mobilă de dezvoltă mai greu
decît cele din regiunile apropiate, mai ales pentru că producătorii moldoveni sunt puşi în
condiţii inegale cu importatorii, deoarece lucrează cu utilaje dar şi cu materie primă de import,
suportînd taxe enorme pe fiecare din segmentele afacerii.
O dezvoltare mai rapidă o au însă intreprinderile mici şi mijlocii care fabrică mobilă la
comandă, pentru că ele sunt adaptate perfect la cererea consumatorilor

Evoluția pieții
Rămane neschimbată

Clienții actuali și potențiali

Clienti pot fi atât persoane fizice cât și persoane juridice. Mai mult vor predomina
persoanele fizice.

Analiza necesităților consumatorilor

Fiecare client are nevoie de un mobilier calitativ și pe placul lui.

Tendințele de dezvoltare a pietii alese

Acest mobilier va fi ales de persoanele din regiunea în care a fost amplasată
întreprinderea. Pe viitor, va fi bine de deschis mai multe filiale prin capitală și
chiar și în tară.

2.2. Concurentii
Nr. Avantajele Dezavantajele
Tandem Nu sunt plasati în un Au pret redus la
loc vizibil mobilă
Iuvaler SRL Nu permit achitare Sunt plasati în un loc
 în rate vizibil
Rurbocrash SRL Halturesc Folosesc accesorii
calitative

2.3. Plasamentul si Distributia

Afacerea va fi plasată în Chișinău în sectorul Botanica
În acest raion sunt multe companii de constructii care construiesc case noi.
În apropiere se află întreprinderi concurente
Avantajele sunt că dacă am să negociez cu companiile de constructie ca să-mi
promoveze mobila mea, am mari șanse să am mai multi clienti.
Dezavantajele sunt că în apropiere sunt multe companii concurente ceea ce mă va
încurca să adun multi clienti.

2.4. Politica de preț

Se va indica prețul pentru fiecare produs/serviciu
Serviciu/produs Preț
Bucatarie l=3 metri 22.000 lei
Dulap cu uși glisante 6000 lei
l=1,2*06*2m

2.5. Promovarea
Metode de promovare Preț
Reclamă 3000
Carte de vizită 1500

3. Planul operational
3.1. Descrierea procesului tehnologic
Pentru a fabrica acest produs, va fi nevoie de a tine cont de un anumit proces
tehnologic. Procesul tehnologic se începe de la croirea plăcilor. Pe urmă va urma
încleierea canturilor la mașina de încleiat cant. După aceasta urmează burghierea
găurilor pentru șuruburi. La final, materia primă se frezează pentru a introduce
balamalele. În final, urmează asamblarea materiei prime și obtinerea produsului
finit.
 3.2. Schema Fizica

3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și costuri

În întreprindere va fi nevoie de gaz, electricitate și apă potabilă. Pe parcurs ar fi
bine de trecut la energie bio și anume la panouri solare.
Voi folosi tehnologii moderne de prelucrare și asamblare a mobilierului.
În întreprindere voi avea nevoie de: Fierestrău circular de formatizat, mașină de
încleiat cant, mașină de frezat, mașină de burghiat, șurubelnite electrice, rulete,
rigle, șabloane, echipament special de lucru ș.a.
Capacitatea de productie va fi de 1000 mobiliere pe an.
Riscurile care vor fi la fabricarea acestui produs sunt: În lipsa nerespectării
tehnicii securitătii se poate pierde degetele de la mână sau chiar și mai grav
Ca materie primă voi folosi PAL Melaminat de 18 mm și 36mm. PFL de 4mm și
blaturi de 38mm
Pentru echipamentul necesar voi aloca suma de 30.000 de euro
Pentru materia primă va fi alocată suma necesară pentru ca să fie în depozit toate
culorile și desenele pentru ca să nu fie întârzieri în livrarea produsului.
+ 3.4. Furnizori
Ca furnizori vom avea compania de accesorii ”Hettich” și compania de materie
primă EEGGER
Modalitatea de plată va fi prin cardul bancar
Materia primă va fi depozitată în depozitul întreprinderii

4. Necesarul de Resurse umane

4.1. Structura Organizatorică

4.2. Necesarul de Resurse Umane

Nr. Funcţia
1 Director
2 Sef de sectie
3 Contabil
4 Proiectant
5 Muncitor simplu
6 Muncitor calificat
Nr. de persoane Salariul lunar net, lei
1 20000
3 16000
1 13000
4 12000
2 7000
8 10000
5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
Cheltuieli Suma totală, lei Surse proprii, lei Surse împrumutate, lei
Fierestrău circular de formatizat 55000 55000

Mașină de încleiat cant 320000 320000

Mașină de găurit 6000 6000

Mașină de frezat 9000 9000

Mase pentru asamblare 5000 5000

Instrumente pentru asamblare 7500 7500

Calculatoare 7500 7500

Mașină pentru ascutirea discurilor 5000 5000
tăietoare
Total investiţii (lei) 422.500 82500 332500
Ponderea (%) 19.52% 80.48%

5.2. Bilanțul contabil

Active Suma Pasive Suma
Active pe termen lung Capitalul propriu 114000
Înregistrare 2000
Încăpere 120000

Amenajarea încăperii 19000

Aparatul de casă și mobilier 15000
Aparate și ustensile 97000
Materiale pentru 10 clienți 358000
Active curente Capitalul 500000
împrumutat(datorii)
Întreținerea încăperii 3000
Total active 114000 Total pasive 500000
 5.3. Prognoza veniturilor și cheltuielilor
Prognoza veniturilor

Mar Apr Aug Nov De

PRODUSUL/SERVICIUL Feb. Mai Iun. Iul. Sept. Oct. Ian. Total
t. . . . c

Cantitate,
8 13 28 35 46 53 64 68 49 31 23 17 435
Buc.

Preţ, lei 24
2489 248 248 248 248 248 2489 248 248 248
Bucatarie 2479 89
9 99 99 99 99 99 9 99 99 99
9 9

Suma, lei
32368 697 8714 1145 1319 1593 169313 1220 7718 572 4232 10830
19839 7 172 65 354 647 536 2 051 69 677 83 265
2

Cantitate,
9 12 29 38 49 58 68 71 53 35 27 19 468
Buc.

Dulap cu uși 699 699 699 699 699 699 699 69 699
glisante Preţ, lei 6899 6999 6999
9 9 9 9 9 9 9 99 9

Suma, lei 6209 8398 202 265 3429 405 475 49692 370 244 188 1329 32755
1 8 971 962 51 942 932 9 947 965 973 81 32

113 172 206 159 101

2604 4076 900 1488 21900 761 5562 14105
Total venit 742 558 946 099 683
797
83 75 143 305 61 650 64
7 9 8 8 4

Prognoza cheltuielilor

Mar Sept
CHELTUIELI Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total
t. .

130 2800 350 460 6400 6800 490 3100 230 170 43500
Accesorii 8000 53000
00 0 00 00 0 0 00 0 00 00 0

Materie primă 4000 500 8600 142 184 23700 2960 3190 210 1330 790 640
1840000
0 00 0 000 000 0 00 00 000 00 00 00

Energie electrică 210 290 335 385 290 245

1900 2500 3950 4600 4750 3400 42000
0 0 0 0 0 0

2.Cheltueli cu salarii

Salariul angajaţilor. 2030 203 2030 203 203 20300 2030 2030 203 2030 203 203 243600
00 000 00 000 000 0 00 00 000 00 000 000 0
Contribuţii 2131 213 2131 213 213 2131 2131 213 2131 213 213
21315 255780
sociale,medicale 5 15 5 15 15 5 5 15 5 15 15

3. General
administrative

Taxa de amplasare a
225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 2700
obiectului

Asigurarea medicala 450 450 450 450 450 450

4500 4500 4500 4500 4500 4500 54000
a fondatorului 0 0 0 0 0 0

Promovarea 450 450 450 450 450 450

4500 4500 4500 4500 4500 4500 54000
0 0 0 0 0 0

4.Cheltuieli 690 690 690 690 690 690

6900 6900 6900 6900 6900 6900 82800
neprevăzute 0 0 0 0 0 0

Total 29034 3055 35671 4201 4735 53416 6048 6319 5030 4076 345 323 519668
0 40 5 15 65 5 15 65 65 15 115 665 0

5.4.Fluxul de numerar

Mart Sept
Fluxul de numerar Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total
. .

851 893
25800 2281 3302 8737 1591 26057 3797 5261 6819 7907
Soldul iniţial 708 361
0 43 78 06 018 58 182 835 931 86
3 8

Venituri băneşti 26048 4076 9001 1137 1488 17255 2069 2190 1590 1016 761 556
1410579
3 75 43 427 305 89 468 061 998 834 650 264 7

Cheltuieli băneşti 29034 3055 3567 4201 4735 53416 6048 6319 5030 4076 345 323 519668
0 40 15 15 65 5 15 65 65 15 115 665 0
Soldul final 893 916
22814 3302 8737 1591 2605 37971 5261 6819 7907 8517
361 621
3 78 06 018 758 82 835 931 864 083
8 7

5.5. Raportul privind rezultatul financiar

Mart Sept
Rezultatul financiar Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total.
. .

26048 4076 9001 1137 1488 17255 2069 2190 1590 1016 761 556
1. Venit vînzări
3 75 43 427 305 89 468 061 998 834 650 26

2. Costul vînzărilor 29034 3055 3567 4201 4735 53416 6048 6319 5030 4076 345 323
0 40 15 15 65 5 15 65 65 15 115 665

3. Profit din vînzări - 1021 5946 7173 1014 11914 1464 1558 1087 6092 416 232
(3=1-2) 29857 35 03 12 740 24 653 096 933 19 535 599

4. Cheltuieli general- 900 900

9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000
administrative 0 0

5. Profit pînă la - 9313 5856 7083 1005 11824 1455 1549 1078 6002 407 223
impozitare (5=3-4) 38857 5 03 12 740 24 653 096 933 19 535 599

6. Impozit pe venit 0 5588. 3513 4249 6034 70945 8733 9294 6473 3601 244 134
1 6 8 4 9 5 5 3 52 13
7. Profit net (7=5-6) -38857 87546 5504 6658 9453 111147 13683 14561 1014 56420 3830 2101 8317983
67 14 96 9 14 51 198 6 83 86