PLAN DE AFACERE

Administrator : Necula Adrian

Tel. de contact : 067211440

E-mail: adriannecula65@[Link]
[Link] ideii de afaceri
Deschiderea unui magazin de articole vestimentare sportive poate fi o idee
de afacere captivantă și profitabilă, având în vedere creșterea interesului
pentru fitness și activități sportive în rândul oamenilor.
Ideea pentru aceasta afacere am realizato in urma practicări diferitor
sporturi care mau legat strâns si de vestimentația in lumea sportului ,după
ce am realizat cat este de important pentru un sportiv vestimentația
originala negăsind asta in Republica Moldova
Am ales acest tip de afacere pentru ca in RM nu sunt aduse produse de
calitate.
În primul rând vreau ca acest magazin sa fie vestit in RM pentru preturile
accesibile si calitatea înaltă pe care o s-o punem la dispoziție clienților.

Un magazin de articole vestimentare sportive nu este doar o afacere, ci și o

oportunitate de a contribui la promovarea unui stil de viață sănătos și
activ. Acest tip de afacere poate aduce satisfacții personale și profesionale,
oferind în același timp produse de calitate și se rvicii care îndeplinesc
nevoile și dorințele clienților.
1.1Descrierea întreprinderii si a activității
desfășurate
SRL
Avantaje ale unei SRL:
 Responsabilitate Limitată: Unul dintre principalele avantaje ale unei SRL este
că proprietarii (asociații sau acționarii) au o responsabilitate limitată față de
datoriile și obligațiile afacerii. Acest lucru înseamnă că, în general, bunurile
personale ale proprietarilor sunt separate de cele ale firmei.
 Flexibilitate în Gestionare: O SRL oferă o structură flexibilă de gestionare, cu
posibilitatea de a avea un singur asociat sau mai mulți. De asemenea, puteți
semna un administrator sau un consiliu de administrație pentru a gestiona
afacerea.
 Acces la Capital: SRL-ul oferă posibilitatea de atrage capital prin vânzarea
părților sociale. Acest lucru poate facilita obținerea finanțării pentru dezvoltarea
afacerii tale.
 Impozitare: În unele jurisdicții, SRL-urile beneficiază de regimuri fiscale
favorabile și de opțiuni de planificare fiscală.

Dezavantaje ale unei SRL:

 Cerinte Administrative: O SRL implică un nivel mai mare de administrare și
reglementări comparative cu o întreprindere individuală. Este necesar ținerea de
evidențe contabile precise și îndeplinirea altor cerințe administrative.
 Costuri Suplimentare: Pot exista costuri asociate cu înființarea și administrarea
unei SRL-uri, inclusiv taxe de
înregistrare, taxe de evidență contabilă, și altele.
 Decizii Colectiv: În funcție de structura de conducere aleasă, unele decizii
importante pot necesita aprobarea asociaților sau acționarilor, ceea ce poate
încetini procesul decizional.

1.2 Scopul si obiectivele afacerii

Aceasta implică furnizarea de produse de înaltă calitate și inovatoare pentru activități
sportive, încurajarea participării la activități fizice și crearea unei comunități în jurul
stilului de viață activ. În esență, afacerea poate urmări să devină mai mult decât un
simplu magazin de articole sportive, ci un catalizator pentru schimbări pozitive în
comportamentul și sănătatea clienților săi.
Promovarea unui Stil de Viață Activ
Crearea unei comunități
Oferirea de Produse de Calitate
Diversificarea Gamei de Produse:
Importarea produselor noi
Maximizarea profitului cu pana la 30%

1.3Analiza SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
 Produse de înaltă calitate și  Costuri administrative și
performanță. contabile ridicate.
 Experiență de cumpărare  Dependenta de tendințele de
inovatoare și atrăgătoare. modă și tehnologii.
 Comunitate activă și  Concurența puternică în
implicată. industria modei sportive.
 Flexibilitate în gestionare și  Risc de fluctuații ale cererii
adaptabilitate la schimbare. în funcție de sezoane.
 Acces la capital prin  Posibile dificultăți într-un
vânzarea părților sociale. atrage și reține talentele în
echipă.

OPORTUNITAȚI RISCURI
 Extinderea gamei de produse  Instabilitatea economică și
pentru a satisface diverse schimbarea în puterea de
activități sportive. cumpărare.
 Dezvoltarea unei prezențe  Modificări legislative sau
online puternice și extinderea reglementări fiscale
către e-commerce. neprevăzute.
 Colaborări strategice cu  Tendințe neprevăzute în
branduri de echipamente industria modei sportive.
sportive sau influențe.  Concurența intensivă și lupta
 Crearea de parteneriate pentru piață.
pentru organizarea de  Riscul de imitații și falsuri ale
evenimente sportive locale. produselor.
  Explorarea piețelor
internaționale pentru a crește
baza de clienți.

1.4. Strategia afacerii

Diferențierea Produselor: Implementarea unei strategii de diferențiere a produselor prin
furnizarea de articole vestimentare sportive inovatoare, de înaltă calitate și axate pe tendințele
actuale în modă sportivă.
 Experiență de Cumpărături Unică: Concentrarea asupra creării unei experiențe de
cumpărături memorabile în magazinul fizic și pe platforma online, prin utilizarea
designului inovator, a personalului bine instruit și a tehnologiei interactive.
 Comunitate și Engajament: Dezvoltarea unei comunități puternice în jurul brandului
prin organizarea constantă a evenimentelor sportive, sesiuni de antrenament și
implicarea acestora în deciziile și activitățile afacerii.
 Extinderea Gamei de Produse: Introducerea de noi categorii de produse, inclusiv
echipamente și accesorii, pentru a satisface diverse nevoi ale nevoilor și a rămâne în
pas cu evoluțiile din industrie.

Metode de diminuare (evitare) a 1. Costuri Administrative Ridicate

punctelor slabe 2. Dependența de Modă
3. Concurența Puternică
[Link] si flexibilitatea
[Link] Economică
Metode de diminuare (evitare) a 1. Riscul de Costuri Administrative
riscurilor Ridicate
2. Riscul Dependentei de Moda
 3. Riscul de Concurență Puternică
4. Riscul Dependenței de Tendințe
5. Riscul de Vulnerabilitate Economică

1.5Descrierea serviciului\produsului
Îmbrăcăminte Tehnică:
o Maieuri, colanți, pantaloni scurți și jachete special concepute pentru
diverse activități sportive.
o Tehnologii avansate în țesături pentru gestionarea umezelii, flexibilitate și
confort.
 Echipamente de fitness:
o Genți de sport, mănuși de fitness, centuri de alergare și alte accesorii
pentru a crește experiența antrenamentului.
 Încălțăminte Sportivă:
o Sneakers și încălțăminte special concepute pentru diferite sporturi și
activități în aer liber.
o Tehnologii avansate pentru amortizare, susținere și performanță.
 Accesorii Sportive:
o Șapte, șosete, căști sport, ochelari de soare și alte accesorii pentru a
completa echipamentul sportiv.
o Opțiuni de accesorii practice și la modă pentru a satisface gusturile
clienților.
 Experiență de Cumpărături Inovatoare:
o Magazin fizic modern și atrăgător, cu zonă de probare și experiențe
interactive.
o Platformă online bine dezvoltată, cu imagini detaliate, recenzii ale
clienților și ghiduri de dimensiuni.
 Comunitate și Evenimente Sportive:
o Organizarea reglementării a evenimentelor sportive, sesiunilor de
antrenament și competiții pentru a implica comunitatea.
o Program de loialitate și beneficii speciale pentru membrii comunității
 Parteneriate și Colaborări:
 o Colaborări cu branduri cunoscute, designeri de modă sportivă și influențe
pentru a aduce produse exclusive și inovatoare.
 Educație în modă și fitness:

2. Planul de Marketing
Strategie de Produs:
 Lansarea de colecții sezoniere, adaptează la tendințele actuale și nevoile nevoilor.
 Dezvoltarea de produse exclusive în colaborare cu branduri cunoscute sau
designeri de modă sportivă.
Strategie de Preț:
 Fixarea prețului pentru a reflecta calitatea produselor, dar și pentru a rămâne
competitiv pe piață.
 Oferte speciale, reduceri și programe de loialitate pentru a stimula vânzările și o
recompensă pe bani fideli.
.Distribuție și Canale de Vânzare:
 Dezvoltarea și gestionarea unui magazin fizic modern și atrăgător.
 Extinderea prezenței online prin dezvoltarea și promovarea unei platforme e-
commerce complete.
Campanii de Marketing:
 Campanii publicitare online și offline, incluzând reclame pe rețelele sociale,
Google Ads și parteneriate cu influențe în domeniul sportiv și modă.
 Utilizarea marketingului de conținut pentru a oferi resurse educaționale și a
susține un stil de viață activ.

Comunitate și Engajament:
 Organizarea evenimentelor sportive și sesiunilor de antrenament pentru a
angaja comunitate și a crea experiențe memorabile.
 Utilizarea rețelelor sociale pentru a încuraja participarea și a construi o
comunitate online activă.
Măsurarea Performanței:
 Utilizarea analizei datelor pentru a evalua eficacitatea campaniilor de marketing
și a inițiativelor promoționale.
 Colectarea feedback-ului clienților lor și a funcției de adaptare a schimbărilor în
comportamentul consumatorilor.
Parteneriate și Colaborări:
 Dezvoltarea de parteneriate cu evenimente sportive locale, cluburi sau alte
afaceri complementare.
 Colaborări cu influențe și ambasadori pentru a crește vizibilitatea și a atinge noi
audiențe.
Sustenabilitate și Responsabilitate Socială:
  Integrarea practicilor tenabile în strategii de marketing pentru atragerea
interesului susținând responsabilitatea socială și mediu.
 Participarea la proiecte comunitare și de caritate pentru a sprijini cauzele
relevante.
Actualizare Constanta:
 Adaptarea planului de marketing în funcție de schimbare în comportamentul
consumatorilor, tendința piață și feedback-ul clienților.
 Testarea și inovarea continuă pentru a menține relevanța și competitivitatea pe
piață

2.1. Piața si Consumatorii

 Dimensiunea Pieței: Identificarea dimensiunilor pieței de modă sportivă, inclusiv

vazările anuale
 Segmentarea Pieței: Identificarea segmentelor de clienți, cum ar fi iubibitorii de
fitness, sportivi amatori, tinerii activi, și definirea nevoilor și preferințelor
specifice ale fiecărui consumator.

 Iubitorii de Fitness: Persoanele active interesate de fitness, care caută articole

vestimentare potrivite pentru antrenament lor, cum ar fi îmbrăcăminte de
performanță, încălțăminte sportivă de susținere și accesorii pentru antrenament.
 Sportivii Amatori: Cei care participă la diverse activități sportive sau competiții
la nivel amator. Acești consumatori pot căuta echipamente specializate pentru
sporturile lor preferate și îmbrăcăminte confortabilă.
 Tinerii Activi: Segmentul de consumatori mai tineri, interesați de un stil de viață
activ și orientat spre sport. Acest grup poate fi sensibil la ultimele tendințe în
modă sportivă și căută articole care să ofere atât funcționalitate, cât și stil.
 Profesioniști în Fitness: Antrenori personali, instructori de fitness sau
profesioniști din industria sportivă care caută echipamente de calitate superioară
pentru a-ți înșiși sau pentru a-ți recomanda solicitarea lor.
 Comunitatea Locală: Persoanele interesate să se implice în evenimente sportive
locale, sesiuni de antrenament organizat, și care caută un loc de întâlnire pentru
pasionații de sport din comunitate.
 Adolescenții și Studenții: Tinerii care sunt activi în diverse activități sportive
școlare, universitare sau recreative. Aceștia pot căuta articole vestimentare care
să îmbine funcționalitatea cu un design modern.
 Consumatorii Orientați spre Modă: Persoanele interesate nu doar de
performanță articolelor sportive, ci și de aspectul lor estetic. Acești consumatori
 ar putea căuta articole vestimentare care să reflecte ultimele tendințe în modă
sportivă.

2.2. Concurenții
Nr. Avantajele Dezavantajele
[Link] Notorietatea Prețuri Ridicate
Brandului Birocrație Excesivă
Colaborări cu Inflexibilitate
Branduri
Gama Extinsă de
Produse
Magazinul JAKO Promoții și reduceri Vulnerabilitate la
Brand de Schimbările de
Notorietate Piață
Birocrație Excesivă
Magazinul Prețuri Accesibile Birocrație Excesivă
Relativ Probleme de
JOMA Calitate și Teologie Comunicare
Internă
Analiza comparativă între concurenți și afacerea proprie
Unul dintre aspectele fundamentale ale analizei comparative este evaluarea
concurenților. Studierea atentă a sortimentului, calității produselor și prețurilor
practicate de către competitori oferă o perspectivă valoroasă asupra nevoilor și
preferințelor clienților. Prin identificarea acestor elemente, afacerea proprie poate să-și
ajusteze oferta și să se diferențieze, consolidând astfel poziția pe piață.
Prețurile, un alt factor important, necesită o analiză detaliată. Comparația cu
concurența poate releva oportunități de a oferi prețuri mai competitive sau, în schimb,
de a justifica costurile mai ridicate prin servicii sau produse de înaltă calitate. Această
înțelegere fină a pieței contribuie la stabilirea unei strategii de prețuri care să fie atât
atrăgătoare pentru clienți, cât și sustenabilă pentru afacere.

2.3. Plasamentul si Distribuția

Localitatea în care este amplasată afacerea
Afacerea ar fi amplasata in cel mai popular centru comercial din
RM UNIC
Ce tipuri de activități se mai află în acest raion
Centrul comercial UNIC
Vizitând etajul 1 al magazinului, puteți găsi cea mai largă gamă de
accesorii, bijuterii și produse cosmetice.
La etajul 2 a fost creată o adevărată lume a femeilor, unde oricine își poate
alege cele mai diverse articole de îmbrăcăminte și încălțăminte.
Etajul 3 este destinat brandurilor DIN INIMA, unde sunt expuse confecțiile
producătorilor autohtoni. Tot aici veți găsi îmbrăcăminte, încălțăminte
pentru copii și 450 m² de jucării pentru copii.
Etajul 4 este destinat în mare parte produselor pentru bărbați și oferă o
varietate largă de mărfuri și accesorii pentru ei.
Etajul 5 vă surprinde plăcut cele mai creative persoane, oferindu-le un
sortiment mare de țesături și accesorii. La fel aici puteți alege draperii și
articole pentru casă.
Vă așteptam cu drag la cumpărături!

Se află ori nu în apropiere întreprinderi concurente

In centrul comercial nu se afla întreprinderi concurente
Avantajele și dezavantajele amplasării întreprinderii
Avantaje Dezavantaje
Acces la Resurse Costuri Ridicate
Acces la Piață Concurență Ridicată
Infrastructură Dezvoltată Legislație și Reglementări
Competiție Locale
Imagine de Brand Vulnerabilitate la Factori
Naturali
Imposibilitatea de Extindere
2.4. Politica de preț

Serviciu/produs Preț
Tricouri și maieuri sportive 450-700Lei
Pantaloni și colanți sportivi 450-1500Lei
Hanorace și jachete pentru
700-3000Lei
activități în aer liber
Echipament de înot
Echipament pentru alergare 900-3000Lei
Pantofi de alergare 850-2500Lei
Pantofi de baschet 1000-4000Lei
Pantofi de munte sau drumeții 1500-7500lei
Tricouri și echipamente pentru fotbal,
1300-3400Lei
baschet, volei
Mingi pentru diferite sporturi (fotbal, 1000-3000Lei
baschet, tenis, golf etc.)
Rachete și mingi de tenis sau 150-2500Lei
badminton
Echipamente de protecție 50_400Lei
(genunchiere, cotiere, căști etc.)
Genți de sport și rucsacuri
Ceasuri inteligente sau monitoare de 250-1500Lei
activitate fizică
Gantere și greutăți 1000-4000Lei
Biciclete 3000-10000Lei
Echipamente de camping și drumeții
Suplimente alimentare pentru
200-7500Lei
susținerea performanțelor sportive
Băuturi energizante și batoane
proteice 1000-15000Lei

300-2000Lei

20-150Lei

2.5. Promovarea
Metode de promovare Preț
Promovare Tik Tok 0 lei
Instagram 0 lei
Cărți de vizită 2000 lei
Promovarea cu ajutorul 10000 lei
sportivilor
Promovarea cu ajutorul 3000 lei
influencerilor

Total: 15000 lei (lunar)

3. Planul operațional
3.1. Descrierea procesului tehnologic

 Implementarea unui sistem eficient pentru gestionarea tranzacțiilor

și încasărilor la casa de marcat.
 Integrarea cu metode de plată multiple, inclusiv carduri de credit,
portofele digitale și număr.
 Utilizarea unui sistem de gestionare a stocurilor pentru a monitoriza
și actualiza inventarul.
 Implementarea codurilor de bare și a tehnologiei RFID pentru a
gestiona mai eficientă a stocurilor.
 Dezvoltarea și gestionarea unei platforme de comerț electronic
(website) pentru a extinde prezența magazinului și pentru a permite
să facă cumpărături online.
 Integrarea cu sisteme de plată online și asigurarea securității
tranzacțiilor electronice.
 Utilizarea instrumentului a datelor pentru a performanța produselor
și a evaluării lor.
 Implementarea unor sisteme de business intelligence pentru a lua
decizii informate privind stocurile, promoțiile și strategiile de
marketing.
 Implementarea unui sistem pentru a gestiona informațiile despre
aceștia, preferințele acestora și istoricul acestora.
 Utilizarea sistemului pentru a personaliza ofertele și a dezvolta
campanii de fidelizare a clienților.
 Adoptarea unor măsuri de securitate robustă pentru a proteja datele,
informațiile financiare și alte date sensibile.
 Implementarea unor soluții de securitate IT pentru a preveni frauda
și a asigura confidențialitatea tranzacțiilor.
 Utilizarea platformelor de social media și a unor strategii de
marketing online pentru creșterea vizibilității magazinului și pentru
a interacționa cu clienții.
 Monitorizarea și analiza feedback-ului pe platformele de socializare.
 mplementarea unui sistem eficient pentru gestionarea livrărilor și a
returnărilor în cazul comenzilor online.
 Colaborarea cu furnizori de servicii de curierat și gestionarea
logistică a livrărilor.
 Utilizarea platformelor de comunicare internă pentru a facilita
colaborarea între membrii echipei.
 Implementarea unor sisteme eficiente de management al proiectelor
și comunicare internă.
 Planificarea reglementării a actualizărilor tehnologice și a întreținerii
pentru a asigura funcționarea optimă a tuturor sistemelor.
 Monitorizarea tendințelor tehnologice pentru a rămâne la curent cu
noii inovații care pot avea nevoie.
3.2. Schema Fizica
3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și
costuri

Utilaje și echipamente Pretul

Sistem de Vânzare 30000Lei
Sistem de Gestionare a Stocurilor 15000Lei
Echipament IT 50000Lei
Echipament pentru Comerțul 20000Lei
Online
Sistem de Securitate 50000Lei
Rol pentru Imprimante 15000Lei
Materiale de Ambalare 20000Lei

Hârtie și Consumabile de Birou 7500Lei

Chirie Spațiu 10000Lei(lunar)
Utilități 5000Lei
Echipament și Utilaje 100000Lei
Consumabile și Materiale 10000Lei
Publicitate și marketing 5000Lei
Energie Electrică 5000Lei
Gaz 5000Lei

Internet 500Lei
Totalul: 348000Lei

Capacitatea de producție:
 Capacitatea de Gestionare a Stocurilor:
o Aceasta va depinde de dimensiunea magazinului, de viteza de
vânzare și de frecvența reînnoirii stocurilor. Un sistem de
 gestionare a stocurilor eficiente va contribui la menținerea unei
oferte adecvate.
Riscuri și Măsuri de Protecție:
 Risc de Supra-stocare:
o Măsură de Protecție: Monitorizarea continuă a cererilor și a
ajustarii stocurilor în funcție de tendințele pieței și de
preferințele achizițiilor.
 Risc de Lipsă de Stoc:
o Măsură de Protecție: Menținerea unor relații strânse cu
furnizorii, analizarea previziunilor de vânzare și plasarea
comenzilor în mod adecvat.
Materiale și Materiale Prime:
 Articole Vestimentare Sportive:
o Materiale precum poliester, bumbac, elastan etc., în funcție de
tipul de articole vândute (tricouri, pantaloni, echipamente
sportive).

3.4. Furnizori

Care vor furnizorii

În cadrul magazinului se va face o selecție atentă a furnizorilor pentru a
asigura calitatea și diversitatea produselor oferite cumpărătorilor. Se vor
căuta furnizori specializați în articole vestimentare sportive de înaltă
calitate cum ar fi PUMA ,NIKE ,ADIDAS REBOOK care la momentul dat
oferă cele mai bune produse pe piață.
Se va urmări stabilitatea unor relații pe termen lung cu furnizorii
care pot asigura nu doar produse de calitate, ci și condiții de
livrare favorabile și flexibilitate în adaptarea nevoii magazinului.

Modalitate de Plată
Tanzacțilee pentru marfa procurata se vor achita prin
transfer bancar sau online.
Unde se va depozita materia primă
Materia primă, reprezentată de articolele vestimentare sportive,
va fi depozitată într-un spațiu special destinat, cu condițiile de
depozitare adecvate pentru a asigura integritatea și calitatea
produselor

4. Necesarul de Resurse umane

Manager
 Responsabilități
o Supervizarea afacerii.
o Elaborarea și implementarea strategiilor.
o Coordonarea operațiunilor zilnice.
Contabil:
 Responsabilități
o Contabilitate Financiară: Gestionarea și înregistrarea tuturor
tranzacțiilor financiare ale afacerii.
o Bugetare: Participarea la elaborarea și monitorizarea bugetului
afacerii.
 o Raportare Financiară: Pregătirea rapoartelor financiare periodice
pentru management și autoritățile fiscale
Gestionarea Taxelor

Asistent de Vânzări
 Responsabilități
o Asistarea lor în magazin.
o Gestionarea caselor de marcat și a tranzacțiilor.

o Menținerea curățeniei și a organizării în magazin.

Specialist în Gestionarea Stocurilor
 Responsabilități
o Monitorizarea nivelurilor de stoc și a comenzilor.
o Colaborarea cu furnizorii pentru a asigura aprovizionarea
continuă.
o Implementarea unui sistem eficient de gestionare a stocurilor.
Specialist în Marketing și Social Media
 Responsabilități:
o Dezvoltarea și implementarea strategiilor de marketing.
o Administrarea platformelor de social media.
o Crearea și promovarea campaniilor de marketing.
Casier
 Responsabilități:
o Încasarea plăților de la venit.
o Emiterea bonurilor fiscale.
o Gestionarea operațiunilor casiere.
Curier pentru Livrări Online
 Responsabilități:
o Pregătirea și expedierea comenzilor online.
o Colaborarea cu serviciile de curierat pentru livrare.
o Monitorizarea feedback-ului clienților pentru livrări

4.1. Structura Organizatorică

 Menager

Asistent de vanzari
Contabil

Specialist în
Gestionarea Stocurilor Marketing și Social
Curier Media

Casier

4.2 Necesarul de Resurse Umane

Nr. Funcția Nr. de persoane Salariul lunar net, lei

1 Manager 1 40000Lei
2 Contabil 1 25000Lei
3 Asistent de Vânzări 2 15000Lei
4 Specialist în 1 12500Lei
Gestionarea
Stocurilor

5 Specialist în 1 20000Lei
Marketing și Social
Media
6 Casier 1 10000Lei

7 Curier pentru 3 12500Lei

Livrări

Recrutarea Personalului:
 Managerial: Se pot angaja persoane cu experiență în conducerea
magazinelor de articole sportive sau cu expertiză în domeniul retail.
  Personal de Vânzări: Se pot recruta persoane cu experiență în
vânzări și cu pasiune pentru articolele sportive.
 Specialist în Gestionarea Stocurilor: O persoană cu experiență în
gestionarea stocurilor și în utilizarea sistemelor informatice.
 Specialist în Marketing și Social Media: Un profesionist cu abilități
de marketing și cunoștințe în administrarea platformelor de social
media.
 Casier: Persoane cu experiență în gestionarea tranzacțiilor financiare
și a caselor de marcat
Calificari Necesare:
 Managerial: Experiență în retail, abilități de leadership și gestionare
a personalului.
 Personal de Vânzări: Abilități excelente de comunicare, orientare
către clienți și cunoașterea produselor sportive.
 Specialist în Gestionarea Stocurilor: Experiență în gestionarea
inventarului și cunoștințe solide de utilizare a sistemelor informatice.
 Specialist în Marketing și Social Media: Expertiză în marketing,
publicitate și cunoașterea mediilor de socializare.
 Casier: Experiență în gestionarea tranzacțiilor financiare și
cunoștințe de bază despre sistemele de casă de marcat.
Procesul de Instruire:
 Instruire Inițială: Toți angajații vor primi instruire inițială privind
politicile, procedurile și așteptările afacerii.
 Specializare: Angajații vor fi instruiți în funcție de rolurile lor
specifice (vânzări, stocuri, marketing etc.).
 Actualizare Continuă: Implementarea unor programe de instruire
continuă pentru a menține competențele angajaților la zi.

Buget pentru Instruirea Personalului:

 Consultori de Training: Angajarea de consultori sau specialiști în
training pentru a asigura instruirea eficientă.
 Materiale de Instruire: Achiziționarea de materiale de instruire și
manuale pentru angajați.
5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii

Cheltuieli Suma totală, lei Surse proprii, lei Surse împrumutate,

lei
Aparat de casă 3.500 3.500
Marketing și 90.000 90.000
publicitate
Lansare 100.000 100.000

Instruirea personalului 15.000 15.000

Echipament si 400.000 400.000
mobilier
Chirie 100.000 100.000

Securitate 50.000 50.000

Materie primă 1000000 1000000

Transport pentru 200.000 200.000

livrare
Amenajare spațiu 40.000 40.000

Eveniment de lansare 100.000 100.000

Resurse umane 150.000 150.000

Consumabile 20.000 20,000

Total investiții (lei) 2.268.500 158.500 2.110.000

Ponderea (%) 7% 93%

 5.2. Bilanțul contabil
Active Suma Pasive Suma
Active pe termen lung 1.500.000 Capitalul propriu 1.043.699
Înregistrare 2.000

Încăpere 100.000

Amenajarea încăperii 40.000

Aparatul de casă și mobilier 400.000
Aparate și ustensile 25.000
Sisteme de supraveghere si 56.000
securitate
Active curente 1.020.700 Capitalul 600.001
împrumutat(da
torii)
Consumabile 20.000
Stoc de materiale 1.000.000
Debitori 700
Total active 1.643.700 Total pasive 1.643.700
 5.3 Prognoza veniturilor și cheltuelilor

PRODUSUL/ Mart Sept

Feb. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Oct. Nov. Dec Ian. Total
SERVICIUL . .

Can
titat 400 600 350 300 250 300 400 500 400 300 250 250 4300
Articol
e Buc.
vestim Preţ,
1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200
entare lei
Sum 44000 66000 38500 33000 27500 33000 44000 55000 40000 33000 27500 27500 4.690.00
a, lei 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Can
titat 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Buc.
Incalta
minte Preţ,
si sport lei 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000

Sum 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1.800.0
a, lei 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

4800
5900 8100 5350 00 4250 4800 5900 7000 5500 4800 4250 4250 6.490.00
Total venit 0
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
 Prognoza cheltuielilor
CHELTU
Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total
IELI

Social
1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
media

Energie
electric 400 400 500 300 350 550 600 600 650 700 500 450 6000
ă

Reparati
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1200
Salariul
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
angajaţ 2400000
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
ilor.

Contrib
uţii
sociale, 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 29256
medical
e

Asigura
rea
medical
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800
aa
fondat
orului

Promov
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6600
area

[Link]
uieli
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000
neprev
ăzute

206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9 206.9
88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 2.474.85
Total 6
 [Link] de numerar

Fluxul
de
Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total
numera
r

Soldul 50000 70000 90000 11000 13000 15000 17000 19000 21000 23000 25000 27000 19.200.0
iniţial 0 0 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

Venitur
i
băneşti
Cheltui 206.9 206.9 206.9
eli 88 88 88
băneşti
Soldul
final
5.5. Raportul privind rezultatul financiar

Rezulta
tul
Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total.
financia
r

1. Venit 1.650. 3.400. 7.200.

0 0 0 0 0 0 0 0 0
vînzări 000 000 000

2.
Costul 1.650. 3.400. 7.200.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
000 000 000
vînzăril
or
3.
Profit 1.650. 3.400. 7.200.
din 0 0 0 0 0 0 0 0 0
000 000 000
vînzări
(3=1-2)
4.
Cheltui
eli 98.36 393.4 393.4
general 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 68 68
-
admini
strative
5.
Profit
pînă la 1,551, 3.006. 6.806.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
633 532 532
impozit
are
(5=3-4)
6.
Impozi 310,3 601.3 1.361.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 06 306
t pe
venit
7. 0 0 0 1,241, - - - 2.405. - - - 5.445. 9.091.759
Profit 307 98.367 98.367 98.367 226 98.367 98.367 98.567 226

net
(7=5-6)

Rezumatul afacerii ATLLET

Întreprinzătoriatul reprezintă o călătorie fascinantă către construirea și dezvoltarea unei
afaceri, o incursiune în lumea complexă a pieței și a consumatorilor. Cu toate acestea,
alegerea de a demara o afacere în domeniul articolelor sportive, precum magazinul
"ATLLET", nu este doar o decizie antreprenorială, ci și o pasiune pentru activitățile sportive
și pentru îmbrăcămintea care le însoțește.
La baza conceptului "ATLLET" stă convingerea că sportul nu este doar o activitate, ci și o
expresie a stilului de viață sănătos și activ. Magazinul propune să devină destinația preferată
a iubitorilor de sport, oferind o gamă diversificată de articole vestimentare și accesorii
adaptate pentru o varietate de activități sportive. De la echipamente pentru alergare și fitness
până la îmbrăcăminte pentru activități în aer liber, "ATLLET" își propune să satisfacă nevoile
și aspirațiile unui public diversificat.
Un aspect esențial al acestei afaceri este alegerea unei forme organizatorice sub aspectul unei
Societăți cu Răspundere Limitată (SRL). Această decizie nu doar oferă o structură juridică
solidă, dar și reflectă dorința de a implica capitalul propriu în afacere, simbolizând astfel o
încredere profundă în reușita acestui proiect.
Scopul principal al "ATLLET" este de a contribui la promovarea unui stil de viață sănătos
prin furnizarea produselor de cea mai bună calitate. Întreprinzătorii din spatele acestei
inițiative înțeleg că succesul unei afaceri nu se măsoară doar în cifre, ci și în impactul pe care
îl are asupra comunității și a clienților săi.
Analiza SWOT relevă atât puncte tari, cât și puncte slabe ale afacerii. Gamă diversificată de
produse și locația strategică reprezintă puncte forte, în timp ce condițiile economice incerte și
concurența online reprezintă provocări. Totuși, "ATLLET" își propune să transforme
amenințările în oportunități prin adaptabilitate și strategii de marketing inovatoare.
Strategia afacerii se concentrează pe oferirea unei experiențe de cumpărături unice, pe
implicarea în comunitatea locală și pe utilizarea eficientă a canalelor online pentru a atinge un
public mai larg. Magazinul va fi mult mai mult decât un simplu punct de vânzare; va fi un
centru al pasionaților de sport, unde se împărtășesc sfaturi, se organizează evenimente și se
construiește o comunitate activă.
Planul de finanțare, bugetul de lansare și analiza riscurilor sunt instrumente cheie în
gestionarea corectă a resurselor financiare și în anticiparea provocărilor. Se acordă o atenție
specială resurselor umane, recrutând profesioniști în domeniul vânzărilor, stocurilor și
marketingului pentru a asigura succesul operațional.
Concluzionând, "ATLLET" nu este doar un magazin de articole sportive; este un manifest al
pasiunii pentru sport și pentru o viață activă. Într-o lume în continuă schimbare, această
inițiativă antreprenorială reprezintă nu doar un răspuns la nevoile consumatorilor, ci și o
contribuție la cultura sănătății și a mișcării. Cu o echipă dedicată și o viziune clară,
"ATLLET" se pregătește să devină un punct de referință în industria articolelor sportive,
inspirând și servind comunitatea locală și nu numai.