PLAN DE AFACERI

1. SCURTA DESCRIERE A AFACERII

In urma deschiderii unui magazin online de haine, care a

beneficiat de un succes admirabil.
Am ales un magazin online de haine din mai multe motive. In
primul rand, in mediul online, exista anumite motive pentru care
oamenii sunt reticenti, unul principal fiind frica de a nu i se
potrivi marimea produsului comandat, dar cu sistemul nostru de
masurarea hainelor clientii isi pot alege mai usor. Astfel,
hainele sunt o decizie mai usor de facut de catre client.
In al doilea rand, sunt pasionat de haine inca de cand eram mic,
astfel incat am o experienta in acest domeniu pe care o pot
folosi in favoarea companiei.
Toate hainele noastre vor fi de o calitate exceptionala, deci
ne trebuie un furnizor care poate oferi acest serviciu.
Filozofia de baza a firmei este ca este un brand romanesc de
haine, deci nu vom comercializa in niciun caz haine sub alte
branduri diferite fata de al nostru.
 In momentul de fata magazinul nu exista. Planul de afaceri
actual constituie schita principala dupa care ne vom ghida
pentru deschiderea magazinului, precum si implementarea ideii.

2. OBIECTIVE PRINCIPALE

Obiectivele firmei noastre se impart in 3 categorii:

A) Obiective pe termen scurt (1-3 luni):

- procurarea de fonduri necesare pentru deschiderea magazinului

- Gasirea unui furnizor dispus sa treaca logo-ul nostru pe haine

- achizitionarea stocului de haine initial

- branding: logo si cutii :

- Website

- instagram, tik-tok, twitter, youtube ads pentru promovarea social media + google

B) Obiective pe termen mediu (3 luni - 1 an):

- fidelizarea clientilor prin: abonare la newsletter, reduceri la comenzile viitoare

- Recuperarea investitiei

-Dublarea stocului

-Colaborarea cu un influencer pentru cresterea increderii in brand

C) Obiective pe termen lung (1 an - 5 ani):

- CA> 800.000 LEI
- Recunoastere nationala a brandului
- Sponsorizarea de evenimente sportive
- Deschiderea unui magazin fizic pentru renumele companiei

3. DESCRIEREA PRODUSELOR

Dupa un studiu facut asupra magazinelor online, am observat ca bugetul mediu alocat
pentru un tricou in mediul online este de 150 LEI: 55% 150-350 lei, 40% sub 150 lei. Astfel, 95%
din toate achizitiile facute online sunt de haine cu valoarea mai mica de 350 lei. Am ales astfel
sa ne concentram pe aceasta piata, fiind mai mare. Ne dorim sa avem niste haine calitative cu
un pret scazut, astfel incat brandul nostru sa fie cunoscut drept un magazin care ofera un raport
calitate/pret extrem de bun. In magazinul online vom avea doua categorii principale de haine:
haine pentru barbati si haine pentru femei. Fiecare dintre cele doua categorii principale va avea
urmatoarele subcategorii: streetwear si casual.

4. CLIENTII

Fata de anul trecut, se observa o crestere cu 8% a vanzarilor de haine in mediul online.

Astfel, cu magazinul online vom comercializa international, unde este o piata in plina crestere.
9,5% din haine sunt cumparate pentru a fi facute cadou, ceea ce inseamna ca de sarbatori se
pot simti cresteri in vanzari.

Clientii nostri principali sunt oameni obisnuiti sa comande din mediul online, care sunt
interesati in general de haine. Sunt oameni normali, cu venituri medii, care pot fi reticenti
atunci cand cumpara prima data de pe site-ul nostru, insa care pot fi fidelizati, in cazul in care
reusim sa le oferim calitatea dorita. Decizia de a cumpara poate fi facuta de unii la impuls
(reclame social media+recenzii bune), iar de altii constient (google).

Dupa comanda, este surprins placut de produsele noastre, deci urmeaza sa mai comande.
 5. CONCURENTA

Pentru inceput, concurentii nostri principali vor fi celelalte magazine

online de haine, in special cele care au o vechime in piata si apar in prima pagina de cautari.
Conform analizei facute de noi, concurentii nostri sunt: fashiondays.ro, elefant.ro. Elementul
care ne diferentiaza pe noi este ca noi avem brandul nostru propriu de haine, iar ei vand sub
alte branduri. Daca privim situatia pe termen lung, ei pot devin colaboratorii nostri prin afiliatte
marketing.

Competitorii nostri adevarati pe termen lung reprezinta brandurile consacrate de haine.

Elementul care ne diferentiaza este ca brandurile cunoscute de haine au un pret ridicat, deci
piata lor este diferita de a noastra. In schimb, am identificat un brand de haine de pret mediu
care poate fi competitor direct: 4F, hainele lor fiind produse in China. Pe de alta parte, exista un
brand romanesc de haine pe nume Vagabond, care este orientat pe vanzari internationale si au
preturi destul de ridicate.

In cazul fiecarui competitor in parte, consideram ca putem castiga daca ne concentram

pe ceea ce ne-am propus: haine la pret mediu comercializate in toata lumea.

6. STRATEGIA DE MARKETING

Strategia de marketing este alcatuita din:

-Campanii complexe de reclame pe social media: campanii de trafic,

- Newsletter pe site pentru fidelizarea clientilor si pentru obtinerea de vanzari

- Colaborarea cu influenceri pentru cresterea increderii

- Oferirea unei experiente in momentul cumpararii produsului(branding)- Postari zilInice pe

social media pentru crestere

Bugetul pentru marketing se stabileste simplu in urma obtinerii stocului initial si nu este unul
constant de la o luna la alta.

- postarea produselor pe orice marketplace (olx.ro,etc) .

7. ORGANIZARE SI MANAGEMENT

Ma voi ocupa personal de magazin, . Voi construii singur website-ul astfel incat sa poata avea
cat mai multe comenzi pe zi, pentru ca ma voi asigura de toate procesele : informatii automate
in legatura cu comanda lui , factura emisa automat ,transmiterea awb-ului. Vom suna fiecare
client in parte pentru asigurarea noastra dar si a lui.
De asemenea, integrarile pe marketplace-uri vor fi automate, insa cele de pe platformele de
vanzari nu. Daca vom fii supraincarcati cu comenzi vom avea nevoie de mai multi oameni.

8. DEZVOLTAREA DURABILA
Presiunea fenomenelor globalizarii, integrarii si accelerarii in toate planurile schimbarii
obliga la inscrierea in coordonatele managementului modern, participativ, previzional,
sustinand noile valori in planul culturii si civilizatiei si procesele de dezvoltare durabila
apte sa creeze un mediu ambiant adecvat unei evolutii normale.

Alte iniţiative din cadrul Programului de dezvoltare durabilă a comunităţii :

- Stabilizarea unui venit constant - Venitul constant este un fel de garantie a faptului
ca afacerea poate functiona in continuare, intrucat toate costurile legate de intretinerea
acesteia sunt si ele constante, periodice
-Reinvestirea profitului - Pentru a te putea bucura in continuare de profit si pentru a iti
dezvolta afacerea, ar trebui sa beneficiezi de ajutor de la o firma de consultanta in acest
domeniu
Plan de afaceri
Firma: Elfis
Sloganu: “Elfis, exact ce vrei sa comanzi “
Statul juridic: Societatea cu Raspunderea Limitata (S.R.L.)

Viziunea firmei: “S.C. Elfis S.R.L.” este dezvoltarea serviciilor oferite

pentru potențiali clienții urmă rindu-se atât dezvoltarea serviciilor firmei
și diversificarea lor.

Misiunea firmei: “S.C. Elfis S.R.L “ este sa acționeze eficient în dorința

de a satisface omul cu niste modele noi si haine ne mai vazut pe piata
pana in momentul actual, noi dorim sa revolutinam stilul vestimentar din
Romania si chiar international.

Obiective: diversificarea pieții folosind materiale premium și calitative

pentru confortul dumneavoastra
- Dezvoltarea unei adunari intr un mod cât mai rezonabil pentru a obține
cel mai bun produs

- Producerea profitului in scopul recuperarii investiitilor

Forme juridice de societăți comerciale :

S.R.L -societatea cu ră spundere limitată
SRL-ul, societate cu răspundere limitată, este cel mai uzitat tip de firmă,
întrucât oferă pentru fondatorii săi răspundere limitată, în limita
capitalului social investit.

Simbol :