PLANUL DE AFACERI AL

FIRMEI
IDEAL FASHION
 REZUMAT

Compania Ideal Fashion este o companie infiintata in anul 2017, cu sediul

social in Sebes, Alba, Romania, avand codul de inregistrare fiscal 1210016545 si
activitatea cu codul CAEN 4751 - comertul cu amanuntul al textilelor in
magazine specializate. Compania se ocupa cu vanzarea de articole de
imbracaminte si incaltaminte la raft si en-detail in magazine specializate.
Obiectivul principal al companiei este de a oferi clientilor produse de calitate la
preturi accesibile pentru a castiga o cota de piata si a satisface nevoile
clientilor. Planul de afaceri se bazeaza pe patru elemente principale:
promovare prin intermediul retelelor sociale, publicitate, relatii publice si
promotii si oferte. Compania va angaja personal calificat si bine instruit pentru
a-si atinge obiectivele. Planul de management se va baza pe definirea
strategiei, gestionarea resurselor, monitorizarea activitatii si evaluarea
performantei. Planul financiar se va baza pe sursa de finantare, bugetul de
venituri si bugetul de cheltuieli. Planul de distributie se va baza pe magazinul
propriu, reteaua de magazine partenere, livrarea produselor si serviciile post-
vanzare. Planul de implementare se va baza pe achizitionare, training,
implementare si evaluare.
 1. INTRODUCERE

1.1 SCURT ISTORIC

Ideal Fashion este o companie infiintata in anul 2017, cu sediul social in Sebes,
Alba, Romania, avand codul de inregistrare fiscal 1210016545 si activitatea cu
codul CAEN 4751 - comertul cu amanuntul al textilelor in magazine
specializate. Compania se ocupa cu vanzarea de articole de imbracaminte si
incaltaminte la raft si en-detail in magazine specializate.

1.2 OBIECTIVUL
Obiectivul principal al companiei Ideal Fashion este de a oferi clientilor produse
de calitate la preturi accesibile pentru a castiga o cota de piata si a satisface
nevoile clientilor.

1.3 MISIUNEA
Misiunea companiei Ideal Fashion este de a oferi clientilor produse de calitate,
la preturi accesibile, in magazinul propriu sau prin intermediul unei retele de
magazine partenere.

1.4 VIZIUNEA
Viziunea companiei Ideal Fashion este de a deveni liderul pietei in materie de comert cu
textile la preturi accesibile.

1.5 ANALIZA SWOT

Analiza SWOT este o metoda eficienta de a evalua punctele forte, punctele
slabe, oportunitatile si amenintarile unui business.
Forte:
- O varietate larga de produse de imbracaminte si incaltaminte de calitate la
preturi accesibile;
- Personal calificat si bine instruit;
- O retea larga de magazine partenere.
Puncte slabe:
- Compania are un numar redus de angajati;
- Capitalul initial limitat;
- Publicitate limitata.
Oportunitati:
- Crearea de noi magazine partenere;
- Intrarea pe noi piete;
- Investirea in publicitate si promovare.
Amenintari:
- Concurenta acerba;
- Schimbari in tendintele de consum;
- Volatilitatea preturilor.

2. DESCRIEREA AFACERII

2.1 Descrierea produselor si / sau serviciilor

Compania Ideal Fashion se ocupa cu vanzarea de articole de imbracaminte si
incaltaminte la raft si en-detail in magazine specializate. Produsele oferite sunt:
haine pentru barbati, femei si copii, incaltaminte, accesorii si produse de
ingrijire personala de calitate superioara.

2.2 Analiza pietei

Piața de textile și îmbrăcăminte din Romania este una din pietele de top din
Europa Centrala și de Est. Acest sector este dominat de magazinele cu produse
de imbracaminte si incaltaminte. Se estimeaza ca piata de imbracaminte si
incaltaminte din Romania va atinge o valoare de peste 4 miliarde de euro pana
in 2024. Compania Ideal Fashion va fi orientata spre segmentul de piata al
persoanelor de toate varstele, care isi doresc produse de calitate la preturi
accesibile.
2.3 Planul de marketing
Planul de marketing al companiei Ideal Fashion se va baza pe patru elemente
principale: Promovarea prin intermediul retelelor sociale: Compania va folosi
canalele sale de social media pentru a promova produsele sale si pentru a
interactiona cu clientii. Publicitate: Compania va folosi publicitatea in
mijloacele de informare in masa pentru a-si promova produsele si serviciile.
Relatii publice: Compania va dezvolta relatii cu presa si partenerii de afaceri
pentru a-si promova produsele si serviciile si pentru a construi o imagine
pozitiva in piata. Promotii si oferte: Compania va oferi promotii si oferte prin
intermediul magazinelor proprii si partenere pentru a atrage clienti.

3. ORGANIZAREA AFACERII

3.1 Structura organizationala

Structura organizationala a companiei Ideal Fashion va fi una de tip ierarhic,
ierarhizand angajatii in functie de responsabilitati si autoritate si asigurand un
flux de informatii eficient intre departamente.

3.2 Resurse umane

Compania Ideal Fashion va angaja personal calificat si bine instruit pentru a-si
atinge obiectivele. Compania va angaja personal pentru biroul administrativ,
departamentul de marketing, departamentul de vanzari si departamentul de
productie.

4. MANAGEMENTUL AFACERII

4.1 Planul de management

Planul de management al companiei Ideal Fashion va fi axat pe patru elemente
principale: Definirea strategiei: Compania va stabili strategia si obiectivele pe
termen scurt si mediu pentru a-si atinge obiectivele. Gestionarea resurselor:
Compania va gestiona eficient resursele pentru a-si atinge obiectivele.
Monitorizarea activitatii: Compania va monitoriza activitatea in scopul de a se
asigura ca toate obiectivele sunt indeplinite. Evaluarea performantei:
Compania va evalua performanta angajatilor pentru a se asigura ca acestia isi
indeplinesc sarcinile si responsabilitatile intr-un mod eficient.

4.2 Planul financiar

Planul financiar al companiei Ideal Fashion se va baza pe urmatoarele
elemente: Sursa de finantare: Compania va obtine finantarea prin capitalul
propriu si imprumuturi bancare. Bugetul de venituri: Compania va stabili un
buget de venituri pentru a se asigura ca are suficienti bani pentru a-si atinge
obiectivele. Bugetul de cheltuieli: Compania va stabili un buget de cheltuieli
pentru a se asigura ca are suficienti bani pentru a-si atinge obiectiv

5. PLANUL DE OPERATIUNI

5.1 Planul de distributie

Planul de distributie al companiei Ideal Fashion se va baza pe patru elemente
principale: Magazinul propriu: Compania va deschide un magazin propriu in
Sebes, Alba, Romania. Retea de magazine partenere: Compania va colabora cu
magazine partenere pentru a-si promova produsele si serviciile. Livrarea
produselor: Compania va livra produsele clientilor prin intermediul unor
companii de curierat. Servicii post-vanzare: Compania va oferi clientilor servicii
post-vanzare, precum schimbarea produselor si returul produselor.

5.2 Planul de implementare

Planul de implementare al companiei Ideal Fashion se va baza pe patru
elemente principale: Acquisition: Compania va achizitiona produsele necesare
pentru a-si desfasura activitatea. Training: Compania va instrui angajatii pentru
a-si asigura ca acestia sunt pregatiti pentru a-si indeplini responsabilitatile.
Implementare: Compania va implementa planul de afaceri si strategia sa
pentru a-si atinge obiectivele. Evaluare: Compania va monitoriza si va evalua
rezultatele pentru a se asigura ca strategia sa a avut succes.

6. CONCLUZII

Compania Ideal Fashion este o companie infiintata in 2017, cu sediul social in

Sebes, Alba, Romania, avand codul de inregistrare fiscal 1210016545 si
activitatea cu codul CAEN 4751 - comertul cu amanuntul al textilelor in
magazine specializate. Compania se ocupa cu vanzarea de articole de
imbracaminte si incaltaminte la raft si en-detail in magazine specializate.
Obiectivul principal al companiei Ideal Fashion este de a oferi clientilor produse
de calitate la preturi accesibile pentru a castiga o cota de piata si a satisface
nevoile clientilor. Misiunea companiei Ideal Fashion este de a oferi clientilor
produse de calitate, la preturi accesibile, in magazinul propriu sau prin
intermediul unei retele de magazine partenere. Planul de afaceri al companiei
se bazeaza pe patru elemente principale: promovare prin intermediul retelelor
sociale, publicitate, relatii publice si promotii si oferte. Compania va angaja
personal calificat si bine instruit pentru a-si atinge obiectivele. Planul de
management al companiei se va baza pe definirea strategiei, gestionarea
resurselor, monitorizarea activitatii si evaluarea performantei. Planul financiar
se va baza pe sursa de finantare, bugetul de venituri si bugetul de cheltuieli.
Planul de distributie se va baza pe magazinul propriu, reteaua de magazine
partenere, livrarea produselor si serviciile post-vanzare. Planul de
implementare se va baza pe achizitionare, training, implementare si evaluare.