PLAN DE AFACERI: ÎNFIINȚAREA

UNUI MAGAZIN CU PRODUSE DE

ÎMBRĂCĂMINTE
Elevi:
Grupa 1

Clasa: a X a
Profesor: Toia Florian
S.C. Queen B S.R.L
 CUPRINS
1. Descrierea afacerii 3.3. Organizarea producției
1.1. Descrierea produsului sau a serviciului 3.4. Echipamente și tehnologii
1.2. Poziția pe piață 4. Planul de management
1.3. Şansele de dezvoltare 4.1. Organizarea firmei
1.4. Obiectivele firmei 4.2. Conducerea firmei
2. Planul de marketing 4.3. Managementul resurselor umane
2.1. Piața țintă 5. Planul financiar
2.2. Strategiile de marketing 5.1. Veniturile estimate
2.3. Strategiile de promovare a produsului 5.2. Costurile estimate
3. Planul de producție 5.3. Fluxul de lichidități
3.1. Furnizorii 5.4. Alternative de finanțare
3.2. Licențele de fabricație necesare 6. Concluzii
 1. Descrierea afacerii
Ideea acestei afaceri s-a născut o dată cu dorința de a aduce ceva nou pe piață. O gamă de
produse vestimentare în care să se regăsească orice tip de femeie, de orice varstă și care să se poată
găsi la prețuri cât mai accesibile. Deoarece acest domeniu se află în plină dezvoltare , ideea este una de
succes care va aduce un profit garantat pe viitor .

Drimbe Taras
 Numărul competetorilor importanți la momentul actual în Oradea este de 5 : H&M,
ZARA, BERSHKA, PULL & BEAR, STRADIVARIUS. Spre deosebire de aceestea,
magazinul nostru se va diferenția prin calitatea superioară pe care clienții o vor aprecia ,prin
stilul apartecu ajutorul căruia ne vom crea un renume pe piață și nu în ultimul rând prin
prețurile si promoțiile care vor atrage mulți cumpărători.

De asemenea , produsele vestimentare care sunt expuse în magazinele noastre se pot găsi
și pe site-ul www.queenbfashion.ro
 Perspectiva noastră o reprezintă dezvoltarea si extinderea pe plan local, începând din
complexul Lotus Center Oradea .

Firma noastră își propune ca în viitor să dețină un lanț de magazine în orașele importante
din țară(București, Cluj-Napoca, Timișoara, Iași, Constanța) și creșterea profitului cu 20 %
până în luna august 2016 .
 2. Planul de marketing

Clientela actuală a firmei o reprezintă masa populației feminine cuprinsă între limitele de
vârstă 16-50 de ani, iar clientela potențială, fiind atrasă de reclamele și ofertele prezentate atât pe
platforma online (Twitter, Facebook, Instagram) cât și prin reviste de modă, reclame și diferite
fluturașe.
 Pentru a se deosebi de restul companiilor concurente,
S.C. Queen B S.R.L. va aborda o metodă inovatoare prin care clienții vor putea să aleagă
modelele și mărimile dorite fără costuri suplimentare direct din incinta magazinului, cu
ajutorul cataloagelor sau prin intermediul site-ului oficial al magazinului cu scopul de a
atrage și a menține interesul clienților-țintă vizați.

Prețurile articolelor variază în funcție de calitatea materiei prime utilizate pentru

confecționarea lor.
 Transpotul se face la domiciliu în aproximativ 2 zile lucrătoare de la receptarea comenzii.
Termenul de returnare este de 30 de zile lucrătoare, în incinta magazinelor noastre fiind
necesară prezentarea bonului fiscal sau a chitanței.
Pentru comenzile care depășesc suma de 150 lei transportul este gratuit, iar pentru
comenzile de peste 500 lei se acordă un discount de până la 25% în funcție de achiziție.
 3. Planul de producție
Furnizori :New look, Takko si Aero
Licența de fabricație:
o Statutul societăţii comerciale;
o Certificatul de înmatriculare a societăţii comerciale;
o Fişa unităţii pentru care se solicită licenţa de fabricaţie;
o Fişa cu privire la pregătirea de specialitate a personalului.
Echipamente si tehnologii:
Materiile prime sunt: mătasea artificială, bumbac, in, cânepă, fibre textile, lână, piele.
Tehnologii: case de marcat, calculator.
Echipamente: umerașe, oglinzi, cabine de probă, scaune, birou, suport pentru încălțăminte, suport pentru
accesorii.
Furnizorii
.

Nichita Andra
 4. Planul de management
Managementul resurselor umane este centrat pe “perfomanță”, succesul organizației fiind
determinat de performanță oamenilor săi.
Numărul total de angajați este de 10 persoane, dintre care 5 compun echipa managerială.
Activitatea este organizată pe compartimente cu sarcini clar determinate.
În plus se va angaja un contabil care se va ocupa de partea financiară. Astfel, costurile de personal
nu vor fi așa ridicate.
 Programul este fix, fiecare angajat fiind obligat prin contractul semnat de către acesta să fie prezent
la locul de muncă între orele 10:00 – 18:00 .

În cazul în care angajații își îndeplinesc sarcinile la locul de muncă, societatea le va răsplăti
eforturile lor prin acordarea celui de-al treisprezecelea salariu, iar în perioada sărbătorilor prin acordarea
de prime, bonuri cadou sau diferite bonusuri.
Organigrama firmei
Director general Toșa Raluca
Șef birou producție și vânzări
Nichita Andra
Casier
Simona Popescu

Designeri
Drimbe Taras

Șef departament marketing

Meze Mihaela
Specialist marketing
Paul Papp

Șef birou financiar contabil

Herman Miruna
Expert contabil
Adela Voinea

Contabil primar
Maria Pop

Șef birou resurse umane

Nemethi Patricia
 5. Planul financiar
La inceput avem de gând să ne adresăm pe piața locală din Oradea, Cluj-Napoca, București și
Timișoara, iar pe viitor vom face ca serviciile noastre să fie disponibile în toată țara.

Pentru primul an, estimăm venituri în valoare de 50.000 de Euro, provenite din Oradea, Cluj-
Napoca, București și Timișoara.

Costurile estimate sunt:

◦ Electricitate: 25€/lună
◦ Apă: 20€/lună
◦ Transport: 100€/lună
◦ Chiria: 1000€/lună
◦ Taxele la primărie: 50€/lună
◦ Materii prime: 250€/lună
◦ Fluturași: 20€/150 fluturașe
◦ Afișe: 20€/150 afișe
SALARII:
◦ Director general: 500€/lună
◦ Șef birou producție și vânzări: 450€/lună
◦ Șef departament marketing: 450€/lună
◦ Șef departament resurse umane: 450€/lună
◦ Șef birou financiar contabil: 450€/lună
◦ Casier: 250€/lună
◦ Expert contabil: 400€/lună
◦ Contabil primar: 200€/lună
◦ Specialist marketing: 450€/lună
◦ Designeri: 450€/lună
 Asigurăm produse și servicii de cea mai bună calitate și cel mai bun preț pentru a
atrage cât mai mulți clienți, atât în magazin cât și pe internet. Implicare și seriozitate
100%. Garantăm respectarea termenilor de predare.

Sursele alternative de finanțare pentru firma noastră, vor veni din partea
asociaților, aceștia fiind în număr de 5, fiecare contribuind cu câte 5.000€, suma totală
fiind de 25.000€. Restul de 5.000€ pentru a atinge suma de 30.000€, va fi suportată de
un credit bancar.
 6. Concluzii
Firma noastră:
◦ Oferă o calitate superioară, prețuri accesibile și un stil aparte;
◦ Se remarcă prin originalitate și creativitate;
◦ Oferă servicii de livrare gratuită la domiciliu;
◦ Designerii noștri pot obține modele pe placul oricui.
◦ Are la dispoziţie o gamă variată de produse, de toate mărimile , de la XXS până la XXXL.
◦ Are modele pentru toate tipurile de vârstă
◦ Mereu se aduc produse noi,stocul fiind inepuizabil .
◦ Colecţia se schimbă o dată la doua săptamâni .
Vă mulțumim pentru atenție!