2022

Proiect etica in afaceri

REALIZAT DE:
BRATILA ANA MARIA
-
-
[CIG-ID-AN 2]
UNIVERSITATEA TITU MAIORESCU 

1
 Auchan Romania SA
1.Prezentarea Organizației

1.1 Scurt istoric

Auchan este un retailer multinational francez, cu sediul central la Lille,

Franța. Compania este controlată de familia Mulliez ce deține și alte
companii comerciale in 11 state europene printre care si România.

Societatea Auchan in Romania :

În România, primul hipermarket Auchan a fost inaugurat la 7 noiembrie

2006, fiind amplasat în cartierul Titan din București.
o  Societatea este înscrisă în Registrul Comerțului sub
numărul J40/2731/2005.
o Capitalul subscris si vărsat este de 732.579.703 RON. 
o Sediul social este în Municipiul București, Sector 6, Str. Brașov, Nr
25, Camera 1, Etaj 4,Cod poștal 61444. 

1.2 Descrierea produselor și serviciilor realizate

 Societatea presupune comerț cu amanuntul în magazine
nespecializate ,cu vânzare predominantă de produse
alimentare,vestimentare , băuturi și tutun.
 Personalul angajat este unul calificat cu experiență îndelungată.
Conducerea firmei este asigurată de persoane cu calitate
managerială şi cu experiență în domeniu.  

2
Dezvoltarea societati Auchan in romania:

2005
Auchan isi incepe activitatea in Romania.

2006
deschiderea Auchan Titan, primul si cel mai mare hipermarket din Romania, in
Bucuresti, cu o suprafata de 16.200 mp. Concept nou, bazat pe politica de “discount
generalizat” – preturi mici la toate produsele permanent.

2007
se deschid 3 noi hipermaketuri (Targu-Mures, Cluj-Napoca si Pitesti), ca si un
supermarket Discount Market la Timisoara

3
2008
dezvoltarea continua cu doua noi hipermarketuri, la Suceava si in Bucuresti.

2009
a fost deschis cel de-al 7-lea hipermarket Auchan in Romania, la Timisoara

2011au fost deschise primele hipermarketuri la Constanta si Craiova.

2012
se deschid primele hipermarketuri Auchan City, la Iasi și Crangasi, primele
hipermarketuri pe noul format de 5.000 mp.

2013
Auchan finalizeaza achizitia celor 20 de hipermarketuri Real in Romania, ca
urmare a acordului semnat in 30 noiembrie 2012 intre Grupul Auchan si Metro
Group.

2014
Auchan Drumul Taberei isi deschide portile pentru clienti.

4
2015
se deschide al 33-lea hipermarket Auchan din Romania la Brasov, in cadrul
celui mai mare proiect de regenerare urbana din Romania, Coresi Shopping
Resort. Auchan Coresi are o suprafata neta de vanzare de 13.800 mp, fiind al
doilea hipermarket Auchan ca marime. Auchan Romania ajunge la 33 de
hipermarketuri si 11.000 de angajati care isi servesc clientii zi de zi.

2017
începe proiectul cu Petrom, integrarea magazinelor MyAuchan in stațiile
Petrom.

2021
În România din 2006 pana in septembrie 2021, Auchan Retail
România are în portofoliu 33 de hipermarketuri Auchan, o rețea
de 106 de magazine de proximitate MyAuchan, dintre care 92 în
stațiile Petrom, și 5 supermarketuri Auchan. Cu peste 280.000
m2 suprafaţa netă de vânzare, o cifră de afaceri cu taxe de
peste 1,2 miliarde de Euro, Auchan propune celor circa 5
milioane de locuitori din orașele în care sunt prezente
magazinele sale un comerţ modern, de calitate, cu cele mai largi
game de produse şi un concept de discount responsabil, cu
toate preţurile mici, permanent.
 Pe www.auchan.ro, Auchan prezintă clienților peste
25.000 de produse. 

5
 1.3Codul etic

*Defineste idealurile, valorile, principiile si normele morale pe

care angajatii si colaboratorii societatii consimt sa le respecte si
sa le aplice in activitatea desfasurata in cadrul societatii. 

Etica in afaceri inseamna a introduce in deciziile de zi cu zi si in

strategiile de management si alte norme decat cele impuse de
lege.
O companie este responsabila social in masura in care tine seama
nu doar de interesele actionarilor ci de interesele tuturor
grupurilor afectate de activitatea ei.
-Etica in afaceri este un cost ,presupune a abate niste resurse de
la traseul impus de calcul strict al eficientei economice.
-Etica in afaceri costa:bani, resurse umane si de timp, expertiza,
oportunitati, precum investitii sau dezvoltare. Mai mult, etica in
afaceri si forma ei cea mai vizibila, implicarea sociala a
companiilor, sunt optiuni nedeterminate de lege.
Necesitatea cunoasterii si respectarii unor principii etice da
posibilitatea elaborarii unor planuri si prognoze pe termen lung,
atat in ceea ce priveste rezultatul activitatii organizatiei cat si a
dezvoltarii relatiilor cu mediul extern. In acest sens, orice
principii etice in afaceri trebuie sa contureze valorile si
convingerile unei entitati in stransa corelatie cu misiunea si
obiectivele acesteia.
Astfel spus, indiferent de marimea intreprinderilor, problema
eticii trebuie abordata ca parte inegrata a strategiei entitatii, ce
ar putea sa o propulseze in randul firmelor cu reputatie pe piata.

6
1.4Codul etic al societati Auchan :
 Respect intre angajati

 Responsabilitate pentru mediu, sanatate si siguranta

 Responsabilitate sociala

 Siguranta produselor

 Legi de import si de export

 Protectia informatiilor, ideilor si proprietatilor intelectuale

 Acuratetea rapoartelor si arhivelor

 Protejarea bunurilor si inregistrarilor

 Protectia informatiilor personale

 Antifrauda

 Conflict de interese

 Schimb de informatii

 Respectarea legiilor

 Legea concurentei

 Reguli de bune practici

Auchan și-a dezvoltat afacerea pe baza convingerilor și valorilor care permit

echipelor sale să își desfășoare activitatea cu discernământ, simț al
responsabilității și conștientizare profesională.

„Principiile noastre etice determină cadrul de referință care contribuie la

diseminarea și dezvoltarea unei culturi a companiei bazată pe încredere și
integritate.”

7
În cadrul proiectului de companie, cu ambiția de a deveni un actor cunoscut
pentru respectarea eticii și angajamentului față de societate, Auchan a instituit
un Comitet Etic care să asigure dezvoltarea și echilibrul angajaților, perenitatea
companiei și managementul riscurilor.

Acordăm o deosebită atenție pentru Etică în Auchan, iar toate angajamentele

noastre sunt transpuse în Carta Etică, Codul Etic și Codul Etic Comercial ale
companiei care facilitează și asigura respectarea viziunii companiei și a valorilor
atât în interiorul organizației cât și în exteriorul acesteia.

Auchan fiind o companie cu capital francez, se supune unei serii de legi și

reglementări franceze, printre care și Legea SAPIN II privind Frauda și
Corupția, sau Legea privind Obligația de vigilență, care presupune instituirea unor
măsuri foarte stricte pentru prevenirea riscurilor sociale, de mediu și privind
guvernanța.

În acest sens Auchan a realizat o cartografie de riscuri CSR, a construit planuri

de acțiune care conduc la mitigarea acestora, cât și la reducerea impactului
nostru, implicând în acest demers toți factorii vizați și partenerii de afaceri.

Etica ce pune în mişcare Auchan se bazează pe respectarea furnizorilor şi pe

exigenţa de a fi corecţi, cinstiţi şi loiali faţă de aceştia. Voinţa dezvoltării
împreună, începând de la valori comune, sinergii şi colaborare este beneficiul
amândurora. În acelaşi timp, Auchan doreşte să obţină de la Furnizori, în
avantajul Clientului, cele mai bune condiţii de cumpărare pe piaţă.

Auchan stabileste relatii comerciale de calitate cu toti partenerii sai si

impartaseste cu acestia angajamentele sale in materie de responsabilitate
sociala si de mediu, construind parteneriate echilibrate si durabile.

In relatia cu furnizorii, Auchan semneaza cu acestia un Cod Etic, angajandu-se in

respectarea principiilor etice fundamentale care stau la baza unui parteneriat de
durata:

Alegerea loială a furnizorilor

Respectarea angajamentelor

Fidelitate şi parteneriat

Onestitate

8
1.5 Din punct de vedere al eticii negative , Auchan are urmatoarele
dezavantaje:

Puncte slabe:

-Ca principal punct slab al firmei Auchan este cel al distribuției şi relației cu
furnizorii. În unele situații, furnizorii nu reuşesc să respecte condițiile şi
termenele de livrare ale produselor, iar firma se confruntă cu o incapacitate de a
satisface cererea venită din partea clienților. Pe termen lung, acest aspect poate
să conducă la pierderea unei părţi a clienților și ineficientă pe ansamblu a
activității;

-Fluxul mare al angajaților într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce determină o

comunicare insuficientă şi ineficientă cu clienții aflați în momentul alegerii
produselor. Insuficienţa cunoştinţelor noilor angajați și tratarea de către
aceştia într-un mod necorespunzător a clientului, conduce la ineficiența
activității întregii firme.

Amenintari:

-Creşterea preţurilor la produsele comercializate nu conduce la obținerea unui

profit superior, ci la pierderea potențialului de clienți. O asemenea creştere
influențează într-un mod negativ puterea de cumpărare, iar tendința populației
este de a distribui veniturile într-un mod mai limitat, rațional, cunoscând o
cerere negativă. În această perioadă, viteza de rotație a stocurilor este mai
lentă, existând posibilitatea unui surplus ineficient.

Firma trebuie să analizeze tendința de creştere a prețurilor, pentru a evita o

situație de acest tip. Eficienţa activității depinde în mod direct de nivelul
prețurilor, iar pentru a evita ineficiența trebuie să acționeze în direcția
menținerii unor prețuri care să satisfacă atât clienții, cât şi să-i permită
obținerea de profit.

-Deprecierea monedei naționale și fluctuațiile cursului valutar reprezintă un alt

tip de ameninţare la adresa activității firmei. Ținând cont de activitățile de
colaborare cu firmele pe plan internațional, de achiziționare a produselor de pe
piața externă, firma atribuie un rol important cursului valutar.

Ponderea profitului firmei la profitul corporației este influențată într-o măsură

considerabilă de cursul valutar, iar poziția ocupată pe plan extern, condiționează
propria existență.

9
Devalorizarea monedei conduce deci, la o activitate ineficientă a unității
strategice, iar contribuția ci la îndeplinirea obiectivelor organizației este
condiționată de aceste aspecte.

In general, tendința consumatorilor este să achiziționeze produsele cu cele mai

mici prețuri și o calitate corespunzătoare, însă un rol important în stabilirea
produselor achizitionate îl are și gradul de substituire. Astfel, firma trebuie să
analizeze şi această caracteristică, astfel încât produsele pe care le oferă să nu
dețină un corespondent şi un grad de substituire mare. Analiza produselor
potentiale care pot să înlocuiască propriile produse trebuie să conțină atât nivelul
de preț, cât şi cel al calității. Produsele alimentare pe care le oferă firma
prezintă un grad mare de substituire, astfel politica de produs trebuie orientată
spre o inlocuire proprie, o creere a unei alternative de produse realizate de
firmă, pentru a evita deplasarea clienților spre concurență.

Realizarea unor produse proprii, sub marca proprie și un pret mai accesibil este o
alternativă viabilă referitoare la politica de produs. Astfel. gradul de
substituire, în prezent o ameninţare, poate transformat într-o oportunitate.

10
Cuprins:
1.Prezentarea Organizației

1.1 Scurt istoric

1.2 Descrierea produselor și serviciilor realizate

1.3Codul etic

1.4Codul etic al societati Auchan :

1.5 Din punct de vedere al eticii negative , Auchan are urmatoarele dezavantaje:

Bibliografie :

https://romania.auchan.ro/ro/continut/valorile-auchan/guvernanta

http://www.mmuncii.ro/j33/images/intranet/Rapoarte/
2015_Codul_etic_conduita.pdf

https://ro.scribd.com/doc/98450024/Istoric-Auchan

11