UNIVERSITATE DE ȘTIINȚE AGRONOMICE ȘI MEDICINĂ VETERINARĂ DIN

BUCUREȘTI

MASTER: MANAGEMENTUL CALITĂȚII

Proiect realizat de:

Gavril Gabriel-Sergiu
 Date principale

1. SC LIVADA LU’ GAVRIL SRL-D

2. Cod CAEN: 1032-Fabricarea sucurilor de fructe si legume
3. Coduri CAEN pentru activitati secundare:
a) 4791-Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin internet
b) 4799-Comert cu amanuntul efectuat in afara magazinelor,
standurilor, chioscurilor si pietelor
c) 4941-Transporturi rutiere de marfuri – intern si international
4. Valoare capital social: 200 lei
5. Adresa: Sat Hartop, Strada Spinoasa, Numarul 57, Judetul Suceava
6. Asociati: Unic actionar
7. Categorie IMM: Micro (2 angajati)
 Viziune si strategie:
Viziunea LIVADA LU’ GAVRIL SRL-D este de a oferi un produs de calitate, care sa contribuie la dezvoltarea societatii si sa se impuna in
randul societatilor care se ocupa cu fabricarea sucurilor.

Necesitatea de consum a produselor naturale ii ofera societatii un atu pe piata, deoarece in ultimii ani, conform studiilor, consumatorii
opteaza pentru produsele naturale, indeosebi produsele locale. Identificarea de parteneri seriosi, atat pe plan local, cat si la nivel regional / national,
care sa asigure furnizarea produsului oferit de LIVADA LU’ GAVRIL SRL-D, va asigura succesul intreprinderii.

Firma se poate extinde de la productia de suc de mere la plantarea unei livezi de mere, pentru a nu mai fi nevoiti sa isi asigure materia
prima de la alti producatori. Astfel societatea isi extinde afacerea in mod sustenabil si logic, care ii va asigura succesul in randul firmelor de profil.

Obiectivele LIVADA LU’ GAVRIL SRL-D sunt:

- Sa realizeze un produs de calitate (suc de mere);
- Sa imbunatateasca continuu procesul de productie;

Indeplinirea obiectivelor reprezinta garantia obtinerii de rezultate a societatii, o cerere semnificativa. Productia va utiliza tehnologii noi,
performante, care sa asigure calitate produsului.
LIVADA LU’ GAVRIL SRL-D, prin strategia creata, trebuie sa se dezvolte continua, si sa se impuna pe piata producatorilor locali in domeniu
fabricarii sucurilor de mere. Colaborarea cu furnizori importanti si marketingul online vor asigura cresterea cererilor pentru sucul de mere.
 2.2. Date tehnice a investiției

Amplasament

Analiza pieței

Piața de
Piața de desfacere
aprovizionare
 CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI
Analiza SWOT
PUNCTE TARI
 Locația societății este un punct forte pentru acest tip
de afacere deoarece este amplasată într-o zonă
pomicolă din județul Suceava, un areal la 4
kilometri de localitatea Fălticeni, o zonă pomicolă
reprezentativă pentru județul Suceava.
 Spațiul unde se va desfășura procesul de obținere a
sucului de mere va consta într-o cameră cu un
spațiu considerabil, unde se va afla linia
tehnologică de producție. Pentru producție este
important să fie un spațiu suficient de mare pentru a
putea avea toată linia tehnologică.
OPORTUNITĂŢI
 Cererea în creștere a sucurilor naturale, datorită
faptului că în ultimul timp consumatorii sunt axați
pentru produsele naturale, bio, produse de
producătorii locali.
 Perspectiva de dezvoltare prin înscrierea în
asociația „Produs în Bucovina”, care îi oferă
vizibilitate mai mare.
 Costul pentru transportul materiei prime. Locația
societății, în proximitatea livezilor pomicole, îi
oferă garanția că va avea de suportat costuri reduse
pentru transportul materiei prime.
PUNCTE SLABE
 Lipsa unei concurențe acerbe în zonă poate să
determine un ritm scăzut de dezvoltare al societății.
 Concurența din zona.
 Brandul societății nu este cunoscut datorită faptului că
este o firmă nou înființată.
 Numărul scăzut de angajați, care reprezintă mai multe
atribuții pentru fiecare angajat și o responsabilitate mai
mare.
AMENINŢĂRI
 Loialitatea cumpărătorilor faţă de fabricanții de sucuri
deja cunoscuți.
 Reticența clienților la adresa producătorilor nou apăruți
pe piaţă.
 Migrarea personalului către alte companii datorită
oportunităților salariale ridicate.