Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat
Tema:,, Franzelua SA
A controlat:
2. Analiza ntreprinderii.
2.1. Analiza SWOT. SWOT vine din limba englez de la iniialele cuvintelor Strenghts(puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities(oportunitati)i Threats(amenintari). Analiza SWOT este de fapt o tehnic prin care se pot identifica punctele tari i slabe i se pot examina oportunittile i ameninrile unui proiect, ale unei aciuni sau ale unei persoane. n general, exist dou moduri n care poate fi utilizat o analiz SWOT n scopuri profesionale sau personale.n scop personal, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a monotoriza cariera unei persoane,notnd abilitile i problemele pe care aceasta le are. n context profesional, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau a unui proiect. Puncte forte: datorit produselor i preurilor atractive ntreprinderea se bucur de o imagine favorabil; datorit sortimentului mare al produselor sale ntreprinderea i are numrul su de clieni fideli;
numar mare de clieni,peste 2000 att la nivel de municipiu ct i la nivel de republic (aproape
70% de produse snt comercializate n Chiinu i 30 % n republic);
ntreprinderea este foarte cunoscut i peste hotarele republicii( Geografia larg a livrrilor
Germania, Canada, Italia, USA, Grecia, Portugalia, Romania, Estonia, Irlanda, Spania, Australia caracterizeaz pe deplin succesul de care se bucur produsele acestei ntreprinderi. Exportul productiei este n permanent cretere;
din anul 1988 a obinut dreptul de creare a reelei comerciale proprii(n prezent n republic exist 36 puncte specializate de comer;
Puncte slabe:
exteriorul ntreprinderii necesit reparaie ceea ce poate crea impresia consumatorilor c ntreprinderea nu dispune de bani suficieni; paza ntreprinderii nu e att de cointeresat s controleze foarte amnunit pe cei ce intr n cldire; excursiile petrecute n cadrul ntreprinderii poate duce la scurgere de informaie. ptrunderea pe noi piee de desfacere; gsirea unor noi surse de materii prime, calitative i ieftine; extinderea nomenclatorului de poduse oferite; existena cererii de noi produse pe pieile existente; existena cererii produselor companiei pe noi piee de desfacere; posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase cu diverse companii din strintate.
Oportuniti:
Pericole: costul materiei prime e n cretere; apariia unor noi rivali pe pia; modificarea legislaiei cu privire la impozitele pe venit; intrarea ntr-o perioad de recesiune economic sau chiar criz att la nivel naional ct i internaional; ce tin de achiziionarea materiei prime fie legate de lipsa furnizorilor sau refuzul acetsora de a livra materia prim; schimbri demografice nefavorabile; schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor sau creterea cererii produselor substituibile; cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei; schimbri legislative restrictive cu caracter nefavorabil.
Tabelul 1: Analiza mediului intern Nr. de ordine Factorii de influen Gradul de importan Puncte forte 1
datorit produselor i preurilor atractive ntreprinderea se bucur de o imagine favorabil
Punctaj ponderat
0,17
2,9
0,493
2 3
procesul de lucru numar mare de clieni,peste 2000 att la nivel de municipiu ct i la nivel de republic (aproape 70% de produse snt comercializate n Chiinu i 30 % n republic) datorit sortimentului mare al produselor sale ntreprinderea i are numrul su de clieni fideli;
0,18
3,3
0,594
0,17
2,7
0,459
0,12
3,0
0,36
Puncte slabe 5
prezena pe pia a concurenilor productori de pine;
0,05 0,15
1,7 2,6
0,085 0,39
paza ntreprinderii nu e att de cointeresat s controleze foarte amnunit pe cei ce intr cldire;
lipsa materiei prime proprii,duce la necesitatea de achiziionare de la furnizori ceea ce n unele situaii poate duce la stoparea procesului de producie din cauza ntmplarilor neplanificate.
0,16
2,4
0,384
Total
=1
=2,765
Punctaj ponderat
0,18
0,702
0,15
2,2
0,33
extinderea nomenclatorului de
0,13
3,4
0,442
0,10 Pericole
2,7
0,27
5 6 7
cretere apariia unor noi rivali pe pia modificarea legislaiei cu privire la impozitele pe venit
Total
Graficul nr.1:Situaia ntreprinderii conform mediului extern i intern din perspectiva analizei swot.
4
0 0 2 4
n urma rezultatelor analizei activitii ntreprinderii cu ajutorul metodei SWOT am observat c activitatea ntreprinderii este una destul de eficient i profitabil. ntreprinderea sus menionat are un nivel dezvoltat al mediului intern n sum de 2,765 puncte n comparaie cu cel extern care are doar 2,68,aceasta ne arat c ntreprinderea ar trebui s atrag atenie mare mediului extern deoarece el foarte mult influeneaz activitatea ntreprinderii.