Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Unități de conținut:
5.1. Scopul planificării
5.2. Structura planului de afaceri
5.3. Planul de marketing
5.4. Planul operaţional
5.5. Necesarul de resursele umane
5.6. Planul de finanţare
• Ideea de afaceri;
• Obiectivele;
• Produsul;
• Strategia de marketing;
• Concurenţii;
• Resursele şi facilităţile;
• Nevoile de capital pe termen lung şi scurt.
Prognoze financiare:
• Analiza rapoartelor financiare din perioada precedentă și rezultatele financiare
planificate,
• Bilanţul contabil, fluxul de numerar și necesarul de resurse financiare pentru
următorii ani.
2. Cuprinsul
Structura organizatorică
Potenţialul uman rămîne a fi cea mai importantă resursă a companiei şi
numai valorificarea ei corectă duce la succesul oricărei afaceri.
Structura organizatorică este elaborată în baza divizării sarcinilor şi definirii
funcţiilor. Variante posibile ale structurii organizatorice:
a. Structura organizatorică bazată pe produs/serviciu este preferată în cazul
în care se propune o activitate de producere diversificată, astfel încât să se
poată crea centre de profit sau centre de afaceri.
b. Structură organizatorică bazată pe client este selectată în situaţia când
producerea e divizată conform unor specializări bazate pe segmentarea
peţii. Drept exemplul poate servi o întreprindere de producere a
încălţămintei care e divizată conform segmentului de clienţi: bărbaţi,
femei, copii.
c. Structură organizatorică bazată pe zona geografică este preferabilă în
momentul în care afacerea se extinde, creând noi filiale sau centre de
afaceri în alte regiuni. Structura respectivă asigură mai eficient
nominalizarea centrelor / regiunilor unde se activează.
d. Structură organizatorică funcţională. Această structură organizatorică
este mai des preferată deoarece delimitează foarte clar funcţiile şi ierarhia
administrativă.