Organizarea muncii n industria textil

Concepte de baz Organizarea muncii n industria textil nu este diferit n mod esenial de cea a altor domenii industriale. Totui, ar trebui s inem cont de unele particulariti ale acestei ramuri industriale, cum ar fi: preponderena muncii manual-mecanice, n detrimentul celei automatizate; marea varietate a produselor realizate, strns legat de alternana sezoanelor; intercondiionarea puternic dintre operaii n cadrul procesului tehnologic; influenarea costului total de producie n cea mai mare msur de costurile materiale; numrul mare de tipuri de locuri de munc; fluctuaia mare a resursei umane n ntreprinderi; rolul hotrtor al acesteia n obinerea caracteristicilor de calitate ale produselor finite. Acestea sunt numai cteva considerente pentru care un manager trebuie s acorde o importan aparte organizrii muncii n industria textil. Ca urmare, se vor avea n vedere locul de munc i operatorul de producie (muncitorul), analizate prin ceea ce vom defini n capitolele urmtoare ca reprezentnd Studiul muncii, nsoit de o analiz specific a utilajelor, prin Analiz funcional.

Utilitatea practic a organizrii muncii Pentru a ajunge la o organizare de fond a produciei, n concordan cu misiunea i obiectivele stabilite de manageri, este necesar ca firma textil s fie corect proiectat i organizat, att din punctul de vedere al relaiilor i ierarhiilor existente, al alocrii de resurse, al metodelor de munc i integrrii lor n proces, ct i din punctul de vedere al dotrii tehnice necesare. Ca urmare, utilitatea practic a organizrii muncii rezult din: definirea elementelor structurale de baz ale tuturor subsistemelor efectorii ale firmei; delimitarea spaial a locului de desfurare al activitilor specifice ale firmei; posibilitatea de alocare corect i punctual a tuturor categoriilor de resurse ale firmei; delimitarea precis a responsabilitilor legate de diferitele tipuri de procese; posibilitatea de a urmri rezultatele obinute, pe fiecare element structural n parte; mbuntirea continu a metodelor de munc i a sistemului informaional al ntreprinderii. Din considerentele enunate anterior, rezult c la baz proiectrii oricrei ntreprinderi va trebui s stea locul de munc, rolul managerilor fiind de a integra marea varietate a acestora ntr-un sistem viabil i productiv, aa cum se vrea orice firm textil.

Locul de munc Aa cum am amintit anterior, la baza organizrii oricrui sistem industrial st locul de munc, considerat ca fiind celula sa de baza. Adeseori, alocarea resurselor, fie ele umane, materiale sau financiare, se face destul de greu n condiiile n care nu ntotdeauna locurile de munc sunt bine delimitate, sau obiectivele acestora nu sunt n mod clar definite. Este i motivul pentru care n continuare vom ncerca s prezentm aspectele de baz ale organizrii locurilor de munc, cu referire n mod special la cele regsite n industria textil. Definiie Locul de munc reprezint spaiul sau suprafaa n care un executant sau un grup de executani transform obiectele muncii, n conformitate cu un scop prestabilit, utiliznd metodele cele mai adecvate i beneficiind de o dotare tehnic corespunztoare. Dup numrul de executani, locurile de munc pot fi individuale sau colective, iar din punctul de vedere al metodelor de munc folosite i al dotrii cu mijloace de munc, se pot ntlni locuri de munc manuale, manual-mecanice, semiautomatizate sau automatizate. De asemenea, acestea pot fi dotate cu un utilaj sau cu mai multe utilaje; pot fi fixe sau mobile, de transformare sau de service. n industria textil se regsesc toate aceste tipuri de locuri de munc, de unde i importana organizrii muncii. Elemente structurale ale locului de munc Pentru a studia modul de organizare al locului de munc, respectiv sistemul de relaii din cadrul acestuia, se recurge la abordarea sistemic a acestuia, prezentat n figura XI.1.1. Se observ o mare complexitate de legturi orizontale LIO i verticale LIV ale MSLM cu mediul organizaional, fapt care trebuie s asigure cadrul de transformare al obiectelor muncii, fr a perturba legturile cu locurile de munc din amonte i aval. Elementul central al acestui microsistem este executantul, a crui activitate va fi influenat

de calitatea tuturor categoriilor de intrri, urmnd ca, la rndul su, acesta s influeneze alte elemente ale mediului organizaional.

Studiul muncii Aa cum s-a vzut n structura timpului de munc i a normei de timp, nu toate categoriile de timp de munc sunt utile procesului de producie. Mai mult, raporturile existente ntre acestea pot fi sau nu avantajoase crerii de valoare. n vederea unei mai bune organizri a muncii se poate aciona n sensul respectrii disciplinei tehnologice, precum i n cel al mbuntirii metodelor de munc practicate de executani pentru ndeplinirea sarcinilor. Un mijloc de optimizare a organizrii muncii l constituie Studiul muncii, prezentat n cele ce urmeaz.

Definiia studiului muncii Studiul muncii se definete ca fiind ansamblul tehnicilor, procedeelor i metodelor de cercetare i analiz utilizate n scopul optimizrii metodelor de munc. Prin metod de munc vom nelege modul n care un executant i ndeplinete sarcinile alocate, nelegnd prin aceasta o succesiune de mnuiri, micri, faze, operaii realizate manual sau cu ajutorul unor mijloace de producie adecvate. Obiectivele studiului muncii sunt urmtoarele : eliminarea operaiilor, lucrrilor, interveniilor inutile; raionalizarea celor considerate ca fiind utile; reducerea consumurilor de timp; raionalizarea utilizrii sculelor, dispozitivelor, utilajelor; creterea gradului de securitate a muncii; instruirea executanilor pentru a utiliza cele mai adecvate metode de munc; reducerea consumurilor de materii prime, materiale, energie; optimizarea utilizrii resursei umane.

Etapele aplicrii studiului muncii Pentru atingerea obiectivelor amintite anterior, aplicarea studiului muncii presupune parcurgerea urmtoarelor etape (fig. XI.1.3).

Studiul ncepe cu alegerea muncii de studiat. Criteriile care vor sta la baza acestei decizii vor fi de natur: tehnic, alegndu-se seciile, procesele i activitile care restrng capacitatea de producie sau pun probleme tehnice de desfurare a procesului de producie; economic, analiznd n mod special procesele i activitile cu consumuri mari de resurse; social, lund n considerare n primul rnd seciile, procesele sau locurile de munc ce sunt dezagreate de executani, din cauza condiiilor grele de munc sau a caracterului neplcut al acesteia. Culegerea i nregistrarea datelor se face de regul prin observri directe, utiliznd tehnici i instrumente specifice fiecrei metode n parte. Foarte important este constituirea unei baze de date, care s permit ulterior analize de evoluie a diverilor indicatori de eficien ai muncii, precum i organizarea ulterioar a unei bucle ameliorative de feed-back.

Examinarea critic a datelor nregistrate se va face n mod sistematic i critic, utiliznd n acest scop metoda interogativ (Ce, unde, ce, cine, cum?). Elaborarea unei metode mbuntite se va realiza prin aplicarea unor instrumente specifice de analiz i a principiilor de optimizare a muncii, aa cum vor fi ele prezentate n subcapitolul urmtor. Aplicarea n practic a metodei mbuntite va consta n crearea condiiilor tehnice i organizatorice aferente noilor metode de munc propuse (reamplasri de locuri de munc sau utilaje, noi succesiuni de operaii, faze, micri, utilizarea de noi instrumente sau dispozitive etc.). Urmrirea aplicrii noii metode presupune asigurarea printr-o activitate de control eficient a faptului c mbuntirile propuse se aplic i c indicatorii de eficien ai muncii s-au ameliorat. Procesul de analiz i mbuntire a muncii este continuu, n acest scop realiznduse o bucl ameliorativ de feed-back ntre ultima i prima etap. Principii, reguli de organizare a muncii Organizarea locurilor de munc i studiul muncii presupun analiza critic a tuturor factorilor care concur la ndeplinirea obiectivelor stabilite fiecrui executant. O sintez a ceea ce un manager trebuie s urmreasc n acest caz se poate realiza prin intermediul unei diagrame de tip Ishikawa (fig. XI.1.4), ca urmare a identificrii celor 5M, considerai ca fiind: Muncitorul, Mijloacele de munc, Mediul, Metodele i Materiile prime.

La baza acestei abordri vor sta obiectivele locului de munc, exprimate n termeni de: productivitate; consum de resurse; utilizarea fondului de timp; costuri; calitatea prestaiilor; rezultate obinute. n cele ce urmeaz vom prezenta elementele eseniale ale unei organizri eficiente a locurilor de munc (fig. XI.1.4). Optimizarea elementelor prezentate n diagram se poate realiza n bun msur urmrind aplicarea principiilor de economisire a micrilor, aa cum au fost ele formulate de R.M. Barnes n lucrarea sa de referin Motion and Time Study. Conform acestui autor, eforturile de optimizare a organizrii muncii trebuie ndreptate ctre: corpul omenesc; organizarea locului de munc; proiectarea sculelor i dispozitivelor. n continuare vom ncerca s elaborm o sintez a acestor principii.

Principiile de economisire ale micrilor aplicabile corpului omenesc sunt urmtoarele: 1. Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp. 2. Minile s nu rmn inactive n acelai timp, dect pe perioada repausului. 3. Micrile braelor trebuie s fie simetrice i simultane. 4. Micrile trebuie s pun n micare cele mai mici mase musculare posibile. 5. Micrile continue sunt preferabile celor cu schimbri brute de direcie (n zigzag sau n unghiuri ascuite). 6. Micrile balistice sunt mai uoare i mai precise dect cele controlate. 7. Momentul forei trebuie folosit n uurarea muncii executantului ori de cte ori este posibil. 8. Dobndirea unui ritm de munc este esenial pentru executarea uoar i automat a muncii. n ceea ce privete organizarea locului de munc, se vor avea n vedere urmtoarele principii: 1. Toate mijloacele de munc trebuie s aib un loc fix i bine definit. 2. Materialele trebuie s fie aezate ct mai aproape i ct mai n faa muncitorului. 3. Materialele i sculele trebuie dispuse astfel nct s se respecte o ordine logic a succesiunii micrilor. 4. Alimentarea i evacuarea locului de munc s se realizeze cu ajutorul gravitaiei ori de cte ori este posibil. 5. Executantului i se vor asigura cele mai bune condiii de iluminat. 6. Fiecare executant trebuie s aib un scaun de dimensiuni care s-i asigure o poziie corect n munc. 7. nlimea suprafeei de lucru i a scaunului trebuie s permit executantului o alternan uoar a poziiilor aezat i ortostatic.

8. Scaunul executantului trebuie s fie de un tip i de o nlime care s asigure o poziie corect n munc. Proiectarea sculelor i dispozitivelor trebuie s respecte urmtoarele principii: 1. Minile trebuie degrevate de lucrri care pot fi realizate mai avantajos cu ajutorul unui dispozitiv, fixator sau pedal. 2. Sculele trebuie combinate, n mod logic, ori de cte ori este posibil. 3. Sculele i dispozitivele trebuie poziionate logic i n locuri bine predefinite. 4. Sarcina degetelor trebuie repartizat n conformitate cu proprietile lor specifice. 5. Mnerele trebuie s asigure o suprafa de contact ct mai mare. 6. Prghiile, volantele, manivelele trebuie s fie poziionate astfel nct s poat fi acionate fr micri importante ale poziiei de lucru. 7. Sculele i dispozitivele trebuie s permit ca micrile cele mai frecvente s se realizeze ct mai aproape de corp.