CALITATEA CONFECIILOR

PENTRU COPII

CUPRINS

Prefa.............................................................................................................pag. 3
Introducere.......................................................................................................pag. 4
Capitolul I
Industria de confecii din romnia.............................................................pag. 6
Capitolul II
Generarea deeurilor textile versus mediul ambiant.................................pag. 38
Capitolul III
Calitatea i securitatea mbrcmintei pentru copii..............................pag. 46
Capitolul IV
Confecii pentru copii....................................................................................pag. 80
Concluzii.........................................................................................................pag. 83

P R E F A

Dezvoltarea tehnologiilor de fabricare a confeciilor din industria textil, condiionate

de evoluia materialor utilizate, a constituit o necesitate pentru satisfacerea cerinelor produselor
corespunztoare, att n configuraie naional, ct i internaional, concordante cu prevederile
europene, n special. Pe lng calitatea produselor finite, o problem esenial este i cea a
deeurilor i valorificare adecvat a acestora n coninutul unor produse secundare. Lucrarea
propus, dup cum arat i titlul se centraz pe problematica specific confeciilor pentru copii,
cu elemente difereniate n ceea ce privete compoziia materialelor, coloritul,
lejeritatea/confortul, atractivitatea i sigurana, corespunztoare vrstei. Se distinge necesitatea
pentru fiecare organizaie de a produce o strategie unitar, competitiv, concurenial, pentru
produsele proprii ecologice.
Primul capitol al lucrrii este oferit industriei de confecii din ara noastr, a evoluiei
produciei industriale pentru articole textile, cu particularizare la fibre, esturi i confecii
propriu-zise. Sunt prezente elemente referitoare la export, dar i la import, ntr-o anumit
perioad de timp, pentru care datele statistice sunt consemnate i de la care se extrag tendinele i
msurile care se impun, n esen n domeniul investiiilor tehnico-economice, dar i de personal
calificat. Pentru nelegerea problematicii abordate se insereaz un numr specific de
caracteristici ale tehnologiilor din industria la care se face referire. Urmtorul capitol expune
aspecte referitoare la generarea deeurilor textile i modul n care recuperarea (colectarea,
transportarea, stocarea, selecionarea/clasificarea), regenerarea (condiionarea, eventual
prelucrarea primar a unor componente ale deeurilor) i refolosirea/reciclarea (intern i/sau
extern) sunt materializate n practic. Se argumenteaz criteriile pe baza crora sunt clasificate
deeurile, n general, i a celor textile, n particular. Toate aciunile ntreprinse, n sensul celor de
mai sus, trebuie s se realizeze cu grija deosebit pentru protejarea mediului exterior, cu
consecinele cunoscute, negative sau pozitive. Preocuparea pentru calitatea produselor textile nu
este nou, aa cum se menioneaz din startul celui de al treilea capitol, n timp ce n etapa
actual este o stare stringent, reprezentnd o funcie specific n cadrul relaiei dintre
productor, piaa de desfacere i utilizator (n fond cel care apreciaz i definete calitatea i, prin
urmare, volumul produciei i diversitatea acesteia). Confeciile pentru copii, cunoscute ca fiind,
de regul, de dimensiuni mici/reduse, impun restricii privind caracteristicile tehnice ale materiei
prime i destinaia lor, aa cum evideniaz chiar de la nceput, capitolul al patrulea. Imaginile
din context aduc un plus de informaii, plcute att pentru informare ct i ca imagine plcut
ochiului. n final, lucrarea prezint unele concluzii utile, precum i bibliografia bine valorificat
n coninutul acesteia.
Consider c lucrarea este util nu numai furnizorilor de confecii textile, dar i
utilizatorilor, mari i mici. Nu se poate evita faptul c autoarea are n vedere rolul ocupat de
deeuri i n cadrul compozitelor i al efectului de izolare termic i/sau fonic, n contextul tezei
de doctorat pe care o elaboreaz.
Prof. univ. emerit. dr. ing. Radu I. Iatan
Universitatea POLITEHNICA din Bucureti
3

INTRODUCERE

Tehnologiile actuale din industria textil se bazeaz pe 300 ani de dezvoltare a produciei. Cea
mai mare parte a acestei dezvoltri a avut ns loc n ultimii 50 de ani, o dat cu apariia fibrelor
sintetice i implicit, a produselor textile sintetice.
n cadrul industriei prelucrtoare, ca parte component bine definit a economiei naionale, un
loc important i revine industriei textile, unde se ncadreaz cu pondere majoritar, sectorul
industrial al confeciilor textile. Acest sector prezint importan i n context internaional,
susinut de locul pe care l deine att prin volumul exportului de produse industriale i de larg
consum, pe piaa mondial i n special pe piaa Uniunii Europene, ct i prin nivelul calitativ al
produselor exportate.
Industria textil i de confecii constituie una dintre ramurile industriale dinamice din Romnia,
ndeosebi cea de confecii, care a reuit sa-si pstreze un nalt grad de competitivitate, ceea ce a
fcut ca produsele romneti s fie agreate pe piaa mondial i apreciate de Uniunea European.
Pe parcursul diverselor procese tehnologice ntlnite n seciile industriei uoare, rezult, pe
lng semifabricatele i la final produsele textile proiectate i o serie de deeuri tehnologice;
dintre acestea o parte o constituie materialele textile refolosibile, care sunt reintroduse n fluxul
tehnologic al unei alte secii de producie, iar altele constituie deeuri neutilizabile n mod direct.
Dispariia deeurilor este o problem grea a viitorului i de aceea se caut i se ntreprind aciuni
pentru reducerea formrii lor, ca i un sistem de gestiune economic i raional. Opinia public
este din ce n ce mai sensibilizat de problemele legate de mediu, de aceea o bun informare
micoreaz posibile stri conflictuale consumator/ productor. Prezena deeurilor n ciclul de
producie i consum trebuie rezolvat printr-o politic bine condus, cu tematici frecvente de
tipul: valorificarea produselor pe tot ciclul lor de via, valorificarea deeurilor de producie,
reducerea surselor de producere, lansarea de noi produse, gestionarea deeurilor de ntreprindere
i menajere, costuri de eliminare, ci posibile de extindere a valorificrii deeurilor, reglementri
asupra ambalrii (cartoane, plastic, hrtie).
O valorificare adaptat pentru deeurile din sectorul de confecii ar putea fi, ntr-o cot parte,
utilizarea materialelor pentru crearea de produse sau repere din produs, destinate mbrcmintei
pentru sugari i copii.
Deciziile n gestionarea deeurilor comport o succesiune de etape de analiz: identificarea
corect a fluxului de deeuri generate de o ntreprindere, identificarea posibilitilor de
valorificare, identificarea diferitelor activiti organizatorice interne i externe pentru
valorificare, alegerea unei strategii n funcie de criterii economice, tehnice i sociale, aplicarea
unor metodologii practice i dinamice, luarea n consideraie a evoluiei preului de cost. Un
algoritm ajuttor n luarea deciziilor este sistemul de evaluare multicriterial care permite
calcularea dup: valoarea actual, rentabilitatea intern, timp optim de plat, investiii necesare.
Problemele globale ale gestionrii deeurilor au aspecte legate de redefinirea deeurilor pentru a
le putea transforma n subproduse valorificabile, noi moduri de tratare folosind sisteme mecanice
4

performante, noi procese tehnologice care permit reducerea deeurilor. Demn de luat n calcul
este i faptul c, milioane de oameni beneficiaz de produsele, procesele i programele create
pentru reciclarea deeurilor textile; pe plan mondial exist peste 3000 de afaceri i organizaii n
acest domeniu, care angajeaz for de munc i se preocup de pregtirea profesional a
acestora i de retehnologizare.
n contextul societii actuale, devine un deziderat imperativ ca fiecare ntreprindere s pun
valoare deosebit pe tot ce e legat de calitatea produselor realizate.
Calitatea i managementul calitii devin astfel o viziune global, o strategie unitar care trebuie
s fie neleas, asumat i abordat n mod constant de orice organizaie, pentru a reui, pentru a
deveni competitiv, pentru a avea succes, indiferent de natura sau domeniul de activitate. Cred c
semnificaia i sensurile calitii trebuie integrate tuturor activitilor, trebuie practic s devin un
mod de a tri i de a fi.
Realizarea unei caliti bune a produselor permite vnzarea lor, deci nivelul tehnic ridicat asigur
competitivitatea. Competitivitatea este capacitatea unui produs de a se impune pe pia. n
concepia clasic, aprecierea competitivitii se face n funcie de pre i calitate: un pre sczut
i o calitate nalt sunt cheia spre competitivitate. Studiile statistice de dat recent arat c sunt
mai muli factori, care dac nu sunt luai n calcul devin bariere n competitivitate.
Astfel, competitivitatea reprezint o condiie de supravieuire, dar i un obiectiv care asigur
mobilizarea tuturor forelor din ntreprindere.
Alt aspect esenial al tuturor produselor de mbrcminte este legat de securitatea i confortul
personal, atunci cnd utilizm aceste produse. Toat discuia sepoart la superlativ cnd direcia
discuiei se ndreapt spre copii. Procesul tehnologic de confecionare a produselor vestimentare
pentru copii presupune respectarea unor reguli, care se refer att la executarea operaiilor
necesare (manuale sau mecanice), precum i la materialele utilizate: material, accesorii auxiliare
etc. Designul vestimentar trebuie s asigure funcionalitatea i sigurana n exploatare, astfel
asigurnd prevenirea producerii unor accidente.
Ultimii ani au adus unele schimbri vizibile, la nivel naional, asupra modului de percepere a
calitii i implemetarea acesteia n intreprinderi. Dar nc ne aflam la nceput de drum. Pentru a
nu ne rtcii avem nevoie de indicatoare clar direcionate: un program naional pentru
promovarea calitii i creterii competitivitii produselor noastre complementat de educare i
instruire.

C A P I T O L U L I
INDUSTRIA DE CONFECII DIN ROMNIA

I.1. Evoluia industriei de confecii din Romnia n anul 2008

Producia industrial
Producia industrial de articole textile a crescut cu 0,9% n 2008 comparativ cu anul 2007, n
timp ce producia de confecii textile a sczut cu 0,6%.
Productivitatea muncii pentru produse textile a crescut per total n 2008 cu 7,7% iar pentru
articole de mbrcminte a sczut cu 5,9%. Acest lucru poate fi explicat prin creterea
tehnologizrii n special pentru fabricile cu capital strin care produc n Romnia n sectorul
produciei primare i prin scderea acesteia n industria de confecii.
Pentru industria textil creterile comenzilor au fost de 1,9 % la produse textile, n timp ce pentru
articolele de mbrcminte s-a nregistrat o cretere de 0,7%. Pentru ambele grupe s-a nregistrat
o scdere fa de perioada precedent, n special pentru industria de confecii (0,7% fa de
2,4%) [23].
Tabel 1.1. Producia fizic pentru FIRE

Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Denumire produs

U.M. Productie realizata

2007
2008

Fire cardate din bumbac i tip Tone

bumbac
Fire pieptnate din bumbac; tip Tone
bumbac
Fire tip vigonie
Tone
Ln splat
Tone
Fire cardate de ln
Tone
Fire pieptnate de ln
Tone
Fire din mtase natural
Tone
Fire sintetice
Tone

Livrat
Intern extern
6.751.
1 997

9.765

8.748

152

178

80

98

173
108
2.708
17.565
1.101
7.305

17
2.328
17.099
1.661
5.384

17
2.328
2.397
34
833

0
0
14.702
1.627
4.551

30.514
1.893

23.206
971

7.308
922

Tabel 1.2. Producia fizic pentru ESTURI

1.
2.

Testuri din bumbac i tip bumbac

Testuri din ln i tip ln

Mii mp
Mii mp

45.228
4.200

3.
4.

Testuri din mtase

Testuri din alte materiale textile

Mii mp
Mii mp

9.300
303

7.354
152

5.106
150

2.248
2

6.747 6.500
8.051 6.429
1.143 1.061
2.452 1.570
85.557 71.919

247
1.622
82
882
13.638

Tabel 1.3. Producia fizic pentru TRICOTAJE

1.
2.
3.
4.
5.

Tricotaje din mtase i tip mtase

Tricotaje din ln
Tricotaje din bumbac
Tricotaje din alte materiale
Ciorapi

mii mp
mii buc
mii buc
mii buc
mii per

9254
11.181
1.366
2.903
111.503

Tabel 1.4. Producia fizic pentru CONFECII

1.

Confecii din materiale textile

mii euro

969.629

964.109

686.892

277.217

Tabel 1.5. Valoarea comenzilor

Denumirea
Total comenzii 2007
Total comenzii 2008
Evoluia 2008/2007(%)

Produse textile Articole de imbrcminte

(milioane lei) (milioane lei)
3.03 7
5.569
3.094
5.604
+ 19
+ 0.7

Exportul
Exportul de materiale textile i articole de mbrcminte, situate pe locul patru, au nregistrat o
scdere cu 1% la valori exprimate n lei (10,3% la valori exprimate n euro) comparativ cu
perioada corespunztoare a anului 2007. n cadrul acestei seciuni, exporturile de articole de
mbrcminte i accesorii, altele dect tricotate sau croetate, au reprezentat 57,8% din total
seciune i 6,1% din total exporturi. De asemenea, exporturile de mbrcminte i accesorii de
mbrcminte tricotate sau croetate au avut o pondere de 20,9% n total seciune i 2,2% n total
exporturi.
Valoarea exporturilor ctre cele 26 de ri ale Uniunii Europene n perioada 2008 comparativ cu
perioada corespunztoare a anului 2007 a crescut cu 22,6% la valori exprimate n lei (11,3% la
valori exprimate n euro), avnd o pondere de 70,5% n total exporturi.
Principalele ri partenere situate n derularea exporturilor din 2008 au fost: Germania (16,5%),
Italia (15,4%), Frana (7,4%), Turcia (6,5%), Ungaria (5,1%), Bulgaria(4,1%), Regatul Unit al
Marii Britanii i Irlandei de Nord (3,3%), Olanda (2,9%).

Importul
Importurile de materiale textile i articole de mbrcminte, cu o pondere de 6,1% din total
importuri, au nregistrat o cretere cu 4,2% la valori exprimate n lei ( o scdere cu 5,5% la valori
exprimate n euro) comparativ cu importurile de produse similare din 2007.
Importurile de esturi din ln, din bumbac, din fire sintetice sau artificiale i esturi speciale
au reprezentat 49,4% din total seciune.
7

Valoarea importurilor provenite din celelalte 26 de ri ale Uniunii Europene n anul 2008,
comparativ cu perioada corespunztoare din anul 2007, a crescut cu 17,2% la valori exprimate n
lei (6,4% la valori exprimate n euro), avnd o pondere de 69,2% n total importuri.
Principalele ri partenere n derularea importurilor din anul 2008 (reprezentnd 69% din total
importuri) au fost: Germania (16,3%), Italia (11,4%), Ungaria (7,4%), Federaia Rus (5,9%),
Frana (5,7%), Turcia (4,9%), Austria (4,9%).

Investiiile
Investiiile realizate n economie n anul 2008 au avut o rat de cretere de 17,1%.
BNR a dat publicitii datele care demonstreaz faptul c munca romnilor din strintate a adus
n Romnia o sum record de 7,84 miliarde euro n anul 2008, n vreme ce investiiile societilor
multinaionale au fost de doar 8,64 miliarde euro.
Finanarea investiiilor din industria textil i de confecii a fost asigurat din surse financiare
proprii i mprumutate, din intrri de capital sub form de investiii strine directe i fonduri
nerambursabile.
Investiiile n utilaje noi i second hand pentru industria textil s-au situat la o valoare de 200.811
mii de euro, n scdere cu aproximativ 7,8% fa de anul 2007. Cea mai mare cretere a fost
nregistrat la importurile de maini pentru tricotaje i anume +17,2%. La toate celelalte grupe de
utilaje s-au nregistrat scderi, cu excepia mainilor pentru preparaia filaturii (+5,1%).
Principalele ri din care au fost achiziionate utilajele sunt: Italia, Germania, Belgia, Austria,
Frana i China [23].
Tabel 1.6. Valoarea investiiilor pe grupe de utilaje

Nr. crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Valoare importuri Valoare importuri Evoluia

2007 (mii euro)
2008 (mii euro)
2008/2007(%)
Maini
pt.
preparaia
13.155
13.824
+5,1
filaturii i filatur
Accesorii pt. filatur,
18.500
15.707
-15,1
estorie i tricotaje
Maini pt. estorie
5.328
4.073
-23,6
Maini pt. Tricotaje
10.318
12.093
+17,2
Maini pt. Finisaj
130.123
128.815
-1,0
Maini pt. Confecii
40.375
26.299
-34,9
TOTAL
217.869
200.811
-7,8
Tipul utilajelor

Fora de munc
Ctigurile salariale medii nominale n decembrie 2008 au crescut fa de noiembrie 2008 cu
5,9% pentru sectorul produselor textile i cu 3% pentru sectorul articolelor de mbrcminte, n
timp ce, per total economie, creterea a fost de 9,4%. Ctigul mediu brut s-a situat n
decembrie 2008 la valoarea de 105,9 lei pentru sectorul produselor textile i la valoarea de 103,0
lei pentru sectorul articolelor de mbrcminte.
Ctigurile salariale nete medii orare n decembrie au fost de 6,62 lei/or pentru sectorul de
produse textile, fa de 5,82 lei/or n decembrie 2007 i de 5,63 lei/or pentru sectorul de
articole de mbrcminte, fa de 4,99 lei/or n decembrie 2007; n timp ce per total economie a
fost de 10,05 lei/or.
8

Numrul salariailor din industria textil i de confecii nregistrai la 31 decembrie 2008 este de
223.200 n scdere cu 16,1% fa de 2007, cnd au fost 266.100 angajai i n scdere cu 26,7%
fa de decembrie 2006, cnd erau nregistrate 304.600 persoane.[23]
Industria confeciilor textile progreseaz, n mod constant, de la a fi o activitate laborioas, la a
deveni o industrie extrem de sofisticat, cu un capital intensiv i cu o tehnologie avansat. Iat de
ce este necesar s se ia n considerare, n contextul evoluiei viitoare (thinking ahead), faptul
c: Intensitatea competiiei globale i ritmul schimbrilor tehnologice supun companiile la noi
i mari provocri, forndu-le s acioneze i mai rapid pentru a supravieui. Revoluia n
domeniul comunicaiilor nseamn c lumea industriei i a finanelor opereaz ntr-o aren
internaional deoarece informaiile, bunurile materiale (produsele) i capitalurile circul ntre
ri. Ceea ce rmne, n prezent, n interiorul granielor naionale i este vital n asigurarea
prosperitii economice a fiecrei ri sunt resursele umane priceperea i capacitatea
oamenilor. (conform C.B.I. The Confederation of British Industry, raportul Thinking
Ahead-ensuring the expansion of higher education into the 21 st century, iunie, 1994) [22].
Odat cu modificrile ce se manifest n cerinele modei i ale pieei, viaa produsului se
scurteaz din ce n ce mai mult, numrul coleciilor realizate este tot mai mare, iar magazinele
cer introducerea de noi sortimente i modele, la intervale foarte scurte de timp. Tendina se mut,
prin urmare, spre o extindere a varietii, o via scurt a produsului i o producie n cantiti
mici (pe sortimente i pe modele).
Aceast nou orientare i determin pe productori s investeasc n tehnologia avansat care,
dac este implementat corect, poate contribui la o nalt competitivitate. Intervenia tehnologiei
i mai ales a designului este absolut necesar pentru a asigura supravieuirea n afaceri, pe o pia
global nalt competitiv.
Industria de confecii textile din Romnia este un sector dinamic i important n cadrul
economiei naionale avnd un nivel ridicat de performan: angajeaz o important for de
munca, n principal feminin, contribuie la stabilitate social fiind reprezentat n toate judeele
rii, deine o pondere nsemnat n exportul economiei naionale i contribuie cu sold pozitiv la
balana de comer exterior a rii.
In anul 2005 industria textil i de confecii a asigurat 7% din producia industrial i 19% din
exportul Romniei. De asemeni, numrul salariailor angajai a reprezentat 19.7% din totalul
personalului angajat n industrie.
In anul 2006 n industria de confecii se remarc o uoar scdere a produciei (fig.I.1) dac n
2005 aceasta se cifreaz la 5058 milioane RON, n 2006 scade la 4669 milioane RON.
Comparativ cu aceeai perioada a anului 2006, numrul de salariai a sczut cu aproximativ 7%.
Cu toate acestea Romnia continu s rmn un partener important pe piaa produselor de
mbrcminte, peste 80% din producia de confecii a Romniei fiind adresat exportului.
Transformrile care au avut loc la nivelul industriei de confecii au creat premisele pentru o
dezvoltare industrial remarcabil, ceea ce a venit n sprijinul consumatorilor prin posibilitile
de alegere.
Obiective strategice de dezvoltare:
Crearea unui climat economic corespunztor n vederea creterii ponderii produselor cu
grad ridicat de prelucrare, recunoscute pe piaa UE i mondial.
Creterea competitivitii produselor, dar i creterea volumului produciei industriale cu
un ritm mediu anual de 8,1% pn n 2010, prin modernizarea capacitilor de producie
viabile i prin dezvoltarea de noi capaciti.
Mrirea consumului autohton, dar i a exportului cu peste 8% /an.
9

Perfecionarea sistemului de pregtire a personalului n conformitate cu cerinele noilor

tehnologii, care se introduc n procesele de fabricaie.
Ecologizarea tehnologiilor de fabricaie i protejarea mediului nconjurtor n
concordan cu normativele internaionale de mediu.

Tendine pentru perioada urmtoare

Tendinele prezentate n continuare au fost obinute prin intermediul anchetelor de conjunctur,
n urma estimrilor fcute de managerii ntreprinderilor, cu privire la tendinele de evoluie ale
activitii economice. Anchetele s-au efectuat pe baza unor eantioane reprezentative n
domeniul industriei prelucrtoare (2.070 ageni economici), construcii (1.258), comerul cu
amnuntul (2.678) i serviciilor (2.081).
Potrivit opiniilor exprimate, se contureaz pentru perioada mai-iulie 2009 o scdere moderat a
activitii n comerul cu amnuntul i n servicii i o relativ stabilitate n industria prelucrtoare
i construcii, n raport cu primele trei luni ale anului 2009. n industria prelucrtoare se
preconizeaz o stabilitate relativ a volumului produciei (sold conjunctural 2%), iar n ceea ce
privete numrul de salariai se estimeaz o scdere, soldul conjunctural fiind de -24% pe total
industrie prelucrtoare (chiar -30% n cazul ntreprinderilor foarte mari, cu 500 de salariai i
peste). Dup ce n 2008 s-a nregistrat o cretere economic record de pn la 7,1%, ara noastr
se confrunt cu o scdere semnificativ a economiei, accentuat de deprecierea monedei
naionale i prbuirea pieei.
Sectorul industrial de textile i confecii constituie o component a economiei naionale,
generatoare de aport valutar, de dezvoltare regional echilibrat, de stabilitate social i un
mediu propice formrii i dezvoltrii iniiativei particulare.
n condiiile economiei de pia, concomitent cu consolidarea poziiei pe pieele actuale, un
deziderat obligatoriu l constituie cucerirea de noi piee de desfacere. Odat cu creterea
produciei se va asigura creterea volumului destinat exportului; n acest scop se va asigura
crearea de noi locuri de munc i creterea aportului sectorului la PIB.[22]

Evoluia industriei textile confecii din Romnia n perioada ianuarie

iunie 2009
Tabel 1.7. Indicatorii macroeconomici realizai la nivelul semestrului I din anii 2008 i 2009

Indicatorul
Producie fizic
- fire
- esturi, din care:
- bumbac, tip bbc
- ln, tip ln
- mtase, tip mtase
- in cnep
- tricotaje
- ciorapi i ciorapi pantalon
- confecii textile
- nclminte

U.M.
Mii tone
Mil. mp

Mil. buc
Mil. per
Mil. lei
Mii per

Realizri
%
1.011.012009/2008
30.06.2008 30.06.2009
21,5
18,5
80,0
36,0
34,0
94,4
19,7
20,2
102,5
1,2
0,79
58,3
7,8
5,7
73,0
0,1
0,1
100,0
6,6
9,2
139,3
52,7
51,2
97,1
2916,0
3918,5
134,3
16,1
20,1
124,8
10

Tabel 1.8. Evoluia exportului i importului n industria uoar

Indicatorul

U.M.

Export
- produse textile
- mbrcminte
- pielrie, nclminte
Import
- produse textile
- mbrcminte
- pielrie, nclminte

Mil euro

Realizri
1.011.0130.06.2008 30.06.2009
1940,1
1638,2
285,7
256,0
1207,5
954,0
446,9
428,2
1840,5
1484,4
1071,9
798,6
339,2
300,6
429,4
385,2

%
2009/2008
84,4
89,6
79,0
95,8
80,6
74,5
88,6
89,7

Numar de companii in confectii

1200
1000

1029
958

1,073
1,032

1,022
962
881
834

800
645622

600

719
678

622595
464441

2008

400

2009
200
0

SudNord est Sud-Est Munteni

a

SudVest

Vest

NordVest

Centru

BucIlfov

2008

1029

645

719

464

622

1,022

881

1,073

2009

958

622

678

441

595

962

834

1,032

Datele evideniaz faptul c realizrile primului semestru din anul 2009 s-au situat, cu excepia
produciei de fire, esturi i ciorapi, peste valorile atinse n aceeai perioad a anului 2008;
astfel, la producia de tricotaje s-a nregistrat o cretere cu cca. 40%, pentru confeciile textile sa nregistrat o cretere cu cca. 34%, iar pentru pielrie i nclminte cca. 25%. n ceea ce
privete producia de esturi textile, se constat o reducere uoar, de cca. 5%; scderea
semnificativ s-a nregistrat n domeniul realizrii firelor, unde scderea este de 20%. Aceste
aspecte evideniaz faptul c, cel puin n prima jumtate a anului 2009, chiar n condiiile
dificile de criz economic i financiar, ntreprinderile din industria uoar din Romnia au
reuit s obin indicatori pozitivi.
11

Tabel 1.9. Realizri 2009/2008

Indicatorul

U.M.

Numr salariai
- produse textile
- articole de mbrcminte
- pielrie i nclminte

Mii pers.

Realizri
%
1.011.012009/2008
30.06.2008 30.06.2009
318,2
255,7
80,3
34,5
26,4
76,5
215,8
174,1
80,6
67,9
55,2
81,2

Angajati in industria de confectii

34,480

35,000
30,999
30,000
25,000

27,927
26,570
26,678
24,159
22,936

20,000

24,073
21,288

25,029

18,338
17,251
17,216
16,277

20,859
16,589

15,000
2008
10,000

2009

5,000
0

SudNord est Sud-Est Munteni

a

SudVest

Vest

NordVest

Centru

BucIlfov

2008 30,999 27,927 26,678 17,251 18,338 24,073 34,480 20,859

2009 26,570 24,159 22,936 17,216 16,277 21,288 25,029 16,589

Analiznd comparativ activitile de export import n perioadele studiate, se constat o

reducere cu cca. 18-20% a exportului de produse realizate de agenii economici romni, n toate
subsectoarele industriei uoare. Importurile nregistreaz aceeai tendin descendent. Structura
societilor comerciale din sector, n funcie de numrul de angajai, la sfritul anului 2008,
evideniaz faptul c sectorul este caracterizat de predominanta ntreprinderilor mici i mai ales
micro, cele mai multe existnd n domeniul confeciilor de mbrcminte. Din totalul de 9287 de
ntreprinderi, 98% fac parte din sectorul privat la sfritul anului 2008.
Evoluia numrului salariailor din industria uoar (textile confecii i pielrie - nclminte)
arat o reducere a acestui indicator, n perioada analizat, atingndu-se n data de 30 iunie 2009,
nivelul de 255700 persoane, cu 20% mai puin fa de 30 iunie 2008. Aceast tendin s-a
resimit ndeosebi n industria textil, unde reducerea a fost de cca. 25%.[23]

12

Propuneri pentru eficientizarea sectorului de industrie uoar:

- asocierea, n special a IMM, n clustere pentru dezvoltarea creaiei - marketingului i a
achiziiilor de materii prime din strintate;
- perfecionarea activitii de design, prin colaborarea n producie dintre personalul tehnic
(ingineri, tehnicieni) i designeri;
13

- realizarea lohnului simultan cu executarea de produse integrale sub marc proprie;

- orientarea design-ului ctre colecii scurte, cu valoare adugat mare;
- identificarea unor noi nie de pia, n vederea creterii vnzrilor de produse;
- dezvoltarea fabricaiei produselor tehnice destinate domeniului naval, aeronautic, aprare i
securitate, articole tehnice textile a cror cerere se afl ntr-o continu cretere pe plan mondial
(echipamente-veste de salvare, costume de salvare i supravieuire pentru piloi, scafandri,
paraute, prelate, foi de cort etc.);
- elaborarea unui cod de conduit comercial, ndeosebi n hipermarket uri (dup vnzarea
produselor firmele productoare rmn cu 50% din ceea ce vnd, sau uneori la sfrit de sezon li
se returneaz produsele deteriorate), sens n care, pn in prezent, patronatul de ramur a acionat
n dou direcii:
- a naintat o scrisoare Consiliului Concurenei pentru faptul c s-a nclcat legislaia n
domeniu de ctre reprezentanii societilor de retail;
- a lansat colaborarea cu Parlamentul Romniei in vederea modificrii legislaiei..
- elaborarea i punerea n practic de politici fezabile i realiste la nivel macroeconomic (fiscale,
monetare, bugetare, industriale), pentru a veni n sprijinul productorilor romni, n vederea
abordrii propriilor strategii de dezvoltare pe termen mediu i lung.
Tabel 1.10. Producia fizic textile-pielarie in perioada 2010/2009

U.M.

Realizari
%
INDICATORUL
01.0101.012010
31.12.2009 31.12.2010 2009
1. Fire
mii t
36,6
38,4
104,9
2. Testuri
mil. mp
68,1
62,0
91,0
3. Tricotaje
mil. buc.
14,6
21,2
145,2
4. Ciorapi i ciorapi pantalon
mil. per.
84,6
99,8
117,9
5. Confecii din piele i nlocuitori de piele mii buc.
73,5
129,2
175,7
6. Confecii din blan natural i sintetic

mii buc.

7. Confecii textile i din nlocuitori,

exclusiv din blan sintetic
8. Mnui din piele
9. Inclminte

31,7

31,7

100,0

mil. lei

11.543,8

8.600,2

74,5

mii per.
mii per.

207,0
70,4

255,0
37,8

123,1
53,6

Tabel 1.11. Indicatorii macroeconomici realizai la nivelul anului 2010, comparativ cu 2009

INDICATORUL

U.M.

1. Producia industrial
2. Producia fizic
esturi

mil. lei
mil. mp

Realizari
%
01.0101.012010
31.12.2009 31.12.2010
2009
13.536,6
10.339,0
76,3
68,1

62,0

91,0
14

Tricotaje
Ciorapi i ciorapi pantalon
Confecii textile i din nlocuitori,
exclusiv din blan sintetic
nclminte
3. Export
4. Import
5. Numr salariai
- produse textile
- articole de imbrcminte
- pielrie i nclminte
Tabel 1.12.

mil. buc.
mil. per.
mil. lei

14,6
84,6
11.543,8

21,2
99,8
8.600,2

145,2
117,9
74,5

mii per.
mil.Euro
mil.Euro
mii pers.

70,4
4.269,1
4.006,7
282,7
29,8
193,5
59,4

37,8
3.242,9
3.242,9
230,0
24,4
155,7
49,9

53,6
75,9
80,9
81,3
81,8
80,4
84,0

Indicatori Industria de Textile - Confecii Romnia 2011/2010

Indicatorul

U.M.

1. Producia fizic

Mil. mp

esturi, din care:

7,804

10,835

138,80

- Bumbac i tip bumbac

inclusiv textile tricotate

4,414

5,330

120,70

- Ln i tip ln, inclusiv

textile tricotate

0,154

0,223

114,80

- Mtase i tip mtase,

inclusiv textile tricotate

1,382

1,634

118,20

- Din fire in-cnep

0,118

0,069

58,5

Tricotaje

Mil. buc.

2,894

3,603

124,50

Ciorapi i ciorapi pantalon

Mil. per.

15,442

13,455

87,10

Confecii
textile
nlocuitori,
exclusiv
blan sintetic

Mil. Lei
(RON)

1.322,5

1.392,7

105,30

i
din

1.I.-28.II.
2010

1.I.-28.II.
2011

2011/2010

nclminte

Mii. per

7,117

7,721

108,50

- Din care cu fee din piele

natural

6,455

7,025

108,80

15

Indicatorul

U.M.

2. Producia industrial

Mil. Lei

- Produse textile

1.I.-28.II.
2010

1.I.-28.II.
2011

2011/2010

2.509,70

2.913,20

116,10

364,10

545,90

149,90

- Articole de mbrcminte

1.482,20

1.560,80

105,30

- Pielrie i nclminte

663,40

806,50

121,60

Indicatorul

U.M.

3. Export

Mil. EURO

- Produse textile

1.I.-28.II.
2010

1.I.-28.II.
2011

2011/2010

3.907,0

4.266,5

109,2

632,0

749,6

118,6

- Articole de mbrcminte

2.244,0

2.342,0

104,4

- Pielrie i nclminte

1.031,0

1.174,9

114,0

4. Import

Mil. EURO

3.474,0

3.774,8

108,6

- Produse textile

1.899,0

2.224,8

117,1

- Articole de mbrcminte

702,0

725,5

103,3

- Pielrie i nclminte

873,0

824,5

94,4

5. Numr salariai

Mii pers.

224,8

217,9

96,9

- Produse textile

23,2

25,8

111,2

- Articole de mbrcminte

152,6

143,8

94,2

- Pielrie i nclminte

49,0

48,3

98,6

Tabel 1.13.

Indicatori - Industria de Textile si Confectii UE / 2010

UE-27

U.M.

2010

10/09

Cifra de afaceri:
- Fibre sintetice
- Textile
- Confectii

Mrd. Euro

171,8
9,5
83,5
78,8

4,2%
14,2%
8,3%
-0,8%

16

Investitii:
- Fibre sintetice
- Textile
- Confectii

Mrd. Euro

5,1
0,28
3,0
1,8

11,1%
103%
17,5%
-4,22%

Mediul de angajare:
- Fibre sintetice
- Textile
- Confectii

1000 pers.

1.876
23
732
1.122

-7,4%
13,3%
-5,2%
-9,1%

Companii:
- Fibre sintetice
- Textile
- Confectii

Nr.

127.039
85
40.661
86.293

-7,6%
13,3%
-7,6%
-7,6%

Importuri extra UE-27

- Textile
- Confectii

Mrd. Euro

83.9
22.2
61.7

11,9%
25,6%
7,6%

Exporturi extra UE-27

- Textile
- Confectii

Mrd. Euro

34,1
18,7
15,4

11,9%
17,0%
6,2%

UE-27 Balanta Comerciala

- Textile
- Confectii

Mrd. Euro

-49,8
-3.4
-46.3

11,8%
108,9%
8,1%

UE-27

U.M.

2010

10/09

Cifra de afaceri / Angajat

EURO
Pers.

Investitii / Cifra de Afaceri

3,0%

Exporturi / Cifra de Afaceri

19,8%

Angajati / Companie

Pers.

15

91.578

17

Fig. 1.1. Principalele probleme competitive ale Romniei

Prioriti:
Implementarea produselor textile cu valoare adaugat mare
mbrcminte multifuncional pentru:
-monitorizarea medical: monitorizarea semnalelor bio(inclusiv mecanice) - fiziologice
(temperatur, frecven cardiac, poziie/postur, etc.) ce se va utiliza pentru discriminarea
strilor non-problematice de cele problematice/patologice n funcionarea organismului;
- profilaxie, i/sau asisten n sntate n scopul creterii calitii vietii i capacitii de integrare
social (recuperare, reacie terapautic, restabilirea funciilor pierdute, compensarea
dizabilitilor etc.)
- medicin sportiv: evaluarea performanelor n vederea prevenirii riscurilor i mbuntirii
tehnicilor de antrenament;
- telemedicin i teleoperaii.
mbrcminte inteligent
- i adapteze funcia de izolare la schimbrile de temperatur;
- detecteaz semnele vitale ale corpului purttorului i reacioneaz la acestea;
- i schimb culoarea i emite lumin n funcie de stimulii specifici;
- detecteaz i semnalizeaz modificrile importante din mediul purttorului;
- produce sau acumuleaz energie electric.

18

Textile inteligente, interactive

sisteme fotovoltaice i piezoelectrice implementate n textile, care constituie structuri

optime posibil de utilizat n generarea i stocarea de energie electric pentru aplicaii
diverse: echipamente militare, echipamente de protecie, persoane cu dizabiliti de
micare, etc.
textile pentru sisteme de ambalare, inteligente, cu caracteristici de protecie a alimentelor,
biodegradabile;
realizarea de electrozi biocompatibili, ce utilizeaz textile nanostructurate, posibil de
implantat n corpul uman;
tratamente antibacteriene pentru dezvoltarea de textile cu destinaie medical.

Echipamente individuale de protecie strategic:

- textile inteligente destinate Personal Protective Equipment PPE, pentru domenii extrem de
specializate: pompieri, jandarmerie, incendii de pdure;
- echipamente de protecie care au integrat un sistem de rcire a temperaturii corpului, destinat
muncitorilor din mediile industriale cu temperaturi foarte ridicate (metalurgie); aceste
echipamente utilizeaz metode inovative de rcire: materiale cu schimbare de faz, capsule cu
ageni endotermici integrate n interiorul echipamentului propriu-zis;
- echipamente de protecie inteligente echipate cu biosenzori, biodetectori, micro dispozitive
electronice, tranzistori, stretchable electronics care ofer posibilitate de comunicaie direct n
condiii de hazarde naturale [23];

19

OBIECTIVE ALE PLATFORMEI TEHNOLOGICE

Dezvoltarea viziunii pe termen lung, care s transforme industria textil european ntrun juctor cheie competitiv la nivel global. Efecte:
Numr semnificativ de locuri de munc noi;
Valoare economic adugat i sustenabil.
Identificarea lipsurilor tehnologice i a barierelor de comercializare
Dezvoltarea traseelor tehnologice strategice
Planificarea adecvat a resurselor umane, de capital i de cunotine, cu accent pus pe
mbuntirea calitii i meninerea n sector a resursei umane . Rezultatul este obinerea
de avansuri tehnologice i organizaionale.
DOMENII PRINCIPALE
1. Trecerea de la fibre, filamente i esturi de larg consum ctre produse specializate
obinute prin procese flexibile high-tech;
Tehnologii noi, foarte eficiente, pentru funcionalizarea suprafeelor, fibrelor i textilelor care
au inclus tratamente cu: pelicule, ncapsulri, enzime, plasm, laser, ultrasunete, UV, tehnici
ale pulverizrii i jeturilor cu cerneal, pn la procese speciale i nanotehnologii.
Se impune adaptarea noilor tehnologii, n aa msur nct s poat fi aplicate la nivel
industrial (niveluri de cost, vitez i ncredere viabile industrial) + digitalizarea i controlul
permanent al proceselor. Asemenea produse se vor baza pe cunotine nalte i vor avea ca
int exact procesul de utilizare final, orientndu-se pe segmente atractive de pia i pieeni i scpnd astfel, de competiia acerb a preului la bunuri de larg consum.
2. Stabilirea i extinderea textilelor ca materii prime n diverse ramuri industriale i noi
domenii de aplicare;
PREZENT = CONFECII + TEXTILE DE INTERIOR + TEXTILE TEHNICE

1 Vehicule/Transport
2 Utilizare industrial
3 Mobil
4 Utilizare medical
5 Confecii
6 Construcii
7 Agricultur
8 Ambalaj
9 Protecie
12 Lucrri geologice
11 Sport/Timp liber
Fig. 1.2. Domenii de utilizare

3. Reducerea produciei de mas n textile i trecerea la o epoc a produselor logistice i

distribuiei personalizate, inteligente, orientate ctre client.
Aproximarea cerinelor reale i preferinelor exacte ale clientului;

20

Caracterul vag al procesului de aproximare, datorit factorilor neprevzui, duce la erori mari de
prognozare i distrugerea valorii economice, prin articole nevndute i prin lipsa disponibilitii
produsului potrivit la timpul i locul potrivit.
Fiecare client este diferit, iar SATISFACEREA OPTIM A PREFERINELOR
INDIVIDUALE capt o nalt valoare economic, ce se poate transpune ntr-o gratificare
corespunztoare sub forma unui pre atrgtor, la vnzare.
Dincolo de scopul funcional, bunurile textile contribuie la identificarea i exprimarea personal,
fie c sunt produse individuale, ori textile tehnice.
PRODUCIA PERSONALIZAT DE MAS
Sistemele de comunicare pentru productori, distribuitori i beneficiari, pe baza internetului,
permit productorilor din textile i confecii s dezvolte operaii reuite n PRODUCIA
PERSONALIZAT DE MAS, comparabile cu cele din alte sectoare, cum ar fi cele ale
calculatoarelor personale i automobilelor.
Principalii parteneri de cercetare i inovare pentru TRECEREA DE LA PRODUCIA DE
MAS LA PRODUCIA PERSONALIZAT, sunt:
-ofertanii de servicii industriale, pentru distribuie, logistic, comunicare;
-productorii de echipamente pentru produse personalizate;
-ofertanii de IT i software, pentru dezvoltarea de produse, organizarea produciei i
managementul lanului de furnizare.

I.2. Materii prime utilizate pentru realizarea produselor

Pentru realizarea produselor confecionate se nglobeaz dou grupe mari de materiale: materiale
de baz, care cuprind: esturi, tricoturi, piei, blnuri i materiale textile noi; i materiale
auxiliare: cptueli, ntrituri, garnituri, furnituri i accesorii.[3]
Materia prim textil, sub form de fire filate sau filamentare, st la baza proceselor tennologice
clasice din industria textil, care conduc, n principal la formarea materialelor textile neesute,
esute sau tricotate, conform schemei din figur.
Cele mai multe materiale textile utilizate de om mai ales pentru mbrcminte (esturi,
tricoturi) sunt realizate din fire textile prin procedee mecanice de prelucrare: esere, tricotare,
dup o prealabil nnobilare prin finisare: vopsire, antistatizare etc. Firul, la rndul su este
obinut din fibre, prin procedeul tehnologic de filare [5].
Fibrele textile sunt corpuri solide, de origine vegetal, animal, mineral sau obinute prin
procedee chimice din polimeri naturali sau sintetici, caracterizate prin anumite proprieti:
fizice; mecanice; chimice; tehnologice i care pot fi transformate n produse textile (fire,
esturi, tricoturi etc.)
Fibrele textile au seciunea transversal de dimensiuni foarte reduse n raport cu lungimea.
Fibrele textile se mpart dup proveniena lor in:

fibre naturale mai importante sunt cele proteice (lna i mtasea natural) i cele
celulozice (bumbacul, inul, cnepa, iuta etc.);

fibre artificiale (pe baz de celuloz regenerat sau modificat, pe baz de proteine, pe
baz de cauciuc) - sunt fabricate din materii prime organice naturale;

fibre sintetice sunt cele fabricate din materii prime organice de sinteza [3], se obin
prin reacii:
Reacia de policondensare: poliamidice (relon), poliesterice (terom)
21

 Reacia de poliadiie: poliuretanice (elastomeri)

Reacia de polimerizare: poliacrilonitrilice (melana),
polietilenice, polialcoolvinilic, policlorur de vinil [4].

polipropilenice,

Fig.1.3. Clasificarea fibrelor textile

Materie prim textil

Fibre

Fire elementare
(filamente)

Fir filat

Fir filamentar
Fire

Materiale
neesute

Materiale textile
esute sau tricotate

Fig. 1.4. Traseul materialelor textile

22

I.2.1. Tricoturi
Tricotul este un produs textil, format din ochiuri legate ntre ele, dispuse sub form de iruri i
rnduri. Tricotul se obine pe cale mecanic, fie prin buclarea succesiv a unuia sau mai multor
fire alimentate n paralel, (tricotarea pe direcie transversal), caz n care se formeaz tricotul
din bttur, fie prin buclarea simultan a unuia sau mai multor sisteme de fire de urzeal,
(tricotarea pe direcie longitudinal), cnd se obine tricotul din urzeal.
Tricotul se obine pe cale mecanic, fie prin buclarea succesiv a unuia sau mai multor fire
alimentate n paralel (tricotarea pe direcie transversal), caz n care se formeaz tricotul din
bttur, fie prin buclarea simultan a unuia sau mai multor sisteme de fire de urzeal (tricotarea
pe direcie longitudinal), cnd se obine tricotul din urzeal [7].
Tricotul, analizat din punct de vedere fizic, se caracterizeaz prin : materie prim, structur i
parametri de structur. Aceste elemente evideniaz n ansamblu anumite proprieti, strict
corelate cu destinaia dat produsului tricotat [6].
Tricoturile din bttur se mpart n trei grupe de legturi [7] :
legturi de baz :
- tricot glat;
- tricot patent;
- tricot lincs;
legturi derivate :
- glat derivat;
- patent derivat sau interloc;
- lincs derivat;
legturi cu desene
- de culoare - cu alimentarea succesiv a firelor de diferite culori, de exemplu
glat cu dungi transversale;
- cu alimentarea simultan a firelor de diferite culori, de exemplu
glat vanisat i melanj
- de legtur - desen ajur;
- desene cu ochiuri duble;
- desene cu ochiuri reinute;
- desene cu ochiuri ncruciate;
- cu fire suplimentare;
- combinate exemplu tricoturi jacard., intarsia
Carcteristici de structur ale tricotului glat [7]
Denumiri: single jersey , n limba englez;
rechts links , n limba german;
jersey, n limba francez;
maglia unita, n limba italiana.
Legtura glat este format din ochiuri normale de acelai aspect; tricotul prezint pe o parte
ochiuri cu aspect fa, iar pe cealalt, ochiuri cu aspect spate.

23

Fig. 1.5. Glat fa

Glat spate

Pe partea de fa a tricotului flancurile ochiurilor sunt continui i acoper buclele de ac ale

ochiurilor din rndul precedent [6].

24

Fig. 1.6. Diverse produse textile

I.2.2 esturi din fibre naturale

estura este un produs textil, obinut n urma procesului tehnologic din secia numit estorie,
prin ncruciarea n unghi drept a dou sisteme diferite de fire, numite urzeal poziionat de-a
lungul esturii; i bttur poziionat de-a latul esturii.

Bumbac
Bumbacul este o plant tehnic care face parte din familia Malvaceae i se prezint sub form
de tufe. Seminele sale sunt toxice, ele coninnd 1,5 % Gosypol. Bumbacul este un material
foarte mult utilizat n industria textil. El este o fibr natural, extras din fructul plantei de
bumbac. Culoarea natural a bumbacului este crem, ns se albete cu oxidani sau prin
mercerizare (tratarea firelor sau a esturilor cu o soluie de hidroxid de sodiu, pentru a le face
mai mtsoase, mai netede i mai rezistente) [3].

Fig. 1.7. Bumbac [26]

25

estura de bumbac este neelastic i nu provoac alergii. Alergiile pot aprea ns n cazul n
care acesta este combinat cu alte fibre textile (de obicei elastice). Pe de alt parte, materialul
rezultat din bumbac i aceste fibre este unul foarte practic, moale i are avantajul de a se mula
foarte bine pe corp. Custurile se calc foarte uor, iar dac nu este neaprat necesar s fie
clcate, pot fi presate cu degetul; bumbacul nu alunec, bucile pot fi cusute ntre ele chiar i
fr a fi prinse n bolduri; faa de poliester, bumbacul are un anumit grad de elasticitate, fapt
care permite ca i buci care nu au exact aceeai dimensiune s poat fi mbinate fr probleme;
bumbacul se vopsete foarte bine, putem s ne vopsim acas propriile pnze; bumbacul este fo
arte durabil; dei cu timpul culoarea mai plete, estura trece cu bine testul timpului [4].

In
Plant erbacee, cultivat, nalt pn la 1 m, fibroas, cu frunze mici nguste i cu flori albastre
sau albe. Inul este o plant originar din India, iar din tulpina acesteia se obtin fibre naturale. n
Romnia este cultivat pe suprafee relativ ntinse pentru fuior sau pentru seminele oleaginoase.
Inul pentru fuior este mai nalt i mai puin ramificat dect cel pentru ulei. Moale i neted, inul
este un material rcoros, preferat n special vara. Acesta se utilizeaz att n materie de
vestimentaie (rochii, pantaloni, bluze, geni sau pantofi) ct i n materie de decoraiuni
interioare: lenjerie pentru pat, perdele sau covoare. Dezavantajul hainelor de in este c se
ifoneaz foarte repede, iar materialul se vopsete destul de greu [4].
n scopuri medicinale se folosesc numai seminele ajunse la maturitate complet (Semen Lini).

Fig. 1.8. Planta de in

26

Ramie
Plant textil cultivat n zonele subtropicale din sud-estul Asiei, ale crei fibre sunt lungi,
elastice i rezistente i din care se fac esturi fine, dantele, mtase artificial. Din tulpinile
plantelor de ramie, sunt extrase fibrele de ramie, fibre care absorb apa cu uurin i care sunt
uor de vopsit.
Acestea sunt utilizate, n special, la realizarea sforilor i a feelor de mas deoarece fibrele de
ramie sunt foarte rezistente la rupere. Materialul este fabricat, de obicei, prin combinaia cu alte
fibre (bumbac, mtase sau ln).

Fig. 1.9. Ramie

Lna
Lna este un produs textil reprezentat de prul unor caprine foarte popular, folosit la tricouri i
alte haine exterioare menite s fie ct mai clduroase. Cea mai frecvent fiind lna de oaie, dar
se poate obine ln i de la capre, lame sau iepure. Lna este din ce n ce mai mult nlocuit de
alte materiale (bumbac, f, artificiale) datorit unor dezavantaje ale ei cum ar fi faptul c se
strnge la ap, provoac mncrimi unora dintre purttori sau chiar provoac reacii alergice.

Fig. 1.10. Lna

Pentru c este un material moale i extrem de clduros este foarte folosit la fabricarea de
pulovere, veste, covoare sau mochete. Acest material se nclzete foarte repede, reine cldura,
este elastic, nu se ifoneaz [3].
Rase de oi, de la care se obin fibre folosite n industria textil: rasa merinos, rasa igaie i rasa
urcan. Prin ncruciarea tot a cte dou rase au aprut urmtoarele dou rase metise: rasa
stogoe i rasa spanc.
27

Mtase
Obinut din coconii viermelui de mtase, aceast textil este de dou feluri: mtase de dud i
mtase slbatic. Materialul este foarte fin, lucios, izoleaz att caldura ct i frigul, se ifoneaz
destul de greu ns este sensibil la temperaturi mari i la frecare. De asemenea, mtasea ii
pierde din culoare i se nglbenete dac este expus la lumin puternic.

Fig.1.11. Mtase

I.2.3.Consumatorii cer produse ecologice

n prezent, consumatorul dorete s cunoasc incidenele ambientale ale produselor pe care le
cumpr i le utilizeaz. Aceste produse provin din toate regiunile globului i nu exist nc un
sistem armonizat pe plan internaional, care s permit informarea consumatorului cu privire la
efectul produsului asupra calitii aerului, solului i apei, precum i asupra utilizatorului nsui.
Confuzia consumatorilor, confruntai cu o mulime de produse ecologice, aprute pe pia prin
dezvoltarea comerului mondial, ca i sensibilizarea acestora n privina mediului nconjurtor au
sporit necesitatea instaurrii de proceduri sistematice standardizate de etichetare, bazate pe
criterii de protecia vieii i a mediului [22].
Materia prim influeneaz decizia de cumprare a confeciilor aceasta este concluzia unui
sondaj de opinie realizat de Global Lifestyle Monitor (GLM ) din New York, de aceea se relev
faptul c lumea prefer ntr-o majoritate covritoare s-i cumpere haine din bumbac. n cadrul
sondajului sunt cuprini consumatori in nou ri: Brazilia, China, Columbia, Germania, Hong
Kong, Italia, India, Marea Britanie i Japonia; scopul sondajului se refer la preferinele
consumatorilor n materie de fibre textile nglobate n produsele uzuale purtate. Mai bine de
jumtate din persoanele intervievate sunt de acord c este important s aib haine fabricate din
fibre naturale, precum bumbacul. Fibrele au ctigat n importan, ca factor de decizie n
achiziionarea unei haine, ajungnd la o pondere de 78%. Bumbacul este cel mai popular
material n statele unde s-a efectuat sondajul. Calitatea este considerat ca fiind cel mai
important factor de decizie n momentul cumprrii, dar cnd vine vorba despre preul
produselor, consumatorii prefer s plteasc mai mult pentru haine de calitate, care sunt
asociate de obicei cu fibrele naturale precum bumbacul. Lund in considerare preferinele
personale, majoritatea respondenilor (87%) sunt gata s renune la mod pentru a se simi
28

confortabil n hainele lor. Dintre consumatorii intervievai 60% citeaz confortul, moliciunea i
permeabilitatea ca fiind atributele cele mai potrivite n moda actual. De fapt, apte din nou ri
au declarat confortul ca factor decisiv n cumprarea mbrcmintei [23].

Fig.1.12. Produse textile ecologice

I.3. Tehnologia confecionrii mbrcmintei

n ntreprinderile de confecii sunt utilizate noiuni de proces tehnologic i proces de producie,
legate ntre ele prin obiectiv comun i diferite prin coninutul lucrrilor.
Procesul tehnologic cuprinde totalitatea operaiilor de transformare a materiei prime n produse
finite; pentru secia de confecii, acestea cuprind totalitatea produselor confecionate: articole de
mbrcminte, articole decorative i articole tehnice [1].
29

Procesul de producie cuprinde totalitatea lucrrilor necesare obinerii produsului finit. Prin
definiiile formulate se precizeaz c procesul tehnologic este o component a procesului de
producie, care funcioneaz n cadrul firmei mpreun cu procesele auxiliare, procesul de
aprovizionare, de desfacere i alte procese anexe.
Procesul tehnologic este procesul de baz component al procesului de producie, care
ncorporeaz toate operaiile de transformare a materialelor n produs finit. n cadrul procesului
tehnologic sunt prelucrate detaliile ce compun produsul, dup care sunt asamblate i urmeaz
finisarea produsului. Operaiile de confecionare se execut n ordine tehnologic impus de
tehnologia de lucru i de complexitatea produsului confecionat.
n funcie de rolul pe care-l au, detaliile ce alctuiesc produsul se mpart n detalii principale i
detalii secundare. Detaliile principale sunt detaliile care nu pot lipsi din componena produsului
i sunt reprezentate la mbrcmintea fixat pe umeri, din spate, piepi (fee), guler i mneci; iar
la mbrcmintea fixat pe talie, detaliile principale sunt reprezentate de: fee, spate, betelie sau
cordoane. Detaliile secundare sunt detaliile care pot lipsi din componena produsului i se
ntlnesc sub form de buzunare, gici, epolei [5].

I.3.1. Procesul de producie n confecii

Procesul de producie reprezint totalitatea activitilor desfurate ntr-o anumit ordine, logic,
prin care materiile prime de baz mpreun cu materiile auxiliare se transform n produse finite,
acestea fiind produsele textile confecionate [6].
Tabel 1.14. Etape i operaii ale procesului de producie

Etape
RECEPIA

PREGTIREA MATERIALELOR
PENTRU CROIRE

CROIREA
CONFECONAREA

FINISAREA

Operaii
recepia calitativ
recepia cantitativ
depozitarea materiilor prime
controlul
sortarea
clcarea
relaxarea
ablonarea
calculul loturilor
pnuirea
secionarea panului
decuparea detaliilor
pregtirea reperelor (rihtuirea,
marcare semne, numerotarea)
prelucrarea reperelor
asamblarea reperelor
curirea de ae
clcarea final
coaserea nasturilor
etichetarea
30

CONTROLUL DE
FINAL
AMBALAREA
DEPOZITAREA

CALITATE -

controlul execuiei
controlul dimensional
mpachetare
introducere n ambalaj
lotizare
depozitarea produselor finite

Indiferent de categoria de produs confecionat, procesul de producie cuprinde etape de lucru

care determin transformri ale materiilor prime, fiecare etap divizndu-se n operaii [2].
Recepia este prima etap a procesului de producie n care materiile prime de baz i auxiliare
sunt controlate din punct de vedere calitativ i cantitativ. Scopul operaiilor este de a stabili dac
materialele rspund cerinelor de calitate cerute de standarde, de solicitrile beneficiarilor i dac
a fost livrat cantitatea nscis n documentele de nsoire a mrfii.
Recepia calitativ se realizeaz prin:
control organoleptic;
analize de laborator.
Recepia cantitativ se poate face:
manual: prin derulare i metrare, numrare, nregistrare;
mecanizat: cu ajutorul rampelor de control sau a meselor de metrat.
Depozitarea materiilor prime se face n magazii special amenajate, dotate cu rafturi de
dimensiuni corespunztoare formatelor depuse pe ele. Spaiile dintre rafturi vor fi astfel
dimensionate nct s permit accesul mijloacelor de transport intern: crucioare, electrocare,
electrostivuitoare. n magazii trebuie asigurate condiii optime pentru pstrarea materialelor,
aceste condiii se refer la umiditatea mediului, temperatur, ventilaie, lumin solar, etc.
Pregtirea materialelor pentru croit are drept scop verificarea i mbuntirea calitii, dar
i utilizarea raional a materialelor.
Controlul se realizeaz mai mult din punct de vedere cantitativ, pentru a se cunoate
dimensiunile reale ale fiecrui balot; se acord o atenie deosebit uniformitii limii
materialului din balot, care are o influen deosebit asupra operaiei de croire.
Sortarea se face n special pentru esturi i se concretizeaz prin separarea baloturilor n funcie
de diferenele de lime constatate.
Clcarea este un proces umidotermic aplicat materialelor textile care s-au ifonat n timpul
depozitrii. Procesul se realizeaz n parametrii diferii n funcie de tipul i natura materiei
prime ct i de utilajele folosite.
Relaxarea este operaie specific tricoturilor, realizat dup clcare sau calandrare, n scopul
revenirii tricotului la dimensiunile iniiale. Timpul de relaxare este de minim 24 de ore, condiiile
de depozitare i microclimat depind de dimensiunea balotului i de compoziia fibroas a
tricotului.
ablonarea materialelor este operaia de aezare a abloanelor reperelor unui produs pe suprafaa
foii materialului de croit i reproducerea lor prin conturare, n scopul stabilirii consumului de
material pe produs i a traseului de croire.
Calculul loturilor este operaia de stabilire a numrului de foi de material cu dimensiunile
ncadrrii, ce se pot realiza din fiecare balot. Scopul operaiei l constituie utilizarea ct mai
eficient a materialului, reducnd astfel numrul i dimensiunea cupoanelor.
31

pnuirea materialelor este operaia de aezare a foilor de material de dimensiunile ncadrrii, n

straturi suprapuse n scopul realizrii unui pan, ce va permite croirea simultan a mai multor
repere de acelai fel.
Croirea materialelor este etapa n care materia prim de baz se transform n semifabricate,
care sunt reperele croite ale produsului confecionat.
Secionarea panului este operaia de divizare a panului n poriuni mai mici, pentru a putea fi
transportat cu uurin la maina de croit i a se evita alunecarea foilor de material n timpul
decuprii.
Decuparea detaliilor este operaia de separare a reperelor unui produs din pan, prin tierea
acestora, urmndu-se conturul.
Pregtirea reperelor cuprinde mai multe operaii care se efectueaz sau nu, n funcie de tipul
materialului sau de tipul procesului de confecionare adoptat. Aceste operaii pot fi:
Rihtuirea reperelor este o operaie de control a formei i dimensiunilor reperelor croite i
de corectare, dac se constat abateri.
Marcarea semnelor este operaia de transpunere a unor semne ajuttoare pe suprafaa sau
marginea reperelor, care vor stabili anumite puncte de poziionare a unor repere
secundare, de asamblare, de montare a garniturilor sau accesoriilor, etc.
Numerotarea reperelor se realizeaz doar pentru producia de serie, pentru selectarea
corect a tuturor detaliilor unui produs.
Formarea pachetelor este operaia de selectare a tuturor reperelor unui produs, care sunt
numerotate la fel i formarea unui pachet.
Confecionarea produselor este etapa cea mai complex i cuprinde operaii de prelucrare i
asamblare a reperelor. Operaiile de prelucrare a reperelor au drept scop obinerea reperelor
principale prelucrate. Asamblarea cuprinde operaii de reunire prin coasere a reperelor principale
prelucrate, n scopul obinerii produsului confecionat.
Utilaje folosite la confecionare sunt: prese de termolipit, maini de clcat, maini de cusut
pentru custuri rigide, elastice, speciale.
Finisarea produselor are drept scop obinerea produsului confecionat finit. Cuprinde: curarea de ae, scame, pete;
tratament umidotermic final realizat pe utilaje speciale, pentru asigurarea formei finale a
produselor confecionate;
coaserea nasturilor, capselor, copcilor realizate industrial cu ajutorul mainilor speciale;
etichetarea este operaia de aplicare a etichetei de prezentare a produsului, precum i a
etichetei
de ntreinere. Eticheta de prezentare cuprinde: denumirea produsului i a
productorului, dar i principalele caracteristici tehnice ale produsului. Eticheta de ntreinere are
nscrise prin simboluri modalitile de realizare a operaiilor de ntreinere a produselor prin:
splare, clorurare, curare chimic, uscare, clcare.
Controlul tehnic de calitate este operaia ce decide dac produsul poate fi livrat ctre
beneficiar i vizeaz att calitatea execuiei, ct i conformitatea dimensional cu documentaia
tehnic de confecionare sau cu produsul etalon.

32

Ambalarea cuprinde mpachetarea i introducerea n ambalaj, alturi de sortarea produselor pe

mrimi, culori sau dup alte criterii. Scopul ambalrii l constituie protejarea produselor pe
timpul nmagazinrii i a transportului acestora ctre beneficiar.
Depozitarea cuprinde lotizarea i depozitarea propriu-zis a produselor.
Lotizarea este operaia de formare a loturilor comerciale, care vor fi expediate ctre beneficiari.
Depozitarea produselor finite se face n spaii amenajate i dotate corespunztor, asigurndu-se
spaii de acces pentru utilajele din dotare [5].

I.3.2. Etape - operaii ale procesului tehnologic de confecionare

ntr-o tehnologie de confecionare ntemeiat pe organizare logic a muncii, procesul de
confecionare este mprit n etape de lucru i operaii de execuie prin care se realizeaz
transformarea semifabricatelor n produse finite.
Tabel 1.15 Procesul tehnologic cuprinde urmtoarele etape i operaii de execuie:

Etape
- Prelucrarea detaliilor

- Asamblarea detaliilor

- Finisarea produsului

Operaii
- pregtire
- coasere
- tratare umidotermic
- pregtire
- coasere
- tratare umidotermic
- pregtire
- coasere
- tratare umidotermic
- curire i ambalarea pt. livrat

Prelucrarea detaliilor este etapa n care detaliul principal se prelucreaz separat i se asambleaz
cu detaliile secundare ce-i aparin. Exemplu: se prelucreaz pieptul i buzunarul, se monteaz
buzunarul ce este aplicat pe piept.
Asamblarea detaliilor este etapa n care detaliile principale prelucrate separat, se asambleaz
pentru constituirea produsului. La produsele cu sprijin pe umeri se asambleaz pieptul cu spatele
pe linia umrului i pe linia lateral, se monteaz gulerul i mnecile. La produsele cu sprijin n
talie se unesc faa cu spatele pe custurile laterale i interioare.
Finisarea produsului este etapa n care produsul constituit prin asamblare este adus la forma,
dimensiunile i aspectul final [5].
Operaiile procesului de confecionare pot fi:
Operaii de pregtire, n care se execut lucrri pregtitoare a detaliului pentru operaiile
urmtoare, ce constau n marcarea marginilor i poziionarea unor detalii secundare.
Marcarea detaliilor pe margini se face prin semne cu cret sau prin crestturi, iar semnele
interioare se fac cu cret sau prin nepturi. Urmeaz apoi rihtuirea i corectarea
33

detaliilor, alimentarea locurilor de munc cu detaliile pregtite i mperecherea pentru

asamblare.
Operaii de coasere n care se execut lucrri de montare, mbinare i ornamentare a unor
detalii. n procesul de confecionare a mbrcmintei, se utilizeaz operaii de coasere
mecanizat, realizat cu maini simple de cusut sau cu maini speciale, mpnzire
termochimic cu prese sau cu utilaje pentru termolipire i n mod restrns coasere
manual.
Operaii de tratare umidotermic sunt operaii de clcare efectuate n timpul procesului de
confecionare sau n faza final, cu ajutorul mainilor de clcat manual sau cu prese de
clcat. n cadrul acestor operaii se execut lucrri de netezire, fixare, aburire i modelare
a detaliilor ce compun produsul confecionat. Aceste operaii sunt utilizate la clcarea i
desclcarea custurilor, fixarea i modelarea piepilor, umerilor, gulerelor [6].

I.3.3. Noiuni despre coasere i custuri

Cnd materialele textile sau alte materii prime sunt convertite n produse finite, exist mai multe
variante n ceea ce privete alegerea tipului de custur, a asamblrii i a tipului de main care
poate fi utilizat.
Pornind de la design,deci de la aspectul la gata imaginat al produsului care urmeaz a fi
confecionat, innd cont de limitrile i influenele induse de caracteristicile materiei prime
alese, urmtorul pas este alegerea optim a tipului de custur mpreun cu selecia celei mai
potrivite combinaii de tipuri de ae (substrat, construcie, finee), n funcie de scopul urmrit.
Custurile sunt realizate prin puncte de coasere. Dup modul n care acestea au fost fcute, se
obine prima clasificare a custurilor i anume:
custuri manuale: custuri punctate, custuri ascunse, custuri feston;
custuri mecanice: custuri tighel, custuri n lan,custuri ascunse, custuri feston,
custuri speciale;
custuri termochimice [5].
Custurile mecanice sunt custuri de mbinare pe cale mecanic a dou sau mai multe straturi de
material textil, ce se realizeaz cu ajutorul mainilor de cusut. Custurile mecanice sunt folosite
n toate fazele procesului de confecionare a mbrcmintei i reprezint ponderea principal n
raport cu mbinrile manuale sau termochimice [2].
Aceste custuri au aspect plcut i uor de realizat, fapt pentru care au prioritate n procesul de
confecionare. Principalele caracteristici ale custurilor mecanice sunt:
se realizeaz cu maini de cusut ce funcioneaz cu randament ridicat, asigurnd a vitez
de coasere de 40 90 mpunsturi/min.;
rezistena custurilor mecanice este superioar custurilor manuale i crete proporional
cu numrul mpunsturilor pe unitatea de lungime a custurii;
au aspect plcut, determinat de uniformitatea pailor de coasere i de modul de legare a
firelor de a;
desimea pailor de coasere este variabil i poate fi reglat n funcie de cerinele
tehnologice;
custurile mecanice se realizeaz cu precizie, att ca linie de coasere, ct i ca mod de
fixare n dispozitivul de coasere al mainii;
34

pot fi utilizate la diferite operaii din procesul tehnologic, ca: prelucrarea detaliilor,
asamblarea detaliilor, finisarea mbrcmintei;
custurile mecanice se realizeaz cu unul sau mai multe fire de a, n funcie de cerine.
Custurile mecanice se pot clasifica astfel:
I.
n funcie de forma pasului de custur:
Custuri tighel, realizate cu dou fire de a, avnd acelai aspect pe ambele fee ale
materialului;
Custuri n lan, formate din dou sau mai multe fire de a, ce au aspect de tighel pe fa
i de lan pe spate;
Custuri ascunse, care se obin din unul sau mai multe fire de a, formnd punctul de
coasere n interiorul straturilor de material sau pe partea interioar a produsului;
Custuri feston, care se aplic pe marginea detaliilor ce alctuiesc mbrcmintea, n
scopul protejrii marginilor;
Custuri de montat nasturi i accesorii de ajustare realizate cu un fir de a i vizibile pe
partea interioar a produsului.
II.
n funcie de numrul punctelor de coasere:
Custuri simple, cu un singur punct de coasere realizate pe maini de cusut cu un singur
ac;
Custuri cu dou sau mai multe puncte de coasere, formate n paralel i realizate pe
maini de cusut cu mai multe ace;
III.
n funcie de rolul pe care-l au n procesul de confecionare:
Custuri de ncheiere i asamblare a detaliilor;
Custuri de fixare i aplatizare a detaliilor prin coasere dup ncheiere;
Custuri de surfilare, pentru protejarea marginilor pe timpul purtrii;
Custuri de ncheiere i surfilare a marginilor;
Custuri de broderie, pentru ornamentarea produselor;
Custuri de acoperire i format tivuri, specifice confecionrii tricoturilor;
Custuri de ncheiat ochi cu ochi, folosite la ncheierea produselor din tricot [2].
Standardele ISO 4915 i BS 3970 definesc ase clase de tipuri de custuri:
Clasa 100 custuri lnior ntr-un fir;
Clasa 200 custuri manuale;
Clasa 300 custuri rigide (simple);
Clasa 400 custuri lnior n mai multe fire;
Clasa 500 custuri de surfilare;
Clasa 600 custuri plane (de acoperire).[5]
Clasa 100 custuri lnior ntr-un fir
Aceste custuri se formeaz dintr-un singur fir utilizat la ac; introdus numai printr-o singur
parte a materialului. Custurile lnior cu un singur fir sunt folosite deseori pentru custuri
temporare (nsilare) sau pentru custuri ascunse (tafir). Se cere o atenie sporit pentru evitarea
desfacerii custurii de la ultimul pas. Cele mai cunoscute sunt 103 i 105, la care se folosesc
frecvent ae transparente din poliamid monofilamentar (Transfil), dar care sunt rigide datorit
construciei firului i cauzeaz probleme la coasere i deteriorri ale mainilor, sau ae
polifilamentare din poliester (Serafil 120/2, 200/2 sau 300+). Avnd n vedere fragilitatea acestor
35

custuri, regula este s se foloseasc cea mai groas a care nu cauzeaz probleme de vizibilitate
(cea mai frecvent fiind imprimarea la clcat a tivurilor cusute ascuns).
Domenii de utilizare
Deirabilitatea accentuat a custurii lnior limiteaz domeniul de utilizare la:
1. realizarea asamblrilor provizorii pentru produsele de mbrcminte exterioar, caz n care
se utilizeaz custuri cu lungime mare a pasului (8 10 mm);
2. asamblarea panourilor din tricot cu margini conturate, realizate din fire fine.
Alte domenii de utilizare sunt:
1. asamblarea ntriturilor la produsele de mbrcminte exterioar;
2. realizarea plastroanelor pentru sacouri;
3. fixarea bizetului, a rezervelor de coasere, a cptuelii.
Clasa 200 custuri manuale
Aceste custuri se formeaz utiliznd cte un fir trecut dintr-o parte a materialului n cealalt,
prin penetrri succesive ale acului. La originea operaiei de coasere au stat custurile manuale,
pn ce, odat cu dezvoltarea tehnicii, a aprut maina de cusut, acum inclusiv aceste custuri se
pot realiza mecanic. Regsite frecvent n limbajul celor din domeniu sub denumiri precum
custuri AMF ori Columbia, se pot realiza, n funcie de tipul mainii, cu ae din mtase natural
(Onoldia 35/2 sau 50/2) sau cu ae din poliester (Serafil 30-80 pentru un aspect lucios sau Saba C
30-80 pentru un aspect mat).
Clasa 300 custuri rigide (simple)
Custurile rigide se formeaz dintr-un fir la ac, introdus printr-o parte a materialului, interesut
cu un fir inferior provenit din cealalt parte a materialului, de la suveic. Cea mai simpl
custur din aceast clas, tipul 301 custura tighel, are acelai aspect pe ambele pri ale
materialului i volum mic cnd este corect echilibrat; se obin asamblri durabile i rezistente la
abraziune. Custura tighel se obine cu ajutorul mainilor simple de cusut, care formeaz o
custur din dou fire de a, numit tighel simplu. Caracteristica principal a acestei custuri
este aspectul identic pe ambele fee ale materialului cusut i pai egali ca mrime, care se pot
regla n funcie de necesiti, de la 0 la 5 mm.
Utilizarea custurii acoper un domeniu larg de materiale, fiind folosit att la coaserea
esturilor, ct i a tricoturilor, a cror grosime nu depete 7 mm. Utilizarea custurii tighel
acoper operaii de ncheiere i mbinare a detaliilor, dintre care cele mai utilizate n procesul de
confecionare, sunt:
Custura de ncheiat simpl;
Custura de ncheiat cu desclcat prin tighelire,
Custura de ncheiat cu fixarea rezervei;
Custura francez;
Custura de ncheiat cu ndoirea ambelor margini;
Custura de ndoire-tivire;
Custura prin suprapunere;
Custura de bordat margini;
Custura tighel n paralel;
Custura tighel n zig-zag.

36

Clasa 400 custuri lnior n mai multe fire

Aceste custuri difer de clasa 100 prin faptul c se utilizeaz n plus un fir inferior, provenit de
la apuctor, care rmne pe spatele materialului, aa de la ac fiind tras prin material pentru
echilibrarea custurii. Mai este denumit i custur dublu fixat deoarece fiecare bucl a firului
de la ac este interconectat cu dou bucle ale unui fir inferior. Se pot utiliza mai multe fire de la
ac n conjuncie cu un fir inferior. Din cauza geometriei sale, custura lnior n dou fire tip
401 este mai rezistent dect o custur similar rigid (simpl) i este mai puin probabil s
cauzeze ncreituri prin deformri structurale ale esturii [2].
Domenii de utilizare
Proprietile custurilor n lan cu dou fire (elasticitate i reyisten la traciune) i
productivitatea mainilor de cusut n lan cu dou fire sunt valorificate n domeniul confeciilor
din esturi i tricoturi, domeniul de utilizare fiind practic nelimitat.
O analiz a domeniilor de utilizare pune n eviden diversitatea foarte mare a custurilor
paralele.
Se consider reprezentativ folosirea custurilor n lan din dou fire pentru:
asamblarea produselor de mbrcminte din esturi tip Denim;
aplicarea mnecii, realizarea asamblrii pe linia lateral la cmi;
realizarea nchiderilor la cmi, aplicarea beteliei la pantalonii tip sport;
realizarea unor operaii pentru confecionarea pantalonilor clasici pentru brbai (aplicarea
contrarefiletului pe pung, aplicarea fermoarului pe liul stng, nchiderea pungii buzunarului
etc.);
asamblarea produselor din tricot realizate din panouri conturate;
aplicarea elasticului la terminaia superioar a produselor cu sprijin n talie, inclusiv articole
de lenjerie;
finalizarea terminaiilor prin bordare [28].
Clasa 500 custuri de surfilare
Custurile de surfilare se obin prin puncte de coasere care se formeaz cu dou sau trei fire de
a ce se depun diferit n funcie de tehnologia de coasere i de operaiile la care se aplic.
Aceast clas de custuri se formeaz dintr-unul sau mai multe fire la ac i/sau fire la apuctor cu
cel puin un fir care nfoar marginea materialului care este cusut. Aceste custuri se aplic la
marginea detaliilor necptuite i pot fi executate prin coasere cu puncte de tighel n zig-zag sau
cu puncte speciale din unul, dou sau trei fire de a. Exist multe variaii n aceast clas, de la
unul la patru fire, dintre care numai unul este fir la ac.
Domenii de utilizare
Finisarea marginilor poate precede asamblarea (rezervele vor fi dispuse bilateral) sau se
poate poate realiza n acelai timp cu asamblarea straturilor (rezervele se dispun unilateral).
Pentru asigurarea unei acoperiri corespunztoare a marginilor, la apuctoare se recomand
alimentarea firelor polifilamentare texturate.
Se consider reprezentative urmtoarele domenii de utizare:
surfilarea reperelor pentru produsele necptuite sau cu cptueala liber la terminaie;
asamblarea produselor necptuite confecionate din materiale cu grosime mic i medie
(cmi, bluze, pantaloni, jachete etc.);
asamblarea produselor din tricot (lenjerie, mbrcminte exterioar, ciorapi etc.);
asamblarea blnurilor nobile i a pieilor fine (mantouri, mnui etc.);
aplicarea benzilor de dantel simultan cu ncreirea acestora (lenjerie pentru femei);
37

nchiderea pungilor de buzunar cu introducerea unei benzi de ntrire (pantaloni);

realizarea tivurilor la produsele din tricot (T-shirt, maiouri etc);
finisarea marginilor la produsele din materiale fine (batiste, earfe, bluze etc.) [28].
Clasa 600 custuri plane (de acoperire)
Tipurile de custuri din aceast clas utilizeaz ntre dou i patru fire la ac, n general un fir la
apuctor i unul sau dou fire de acoperire. Firul de acoperire se ntinde pe faa materialului,
fixat de firele de la ac i firul de la apuctor se bucleaz pe spatele materialului intercalndu-se
cu toate firele de la ac, ca n custura tip 607. Toate aceste custuri sunt extrem de elastice i
produc mbinri cap la cap (fr suprapunere) plane,plcute la purtare. Din acest motiv, firele de
la apuctor i de acoperire trebuie alese astfel nct s ofere att rezisten asamblrii, ct i tueu
plcut. Aceste custuri sunt deseori denumite custuri de acoperire i cea mai complex dintre
acestea, tipul 606, care implic patru fire la ac, un fir de acoperire i patru fire la apuctor,
cunoscut sub numele de custur Flatlock, ofer n aceast clas cea mai mare siguran a
asamblrii [22].
Domenii de utilizare
ntre custurile din clasa 600 i custurile de acoperire din clasa 400 exist numeroase
similitudini, singura diferen fiind prezena firului (firelor) de depunere superior. Ca urmare i
domeniile de utilizare sunt asemntoare, cu precizarea c aceste custuri permit o diversificare
estetico funcional mai mare.
Se pot pune n eviden urmtoarele domenii de utilizare specifice custurilor din clasa 600:
asamblarea straturilor n prelungire, fr suprapunerea marginilor (produse de corsetrie,
medicinale, tehnice);
finisarea i ornamentarea terminaiilor prin ndoirea simpl a marginilor reperelor;
finisarea i ornamentarea terminaiilor prin bordarea cu benzi cu margini finisate sau
nefinisate;
aplicarea benzilor decorative elastice sau din dantel la terminaia produselor de lenjerie
pentru fenei;
aplatizarea asamblrilor cu scop estetic i funcional.
Parametrii structurali ai custurilor sunt:
Pasul custurii (P) distana ntre dou mpunsturi succesive, msurat pe direcia de
coasere. Cunoscndu-se lungimea pasului se poate determina desimea de coasere (pai/cm).
Grosimea custurii (G) echivalent cu grosimea straturilor pe care evolueaz sistemele de
fire.
Limea custurii (T) distana ntre dou mpunsturi realizate succesiv sau simultan,
msurat perpendicular pe direcia de coasere. Este un parametru caracteristic pentru custurile
care se realizeaz cu minimum dou ace sau custurile n zigzag [28].

38

C A P I T O L U L II
GENERAREA DEEURILOR TEXTILE VERSUS
MEDIUL AMBIANT

II.1. Definirea i clasificarea deeurilor

II.1.1. Definirea deeurilor
Conform Legii nr. 465 din 18 iulie 2004, deeul este orice substan sau produs pe care un
deintor NU l mai utilizeaz sau pe care are intenia sau obligaia de a nu-l mai utiliza. Politica
celor 3R cuprinde: recuperare, regenerare, refolosire (reciclare).
Recuperarea include activitile de colectare, transport, stocare, selecionare i regenerarea care
se face prin condiionarea, sau prelucrarea primar a anumitor componeni ai deeurilor. Deeul
ajuns n acest stadiu se poate refolosi, fiind introdus ntr-un flux tehnologic prin reciclare intern
i/sau extern [8].
Reciclarea intern const n reintroducerea deeurilor industriale recuperate n acelai tip de flux
tehnologic, care le-a produs.Reciclarea extern este activitatea industrial de reintroducere a
deeului recuperat ntr-un flux tehnologic total diferit de cel care le-a produs.
Uniunea European a elaborat Politica Integrat a Produselor (PIP) care are la baz Cartea
verde a unei politici integrate a produselor existent din 2003. Scopul Politicii Integrate a
Produselor este reducerea la minim a degradrii pe care unele produse o cauzeaz mediului, pe
durata ciclului lor de via i propune o abordare voluntar n problema produselor verzi.
Principiu de baz l constituie gndirea n perspectiva ciclului de via al produselor [9].

II.1.2. Clasificarea deeurilor

Clasificarea deeurilor se poate face din mai multe puncte de vedere i anume:
Din punct de vedere al compoziiei deeurilor:
deeuri menajere
deeuri minerale
deeuri textile
deeuri periculoase
deeuri radioactive
combinaii ale acestora
Din punct de vedere a strii de agregare a deeurilor:
deeuri solide
deeuri lichide
deeuri gazoase
Din punct de vedere al procesului de obinere a deeurilor:
39

 deeuri primare: tehnologice, relativ curate;

deeuri secundare: produse utilizate complet, ambalaje sau obiecte depite moral. Pot fi:
deeuri din materiale nepolimerice, exemplu: elemente de zidrie, sticlceramic, metal, lemn, textile-pielrie, hrtie;
deeuri din materiale polimerice, exemplu: PP, PVC, PE, PS, PET.
Din punct de vedere al locului de provenien a deeurilor:
deeuri industriale provenite din desfurarea proceselor tehnologice;
deeuri agricole provenite din unitile agricole i zootehnice;
deeuri urbane cuprind deeurile menajere, stradale, asimilabile cu deeurile
menajere;
deeuri sanitare (spitaliere) provenite din activitatea spitalelor, unitilor
sanitare; de regul sunt incinerate n crematoriile spitalelor.
O categorie aparte a deeurilor industriale o constituie deeurile periculoase, care sunt substane
tip deeu ce pun n pericol sntatea oamenilor, prin expunere pe termen lung sau scurt, prin
expunere direct sau indirect.
Din punct de vedere al provenienei:
deeuri urbane i asimilabile
deeuri sanitare
deeuri de producie: - deeuri industriale, deeuri agrozootehnice, deeuri
speciale (explozibili i substane radioactive).
Atunci cnd un deeu recuperat este refolosit n alt tip de proces tehnologic i se pltete
achiziionarea lui de ctre un utilizator, atunci denumirea corect este de materie prim
secundar; pentru unitatea ce-l produce acest tip de deeu devine subprodus industrial sau produs
secundar [9].
Conform normelor europene se disting cinci clase de deeuri industriale stocabile:
o
Clasa 1: deeuri industriale periculoase, dar netoxice (azbest);
o
Clasa 2: deeuri industriale nepericuloase, netoxice i asimilate;
o
Clasa 3: deeuri inerte, ce cuprind deeuri din construcii i demolri i deeuri
solide i inerte provenind din construcii rutiere;
o
Clasa 4: deeuri toxice;
o
Clasa 5: deeuri industriale, produse n cantiti mari i cu caracteristici cunoscute
(cenui de termocentral, zguri din industria metalurgic, sterile carbonifere,
deeuri de carier, fosfoghipsul).
Aceste deeuri pot fi clasificate ca periculoase sau inerte pe baza capacitii de transfer de
substan prin difuzia i solubilizarea constituenilor toxici, definite ca proprieti de lixiviere.
Tabel 2.1. Clasificare deeuri [11]

Parametru compoziional
mg/l
pH
Arsenic
Cadmiu
Crom
Cupru
Plumb

Deeuri periculoase

Deeuri inerte

4 13
0,2 1,0
0,1 0,5
0,1 0,5
2 10
0,4 2,0

6-7
0,1
0,1
0,1
1
1
40

Mercur
Nichel
Zinc
Cloruri
Fluoruri
Sulfai
Total substane organice (TOC)

0,02 0,1
0,4 2,0
2 10
1200-6000
10 50
200- 1000
40 200

0,1
1
2
500
5
1000
200

Reutilizarea deeurilor industriale, ca subiect de mare interes al dezvoltrii, necesit utilizarea

unor tehnologii de reciclare n corelaie cu impactul asupra mediului. Potenialul de reutilizare
constituie criteriul esenial n abordarea gestionrii deeurilor [24].
Necesitatea i modalitatea valorificrii deeurilor industriale se exprim dup:

Evaluarea economic i logistic contribuie la stabilirea domeniului de reutilizare a

deeurilor, n conformitate cu tehnologiile curente corelate cu documentaiile tehnice.

Evaluare tehnic stabilete instabilitatea caracteristicilor fizico-chimice ale deeurilor,

funcie de care se stabilete domeniul de reciclare.

Evaluare ecologic criteriile ecologice acceptate sunt cele impuse de legislaia de mediu
[8].

II.1.3. Clasificarea deeurilor textile

Deeurile textile pot fi clasificate fie ca deeuri generate n timpul proceselor de fabricaie, fie ca
deeuri rezultate de la consumatori.
Deeurile textile rezultate de la consumatori constau n orice tip de mbrcminte sau articole
pentru cas [14]. n final numai aproximativ 26% din aceste deeuri sunt transformate n alte
tipuri de materii prime. Clasificarea deeurilor rezultate de la consumatori se poate face dup mai
multe criterii, suprapuse peste criteriile de sortare a acestor deeuri:
dup gradul de uzur: - deeuri vechi i deeuri noi;
dup fineea fibrelor: - deeuri din fibre groase, semigroase i fine;
dup compoziia amestecului: - deeuri din produse obinute din amestecuri de
fibre sau din produse realizate dintr-un singur tip de fibr;
dup culoare: - deeuri albe, de culoare unic sau colorate, multicolor;
dup gradul de ncrcare electrostatic: - deeuri cu ncrcare i fr ncrcare
electrostatic;
dup gradul de murdrire: - deeuri curate i murdare;
dup modul de prezentare: fibre, fibre + praf + puzderii, filamente, fire sau capete
de fire, suprafee de estur, confecii, covoare, mochete, produse finite (filtre,
articole de igien).
Deeurile textile provin din procesele de prelucrare, din seciile industriei textile: filatur,
estorie, tricotaje, confecii textile, secie de finisare textil, secie de textile neesute, secie de
textile compozite, ntreprinderi de covoare; dar i din procesele de purtare i exploatare de ctre
persoane fizice sau instituii [9].
Recuperarea i reciclarea deeurilor provenite de la consumatori nu numai c reduc depozitarea
deeurilor pe pmnt, dar reduc semnificativ costurile pe ton ale materialelor rezultate. Dei
41

este cunoscut faptul c reciclarea este un scop real pe termen lung, mai mult educaie i
asisten din partea autoritilor va determina ca aceast industrie sa-i ating scopul.
Succesul industriei de reciclare i reducere a deeurilor este rezultatul unui curs normal al acestei
afaceri. Dac rata de reciclare ar fi menionat pe eticheta produsului consumatorii ar putea s ia
o decizie mai bun la cumprarea produselor [24].
Denumirea de materiale reciclabile este corect prin includerea materialelor pre i post
consumator. Nu s-ar obine nici un beneficiu prin excluderea deeurilor textile pre consumator
deoarece majoritatea acestora sunt folosite ca umplutur, n timp ce cele mai multe deeuri post
consumator sunt folosite pentru obinerea produselor de calitate medie. Aceste dou tipuri de
materiale de obicei nu se concureaz.
Prelucrarea deeurilor permite obinerea de materii prime valorificate n filaturi, n seciile de
textile neesute sau alte sectoare textile sau netextile.
Se constat existena a patru grupe de produse:
grupa A materii prime la prima ntrebuinare;
grupa B deeuri tehnologice, rezultate n prima treapt de prelucrare a fibrelor i firelor;
grupa C deeuri tehnologice, rezultate n procese de prelucrare din estorii, tricotaje,
confecii, textile neesute i neconvenionale;
grupa D deeuri post consum sub form de textile uzate, colectate de la populaie sau
instituii.
Practic, n fiecare faz de proces rezult deeuri specifice cu utilizri fie n acelai proces sau n
altele, textile sau netextile i pentru utilizri specifice.
Pentru obinerea fibrelor recuperate din deeuri pot fi folosite diferite variante de prelucrare: prin
tiere, destrmare sau defibrare [9].
O categorie aparte de deeuri sunt cele obinute n confecii, n etapa de croire a materialelor,
unde, dup ncadrarea detaliilor pentru aduli exist pri de material de cea mai bun calitate,
care rmn neutilizate, deci constituie deeuri ce cad din croire. Prin ncadrarea pe aceste pri de
material a unor repere de produse pentru copii se poate utiliza mai judicios materialul textil, ceea
ce duce la o reducere substanial a cantitii de deeuri obinute n secia de confecii. ntruct
tendina general este de orientare spre materiale ecologice, n studiul de fa ne referim la
articole din bumbac.

II.2. Mediului ambiant i reciclarea materialelor

II.2.1. Definirea mediului ambiant
Mediul ambiant, reprezentat ca un cumul ntre mediul fizic exterior i mediul organismelor vii,
este ntr-o interaciune complex i continu cu omul.
Orice abuz fcut de om n relaia cu mediul las urme serioase i chiar, n caz extrem, poate
aduce sfritul. Natura e guvernat de legi pe care omul trebuie s le cunoasc, s le neleag,
dar mai ales s le respecte, echilibrndu-si nevoile funcie de posibilitile reale ale naturii.
Deeul este substana sau produsul pe care deintorul nu l mai utilizeaz.
Efecte duntoare ale acestor interaciuni sunt legate n primul rnd de:
Modificarea strii de sntate a ecosistemelor;
Epuizarea resurselor i apariia deeurilor.
Preocuprile ecologice din ultimii ani au trecut de la problemele vizibile i demonstrabile, la cele
invizibile i poteniale.
42

Sntatea ecosistemelor depinde de capacitile limitate ale planetei de a furniza resurse i de

absorbire a reziduurilor, deci societatea industrial n aceste condiii este duntoare mediului.
Argumente n sprijinul acestei idei:
n fiecare an se extrag din natur aproximativ 30 tone diverse materii/cap de locuitor;
Din aceast cantitate, circa 1-1,5% intr n produse finite; industria produce de 100 de ori
mai puin fa de cantiatea de materii prime nghiite;
Industria consum 37% din energia planetei i emite 50% din CO2 emis;
Industria produce anual 2,1 miliarde tone deeuri solide; 338 milioane tone deeuri
periculoase;
n anul 2000 erau deja 1 miliard m3 deeuri radioactive.
Tendine demne de urmat [25]:
Refolosirea apei: fiecare metru cub de apa se poate refolosi pn la aruncare de pn la
nou ori, funcie de tehnologia de epurare;
nlocuirea anumitor materiale folosite n industrie: se folosete aluminiu n loc de oel;
fibr de sticl n loc de cupru;
Reciclarea materialelor feroase folosite n industrie: Fe - 70%; Cu - 60%; Al - 48%;
Folosirea n construcii, ca nlocuitor parial al cimentului, a cenuii de la termocentrale;
Reintroducerea deeurilor textile n fluxul tehnologic de obinere a altor produse de
dimensiuni mai mici (pentru bebelui i copii cu vrst ntre 3 6 ani) sau destrmarea
produselor pn la stadiul de fibr i utilizarea acestora n realizarea de produse textile
neconvenionale: articole neesute, utilizarea fibrelor la produse absorbante, geotextile
tiina, tehnologia i ingineria contribuie la satisfacerea cerinelor i nevoilor oamenilor, dar i la
alterarea condiiilor de mediu i chiar la punerea n pericol a sntii oamenilor. De aceea
comunitatea internaional consider necesar elaborarea unor norme care s diminueze efectele
ecologice ale utilizrii materialelor polimerice [5].

II.2.2. Date despre reciclarea materialelor textile pe plan mondial

Industria de reciclare a textilelor duce la scderea anual a cantitii totale de deeuri cu 2,5
milioane de tone. Cele mai multe firme de reciclare sunt de mrime mic, medie sau de familie,
cu maxim 500 de angajai, majoritatea avnd ntre 35 50 de angajai.
Aceast industrie angajeaz n total 30.000 de muncitori necalificai pentru nivelul de prelucrare
primar i creeaz un numr suplimentar de 20.000 de locuri de munc, pentru etapa de
prelucrare final. Prelucrarea primar i final aduce venituri anuale brute de aproximativ 200
milioane de euro. Industria de reciclare export 61% din producie i duce la reducerea
deficitului bugetar; duce la o mai bun valorificare a materialelor existente, la economisirea
consumului de materiale noi, ajutnd la obinerea unui pre/produs mai accesibil [26].

II.2.3. Gestionare deeurilor textile n Romnia

n ar, anual sunt generate cantiti importante de deeuri textile (cod Prodind 3720.10.20.1).
Tabelul 2.2. Cantitile de deeuri ( n sute de tone) pentru anii 2007 i 2008 [22]

Anul
Stoc iniial

2007
(ianuarie decembrie)
114

2008
(ianuarie mai)
63
43

Producia realizat
Livrat intern
Livrat export
Stoc final
Valoare (RON)

276
199
77
75
192.381

143
113
30
52
126.795

Cantitatea de deeuri textile livrate la export n anul 2007 reprezint un procent de 18,96%, n
timp ce livrrile la intern au reprezentat un procent de 58%, ceea ce nseamn c exist o cerere
mai mare pentru acestea pe piaa intern.
Pentru primele cinci luni ale anului 2008 tendina este asemntoare, livrrile la export
reprezentnd un procent de 15,48%, iar la intern de 57,9% [9].
Fabricile textile pot valorifica deeurile proprii prin reciclare, obinnd rentabilitate maxim, sau
pot opta pentru a le vinde. Deeurile nevalorificate sunt de obicei depozitate, acestea prezentnd
un potenial risc pentru mediu, deoarece metodele de gestionare implic emisia unor poluani n
mediul nconjurtor.
n cadrul unei Anchete statistice pilot privind deeurile pentru anul 2007 n Romnia, pentru
industria textil i a produselor textile (cod CAEN 17) i industria de fabricare a articolelor de
mbrcminte (cod CAEN 18), sunt prezentate informaiile despre generarea, valorificarea,
eliminarea i stocul deeurilor. Pentru fiecare cod CAEN, informaia referitoare la cantitile de
deeuri periculoase i nepericuloase este prezentat pentru:
deeuri generate
deeuri valorificate
deeuri eliminate
deeuri n stoc la sfritul anului.
Cantitile declarate sunt obinute fie prin cntrire, fie prin estimare. Cantitile de deeuri
periculoase au fost estimate n conformitate cu categoriile de deeuri prevzute n Lista
European a Deeurilor.
Tabelul 2.3. Corelaie tip deeu cod CAEN

Tip deeu

- generate
- valorificate
- eliminate
- stoc
- generate
- valorificate
- eliminate
- stoc
- generate
-- valorificate
- eliminate
- stoc

Cod CAEN 17
(tone)
Deeuri periculoase:
56,64
913,82
9,28
1154,94
Deeuri nepericuloase:
59.562,96
23.891,45
43.629,25
15.378,60
Total deeuri:
59.619,60
24.805,27
43.638,53
16.533,53

Cod CAEN 18
(tone)
12,06
9,63
0,00
3,79
54.403,56
9.685,01
45.900,30
533,71
54.415,62
9.694,65
45.900,30
537,50
44

Cantitatea de deeuri valorificate a reprezentat un procent de 41,6% pentru cod CAEN 17

(industria textil i a produselor textile) i 17,8% pentru cod CAEN 18 (industria de fabricare a
articolelor de mbrcminte), centralizate n tabelul 2.3.
Este deosebit de important creterea cantitii de deeuri reciclate, dezvoltarea unor domenii noi
de utilizare, produse i piee noi pentru produsele rezultate din reciclare. Firmele textile care i
valorific deeurile proprii, nu doar c obin un profit mai bun, dar se reduce gradul de
contaminare a solului i chiar a apei subterane, deci afectarea adus mediului este minim [22].
Activitile de gestionare a deeurilor pot prezenta un potenial risc pentru mediu, deoarece
diferitele metode de gestionare implic emisia unor poluani pentru mediu. Gestionarea
neadecvat a deeurilor poate avea implicaii deosebit de grave, mergnd pn la afectarea
sntii umane.
n materie de management al mediului, la nivel european este n discuie alegerea ntre dou
variante: certificare ISO dup ISO 14001, norm internaional, sau un Ecoaudit, dup
reglementri europene. ntre cele dou sisteme exist puncte comune, dar i diferene.
Principalele puncte comune sunt:
angajarea conducerii unei organizaii economice ntr-o politic de respectare i protecie a
mediului;
respectarea legislaiei privind emisiile n aer, ap, sol;
stabilirea unui program de obiective care comport detalii;
principii de protecie i metode de aplicare;
aplicarea unui sistem de management format din proceduri, nregistrri;
evaluarea sistemului prin audituri interne periodice.
Principalele diferene sunt:
ISO 14001 norm internaional, ce stabilete o list de procese i produse cu impact
asupra mediului nconjurtor; comunicarea extern e decis de ntreprindere sau
organizaie economic.
Ecoaudit reglementare european, care cuprinde redactarea sumar a unei stri de fapt,
avnd obligaia de comunicare extern (anual).
Ideea de baz, de fapt, este c oportunitatea de comunicare trebuie s in seama de imaginea i
realizarea activitilor de protecie a mediului i ncredere fa de clieni. Reducerea polurii i
primele aciuni n acest domeniu au i impact economic, prin raionalizri de consumuri de
produse chimice, auxiliari, ap, energie. Pe de alt parte, nu trebuie omise i necesitile de noi investiii, de echipare nou, performant, cu utilaje de ultima generaie.
ntreprinderile organizate i cu certificarea calitii dup seria ISO 9000 au un avantaj n sensul
c organizarea mediului prezint similitudini cu gestionarea calitii. Calitatea unui produs este
dat de proprietile acestuia, grupate ntr-o serie de caracteristici de calitate, care pot fi:
Caracteristici funcionale sunt strict legate de utilizarea produsului, exprim specificul
de compoziie, structura, gradul de perfeciune tehnic, deci condiioneaz domeniul de
ntrebuinare.
Caracteristici de disponibilitate reflect proprietatea unui produs de a fi apt pentru
utilizare.
Caracteristici psihosenzoriale reflect latura estetic a produselor, aspect deosebit de
important n industria textil.
Calitatea constituie un criteriu de difereniere a produselor; ea se creeaz n procesul de
producie, dar se manifest n procesul de consum [21].

45

C A P I T O L U L III
CALITATEA I SECURITATEA MBRCMINTEI
PENTRU COPII

III.1. Generaliti despre calitate, asigurarea calitii i managementul

calitii
III.1.1. Definirea calitii
Preocuparea pentru calitatea produselor realizate este strveche, nceputurile nfiriparii n
contiina oamenilor a semnificatiei utilitii obiectelor datnd din perioada timpurie a epocii
primitive. Odat cu apariia comunitilor umane i cu diversificarea relaiilor dintre oameni, se
dezvolt i semnificaiile conceptului de calitate, iar modul de apreciere a acesteia se face n
cadrul relaiei producator - piaa de desfacere utilizator direct. Aprecierea calitii se face n
aceast perioad prin intermediul simurilor proprii ale oamenilor iar criteriile de apreciere erau:
nevoia utilizatorilor direci, gradul de acoperire a nevoii i impresia asupra acestora.
Trecerea la producia i consumul de mas al produselor precum i diversificarea extrem de mare
a acestora, a avut un impact deosebit asupra lrgirii conceptului de calitate. La obinerea calitii
n acest nou context poate conta modul de proiectare, punerea la punct i meninerea proceselor
i modul de ambalare i livrare al produselor. Terminologia i semnificaia calitii se
dimensioneaz acum n raport cu toate aceste aspecte. Se difereniaz o calitate proiectat, o
calitate fabricat i o calitate livrat. Noiunea de calitate devine din ce n ce mai complex iar
preocuparea pentru definirea ei, considerabil [15].
Noiunea principal din domeniul managementului este aceea de calitate. Pentru definirea
calitii se ntlnesc foarte multe variante; ne vom opri doar la cteva mai reprezentative. Este de
amintit faptul c termenul provine din limba latin, unde qualis nseamn fel de a fi. Prima
definiie a calitii este: conformarea cu standardele [12].
Calitatea se refer la o poriune din realitatea nconjurtoare numit produs (entitate). Astfel, un
bun, un serviciu, un proces, reprezint un produs. Elementele semnificative identificate ale
produsului se numesc caracteristici, celelalte fiind considerate invariante. Caracteristica
reprezint o nsuire, o trstur, un parametru al produsului, care-l difereniaz de celelalte
produse. Caracteristicile se pot grupa n trei clase:
caracteristici tipologice, ce aparin unei clase de produse;
caracteristici calitative, ce fac diferenieri n interiorul clasei ;
caracteristici nesemnificative, ce nu influeneaz de loc imaginea produsului [14].
Calitatea unui produs este format n procesul de producie, depinde de asigurarea lui material,
tehnologic, organizaional, informaional i de manifestarea la fora de munc a unei
contiine nalte i o bun pregtire profesional. Calitatea produselor depinde n msur
nsemnat de introducerea automatizrii i de calitatea funcionrii sistemelor de reglare
automat [16].
46

Fig.3.1. Caracterizarea produsului

Dup anul 1980, calitatea produselor crete semnificativ n importan, n condiiile unei
puternice intensificri a concurenei, calitatea devenind unul dintre criteriile eseniale n ochii
clienilor, conceptul calitii este amplu dezbtut, se gsesc termeni i definiii larg recunoscute
internaional, se creeaz sisteme complexe pentru conducerea calitii. Criterii de baz n
aprecierea furnizorilor, dar i a propriei activiti, sunt: calitatea, preul i respectarea termenelor
de livrare. De recunoscut este faptul c semnificaia termenului calitate rmne oarecum
subiectiv n abordrile cotidiene, ns, din ce n ce mai frecvent, prin calitate se nelege tot
ceea ce se ateapt n mod generic de la un anumit produs sau serviciu. n cadrul relaiilor dintre
organizaii, calitatea dobndete aspecte mult mai concrete legate de conformitatea
caracteristicilor produsului sau serviciului [10].
Noiunea de calitate devine din ce n ce mai complex, iar preocuparea pentru definirea ei,
considerabil. Se impun treptat diverse definiii:
Satisfacerea unei necesiti;
Conformitatea fa de specificaie;
Gradul de satisfacere a consumatorului;
Conformitatea cu caietul de sarcini;
Un cost mic pentru o utilizare dat;
Capacitatea de a ndeplini o trebuin;
Ansamblul mijloacelor pentru realizarea unui produs viabil;
Conformitatea cu un model dat;
Respectarea caietelor de sarcini cu cele mai mici costuri de fabricaie;
Satisfacerea n totalitate a beneficiarilor;
Reflectarea mrcii fabricii n ansamblul necesitilor beneficiarilor;
Corespunztor pentru utilizare i conforman fa de cerine;

47

Expresia gradului de
utilitate
social
a
produsului, msura n
care satisface nevoia
pentru care a fost creat
i n care respect
restriciile
i
reglementrile sociale n
contextul unei eficiene
economice.
Un moment de referin
n evoluia conceptului
de calitate este cel al
apariiei
standardului
ISO 8402, prin care se
ajunge la consensul
internaional n ceea ce
privete
termenii,
definiiile i conceptele
aplicabile calitii. n
conformitate cu ISO
8402,
calitatea
reprezint: ansamblul de
proprieti
i
caracteristici ale unei
entiti, care i confer
acesteia aptitudinea de a satisface necesitile exprimate i implicite [13].
n conformitate cu standardul ISO 8402:1991, calitatea reprezinta: ansamblul de proprietati si
caracteristici ale unei entitati care i confera acesteia aptitudinea de a satisface necesitatile
exprimate si implicite.
Standardul ISO 9000:2001 aduce o noua viziune asupra conceptelor specifice calitatii. Calitatea
este definit aici ca: msura n care un ansamblu de caracteristici intrinseci satisface cerinele.
Prin cerin se nelege nevoia sau ateptarea care este declarat, implicit sau obligatorie, iar
caracteristica este o trstur distinctiv de natur: fizic, senzorial, comportamental,
temporal sau funcional.
Pentru a nelege mai bine ce este calitatea, aceasta va fi definit aici n raport cu dou
dimensiuni eseniale:
caracteristicile produsului sau serviciului;
lipsa deficienelor
Obiectivele calitii: un obiectiv este un scop care se vrea atins i spre care se ndreapt toate
eforturile i mijloacele. Obiectivele calitii sunt aplicabile n toat organizaia, amplitudinea lor
variind n funcie de nivelul ierarhic la care sunt aplicate, fiind mai mic la baza operativ i
crescnd pe msur ce se urc piramida ierarhic.
Obiectivele trebuie s aib urmtoarele caracteristici:
S fie msurabile, obiectivele trebuie s poat fi cuantificate;
S includ o dimensiune temporal, un interval de timp sau un termen;
48

S in cont de rezultatele globale;

S fie economice, beneficiile s fie mai mari dect costurile implementrii lor;
S fie realiste, adic realizabile;
S relaioneze mijloacele necesare;
S fie inteligibile, exprimate n termeni clari i concii;
S fie negociate, este necesar implicarea persoanelor de care depinde ndeplinirea lor
[12].
Caracteristici ale produselor. Produsele/serviciile proiectate i realizate corespunztor creeaz
satisfacie clientului, deoarece ele ofer caracteristicile de care clientul are nevoie. Satisfacia
clientului este o prioritate pentru orice organizaie, deoarece clienii continu s utilizeze doar
produsele i serviciile care le satisfac nevoile.
Cu ct o organizaie satisface mai bine cerinele clienilor, prin oferirea unei combinaii optime"
ntre caracteristicile dorite, cu att vor fi mai mari i avantajele financiare ale organizaiei.
Aceasta se ntmpla n principal datorit faptului c organizaia atrage mai multi clieni. Oferirea
unor caracteristici superioare sau suplimentare celor cerute conduce de regula la costuri sporite.
Produsele cu deficiene creeaz, cum este i normal, insatisfacie clientului. Ele sunt de asemenea
costisitoare pentru organizaie, deoarece erorile trebuie identificate i corectate, iar clienii
trebuie s fie despgubii.
Toate aceste costuri pot fi reduse (sau eliminate) dac se mbuntete calitatea prin reducerea
sau eliminarea deficienelor.
Satisfacerea cerinelor exprimate i implicite ale clienilor (beneficiarilor) este subliniat de
accepiunea dat termenilor ,,neconformitate i ,,defect. Definiiile din ISO stabilesc:
Neconformitate = Nesatisfacerea cerinelor specificate;
Defect = Nesatisfacerea cerinelor pentru utilizarea prevzut.
Primul termen (neconformitatea) se refer la respectarea ntocmai a prevederilor contractelor,
documentaiei, etc., iar cellalt termen (defectul), la utilizarea produsului. Distincia trebuie
fcut deoarece n anumite situaii nu se pot folosi produsele prezentnd defecte. n alte situaii,
n care anumite cerine nu se impun foarte strict este ns posibil folosirea de produse avnd fa
de specificaiile iniiale anumite neconformiti. n asemenea mprejurri se pot modifica
specificaiile [15].
Diferenierea dintre neconformitate i defect este estompat de definirea pe un alt plan al
calitii. Este cazul concepiei Taguchi care definete calitatea ca ,,pierderea provocat societii
ncepnd cu livrarea (mai degrab fabricaia) produsului sau serviciului. Din aceast cauz, mai
corect i real este c aceast pierdere s includ i pe aceea din ciclul de realizare (concepie i
execuie) [17].
Elementele componente ale calitii sunt abordate prin prisma multitudinii aspectelor ce au
impus separarea lor. Dup Juran exist patru componente principale:
- calitatea conceiei;
- calitatea de conforman;
- disponibilitatea;
- calitatea service-ului.
Prin indicatori ai calitii se neleg expresiile cantitative ale caracteristicilor produselor i
serviciilor i arat msura n care un anumit produs, proces sau serviciu, n decursul utilizrii,
ndeplinete condiiile specifice destinaiei sale [10].

49

Indicatorii calitii permit msurarea performanei sistemului calitii. Sunt instrumente

indispensabile calitii, care trebuie s impun o dinamic ce relev ecartul dintre nivelul calitii
atins i nivelul calitii dorit.
Dac un indicator al calitii se refer la o singur caracteristic, el se numete indicator simplu
sau analitic; dac se refer la mai multe caracteristici sau la ntreg produsul/serviciul, el se
numete indicator complex, iar dac servete ca baz la caracterizarea calitii prin comparare se
numete indicator complex (de baz).
n funcie de sursa de informaie, indicatorii calitii produselor pot fi planificai i efectivi
(faptici).
Calitatea poate fi urmrit i analizat printr-o serie de indicatori la baz crora se pun
caracteristicile eseniale care exprim parametrii funcionali ai produselor.
Pentru a fi eficient, un indicator al calitii trebuie s aib urmtoarele caracteristici:
pertinena;
simplitate;
reproductibilitate;
fiabilitate;
rentabilitate;
existena unei uniti de msur;
reprezentarea unui obiectiv asociat.
Toate persoanele a cror activitate are inciden asupra calitii produselor/serviciilor sunt
responsabile fa de indicatorii calitii. Prin urmare, toat lumea este responsabil de aplicarea
indicatorilor calitii, de la operatori la manageri:
Operatorul trebuie s cunoasc rata de rebuturi i evoluia acesteia;
Managerul produciei are nevoie s urmreasc cantitatea de produse conforme realizate n
raport cu planul de producie;
Conducerea firmei este interesat de costurile non-calitii i de imaginea firmei perceput de
clienii si;
Serviciile calitii i cele comerciale urmresc evoluia comenzilor i a ntrzierilor, a ratei de
reclamaii client, etc.
Standardul ISO 9000/2001 aduce o nou viziune, calitatea fiind definit astfel: msura n care un
ansamblu de caracteristici implicite satisface cerinele [20]. Concepte moderne ale calitii:
abordarea ca sistem a modului n care este gndit procesul de inere sub control a calitii
produsului, poate fi considerat ca nceputul abordrii moderne a calitii. Se identific
urmtoarele sisteme:
Sisteme pentru inspecia sau evaluarea conformitii: conform cu ISO 9000/2001,
inspecia este evaluarea conformitii prin observare i analiz, acompaniate, dup cum
este cazul, de msurare, testare sau verificare cu calibrul.
Sisteme pentru controlul calitii: conform cu ISO 9000/2001, controlul calitii este parte
a managementului calitii focalizat pe satisfacerea cerinelor de calitate.
Sisteme pentru asigurarea calitii: conform cu ISO 9000/2001, asigurarea calitii este
parte a managementului calitii, focalizat pe oferirea ncrederii c cerinele de calitate
vor fi satisfcute [11].
ISO 9001 reprezint forma complet de planificare a asigurrii calitii, prevznd condiiile
necesare a fi aplicate atunci cnd trebuie demonstrat capabilitatea furnizorului de a proiecta,
dezvolta, fabrica, verifica i livra produse conforme. Prin standardul ISO 9001 se statueaz n

50

mod clar i explicit nivelul minim de implicare a unei organizaii, pentru ca aceasta s poat
realiza calitatea ateptat de client.
Prin standardele ISO 9001/9002/9003 apare o concepie unitar referitoare la dimensiunile
sistemelor de asigurare a calitii: ISO 9001 Sistemele calitii. Model pentru asigurarea calitii
n proiectare, dezvoltare, producie, montaj i service; ISO 9002 Sistemele calitii. Model pentru
asigurarea calitii n producie i montaj; ISO 9003 Sistemele calitii. Model pentru asigurare a
calitii n inspecia i ncercarea final; ISO 9004 Conducerea calitii i elemente ale sistemului
calitii. Ghid. [20].
Calitatea i managementul calitii devin astfel o viziune global, o strategie unitar care trebuie
s fie neleas, asumat i abordat n mod constant de orice organizaie, pentru a reui, pentru a
deveni competitiv, pentru a avea succes, indiferent de natura sau domeniul de activitate. Cred c
semnificaia i sensurile calitii trebuie integrate tuturor activitilor, trebuie practic s devin un
mod de a tri i de a fi [18].
Calitatea este, n primul rnd, o problem de educaie, pentru c doar oamenii educai acioneaz
cu profesionalism, realiznd lucruri ct mai bune, de fiecare dat.
Calitatea este o problem de cultur, pentru c implic cunoaterea direciilor ce se iau pe plan
mondial; dar calitatea mai este i o problem de comportament, pentru c implic atenie,
perseveren i tenacitate.
n Standardul ISO 9000 terminologia calitii, definete calitatea ca o mulime de proprieti i
caracteristici ale unui produs care i confer capacitatea de a satisface cerinele explicite sau
implicite. Cei trei subieci interesai de calitate, vor fi ntotdeauna: productorul, beneficiarul i
societatea. Prin calitate se nelege o imagine a unei entiti formate din caracteristicile calitative.
n ultimul timp, se remarc o extindere a noiunii de calitate, aceasta rezultnd nu numai din
caracteristicile de baz, de proces sau de utilizare, ci i din caracteristicile legate de proiectarea
produsului, consumul de materiale i energie, aspecte ecologice, protecia mediului, distribuia,
marca utilizat i chiar aspecte legate de casarea produsului respectiv. Caracteristicile calitative
apar deci, n toate perioadele prin care trece un produs: perioada industrial cnd produsul e
proiectat i realizat, perioada comercial cnd produsul este la vnzare i perioada de utilizare.
Managementul calitii are rolul ca, folosind sistemul calitii, s acioneze asupra activitilor
desfurate ntr-o ntreprindere pentru a se obine caracteristicile calitative dorite. Managementul
calitii presupune perfecionarea standardizrii aceasta trebuie s fie un proces continuu [12].
Prin management ca tiin se nelege studierea procesului de management n vederea sistematizrii i
generalizrii unor concepte, legi, principii, reguli, a conceperii de noi sisteme, metode i tehnici care s
contribuie la creterea eficienei activitilor desfurate pentru realizarea unor obiective.
Managementul este activitatea care dirijeaz ntregul proces de transformare dintr-o
ntreprindere, trebuie s identifice cile de realizare a eficienei activitii productive.
Managementul unete resursele: umane, materiale, financiare, ntr-un proces de transformare din
care se obin produse. Rolul managementului calitii este s conduc astfel activitile nct
calitatea obinut s se suprapun, ntr-un grad ct mai mare, cu dorinele clienilor.
Managementul calitii presupune existena unei politicii pentru calitate, n cadrul creia
funcioneaz un sistem al calitii, care are ca aspecte centrale Asigurarea Calitii (AQ) i
Controlul Calitii (CQ), desfurate conform unor documente, numite proceduri [16].
Managementul calitii MC - coordoneaz activitile pentru a direciona i controla o
organizaie cu privire la calitate. Coordonarea i controlul cu privire la calitate includ n general
stabilirea politicii n domeniul calitii i al obiectivelor calitii, planificarea calitii, controlul
calitii, asigurarea calitii i mbuntirea calitii [18].
51

J.M. Juran, o mare personalitate mondial n domeniu, a lansat conceptual de MC

management al calitii i l definete prin funciile sale: planificarea calitii, inerea sub control
a calitii i mbuntirea calitii. Aceste trei categorii sunt interdependente.
Managementul calitii este abordarea, sistemul informatic este mijlocul, iar scopul este
obinerea performanei la nivel de firm prin generarea serviciilor de calitate.
Vom prezenta n continuare reperele privind transformarea structurilor clasice, cu o organizare
tradiional spre structurile de tip reea cu elemente specifice managementului calitii.
Conceptele specifice MC sunt compatibile cu organizarea n reea a firmei n aceea c fiecare
nod al reelei, fiecare echip implicat n procesele organizaionale i face din calitate un
obiectiv [16].
Un alt specialist, J. Kelada definete managementul calitii ca: un ansamblu de activiti
desfurate n scopul realizrii unor obiective, prin folosirea optim a resurselor. Activitile la
care se refer Kelada sunt: planificarea, coordonarea, organizarea, controlul i asigurarea
calitii. Responsabilitatea ndeplinirii acestora revine conducerii de vrf i coordonatorilor
fiecrei uniti funcionale a ntreprinderii.
Conform standardului ISO 9000/2005 (SR EN ISO 9000/2006) managementul calitii reprezint
activitile coordonate pentru a orienta i a controla o organizaie n ceea ca privete calitatea.
Definirea conceptului de management al calitii a evideniat urmtoarele aspecte [15]:

Este o politic sau o strategie a organizaiei n domeniul calitii;

Este o filozofie care descrie obiectivele organizaiei n domeniul calitii;

Reprezint o strategie global a calitii;

Reprezint ansamblul de principii i metode organizate ntr-o strategie global viznd

mobilizarea ntregii organizaii pentru a obine o mai bun satisfacere a clientului la un cost ct
mai mic;

Reprezint satisfacerea nevoilor clienilor n ceea ce privete calitatea produsului, livrarea

cantitii cerute, la timpul specificat, n locul solicitat, la un cost ct mai mic pentru client, n
condiiile unei relaii agreabile i eficiente cu acesta;

Sistem de management al organizaiei centrat pe calitate, bazat pe participarea tuturor

membrilor si, prin care se urmrete asigurarea succesului pe termen lung, prin satisfacerea
clientului i obinerea de avantaje pentru toi membrii organizaiei i pentru societate [10].
Prin managementul calitii ntreprinderea urmrete s obin un asemenea produs care:
Satisface o necesitate sau corespunde unui obiectiv bine definit;
Satisface ateptrile clientului;
Sunt conforme cu standardele i specificaiile aplicabile;
Sunt conforme cerinelor societii;
ine seama de necesitatea proteciei mediului;
Este oferit la preuri competitive;
Este obinut n condiii de profit [14].
Principiile managementului calitii, care conduc o organizaie spre succes i spre mbuntirea
continu a performanelor sale globale, sunt:
Orientarea ctre client;
Leadership;
Implicarea personalului;
Abordarea bazat pe procese;
Abordarea managementului ca sistem;
mbuntirea continu;
52

Abordarea pe baz de fapte n luarea deciziilor;

Relaii reciproc avantajoase cu furnizorii [11].
CLASIC/IERARHIC

Formal

Puternic restructurata

Conducere

Control

Direct

Angajatii:ca o
cheltiuiala

RETEA/ECHIPE
AUTONOME
Informal

Slab structurata

Delegare

Parteneriat/Participare

Imputernicire

Angajatii: ca un
beneficiu

Informatia detinuta de
manageri

Informatia proprietate
impartita

Organizarea ierarhica

Organizarea autonoma

Ev-itarea riscului

Contributii individuale

Asumarea riscului

Contributii de echipa

Fig.3.2. Transformarea structurilor clasice n structuri tip reea

Proiectarea i implementarea unui SMC este determinat i influenat n mod direct de

specificul produselor i al proceselor, de obiectivele intreprinderii i practicile existente.

53

Filozofii de management
MANAGEMENTUL STRATEGIC

Directii de actiune

Strategia globala

Cultura organizatiei

Filozofii de management

MANAGEMENTUL

Sisteme i
structuri

CALITATII

Cultura calitii

Politica
calitii
Filozofii de management
MANAGEMENTUL

PRODUCTIEI

mbuntirea
calitii

Asigurarea
calitii
Structuri

Comportament

MANAGEMENTUL OPERATIUNILOR

Controlul calitii
Activiti

Dezvoltarea componentelor privind calitatea

Fig. 3.3. Corelaia tipurilor de management

54

Momentul esenial al procesului de management l reprezint decizia managerial, moment ce se

regsete n toate funciile managementului.
OBIECTIVELE
ORGANIZAIEI
Mediul
extern

Fig.3.4. Schema procesului

de management.

CD
P
C
FC
Pers

Funciunile
organizaiei

Proces manag.
management

FUNCII

management
Previziunea

Organizarea

Coordonarea

Antrenarea

Control

Exercitndu-i funcii sale, managementul pune n micare o serie de activiti specifice, grupate
dup omogenitatea lor n funciunile organizaiei (cercetare-dezvoltare, producie, comercial,
financiar-contabil, personal). De reinut c toate funciile managementului se regsesc n fiecare
din funciunile organizaiei (de pild, funciunea de cercetare-dezvoltare implic previziune,
organizare a departamentului de cercetare-dezvoltare, antrenare-coordonare a personalului care
lucreaz aici i control al activitii lor).
Realizarea unei caliti bune a produselor permite vnzarea lor, deci nivelul tehnic ridicat asigur
competitivitatea. Competitivitatea este capacitatea unui produs de a se impune pe pia. n
concepia clasic, aprecierea competitivitii se face n funcie de pre i calitate: un pre sczut i
o calitate nalt sunt cheia spre competitivitate. Studiile statistice de dat recent arat c sunt
mai muli factori, care dac nu sunt luai n calcul devin bariere n competitivitate; ncercm s-i
amintim pe cei mai importani:
Factori tehnici exprimai prin caracteristicile tehnice ale produsului, deci prin calitate dar i
capacitatea i viteza de inovare a ntreprinderii, gradul ei de specializare.
Factori financiari exprimai prin pre i modaliti de plat.
Factori de suport exprimai prin service-ul oferit, disponibilitatea pieselor de schimb,
pregtirea personalului ce utilizeaz produsul, etc.
Factori comerciali exprimai prin promptitudinea livrrii, respectarea termenului de livrare,
modul de distribuie, locul de achiziie.
Toi aceti factori sunt influenai de condiiile naturale existente: favorabile sau defavorabile.
ntr-o cercetare mai atent i amnunit s-a reliefat posibilitatea ca numrul de factori luat n
considerare s ajung la cca. 330, cunoscut fiind c ordinea i importana acordat factorilor este
diferit, de la o ar la alta. Astfel, n Europa i S.U.A., cumprtorul analizeaz n primul rnd
factorii tehnici calitatea i factorii comerciali locul de unde se cumpr produsul i doar apoi
preul. n Japonia, primul factor luat n considerare este preul, apoi sunt factorii de suport.
Astfel, competitivitatea reprezint o condiie de supravieuire, dar i un obiectiv care asigur
mobilizarea tuturor forelor din ntreprindere. Pentru analiza poziiei competitive se compar
produsul propriu cu un numr de produse ale concurenilor. Dac poziia concurentului e mai
55

slab, se noteaz (-), dac e mai bun, se noteaz (+) i dac poziiile sunt comparabile, se
noteaz (0).
Clasificarea poziiilor competitive:
Dominant: cnd firma poate controla comportarea i strategiile altor concureni i poate
s i aleag propriile opiuni;
Puternic: cnd firma poate aciona fr sa-i pericliteze poziia pe termen lung;
Favorabil: cnd firma deine, n domenii nguste, o poziie autoritar, avnd puncte forte
care i asigur continuitatea n afaceri;
Slab: cnd firma are n mod curent, rezultate nesatisfctoare;
Neviabil: cnd firma nu are nici o posibilitate de redresare n viitor [15].
Caracteristicile produselor
Standardele utilizeaz noiunea de produs pentru a descrie obiectul a crui calitate este analizat,
putnd reprezenta un bun material, un serviciu, un proces.
Produsul reprezint un bun material obinut printr-un proces de munc i care satisface o anumit
cerin. El nsumeaz o serie de caracteristici, dintre care unele sunt tipologice, altele calitative i
altele nesemnificative.

Fig. 3.5. Caracteristicile produselor

Caracteristicile tipologice sunt comune unor clase de produse; ele descriu funciile principale ale
produselor.
Caracteristicile calitative descriu particularitile produselor, ele rezult din proiectarea i
realizarea produselor, dar se manifest n utilizarea acestora.
Caracteristicile de baz sunt cele care au rol direct n funcionalitatea produsului i care se pot
estima n momentul cumprrii; sunt de mai multe tipuri, dintre care cele mai importante sunt:
caracteristicile funcionale, economice, estetice, sociale.
Caracteristicile funcionale includ parametrii tehnici: dimensiuni, proprieti, etc.
Caracteristicile economice includ cheltuielile necesare montajului, exploatrii, ntreinerii,
consumurile energetice, costul pieselor de schimb, termenul de garanie, etc.
Caracteristicile estetice se refer la form, contur, culoare, grad de finisare, mod de ambalare,
unitatea compoziiei, etc.
56

Caracteristicile sociale descriu efectul produsului asupra oamenilor, inclusiv prin intermediul
mediului ambiant; se refer la ergonomie, confort, siguran n exploatare, vibraii, toxicitate,
iluminare, radiaii, grad de poluare, etc.
Caracteristicile de utilizare sunt acelea care descriu comportarea produsului n timp. Exemple:
disponibilitatea, fiabilitatea, mentenabilitatea, durabilitatea, conservabilitatea, accesibilitatea.
Fiabilitatea este probabilitatea ca produsul s funcioneze un interval de timp fr s se
defecteze. Mentenabilitatea este probabilitatea ca produsul s se repare ntr-un interval de timp
specificat. Disponibilitatea este probabilitatea ca produsul s funcioneze la un anumit moment.
Disponibilitatea se obine din combinarea fiabilitii cu mentenabilitatea [15].
Caracteristicile serviciilor
Serviciul reprezint o prestaie prin care se obine o utilitate cu valoare economic sau social.
Elementul caracteristic al serviciului este absena, n rezultatul muncii, a bunurilor materiale.
Caracteristicile tipologice ale serviciilor depind de modul de prestare, de personalul folosit, de
utilajele folosite, de modul cum se vnd. Principalele tipuri de servicii sunt: servicii productive,
servicii publice, servicii comerciale.
Mai exist i alte tipuri de servicii, dintre care exemplificm: servicii bancare, servicii de
asigurare, servicii de consultan, servicii hoteliere.
Caracteristicile calitative sunt acelea care permit compararea serviciilor. Exist trei perioade n
viaa unui serviciu: prestarea, vnzarea i utilizarea lui; acestea se desfoar simultan i de fa
cu beneficiarul; calitatea serviciului depinde i de comportamentul clienilor; serviciile nu se pot
nmagazina, ele se desfoar la cerere.
Desfurarea funciei calitii (QFD)
Caracteristicile unei entiti trebuie s fie determinate sau sesizate de client, de productor i de
societate. Pentru aprecierea corect a calitii, este necesar o educaie specific, pentru a se
putea determina toate aspectele sale. O metod folosit pentru realizarea acestei analize este
metoda QFD, care transpune cerinele clienilor n caracteristici calitative. Punctul de vedere al
clienilor este obinut prin interviuri, anchete sau observaii directe. Interviul stabilete un contact
direct cu clientul potenial, se clarific tema, obiectivele, se formuleaz ntrebri i se rspunde la
acestea. Ancheta se efectueaz pe baza unor chestionare nu trebuie s aib mai mult de
douzeci de ntrebri, trebuie s fie scurte, concise, clare. Observaia motivaional ncearc s
dezvluie i s explice comportamentul i atitudinea clientului fa de produs.
Pornind de la nevoile pe care le au clienii, se pot determina caracteristicile calitative folosind un
sistem de matrice care, datorit formei, se numete casa calitii, metoda aplicat se numete
QFD Quality Function Deployment Desfurarea Funciei Calitii.
Coloana A reprezint cerinele nevoile clienilor.
Coloana B prezint importana pe care clienii o acord cerinelor.
Tabelul C este matricea relaiilor i arat corespondena dintre nevoile clienilor i caracteristicile
tehnice.
Tabelul D prezint o comparaie fa de modul n care alte ntreprinderi satisfac nevoile
clienilor.
Tabelul E prezint corelaia ce exist ntre caracteristici.
Linia F arat valorile dorite de ntreprindere pentru caracteristici.

57

Fig. 3.6. Casa calitii

Stabilirea cerinelor clienilor i satisfacerea acestora se face n trei pai:

Pasul 1: se stabilesc nevoile primare, secundare i teriare;
Pasul 2: se definesc caracteristicile tehnice. Matricea de corelaii arat legtura dintre
caracteristicile calitative i cerine.
Pasul 3: studiu comparativ, arat cum satisfac alte ntreprinderi cerinele clienilor.
Metoda se poate aplica succesiv pentru diferite stadii. Pornind de la caracteristicile tehnice ale
produsului, se pot stabilii caracteristicile tehnice ale procesului de fabricaie, iar apoi, aplicnd
din nou metoda QFD, se pot stabili caracteristicile materiilor prime [11].
Lanul QFD, simbolizat pe diferite stadii:

Fig. 3.7. Lanul QFD

Metode de msurare a calitii

Pentru a cunoate modul cum este apreciat calitatea unui produs de ctre cumprtori,
productori sau societate, ea trebuie msurat.
Msurarea calitii se poate face doar pe pia, prin compararea produsului cu alte produse
similare, existente pe pia. Msurarea calitii mai este necesar pentru a cunoate impactul pe
care-l au msurile de mbuntire stabilite.
58

Calitatea se msoar prin distana dintre valoarea unei caracteristici de la un produs i valoarea
aceleiai caracteristici de la un produs similar. Comparaia este exprimat prin nivelul tehnic, iar
comparaia cu anumite valori-scop ale produsului constituie nivelul calitativ.
Pentru a evidenia calitatea, se pot defini trei tipuri de indicatori:
Indicatorul analitic: exprim raportul dintre valoarea caracteristicii de la produsul analizat i de
la produsul de referin ;
Indicatorul sintetic: exprim influena unei clase de caracteristici;
Indicatorul global: exprim influena tuturor caracteristicilor calitative ale produsului.
n mod curent, se folosesc doi indicatori globali:
Nivelul tehnic indicator global al calitii, exprimat prin comparaia caracteristicilor calitative
ale unui produs cu cele similare ale altor produse, fa de care se face analiza.
Nivelul calitativ indicator global al calitii, exprimat prin comparaia valorilor
caracteristicilor calitative ale unui produs cu cerinele dorite pentru acestea produse ideale.
Pentru stabilirea unui indicator global al calitii, este necesar definirea unor criterii de
raionalitate:
Criteriul 1: Metoda utilizat trebuie s permit comparaii.
Calitatea exprim valoarea de ntrebuinare i etalonul valorii de ntrebuinare se situeaz n afara
produsului analizat, fiind exprimat de produse similare. Orice produs, care satisface nevoia
social, poate fi produs de referin.
Criteriul 2: Metoda trebuie s permit calcule cu elemente discrete.
Calitatea fiind o imagine a produsului format din caracteristicile calitative, valorile lor trebuie
s fie utilizate nemijlocit. Distana dintre produse se poate calcula prin diferen sau mprire.
Criteriul 3: Metoda trebuie s exprime o structur.
Calitatea se analizeaz prin caracteristici calitative, care sunt elemente discrete, dar n realitate,
produsul este complex; compunerea se poate face prin nsumare sau nmulire. Pentru
identificarea operaiei, este necesar o analiz a proprietilor operaiilor.
Criteriul 4: Metoda trebuie s permit exprimarea unor valori ponderate.
Ponderea este i n funcie de mrimea caracteristicilor.
Criteriul 5: Metoda trebuie s permit substituia parametrilor.
ntre anumite limite, caracteristicile pot fi substituite.
Criteriul 6: Metoda trebuie s indice sensul favorabil de evoluie al caracteristicilor.
Nivelul tehnic absolut este:
H ai
H ri
100
max H ai
Unde:
K constant ce definete nivelul tehnic al produsului de referin (de regul, K=1000);
I produsul de referin;
i produsul analizat;
59

x ij - valoarea caracteristicii j pentru produsul i;

y j - ponderea caracteristicii j;
j caracteristic a produsului.
Valoarea H a i rezult peste sau sub valoarea produsului de referin, care este 1000; fapt ce
permite ierarhizarea lor.
Produsul cu cel mai nalt nivel tehnic are valoarea 100; celelalte valori sunt

sub100.
Fig. 3.8. Evoluia nivelului tehnic

Este de observat c, pentru orice produs exist o dinamic descrescatoare a calitii; de la

proiectare pn la utilizarea produsului nivelul tehnic scade.
Unde: Q c - calitate de conformitate;
Q p - calitate perceput de utilizator [13].

Fig. 3.9. Calitatea perceput de client

60

III.1.2. Asigurarea calitii termeni i definiii

Standardul ISO 9000 cuprinde o serie de termeni referitori la asigurarea calitii, cu definiiile
aferente:
Asigurarea calitii ansamblul de activiti planificate i sistematice ce pot fi atestate,
implementate ntr-o ntreprindere, cu scopul de a furniza ncrederea c o entitate va satisface
condiiile referitoare la calitate;
Compatibilitate aptitudinea unor entiti diferite de a fi utilizate mpreun, n condiii specifice,
pentru ndeplinirea unor funcii specificate;
Interschimbabilitate aptitudinea unei entiti de a fi utilizat n locul alteia, fr modificri;
Defect nesatisfacerea unor condiii sau a unor ateptri rezonabile privind utilizarea prevzut;
Rspundere juridic desemneaz obligaia unui productor de a despgubi pierderile cauzate de
un produs;
Calificare procesul prin care se demonstreaz dac o entitate este capabil s satisfac
condiiile specificate;
Inspecie activitate de verificare a caracteristicilor unei entiti i compararea rezultatelor cu
condiiile specificate, pentru a stabili dac este realizat conformitatea pentru fiecare
caracteristic. Inspecia se face prin msurare, examinare, ncercare, verificare cu un calibru;
Verificare confirmarea prin examinare i furnizare de dovezi obiective, c au fost satisfcute
condiiile specificate;
Validare confirmarea prin examinare c sunt satisfcute condiiile particulare pentru o anumita
utilizare prevzut. Validarea este efectuat asupra produsului final, n condiii de funcionare
definit.
Dovad obiectiv informaie ce poate fi demonstrat ca adevrat, bazat pe fapte obinute prin
observare, msurare, ncercare, etc.
mbuntirea calitii aciunile ntreprinse n ntreaga organizaie pentru creterea eficacitii i
eficienei activitilor i proceselor, pentru asigurarea de beneficii sporite, att pentru
ntreprindere ct i pentru clienii acesteia;
Analiza contractului activitile sistematice efectuate de furnizor, nainte de semnarea
contractului, pentru a se asigura c sunt definite condiiile referitoare la calitate i c se bazeaz
pe documente i pot fi ndeplinite de furnizor. Analiza contractului este efectuat de furnizor i
poate fi repetat n diferite etape.
Analiza proiectelor examinarea complet i sistematic a unui proiect, pentru a evalua dac
acesta este n stare s satisfac toate condiiile referitoare la calitate, s identifice eventualele
probleme i s propun soluii noi de depire a acestora.
Bucla calitii modelul conceptual de activiti interdependente care influeneaz calitatea n
diferite etape (de la identificarea necesitilor, pn la satisfacerea acestora).
Spirala calitii concept al modului de nlnuire a activitilor din ntreprindere, pentru a
obine calitatea cerut de client.
Evaluarea calitii examinarea sistematic a msurii n care o entitate este capabil s satisfac
condiiile specificate.
Supravegherea calitii monitorizrile i verificrile continue ale stadiului unei entiti i
analiza nregistrrilor n scopul de a asigura c sunt n curs de satisfacere condiiile specificate.
Aciune preventiv aciune ntreprins pentru a preveni apariia unor neconformiti sau a unor
defecte.

61

Aciune corectiv aciune ntreprins pentru eliminarea cauzelor unor neconformiti sau
defecte, produsele neconforme fiind supuse aciunii de reparare [13].

ANSAMBLUL ACTIVITILOR
ASIGURAREA
CALITII
PREVENTIVE
CE URMRESC
SISTEMATIC ASIGURAREA
CORECTITUDINII I
PLANIFICA
ORGANIZA

EFICACITII
COORDONA
RRRRRR

Scop:garantarea

CONTROLA
ANTRENA

obinerii

rezultatelor de nivel calitativ

calitaDORIT calitativ dorit

Funciile Asigurrii Calitii (AQ)

Asigurarea Calitii cuprinde totalitatea msurilor ce se adopt ntr-o ntreprindere pentru a se
realiza, n mod constant, un anumit nivel calitativ al produselor. Aceste msuri sunt planificate n
timp i se desfoar sistematic, nct s ofere ncredere productorului, beneficiarului i
societii c se obine calitatea dorit, iar produsele vor satisface toate cerinele [18].
Funciile Asigurrii Calitii:
Construirea calitii cuprinde msurile ce se adopt, iniial, pentru realizarea calitii n cadrul
unei activiti industriale, cuprinde selectarea i cunoaterea furnizorilor, crearea unui
parteneriat.
Verificarea calitii cuprinde activitile de comparare a realizrilor cu specificaiile date,
implic controlul tehnic - prin metoda demeritelor se stabilete dac produsul poate sau nu s fie
admis,urmeaz controlul procesului de fabricaie i controlul organoleptic.
mbuntirea calitii cuprinde msurile ce se adopt pentru ameliorarea calitii n urma
verificrilor fcute, se pot aplica metodele diagramei cauz efect i a diagramei Pareto. Se
accentueaz folosirea metodei KAIZEN ce ofer o mbuntire continu.
Garantarea calitii cuprinde msurile prin care se confirm i se garanteaz sistemele,
procesele, produsele sau serviciile; se face prin alinierea la standardele internaionale i prin
certificare.

62

Instruirea personalului cuprinde msurile de formare i perfecionare a personalului n

domeniul calitii.

Fig. 3.10. Funciile Asigurrii Calitii

ntre productor i beneficiar se ncheie contracte, care devin suportul planificrii calitii
produsului. Cercetarea tiinific trebuie s identifice soluiile pentru realizarea caracteristicilor
cerute n contract. Proiectrii i revine rolul de a realiza toate proiectele necesare pentru ca
produsul obinut s respecte toate cerinele cuprinse n contract: proiect constructiv, proiect
tehnologic i proiect de organizare. Aprovizionarea trebuie s asigure tot necesarul de materiale,
chiar dac e preferat metoda J.I.T. (Just In Time: exact la timp). n cursul fabricaiei,
calitatea se realizeaz dac e respectat disciplina tehnologic, procesul proiectat, utilajele i
dispozitivele prevzute. Activitile financiare sunt cele care dau stabilitate msurilor adoptate
pentru realizarea calitii.

ASIGURAREA
CALITII

REALIZAREA UNOR

REALIZAREA

OBIECTIVE

OBIECTIVE

EXTERNE

INTERNE

Reprezint activitile
desfurate, n scopul de a
da ncredere clienilor c
sistemul calitii furnizorului
permite obinerea calitii
cerute

UNOR

Reprezint activitile
desfurate pentru a da
ncredere conducerii firmei
c va fi obinut calitatea
cerut

Fig. 3.11. Asigurarea Calitii

63

Instrumentele statistice pentru calitate, implic cunoaterea i utilizarea unor metode pe ct de

simple pe att de necesare; n aceast categorie sunt incluse:
Fiele de culegere a datelor document unde se nregistreaz fenomenele urmrite
(defecte).
Grafice reprezentare a datelor cuprinse n fie. Cele mai des ntlnite sunt grafice de:
descompunere, distribuie, comparaie, variaie, grafic polar.
Histogramele permit o nelegere mai bun a datelor culese i o interpretare mai fin a
acestora. Histograma ofer o reprezentare n dou dimensiuni, exemplu: abscisa arat intervalul
de variaie, iar ordonata reprezint frecvena.
Diagramele de control indic dac un proces este sau nu sub control: n abscis se
reprezint timpul sau operaiile procesului tehnologic, iar ordonata cuprinde caracteristica ce se
analizeaz.
Diagrama Pareto indic cauzele cu pondere nsemnat n influenarea unui proces: n
abscis se reprezint fenomenele n ordine descresctoare, iar n ordonat frecvena cumulat.
Diagrama Ishikawa (cauz-efect) are o form particular: schelet de pete. Pentru
analiza unui efect creat se iau cauzele i se descompun n cauze secundare.
Diagrama de corelaie arat dac ntre doi parametri exist o legtur, care poate fi
direct, invers sau inexistent.

Fig. 3.12. Histogram

Fig. 3.13. Diagrama de corelaie direct.

64

Fig. 3.14. Diagrama corelaiei negative.

Fig. 3.15. Diagrama lipsei corelaiei.

III.1.3. Principiile managementului calitii

Problemele (ntrebrile) fundamentale ale diferitelor abordri teoretice ale managementului sunt
prezentate n figur:
Abordarea tradiional

Ce fac managerii?

Abordarea
behaviorist

Cum

influeneaz

managerii

munca

altora?
Abordarea
situaional

Abordarea
behaviorist

Cum
ntr-un

se

integreaz

Cum, cnd i ct din

sistem

abordrile precedente

se
folosesc
indivizii,
grupurile,
Fig. 3.16. ntlnirea
marilor coli de management

rezolvarea
unor
organizaiile ca atare
Domeniul managementului, de maxim interes i prim importan n societatea modern prezint
concrete?
urmtoarele
definitorii
i orientriprobleme
de perspectiv:
i mediultrsturi
su extern
?
1.Viziunea global, integratoare, de rezolvare a problemelor. Potrivit acestei viziuni, integrarea n
rezolvarea problemelor manageriale trebuie realizat pe dou planuri: intraorganizaie, adic
65

ntre subsistemele acesteia, respectiv ntre activitile i compartimentele sale; ntre organizaie
i mediul su extern.
2. Interdisciplinaritatea
Managementul este domeniul care absoarbe continuu elemente noi din alte tiine, pe care le
adapteaz i utilizeaz potrivit nevoilor specifice ale conducerii complexelor socio-economice.
3. Caracterul previzional
Un rol determinant n evoluia oricrei organizaii l are strategia de dezvoltare prin care se
definesc direciile de evoluie viitoare i principalele obiective de atins.
4. Creterea dinamismului managerial
Aceasta este determinat de creterea frecvenei schimbrilor.
5. Accentuarea caracterului finalist al aciunilor manageriale
Toate domeniile manageriale trebuie s aib, logic, o finalitate, adic s asigure realizarea
obiectivelor generale ale organizaiei.
6. Universalitatea managementului
Are loc permanent un transfer de concepte, principii, tehnici i instrumente manageriale din
domeniul activitii industriale n toate celelalte domenii ale vieii i activitii umane, astfel c
se vorbete curent de management agrar, management n construcii, management bancar,
financiar, al asigurrilor, educaional, etc.
7. Profesionalizarea funciei de manager
Exist numeroase coli, instituii, centre etc. de instruire a cadrelor de conducere, astfel c elita
managerial a viitorului va proveni din colile recunoscute de business.
Funciile managementului
Dei problema numrului i denumirii acestor funcii este nc n dezbaterea specialitilor, n
majoritatea lucrrilor axate pe aceast problem, se regsesc urmtoarele funcii: previziunea,
organizarea, coordonarea, antrenarea i controlul.
Previziunea este funcia care vizeaz adoptarea deciziilor referitoare la definirea obiectivelor
viitoare ale organizaiei i la mijloacele pentru atingerea acestora. Se stabilete cu ce resurse i cu
ce activiti se pot ndeplini obiectivele organizaiei, ct de aproape sau de departe se situeaz ea,
la un moment dat, de obiectivele propuse, ce aciuni corective se impun n cazul abaterilor de la
elurile propuse.
Organizarea vizeaz aciunile de creare a structurii care va permite realizarea obiectivelor i
aciunilor de coordonare efectiv a resurselor ctre manager.
Repartizarea sarcinilor, gruparea acestora n departamente funcionale i alocarea resurselor pe
departamente, stabilirea modului de colaborare dintre grupuri sau persoane, sunt activiti care
aparin funciei manageriale de organizare.
Conducerea (antrenarea i coordonarea) reprezint funcia care implic utilizarea influenei
conductorului pentru atragerea, motivarea i stimularea aciunilor angajailor pentru realizarea
obiectivelor propuse.
Coordonarea reprezint ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i
aciunile personalului firmei i a subsistemelor sale, n cadrul previziunilor i sistemului
organizatoric stabilite anterior.
Coordonarea este o organizare n dinamic, a crei realizare depinde de existena unei
comunicri adecvate la toate nivelele organizaionale.
Antrenarea cuprinde ansamblul proceselor prin care personalul firmei este determinat (influenat)
s participe eficace la realizarea scopurilor organizaiei, lund n considerare factorii care i
motiveaz.
66

Fundamentul antrenrii l reprezint motivarea, ce rezid n corelarea satisfacerii nevoilor i

intereselor personalului cu realizarea obiectivelor i sarcinilor atribuite.
Se impune adecvarea motivaiilor la caracteristicile fiecrui salariat, eliminnd abordarea
nivelatorie, standardizat a motivrii, ce conduce la neimplicare, efort minim, ineficien.
Controlul implic aciuni prin care se stabilesc standardele de performan ale membrilor
organizaiei, se compar performana curent cu standardele i se adopt aciuni corective n
cazul abaterilor fa de standarde.

Previziune

Control

Antrenare

Organizare

Coordonare

Fig. 3.17. Interdependenele dintre funciile managementului

Toate aceste funcii implic elaborarea deciziei i comunicarea sau schimbul de informaii.
Elaborarea deciziei este un proces complex, care constituie principala raiune a prezenei
managerilor n cadrul organizaiei. Ea necesit raionamentul logic de identificare i de alegere a
aciunilor compatibile cu obiectivul (ele) organizaiei.
Comunicarea este procesul prin care se recepteaz i transmit informaii care condiioneaz
elaborarea deciziei.
Nivelele manageriale
Managerii se deosebesc unii de alii prin nivelul organizaional la care se situeaz i care le
definete aria responsabilitilor i prin natura activitilor coordonate [14].
Principiile managementului
Un principiu al managementului calitii este o regul fundamental, pentru conducerea i
operarea unei organizaii, orientat spre mbuntirea continu a rezultatelor pe termen lung prin
concentrarea asupra clienilor dar i asupra cerinelor tuturor prilor interesate.
Principiul 1: Orientarea spre client
Organizaiile depind de clienii lor. De aceea trebuie nelese necesitile existente, anticipate
cele viitoare, acordarea unei permanente atenii pentru ntmpinarea cererilor i depirea
asteptrilor clienilor.
Aplicarea principiului "Orientarea spre client" duce la urmtoarele aciuni:
- nelegerea ntregii game de necesiti ale clienilor i ateptrilor acestora cu privire la
produse, servicii, pre, etc;
- Asigurarea unei abordri echilibrate ntre nevoile i ateptrile consumatorilor i acionarilor;
- Comunicarea acestor nevoi i ateptri n ntreaga organizaie, msurnd satisfacia clientului i
acionnd asupra rezultatelor, i ntreinerea relaiilor cu clieni
67

Principiul 2: Conducerea
Conductorii stabilesc unitatea elurilor i direcia organizaiei. Ei trebuie s creeze i s menin
mediul intern adecvat implicrii personalului n activitile pentru realizarea obiectivelor
organizaiei.
Aplicarea principiului "Conducerea" necesit urmtoarele aciuni:
Conductorii trebuie s fie activi, s devin exemplu pentru organizaie, s neleag i s
rspund la schimbrile din mediul nconjurtor. S ia n considerare nevoile acionarilor
inclusiv a personalului, proprietarilor, cumprtorilor, furnizorilor, comunitii locale i ntregii
societi. S stabileasc o viziune clar asupra viitorului organizaiei. S stabileasc valorile i
modelele ce trebuie urmate la toate nivelele organizaiei. Construirea ncrederii i eliminarea
ndoielii. Furnizarea resurselor necesare ctre angajai i oferirea libertii de a aciona cu
responsabilitate. nnoirea, ncurajarea i recunoaterea contribuiei angajailor. Promovarea unei
comunicri deschise i cinstite. Educarea, formarea i antrenarea personalului. Stabilirea
obiectivelor propuse, a intelor i implementarea strategiilor de atingere a lor.
Principiul 3: Implicarea personalului
Oamenii, la toate nivelele, sunt esena organizaiei; prin implicarea deplin i vor folosi
abilitile pentru beneficiul organizaiei.
Acceptarea apartenenei i responsabilitii de a rezolva probleme. Activa cutare a
oportunitilor de dezvoltare, de mbuntire a competenelor, cunotinelor i experienei
personalului. mprtirea liber a cunotinelor i experienei n echipe i grupuri. Concentrare
n crearea de valori pentru clieni. Buna reprezentare a organizaiei ctre consumatori,
comunitii locale i ntregii societi. Satisfacia n munc, mndria de a fi parte a organizaiei.
Principiul 4: Abordarea procesului
Rezultatele ateptate sunt obinute mult mai eficient cnd resursele necesare i activitile sunt
organizate ca un proces. Definirea procesului de atingere a rezultatului ateptat. Identificarea i
msurarea intrrilor i ieirilor procesului. Identificarea interfeelor procesului cu funciile
organizaiei. Evaluarea posibilului risc, a consecinelor i impactul procesului asupra
cumprtorilor, furnizorilor i a altor acionari. Identificarea clienilor interni i externi,
furnizorilor i altor acionari din cadrul procesului.
Cnd se dezvolt, creeaz procesul, se iau n considerare etapele procesului, activiti, fluxuri,
msuri de control, nevoia de perfecionare, echipament, metode, informaii, materiale i alte
resurse de atingere a rezultatului dorit.
Principiul 5: Abordarea sistemului de management
Identificarea, nelegerea i coordonarea unui sistem de procese care se desfoar pentru
obiective date, contribuie la eficacitatea i eficiena organizaiei. Definirea sistemului de
identificare ori dezvoltare a procesului ca efect al obiectivelor obinute. Structurarea sistemului
pentru a atinge obiectivele n cel mai eficient mod. mbuntirea continu a sistemului prin
msuratori i evaluri i stabilitatea forei de constrngere principal pentru aciune.
Principiul 6: Dezvoltarea continu
Dezvoltarea continu trebuie s fie permanentul obiectiv al organizaiei. Realizarea continu a
mbuntirii produsului, proceselor i sistemelor de obiective ale fiecrei persoane din cadrul
organizaiei. Aplicarea conceptelor de dezvoltare de baz pentru cretere gradual. Utilizarea unei
evaluri periodice fa de stabilitatea unor criterii de excelen n identificarea ariilor de
mbuntire. Recunoaterea imbuntirii.
Principiul 7: Abordarea efectiv a adoptrii deciziilor

68

Deciziile efective se bazeaz pe o analiz logic a datelor i informaiilor. Luarea msurilor i

colectarea datelor i informaiilor relevante pentru obiective. Asigurarea c datele i informaiile
sunt suficient de corecte, reliefate i accesibile. Analizarea datelor i informaiilor utiliznd
metode valide. nelegerea valorilor alocate din tehnicile statistice i luarea deciziilor i aciunilor
bazate pe rezultatele balanelor de analiz logic cu experiena i intuiia.
Principiul 8: Relaiile de avantaj reciproc cu furnizorii
O organizaie i furnizorii ei sunt n interdependen i intensificarea relaiilor reciproce i
folositoare fac posibil crearea valorilor de ambele pri. Abilitatea unei organizaii i a
furnizorilor si de a crea valoare este sporit de existena relaiilor reciproc avantajoase.
Identificarea i selectarea furnizorilor cheie. Stabilirea relaiilor cu furnizorii astfel nct balana
intelor pe termen scurt cu consideraiile pe termen lung despre organizaie i societate n
general, creeaz o comunicare clar i deschis. Iniierea mbinrii dintre dezvoltare,
mbuntirea produselor i proceselor. Stabilitatea cointeresat a clarei nelegeri a nevoilor
clienilor. mprtirea informaiilor i a planurilor de viitor i admiterea mbuntirii relaiilor
furnizorilor i ateptrilor.
Documentele sistemului calitii

Politica
i
obiectivele
Manualul calitii
Proceduri de sistem

Proceduri operaionale

Instrumente de lucru

Formulare
Fig. 3.18. Documentele sistemului calitii

Politica i obiectivele
n general, politica calitii se elaboreaz de sus n jos, pe baza politicii generale a firmei
stabilit de managementul acesteia. Apoi se deruleaz ntr-un proces iterativ la toate nivelurile
ierarhice, unde managerii acestor niveluri o interpreteaz i i formuleaz obiectivele ce trebuie
ndeplinite de fiecare compartiment, astfel nct politica i obiectivele generale ale firmei s fie
realizate.
69

Politica se prezint n scris i trebuie s ndeplineasc urmtoarele cerine:

s fie concis i uor de reinut;
s se defineasc ce se ateapt de la salariai;
s fie global, adic s se refere la toate aspectele fundamentale ale calitii.
Manualul calitii (MQ)
Este un document unic, specific fiecrei firme, n care se descrie standardul de referin i
sistemul de calitate implementat. Pot exista mai multe manuale, pentru fiecare compartiment i
unul general. De asemenea, unul pentru uz intern i altul pentru uz extern. Prezentara
coninutului manualului calitii:
CAP. 1 - Generaliti
Declaraia managerului;
Administrarea manualului calitii;
Lista de difuzare a manualului calitii;
Terminologie; documente de referin;
Fia de nregistrare a modificrilor;
Fia de eviden a ediiilor manualului calitii;
CAP. 2 - Prezentarea firmei
CAP. 3 - Descrierea sistemului calitii
Politica n domeniul calitii;
Responsabiliti i autoritate n domeniul calitii;
Documentele sistemului calitii;
Organizarea activitilor referitoare la calitate;
Analiza calitii, efectuat de manager.
CAP. 4 - Elementele sistemului calitii corespunztor modelului ales ca referin
Anexe
proceduri
instruciuni de lucru
alte documente ale calitii
Procedura. Prin procedur se nelege un mod specific de a executa o activitate sau un proces.
Procedurile se clasific n: proceduri de sistem, proceduri operaionale de ncercare,
proceduri de inspecie. Forma de prezentare a procedurilor poate fi literal, logigram, etcn
funcie de specificul firmei i al procesului descris.
Standardul ISO 9001:2005 promoveaz adoptarea unei abordari bazate pe proces.
Conform acestui model de abordare, procesele sunt clasificate pe 3 categorii:
- procese de management
- procese principale, sunt acele procese care adaug valoarea direct clientului extern
- procese suport, care adaug valoarea pentru clientul intern i ajut la desfurarea activitii.
nregistrrile. Se fac n legtur cu recepia produsului, serviciului, cu ocazia inspeciilor i
ncercrilor, n legatur cu comportarea produsului n perioada de garanie i postgaranie i se
pstreaz un termen stabilit pentru a se demonstra conformitatea cu cerinele beneficiarului i a
faptului c sistemul implementat de firm este funcional [18].

70

III.1.4. Sisteme de conducere moderne

1. Managementul prin obiective ( MPO)
Definiie: MPO poate fi definit ca un sistem de management bazat pe determinarea riguroas a
obiectivelor pn la nivelul executanilor, care particip nemijlocit la stabilirea lor i pe corelarea
strns a recompenselor i/sau saniunilor cu nivelul realizrii obiectivelor prestabilite.
Este cel mai frecvent sistem de conducere folosit. La baza conceperii MPO se afl premiza c
eficacitatea unei firme depinde de ntreptrunderea obiectivelor sale cu obiectivele
subsistemelor, ceea ce implic o legtur strns ntre obiective rezultate recompense /
sanciuni.
2. Managementul prin proiecte (MPP )
Definiie: reprezint un sistem de conducere aplicabil pe o perioad limitat, de regul civa ani,
n vederea rezolvrii unei probleme complexe, dar definite precis, care implic aportul mai
multor specialiti din subdiviziuni organizatorice definite, integrai temporar ntr-o structur
autonom a proiectului respectiv.
Prin proiect se desemneaz un ansamblu de procese de munc, n mare parte cu caracter
inovaional, de natur diferit, a cror realizare urmrete ndeplinirea cu succes a unei misiuni
complexe, cu o specificitate ridicat.
Dup caracteristicile organizaionale principale, MPP se divide n trei categorii:
a. Management pe baz de proiect cu responsabilitate individual.
b. Management pe baz de proiect cu stat major
c. Management pe baz de proiect mixt este o mbinare a precedentelor tipuri de MPP.
3. Managementul pe produs (MPPr)
Definiie: reprezint un sistem de conducere, caracterizat prin atribuirea principalelor sarcini,
competene i responsabiliti privind fabricarea i comercializarea unui produs sau a unei
familii de produse, cu pondere semnificativ n producia firmei unui manager, direct
rspunztor de realizarea numai a acelui produs.
Conceperea acestui sistem este un rezultat al procesului de rennoire a produselor n urma
revoluiei tiinifico-tehnice i intensificrii concurenei pe pia.
4. Managementul prin bugete (SCB sistem de conducere prin bugete)
Definiie: managementul prin bugete este un sistem de management ce asigur previzionarea,
controlul i evaluarea activitilor firmei i ale principalelor sale componente, procesuale i
structurale, prin bugete.
Bugetul asigur, n expresie financiar, dimensionarea obiectivelor, cheltuielilor, veniturilor i
rezultatelor la nivelul centrelor de gestiune i, n final, evaluarea eficienei economice prin
compararea rezultatelor cu nivelul bugetat al acestora.
5. Managementul prin excepie (SCE)
Definiie: reprezint un sistem de conducere care se bazeaz pe identificarea i comunicarea
situaiilor n care este necesar intervenia conductorului aflat la un anumit nivel ierarhic n
cadrul organizaiei, el rmnnd inactiv cnd activitatea se desfoar normal.
6. Managementul prin sisteme (MPS )
Definiie: reprezint un sistem de conducere care const n modelarea principalelor activiti ale
organizaiei i luarea deciziilor la diferitele nivele de conducere n funcie de concluziile
relevante furnizate de aceste modele.
7. Managementul prin inovare (MPI)
71

Definiie: reprezint un sistem de conducere modern, dinamic, care se bazeaz pe atitudinea

receptiv a conducerii la inovri, axat pe stabilirea i aplicarea consecvent a unor strategii
inovaionale. Procesul de inovare, care este elementul central al MPI reprezint o iteraie
continu prin care se asigur corespondena deplin ntre dezvoltarea tehnic a unui nou produs
(de exemplu), i dezvoltarea sa comercial, potrivit schemei urmtoare. Conturarea strategiei
inovaionale n cadrul MPI este influenat de urmtorii factori:
mediul politic, economico-social, tehnologic i comercial al organizaiei;
potenialul creativ inovativ, productiv i de marketing al acestuia;
resursele disponibile.
Inovarea
noului produs

Dezvoltare tehnic

DECIZIA DE

Dezvoltare
de marketing

Plan vnzare

IMPLEMENT

Configuraia
ARE

Formularea

final

strategiei

produsului
Configuraia
produsului

marketing
Testare
marketing
Pretestare

Staie pilot

Evaluare

Cercetri

preliminar

laborator
Fig. 3.19. Managementul prin inovare

8. Managementul prin consens (MPC)

Definiie: reprezint sistemul de conducere n cadrul cruia deciziile se iau pe baz de acord
unanim, problemele abordate dezbtndu-se la diferite nivele ale organizaiei pn se ajunge la
unitate de vederi cu privire la soluionarea lor, dup care se adopt deciziile respective [13].
Sub impactul dezvoltarii comerului electronic, sub avangardismul noilor tehnologii, ct i sub
tendina globalizrii, calitatea i urmeaz caracterul complex i dinamic.
n spaiul Uniunii Europene are loc o vast campanie de formare a unei culturi europene a
calitii prin: - realizarea unei infrastructuri comune n domeniul calitii;
- difuzarea unui volum mare de informaii din domeniul calitii n vederea consolidrii
Pieei Unice Europene;
- europenizarea organizaiilor prin promovarea unei politici europene a calitii sub forma
unei politici transcendente politicilor naionale pe care le determin i le influeneaz;
- elaborarea unor documente ale Uniunii Europene, precum Politica European de
Promovare a Calitii, Calea Europei spre excelen, Programul European pentru
Promovarea Calitii, toate acestea prevd msuri pentru realizarea unei viziuni strategice
a calitii n toate rile membre i pentru identificarea punctelor cheie ale acestui demers
de maxim importan.
Ultimii ani au adus unele schimbri vizibile, la nivel naional, asupra modului de percepere a
calitii i implemetarea acesteia n intreprinderi. Dar nc ne aflm la nceput de drum. Pentru a
72

nu ne rtci avem nevoie de indicatoare clar direcionate: un program naional pentru

promonarea calitii i creterii competitivitii produselor noastre complementat de educare i
instruire [17].

III.2. Legislaia din domeniu i dezvoltarea sistemului naional de

standarde pentru domeniul textil
Programul de standardizare n domeniul produselor textile are n vedere activitatea similar a
Comitetului de standardizare de la nivelul Uniunii Europene CT 248/CEN i are drept scop
dezvoltarea domeniului, prin antrenarea tuturor factorilor care pot contribui la creterea calitii
produselor i serviciilor oferite.
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie a prezentat, mpreun cu
ASRO, trei proiecte n cadrul competiiilor din Programul CALIST 2, respectiv CALIST 3,
CALIST 5, care au fost acceptate. Proiectele se refer la adoptarea a 110 standarde europene (din
care 13 prin metoda traducerii i restul prin file de confirmare). De asemenea, au existat finanri
de la Ministerul Economiei i Comerului i Ministerul Educaiei i Cercetrii, pentru adoptarea
unor standarde legate de implementarea directivelor europene n domeniul marcrii i etichetrii
produselor i al proteciei consumatorului [23].
O atenie deosebit s-a acordat materialelor recuperabile i refolosibile ntotdeauna, cuprinznduse n STAS 2091/1,2,3,4 80 materialele textile clasificate dup natura lor: bumbac, matase,
ln, liberiene; iar n STAS 2091/5 76 fiind prevzute materialele rezultate din colectare.
Pentru fiecare grup de produse s-a prevzut sortarea fibrelor, firelor, peticelor, n funcie de
provenien, compoziie fibroas, culoare sau grup de culori; pentru a asigura dirijarea i
folosirea lor raional cu eficien maxim [26].
Calitatea produselor trebuie asigurat prin controlul acesteia.
Asigurarea unui control corespunztor i eficient al calitii produciei este unul din obiectivele
principale ale activitii de standardizare, care urmrete n permanen eliminarea riscului de a
introduce n consum produsele care nu corespund prescripiilor.
O grup important o reprezint standardele de metode de analiz i ncercari.
Standardizarea nu are ca scop numai consfinirea metodelor la un moment dat. Ea trebuie s
constituie un mijloc de stimulare a celor mai moderne metode de analiz i ncercri, a realei lor
modernizri. Standardizarea are totdeauna rolul de a selecta i a promova metodele care la
nivelul mondial se dovedesc a fi cele mai corespunztoare.
Pentru ca standardele din domeniul textil s aib eficien ct mai mare, coninutul standardelor
este stabilit i meninut n concordan cu progresul tehnic realizat pe plan naional i
internaiona [22].
Pentru dezvoltarea coleciei de standarde romneti, specialitii Institutului Naional de Cercetare
Dezvoltare pentru Textile i Pielrie au participat la elaborarea i adoptarea de standarde
europene (EN) i internaionale (ISO), prin traducere sau prin metoda filei de confirmare (FC).
Aceast ultim metod implic traducerea n romn a coperii standardului european, iar textul
n limba oficial a UE (englez, francez, german) se poate cumpra prin ASRO [20].
Tabel 3.3. Standardele europene, preluate n 2004, pentru domeniul textil

Nr. standard
SR EN ISO 13935-2

Titlul standardului
Materiale textile. Proprieti de rezisten la traciune a
73

custurilor esturilor/tricoturilor i articolelor de confecii.

Partea 2: Determinarea forei maxime la rupere a custurilor
prin metoda Grab (ISO 13935-2:1999).
SR EN ISO 13937-4
Materiale textile. Proprieti de traciune a esturilor. Partea 4:
Determinarea forei de traciune a epruvetelor sub form de
limb (metoda la sfiere dubl).
SR EN ISO 6940
Materiale textile. Comportarea la foc. Determinarea uurinei de
a se aprinde a epruvetelor orientate vertical.
SR EN ISO 6941
Materiale textile. Comportarea la foc. Determinarea
proprietilor de propagare a flcrii pe epruvete orientate
vertical.
SR EN ISO 12447
Geotextile i produse nrudite. Metod de ncercare selectiv
pentru determinarea rezistenei la hidroliz n ap.
SR EN ISO 13438
Geotextile i produse nrudite. Metod de ncercare selectiv
pentru determinarea rezistenei la oxidare.
SR EN 1897
Geotextile i produse nrudite. Determinarea comportrii la
compresie.
EN 697:1995
Frnghii de uz general poliester.
EN 698:1995
Frnghii de uz general manila i sisal.
EN 699:1995
Frnghii de uz general polipropilen.
EN 700:1995
Frnghii de uz general polietilen.
EN 906:1996
Sfori de poliolefine pentru agricultur.
EN ISO 12956:1999 Geotextile i produse nrudite. Determinarea mrimii de
deschidere specific.
EN ISO 12958:1999 Geotextile i produse nrudite. Determinarea capacitii de
curgere a apei n planul lor.
EN ISO 13427:1998 Geotextile i produse nrudite. Simularea degradrii la
abraziune (ncercare cu bloc ce alunec).
EN ISO 13431:1999 Geotextile i produse nrudite. Determinarea ncreirii i
comportrii la rupere.
EN ISO 13437:1999 Geotextile i produse nrudite. Metoda de aezare i extracie a
probelor n sol i ncercarea epruvetelor n laborator.
EN ISO 9073-4:1997 Materiale textile. Metode de ncercare pentru neesute. Partea 4:
Determinarea rezistenei la traciune.
EN ISO 105-B06:2002 Materiale textile. ncercri pentru rezistena vopsirilor. Partea
B06: Rezistena i mbtrnirea vopsirilor la lumina artificial la
temperaturi mari. ncercarea cu lampa de xenon.
EN ISO 13936-1:2004 Materiale textile. Determinarea rezistenei la alunecare a firelor
la custur n esturi. Partea 1: Metoda de deschidere a
custurii.
EN ISO 13936-2:2004 Materiale textile. Determinarea rezistenei la alunecare a firelor
la custur n esturi. Partea 2: Metoda cu sarcin fix
EN ISO 15496:2004
Materiale textile. Msurarea permeabilitii materialelor textile
la vaporii de ap n scopul controlului de calitate.
EN 14273-2:2004
Materiale textile. Determinarea adezivitii fibrelor de bumbac.
Partea 2: Metoda care folosete un dispozitiv automat cu plac
74

EN 14273-3:2004

EN ISO 15797:2004

de termodetecie.
Materiale textile. Determinarea adezivitii fibrelor de bumbac.
Partea 3: Metoda care folosete un dispozitiv automat cu tambur
rotativ de termodetecie.
Materiale textile. Metode de splare i finisare industriale
pentru testarea mbrcmintei de lucru.

Noua abordare a standardizrii

Directivele europene ale Noii abordri, stabilesc cerine eseniale n probleme generale, ca:
securitatea, sntatea i mediul, riscurile pentru o familie de produse. Ele pot s indice standarde
care s fie adecvate pentru ndeplinirea cerinelor eseniale ale directivei, standarde care sunt ns
voluntare [19].
Pentru sectorul textil, cele trei directive europene aplicabile, preluate de legislaia romn, nu fac
referin la standardele europene, deci nu putem vorbi de standarde armonizate [23]. ns,
aplicarea tuturor directivelor depinde de existena unei infrastructuri care s cuprind:
- Implementarea regulamentelor;
- Supravegherea pieei;
- Standardizarea i evaluarea conformitii.
Standardele sunt importante!
Standardele au devenit un element esenial att al pieei europene, ct i pentru comerul
mondial. Principalele avantaje pe care le ofer standardele, sunt:
Efect pozitiv asupra promovrii comerului, a importurilor i exporturilor;
Influen asupra liberalizrii comerului;
Scderea preurilor, prin eliminarea de cheltuieli;
Modernizarea industriei i produselor;
Eliminarea concurenei neloiale i favorizarea adevratei competiii;
Creterea securitii utilizrii produselor;
Diminuarea pn la eliminare a rebuturilor;
Simplificarea i reducerea costurilor;
Interconectarea sectoarelor, transmiterea mai simpl a informaiilor;
Creterea gradului de ncredere a utilizatorilor;
Scderea polurii.
ntreprinderile orientate ctre export descoper c, att clienii lor, ct i organismele care emit
reglementri, necesit produse care s fie evaluate n raport cu standardele, reglementrile.
Evoluia activitii de standardizare n domeniul textil va implica:
Preluarea standardelor europene pe msura adoptrii lor n cadrul CEN;
Participarea la activitatea de elaborare a standardelor europene n cadrul CEN;
Traducerea standardelor care au fost preluate prin metoda filei de confirmare;
Revizuirea standardelor romneti originale;
Adoptarea de standarde internaionale specifice domeniului.
Toate acestea implic un efort financiar considerabil; se impune ca agenii economici s devin
participani mai activi la elaborarea standardelor, nu numai ca utilizatori, ci i ca participani la
finanare, ca parte interesat. n aceast activitate trebuie s se implice ministerul de profil i
asociaiile profesionale, avnd n vedere faptul c multe organizaii din sectorul textil reprezint
ntreprinderi mici i mijlocii, care au fonduri limitate i uneori chiar o durat mic de activitate
[25]. Ne-am obinuit att de mult s avem standardele la ndemn, nct nu ne imaginm ce s-ar
75

ntmpla dac nu s-ar actualiza standardele, dac nu s-ar elabora mereu alte standarde de care
depinde accesul pe piee strine, sau care s asigure protecia consumatorului prin promovarea de
produse ecologice. Avnd n vedere ns importana aplicrii standardelor n condiiile unei piee
libere, de mare concuren, trebuie gsite noi modaliti de aciune pentru a sprijini aceast
activitate de standardizare.
Reglementri n domeniul etichetrii produselor textile
Produsele textile trebuie etichetate i marcate n momentul introducerii lor pe pia n scopul
vnzrii spre consumatori. Numele, descrierea, coninutul fibrelor, detaliile despre fibrele textile
trebuie indicate pe toate produsele oferite consumatorilor. Un produs textil alctuit din dou sau
mai multe fibre, care au compoziie diferit, trebuie s aib ataate o etichet ce arat coninutul
n fiecare dintre tipurile de fibre componente. Sunt considerate produse textile: produsele
alctuite exclusiv din fibre textile, produsele n care fibrele textile reprezint cel puin 80% din
greutatea produsului ntreg (de exemplu: stof de mobilier, umbrelelor i umbrare de plaj,
covoarelor, mochetelor i carpetelor, saltelelor i articolelor de camping din materiale textile,
cptuelilor textile ale pantofilor, mnuilor, cciulilor, dac aceste pri sau cptueli constituie
minim 80% din greutatea produsului ntreg) i textilele ncorporate n alte produse.
Eticheta ecologic este o marc a Uniunii Europene introdus n scopul de a promova produsele
care, pe parcursul ntregului lor ciclu de via, au un impact redus asupra mediului. Produsele
care poart eticheta ecologic consum mai puin energie, sunt fcute din materiale

Floarea european eco este simbolul etichetei ecologice comunitare i a fost

creat de Comisia European n anul 1993 [19].
Legislaia european referitoare la produsele textile cuprinde:
Directiva 96/74/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 16 decembrie 1996, asupra
denumirii produselor textile,
Directiva 97/37/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 19 iunie 1997 cu
amendamente pentru adaptarea la progresul tehnic,
Directiva 2004/34/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 23martie 2004 cu
amendamente pentru adaptarea la progresul tehnic,
Directiva 2006/3/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 9 ianuarie 2006 cu
amendamente pentru adaptarea la progresul tehnic,
Directiva 2007/3/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 2 februarie 2007 cu
amendamente pentru adaptarea la progresul tehnic,
Directiva 96/73/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 16 ianuarie 2006 cu
amendamente pentru adaptarea la progresul tehnic,
Directiva 96/74/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 16 decembrie 1996, asupra
metodelor de analiz cantitativ a amestecurilor binare de fibre textile,
Directiva 2006/2/EC a Parlamentului European i a Consiliului din 6 ianuarie 2006 cu
amendamente pentru adaptarea la progresul tehnic, Directiva 2007/4/EC a Parlamentului
European i a Consiliului din 2 februarie 2007 cu amendamente pentru adaptarea la progresul
tehnic,
76

 Directiva 73/44/EEC a Parlamentului European i a Consiliului din 26 februarie 1973, privind

armonizarea legislaiei statelor membre UE referitor la analiza cantitativ a amestecurilor ternare
de fibre.
Exist trei modaliti principale de eco-etichetare
Pentru a fi siguri c fiecare produs etichetat ecologic este ntr-adevr o alternativ viabil, a fost
necesar apariia unor standarde i a unor tere pri independente care s realizeze testarea
produselor sau serviciilor. Astfel, Organizaia Internaional pentru Standardizare (ISO) a definit
trei moduri de baz n ceea ce privete eco-etichetarea:
Etichetare de tip I : se compar produsele cu altele din aceeai categorie, acordarea etichetei
fcndu-se acelora care dovedesc protejarea mediului pe ntreg ciclul de via al produsului.
Criteriile de acordare sunt stabilite de ctre organisme independente i monitorizate prin procese
de certificare sau auditare.
Etichetare de tip II: etichetele sunt declarate ca atare de ctre productori, importatori sau
distribuitori. Acetia nu sunt verificai de organisme independente, nu utilizeaz criterii de
referin prestabilite i unanim acceptate. Acest tip de etichetare este cea mai puin informativ.
O etichet care declar un produs ca fiind biodegradabil fr ca termenul s fie definit este o
etichet de tip II.
Etichetare de tip III: aceste etichete prezint o list care cuprinde impactul asupra mediului pe
parcursul ciclului de via al produsului. Informaiile prezentate pot fi stabilite de ctre sectoarele
corespunztoare din industrie sau de ctre organizaii independente. Spre deosebire de cele de tip
I, acestea nu clasific produsul, lsnd acest lucru la latitudinea clientului [23].

III.3. Securitatea mbrcmintei pentru copii i responsa bilitatea

productorilor i distribuitorilor de produse pentru copii
Anual, la nivel mondial se produc tot mai multe bunuri contrafcute. Lund n considerare aceste
tendine actuale privind contrafacerea tuturor produselor care snt expuse pe pia, un aspect
deosebit de important i revine asigurrii bunstrii i siguranei copiilor, respectiv a produselor
destinate acestora. Toate produsele falsificate snt de calitate joas, prezentnd pericol pentru
sntatea i sigurana copiilor. Astfel, conform unui studiu efectuat de ctre Uniunea European,
n fiecare an aproximativ 180000 de copii sufer din cauza afeciunilor cauzate de folosirea
acestor produse, sau chiar necesit intervenii medicale. Unul dintre aceste aspecte se refer la
mbracmintea destinat pentru copii.Din cauza numeroaselor accidente casnice, uneori mortale,
raportate de diverse ri, inclusiv Frana, s-a ncercat standardizarea a dou tipuri de accidente:
- Strangularea copiilor prin blocarea nururilor/cordoanelor n spaiile de joac;
- Rniri ale ochilor, fracturi dentare etc., dup lovirea feei cu cordoane/nururi elastice, n
special de la gulere sau de la glugi, terminate cu capete rigide (sisteme de fixare).
Responsabilitatea distribuitorilor
Plecnd de la aceste constatri, lucrrile de standardizare, ncepute n Frana au fost concretizate
n standardul francez XP G 30-105 i apoi continuate n alte ri din Europa, ajungndu-se n
final la actualul standard EN 14682.
Cele dou standarde nu sunt identice, chiar dac vizeaz acelai obiectiv, acela al securitii
copiilor. Produsele incluse sunt: hanoracele, mbrcmintea de protecie contra vntului,
pantalonii sport, pantalonii scuri, costumele de baie, etc.

77

Standardul francez XP G 30-105, ca i standardul EN 14682, nu constituie obiectul unui decret

sau directive, care s le fac obligatorii. Totui, concluziile Comisiei de protecie a
consumatorilor, precum i obligaia general de respectare a securitii bunurilor de consum, fr
a uita apelul recent al DGCCRF Nord adresat numeroilor distribuitori, sunt elemente care impun
necesitatea ncadrrii n aceste standarde, pentru a evalua articolele fabricate, importate sau
vndute pe pieele franceze/europene [22].
Recomandarea DGCCRF
DGCCRF efectueaz evaluri ale mbrcmintei din magazine conform standardului XP G 30105. Astfel, DGCCRF recomand numirea unui responsabil cu calitatea/securitatea, n
urmtoarele condiii:
S cunoasc cele dou standarde;
S fie incluse principiile acestora n condiiile proprii de cumprare (n cazul
distribuitorilor) i n caietele de sarcin (n cazul creatorilor i productorilor);
S fie identificate produsele specificate n cele dou standarde;
S se fac evaluarea fiecrui produs, din punct de vedere al securitii [26].
Tabelul 3.4. Principalele puncte ale celor dou standarde existente

XP G 30-105
- Se refer la cordoane/nururi
folosite n partea superioar a
mbrcmintei, inclusiv n zona
taliei, pentru copiii n vrst de
pn la 14 ani.
Se
refer
numai
la
cordoanele/nururile
pentru
glugi i gulere, manetele
mnecilor, taliei, de la baza
scurtelor i la cordoanelecentur din talie.
- Cordoanele/nururile de la
glugi i gulere nu trebuie s fie
elastice, adic trebuie s aib o
alungire mai mic sau egal cu
10%, la o for de 30 N.

- Cordoanele-centur, din talie

sau de la baza scurtelor, trebuie
s aib o alungire mai mic sau
egal cu 50% sub o for de 30
N.

EN 14682
- Se refer la cordoane/nururi de pe mbrcminte,
pentru copii n vrst de pn la 14 ani, fcndu-se
distincie ntre nou nscui i copiii sub 7 ani i cei
ntre 7 ani i 14 ani.
- Se refer la orice tip de cordon de strngere de pe
mbrcminte.

Sunt
prevzute
dou
cazuri
pentru
cordoanele/nururile de la glug i guler:
Sunt interzise cordoanele contractabile, cordoanele
funcionale i benzile decorative pentru mbrcmintea
copiilor cu vrsta sub 7 ani;
Cordoanele/nururile folosite pentru mbrcmintea
copiilor cu vrsta de peste 7 ani trebuie s corespund
unor cerine, cum ar fi: s nu aib capete libere,
benzile funcionale s nu aib capetele mai lungi de 75
mm, etc.
- Cordoanele-centur, din talie sau din josul scurtelor
(indiferent dac sunt cordoane contractabile, func
ionale sau decorative), trebuie s aib capetele cu o
lungime max. de 75mm, atunci cnd mbrcmintea
este ntins la max. i s nu fie mai mari de 360 mm
atunci cnd mbrcmintea este strns la maximum.
78

C A P I T O L U L IV
CONFECII PENTRU COPII
IV.1. Piaa articolelor pentru copii
Produsele pentru copii sunt realizate din repere de dimensiuni mici care pot fi introduse n
ncadrri cu produse de mbrcminte destinate adulilor, evident cu restricii privind
caracteristicile tehnice ale materiei prime i destinaia respectivelor produse de mbrcminte
pentru copii.
n vreme ce prinii sunt tot mai mult orientai sau cel puin atrai de designerii renumii i gama
confeciilor pentru copii se mbogete pe zi ce trece. Chiar dac cumprtorul din Romnia este
frustat din cauza barierei preurilor, cnd e vorba de firmele de marc, conaionalii notri sunt
recunoscui pentru dragostea ce le-o poart copiilor lor.
Pentru a vorbi de piaa confecii lor pentru copii, trebuie luai n considerare mai muli factori,
precum rata natalitii, aflat n declin n Europa i n Romnia n mod deosebit, dar i de puterea
de cumprare, care difereniaz clar tipurile de cumprtori sau mrimea familiilor, tendina fiind
tot mai mult de a avea un singur copil.
Pe de alt parte, vrsta la care femeile au primul copil tinde s creasc. Dac n anii 80 femeile
se cstoreau i aveau primul copil n jurul vrstei de 20 de ani, anii 90 au adus cu ei mitul
femeii moderne i de carier, care are primul copil dup 25 de ani sau chiar mai trziu. De obicei
copilul vine dup ce femeia i-a cldit o carier, tocmai pentru a avea mijloacele financiare
necesare creterii acestuia.
Exist mai multe tipuri de confecii pentru copii, mprite pe sexe i implicit pe culori ( fetiele
roz, bieeii albastru) sau pe vrste. Astfel, pe pia vom putea gsi confecii pentru nou nscui
i copii pn ntr-un an, hinue de joac sau de strad pentru fete i biei mai mari de un an,
pijamale i haine confortabile de interior sau accesorii (plrii, poete, geni, epci etc.),
structurate pe grupe de vrst [27].
Cele mai bine vndute confecii: pentru nou nscui i copii pn la un an sunt de departe bodyurile, urmate de bluze i compleuri (fig. 4.1.). Succesul deosebit pe care l-au avut scutecele de
unic folosin i-a pus amprenta asupra acestui lucru. Body-urile sunt foarte practice i, spre
deosebire de tricouri sau bluze, in mai bine scutecul copilului.

Fig. 4.1.

79

n intervalul de vrsta de 1-5 ani cele mai

populare produse sunt jeanii i
tricourile (fig. 4.2.). Datorit simului
practic, care predomin atunci cnd
prinii cumpr haine pentru copii,
jeanii sunt o opiune care nu d gre,
chiar dac fetiele ar arta mai elegant n
rochii sau fustie.
Oferta hainelor pentru copii este n
continu cretere, n ciuda scderii
natalitii. Consumatorii au familii mai
puin numeroase, dar cu att mai mult
cheltuiesc pe hainele unicului copil. n
acelai timp, televiziunea i media n
Fig. 4.2.
general continu s influeneze stilul de
via i prinii sunt din ce n ce mai receptivi fa de cerinele copiilor lor. Aceti factori sunt
determinani n stimularea i creterea ofertei de pia. Copiii tiu care este stilul lor preferat i ce
haine vor s aib n garderob.
Scena distribuitorilor i a magazinelor de profil din lume, dar i din Romnia, a cunoscut o
dezvoltare spectaculoas n ultimii ani. Dac n vestul Europei i America putem ntlni
magazine dedicate copiilor pe orice strad cu potenial comercial, putem observa c oferta s-a
mbogit i la noi n ar. Chiar dac la noi majoritatea clienilor prefer s cumpere de la tarabe,
unde hainele sunt ntr-adevr mai ieftine dar i calitatea las de dorit, au aprut pe pia i firme
mai importante precum Z, Montefiore, Chicco sau Beneton, linia pentru copii. Explozia de
supermarketuri i shopping center localizate n general n oraele importante ale rii a generat la
rndul su i o cretere a ofertei pentru copii. Metro, Carrefour, Cora, Selgros i alii au inclus
standuri dedicate copiilor, cu produse atrgtoare, de calitate suficient de bun pentru a mulumi
gusturile prinilor i ale copiilor, la preuri nu prea mari.
Toat lumea se ntreab de ce cost att de mult nite hinue aa de mici? Rspunsul este munca
laborioas. Cost tocmai pentru c necesit mai mult timp de fabricaie datorit dimensiunilor
reduse i modelelor fanteziste.
Cine mai cumpr haine pentru copii? Toat lumea... Ar fi greit s credem c doar prinii
cumpr haine copiilor lor. Paleta cumprtorilor este foarte variat : de la bunici, unchi, mtui
pn la nai sau prieteni de familie. Tocmai pe acest lucru se bazeaz i productorii n domeniu:
pe mulimea de rude i prieteni care cumpr cadouri.
Din punct de vedere al diversitii ofertei, Bucuretiul st de departe cel mai bine n Romnia,
urmat de celelalte orae mari. Acest lucru duce la variaii mari n ceea ce privete tipologia
consumului. Cumprtorii de la ar, care au n general venituri mai reduse, se orienteaz tot spre
magazinele de la ora, n cazurile destul de rare cnd se hotrsc s achiziioneze haine pentru
copii. Fiind a doua ar ca mrime din Europa de Est dup Polonia, putem spune c Romnia ar
avea un mare potenial comercial. Pn una-alta puterea de cumprare la noi este dintre cele mai
sczute din Europa. Ultimele statistici arat c Romnia are n jur de 5,6 minori, din care
majoritatea triesc ns la ar. Natalitatea a nregistrat unul din cele mai descendente trenduri
din Europa, ncepnd din anul 1989 pn n prezent, n special datorit condiiilor economice.
Tot puterea de cumprare i tradiia fr sfrit au dezvoltat i acest sector, dar o uoar cretere
80

economic din ultimii ani a contribuit la dezvoltarea acestei piee i la apariia de noi firme de
profil.
Ca o concluzie, articolele pentru copii constituie o pia n curs de consolidare, dar nc n
dificultate. Comerul i industria se simt oarecum ameninate de marile lanuri de magazine
specializate, care promoveaz exclusiv mrcile proprii i de magazinele generale, care au
acaparat o bun parte din pia n ultimii ani. Cel mai mare impediment l constituie, totui,
scderea natalitii n aproape toate rile europene [27].

IV.2. Cerine n vestimentaia pentru copii

IV.2.1. Tendinele modei
Little Marry - O tem fantastic i plin de imaginaie despre un conac victorian i copii care
se joac pe o pajite verde-crud. Materialele naturale, motive florare, dungi satinate, moire i
tafta, inserii de nururi i dantel, tonuri pastelate (fig. 4.3. i 4.4.).

Fig. 4.3. Stil Little Mary

Fig. 4.4. Stil Boston spirit

Boston spirit - Anii 1940 n Boston i spiritul vestimentar conservator al clasei de mijloc. O
tem folosit n special pentru elementele de baz ale garderobei bieilor, Jachete club,
tricouri simple, cmi polo. Imprimeuri simple i clare.

Fig. 4.5. Stil Athletics

81

Athletics - Look sportiv total. O nterpretare a

elementelor clasice de sportwear. Logo-uri
simple, dar fr nici o influen retro. Forme
stilizate, linii care se muleaz pe corp. Elemente
preluate din vestimentaia pentru basket:
pantaloni scuri, tricouri.
American Dream - Zeci de caractere
memorabile care devin eroii vieii cotidiene.
Denim, stele, dungi, imprimeuri n culori
contrastante (fig. 4.6.).
mbrcmintea pentru copii este tot mai
influenat de cea a adulilor. Tendina unisex a
Fig. 4.6. Stil American Dream
modei pentru copii a luat sfrit. Designul
articolelor pentru fetie este foarte feminin. Culorile sunt vii, domin nuanele de roz, violet i
oranj.
Culorile i decoraiunile sunt mai sobre n rndul bieilor, acetia caut un look masculin; culori
dominante cele nchise, nuane de gri, tonurile pmntului i maro [23].

IV.2.2. Materiale
i n cazul materialelor au intervenit schimbri destul de mari. Pentru pantaloni sunt preferate
materialele cu aspect rustic, iar jeans-ul presplat i imprimat tip graffiti revine n for. n cazul
lor, regula general este S nu arate noi! i chiar pe presplat se aplic o fals patin. Pentru
esturi dar i tricouri este preferat bumbacul. Materialele cu aspect dur fac i ele parte din
tendina momentului, mai ales cele cu aspect hand-made. Materialele pentru nou - nscui trebuie
s fie extrem de moi. Plu tratat i mtase aceasta este combinaia cea mai ocant a sezonului.
Pentru nou nscui, mbrcmintea trebuie s fie n primul rnd funcional i din materiale
delicate. Articolele pentru fetie, n special cele tricotate au un aspect mai curat i delicat [27].

IV.2.3. Palet cromatic

Ca o schimbare de la tradiia roz albastru a vestimentaiei pentru nou nscui, apar materiale
noi n cele mai puternice culori posibile, sau albe de preferat la fetie.
Pasiunea pentru culoare nu ocolete nici tricotajele. Se practic treceri brute ntre zone diferite
ale paletei cromatice: hain violet puternic cu inserii pastel.
Fa de anii trecui, ca o influen direct a muzicii n moda pentru copii, apar aa numitele
culori glamour: auriu, argintiu.
Palet cromatic: carmin, violet, albastru, verde mineral, maro, kaki [22].

IV.2.4. Accesorii
Accesoriile revin n for. Ca noutate sunt propuse gadget-urile mici jucrii cu destinaii
precise. Se mizeaz mult pe elementul comic i de surpriz. Pentru fete sunt preferate
terminaiile franjurate, decoraii cu lam i trasuri, coliere din plastic, funde, agrafe, geni
asortate. Interesant este introducerea bijuteriilor la sectorul mod biei: lanuri, inte pe

82

pantaloni, jachet sau chiar mnui. Benzile fluorescente i sistemele de iluminare cu baterie fac
hainele mult mai vizibile pe timpul nopii [22].

IV.3. Produsele textile pentru copii i etichetarea

Articolele pentru copii se prezint ntr-o gam sortimental larg ce se cere a fi tot mai mult
diversificat, avnd n vedere dinamica dezvoltrii fizico-motorii a copiilor i particularitile
activitii desfurate de acetia. Produsele textile destinate copiilor prezint, pe lng
caracteristici generale i caracteristici specifice, legate de vrst, sex, activitate, anotimp i
segment de pia cruia se adreseaz [19].

Fig. 4.7

Fig. 4.8.[27]

Cerinele impuse de domeniul de utilizare pot fi grupate n :

cerine de ordin estetic
cerine de ordin funcional i de ntrebuinare
cerine de ordin economic.
Cerinele de ordin estetic se refer n general la aspect, form combinaie cromatic,
ornamente. Pentru articolele destinate copiilor se recomand: culori vii, atractive, n combinaii
contrastante sau combinaii de culori pastelate; forme geometrizate; elemente stilizate adecvate
vrstei;broderii, custuri ornamentale, aplicaii, accesorii cu rol funcional i ornamental.
Cerinele funcionale trebuie s in seam de particularitile anatomo funcionale ale
copiilor. Suprafaa pielii la copii este mai mare dect cea a adulilor, raportat fiind la 1 kg din
masa corpului. Cu ct suprafaa pielii este mai mare, cu att se degaj mai mult cldur din
organism. O dat cu mrirea degajrii de cldur raportat la suprafaa pielii, circulaia sngelui
se face mult mai rapid, deci i mecanismul termoreglrii este mai accelerat. De aceea
mbrcmintea pentru copii trebuie s contribuie la asigurarea echilibrului termic al corpului
permind eliminarea i transportul excesului de cldur.
Din punct de vedere funcional, articolele pentru copii trebuie s prezinte:
- tueu plcut, moliciune;
- hidrofilie i higroscopicitate mrite;
- permeabilitate la aer i ap corespunztoare;
- capacitate de izolare termic bun;
- lejeritate mare, pentru a asigura libertatea de micare;
- elasticitate i extensibilitate mari;
- rezistene ridicate la diferite solicitri mecanice (frecare, oboseal, ntindere multidirecional);
- stabilitate dimensional bun la purtare i ntreinere;
- rezistene la aciunea factorilor chimici i biologici;
83

- capacitate de splare (de ndeprtare a murdriei) bun;

- vitez mare de uscare;
- capacitate minim de aprindere (inflamabilitate);
- coninut redus de substane nocive ce pot fi transferate produsului n timpul procesului de
finisare [1].
Cerinele de ordin economic se concretizeaz n costuri care intereseaz att pe productor
(costul materiei prime, manoperei, cotrolului, costuri de producie), ct i pe cumprtor (preul
produsului). Costurile, n general, trebuie s fie ct mai mici, dar acestea trebuie corelate cu
calitatea produsului. Cu att mai mult pentru articolele destinate copiilor, nivelul de calitate
trebuie s se plaseze n jurul calitii optime.
Prezentarea anterioar a cerinelor ce caracterizeaz articolele pentru copii s-a fcut la modul
general fr o ierarhizare a acestora. Pentru a fi utile n proiectare este ns necesar selecia i
ordonarea acestora avnd n vedere destinaia propriu-zis a articolului. Astfel, n cazul
produselor de mbrcminte exterioar trebuie ndeplinite cu prioritate cerinele estetice, n timp
ce la articolele de lenjerie sunt vizate n primul rnd cerinele de funcionalitate, mai ales cele ce
impun realizarea senzaiei de confort.
La ndeplinirea cerinelor impuse de utilizare contribuie urmtorii factori:
materia prim;
structura i parametrii de structur ai materialelor textile;
tehnologiile aplicate [3].
Alegerea mbrcmintei trebuie s in cont i de aspecte legate de igien i sntatea
organismului. Materialul textil care vine n contact cu pielea trebuie s fie natural, respectiv
bumbac. Doar aceast fibr natural asigur un confort fiziologic optim, permite pielii s respire,
absoarbe transpiraia i are un tueu i o moliciune inimitabile.
nc din prima zi de via, copilul comunic ntr-un mod complex cu mediul nconjurtor.
Aproape toate mesajele pe care le primete din acest lume att de nou pentru el i vor parveni,
graie simului tactil, prin piele. i pentru c este de dorit ce-i mai bun pentru el, vrem ca
hinuele copilaului s fie moi i prietenoase cu pielea sa delicat. Cele mai potrivite materiale
pentru hinuele sale sunt bumbacul i pnza de in.
Firmele trebuie s aib certificate ecologice (fig. 4.9. i 4.10.) pentru toate materialele din care a
fost realizat articolul pentru copii i care nu vor afecta sntatea copilului. n special pentru nounscui i copii se fac teste suplimentare i se folosesc accesorii specifice: teste de saliv, capse
fr nichel [20].

Fig. 4.9. Certificat OKO-TEX

Fig. 4.10. Certificat SANITIZED

84

CONCLUZII

Industria textil i de confecii constituie una dintre ramurile industriale dinamice din Romnia,
ndeosebi cea de confecii, care a reuit sa-si pstreze un nalt grad de competitivitate, ceea ce a
fcut ca produsele romneti s fie agreate pe piaa mondial i apreciate de Uniunea European.
Pe parcursul diverselor procese tehnologice ntlnite n seciile industriei uoare, rezult, pe
lng semifabricatele i la final produsele textile proiectate i o serie de deeuri tehnologice;
dintre acestea o parte o constituie materialele textile refolosibile, care sunt reintroduse n fluxul
tehnologic al unei alte secii de producie, iar altele constituie deeuri neutilizabile n mod direct.
Dispariia deeurilor este o problem grea a viitorului i de aceea se caut i se ntreprind aciuni
pentru reducerea formrii lor, ca i un sistem de gestiune economic i raional.
Opinia public este din ce n ce mai sensibilizat de problemele legate de mediu, de aceea o bun
informare micoreaz posibile stri conflictuale consumator/ productor. Prezena deeurilor n
ciclul de producie i consum trebuie rezolvat printr-o politic bine condus, cu tematici
frecvente de tipul: valorificarea produselor pe tot ciclul lor de via, valorificarea deeurilor de
producie, reducerea surselor de producere, lansarea de noi produse, gestionarea deeurilor de
ntreprindere i menajere, costuri de eliminare, ci posibile de extindere a valorificrii deeurilor,
reglementri asupra ambalrii.
O valorificare adaptat pentru deeurile din sectorul de confecii ar putea fi, ntr-o cot parte,
utilizarea materialelor pentru crearea de produse sau repere din produs, destinate mbrcmintei
pentru sugari i copii.
Preocuparea pentru calitatea produselor realizate este strveche. Trecerea la producia i
consumul de mas al produselor precum i diversificarea extrem de mare a acestora, a avut un
impact deosebit asupra lrgirii conceptului de calitate.
Procesul tehnologic de confecionare a produselor vestimentare pentru copii presupune
respectarea unor reguli, care se refer att la executarea operaiilor necesare, precum i la
materialele utilizate: materia prim, accesorii, auxiliare etc. Designul vestimentar trebuie s
asigure funcionalitatea i sigurana n exploatare, astfel asigurnd prevenirea producerii unor
accidente. Toate ntreprinderile productoare de articole vestimentare pentru copii, trebuie s
respecte regulile i s acorde o atenie deosebit tuturor aspectelor legate de securitatea copiilor.
Articolele pentru copii se prezint ntr-o gam sortimental larg ce se cere a fi tot mai mult
diversificat, avnd n vedere dinamica dezvoltrii fizico-motorii a copiilor i particularitile
activitii desfurate de acetia. Produsele textile destinate copiilor prezint, pe lng
caracteristici generale i caracteristici specifice, legate de vrst, sex, activitate, anotimp i
segment de pia cruia se adreseaz.

85

BIBLIOGRAFIE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.

20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.

Pintilie, E., Ciubotaru, G., Loghin, C., - Proiectare asistat de calculator n confecii
(1996), Editura DOSOFTEI, Iai;
Pintilie, E., Loghin, C., - Maini de cusut n lan (2001), Editura Gh. Asachi, Iai;
Gribincea, V., Bordeianu, L., - Fibre textile proprieti generale (2002), Editura
Performantica, Iai;
Ieacobeanu, E., Cociu, V., - Materii prime i materiale folosite n industria uoar
(1994), Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti;
*** - Manualul inginerului textilist (2002), Editura AGIR, Bucureti;
Ciontea, Ghe., - Utilajul i tehnologia meseriei confecioner mbrcminte din esturi
i tricoturi (1991), Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti;
Lupacu iglea, R. - Procese de obinere a tricoturilor simple (2006), Editura Oscar
Print;
tefnescu, M.-F., - Gestionarea deeurilor din industrii de proces, Note de curs, Master
IMCMIP, UPB, FIMM, 2008-2010;
Zamfir, M., - Deeuri textile (2007), Editura Dosoftei, Iai;
Suciu, O., Oprean, C-tin, - Calitatea global concurenial (2007), Editura AGIR,
Bucureti;
Ionescu, S., Ionescu, M., - Spirala calitii (2008), Editura ELECTRA, Bucureti;
Androniceanu, A., - Managementul schimbrilor (1998), Editura ALL, Bucureti;
Dobrin, C., - Calitatea n sectorul public (2005), Editura ASE, Bucureti;
Isaic-Maniu, Al., Baron, C-tin., - Calitate i fiabilitate-Manual practic (1988), Editura
TEHNIC, Bucureti;
Ionic, A. C., - Sisteme informatice pentru managementul calitii (2009), Editura
AGIR, Bucureti;
Bonciu, C., - Instrumente manageriale psihologice (2000), Editura ALL BECK,
Bucureti;
Iatan, R., Tac, C-tin., - Siguran i risc tehnic, Note de curs, Master IMCMIP, UPB,
FIMM, 2008-2010;
Durbac, I., - Ingineria i legislaia calitii produselor, Note de curs, Master IMCMIP,
UPB, FIMM, 2008-2010;
*** Legislaie n domeniu (Directivele Europene:91/156/CEE, 259/93/CE, 2000/76,
94/62/CEE, Directiva nr 2006/12/CE, Hotararea Guvernului nr. 1470/2004, Hotararea
Guvernului nr. 128/ 2002, Hotararea Guvernului 856/2002 etc.);
*** Standardizarea Romn vol.36 nr.8;
*** Periodice: Revista Romna de Textile Pielarie - Revtex, Leather Journal;
*** Reviste de specialitate : - Industria Uoar, colecie an 2008, 2009, 2010;
*** Reviste de specialitate: - Dialog Textil, colecie an 2008, 2009, 2010;
www.piata-deseurilor.ro/index.php?action=71&lang=ro&id...23
www.firivigonia.ro/informatii/deseuri-textile.html
www.iltextile.com/tesaturi-si-accesorii...textile/pentru-productia-de-serie
www.superkids.store.ro
www.tex.tuiasi.ro/biblioteca/carti/CURSURI/Conf.../modul_5.
86