I.

Afacerea

Cuprins

I.1. Firma I.2. Afacerea propusa si domeniul de activitate I.3. Obiective

II.

II.1. II.2. II.3. II.4.

Clientii Produsele/serviciile Strategia de dezvoltare Concurenta

Piata

III.

III.1. Procesul de productie III.2. Furnizori III.3. Personalul

Orgnizarea si conducerea

IV.

IV.1. Necesarul de finantare IV.2. Venituri previzionate IV.3. Cheltuieli de productie anuale

Previziuni financiare

I.Afacerea I.1. Firma I.2. Afacerea propusa si domeniul de activitate I.3. Obiective Hainele si mancarea sunt produse care se vor vinde si se vor cumpara tot timpul, de aceea, afacerile create in jurul lor vor avea mereu viitorul inainte. Marea varietate de produse vestimentare a dat nastere la adevarate industrii de nisa si sub-nisa, uitati-va in dulap, uitati-va la varietatea de piese vestimentare, toate astea inseamna bani, incasari si vanzari pentru cineva. Magazinele cu haine sunt peste tot, site-uri care vand haine sunt cu miile.... O persoana in ziua de azi cauta prin zeci de magazine pina cind isi procura o haina care il aranjeaza dupa pret si gust.Pentru a usura procesul de procurare a imbracamintelor mi-am pus in plan sa deschid o mica afacere bazata pe confectionarea hainelor la comanda. Acest gen de afaceri se poate incepe cu un buget minim. Eu de exemplu am avut o astfel de intentie acum cativa ani. Sunt din orasul Balti , si cind merg sa-mi procur o haina vad sute de modele de haine care sint bune dar in toate este cite un minus.Si mult timp trebuie sa pierd pina pot sa-mi gasesc ceva. Si asa mi-a venit ideea.Am "colaborat" cu mama pentru aceasta "afacere" desi o chinuiam prea mult sa-mi dea sfaturi utile pentru viitoarea afacere,cred ca succesul imi va apartine.

Deoarece mama mea e un specialist bun in domeniul acesta ea va fi aceea care ma va ajuta.Firma se va numi I.I.,,Mary Dress de la numele mamei ,,Maria . Vom incepe activitatea in anul 2014 la data de 28 Martie.

Persoana de contact:Carbunaru NinaIvan,Isac Maria Alexei. Adresa:orasul Balti str.Chisinaului 62 Numarul de telefon : 0(231)2-35-23 Adresa e-mail: ninaivan.isak@mail.ru

Capitalul investit in deschiderea firmei reprezentat de sursele proprii si este urmatorul:

Natura capitalului initial Lei Valuta straina Suma 60000 3000$

II. II.1. II.2. II.3. II.4.

Piata Clientii Produsele/serviciile Stategia de dezvoltare Concurenta

Piata de vestimentatie din Republica Moldova nregistraza un ritm accelerat de dezvoltare, acumulnd o valoare din ce n ce mai mare n ultimii ani. Aceasta dinamica este caracterizata de diversificarea ofertelor, dar si de numarul mare de jucatori, piata fiind vizibil una dispersata. Strict legat de participatia pe piata, ultimele studii au aratat ca vestimentatia detine cea mai mare cota de piata, aceasta fiind n proportie de aproximativ 37%. Restul pietei este mpartita ntre alte servicii din Moldova si tarile nvecitate precum Ucraina, Belarus, Romnia si Rusia, valorile acestora fiind vizibil mai mici. Urmnd tendinta generala de frecventare a locuitorilor orasului Balti magazinele de haine, ajungem la concluzia ca o persoana frecventeaza in minim de sase ori/luna aceste tipuri de magazine. La momentul acctual pe piata sint prezente putine intreprinderi care ofera cetatenilor orasului Balti servicii de confectionarea vestimentatiei la comanta. Acest fapt ajuta ca viitoarea mea intreprindere sa ea un loc superior pe piata. Produsele vor fi accesibile pentru toate paturile sociale.Constatind faptul ca domnisoarele mai des apeleaza la magazinele de haine am realizat urmatoarea statistica:

n urma elaborrii respectivului plan de afaceri putem meniona urmtoarele strategii de dezvoltare ulterioar a I.I.,,Mary Dress Modernizarea utilrii tehnice a capacitilor de producere, implementarea formelor i metodelor performante de dirijare control a proceselor tehnologice Folosirea materiilor prime i articolelor auziliare de nalt calitate uznd de serviciile durnirotilor credbili selectai dupa criterii stricte, care lucreaz conform bunelor practice de lucruru

III. III.1. III.2. III.3.

Orgnizarea si conducerea Procesul de productie Furnizori Personalul

Pentru desfurarea activitii de producere I.I.,,Mary Dress necesit o list variat de materii prime, dintre care cea mai important o reprezint masina de cusut ,ate ,ace ,foarfece,tesaturi , furnizorul caruia este Dubai Textiles Moldova- cel mai important furnizor pentru companie. Deasemenea drept meterie prime sunt utilizate din economia naional.

Masina de cusut Elna Explore 320 cu design elvetian este o masina electro-mecanica cu suveica orizontala, are 21 de cusaturi, incluzand butoniera in patru pasi , pasul cusaturii si latimea cusaturii reglabile, functia de intarire (cosere inapoi), functia de anulare a transportorului pentru deplasare libera a materialului, presiunea piciorusului regalabila. Masina este recomandata pentru orice grosime de material, avand o forta mare de penetrare a acului si inaltime mare de ridicare a piciorusului presor!

IV. Previziuni financiare IV.1. Necesarul de finantare IV.2. Venituri previzionate IV.3. Cheltuieli de productie anuale

Utilizate Utilaj Reparaie Stoc materie prim

Suma, lei 24470 1000 1000

nregistrare
Licene Bani Total

2000
6000 530 36000

Deci din suma totala de 60000 lei doar 36000 cheltuieli primare.
Veniturile in pimele perioade de activitate a I.I.,,Mary Dress Luna 2000lei 3000 40000 600 2345 400 An 300000 30000 3000 2000 300 300 5ani 15000000 20000 100000 1000000 1000 2000

I.I.,,Mary Dress ntlnite n procesul de activitate omai muli concureni crora trebuie s le fac fa prin mbuntirea calitii produselor, diversificarea sortimentului de produse i elaborarea unor strategii bine stabilite de marketing. Printre concurenii de baz putem meniona: ,,Zara ,,Unic ,,Iuvas ,,Vasconi ,,Maicom Deasemenea, pe lng concurenii locali I.I.,,Mary Dress se confrunt i cu concurena internaional. Dintre produsele cele mai concurente provin din Ucraina, Russia i alte state. n figura este prezentat raportul concurenei:

Perfecionarea tehnologiilor n proces i renovarea pachetului tehnologic conform standartelor de lacitate mondiale Asigurarea necondiionata a etalonului de calitate n ansamblu procesului de producere i ezcluderea factorilor de risc pentru consummator

Respectarea cadrului legislativ naional i intenional referitor la produsul inofensiv Ajustarea asortimentului de profil la solicitrile consumatorului Optimiyarea procesului de planificare a producerii prin examenarea n complex a factorilor determinatorii a caliti i fundamentrii spirituale de echip n colectivul managerial Extinderea pieelor de desfacere prin fabricarea produselor de cofetrie orientate n exclusivitatea la preferinele consumtorului Reciclarea continu a personalului ethnic i administrative reeind rigorile i principiile Managementului Calitaii , bunelor practice de lucru, ideologiilor performante de marketing Asigurarea cu resurse necesare pentru funcionarea efectiv a Sistemului Integru al Managementului Calitii i Inofensivitii Produciei. Desfurarea sistemului de stimulare material i moral a angajaiilor n scopul sporirii calitaii i eficacitaii procesului de producere