Sunteți pe pagina 1din 12

UNIVERSITATEA PETRU MAIOR DIN TRGU MURE RECTORAT

STRATEGIA CERCETRII N UNIVERSITATEA PETRU MAIOR PENTRU PERIOADA 2007-2010 1. Introducere n Planul Strategic al Universitii Petru Maior sunt precizate un numr important de elemente legate de misiunea i obiectivele acestei instituii de nvmnt superior de stat. Dintre acestea o parte sunt strict legate de activitatea de nvmnt i de cercetare: Misiunea Formarea de specialiti cu studii superioare pentru nvmnt, cercetare i activiti socialeconomice i culturale; Integrarea n comunitatea academic naional i internaional; articularea permanent la valorile culturale i tiinifice internaionale; Cercetarea pentru adevr, deziderat fundamental al misiunii universitii, materializat prin cercetare fundamental, aplicativ i dedicat. Promovarea unei oferte educaionale n sistemul de formare continu pentru resursele umane regionale i naionale. Transferul de cunotine ctre societate i n slujba societii, astfel nct universitatea prin serviciile oferite i cercetarea dedicat s realizeze cu alte organizaii coaliii de cooperare care s susin dezvoltarea regional.

Obiectivele strategice Pentru perioada 2007-2010, Universitatea Petru Maior i propune ca obiective strategice: Ctigarea unui prestigiu regional, naional i internaional n domeniul educaional i al cercetrii tiinifice. Crearea unui sistem funcional de control al calitii n domeniul nvmntului, n acord cu standardele naionale i criteriile academice de evaluare a universitilor. Asigurarea condiiilor pentru obinerea autorizrii deschiderii activitii de doctorat odat cu anul universitar 2003-2004 la cel puin una din facultile universitii. Susinerea prioritar a cercetrii tiinifice ca misiune fundamental pentru instituie, printr-un ansamblu de msuri privind asigurarea de personal specializat precum i finanarea sau dotarea logistico-material, la nivelul standardelor impuse universitilor.. Extinderea relaiilor de cooperare cu universiti i institute de cercetare din ar i strintate, prin programe de nvmnt, de cercetare i mobiliti de cadre didactice i studeni. Creterea i diversificarea legturilor de cooperare i ajutor reciproc cu mediul social, administrativ, economic i cultural regional i naional. Aplicarea unui management eficient, bazat pe planificarea strategic i asigurarea calitii n procesul didactic i al cercetrii, care permite corelarea programelor de dezvoltare instituional cu resursele financiare bugetate sau pe care Universitatea le poate atrage prin prestri de servicii specifice, prin programe i contracte cu beneficiari. 1

Extinderea i modernizarea dotrilor pentru nvmnt i cercetare, refacerea i completarea sistemului informatic al Universitii la nivelul cerinelor actuale, Se vor demara demersurile pentru nfiinarea Parcului Tehnologic al Universitii Petru Maior Se vor dezvolta sisteme de pregtire postuniversitar la cererea comunitii. 2. Evaluarea strii actuale

Universitatea Petru Maior, considernd cercetarea tiinific ca un deziderat fundamental al misiunii universitii, materializat prin cercetare fundamental, aplicativ i dedicat, apreciaz c rezultatele cercetrii constituie principalul criteriu de evaluare al calificrii i promovrii n ierarhia academic. Activitatea de planificare i de evaluare a cercetrii sunt coordonate de ctre Consiliul Cercetrii tiinifice, organ consultativ al Senatului, care funcioneaz pe baza Regulamentului aprobat de Senatul Universitii. 2.1. Rezultatele activitii de cercetare (perioada 1 ianuarie 2001-31 decembrie 2005) Rezultatele activitii de cercetare (perioada 1 ianuarie 2001-31 decembrie 2005)
Numarul de granturi castigate (granturi CNCSIS si ale Academiei Romane) Valoarea totala a granturilor castigate (granturi CNCSIS si ale Academiei Romane) (milioane ROL): Numarul de contracte de cercetare internationale Valoarea totala a contractelor de cercetare internationale (USD) Numarul de contracte cu companii din tara si in cadrul Planului National de Cercetare-Dezvoltare Valoarea totala a contractelor cu companii din tara si in cadrul Planului National de Cercetare-Dezvoltare (milioane ROL) Numarul tezelor de doctorat finalizate Numarul articolelor publicate in reviste romanesti recunoscute CNCSIS, al lucrarilor publicate in volume ale conferintelor internationale cu recenzori si al lucrarilor publicate in reviste din strainatate cu recenzori Numarul articolelor publicate in reviste cotate ISI Numarul cartilor publicate in edituri romanesti recunoscute de CNCSIS Numarul cartilor publicate in edituri din strainatate Numarul brevetelor sub protectie / produselor cu drept de proprietate intelectuala Numarul centrelor de cercetare sau creatie artistica recunoscute de CNCSIS Numarul centrelor de cercetare sau creatie artistica recunoscute international Numarul de reprezentari in Academia Romana 2001 1 930 16.800 6 51 5 293 2 31 1 2 5 286 1 35 2 2002 3 344 1 8.000 16 2003 3 225 6 44.575 4 240 4 249 3 35 2 2004 2 204 2 6.200 12 1.874 4 333 8 43 1 2 2 2005 2 671 4 155.271 14 5.493 3 228 7 13 2 4 -

Numarul de reprezentari in Academia de Stiinte Tehnice, Academia de Stiinte Medicale si Academia de Stiinte Agricole, Uniunea Scriitorilor Numarul de reprezentari in organizatii profesionale internationale (nu acelea in care devii membru prin plata unei taxe) Numarul de premii la nivel national: premii ale Academiei Romane, de premii acordate de CNCSIS si premii acordate de Uniunile de creatie (UNITER, Uniunea Scriitorilor, UAP, UCMR, UCIN, UAR) Numar total de premii semnificative la nivel international Numarul cadrelor didactice Numarul profesorilor Numarul conducatorilor de doctorat

20

25

28

30

4 35

1 106 18 2

1 123 20 2

131 25 2

1 139 22 2

1 142 23 3

2.2.ANALIZA SWOT 2.2.1. Puncte tari Resursele umane n domeniul cercetrii o Existena unui nucleu de cadre didactice cu experien didactic i tiinific valoroas; o Existena unui numr mare de cadre didactice tinere care lucreaz la tezele de doctorat;; o Existena unor acorduri internaionale bilaterale de cooperare care includ i componente de cooperare n domeniul cercetrii; o Masteratele n cotutel cu universiti din strintate. Finanarea cercetrii o Programul de finanare a laboratoarelor realizat cu ajutorul MEdC; o Alocarea din veniturile proprii ale unor fonduri pentru stimularea cercetrii tinerilor doctoranzi; o Contracte de colaborare cu ntreprinderi i instituii din ar;. Politica cercetrii; dezvoltarea domeniilor prioritare i organizarea activitii de cercetare o Aria larg a cercetrii tiinifice, datorat profilelor diverse existente n universitate care permite abordarea de teme n multiple domenii prioritare ale cercetrii; o Existena unor catedre cu activitate de cercetare dezvoltat; o Organizarea unor centre de cercetare cu structur complex; Infrastructura o Existena unui sistem informatic bine dezvoltat prin dotri cum ar fi nodul RoEduNet la nivelul Universitii, reeaua wireless din cadrul Facultii de tiine Economice, Juridice i Administrative; o Echipamente de cercetare de nalt performan. pentru cteva domenii de vrf( acoperiri cu straturi nanometrice i respectiv instalaii de sudur cu fascicul de electroni) Asigurarea calitii o Revigorarea activitii de cercetare tiinific n UPM n cele trei faculti; o Prezena UPM prin granturi, articole i cri n edituri interne, centre de cercetare etc. n viaa tiinific academic a Romniei Managementul activitii de cercetare o Management adecvat al activitii de cercetare tiinific prin intermediul Unitii de management la nivelul universitii; o Informare n timp util asupra programelor naionale de cercetare; 3

o Existena unor responsabili cu cercetarea la fiecare facultate; Capacitatea de organizare de evenimente tiinifice naionale i internaionale 2.2.2.Puncte slabe

Resursele umane n domeniul cercetrii o Lipsa doctoranzilor cu frecven n universitate o Lipsa unor cercettori cu norma de baz n universitate; o Numr mic de masteranzi cu lucrri de dizertaie care au componente de cercetare adecvate; o Numr redus de studeni atrai n programele de cercetare ; Finanarea cercetrii o Activitile de cercetare sunt subfinanate; o Activitatea financiar-contabil i tehnic a contractelor de cercetare i consultan este greoaie; o Lipsa unui sistem de valorificare, respectiv diseminare, rapid i eficient a cercetrii. o Lipsa unei definiri clare a domeniilor de cercetare prioritare n UPM, existnd o dispersare excesiv a temelor de cercetare o n prea puine cazuri catedrele sunt adevrate uniti de cercetare; o Aproape n exclusivitate sunt abordate cercetrile de rutin lipsind temele de mare noutate cu prioritate internaional. Infrastructura o Infrastructur de cercetare , cu mici excepii , este depit din punct de vedere tehnic, ct i moral; o Baz de documentare tiinific este nc sub nivelul cerut de o cercetare performant. Asigurarea calitii o n multe cazuri, temele de dizertaie i doctorat nu abordeaz teme din domeniile de cercetare prioritare; o Revistele editate de universitate au o rspndire restrns n comunitatea tiinific internaional; o Numrul crilor publicate n limbi de circulaie internaional publicate n ar sau n strintate este extrem de redus; o Universitatea are un numr extrem de redus de contracte cu parteneri din strintate; o Universitatea are o poziie tiinific modest n clasamentul naional. Managementul activitii de cercetare o Slaba cunoatere a tendinelor din domeniul cercetrii n plan internaional; o Necunoaterea de marea mas a corpului didactic din UPM a surselor de finanare a cercetrii, existente pe plan intern i internaional; o Slaba exploatare a posibilitilor reale de colaborare i participare n reele i consorii naionale i internaionale specifice activitii de cercetare tiinific; o Lipsa unei motivaii evidente a corpului didactic privind mbuntirii poziiei UPM n clasamentele naionale privind activitatea de cercetare; o Asisten tehnic modest privind construciei unor : strategii i politici ale cercetrii n universitate; o Activitile de marketing i de valorificare a rezultatelor cercetrii sunt practic extrem de reduse..

2.2.3. Oportuniti Resursele umane n domeniul cercetrii: o Sporirea numrului de masteranzi i doctoranzi n urma aplicrii prevederilor procesului Bologna. Finanarea cercetrii o Programele CNCSIS; o Planurile Naionale de Cercetare, Dezvoltare i Inovare; o Programele "eLearning" i "Erasmus Mundus". o Programele FP6 i FP7, Programele ESF (European Science Foundation); o Programele de cercetare ale diferitelor ministere; o Creterea, odat cu aderarea Romniei la UE , a activitii economice din ar; o Context politic european deosebit de favorabil cercetrii prin crearea Spaiului European al Cercetrii, o Politica cercetrii; dezvoltarea domeniilor prioritare i organizarea activitii de cercetare o Politica de dezvoltare regional a UE -, cu acces la Fondurile structurale i de coeziune economic i social; o Legea Consoriilor universitare (nr.228/2004) care vizeaz crearea parcurilor tiinifice. Infrastructura o Dezvoltarea infrastructurii de inovare i transfer tehnologic prin utilizarea unor surse naionale i internaionale Asigurarea calitii o Aplicarea standardelor CNCSIS de evaluare a calitii cercetrii universitare; o Evalurile interne (ARACIS, CNCSIS) ale universitii. o Creterea accesului la sursele de informare i formare specifice asigurrii calitii n cercetare (conferine, seminarii interne i internaionale); Managementul activitii de cercetare o Existena i accesul la sursele de informare i formare interne i internaionale cu privire la managementul activitii de cercetare. 2.2.4. Constrngeri, ameninri Resurse umane n domeniul cercetrii o O cifr redus a numrului de studeni la masterat / doctorat; o Un numr restrns de tineri merituoi aleg cariera didactic, respectiv de cercetare, Finanarea cercetrii o Dezvoltarea marilor centre de cercetare la nivel european care au capacitatea i fora de a atrage fonduri importante pentru cercetare; o Restricii de ordin financiar - contabil; o Alocaii bugetare reduse pentru cercetare; o Finanri complementar nu stimuleaz dezvoltarea activitii de cercetare, Politica cercetrii i organizarea activitii de cercetare o Tendine de restrngere a autonomiei universitare. o Aplicarea parial a prevederilor aquis-ului comunitar privind cercetarea; o Structuri naionale de coordonarea a cercetrii care au subordonri de ordin politic. Infrastructura o Echipamentele structurilor de cercetare i de calcul sunt supuse unor uzuri morale cu dinamic ridicat; 5

o Resursele limitate privind sursele de informare; Asigurarea calitii o Masificarea nvmntului superior fr a fi asigurate resursele materiale adecvate; o Concurena greu de anihilat a centrelor de cercetare din rile dezvoltate o Profesia de cercettor nu ofer un statut profesional bine definit pe termen lung;

3. OBIECTIVELE ACTIVITII DE CERCETARE TIINIFIC Analiza SWOT prezentat mai sus permite stabilirea obiectivelor i msurilor necesare pentru mbuntirea activitii de cercetare tiinific din universitate. Obiectiv strategic: Dezvoltarea cercetrii astfel nct UPM s se situeze pn n anul 2010 n primele 15 universiti din ar . 3.1. Dezvoltarea resursei umane angajate n cercetare Obiective specifice: Elaborarea unei politici de dezvoltare a resurselor umane angrenate n cercetarea tiinific din UPM, pentru ca personalul de cercetare permanent s ajung la 10% din personalul didactic din universitate; Elaborarea unor politici stimulative pentru activitatea de cercetare, Elaborarea unor sisteme de verificare a aplicrii programului de dezvoltare a resurselor umane din cercetare.

Strategii i msuri Personalul de cercetare din universitate este alctuit din cadre didactice, cercettori, doctoranzi i studeni la nivel licen i masterat. Prin norm, cadrele didactice sunt obligate s aloce 25 % din timp activitii de cercetare decontat prin grile de evaluare aprobate de Senatul Universitii. Politica resurselor umane aferente activitii de cercetare va avea n vedere urmtoarele elemente: a) Elaborarea de programe / planuri individuale i colective de cercetare la nivelul catedrelor; b) Introducerea unui sistem de burse de performan UPM pentru a ncuraja studenii i masteranzii cu performane academice foarte bune s se ndrepte spre cercetare i s rmn n cercetare; c) Creterea numrului doctoranzilor cu frecven la specializrile deficitare din acest punct de vedere, inclusiv printr-o activitate de marketing adecvat; d) Implicarea doctoranzilor din catedre i a masteranzilor n cercetri care s se finalizeze prin lucrri publicate n reviste de prestigiu (cotate ISI, etc.). Stimularea acestora prin sisteme de premiere sau prin asigurarea altor oportuniti (cazare gratuit etc.); e) Angajarea prin concurs a 20 cercettori (cu doctorat) pentru a desfura activitate de cercetare "full time" n universitate. Salariul acestora va fi de cel puin 500 EUR net / lun;

f) Crearea de consorii de cercetare cu institute de cercetare i alte universiti pentru a se asigura implicarea unor cercettori cu experien n abordarea de tematici comune mpreun cu cadre didactice, doctoranzi i studeni; 3.2. Finanarea cercetrii Obiective specifice: Realizarea unui program de finanare special a cercetrii; Identificarea de noi surse de finanare i diversificarea acestora la nivelul universitii i la nivel local, regional, naional i internaional; Sprijinirea elaborrii programelor de finanare prin intermediul Unitii de Management al Cercetrii tiinifice; Stabilirea unor mecanisme de urmrire a aplicrii programului de finanare.

Strategii i msuri: a. Universitatea sprijin crearea unor poli de cercetare i de nvmnt (PCI) care s regrupeze universiti, instituii de cercetare i ntreprinderi din Regiunea 7 Centru; b. Universitatea sprijin realizarea unor parteneriate relaiile pe termen lung ntre grupurile de cercetare proprii i societile comerciale respectiv instituiile publice din zon; c. Constituirea i dezvoltarea, printr-o finanare de baz, a unor grupuri interdisciplinare de cercettori; d. Facultile vor aloca minim 20 % din veniturile lor extrabugetare pentru dezvoltarea cercetrii tiinifice; e. Universitatea va sprijini abordarea proiectelor de cercetare din domeniile prioritare utiliznd principiul co-finanrii din partea unitii de cercetare - pe de o parte - i a universitii - pe de alt parte; f. Activitatea de cercetare din universitate va fi finanat, n principal, din urmtoarele surse: alocaii bugetare, reprezentnd indicatorul IC8( Conform codificrii CNFIS); fonduri atrase de la beneficiari, prin contracte directe pentru rezolvarea unor probleme specifice; finanri obinute prin programele naionale i internaionale de cercetare i/sau dezvoltare; venituri proprii realizate din diferite surse. 3.3. Dezvoltarea domeniilor prioritare i organizarea activitii de cercetare. Obiective specifice: Stabilirea, prin dezbatere n ntreaga comunitate academic a UPM, a unor direcii prioritare de cercetare; Universitatea i va concentrarea toate resursele umane i financiare de cercetare pe domeniile i tematicile prioritare; Se va proceda la reorganizarea catedrelor astfel nct acestea s devin i centrele de cercetare ale universitii; 7

Pentru domeniile care au suficiente resurse se va organiza institute de cercetare departamental i interdisciplinare( n colaborare cu alte instituii); Organizarea unor uniti de cercetare de excelen pe plan regional, naional internaional

Strategii i msuri a. Plecndu-se de la prioritile de cercetare care sunt enunate n cadrul Programelor Cadru 6 i 7, precum i n concordan cu domeniile prioritare de cercetare stabilite de ctre CNCSIS i innd cont de domeniile de cercetare n care UPM are resurse de competen validate, se propun urmtoarele domenii de prioritate n activitatea de cercetare din universitate: 1. MODELARI MATEMATICE i INFORMATICE ALE SISTEMELOR Arii tematice: 1. Probleme de modelare, optimizare i securitate n reele IT 2. Ingineria softului, tehnologia informaiei i comunicare 3. Metode moderne n studiul proceselor optimale i teoria aproximrii 4. Modelarea unor fenomene naturale din sntate, biologie, poluare i calitatea mediului, aeronautic, inginerie spaial i telecomunicaii 2. ENERGIE 1. 2. 3. 4. Hidrogenul ca sursa de energie i celulele de combustibil Surse regenerabile de producere a electricitii Producia de combustibili regenerabili Metode i tehnologii de cretere a eficientei i reducerea costurilor sistemelor de nclzire i rcire, bazate pe surse regenerabile de energie. 5. Tehnologii alternative de reducere i capturare a emisiilor de CO2. 6. Reele de energie inteligente. 7. Cercetri cu caracter fundamental viznd metode i tehnologii avansate pentru creterea eficientei energetice i economia de energie 3. NANOSTIINTE, NANOTEHNOLOGII, MATERIALE i NOI TEHNOLOGII DE PRODUCTIE Arii tematice : 1. Nanotehnologii i nanotiine 2. Materiale de nalt performan 3. Integrarea nanotehnologiilor, a noilor materiale i a noilor tehnologii de producie pentru mbuntirea securitii i a calitii vieii. 4. TEHNOLOGII INFORMATICE i DE COMUNICATII 1. 2. 3. 4. 5. Sisteme bazate pe cunotine; sisteme cognitive; sisteme instruibile: Nano-electronica, fotonica i micro/nano-sisteme integrate Sisteme GRID, securitatea i sigurana reelelor i sistemelor software Reele de comunicaii cu capacitate nelimitata Sisteme incorporate (embedded system) de calcul i conducere: 8

6. Interfee i sisteme dedicate persoanei, capabile s rspund inteligent la diverse intrri: 7. Tehnologii informatice n sisteme robotice: 8. Modele i sisteme informatice avansate pentru asistarea diagnozei medicale i pentru medicina preventiva. 9. Sisteme inteligente destinate mbuntirii siguranei i eficientei transportului. 10. Sisteme informatice care ofer soluii de nvare activa, adaptiva i contextualizata. 11. Sisteme avansate de proiectare i producie rapida i adaptiva a bunurilor cu grad nalt de personalizare: 12. Tehnologii informatice pentru managementul identitii persoanelor: 13. Sisteme telematice evoluate; metode i tehnologii de teleprezen. 5. STIINTE SOCIO-ECONOMICE i UMANISTE Arii tematice: Arii tematice enunate la nivel european 1. Cretere economica, locuri de munca, competitivitate, intr-o societate bazata pe cunoatere. 2. Combinarea obiectivelor economice, sociale i de mediu n perspectiva europeana, 3. Tendine sociale majore i implementarea unor politici publice adecvate 4. Europa n lume 5. Cetean al unei Europe Unite 6. Indicatori socio-economici i tiinifici 7. Activiti de prognoza Arii tematice enunate la nivel naional i integrate n prioritile europene de mai sus : 1. Dezvoltare sociala i calitatea vieii; 2. Modernizare i eficienta instituional; 3. Stiluri de viata ; 4. Managementul riscului i politici de prevenire a lui n lumea contemporana 5. Politica externa a Romniei i securitatea europeana; 6. Modele de integrare europeana; 7. Cultura romneasc i cultura europeana; 8. Identitate naionala identitate europeana; 9. Bisericile i unitatea europeana; 10. Politici regionale i politici europene; 11. Politica lingvistica europeana; 12. Legislaie comunitara legislaia romneasc; 13. Proiecte de integrare regionala i europeana n istoria Romniei; 14. Practici i politici culturale. Romnia n context European; 15. Competitivitate la nivelul strategiei firmei/corporaiei; 16. Sportul ca factor de coeziune i educaie. 6. MEDIU DEZVOLTARE DURABILA MODIFICARI GLOBALE Arii tematice: 1. Metode i mijloace de reabilitare a mediului afectat de activiti antropice i catastrofe naturale; 9

2. Dezvoltarea pachetelor de procedee i tehnologii pentru reducerea presiunii antropice asupra componentelor mediului; 3. Circuitul hidrologic: ci de impact, metode i mijloace de control i reabilitare. 4. Energie, circuitul carbonului i modificrile climatice. 5. Hazarde naturale i antropice: sisteme de protecie, reabilitare i reconstrucie. 6. Specii strine invazive: fundamentarea mijloacelor de prevenire i control. 7. Agrosisteme multifuncionale. 8. Ecosisteme naturale i seminaturale: capacitate productiva i rezilien. 9. Modelarea dinamicii structurale i funcionale a complexelor socio-ecologice: modelare socio-economico-ecologica. 10. Proiectarea i managementul structurii i dinamicii complexelor socio-ecologice. b. Se va proceda la evaluarea i acreditarea intern a unitilor de cercetare conform unor criterii care s stabileasc statutul acestora astfel: laboratoare sau grupuri de cercetare, centre de cercetare, institute de cercetare departamentale i institute de cercetare multidisciplinare sau interdisciplinare; c. UPM va co-finana cte un proiect de cercetare cu o durat de 2 ani, pentru fiecare dintre domeniile prioritare de cercetare enunate mai sus; d. Pentru a crete vizibilitatea universitii n plan naional i internaional valorificarea cercetrilor se va realiza n principal prin publicaii i comunicri tiinifice, prin teze de doctorat, prin brevete de invenie i inovaii.

3.4. Dezvoltarea infrastructurii de cercetare Obiective specifice: mbuntirea dotrii laboratoarelor prin continuarea programului de investiii aflat n derulare; Utilizarea n comun a infrastructurii universitii i a institutelor de cercetare din Consoriile de cercetare care se vor constitui respectiv prin nfiinarea unui Parc tiinific al UPM; mbuntirea accesului la bazele de date i achiziia de biblioteci "on-line"; Utilizarea n beneficiul tuturor cadrelor didactice i studenilor din universitate, care desfoar activitate de cercetare a tuturor dotrilor din UPM;

Strategii i msuri: a) Constituirea Consoriului de cercetare i a Parcului tiinific al UPM. b) Realizarea unei baze de date cu toate echipamentelor de cercetare existente n UPM; c) Realizarea unei baze de date cu toate elementele componente ale a fondului de documentare ; d) Planificarea achiziiilor necesare de echipamente i de materiale documentare;. e) Identificarea de echipamente utile accesibile n alte centre universitare;. f) Alocarea anual a unui fond pentru finanarea complementar, prin competiie, a dotrii cu echipamente performante a centrelor de cercetare din UPM. 10

3.5. Calitatea activitii de cercetare Obiective specifice: Creterea produciei tiinifice (publicaii, brevete de invenie, proiecte de consultan) n toate catedrele din universitate; Tematicile pentru lucrrile de licen, dizertaii respectiv teze de doctorat trebuie s se ncadreze n domeniile prioritare stabilite la nivel de universitate, s aib un caracter aplicativ i s promoveze spiritul interdisciplinar; Creterea nivelului de clasificare al publicaiilor proprii revistelor proprii; Dezvoltarea parteneriatelor cu mediul socio-economic la nivel local, regional i naional; Sporirea numrului de contracte naionale i internaionale de cercetare; Realizarea unor proceduri de autoevaluare i evaluare a unitilor de cercetare cu scopul acreditrii lor interne;

Strategii i msuri: a) Realizarea procedurilor de clasificarea naional i internaional a publicaiilor UPM b) Creterea numrului de masterate n cotutel; c) Reglementarea procedurilor de autoevaluare a activitii tiinifice a catedrelor i facultilor; d) Utilizarea de evaluatori externi i a procedurilor standard specifice la analiza unitilor de cercetare din UPM; e) Unitatea de Management a Cercetrii tiinifice a universitii va facilita ntocmirea unor proiecte de colaborare cu mediul socio-economic naional i internaional viznd valorificarea rezultatelor cercetrilor ; 3.6. Managementul cercetrii Obiective specifice: Reorganizarea Consiliului Cercetrii tiinifice din universitate i creterea responsabilitii acestui organism; Realizarea unui regulament privind organizarea i desfurarea activitii de cercetare tiinific i de transfer tehnologic specific UPM; mbuntirea activitii Unitii de Management al Cercetrii tiinifice; mbuntirea activitilor din cadrul Consoriului de cercetare Realizarea de ctre Rectorat, Consiliul Cercetrii tiinifice i Unitatea de Management al Cercetrii tiinifice a unui plan operaional detaliat de aplicare a strategiei de cercetare n cadrul UPM; ntocmirea unei baze de date specifice cercetrii tiinifice i a unui "site" dedicat cercetrii din UPM;

11

Strategii i msuri: Unitatea de Management al Cercetrii tiinifice va avea n principal ca responsabilitate: a) Gestionarea programelor de cercetare tiinific b) Obinerea i diseminarea informaiilor referitoare la competiiile de proiecte, granturi, contracte etc. c) Asigurarea asistenei de specialitate pe parcursul derulrii proiectelor, granturilor, contractelor, precum i pentru operaiunile de acreditare a unitilor de cercetare; d) Urmrirea i monitorizarea derulrii fiecrui proiect; e) Gestiunea evidenelor privind activitatea de cercetare tiinific din UPM; f) inerea evidenei unitilor de cercetare tiinific i a rezultatelor activitii acestora; g) Realizarea unei evidene a experilor i evaluatorilor MEC, CNCSIS, CNFIS din UPM; h) Asigurare promovrii rezultatelor cercetrii tiinifice prin: participri la manifestri specifice (trguri, expoziii etc.); elaborarea de materiale publicitare (publicaii, postere, pliante); pagina de web a cercetrii de pe site-ul UPM; i) Informarea i urmrirea permanent a posibilitilor de colaborare i participare n reele i consorii naionale i internaionale, precum i de acces la sursele de finanare a cercetrii, pe plan intern i internaional.

Prezenta strategie a fost aprobat n edina Senatului din data de 30 ianuarie 2007.

RECTOR Prof.univ.dr.ing. Liviu MARIAN

12