UNIVERSITATEA TEHNICA GH.

ASACHI, IASI Facultatea de Inginerie Chimica si Protectia Mediului

PROIECT la Management si Ingineria Sistemelor de Productie

Aspirina
2012-2013

Indrumator proiect Prof. Lupu Luminita Student: Gradu Andreea Ionela Grupa: 2302B IB An: III

Cuprins
1. Lansarea in fabricatie ..4 1.1 Prezentarea produsului...........................4 1.2 Identificarea clientilor potentiali4 1.3 Identificarea factorilor de success..5 1.4 Identificarea legaturii intreprinderii cu mediul extern...5 1.5Proiectarea actiunilor promotionale6 2. Amplasarea si planul general al interprinderii...7 2.1 Determinarea amplasamentului intreprinderii...7 2.2 Amplasarea interpinderii in zona..9 2.3 stalilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata.9 2.4 Alegerea felului cladirii...10 2.5 Modalitati de extindere a cladirii.10 2.6 Stabilirea structurii de productie..11 2.7 Amplsarea sectiei de organizare a intreprinderii..12 3. Proiectarea managementului sectiei de productie....14 3.1 Justificarea necesitaii si oportunitatile tehnologiei adoptate..14 3.2 Proiectarea desfasurarii procesului de productie.14 3.2.1 Proiectarea graficului de productie...16 3.2.2 Elaborarea graficului de productie....16 3.3 Stabilirea structurii procesului de productie....16 3.4 Caracterizarea procesului tehnologic...16 3.5 Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie.. 4. Proiectarea asigurarii..17 4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentelor de asigurare a calitatii..17 4.2 Proiectarea atributiilor comppartimentelor de asigurare a calitatii..17 4.3 Poiectarea atributiilor conducerii tehnice a procesului de productie privind aigurarea calitatii17 4.4 Poiectarea atributiilor operatorilor chimisti privind aigurarea calitatii....17 4.5 Puncte de control..18 5. Proiectarea activitatiilor auxiliare si de deservire.19. 5.1 Proiectarea activitatilor de reparatie19 5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparatii....19 5.1.2 Elaborarea planului de reparatii20 5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatie21 5.1.4 Proiectarea organizarii ativitatii de reparatie21 5.2 Proiectarea transportului intern....21 5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern.....21 5.2.2 Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respecatate in organizarea transportului intern21. 5.2.3 Stabilirea transportului ce se realizeaza in intreprindere.22 5.3 Proiectarea activitatilo de depozitare..22

5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizarii depozitarii...22 5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozite.22 5.3.3 Proiectarea fluxului de mateii din interiorul intrepinderii22 6. Managementul resurselor umane...24 6.1 Proiectarea fisei de post pentru seful de sectie....24 6.2 Proiectarea cerintelor necesare pentru operator...26 6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna.26 6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor...27 6.5 Proiectarea conditiilor de munca..27 6.6 Proiectarea necesarului fortei de munca..28 6.7 Proiectarea organigramei sectiei de productie.29 6.8 Calculul fondului de retribuire.....30 7. Poriectarea managementului intrepinderii.......31 7.1 Proiectarea misiunii intreprinderii...31 7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale intrepinderii..31 7.3 Proiectarea stagiilor pe domenii de activitate..31 7.4 Alegerea unei metode de conducere....32 7.5 Proiectarea a 5 regului de proiectare eficienta intre manager si angajat..33 7.6 Proiectarea a 5 regului de motivare a angajatiilor....33 7.7 Proiectarea unui regulament de ordine interioara33 7.8 Proiectarea unui contract individual de munca40 7.9 Proiectarea unui slogan pentru intreprindere...43 7.10 Stbilirea unei formule care sa exprime eficienta muncii unui management.......43 8. Bibliografie...44

Capitolul 1. Lansarea in fabricatie

1. PREZENTAREA PRODUSULUI
Aspirina, sau acidul acetilsalicilic, este un medicament antiinflamator non-steroidian din familia salicilailor, folosit n general ca un analgezic minor, ca antipiretic, sau ca antiinflamator. n plus, aspirina n doze mici are un efect anticoagulant i este folosit pe termen lung ca s diminueze riscul de infarct.

1.2 Identificarea clientilor potentiali.

1. Ce varsta aveti? 14-18 18-25 25-35 35> 2. Care este sexul dumneavoastra? masculin feminin 3. Ati mai folosit ca aspirina? 1. da 2. nu 3. nu a fost necesar 4. Ati folosit aspirina,pentru ca: 1. ati fost informat prin intermediul fleyerelor,banere publicitare de acest produs 2. a fost o alegere arbitrara 3. este un produs de calitate,si efficient 5. Credeti ca design-ul ambalajului este potrivit pentru produs? 1. da 2. nu 3. as modifica ambalajul

6. Privind modul de distributie,considerati ca aveti acces in mod usor,la produs? 1. da 2. nu 3. alt raspuns ,specificati 7. Cat de des cumparati aspirina? 1. o data pe luna 2. o data pe an 3. din cand in cand In urma analizei raspunsurilor chestionarului,produsul are potential pe piata,deci se va fabrica produsul aspirina,in timp util.

1.3 Identificarea factorilor de success.

Factorii cheie de succes Pretul Spectrul larg de actiune Tehnologie nepoluanta Forta de munca calificata Calitatea Importanta 4 1 2 3 5

1.4 Identificarea legaturii companiei cu mediul extern

Felul mediului Mediul direct Componente -clienti -banci -piata fortei de munca -parteneri de afacere -concurent -publicitatea Identificare -farmacii -spitale -BCR -piata locala a fortei de muna+ site-uri autorizat -congrese si conferinte -Paracetamol -baner si mass-media Table 1

Mediul indirect

Legaturile fabricii cu mediul extern

1.5.Proiectarea actiunilor promotionale

Dintre mijloacele de publicitate recomandate de 6portive6e de specialitate am optat pentru o publicitate intensiv concretizat n: Bannere in marile centre comerciale Internet- realizarea unui site propriu Reclame TV difuzate la ore de varf in care audienta e maxima Flyere Campanii de sponsorizare a unor 6portive Campanii ecologice Brouri informative

Capitolul 2. Amplasarea si planul general al intreprinderii

2.1 Determinarea amplasamentului intreprinderii
Amplasarea interprinderii intr-o anumita localitate se realizeaza tinand cont de mai multe criterii; dintre care cele mai importante sunt sursele de materii prime, de combustibil, de energie, zonele de desfacere, de recrutare a fosrtei de munca. Consideram ca localitatile de amplasare sunt: V1- in localitatea Iasi V2- in afara localitatii Iasi V3- in localiatea Botosani V4- in afara localitatii Botosani Consideram alegerea celui mai bun amplasament in functie de urmatoarele criterii: C1- apropierea de sursa de materii prime(km) C2- gradul de poluare(%) C3- forta de munca calificata(calificative) Analizand cele 4 variante de amplasare in functie de cele 3 criterii se intocmeste matricea aprecierilor calitative redata in tabelul 2. Tabelul 2.1 Matricea calificativelor C3(calificative) V1 S V2 B V3 B V4 FB Table 2 Se va detrmina cu ajutorul metodei electre care dintre cele 4 locatii reprezinta cea mai avantajoasa alegere. Tabelul 2.2. Matricea unitatilor V1 V2 V3 V4 Kj C1 0 0.12 0.37 1 0.3 C2 0.86 1 0.33 0 0.3 C3 0 0.25 0.5 1 0.4 Table 3 Se va trece la calculul matricei de concordanta. C1(km) 10 15 25 50 C2(%) 7 5 15 20

Etapele de lucru sunt: a. Calculul coeficientului de importan: Kj=

aij

ij

Valorile stabilite pentru Kj sunt trecute n ultima linie a tabelului 2.2. b. Calculul coeficientului de concordan: C(VgVh) =
1 K j K j

se face pentru situaia n care agj>ahj

Tabelul 2.3 Matricea de concordanta V1 V2 V1 0 V2 1 V3 0.7 0.7 V4 0.7 0.7 Se va calcula matricea de discordanta. c. Calculul indicelui de discordan

V3 0.3 0.3 0.7

V4 0.3 0.3 0.3 Table 4

0, pentru a gj < a hj D(Vg,Vh) = 1 max a gj a hj , a gj < a hj d

Tabelul 2.4 Matricea de disconcordanta V1 V2 V1 0.25 V2 0 V3 0.53 0.67 V4 0.86 1 Se va calcula matricea diferentelor d. Alegerea variantei optime. Se calculeaz matricea diferenelor ca fiind: V3 0.5 0.25 0.33 Table 5 V4 1 0.88 0.63

D= C(Vg,Vh) D(Vg,Vh)

Varianta optima V1 -0.25 -0.2 -0.7 -0.2 V2 1 0.05 -0.58 1 V3 0.17 0.03 -0.33 0.17 V4 -0,16 0 0,37 0.37 Table 6 Analizand cele 4 variante dinpunct de vedere al celor 3 criterii s-a canstatat ca varianta cea mai optima de amplasare este V2 in afara localitatii Iasi.

V1

V2

V3

V4

2.2 Amplasarea intreprinderii in zona

Secia de obinere a Aspirinei va fi amplasat n afara localitii Iasi deoarece aceast soluie permite cooperarea din punct de vedere al alimentarii cu energie electric, termic, ap,lucrri de canalizare, deservire feroviar i rutiera.

2.3 Stabilirea relatiilor de intredependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata.

Pentru realizarea acestei subetape am construit diagrama relatiilor dintre diferite compartimente ale interprinderii. Legenda: -departarea necesara

-departarea preferabila

-vecinatate preferabila

-vecinatate necesara

-vecinatate indiferanta

2.4 Alegerea felului cladirii.

ntru ct secia proiectat are prevzute dezvoltri ulterioare s-au prevzut suprafee pentru extindere. S-a ales varianta extinderii n lungul cldirii deoarece satisface cel mai bine specificul tehnologic.

2.5 Modalitati de extindere a cladirii

ntruct secia proiectat are prevzute modificri ulterioare s-au prevzut suprafee pentru extindere. S-a ales varianta extinderii n lungime, exemplificat n figura 2.1 deoarece satisface cel mai bine procesul tehnologic.

10

Figura 2.1 Forma cladirii

2.6 Stabilirea structurii de productie

11

2.7Amplasarea sectiei de organizare a intreprinderii

La elaborarea planului general de organizare a ntreprinderii s-a inut cont de urmtoarele cerine: Cldirile seciei de producie i depozitele s fie amplasate n concordan cu fluxul tehnologic, evitndu-se ncrucirile dintre fluxurile de oameni i cel de materiale; Fluxurile de materii prime, materiale, produse finite trebuie s se desfoare pe drumul cel mai scurt pentru a rezulta cele mai mici cheltuieli de transport; Seciile auxiliare se vor amplasa lng seciile de baz cu care au cele mai multe legturi; Cldirile se vor amplasa astfel nct s se asigure posibilitatea extinderii n viitor cu costuri ct mai mici.

12

Zona de depozitare a materiei prime

Deposit produs finit Sectia mecanica

Sectia de productie S1

Sectia de transport Sectia energetica

Zona CET

Sectia de productie S2

Birou administrativ

Sectia mecanoenergetica

Sectia de productie S3

Cabinet medical

Birou de cercetare

Cantina

Sectia de ambalare a produsului Intrare 13

14

Capitolul 3. Proiectarea managementului sectiei de productie

3.1 Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologiei adoptate
Prin 15empera de producie se nelege totalitatea activitilor i proceselor naturale care au loc n legtur cu transformarea organizat, condus l realizat de oameni, a obiectelor muncii (materii prime, materiale, semifabricate etc), cu ajutorul mijloacelor de munc, n vederea obinerii de bunuri materiale necesare satisfacerii nevoilor omului. n realizarea procesului de producie se deosebesc dou laturi principale ale acestuia, care sunt n strns legtur i se intercondiioneaz reciproc i anume: - procesul tehnologic (prin 15empera tehnologic se nelege acea latur a procesului de producie, care reprezint transformarea direct, cantitativ i calitativ a obiectului muncii ); modificarea formei, si structurii, gruprii, compoziiei chimice, amplasrii i deplasrii n spaiu. - procesul de munc (prin 15empera de munc se nelege acea latur a procesului de producie care reprezint activitatea executantului n producia i circulaia bunurilor materiale sau n ndeplinirea unei funcii din administraie sau din sfera neproductiv. Aceast activitate se caracterizeaz, fie printr-o munc fizic, fie prin una intelectual.)

3.2 Proiectarea desfasurarii procesului de productie

Elaborarea acestui 15empera urmareste scuccesiunea numai a operatiilor de baza si a activitatii de control, reprezantandu-se punctele in care materialele prelucrate intra sau nu intra in process. Intocmirea acestui graphic nu tine seama de locurile de munca in care sunt realizate operatiile. Intr-un balon de 100mL perfect uscat se 15emperatu 6,5 g acid 15emperatu si 8 g (4,5 mL) anhidrida acetica.Obs1. Se monteaza un 15emperature 15emperatu prevazut cu tubusor de clorura de calciu si se incalzeste balonul pe baia de apa la 60oC. Se adauga apoi 0,1 mL acid sulfuric dizolvat in 0,2 mL acid acetic glacial .Se ridica 15emperature baii la 85-90oC si se mentine la aceasta 15emperature cca. 15 minute, agitand pana la completa dizolvare. Dupa 15emper la 60oC se adauga 5 mL clorura de metilen si se toarna continutul balonului intr-o capsula de portelan. Prin 15emper la 15emperature camerei masa de reactie cristalizeaza. Cristalele albe de aspirina 15emperat pura astfel obtinuta se filtreaza la vid si se spala de doua ori cu cate 5 mL clorura de metilen. Cristalele se usuca prin pastrare in aer liber. P.t.=128oC sau p.t.=136,5oC dupa modificatia cristalina obtinuta. Se obtin cca. 5,5 g, iar produsul se poate recristaliza rapid din apa.

15

Observatii 1.Anhidrida acetica este puternic iritanta pentru caile respiratorii, precum si pentru piele. Se recomanda manipularea in nisa cu multa atentie. 2. La proba cu solutie de clorura ferica nu trebuie sa se obtina culoare violeta.

3.2.1 Poriectarea graficului de productie

Graficul de analiza generala a procesului de fabricare a aspirinei

16

3.3 Stabilirea structurii procesului de productie

Nr crt 1 Felul procesului Proces de baz Table 3.3. Structura procesului de producie Caracterizare Concretizare Asigur transformarea materiei prime n produs finit - dozarea componentilor; - descarcarea autoclavei, racirea si granularea medicamentului: -producerea i furnizarea diferitelor feluri de energie; -alimentarea instalaiei cu materii prime; -controlul 17emper de calitatate. - ambalarea produsului finit

Procese auxiliare

Asigur desfurarea normal a proceselor de baz Deservesc procesele 1 i 2 cu materii prime i informatii. Asigur procurarea de ambalaje

Procese de servire

Procese anexe

3.4 Caracterizarea procesului de baz

Nr crt 1 2 3 4 Caracteristica Felul procesului Tipul producie Destinaia produselor Factorii care influeneaz organizarea produciei. Valoare continuu Serie Intern 80%- Extern 20% - natura materiei prime ; - natura procesului tehnologic ; - natura produsului finit;

Table 3.4

17

Capitolul 4.

Proiectare asigurarii

4.1. Proiectarea obiectivelor compartimentelor de asigurare a calitatii

Pentru a fi eficinet controlul calitativ al fabricatiei trebuie sa constate transformarile tehnologice produse si caile de influentare favorabila a acestora in conditiile implicarii unui volum cat mai redus de effort uman si material. Principalele obiective de ansamblu ale controlului de calitate sunt urmatoarele: 1. realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate. 2. verificarea parametrilor tehnologici. 3. efectuarea controlului pe fluxul tehnologic si intocmirea documentelor de control. 4. imbunatatirea nivelului calitativ a medicamentului 5. efectuarea unor alte metode de obtinere a aspirinei. 6. instructaj in ceea ce priveste realizarea produsului 7. sanctiuni in cazul nerealizarii sarcinii.

4.2. Proiectarea atibutiilor compartimentelor de asigurare a calitatii

Controlul calitatii trebuie sa fie present in etapele premergatoare a procesului de fabricatie, in controlul produselor finite si la livrarea acestora, fiind necesara totodata urmarirea comportarii in exploatarea acestora. - monitorizarea tuturor in formatiilor privind calitatea produsului; - controlul personalului fabricii; - asigurarea si respectarea disciplinei tehnologice.

4.3. Proiectarea atributiilor conducerii tehnice a procesului de productie privind asigurarea calitatii.
Sefii care conduc procesele de productie au mai multe responsabilitati fata de cei lalti muncitori, cum ar fi: - raspunde de realizarea la termen a produsului - raspunde de calitatea produsului - raspunde de gestinonarea produsului - raspunde de depozitarea in conditiile necesare a medicamentului - raspunde de intregile atributii ale personalului.

4.4. Proiectarea atributiilor operatorilor chimici privind asigurarea calitatii.

Atributiile operatorilor chimisti privin asigurarea calitatii sunt: - ia masuri pentru a preveni accidentele de munca; - asigura intretinerea si folosirea corecta a uitilajelor chimice; 18

- asigurarea si respectarea parametrilor tehnologici; - sesizarea unor probleme si raportarea lor sefilor.

4.5. Puncte de control

Nr. Crt 1 2 3 4 5 6 7 Faza de fabricatie Pregatirea instalatiei Parametri controlati Frecventa controlului - o data pe zi - o data pe zi - de trei ori pe zi - de trei ori pe zi - la o ora - la o ora - de trei ori pe zi; - o data pe zi. Table 4.5

- verificarea instalatiei pentru a nu intampina neregului; Purificarea apei - filtarea apei; - colectarea apei pure; Solubilizarea componentilor - 19emperature - concentratie Filtarea - temperatura Spalarea - temperatura Uscarea - temperatura Ambalarea, depozitarea - modul de ambalare; - conditiile de depozitare

19

Capitolul 5. Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire 5.1. Proiectarea activitatilor de reparatie

In activitatile de productie sunt necesare verificarea, intretinerea si repararea uitilajelor.

5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparatie

Elaborarea graficului ciclului de reparatie se face de la ultima reparatie capitala. Se presupune ca aceasta a fost facuta la inceputul anului 2012. Rt- revizie tehnica Rcl= revizie curenta de gradul 1 Rc2= revizie curenta de gradul 2 Rk= revizie capitala Rt=600 Rc1=6000 Rc2=120000 Rk=36000

Den uitilaj

Data ultimei revizii Rk Ianuarie 2012

Luna

I
Rk Rc1 Rc1 Rc1

F
Rt Rt Rt Rt

M
Rt Rt Rt Rt

A
Rt Rt Rt Rt

I
Rt Rt Rt Rt

I
Rt Rt Rt Rt

A
Rt Rt Rt Rt

S
Rt Rt Rt Rt

O
Rt Rt Rt Rt

N
Rt Rc2 Rt Rt

D
Rt Rt Rt Rt

2013 2014 2015

Rk=360000/720=500 Rc1=6000/720=8,3 Rc2=120000/720=166 Rt=600/720=0,83

Revizia capitala se face aproximativ odata la 10 ani. Reparatia curenta de gradul 2 se face amproximativ o data la 6 ani, iar reparatia curenta de gradul 1 se face in fiecare an. Revizia tehnica se face de fiecare data dupa fiecare revizie de gradul unu si doi.

20

5.1.2. Elaborarea planului de reparatii

Den utilaj Durata de serviciu (ani) R 9 3 Rt 600 Rc1 6000 Rc2 120000 Rk 36000 0 Se va calcula: a) numarul de reparatii de acelasi fel intre doua reparatii de grad superior, astfel: numarul de reparatii curente de gradul 2 (Rc2), intre doua reparatii capitale(Rk), notat cu m: m=Rk/Rc2-1=360000/120000-1=2 numarul de reparatii curente de gradul unu(Rc1) intre doua Rc2, notat cu q: q=Rc2/Rc1-1=120000/6000-1=19 numar de revizii tehnice (Rt) intre doua (Rc1), notat cu r: r=Rc1/Rt-1=6000/600-1=9 b) structura ciclului de reparatii este prezentata in figura urmatoare: Rt 0,5 Rc1 2 Rc2 4 Rk 15 Rt 0,5 Rc1 5 Rc2 15 Rt 40 Nr de schimburi Ciclul de reparaii [h] Durata n zile Cost [%Vi]

Nr. Crt 1

Denumirea utilajului

Nr. Interventii/ciclu Rt Rc1 9 5

Rc2 4

Rk 2

21

c) calculul cheltuielilor pentru reparatii Costul unei reparatii etse stabilit prin normative, in % din valoarea de inentar a utilajului. Consideram ca valoarea de inventar pentru uitilajul nostru este de 100000 RON. C=360000/3*9+(9*1+2*5+1*15+1*40)=13407,3 Ron/ciclu

5.1.3 Proiectare obiectivelor activitatii de reparatie

Principalele obiective ce trebuie realizate in compartimentul de intretinere si reparatii sunt: mentinerea uitilajelor in perfecta stare de functionare efectuarea reparatiilor la timp si in cel mai scurt timp realizarea reparatiilor cu personal calificat costul reparatiilor cat mai redus si de buna calitate

5.1.4. Proiectarea organizarii activitatii de reparatie

Avand in vedere particularitatile procesului tehnologic de otinere a aspirinei, precum si dimensiunile utilajelor se opteaza pt organizarea reparatiilor in cazul intreprinderii chimice a aspirinei in sistem descentralizat, deoarece costurile de reparatie sunt puternic diminuate, iar angajatii compartimentului de mentenanta respective, munca prestata de acestia poate fi coordonata mai eficient. Avantajele sistemului descentralizat: Diminuarea numarului de personal de conducere din sectia de reparatii Costuri mici la nivel de sectie Dezavantajele sistemului descentralizat: Grad redus de mecanizare al reparatiilor Timp de lucru cu utilizare incompleta Imposibilitatea specializarii muncitorilor pe tipuri de utilaje

5.2. Proiectarea transportului intern 5.2.1. Proiectarea obiectivelor transportului intern

Principalele obiective ale transportului intern sunt urmatoarele: amplasarea rationala a depozitelor; costul cat mai mic al transportului; diminsionarea rationara a cailor de circulatie si acces; intocmirea unui plan optim de transport; transportul trebuie sa fie facut de persoane asigurate;

5.2.2. Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respectate in organizarea transportului intern

Dintre regulele ce trebuie respectate in organizarea transportului intern, amintim: evitarea pierderilor si deteriorarilor pe parcursul transportului intern 22

reducerea costurilor de tansport intern utilizarea unui personal calificat in transportul intern

5.2.3. Stabilirea transportului ce se realizeaza in interprindere

a) transportul materialelor necesare se realizeaza prin conducte pentru materiile prime folosite in sectii de productie si cu mijloace mecanizare b) transportul utilitatilor se realizeaza in sistem liniar pentru energia electrica si in sistem circular pentru apa industriala. c) transportul informatiilor se realizeaza prin transmiterea directa si prin transmiterea pe suporti( raportare de tura, note de predare, etc).

5.3. Proiectarea activitatilor de depozitare 5.3.1. Proiectarea obiectivelor organizarii depozitarii

Principalele obiective sunt: - simplificarea operatiilor de inventariere; mijlocul de realizare folosirea mijloacelor moderne de depozitare - dotarile obligatorii pentru buna functionare a depozitului; mijloace de realizare conditiile de depozitare, temperature, umiditatea;

5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozite

In cadrul amplasarii interprinderii de Aspirina este necesara amplasarea ca cateva zone de depozitare destinate: - zona de depozitare materii prime - zona de depozitare materii chimice - zona de depozitare produs finit - zona de depozitare a combustibililor Cantitatiile de materii prime fiind foarte mari, este necesar ca zona de depozitare a materiilor prime sa fie amplasata cat mai aproape de zona principala de acces. Zona de depozitare a produsului finit trebuie sa fie cat mai aproape de sectia de productie.

5.3.3. Proiectarea fluxului de materii din interiorul interprinderii.

Proiectarea fluxului de materi in interiorul interprinderii trebuie sa tina cont de urmatoarele considerente: - amplasarea in plan si spatiu a operatiilor sa permita o desfasurare logica; - reducerea traseelor de transport si a operatiilor ocupate de aceste; - sa se include toate operatiile de la momentul primirii pana la momentul expedierii; Variantele de rezolvare a fluxurilor de materiale din depozit pot fi numeroase. Pentru conditiile specifice industriei chimice ele se pot sistematiza dupa modul in care sunt desfasurate astfel : cu fluxuri de materiale ale caror capete sunt amplasate in vecinatate pe latura mare a depozitului. Varianta are avantaje prin folosirea unor rampe comune, posibilitati mai largi de mecanizare si utilizare mai rationala si complexa a fortei de munca si a dotarilor de primite si livrare. Apar unele greutati ca urmare a aglomerarilor de flux ce pot sa apara la anumite momente.

23

24

Capitolul 6. Managementul resurselor umane

6.1 Proiectarea fisei de post pentru seful de sectie
S.C. Aspirina S.R.L. FISA POSTULUI 1. Denumirea postului: Inginer chimist 2. Sectia: Secie de producie Aspirina 3. Denumirea superiorului direct: Tehnolog 4. Cerine: a. Studii necesare: studii tehnice superioare Studiile titularului de post: Facultatea de Inginerie Chimica b. Limitele de vrsta- discriminatorie: - minimum 28 de ani - maximum 45 de ani Vrsta ocupantului: - 38 de ani c. Experienta minima de specialitate: -3 ani Experiena titularului de post: -3 ani d. Valoarea minima admisa pentru testul de: competenta profesionala: -10 competenta manageriala: -8 Valoarea testului susinut de titular: competenta profesionala: -10 competenta manageriala: - 9,5 e. Caliti fizice si morale - comportamentele deinute de titularul postului cerute de funcie: - rezistenta fizica - dinamism - onestitate - inovator f. Alte cerine solicitate de funcie: cunotine in activitatea de proiectare a diverselor instalaii pentru procese de obinere a polimerilor. - titluarul postului a fost proiectant de tehnologii de prelucrarea a diveri polimeri timp de patru ani. starea civila ceruta preferenial de funcie: indiferent - starea titularului de post cstorit 5. Rolul postului

25

- organizeaza, conduce si raspunde de buna desfasurare a activitatii in randul subalternilor sai. 6. Atributii si responsabilitati: In domeniul productiei: - Asigura incadrarea personalului in limitele planului de personal si salarizare a programului de productie a sectiei; Elaboreaza propuneri de imbunatatire a programului de fabricatie in sectie; Urmareste si asigura aprovizionarea pe locuri de munca cu materii prime; Urmareste efectuarea controlului macroscopic in cadrul sectiei; Propune lucrari de intretinere mecanica necesara; Elibereaza seria de fabricatie si comunica datele de stampilare operatorilor de la etichetare si ambalare; Verifica buna functionare a instalatiilor ; Raspunde de utilizarea complete a capacitatilor de productie; Asigura buna gospodarire a sectiei, si a bunurilor materiale din dotare; Acorda asistenta tehnica personalului subordonat. o In domeniul asigurarii calitatii:

Urmareste si raspunde de calitatea lucrarilor effectuate de catre personalul subordonat; Opreste executarea operatiilor in cazul aparitiei unor neconformitati, anuntand seful ierarhic pentru aceasta; o In domeniul implementarii de tehnologii, produse noi

Urmareste si participa la experimentarile din sectie privind aplicarea la scara industriala de tehnologii si produse noi;

o In domeniul securitatii muncii, protectiei mediului si PSI: Raspunde de cunoasterea si respectarea normelor de securitate a muncii, igienicosanitare si PSI in zona de clasa D; Urmareste dotarea echipamentelor cu dispositive de securitate a muncii; Raspunde de pastrarea si manipularea substantelor periculoase cu respectatrea legislatiei in vigoare; Nu permite depozitarea la locul de munca a materiilor prime, auxiliare sau finite in ambalaje necorespunzatoare, nemarcate sau in locuri care pun in perivol atat securitatea produselor, cat si securitatea angajatilor. 26

o In domeniul resurselor umane: Participa la sedintele comisisei de disciplina din cadrul sectiei; Propune evidentionarea sau sanctionarea muncitorilor din subordine; Colaboreaza la elaborarea si reactualizarea fiselor de post pentru personalul subordonat; o Generale; o Raspunde de indeplinirea tuturor atriutiilor si responsabilitatilor cuprinse in fisa de post; Respecta secretul de servicii si principiul confidentialitatii datelor specifice activitatii desfasurate;

7. Limite de competenta: - dispune oprirea instalatiei pe care o conduce in cazul aparitiei unor avarii, accidente, calamitati; - cele impuse de indeplinirea atributiilor din fisa postului, Regulamentul Intern si legislatia in vigoare cu privire la activitatea desfasurata. 8. Relatii: a. Ierarhice - este subordonat directorului tehnic si de producie b. Functionale: cu serviciile Plan - Prognoza, Pregatire-Programare-Urmarirea Produciei, Asigurarea Calitii, Management, Marketing, Aprovizionare, Resurse umane, Oficiul de calcul. c. De control - CTC d. De colaborare - cu seciile de producie e. De reprezentare - cu liderul sindical al seciei si al societii

Director

Sef sectie

Luat la cunostinta de catre ocupantul postului

6.2 Proiectarea cerintelor necesare pentru operator tablonist

Ca masuri de asigurare a calitii la nivelul seciei pentru eful de secie recomandm : - asigurarea aprovizionrii seciei cu materie prim de calitate ; 27

- asigurarea reparaiilor la timp i de calitate ; - asigurarea unor condiii de munc coerspunztoare ; - asigurarea unui climat de munc corespunztor ; - asigurarea respectrii cu strictee a disciplinei tehnolgice i a disciplinei muncii ; - asigurarea instruirii i perfecionrii profesionale a angajailor.

6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna

Timpul de odihn i necesiti fiziologice se stabilete analitic, pe fiecare loc de munc, n funcie de factorii care provoac oboseala executantului. Metoda de determinare analitic a timpului de odihn i necesiti fiziologice pornete de la faptul c, att stabilirea gradului de oboseal a executantului, datorit aciunii simultane a mai multor factori, ct i stabilirea timpului necesar pentru odihn, nu sunt posibile fr precizarea anumitor grade i criterii pentru fiecare factor de oboseal n parte. De exemplu, oboseala provocat de ncordarea organelor de sim va depinde de gradul de solicitare a executanilor impus de caracteristicile muncii respective, n funcie de gradul de solicitare i durata aciunii acesteia este necesar s fie stabilit mrimea timpului de odihn i necesitile fiziologice. La determinarea timpului de odihn i necesiti fiziologice necesare meninerii nivelului optim al capacitii de munc a executantului pe parcursul ntregului schimb de munc, trebuie luat n consideraie i gradul de dificultate al lucrrilor. Factorii de solicitare luai n considerare n metoda analitic sunt:

factori msurabili ce pot fi determinai cantitativ:factorii mediului de munc (temperatura, umiditatea aerului i radiaiile termice, impuritatea aerului, zgomotul n producie, rotaiile i ocurile, iluminatul); frecvena micrilor; factori de solicitare sau factori energetici care pot fi determinai n mod indirect (efortul prin solicitare dinamic i efortul prin solicitare static);

Operatorul tablonist sta pe loc timp 8 ore. 8 ore=480 minunte. Un operator tablonist necesita in jur de 40 minunte de pauza. Aceast timp acordat pauzei se va imparti in 3 pauze mai mici. Asa dar un operator tablonist va avea 3 pauze pe tura a cate 13 minunte fiecare.

6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor

L 1 2 3 1 MMJ 1 1 1 2 2 2 3 3 3 1 1 1 V 1 2 3 1 S L 2 3 1 D 2 L 3 1 L 2 3 L 1 MMJ 2 2 2 3 3 3 1 1 1 L 1 1 V 2 3 1 1 S 2 L 1 3 D 2 1 L 3 L L 1 2 3 M 3 1 2 L M 3 1 2 1 J 3 1 2 1 VS 3 3 1 1 2 L 1 2 DL L1 1 L 3 3 2 2 M 1 2 3 L M 1 2 3 1 J 1 2 3 1 VS 1 2 2 2 3 3 1 1 D 2 L 3 1 L 2 3 L 1 M 2 3 1 L M 2 3 1 1

schimb

A B C D

Tab.6.4

Graficul alternarii schimburilor pe o perioada de o luna.

6.5 Proiectarea conditiilor de munca

28

- condiiile de mediu i condiiile fizice ale muncii care pot influena sntatea i starea de confort a angajailor - relaiile interpersonale din cadrul organizaiei - dac angajatorul trebuie s lucreze n echip sau are de-a face cu diferite alte persoane, se va specifica natura acestor relaii - se menioneaz programul de munc (orar fix, flexibil, de 8 ore, de 4 ore etc.), posibilitile de lucru peste program. Nr. Crt. 1 Factori Microclimat: -temperatura -umiditate -viteza aerului -noxe Iluminat Cromatica functionala : -pereti -plafon -usi si pervazuri -utilaje -fond tablou de comanda -mobilier Cromatica pentru securitate : -conducte Zgomot db U.M. Valoare Hala industriala Tablou de comanda 14-16 40-60 15-40 Conform NPM general 300 alb alb gri alb 18 20 40 60 15 General i local 200 - 500 Gri Alb Maro Bej Alb

C % cm/s Luxi

2 3

4 5

-apa alb -gaz metan galben 70 (pt frecventa medie)

Pn la 70 (pentru frecven medie)

6.6 Proiectarea necesarului fortei de munca

BARBAI STUDII, FUNCII Funcie execuie, studii Studii elementare Studii medii Studii superioare Funcii conducere, studii Medii Superioare FEMEI

29

In cadrul sectiei proiectarea necesarului de forta de munca se face in felul urmator : - Numarul de persoane se trece deasupra simbolului - Numarul de schimburi se trece in dreptul simbolului cu cifre romane Planificarea necesarului de angajati in cadrul sectiei de obtinere a aspirinei este redata in figura urmatoare. Magazie materii prime Laborator Camer conducere
1

Calculator

Camer relaxare psihologic

Atelier de reparaii
1

Magazie produs finit

I,II,III
1

I
1

I, II, III

I, II, III

I, II, III

I, II III

I
4

I, II,III

30

6.7 Proiectarea organigramei sectiei de productie

31

6.8 Calculul fondului de retribuire

Functie Sef sectie Operator chemist Inginer CTC Economisti Operator PSI Getionar Functionari Inginer chemist Maistu macanic Nr. De schimburi 1 3 1 1 2 1 2 1 1 Muncitori pe schimb 1 2 1 1 2 1 3 1 1 Total muncitori 1 6 1 1 4 1 6 1 1 Salar lunar pe functie 35 mil 20 mil 30 mil 15 mil 20 mil 13 mil 10 mil 25 mil 15 mil Alar lunar pe post 35 mil 120 mil 30 mil 15 mil 80 mil 13 mil 10 mil 25 mil 15 mil

Total = 343 mil

32

Capitolul 7. Proiectarea managementului intreprinderii

7.1 Proiectarea misiunii intreprinderii
Managementul firmei isi face o datorie primordiala din mentinerea si motivarea adecvata a salariatilor atasati obiectivelor acesteia, talentati, creativi prin acordarea de salarii si stimulente atractive si prin consolidarea unui climat de munca foarte bun. Totodata, managementul firmei stabileste si mentine standarde morale ridicate si militeaza pentru asigurarea transparentei depline in activitatea pe care o desfasoara si in comunicarea cu toti detinatorii de interese in aceasta activitate. Firma este preocupata de imaginea publica, pe care incearca sa o imbunatateasca continuu atat direct prin produsele si serviciile oferite, cat si indirect prin publicitate si participare la targuri si expozitii.

7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale intreprinderii

Consideram ca principalele avantaje competitive ale firmei sunt calitatea produselor si serviciilor, calificarea personalului si preturile oferite. Urmarea cu consecventa a strategiei stabilite pentru realizarea obiectivelor corespunzatoare acestei misiuni constituie axa centrala a activitatii firmei, pentru care managementul firmei va actiona eficace, potrivit intereselor majore ale proprietarilor. Avand in vedere faptul ca obiectivele strategice trebuiesc corelate cu modalitatile de realizare alor, stabilim urmatoarele obiective strategice: - Sa creasca cifra de afaceri fata de nivelul sau din anii anteriori, incercandu-se o crestere a productiei, prin utilizarea mai eficienta a capacitatilor de productie, in conditiile in care costurile de productie cresc rapid datorita inflatiei si deasemenea sa se incerce diminuarea stocurilor; - Sa creasca nivelul calitativ al productiei prin introducerea de utilaje mai performante atat in cadrul sectiei de exploatare si cercetare ,cat si de tehnologii care sa usureze munca angajatilor; - Sa fie imbunatatita imaginea firmei prin desfasurarea unei puternice activitati promotionale, dar si prin oferirea unor produse si servicii superioare calitativ; - Sa se adapteze productia la cerintele pietei deoarece se observa o mare cantitate in stoc, prin efectuarea de studii de marketing pentru prospectarea pietei si daca este nevoie introducerea in fabricatie a unor noi produse cerute la acel moment pe piata; - Sa creasca nivelul de organizare in cadrul sectiei de exploatare prin intruducerea unor noi posturi care sa eficientizeze rezultatele acestei activitati; - Sa creasca nivelul de pregatire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregatire organizate de intreprindere, pentru a face cunoscute angajatilor noile cerinte ale domeniului.

7.3. Proiectarea stagiilor pe domenii de activitate

Firma acorda stimulente pentru performante deosebite. Din analiza diagnostic am sintetizat principalele puncte forte pe domenii. Domeniul financiar Puncte forte: - a crescut profitul din exploatare;

33

- veniturile din exploatare au crescut in 2011 fata de 2010cu 2,22%; - solvabilitatea firmei pe termen lung este asigurata; - evolutia rapida a cifrei de afaceri fata de 2010. Domeniul comercial Puncte forte: - incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori; - personalul din acest domeniu are pregatire tehnica si economica; - transportul materiilor prime si materialelor pentru productie, precum si marfurile destinate comercializarii se realizeaza in principal prin mijloace proprii. Domeniul productiei Puncte forte: - folosirea unor materii prime si materiale de calitate; - existenta unui sistem de control a calitatii produselor; - stocurile mici de produse finite. Domeniul resurselor umane Puncte forte: - calificarea buna a personalului; - atasamentul personalului fata de firma si obiectivele acesteia; - tendinta pozitiva este data de faptul ca generatia tanara (sub 25 ani) depaseste cu 6 procente generatia varstnica (peste 55), creandu-se astfel premisele unui schimb de generatii adecvat. Domeniul cercetarii - dezvoltarii Puncte forte: - firma este bine informata asupra licentelor, patentelor, descoperirilor noi; - firma are personal calificat pentru implementarea tehnicilor noi. Domeniul managerial Puncte forte: - folosirea unui sistem de management participativ; - integrarea deciziilor pe orizontala verticala structurii organizatorice; - folosirea unui sistem de motivare extrinseca si intrinseca a personalului; - flexibilitatea conducerii la nou si la schimbare.

7.4 Alegerea unei metode de conducere

Conducerea prin obiective schema de principiu: - necesit participarea activ a ntregului personal la stabilirea i realizarea obiectivelor; - permite o strns corelare a rezultatelor obinute cu recompensele i sanciunile aplicate (o puternic motivare a lucrtorilor); - asigur o libertate considerabil n alegerea metodelor specifice de lucru; - stabilirea sistemului de apreciere a resureselor; - stabilirea obiectivelor subordonatilor; - informarea pe scara ierarhica- subordonatii emit opinii privind obiectivele pe care le pot realize, termenele si resursele necesare; - dialogul superior-subordonati, stabilirea pentru subordonati, a unor obiective clare, realiste, corecte;

34

7.5 Proiectarea a 5 reguli de coumicare eficienta intre manager si angajat

1. . Toti angajatii sa furnizeze rapoarte scrise saptamanale supervizorilor lor. 2. Tine sedinte lunare cu tot personalul. 3. Tine sedinte saptamanale sau de doua ori pe saptamana cu tot personalul daca organizatia este mica (sub 10 persoane); altfel cu toti managerii impreuna. 4. Supervizorii sa se intalneasca cu cei care raporteaza in persoana in fiecare luna. 5. Dezvolta un plan de comunicare de baza.

7.6 Proiectarea a 5 regului de motivare a angajatilor

1. Spunerea angajatilor in ce masura sa apreciaza munca lor 2. Atentie in felul cum criticam. 3. Recompensarea de tip material a performantelor. 4. Punerea angajatilor la current cu planurile care le face managerul. 5. Incurajarea fiecarui angajat sa face ce stie el mai mine(in materie de service).

7.7 Proiectarea unui regulament de ordine interioara

A1.DREPTURILE SI OBLIGATIILE SALARIATILOR 1).-dreptul la salarizare pentru munca depusa - dreptul la repaus zilnic - dreptul la concediu de odihna - dreptul la egalitate de sanse si tratament - dreptul la demintate in munca - dreptul la securitate si sanatate in munca - dreptul la acces la formare profesionala - dreptul la formare si consultare - dreptul de a lua parte la determinarea si analizarea conditiilor de munca , a mediului de munca. - dreptul de a participa la activitati collective 2).Salariatului ii revin urmatoarele obligatii: a)- obligatia de a realize norma de munca sau, dupacaz, de a indeplini atributiile ce uu revin conform fisei postului b)- obligatia de a respecta disciplina muncii c)- obligatia de a respecta prevederile cuprinse in regulamentul inter 616x2318g n d)- obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea obligatiilor de serviciu e)- obligatia de a nu incheia un alt contract cu un alt angajator apartinand concurentei nici in prezent nici in urmatori 3 ani de la data incheieri contractului f)- obligatia de a respecta secretyk de serviciu; absolute toate problemele legate de serviciu sunt confidentiale(mai putin fata de sefii ierarhici nominalizati prin fisa postului)si nu aveti dreptul sa divulgati sumele provenite si tot ceea ce tine de activitatea si organizarea firmei nici unei alte personae,nici macar rudelor sau colegilor de la alte firme. Aceasta sarcina va oblige in cazul semnarii ca aceasta confidentialitate sa dureze pe parcutsul contracatului si inca 3 ani de la data incetari contractului. Nerespectarea alineatelor e), f), da dreptul firmei NAUTILIUS sa constituie parte civila in proces-daune morale-interese in suma de 10.000 euro

35

g)- obligatia de a-si desfasura activitatea in conditii de calitate, calitatea este responsabilitatea fiecarui salariat A2.DREPTURILE SI OBLIGATIILE ANGAJATORULUI: Angajatorulare in principal uratoarele drepturi: - sa stabileasca otganizarea si functionarea unitatii - sa stabileasca atributiile fiecarui angajat - sa dea dispozitii cu character obligatoriu pentru salariat sub rezerva legalitatii lor - sa exercite controlul asuora modului de indeplinire si sa aplice sanctiunile corespunzatoare potrivit legi su regulamentului intern Angajatorul are urmatoarele obligatii: - sa informeze salariatii asupra conditiilor de munca si asupra elementelor ce privesc desfasurarea sarcinilor de munca - sa asigure permanent conditiile tehnice si organizatorice avute in vedere la elaborarea normelor de munca si conditiilor corespunzatoare de munca - sa asigure salariatiilor toate drepturile ce decturg din lege - sa infinteze registrul general de evidenta a salariatiilor si sa opereze inregistratile stabilite prin lege - sa elibereze la cerere toate documentele care atesta calitatea de salariat a solicitantului - sa asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal ale salariatilor - sa plateasca toate contributiile si impozitele aflate in sarcina sa PUNCTUALITATEA Sosirea si plecarea de la lucru se face conform fisei postului.In situatia in care angajatul intarzie nemotivat la lucru, acest fapt se considera abatere disciplinara si se sanctioneaza conform prevederilor legale. In cazul in care angajatul absenteaza nemotivat de la lucru, acest fapt se considera abatere disciplinara grava si se sanctioneaza conform prevederilor legale si conform regulametului intern. CONCEDIUL DE ODIHNA Anul pentru care se acorda concediul incepe de la 01.01 si se termina la 31.12.Data concediului va fi stabilita in modcolectiv sau pentru fiecare angajat conform unei programari intocmita de superiori directi in functie de necesitatile firmei. Angajatii trebuie sa efectueze concediul in anul pentru care aceasta se acorda. Exceptiile de la aceasta regula vor fi admise numai cu aprobarea scrisa a conducerii firmei. Firma poate rechema angajatul din concediul de odihna in caz de forta majora sau pentru interese urgente care impun prezenta salariatului la locul de munca. SARBATORI LEGALE Zilele de sarbatori legale sunt 01.01, 02.01, prima zi a doua zi de paste, 01 mai , 01 decembrie, prima zi a doua zi de Craciun si doua zile pentru fiecare din cele doua sarbatori religioase anuale declarate de cultele religioase legale , altele decat cele crestine, pentru persoanele apartinand acestora. Acordarea zilelor libere se face de catre firma. In cazul in care firma nu poate acorda aceste zile libere deatorita specificului activitatii, atunci angajatilor li se asigura compensarea cu timp liber corespunzator in urmatoarele 30 de zile. In cazul in care din motive justificate, nu se acorda zilele libere, angajatii beneficiaza de un spor la salariul de baza ce nu poate fi mai mic de 100%. Concedii medicale

36

Angajatul care lipseste de la serviciu datorita bolii trebuie sa prezinte un certificate medical emis sau vizat de mediul autorizat de Firma. Aceste certificate trebuie prezentate dupa cel mult 3 zile de la inceperea perioadei de absenta. Plata concediilor medicale va fi facuta in conformitate cu legislatia romana. EXAMENE MEDICALE Toti angajatii au obligatia de a se supune unui control medical efectuat de medical desemnat de Firma atat la angajare cat si ori li se va solicita acest lucru, conform legislatiei in vigoare.Refuzul de a se supune controlului medical se considera abatere disciplinara. ALTE CONCEDII SI INVOIRI Angajatii Firmei pot beneficia de concedii suplimentare platite,in cazul in unor evenimente familiare prevazute de lege, dupa cum urmeaza: -casatorie-5 zile lucratoare, -nasterea unui copil-2 zile lucratoare, -botezul unui copil-1 zi lucratoare, -decesul unei rude apropiate (sot,sotie,copii,tatal sau mama unuia dintre soti)-3 zile lucratoare, -decesul bunicilor,fratilor,surorilor - 1 zi lucratoare, -donatorii de sange - conform legii SALARIILE Salariile vor fi platite o data pe luna, conform legislatiei romane. Nivelul de salarizare este stability in concordanta cu pozitia si competenta profesionala a fiecarui angajat. Salariul este individual si confidential. In situatia in care angajatul nu pastreaza confidentitatea cu privire la salariul sau, se considera abatere disciplinara. Calculul salariului pentru o luna incomplete lucrata sa va face pe baza numarului de ore efectiv lucrate. Firma va asigura plata tuturor taxelor aplicate pe salarii conform legislatiei in vigoare. Nivelul salariilor va fi revizuit periodic conform politicii Firmei. INCETAREA CONTRACTULUI DE MUNCA Contactul de munca poate inceta atat din initiative Firmei, cat si a angajatului in conformitate cu legislatia romana. In oricare dintre situatii, angajatul trebuie sa respecte procedura legala referitoare la predarea gestiunii - inventar, inapoierea bunurilor sau echipamentelor, proprietate a firmei (masina,computer, telefon, etc) pe baza semnaturii managerilor implicate, in scopul lichidarii tuturor debitelor existente. Numai in urma indeplinirii acestei proceduri (nota de lichidare la zi), angajatul va primi actele oficiale ce ii revin, precum si carnetul de munca inchis si vizat de Camera de Munca. PERIOADA DE PROBA La inchiderea contractului individual de munca pe durata nedeterminata se stabileste o perioada de proba de 30 de zile calendaristice pentru functiile de executie si de 90 de zile calendaristice pentru functiile de conducere. In timpul perioadei de proba Firma poate cere incetarea contractului de munca, printr-o notificare scrisa cu 5 zile inaintea incheieri acesteia, angajatul poate cere incetarea contractului de munca, pe durata determinate, poate fi supus unei perioade de proba ce nu va depasi: - 5 zile lucratoare pentru o durata a contractului individual de munca mai mica de 3 luni - 15 zile lucratoare pentru o durata a contractuli individual de munca cuprinsa intre 3 si 6 luni

37

- 30 de zile lucratoare pentru o durata a contractului individual de munca mai mare de 6 luni, - 45 de zile lucratoare in cazul salariatiilor incadrati in functie de conducere pentru o durata a contractului individual de munca mai mare de 6 luni. PREAVIZUL Desfacerea contractului de munca din iniativa uneia dintre parti se va efectua cu respectarea preavizului si a proceduri prevazute de legea romana. La desfacerea contractului de munca din initiativa Firmei durata de preaviz este de 15 zile lucratoare. La desfacerea contractului de munca din intiativa angajatului durata preavizului este de 15 zile. PENSIONAREA Pensionarea angajatilor se va face in conformitate cu legislatia romana. Elaborarea dosarului de pensionare pentru limita de varsta, invaliditatea sau urmasi precum si depunerea lui la Oficiul de pensii vor fi asigurate de catre Firma prin intermediul Administratorului de Resurse Umane. DOSARE DE PERSONAL In vederea tinerii unor evidente exacte angajatii au obligatia de a anunta Departamentul de Resurse Umane asupra oricaror schimbari intervenite in datele lor personale. Firma nu va purta nici o raspundere pentru consecintele nerespectarii acestor obligatii. Schimbari intervenite in: - starea civila - adresa, numarul de telefon, - numarul membrilor de familie - cont bancar, etc. trebuie comunicate Departamentului de Resurse Umane. Angajatii au, de asemenea, obligatia sa comunice in scris Departamentului de Resurse Umane incheierea orcarui alt tip de contract de munca cu un alt Angajator. Necumunicarea acestor schimbari se considera abatere disciplinara conducand astfel la aplicarea de masuri disciplinare. ABSENTE NEMOTIVATE In cazul in care un angajat nu poate veni la munca trebuie sa anunte superiorul direct de indata, precizand motivul neprezentarii si durata acestuia. In situatia in care angajatul absenteaza nemotivat de la lucru, acest fapt se considera abatere disciplinara grava si se sanctioneaza conform prevederilor legale. Conducerea Firmei va analiza fiecare caz in parte, putand lua in considerare circumstante personale. COMPORTAMENTUL Angajatii au obligatia de a se comporta in concordanta cu normele etice si morale. Savarsirea faptelor preavazute mai jos constituie abateri disciplinare si se sanctioneaza conform legii: - Comportament necuvincios atat fata de colegii de munca, cat si fata de superiori - Desfasurarea unor afaceri personale in incinta Firmei. In cazul unor situatii in care interesele particulare ale unui angajat ar putea intra in conflict cu interesele Firmei, angajatul are obligatia de a anunta in cel mai scurt timp pe superiorul sau direct - Introducerea si consumul bauturilor alcoolice sau a drogurilor, pe teritoriul Firmei comiterea acestei fapte constituie abatere disciplinara grava si conduce la desfasurarea disciplinara a contractului de munca

38

- angajatii aflati sub influenta bauturilor alcoolice sau a drogurilor la sosirea in Firma, nu vor fi primiti la lucru, nu vor fi platiti si vor fi sanctionati disciplinar - Refuzul angajatului de a da, in scris, nota explicative si de a se supune testului poligraf cu ocazia desfasurarii unei anchete administrative dispusa la conducerea firmei - Neindeplinirea sau indeplinirea necorespunzatoare a sarcinilor de serveiciu sau nerespectarea dispozitiilor primite la cale ierarhica, - Parasirea locului de munca fara acordul sefului direct, - Afisarea de anunturi neautorizate postere, fotografii, steagur, embleme sau sloganuri pe teritoriul Firmei nu este permis. - Cheltuielile autorizate effectuate de angajati in contul Frimei vor fi decontate integral. Cheltuielile neautorizate nu vor fi rambursate ASPECTUL ANGAJATILOR Angajatii Firmei au un rol important in crearea si mentinerea unei inagini cat mai bune a firmei si de aceea trebuie sa aiba, in orice imprejuarare o tinuta ingrijita si un comportament corespunzator. MASURI DE SECURITATE Firma ia toate masurile necesare pentru a asigura securitatea locurilor de munca. Fiecarea angajat trebuie sa ia cunostinta si sa accepte hotararile legale referitoare la securitatea activitatii, sa isi insuseasca toate instructiunile care ii sunt prezentate in legatura cu securitatea firmei si regulile de protectie a munci. Instruirea se face atat pe intermediul notelor interne de specialitate, cat si prin prezentari teoretice si aplicatii la locul de munca specific. Nerespectarea acestor obligatii atrag sanctiuni disciplinare. De asemenea, angajatii au obligatia insisirii si respectarii regulilor de protectie a muncii. Salariatii nu vor putea scoate de pe teritoriul fiemei nici un document, echipament sau al obiect, propietate a acesteia fara acordul scris al Directorului General. Angajatii au, deasemenea, obligatia de a respecta in tocmai instructiunile pe care le primesc personal de la sefii directi de departament si in mod deosebit, consemnele de securitate legate de locul de munca respective. Orice accident survenit pe durata timpului de lucru trebuie raportat imediat superiorilor ierarhici si Ofiterului de Protectia Muncii, fie de catre angajatul implicat fie de catre colegi. Prevenirea accidentelor si diminuarea factorilor de risc necesita din partea fiecarui membru al echipei obligatia de a mentine in stare buna toate echipamentele ce le-au fost incredintate de a asigura intretinerea periodica si de a utilize echipamentele de protectie ce le-au fost puse la dispozitie pentru o maxima protectie in desfasurarea activitatii. Angajatii trebuie sa indice la angajare identitatea si adreasa persoanei cele mai apropiate ce trebuie anuntata in caz de accident. Fumatul pe teritoriul firmei este interzis in afara zonelor desemnate expres in acest scop. Incalcarea acestei interdictii se sanctioneaza disciplinar. PLANGERI In cazul in care un angajat doreste sa formuleze o plangere legata de activitatea sa in cadrul firmei poate sa solicite o audiena pe calea ierarhica urmatoare: - Supervizorul direct - Managerul de department - Managerul de Resurse Umane PROCEDURA DISCIPLINARA Conducerea firmei dispune de prerogativa disciplinara, avand dreptul de a aplica, potrivit legii, sanctiuni disciplinare salariatilor sai ori de cate ori constata ca acestia au savarsit o

39

abatere disciplinara. Abaterea diciplinara este o fapta in legatura cu munca ce consta intro actiune sau inactiune savarsita cu vinovatie de salariat, prin care acesta a incalcat normele legate precum si ordinele si dispozitiile date de conducatorii ierarhici. Firma stabileste sanctiunea disciplinara aplicabila in raport cu gravitatea abaterii disciplinare savarsite de salariat, avandu-se in vedere urmatoarele: - imprejurarile in care fapta a fost savarsita - gradul de vinovatie al salariatului, - consecintele abaterii disciplinare - comportarea generala in serviciu a salariatului - eventuale sanctiuni disciplinare suferite anterior de catre acesta. Sanctiunile disciplinare pe care le poate aplica angajatorul in cazul in care salariatul savarseste o abatere disciplinara sunt: - avertisment scris - suspendarea contractului individual de munca pentru o perioada ce nu poate depasi 10 zile lucratoare - retrogradarea din functie , cu acordarea salariului corespunzator functiei in care sa dispus retrogradarea pentru o durata ce nu poate depasi 60 de zile - reducerea salariului de baza pe o durata de 1-3 luni cu 5%-10% - reducerea salariului de baza si dupa caz si a indemnizatiei de conducere pe o perioada 13 luni cu 5%-10% - desfasurarea disciplinara a contractului individual de munca. CERCETAREA PREALABILA Nici una dintre sanctiunile de sus, cu exceptia avertismentului scris, nu poate fi dispusa inainte de efectuarea uneicercetari disciplinare. In vederea desfasurarii acestei cercetari, salariatul va fi convocat in scris de persoana imputernicita de catre conducerea firmei sa realizeze cercetarea, precizandu-se data, ora si locul intrevederii. Neprezentarea salariatului la convocarea facuta, fara un motiv obiectiv, da dreptul conducerii firmei sa dispuna sanctionarea, fara realizarea cercetarii disciplinare prealabile. In cursul cercetarii disciplinare prealabile salariatul poate sa formuleze si sa sustina toate apararile in favoarea sa si sa ofere persoanei imputernicite sa realizeze cercetarea, toate probele si motivatiile pe care le considera necesare. DESFACEREA DISCIPLINARA A CONTRACTULUI DE MUNCA Angajatorul dispune aplicarea sanctiunii disciplinare printr-o decizie intocmita in forma scrisa, in termen de 30 de zile calendaristice de la data luarii la cunostinta despre savarsirea abaterii disciplinare, dar nu mai tarziu de 6 luni de la data savarsirii faptei. In decizie trebuie sa se mentioneze: -descrierea faptei care constituie abatere disciplinara, -precizarea prevederilor din regulamentul intern sau contractul colectiv de munca aplicabil care au fost incalcate de salariat, -motivele pentru care au fost inlaturate apararile formulate de salariat in timpul cercetarii disciplinare prealabile sau motivele pentru care nu a fost efectuata cercetarea, -termeiul de drept in baza caruia se aplica sanctiunea disciplinara, -termenul in care sanctiunea poate fi contestata, -instanta competenta la care sanctiunea poate fi contestata. Decizia de sanctionare se comunica salariatului in cel mult 5 zile calendaristice de la data emiterii si produce efecte de la data comunicarii. Comunicarea se preda personal

40

salariatului, cu semnatura de primire ori, in caz de refuz al primirii, prin scrisoare recomandata la domiciliul sau resedinta comunicata de acesta. Decizia de sanctionare poate fi contestata de salariat la instantele judecatoresti competente, in termen de 30 de zile calendaristice de la data comunicarii. ABATERI FOARTE GRAVE Furt pe teritoriul firmei indiferent de natura proprieterului, Distrugerea deliberata a bunurilor apartinand firmei, clientilor sau salariatilor, Comportament abuziv sau amenintator fata de orice persoana aflata in legatura cu interesele firmei Continuarea abaterilor disciplinare in urmatoarele 6 luni dupa aplicarea unei sanctiuni Desfasurarea unor actiuni cauzatoare de prejudicii la adresa firmei Orice act de indisciplina comis pe teritoriul firmei sau in afara acesteia Itarzierea repetata de la locul de munca Nerespectarea deliberata sau prin neglijenta a regulilor de protectie a muncii si paza contra incendiilor Utilizare deliberata a oricaror metode cu scopul de a induce in eroare firma Consumul de bauturi alcoolice si droguri in incinta unitaii si\sau in timpul programului de lucru Parasirea locului de munca fara acordul sefului direct Nerespectarea sarcinilor date de catre superiorii directi (inclusiv a programului de lucru) Afisarea de anunturi neautorizate fotografii, steaguri, postere, embleme sau sloganuri pe teritoriul firmei Folosirea fara drept a bunurilor firmei Neinstiintarea firmei daca la angajarii sau ulterior in timpul derularii raporturilor de munca salariatul este angajat sub orice forma la o alta societate Nerespectarea regulamentului intern al firmei nerespectarea confidentialitatii salariului Parasirea locului de munca in interes personal fara acordul sefului direct (in interiorul sau exteriorul firmei) Nerespectarea prevederilor din Fisa Postului. RASPUNDEREA PATRIMONIALA Salariati raspund patrimonial, in termenul normelor si principiilor raspunderii civile contractuale, pentu orice paguba materiala produsa angajatoruli din vina si in legatura cu munca lor. Cand paguba a fost produsa de mai multi salariati, cuantumul raspunderii fiecaruia se stabileste in raport cu masura in care a contribuit la producerea ei. DISPOZITII GENERALE Conform cerintelor legale, rolul acestui Regulament Intern este sa specifice regulile generale si permanent aplicabile privind drepturile si obligatiile angajatilor. De asemenea, prin intermediul acestui document se stabilesc procedurile disciplinare aplicabile angajatilor in baza contractului individual de munca. Acest regulament intern face parte din Contractul Individual de Munca.

41

7.8 Proiectarea unui contract de munca individual CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

Incheiat si inregistrat sub nr._____/_________ in registrul general de evidenta a salariatilor*)

Partile contractului:
Angajator, persoana juridica, _________________________________________ cu sediul in ________________, str. _____________________ nr._________, judetul/sectorul ______________, cod fiscal _____________, telefon __________, reprezentata legal prin ____________________ in calitate de __________________ si Salariatul/salariata dl/dna _____________ domiciliat/domiciliata in localitatea ________________, str. __________________, nr. _______, judetul ____________ posesor/posesoare al/a buletinului/cartii de identitate/pasaportului seria ______, nr. __________, eliberat/eliberata de _________________, la data de ___________, CNP___________________, autorizaie de munc/permis de edere n scop de munc seria ________, nr. ___________ din data __________________ Am incheiat prezentul contract individual de munca in urmatoarele conditii asupra carora am convenit:

Obiectul contractului:
Durata contractului: nedeterminata, salariatul/salariata ______________________ urmand sa inceapa activitatea la data de ________________; determinata, de __________ luni pe perioada cuprinsa intre data de ________ si data de ________________/ pe perioada suspendarii contractului individual de munca al titularului de post.

_________________________________________

Locul de munca:
1. Activitatea se desfasoara la (secie/atelier/birou/serviciu/compartiment etc) __________________din sediul social/punct de lucru/alt loc de munc organizat al angajatorului_____________________________________________________ 2. In lipsa unui loc de munca fix salariatul va desfasura activitatea astfel: _________________________________________________________________ __

Felul muncii:
Functia/meseria ____________________ conform Clasificarii ocupatiilor din Romania

Atributiile postului:
Atributiile postului sunt prevazute in fisa postului, anexa la contractul individual de munca *) F.Criteriile de evaluare a activitii profesionale a salariatului: ________________________________________________________

Conditii de munca:
1. Activitatea se desfasoara in conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991.

42

2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/speciale de munc, potrivit Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificrile i completrile ulterioare.

Durata muncii:
1. O norma intreaga, durata timpului de lucru fiind de ___ ore/zi,___ore/saptamana. Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ________(ore zi / ore noapte) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului intern / contractului colectiv de munca aplicabil. 2. O fraciune de norm de _____ ore/zi, _____ ore/sptman_____________. a) Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ___ (ore zi/noapte) b) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului intern/contractului colectiv de munca aplicabil. Nu se vor efectua ore suplimentare, cu exceptia cazurilor de forta majora sau pentru alte lucrari urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii consecintelor acestora.

Concediul:
Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu durata muncii (norma intreaga, fractiune de norma). De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________.

Salariul:
1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei. 2. Alte elemente constitutive: a) sporuri __________________ b) indemnizatii ______________ b1)prestaii suplimentare n bani________________________________________ b2)modalitatea prestaiilor suplimentare n natur__________________________ c) alte adaosuri ______________ 3. Orele suplimentare prestate in afara programului normal de lucru sau in zilele in care nu se lucreaza ori in zilele de sarbatori legale se compenseaza cu ore libere platite sau se platesc cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munca aplicabil sau Legii nr. 53/2003 - Codul muncii. 4. Data/datele la care se plateste salariul este/sunt ________________ K. Drepturi si obligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca: a) echipament individual de protectie ______________________ b) echipament individual de lucru _________________________ c) materiale igienico-sanitare ____________________________ d) alimentatie de protectie ______________________________ e) alte drepturi si obligatii privind sanatatea si securitatea in munca ___________

L. Alte clauze:
perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice; perioada de preaviz in cazul demisiei este de ____________ zile calendaristice, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munca.

43

perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau Contractului colectiv de munca aplicabil. in cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in contractul individual de munca. alte clauze

M. Drepturi si obligatii generale ale partilor:

1. Salariatul are in principal urmatoarele drepturi: dreptul la acces la formare profesional. dreptul la repaos zilnic si saptamanal. Dreptul la concediul de odihna annual. Dreptul la egalitate de sanse si de tratament. Dreptul la securitate si sanatate in munca. Dreptul la formare profesionala in conditiile actelor aditionale. a) Obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile ce ii revin conform fisei postului. b) Obligatia de a respecta disciplina muncii. c) Obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu. d) Obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate. e) Obligatia de ra respecta secretul de serviciu. 3. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi: a) Sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor. b) Sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu. c) Sa constate savarsirea abaterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare, potrivit legii, contractului colectiv de munca aplicabil si regulamentului intern. d) S stabileasc obiectivele de performan individual ale salariatului; 4. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii: a) S nmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munc, anterior nceperii activitii. a1) S acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc, din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege. b) Sa asigure permanent conditiile termice si organizatorice avute in vedere la elaborarea normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca. c) Sa informeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc desfasurarea relatiilor de munca. d) S elibereze, la cerere, un document care s ateste calitatea de salariat a solicitantului, respectiv activitatea desfurat de acesta, durata activitii, salariul, vechimea n munc, n meserie i specialitate. e) Sa asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal al salariatului.

44

N. Dispozitii finale:
Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile Legii nr. 53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplicabil incheiat la nivelul angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national, inregistrat sub nr. _____/________ la Inspectoratul teritorial de munc, Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale. Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual de munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale, cu excepia situaiilor n care o asemenea modificare este prevzut n mod expres de lege. Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul pentru fiecare parte. O. Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de instana judectoreasc competent material si teritorial, potrivit legii. Angajator, Salariat, Semntura____________ Data___________________ _ _____________________ Reprezentant legal, ______________________ Pe data de ________________ prezentul contract nceteaz n temeiul art. _______ din Legea nr. 53/2003 Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare n urma ndeplinirii procedurii legale. Angajator, ________________________

7.9 Proiectarea unui slogan pentru intreprindere

Aspirina face parte din viata ta.

7.10 Stabilirea unei formule care sa exprime eficienta muncii unui manager
Eficienta si eficacitatea unui manager pornete de la buna autocunoatere a acestuia, de la buna pregatire a acestuia in domeniul in care profeseaza. Eficineta inseamna obtinerea unor efecte mai mari decat eforturile depuse.

45

8. Bibliografie
1. Voicu M., Bazele managementului, Iasi 2005 2. Voicu M., Lupu L., Managementul si ingineria sistemelor de productie, Institutul Politehnic, Iasi 3. Voicu M., Lupu L., Indrumar de proiectare la disciplina organizatia si conducerea intreprinderilor chimice, Institutul Politehnic, Iasi 4. www.google.ro 5. http://facultate.regielive.ro/cursuri/electrotehnica/laturile-si-structura-procedeuluide-productie-78643.html

46