Aplicatia 1 (metoda pe comenzi)

O intreprindere este organizata astfel:

- doua centre auxiliare: intretinere si parc auto
- trei centre principale: S1, S2 si administrativ.
Cheltuielile indirecte ale lunii ianuarie N au fost repartizate astfel:
- intretinere 650
- parc auto 605
- S1 500
- S2 120
- administrativ 100.
Prestatiile celor doua centre auxiliare au fost:
1. Intretinere a furnizat 100 ore service din care:
- parc auto 20h
- S1 30h
- S2 40h
- administrativ 10h.
Parcul auto a inregistrat 1000km de parcurs intern din care:
- comandati de intretinere 100km
- comandati de S1 400km
- comandati de S2 300km
- comandati de administrativ 200km.
Societatea fabrica in luna curenta doua comenzi A si B: A numai in S1, iar B in ambele sectii.
Cheltuielile directe de fabricatie cu materii prime si manopera:
A=1.000 um
B=1.500 um.

Cerinte:
a) Efectuati repartizarea secundara a cheltuielilor;
b) Calculati costul de productie efectiv unitar pentru A(100 buc) si B(50 buc);
c) Calculati costul complet unitar, stiind ca din A s-au vandut 80 buc, iar din B 40 buc.

Aplicatia 2
Metoda costurilor variabile

Cunoasteti urmtoarele informatii:
Elemente A B
Cantitate fabricata si vnduta 50.000 buc 100.000 buc
Pret vnzare unitar 54 um/b 36 um/b
Cheltuieli variabile de productie unitare 30 um/buc 8 um/buc
Cheltuieli fixe directe de productie unitare 10 um/buc 15 um/buc
Cheltuieli variabile de distributie unitare 1,2 um/buc 1,6 um/buc

Cheltuieli fixe indirecte de productie 500.000 um
Cheltuieli fixe indirecte de distributie 600.000 um
Cheltuieli fixe indirecte de administratie 400.000 um

Cerinte:
a. Prezentati situatia costurilor, a marjelor si a rezultatului global utiliznd metoda direct costing.
b. Prezentati situatia costurilor de productie, a costurilor complete si a rezultatelor analitice pe
fiecare produs prin metoda costurilor absorbante.
c. Comparati si artati care este produsul cel mai profitabil.
d. Calculati rezultatul global previzibil pentru perioada urmtoare in conditiile in care vnzrile
previzionate de departamentul comercial pentru perioada urmtoare sunt de 40.000 buc. A si
110.000 buc B.
e. Calculati indicatorii direct costingului
Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga
Aplicatia 3
Metoda globala de calculatie. Impactul evaluarii produselor finite asupra rezultatului.
Corelatii de verificat in contabilitatea financiara
In luna ianuarie N o societate prezinta urmatoarea situatie:
Cheltuieli totale (clasa 6) 6.900 um, din care:
- materii prime consumate 1.200 variabile (CV)
- combustibil integral logistica 40 fixe (CF)
- cheltuieli de personal total 3.400,din care,
o muncitori direct productivi 1.850 (250 CF si1.600 CV)
o personal indirect productiv 500(CF)
o personal administrativ 650 (CF)
o personal vanzari si logistica 400 (100CF si 300 CV)
- energie electrica total 1.175, din care:
o sectia de productie 1.125 (CF)
o administrativ 50 (CF)
- amortizare
o utilaje 875 (CF)
o administrativ 40 (CF)
o mijloace de transport (logistica) 60 (CF)

- servicii consultanta fiscala 60 (CF)
- penalitati comerciale pt defecte de fabricatie 20 (CF)
- dobanzi credit pt finantarea utilajelor 30 (CF).

Cantitate fabricata 1.000 buc; Cost standard de evaluare in contabilitate 5.5 um/buc

Cantitate vanduta 600 buc; Pret vanzare inclusiv TVA - 12,4 u.m./buc.

Cerinte:
2. Determinati rezultatul brut obtinut de societate la 31.01.N
3. Calculati costul efectiv unitar de productie si costul complet unitar. Care este valoarea bilantiera a
stocului la 31.01.N
4. Prezentati managementului o situatie a rezultatului obtinut, utilizand cele doua formate ale
contului de profit si pierdere cunoscute.
5. Stiind ca:
a) Stoc initial produse finite 100 buc evaluate la 530 um cost standard si 610 um cost efectiv,
iar
b) Capacitate de productie medie anuala este 15.000 buc
Determinati costul subactivitatii, costul de productie, costul complet si rezultatul analitic; efectuati
inregistrarile in contabilitatea financiara si de gestiune










Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga
Studii de caz costuri pentru decizii

Aplicaia 4
Dispuneti de urmatoarele date:
- CF 480.000 um
- mcv(%) 40 %
Calculati CA dorita pentru a obtine un profit de 200.000um.


Aplicaia 5
Dispuneti de urmatoarele date :
- CA 360.000 um
- CV 120.000 um
- CF 173.250 um
- Q fabricata si vanduta 500 b
Cerinte :
a) Calculati indicatorii analizei cost volum profit (MCV, mcv, q_prag, CAprag, Fa, Is, Is%) si
rezultatul obtinut
b) Care este pragul de rentabilitate in unitati fizice in conditiile in care costurile variabile scad cu 10%.

Aplicatia 6
O companie primete o ofert de la un client pentru fabricarea unui utilaj, preul oferit fiind de
31.500.000 um.
Pentru fabricarea utilajului s-au previzionat urmtoarele cheltuieli:
materiale consumate 4.500.000 um
ore manoper 2.000 um
tarif orar 6.000 um
RAI
v
3.000 um/or
RAI
f
6.000 um/or.
Resursa limitat este considerat orele de manoper, i n cadrul acceptrii ofertei, personalul va fi
orientat spre alte munci care ar aduce o contribuie de 7.500 um/or.
Se cere: a) calculul costurilor relevante,
b) acceptarea sau nu a comenzii.

Aplicatia 7
O firm primete o comand de la un client, comand pentru a crei realizare sunt necesare: dou
materii prime M1, M2 n cantitile M1: 250t, M2: 500 t;
1000 ore manoper din care 600 ore n procesul de asamblare i 400 ore pentru finisare;
tariful orar 16 um
n vederea terminrii la timp a contractului, fora de munc necesar n procesul de finisare a fost
transferat din alte pri unde ar fi produs o contribuie de 12 um/or (dup costul manoperei).
n procesul de asamblare se constat n mod curent un surplus de capacitate de 500 ore manoper pe
toat durata contractului, capacitate ce poate fi acoperit cu for de munc suplimentar, pltit cu 20
um/h.


Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga
Informaii suplimentare:
Situaia stocurilor existente:
Nr.
crt
Materie
prim
Cantitate
n stoc
Cost de
origine
/ton
Pre curent Valoare
realizabil
net
1. M1 100 t 40 um 48 um 32 um
2. M2 200 t 80 um 92 um 60 um
Materia prim M1 nu poate fi folosit i n alte scopuri n timp ce materia prim M2 se poate utiliza n
toate procesele de fabricaie.
Se cere:
a) calculul preului minim al comenzii,
b) calculul preului n condiiile unei cote de 50% din costul relevant.

Aplicatia 8
O firm de producie fabric trei produse P
1
, P
2
, P
3
, pentru care materialele necesare sunt limitate la
24.000 kg
.
Contribuiile obinute sunt: P
1
: 6.400 um/u, P
2
: 4.000 um/u, P
3
: 9.600 um/u.
Cantitatea de materiale pe unitate de produse este de

P
1
16kg, P
2
8kg, P
3
32kg.

Care va fi programul de producie pentru luna urmtoare dac politica firmei este de a obine contribuie
maxim.

































Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga

Aplicatie 9- sinteza metoda ABC

O societate comercial fabric un produs P valorificat pe piata la un pret de vanzare de 100 um/buc .
Atelierele sunt parial robotizate i producia este organizat just in time (fara stocuri).
Procesul de producie este urmtorul:
1. Realizarea, n sectia1, a semifabricatul I, care consum:
- materia prima Y: 0,13 kg la 42 u.m./kg
- manopera directa: 6 min la 70 u.m./or
- servicii prestate de terti (cumparate): 30 min la 65 u.m./or
- alte cheltuieli directe: 3,11 u.m.
- cheltuieli indirecte de atelier: 0,1 ore
2. Realizarea, n sectia2, a semifabricatul J, care consum:
- materia prima Z: 0,10 kg la 62 u.m./kg
- manopera directa: 12 min la 70 u.m./or
- alte cheltuieli directe: 2,65 u.m.
- cheltuieli indirecte de atelier: 0,20 ore
3. Asamblarea, n sectia3, a semifabricatelor I i J pentru obinerea produsului P. Asamblarea consum:
- materialul W: 2 buc la 0,60 u.m./buc
- manopera directa: 0,03 ore la 70 u.m./or
- alte cheltuieli directe: 6,32 u.m.
- cheltuieli indirecte de atelier: 0,04 ore.
Se cere:
1. Calculai costul complet unitar al produsului P, pentru luna ianuarie, conform metodei tradiionale
(anexa 1).
2. Determinai costul complet unitar prin metoda ABC (anexele 2, 3 i 4).

Anexa 1 Repartizarea cheltuielilor indirecte ale ntreprinderii n luna ianuarie:
- Repartizarea primar:
Centrul Administraie: 335.000 u.m.
Centrul Aprovizionare: 1.610.000 u.m.
Centrul Gestiunea produciei: 2.091.000 u.m.
Centrul Sectia 1: 3.670.000 u.m.
Centrul Sectia 2: 1.760.000 u.m.
Centrul Sectia 3: 2.600.000 u.m.
Centrul Distribuie: 1.210.000 u.m.
- Repartizarea secundar:
Centrul Gestiunea produciei este un centru auxiliar care furnizeaz prestaii n mod egal celor trei ateliere.
- Baze de repartizare:
Natura i volumul bazelor de repartizare sunt urmtoarele:
Centrul Natura bazei de repartizare Volumul bazelor de
repartizare
Administraie Costul de producie 36.530.000 u.m.
Aprovizionare Valoarea cumprrilor de materii prime,
materiale consumabile i servicii
15.900.000 u.m.
Sectia 1 Ore main 40.000 ore
Sectia 2 Ore de manoper direct 20.000 ore
Sectia 3 Ore main 20.000 ore
Distribuie Costul de producie 36.350 ore






Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga
Anexa 2 Datele din luna ianuarie referitoare la produsul P:
- Producie i vnzri:
Semifabricatul I Semifabricatul J Produsul P
Cantitatea produs 900 900 900
Numr de loturi fabricate 16 10 13
Cantitatea vndut 900
Numr comenzi 19

- ntreinere i reparaii:
Sectia 1 Sectia 2 Sectia 3
Numr de intervenii 8 15 4

- Numr de nregistrri contabile: 180
Anexa 3 Total cumparari de materii prime, materiale consumabile si servicii in luna ianuarie consumate
(partial pentru produsul P si semifabricatele sale):
Materia prima Y Materia prima Z Mat. consumabil W Servicii
Cantitati cumparate 4.600 kg 3.500 kg 32.000 bucati 1.450 ore
Numar comenzi 6 16 15 24
Pret de cumparare 42 62 0,60 65

Anexa 4 Activitati realizate de catre intreprindere in centrele de responsabilitate si costurile acestor
activitati pentru luna ianuarie:
Centre Activitati Costul
activitatii (um)
Inductori de costuri Volumul inductorilor
de costuri
Administratie
A1-Contabilitate 70.000 Inregistrari contabile 3.500

A2-Organizarea generala 265.000 Cifra de afaceri 44.850 000 um
Aprovizionare
A3-Gestionarea serviciilor 1.000.000 Cifra de afaceri 44.850 000 um

A4-Gestionarea comenzilor 165.000 Comenzi furnizori 1.250

A4-Gestionarea receptiilor 215.000 Comenzi furnizori 1.250

A5-Planificarea comenzilor 230.000 Loturi fabricate 12.000
Gestionarea productiei
A6-Contabilitate 30.000 Inregistrari contabile 3.500

A7-Organizarea centrului 801.000 Cifra de afaceri 44.850 000 um

A8-Planificarea comenzilor 900.000 Loturi fabricate 12.000

A9-Studii si metode 270.000 Sortimente produse 160

A10-Gestionarea articolelor 90.000 Comenzi furnizori 1.250
Sectia 1
A11-Intretinere 170.000 Loturi fabricate 12.000

A12-Intretinere si reparatii 1.000.000 Interventii 3.200

A13-Lansarea fabricatiei 2.500.000 Loturi fabricate 12.000
Sectia 2
A14-Intretinere 160.000 Loturi fabricate 12.000

A15-Intretinere si reparatii 1.200.000 Interventii 3.200

A16-Lansarea fabricatiei 400.000 Loturi fabricate 12.000
Sectia 3
A17-Intretinere 300.000 Loturi fabricate 12.000

A18-Intretinere si reparatii 1.100.000 Interventii 3.200

A19-Lansarea fabricatiei 1.200.000 Loturi fabricate 12.000
Distributie
A20-Expediere 660.000 Comenzi clienti 3.000
A21-Publicitate 550.000 Sortimente produse 160

Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga

Exemplificarea bugetului master

Aplicatia 10 SC cu obiect de activitate: comert

La 1.01.N, bilanul simplificat al unei societi comerciale se prezint dup cum urmeaz:
Element Suma Element Suma
Imobilizri 56.700 Capital social 120.000
Mrfuri 40.000 Furnizori 19.000
Clieni 26.000 TVA de plat 4.700
Conturi curente la
bnci
21.500 Datorii sociale 500
TOTAL 144.200 TOTAL 144.200

Din creanele fa de clieni, suma de 16.000 se ncaseaz n ianuarie i 10.000 n februarie.
Furnizorii se vor ncasa:
7.000 n ianuarie;
6.000 n februarie;
6.000 n martie.
Datoriile sociale au fost calculate pentru salariile din luna precedent.
n cursul trimestrului au fost efectuate urmtoarele operaii:
cumprri de mrfuri: ianuarie 18.000, februarie 16.000, martie 20.000 (valorile nu includ TVA).
Furnizorii se pltesc astfel: n momentul cumprrii i dup 90 zile de la sfritul lunii;
vnzri de mrfuri: ianuarie 26.000, februarie 21.000, martie 28.000 (valori fr TVA). Clienii se
ncaseaz 50% n momentul vnzrii i 50% la 60 zile de la sfritul lunii;
salariile sunt n valoare de 1.000 um/lun i se pltesc la sfritul lunii;
datoriile sociale sunt n procent de 50% din salariu i se pltesc n luna urmtoare;
cheltuielile diverse se pltesc n momentul angajrii i au fost de: 1.200 n ianuarie, 1.600 n februarie,
800 n martie (fr TVA);
amortizarea este de 700 um/trimestru;
marja asupra vnzrilor este de 40% din vnzrile fr TVA.
Se cere:
o ntocmirea bugetului de vanzari, aprovizionari, TVA;
o ntocmirea bugetului de trezorerie;
o prezentarea bilanului i contului de profit i pierdere previzionale.









Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga

Aplicatia 11 SC cu obiect de activitate: productie

O companie fabric i comercializeaz un singur produs. Vnzrile bugetate pentru lunile decembrie N-1 mai
N sunt:

Decembrie Ianuarie Februarie Martie Aprilie Mai
Uniti 14.000 16.000 22.000 17.000 20.000 24.000

Politica ntreprinderii este ca la sfritul lunii stocul de produse finite s fie 25% din previziunea de vnzri a
lunii urmtoare i ca stocul de materii prime s fie 10% din producia lunii urmtoare. O unitate de materie
prim se transform ntr-o unitate de produs finit i nu exist pierderi.
Cumprrile de materii prime se pltesc 40% n luna achiziiei i 60% n luna urmtoare. Toate celelalte
cumprri se pltesc n momentul nregistrrii. Vnzrile se fac pe credit i compania ncaseaz 50% n
momentul vnzrii i 50% n luna urmtoare.
Stocurile iniiale sunt evaluate pe baza costului stabilit n luna anterioar. La 1 ianuarie stocul de produse
finite era evaluat la 40 um/u Pentru evaluarea stocurilor la ieire se folosete metoda FIFO.
Preul de vnzare este de 58 um/bucat.
Costurile estimate sunt:
costuri de producie:
cheltuieli cu materiile prime: 10 um/bucat produs finit;
alte cheltuieli directe: 16 um/bucat;
chirie: 210.000 um/lun;
costuri de vnzare:
salarii: 7 um/bucat;
amortizare maini: 164.000 um/lun.
Se cere:
o Elaborai bugetul produciei i bugetul cumprrilor de materii prime pentru perioada ianuarie-
martie;
o Elaborai contul de profit i pierdere i bugetul de trezorerie pentru luna ianuarie.
















Aplicatia 12 SC cu obiect de activitate: productie
Stabilirea planului de producie in condiiile existenei factorilor limitativi

O firma prelucreaza un semifabricat X care intra in componenta a 3 produse A, B si C (raportul o buc
X pentru o buc. produs finit). Pretul de achizitie negociat al componentei X este de 5 um/ buc. Pentru anul
urmator se previzioneaza ca volumul de activitate va fi de maxim 225.000 ore manopera directa, iar consumul
de energie electrica ar putea fi restrictionat de catre ELECTRICA la max. 150.000 Kw.
Se cunosc : -um/buc-
A B C
Pret de vanzare unitar 95 70 150
Consum direct unitar de energie electrica 15 10 25
Manopera directa unitara 25 15 45
Tariful pe ora de manopera directa este de 2.5 um/h, iar pretul de cumparare impus al energiei este de 2
um/Kw
Cheltuielile fixe indirecte de productie sunt 351.750.um (baza de repartizare valoarea manoperei
directe), iar cheltuielile indirecte variabile sunt de 0,5 um pe ora de manopera directa.
Politica firmei este de a utiliza 70% din capacitate pentru produsul cel mai profitabil, iar 10% pentru
produsul cel mai putin profitabil.
Cerinte :
a) Sa se intocmeasca bugetul costului de productie pentru anul urmator, daca nu se aplica restrictia la
consumul de energie electrica.
a) Sa se intocmeasca bugetul costului de productie pentru anul urmator, daca se aplica restrictia la
consumul de energie electrica.









Lect. Univ.dr. Gabriel Jinga