1. In categoria productiei cu structura convergenta includem: (pg.

44)
a. Intreprinderile care plecand de la un numar redus de materii prime (sau chiar una
singura), obtin o varietate de produse finite
b. Produsele standardizate care incorporeaza numeroase componente
c. Intreprinderile care utilizeaza subansambluri standard

2. Industria ambalajelor are o productie: pag.45

a. Prin puncte de regrupare
b. Cu structura paralela
c. Cu structura divergenta
d. Cu structura convergenta

3. Sa se calculeze pragul de rentabilitate al unei societati comerciale care fabrica trei produse
ale caror preturi, costuri variabile si cantitati sunt urmatoarele:
Q(P1) = 200.000 kg, Q(P2) = 600.000 buc, Q(P3) = 800.000m
p(P1) = 10lei/kg, p(P2) = 30lei/buc, p(P3) = 20lei/m
Cv(P1) = 6lei/kg, Cv(P2) = 25 lei/buc, Cv(P3) = 10lei/m
Cheltuielile fixe totale anuale 1.800.000 lei

a. 5.373.134
b. 5.444.832
c. 2.706.766

4. Fordismul ca forma particulara de organizare a sistemului de productie este fondata pe:

(pg. 31)
a. Subcontractarea
b. Linia de montaj
c. Imbogatirea muncii
d. O productie de masa penru un consum de masa
e. Munca tayloriana

5. Capacitatea de productie a unei sectii in care stim ca activitatea de productie se desfasoara

pe 40 de utilaje, indicatorul de utilizare intesiva a acestora este de 85%, timpul de
intrerupere pentru reparatii previzionat este de 200 de ore pe an, iar timpul pentru opriri
tehnologice 60 de ore, se lucreaza intr-un singur schimb a 8 ore (sarbatori legale 15 zile din
care 11 cad in timul saptamanii), este:
a. 59560 buc
b. 59160 buc
c. 58072 buc

6. Sa se calculeze marimea capacitatii de productie a unei sectii de prelucrari mecanice dintr-

o intreprindere industriala, pe baza urmatoarelor date:

Tip utilaj Timpi unitari (min/buc) R2 R3 R4 Nr. De

R1 masini

Strung 20 30 40 50 40
automat
 Prod. 80000 15000 25000 50000
programata

Se lucreaza in trei schimburi a 8 ore. Timpul planificat pentru reparatii si revizii este egal cu
200ore/an, iar timpul aferent opririlor tehnologice 60 ore/an:
a. 421.630 buc
b. 645.875 buc
c. 544.620 buc

7. Intreprinderea care opteaza pentru concentrare: (pg. 101)

a. Isi va concentra resursele asupra unui singur produs
b. Va incerca sa-si mareasca partea de piata in scopul de a deveni lider
c. Evita restrictii de ordin economic sau politic
d. Isi va concentra resursele asupra unei singure piete si asupra unei singure tehnologii
e. Intra in noi industrii cu costuri asociate reduse

8. Abordarea intreprinderii ca sistem este necesara din mai multe motive: (pg. 11)
a. Intreprinderile actioneaza intr-un mediu concurential
b. Intreprinderea este un sistem global si deschis
c. Frontierele intre diferitele unitati (interne si externe) sunt imprecise si permeabile
d. Intreprinderile se dezvolta intr-o maniera nelineara
e. Intreprinderile actioneaza intr-un mediu inovativ

9. Atunci cand la unele utilaje, agregate si instalatii se prelucreaza materie prima de calitate
variabila, capacitatea de productie este indicat sa se determine in functie de: (pg.61)
a. Cantitatea de materie prima supusa prelucrarii
b. O anumita calitate etalon a materie prime
c. Volumul fizic al productiei finite

10. In categoria productiei de serie mica si medie cu lansare nerepetitiva includem: (tab. 5.4,
pg. 40)
a. Ziare
b. Articole de moda
c. Subcontractari pentru diferite piese mecanice sau electronice

11. Sa se calculeze durata ciclului de fabricatie pentru un lot de piese de marime L = 1000 buc,
care se prelucreaza intr-o inttreprindere constructoare de masini, cunoscandu-se
urmatoarele date :
- Lotul se va prelucra in doua sectii: debitare si prelucrare;
- La sectia debitare se executa 3 operatii dupa metoda succesiva a caror timpi unitari
sunt : t1 = 20 min/buc, t2 = 40 min /buc, t3 = 10 min/buc;
- Timpii de intreruperi interoperatii sunt urmatorii: ti1-2 = 2h/lot, ti2-3 = 1h/lot;
- Timpul de pregatire incheiere pe ansamblul tuturor operatiilor 6 ore;
- Durata unor procese de racire (naturale) Tpn = 10ore/lot;
- Numarul de utilaje la fiecare operatie este de 1;
- In sectia prelucrare se executa sase operatii dupa metoda paralela su lot de transport,
astfel t1 = 10 min/buc, t2 = 30 min/buc, t3 = 40min/buc, t4 = 60 min/buc, t5 = 20
min/buc, t6 = 30 min/buc;
 - Numarul de masini la fiecare operatie este m1 = 8, m2 = 6, m3 = 10, m4 = 20, m5 = 10,
m6 = 10;
- Marimea lotului de transport ltr = 100buc
- Nu exista procese naturale;
- Timpul de pregatire incheiere la prima operatie este 20 h/lot
- Timpul de transport este de 20h/lot;
- In ambele sectii se lucreaza in 3 schimburi a 8 ore
Stiind ca termenul de livrare catre beneficiar este 20 mai sa se stabileasca termenul de
lansare in fabricatie
a. 11 mai
b. 1 martie
c. 27 februarie

12. Productia in T se caracterizeaza prin: (pg 93)

a. Controlul strict al orelor suplimentare
b. Redistribuirea pieselor din stoc catre produsele care se afla in faza de montaj
c. Probleme legate de respectarea termenelor

13. Necesarul de fabricat din fiecare piesa si pe total pentru o sectie de prelucrari mecanice a
unei intreprinderi cunoscandu-se urmatoarele date:
● Schema de ansamblare:
A = 2p1 + p2
B = 3p2 + p3 + 4p4
C = 5p1 + 3p4 + 2p5
● Productia fizica rezultata din contractele c beneficiarii are urmatoarele valori:
QA = 10.000 buc/an,
QB = 8000 buc/an,
QC = 15.000buc/an,
este:
a. 77.000 buc
b. 244.000 buc
c. 95.000 buc
d. 206.000 buc

14. Procesele de baza (productia de baz) sunt acele activitati prin intermediul carora:
procesele auxiliare (productia auxiliara) sunt acele activitati ce au ca scop: {
~%33.33333% asigurarea conditiilor materiale si de mentenanta
~%-100% activitatilede incarcare si descarcare
~%-100% operatiile de manipulare a materialelor
~%33.33333% producerea dieritelor feluri de energie
~%33.33333% intretinerea si repararea utilajelor
~%-100% activitatile de incarcare si descarcare.
}
a. Se asigura conditiile materiale si de mentenanta
b. Se realizeaza transformarea materiilor prime si a materialelor in produse, lucrari sau
servici
c. Se creeaza produsele pentru care a fost specializata intreprinderea, produse specifice
ramurii din care face parte.

15. Complexitatea produselor este determinata de: (pg. 17)

a. Nomenclatorul si gama de productie
b. Finalitatea intreprinderii in functie de obiectivele acesteia, de exigentele si asteptarile
clientilor
c. Rezultatul punerii simultane in opera de mijloace si de procese

16. Procesele sintetice de productie au specific faptul ca: (pg. 24)

a. Produsul finit se obtine prin prelucrarea mai multor feluri de materii prime, rezultand
diferite feluri de semifabricatie, ce sunt apoi ansamblate sau combinate chimic pentru
a obtine produsul finit
b. Fluxul tehnologic este compus din mai multe faze ce se executa succesiv
c. Se obtine un singur fel de produs finit, obtnut prin prelucrarea unui sortiment redus de
materii.

17. Situatia financiara a unei intreprinderi... stiind ca:

- Productia realizata este de 10.000 buc
- Pretul produselor este de 6000 lei/buc
- Costurile variabile sunt de 3000 lei/buc
- Costuri fixe totale – 10.000.000 lei
.... este:
a. 15%
b. 45%
c. 29%
d. 200%

18. Dupa modul de obtinere a produsului finit din prelucrarea materiilor prime exista: (pg.24)
a. Procese de suport
b. Procese analitice
c. Procese de productie directe
d. Procese de productie auxiliare
e. Procese sintetice ( in plus) !

19. Complexitatea mijloacelor de productie este determinata de: (pg. 17)

a. Performanta si calitate : fiabilitate, calificare, savoir-faire
b. Specializarea utilajelor : masini care realizeaza anumite operatiuni sau ateliere flexibile
polivalente
c. Cunoasterea gradului de incarcare a masinilor si a posibilitatilor subcontractorii de
capacitate sau de specialitate
d. Perceptia pe care clientul o are asupra capacitatii unui produs de a-i satisface
asteptarile , in termeni de pret si de calitati tehnice
e. Capacitatea unui sistem de productiede a se adapta cu suplete si rapiditate la
modificarile conditiilor pietei.

20. Sa se determine capacitatea de productie a unei sectii, stiind ca :

- Activitatea de productie se desfasoara pe 50 de utilaje
- Indicatorul de utilizare intensiva a acestora fiind de 85%
- Timpul de interupere pentru reparatii previzionat este de 5 zile pe an
- Timpul pentru opriri tehnologice 3 zile
- Sarbatori legale : 13
- Se lucreaza intr-un schimb a 8 ore:
a. 94.560 buc
b. 82.280 buc
c. 81.600
21. Variabilele strategice indepedente, care sunt primordiale din punct de vedere al
managementului productiei sunt: (pg. 15)
a. Timpul
b. Fiabilitatea
c. Calitatea
d. Flexiblitatea
e. Controlul stocurilor
f. Disponibilitatea

22. Sa se stabileasca necesarul de fabricat din fiecare piesa, precum si gradul de incarcare a
fiecarui utilaj pentru o sectie de prelucrari mecanice a unei intreprinderi cunoscandu-se
urmatoarele date:
In cadrul sectiei se prelucreaza piesele necesare pentru ansamblarea a trei roduse a caror
schema de ansamblare este:
A = 2p1 + p2
B = 3p2 + p3 + 4p4
C = 5p1 + 3p4 + 2p5
Piesele de prelucrare trec pe la patru tipuri de utilaje, iar timpi de prelucrare, in minute pe
bucata, sunt prezenti in tabelul urmator:

Masina M1 M2 M3 M4

Piesa

P1 10 8 15 20

P2 7 8 18 12

P3 8 16 9 6

P4 20 6 4 5

P5 5 3 6 4

Se lucreaza in trei schimbur a 8 ore. Timpul programat pentru reparatii si opriri tehnologice
este de 4% din fondul de timp nominal sau de regim. Numarul de massini pe tipuile
existente este M1 = 10, M2 = 6, M3 = 9, M4 = 12.
Productia fizica rezultata din contractele cu beneficiarii are urmatoarele valori: QA =
10.000buc/an, Qb=8000 buc/ an, QC = 15.000buc/an:
a. Gi(M1) = 75,81%, Gi(M2) = 66,82%, Gi(M3) = 81,73%. Gi(M4) = 69,54%
b. Gi(M1) = 92,83%, Gi(M2) = 82,61%, Gi(M3) = 73,84%. Gi(M4) = 79,65%
c. Gi(M1) = 85,81%, Gi(M2) = 76,61%, Gi(M3) = 81,73%. Gi(M4) = 69,54%
De la Zi din 20.01.2022

1. Dupa modul de participare la realizarea unor produse, lucrari sau servicii procesele de
productie se impart in urmatoarele categorii: pag.22
a. Procese de baza
b. Procese de gestiune
c. Procese de control tehnic de calitate
d. Procese de servire
e. procese auxiliare

2. Flexibilitatea productiei poate fi definita ca fiind: pag.15

a. Ca perceptia pe care clientul o are asupra capacitatii unui produs de a-i
satisface asteptarile, in termeni de pret si de calitati tehnice
b. Capacitatea de a dobandi un avantaj competitiv in termeni de calitate
c. Capacitatea unui sistem de productie de a se adapta cu suplete si rapiditate la
modificarile conditiilor pietei, atat in ceea ce priveste volumul productiei, cat si in ceea
ce priveste gama produselor

3. Dupa metoda de organizare a productiei intreprinderile se pot clasifica

in a. Intreprinderi cu productie in loturi pag.10
b. Intreprinderi cu procese de baza
c. Intreprinderi cu productie de unicate sau pe
comenzi d. Intreprinderi cu productie in flux
e. Intreprinderi cu procese de creatie

4. Din punct de vedere al rolului lor in cadrul proceselor de productie, operatiile se pot
grupa in urmatoarele categorii: pag. 20, 21
a. Operatii ( consum de timp) privind locul de munca
b. Operatii pregatitoare care cuprind tot ceea ce se face inainte de a incepe o
activitate (reglaj, curatenie, etc)
c. Asteptari care consuma numai timp
d. Consum de timp pentru cercetare
e. Consum de timp pentru eliminarea oboselii, pauzele periodice in timpul lucrului
pentru refacere

5. Obiectivele managementul productiei pe baza fluxurilor trase

sunt a. Reducerea duratei ciclului industrial pag.89
b. Situarea ciclului industrial in interiorul perioadei de livrare cerute de
client
c. Diferentele produselor cat mai tarziu posibil
d. Controlul costurilor
6. O clasificare a sistemelor de productie poate fi facuta in functie de urmatoarele
criterii: a. Relatiile cu clientii pag.39
b. Autonomia de conceptie
c. Calificarea resurselor umane
d. Gradul de inovare
e. Organizarea fluxurilor de productie
f. Marimea seriilor de fabricatie si repetitivitate

7. Capacitatea de regim este pag.61

a. Limita maxima a potentialului productiv al unei firme pentru fiecare interval de timp
luat in considerare
b. Acel indicator care exprima posibilitatile maxime de productie pentru o perioada data,
tinand seama de factorii concreti ce vor actiona in perioada previzionata de gestiune
c. Productia maxima stabilita pe baza adoptarii unei viziuni progresive asupra titlurilor
parametrilor care influenteaza marimea acesteia

8. Munca in echipa ca si componenta a Toyotismului se caracterizeaza prin: pag.32

a. Muncitorului i se dau noi sarcini (in numar limitat)
b. Utilizarea muncitorilor temporari, cooperarea in productie si apelul la orele
suplimentare
c. Rationalizarea muncii in forma tayloriana nu mai este suficienta
d. Formarea unor echipe mici carora li se traseaza un numar de responsabilitati
pentru a acoperi ansamblul sarcinilor pe care fiecare trebuie sa le faca singur
e. Pe parcursul unei zile in activitatea unui muncitor alterneaza perioade de
activitate intensa cu perioade mai linistite

9. Procesele analitice de productie se caracterizeaza prin aceea ca: pag.24

a. Se obtine un singur fel de produs finit, obtinut prin prelucrarea unui sortiment redus
de materii
b. Dintr-un singur fel de materie prima rezulta mai multe feluri de produse finite
(de exemplu), in industria chimica (rafinarea petrolului)
c. Fluxul tehnologic este compus din mai multe faze ce se executa succesiv
10. Dupa destinatia economica a productiei fabricate intreprinderile se pot clasifica in: pag.9
a. Firme care presteaza servicii
b. Firme care produc bunuri de consum
c. Firme care produc bunuri de productie

11. Procesele discontinuie sau discrete sunt acelea in care pag.25

a. Fabricatia se realizeaza pe linii tehnologice de fabricatie, caracterizate printr-o
functionare in ritm reglementar sau ritm liber
b. Produsele se obtin printr-o serie de prelucrari succesive efectuate la diferite locuri de
munca, grupate in ateliere sau sectii de productie
c. Exista intreruperi si asteptari in realizarea operatiilor

12. Toyotismul ar putea fi definit ca o forma de organizare a productiei alcatuita dintr-o serie de
microinovatii bazate pe concepte ca: pag.31,32
a. Lucrul in echipa
b. Productie in serie
c. Just in time
d. Automatizare
e. Linia de montaj
f. Cooperarea

13. Fabricatia sau exploatarea se refera la: pag.13

a. Vanzarea productiei realizate
b. Combinarea unor factori de succes
c. Transformarea materiilor prime si a materialelor in produse, servicii sau lucrari
d. Obiectul activitatii de baza al intreprinderii

14. Clasificarea sistemelor de productie in functie de autonomia de comanda si conceptie

cuprinde: pag.46
a. Clientii
b. Distribuitorii
c. Producatorul
d. Subcontractantii
e. Subcontractanti sezonieri

15. Industrializarea laptelui pg 44

a. Cu structura divergenta
b. Cu structura convergenta
c. Prin puncte de regrupare

16. Obiectivele managementului productiei pe baza fluxurilor trase sunt:

a. Reducerea duratei ciclului industrial pag.89
b. Controlul costurilor
 c. Situarea ciclului industrial in interiorul perioadei de livrare cerute de client
d. d. Diferentierea produselor cat mai tarziu posibil

17. Printre mijloacele productiei sunt pag.27

a. Personalul care lucreaza in activitatile operationale si cele functionale
b. Capitaluri in sens tehnic (capacitate de productie)
c. Sistemele informationale
d. Infrastructura de gestiune a stocurilor
e. Materiile prime si alte componente
f. Resursele financiare

18. Procesul de productie se compune urmatoarele categorii de fenomene pag.20

a. Transferul informational
b. Transportul
c. Controlul
d. Stocajul
e. Transformarea
f. Asteptarea

19. Diagnosticul fabricatiei are urmatoarele obiective pag.71

a. Evaluarea rezultatelor intreprinderii, mijloacele materiale si umane de care aceasta
dispune, savoir-fair-ul
b. Performantele mijloacelor umane si materiale
c. Stabilirea a ceea ce trebuie facut pe termen scurt si mediu pentru dezvoltarea sau, in cel
mai rau caz, pentru mentinerea competitivitatii
d. Controlul tehnic de calitate al materiilor prime, semifabricatelor si subansamblurilor pe
intreg flucul tehnologic, precum si al produselor finite

20. Joint-venture este un termen ce defineste

Pag.100

a. Cooperarea contractuala cu achizitia actiunilor partenerului (achizitii posibile si sub

forma reciproca)
b. Cooperarea contractuala simpla
c. Formarea uneori temporara a unei entitati organizationale in scopul obtinerii unui efect
sinergic, partenerii pastrandu-si independenta juridica

21. Organizarea privita ca actiune

a. Organizarea procesuala
 b. Organizarea functionala
c. Organizarea mixta pag.5
d. Organizarea structurala
e. Organizarea pe niveluri ierarhice NU

22. Misiunea functiei de productie consta in urmatoarele deziderate

23. a. Realizarea de produse care sa corespunda cerintelor pietei
b. Fabricarea de produse competitive dpdv al calitatii, costurilor de fabricatie si a
termenelor de livrare pag.14
c. Fabricarea de produse competitive in raport cu concurenta
d. d. Conceperea de procedee si metode de fabricatie
e. Organizarea mijloacelor materiale si umane in vederea realizarii productiei
f. Organizarea resurselor umane pentru productie

24. Procesele directe de productie sunt acelea din care rezulta pag.24
a. Fluxul tehnologic este compus din mai multe faze ce se executa succesiv
b. Mai multe feluri de produse finite
c. Un singur fel de produs finit, obtinut prin prelucrarea unui sortiment redus de
materii
d. Un singur fel de produs finit, obtinut prin prelucrarea unui singur fel de materie
e. Diferite feluri de semifabricate

25. Fabricatia sau exploatarea se refera la pag.13

a. Transformarea materiilor prime si a materialelor in produse, servicii sau lucrari
b. Vanzarea productiei realizate
c. Obiectul activitatii de baza al intreprinderii
d. Combinarea unor factori de succes

26. Relatii verticale externe ale functiunii de productie definesc: pag.14

a. Legaturile functiunii de productie cu celelalte functiuni aflate in amonte si in aval de
productie
b. Legaturile care se stabilesc cu laboratoarele de control, cele care asigura mentenanta
utilajelor
c. Legaturile care se stabilesc intre atelierele unei intreprinderi

27. Complexitatea mijloacelor de productie este determinata pag.17

a. Performanta si calitate: fiabilitate, calificare, savoir-faire
b. Orientarea spre produse si servicii care sa raspunda asteptarilor si nevoilor clientilor c.
Cunoasterea gradului de incarcare a masinilor si a posibilitatilor subcontractarii de
capacitate sau de specialitate
d. Specializarea utilajelor, masini care realizeaza anumitge operatiuni sau ateliere
flexibile polivalente
e. Riscuri scazute si cai de reducere a costurilor la produsele si serviciile existente
28. Strategia concentrarii prezinta avantaje legate de pag.101
a. Diversitatea redusa a activitatilor determina o puternica claritate a obiectivelor
b. Specializarea resurselor umane
c. Diminuarea cantitativa a riscurilor
d. Posibilitatea aparitiei produselor de substitutie
e. Posibilitatea de alocare eficienta a resurselor

29. Productia in flux continuu ( flow shop ): pag.41

a. Utilajele sunt capabile sa realizeze un mare numar de operatii deoarece nu sunt specific
unui produs anume
b. Este organizata pe baza liniilor tehnologice ceea ce permite tratarea unor cantitati
importante de produse
c. Tehnologiile utilizate sunt adaptate produselor care se fabrica si au o flexibilitate
redusa
d. Are un grad ridicat de automatizare
 EVP

1. Abordarea interprinderii ca sistem este necesara deoarece: pg. 11

a) Turbulentele din mediul exterior necesita sisteme capabile sa administreze global (aceste
schimbari???)
b) Constrangerile temporale din mediul exterior necesita sisteme capabile sa administreze (global
aceste schimbari ?)
c) Permite integrarea tuturor relatiilor pe care intreprinderea le poate avea cu mediul sau.

2. Complexitatea tehnologica este data de: pg. 17

a) Complexitatea resurselor umane
b) Complexitatea produselor
c) Complexitatea gestiunii financiare
d) Complexitatea mijloacelor de productie

3. Unitatile de exprimare ale capacitatii de productie sunt: pg 62

a) Unitati valorice
b) Volumul fizic al productiei finite
c) Cantitatea de materie prima supusa prelucrarii
d) Produs echivalent sau produs reprezentativ.

4. In functie de marimea seriilor de fabricatie sistemele de productie se pot clasifica: pg 40

a) Productie de serie mijlocie;
b) Productie de unicate;
c) Productie de serie mica;
d) Productie pe loturi.

5. O intreprindere poate fi analizata din punct de vedere a performantei

a) Tehnice
b) Economice
c) Salariilor
d) Sociale
e) Costurilor

6. Pentru fiecare tip de productie, lansarile pot fi (pg. 40)

a) Ciclice
b) Repetitive
c) Nerepetitive.

7. Productivitatea muncii este un indicator de

a) Eficienta
b) Eficacitate
c) Rentabilitate
8. Tinand seama de natura activitatilor ce fac obiectul functiunii de productie, in cadrul ei se cuprind:(pg.
13)
a) Conceptia produselor
b) Fabricatia sau exploatarea
c) Gestiunea financiara
d) Controlul tehnic de calitate
e) Intretinerea si repararea utilajelor

9. Unitatile de exprimare ale capacitatii de productie sunt: (pg. 61 - 62)

a) Cantitatea de materie prima supusa prelucrarii
b) Volumul fizic al productiei finite
c) Unitati valorice
d) Produs echivalent sau produs reprezentativ.

10. Incertitudinea in aval se refera la turbulentele care pot aparea pe piete si au in vedere calitatea
informatiilor continute in caietul de comenzi
Trebuie sa avem in vedere

a) Ponderea comenzilor ferme, optionale sau previzionale

b) Capacitatea de absorbtie a pietelor
c) Termenele de livrare a comenzilor ferme
d) Termenele de aprovizionare
e) Conditiile de livrare.

11. Clasificate dupa criteriul naturii sectoarelor de activitate intreprinderile sunt (pg. 8)
a) Intreprinderi orientate spre profit
b) Intreprinderi orientate spre investitii
c) Intreprinderi prelucratoare (sectorul secundar)
d) Intreprinderile a caror activitate principala este in legatura directa cu natura

12. In situatiile in care se fabrica o gama variata de sortimente, a caror productie se exprima printr-un
produs echivalent sau produs reprezentativ,
Capacitatea de productie se va exprima in (pg. 62)

a) Produs corectat
b) Produs nou
c) Produs echivalent

13. In functie de organizarea fluxurilor de productie sistemele de productie se pot clasifica in: (pg. 40)
a) Productie in serie
b) Productie pe baza de proiect
c) Productia cu ciclu de fabricatie lung
d) Productia in flux discontinuu
e) Productia in flux continuu.
14. Formele de organizare posibile la nivelul unei intreprinderi sunt: (pg.5)
a) Organizarea mixta
b) Organizarea metoda
c) Organizarea procesuala
d) Organizarea paralela

15. Definitia managementului productiei este (pg. 4)

a) Ansamblul strategiilor, politicilor, deciziilor, actiunilor si masurilor constiente de organizare eficace si
de armonizare a nevoilor umane cu posibilitatile materiale si financiare ale intreprinderii in scopul
obtinerii unor bunuri materiale si servicii cerute de clienti, in conditii de eficienta maxima, pentru a
obtine un profit.
b) Managementul productiei inseamna studierea
c) Managementul productiei inseamna administrarea ????????? productiei, in iesiri.
Daca e asa: inseamna ca e corect

administrarea pe termen lung a procesului de transformare a intrărilor într-un sistem de

producţie în ieşiri

16. Dupa metoda de organizare a productiei:(pg.10)

a) Intrep. Cu productie in loturi
b) Intrep. Cu productie in flux
c) Intrp. Cu productie organizata
d) Intrep. Cu productie de unicate sau pe comenzi.

17. Orice sistem organizational poate fi descompus in urmatoarele subsisteme func

a) Subsistemul informational (care stocheaza si transmite informatiile)
b) Subsistemul de pilotaj (sau de luare a deciziilor)
c) Subsistemul financiar
d) Subsistemul resurselor
e) Subsistemul operational (unde se pun in aplicare deciziile).

18. Fordismul, ca forma particulara de organizare a sistemului de productie se bazeaza pe (pg.31)

a) Linia de montaj
b) Flexibilitatea muncii
c) Munca tayloriana
d) Linia de montaj
e) Flexibilitatea proceselor
f) Just in time
g) productie de masa pentru un consum de masa.

19. Competitivitatea poate fi definita ca si (pg. 6)

a) Capacitatea de a oferi, in raport cu concurentii, produse de valoare superioara la costuri egale sau
de valoare egala la costuri inferioare.
b) Capacitatea de oferi, in raport cu concurentii, produse......
 c) Capacitatea de a oferi, in raport cu concurentii,produse.....

20. Caracteristicile esentiale ale managementului la nivelul functiunii de productie sunt: (pg. 15)
a) Fiabilitatea
b) Flexibilitatea
c) Preturile
d) Timpul
e) Calitatea
f) Rentabilitatea

21. Intreprinderea poate fi definita: (pg. 7)

a) unitatea economica, in care se fac diferite combinatii in scopul producerii de bunuri materiale
b) Un ansamblu de factori de productie reuniti sub activitatea unui individ sau a unui grup, cu scopul
obtinerii unui profit banesc (Alain Cotta)
c) unitate economica pe deplin organizata, in care factorii de productie sunt combinati rational, in
scopul obtinerii de bunuri

22. Managementul productiei trebuie sa asigure, prin decizii strategice si operationale, armonizarea a doua
perechi de variabile
a) PRODUCTIE CONSUM

b) PRODUCTIE-TIMP

c)NEVOI-POSIBILITATI

d)CANTITATE-CALITATE

e) POSIBILITATI-CONSUM

23. Diagnosticul intreprinderii este necesar (pg. 66 - 67)

a) In cazul in care cer creditorii
b) In cazul in care cer debitorii
c) Intreprinderilor aflate in dificultate
d) Intreprinderilor care au o stare de sanatate buna

24. Clasificarea sistemelor de productie in functie de autonomia de comanda si conceptie (pg. 46)
a) Subcontractantii
b) Subcontractanti sezonieri
c) Producatorul
d) Clientii

25. In functie de relatia cu clientii sistemele de productie se pot clasifica in (pg.43)

a) Productia pe baza de proiect
b) Productia in serie
 c) Productia la comanda
d) Productia pe stoc.

26. Dupa perioada la care se refera, se deosebesc urmatoarele categorii (pg. 60)
a) Capacitatea pentru anul previzional de gestiune
b) Capacitatea de regim
c) Capacitatea aferenta anului de baza
d) Capacitatea efectiva.

27. Prelucrarea pe loturi este aleasa pentru (pg.48)

a) A face fata unui numar mare de sortimente
b) A prelua productia rezultata din subcontrare
c) A putea livra productia la timp.

28. Productia cu structura paralela se intalneste (ppg. 45 )

a) In intreprinderile care utilizeaza putine materii prime si realizeaza putine produse
b) In intreprinderile care au productie in flux continuu
c) In intreprinderile cu capital privat.

29. Diagnosticul la nivelul functiunii de productie presupune analiza urmatoarelor componente ( pg. 70)
a) Gestiunea productiei
b) Controlul tehnic de calitate al materiilor prime, semifabricatelor si subansamblurilor pe intreg fluxul
tehnologic, precum si al produselor finite
c) Fabricatia sau exploatarea
d) Productia auxiliara
e) Intretinerea si repararea utilajelor.

30. intre functiunea de productie si celelalte functiuni ale intreprinderi (pg. 14)
a) Relatii verticale interne
b) Relatii verticale externe
c) Relatii transversale
d) Relatii de subordonare
e) Relatii diagonale

31. intreprinderea industriala se organizeaza pe baza urmatoarelor principii (pg. 7)

a) Principiul egalitatii de sanse
b) Principiul unitatii tehnico-productive
c) Principiul independentei exercitiilor
d) Principiul unitatii economice
si principiul unitatii organizatorice si administrative

32. Pentru realizarea diagnosticului sunt necesare doua etape (pg. 68)
 a) Analiza contabila
b) Analiza manageriala
c) Analiza interna
d) Analiza externa

33. Printre factorii care determina marimea capacitatii de productie regasim (pg. 59 nr. 1)
a) Starea de uzura si caracteristicile tehnice ale utilajelor folosite de catre firma
b) Componenta utilajelor folosite de catre firma
c) Numarul utilajelor folosite de catre firma.

34. Munca in echipa este o caracteristica a

a) Productiei artizanale
b) Fordismului
c) Toyotismului.

35. Capacitatea de productie a unei intreprinderi cu profil industrial reprezinta (pg. 58)
a) Productia efectiva ce poate fi obtinuta, intr-o perioada data de o firma, corespunzatoare structurii si
in conditiile unei folosiri depline – intensive si extensive- a capitalurilor fixe productive, potrivit cel
b) Productia maxim posibila ce poate fi obtinuta, intr-o perioada data de o firma, corespunzatoare
structurii si calitatii productiei cerute de clienti si in conditiile unei folosiri depline – intensive si
extensive – a capitalurilor fixe productive, potrivit celui mai eficient regim de lucru.
c) Productia previzionata ce poate fi obtinuta, intr-o perioada data de o firma, corespunzatoare clienti
si in conditiile unei folosiri depline –intensive si extensive- a capitalurilor fixe productive,

36. Fondul de timp maxim disponibil de functionare a utilajelor sau a locurilor de munca inseamna: (pg.59)
a) Timpul disponibil de functionare a utilajelor, locurilor de munca sau suprafetelor de productie in
perioada considerata
b) Timpul maxim disponibil de functionare a utilajelor, locurilor de munca sau suprafetelor de
productie in perioada considerata
c) Timpul minim disponibil de functionare a utilajelor, locurilor de munca sau suprafetelor de productie
in perioada considerata.

37. O clasificare a sistemelor de productie poate fi facuta in functie de urmatoarele criterii: (pg. 39)
a) Structura produselor
b) Organizarea fluxurilor de productie
c) Autonomia de conceptie
d) Relatiile cu clientii
e) Marimea seriilor de fabricatie si repetitivitatea

38. Diagnosticul global este un ansamblu de metode care permit explicarea si intelegerea functiunilor
intreprinderii. El comporta doua dimensiuni:(pg. 67)
a) Intuitiva (rezultata din experienta)
 b) Explicativa (rezultata din judecata celui care il realizeaza)
c) Cognitiva (rezultata din analiza)

39. Fordismul , ca forma particulara de organizare a sistemului de productie, este fondata pe

a) Just in time
b) Flexibilitatea proceselor
c) Linia de montaj
d) Flexibilitatea muncii
e) Munca tayloriana
f) Linia de montaj
g) Productie de masa pentru un consum de masa

40. Obiectivele functiunii de productie sunt (pg.14)

a) Evaluarea mediului extern
b) Masurarea performantelor tehnice
c) Evaluarea resurselor umane
d) Evaluarea potentialului industrial

41. Prin sistem de productie intelegem: (pg. 30)

a) forma particulara de organizare a procesului de productie cu efecte atat asupra relatiilor intre
oameni, cat si intre oameni si echipamente
b) forma particulara de organizare a procesului de productie cu efecte asupra echipamentelor
c) forma particulara de organizare a procesului de productie cu efecte asupra relatiilor intre oameni

42. Principalele trasaturi ale intreprinderii sunt (pg 8)

a) Complexitatea
b) Rentabilitatea
c) Integritatea

43. Clasificate dupa forma de proprietate intreprinderile sunt: (pg.9)

a) Sectorul public
b) Sectorul societatilor cooperative si al societatilor mutual
c) Sectorul privat

44. Prelucrarea pe loturi reprezinta:(pg. 53)

a) Trecerea de la productia pe proiect si de unicate la cea in linie si continua.
b) Trecerea de la productia repetitiva la cea in linie si continua
c) Trecerea de la productia in flux si de unicate la cea in linie

45. Functiile intreprinderii sunt:( pg. 13)

a) Functia de productie
b) Functia financiar- contabila
c) Functia de cercetare – dezvoltare
 d) Functia de personal
e) Functia comerciala

46. Pentru un volum redus ar fi avantajoasa organizarea unei productii (pg. 42)
a) In serie mare
b) Pe proiect
c) Pe loturi

47. Pentru o intreprindere pot fi formulate ca obiective ale managementului productiei urmatoarele:
a) Cresterea productivitatii muncii
b) Cresterea productiei cu 2 % in 2 luni
c) Cresterea cotei de piata
d) Maximizarea profitului

48. Categoriile de resurse ce pot fi mobilizate in procesul de productie sunt:

a) Provizioanele
b) Echipamente
c) Resurse financiare
d) Materii prime si materiale
e) Amortizarea
f) Resurse umane

49. Misiunea functiunii de productie consta in urmatoarele deziderate (pg. 14)

a) Realizarea de produse care sa corespunda cerintelor pietei
b) Fabricarea de produse competitive din punct de vedere al cantitatii
c) Conceperea de indicatori de masurare
d) Conceperea de procedee si metode de fabricatie
e) Organizarea mijloacelor materiale si umane in vederea realizarii productiei.

50. Productia cu structura convergenta include:

a) produse puternic diferentiate din faza de industrializare

b) produse identice ca forma, dar cu utilizari diferite

c) produse standardizate care incorporeaza numeroase componente