UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAREA AFACERILOR

POLITICI CONTABILE, AUDIT I CONTROL DE GESTIUNE

Modelarea i simularea
deciziei financiare i de gestiune

Student:

Braov
2012

CUPRINS

1. Programarea liniar (Linear Programming) ............................................................................... 1

2. Programarea liniar (Linear Programming) ............................................................................... 3
3. Problema repartizrii (Assignment) ............................................................................................. 5
4. Problema repartizrii (Assignment) ............................................................................................. 7
5. Problema de transport (Transportation) ..................................................................................... 9
6. Problema deciziei (Decision Anaysis) ........................................................................................... 10
7. Programarea liniar (Linear Programming) .............................................................................. 12
8. Problema deciziei (Decision Anaysis) .......................................................................................... 14
9. Gestiunea stocurilor (Inventory) ................................................................................................. 15
10. Programarea liniar (Linear Programming) ........................................................................... 16

Aplicaia 1. -- Programarea liniar (Linear Programming)

Societatea VEL PITAR realizeaz 3 produse de panificaie diferite. Se cunosc timpii necesari
operaiilor n minute, beneficiile realizate pe fiecare unitate de produs, timpii disponibili pentru fiecare
operaie n ore:
Produsul

Coacerea

Felierea

Ambalarea

Profit

19

25

18

30

10

graham
Pine cu 21

20

30

14

25

semine
Pine alb
Disponibil

14
80 h

24
70 h

27
90 h

22
100 h

11

Pine

Prepararea Frmntarea

aluatului
cu 20

22
100 h

Cererea impune ca pinea cu semine s reprezinte cel puin 30% din producie, iar pinea alb
cel mult 20% din producie. S se determine programul optim de fabricaie.
Rezolvare :
Variabile:
x1 = cantitatea de produse din pine graham
x2 = cantitatea de produse din pine cu semine
x3 = cantitatea de produse din pine alb
[max]f (x1,x2,x3) = 10x1+9x2+11x3
Restricii:
1) 20x1+21x2+22x3 6000
2) 19x1+20x2+14x3 4800
3) 25x1+30x2+24x3 4200
4) 18x1+14x2+27x3 5400
5) 30x1+25x2+22x3 6000
30%(x1+x2+x3) x2 => 3x1+3x2-10x2+3x3 0 => 6) 3x1-7x2+3x3 0
x3 20%(x1+x2+x3) => 5x3 x1+x2+x3 => 7) x1+x2-4x3 0
x1, x2, x3 0
Se introduc datele n QM i obinem :

n funcie de rezultatul obinut n QM putem spune c se fabric 80 de pini cu graham, 48 de

pini cu semine i 32 de pini feliate, profitul fiind de 1.581 lei

Aplicaia 2. -- Programarea liniar (Linear Programming)

Societatea comercial CONSTRUCT trebuie s rspund unei cereri de 230 cutii de crmid,
ealonata pe o perioad de 4 luni. La nceputul fiecrei luni, entitatea se poate aproviziona cu orice
cantitate de crmid la un pre ce variaz de la o lun la alta.
Luna
Ianuarie
Februarie
Martie
Aprilie

Cerere
50
70
60
50

Pre unitar(Ron)
120
100
110
100

S se defineasc un model pentru politica optim de aprovizionare a societii comerciale,

astfel nct toate cererile s fie satisfcute tiind c n stoc se gsesc la nceputul primei luni 40 uniti
din perioad anterioar capacitatea maxim a depozitului e 100 uniti, iar la sfritul ultimei luni,
toate produsele sunt vndute.
Rezolvare :
Variabile:
x1 = cantitatea de produse cu care m aprovizionez n ianuarie
x2 = cantitatea de produse cu care m aprovizionez n februarie
x3 = cantitatea de produse cu care m aprovizionez n martie
x4 = cantitatea de produse cu care m aprovizionez n aprilie

Z = gradul de satisfacere simultan a obiectivelor

[min]f (x1,x2,x3,x4) = 120x1+100x2+110x3+100x4
Restricii :
5040+x1100 => 1) x1 10
2) x1 60
7040+x1-50+x2=> 70x1-1+x2100=> 3) x1+x280
4) x1+x2110
60x1-1+x2-70+x3=>60x1+x2-80+x3100=> 5) x1+x2+x3140
6) x1+x2+x3180
x1+x2+x3-140+x4=50=> 7)x1+x2+x3+x4=190
Se introduc datele n QM i obinem:

n funcie de rezultatele obinute n QM putem spune c cea mai bun politic optim de
aprovizionare este aceea cu costul minim de 1.950 Ron.

Aplicaia 3. -- Problema repartizrii (Assignment)

SC CERAMICA SA dispune de un numr de 5 persoane pentru a executa 6 activiti diferite.

Se cunosc timpii necesari fiecrei persone pentru a executa fiecare activitate.

Andrei
Ovidiu
Aurel
Ion
David

Pregtirea

Fasonarea

Uscarea

Arderea

Finisarea

Ambalarea

ceramicei
8 x11
7 x21
3 x31
4 x41
9 x51

4 x12
9 x22
8 x32
3 x42
5 x52

2x13
5 x23
9 x33
- x43
8 x53

6 x14
5 x24
2 x34
5 x44
9 x54

- x15
4 x25
6 x35
3 x45
5 x55

2 x16
3 x26
3 x36
2 x46
2 x56

Gsii soluia de alocare optim, care minimizeaz durata ntreag de execuie.

Rezolvare :
Variabile:
x11 = 1, dac Andrei executa activitatea 1
0, dac Andrei nu executa activitatea 1
----------------------------------------------------x16 = 1, dac Andrei executa activitatea 6
0, dac Andrei nu executa activitatea 6
x51 = 1, dac David executa activitatea 1
0, dac David nu executa activitatea 1
----------------------------------------------------x56 = 1, dac David executa activitatea 6
0, dac David nu executa activitatea 6
Funcia obiectiv:
[min]Z=8x11+4x12+2x13+6x14+2x16+7x21+9x22+5x23+ 5x24+4x25+3x26+..+2x56
Restricii:
x11 +x12+x13+x14+x15+x16 = 1
---------------------------------------X51+x52+x53+x54+x55+x56 = 1
x11+x21+x31+x41+x51 = 1
--------------------------------------x16+x26+x36+x46+x56 = 1
Se introduc datele n QM i obinem:
5

Soluia obinut este aceea c pentru un timp optim de 13 minute obinem pentru fiecare persoan n
parte activitatea cea mai potrivit.

Aplicaia 4. -- Problema repartizrii (Assignment)

Linia aerian AVENTIN funcioneaz n fiecare zi dup orarul :
BUCURESTI---MILANO

MILANO---BUCURESTI
6

Zborul
B-M1
B-M2
B-M3
B-M4
B-M5
B-M6

Plecare
7:00
8:00
13:30
18:30
20:00
23:30

Sosire
8:00
09:00
14:30
19:30
21:00
0:30

Zborul
M-B1
M-B2
M-B3
M-B4
M-B5
M-B6

Plecare
8:00
8:30
12:00
17:30
19:00
22:00

Sosire
9:15
9:45
13:15
18:45
20:15
23:15

Echipajul trebuie s se odihneasc cel puin 5 ore ntre zboruri. Cutai perechile de zboruri
pentru care timpul total de staionare ntr-un aeroport strin este redus la minimum. Echipajelor li se
poate fixa baz att n Bucureti ct i n Milano. Pentru fiecare pereche de zboruri, echipajul va fi
repartizat la baz care face posibil obinerea unui timp minim de staionare.
Rezolvare:
Pentru nceput fixm baza n Bucureti (plecare din Bucureti i sosire n Milano) i avem:
Zbor
B-M1
B-M2
B-M3
B-M4
B-M5
B-M6

MB1
24
23
17.5
12.5
11
7.5

MB2
24.5
23.5
18
13
11.5
8

MB3
28
27
21.5
16.5
15
11.5

MB4
9.5
8.5
27
22
20.5
17

MB5
11
10
28.5
23.5
22
18.5

MB6
14
13
7.5
26.5
25
21.5

Fixm baza n Milano (plecare din Milano i sosire n Bucureti) :

Zbor
B-M1
B-M2
B-M3
B-M4
B-M5
B-M6

MB1
21.75
22.75
28.25
9.25
10.75
14.25
Suprapunem cele

MB2
21.25
22.25
27.75
8.75
10.25
13.75
dou tabele

MB3
17.75
18.75
24.25
5.25
6.75
10.25
i obinem

MB4
MB5
12.25
10.75
13.25
11.75
18.75
17.25
23.75
22.25
25.25
23.75
28.75
27.25
trei zboruri combinate cu

MB6
7.75
8.75
14.25
19.25
20.75
24.25
baza la Bucureti i trei

zboruri cu baza la Milano :

Baza la Bucureti:
<B-M2> < M-B4>
<B-M3>

<M-B6>

<B-M6>

<M-B1>

Baza la Milano:

Zbor
B-M1

<M-B2>

<B-M5>

<M-B3>

<B-M4>

<M-B5>

<B-M1>

MB1
21.75

MB2
21.25

MB3
17.75

MB4
9.5
7

MB5
10.75

MB6
7.75

B-M2
B-M3
B-M4
B-M5
B-M6

22.75
17.5
9.25
10.75
11.5

22.25
18
8.75
10.25
13.75

18.75
21.5
5.25
6.75
10.25

8.5
18.75
22
20.5
17

10
17.25
22.25
22
18.5

8.75
7.5
19.25
20.75
21.5

Introducem n QM minimul din valorile identice i obinem:

Aplicaia 5. -- Problema de transport (Transportation)

Societatea BIBORENI are capacitatea de producie n 3 centre: Cluj, Bacu, Craiova. Firma
expediaz produsele realizate n 4 centre regionale de distribuie : Deva, Iai, Bucureti, Braov.
Capacitile de producie ale celor 3 centre sunt:
Centre
Cluj
Bacu
Craiova

Capaciti de producie(uniti)
500
600
350

Cererea pentru produsele firmei n centrele de distribuie, este:

Centre
distribuie
Deva
Iai
Bucureti

de Cerere(uniti)
500
200
700
8

Braov

50

Costurile unitare(Ron) de transport sunt:

Cluj
Bacu
Craiova
Necesar(cer

Deva
5
3
4
500

Iai
3
6
2
200

Bucureti
4
9
700

Braov
7
4
4
50

Disponibil
500
600
350
1450

ere)
Se cere stabilirea unui plan de transport, astfel nct costul transportului s fie minim.
Rezolvare :
Variabile:
XCD = cantitatea de produse transportate de la Cluj la Deva
XCI = cantitatea de produse transportate de la Cluj la Iai
XCB = cantitatea de produse transportate de la Cluj la Bucureti
XCBV = cantitatea de produse transportate de la Cluj la Braov
------------------------------------------------------------------------------Funcia obiectiv:
[min] Z = 5XCD+3XCI+.+9XCrB+4XCrBv
Restricii :
XCD+XCI+XCB+XCBv 500
XBD+XBI+XBB+XBBv 600
XCrD+XCrI+XCrB+XCrBv 350
XCD+XBD+XCrD = 500
XCI+XBI+XCRI = 200
XCB+XBB+XCrB = 700
XCBv+XBBv+XCrBv = 50
Se introduc datele n QM i obinem:

Soluia rezultat din QM ne-a oferit un cost minim al transportului de 5200 Ron

Aplicaia 6. -- Problema deciziei (Decision Anaysis)

Societatea comercial IMPRIM dorete achiziionarea unei maini de imprimat n conformitate
cu exigenele procesului tehnologic, cu urmtoarele caracteristici:
C1 : pre ct mai mic
C2 : Productivitate mare
C3 : cheltuieli de ntreinere mici
C4 : consum mic de energie
C5 : gabarit mic.
Exist 6 oferte de utilaje care realizeaz operaia tehnologic dorit, dar avnd fiecare alte
caracteristici. Din analiza datelor rezult c nici una dintre utilaje nu ndeplinete simultan toate
criteriile de selecie.
Maina

de Pre

Productivitat

Chelt.ntrei

Consum mic Gabarit

imprimat

mic(min)

e mare(max)

nere

energie(min)

mic(min)

M1
M2
M3
M4
M5
M6

12
13.5
11
10
10
13

19
18
16
18
20
14.5

mici(min)
0.055
0.04
0.05
0.045
0.058
0.04

2
3.5
3.8
3
2.5
2

1.2
1.3
1
1.4
1.1
1.45

Rezolvare:
Considerm nivelurile de aspiraie i abaterile premise :
Pre mic

Productivitat

Chelt.ntrei

Consum mic Gabarit mic

e mare

nere mici

energie

10

Nivel

de 9(max)

aspiraie
Abatere

20(min)

0.04(max)

2(max)

1(max)

0.02

0.5

permis
Se determina gradele de apartenena ale utilajelor:
Maina

de Pre mic

imprimat
M1
M2
M3
M4
M5
M6

0.4
0.1
0.6
0.8
0.8
0.2

Productivitat

Chelt.ntrei

Consum mic Gabarit mic

e mare
0.8
0.6
0.2
0.6
1
0

nere mici
0.25
1
0.5
0.75
0.1
1

energie
1
0.25
0.1
0.5
0.75
1

0.6
0.4
1
0.2
0.8
0.1

Pentru C1 :
M1 = (9+5)-12/5 = 0.4
M2 = (9+5)-13.5/5 = 0.1
M3 = (9+5)-11/5 = 0.6
M4 = (9+5)-10/5 = 0.8
M5 = (9+5)-10/5 = 0.8
M6 = (9+5)-13/5 = 0.2
Pentru C2:
M1 = 19-(20-5)/5 = 0.8
.
Pentru C5 :
M1 = (1+0.5)- 1.2/0.5 = 0.6
Pentru a lua cea mai bun decizie lum cea mai mic valoare de pe fiecare linie astfel:
D = {(M1;0.25),(M2;0.1),(M3;0.1),(M4;0.2),(M5;0.1),(M6;0)}.
Max {0.25; 0.1; 0.1; 0.2; 0.1; 0} => 0.25
n urma rezultatelor obinute putem spune c cea mai bun alegere este maina de imprimat M1.

11

Aplicaia 7. -- Programarea liniar (Linear Programming)

Firma KOBER este singurul productor intern de vopsea , care realizeaz produsul n 3
variante : vopsea lavabila, vopsea auto i vopsea industrial.
Stabilii pentru perioada urmtoare structura de producie care maximizeaz gradul de satisfacere
simultan a obiectivelor :
A. obinerea unui venit ct mai mare sau ct mai aproape posibil de 3000 u.m., dar nu mai mic
de 1400 u.m.
B. suplimentarea cu cantiti ct mai reduse a disponibilului de resuse
C. realizarea produciei la nivelul cererii sau ct mai aproape de nivelul cererii
Ipoteze :
- cererea i preul au fost determinate prin studiu de marketing
- resursele pot fi suplimentate cu maxim 300 u.m. fiecare
- cererea nesatisfcut trebuie s fie mai mic de 50 u.f. din fiecare variant a produsului
Se consider datele urmtoare :
Vopsea lavabila
R1
R3
Cerere
Pre unitar

3
1
200
6

Vopsea auto

Vopsea

Resurse

1
2
200
5

industrial
3
4
150
8

disponibile
900
800

Rezolvare :
Variabile:
x1 = cantitatea de vopsea lavabila
x2 = cantitatea de vopsea auto
x3 = cantitatea de vopsea industrial
Z = gradul de satisfacere simultan a obiectivelor
[max]f= z (= 1)
Restricii :
6x1+5x2+8x3-1400 /200 z => 1) 6x1+5x2+8x3-200z 1400
1200-(3x1+x2+3x3)/ 300 z => 2) 3x1+x2+3x3+300z 1200
1200- (x1+2x2+4x3)/300 z => 3) x1+2x2+4x3+300z 1200
Restricii referitoare la cerere :
4) x1 -150/50 z => x1-50z 150
5) x2 150/50 z => x2-50z 150
6) x3 100/50 z => x3-50z 100
12

Se introduc datele n QM i obinem :

Soluia obinut n QM este :

Z = 0.462

Aplicaia 8. -- Problema deciziei (Decision Anaysis)

Firma de medicamente SC ANTIBIOTICE S are trei alternative pentru dezvoltarea
produsului OMEGA3 : extinderea capacitii de producie, construirea unei noi fabrici sau
subcontractarea unor capaciti de producie de la ali productori. Analiza de marketing a identificat
urmtoarele stri ale naturii: cerere mare datorat unei rate ridicate de acceptarea a produsului pe pia,
o cerere moderat, o cerere mic, esec total.
Datele problemei sunt:
Variabile:
A1 = Extindere
A2 = Construcie nou
A3 = Subcontractare
Rezolvare :
Introducem datele n QM :
S1

S2

S3

S4

Cerere mare

Cerere

Cerere mic

Cerere zero

A1

500

moderat
200

-250

-450

Extindere
A2

700

300

-400

-800

Consructie nou
A3

300

150

-10

-100

Subcontractare
13

i obinem :

n funcie de rezultatul din QM, realizm un clasament, i anume:

Extindere
Construcie

EMV
2
3

Rowmin
2
3

Rowmax
2
1

Hurwicz
2
1

nou
Subcontractare

Din clasamentul realizat cu ajutorul metodei lui Hurwicz rezultatul este indecis, i apelm la
criteriul lui Savage prin matricea regretelor i obinem :
Cerere

Cerere

Cerere

Cerere

Extindere
Consructie

mare
200
0

moderat
100
0

mic
240
390

zero
350
700

350
700

nou
Subcontractare

150

150

400

n funcie de aceste rezultate putem spune c cea mai avantajoas metod este subcontractarea.

Aplicaia 9. -- Gestiunea stocurilor (Inventory)

14

SC CONDMAG SRL are o cerere anual de 300 tone de oel. Costul de lansare al comenzii
este de 820 u.m. Costul de stocare (zi/ton) este de 1 u.m. Timpul de avans este de 4 zile. Vnzarea
fiind uniform, aprovizionarea se face n cantiti egale la intervale de timp egale i nu se permite lipsa
produsului. S se determine elementele gestiunii optime.
Rezolvare:
BA = 300 tone
CA = 820 tone
Cs = 1 u.m.
Se introduc datele n QM i obinem :

Cantitatea optim = 36,97 tone

Stocul mediu = 18,48 tone
Pe an se efectueaz 8 comenzi.

Aplicaia 10. -- Programarea liniar (Linear Programming)

Societatea comercial COMEXIM SRL produce dou tipuri de componente pentru mobil, i
anume mnere din plastic i roile pentru ntreprinderea MOBEXSERV. Aceasta trimite trimestrial
comenzile necesare pentru urmtorul trimestru. Pentru onorarea comenzilor firma COMEXIM trebuie
s produc n avans i s stocheze o parte din componente pn la livrarea lor n perioada specificata
de client. Conducerea firmei MOBEXSERV dorete s determine programul de producie lunar astfel
nct costurile lunare s fie minime.
Datele problemei sunt:
A).Comenzi pentru trim. II i capacitate existene:
Mnere din plastic

Aprilie
1150

Mai
3200
15

Iunie
5200

Roile
Capacitatea

1200
de 400

producie a util.(ore)
Timpul de lucru al 300

550
500

3100
600

300

280

re.umane(ore)

B).Productiviti, costuri i condiii asupra stocului:

Mnere din plastic
Productivitate utilaje (ore/buc)
0,10
Productivitate res. umane (ore/buc)
0,05
Cost unitar de producie (u.m./buc)
40
Cost unitar de stocare(% din costul de 1,5%

Roile
0,08
0,07
20
2%

producie)
Stoc la sfritul lunii martie
500
Stoc minim care trebuie s existe la 400

200
200

sfritul lunii iunie

Rezolvare:
X1 cantitatea produs de mnere din plastic n luna IV
X2 cantitatea mnere din plastic stocat n luna IV
X3 cantitatea produs de rotile n luna IV
X4 cantitatea rotile stocat n luna IV
X5 cantitatea de mnere din plastic produs n luna V
X6 cantitatea mnere din plastic stocat n luna V
X7 cantitatea de rotile produs n luna V
X8 cantitatea rotile stocat n luna V
X9 cantitatea de mnere din plastic produs n luna VI
X10 cantitatea mnere din plastic stocat n luna VI
X11 cantitatea de rotile produs n luna VI
X12 - cantitatea rotile stocat n luna VI
Min(40x1+0,6x2+20x3+0,4x4+40x5+0,6x6+20x7+0,4x8 +40x9+0,6x10+20x11+0,4x12)
Restricii :

Satisfacerea cererii n luna IV

(1)

x1+500-x2 = 1150

(2)

x3+200-x4 =1200
16

Satisfacerea cererii n luna V

(3)

x2+x5-x6 =3200

(4)

x4+x7-x8 =550

Satisfacerea cererii n luna VI

(5)

x6+x9-x10 =5200

(6)

x8+x11-x12 =3100

Stocul planificat la sarsitul lunii VI

(7)

x10 400

(8)

x12 200

Timpul de lucru al utilajelor n lunile IV, V i VI

(9)

0,1x1 +0,08x3400

(10)

0,1x5+0,08x7500

(11)

0,1x9+0,08x11 600
Timpul de lucru al res. umane n lunile IV, V i VI

(12)

0,05x1+0,07x3300

(13)

0,05x5+0,07x7300

(14)

0,05x9+0,07x11280

(15)

xi 0

i = 1,, 12

Se introduc datele n QM i obinem :

17

Costul lunar minim obinut n QM este de 4774 Ron, iar programul de producie lunar se
observa n tabelul de mai sus.

18